Argentina frente a cambios políticos

AW-7008-Ellitoral.jpgAW | 2019 10 30 14:43 | AIRLINES MARKET

AW-700077723.jpgEl nuevo mapa político podría incorporar cambios en el mercado aéreo

Con la introducción de un cambio político en la República Argentina, el mapa del mercado de aviación podría tener mutaciones significativas. Una de las grandes debates giran en torno a los interrogantes que se abren en las políticas implementadasa por el actual gobierno con la «Revolución de los Aviones» y la apertura de líneas aéreas y rutas aéreas, incluídas las low cost en Argentina.

Las aerolíneas Flybondi Líneas Aéreas, JetSmart Airlines o Norwegian Air Argentina han apostado por expandir un mercado donde todavía falta más destinos a cubrir con una fuerte demanda de más tráfico internacional que ingresa al país y un incremento de destinos regionales, especialmente hacia Brasil.

Futuro de la aviación en Argentina

En la mayoía de los países del mundo la aviación tiene un papel preponderante en las estrategias dse las economías, nadie estaría preocupado por cómo un nuevo gobierno podría introducir cambios retrógados. Pero las dudas continúan flotando en el aire porque en Argentina existe un nivl de politización extrema de la aviación argentina producto de la dependencia del Grupo Aerolíneas con las políticas de estado. Los sindicatos, controlados por el signo político de la corriente «peronista», no simpatizan demasiado con la introducción de líneas aéreas low-cost, con un pronunciamiento contrario a las políticas centrales de los gremios aeronáuticos.

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Un riesgo latente son la politización de los temas más relevantes del presente panorama aerocomercial argentino. En tiempo pasado, los poblemas financieros que arrastra Aerolíneas Argentinas/Austral Líneas Aéreas presionaban a la elite política para cautivar a los usuarios con políticas cerradas donde detentaban un 85-90% dl mercado doméstico argentino. Otos problemas fueron la politización de Aeroparque con la tenencia de los slots y mangas telescópicas enb favor d Aerolíneas, como así los intereses y presiones ejercidos para que la aviación ejecutica sea trasaladada al Aeropuerto San Fernando, en conurbano de la Provincia de Buenos Aires, por lo que Royal Class y otras empresas se encontraban en el ojo político de la tormenta. El caso de Royal Class, recientemente resuelto después de muchos años demorado, han sido las aprobaciones como línea aérea, que la misma compañía ha estado luchando por obtener las certificaciones pertinentes por parte del anterior y el actual gobierno, donde se dejan entreveer intereses políticos.

Vientos de cambios inevitables

En la mayoría de los mercados con apertura aerocomercial de las low cost se puede observar una tendencia hacia la liberalización de las tarifas aéreas, mejoramiento de las rutas aéreas, modernización de los aeropuertos, entre otros avances y logros. En esa dirección ha continuado volando la Argentina, por lo que la popularidad de las mejoras junto con los fuertes beneficios hacia los pasajeros podrán inclinar la balanza en favor de una política de mercado abierto.

Las futuras reglas de la aviación comercial en Argentina continuarán atadas a las decisiones que se tomen con Aerolíneas Argentinas. Aunque este modo político de continunar oxigenando al grupo aéreo traerá algunas limitaciones, podremos vislumbrar que los actuales cambios y algunos matices han cambiado para siempre en favor de los usuarios y la aviación comercial de Argentina y la región.

ALTA 2019

Image result for alta aviacion  2019Los líderes de las aerolíneas latinoamericanas expresaron optimismo el la eunión cumbre de la Asociación Latinoamericana de Transporte Aéreo ALTA 2019 celebrada recientemente en Brasilia, abordando temáticasa actuales para afrontar los nuevos desafíos, las inversiones de capital, al tiempo que minimizaron los desafíos regionales como obstáculos del presente. Gran parte del evento involucró la discusión de altibajos, principalmente entre ellos la incertidumbre política, la lucha social, los problemas económicos, las barreras regulatorias y los altos impuestos.

Entre los temas de los foristas se ha tratado los cambios políticos en Argentina, una tendencia populista al que algunos empresarios temen revertirá el reciente cambio favorable a las líneas aéreas. Algunos CEO’s de aerolíneas han expresado que el presente mercado aéreo pes poco probable que gire cambio bruscos. «Tengo la sensación de que nada va a cambiar realmente», dice Enrique Cueto de Latam Airlines Group sobre las elecciones en Argentina. El Presidente Ejecutivo de Copa Airlines, Pedro Heilbron, dice que los cambios políticos en Argentina han afectado el mercado de viajes aéreos nacionales de ese país significativamente más que el internacional. Él minimiza el impacto en Copa, que vuela a varios destinos argentinos desde la ciudad de Panamá. «La apertura del mercado de aerolíneas en Argentina en los últimos años, en el mercado interno, ha sido muy significativa. Con respecto al mercado internacional, no ha sido tan revolucionario», dice Heilbron.

Concentración de mercado

Los directores ejecutivos dicen que el mercado aéreo actual se está adaptando a un entorno en el que las empresas conjuntas y las inversiones de capital se han convertido en algo común. Actuales acuerdos incluyen el plan de Delta Air Lines para comprar el 20% del Grupo Latam Airlines Group por US$ 1.9 mil millones. United Airlines Holdings Inc. posee parte del mayor accionista de Avianca. United Airlines trabajará para conformar un gupo aéreo United-Copa-Avianca.

El acuerdo pendiente Delta-Latam es un buen augurio para el acuerdo United-Copa-Avianca, que aún requiere aprobación regulatoria. «De alguna manera da mayor validez a nuestra necesidad de tener un buen acuerdo para generar un equilibrio que sea bueno para la región», expresa Pedro Heilbron. «Las noticias de Latam-Delta son buenas para nosotros. Este no es el futuro, esto es hoy, se han convrtivo en algo estandar», agrega el Presidente Ejecutivo de Avianca, Anko van der Werff. AW-Icon AW001

AW-Wk-Aeroparque_Jorge_Newbery_December_2015.jpgArgentina vs. political change

AW-700Flybondi.jpgThe new political map could incorporate changes in the air market

With the introduction of a political change in the Argentine Republic, the aviation market map could have significant mutations. One of the great debates revolves around the questions that are opened in the policies implemented by AW-Jetsmart_Airlinesthe current government with the «Aircraft Revolution» and the opening of airlines and air routes, including the low cost in Argentina.

The airlines Flybondi Líneas Aéreas, JetSmart Airlines or Norwegian Air Argentina have opted to expand a market where there are still more destinations to cover with a strong demand for more international traffic entering the country and an increase in regional destinations, especially to Brazil.

Future of aviation in Argentina

In most countries of the world, aviation has a preponderant role in the strategies of the economies, no one would be worried about how a new government could introduce backward changes. But doubts continue to float in the air because in Argentina there is a level of extreme politicization of Argentine aviation due to the dependence of the Airlines Group on state policies. The unions, controlled by the political sign of the «Peronist» current, do not sympathize too much with the introduction of low-cost airlines, with a pronouncement contrary to the central policies of the aeronautical guilds.

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A latent risk is the politicization of the most relevant issues of the present Argentine commercial landscape. In the past, the financial problems dragged by Aerolíneas Argentinas/Austral Líneas Aéreas were pressing the political elite to captivate users with closed policies where they held 85-90% of the Argentine domestic market. Other problems were the politicization of Aeroparque with the possession of the telescopic slots and sleeves in favor of Aerolíneas, as well as the interests and pressures exerted so that the executive aviation is transferred to the San Fernando Airport, in the Buenos Aires Province, for what Royal Class and other companies were in the political eye of the storm. The case of Royal Class, recently resolved after many years delayed, has been the approvals as an airline, which the same company has been struggling to obtain the relevant certifications from the previous and the current government, where political interests can be seen.

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Winds of inevitable changes

In most of the markets with low-cost air commercial opening, there is a tendency towards the liberalization of airfares, improvement of air routes, modernization of airports, among other advances and achievements. Argentina has continued flying in that direction, so that the popularity of the improvements along with the strong benefits to passengers may tip the balance in favor of an open market policy.

The future rules of commercial aviation in Argentina will continue tied to the decisions taken with Aerolíneas Argentinas. Although this political mode of continuing to oxygenate the airline group will bring some limitations, we can see that the current changes and nuances have changed forever in favor of users and commercial aviation in Argentina and the region.

ALTA 2019

The leaders of the Latin American economies expressed their optimism at the summit meeting of the Latin American Air Transport Association ALTA 2019 recently held in Brasilia, addressing current issues to face new challenges, capital investments, time that minimizes regional challenges as obstacles This much of the event involved the discussion of the ups and downs, mainly among them political uncertainty, social struggle, economic problems, regulatory barriers, and high taxes.

Among the issues of the speakers, political changes in Argentina have been discussed, a populist tendency that some businessmen fear will reverse the recent change favorable to the airlines. Some CEOs have expressed the present air market pes unlikely to turn sharp changes. «I have a feeling that nothing will really change», says Enrique Cueto of the Latam Airlines Group about the elections in Argentina. The Executive President of Copa Airlines, Pedro Heilbron, says that political changes in Argentina have affected that country’s national air travel market more than internationally. He minimizes the impact on Copa, which flies to several Argentine destinations from Panama City. «The opening of the variable market in Argentina in recent years, in the domestic market, has been very significant. Regarding the international market, it has not been so revolutionary», says Heilbron.

Market concentration

Executive directors say that the current air market is adapting to an environment in which joint ventures and capital investments have become commonplace. Current agreements include the Delta Air Lines plan to buy 20% of the Latam Airlines Group for US$ 1.9 million. United Airlines Holdings Inc. owns part of the Avianca shareholder mayor. United Airlines works to form a United-Copa-Avianca air group.

The pending Delta-Latam agreement is a good omen for the United-Copa-Avianca agreement, which still requires regulatory approval. «It somehow gives greater validity to our need to have a good agreement to generate a balance that is good for the region», says Pedro Heilbron. «The news from Latam-Delta is good for us. This is not the future, this is today, they have become something standard», adds Avianca Executive President Anko van der Werff. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airgways.com / Flightglobal.com / Alta.aero / Wikipedia.org
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Air Premia anuncia compromiso 787

Image result for Air Premia Boeing 787-9AW | 2019 10 30 12:55 | INDUSTRY / AIRLINES

Boeing-Logo.svg.pngAir Premia anuncia compromiso de compra por cinco Boeing 787-9Image result for Air Premia Boeing 787-9

The Boeing Company y Air Premia anunciaron hoy que la nueva aerolínea de Corea del Sur planea Image result for Air Premia Boeing 787-9comprar cinco aviones Boeing 787-9 Dreamliner, luego de un acuerdo para arrendar tres aviones 787-9 de Air Lease Corporation a principios de este año. año. Air Premia, que planea lanzar operaciones en 2020, está lista para convertirse en el segundo operador de Dreamliner de Corea del Sur. El compromiso, valorado en US$ 1.4 mil millones a precios de lista, se reflejará en el sitio web de pedidos y entregas de Boeing cuando se finalice.

«Esta es una decisión emocionante para Air Premia, ya que buscamos ofrecer una experiencia de clase mundial a nuestros clientes, al tiempo que operamos la flota más eficiente en combustible. Con las capacidades superiores de eficiencia de combustible y rango del 787-9, esta inversión encaja perfectamente con nuestro modelo comercial único y posicionará a Air Premia para un crecimiento sostenible a largo plazo», dijo Peter Sim, CEO de Air Premia.

El Boeing 787-9 es un avión súper eficiente de fuselaje ancho que puede volar a 296 pasajeros en una configuración estándar con un alcance publicado de 7.530 millas náuticas (13.950 km). El modelo Dreamliner, impulsado por un diseño revolucionario y motores avanzados, permite a las aerolíneas reducir el uso de combustible y las emisiones en un 20 a 25% en comparación con los aviones anteriores. La combinación de eficiencia de combustible sin igual y capacidades de largo alcance del 787-9 ha ayudado a las aerolíneas a ahorrar más de 40 mil millones de libras de combustible y abrir más de 235 rutas sin escalas.

“Nos honra dar la bienvenida a Air Premia como el cliente más nuevo de Boeing. A medida que los nuevos participantes en Asia continúen lanzando modelos de negocios innovadores y estrategias de crecimiento, nos complace que Air Premia haya seleccionado el 787-9 Dreamliner para impulsar su flota futura. El 787-9 súper eficiente es perfecto para esta nueva aerolínea híbrida. La economía y las capacidades líderes en el mercado de Dreamliner permitirán a Air Premia ofrecer el mejor servicio de su clase a sus clientes a precios competitivos», dijo Ihssane Mounir, Vicepresidente Senior de Ventas Comerciales y Marketing, Boeing Company.

Con su base en el Aeropuerto Internacional de Seúl, Incheon, Air Premia anunció su plan para lanzar operaciones en septiembre de 2020. La compañía operará inicialmente en Asia a nivel regional antes de expandir su red a Los Ángeles y San José en 2021. AW-Icon AW001

Image result for Air Premia Boeing 787-9Air Premia announces 787 Dreamliner commitment

Air Premia announces purchase commitment for five Boeing 787-9

dreamliner_logo.pngThe Boeing Company and Air Premia announced today that the new South Korean airline plans to buy five Boeing 787-9 Dreamliner aircraft, following an agreement to lease three 787-9 aircraft from Air Lease Corporation earlier this year. year. Air Premia, which plans to launch operations in 2020, is ready to become the second Dreamliner operator in South Korea. The commitment, valued at US$ 1.4 billion at list prices, will be reflected on the Boeing order and delivery website when finalized.

«This is an exciting decision for Air Premia, as we seek to offer a world-class experience to our customers while operating the most fuel-efficient fleet. With the superior fuel efficiency and range capabilities of 787-9, this investment fits perfectly with our unique business model and will position Air Premia for long-term sustainable growth, «said Peter Sim, CEO of Air Premia.

The Boeing 787-9 is a super-efficient wide-body aircraft that can fly 296 passengers in a standard configuration with a published range of 7,530 nautical miles (13,950 km). The Dreamliner model, driven by revolutionary design and advanced engines, allows airlines to reduce fuel use and emissions by 20 to 25% compared to the previous aircraft. The combination of unmatched fuel efficiency and long-range capabilities of 787-9 has helped airlines save more than 40 billion pounds of fuel and open more than 235 nonstop routes.

“We are honored to welcome Air Premia as the newest customer of Boeing. As new participants in Asia continue to launch innovative business models and growth strategies, we are pleased that Air Premia has selected the 787-9 Dreamliner to boost its future fleet. The super-efficient 787-9 is perfect for this new hybrid airline. Dreamliner’s market-leading economy and capabilities will allow Air Premia to offer the best service of its kind to its customers at competitive prices, «said Ihssane Mounir, Senior Vice President of Commercial Sales and Marketing, Boeing Company.

With its base at Seoul International Airport, Incheon, Air Premia announced its plan to launch operations in September 2020. The company will initially operate in Asia regionally before expanding its network to Los Angeles and San Jose in 2021. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Airgways.com
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Scat Airlines inicia vuelos a Japón

Image result for Scat Airlines Nur-Sultan AirportAW | 2019 10 30 12:42 | AIRLINES ROUTES

Image result for Scat AirlinesScat Airlines de Kazajstán ha iniciado vuelos a Japón

La aerolínea de la República de Kasajstán, Scat Airlines, ha iniciado enlace con Japón el Miércoles 30/10 con un vuelo directo desde Nur-Sultan-Narita/Tokio marcando el lanzamiento de los primeros vuelos regulares entre ambos países.

Scat Airlines tendrá dos vuelos semanales (2Frq/S) que unen Kazajstán y Japón reafimando el compromiso después de que la aerolínea iniciara vuelos charters, según ha comunicado el Narita International Airport Corp.

El primer vuelo despegó del Aeropuerto Internacional Nur-Sultan el Martes 20/10 por la noche arribando al Aeropuerto Inteernacional Narita/Tokio saldrá el miércoles por la noche, hora de Japón. Para el servicio se utilizarán aviones Boeing 767-300 con 290 asientos. AW-Icon AW001

Image result for Scat AirlinesScat Airlines starts flights to Japan

Scat Airlines of Kazakhstan has started flights to Japan

The airline of the Republic of Kazakhstan, Scat Airlines, has started liaison with Japan on Wednesday 30/10 with a direct flight from Nur-Sultan-Narita/Tokyo marking the launch of the first regular flights between both countries.

Scat Airlines will have two weekly flights (2Frq/S) linking Kazakhstan and Japan reaffirming the commitment after the airline initiated charter flights, as reported by Narita International Airport Corp.

The first flight took off from Nur-Sultan International Airport on Tuesday 10/20 at night arriving at Narita / Tokyo International Airport will depart on Wednesday night, Japan time. Boeing 767-300 aircraft with 290 seats will be used for the service. AW-Icon AW002

Image result for Scat AirlinesScat Airlines Жапонияға рейстерін бастайды

Қазақстанның Scat Airlines компаниясы Жапонияға рейстер бастады

Scat Airlines авиакомпаниясы Қазақстан Республикасының авиакомпаниясы Жапониямен 30/10 сәрсенбіде Нұр-Сұлтан-Нарита/Токио-тікелей рейсімен екі ел арасында алғашқы тұрақты рейстердің ашылуын атап өтті.

Scar Airlines авиакомпаниясы чартерлік рейстерді бастағаннан кейін Қазақстан мен Жапонияны байланыстыратын аптасына екі рейс (2Frq/S) өтеді, деп хабарлайды Narita International Airport Corp.

Алғашқы рейс Нұр-Сұлтан халықаралық әуежайынан сейсенбі, 10/20-да түнде, Нарита/Токио халықаралық әуежайына Жапония уақытымен сәрсенбіге қараған түні ұшады. Қызмет көрсету үшін 290 орындық Боинг 767-300 ұшақтары пайдаланылады. AW-Icon AW002

 

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スキャット航空が日本行きの便を開始

カザフスタンのスキャット航空が日本行きの便を開始しました

カサジスタン共和国の航空会社、スキャット航空は、10月30日水曜日に日本との連絡を開始しました。これは、Nur-Sultan-Narita /東京からの直行便で、両国間の最初の定期便の開始を記念するものです。

Scat Airlinesは、カザフスタンと日本を結ぶ週2回のフライト(2Frq / S)を行い、航空会社がチャーター便を開始した後のコミットメントを再確認します。

最初のフライトは、10/20火曜日に成田に到着したヌルスルタン国際空港から出発しました。東京国際空港は、日本時間の水曜日の夜に出発します。 290席のボーイング767-300航空機がサービスに使用されます。AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Scat.kz / Astanatimes.com / Sharpwings.ivao.cz / Airgways.com
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Singapore-Malaysia acuerdo Codeshare

Resultado de imagen para Malaysia Airlines Singapore AirlinesAW | 2019 10 30 12:14 | AIRLINES ALLIANCE

AW-Alliance_SIA-MAB.pngSingapore Airlines y Malaysia Airlines anuncian Código Compartido

Solo cuatro meses después de anunciar un Memorandum de Entendimiento (MoU) para expandir su acuerdo de código compartido Singapore Airlines (SIA) y Malaysia Airlines Berhad (MAB) han revelado planes para compartir ingresos en vuelos entre Singapur y Malasia expandiendo sus servicios en más rutas, incluidas Europa y Sudáfrica. El acuerdo firmado el 30 Octubre 2019 también incluye a las filiales de SIA SilkAir y Scoot, así como a Firefly, la aerolínea partner de MAB.

Como parte del acuerdo, que aún está sujeto a la aprobación de las autoridades de competencia, los transportistas ampliarán sus rutas de código compartido para incluir más destinos en las redes de los demás y participarán en actividades de marketing conjuntas para desarrollar el turismo en los países de origen de cada uno.

Las aerolíneas ya operan código compartido en vuelos entre Singapur y Kuala Lumpur, Kota Kinabalu, Kuching y Penang. Con la expansión, SIA y SilkAir planean compartir código en los vuelos nacionales de MAB para que las dos aerolíneas de Singapur presten servicio a un total de 16 destinos en Malasia, dijeron las compañías en un comunicado conjunto. Malaysia Airlines incoporará códigos progresivamente en vuelos entre Singapur y Malasia, Europa, Sudáfrica y otros destinos, lo que brindará a MAB más oportunidades para ampliar la conectividad hacia y desde Malasia. Una vez aprobado, esto se implementará en etapas. También ofrecerán productos de tarifas conjuntas, alinearán programas corporativos para mejorar la propuesta de valor para los clientes y explorarán los vínculos entre sus programas de viajero frecuente.

Sujeto a las aprobaciones regulatorias de ambos países, las aerolíneas tienen la intención de coordinar los horarios de vuelos para proporcionar a los clientes más opciones de vuelo y una mayor frecuencia. Explorarán el desarrollo potencial de los pases aéreos, lo que permitirá a los clientes que viajan a Malasia a través de Kuala Lumpur y Singapur más opciones para visitar otras partes del país con un solo boleto. «Esto será beneficioso para ambos grupos de aerolíneas y proporcionará nuevos beneficios para nuestros clientes. En particular, el alcance ampliado de nuestra asociación tiene el potencial de proporcionar un impulso significativo a las industrias turísticas tanto en Malasia como en Singapur, así como en la región más amplia del sudeste asiático», dijo el CEO de SIA, Goh Choon Phong.

El CEO de Malaysia Airlines Berhad, Capitán Izham Ismail, dijo que el acuerdo brindaría a los clientes un «producto más competitivo entre Malasia y Singapur y la oportunidad de viajar a destinos más globales. Esta asociación es más que una asociación convencional y creemos en los beneficios mutuos tanto para los grupos de aerolíneas como para los países», expresó.

A principios de este año, Singapore Airlines ocupó el segundo lugar en el ranking Skytrax de las mejores aerolíneas del mundo. Malaysia Airlines obtuvo el puesto 36. AW-Icon AW001

Singapore-Malaysia announce Codeshare

Singapore Airlines and Malaysia Airlines announce Shared Code

Only four months after announcing a Memorandum of Understanding (MoU) to expand its Singapore Airlines (SIA) and Malaysia Airlines Berhad (MAB) code-sharing agreement, they have revealed plans to share revenue on flights between Singapore and Malaysia by expanding their services on more routes, including Europe and South Africa. The agreement signed on October 30, 2019, also includes the subsidiaries of SIA SilkAir and Scoot, as well as Firefly, the MAB partner airline.

As part of the agreement, which is still subject to the approval of the competition authorities, carriers will expand their codeshare routes to include more destinations in each other’s networks and participate in joint marketing activities to develop tourism in the countries of origin of each.

Airlines already operate codeshare on flights between Singapore and Kuala Lumpur, Kota Kinabalu, Kuching, and Penang. With the expansion, SIA and SilkAir plan to share code on national MAB flights so that the two Singapore airlines serve a total of 16 destinations in Malaysia, the companies said in a joint statement. Malaysia Airlines will gradually incorporate codes on flights between Singapore and Malaysia, Europe, South Africa and other destinations, which will give MAB more opportunities to expand connectivity to and from Malaysia. Once approved, this will be implemented in stages. They will also offer joint fare products, align corporate programs to improve the value proposition for customers and explore the links between their frequent flyer programs.

Subject to regulatory approvals from both countries, airlines intend to coordinate flight schedules to provide customers with more flight options and greater frequency. They will explore the potential development of air passes, which will allow customers traveling to Malaysia through Kuala Lumpur and Singapore more options to visit other parts of the country with a single ticket. «This will be beneficial for both groups of airlines and will provide new benefits for our customers. In particular, the expanded reach of our association has the potential to provide a significant boost to the tourism industries in both Malaysia and Singapore, as well as in the region broader in Southeast Asia», said SIA CEO Goh Choon Phong.

Malaysia Airlines Berhad CEO Captain Izham Ismail said the agreement would provide customers with a «more competitive product between Malaysia and Singapore and the opportunity to travel to more global destinations. This partnership is more than a conventional partnership and we believe in mutual benefits for both airline groups and countries», he said.

Earlier this year, Singapore Airlines ranked second in the Skytrax ranking of the best airlines in the world. Malaysia Airlines obtained position 36. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Businessinsider.com / Singaporeair.com / Malaysiaairllines.com / Thestraitstimes.com / Airgways.com / Thestar.com.my
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American supera crecimiento en DFW

 

AW-Wsj_7000897.jpgAW | 2019 10 30 11:24 | AIRLINES

aa_aa_ahz_tm_rgb_grd_pos.jpgEl crecimiento en DFW este año ha superado expectativas iniciales en American Airlines

American Airlines Group Inc. alcanzó su punto máximo en más de 900 vuelos diarios durante el verano boreal desde su sede el Aeropuerto Internacional Dallas Fort-Worth (DFW), su centro de distribución (Hub) más grande, a medida que se realizaron importantes inversiones. El tipo de crecimiento que American Airlines tuvo en el Aeropuerto Internacional Dallas Fort-Worth este año no ocurre a menudo en la aviación. «Los resultados han excedido nuestras expectativas iniciales», dijo el presidente estadounidense Robert Isom en una llamada de ganancias la semana pasada.

La presencia de American en DFW representa el segundo centro de aerolíneas más grande del mundo, solo por detrás de Delta Air Lines Inc. en el Aeropuerto Internacional Atlanta/Hartsfield-Jackson (ATL). La aerolínea Delta Air Lines posee más de 1.000 salidas diarias desde Atlanta.

Gran parte del crecimiento de American provino de la instalación satelital de la Terminal E que inició el servicio en Mayo 2019. La inversión representó 15 nuevas puertas y 100 vuelos adicionales por día para American en DFW. Durante el tercer trimestre (3Q2019), American aumentó sus capacidades de vuelos domésticos de DFW en un 9% y vio que el PRASM (ingresos por pasajero por milla de asiento disponible), crecieron 3,5% año tras año. «Esta es la mayor expansión de capacidad en cualquier centro en los Estados Unidos en más de una década», dijo el CEO de American, Robert Isom.

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Algunas dificultades

DFW no fue inmune al difícil verano estadounidense experimentado operacionalmente. El transportista estaba lidiando con menos aviones en su flota por la puesta a tierra del Boeing 737 MAX y una disputa laboral con sus mecánicos que, según American, estaban involucrados en una desaceleración laboral ilegal. Los problemas compuestos significaron que la aerolínea con sede en Fort Worth canceló los vuelos a una tasa más alta que los competidores.

Fortaleciendo rutas intenacionales

Además del crecimiento regional, American también está fortaleciendo su red internacional en DFW. La aerolínea ha anunciado planes para comenzar 14 nuevos destinos internacionales en 2019 y 2020, en particular Tel Aviv, Israel y Auckland, Nueva Zelanda.

Expansión hubs en EEUU

American también está buscando expandirse en sus otros grandes centros. Después del crecimiento de este año en DFW, American está agregando vuelos en el Aeropuerto Internacional Charlotte Douglas en 2020 y el Aeropuerto Nacional Ronald Reagan/Washington en 2021.

La próxima década, DFW tiene la oportunidad de convertirse en el centro de aerolíneas más grande del mundo. Funcionarios del aeropuerto y de la compañía anunciaron que la Terminal F entrará en línea tan pronto como 2025. La sexta terminal del aeropuerto tendrá hasta 24 puertas y American tendrá muchas de esas, dijo anteriormente el Presidente Ejecutivo del Aeropuerto de DFW, Sean Donohue.AW-Icon AW001

Resultado de imagen para dallas Fort Worth DFW Airport American AirlinesAmerican beats DFW growth

The growth in DFW this year has exceeded initial expectations in American Airlines

American Airlines Group Inc. peaked on more than 900 daily flights during the summer from its headquarters at Dallas Fort-Worth International Airport (DFW), its largest distribution center (Hub), as significant investments were made. The type of growth that American Airlines had at Dallas Fort-Worth International Airport this year does not often occur in aviation. «The results have exceeded our initial expectations», said US President Robert Isom in an earnings call last week.

American’s presence in DFW represents the second-largest airline center in the world, just behind Delta Air Lines Inc. at Atlanta/Hartsfield-Jackson International Airport (ATL). Delta Air Lines has more than 1,000 daily departures from Atlanta.

Much of American’s growth came from the satellite installation of Terminal E that started service in May 2019. The investment represented 15 new doors and 100 additional flights per day for American in DFW. During the third quarter (3Q2019), American increased its DFW domestic flight capabilities by 9% and saw that the PRASM (revenue per passenger per available seat mile), grew 3.5% year-over-year. «This is the largest capacity expansion at any center in the United States in more than a decade», said American CEO Robert Isom.

Some difficulties

DFW was not immune to the difficult American summer experienced operationally. The carrier was dealing with fewer planes in its fleet due to the grounding of the Boeing 737 MAX and a labor dispute with its mechanics who, according to American, were involved in an illegal labor slowdown. Compound problems meant that the Fort Worth-based airline canceled flights at a higher rate than competitors.

Strengthening international routes

In addition to regional growth, American is also strengthening its international network at DFW. The airline has announced plans to start 14 new international destinations in 2019 and 2020, in particular, Tel Aviv, Israel and Auckland, New Zealand.

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Expansion hubs in the US

American is also looking to expand into its other major centers. After this year’s growth at DFW, American is adding flights at Charlotte Douglas International Airport in 2020 and Ronald Reagan/Washington National Airport in 2021.

In the next decade, DFW has the opportunity to become the largest airline hub in the world. Airport and company officials announced that Terminal F will go online as soon as 2025. The sixth airport terminal will have up to 24 doors and American will have many of those, said DFW Airport Executive President Sean Donohue previously. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aa.com / Bizjournal.com / Airgways.com / Dallasnews.com / Citizen-times.com / Mccarthy.com / Wsj.com
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JT-610 «In loving memory»

AW-7000456.jpgAW | 2019 10 30 00:22 | AW EDITORIAL

Un sentido tributo a las 189 personas del vuelo JT-610 de Lion Air y un consuelo sentido para los familiares y amigos de los deudos.

A tribute to the 189 people of the Lion Air flight JT-610 and comfort to the relatives and friends of the bereaved.

Sebuah penghormatan kepada 189 orang dari penerbangan Lion Air JT-610 dan kenyamanan untuk kerabat dan teman-teman yang berkabung. AW-Icon AW001

 

 

 

Foto tomada a 12.000 metros sobre el Mar de Java, el 14 Septiembre 2010.
The photo was taken at 12,000 meters above the Java Sea, on September 14, 2010.
Foto diambil pada ketinggian 12.000 meter di atas Laut Jawa, pada 14 September 2010.

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airgways.com / Flickr.com/photos/tadatomo
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1er Aniversario tragedia aérea JT-610

AW-720181029102306AW | 2019 10 29 23:17 | AIR INVESTIGATION / AVIATION SAFETY

AW-70000733Primer aniversario del vuelo JT-610 de Lion Air

El vuelo JT-610 de Lion Air despegó del Aeropuerto Internacional Soekarno-Hatta de Jakarta, República de Indonesia a las 06:20 a.m del 29 Octubre 2018. Menos de 13 minutos después se estrelló en el Mar de Java, falleciendo todos a bordo. Este accidente marca el primero de dos accidentes fatales de la aeronave Boeing 737 MAX al poco tiempo de salir nuevo de fábrica. Un segundo avión se estrelló sobre Etiopía el 10 Marzo 2019, lo que provocó la puesta a tierra del avión y hundió a Boeing en una aguda crisis en curso.

Reporte Final

El Informe Final, publicado por los investigadores la semana pasada, señaló fallas en el diseño del avión de Boeing, así como errores de la aerolínea y su personal. La línea de tiempo que describe muestra a la tripulación luchando para controlar el avión, ya que el software automático anti-bloqueo, conocido como MCAS, anuló sus instrucciones y empujó la nariz hacia abajo más de 20 veces. Se estrelló contra el mar de Java a unas 450 mph.

 

Cronología del accidente vuelo JT-610 Lion Air

06:18 a.m.: El vuelo JT-610 recibió autorización para despegar del Aeropuerto Internacional Soekarno-Hatta. A bordo se encuentran 189 personas: 181 pasajeros, 2 pilotos y 6 auxiliares de vuelo. Estaba destinado a Pangkal Pinang en la isla indonesia de Bangka. Antes de que el avión despegara, la tripulación notó que las condiciones climáticas en la ruta eran buenas.

06:20:16 a.m.: Se registraron lecturas inusuales mientras aún estaban en el suelo, menos de 30 segundos antes del despegue. Dos pantallas en la cabina registraron diferentes velocidades del viento, mientras que los dos sensores de ángulo de ataque del avión, que miden su orientación en el aire, no estuvieron de acuerdo en 21 grados sustanciales.

06:20:32 a.m.: El avión experimentó una advertencia de «sacudidor de la columna de control», que sacude físicamente los controles del avión para alertar a los pilotos de una posible pérdida. Continuó durante la mayor parte del vuelo.

06:20:37 a.m.: El avión emitió una «advertencia de configuración de despegue», una alerta genérica que señala posibles problemas. El informe dice que el capitán consultó la alerta, pero no da más detalles.

06:20:40 a.m.: El Comandante (CMD) está volando. Los problemas comienzan a ser espesos y rápidos.

06:20:44 a.m.: Los sensores comenzaron a grabar dos velocidades aéreas diferentes. El Primer Oficial (FO) le preguntó al capitán cuál es el problema y si deberían regresar. El no respondió.

06:21:12 a.m.: El Primer Oficial le dijo al capitán que los sensores a bordo estaban dando dos lecturas de altitud diferentes, a más de 200 pies de distancia. El Capitán habló con un controlador de tránsito aéreo en la terminal, quien dijo que subiera más alto.

06:21:28 a.m.: El Primer oficial le pidió al controlador que confirmara la altitud del avión. El controlador dijo que era 900 pies. En el avión, una pantalla decía 790 pies, la otra decía 1.040 pies.

06:21:37 a.m.: El Capitán le pidió al Primer Oficial que revisara una lista de verificación memorizada para saber qué hacer cuando el avión está dando lecturas de velocidad aérea poco confiables. El primer oficial no respondió. El FO sugirió volar a favor del viento, lo que el Capitán rechazó.

06:21:52 a.m.: El Primer Oficial pidió permiso para pasar a un patrón de espera, citando un «problema de control de vuelo». El Controlador no respondió a la solicitud de patrón de espera y luego no recordó que se había realizado.

06:22:04 a.m.: Después de una sugerencia del Primer Oficial, el Capitán ajustó las aletas del avión desde la configuración «Flaps 5» a la configuración más plana «Flaps 1». Luego le pidió al Primer Oficial que se hiciera cargo de los controles.

06:22:15 a.m.: El Controlador notó queque la altitud del avión estaba disminuyendo, de 1,700 pies a 1,600 pies. Los controles del avión todavía mostraban dos velocidades diferentes.

06:22:24 a.m.: El capitán y el Controlador acordaron que el avión debería subir a 5.000 pies. El avión aún mostraba dos velocidades diferentes.

06:22:32 a.m.: Una alarma advirtió que el avión volaba en un ángulo pronunciado. La caja negra mostraba que el avión se inclinó brevemente a 35º (grados), como para girar.

06:22:44 a.m.: El avión, que parece no haber llegado a los 5.000 pies planeados, desciende rápidamente 600 pies. Ha estado en el aire solo dos minutos.

06:22:48 a.m.: Los sensores en el avión están radicalmente en desacuerdo sobre su Ángulo de Ataque (AOA). Uno dice que el avión está volando con su nariz apuntando 18º grados hacia arriba, el otro dice que está volando con la nariz 3º grados hacia abajo. Los sensores de ángulo de ataque comparan el ángulo de las alas con la dirección del avión, para establecer la orientación del avión en el cielo.

06:23:00 a.m.: El avión advierte de baja velocidad. Todavía hay lecturas contradictorias de lo rápido que realmente está yendo.

06:23:04 a.m.: El Agitador de Palanca de la columna de control advirtió nuevamente de una posible pérdida. El avión advierte sobre la velocidad excesiva y la velocidad insuficiente.

06:23:09 a.m.: El Capitán le pidió al Primer Oficial una lista de verificación memorizada de qué hacer, pero no obtuvo respuesta.

06:23:15 a.m.: Un sistema automático a bordo del avión comienza a forzar su nariz hacia abajo, activándose durante 11 de los siguientes 17 segundos.

De acuerdo con la línea de tiempo, esto aún no responde al sistema MCAS que finalmente obligará al avión a estrellarse.

06:23:39 a.m.: La grabadora de voz de la cabina capta el sonido de las páginas de papel pasando, lo que sugiere que los pilotos miraron un manual. El Capitán giró la nariz del avión.

06:23:48 a.m.: El Primer Oficial emitió la advertencia «Control de Vuelo a Baja Presión», que parece referirse a la presión en los Sistemas Hidráulicos que controlan el avión. Por separado, suena una advertencia de altitud.

06:24:05 a.m.: El capitán nuevamente solicitó una lista de verificación de qué hacer cuando no se puede confiar en los registradores de velocidad del avión, pero el Primer Oficial dijo que no podía encontrarlo. La grabadora de voz de la cabina volvió a captar el sonido de las páginas.

06:24:52 a.m.: Las aletas del avión cambiaron de posición, aunque la grabadora de voz de la cabina no notó ninguna discusión sobre cómo cambiarlas. El Controlador dio instrucciones para cambiar la dirección y altitud del avión. El Capitán levantó la nariz del avión.

06:25:11 a.m.: Las aletas del avión cambiaron de posición, nuevamente sin discusión entre los pilotos.

06:25:27 a.m.: El Sistema MCAS del avión comienza a activarse. En seis minutos y medio se habrá estrellado el avión. Primero empuja la nariz hacia abajo durante dos segundos. El Capitán lo interrumpió, empujando la nariz hacia arriba durante seis segundos.

06:25:40 a.m.: MCAS se activó seis veces en los siguientes dos minutos, empujando la nariz del avión hacia abajo hasta que el Capitán lo interrumpió.

06:27:03 a.m.: El Controlador le dijo al avión que cambiara de dirección para evitar el tráfico en el aire. El Primer Oficial, que seguía leyendo la lista de verificación de cómo lidiar con las lecturas de mala velocidad, no respondió hasta la tercera vez. La grabadora de voz de la cabina mostró que los pilotos leyeron frenéticamente el manual para encontrar una solución mientras el avión se descontrolaba.

06:27:15 a.m.: MCAS se activó cuatro veces más en el siguiente minuto y el Capitán lo anuló nuevamente. El Primer Oficial dijo que haría un chequeo basado en la lista que había estado leyendo.

06:28:18 a.m.: El Primer Oficial llamó a una azafata a la cabina, y el Capitán luego le pidió que llamara a un ingeniero de la aerolínea que estaba a bordo. MCAS se activó dos veces más, y el capitán dijo: «Mira qué sucedió».

06:28:43 a.m.: El Controlador dio más instrucciones para la dirección y altitud del avión, mientras que una conversación entre los asistentes de vuelo «discutió que había un problema técnico en la cabina». MCAS se activó tres veces más en menos de un minuto.

06:29:37 a.m.: El Controlador le dijo a la tripulación que la pantalla de su radar mostraba el avión descendiendo, y el Primer Oficial respondió que estaban teniendo un problema de control de vuelo y volaban el avión manualmente. MCAS se activó dos veces más.

06:30:02 a.m.: El Primer Oficial contactó a un Controlador de Tránsito Aéreo diferente, el encargado de las llegadas al Aeropuerto de Soekarno-Hatta. Dijo que el avión tenía un problema de control de vuelo. El Controlador le dijo al avión que volviera a la pista desde donde despegó.

06:30:06 a.m.: MCAS se activó tres veces más en menos de un minuto, y el capitán lo anuló.

06:30:48 a.m.: El Capitán le pidió al primer oficial que tomara el control. El Primer Oficial empujó la nariz del avión hacia arriba y dijo 5 segundos después: «Tengo el control».

06:31.08 a.m.: El Capitán le dijo al Controlador que no podía calcular su altitud porque los sensores estaban dando lecturas muy diferentes. Aparentemente nervioso, se refirió al vuelo como el número 650 en lugar de 610.

06:31:15 a.m.: El Primer Oficial señaló repetidamente la nariz del avión hacia arriba. MCAS se activó dos veces en los siguientes doce segundos.

06:31:51 a.m.: Cinco segundos después, el avión advierte sobre su rápido descenso y el mar que se aproxima. Ya casi no queda tiempo.

06:31:53 a.m.: MCAS activado por última vez. Un segundo después, el registro de vuelo y la Grabadora de Voz de la Cabina dejan de funcionar. El Control de Tráfico Aéreo intenta seis veces contactar a los pilotos, sin respuesta. Se les pide a otros aviones en el área que intenten ver qué sucedió.

07:05 a.m.: Alrededor de media hora después, un remolcador encontró escombros que luego se descubrió que formaban parte del avión Boeing 737-8 MAX. El accidente está confirmado. No hay sobrevivientes.

El objetivo del MCAS era evitar que el 737 MAX se detuviera, contrarrestando la tendencia a que la nariz se moviera hacia arriba al obligarla a retroceder. Boeing no mencionó el sistema MCAS, qué es o cómo manejar cualquier mal funcionamiento, en el manual de vuelo para pilotos.

El controlador dijo que la velocidad de avance del avión, que se muestra en la pantalla del radar, era de 322 nudos. Pero la Caja Negra mostraba que la pantalla de vuelo del Capitán indicaba que la velocidad era de 306 nudos, y el Primer Oficial indicaba 318 nudos.

La Caja Negra del avión, recuperada después del accidente, dijo que un indicador registró una velocidad de 164 nudos mientras que el otro registró 173 nudos.

La grabadora de voz de la cabina mostró que los pilotos leyeron frenéticamente el manual para encontrar una solución mientras el avión se descontrolaba.

Este fue el primer accidente de un 737 MAX, el modelo más nuevo de la línea 737 de Boeing. El tipo de avión había entrado en servicio solo un año antes.

En cuestión de días, los investigadores comenzaron a sospechar que un sistema automatizado en el 737 Max llamado Sistema de aumento de las características de maniobra, o MCAS, puede haber estado involucrado.

MCAS fue diseñado para compensar el hecho de que el 737 Max tiene motores más grandes que las 737 generaciones anteriores. Los motores más grandes pueden hacer que la nariz del avión se incline hacia arriba, lo que lleva a una parada. En esa situación, MCAS podría apuntar automáticamente la nariz hacia abajo para negar el efecto del tamaño del motor.

Eso significaba que, desde la perspectiva de los pilotos, el avión se manejaría exactamente como las generaciones anteriores de 737, lo que facilita a las aerolíneas integrar el nuevo tipo de avión en sus flotas.

Sin embargo, parecía que MCAS se había comprometido erróneamente, forzando la nariz del avión hacia abajo cuando había estado volando normalmente.

En el vuelo anterior del avión, los pilotos informaron lecturas incorrectas de velocidad y altitud, así como problemas similares de control de vuelo. Sin embargo, pudieron aterrizar el avión con éxito. No estaba claro por qué la aerolínea no retiró el avión del servicio en ese momento para investigar el problema.

Los investigadores indonesios señalaron en su informe final, publicado la semana pasada, que faltaban 31 páginas en el registro de mantenimiento de la aerolínea para el avión.

Las investigaciones mostraron que MCAS se activó porque podría ser activado por una sola lectura del sensor: en ambos accidentes, se sospecha que los sensores han fallado, enviando datos erróneos a la computadora de vuelo y, sin una verificación redundante, activando el sistema automatizado.

Se sospecha que MCAS desempeñó un papel similar en el accidente de marzo de 2019 del vuelo 302 de Ethiopian Airlines.

Boeing inicialmente excluyó las menciones de MCAS del manual del piloto, argumentando ante la FAA que, dado que estaba diseñado para funcionar en segundo plano, y debería activarse solo en condiciones muy raras, la plena comprensión de esto no era crucial para los pilotos que operaban el avión.

Las investigaciones posteriores sobre el accidente han culpado a Boeing por no haber explicado adecuadamente el sistema MCAS, haciéndolo vulnerable a los datos incorrectos de un solo sensor fallido, así como por no haber podido construir un sistema a prueba de fallas para desactivarlo.

La aerolínea también ha sido criticada por no retirar el avión del servicio, mientras que los pilotos han sido criticados por responder mal a una serie de alertas en la cabina y por no seguir una lista de verificación de emergencia que podría haber salvado el avión, una que los pilotos en el vuelo anterior lo habían seguido. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para monument korban JT 6101st Anniversary air tragedy JT-610

AW-7007378.jpgLion Air JT-610 first anniversary

Lion Air flight JT-610 took off from Soekarno-Hatta International Airport in Jakarta, the Republic of Indonesia at 06:20 a.m. on October 29, 2018. Less than 13 minutes later it crashed into the Java Sea, all of which died on board. This accident marks the first of two fatal accidents of the Boeing 737 MAX aircraft shortly after leaving the factory again. A second plane crashed over Ethiopia on March 10, 2019, which caused the plane to be grounded and plunged Boeing into a sharp ongoing crisis.

Final report

The Final Report, published by researchers last week, pointed out flaws in the design of the Boeing plane, as well as mistakes by the airline and its staff. The timeline it describes shows the crew struggling to control the plane, since the automatic anti-blocking software, known as MCAS, canceled its instructions and pushed the nose down more than 20 times. It crashed into the Java Sea at about 450 mph.

 

Chronology of the flight accident JT-610 Lion Air

06:18 a.m.: Flight JT-610 was authorized to take off from Soekarno-Hatta International Airport. There are 189 people on board: 181 passengers, 2 pilots, and 6 flight attendants. It was destined for Pangkal Pinang on the Indonesian island of Bangka. Before the plane took off, the crew noticed that the weather conditions on the route were good.

06:20:16 a.m.: Unusual readings were recorded while they were still on the ground, less than 30 seconds before takeoff. Two screens in the cabin recorded different wind speeds, while the two attack angle sensors of the plane, which measure their orientation in the air, did not agree on substantial 21 degrees.

06:20:32 a.m.: The plane experienced a «control column shaker» warning, which physically shakes the plane’s controls to alert pilots of a possible loss. He continued for most of the flight.

06:20:37 a.m.: The plane issued a «take-off configuration warning», a generic alert that signals possible problems. The report says the captain consulted the alert but does not give more details.

06:20:40 a.m.: The Commander (CMD) is flying. The problems begin to be thick and fast.

06:20:44 a.m.: The sensors began recording two different airspeeds. The First Officer (FO) asked the captain what the problem is and if they should return. He did not answer.

06:21:12 a.m.: The First Officer told the captain that the sensors onboard were giving two different altitude readings, more than 200 feet away. The Captain spoke with an air traffic controller at the terminal, who said he would climb higher.

06:21:28 a.m.: The First officer asked the controller to confirm the plane’s altitude. The controller said it was 900 feet. On the plane, one screen said 790 feet, the other said 1,040 feet.

06:21:37 a.m.: The Captain asked the First Officer to review a memorized checklist to know what to do when the plane is giving unreliable airspeed readings. The first officer did not respond. The FO suggested flying in favor of the wind, which the Captain rejected.

06:21:52 a.m.: The First Officer asked permission to move on to a waiting employer, citing a «flight control problem», The Controller did not respond to the waiting pattern request and then did not recall that it had been made.

06:22:04 a.m.: After a suggestion from the First Officer, the Captain adjusted the fins of the plane from the «Flaps 5» configuration to the flatter «Flaps 1» configuration. He then asked the First Officer to take over the controls.

06:22:15 a.m.: The Controller noticed that the plane’s altitude was decreasing, from 1,700 feet to 1,600 feet. The airplane controls still showed two different speeds.

06:22:24 a.m.: The captain and the Controller agreed that the plane should rise to 5,000 feet. The plane still showed two different speeds.

06:22:32 a.m.: An alarm warned that the plane was flying at a steep angle. The black box showed that the plane tilted briefly at 35º (degrees) as if to turn.

06:22:44 a.m.: The plane, which seems not to have reached the planned 5,000 feet, descends rapidly 600 feet. It has been in the air for only two minutes.

06:22:48 a.m.: The sensors on the plane are radically at odds over their Angle of Attack (AOA). One says that the plane is flying with its nose pointing 18 degrees up, the other says it is flying with the nose 3 degrees down. The angle of attack sensors compares the angle of the wings with the direction of the plane, to establish the orientation of the plane in the sky.

06:23:00 a.m.: The plane warns of low speed. There are still conflicting readings of how fast it really is going.

06:23:04 a.m.: The Lever Shaker of the control column warned again of a possible loss. The plane warns of excessive speed and insufficient speed.

06:23:09 a.m.: The Captain asked the First Officer for a memorized checklist of what to do but got no response.

06:23:15 a.m.: An automatic system onboard the plane begins to force its nose down, activating for 11 of the next 17 seconds.

According to the timeline, this still does not respond to the MCAS system that will eventually force the plane to crash.

06:23:39 a.m.: The voice recorder in the cockpit picks up the sound of paper pages passing by, suggesting that the pilots looked at a manual. The Captain turned the nose of the plane.

06:23:48 a.m.: The First Officer issued the warning «Low-Pressure Flight Control», which seems to refer to the pressure in the Hydraulic Systems that control the aircraft. Separately, an altitude warning sounds.

06:24:05 a.m.: The captain again requested a checklist of what to do when the plane’s speed recorders cannot be trusted, but the First Officer said he could not find him. The voice recorder in the cabin picked up the sound of the pages again.

06:24:52 a.m.: The plane’s fins changed position, although the cockpit voice recorder did not notice any discussion on how to change them. The Controller instructed to change the direction and altitude of the plane. The Captain raised the nose of the plane.

06:25:11 a.m.: The fins of the plane changed position, again without discussion among the pilots.

06:25:27 a.m.: The aircraft’s MCAS System begins to activate. In six and a half minutes the plane will have crashed. First, push the nose down for two seconds. The Captain interrupted him, pushing his nose up for six seconds.

06:25:40 a.m.: MCAS was activated six times in the next two minutes, pushing the nose of the plane down until the Captain interrupted.

06:27:03 a.m.: The Controller told the plane to change direction to avoid air traffic. The First Officer, who was still reading the checklist on how to deal with poor speed readings, did not respond until the third time. The cockpit voice recorder showed that the pilots frantically read the manual to find a solution while the plane was out of control.

06:27:15 a.m.: MCAS was activated four more times in the next minute and the Captain canceled it again. The First Officer said he would do a check based on the list he had been reading.

06:28:18 a.m.: The First Officer called a flight attendant to the cabin, and the Captain then asked him to call an airline engineer who was on board. MCAS was activated twice more, and the captain said: «Look what happened».

06:28:43 a.m.: The Controller gave further instructions for the direction and altitude of the plane, while a conversation between flight attendants «discussed that there was a technical problem in the cabin». MCAS was activated three more times in less than a minute.

06:29:37 a.m.: The Controller told the crew that his radar screen showed the plane going down, and the First Officer responded that they were having a flight control problem and were flying the plane manually. MCAS was activated twice more.

06:30:02 a.m.: The First Officer contacted a different Air Traffic Controller, responsible for arrivals at Soekarno-Hatta Airport. He said the plane had a flight control problem. The Controller told the plane to return to the runway from where it took off.

06:30:06 a.m.: MCAS activated three more times in less than a minute, and the captain canceled it.

06:30:48 a.m.: The Captain asked the first officer to take control. The First Officer pushed the nose of the plane up and said 5 seconds later: «I have control».

06: 31.08 a.m.: The Captain told the Controller that he could not calculate his altitude because the sensors were giving very different readings. Apparently nervous, he referred to the flight as number 650 instead of 610.

06:31:15 a.m.: The First Officer repeatedly pointed out the nose of the plane up. MCAS was activated twice in the next twelve seconds.

06:31:51 a.m.: Five seconds later, the plane warns of its rapid descent and the approaching sea. There is almost no time left.

06:31:53 a.m.: MCAS last activated. A second later, the flight log and the Voice Recorder in the Cabin stop working. The Air Traffic Control tries six times to contact the pilots, without response. Other planes in the area are asked to try to see what happened.

07:05 a.m.: About half an hour later, a tugboat found debris that was later discovered to be part of the Boeing 737-8 MAX plane. The accident is confirmed. There are no survivors.

The objective of the MCAS was to prevent the 737 MAX from stopping, counteracting the tendency for the nose to move upward by forcing it to back off. Boeing did not mention the MCAS system, what it is or how to handle any malfunction, in the flight manual for pilots.

The controller said the plane’s forward speed, which is shown on the radar screen, was 322 knots. But the Black Box showed that the Captain’s flight screen indicated that the speed was 306 knots, and the First Officer indicated 318 knots.

The Black Box of the plane, recovered after the accident, said that one indicator registered a speed of 164 knots while the other registered 173 knots.

The cockpit voice recorder showed that the pilots frantically read the manual to find a solution while the plane was out of control.

This was the first accident of a 737 MAX, the newest model of the Boeing 737 line. The type of plane had entered service only one year earlier.

Within a matter of days, researchers began to suspect that an automated system in the 737 MAX called the Maneuvering Features Increase System, or MCAS may have been involved.

MCAS was designed to compensate for the fact that the 737 Max has larger engines than the previous 737 generations. Larger engines can cause the nose of the plane to tilt up, leading to a stop. In that situation, MCAS could automatically point the nose down to deny the effect of engine size.

That meant that, from the pilots’ perspective, the plane would be handled exactly like previous generations of 737, which makes it easier for airlines to integrate the new type of aircraft into their fleets.

However, it seemed that MCAS had erroneously engaged, forcing the plane’s nose down when it had been flying normally.

On the previous flight of the plane, the pilots reported incorrect speed and altitude readings, as well as similar flight control problems. However, they were able to land the plane successfully. It was not clear why the airline did not withdraw the plane from the service at that time to investigate the problem.

Indonesian researchers noted in their final report, published last week, that 31 pages were missing from the airline’s maintenance record for the plane.

Investigations showed that MCAS was activated because it could be activated by a single sensor reading: in both accidents, the sensors are suspected to have failed, sending erroneous data to the flight computer and, without redundant verification, activating the automated system.

It is suspected that MCAS played a similar role in the March 2019 accident of Ethiopian Airlines flight ET-302.

Boeing initially excluded MCAS mentions from the pilot’s manual, arguing to the FAA that, since it was designed to operate in the background, and should be activated only in very rare conditions, full understanding of this was not crucial for pilots operating the plane.

Subsequent investigations into the accident have blamed Boeing for not properly explaining the MCAS system, making it vulnerable to incorrect data from a single failed sensor, as well as failing to build a fail-safe system to deactivate it.

The airline has also been criticized for not removing the aircraft from service, while pilots have been criticized for responding poorly to a series of alerts in the cabin and for not following an emergency checklist that could have saved the plane, a that the pilots on the previous flight had followed. AW-Icon AW002

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Dephub.go.id / Businessinsider.com / Airgways.com
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50º Aniversarios Base Marambio

AW | 2019 10 29 21:57 | AVIATION HISTORY

Image result for Base Marambio logo50º años de la Base Marambio en la Antártida Argentina

El 29 Octubre 1969 se fundó la Base Marambio en la Antártica Argentina. Al continente blanco aterrizó un Fokker F-27 por primera vez en la historia en la pista construida durante tres meses a pico y pala por un contingente de oficiales y suboficiales de las Fuerzas Armadas. Las aventuras y los sacrificios de la Patrulla Soberanía. A 50 años del nacimiento de la Base Marambio: 21 hombres en carpas, 30 grados bajo cero, estalactitas en la nariz y mate preparado con nieve de la Antártida. Las memorias de un día histórico, donde estuvieron tres meses trabajando sin descanso, con temperaturas de 30° bajo cero, con escarcha en sus rostros. Picaron hielo, removieron las rocas grandes, las reemplazaron por piedras más pequeñas y homogéneas que ocuparon sus huecos, esculpieron el suelo, completaron la nivelación de un meseta con morfología natural habilitada para la instalación de un campamento militar.

Argentina había conquistado la masa polar en 1904 con la fundación de la base Orcadas pero la interacción entre ambos bloques continentales era discreta y compleja. Quince días tardaban en llegar a la Antártida desde Buenos Aires con el Rompehielos ARA San Martín en la ventana del verano entre Noviembre-Enero. Era menester quebrar el aislamiento antártico, establecer contacto, trazar una línea de diálogo viable para el progreso de investigaciones científicas de instituciones nacionales y extranjeras. Unos veintiún voluntarios, entre entre oficiales y suboficiales de las bases Matienzo y Petrel habían emprendido en primavera una misión de omper el aislamiento con el Continente Americano y acercarlo de manera más rápida. El propósito final era que aviones convencionales pudieran transportar materiales para la instalación de una nueva base de las Fuerzas Armadas.

Concluidas las obras el 29 Octubre 1969, se labró un acta, se la leyó por radio a la Cancillería y se rebautizó la isla donde está instalada la base, anteriormente llamada Seymour, para portar el nombre de uno de los pioneros en la exploración antártica, el Comodoro Gustavo Argentino Marambio comandante del primer sobrevuelo en el Sector Antártico Argentino realizado el 1 Diciembre 1951. Era la dotación cero de la Isla Marambio.

El Martes 29 Octubre 1969, el día. Primero, el legendario avión Douglas C-47, matrícula TA-05, descendió a la isla para luego incorporarse al Museo Nacional de Aeronáutica en Buenos Aires. Luego, un avión turbo hélice Fokker F-27, matrícula TC-77, aterrizó en la pista de la base. Fue la primera vez en la historia de la humanidad que un avión con ruedas aterrizó en la Antártida. Ese hito fundó la Base Marambio. Tardó tres horas y media en cruzar el Pasaje de Drake, el estrecho de mil kilómetros de longitud que separa ambas masas continentales, para aterrizar en una pista construida a mano, a pico y a pala. Llevaba a bordo al Ministro de Defensa de Argentina, al Jefe de Estado Mayor General de las Fuerzas Armadas y a otra autoridades que participaron de la inauguración oficial de la base.

Un avión Beaver con esquíes en las ruedas pudo anevizar sobre la Base Marambio días antes del aterrizaje del Fokker F-27 el 29 de octubre de 1969

UN AVIÓN BEAVER CON ESQUÍES EN LAS RUEDAS PUDO ANEVIZAR SOBRE LA BASE MARAMBIO DÍAS ANTES DEL ATERRIZAJE DEL FOKKER F-27 EL 29 DE OCTUBRE DE 1969
El histórico aterrizaje de un Hércules C-130 en la pista de Marambio. Ocurrió por primera vez el 11 de abril del 1970. Es capaz de transportar hasta veinte mil kilos, pero a la base opera solo diez mil porque por la extensión de la pista debe realizar un aterrizaje de asaltoEL HISTÓRICO ATERRIZAJE DE UN HÉRCULES C-130 EN LA PISTA DE MARAMBIO. OCURRIÓ POR PRIMERA VEZ EL 11 DE ABRIL DEL 1970. ES CAPAZ DE TRANSPORTAR HASTA VEINTE MIL KILOS, PERO A LA BASE OPERA SOLO DIEZ MIL PORQUE POR LA EXTENSIÓN DE LA PISTA DEBE REALIZAR UN ATERRIZAJE DE ASALTO
Image result for pista aterrizaje Base MarambioEL 28 JULIO 1973, EL AVIÓN PRESIDENCIAL MATRÍCULA T-01 «PATAGONIA», UN REACTOR FOKKER F-28 FELLOWSHIP, ATERRIZÓ EN LA PISTA DE LA BASE AÉREA «VICECOMODORO MARAMBIO» DE LA ANTÁRTIDA ARGENTINA. EL VUELO SE PLANEÓ PARA ASEGURAR LA OPERACIÓN QUE LUEGO SE REALIZÓ EL DÍA 10 DE AGOSTO DEL MISMO AÑO, PARA TRASLADAR AL PRESIDENTE PROVISIONAL RAÚL LASTIRI Y MIEMBROS DE SU GABINETE

Aeródromo Marambio

El aeródromo Marambio5​ es el más antiguo de toda la Antártida y funciona como puente aéreo entre Argentina y sus bases antárticas. El nombre, al igual que el de la Base Marambio en donde se encuentra, homenajea a Gustavo Argentino Marambio, pionero de la aviación argentina sobre el sector antártico. Se encuentra ubicado en la isla Marambio (o Seymour) en el mar de Weddell. Esta isla tiene alrededor de 14 km de longitud por 8 km de ancho. La pista sobre la permafrost tiene 1.260 m de largo y 35 m de ancho. Fue inaugurado el 29 Octubre 1969 junto con la base.

La base cuenta con alojamientos para el personal, talleres de mantenimiento general, usina, planta de tratamiento de residuos cloacales, centro meteorológico, museo y hangar para aeronaves. En invierno la base tiene un promedio de 55 habitantes, pero en verano la población llega hasta 150.

La pista de aterrizaje es de tierra compactada, por lo que es apta para operar con aviones de gran porte utilizando el tren de aterrizaje convencional. Fue construida por los integrantes de la Patrulla Soberanía que en un entorno tan hostil y en condiciones muy precarias, viviendo en carpas y trabajando con picos y palas realizaron un gran esfuerzo para lograr su objetivo. Rompiendo así el aislamiento y generando un puente aéreo con el continente. El equipo liderado por el vicecomodoro Mario Luis Olezza construyó la pista de 1.200 m de longitud y 40 de ancho, la primera en el continente antártico. Los suministros pueden llegar a la Base Marambio durante todo el año para ser posteriormente distribuidos a las otras bases argentinas cercanas (excepto la Base Belgrano II). Hay cerca de 100 vuelos intercontinentales cada año hacia la base. El Aeródromo Marambio es uno de los tres de la Antártida que tiene pista de grava, los otros dos son Marsh Martin (de Chile) y Rothera (del Reino Unido).

En Julio 2015 fue inaugurada una segunda pista de grava con el despegue y posterior aterrizaje de un Twin Otter DHC-6 de la Fuerza Aérea Argentina, seguida de un Hércules C-130. La nueva pista posee 1600 metros de largo y 40 metros de ancho (la pista de tierra más extensa de la Antártida) y su orientación es 01/19, para poder ser utilizada con vientos del norte permitiendo la operación de aeronaves en forma permanente.

Image result for Monumento Marambio Villa Mugueta, Santa FeMONUMENTO AL TRÁGICO ACCIDENTE AÉREO DONDE FALLECIÓ EL COMODORO GUSTAVO ARGENTINO MARAMBIO Y SU TRIPULACIÓN EN VILLA MUGUETA. PROVINCIA DE SANTA FE, ARGENTINA. ESTE PIONERO DE LA FUERZA AÉREA QUE HABÍA SOBREVOLADO LA ANTÁRTIDA ARGENTINA, EN 1951, EN SU HOMENAJE, LA BASE MARAMBIO LLEVA SU NOMBRE

Antártica, una provincia argentina

La Provincia de Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur, o más conocida como la Tierra del Fuego, es una de las 23 provincias que conforman la República Argentina. A su vez, es uno de los 24 estados autogobernados o jurisdicciones de primer orden​ que conforman el país, y uno de los 24 distritos electorales legislativos nacionales. Su capital es Ushuaia y su ciudad más poblada, Río Grande.

AW-7000955.pngEstá ubicada la región patagónica, en el extremo sur de la Argentina, y ocupa un amplio territorio insular, marítimo y antártico, que se extiende desde la Isla Grande de Tierra del Fuego al Polo Sur, incluyendo la Isla de los Estados, las Islas Malvinas, las Islas del Atlántico Sur, la Península Antártica, formando un triángulo cuyos lados son los meridianos 74°O y 25°O y su vértice el Polo Sur. En la porción americana, la provincia limita al norte con la Provincia de Santa Cruz, al oeste con Chile y al sur del Canal de Beagle, también con Chile. En la Antártida, la provincia también limita al oeste con Chile, aunque los límites no están establecidos. Con 1.002.445 km² es la jurisdicción de primer orden​ más extensa (incluyendo los territorios en litigio) y con 160.720 habitantes en 2010, la menos poblada.

Con respecto a los territorios cuya soberanía se encuentra en disputa (Islas Malvinas, islas Georgias del Sur, islas Sandwich del Sur, islas Orcadas del Sur, Antártida argentina) la ley de provincialización en su Artículo 2 establece que corresponden al territorio de la provincia, pero «sujeta a los tratados con potencias extranjeras que celebre el Gobierno federal, para cuya ratificación no será necesario consultar al Gobierno provincial», norma que habilita la secesión de dichos territorios por la sola decisión del Estado nacional en el marco de las negociaciones sobre la soberanía con otras potencias. Estaba organizada como territorio nacional hasta el 26 de abril de 1990, año en el que obtuvo la categoría de provincia a través de la sanción de la Ley Nacional Nº 23.775 del Congreso de la Nación Argentina. AW-Icon AW001

Image result for pista aterrizaje Base Marambio50th Anniversaries Base Marambio

50th anniversary of the Marambio Base in Argentina Antarctica

images.jpgOn October 29, 1969, the Marambio Base was founded in the Argentine Antarctic. A Fokker F-27 landed on the track for the first time in history on the track built for three months at peak and shovel by a contingent of officers and non-commissioned officers of the Armed Forces. 50 years after the birth of the Marambio Base: 21 men in tents, 30 degrees below zero, stalactites in the nose and mate prepared with snow from Antarctica. The AW-709767.jpgadventures and sacrifices of the Sovereignty Patrol. The memories of a historic day, where they spent three months working tirelessly, with temperatures of 30° below zero, with frost on their faces. They chopped ice, removed large rocks, replaced them with smaller, more homogeneous stones that occupied their holes, sculpted the ground, completed the leveling of a plateau with natural morphology enabled for the installation of a military camp.

Argentina had conquered the polar mass in 1904 with the foundation of the Orcadas base but the interaction between both continental blocks was discreet and complex. It took fifteen days to get to Antarctica from Buenos Aires with the ARA San Martín icebreaker in the summer window between November-January. It was necessary to break the Antarctic isolation, establish contact, draw a line of viable dialogue for the progress of scientific research of national and foreign institutions. Some twenty-one volunteers, between officers and non-commissioned officers of the Matienzo and Petrel bases, had undertaken in spring a mission to break the isolation with the American Continent and bring it closer. The final purpose was that conventional airplanes could transport materials for the installation of a new base of the Armed Forces.

MARAMBIO BASE

Completed the works on October 29, 1969, a record was made, read by radio to the Ministry of Foreign Affairs and renamed the island where the base, previously called Seymour, is installed to bear the name of one of the pioneers in the Antarctic exploration, Commodore Gustavo Argentino Marambio commander of the first overflight in the Argentine Antarctic Sector on December 1, 1951. It was the zero endowments of Marambio Island.

On Tuesday 29 October 1969, the day. First, the legendary Douglas C-47 aircraft, registration TA-05, descended to the island and then joined the National Aeronautical Museum in Buenos Aires. Then, a Fokker F-27 turbo propeller plane, license plate TC-77, landed on the base runway. It was the first time in human history that a plane with wheels landed in Antarctica. That milestone founded the Marambio Base. It took three and a half hours to cross the Drake Passage, the thousand-mile-long strait that separates both continental masses, to land on a hand-built track, at the peak and shovel. He carried on board the Minister of Defense of Argentina, the Chief of General Staff of the Armed Forces and other authorities who participated in the official inauguration of the base.

Image result for Base Marambio pista aterrizajeMarambio Airfield

Marambio Airfield is the oldest in all of Antarctica and works as an air bridge between Argentina and its Antarctic bases. The name, like that of the Marambio Base where it is located, honors Gustavo Argentino Marambio, pioneer of Argentine aviation over the Antarctic sector. It is located on Marambio Island (or Seymour) in the Weddell Sea. This island is about 14 km long and 8 km wide. The track on the permafrost is 1,260 m long and 35 m wide. It was inaugurated on October 29, 1969, along with the base.

The base has staff accommodation, general maintenance workshops, plant, sewage treatment plant, meteorological center, museum and aircraft hangar. In winter the base has an average of 55 inhabitants, but in summer the population reaches 150.

The airstrip is made of compacted earth, so it is suitable for operating with large aircraft using the conventional landing gear. It was built by the members of the Sovereignty Patrol that in such a hostile environment and in very precarious conditions, living in tents and working with spikes and shovels made a great effort to achieve their goal. Breaking the isolation and generating an air bridge with the continent. The team led by Deputy Commodore Mario Luis Olezza built the 1,200 m long and 40 wide track, the first on the Antarctic continent. The supplies can arrive at the Marambio Base throughout the year to be later distributed to the other nearby Argentine bases (except the Belgrano II Base). There are about 100 intercontinental flights each year to the base. Marambio Airfield is one of three in Antarctica that has a gravel track, the other two are Marsh Martin (from Chile) and Rothera (from the United Kingdom).

In July 2015, a second gravel track was inaugurated with the takeoff and subsequent landing of a Twin Otter DHC-6 of the Argentine Air Force, followed by a Hercules C-130. The new runway is 1600 meters long and 40 meters wide (the most extensive dirt track in Antarctica) and its orientation is 01/19, to be used with northern winds allowing the operation of aircraft permanently.

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Antarctica, an Argentine province

The Province of Tierra del Fuego, Antarctica and South Atlantic Islands, or better known as Tierra del Fuego, is one of the 23 provinces that make up the Argentine Republic. In turn, it is one of the 24 self-governed states or first-order jurisdictions that make up the country, and one of the 24 national legislative constituencies. Its capital is Ushuaia and its most populous city, Rio Grande.

The Patagonian region is located, in the extreme south of Argentina, and occupies a wide insular, maritime and Antarctic territory, which extends from the Big Island of Tierra del Fuego to the South Pole, including the Island of the States, the Malvinas Islands (Falkland Islands), the South Atlantic Islands, the Antarctic Peninsula, forming a triangle whose sides are the 74° W and 25° W meridians and its South Pole vertex. In the American portion, the province limits to the north with the Province of Santa Cruz, to the west with Chile and to the south of the Beagle Channel, also with Chile. In Antarctica, the province also borders on the west with Chile, although the limits are not established. With 1,002 445 km² it is the most extensive first-order jurisdiction (including the territories in dispute) and with 160.720 inhabitants in 2010, the least populated.

With respect to the territories whose sovereignty is in dispute (Malvinas Islands, South Georgia Islands, South Sandwich Islands, South Orkney Islands, Argentine Antarctica) the provincial nation law in its Article 2 establishes that they correspond to the territory of the province, but «subject to treaties with foreign powers entered into by the Federal Government, for whose ratification it will not be necessary to consult the Provincial Government», a rule that enables the secession of said territories by the sole decision of the national State in the framework of negotiations on the sovereignty with other powers. It was organized as a national territory until April 26, 1990, the year in which it obtained the category of the province through the enactment of National Law No. 23,775 of the Congress of the Argentine Nation. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Infobae.com / Wikipedia.org / Airgways.com / Ara.mil.ar
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Holdouts solicitan embargos Aerolíneas

Resultado de imagen para Aerolineas A330 New York AirportAW | 2019 10 29 14:58 | AIRLINES / GOVERNMENT

22475a194fc915b9f48b03f910246ce886560490_70e1436dd4a30331efb2080a79c1ad868905b5a8.jpgHoldouts piden embargos a Aerolíneas pero están acusados de fraude

Dos acreedores que obtuvieron una sentencia favorable en 2006 solicitaron en un tribunal de Nueva York una Orden de Restricción temporal contra Aerolíneas Argentinas para prohibirle transferir cualquier activo. El Gobierno desestimó el pedido y los acusó de fraudulentos. Dos holdouts pidieron a un tribunal de Estados Unidos que congele bienes de Aerolíneas Argentinas, incluidos aviones en el aeropuerto JFK de Nueva York, en un intento por cobrar una sentencia por bonos en default, pero el Gobierno de Argentina pidió que se rechazara el reclamo y la nulidad por fraude de la sentencia porque los acreedores presentaron documentos falsos para justificar la tenencia de los títulos. El caso está en manos de la Jueza Loretta Preska.

Michele Collea y Denise Dussault, dos acreedores que obtuvieron una sentencia a favor en 2006 para cobrar bonos impagos por casi US$ 7 millones, solicitaron en un Tribunal de Nueva York una Orden de Restricción Temporal contra Aerolíneas Argentina para prohibirle transferir cualquier activo e impedir que los aviones salgan del Aeropuerto New York/John F. Kennedy. «Adicionalmente, los acreedores con sentencia buscan una orden de ejecución contra esos activos para satisfacer su sentencia», indica el escrito.

El pedido fue presentado a fines de Septiembre 2019 en la Corte del Distrito Este de Nueva York, y luego fue traslado al tribunal de Preska a pedido de la Argentina. La parte demandada pusieron el foco en el pedido de nulidad por fraude presentado por los abogados del país.

En 2016, los bonistas habían llegado a un acuerdo para cerrar la disputa al sumarse al resto de los holdouts que aceptaron la oferta del gobierno de Mauricio Macri para cerrar los juicios por la deuda en Nueva York y sacar a la Argentina del default. Pero luego ese acuerdo se cayó porque los demandantes no presentaron los certificados correspondientes para poder cobrar, según fuentes oficiales. Ese giro quedó plasmado en un escrito presentado por la Argentina, cinco días después de las presentación de Collea y Dussault, que lleva la firma de Carmine Bocuzzi Jr., uno de los abogados de la firma Cleary, Gottlieb, Steen & Hamilton, el estudio que defendió al país en el tribunal del fallecido juez Griesa.

Bocuzzi menciona en ese escrito que la Argentina pidió anular la sentencia a favor de los bonistas. «La moción de la República está respaldada por la declaración jurada de un funcionario bancario de que los demandantes presentaron una declaración de cuenta falsificada a la juez Preska hace unos meses, a fin de demostrar la supuesta tenencia de los bonos. Al ser confrontados, los demandantes redoblaron su fraude, enviando un certificado falso de cuenta bancaria, negándose a admitir cualquier conducta indebida, y amenazando con acciones policiales contra el declarante del banco».

La Banca di Credito Cooperativo Terra Di Lavoro, donde argumentaban tener depositados los bonos, informó que no tenían ningún crédito a nombre de los bonistas. Ahora, para intentar cobrar su sentencia, aun con una acusación de fraude en su contra, los demandantes pidieron a la Justicia que se aplicara el criterio de Alter Ego, y se estipulara que Aerolíneas Argentinas era lo mismo que el Estado nacional, y por lo tanto, que su reclamo los habilita a pedir el embargo de bienes de Aerolíneas. Ya hubo otros intentos similares antes, y fracasaron. «Dos veces antes, otros demandantes han intentado sin éxito hacer lo mismo, incluso en un caso donde los demandantes estuvieron representados por el mismo abogado de ahora», remarca el escrito de Bocuzzi, en referencia a Saul Roffe, representante de los bonistas italianos.

En Aerolíneas Argentinas reforzaron el mismo argumento: «Aerolíneas Argentinas no es lo mismo que el Estado nacional y eso ya ha sido ratificado por la justicia en más de una ocasión», remarcaron.

Preska deberá ahora tomar una decisión respecto del pedido de nulidad por fraude presentado por la Argentina, y también, el del embargo a Aerolíneas solicitado por los demandantes. AW-Icon AW001

 

AW-70000934.jpgHoldouts request embargoes to Aerolíneas

untitled-1_157.pngHoldouts request Aerolíneas embargoes but are accused of fraud

Two creditors who obtained a favorable ruling in 2006 requested a Temporary Restraining Order against Aerolíneas Argentinas in a New York court to prohibit transferring any assets. The Government dismissed the request and accused them of fraudulent. Two holdouts asked a US court to freeze assets of Aerolíneas Argentinas, including airplanes at the JFK airport in New York, in an attempt to collect a judgment for default bonds, but the Government of Argentina requested that the claim be rejected and the nullity by fraud of the sentence because the creditors presented false documents to justify the possession of the titles. The case is in the hands of Judge Loretta Preska.

Michele Collea and Denise Dussault, two creditors who obtained a judgment in favor in 2006 to collect unpaid bonds for almost US$ 7 million, requested in a New York Court a Temporary Restraining Order against Argentine Airlines to prohibit transferring any assets and prevent the planes leave New York Airport/John F. Kennedy. «Additionally, the creditors with judgment seek an enforcement order against those assets to satisfy their judgment», the letter said.

The request was filed at the end of September 2019 in the Eastern District Court of New York, and then it was transferred to the Preska court at the request of Argentina. The defendant put the focus on the request for invalidity for fraud filed by the country’s lawyers.

In 2016, the bondholders had reached an agreement to close the dispute by joining the rest of the holdouts that accepted the offer of the Mauricio Macri government to close the lawsuits for debt in New York and remove Argentina from default. But then that agreement fell because the plaintiffs did not present the corresponding certificates to collect, according to official sources. That turn was reflected in a brief presented by Argentina, five days after the presentation of Collea and Dussault, which is signed by Carmine Bocuzzi Jr., one of the lawyers of the firm Cleary, Gottlieb, Steen & Hamilton, the study who defended the country in the court of the late judge Griesa.

Bocuzzi mentions in that letter that Argentina asked to annul the sentence in favor of the bondholders. «The motion of the Republic is supported by the sworn statement of a bank official that the plaintiffs submitted a falsified account statement to Judge Preska a few months ago, in order to prove the alleged possession of the bonds. When confronted, the plaintiffs redoubled their fraud, sending a false bank account certificate, refusing to admit any misconduct, and threatening police actions against the bank’s declarant».

The Banca di Credito Cooperativa Terra Di Lavoro, where they claimed to have the bonds deposited, reported that they had no credit in the name of the bondholders. Now, to try to collect their sentence, even with an accusation of fraud against them, the plaintiffs asked Justice to apply the criteria of Alter Ego, and stipulate that Aerolíneas Argentinas was the same as the national State, and therefore so much so that their claim enables them to request the seizure of assets from Aerolíneas. There were other similar attempts before, and they failed. «Twice before, other plaintiffs have tried unsuccessfully to do the same, even in a case where the plaintiffs were represented by the same lawyer now», says the letter from Bocuzzi, referring to Saul Roffe, representative of the Italian bondholders.

In Aerolíneas Argentinas reinforced the same argument: «Aerolíneas Argentinas is not the same as the national State and that has already been ratified by justice on more than one occasion», they said.

Preska must now make a decision regarding the fraud annulment request filed by Argentina, and also, one of the embargoes on Aerolíneas requested by the plaintiffs. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Lanacion.com.ar / Arolineas.com / Airgways.com
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Bamboo incoporará A320NEO

AW-7088808.pngAW | 2019 10 29 14:14 | AIRLINES

Resultado de imagen para Bamboo Airways A320neoBamboo Airways recibirá el primer Airbus A320NEO en Noviembe 2019

Bamboo Airways de Vietnam dijo el Martes 29/10 que recibirá el próximo mes el primer avión Airbus A320NEO de la compañía y del país. La compañía vitnamita busca expandirse en su red de servicios con su propia flota. «Este es el primero en la orden de compra de 50 aviones firmados por Bamboo Airways y Airbus en 2018. También es el primer Airbus A320NEO en Vietnam», dijo Bamboo Airways en un comunicado.

Bamboo Airways, propiedad de FLC Group, actualmente opera con 10 aviones alquilados y espera recibir también dos aviones Boeing 787-9 Dreamliner en 2020. La aerolínea planea ser el primer operador vietnamita en lanzar vuelos directos desde Vietnam a Estados Unidos, dijo su Presidente Trinh Van Quyet en Agosto 2019.

El mes pasado reveló un plan para recaudar alrededor de US$ 100 millones de una oferta pública inicial propuesta (IPO) en 2020. El mercado de aviación de Vietnam ha registrado un crecimiento anual de dos dígitos en los últimos diez años, lo que lo convierte en uno de los mercados de más rápido crecimiento en el mundo. Los aeropuertos del país atendieron a 106 millones de pasajeros en 2018, un 13% más que hace un año, mostraron datos oficiales.

Bamboo Airways, que compite contra la aerolínea de bajo presupuesto VietJet y la estatal Vietnam Airlines, ha contado con su red de campos de golf para atraer visitantes, especialmente del noreste de Asia, a sus centros turísticos en todo Vietnam.

Expansión rutas

Bamboo Airways, una ambiciosa startup vietnamita, está expandiendo su red de rutas internacionales con dos nuevas rutas a Seúl. Utilizando aviones Airbus A321NEO, la compañía se expandirá con catorce nuevos vuelos semanales entre destinos de ocio en Vietnam a la capital de Corea del Sur. AW-Icon AW001.png

Resultado de imagen para Bamboo Airways A320neoBamboo will incorporate A320NEO

Bamboo Airways will receive the first Airbus A320NEO in Noviembre 2019

Bamboo Airways of Vietnam said on Tuesday 29/10 that it will receive next month the first Airbus A320NEO aircraft from the company and the country. The Vitnamita company seeks to expand in its network of services with its own fleet. «This is the first in the purchase order for 50 planes signed by Bamboo Airways and Airbus in 2018. It is also the first Airbus A320NEO in Vietnam,» Bamboo Airways said in a statement.

Bamboo Airways, owned by FLC Group, currently operates with 10 rented planes and expects to also receive two Boeing 787-9 Dreamliner planes in 2020. The airline plans to be the first Vietnamese operator to launch direct flights from Vietnam to the United States, said President Trinh Van Quyet in August 2019.

Last month it revealed a plan to raise around US$ 100 million from a proposed initial public offering (IPO) in 2020. The Vietnam aviation market has registered double-digit annual growth over the past ten years, which makes it one of the fastest-growing markets in the world. The country’s airports served 106 million passengers in 2018, 13% more than a year ago, official data showed.

Bamboo Airways, which competes against the low-budget airline VietJet and state-owned Vietnam Airlines, has had its golf course network to attract visitors, especially from Northeast Asia, to its resorts throughout Vietnam.

Route expansion

Bamboo Airways, an ambitious Vietnamese startup, is expanding its international route network with two new routes to Seoul. Using Airbus A321NEO aircraft, the company will expand with fourteen new weekly flights between leisure destinations in Vietnam to the capital of South Korea. AW-Icon AW002.png

 

AW-700034.jpgTre sẽ kết hợp với A320NEO

Bamboo-logo.pngBamboo Airways sẽ nhận được chiếc Airbus A320NEO đầu tiên vào tháng 11 năm 2019

Tre Hàng không của Việt Nam cho biết vào thứ ba 29/10 rằng họ sẽ nhận được vào tháng tới chiếc máy bay Airbus A320NEO đầu tiên từ công ty và cả nước. Công ty Vitnamita tìm cách mở rộng mạng lưới dịch vụ với đội tàu riêng. «Đây là chiếc đầu tiên trong đơn đặt hàng cho 50 chiếc máy bay có chữ ký của Bamboo Airways và Airbus năm 2018. Đây cũng là chiếc Airbus A320NEO đầu tiên tại Việt Nam», Bamboo Airways cho biết trong một tuyên bố.

Hãng hàng không Bamboo, thuộc sở hữu của FLC Group, hiện đang hoạt động với 10 chiếc máy bay thuê và dự kiến ​​sẽ nhận hai máy bay Boeing 787-9 Dreamliner vào năm 2020. Hãng hàng không có kế hoạch trở thành nhà khai thác đầu tiên của Việt Nam triển khai các chuyến bay trực tiếp từ Việt Nam đến Hoa Kỳ, Tổng thống Trinh cho biết Văn Quyết tháng 8 năm 2019.

Tháng trước, công ty đã tiết lộ kế hoạch tăng khoảng 100 triệu đô la Mỹ từ đợt chào bán công khai ban đầu (IPO) vào năm 2020. Thị trường hàng không Việt Nam đã đăng ký tăng trưởng hai chữ số trong mười năm qua, điều này khiến nó tăng tại một trong những thị trường phát triển nhanh nhất thế giới. Các sân bay của đất nước phục vụ 106 triệu hành khách trong năm 2018, tăng 13% so với một năm trước, dữ liệu chính thức cho thấy.

Bamboo Airways, cạnh tranh với hãng hàng không giá rẻ VietJet và Vietnam Airlines thuộc sở hữu nhà nước, đã có mạng lưới sân golf để thu hút du khách, đặc biệt là từ Đông Bắc Á, đến các khu nghỉ dưỡng trên khắp Việt Nam.

AW-700003445.jpgMở rộng tuyến đường

Bamboo Airways, một công ty khởi nghiệp đầy tham vọng của Việt Nam, đang mở rộng mạng lưới tuyến quốc tế với hai tuyến mới đến Seoul. Sử dụng máy bay Airbus A321NEO, công ty sẽ mở rộng với mười bốn chuyến bay hàng tuần mới giữa các điểm đến giải trí ở Việt Nam đến thủ đô của Hàn Quốc. AW-Icon AW002

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Bangkokpost.com / Bambooairways.com / Airgways.com
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