Aerolíneas presenta Economy Plus

AW | 2026 06 10 12:03 | AIRLINES

Diversifica oferta intermedia entre clase económica y la ejecutiva

Aerolíneas Argentinas lanzó Economy Plus, una nueva categoría intermedia para sus vuelos internacionales. Esta propuesta se posiciona como una alternativa para quienes buscan mayor comodidad y servicios mejorados sin alcanzar el costo de la clase ejecutiva. De este modo, la compañía amplía su oferta de productos en el segmento, en línea con las tendencias globales del sector aéreo que apuntan a captar distintos perfiles de viajeros.

La nueva clase estará disponible en los aviones Airbus A330 que operan las rutas a Madrid, Roma, Miami, Cancún y Punta Cana, y los asientos reservados para propuesta serán los que se ubican entre las filas 14 y 17 inclusive, es decir, las 3 primeras de la clase turista para que los pasajeros tengan más espacio

Economy Plus incorpora una serie de prestaciones adicionales respecto a la clase económica estándar. Entre ellas, se incluye un mayor espacio entre filas, embarque prioritario y un servicio a bordo con características diferenciadas. El equipamiento contempla un amenity kit, manta y almohada y apoya cabezas.

Además, los socios Aerolíneas Plus acceden a una mayor acumulación de millas y pueden ingresar al Salón Cóndor con un descuento del 30%. Los pasajes para Economy Plus están disponibles en el sitio web de la aerolínea, la app corporativa y agencias de viajes habilitadas. Los precios ida y vuelta varían entre los US$ 1.180 Dólares y US$ 2.500, dependiendo el destino, si se quiere tener la posibilidad de cambio y si se viaja en temporada alta o baja.

Cabe mencionar que la línea aérea hizo también otros cambios relevantes recientemente: eliminó la opción de llevar equipaje de mano gratuito en vuelos nacionales y, con la tarifa más baja, solo estará permitido transportar una mochila. Esta medida busca mejorar la competitividad frente a otras compañías del sector.

Al momento de reservar, los pasajeros encuentran el siguiente aviso: “Tenés incluido solo un equipaje de mano de hasta 3 kilos. Para agregar más equipaje podrás adquirirlo antes de finalizar tu compra o luego ingresando a ‘Servicios Adicionales’”.

Desde la compañía explicaron que hasta ahora no podían competir en igualdad de condiciones con las aerolíneas low cost, pues estas cobran aparte la valija carry on de 8 kilos, lo que hacía que sus tarifas resultaran más elevadas al incluirla. El costo del equipaje adicional en vuelos de cabotaje con tarifa base alcanza los AR$ 42.350 Pesos por tramo.

A partir de la tarifa Economy Plus, el carry on está incluido en el valor del pasaje. En este caso, los vuelos internacionales no tuvieron modificaciones y quienes hayan adquirido su boleto tampoco se realizan cambios. Como sugerencia antes del vuelo, es recomendable abonar la tarifa de equipaje en la web que hacerlo en el mostrador de check-in, es mucho más económico.

Por otro lado, debido al incremento del precio del petróleo provocado por la situación en Medio Oriente y el aumento en el costo del jet fuel, Aerolíneas implementó de manera temporal un recargo por combustible en sus pasajes. Este adicional fue de AR$ 7.500 por tramo para vuelos de cabotaje y de entre US$ 10 y US$ 50 para los vuelos internacionales.

En Noviembre 2025, Aerolíneas Argentinas comunicó que comenzaría a cobrar por la selección anticipada de asientos en sus vuelos. Hasta ese momento, era la única aerolínea legacy de la región que ofrecía este servicio sin costo. La medida busca optimizar la eficiencia operativa y contribuir a la sustentabilidad económica de la compañía. La implementación de estas medidas forma parte de una estrategia integral orientada a optimizar la eficiencia operativa de la compañía. Al ajustar su estructura tarifaria y diversificar la oferta de servicios, la compañía apunta a reducir costos y a mejorar la rentabilidad.

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Flybondi al borde inactibidad

AW | 2026 06 05 11:53 | AIRLINES

Flybondi al borde paralización total por falta de flota

La aerolínea de bajo costo argentina Flybondi atraviesa su peor momento financiero y operativo, operando el Jueves 04/06 con apenas dos aeronaves activas en todo el territorio argentino. La empresa, que ha sido un pilar del modelo low cost en la región, ha registrado una tasa de cancelaciones del 47%, una cifra que supera ampliamente los estándares de eficiencia del sector de la aviación.

La crisis ha resultado en miles de pasajeros afectados, quienes han tenido que recurrir a la competencia para asegurar su movilidad durante este mes. El crecimiento económico y la expansión de rutas, metas que la aerolínea se había trazado a inicios de año, han sido totalmente descartadas.

La situación se tornó crítica en los últimos días cuando la compañía llegó a operar desde el Aeropuerto Jorge Newbery (AEP) con una sola aeronave Boeing 737-800 activa. Las limitaciones de flota han obligado a la cancelación masiva de servicios, afectando la confianza del consumidor y la reputación de la marca.

A diferencia de sus competidores, que logran niveles de puntualidad cercanos al 90%, Flybondi se ha sumido en un ciclo de reprogramaciones constantes. La seguridad operativa, aunque mantenida bajo las normas, se ve presionada por la falta de recursos para el mantenimiento preventivo adecuado.

El impacto de este colapso se extiende al sector de servicios turísticos, que depende de la predictibilidad de los vuelos para mantener sus niveles de ocupación. Las agencias de viajes han comenzado a excluir a la aerolínea de sus ofertas preferenciales ante la incertidumbre total que rodea cada reserva.

La competitividad de la compañía, que en su momento se basó en precios accesibles, ha sido sustituida por el caos logístico. Los analistas coinciden en que la falta de capital de trabajo es el principal motor detrás de esta parálisis.

Para los pasajeros, la experiencia ha sido una sucesión de esperas interminables y falta de respuestas claras por parte de la empresa. La gestión de crisis de Flybondi ha dejado mucho que desear, fallando en ofrecer alternativas de compensación o traslado efectivo. Este escenario resalta la fragilidad de un modelo de negocio que, ante la primera crisis de costos, carece de un plan de contingencia sólido. La pérdida de confianza del pasajero será, quizás, el daño más difícil de reparar a futuro.

La tecnología de datos utilizada por las plataformas de comparación de vuelos ahora alerta en tiempo real sobre la alta tasa de cancelaciones de la aerolínea, disuadiendo activamente a los viajeros de elegir sus servicios.

La visibilidad digital se ha vuelto, en este caso, una herramienta para proteger al usuario de una mala experiencia del cliente. La empresa se encuentra atrapada en un círculo vicioso de inactividad que impide la generación de ingresos necesaria para pagar sus deudas. La recuperación parece, por el momento, una posibilidad lejana.

Finalmente, este jueves marca un punto de inflexión para el mercado aéreo argentino. La posibilidad de una quiebra técnica sobrevuela las operaciones de la aerolínea mientras los acreedores aumentan la presión.

La falta de aviones no es solo un problema logístico, sino la manifestación de un modelo de negocio que ha agotado sus márgenes de maniobra. La industria de aviación sigue de cerca este proceso, que podría alterar definitivamente la oferta de conectividad en el país hacia el segundo semestre de 2026.

JetSMART, potencia destinos
Ante la incertidumbre económica de la aerolínea Flybondi y las cancelaciones masivas, la otra línea aérea low cost JetSMART Airlines Argentina, continúa avanzando hacia un proceso de consolidación del mercado de viajes económicos incorporando nuevamente el destino Jujuy.

La aerolínea de bajo costo JetSMART anunció la reapertura de su ruta aérea Buenos Aires/AEP—San Salvador de Jujuy/JUJ a partir de Octubre 2026. Esta decisión se produce en un contexto donde Flybondi, otra aerolínea low-cost, ha enfrentado interrupciones y cancelaciones en sus operaciones, lo que ha generado incertidumbre en el sector y entre los pasajeros.

La conectividad aérea es fundamental para el desarrollo económico y turístico de provincias como Jujuy, permitiendo el acceso de visitantes y facilitando el transporte de bienes. La competencia entre aerolíneas, especialmente las de bajo costo, suele traducirse en tarifas más accesibles para los consumidores y una mayor oferta de vuelos, lo cual es beneficioso para la economía regional y nacional.

El regreso de JetSMART AR a esta ruta podría aliviar la presión sobre los viajeros que dependen de la conexión directa con la capital del país. Es importante monitorear la estabilidad de las operaciones de ambas compañías y cómo esta dinámica competitiva impactará en los precios y la frecuencia de los vuelos en los próximos meses. La consolidación o la expansión de rutas por parte de las aerolíneas low-cost son indicadores clave de la salud y las tendencias del mercado aerocomercial argentino.

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Cierre Aeroparque por obras

AW | 2026 06 05 11:36 | AIRPORTS

Cerrarán Aeroparque por dos días en Agosto 2026
Realizarán obras mantenimiento preventivo de la pista

El Aeropuerto Jorge Newbery (AEP) cerrará a las operaciones aéreas comerciales entre el mediodía del 25 y el mediodía del 27 de Agosto de 2026, por obras en mantenimiento preventivo en pista.

En el marco de un plan de obras para el Aeropuerto Jorge Newbery de la Ciudad de Buenos Aires, Argentina, que implicó una inversión de más de US$ 85 millones, Aeropuertos Argentina anunció que realizará un mantenimiento preventivo de la pista en toda su extensión por lo que las operaciones se suspenderán durante dos días (del mediodía del Martes 25 de Agosto al mediodía del Jueves 27 de Agosto de 2026.

Según la compañía, estos trabajos se harán debido al fuerte aumento en la operación del aeropuerto, que actualmente presenta picos de 440 vuelos por día, y las perspectivas de un incremento en la actividad en la pista por una mayor oferta de vuelos y demanda de las líneas aéreas y de vuelos ejecutivos. El mantenimiento fue coordinado en conjunto con los organismos intervinientes y las compañías aéreas para la definición de fechas y horarios.

“Aeroparque es una terminal en constante evolución. Buscamos responder adecuadamente a una demanda de operaciones que crece año tras año y a la vez seguir sorprendiendo y superar las expectativas de nuestros pasajeros. Para lograrlo, debemos adelantarnos a las necesidades; por eso estamos trabajando en iniciativas que potencian nuestra oferta en infraestructura, en tecnología y en servicios, consolidando el rol estratégico que Aeroparque tiene en la región”, dijo Federico Laborde, Gerente General de la unidad de negocios Centro en Aeropuertos Argentina, la firma concesionaria de esta terminal.

El Aeroparque Newbery presenta números récords de pasajeros y operaciones: en 2025 tuvo 17.812.311 pasajeros totales (5.265.159 internacionales y 12.547.152 domésticos) y en el primer trimestre de este año se registraron 5.898.525 pasajeros, en el mismo nivel de 2025. En cuanto a las operaciones, entre enero y marzo hubo un promedio diario de 409 vuelos, con picos de 440 en las jornadas de mayor actividad.

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Boeing busca certificar MAX 7 / MAX 10

AW | 2026 05 29 21:38 | INDUSTRY / AVIATIO ORGANISMS

Boeing persigue certificación MAX 7 / MAX 10 en 2026

The Boeing Company se encuentra en vista de alcanzar una próxima certificación de las variantes Boeing 737-7 MAX, la aeronave más pequeña de la línea 737 MAX, y el Boeing 737-10 MAX de mayor envergadura.

La Administración Federal de Aviación (FAA) de Estados Unidos prevé certificar el 737-7 MAX durante el 2Q2026, mientras que la variante de mayor capacidad, el 737-10 MAX, podría recibir su aprobación antes de que termine el año 2026.

Además, el Administrador de la FAA, Bryan Bedford, durante un foro de aviación en Washington DC, indicó que el regulador espera nuevos incrementos en la producción del 737 MAX durante los próximos noventa días. La FAA respaldó la decisión de Boeing de elevar la producción mensual del 737 MAX de 42 a 47 aeronaves, luego de que en Octubre 2025 autorizara a la compañía a superar el límite de 38 aviones mensuales impuesto desde Enero de 2024.

“Es importante para el país que Boeing tenga éxito”, señaló Bryan Bedford, al destacar que la agencia se siente cómoda con el aumento de producción y anticipa que podrían darse nuevos ajustes en los próximos meses.

Boeing, por su parte, mantiene el objetivo de alcanzar una cadencia de 52 aeronaves mensuales a inicios del próximo año, apoyado en la apertura de una cuarta línea de producción del 737 en Everett, Washington.

La certificación del MAX 7 y del MAX 10 ha enfrentado retrasos relacionados con un problema en el sistema antihielo de los motores. Este punto también ha impactado el calendario de certificación de otros programas del fabricante, como el Boeing 777X.

Kelly Ortberg, Presidente y Director Ejecutivo de Boeing, aseguró que la compañía se mantiene confiada en que no habrá mayores contratiempos en la fase restante de pruebas de vuelo para certificar la nueva solución del sistema antihielo del 737 MAX.

El MAX 7 es la variante más corta de la familia 737 MAX, mientras que el MAX 10 será la versión de mayor capacidad dentro de la línea. Actualmente, los MAX 8 y MAX 9 se encuentran en operación comercial y acumulan decenas de miles de horas de vuelo a nivel mundial.

El incremento de producción llega después de un periodo de mayor supervisión regulatoria sobre Boeing, tras el incidente ocurrido en Enero de 2024 con un 737 MAX 9 de Alaska Airlines, en el que se desprendió un panel de una puerta trasera durante el vuelo.

Bryan Bedford subrayó que la mejor manera de apoyar la recuperación de Boeing es asegurar que la calidad y la seguridad estén integradas desde la fábrica, en lugar de depender de retrabajos posteriores. También señaló que existe una mayor transparencia por parte del fabricante, lo que permite a la FAA participar de forma más temprana en la identificación de posibles problemas y en el fortalecimiento del sistema de calidad.

Para Boeing, la certificación de las variantes MAX 7 y MAX 10 representa un paso clave para completar la familia 737 MAX y responder a los compromisos comerciales con aerolíneas que han esperado durante años la entrada en servicio de estos modelos. La entrada en servicio del primer Boeing 737 MAX ocurrió en Mayo de 2017, mientras que la conclusión de entradas en servicios de las variantes restantes ocurre a casi de diez años de la primera entrega a Malindo Air, ahora Batik Air Malaysia.

Los Boeing 737 MAX 7 y MAX 10 se encuentran en la etapa final de sus pruebas de vuelo. Boeing proyecta obtener su certificación entre mediados y finales de 2026. Debido a este cronograma, las primeras entradas en servicio comercial y entregas a las aerolíneas se esperan para principios de 2027.

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Aerolíneas livery mundial 2026

AW | 2026 05 28 06:38 | AIRLINES

Aerolíneas Argentinas estrena librea especial para mundial 2026

La compañía aérea Aerolíneas Argentinas estrenará un livery especial para la ocasión del certamen de la Copa Mundial de Fútbol 2026 que se estrenará en Estados Unidos, Canadá y México.

El avión más argentino del mundo es un diseño conmemorativo especial inspirado en la Selección Argentina de Fútbol y el capitán Leo Messi, de cara a la Copa Mundial de la FIFA 2026. La aeronave un Airbus A330-200 luce una intervención que incorpora el número 10 con el diseño oficial de la camiseta del seleccionado argentino de fútbol desarrollado por Adidas en la deriva del avión. También incluye la cinta de capitán aplicada sobre los motores y sobre la base del fuselaje del avión (panza), las tres estrellas que homenajean los títulos mundiales obtenidos por Argentina.

La iniciativa forma parte de una serie de acciones especiales que la compañía llevará adelante durante el Mundial de Fútbol 2026, acompañando a miles de argentinos que viajarán para seguira la Selección Nacional durante la competencia.

Durante el mundial, la aerolínea también contará con vuelos especiales hacia Kansas City y Dallas, ciudades donde Argentina disputará los encuentros antes Argelia, Austria y Jordania, correspondientes a la fase de grupos del torneo. Además, se reforzará la operación hacia Miami con vuelos diarios desde Buenos Aires, incluyendo frecuencias diurnas y nocturnas. En los próximos días, «El avión más argentino del mundo» comenzará a operar en las rutas internacionales, llevando los colores argentinos a distintos destinos de América y Europa.

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Wizz Air y Flyone abandonan Rumania

AW | 2026 05 27 13:26 | AIRLINES / AIRLINES MARKET

Dos aerolíneas dejan mercado aéreo en Rumania

Dos aerolíneas han abandonado el mercado aéreo en Rumania, un mercado al alza en el que las aerolíneas tenían puestos su enfoque. Wizz Air y Flyone cancelaron sus rutas en este país.

La húngara Wizz Air después de abandonar la filial en Abu Dabi, Emiratos Árabes Unidos, amplió presencia en varios países del Este de Europa, concentrando su primer mercado aéreo. Desarrolló varias líneas en Rumanía. El Martes 26/05 anunció el cierre de seis conexiones, una de las cuales antes de inaugurado su primer vuelo. Las rutas que Wizz Air cancela son diversas, algunas marginales pero otras troncales. Por ejemplo, suspende sus vuelos entre Bucarest y Orly, en París. Es cierto que mantiene sus servicios a Beauvais, que está más cerca de París que de Bucarest, pero muy lejos del centro de la capital francesa. Abandona también las rutas de Bucarest a Pescara y a Bratislava, y a Breslavia (Wroclaw), en Polonia, aunque esta última no operaba desde Bucarest/Otopeni, sino desde Beneasa. Se han cancelado los vuelos entre Timisoara, la segunda ciudad rumana, y Birmingham, que operaban apenas desde el 21 de mayo pasado. Y también los que unen Craiova con Memmingen, en Alemania, que nunca había llegado a operar porque estaban previstos desde el mes que viene.

El segundo caso es el de Flyone, una low cost de Chisinau, Moldavia. Esta compañía anuló inesperadamente ocho de sus once rutas desde Bucarest. Aquí pueden haber influido razones internas, derivadas de la operativa propia que, por supuesto, se encontraría en apuros económicos.

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Alianza WestJet-Fiji Airways

AW | 2026 05 16 09:46 | AIRLINES ALLIANCE

Código compartido para ampliar conectividad Canadá y Pacífico

WestJet y Fiji Airways anunciaron la firma de una nueva alianza de código compartido que le permitirá a los viajeros de ambas compañías acceder a más opciones de viaje entre Canadá y el Pacífico Sur. El acuerdo entrará en vigencia a partir del 18 de Junio de 2026 estrenando la ruta Nadi/NAN—Vancouver/YVR con tres vuelos semanales durante todo el año los Martes, Jueves y Sábados. La ruta estará servida en principio con Airbus A330-200, para posteriormente incorporar los A350 a la operación a partir del 8 de Septiembre de 2026.

Paul Scurrah, Director General y Consejero Delegado de Fiji Airways, destacó la importancia de este acuerdo para la conectividad entre ambas regiones y el impulso que puede generar en materia turística: “Canadá representa un mercado en crecimiento y de gran valor para Fiji y la región del Pacífico en general. Esta alianza con WestJet facilita más que nunca a los viajeros canadienses disfrutar de la calidez, la cultura y la belleza natural de Fiji, al tiempo que contribuye a un mayor flujo de visitantes a nuestra región”, comentó.

La demanda desde Canadá a destinos en el Pacífico ha presentado un incremento en los últimos meses al aumentar un 19% interanual el tráfico de pasajeros entre Canadá y Fiji. Este tráfico suele conectar con la amplia red de Fiji Airways, que incluye Australia, Nueva Zelanda y las islas del Pacífico, por lo que se espera que este acuerdo fortalezca el acceso al mercado canadiense.

“Al estrechar los lazos entre la red norteamericana de WestJet y el servicio de primera clase de Fiji Airways al Pacífico Sur, facilitamos que nuestros pasajeros lleguen a los destinos que más les importan, Ya sea que deseen sumergirse en una nueva cultura, reencontrarse con sus seres queridos o explorar rutas menos transitadas, juntos creamos viajes más placenteros y más recuerdos inolvidables”, declaró John Weatherill, vicepresidente ejecutivo y director comercial del Grupo WestJet.

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Liquidación de Spirit Airlines

AW | 2026 05 08 10:00 | AIRLINES

Esto ocurre a continuación con sus activos

La mayor parte de la flota de Spirit Airlines está en tierra. Pero algunos de sus aviones amarillo brillante estuvieron en el aire esta semana, incluyendo el vuelo Nomadic 189 desde el antiguo centro de operaciones de Spirit en Fort Lauderdale, Florida, hasta el Aeropuerto Phoenix Goodyear.

Spirit Airlines ha anunciado la cancelación de sus operaciones. La compañía de ultra bajo costo ha tenido dificultades durante años y se ha declarado en bancarrota dos veces desde 2024.

Cuando Spirit Airlines dejó de volar el pasado fin de semana, dejó más de noventa aviones en decenas de aeropuertos de todo el país. Spirit también tiene motores, repuestos, bienes raíces y otros activos valiosos que espera liquidar. En pocos días, los abogados de Spirit estaban en el tribunal pidiendo permiso para iniciar una liquidación ordenada de las operaciones.

Esto es complicado porque Spirit en realidad no posee la mayoría de sus aeronaves. La mayoría con más de sesenta aviones, casi dos tercios de su flota activa fueron arrendados, según documentos judiciales. La cuenta regresiva es que sus lessors solicitarán la devolución de esos aviones de su propiedad tras las cancelaciones de los contratos por quiebra.

«Todo el mundo intenta moverlos lo más rápido posible», dijo Steve Giordano, socio Director del Nomadic Aviation Group, que se dedica al transporte de aviones por todo el país. Trabaja con seis de las empresas que poseen los jets de Spirit.

Conflicto Oriente Medio
La guerra contra Irán hizo que los precios del combustible para aviones se dispararan. Esto es lo que los viajeros aéreos deberían saber. «Algunos probablemente ya estén en camino de ser alquilados de nuevo. Algunos van a quitar los motores, a otros fuselajes y esos aviones van a ser alquilados. Algunos se van a separar», dijo Steve Giordano.

Spirit también busca monetizar todo lo que pueda: aviones, motores, puertas de embarques (slots), incluso plazas de aterrizaje en aeropuertos congestionados. Según documentos judiciales, Spirit tiene 28 aviones que podría vender, todos ellos de la familia Airbus A320. También posee un edificio de oficinas en Dania Beach, en el sur de Florida, instalaciones de mantenimiento y otros activos que otra aerolínea podría querer comprar.

«Spirit tiene puertas en algunos aeropuertos muy importantes y muy populares. No me sorprendería que viéramos a otras aerolíneas intentar conseguir al menos algunas de las puertas de Spirit en algunos de estos otros aeropuertos como Dallas, Las Vegas, y Los Ángeles», dijo Henry Harteveldt, Analista de aerolíneas en el Atmosphere Research Group.

Spirit también ocupa algunos de los codiciados puestos de despegue y aterrizaje en el aeropuerto LaGuardia de Nueva York y en el Aeropuerto Internacional Newark Liberty de Nueva Jersey.

«Puedes vender fácilmente las plazas en esos aeropuertos tan limitados, y muchas aerolíneas estarán en cola para comprarlas», dijo Ahmed Abdelghany, Profesor de Gestión de Operaciones en la Universidad Aeronáutica Embry-Riddle en Florida.

El primer reto para las compañías que intentan recuperar los aviones de Spirit es simplemente llegar a ellos. Ahora mismo, están aparcados en los aeropuertos, o donde sea que estuvieran cuando Spirit cesó sus operaciones. «Es un ambiente de confusión masiva. Nadie quiere tocarlos. No hay un método real para conseguirlos», dijo Steve Giordano.

Nomadic está enviando pilotos cualificados para pilotar estos aviones, en algunos casos pilotos que trabajaron para Spirit hasta hace muy poco, dijo Steve Giordano. Eso significa que muchos de esos aviones amarillos brillantes pueden estar un tiempo bastante prolongado en el desierto de Arizona (AZ) hasta que una aerolínea alcance un interés por ellos.

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Fondo reclama embargo Aerolíneas

AW | 2026 05 07 10:50 | AIRLINES / GOVERNMENT

Fondo busca embargar bienes por estatización Aerolíneas Argentinas

Titan Consortium avanza en tribunales estadounidenses para cobrar un laudo por casi US$ 390,9 millones de Dólares vinculado a la expropiación de Aerolíneas Argentinas en 2008. El fondo estadounidense Titan Consortium intensificó su ofensiva judicial contra la Argentina con el objetivo de ejecutar activos del Estado en Estados Unidos y así cobrar un laudo arbitral por US$ 390,9 millones. El reclamo se origina en la estatización de Aerolíneas Argentinas en 2008 y suma un nuevo capítulo a una disputa que lleva más de una década en el ámbito internacional.

La estrategia del fondo apunta a hacer efectivo el fallo del Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI), luego de que el país no haya realizado pagos vinculados a esa sentencia durante el último año y medio. Ante esa situación, Titan decidió avanzar con mecanismos judiciales en territorio estadounidense para asegurar el cobro.

Según explicó el analista Sebastián Maril, uno de los aspectos más relevantes del planteo es la intención de obtener prioridad sobre activos financieros argentinos, en particular los colaterales de los Bonos Brady depositados en la Reserva Federal de Nueva York. Esta movida se produciría incluso después de los acuerdos recientes alcanzados por el Gobierno con otros fondos litigantes, como Attestor y Bainbridge.

El conflicto tiene su origen en la reestatización de Aerolíneas Argentinas durante la Presidencia de Cristina Kirchner, cuando la compañía estaba bajo control del grupo español Marsans. Tras la expropiación, el holding inició acciones legales ante el CIADI, que en 2017 determinó una compensación de USS$ 320 millones más intereses. Con el tiempo, los derechos del litigio pasaron a manos de Burford Capital y luego fueron adquiridos por Titan Consortium, que actualmente impulsa la ejecución del fallo en la justicia de Washington D.C.

Durante la gestión privada, Aerolíneas y Austral arrastraban una delicada situación financiera, con deudas cercanas a los US$ 890 millones de Dólares y una fuerte reducción de activos estratégicos, como oficinas internacionales, rutas y equipamiento. Al momento de la estatización, coexistían valuaciones divergentes: mientras una estimación privada ubicaba el valor de la compañía entre US$ 250 y 450 millones de Dólares, el Tribunal de Tasación de la Nación sostuvo que era negativo en más de US$ 760 millones.

En paralelo a este frente judicial, la empresa estatal mostró una mejora en sus resultados recientes. En 2025, Aerolíneas Argentinas registró un resultado operativo positivo de US$ 112,7 millones y logró cerrar su segundo año consecutivo con superávit, tras más de 15 años de pérdidas. Además, alcanzó ingresos superiores a los US$ 2.200 millones y, por primera vez desde su reestatización, no necesitó transferencias del Tesoro.

La compañía también avanzó en la reducción de su deuda, que cayó más de 40% entre 2023 y 2025, y mantuvo niveles de operación estables, con un factor de ocupación del 83% y más de 12,7 millones de pasajeros transportados en el año. Sin embargo, el litigio internacional abierto por la expropiación continúa representando un riesgo para las finanzas del Estado argentino.

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Boeing enfrenta demanda pasajeros

AW | 2026 04 24 12:37 | GOVERNMENT / INDUSTRY

Demanda de US$100 millones tras vuelo turbulento

El 5 de Marzo de 2026, el bufett estadounidense Motley Rice ingresó una demanda por US$ 100 millones en contra The Boeing Company por un posible defecto de fabricación en el avión de LATAM Airlines Chile que el 11 de Marzo de 2024 comenzó a descender abruptamente sobre el mar de Tasmania. en un vuelo que cubría la ruta entre Australia y Nueva Zelanda. El vuelo LA800 de una aeronave Boeing 787-9 Dreamliner cayó unos 100 metros en picado en pocos segundos durante el vuelo de Sydney a Auckland.

La firma Motley Rice, uno de los estudios que más casos emblemáticos contra empresas ha ganado en Estados Unidos, representa a un matrimonio que solicita US$ 100 millones en compensaciones por los daños físicos y sicológicos que les generaron las consecuencias del presunto diseño defectuoso del Boeing 787-9, un avión que ha sido objeto de varios cuestionamientos por su diseño y seguridad e incluso de investigaciones por parte del Congreso de Estados Unidos y la Administración Federal de Aviación (FAA).

Según la demanda, un interruptor defectuoso en el asiento del piloto provocó que la aeronave perdiera el control repentinamente durante el vuelo, al empujar al piloto hacia adelante, contra los instrumentos de control del avión, lo que desencadenó el repentino y abrupto descenso.

Presentada ante el Tribunal de Primera Instancia del Condado de Charleston, Carolina del Sur, donde Boeing opera sus plantas de fabricación de la línea 787 Dreamliner, por los pasajeros Nathaniel y Melanie Deschine, que realizaban un vuelo por la aerolínea LATAM Airlines formalizaron la demanda narrando que el avión Boeing empezó a caer en picada de forma repentina y violenta, mientras viajaba de Sidney, Australia, a Auckland, Nueva Zelanda, provocando que pasajeros, equipaje y objetos salieran despedidos contra el techo de la cabina y a lo largo del avión. Más de cincuenta pasajeros resultaron heridos, según el archivo de la prensa de esa época y la descripción del incidente descrito en la demanda.

La demanda alega que Boeing “sabía o debería haber sabido de los problemas relacionados con el mal funcionamiento de los interruptores de los asientos de los pilotos en los aviones Boeing 787”. Según los informes, la FAA había recibido múltiples informes relacionados con esas fallas.

La acción legal sostiene que Boeing actuó con una “conducta deliberada, injustificada y temeraria” al no corregir un peligro del cual tenía reportes previos a través de la FAA. El documento va más allá y denuncia una “cultura corporativa de desprecio insensible y criminal por la seguridad” por parte del fabricante de aviones. Como prueba de esta negligencia sistémica, los abogados citan el historial de la empresa, mencionando que Boeing acordó pagar “más de US$ 2.500 millones en multas penales y compensaciones” tras los accidentes de 2018 y 2019 que involucraron los vuelos JT-610 de Lion Air y ET-3302 de Ethiopian Airlines que costaron 346 vidas.

Incluso, la acción vincula el caso con incidentes más recientes, como el estallido de un tapón de puerta en el vuelo AS1292 de Alaska Airlines en Enero 2024 y la tragedia de un 787 Dreamliner de Air India en Junio de 2025, que dejó 260 víctimas. Bajo estos argumentos, los demandantes imputan cinco cargos: negligencia, responsabilidad objetiva por producto defectuoso, incumplimiento de garantía, falta de advertencia y violación del estándar federal de diligencia, exigiendo finalmente el pago de US$ 100.000.000 en daños punitivos.

El relato judicial describe una escena de terror donde los pasajeros que no estaban sujetos al cinturón de seguridad fueron lanzados contra el techo de la cabina, permaneciendo allí por varios segundos antes de caer violentamente sobre el suelo y otros asientos.

El impacto en la salud de los demandantes es central en el expediente. Según el texto legal, Melanie Deschine ha desarrollado un trastorno de estrés postraumático y ansiedad crónica al volar. Por su parte, su cónyuge Nathan Deschine fue diagnosticado con un trastorno depresivo mayor y ansiedad generalizada, además de las lesiones físicas sufridas durante el incidente. Ambos son de California.

En Abril de 2024, la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) de Chile eximió de fallas estructurales a la aeronave y confirmó que el descenso fue provocado por el movimiento accidental del asiento del capitán, que presionó los controles al ingresar una asistente de vuelo a la cabina.

Boeing fue notificada el 10 de Abril de 2026 de esta acción judicial, según los registros de la Corte de Carolina de Sur. La demanda presentada por el matrimonio Deschine no incluye a LATAM Airlines como demandada. En el documento legal, la aerolínea es identificada únicamente como la dueña y operadora de la aeronave al momento del accidente y como cliente de Boeing, dirigiendo todo el peso de la acción legal contra The Boeing Company.

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