Flybondi inicia ventas ticket

AW | 2018 01 09 15:05 | AIRLINES

Flybondi, la primer lowcost de la era de la «Revolución de los Aviones» comenzará la venta de pasajes

Flybondi-logoFlybondi iniciará sus operaciones a finales de Enero 2018 desde el Aeropuerto Internacional de Córdoba, dando comienzo a la apertura de sus vuelos low-cost en la Argentina.

La apertura de ventas de tickets aéreos comenzará este jueves, 11 Enero 2018 según informó la compañía. Luego de que se postergara el inicio de sus vuelos para el 3 de Enero a fin de este mes, la compañía aérea Flybondi anunció a través de su cuenta de Twitter que comenzará a vender pasajes en tres días. Desde Flybondi informaron que la información sobre tarifas y horarios se darán a conocer el mismo jueves en la página web oficial http://www.flybondi.com. En su sitio, se observa la cuenta regresiva que preanuncia cuántas horas faltan para poder adquirir vuelos. Los pasajes sólo podrán comprarse por via web.

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La nueva aerolínea low cost Flybondi inicia las operaciones de venta de tickets manera oficial. Así la low-cost comienza con un nuevo modelo aéreo en Argentina, incorporando ventajas para los usuarios.

Puesta a punto

Después del arribo del primer Boeing 737-800 el mes pasado, y de una gira por el interior de Argentina, algunas semanas pasaron para el reacondicionamiento y la puesta a punto de la nueva low-cost.

Con la apertura de ventas de tickets despegaría el modelo de aerolínea low-cost. Los vuelos comenzarían desde su segunda base de operaciones (HUB) en Córdoba. Este jueves 11 de Enero 2018 comienza a vender pasajes desde su sitio web donde comenzarán a comercializar las rutas Córdoba—Mendoza, Córdoba—Puerto Iguazú y Córdoba—Bariloche.

A Flybondi le fueron otorgadas 43 rutas domésticas para cubrir la mayoría de los destinos en Argentina promoviendo tarifas accesibles al mercado local. el inicio de las operciones aéreas serán para finales de Enero 2018. Para Febvrero está proyectado el inicio de la ruta Córdoba—El Palomar (Buenos Aires).

El CEO de Flybondi, Julián Cook, comunicó que el objetivo es ofrecer pasajes entre un 60—70% más económicos entre el mercado de las aerolíneas convencionales. El mercado irá regulando el plan de tarifas propuesto por la aerolínea con el piso de precio regulado por el Estado. Se sabe que la intención oficial no es eliminarlo, sino evitar actualizarlo para que pierda peso ante el avance de la inflación.

El modelo low-cost

El modelo low-cost low-fare lleva años de desarrollo en Europa y Estados Unidos de América. Aunque ha logrado objetivos indeseados producto de una mala aplicación de las leyes regulatorias, ha logrado beneficios enormes en la masa de pasajeros que han estado cautivos por volar. El modelo low-cost trae menores costos operativos, tarifas accesibles con alta ocupación, uso de aeropuertos alternativos, cobro para el traslado de equipajes y servicios de a bordo acotados.

El modelo low-cost implementado en Brasil con la llegada de la aerolínea Gol Linhas Aéreas trajo grandes cambios a la manera de transportar pasajeros. Gol ha sido la precursora en Sudamérica de implementar un modelo que ha sabido sobrevivir y conquistado mercados nunca antes alcanzados.

Argentina marcará una nueva etapa en al aviación comercial, deseando transportar millones de pasajeros persigiendo las ventajas comparativas de un modelo que ha ido creciendo de manera agigantada en el mundo entero. Deseamos poder sacar provecho en esta nueva oportunidad llamada la»Revolución de los Aviones».  AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Flybondi starts sales ticket

Flybondi, the first lowcost of the era of the «Aircraft Revolution» will begin the sale of tickets

AW-Flybondi_Aircraft-001Flybondi will start operations at the end of January 2018 from the Córdoba International Airport, starting the opening of its low-cost flights in Argentina.

The opening of air ticket sales will begin this Thursday, January 11, 2018, according to the company. After the start of its flights was postponed until January 3 at the end of this month, the airline Flybondi announced through its Twitter account that it will start selling tickets in three days. From Flybondi informed that the information on rates and schedules will be announced on the same Thursday on the official website http://www.flybondi.com. In its site, the countdown is observed that preannounces how many hours are missing to be able to acquire flights. Tickets can only be purchased via the web.

The new low cost airline Flybondi starts the official ticket sales operations. Thus, the low-cost starts with a new aerial model in Argentina, incorporating advantages for users.

Fine tunning

After the arrival of the first Boeing 737-800 last month, and a tour of the interior of Argentina, a few weeks went by for the reconditioning and tuning of the new low-cost.

With the opening of ticket sales, the low-cost airline model would take off. The flights would start from its second base of operations (HUB) in Córdoba. This Thursday January 11, 2018 begins to sell tickets from its website where they will begin to commercialize the Córdoba-Mendoza, Córdoba-Puerto Iguazú and Córdoba-Bariloche routes.

Flybondi was granted 43 domestic routes to cover the majority of destinations in Argentina, promoting affordable rates to the local market. the beginning of the aerial operations will be for the end of January 2018. For Febvrero the beginning of the Córdoba-El Palomar route (Buenos Aires) is planned.

The CEO of Flybondi, Julian Cook, announced that the goal is to offer tickets between 60-70% cheaper between the conventional airline market. The market will regulate the tariff plan proposed by the airline with the price floor regulated by the State. It is known that the official intention is not to eliminate it, but to avoid updating it so that it loses weight before the advance of inflation.

The low-cost model

The low-cost low-cost model has been developing for years in Europe and the United States of America. Although it has achieved undesired objectives due to a bad application of the regulatory laws, it has achieved enormous benefits in the mass of passengers who have been captive for flying. The low-cost model brings lower operating costs, affordable rates with high occupancy, use of alternative airports, collection for the transfer of luggage and on-board services bounded.

The low-cost model implemented in Brazil with the arrival of the airline Gol Linhas Aéreas brought great changes in the way of transporting passengers. Gol has been the precursor in South America to implement a model that has managed to survive and conquered markets never before reached.

Argentina will mark a new stage in commercial aviation, wishing to transport millions of passengers by pursuing the comparative advantages of a model that has grown dramatically in the world. We wish to take advantage of this new opportunity called the «Aircraft Revolution». A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Flybondi.com / Airgways.com / Perfil.com
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LAW anuncia cancelación rutas en Chile

AW | 2018 01 09 14:16 | AIRLINES ROUTES

Resultado de imagen para LAW airlinesLatin American Wings de Chile anunció la cancelación de rutas domésticas

La aerolínea Latin American Wings (LAW) ha informado que a partir del 10 Enero 2018 cancelará dtodas las rutas nacionales en Chile, compuestas por Antofagasta, Concepción y Puerto Montt. Desde esa fecha en adelante, LAW se avocará totalmente a potenciar sus rutas internacionales, como son Punta Cana, Puerto Príncipe, Mendoza, Caracas, Lima, y en especial Miami, que se ha transformado en uno de los principales destinos de la compañía y que la sitúa como la segunda aerolínea chilena con vuelos regulares a Estados Unidos.

«LAW nació como una aerolínea para satisfacer las necesidades de aquellas personas que por primera vez iban a volar al extranjero, ofreciéndole diversos destinos dentro de Latinoamérica a un precio justo y transparente, en donde se garantizara el mejor servicio al pasajero. La incursión en el mercado de rutas nacionales tenía el mismo objetivo, pese a ello, la tendencia actual del mercado hace insostenible el modelo de negocio que deseábamos implementar en un principio y, producto de lo expresado, hemos decido volver a nuestras raíces con el objetivo de no perder el foco inicial, dedicándonos a consolidar nuestras rutas internacionales», explicaron desde la aerolínea LAW.

A partir del 10 de Enero la compañía ha informado sobre el endoso de los pasajes de vuelos nacionales a otras aerolíneas. AIRWAYS® AW-Icon TXT

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LAW announces cancellation of national routes

Latin American Wings of Chile announced the cancellation of domestic routes

The airline Latin American Wings (LAW) has reported that from January 10, 2018 will cancel all national routes in Chile, composed of Antofagasta, Concepción and Puerto Montt. From that date forward, LAW will fully advocate to enhance its international routes, such as Punta Cana, Port-au-Prince, Mendoza, Caracas, Lima, and especially Miami, which has become one of the main destinations of the company and which it places it as the second Chilean airline with regular flights to the United States.

«LAW was born as an airline to meet the needs of those people who were going to fly abroad for the first time, offering various destinations within Latin America at a fair and transparent price, where the best service to the passenger would be guaranteed. Although the current market trend makes the business model that we wanted to implement at the beginning untenable, and as a result of what has been expressed, we have decided to return to our roots with the objective of not losing Initial focus, dedicating ourselves to consolidate our international routes», explained from the airline LAW.

As of January 10, the company has reported the endorsement of domestic flight tickets to other airlines. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Vuelalaw.com / Epicentrochile.com
AW-POST: 201801091416AR

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Las aerolíneas más puntuales del mundo

AW | 2018 01 09 13:30 | AIRLINES / AWARDS / AIRPORTS

Imagen relacionadaEl analista de viajes británico OAG ha revelado su Lista de Puntualidad para 2018 del mundo de la aviación

OAG es una compañía de inteligencia de viajes aéreos con sede en el Reino Unido. Proporciona información digital y aplicaciones a las aerolíneas, aeropuertos, agencias gubernamentales y compañías de servicios relacionados con viajes. OAG procesa datos de aviación de más de 52 millones de registros de actualizaciones de estado de vuelos por año, procesa 1.400 millones de solicitudes y continúa entregando más de 35 millones de actualizaciones dinámicas de estado de vuelo diariamente.

La OAG ha nombrando a las aerolíneas y aeropuertos con el mejor control del tiempo del mundo para el 2018. Basándose en datos de todo el año de 57 millones de registros de vuelos en 2017 la mayoría de los OAG ha sido rastreado en un solo año el analista con sede en el Reino Unido ha creado una clasificación del mejor rendimiento puntual para las aerolíneas y aeropuertos más grandes del mundo.

Su definición de rendimiento a tiempo (OTP) son los vuelos que arriban o despegan dentro de los 14 minutos y 59 segundos de su horario programado.

El paquete analizador de OAG consta de 4 módulos que ofrecen información y análisis de los horarios de las líneas aéreas, las operaciones aeroportuarias y las reservas de pasajeros. El módulo de horarios proporciona tendencias de frecuencia y capacidad, así como información de desarrollo de rutas. El módulo de tráfico utiliza la información de reserva de pasajeros de Travelport Illuminate™, como la cantidad de pasajeros que se originan y llegan a un aeropuerto en particular, factores de carga en cada vuelo, el tamaño de los mercados de origen y destino del pasajero y asientos reservados en rutas específicas. Otro módulo se centra en las conexiones de las líneas aéreas, los tiempos mínimos de conexión (MCT) y QSI.

El equipo de análisis de OAG también tiene un grupo de inteligencia de mercado que ofrece herramientas de análisis a medida para aerolíneas, alianzas, aeropuertos y organizaciones industriales más amplias.

Ranking aerolíneas más puntuales

La aerolínea más puntual del mundo, con un 90,01% de vuelos puntuales, es la aerolínea de bandera letona airBaltic. Con sede en el aeropuerto internacional de Riga, airBaltic vuela a 68 destinos en Europa, Estados Unidos y Medio Oriente.

La mayoría de las aerolíneas puntuales

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La mayoría de los aeropuertos puntuales

Los aeropuertos de OAG en todo el mundo con un mínimo anual de 2,5 millones de asientos de salida. Al igual que con las aerolíneas, cuanto mayor es el tráfico de pasajeros, más difíciles son los desafíos, por lo que OAG ha desglosado los rankings de acuerdo con el tamaño del aeropuerto.

Por tercer año consecutivo, el mega aeropuerto más puntual (30 millones + asientos) es el Aeropuerto Haneda de Tokio (86.75%).

El principal aeropuerto (20-30 millones de asientos) es Minneapolis-Saint Paul Airport (85.72%) mientras que el aeropuerto más grande (10-20 millones de asientos) es el aeropuerto de Osaka (88.45%).

El Aeropuerto de Birmingham, en el Reino Unido, es el principal aeropuerto mediano (de 5 a 10 millones de asientos), con un rendimiento puntual del 89.52%.

El Tenerife Norte de España es el primer aeropuerto pequeño (2.5 – 5 millones de asientos), con el 90.05% de los vuelos que llegan o salen según lo programado.

Tenerife Norte «es el único aeropuerto del mundo que alcanza OTP de más del 90% en 2017», señala OAG. En el resto de España, «Fuerteventura (FUE) realmente ha escalado la clasificación este año, por lo que se encuentra en el Top 20 por primera vez, al igual que Bilbao (BIO)».

Las rutas más concurridas

Por primera vez, este año OAG también ha publicado datos sobre el desempeño a tiempo de las rutas nacionales e internacionales más concurridas del mundo:

Rutas internacionales más transitadas:
1. Hong Kong a Taipei: 29.494 vuelos con una OTP del 70,92%.
2. Kuala Lumpur a Singapur: 29,383 vuelos con una OTP de 78.52%.
3. Yakarta a Singapur: 26.872 vuelos con una OTP de 77,38%.

Las rutas nacionales más transitadas:
1. Jeju a Seoul Gimpa (Corea del Sur): 64.991 vuelos con una OTP de 74.06%.
2. Melbourne a Sydney (Australia): 54.519 vuelos con una OTP del 74,10%.
3. Mumbai a Delhi (India): 47,462 vuelos con una OTP de 59.14%.

Con volúmenes récord de pasajeros y redes de vuelos en constante expansión, las aerolíneas y los aeropuertos se han enfrentado al gran desafío de mantener todo en orden en 2017. Además de mantener registros de puntualidad impresionantes, la industria de la aviación también debe ser elogiada por lo que fue el año más seguro en la historia del vuelo. AIRWAYS® AW-Icon TXT

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The most punctual airlines in the world

British travel analyst OAG has revealed its 2018 Punctuality List of the world of aviation

OAG is an air travel intelligence company based in the United Kingdom. Provides digital information and applications to airlines, airports, government agencies and travel-related service companies. OAG processes aviation data from more than 52 million flight status update records per year, processes 1,400 million requests and continues to deliver more than 35 million dynamic flight state updates on a daily basis.

The OAG has named airlines and airports with the best time control in the world by 2018. Based on year-round data from 57 million flight records in 2017, most OAGs have been tracked in a single year. An analyst based in the United Kingdom has created a classification of the best punctual performance for the largest airlines and airports in the world.

Your definition of on-time performance (OTP) is flights that arrive or depart within 14 minutes and 59 seconds of your scheduled time.

The OAG analyzer package consists of 4 modules that provide information and analysis of airline schedules, airport operations and passenger reservations. The schedule module provides frequency and capacity trends, as well as route development information. The traffic module uses Travelport Illuminate ™ passenger reservation information, such as the number of passengers that originate and arrive at a particular airport, load factors on each flight, the size of the markets of origin and destination of the passenger and reserved seats on specific routes. Another module focuses on the connections of the airlines, the minimum connection times (MCT) and QSI.

The OAG analysis team also has a market intelligence group that offers customized analysis tools for airlines, alliances, airports and broader industrial organizations.

Ranking of the most specific airlines

The most punctual airline in the world, with 90.01% of specific flights, is the Latvian flag airline airBaltic. Based at the Riga International Airport, airBaltic flies to 68 destinations in Europe, the United States and the Middle East.

Most airlines punctual
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Most point airports

OAG airports around the world with an annual minimum of 2.5 million departure seats. As with airlines, the greater the passenger traffic, the more difficult the challenges, so OAG has disaggregated the rankings according to the size of the airport.

For the third consecutive year, the most punctual mega airport (30 million + seats) is Tokyo Haneda Airport (86.75%).

The main airport (20-30 million seats) is Minneapolis-Saint Paul Airport (85.72%) while the largest airport (10-20 million seats) is Osaka Airport (88.45%).

The Birmingham Airport, in the United Kingdom, is the main medium airport (from 5 to 10 million seats), with a punctual yield of 89.52%.

Tenerife North of Spain is the first small airport (2.5 – 5 million seats), with 90.05% of flights arriving or departing as scheduled.

Tenerife Norte «is the only airport in the world that reaches OTP of more than 90% in 2017», says OAG. In the rest of Spain, «Fuerteventura (FUE) has really climbed the classification this year, so it is in the Top 20 for the first time, like Bilbao (BIO)».

The busiest routes

For the first time, this year OAG has also published data on the timely performance of the world’s busiest national and international routes:

Most traveled international routes:
1. Hong Kong to Taipei: 29,494 flights with an OTP of 70.92%.
2. Kuala Lumpur to Singapore: 29,383 flights with an OTP of 78.52%.
3. Jakarta to Singapore: 26,872 flights with an OTP of 77.38%.

The busiest national routes:
1. Jeju to Seoul Gimpa (South Korea): 64,991 flights with an OTP of 74.06%.
2. Melbourne to Sydney (Australia): 54,519 flights with an OTP of 74.10%.
3. Mumbai to Delhi (India): 47,462 flights with an OTP of 59.14%.

With record volumes of passengers and ever-expanding flight networks, airlines and airports have faced the great challenge of keeping everything in order in 2017. In addition to maintaining impressive punctuality records, the aviation industry should also be praised by what was the safest year in the history of the flight. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Oag.com / Airgways.com
AW-POST: 201801091330AR

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Spirit Airlines incorpora nuevos destinos internacionales

AW | 2018 01 08 13:24 | AIRLINES ROUTES

Resultado de imagen para spirit airlines pngLa aerolínea low-cost Spirit Airlines incorpora nuevos destinos a Ecuador y Haití

Imagen relacionadaSpirit Airlines suma dos destinos, Ecuador y Haití, a su red de servicios internacionales. Las rutas se lanzarán desde Fort Lauderdale en 2Q2018.

Spirit Airlines está desarrollando nuevas conexiones internacionales desde su Hub Fort Lauderdale, convirtiéndose en la mayor base de operaciones de la compañía en Estados Unidos.

Nuevos destinos Caribe y Sudamérica
Resultado de imagen para Haïtie map pngEl 22 de Marzo 2018, Spirit Airlines iniciará operaciones desde Fort Lauderdale a Guayaquil, Ecuador teniendo una frecuencia diariadurante todo el año. El 12 de Abril, Spirit lanzará un servicio a Cap-Haïtien en la costa norte de Haití. Tendrá tres frecuencias semanales.

Imagen relacionadaAl anunciar las rutas, Spirit señaló a Guayaquil como la «Puerta de entrada a Galápagos». La ciudad se convertirá en el único destino de Spirit en Ecuador. En Haití, el aeropuerto internacional de Cap-Haïtien es el segundo aeropuerto más concurrido de Haití. Spirit ya vuela desde la capital haitiana de Puerto Príncipe con un servicio sin escalas a Fort Lauderdale.

«Estamos entusiasmados de agregar aún más opciones internacionales a nuestra creciente red», dijo en un comunicado Mark Kopczak, Vicepresidente de Planificación de Redes de Spirit. Una vez que las nuevas rutas comiencen, Spirit dice que volará sin parar desde Fort Lauderdale a 54 destinos en los Estados Unidos, el Caribe y América Latina. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Imagen relacionada

Spirit Airlines adds new international routes

Resultado de imagen para spirit airlines logoThe low-cost airline Spirit Airlines incorporates new destinations to Ecuador and Haiti

Resultado de imagen para spirit airlines png

Spirit Airlines adds two destinations, Ecuador and Haiti, to its international service network. Routes will be launched from Fort Lauderdale in 2Q2018.

Spirit Airlines is developing new international connections from its Hub Fort Lauderdale, becoming the largest base of operations for the company in the United States.

New destinations Caribbean & South America
Imagen relacionadaOn March 22, 2018, Spirit Airlines will begin operations from Fort Lauderdale to Guayaquil, Ecuador having a daily frequency throughout the year. On April 12, Spirit will launch a service to Cap-Haïtien on the north coast of Haiti. It will have three weekly frequencies.

Resultado de imagen para Haïtie tourism pngWhen announcing the routes, Spirit pointed to Guayaquil as the «Gateway to the Galapagos». The city will become the only Spirit destination in Ecuador. In Haiti, Cap-Haïtien International Airport is the second busiest airport in Haiti. Spirit already flies from the Haitian capital of Port-au-Prince with a nonstop service to Fort Lauderdale.

«We are excited to add even more international options to our growing network», Mark Kopczak, Vice President of Network Planning at Spirit, said in a statement. Once the new routes begin, Spirit says it will fly non-stop from Fort Lauderdale to 54 destinations in the United States, the Caribbean and Latin America. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Spirit.com / Seekingalpha.com / Sheswanderful.com
AW-POST: 201801081324AR

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Mercado emergente en Estado de Pará

AW | 2018 01 07 13:47 | AIRLINES ROUTES / TOURISM

Resultado de imagen para pará 2030 logoEl Gobierno del Estado de Pará, República de Brasil avanzó en las metas del Plan Estratégico de Turismo Ver-o-Pará

Resultado de imagen para ParáEl esfuerzo del equipo de la Secretaría de Estado de Turismo (Setur) fue de incrementar y dinamizar el proceso de consolidación de la cadena productiva en el segmento del Turismo y Gastronomía, al aproximar a Belém de la ruta de los principales mercados emisores de turistas que el Destino Pará busca alcanzar, de acuerdo con la planificación.

Uno de los desafíos, aunque enfrentando las turbulencias de una economía en crisis, fue lograr ampliar el cumplimiento de las directrices del Plan que es uno de los componentes del programa de desarrollo «Pará 2030«. En este contexto, el trabajo es inducir el crecimiento del turismo, conectando el estado a los mercados nacional e internacional, con el objetivo de aumentar el flujo de visitantes y la generación de ingresos a través de la actividad turística, donde la accesibilidad aérea es la conexión angular fortalecimiento de una «economía del turismo» en el estado.

El Estado de Pará tuvo un aumento de casi un 30% en el turismo internacional en tres años, «lo que demuestra cuánto la política estratégica de atracción de vuelos internacionales del gobierno fue acertada. Es importante que el Estado cumpla esas etapas dentro de un proceso mayor de comprensión del turismo como actividad económica», según ha informado el secretario de Turismo de Pará, Adenauer Góes.

Incentivos para la región

Pero para atraer nuevos vuelos de negocios y las compañías aéreas están recibiendo por parte del Gobierno de Pará, a través del Decreto nº1850 del 09/19/2017, los incentivos en la reducción de la base de cálculo del impuesto de circulación de Transporte de Mercancías (ICMS).

La medida, usada por otros estados y regiones con fuertes atractivos turísticos, ayuda a las operaciones internas con queroseno de aviación, a partir de un sistema progresivo de reducción de alícuota, de acuerdo con el número de destinos conectados, ampliando la red aérea regional e internacional .

En el estado, el beneficio fue implantado en dos reducciones de los tributos en los últimos tres años, siendo que en el primer momento el Impuesto de Circulación sobre Mercancías (ICMS), se redujo del 17% al 7%. En la segunda reducción, el impuesto cayó del 7% al 3%.

En cambio, conforme a la negociación con la Secretaría de Estado de Turismo (Setur), las compañías aéreas se comprometieron a poner a disposición y mantener vuelos internacionales en Pará, ampliando esa red aérea gradualmente.

Los datos del Plan Estratégico Ver-o-Pará

En 2016, Pará recibió 114,092 turistas internacionales, que dejaron un ingreso de alrededor de R$ 68,5 millones en el estado. En lo que se refiere al número de aterrizajes y despegues en el Aeropuerto Internacional de Val-de-Cans, en Belém, el liderazgo pertenece a GOL, con el 37%; seguido por Azul, con un 34%, y TAM, con el 21% del total de vuelos operados en la capital paraense.

GOL lidera el mercado paraense también en pasajeros embarcados, desembarcados y conexiones, con el 41% del volumen total de los últimos seis meses. En cuanto a la tasa de aprovechamiento, es decir, la tasa de asientos ocupados de las aeronaves, la TAP presenta el 86%, TAM 80%, GOL 78% y Azul 75%.

Azul Linhas Aéreas ha reforzado el objetivo de suministrar a la línea de Fort Lauderdale, Florida, con 35 vuelos nacionales y hacer Belém el hub aéreo de operaciones de la compañía en el Norte de Brasil. En la ruta de esa meta es que Azul lanzó el 10 de Diciembre de 2017 el vuelo internacional, que une a Belém a Fort Lauderdale (FL), directo, con una frecuencia de cuatro veces por semana.

La ciudad de Fort Lauderdale fue elegida para ser la segunda ruta internacional de la compañía, por ser un centro comercial en expansión económica, por la excelencia de su aeropuerto, facilidades de las conexiones con otras ciudades de los Estados Unidos, y por estar a pocas horas del destino de el ocio preferido de los brasileños, Miami. Además de Florida, Azul ofrecerá vuelos a dos nuevos destinos (Cuiabá y Fortaleza), además de nuevos vuelos diarios a Recife (PE), São Luiz (MA) y Santarém (PA), partiendo de Belém, ampliando la malla aérea compañía en casi el 28%.

Todos los otros vuelos internacionales que ya se ofrecen, a partir de la capital del estado, Belém-Lisboa (Portugal), ese realizan por medio de la TAP Portugal; Belém-Miami (EEUU), enlazado por Latam Airlines; Belém-Cayena (Guayana Francesa), operado por Azul Linhas Aéreas; y Belém-Paramaribo (Surinam), realizado por Gol Linhas Aéreas.

La actual red aérea internacional del Estado de Pará con los mercados emisores de turistas interesados ​​en conocer esta región abarca significativa parte de América del Norte, Central y el Caribe, Europa y Asia con las conexiones aéreas existentes desde el Aeropuerto Internacional Belem Val-de-Cans.

El ente turístico Setur trabaja en su radar de acciones para 2018 con la estrategia de continuar ampliando la red aérea internacional atrayendo compañías para vuelos en América del Sur, partiendo de Belém, con destino a Buenos Aires, Argentina, y Santiago y o Lima, Chile. «Mejoramos nuestras condiciones para volverse mucho más competitivos en la accesibilidad aérea, tanto regional como nacional e internacional», resume el titular de Setur. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Emerging market in Pará State

Resultado de imagen para ParáThe Government of the State of Pará, Republic of Brazil, advanced in the goals of the Strategic Plan of Tourism Ver-o-Pará

The effort of the team of the Secretary of State for Tourism (Setur) was to increase and boost the process of consolidation of the productive chain in the Tourism and Gastronomy segment, by bringing Belém closer to the route of the main tourist issuing markets. Destino Pará seeks to achieve, according to the planning.

Resultado de imagen para estado do pará mapa

One of the challenges, although facing the turbulence of an economy in crisis, was to expand compliance with the guidelines of the Plan, which is one of the components of the «Pará 2030» development program. In this context, the work is to induce the growth of tourism, connecting the state to the national and international markets, with the aim of increasing the flow of visitors and the generation of income through tourism, where air accessibility is the Angular connection strengthening of a «tourism economy» in the state.

The State of Pará had an increase of almost 30% in international tourism in three years, «which shows how much the strategic policy of attracting international flights from the government was right.It is important that the State meets these stages within a process greater understanding of tourism as an economic activity», as reported by the Secretary of Tourism of Pará, Adenauer Góes.

Incentives for the region

But to attract new business flights and airlines are receiving by the Government of Pará, through Decree No. 1850 of 09/19/2017, the incentives in reducing the calculation basis of the movement tax of Freight Transportation (ICMS).

The measure, used by other states and regions with strong tourist attractions, helps domestic operations with aviation kerosene, based on a progressive aliquot reduction system, according to the number of destinations connected, expanding the regional air network and international

In the state, the benefit was implemented in two reductions of taxes in the last three years, being that in the first moment the Tax on Movement of Goods (ICMS), was reduced from 17% to 7%. In the second reduction, the tax fell from 7% to 3%.

On the other hand, in accordance with the negotiation with the Secretary of State for Tourism (Setur), the airlines committed themselves to making available and maintaining international flights in Pará, gradually expanding that air network.

The data of the Strategic Plan Ver-o-Pará

In 2016, Pará received 114,092 international tourists, who left an income of around R $ 68.5 million in the state. As regards the number of landings and takeoffs at the Val-de-Cans International Airport, in Belém, the leadership belongs to GOL, with 37%; followed by Azul, with 34%, and TAM, with 21% of the total number of flights operated in the capital of Pará.

GOL leads the Paraense market also in passengers on board, disembarked and connections, with 41% of the total volume of the last six months. As for the rate of use, that is, the rate of occupied seats of aircraft, the TAP has 86%, TAM 80%, GOL 78% and Blue 75%.

Azul Linhas Aéreas has reinforced the objective of supplying the Fort Lauderdale, Florida line with 35 domestic flights and making Belém the company’s air operations hub in northern Brazil. On the route of that goal is that Azul launched on December 10, 2017 the international flight, which links Belém to Fort Lauderdale (FL), direct, with a frequency of four times a week.

The city of Fort Lauderdale was chosen to be the second international route of the company, for being a commercial center in economic expansion, for the excellence of its airport, facilities for connections with other cities in the United States, and for being a few hours of the destination of the favorite leisure of Brazilians, Miami. In addition to Florida, Azul will offer flights to two new destinations (Cuiabá and Fortaleza), as well as new daily flights to Recife (PE), São Luiz (MA) and Santarém (PA), departing from Belém, expanding the company’s air mesh in almost the 28th%.

All the other international flights that are already offered, starting from the state capital, Belém-Lisboa (Portugal), are carried out through the TAP Portugal; Belém-Miami (USA), linked by Latam Airlines; Belém-Cayena (French Guiana), operated by Azul Linhas Aéreas; and Belém-Paramaribo (Suriname), made by Gol Linhas Aéreas.

The current international air network of the State of Pará with the markets that send tourists interested in getting to know this region covers a significant part of North, Central and Caribbean America, Europe and Asia with the existing air connections from Belem International Airport. de-Cans.

The tourist agency Setur works on its stock radar for 2018 with the strategy of continuing to expand the international air network by attracting companies for flights in South America, departing from Belém, to Buenos Aires, Argentina, and Santiago and or Lima, Chile. «We improved our conditions to become much more competitive in air accessibility, both regionally and nationally and internationally», summarizes the owner of Setur. A \ W

Mercado emergente no Estado do Pará

Resultado de imagen para Ver-o-ParáImagen relacionadaO Governo do Estado do Pará, República do Brasil, avançou nos objetivos do Plano Estratégico de Turismo Ver-o-Pará

O esforço da equipe do Secretário de Estado do Turismo (Setur) foi aumentar e impulsionar o processo de consolidação da cadeia produtiva no segmento Turismo e Gastronomia, aproximando Belém da rota dos principais mercados emissores turísticos. Destino Pará procura alcançar, de acordo com o planejamento.

Um dos desafios, apesar de enfrentar a turbulência de uma economia em crise, foi ampliar o cumprimento das diretrizes do Plano, que é um dos componentes do programa de desenvolvimento «Pará 2030«. Neste contexto, o trabalho é induzir o crescimento do turismo, conectando o estado com os mercados nacionais e internacionais, com o objetivo de aumentar o fluxo de visitantes e a geração de renda através do turismo, onde a acessibilidade aérea é a Conexão angular de fortalecimento de uma «economia de turismo» no estado.

O Estado do Pará teve um aumento de quase 30% no turismo internacional em três anos, «o que mostra o quanto a política estratégica de atrair vôos internacionais do governo era correta. É importante que o Estado atenda essas etapas dentro de um processo maior compreensão do turismo como atividade econômica», conforme relatado pelo Secretário de Turismo do Pará, Adenauer Góes.

Incentivos para a região

Mas para atrair novos vôos comerciais e as companhias aéreas estão recebendo pelo Governo do Pará, por meio do Decreto nº 1850, de 20/09/2017, os incentivos para reduzir a base de cálculo da taxa de movimento de Transporte de mercadorias (ICMS).

A medida, utilizada por outros estados e regiões com atracções turísticas fortes, ajuda as operações domésticas com querosene de aviação, com base em um sistema progressivo de redução de alíquotas, de acordo com o número de destinos conectados, expandindo a rede aérea regional e internacional

No estado, o benefício foi implementado em duas reduções de impostos nos últimos três anos, sendo que, no primeiro momento, o Imposto sobre o Movimento de Mercadorias (ICMS), foi reduzido de 17% para 7%. Na segunda redução, o imposto caiu de 7% para 3%.

Por outro lado, de acordo com a negociação com o Secretário de Estado do Turismo (Setur), as companhias aéreas se comprometeram a disponibilizar e manter voos internacionais no Pará, ampliando gradualmente essa rede aérea.

Os dados do Plano Estratégico Ver-o-Pará

Em 2016, o Pará recebeu 114.092 turistas internacionais, que deixaram uma renda de cerca de R $ 68,5 milhões no estado. No que diz respeito ao número de pousos e decolagens no Aeroporto Internacional Val-de-Cans, em Belém, a liderança pertence à GOL, com 37%; seguido por Azul, com 34%, e TAM, com 21% do número total de vôos operados na capital do Pará.

A GOL lidera o mercado da Paraense também em passageiros a bordo, desembarcados e conexões, com 41% do volume total dos últimos seis meses. Quanto à taxa de uso, ou seja, a taxa de assentos ocupados das aeronaves, a TAP tem 86%, TAM 80%, GOL 78% e Azul 75%.

A Azul Linhas Aéreas reforçou o objetivo de fornecer a linha Fort Lauderdale, Flórida com 35 vôos domésticos e fazer de Belém o centro de operações aéreas da empresa no norte do Brasil. Na rota desse objetivo, a Azul lançou em 10 de dezembro de 2017 o vôo internacional, que liga Belém a Fort Lauderdale (FL), direto, com uma frequência de quatro vezes por semana.

A cidade de Fort Lauderdale foi escolhida para ser a segunda via internacional da empresa, por ser um centro comercial em expansão econômica, pela excelência de seu aeroporto, instalações para conexões com outras cidades dos Estados Unidos e por ser alguns horas do destino do lazer favorito dos brasileiros, Miami. Além da Flórida, a Azul oferecerá vôos para dois novos destinos (Cuiabá e Fortaleza), além de novos voos diários para Recife (PE), São Luiz (MA) e Santarém (PA), partindo de Belém, expandindo a malha aérea da empresa em quase 28%.

Todos os outros voos internacionais já oferecidos, a partir da capital do estado, Belém-Lisboa (Portugal), são realizados através da TAP Portugal; Belém-Miami (EUA), vinculado pela Latam Airlines; Belém-Cayena (Guiana Francesa), operada por Azul Linhas Aéreas; e Belém-Paramaribo (Suriname), feito por Gol Linhas Aéreas.

A atual rede aérea internacional do Estado do Pará com os mercados que enviam turistas interessados ​​em conhecer esta região abrange uma parte significativa da América do Norte, Central e do Caribe, Europa e Ásia com as conexões aéreas existentes do Aeroporto Internacional de Belém. de-Cans.

A agência de turismo Setur trabalha em seu radar de estoque para 2018 com a estratégia de continuar expandindo a rede aérea internacional atraindo companhias para vôos na América do Sul, partindo de Belém, Buenos Aires, Argentina e Santiago e / ou Lima, Chile «Melhoramos nossas condições para se tornarem muito mais competitivas em termos de acessibilidade aérea, tanto a nível regional como nacional e internacional», resume o proprietário da Setur. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Setur.pa.gov.br / Dutyfreeinformation.com / Kayak.co.uk / Wikimedia.org
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Buscando un rumbo para Sri Lankan

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AW | 2018 01 07 12:19 | AIRLINES

Imagen relacionadaResultado de imagen para Sri Lanka globe map pngLa aerolínea nacional de Sri Lanka está en busca un nuevo horizonte despejado

La aerolínea nacional Sri Lankan Airlines ha recibido inyección de capital mediante un paquete de préstamo negociado por el gobierno de USD 200 millones de Credit Suisse, USD 150 millones a largo plazo y USD 50 millones a corto plazo en un período desde 2008.

La pérdida acumulada de la compañía desde septiembre de 1979 asciende a Rs 169,755 millones (USD 1.095 millones). La pérdida acumulada de USD 3,2 mil millones anunciada por el Primer Ministro Wickremesinghe en Abril de 2016 probablemente incluya el costo total no pagado de las compras de Airbus.

Resultado de imagen para Sri Lanka pngSegún el Ministro de Estado, Lakshman Yapa Abeywardana, se esperaba que el préstamo fortaleciera la garantía del gobierno para las discusiones en curso con varios inversionistas para ejecutar SriLankan como una Asociación Público-Privada (PPP). Él ha declarado además; «el gobierno no tenía la intención de liquidar la aerolínea nacional bajo ninguna circunstancia». El transportista operó sin documentos del Tesoro durante el período 1989-93 cuando era dueño de la mayor parte de la flota envejecida y los cargos por tres aviones arrendados eran bajos y durante 1998-2008 cuando Emirates administraba la aerolínea. Varios reclamos recientes hablan de ganancias de Rs 4.4 billones obtenidos en 2007/8, el último año de la administración de Emirates.

El problema más crítico y fundamental que requiere atención es la necesidad de si Sri Lanka necesita una línea aérea. Debe ser una decisión comercial racional en lugar de una decisión emocional basada en conceptos arcaicos de transportista nacional de bandera. Tampoco debe ser en el contexto del bienestar de sus más de 7,000 empleados. Más importante es que cada ciudadano tiene una carga de deuda de más de 8.000 rupias en nombre de la compañía nacional y todavía está creciendo.

Contexto histórico

La Isla de Ceilán, junto con muchas naciones que obtuvieron su independencia en el período posterior a la Segunda Guerra Mundial, lanzando sus transportistas nacionales. Era una cuestión de orgullo nacional para los países emergentes. El viaje aéreo se limitó a la élite y afluente. Las aerolíneas eran pequeñas. La administración de aerolíneas no era compleja. Las tarifas aéreas altas aseguraron la rentabilidad.

La guerra árabe-israelí de 1973 seguida por el embargo petrolero de la OPEP cambió el mundo de la aviación. Los costos del vuelo en globo y las pérdidas resultantes inundaron a las aerolíneas. Los gobiernos occidentales se enfrentaron al desafío mediante la privatización de los operadores nacionales y la dilución de la propiedad del gobierno al asumir el papel de los accionistas minoritarios. Los directores no gubernamentales profesionales y competentes reemplazaron a los directores gubernamentales.

Libres de la carga de las líneas aéreas estatales deficitarias, los gobiernos desregularon la industria y alentaron a las aerolíneas privadas. Ayudó a atender la creciente demanda de viajes aéreos, aunque a precios reducidos de boletos. La desregulación dio como resultado la liberalización de los derechos de tráfico y nació el concepto de «cielos abiertos», ampliamente considerado saludable para la competencia.

Sri Lanka, junto con sus vecinos Bangladesh, India, Nepal y Pakistán y varios países africanos se apegaron obstinadamente al concepto de transportista nacional de bandera. El orgullo nacional desorbitado impidió a los gobiernos visualizar el impacto negativo de la disminución de pasajes aéreos, el aumento en el costo de combustible, aviones y mano de obra, las pérdidas resultantes y la carga en sus economías. Casi todas estas aerolíneas se volvieron más políticas que comerciales. Basta con indicar, además de SriLankan Airlines, que Biman Bangladesh, Air India, Nepal Airlines, PIA, Kenya Airways y South African Airways son preocupaciones que generan pérdidas hoy en día y una carga severa para sus respectivas tesorerías nacionales. Nigerian Airways dejó de operar en 2003.

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Interesados por Sri Lankan

Desde enero de 2015, buscaban para la aerolínea nacional Sri Lankan Airlines una propuesta razonable. La palabra de moda en la ciudad ha sido Public Private Partnership, comúnmente conocida como PPP. El primer intento por medio de una Expresión de Interés (EoI) salió mal. La firma de inversión seleccionada TPG, después de completar un proceso de debida diligencia informado, «al asignar los recursos humanos y financieros para que la aerolínea sea rentable no obtendrá suficientes rendimientos, en comparación con muchas otras oportunidades de inversión que están disponibles para ellos en la India».

El consejero delegado de Qatar Airways, Akbar Al Baker, y el Director General de Emirates, Tim Clark, visitaron el país, se reunieron con el primer ministro pero nada se materializó.

Accenture PLC, una empresa global de consultoría de gestión y servicios profesionales con sede en Dublín, fue contratada para asesorar sobre la mejor forma de desvincularse del negocio de aviones de Airbus. Cuatro de los ocho aviones comprados todavía están en los libros de pedidos de Airbus. Nyras, una consultora de aviación internacional independiente con sede en Londres, se encargó de la preparación de un plan de reestructuración para cambiar la línea aérea.

Resultado de imagen para Sri Lankan Airlines pngLa Junta actual en Sri Lankan Airlines fue nombrada en Febrero de 2015 y el nuevo CEO nombrado en Octubre de 2015. Durante la Junta General de Accionistas de Emergencia celebrada el 16 de Junio de 2015, el Presidente habló de esperar la aprobación del gobierno para el Plan de Recuperación presentado. Después de tres años en el cargo, no se ha tomado una decisión sobre el tema fundamental si la aerolínea necesita ser una aerolínea global o regional también si debe ser un operador de servicio completo o de bajo costo. Mientras tanto, las pérdidas del transportista continúan aumentando en medio de tal indecisión.

La trayectoria de los gobiernos de Sri Lanka ha permitido extender la crisis de la aerolínea sin un rumbo claro. La incapacidad para desempeñar el papel de un accionista mayoritario responsable ha quedado demostrada por la inacción. Habría que replantearse a estas alturas si la mejor opción sería el modelo de la privatización, pues hace varias décadas de los gobiernos de la isla no tienen claro qué rumbo darle a Sri Lankan Airlines.AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Looking for a direction for Sri Lankan Airlines

Resultado de imagen para Sri Lankan AirlinesResultado de imagen para Sri Lankan Airlines wikiThe national airline of Sri Lanka is looking for a new clear horizon

The national airline Sri Lankan Airlines has received capital investment through a loan package negotiated by the government of USD 200 million from Credit Suisse, USD 150 million in the long term and USD 50 million in the short term in a period since 2008.

Imagen relacionadaThe accumulated loss of the company since September 1979 amounts to Rs 169,755 million (USD 1,095 million). The cumulative loss of USD 3.2 billion announced by Prime Minister Wickremesinghe in April 2016 is likely to include the total unpaid cost of Airbus purchases.

According to the Minister of State, Lakshman Yapa Abeywardana, the loan was expected to strengthen the government guarantee for ongoing discussions with several investors to execute SriLankan as a Public-Private Partnership (PPP). He has also declared; «The government did not intend to liquidate the national airline under any circumstances.» The carrier operated without Treasury documents during the period 1989-93 when he owned the majority of the aging fleet and charges for three leased aircraft were low and during 1998-2008 when Emirates managed the airline. Several recent claims speak of gains of Rs 4.4 billion obtained in 2007/8, the last year of the administration of Emirates.

The most critical and fundamental problem that requires attention is the need if Sri Lanka needs an airline. It must be a rational business decision instead of an emotional decision based on archaic concepts of national flag carrier. Nor should it be in the context of the welfare of its more than 7,000 employees. More importantly, each citizen has a debt burden of more than 8,000 rupees on behalf of the national company and is still growing.

Historic context

The Island of Ceylon, along with many nations that gained their independence in the post-World War II period, by launching their national carriers. It was a matter of national pride for emerging countries. Air travel was limited to the elite and affluent. The airlines were small. The airline administration was not complex. High air fares ensured profitability.

The Arab-Israeli war of 1973 followed by the OPEC oil embargo changed the world of aviation. The costs of the balloon flight and the resulting losses flooded the airlines. Western governments faced the challenge by privatizing national operators and diluting government ownership by assuming the role of minority shareholders. Professional and competent non-governmental directors replaced government directors.

Free of the burden of deficit state airlines, governments deregulated the industry and encouraged private airlines. It helped meet the growing demand for air travel, albeit at reduced ticket prices. Deregulation resulted in the liberalization of traffic rights and the concept of «open skies» was born, widely considered healthy for competition.

Sri Lanka, along with its neighbors Bangladesh, India, Nepal and Pakistan and several African countries stuck obstinately to the concept of national flag carrier. The exorbitant national pride prevented governments from seeing the negative impact of the decrease in airfare, the increase in the cost of fuel, planes and labor, the resulting losses and the burden on their economies. Almost all of these airlines became more political than commercial. It is sufficient to indicate, in addition to SriLankan Airlines, that Biman Bangladesh, Air India, Nepal Airlines, PIA, Kenya Airways and South African Airways are worries that generate losses today and a severe burden for their respective national treasuries. Nigerian Airways stopped operating in 2003.

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Interested in Sri Lankan

Since January 2015, they have been looking for a reasonable offer for the national airline Sri Lankan Airlines. The buzzword in the city has been Public Private Partnership, commonly known as PPP. The first attempt by means of an Expression of Interest (EoI) went wrong. The selected investment firm TPG, after completing an informed due diligence process, «in allocating the human and financial resources for the airline to be profitable will not obtain sufficient returns, compared to many other investment opportunities that are available to them in India».

The CEO of Qatar Airways, Akbar Al Baker, and the Director General of Emirates, Tim Clark, visited the country, met with the Prime Minister but nothing materialized.

Accenture PLC, a global management consulting and professional services company based in Dublin, was hired to advise on the best way to de-link from the Airbus aircraft business. Four of the eight aircraft purchased are still in the Airbus order books. Nyras, an independent international aviation consultancy based in London, was responsible for the preparation of a restructuring plan to change the airline.

The current Board at Sri Lankan Airlines was appointed in February 2015 and the new CEO appointed in October 2015. During the General Shareholders’ Meeting held on June 16, 2015, the President spoke of waiting for the government’s approval for the Recovery Plan presented. After three years in office, no decision has been made on the fundamental issue if the airline needs to be a global or regional airline also if it must be a full-service or low-cost carrier. Meanwhile, carrier losses continue to rise amidst such indecision.

The trajectory of the governments of Sri Lanka has allowed to extend the crisis of the airline without a clear course. The inability to play the role of a responsible majority shareholder has been demonstrated by inaction. It would be necessary to rethink at this point if the best option would be the model of privatization, since several decades ago the governments of the island are not clear on what direction to give to Sri Lankan Airlines. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Srilankan.com / Island.lk / Wikimedia.org / Airgways.com
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Reanudación búsqueda del MH-370

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AW | 2018 01 06 23:58 | AIR INVESTIGATION

El gobierno de Malasia ha aprobado un nuevo intento de encontrar los restos del vuelo MH370, casi cuatro años después de que el avión desapareció.

En uno de los mayores misterios de la aviación moderna, el Boeing 777-200ER desapareció sobre el océano Índico meridional el 8 de Marzo de 2014 con 239 personas a bordo. La mayor parte del avión de Malaysia Airlines nunca se ha encontrado, y en enero de 2017, la búsqueda se suspendió.

Los restos encontrados en el Océano Índico han sido identificados como provenientes de la aeronave faltante, pero no se ha descubierto nada más grande que un componente de un ala.

La desaparición del vuelo MH370 de Malaysia Airlines es uno de los grandes enigmas de la aviación. Pudo haber sido víctima de un ataque terrorista, podría haber sufrido un desperfecto técnico, los pilotos quizás hayan cometido una imprudencia…las teorías se barajan y vuelven a resurgir periódicamente, pero los restos del avión no han sido hallados.

Tres meses atrás el gobierno de Australia anunciaba que no estaba dispuesto a seguir invirtiendo tiempo y dinero en la búsqueda del avión desaparecido en marzo de 2014, con 239 personas a bordo. Pero el gobierno de Malasia no quiere abandonar las esperanzas. Y el rayo de luz se lo da la compañía estadounidense de búsqueda y recuperación submarina Ocean Infinity, una empresa con sede en los EEUU continuará la búsqueda quien se ha comprometido a trabajar gratis hasta que encuentre los restos del avión siniestrado.

El sábado, el ministro de transporte de Malasia, Liow Tiong Lai, dijo que el gobierno estaba comprometido a continuar con la búsqueda, pero que no quería dar demasiada esperanza a los familiares. Eso significa que están dispuestos a buscar en el área de 25,000 kilómetros cuadrados señalados por el grupo de expertos cerca de las aguas australianas. Ocean Infinity dijo que el buque aprovechaba el clima favorable para moverse hacia»la vecindad de la posible zona de búsqueda. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Resume search of the MH-370

The Malaysian government has approved a new attempt to find the remains of flight MH370, almost four years after the plane disappeared.

In one of the greatest mysteries of modern aviation, the Boeing 777-200ER disappeared over the southern Indian Ocean on March 8, 2014 with 239 people on board. Most of the Malaysia Airlines aircraft has never been found, and in January 2017, the search was suspended.

The remains found in the Indian Ocean have been identified as coming from the missing aircraft, but nothing larger than a component of a wing has been discovered.

The disappearance of Malaysia Airlines flight MH370 is one of the great enigmas of aviation. It could have been the victim of a terrorist attack, it could have suffered a technical malfunction, the pilots may have committed an imprudence the theories are shuffled and reappear periodically, but the remains of the plane have not been found.

Three months ago the Australian government announced that it was not willing to continue investing time and money in the search for the missing plane in March 2014, with 239 people on board. But the Malaysian government does not want to give up hope. And the ray of light is given by the US company search and underwater recovery Ocean Infinity, a company based in the US will continue the search who has committed to work for free until you find the wreckage of the plane crashed.

On Saturday, Malaysian transport minister Liow Tiong Lai said the government was committed to continuing the search, but did not want to give too much hope to family members. That means they are willing to search in the 25,000 square kilometer area designated by the group of experts near Australian waters. Ocean Infinity said that the vessel took advantage of the favorable climate to move towards «the vicinity of the possible search zone. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Airgways.com
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Colisión plataforma Aeropuerto Toronto

AW | 2018 01 06 23:37 | AVIATION SAFETY

Dos aeronaves de Sunwing Airlines y Westjet Airlines colisionan en plataforma del Aeropuerto Internacional de Toronto provocando fuego y evacuación

Dos aviones comerciales chocaron el viernes por la noche en el Aeropuerto Internacional Toronto-Pearson de Canadá, provocando un pequeño incendio y la evacuación de docenas de pasajeros, dijo la autoridad aeroportuaria de la ciudad.

Dos aviones Boeing 737-800 estuvieron involucrados en una colisión en la plataforma del Aeropuerto Internacional Pearson de Toronto, Canadá. El vuelo WS2425 de WestJet Airlines, un Boeing 737-800 con registro C-FDMB, aterrizó en la pista 24R a las 17:39 horas, hora local, después de un vuelo desde Cancún, México.  Los informes preliminares sugieren que la aeronave estaba estacionada en la calle de rodaje cerca de la puerta cuando otro Boeing 737-800 estaba siendo empujado hacia atrás desde la puerta A14 (Terminal 3). El avión registro C-FPRP, operado por Sunwing Airlines había llegado desde el Aeropuerto de Cancún como el vuelo WG272 y se había estacionado en la puerta A14 a las 16:38 horas.

Resultado de imagen para Westjet Sunwing

Durante el retroceso, la APU del Boeing 737-800 de Sunwins Airlines impactó la punta del ala del avión WestJet. Un incendio estalló en la APU y la punta del ala del WS2425 quedó envuelta en llamas. El avión de WestJet fue posteriormente evacuado en la calle de rodaje. El fuego APU fue contenido rápidamente.

Según Lauren Stewart, una portavoz de WestJet, había 168 pasajeros y seis tripulantes a bordo del avión que llegaba. No hay pasajeros ni miembros de la tripulación a bordo del avión Sunwing, sin provocar ningún herido.

Los camiones de bomberos y las ambulancias descendieron sobre la pista cuando comenzó un pequeño incendio en el avión Sunwing, dijo Beverly MacDonald, vocera de la Autoridad Aeroportuaria del Gran Toronto.

Adriana Lobo, quien viajaba con sus hijos a bordo del avión de WestJet, dijo que los pasajeros inicialmente no estaban seguros de lo que había sucedido hasta que fueron evacuados.

Otra colisión en el John F. Kennedy

El viernes por la noche en Nueva York, también ocurrió un accidente en una pista en el Aeropuerto Internacional John F. Kennedy cuando el ala derecha de un avión de China Southern Airlines inclinó la cola de un avión de Kuwait Airlines, dijeron las Autoridades Portuarias de Nueva York y Nueva Jersey. No se informaron heridos, y los pasajeros de Kuwait se desembarcaron de forma segura, dijo el portavoz de la Autoridad Portuaria, Ron Marsico. No hubo pasajeros en el avión China Southern, dijo Marsico.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

Collision platform Toronto Airport

Two aircraft of Sunwing Airlines and Westjet Airlines collide on the platform of the Toronto International Airport causing fire and evacuation

Two commercial jets collided Friday night at Toronto-Pearson International Airport in Canada, causing a small fire and the evacuation of dozens of passengers, the city’s airport authority said.

Two Boeing 737-800 aircraft were involved in a collision on the platform of Pearson International Airport in Toronto, Canada. WestJet Airlines flight WS2425, a Boeing 737-800 with registration C-FDMB, landed on runway 24R at 5:39 p.m., local time, after a flight from Cancun, Mexico. Preliminary reports suggest that the aircraft was parked on the taxiway near the door when another Boeing 737-800 was being pushed back from gate A14 (Terminal 3). The C-FPRP registration plane, operated by Sunwing Airlines, had arrived from Cancun Airport as flight WG272 and had parked at Gate A14 at 16:38.

During the retreat, the APU of the Boeing 737-800 from Sunwins Airlines impacted the wing tip of the WestJet aircraft. A fire broke out in the APU and the tip of the wing of the WS2425 was engulfed in flames. The WestJet plane was subsequently evacuated on the taxiway. The APU fire was quickly contained.

According to Lauren Stewart, a spokeswoman for WestJet, there were 168 passengers and six crew on board the arriving plane. There are no passengers or crew members aboard the Sunwing plane, causing no injuries.

Fire trucks and ambulances descended on the runway when a small fire started on the Sunwing plane, said Beverly MacDonald, spokeswoman for the Greater Toronto Airport Authority.

Adriana Lobo, who was traveling with her children aboard the WestJet plane, said passengers initially were not sure what had happened until they were evacuated.

Another collision in the John F. Kennedy

On Friday night in New York, an accident occurred on a runway at the John F. Kennedy International Airport when the right wing of a China Southern Airlines plane tipped the tail of a Kuwait Airlines plane, Port Authorities said. New York and New Jersey. No injuries were reported, and Kuwaiti passengers disembarked safely, said Port Authority spokesman Ron Marsico. There were no passengers on the China Southern plane, said Marsico. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Thestar.com / 680news.com / Firstpost.com
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Roll out Airbus A321NEO ACF

A321neo-ACF-Roll-Out

AW | 2018 01 06 13:27 | INDUSTRY

Logo_Airbus_2014.svgEnsamblaje del primer A32NEO ACF (Airbus Cabin Flex) se completó en Hamburgo, Alemania

El fabricante europeo Airbus ha completado el montaje del primer A321NEO ACF (Airbus Cabin Flex) en su sede de Hamburgo. El primer vuelo está planeado en las próximas semanas.

El A321NEO ACF es el miembro más reciente de la familia A320. Las modificaciones en el fuselaje permiten al ACF proporcionar configuraciones de cabina más flexibles para los 240 pasajeros. En comparación con la variante A321 anterior, los cambios más visibles son un nuevo área trasera y una configuración de puerta modificada que quita la puerta en frente del ala e introduce nuevas salidas de emergencia de nivel medio.

El A321NEO ACF es la base para una variante de mayor alcance conocida como A321LR. El A321LR tiene un MTW (peso máximo de despegue) incrementado de 97Tn e incorpora un tercer tanque adicional de combustible que permite a las aerolíneas aumentar su alcance a 4.000 nm para vuelos intercontinentales. El narrowdody estará impulsado por dso motores CFM International Leap-1A que se someterán a pruebas en tierra antes de su primer vuelo programado en las próximas semanas, informa Airbus. Las salidas de la variante se colocan inmediatamente detrás del ala y se pueden quitar para permitir una capacidad de asiento de mayor densidad. En un diseño de clase única de alta densidad, con una galera de popa que ahorra espacio instalada, el avión puede acomodar hasta 240 pasajeros. Este total se logra ubicando 102 asientos por delante de las salidas de sobrecarga, seis en las propias salidas, con 59 en la cabina entre las salidas de popa y las salidas de popa, y 73 en la sección más retrasada.

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Mientras que la capacidad original de A321 se limitó a 220 pasajeros, una modificación de las dos salidas hacia adelante y hacia atrás de dos tipo I, que la Agencia Europea de Seguridad Aérea describe como «con un rendimiento excesivo», permite que esto se incremente a 230 pasajeros. La primera entrega del A321LR ACF está programada para el 4Q2018.

Nuevos operadores para A321NEO ACF

La lista de nuevos operadores incluyen a Wizz Air, Pegasus, Qatar Airways y VietJet tienen la intención de tomar el A321NEO ACF. La opción del Airbus A321NEO ACF se convertirá en estándar para todos los A321NEO’s en torno al 2020, dice Airbus, y es la base de la variante de mayor alcance, la A321LR.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

Roll out Airbus A321NEO ACF

Airbus Logotype.pngAssembly of the first A32NEO ACF (Airbus Cabin Flex) was completed in Hamburg, Germany

The European manufacturer Airbus has completed the assembly of the first A321NEO ACF (Airbus Cabin Flex) at its headquarters in Hamburg. The first flight is planned in the coming weeks.

The A321NEO ACF is the newest member of the A320 family. The modifications in the fuselage allow the ACF to provide more flexible cabin configurations for the 240 passengers. Compared to the previous A321 variant, the most visible changes are a new rear area and a modified door configuration that removes the door in front of the wing and introduces new mid-level emergency exits.

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ASSEMBLY OF THE FIRST AIRBUS A321NEO ACF (AIRBUS CABIN FLEX)

The A321NEO ACF is the basis for a longer range variant known as A321LR. The A321LR has an MTW (maximum takeoff weight) increased by 97Tn and incorporates a third additional fuel tank that allows airlines to increase their range to 4,000 nm for intercontinental flights. The narrowdody will be powered by CFM International Leap-1A engines that will be tested on the ground before its first scheduled flight in the coming weeks, Airbus reports. The outputs of the variant are placed immediately behind the wing and can be removed to allow a higher density seat capacity. In a unique high-density design, with an aft galley that saves installed space, the aircraft can accommodate up to 240 passengers. This total is achieved by placing 102 seats in front of the overload exits, six in the exits, with 59 in the cabin between the aft exits and the aft exits, and 73 in the most delayed section.

While the original capacity of A321 was limited to 220 passengers, a modification of the two exits back and forth of two type I, which the European Aviation Safety Agency describes as «with excessive performance», allows this to increase to 230 passengers. The first delivery of the A321LR ACF is scheduled for 4Q2018.

New operators for A321NEO ACF

The list of new operators include Wizz Air, Pegasus, Qatar Airways and VietJet intend to take the A321NEO ACF. The Airbus A321NEO ACF option will become standard for all A321NEO’s around 2020, says Airbus, and is the basis of the longer-range variant, the A321LR. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Airbus.com / Airgways.com
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Aeropuerto El Palomar inicia ops 02/2018

En febrero llegan los vuelos low cost al aeropuerto de El Palomar

AW | 2018 01 05 20:42 | AIRPORTS

El nuevo Aeropuerto Internacional El Palomar estará habilitado para Febrero 2018

En febrero comenzaría a operar los primeros vuelos el Aeropuerto Internacional El Palomar, que tendrá categoría internacional. La primera aerolínea en efectuar operaciones será Flybondi realizando vuelos vuelos low cost.

El Ministerio de Transporte de la Nación Argentina, Guillermo Dietrich, aproximaron ajustar una fecha para que el nuevo Aeropuerto El Palomar, ubicado al Noroeste de la Ciudad de Buenos Aires. La fecha de apertura está establecida para el 10 de Febrero de 2018.

En tanto, la Justicia de Argentina ordenó hacer el lunes a la mañana una inspección en la Base Aérea de El Palomar antes de fallar sobre la medida cautelar que presentaron vecinos que se oponen al funcionamiento de un aeropuerto en el lugar, informaron fuentes oficiales.

Etapas de desarrollo de El Palomar

El proyecto del Gobierno de Argentina comenzó con la propuesta de la aerolínea low-cost Flybondi para tener un Hub para las operaciones diferenciando los servicios del congestionado Aeropueerto Jorge Newbery. El proyecto dado a conocer a mediados de 2017, consta de tres etapas de desarrollo y tiene fecha de finalización para el año 2019.

El inicio de las obras en Diciembre 2017, el Aeropueerto Internacional El Palomar fue incorporado al Sistema Nacional de Aeropuertos (SNA) mediante un Decreto de Estado, quedando oficialmente habilitado para convertirse en la primera terminal low cost del país. El nuevo Aeropuereto El Palomar cuenta con una pista de 2.100 metros de largo y 50 de ancho. Debido al ancho de la pista, la hace idónea para operaciones con aeronaves de gran porte, diferenciándose del Aeroparque Jorge Newbery de la Ciudad de Buenos Aires. «Se analizaron otros casos del entorno bonaerense, como La Plata, Campo de Mayo, Quilmes y Morón, y consideramos que la más conveniente era esta. Cuenta con una buena superficie de plataforma, tiene una terminal de pasajeros que nos permite arrancar con la operación, en paralelo con el desarrollo de nueva infraestructura. Y tiene buena accesibilidad», enumera Ignacio Vilanova, gerente de Infraestructura del Organismo Regulador del Sistema Nacional de Aeropuertos (ORSNA).

El Ministerio de Transporte está implemnentando obras complementarias de accesos y transportes para que el nuenvo Aeropuerto Internacional tenga las mejores conexiones para los pasajeros. Guillermo Dietrich lo ejemplificó: «Van a venir en tren a tomarse un avión».

Detalles de accesos para Aeropuerto El Palomar

El Palomar se ubica a 200 metros de la Estación de Tren San Martín, que se encuentra efectuando obras integrales. El aeropuerto estará conectado por un Viaducto. A su vez, del Acceso Oeste la separan apenas 30 cuadras, con calles que salen directo a la autopista. Tendrá un acceso rápido que conectará al Acceso Oeste con la Autopista del Buen Ayre.

Aeropuerto Low-cost

large_logoEl Aeropuerto El Palomar tendrá orientación low-cost, al estilo de las principales ciudades del mundo occidental, que ofrecen un abanico de aeropuertos, entre ellos, los de caracter económicos.

Por su carácter de aeropuerto low cost, las tasas de vuelo van a ser entre un 40%-50% más bajas, en comparación con otros aeropuertos de Argentina. No tendrá servicios de rampa y a pasajeros, tampoco mangas ni servicios de grúas para las aeronaves. Tampoco se implementará el transporte de buses que conecten la aeroestación con los aviones en plataforma. Los ahorros en los costos de operación influirán en el precio del billete aéreo.

La transformación ya está en marcha y se extenderá hasta mediados de año. Actualmente se está trabajando en el mantenimiento de la pista, el cerco perimetral y el reacondicionamiento de la terminal existente. A partir de Julio 2018 se iniciará con las obras de readecuación de dos hangares que están en desuso, para convertirlos en una terminal de pasajeros de mayor escala que la actual. La misma contará con un entrepiso, halls de partida con 18 posiciones de check-in y self check-in, áreas de servicios complementarios (sanitarios, patio gastronómico) y un hall de retiro de equipaje. En la planta superior habrá sectores para el control de rayos de seguridad, control de migraciones para las operaciones regionales y todo el sector de sala con seis gates (puertas).

El Aeropuerto contará con otra edificio del otro lado de la pista principal y generar una nueva terminal de pasajeros que tendrá una superficie de 14 mil metros cuadrados. Será un edificio proyectado en una sola planta, dividida en tres sectores por dos patios internos que nos van a permitir ir desarrollándola en función de que se vaya verificando el crecimiento, el ritmo y la evolución del tráfico.

En febrero llegan los vuelos low cost al aeropuerto de El Palomar La terminal tendrá capacidad para recibir hasta un millón de pasajeros al año. En ese momento los hangares transformados volverán a manos de la Fuerza Aérea que, según aseguran desde el Ministerio, no perderá espacios propios dentro del nuevo diseño. AIRWAYS® AW-Icon TXT

El Palomar Airport starts ops 02/2018

The new El Plomar International Airport will be enabled for February 2018

In February the first flights would begin to operate at El Palomar International Airport, which will have an international status. The first airline to conduct operations will be Flybondi flying low cost flights.

The Ministry of Transportation of the Argentine Nation, Guillermo Dietrich, approached to adjust a date for the new El Palomar Airport, located northwest of the City of Buenos Aires. The opening date is set for February 10, 2018.

Meanwhile, Argentina’s Justice ordered an inspection at El Palomar Air Base on Monday morning before ruling on the precautionary measure filed by neighbors who oppose the operation of an airport there, official sources said.

Stages of development of El Palomar

The project of the Government of Argentina began with the proposal of the low-cost airline Flybondi to have a Hub for operations differentiating the services of the congested airport Jorge Newbery. The project announced in mid-2017, consists of three stages of development and has an end date for 2019.

The beginning of the works in December 2017, the El Palomar International Airport was incorporated into the National Airport System (SNA) through a State Decree, being officially enabled to become the first low cost terminal in the country. The new El Palomar Airport has a runway 2,100 meters long and 50 wide. Due to the width of the runway, it makes it suitable for operations with large aircraft, differing from the Aeroparque Jorge Newbery of the City of Buenos Aires. «We analyzed other cases of the Buenos Aires environment, such as La Plata, Campo de Mayo, Quilmes and Morón, and we considered that the most convenient was this, it has a good platform surface, it has a passenger terminal that allows us to start with the operation, in parallel with the development of new infrastructure, and it has good accessibility», says Ignacio Vilanova, Infrastructure Manager of the Regulatory Body of the National Airport System (ORSNA).

The Ministry of Transport is implementing complementary works of access and transportation so that the new International Airport has the best connections for passengers. Guillermo Dietrich exemplified it: «They are going to come by train to take a plane».

Access details for El Palomar Airport

El Palomar is located 200 meters from the San Martín Train Station, which is carrying out integral works. The airport will be connected by a Viaduct. In turn, the West Access is separated by just 30 blocks, with streets that go directly to the highway. It will have a fast access that will connect to the West Access with the Autopista del Buen Ayre.

Low-cost airport

flybondi AW-03112017 (2).jpgEl Palomar Airport will have a low-cost orientation, similar to those of the main cities of the western world, which offer a range of airports, including economic ones.

Because of its low cost airport character, flight rates will be between 40%-50% lower, compared to other airports in Argentina. It will not have ramp services and passengers, sleeves or crane services for aircraft. Nor will the transportation of buses that connect the airport with the aircraft on the platform be implemented. The savings in operating costs will influence the price of the air ticket.

The first stage of the transformation is already underway and will last until the middle of the year. Work is currently underway on the maintenance of the runway, the perimeter fence and the reconditioning of the existing terminal. As of July 2018, the refurbishment of two hangars that are in disuse will begin, to convert them into a passenger terminal on a larger scale than the current one. It will have a mezzanine, starting halls with 18 check-in and self-check-in positions, complementary service areas (toilets, gastronomic patio) and a luggage removal hall. On the upper floor there will be sectors for security ray control, migration control for regional operations and the entire sector of the hall with six gates (doors).

Finally, the third stage consists of leaving the other side of the main runway and generating a new passenger terminal that will have an area of ​​14 thousand square meters. It will be a building projected on a single floor, divided into three sectors by two internal patios that will allow us to develop it based on the verification of the growth, pace and evolution of traffic.

In February, low cost flights arrive at El Palomar airport. The terminal will have the capacity to receive up to one million passengers a year. At that time the transformed hangars will return to the Air Force, which, according to the Ministry, will not lose its own spaces within the new design. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Aa2000.com.ar / Airgways.com
AW-POST: 201801052042AR

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