Justicia define Aeropuerto El Palomar

AW | 2020 08 18 15:02 | AIRPORTS / AIRLINES / GOVERNMENT

Justicia Argentina definirá pedido de clausura por daño ambiental

La Justicia Federal de la República Argentina deberá resolver en los próximos días el pedido de clausura del Aeropuerto Internacional El Palomar al haberse superado los límites de ruido admitidos por la Organización Mundial de Salud (OMS), en el marco de la causa que llevan adelante los vecinos de la zona oeste del conurbano bonaerense contra el uso comercial del aeropuerto por parte de las aerolíneas Flybondi Líneas Aéreas y JetSmart Airlines Argentina por el ruido y contaminación acústica. La denuncia vecinal fue radicada el 17 Diciembre 2019 pero quedó en suspenso a raíz de la feria judicial por la pandemia. Con la reanudación de los tribunales la Jueza Martina Forns debe fallar al respecto.

Ministerio Transporte

Las declaraciones del Minsterio de Transporte de Argentina a cargo de Mario Meoni había expresado que no es razonable que haya tres aeropuertos en el área metropolitana, por lo que el Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA) debería tener dos aeropuertos, razón por la cual el Gobierno Nacional mantuvo los planes de inversiones en el Aeropuerto Jorge Newbery y Aeropuerto Internacional Ezeiza. Las últimas declaraciones del la cartera de Transporte arrojan señales: “Nosotros tenemos muchas objeciones respecto del funcionamiento del Aeropuerto El Palomar. Para justificar el funcionamiento de tres aeropuertos, Buenos Aires debería registrar por lo menos el doble del actual volumen de viajeros, entre 27 y 28 millones de pasajeros por año, por lo cual el costo de sostener El Palomar no se justifica”.

Las ciudades del mundo que tienen tres aeropuertos poseen un movimiento de pasajeros por año que duplica, triplica y hasta cuadriplica la cantidad de pasajeros aéreos que registra actualmente el AMBA en Argentina, sostiene el Ministerio de Transporte. Así puso como ejemplo a Washington que tiene más de 50 millones de pasajeros y a Nueva York y Paris, cada una con alrededor de 130 millones de pasajeros anuales por vía aérea, cuatro veces más que el Área Metropolitana de Buenos Aires.

En Junio 2020, desde el Ministerio de Transporte ya se habían pronunciado a favor de establecer un sector low cost en el Aeropuerto Ezeiza, con costos similares a los del Aeropuerto Internacional El Palomar, para que Flybondi Líneas Aéreas y Jetsmart Airlines Argentina operen desde allí, en línea con lo solicitado por el concesionario Aeropuertos Argentina 2000 quien inició en Abril 2020 el procedimiento administrativo en dicho sentido ante el ORSNA, organismo que tiene pendiente la decisión al respecto.

Las declaraciones de Meoni y los planes de AA2000 recibieron un contundente respaldo y apoyo de los vecinos de la localidad de Hurlingham, Tres de Febrero, Morón, San Martín y La Matanza que vienen reclamando hace más de dos años el cese de vuelos comerciales desde el Aeropuerto Internacional El Palomar.

Alerta a low cost

Mientras tanto, trabajadores de Flybondi y JetSmart piden reactivar los vuelos. Las aerolíneas aéreas low cost que operan en Argentina emitieron un comunicado en respuesta a las afirmaciones que hizo el Ministro de Transporte de Argentina. Los reclamos centrales giran en torno a no al cierre de El Palomar, la preservación de 10.000 puestos de trabajo (directos e indirectos), la definición de un plan de reinicio de la actividad aérea y la necesidad de trabajar con protocolo sanitarios para la reapertura de vuelos desde Septiembre 2020.

Tras la declaraciones donde el Ministro de Transporte, Mario Meoni, que había dado trascendidos que los vuelos podrían volver entre 60 a 180 días, los trabajadores de las dos compañías low cost han expresado el repudio porque esos plazos significarán la desaparición de la industria aérea.

Las aerolíneas de presupuesto que operan en Argentina, Flybondi y JetSmart emitieron un comunicado en respuesta a las afirmaciones que hizo el ministro de Transporte, Mario Meoni, respecto no sólo a la fecha de reinicio de los vuelos, sino también al cierre del Aeropuerto El Palomar. “Los trabajadores de Flybondi y JetSmart necesitamos claridad con respesto a los recientes dichos del ministro de Transporte, reflejando una actitud pasiva a la espera de directivas de su par de la cartera de Salud, y desentendiéndose de cualquier precisión acerca del reinicio de la actividad aeronáutica. Peor aún, deslizó que ni siquiera habría vuelos de cabotaje durante los próximos seis meses”, expresan fuertemente los gremios.

La República Argentina es uno de los pocos países en el mundo que pasados ya casi 5 meses no reinició la actividad aérea. Esta actividad requiere de certezas y definiciones que permitan ver con claridad un horizonte: aprobación de protocolos sanitarios, puesta a la venta de pasajes con antelación, apertura de bases aéreas y de rutas definidas. Sin una planificación mínima, la actividad es insostenible. Las aéreas solicitan al Ministerio de Transporte un mayor grado de ocupación ante una situación que afecta a miles de trabajadores aeronáuticos y sus familias, quienes ven amenazada su fuente de trabajo y se encuentran sumidos en la angustia de la incertidumbre.

Perspectivas aéreas

La Justicia Argentina próximamente se expedirá por la continuidad o no del Aeropuerto Internacional El Palomar. Ante una decisión de fallo adverso para las líneas aéreas de presupuesto, las compañías aéreas tendrán que realizar las migraciones de sus bases hacia el Aeropuerto Internacional Ezeiza, donde el Gobierno le asignará un área para dichas operaciones, suprimiendo así la reapertura del primer aeropuerto low cost de Sudamérica. Detrás de todo este movimiento del Gobierno, habrá que esperar que destino tendrá el Aeropuerto El Palomar, después de muchas inversiones por parte de Aeropuertos Argentina 2000.

Respecto al Aeropuerto Jorge Newbery, la compañía JetSmart Airlines Argentina no podrá hacer uso de los slots de la ex-Norwegian Air Argentina. Latam Airlines Argentina ha retirado sus operaciones del país desde su base en este aeropuerto, por lo que su Hangar, por mucho tiempo politizado, pasará a disponibilidad. Austral Líneas Aéreas se fusionará con Aerolíneas Argentinas, barriendo cuestionamientos sindicales hacia el futuro. La próxima reapertura de Aeroparque encontrará a un nuevo aeropuerto con una alta disponibilidad de slots para Aerolíneas Argentinas como operadora local, concentrando más del 95% de las operaciones domésticas.

El próximo escenario del mercado aéreo de Argentina se enfrenta hacia una monopolización del transporte, donde lejos de poder operar las low cost en Aeroparque, Aerolíneas Argentinas de la mano del Gobierno está logrando su objetivo desde hace mucho tiempo, dominar los vuelos desde el Aeropuerto Jorge Newbery, un viejo sueño que se materializará ayudado con el arribo de la pandemia mundial.

Justice defines El Palomar Airport

Argentine Justice will define closure request for environmental damage

The Federal Justice of the Argentine Republic must resolve in the next few days the request to close the El Palomar International Airport as the noise limits admitted by the World Health Organization (WHO) have been exceeded, within the framework of the cause carried out by the residents of the western area of ​​the Buenos Aires suburbs against the commercial use of the airport by the airlines Flybondi Lineas Aereas and JetSmart Airlines Argentina due to noise and noise pollution. The neighborhood complaint was filed on December 17, 2019 but was suspended as a result of the judicial fair for the pandemic. With the resumption of the courts, Judge Martina Forns must rule in this regard.

Ministry of Transportation

The statements of the Ministry of Transport of Argentina in charge of Mario Meoni had expressed that it is not reasonable that there are three airports in the metropolitan area, therefore the Metropolitan Area of ​​Buenos Aires (AMBA) should have two airports, which is why the The National Government maintained the investment plans at the Jorge Newbery Airport and Ezeiza International Airport. The latest statements from the Transportation portfolio show signs: “We have many objections regarding the operation of the El Palomar Airport. To justify the operation of three airports, Buenos Aires should register at least twice the current volume of travelers, between 27 and 28 million passengers per year, so the cost of sustaining El Palomar is not justified”.

The cities of the world that have three airports have a passenger movement per year that doubles, triples and even quadruples the number of air passengers currently registered by the AMBA in Argentina, says the Ministry of Transport. Thus she gave as an example Washington, which has more than 50 million passengers and New York and Paris, each with around 130 million passengers per year by air, four times more than the Metropolitan Area of Buenos Aires.

In June 2020, the Ministry of Transportation had already spoken in favor of establishing a low cost sector at Ezeiza Airport, with costs similar to those at El Palomar International Airport, so that Flybondi Líneas Aéreas and Jetsmart Airlines Argentina can operate from there, in line with what was requested by the Aeropuertos Argentina 2000 concessionaire, who in April 2020 began the administrative procedure in this regard before the ORSNA, an organization that is pending the decision in this regard.

Meoni’s statements and AA2000 plans received strong backing and support from the residents of the town of Hurlingham, Tres de Febrero, Morón, San Martín and La Matanza who have been demanding for more than two years the cessation of commercial flights since El Palomar International Airport.

Low cost alert

Meanwhile, Flybondi and JetSmart workers ask to reactivate the flights. The low cost airlines that operate in Argentina issued a statement in response to the statements made by the Argentine Minister of Transportation. The central claims revolve around not closing El Palomar, the preservation of 10,000 jobs (direct and indirect), the definition of a plan to restart air activity and the need to work with a health protocol for the reopening of flights from September 2020.

After the statements made by the Minister of Transport, Mario Meoni, who had reported that the flights could return between 60 to 180 days, the workers of the two low cost companies have expressed their rejection because those deadlines will mean the disappearance of the airline industry.

The budget airlines that operate in Argentina, Flybondi and JetSmart issued a statement in response to the statements made by the Minister of Transport, Mario Meoni, regarding not only the date of restart of flights, but also the closure of El Palomar Airport. “Flybondi and JetSmart workers need clarity regarding the recent statements of the Minister of Transport, reflecting a passive attitude awaiting directives from his counterpart in the Health portfolio, and ignoring any precision regarding the restart of aeronautical activity . Worse still, it slipped that there would not even be domestic flights for the next six months”, the unions strongly express.

The Argentine Republic is one of the few countries in the world that after almost 5 months did not restart air activity. This activity requires certainties and definitions that allow a clear horizon to be seen: approval of health protocols, sale of tickets in advance, opening of air bases and defined routes. Without minimal planning, the activity is unsustainable. The airlines request a higher degree of occupation from the Ministry of Transport in the face of a situation that affects thousands of aeronautical workers and their families, who see their source of work threatened and are mired in the anguish of uncertainty.

Aerial perspectives

The Argentine Justice will soon be issued for the continuity or not of the El Palomar International Airport. Faced with an adverse ruling decision for budget airlines, airlines will have to migrate from their bases to Ezeiza International Airport, where the Government will assign an area for such operations, thus eliminating the reopening of the first low cost airport from South America. Behind all this movement of the Government, it will be necessary to wait in which destination the El Palomar Airport will have, after many investments by the Aeropuertos Argentina 2000.

Regarding the Jorge Newbery Airport, the JetSmart Airlines Argentina company will not be able to use the slots of the ex-Norwegian Air Argentina. Latam Airlines Argentina has withdrawn its operations from the country from its base at this airport, so its Hangar, for a long time politicized, will become available. Austral Líneas Aéreas will merge with Aerolíneas Argentinas, sweeping union questions into the future. The upcoming reopening of Aeroparque will find a new airport with high availability of slots for Aerolíneas Argentinas as a local operator, concentrating more than 95% of domestic operations.

The next scenario of the air market in Argentina is facing a monopolization of transport, where far from being able to operate the low cost in Aeroparque, Aerolíneas Argentinas, hand in hand with the Government, is achieving its objective for a long time, to dominate flights from Jorge Airport Newbery, an old dream that will materialize helped with the arrival of the global pandemic.

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Aéreas/aeropuertos propuesta sanitaria

AW | 2020 08 18 10:12 | AIRPORTS / AIRLINES / GOVERNMENT / AVIATION SAFETY

Aerolíneas y aeropuertos proponen una alternativa a las cuarentenas

Las aerolíneas europeas y estadounidenses mantienen su propuesta de efectuar un programa global coordinado de test como alternativa efectiva a las cuarentenas y restricciones de entrada, nuevamente establecidas por varios gobiernos ante los rebrotes de casos de Coronavirus que están retrocediendo la reapertura a los viajes. Varios de los principales aeropuertos del mundo están ofreciendo o exigiendo pruebas de COVID-19 en el momento del vuelo para los pasajeros internacionales que arriban.

Según un informe de TravelWeekly, la experiencia más amplia en pruebas de COVID-19 en aeropuertos la registran en Alemania, donde los viajeros procedentes de zonas de alto riesgo, incluidos los Estados Unidos son sometidos a estos test durante las 72 horas siguientes a su llegada. De momento, se está llevando a cabo y de forma gratuita en varias de las principales instalaciones alemanas, entre ellas, Berlín/Tegel, Berlín/Schonefeld, Munich, Frankfurt y Dusseldorf. Paralelamente, Lufthansa German Airlines ha iniciado a finales de Junio 2020, en sus dos hubs principales, los aeropuertos de Munich y Frankfurt, su propio programa de pruebas para los viajeros internacionales de llegada, ofreciendo resultados en un plazo de cuatro a cinco horas. Aquellos que obtienen resultados negativos quedan inmediatamente libres de los requisitos de cuarentena de dos semanas. También es un servicio disponible para los pasajeros de salida que viajen a países donde se exige un test negativo.

En los aeropuertos de Tokio/Haneda y Tokio/Narita se ofrecen pruebas con tiempos de respuesta aún más rápidos. Los medios locales informaron a fines de Julio 2020 que los aeropuertos habían comenzado a ofrecer pruebas de antígeno COVID-19 con resultados en una hora. Se esperaba que la capacidad de prueba en Tokio/Haneda aumentara a 3.800 personas por día, según el diario de información financiera Nikkei Asian Review.

También ofrece pruebas de COVID-19 el Aeropuerto Internacional Estambul desde principios de Julio 2020 con un coste de US$ 16,00. La capacidad por día es de aproximadamente 40.000 pruebas. Los resultados se entregan en dos horas.

Mientras tanto, en el Aeropuerto de Hong Kong, los pasajeros que llegan deben tomar un autobús de enlace a un lugar de prueba, según el portal del aeropuerto.

Acción y coordinación global

Analistas señalan que si estas acciones fueran obligatorias y coordinadas globalmente podrían ser la clave para abrir los viajes intercontinentales y reducir algunas medidas restrictivas y las cuarentenas mientras continúa la pandemia de COVID-19 y cuya aplicación está echando para atrás la reactivación de la aviación y el sector turístico, con las repercusiones económicas que tendrá.

También algunas de las principales aerolíneas lo habían propuesto en julio. Las dos mayores operadoras estadounidense, American Airlines y United Airlines, y dos de los mayores grupos aéreos europeos, Lufthansa Group e International Airlines Group (IAG) el holding de British Airways, Iberia, Vueling, Aer Lingus y Level, están pidiendo la creación de un programa conjunto de pruebas de COVID-19 entre los Estados Unidos y la Unión Europea para facilitar el reinicio de los vuelos transatlánticos. En una carta dirigida al vicepresidente de los Estados Unidos, Mike Pence, y al comisionado europeo para Asuntos de Interior, Yiva Johansson, las aerolíneas de los mayores grupos aéreos de ambas regiones pedían que el programa comenzara con un proyecto piloto (ver: Aerolíneas plantean una salida para reabrir el tráfico aéreo transatlántico).

En estos momentos, los Estados Unidos prohíben la llegada de viajeros de la Unión Europea (UE) y el Reino Unido. La UE ha bloqueado la llegada de visitantes procedentes de los EEUU. Mientras que el Reino Unido exige que los viajeros que llegan permanezcan en cuarentena durante 14 días y las recomendaciones de no viajar a otros países como España, Italia o Francia vuelven aparecer en los portales de Asuntos Exteriores de varias naciones europeas, levantándose nuevamente y de forma unilateral las barreras internas del continente.

Josh Walker, Cofundador de Nomi Health, con sede en Utah, que realiza pruebas de COVID-19 bajo contrato con los estados de Utah, Nebraska e Iowa, dijo que cree que los programas de pruebas coordinados podrían ayudar a países de todo el mundo a aliviar las restricciones de viaje, pero no será una tarea fácil. Según agregó, Nomi Health ha tenido conversaciones con los aeropuertos de Miami, London/Heathrow y una gran aerolínea extranjera para realizar sus pruebas.

Protocolo único

Dijo que para que un programa de pruebas coordinado funcione, las diversas autoridades reguladoras deberían establecer un protocolo único. Los pasajeros aéreos podrían comenzar el proceso ingresando información básica de registro en una plataforma única y deberían hacerse las pruebas utilizando tecnología estandarizada. Josh Walker ha agregado que, si bien los aeropuertos que realizan pruebas de COVID-19 a su llegada son un buen paso, sería un mejor enfoque ordenar las pruebas antes de la salida al destino. Los aeropuertos podrían establecer áreas específicas para las pruebas, a las que los viajeros acudirían previa cita en un plazo que les permita tener los resultados antes de volar. «Los resultados podrían incluso codificarse en las tarjetas de embarque», expresó Josh Walker.

CENTOGENE on Twitter: "As part of a collaboration between ...

Alternative health air/airports

Airlines and airports propose an alternative to quarantines

European and US airlines maintain their proposal to carry out a coordinated global test program as an effective alternative to quarantines and entry restrictions, once again established by several governments in the face of outbreaks of Coronavirus cases that are pushing back the reopening to travel. Several of the world’s major airports are offering or requiring COVID-19 testing at the time of flight for arriving international passengers.

According to a report by TravelWeekly, the most extensive experience in COVID-19 tests at airports is in Germany, where travelers from high-risk areas, including the United States, are subjected to these tests within 72 hours of arrival . At the moment, it is being carried out and free of charge at several of the main German facilities, including Berlin/Tegel, Berlin/Schonefeld, Munich, Frankfurt and Dusseldorf. At the same time, Lufthansa German Airlines has started at the end of June 2020, at its two main hubs, the Munich and Frankfurt airports, its own test program for incoming international travelers, offering results within a period of four to five hours. Those who test negative are immediately released from the two-week quarantine requirements. It is also a service available for outbound passengers traveling to countries where a negative test is required.

You Can Now Be Tested For COVID-19 By Lufthansa In Germany
COVID-19 SANITARY CONTROL POST AT FRANKFURT INTERNATIONAL AIRPORT, GERMANY

Tests with even faster response times are offered at Tokyo/Haneda and Tokyo/Narita airports. Local media reported in late July 2020 that airports had started offering COVID-19 antigen tests with results within an hour. Testing capacity in Tokyo/Haneda was expected to increase to 3,800 people per day, according to the financial reporting newspaper Nikkei Asian Review.

The Istanbul International Airport also offers COVID-19 tests from the beginning of July 2020 at a cost of US$ 16.00. The capacity per day is approximately 40,000 tests. Results are delivered in two hours.

Meanwhile, at Hong Kong Airport, arriving passengers must take a shuttle bus to a test location, according to the airport portal.

Global action and coordination

Analysts point out that if these actions were mandatory and globally coordinated, they could be the key to opening up intercontinental travel and reducing some restrictive measures and quarantines while the COVID-19 pandemic continues and whose application is reversing the reactivation of aviation and the tourism sector, with the economic repercussions it will have.

Also some of the major airlines had proposed it in July. The two largest US carriers, American Airlines and United Airlines, and two of the largest European airline groups, Lufthansa Group and International Airlines Group (IAG), the holding company of British Airways, Iberia, Vueling, Aer Lingus and Level, are calling for the creation of a joint COVID-19 testing program between the United States and the European Union to facilitate the restart of transatlantic flights. In a letter addressed to the Vice President of the United States, Mike Pence, and the European Commissioner for Home Affairs, Yiva Johansson, the airlines of the largest airline groups in both regions requested that the program begin with a pilot project (see: Airlines propose an outlet to reopen transatlantic air traffic).

At this time, the United States prohibits the arrival of travelers from the European Union (EU) and the United Kingdom. The EU has blocked the arrival of visitors from the US. While the United Kingdom requires that arriving travelers remain in quarantine for 14 days and the recommendations not to travel to other countries such as Spain, Italy or France appear again on the Foreign Affairs portals of several European nations, rising again and in a unilateral internal barriers of the continent.

Josh Walker, Co-Founder of Utah-based Nomi Health, which tests for COVID-19 under contract with the states of Utah, Nebraska and Iowa, said he believes coordinated testing programs could help countries around the world to ease travel restrictions, but it won’t be an easy task. As she added, Nomi Health has had conversations with the airports of Miami, London/Heathrow and a large foreign airline to carry out its tests.

Single protocol

He said that for a coordinated testing program to work, the various regulatory authorities would need to establish a single protocol. Air passengers could start the process by entering basic registration information on a single platform and testing should be done using standardized technology. Josh Walker has added that while airports testing for COVID-19 upon arrival is a good move, it would be a better approach to order testing prior to departure. Airports could establish specific areas for testing, to which travelers would go by appointment within a period that allows them to have the results before flying. «The results could even be encoded on boarding passes», said Josh Walker.

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Boeing 777F se une a Volga-Dnepr

Volga-Dnepr y CargoLogic ordenan 34 Boeing 777F y 747-8F | volavi

AW | 2020 08 17 21:28 | AIRLINES / INDUSTRY

Volga-Dnepr 19º operador carguero bimotor de gran capacidad

Un Boeing 777 Freighter se ha unido este 17/08 a la flota del Grupo Volga-Dnepr de 24 cargueros Boeing, partiendo de Paine Field en Everett, Washington. El carguero bimotor eficiente en combustible comenzará a operar con AirBridgeCargo, una subsidiaria de Volga-Dnepr. AirBridgeCargo operará el avión a través de un acuerdo de venta con arrendamiento posterior con Dubai Aerospace Enterprise (DAE). “Estamos encantados de dar la bienvenida a Volga-Dnepr Group como nuestro cliente más nuevo, ya que presentan el 777 Freighter a su flota. DAE Capital es el arrendador más grande del mundo del rentable y eficiente 777 Freighter. Esperamos tener una relación larga y gratificante con Volga-Dnepr Group a medida que continúan haciendo crecer sus operaciones exitosas”, dijo Firoz Tarapore, director ejecutivo de DAE.

Volga-Dnepr Group se encuentra entre los operadores de cargueros Boeing más grandes del mundo, con una flota compuesta por Boeing 747F (17) de los cuales 13 son Boeing 747-8F, cuatro Boeing 747-400ERF; Boeing 737F (5), incluidos dos Boeing 737-800BCF y tres Boeing 737-400SF.

El 777 Freighter, que puede volar 4.970 millas náuticas (9.200 kilómetros), puede transportar una carga útil de 224.900 libras. (102,010 kg), más capacidad de carga que cualquier otro carguero bimotor. De todos los cargueros de producción, solo el 747F y el 777 Freighter son capaces de transportar cargas altas y de gran tamaño en paletas de 3 metros (10 pies) de altura. Esta capacidad común de altura de paletas en la plataforma principal permite paletas intercambiables para ambos modelos. Además, la puerta de carga lateral de la cubierta principal del 777F es extraordinariamente ancha a 3,72 metros (146,5 pulgadas), lo que le da a ese avión una capacidad de transporte de gran tamaño más allá de las cargas útiles altas. «Nos sentimos honrados de asociarnos con Dubai Aerospace Enterprise y Volga-Dnepr Group para presentar el 777 Freighter a los clientes de Volga. Esperamos presentar el insuperable eficiencia y capacidad del 777 Freighter para complementar la flota existente de Volga», dijo Ihssane Mounir, vicepresidente senior de Ventas Comerciales y Marketing de The Boeing Company.

Boeing proporciona más del 90 por ciento de la capacidad de carga dedicada en todo el mundo. Los clientes han pedido 231 777 cargueros desde que comenzó el programa en 2005. Volga-Dnepr se convierte en el 19º operador hasta la fecha en utilizar el carguero bimotor de gran capacidad.

Boeing 777F joins Volga-Dnepr

Volga-Dnepr becomes 19th operator as high capacity twin-engine freighter

Volga-Dnepr Group (@volgadneprgroup) | Twitter

A Boeing 777 Freighter has joined the Volga-Dnepr Group fleet of 24 Boeing freighters on 08/17, departing from Paine Field in Everett, Washington. The fuel-efficient twin-engine freighter will begin operations with AirBridgeCargo, a subsidiary of Volga-Dnepr. AirBridgeCargo will operate the aircraft through a sale and leaseback agreement with Dubai Aerospace Enterprise (DAE). “We are delighted to welcome the Volga-Dnepr Group as our newest customer as they introduce the 777 Freighter to their fleet. DAE Capital is the world’s largest lessor of the profitable and efficient 777 Freighter. We look forward to a long and rewarding relationship with the Volga-Dnepr Group as they continue to grow their successful operations”, said Firoz Tarapore, CEO of DAE.

The Volga-Dnepr Group is among the largest Boeing freighter operators in the world, with a fleet consisting of Boeing 747F (17) of which 13 are Boeing 747-8F, four are Boeing 747-400ERF; Boeing 737F (5), including two Boeing 737-800BCF and three Boeing 737-400SF.

The 777 Freighter, which can fly 4,970 nautical miles (9,200 kilometers), can carry a payload of 224,900 pounds. (102,010 kg), more payload than any other twin-engine freighter. Of all the production freighters, only the 747F and 777 Freighter are capable of carrying tall and oversized loads on 3-meter (10-foot) high pallets. This common pallet height capacity on the main deck allows for interchangeable pallets for both models. Additionally, the 777F’s main deck side cargo door is extraordinarily wide at 3.72 meters (146.5 inches), giving that aircraft oversized carrying capacity beyond high payloads. «We are honored to partner with Dubai Aerospace Enterprise and Volga-Dnepr Group to introduce the 777 Freighter to Volga customers. We look forward to introducing the unsurpassed efficiency and capacity of the 777 Freighter to complement the existing Volga fleet», said Ihssane Mounir, Vice President Senior Commercial Sales and Marketing at The Boeing Company.

Boeing provides more than 90 percent of the dedicated cargo capacity worldwide. Customers have ordered 231,777 freighters since the program began in 2005. Volga-Dnepr becomes the 19th operator to date to use the high-capacity twin-engine freighter.

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PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Volga-dnepr.com / Airgways.com
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Latam Argentina continúa retiros

AW | 2020 08 17 21:04 | AIRLINES / GOVERNMENT

Continúan los retiros voluntarios en filial argentina

La aerolínea Latam Airlines Argentina continúa con el goteo de retiros voluntarios después que la compañía haya presentado el Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) al Ministerio de Trabajo en Junio 2020 que fue rechazado. A mediados de este mes la línea aérea había anunciado el cierre de la filial, poniendo a disposición de ultimar los recursos para concluir el proceso de desvinculamiento de los 1.715 empleados de la empresa.

Tras el impasse entre Gobierno-Latam Airlines, no se ha avanzado con las negociaciones de los abogados de la empresa y la cartera de Trabajo. La mayor parte de los empleados actualmente han optado por los retiros voluntarios, alcanzando una totalidad de 1.100 trabajadores. El monto de los retiros voluntarios equivalen al 100% del convenio, otros han acordado en estos días montos inferiores al 100%. Casi dos tercios del plantel de empleados actualmente se ha desvinculado de la compañía en proceso de cierre.

Latam Argentina continues withdrawals

Voluntary withdrawals continue in Argentine subsidiary

The airline Latam Airlines Argentina continues with the trickle of voluntary withdrawals after the company presented the Crisis Preventive Procedure (PPC) to the Ministry of Labor in June 2020, which was rejected. In the middle of this month, the airline had announced the closure of the subsidiary, making available to finalize the resources to conclude the process of dismissal of the 1,715 employees of the company.

After the impasse between the Government-Latam Airlines, no progress has been made with the negotiations of the company’s lawyers and the Labor portfolio. Most of the employees currently have opted for voluntary retirements, reaching a total of 1,100 workers. The amount of voluntary withdrawals is equivalent to 100% of the agreement, others have agreed in these days amounts less than 100%. Nearly two-thirds of the workforce has now left the closing company.

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Flybondi reacondiciona flota

Incidente FO-5101 de Flybondi |

AW | 2020 08 17 20:55 | AIRLINES / GOVERNMENT

Low cost argentina renegocia aeronaves de su flota

La aerolínea low cost de Argentina ha iniciado nuevas renegociaciones de su flota comercial post-pandemia para ofrecer mejores alternativas de leasing hacia la reapertura de la actividad aérea en el país. Flybondi Líneas Aéreas ha decidido devolver el Boeing 737-800 registrado LV-HKS, arrendado de SMBC Aviation Capital del cual la línea aérea de presupuesto buscará otro reemplazo con mejores condiciones de alquiler post-pandemia. En cuanto al matrícula LV-HKN será trasladado a Estados Unidos, al Estado de Texas para realizar tareas de C-Check, reacondicionando la aeronave para su retorno a las operaciones en la aerolínea.

Perspectivas

Tras un breve receso de las unidades operativas de los Boeing 737-800, Flybondi apunta a recuperar su flota existente de forma gradual durante el 2020-2021. Actualmente, la compañía posee una aeronave Boeing 737-800 activa permitiendo ahorrar sus gastos corrientes para retornar a los cielos en la Argentina post-pandemia a la brevedad.

Flybondi incorpora Boeing 737-800 |

Flybondi reconditions fleet

Low cost Argentina renegotiates aircraft of its fleet

Argentina’s low-cost airline has begun new renegotiations of its post-pandemic commercial fleet to offer better leasing alternatives towards the reopening of air activity in the country. Flybondi Líneas Aéreas has decided to return the LV-HKS registered Boeing 737-800 leased from SMBC Aviation Capital, of which the budget airline will seek another replacement with better post-pandemic rental conditions. As for the LV-HKN registration, it will be transferred to the United States, to the State of Texas to perform C-Check tasks, reconditioning the aircraft for its return to operations in the airline.

Perspectives

Following a brief hiatus from the Boeing 737-800 operating units, Flybondi aims to gradually recover its existing fleet during 2020-2021. Currently, the company has an active Boeing 737-800 aircraft allowing it to save its current expenses to return to the skies in post-pandemic Argentina as soon as possible.

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Amas Uruguay recibirá 2do. E190

AW | 2020 08 17 17:43 | AIRLINES

Amas Uruguay tomará entrega segundo E190-100

Amaszonas Uruguay (Amas Uruguay) ha anunciado la próxima entrega de su segunda aeronave Embraer E190-100LR como parte de la ampliación de su flota de aeronaves. Actualmente posee Embraer E-190 (1) y Bombardier CRJ-200 (1). La nueva aeronave con matrícula uruguaya CX-SLC es una aeronave cedida de Amas Bolivia. El próximo E190-100LR se encuentra en los talleres del Aeropuerto Santa Cruz de La Sierra.

Con la llegada de la pandemia, Amaszonas Uruguay ha tenido que postergar su segunda incorporación de E190, pero al mismo tiempo ha acelerado los procesos de vuelos por repatriación hacia Brasil desde Mayo 2020, para posteriormente convertirse en vuelos regulares una vez concluido el proceso de retorno de los ciudadanos uruguayos. Actualmente Amas Uruguay vuela desde Montevideo a Sao Paulo/Guarulhos con una frecuencia semanal los días Sábados. La perspectiva para Septiembre 2020 es aumentar tres frecuencias semanales (3FRQ/S) los días Martes, Jueves y Sábados. Además proyecta vuelos adicionales en estudio hacia otros destinos de Brasil y la región.

Amas Uruguay receives 2nd. E190

Amas Uruguay will take delivery second E190-100

Amaszonas Uruguay (Amas Uruguay) has announced the next delivery of its second Embraer E190-100LR aircraft as part of the expansion of its aircraft fleet. It currently owns the Embraer E-190 (1) and the Bombardier CRJ-200 (1). The new aircraft with Uruguayan registration CX-SLC is a ceded aircraft from Amas Bolivia. The next E190-100LR is in the workshops of the Santa Cruz de La Sierra Airport.

With the arrival of the pandemic, Amaszonas Uruguay has had to postpone its second incorporation of E190, but at the same time it has accelerated the processes of flights for repatriation to Brazil from May 2020, to later become regular flights once the return process has concluded. of Uruguayan citizens. Currently Amas Uruguay flies from Montevideo to Sao Paulo/Guarulhos with a weekly frequency on Saturdays. The outlook for September 2020 is to increase three weekly frequencies (3FRQ/S) on Tuesdays, Thursdays and Saturdays. It also plans additional flights under study to other destinations in Brazil and the region.

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Sky Perú aumenta sus frecuencias

SKY AIRLINE INICIARÁ VUELOS A SIETE DESTINOS NACIONALES A PARTIR ...

AW | 2020 08 17 13:05 | AIRLINES

Sky Airline de Perú ha incrementado sus vuelos

Sky Airline Perú ha transportado 21.300 pasajeros en el primer mes de reactivación del transporte aéreo en la República de Chile. La cifra representa un 83% menos respecto a lo registrado en el mismo período del 2019, cuando la aerolínea trasladó a 130.500 pasajeros.

Las aerolíneas peruanas reiniciaron operaciones el pasado 15 Julio 2020 bajo los protocolos de seguridad establecidos por el Gobierno, para evitar mayores contagios por COVID-19. La aerolínea SKY ha informado que desde el 15 Julio al 14 Agosto 2020 se realizó el transporte de 21.300 pasajeros en vuelos domésticos, lo que representa 83% menos viajeros que los registrados en el mismo período interanual de 2019, cuando la aerolínea trasladó a 130.500 pasajeros. De este total, 11.600 pasajeros volaron de Lima a las provincias del interior y 9.700 lo hicieron del interior hacia la capital de la República de Perú.

Asimismo, debido al impacto de la limitación en la cantidad de operaciones aéreas por hora, los vuelos tuvieron que reducirse. Para Sky Airline Perú, esto ha significado realizar únicamente 168 vuelos, tan solo un poco más del 20% de los que operó en el mismo período interanual. Debido a la coyuntura, la línea aérea se vio en la obligación de modificar sus itinerarios, operando en el mes de agosto a 5 de sus 12 destinos nacionales: Iquitos, Lima, Pucallpa, Piura y Tumbes. Debido a restricciones gubernamentales, no se pueden realizar vuelos comerciales a ciudades como Arequipa, Cusco, Juliaca, Puerto Maldonado y Tarapoto.

“En este contexto, el perfil del pasajero corresponde a quien realmente necesita trasladarse, sea para retornar a sus regiones, visitar a familiares o por alguna oportunidad de negocio. El transporte aéreo está jugando un rol muy importante, ofreciendo la forma más segura de viajar a precios muy accesibles para acompañar la reactivación del país”, señala Franco Chaparro, Gerente Comercial de Sky Airline en Perú.

Negocios: Sky Airline explora ruta Lima - Buenos Aires para el ...

Sky Peru increases its frequencies

Sky Airline of Peru has increased its flights

Sky Airline Peru has transported 21,300 passengers in the first month of reactivation of air transport in the Republic of Chile. The figure represents 83% less compared to what was registered in the same period of 2019, when the airline transferred 130,500 passengers.

Peruvian airlines restarted operations on July 15, 2020 under the security protocols established by the Government, to avoid further infections by COVID-19. The airline SKY has reported that from July 15 to August 14, 2020, 21,300 passengers were transported on domestic flights, which represents 83% fewer travelers than those registered in the same inter-annual period in 2019, when the airline transferred 130,500 passengers. Of this total, 11,600 passengers flew from Lima to the interior provinces and 9,700 flew from the interior to the capital of the Republic of Peru.

Also, due to the impact of the limitation in the number of air operations per hour, flights had to be reduced. For Sky Airline Peru, this has meant making only 168 flights, just over 20% of those operated in the same year-on-year period. Due to the situation, the airline was forced to modify its itineraries, operating in the month of August to 5 of its 12 national destinations: Iquitos, Lima, Pucallpa, Piura and Tumbes. Due to government restrictions, commercial flights cannot be made to cities such as Arequipa, Cusco, Juliaca, Puerto Maldonado and Tarapoto.

“In this context, the profile of the passenger corresponds to who really needs to move, be it to return to their regions, visit relatives or for a business opportunity. Air transport is playing a very important role, offering the safest way to travel at very affordable prices to accompany the reactivation of the country”, says Franco Chaparro, Commercial Manager of Sky Airline in Peru.

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Air Algérie aproxima reinicio Ops

AW | 2020 08 17 12:48 | AIRLINES

La aerolínea estima reapertura dentro de diez días

El Presidente y Director General de la aerolínea estatal de Argelia, Air Algérie, ha comunicado este Sábado 15 Agosto 2020 sobre la reanudación de los vuelos dependiendo únicamente de la evolución de la situación sanitaria en el país y de las decisiones de las autoridades de Argelia. El director de Air Algérie ha estimado que en diez días habrán los primeros vuelos al extranjero, teniendo presente el decreciendo el número de contagios en el Argelia. La reanudación de los vuelos de Air Algérie es dependerá de las autoridades públicas, recordó, este sábado, su Consejero Delegado, Bakhouche Alleche. El funcionario dijo que la aerolínea está preparada para reanudar sus vuelos si las autoridades del país levantan las restricciones. «Una vez que las autoridades declaran el desconfinamiento, pondremos en práctica lo que hemos decidido», dijo. Así, la aerolínea argelina ha elaborado un plan de reanudación que se pondrá en marcha en cuanto deciden abrir las fronteras. El funcionario cree que Air Algérie quiere reconectarse con enlaces aéreos, pero la decisión está condicionada por la evolución de la crisis sanitaria vinculada al Coronavirus. «Nos gustaría, pero hay imperativos de salud pública», dijo. Son estos mismos imperativos los que han impuesto un cierre, que ha durado desde marzo pasado, a esta aerolínea, como a otras aerolíneas del mundo.

Apertura de la frontera

Air Algeria ha suspendido sus enlaces aéreos por decisión de las autoridades del país. Una de las medidas entre otras que se han tomado para detener la propagación del Coronavirus en la República de Argelia. En los últimos días se ha iniciado un desconfinamiento gradual en el país. Se han levantado varias medidas restrictivas. Además del relajamiento de las medidas de confinamiento: apertura de las mezquitas, playas y otros sitios recreativos han sido autorizados a reabrir sus puertas al público desde el Sábado 15 Agosto 2020.

Air Algérie approaches Ops restart

The airline estimates reopening in ten days

The President and General Director of the Algerian state airline, Air Algérie, has communicated this Saturday 15 August 2020 about the resumption of flights depending solely on the evolution of the health situation in the country and the decisions of the Algerian authorities. The director of Air Algérie has estimated that in ten days there will be the first flights abroad, bearing in mind the decreasing number of infections in Algeria. The resumption of Air Algérie flights will depend on public authorities, recalled this Saturday, its CEO, Bakhouche Alleche. The official said the airline is prepared to resume its flights if the country’s authorities lift the restrictions. «Once the authorities declare the lack of definition, we will put into practice what we have decided», he said. Thus, the Algerian airline has drawn up a resumption plan that will be launched as soon as they decide to open the borders. The official believes that Air Algérie wants to reconnect with air links, but the decision is conditioned by the evolution of the health crisis linked to the Coronavirus. «We would like to, but there are public health imperatives», he said. It is these same imperatives that have imposed a closure, which has lasted since last March, on this airline, as with other airlines in the world.

Opening of the border

Air Algeria has suspended its air links by decision of the country’s authorities. One of the measures among others that have been taken to stop the spread of the Coronavirus in the Republic of Algeria. In recent days, a gradual deconfinement has begun in the country. Several restrictive measures have been lifted. In addition to the relaxation of confinement measures: the opening of mosques, beaches and other recreational sites have been authorized to reopen their doors to the public from Saturday 15 August 2020.

Air Algerie pierde contacto con avión que despegó de Burkina Faso ...

الخطوط الجوية الجزائرية تقترب من إعادة تشغيل العمليات

تقدر شركة الطيران إعادة الافتتاح في غضون عشرة أيام

أبلغ الرئيس والمدير العام للخطوط الجوية الجزائرية ، الخطوط الجوية الجزائرية ، يوم السبت 15 غشت 2020 ، استئناف الرحلات اعتمادا فقط على تطور الوضع الصحي في البلاد وقرارات السلطات الجزائرية. قدر مدير الخطوط الجوية الجزائرية أنه في غضون عشرة أيام ستكون هناك أولى الرحلات الجوية إلى الخارج ، مع الأخذ في الاعتبار انخفاض عدد الإصابات في الجزائر. يذكر أن استئناف رحلات الخطوط الجوية الجزائرية سيعتمد على السلطات العامة ، حسبما ذكر ، يوم السبت ، رئيسها التنفيذي ، بخوش الليشي. وقال المسؤول إن شركة الطيران مستعدة لاستئناف رحلاتها إذا رفعت سلطات البلاد القيود. وقال «بمجرد أن تعلن السلطات عدم وجود تعريف ، سنطبق ما قررناه». وهكذا ، وضعت الخطوط الجوية الجزائرية خطة استئناف سيتم إطلاقها بمجرد أن يقرروا فتح الحدود. يعتقد المسؤول أن الخطوط الجوية الجزائرية تريد إعادة الاتصال بالروابط الجوية ، لكن القرار مشروط بتطور الأزمة الصحية المرتبطة بفيروس كورونا. وقال «نرغب في ذلك ، لكن هناك ضرورات للصحة العامة». هذه هي الضرورات نفسها التي فرضت الإغلاق ، الذي استمر منذ مارس الماضي ، على هذه الشركة ، كما هو الحال مع شركات الطيران الأخرى في العالم.

فتح الحدود

أوقفت الخطوط الجوية الجزائرية رحلاتها الجوية بقرار من السلطات الجزائرية. من بين الإجراءات التي تم اتخاذها لوقف انتشار فيروس كورونا في الجمهورية الجزائرية. في الأيام الأخيرة ، بدأ تفكيك تدريجي في البلاد. تم رفع العديد من التدابير التقييدية. بالإضافة إلى تخفيف إجراءات الحبس ، فقد تم السماح بافتتاح المساجد والشواطئ وغيرها من الأماكن الترفيهية ، بإعادة فتح أبوابها للجمهور اعتبارًا من يوم السبت 15 أغسطس 2020.

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Aeroméxico recibiría capitalización

AW | 2020 08 17 11:12 | AIRLINES

Apollo Asset Management intectaría capital en Aeroméxico

La aerolínea mexicana Aeroméxico podría recibir un nuevo inversionista para el proceso de reestructuración bajo la Ley de Quiebras acogida en el Capítulo 11 de Estados Unidos. El fondo estadounidense Apollo Global Management, Inc. inyectaría capital para reestructurat la principal compañía aérea de México. La ley de la República de México requiere que la mayoría accionaria siga en manos mexicanas, pero en una decisión responsable que le da viabilidad a la aerolínea, Aeroméxico podría cambiar de manos a cambio de recibir oxígeno puro que se traduce en un préstamo de US$ 1.000 millones de Dólares. La única forma en la que Apollo Managment pudiera entrar en Aeroméxico sería con inversión neutra.

El grupo de inversionistas mexicanos, liderados por Eduardo Tricio, Valentín Díez Morodo y Antonio Cosío Pando, podrían perder su postura accionaria dentro de la principal aerolínea del país. También la propia Delta Air Lines podría ver diluida su participación accionaria correspondiente al 49% que posee actualmente en la compañía aérea mexicana.

DIP Financing

El aporte de los US$ 1.000 millones de Dólares que recibiría Aeroméxico le darían viabilidad dentro de su reestructura en la Ley de Quiebras de Estados Unidos a cambio del ingreso de Apollo Managment en la estructura accionaria. Pero la incursión de Apollo Managment como futuro mayor accionista de Aeroméxico representa un problema debido a que el capital extranjero no puede ser más del 49% de capital en una aerolínea mexicana. De esta manera, el clásico expediente de la inversión extranjera neutra denominada DIP.

El manejador de fondos, Apollo Managment, entra a Aeroméxico mediante un financiamiento garantizado llamado DIP Financing (Debtor-In-Possesion). El DIP Financing es un mecanismo financiero que se da en el Capítulo 11 de la Ley de Quiebras en Estados Unidos, donde un financista participa con todo el riesgo de la reestructura financiera y operativa de la empresa. A cambio, tiene garantías para cambiar su préstamo por acciones. La aerolínea posee dos tramos de este tipo de financiamiento para Aeroméxico, uno por valor de US$ 200 millones de Dólares y otros US$ 800 millones de Dólares cuando la aerolínea esté saliendo de la quiebra, para sostener su viabilidad.

Apollo no podría tener decisiones sobre Aeroméxico, sino que dependería del control de los accionistas mexicanos, pero eso se evidencia en los papeles. La realidad es que Aeroméxico y su Director Andrés Conesa, su Presidente Javier Arrigunaga, están tomando una decisión difícil, pero responsable. Los principales accionistas Eduardo Tricio, Valentín Díez Morodo, Antonio Cosío, y Delta Air Lines, estarían aceptando diluirse, a cambio, Aeroméxico recibe una inyección de capital por valor de US$ 1.000 millones de Dólares dentro de la reestructura para salir de la Ley de Quiebras. La aerolínea insignia de México podría quedar en su mayoría con una inversión neutra, en manos de accionistas extranjeros para poder sobrevivir de la pandemia global.

Aeroméxico would receive capitalization

Apollo Asset Management would intectar capital in Aeroméxico

The Mexican airline Aeroméxico could receive a new investor for the restructuring process under the Bankruptcy Law received in Chapter 11 of the United States. The US fund Apollo Global Management, Inc. would inject capital to restructure the main airline in Mexico. The law of the Republic of Mexico requires that the majority shareholding remains in Mexican hands, but in a responsible decision that gives the airline viability, Aeromexico could change hands in exchange for receiving pure oxygen that translates into a loan of US$ 1,000 million dollars. The only way Apollo Management could enter Aeromexico would be with neutral investment.

The group of Mexican investors, led by Eduardo Tricio, Valentín Díez Morodo and Antonio Cosío Pando, could lose their shareholding position within the country’s main airline. Delta Air Lines itself could also see its shareholding diluted corresponding to the 49% it currently owns in the Mexican airline.

DIP Financing

The contribution of the US$ 1,000 million that Aeroméxico would receive would give it viability within its restructuring in the United States Bankruptcy Law in exchange for the entry of Apollo Management into the shareholding structure. But Apollo Asset Management’s foray as the future largest shareholder of Aeroméxico represents a problem because foreign capital cannot be more than 49% of capital in a Mexican airline. In this way, the classic case of neutral foreign investment called DIP.

The fund manager, Apollo Management, enters Aeroméxico through a guaranteed financing called DIP Financing (Debtor-In-Possesion). DIP Financing is a financial mechanism that occurs in Chapter 11 of the Bankruptcy Law in the United States, where a financier participates with all the risk of the financial and operational restructuring of the company. In return, you have guarantees to exchange your loan for shares. The airline has two tranches of this type of financing for Aeromexico, one worth US$ 200 million and another US$ 800 million when the airline is emerging from bankruptcy, to sustain its viability.

Apollo could not have decisions on Aeroméxico, but would depend on the control of Mexican shareholders, but that is evidenced in the papers. The reality is that Aeroméxico and its Director Andrés Conesa, its President Javier Arrigunaga, are making a difficult but responsible decision. The main shareholders Eduardo Tricio, Valentín Díez Morodo, Antonio Cosío, and Delta Air Lines, would be agreeing to be diluted, in exchange, Aeroméxico receives a capital injection worth US$ 1,000 million within the restructuring to get out of the Law of Bankruptcies Mexico’s flagship airline could be left largely with a neutral investment, in the hands of foreign shareholders, to survive the global pandemic.

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PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Aeromexico.com / Apollo.com / Airgways.com
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Avianca reestructura deuda

AW | 2020 08 17 10:04 | AIRLINES

Avianca restructuración por US$ 2 mil millones Dólares

La aerolínea colombiana Avianca busca reestructurar el pasivo de la compañía para poder salir del Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos. Avianca Holdings ha anunciado tres acuerdos por valor de dos mil millones de Dólares en nuevos fondos bajo la estructura de compromisos de financiamiento preferencial garantizado (DIP), que forma parte de su proceso de reorganización bajo el Capítulo 11. La transacción consistiría en un tramo principal (Tramo A) y otro subordinado (Tramo B), en donde ambos son garantizados por un derecho sobre el colateral disponible. El costeo además de captar fondos, también financiaría las deudas existentes. El total del financiamiento DIP será US$ 2 mil millones de Dólares, que consiste en un Tramo A de US$ 1.300 millones y un Tramo B de US$ 700 millones. Para el proceso de reestructuración Avianca ha contratado a Goldman Sch Lending Partners y JP Morgan, que representarán como coordinadores principales y bookrunners conjuntos.

La compañía llegó a un acuerdo con Al Loyalty, para adquirir una participación adicional del 20% en el programa de lealtad LifeMiles; una vez concluida la adquisición, el transportista sudamericano tendría una participación del 90% en dicho programa. De igual modo, la línea llegó a un acuerdo con un grupo de acreedores con bonos de vencimiento en 2023, cuyo trato se dará de soporte y reestructuración entre Avianca y los tenedores de la mayoría de bonos.

Durante los primeros seis meses Avianca registró una pérdida neta de US$ 352 millones de Dólares, como resultado de la pandemia de Coronavirus, además de las pérdidas acumuladas por años anteriores.

Avianca restructures debt

Avianca restructuring for US$ 2 billion Dollars

The Colombian airline Avianca seeks to restructure the company’s liabilities in order to get out of Chapter 11 of the United States Bankruptcy Law. Avianca Holdings has announced three agreements worth two billion dollars in new funds under the structure of guaranteed preferential financing commitments (DIP), which is part of its reorganization process under Chapter 11. The transaction would consist of a main tranche (Tranche A) and another subordinate (Tranche B), where both are guaranteed by a right on the collateral available. The costing, in addition to raising funds, would also finance existing debts. The total DIP financing will be US$ 2 billion, which consists of a Tranche A of US$ 1,300 million and a Tranche B of US$ 700 million. For the restructuring process Avianca has hired Goldman Sch Lending Partners and JP Morgan, who will represent as lead coordinators and joint bookrunners.

The company reached an agreement with Al Loyalty to acquire an additional 20% stake in the LifeMiles loyalty program; once the acquisition is completed, the South American carrier would have a 90% stake in said program. Similarly, the line reached an agreement with a group of creditors with bonds maturing in 2023, whose treatment will provide support and restructuring between Avianca and the holders of most of the bonds.

During the first six months, Avianca registered a net loss of US$ 352 million, as a result of the Coronavirus pandemic, in addition to the accumulated losses from previous years.

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DBk: Avianca.com / Airgways.com
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