Spirit repatriación desde Latinoamérica

AW-Spirit_706660AW | 2020 04 28 14:14 | AIRLINES

234751-15247655763914406_originSpirit Airlines organiza vuelos para traer estadounidenses del Caribe, América Latina

Spirit Airlines ha anunciado que agregará más vuelos humanitarios para ampliar los esfuerzos para llevar estadounidenses a los Estados Unidos desde Colombia, Panamá, Haití, Aruba, República Dominicana y Honduras, dijo la compañía. En los últimos trece días, la aerolínea ha organizado vuelos a los seis países para recoger ciudadanos estadounidenses, residentes y familiares que han estado en el limbo desde que las restricciones de vuelos entraron en vigencia a mediados de Marzo 2020.

71FflCdv5EL._SX679_El anuncio se produce después de semanas de cuidadosa coordinación con las embajadas de los Estados Unidos y los gobiernos locales para obtener una exención a esas restricciones en los vuelos internacionales. Los esfuerzos de repatriación de Spirit han sido posibles gracias a las embajadas de Estados Unidos en Colombia, Panamá, Haití, Aruba, República Dominicana y Honduras. Los huéspedes que necesiten regresar a casa desde un destino internacional deben comunicarse con la embajada de su país en ese lugar.

Spirit Airlines ofrece opciones de viaje personalizables que comienzan con una tarifa desagregada, lo que permite a los huéspedes pagar solo por las opciones que elijan. Spirit opera más de 650 vuelos diarios a 77 destinos en los Estados Unidos, América Latina y el Caribe. AW-Icon Paragraph-01

AW-Spirit-A320NEOSpirit repatriation from Latin America

Spirit Airlines organizes flights to bring Americans from the Caribbean, Latin America

Spirit Airlines has announced that it will add more humanitarian flights to expand efforts to bring Americans to the United States from Colombia, Panama, Haiti, Aruba, the AW-700856Dominican Republic and Honduras, the company said. In the past thirteen days, the airline has organized flights to all six countries to pick up U.S. citizens, residents, and family members who have been in limbo since the flight restrictions took effect in mid-March 2020.

The announcement comes after weeks of careful coordination with United States embassies and local governments to obtain an exemption from those restrictions on international flights. Spirit’s repatriation efforts have been made possible by the United States embassies in Colombia, Panama, Haiti, Aruba, the Dominican Republic, and Honduras. Guests needing to return home from an international destination should contact their country’s embassy there.

Spirit Airlines offers customizable travel options that start at a disaggregated fare, allowing guests to pay only for the options they choose. Spirit operates more than 650 daily flights to 77 destinations in the United States, Latin America and the Caribbean. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Spirit.com / Airgways.com
AW-POST: 202004281414AR

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Air Busan entra servicio 1er A321LR

AW-703333AW | 2020 04 28 12:08 | AIRLINES / INDUSTRY

부산/경남]10월 취항 '에어부산' 로고 확정 : 뉴스 : 동아닷컴El primer Airbus A321LR en el este de Asia entra en servicio con Air Busan en Corea del SurAW-70099433

El primer Airbus A321NEO LR, matrícula HL8366, ha entrado en servicio con Air Busan. La aerolínea planea incorporar una aeronave adicional más del tipo. El nuevo aparato ha sido entregado en Marzo 2020 e inició servicio comercial en Abril 2020. La inauguración de los vuelos con el primer A321NEO LR de Air Busan se efectúan en rutas de cabotaje, uniendo Seúl-Busan, a 40 minutos de distancia. La compañía ha desplegado la primer aeronave en la región aún en medio de la crisis sanitaria. Corea del Sur, ha estado administrando la pandemia de manera eficiente, lo que le ha permitido poder liberar vuelos domésticos.

El interior de la cabina A321NEO LR de Air Busan encuentra el equilibrio entre los orígenes de bajo costo de Air Busan y la comodidad necesaria en vuelos largos. Si bien no hay entretenimiento durante el vuelo, los pasajeros pueden mantener sus propios dispositivos cargados durante el vuelo. Cada tres asientos comparten dos enchufes, cada uno de los cuales tiene alimentación de CA y USB. El A321NEO LR puede acomodar hasta 244, pero la configuración de Air Busan tiene 220 asientos económicos. Los A321CEO de Air Busan tienen 191-220 asientos. Los asientos estándar tienen una inclinación de 30 y no son los más delgados que se ven en algunos vuelos de corta distancia. Pero no hay reposacabezas ajustable.

Los aviones de cuerpo estrecho de alcance extendido son atractivos para las aerolíneas asiáticas de bajo costo como Air Busan. El alcance les permite servir ciudades a las que no podrían volar con aviones más antiguos. Eso abre nuevos mercados y quita presión a la concentración del mercado de corto alcance. El primer Airbus A321NEO LR en la Región del Este de Asia entra en servicio con Air Busan de Corea del Sur, que finalmente planea usar el avión para abrir nuevos vuelos largos como un servicio de 6.5 horas a Bali Denpasar o hasta Delhi, la India, con una proyección de vuelo de nueve horas.

El vibrante sector de low cost de Corea descubrió en los últimos años que las limitaciones de alcance y las restricciones de los derechos de tráfico restringían el crecimiento sostenible. Si bien los aviones de fuselaje ancho permiten vuelos a destinos más alejados, conllevan un alto riesgo al introducir un nuevo tipo de avión y tener más capacidad que debe llenarse durante todo el año. El compañero low cost Eastar Jet de Corea del Sur posee Boeing 737-900ER pero no ha utilizado completamente el rango adicional sobre la familia 737 NG/A320CEO. Jeju Air posee aviones Boeing 737-8 MAX, pero el alcance no es tan largo como en el A321NEO LR. Jin Air es el único LCC de Corea del Sur que tiene cuerpos anchos. Sus Boeing 777-200 volaron en varios momentos a destinos como Cairns, Honolulu y Phuket.

Jetstar Japan y Peach Aviation también planean operar el A321NEO LR. Otras compañías como AirAsia, Cebu Pacific Airways y VietJet Airlines volarán el A321NEO XLR de mayor alcance, lanzado en el Salón Aeronáutico de París 2019. El A321XLR tiene compromisos globales, incluidos de aerolíneas importantes como American Airlines, Iberia Líneas Aéreas, JetBlue Airways, Middle East Airlines (MEA) y United Airlines.

Air Busan es propiedad de Asiana Airlines. Si bien Air Busan es el primer operador de A321NEO LR en Asia oriental, el primer A321NEO LR en toda Asia fue a Air Astana de la República de Kazajstán, en Asia occidental. AW-Icon Paragraph-01

Air Busan_Airbus-A321NEOAir Busan enters service 1st A321LR

The first Airbus A321LR in East Asia enters service with Air Busan in South Korea

AW-Airbus_700022The first Airbus A321NEO LR, registration HL8366, has entered service with Air Busan. The airline plans to incorporate one more additional aircraft of the type. The new device was delivered in March 2020 and began commercial service in April 2020. The opening of the flights with the first Air Busan A321NEO LR is carried out on domestic AW-A321neo_logoroutes, linking Seoul-Busan, 40 minutes away. The company has deployed the first aircraft in the region even in the midst of the health crisis. South Korea has been managing the pandemic efficiently, allowing it to release domestic flights.

The interior of the Air Busan A321NEO LR cabin strikes the balance between Air Busan’s low-cost origins and the comfort required on long flights. While there is no in-flight entertainment, passengers can keep their own devices charged during the flight. Every three seats share two sockets, each of which has AC and USB power. The A321NEO LR can accommodate up to 244, but the Air Busan configuration has 220 economy seats. The Air Busan A321CEOs have 191-220 seats. The standard seats have a 30 «tilt and are not the thinnest seats seen on some short-haul flights. But there is no adjustable headrest.

Narrow-body extended-range aircraft are attractive to low-cost Asian airlines like Air Busan. The range allows them to serve cities they could not fly with older planes. This opens up new markets and takes the pressure off short-term market concentration. The first Airbus A321NEO LR in the East Asia Region enters service with Air Busan of South Korea, which ultimately plans to use the aircraft to open new long flights as a 6.5-hour service to Bali Denpasar or to Delhi, India, with a nine-hour flight projection.

Korea’s vibrant low-cost sector has discovered in recent years that scope limitations and restrictions on traffic rights constrained sustainable growth. While wide-body aircraft allow flights to more distant destinations, they do carry a high risk by introducing a new type of aircraft and having more capacity that must be filled throughout the year. South Korea’s low-cost companion Eastar Jet owns the Boeing 737-900ER but has not fully utilized the additional range over the 737 NG / A320CEO family. Jeju Air owns Boeing 737-8 MAX aircraft, but the range is not as long as in the A321NEO LR. Jin Air is the only LCC in South Korea that has widebodies. Their Boeing 777-200s flew at various times to destinations such as Cairns, Honolulu, and Phuket.

Jetstar Japan and Peach Aviation also plan to operate the A321NEO LR. Other companies such as AirAsia, Cebu Pacific Airways, and VietJet Airlines will fly the longest-range A321NEO XLR, launched at the 2019 Paris Air Show. The A321XLR has global commitments, including major airlines such as American Airlines, Iberia Airlines, JetBlue Airways, Middle East Airlines (MEA), and United Airlines.

Air Busan is owned by Asiana Airlines. While Air Busan is the first A321NEO LR operator in East Asia, the first A321NEO LR in all of Asia went to Air Astana of the Republic of Kazakhstan in West Asia. AW-Icon Paragraph-02

AW-708887에어 부산, A321LR 1 호기 서비스 개시

1280px-Air_Busan.svg동아시아 최초 Airbus A321LR, 한국 Air Busan과 서비스 개시

최초의 Airbus A321NEO LR (등록 HL8366)이 에어 부산 과 서비스를 시작했습니다. 항공사는이 유형의 추가 항공기를 하나 더 추가 할 계획입니다. 새로운 장치는 2020 년 3 월에 공급되어 2020 년 4 월에 상용 서비스를 시작했습니다. 최초의 에어 부산 A321NEO LR 항공편의 개통은 40 분 거리에 서울-부산을 연결하는 국내 노선에서 수행됩니다. 이 회사는 건강 위기 속에서도이 지역에 최초의 항공기를 배치했습니다. 한국은 대유행을 효율적으로 관리해 국내선을 출시했습니다.

에어 부산 A321NEO LR 캐빈 내부는 에어 부산의 저렴한 출발지와 장거리 비행에 필요한 편안함 사이의 균형을 유지합니다. 기내 엔터테인먼트는 없지만 승객은 비행 중에 자신의 기기를 충전 상태로 유지할 수 있습니다. 3 개의 좌석마다 2 개의 소켓이 있으며 각 소켓에는 AC 및 USB 전원이 있습니다. A321NEO LR은 최대 244 명을 수용 할 수 있지만 에어 부산 구성에는 220 석의 이코노미 좌석이 있습니다. 에어 부산 A321CEO는 191-220 석입니다. 표준 시트는 30 인치 틸트를 가지고 있으며 일부 단거리 항공편에서 볼 수있는 가장 얇은 시트는 아닙니다. 그러나 머리 받침대는 조절할 수 없습니다.

AW-Airbus_700021대한민국 에어 부산 최초의 에어 버스 A321NEO LR

좁은 몸체의 확장 항공기는 에어 부산과 같은 저가 아시아 항공사에 매력적입니다. 이 범위는 그들이 구형 비행기로는 비행 할 수 없었던 도시에 서비스를 제공합니다. 이것은 새로운 시장을 열고 단기 시장 집중을 압박합니다. 동아시아 지역 최초의 Airbus A321NEO LR은 한국의 에어 부산 과 서비스를 시작합니다.이 항공기는 발리 덴파사 르 (Bali Denpasar) 또는 인도 델리 (Delhi)에 6.5 시간의 서비스로 항공기를 사용하여 새로운 장거리 비행을 개시 할 계획입니다. 9 시간 비행 계획으로

한국의 활발한 저비용 부문은 최근 몇 년 동안 교통 권리에 대한 범위 제한이 지속 가능한 성장을 제한한다는 것을 발견했습니다. 와이드 바디 항공기는 더 먼 목적지로가는 항공편을 허용하지만 새로운 유형의 항공기를 도입하고 연중 내내 채워 져야하는 더 많은 용량을 가짐으로써 위험이 높습니다. 한국의 저비용 동반자 Eastar Jet는 Boeing 737-900ER을 소유하고 있지만 737 NG/A320CEO 제품군의 추가 범위를 완전히 활용하지는 못했습니다. 제주 항공은 보잉 737-8 MAX 항공기를 보유하고 있지만 A321NEO LR만큼 길지 않습니다. 진 에어는 한국에서 몸이 넓은 유일한 LCC입니다. 보잉 777-200 년대는 케언즈, 호놀룰루, 푸켓과 같은 목적지로 여러 차례 날았습니다.

Jetstar Japan과 Peach Aviation도 A321NEO LR을 운영 할 계획입니다. AirAsia, Cebu Pacific Airways 및 VietJet Airlines와 같은 다른 회사는 2019 파리 에어쇼에서 시작된 가장 긴 범위의 A321NEO XLR을 비행 할 예정입니다. East Airlines (MEA) 및 유나이티드 항공.

에어 부산은 아시아나 항공이 소유하고 있습니다. 에어 부산은 동아시아 최초의 A321NEO LR 운영자 인 반면, 아시아 전역의 최초의 A321NEO LR은 서아시아 카자흐스탄 공화국의 에어 아스타나로 ​​갔다. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Airbusan.com / Airgways.com / Forbes.com
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Argentina suspende ventas al exterior

628018AW | 2020 04 25 22:44 | AIRLINES / GOVERNMENT

El Gobierno de Argentina ha dispuesto a las aerolíneas la suspensión de la venta de pasajes al exterior

La Resolución 143/20 de Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) Argentina, que será publicada en la próxima edición del Boletín Oficial, pero que ya fue notificada por el Servicio de Trámites A Distancia (TAD) del Gobierno a las líneas aéreas, las AW-70007668empresas “solo podrán comercializar servicios de transporte aéreo de pasajeros desde, hacia o dentro del territorio nacional”. Esto siempre que se encuentren formalmente autorizadas por el Gobierno de acuerdo a los procedimientos establecidos en el marco de la pandemia. Asimismo, dispone que la medida entrará en vigencia inmediatamente. En el marco del cierre de fronteras provocado por la pandemia del Coronavirus y de la incertidumbre respecto de cuándo se normalizará la situación, la ANAC dispuso que las líneas aéreas no podrán promocionar ni vender pasajes al exterior y estableció sanciones para aquellas empresas que incumplan.

La argumentación del texto, que está firmado por la titular de la agencia aeronáutica, Paola Tamburelli, señala que “no existe a la fecha una certeza respecto de las medidas sanitarias que deberán adoptarse para el reinicio de las operaciones aerocomerciales de transporte de pasajeros luego de la crisis provocada por el COVID-19 y que se ha detectado que algunas líneas aéreas se encuentran promocionando por sí o por terceros, la venta de pasajes para vuelos regulares, sin haber obtenido la respectiva autorización por parte de esta Administración Nacional”.

La decisión de ANAC Argentina apunta a “proteger los derechos de los usuarios y consumidores de los servicios de transporte aerocomercial” de modo que no compren pasajes sin saber si será posible utilizarlos o reclamarlos debidamente. Las compras futuras de pasajes les permiten a las aerolíneas hacer algo de caja en un momento de actividad virtualmente paralizada y les otorgan, además, una herramienta para renegociar los pasajes no utilizados, ofreciendo la posibilidad de reprogramarlos. AW-Icon Paragraph-01

AW-Cronista_7008Argentina suspends sale of flights abroad

The Government of Argentina has ordered the airlines to suspend the sale of tickets abroad

Resolution 143/20 of the National Administration of Civil Aviation (ANAC) Argentina, which will be published in the next edition of the Official Gazette, but which has already been notified by the Government’s Remote Procedures Service (TAD) to airlines, companies «may only commercialize passenger air transport services from, to or within the national territory». This provided that they are formally authorized by the Government according to the procedures established in the framework of the pandemic. AW-Jetsmart_AirlinesLikewise, it provides that the measure shall take effect immediately. In the context of the closure of borders caused by the Coronavirus pandemic and the uncertainty regarding when the situation will normalize, ANAC ruled that airlines will not be able to promote or sell tickets abroad and established sanctions for companies that fail to comply.

The argument of the text, which is signed by the head of the aeronautical agency, Paola Tamburelli, points out that “to date, there is no certainty regarding the sanitary measures that must be adopted to restart the commercial air transport operations of passengers after the crisis caused by COVID-19 and that it has been detected that some airlines are promoting by themselves or by third parties, the sale of tickets for regular flights, without having obtained the respective authorization from this National Administration”.

The ANAC Argentina decision aims to «protect the rights of users and consumers of commercial air transport services» so that they do not buy tickets without knowing if it will be possible to use or claim them properly. Future purchase of tickets allows airlines to make some cash at a time of virtually paralyzed activity and also give them a tool to renegotiate unused tickets, offering the possibility to reprogram them. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Anac.gov.ar / Argenina.gob.ar/transporte / Cronista.com / Airgways.com
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AF-KLM recibe ayudas gubernamentales

AW-7754556000AW | 2020 04 25 13:43 | AIRLINES / GOVERNMENT

10036173_air-france-klm (2)Air France-KLM Group recibe financiamiento por € 7 mil millones de Euros para enfrentar la crisis y prepararse para el futuro

En su comunicación del 9 Abril 2020, el Air France-KLM Group indicó que, dado el gran impacto de la crisis sanitaria de la pandemia del Coronavirus, que pesará fuertemente en su EBITDA, y a pesar de las importantes medidas implementadas para preservar su liquidez, sus pronósticos mostraban que, sin financiación adicional, una inyección de liquidez sería necesaria en el tercer trimestre (3Q2020). El grupo franco-holandés ha recibido financiamiento por un valor de € 7 mil millones de Euros para enfrentar la crisis y perfilar el futuro de las compañías.

El Grupo Air France-KLM, Air France y KLM iniciaron entonces conversaciones con los Estados francés y neerlandés para la implementación de apoyos específicos que les permitieran preservar su solvencia. Después de varias semanas de diálogo con el Estado francés e instituciones bancarias, el Grupo Air France-KLM y Air France lograron acordar los diferentes componentes de un mecanismo de apoyo dedicado a Air France cuyos acuerdos de principio están siendo finalizados.

Este mecanismo de apoyo incluye:
• Un préstamo con respaldo del Estado francés por un monto de € 4 mil millones de euros otorgado por un sindicato de seis bancos a Air France-KLM y a Air France. Este préstamo cuenta con una garantía del 90% del Estado francés y un vencimiento a 12 meses, con dos opciones de extensión consecutivas de un año que podrán ser ejercidas por Air France-KLM.

• Un préstamo de accionista directo del Estado francés a Air France-KLM por un monto de 3 mil millones de euros y con un vencimiento a cuatro años, con dos opciones de extensión consecutivas de un año que podrán ser ejercidas por Air France-KLM.

Este mecanismo de ayuda, sujeto a aprobación por parte de la Comisión Europea (CE), permitirá al Grupo Air France-KLM garantizar a Air France los medios necesarios para cumplir con sus obligaciones mientras continúa su transformación para adaptarse en un sector que será severamente golpeado por la crisis global. El Estado neerlandés, por su parte, también ha declarado su intención de apoyar a KLM. Las conversaciones para finalizar los términos y condiciones de una ayuda adicional continúan.

El plan de transformación, que será finalizado en los próximos meses, incluirá compromisos económicos, financieros y medioambientales. En particular, el plan implicará una revisión de las actividades de Air France para adaptarlas a la nueva realidad del mercado provocada por la crisis, y tendrá que fortalecer su situación financiera. Esta transformación también incluirá una ambiciosa hoja de ruta medioambiental para acelerar la transición sostenible del Grupo. Una vez que la elaboración del plan haya finalizado y cuando se tenga una mejor visibilidad de los niveles de tráfico aéreo posteriores a la crisis, la Junta Directiva de Air France-KLM considerará llevar a cabo una operación de fortalecimiento de su capital social, sujeto a las condiciones del mercado. A más tardar, esto podría ocurrir después de la reunión de la Junta Directiva programada para aprobar los estados financieros del ejercicio 2020.

En este contexto, el Estado francés ha indicado su intención de examinar las condiciones bajo las cuales podría participar en tal operación de fortalecimiento del capital. «En nombre de la Junta Directiva de Air France-KLM, me gustaría agradecer al Estado francés y a nuestros socios bancarios por esta ayuda, que permitirá al Grupo Air France-KLM superar esta crisis sin precedentes. También es el reconocimiento del papel estratégico que desempeña nuestro Grupo al servicio de Francia, los Países Bajos y nuestros conciudadanos. La gerencia y todos los empleados del Grupo Air France-KLM harán todo lo posible para estar a la altura de la confianza depositada en nosotros», dijo Anne-Marie Couderc, Presidente de la Junta Directiva de Air France-KLM.

«En nombre de nuestro Grupo y su personal, me gustaría agradecer al Estado francés y a nuestros socios bancarios por su apoyo para garantizar el futuro del Grupo Air France-KLM. Esta ayuda, junto con el plan de acción del Grupo, nos permitirá atravesar esta crisis y abordar el futuro de Air France-KLM con ambición y determinación. Somos un Grupo fuerte y estamos unidos ante esta crisis. Me gustaría una vez más aplaudir el compromiso excepcional de nuestros empleados por su dedicación en la repatriación de nuestros conciudadanos, el transporte de equipos médicos y el mantenimiento de los vínculos esenciales con los territorios», dijo Benjamin Smith, CEO del Grupo Air France-KLM.

AW-7754556001AF-KLM Group receives government aid

logo-air-france-klmAir France-KLM Group receives € 7 billion in financing to face the crisis and prepare for the future

In its communication of April 9, 2020, the Air France-KLM Group indicated that, given the great impact of the health crisis of the Coronavirus pandemic, which will weigh heavily on its EBITDA, and despite the important measures implemented to preserve its liquidity, their forecasts showed that, without additional financing, an injection of liquidity would be necessary in the third quarter (3Q2020). The Franco-Dutch group has received € 7 billion in financing to face the crisis and shape the future of the companies.

The Air France-KLM Group, Air France and KLM then began talks with the French and Dutch states for the implementation of specific support that would allow them to preserve their solvency. After several weeks of dialogue with the French state and banking institutions, the Air France-KLM Group and Air France managed to agree on the different components of a support mechanism dedicated to Air France whose agreements in principle are being finalized.

This support mechanism includes:
• A loan with the backing of the French State in the amount of € 4 billion granted by a union of six banks to Air France-KLM and Air France. This loan has a 90% guarantee from the French State and a maturity of 12 months, with two consecutive one-year extension options that can be exercised by Air France-KLM.

• A direct shareholder loan from the French State to Air France-KLM in the amount of 3 billion euros and with a maturity of four years, with two consecutive one-year extension options that may be exercised by Air France-KLM.

This aid mechanism, subject to approval by the European Commission (EC), will allow the Air France-KLM Group to guarantee Air France the necessary means to fulfill its obligations while it continues its transformation to adapt in a sector that will be severely hit. by the global crisis. The Dutch State, for its part, has also declared its intention to support KLM. Discussions to finalize the terms and conditions of additional help continue.

The transformation plan, which will be finalized in the coming months, will include economic, financial and environmental commitments. In particular, the plan will involve a review of Air France’s activities to adapt them to the new market reality caused by the crisis, and it will have to strengthen its financial situation. This transformation will also include an ambitious environmental roadmap to accelerate the Group’s sustainable transition. Once the preparation of the plan has been completed and when there is better visibility of the post-crisis air traffic levels, the Board of Directors of Air France-KLM will consider carrying out an operation to strengthen its capital stock, subject to market conditions. At the latest, this could occur after the Board of Directors meeting scheduled to approve the financial statements for the financial year 2020.

In this context, the French State has indicated its intention to examine the conditions under which it could participate in such a capital strengthening operation. «On behalf of the Board of Directors of Air France-KLM, I would like to thank the French State and our banking partners for this help, which will enable the Air France-KLM Group to overcome this unprecedented crisis. It is also the recognition of the strategic role it plays. our Group serving France, the Netherlands and our fellow citizens. Management and all employees of the Air France-KLM Group will do everything possible to live up to the trust placed in us», said Anne-Marie Couderc, President of the Board of Directors of Air France-KLM.

«On behalf of our Group and its staff, I would like to thank the French State and our banking partners for their support in guaranteeing the future of the Air France-KLM Group. This aid, together with the Group’s action plan, will enable us to traverse this crisis and approach the future of Air France-KLM with ambition and determination. We are a strong Group and we are united in the face of this crisis. I would like once again to applaud the exceptional commitment of our employees for their dedication to the repatriation of our fellow citizens, transportation of medical equipment and maintaining essential links with the territories», said Benjamin Smith, CEO of the Air France-KLM Group. AW-Icon Paragraph-02

AW-AirFrance-KLMAF-KLM Groep ontvangt overheidssteun

KLM_Royal_Dutch_Logo_Skyteam_2011.svgAir France-KLM Group ontvangt € 7 miljard aan financiering om de crisis het hoofd te bieden en zich voor te bereiden op de toekomst

In haar mededeling van 9 April 2020, Air France-KLM Groep gaf de  aan dat, gezien de grote impact van de gezondheidscrisis van de Coronavirus-pandemie, die zwaar zal wegen op 587b515e44060909aa603a88haar EBITDA, en ondanks de belangrijke maatregelen die zijn genomen om de liquiditeit te behouden, hun prognoses toonden aan dat zonder aanvullende financiering een injectie van liquiditeit in het derde kwartaal (3Q2020) nodig zou zijn. De Frans-Nederlandse groep heeft € 7 miljard aan financiering ontvangen om de crisis het hoofd te bieden en de toekomst van de bedrijven vorm te geven.

De Air France-KLM Groep, Air France en KLM zijn vervolgens in gesprek gegaan met de Franse en Nederlandse staat voor de implementatie van specifieke ondersteuning die hen in staat zou stellen hun solvabiliteit te behouden. Na een wekenlange dialoog met de Franse staat en bankinstellingen zijn de Air France-KLM Groep en Air France erin geslaagd overeenstemming te bereiken over de verschillende onderdelen van een ondersteuningsmechanisme voor Air France, waarvan de overeenkomsten in principe worden afgerond.

Dit ondersteuningsmechanisme omvat:
• Een lening met de steun van de Franse staat voor een bedrag van € 4 miljard, verstrekt door een vakbond van zes banken aan Air France-KLM en Air France. Deze lening heeft een garantie van 90% van de Franse staat en een looptijd van 12 maanden, met twee opeenvolgende verlengingsopties van één jaar die door Air France-KLM kunnen worden uitgeoefend.

• Een rechtstreekse aandeelhouderslening van de Franse staat aan Air France-KLM voor een bedrag van 3 miljard euro en met een looptijd van vier jaar, met twee opeenvolgende verlengingsopties van één jaar die door Air France-KLM kunnen worden uitgeoefend.

Dit steunmechanisme, onder voorbehoud van goedkeuring door de Europese Commissie (EC), stelt de Air France-KLM Groep in staat om Air France de nodige middelen te garanderen om haar verplichtingen na te komen, terwijl het haar transformatie voortzet om zich aan te passen aan een sector die zwaar zal worden getroffen. door de wereldwijde crisis. De Nederlandse Staat heeft van haar kant verklaard voornemens te zijn KLM te steunen. De besprekingen om de voorwaarden voor aanvullende hulp af te ronden gaan door.

Het transformatieplan, dat de komende maanden zal worden afgerond, zal economische, financiële en milieuverplichtingen bevatten. Het plan behelst met name een herziening van de activiteiten van Air France om ze aan te passen aan de nieuwe marktrealiteit die door de crisis is veroorzaakt, en het zal zijn financiële situatie moeten versterken. Deze transformatie zal ook een ambitieuze milieu-roadmap bevatten om de duurzame transitie van de Groep te versnellen. Zodra de voorbereiding van het plan is voltooid en de luchtverkeersniveaus na de crisis beter zichtbaar zijn, zal de raad van bestuur van Air France-KLM overwegen een operatie uit te voeren om haar kapitaalvoorraad te versterken, onder voorbehoud van marktomstandigheden. Dit kan uiterlijk gebeuren na de vergadering van de Raad van Bestuur die de jaarrekening over het boekjaar 2020 zal goedkeuren.

In dit verband heeft de Franse staat te kennen gegeven te onderzoeken onder welke voorwaarden hij zou kunnen deelnemen aan een dergelijke kapitaalversterkende operatie. „Namens de Raad van Bestuur van Air France-KLM wil ik de Franse staat en onze bankpartners bedanken voor deze hulp, waardoor de Air France-KLM Groep deze ongekende crisis kan overwinnen. Het is ook de erkenning van de strategische rol die het speelt. onze Groep ten dienste van Frankrijk, Nederland en onze medeburgers. Het management en alle medewerkers van de Air France-KLM Groep zullen hun uiterste best doen om het in ons gestelde vertrouwen waar te maken”, aldus Anne-Marie Couderc, President van de Raad van Bestuur van Air France-KLM.

„Namens onze Groep en haar medewerkers wil ik de Franse Staat en onze bankpartners bedanken voor hun steun bij het garanderen van de toekomst van de Air France-KLM Groep. Deze steun, samen met het actieplan van de Groep, zal ons in staat stellen dit te doorkruisen crisis en benader de toekomst van Air France-KLM met ambitie en vastberadenheid.Wij zijn een sterke groep en we zijn verenigd in het licht van deze crisis.Ik wil nogmaals de uitzonderlijke inzet van onze medewerkers prijzen voor hun toewijding aan de repatriëring van onze medeburgers, transport van medische apparatuur en het onderhouden van essentiële banden met de gebieden”, aldus Benjamin Smith, CEO van de Air France-KLM Group. AW-Icon Paragraph-02

 

W-Air_France_007

Le groupe AF-KLM reçoit le soutien du gouvernement

Le groupe Air France-KLM reçoit 7 milliards d’euros de financement pour faire face à la crise et préparer l’avenir

imagesDans sa communication du 9 Avril 2020, Air France-KLM Groupe il a indiqué que, compte tenu de l’impact majeur de la crise sanitaire de la pandémie de coronavirus, qui pèsera lourdement sur son EBITDA, et malgré les mesures importantes prises pour préserver la liquidité, leurs prévisions montraient indique que sans financement supplémentaire, une injection de liquidités au troisième trimestre (3T2020) serait nécessaire. Le groupe franco-néerlandais a reçu 7 milliards d’euros de financement pour faire face à la crise et façonner l’avenir des entreprises.

Le groupe Air France-KLM, Air France et KLM ont ensuite entamé des discussions avec les gouvernements français et néerlandais pour mettre en place un accompagnement spécifique leur permettant de maintenir leur solvabilité. Après un dialogue d’une semaine avec l’État et les institutions bancaires françaises, le groupe Air France-KLM et Air France sont parvenus à un accord sur les différentes composantes d’un dispositif de soutien à Air France, dont les accords sont en principe en cours de finalisation.

Ce mécanisme de soutien comprend:
• Un prêt avec le soutien de l’Etat français pour un montant de 4 milliards d’euros, accordé par un syndicat de six banques à Air France-KLM et Air France. Ce prêt bénéficie d’une garantie de 90% de l’État français et d’une durée de 12 mois, avec deux options d’extension d’un an consécutives pouvant être exercées par Air France-KLM.

• Un crédit d’actionnaire direct de l’État français à Air France-KLM pour un montant de 3 milliards d’euros et d’une durée de quatre ans, avec deux options d’extension d’un an consécutives pouvant être exercées par Air France-KLM.

Ce dispositif de soutien, soumis à l’approbation de la Commission européenne (CE), permet au groupe Air France-KLM de garantir à Air France les moyens nécessaires pour faire face à ses obligations, tout en poursuivant sa transformation pour s’adapter à un secteur qui sera durement touché. en raison de la crise mondiale. De son côté, l’État néerlandais a déclaré son intention de soutenir KLM. Les discussions pour finaliser les conditions d’une aide supplémentaire se poursuivent.

Le plan de transformation, qui s’achèvera dans les prochains mois, comportera des engagements économiques, financiers et environnementaux. Le plan révisera notamment les activités d’Air France pour les adapter aux nouvelles réalités du marché induites par la crise et devra renforcer sa situation financière. Cette transformation comportera également une ambitieuse feuille de route environnementale pour accélérer la transition durable du Groupe. Une fois la préparation du plan terminée et les niveaux de trafic aérien d’après-crise plus visibles, le conseil d’administration d’Air France-KLM envisagera de conduire une opération de renforcement de son capital, sous réserve des conditions de marché. Cela peut être fait après la réunion du conseil d’administration qui approuvera les comptes annuels de l’exercice 2020.

À cet égard, l’État français a indiqué qu’il enquêtait sur les conditions dans lesquelles il pourrait participer à une telle opération de renforcement des capitaux. “Au nom du conseil d’administration d’Air France-KLM, je remercie l’État français et nos partenaires bancaires pour cette aide, permettant au groupe Air France-KLM de surmonter cette crise sans précédent. C’est aussi une reconnaissance du rôle stratégique qu’il joue. notre Groupe au service de la France, des Pays-Bas et de nos concitoyens. La direction et l’ensemble des salariés du groupe Air France-KLM feront tout leur possible pour être à la hauteur de la confiance qui nous est accordée”, a déclaré Anne-Marie Couderc, présidente du conseil d’administration d’Air France-KLM.

“Au nom de notre Groupe et de ses collaborateurs, je remercie l’État français et nos partenaires bancaires d’avoir contribué à assurer l’avenir du groupe Air France-KLM. Cet accompagnement, associé au plan d’action du Groupe, nous permettra de sortir de cette crise et d’aborder l’avenir d’Air France-KLM avec ambition et détermination. Nous sommes un groupe fort et solidaires face à cette crise. Je tiens une fois encore à saluer l’engagement exceptionnel de nos collaborateurs pour leur dévouement au rapatriement de nos concitoyens, le transport de matériel médical et le maintien de liens essentiels avec les territoires”, a déclaré Benjamin Smith, PDG du groupe Air France-KLM. AW-Icon Paragraph-02

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airfrance-klm.com / Airgways.com
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Aerolíneas Thailandia buscan asistencia

Airbus A320-216 - Air Asia - HS-ABF - Bangkok Suvarnabhumi… | FlickrAW | 2020 04 24 14:24 | AIRLINES / GOVERNMENT

Aerolíneas tailandesas buscan asistencia gubernamental

Las aerolíneas de presupuesto de Thailandia y los operadores de servicio completo están buscando préstamos blandos por valor de ₿ 25 mil millones de Baht del Gobierno para apoyar sus negocios en medio de la pandemia del Coronavirus, dijo el Viernes 24/04 un ejecutivo de una aerolínea. Las ocho aerolíneas entre ellas Bangkok Airways Pcl, Thai AirAsia, Thai AirAsia X, Thai Lion Air, Thai Vietjet Air, Thai Smile, NokScoot y Nok Airlines Pcl, han solicitado las ayudas para paliar la crisis sanitaria por la parálisis económica a nivel mundial.

Los viajes aéreos comerciales casi se han detenido a medida que el coronavirus continúa propagándose y la segunda economía más grande del sudeste asiático pierde ₿ 1.3 billones de Baht, la mayor parte en el sector turístico. Unas ocho aerolíneas negociarán los términos de la asistencia propuesta, que incluye préstamos blandos por valor de ₿ 25 mil millones de Baht con una tasa de interés del 2% que se puede pagar durante cinco años a partir de 2021, el Presidente de Thai AirAsia, Tassapon Bijleveld, quien ha estado hablando en nombre del grupo, dijo a los periodistas.

El paquete de ayudas económicas proporcionará liquidez a las aerolíneas que estaban buscando un desembolso de ₿ 6.250 millones de Baht, que vale un cuarto de la línea de crédito, para comenzar este mes. Sin embargo, se requirieron más discusiones con el gobierno. «Estamos de acuerdo con las pautas operativas, pero todavía hay detalles que requieren que las aerolíneas hagan la tarea», dijo Lavaron Sangsnit, Director General, Oficina de Política Fiscal.

Los aeropuertos estatales de Tailandia dijeron que espera que el tráfico de pasajeros caiga un 53% para el año fiscal que termina en septiembre y comenzó a ofrecer descuentos para las aerolíneas.

Una negociación por separado para que el Gobierno brinde apoyo de liquidez a la aerolínea nacional, Thai Airways International Pcl también estaba en curso.

El regulador de aviación del país a principios de Abril 2020 impuso una prohibición a los vuelos de pasajeros hasta fin de mes para frenar la propagación del virus. El Gobierno ya había prohibido la entrada de extranjeros no residentes en Marzo 2020. Tailandia ha reportado un total de 2.854 casos y 50 muertes por el Coronavirus. AW-Icon Paragraph-01

Thai AirAsia - WikiwandThailand airlines seek assistance

Thai airlines seek government assistanceThailand Map - Thailand World Map Png, Transparent Png - vhv

Thailand’s budget airlines and full-service operators are seeking préstamos 25 billion Baht soft loans from the government to support their business amid the Coronavirus pandemic, an airline executive said on Friday 24/04. The eight airlines, including Bangkok Airways Pcl, Thai AirAsia, Thai AirAsia X, Thai Lion Air, Thai Vietjet Air, Thai Smile, NokScoot, and Nok Airlines Pcl, have requested aid to alleviate the health crisis due to economic paralysis worldwide.

Commercial air travel has almost stopped as the coronavirus continues to spread and the second-largest economy in Southeast Asia loses ₿ 1.3 trillion Baht, most of it in the tourism sector. Some eight airlines will negotiate the terms of the proposed assistance, which includes soft loans worth ₿ 25 billion Baht with an interest rate of 2% that can be paid for five years from 2021, the President of Thai AirAsia, Tassapon Bijleveld, who has been speaking on behalf of the group, told reporters.

The financial aid package will provide liquidity to airlines that were seeking a disbursement of ₿ 6.25 billion Baht, worth a quarter of the line of credit, to start this month. However, further discussions with the government were required. «We agree with the operational guidelines, but there are still details that require airlines to do the job», said Lavaron Sangsnit, Director General, Office of Fiscal Policy.

Thailand’s state airports said it expects passenger traffic to drop 53% for the fiscal year ending September and began offering discounts to airlines.

A separate negotiation for the government to provide liquidity support to the national airline, Thai Airways International Pcl was also underway.

The country’s aviation regulator in early April 2020 imposed a ban on passenger flights until the end of the month to curb the spread of the virus. The Government had already banned the entry of non-resident foreigners in March 2020. Thailand has reported a total of 2,854 cases and 50 deaths from the Coronavirus. AW-Icon Paragraph-02

Global ban on new flights looms as Thailand fails UN audit ...สายการบินไทยขอความช่วยเหลือ

สายการบินไทยขอความช่วยเหลือจากรัฐบาล

สายการบินราคาประหยัดของไทยและผู้ให้บริการอย่างเต็มรูปแบบกำลังมองหาเงินกู้ขั้นต่ำจำนวน 25 พันล้านบาทจากรัฐบาลเพื่อสนับสนุนธุรกิจของพวกเขาท่ามกลางการระบาดของโรคโคโรนาวิไวรัส. แปดสายการบินรวมถึงบมจ. บางกอกแอร์เวย์, ไทยแอร์เอเชีย, ไทยแอร์เอเชียเอ็กซ์, ไทยไลอ้อนแอร์, ไทยเวียดเจ็ทแอร์, ไทยสไมล์, นกสกู๊ตและนกแอร์ไลน์ จำกัด (มหาชน) ขอความช่วยเหลือเพื่อบรรเทาวิกฤติสุขภาพ

การเดินทางทางอากาศเชิงพาณิชย์เกือบจะหยุดลงเนื่องจาก coronavirus ยังคงแพร่กระจายและเศรษฐกิจที่ใหญ่เป็นอันดับสองในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้สูญเสีย 1.3 ล้านล้านบาทซึ่งส่วนใหญ่อยู่ในภาคการท่องเที่ยว สายการบินแปดสายการบินจะเจรจาเงื่อนไขของความช่วยเหลือที่เสนอซึ่งรวมถึงเงินกู้ดอกเบี้ยต่ำมูลค่า 25 พันล้านบาทด้วยอัตราดอกเบี้ย 2% ซึ่งสามารถจ่ายเป็นเวลาห้าปีตั้งแต่ปี 2564 ประธานสายการบินไทยแอร์เอเชีย Tassapon Bijleveld ผู้ซึ่งพูดในนามของกลุ่มได้กล่าวกับผู้สื่อข่าว

แพคเกจความช่วยเหลือทางการเงินจะให้สภาพคล่องแก่สายการบินที่กำลังมองหาการเบิกจ่าย₿ 6.25 พันล้านบาทมูลค่าหนึ่งในสี่ของวงเงินเครดิตเริ่มต้นในเดือนนี้ อย่างไรก็ตามจำเป็นต้องมีการหารือกับรัฐบาลเพิ่มเติม “เราเห็นด้วยกับแนวทางการดำเนินงาน แต่ยังมีรายละเอียดที่ต้องใช้สายการบินในการปฏิบัติงาน” Lavaron Sangsnit ผู้อำนวยการสำนักงานเศรษฐกิจการคลังกล่าว

สนามบินของประเทศไทยกล่าวว่าคาดว่าปริมาณผู้โดยสารจะลดลง 53% ในรอบปีบัญชีสิ้นสุดเดือนกันยายนและเริ่มเสนอส่วนลดให้กับสายการบิน

การเจรจาแยกต่างหากสำหรับรัฐบาลเพื่อให้การสนับสนุนสภาพคล่องกับสายการบินแห่งชาติ บริษัท การบินไทย จำกัด (มหาชน) ก็กำลังดำเนินการอยู่

หน่วยงานด้านการบินของประเทศในต้นเดือนเมษายน 2563 ได้สั่งห้ามเที่ยวบินผู้โดยสารจนถึงสิ้นเดือนเพื่อควบคุมการแพร่กระจายของไวรัส รัฐบาลได้สั่งห้ามการเข้ามาของชาวต่างชาติที่ไม่มีถิ่นที่อยู่ในเดือนมีนาคม 2563 ประเทศไทยรายงานว่ามีผู้ป่วยทั้งสิ้น 2,854 รายและผู้เสียชีวิต 50 รายจากโคโรนาไวรัส AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Reuters.com / Nikkei.com / Airgways.com / Flickr.com
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Alaska/Horizon Air reciben fondos

AW-Adn.com_70004AW | 2020 04 24 13:47 | AIRLINES / GOVERNMENT

New Logo for Horizon Air - Airliners.netGobierno EEUU despliega asistencia de nómina de la Ley CARES

Alaska Airlines y Horizon Air concluyeron acuerdos este 24/04 con el Departamento del Tesoro de los Estados Unidos y aceptaron el desembolso total de fondos a través del Programa de Apoyo de Nómina (PSP) bajo la Ley de Ayuda, Alivio y Seguridad Económica (CARES) de Coronavirus, sujeto a los términos que se divulgaron previamente.

Alaska Airlines y Horizon Air han recibido US$ 992 millones en forma de una subvención de US$ 725 millones y un préstamo de US$ 267 millones, que se utilizarán exclusivamente para continuar pagando los sueldos, salarios y beneficios de los empleados. El financiamiento cubrirá aproximadamente el 70% de los costos de nómina presupuestados para ambas aerolíneas hasta el 30 Septiembre 2020, y se basó en costos similares informados por las aerolíneas para el período de Abril a Septiembre de 2019. «Estamos extremadamente agradecidos por el liderazgo de todos los funcionarios del gobierno federal involucrados en habilitar este apoyo directo para los empleados de aviación durante este tiempo de demanda significativamente reprimida e ingresos casi nulos. Este soporte nos permite proteger trabajos y mantener una infraestructura de transporte crítica mientras trabajamos durante los próximos meses para evaluar nuestro negocio y tomar decisiones bien pensadas», dijo Brad Tilden, Presidente y CEO de Alaska Air Group.

Modalidad de los fondos

Los fondos extendidos para el grupo aéreo son US$ 992 millones en fondos de PSP, US$ 267 millones son en forma de préstamo y deben pagarse al gobierno dentro de un plazo de 10 años. Además, el Departamento del Tesoro recibió órdenes de compra de 847.000 acciones sin derecho a voto de las acciones ordinarias de Alaska Air Group a un precio de US$ 31.61 por acción, que era el precio de cierre de las acciones el 9 Abril 2020. En virtud de este programa, Alaska Airlines y Horizon Air han acordado condiciones adicionales, tales como ausencia de permisos involuntarios y ninguna reducción de las tasas de pago o beneficios hasta el 30 de septiembre de 2020 ; continuar la suspensión de dividendos y recompras de acciones hasta el 30 de septiembre de 2021; límites a la compensación ejecutiva hasta el 24 de marzo de 2022; y para mantener los niveles mínimos de servicio aéreo según lo requerido por una regla del Departamento de Transporte.

Los fondos prestados a ambas aerolíneas a través de este programa respaldarán las necesidades de liquidez a corto plazo y deberán reembolsarse en su totalidad. Si se finaliza, el plazo del contrato de préstamo a plazo garantizado sería de cinco años, y estipularía que el Departamento del Tesoro reciba warrants para comprar acciones adicionales sin derecho a voto de las acciones ordinarias de Alaska Air Group que ascienden al 10% del valor del préstamo a un precio de US$ 31.61 por acción. Las discusiones con el Departamento del Tesoro sobre este préstamo aún están en curso.  AW-Icon Paragraph-01

5 things to know about Horizon Air – Alaska Airlines BlogAlaska Airlines/Horizon Air receive funds

US Government Deploys Payroll Assistance for the CARES Law

AW-Bombardier Q400 HorizonAlaska Airlines and Horizon Air concluded agreements this 04/24 with the United States Treasury Department and accepted the total disbursement of funds through the Payroll Support Program (PSP) under the Aid, Relief and Economic Security Act (CARES ) of Coronavirus, subject to the terms previously disclosed.

Alaska Airlines and Horizon Air have received US$ 992 million in the form of a US$ 725 million grant and a US$ 267 million loan, to be used exclusively to continue paying employees’ wages, salaries, and benefits. Funding will cover approximately 70% of budgeted payroll costs for both airlines through September 30, 2020, and was based on similar costs reported by airlines for the period April to September 2019. «We are extremely grateful for the leadership of all federal government officials involved in enabling this direct support for aviation employees during this time of significantly pent-up demand and near-zero revenue This support enables us to protect jobs and maintain critical transportation infrastructure as we work for the next few months to assess our business and make thoughtful decisions», said Brad Tilden, Alaska Air Group President, and CEO.

Modality of funds

The extended funds for the air group are US$ 992 million in PSP funds, US$ 267 million is in the form of a loan and must be paid to the government within 10 years. In addition, the Treasury Department received purchase orders for 847,000 non-voting shares of Alaska Air Group common stock at a price of US$ 31.61 per share, which was the closing share price on April 9, 2020. In Under this program, Alaska Airlines and Horizon Air have agreed to additional terms, such as no involuntary leave and no reduction in payment rates or benefits until September 30, 2020; continue the suspension of dividends and share buybacks until September 30, 2021; limits to executive compensation until March 24, 2022; and to maintain minimum air service levels as required by a Department of Transportation rule.

The funds loaned to both airlines through this program will support short-term liquidity needs and must be fully repaid. If terminated, the term of the guaranteed term loan agreement would be five years and would stipulate that the Treasury Department receive warrants to purchase additional non-voting shares of Alaska Air Group common shares amounting to 10% of the value of the loan at a price of US$ 31.61 per share. Discussions with the Treasury Department on this loan are still ongoing. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Alaskaair.com / Airgways.com
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Delta negocia cambio aeronaves

AW-70007717200AW | 2020 04 24 12:12 | AIRLINES / INDUSTRY

Delta_Isoglotype_IntersectedDelta Air Lines negocia con Boeing cambio de aeronaves

AW-7000717Los problemas de la crisis santaria producida porla pandemia mundial del Coronavirus está llevando a muchas aerolíneas a una homogeneización de sus flotas para reducir sus costos hacia el futuro. Los efectos del 11-S del 2001 se han vuelto a repetir, aunque en aquel tiempo se daban de baja aeronaves más antiguas por los altos costos por mantenimiento en combustible; en las presentes condiciones el problema radica en la sobreoferta de aeronaves para un mercado a corto plazo muy debil.

El caso de Delta Air Lines con sede en Atlanta, Estado de Georgia estriba en la sobreoferta de aeronaves que posee, muchas de ellas bajo arriendo en leasing. El Boeing 717 es la aeronaves más pequeña de su flota, se ha convertido en el mayor problema para Delta Air Lines. En esta recesión es vital ahorrar efectivo, por lo que están examinando altos gastos como los pagos de arrendamiento de aeronaves.

Delta Air Lines posee el 79% de sus aviones bajo su propiedad, incluidos casi todos sus cuerpos anchos más costosos. Pero para los 193 aviones que arrienda, el Boeing 717 domina la nómina, representando el 40% de la flota arrendada de la compañía. Si Delta puede reducir la exposición a los 717, sus obligaciones de arrendamiento disminuirán significativamente. Delta podría tener un plan, proponerle a la compañía aeroespacial Boeing intercambiarlos en una negociación por aeronaves Boeing 737 MAX. En concreto, Delta quiere ofrecerle sus 717-200 a Boeing, a cambio Delta ordenaría 100 Boeing 737 MAX. La familia de aeronaves 737 MAX, oscila en el sector de los 153-230 asientos, no sería un reemplazo directo para el 717 de 110 pasajeros. En cambio, el avión MAX sería parte de una más grande y homogeneizada. La mayoría de los Boeing 717-200 de Delta se alquilan del brazo directo de arrendamiento de Boeing, por lo que la idea de Delta sería ver que devuelva los 717 a Boeing antes de lo planeado contractualmente.

AW-Delta_Fleet 2020La perspectiva de Delta es a corto plazo. A largo plazo, debe comprar los 100 Boeing 737 MAX, pero la mayor parte de los pagos se realizan más cerca de la entrega. Eso no agotará el efectivo en el frágil año próximo. Por ahora, Delta recibiría un respiro importante en los costos de arrendamiento 717. El 737 MAX presenta una oportunidad. Es un mercado de compradores ya que las aerolíneas y los arrendadores cancelan los pedidos de 737 MAX. Boeing estaría ansioso por vender 100 aviones 737 MAX en este entorno, especialmente a un cliente de primer orden como Delta que no ha pedido el MAX pero ha comprado 100 Airbus A321NEO. Delta también tiene pedidos pendientes para el avión regional A220.

De los 91 Boeing 717 de Delta, 78 están arrendados y los 13 restantes son de propiedad. Los costos de arrendamiento para una flota tan grande se suman, pero los costos individuales son bajos ya que la aeronave es vieja: promedian 18 años, menos que la edad promedio de 29 años del MD-88. Los 717 podrían haber alcanzado una edad similar a los MD-88 desde que Delta planeó tentativamente el año pasado mantener los 717 hasta 2030. El plan habría visto los interiores actualizados, dando el beneficio amigable para el cliente de los televisores en el asiento. Pero eso puede haber sido provocado por un mandato de la FAA. La FAA emitió en junio de 2017 una Directiva de Aeronavegabilidad (AD) que requiere que ciertos asientos en los 717 y otros aviones sean reemplazados ya que pueden causar lesiones en el cuello durante un choque. La FAA otorgó cinco años para reemplazar los asientos, por lo que Delta necesitaría reemplazar cualquier asiento 717 afectado a mediados de 2022. Comprar nuevos asientos, sacar el avión del servicio e instalar los asientos incurriría en costos. El retorno de la inversión cambia si Delta no quiere mantener el avión mucho más allá de 2022. Delta rechazó la Directiva de Aeronavegabilidad, cuestionando la validez y la escala. Delta dijo que reemplazar los asientos puede ser prematuro sin más pruebas. Si se necesitaba una solución, Delta y SkyWest Airlines querían la opción de modificar las partes afectadas en lugar de reemplazar todo el asiento. El fallo fue el conjunto del respaldo del asiento, la mesa de la bandeja, el bloqueo del asiento y el sistema de absorción de energía. Delta también dijo que el costo subestimado de la FAA, que el regulador considera en las Directivas de Aeronavegabilidad. La FAA rechazó las preocupaciones y procedió con el mandato. Todavía hay 91 Boeing 717 en la flota de Delta, no se ha retirado ninguno. Los Boeing 717 han representado una herramienta muy estimada para las flotas de las compañías aéreas con un muy bajo índice de incidentes/accidentes. Delta ha estado retirando gradualmente los MD-88 y MD-90 más antiguos.

AW-Thepointsguy.co.uk_717BOEING 717-200 DE DELTA AIR LINES

Los aviones Boeing 717 representan con las mismas edades que los Airbus A319CEO y Boeing 737-800. Retener esos aviones es más barato desde una perspectiva de propiedad, ya que Delta posee casi todos ellos: 73 de los 77 Boeing 737-800 y 55 de los 57 Airbus A319-100. Como Delta posee esos aviones y no está comprometido con los costos fijos del arrendamiento, tiene la libertad de retirar el avión cuando lo desee, a diferencia de los Boeing 717.

Delta utiliza el A319 y el 737-800 de manera diferente al 717. El Boeing 717 es más pequeño con 110 asientos en comparación con los 132 del A319 y 160 B737-800. El 717 vuela sectores más cortos con una longitud de etapa promedio de 570 millas, la mitad del promedio de 737-800 de 1.081 millas, según el análisis de decisiones de AirInsight. El único avión de Delta que vuela en sectores más cortos en promedio es el MD-88 (449 millas), que está siendo retirado.

Boeing que toma aviones viejos a cambio de vender nuevos aviones, similar a un intercambio, no es común, pero ha ocurrido, a veces con aviones que Boeing no alquila ni fabrica. En 2012, Boeing acordó comprar cinco de los Airbus A340-600 de China Eastern a cambio de que China Eastern comprara 20 Boeing 777-300ER. En el caso de la compañía Boeing, podría atender la propuesta permitiendo así ganar más confianza con su producto estrella el Boeing 737 MAX que por estos tiempos sufre de desprestigio global. AW-Icon Paragraph-01

Archivo:Boeing 717 - Delta Gate at MSP Airport, N925AT ...Delta negotiates aircraft exchange

2000px-Delta_logo.svg (2)Delta Air Lines negotiates with Boeing to change aircraftBOEING 717-200

The problems of the health crisis caused by the world pandemic of the Coronavirus is leading many airlines to homogenize their fleets to reduce their costs in the future. The effects of September 11, 2001, have been repeated, although at that time older aircraft were decommissioned due to high costs for fuel maintenance; Under these conditions, the problem lies in the oversupply of aircraft for a very weak short-term market.

The case of Delta Air Lines based in Atlanta, State of Georgia lies in the oversupply of aircraft it owns, many of them under leasing. The Boeing 717 is the smallest aircraft in its fleet, it has become the biggest problem for Delta Air Lines. In this recession, it is vital to save cash, which is why they are examining high expenses such as aircraft lease payments.

Delta Air Lines owns 79% of its aircraft under its ownership, including almost all of its more expensive widebodies. But for the 193 planes it leases, the Boeing 717 dominates the payroll, representing 40% of the company’s leased fleet. If Delta can reduce exposure to 717, its lease obligations will decrease significantly. Delta may have a plan, proposing to the aerospace company Boeing to trade them in negotiation for Boeing 737 MAX aircraft. Specifically, Delta wants to offer its 717-200 to Boeing, in exchange Delta would order 100 Boeing 737 MAX. The 737 MAX family of aircraft, ranging in the 153-230 seat sector, would not be a direct replacement for the 110-passenger 717. Instead, the MAX aircraft would be part of a larger, more homogenized one.  Most Delta Boeing 717-200s are leased from Boeing’s direct leasing arm, so Delta’s idea would be to see it return the 717s to Boeing earlier than contractually planned.

AW-Delta_Fleet 2020Delta’s perspective is short term. In the long term, you must buy the 100 Boeing 737 MAXs, but most payments are made closer to delivery. That won’t drain cash in the fragile next year. For now, Delta would receive a major break in 717 leasing costs. The 737 MAX presents an opportunity. It is a buyer’s market as airlines and lessors cancel 737 MAX orders. Boeing would be eager to sell 100 737 MAX aircraft in this environment, especially to a premium customer like Delta who has not ordered the MAX but has purchased 100 Airbus A321NEO. Delta also has pending orders for the A220 regional aircraft.

Of Delta’s 91 Boeing 717s, 78 are leased and the remaining 13 are owned. Leasing costs for such a large fleet add up, but individual costs are low since the aircraft is old: they average 18 years, less than the average age of 29 for the MD-88. The 717s could have reached a similar age to the MD-88s since Delta tentatively planned last year to keep the 717s until 2030. The plan would have seen the interiors updated, giving the customer-friendly benefit of in-seat TVs. But that may have been triggered by an FAA mandate. The FAA issued an Airworthiness Directive (AD) in June 2017 that requires certain seats in 717s and other aircraft to be replaced as they can cause neck injuries during a crash. The FAA gave five years to replace the seats, so Delta would need to replace any affected 717 seats in mid-2022. Buying new seats, taking the plane out of service, and installing the seats would incur costs. The return on investment changes if Delta does not want to keep the plane well beyond 2022. Delta rejected the Airworthiness Directive, questioning validity and scale. Delta said replacing the seats may be premature without further testing. If a solution was needed, Delta and SkyWest Airlines wanted the option to modify the affected parts instead of replacing the entire seat. The failure was the seat back assembly, tray table, seat lock, and energy absorbing system. Delta also said the FAA’s understated cost, which the regulator considers in the Airworthiness Directives. The FAA dismissed the concerns and proceeded with the mandate. There are still 91 Boeing 717s in Delta’s fleet, none have been retired. Boeing 717s have been a highly regarded tool for airline fleets with a very low incident/accident rate. Delta has been gradually retiring older MD-88s and MD-90s.

modelo 3d Boeing 717-200 Delta Air Lines aparejado - TurboSquid ...Boeing 717 aircraft represent the same ages as the Airbus A319CEO and Boeing 737-800. Holding those planes is cheaper from an ownership perspective since Delta owns almost all of them: 73 out of 77 Boeing 737-800 and 55 out of 57 Airbus A319-100. Since Delta owns those planes and is not committed to the fixed costs of the lease, you are free to pick up the plane whenever you want, unlike Boeing 717s.

Delta uses the A319 and 737-800 differently than the 717. The Boeing 717 is smaller with 110 seats compared to 132 on the A319 and 160 B737-800. The 717 flies shorter sectors with an average stage length of 570 miles, half the 737-800 average of 1,081 miles, according to AirInsight’s decision analysis. The only Delta aircraft flying in shorter sectors on average is the MD-88 (449 miles), which is being retired.

Boeing that takes old planes in exchange for selling new planes, similar to a trade, is not common, but has happened, sometimes with planes that Boeing does not rent or manufacture. In 2012, Boeing agreed to purchase five of the China Eastern Airbus A340-600s in exchange for China Eastern purchasing 20 Boeing 777-300ERs. In the case of the Boeing company, it could attend to the proposal, thus allowing it to gain more confidence with its flagship product, the Boeing 737 MAX, which currently suffers from global disrepute. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Delta.com / Forbes.com / Airgways.com / Thepointsguy.co.uk / Wikimedia.org
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Aeropuerto Perth incauta avión Virgin

Virgin Australia plane in stand-off with Perth Airport bulldozerAW | 2020 04 24 10:12 | AIRLINES

Aeropuerto Perth confisca aeronaves a Virgin Australia

El Aeropuerto Perth ha confiscado varios aviones estacionados de Virgin Australia Australia debido a facturas impagas, y el aeropuerto dice que debe proteger sus propios intereses. Las imágenes obtenidas por los organismos de radiodifusión muestran una excavadora, camiones y escaleras portátiles colocadas justo en frente de los aviones, para que no puedan despegar.

«Virgin tiene importantes facturas pendientes del Aeropuerto de Perth por los cargos por uso de aeródromos y terminales, dinero que la aerolínea ya ha recaudado de sus pasajeros y del sector FIFO. Mientras que el aeropuerto de Perth está trabajando con los administradores de Virgin, también necesita proteger sus propios intereses. El Aeropuerto de Perth ha tomado embargos sobre una serie de aviones Virgin, una práctica estándar en estas situaciones», dijo el Viernes 24/04 un portavoz del aeropuerto. El aeropuerto no ha especificado el valor de las cuotas. El avión había estado estacionado por algún tiempo y actualmente no se usaba para vuelos.

Virgin Australia actualmente está siguiendo un cronograma esquemático bajo su equipo de gestión habitual, ya que los administradores buscan un comprador para toda la operación. Los administradores de la aerolínea en quiebra, Deloitte, están obligados a pagar arrendamientos en sus aviones a partir del 28 Abril 2020. Los administradores buscan órdenes judiciales para una extensión de hasta cuatro semanas desde su nombramiento para decidir si se requieren aviones arrendados para continuar con las operaciones del negocio. AW-Icon Paragraph-01

File:Virgin Australia VH-VUE Perth 2017.jpg - Wikimedia CommonsPerth airport seizes Virgin aircraft

Perth Airport confiscates aircraft from Virgin Australia

Perth Airport has confiscated several parked planes from Virgin Australia Airlines due to unpaid bills, and the airport says it must protect its own interests. The images obtained by the broadcasting organizations show an excavator, trucks and portable ladders placed just in front of the planes so that they cannot take off.

«Virgin has significant pending bills from Perth Airport for charges for the use of airfields and terminals, money that the airline has already collected from its passengers and from the FIFO sector. While Perth Airport is working with Virgin’s administrators, it is also it needs to protect its own interests. Perth Airport has seized a number of Virgin planes, standard practice in these situations», an airport spokesman said on Friday 24/04. The airport has not specified the value of the fees. The plane had been parked for some time and was not currently used for flights.

Virgin Australia is currently following a schematic schedule under its regular management team as managers are looking for a buyer for the entire operation. Administrators of the bankrupt airline, Deloitte, are required to pay leases on their planes beginning April 28, 2020. Administrators are seeking court orders for an extension of up to four weeks from their appointment to decide whether leased planes are required to continue with business operations. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
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Latam Airlines insinúa dejar Argentina

AW-Latam_ArgAW | 2020 04 23 14:44 | AIRLINES

descargaLatam Argentina con conflicto gremial insinúa que abandonará volar cabotaje en Argentina

Latam Airlines Argentina no está al margen de los problemas financieros de las líneas aéreas de Argentina y el mundo en la presente crisis sanitaria global. Atraviesa déficit financiero, pérdida de mercado y sin acuerdo de ajuste salarial, variables que pondrían en jaque a las operaciones en Argentina, peligrando 2.200 fuentes laborales.

La imposibilidad de imponer sus condiciones laborales y dificultades financieras, Latam Argentina puso en evaluación su operación de cabotaje local y no descarta interrumpir su actividad en el país por tiempo indeterminado. Así se lo hicieron saber representantes de la compañía a representantes gremiales que, por estos días, lideran la resistencia al intento de la aérea de consolidar en Argentina el recorte del 50% en los salarios que ya estableció en otros mercados.

Voceros de tres sindicatos diferentes coincidieron en que, aunque la aerolínea, puertas hacia afuera, mantiene silencio sobre su funcionamiento en el plano doméstico, en el diálogo con las organizaciones desde Latam Argentina se manifestó que la operación local carece de sentido a partir del fin de los vuelos por la pandemia, la conflictividad gremial, y el costo laboral en un mercado en el que la aerolínea viene perdiendo participación año a año.

Latam Airlines Argentina poseía un 16% del mercado doméstico argentino, encontrándose discretamente posicionada frente a su competidor más próximo Aerolíneas/Austral. El desembarco de las low cost durante la era de la Revolución de los Aviones ha aumentado la competitividad en el sector aéreo disminuyendo la participación en el mercado de aviación, luego impactando de lleno con la crisis de la pandemia del Coronavirus.

La Red Latam-ITF se forma con los sindicatos de aviación afiliados a la ITF. Latam-ITF que nuclea a los empleados en toda Latinoamérica sostienen que los números en rojo, las aeronaves paralizadas y la intransigencia de acuerdos salariales y neutralizar cualquier intento de despidos, son un combo de situaciones donde la aerolínea Latam Argentina evalúa su continuidad en el país. «Como nunca antes en otros conflictos informaron de la posibilidad de levantar la filial. Es lógico si se lo piensa desde el mercado porque ya la operación estaba en segundo plano para Latam. En Argentina vuelan los aviones más viejos del holding, cada vez con menos rutas, y enfrentan la resistencia gremial más fuerte. El contexto sirve de excusa para la empresa, que tiene aceitados los circuitos que sí les son rentables en el país. Esto es, el comercio de cargas y la operación internacional. Latam Group funciona con múltiples unidades de negocios. El cabotaje en Argentina es sólo una de esas unidades y desactivarla no le complicará el resto de sus actividades en el país. Desactivar acá sería, a los ojos de la compañía, sacarse de encima una molestia», ha expresado una alta fuente de Latam-ITF.

Latam_7320200Los tripulantes han manifiestado su preocupación indicando un freno total de la operación de la aerolínea que implicaría la pérdida de 2.200 empleos. Señalan que la posibilidad de desactivar la filial doméstica también es utilizada por el holding como una estrategia en el intento de recortar a la mitad todos los sueldos. «La diferencia con otras instancias en las que se amenazó con lo mismo es que ahora tienen más aval a partir del contexto. La oposición fuerte a sus políticas de recorte salarial la tienen acá, no en el resto de la región. Hasta ahora en las audiencias en el Ministerio de Trabajo no han recibido el apoyo que pensaban. Latam se quiere aferrar a un artículo muy marginal de la ley de contrato laboral para imponer el recorte pero no obtuvieron la ventaja que buscaban«, comentaron desde esa organización. Entre los delegados de los tripulantes prevalece la idea de que esta evaluación de la actividad de cabotaje también es una estrategia pensada para poner a los mismos empleados del holding a reclamar el auxilio financiero del Gobierno de Argentina. «En Brasil activaron una táctica similar, forzando a los empleados a pedir una ayuda oficial para preservar los empleos. Son maniobras que apuntan a obtener una respuesta de la política. De esa forma el holding busca alzarse con préstamos y subsidios para no tener que afrontar la crisis con caja propia. Lo peor es que en muchos mercados se han salido con la suya», aseguraron las voces consultadas.

Frente a este panorama, el grupo les propuso a sus empleados una reducción transitoria de los sueldos del 50%, aunque los de menores ingresos quedaban excluidos durante el tiempo que se esté sin volar para evitar despidos. La propuesta fue aceptada en todos los mercados, menos en Argentina, aunque apoyada por los empleados, cuya mayoría está dispuesta a firmar en el Ministerio de Trabajo, sino por los gremios aeronáuticos.

Desarticular los vuelos comerciales dentro de Argentina no modificaría en absoluto los números de Latam Argentina en tanto la empresa mantiene como unidades separadas a los vuelos comerciales del transporte de cargas. «El holding creó una empresa satélite, Handyway Cargo, con base en Tucumán, que tiene el control de la exportación de arándanos, por ejemplo. De esa compañía no participan ni Qatar Airways ni Delta Air Lines, por lo que el negocio es íntegramente para los accionistas chilenos y brasileños. En Colombia montaron algo similar para seguir dominando el movimiento de flores. Por otro lado, los vuelos internacionales son controlados por Latam Airlines Group, unidad también separada del cabotaje en Argentina. Básicamente lo que ha hecho el holding en el país es montar su modelo de empresas satélite, un esquema a la chilena. De esa manera han logrado multiplicar la recaudación también acá», detallaron delegados de Tripulantes.

En UPSA, la organización que integra al Personal Jerárquico aerocomercial, han expresado que la compañía «viene mostrando un desinterés fuerte en competir a nivel cabotaje, por lo que la eventual desactivación de los servicios fronteras hacia adentro no les significaría demasiado. El holding logró un control enorme de los vuelos internacionales, incluso desde el interior del país. El transporte de carga también lo tiene muy bien controlado. En el cabotaje bajaron los servicios de Bahía Blanca y Jujuy y ni se molestaron en dar explicaciones. Es evidente que mantener el mercado interno no les interesa. Como ocurrió hace unos años con la discusión en torno al hangar en Aeroparque, ahora la empresa pretende poner otra vez a los trabajadores a pedir una solución al Gobierno o levanta la operación. Utiliza a sus empleados como rehenes. Latam debería tener en claro que si se va los trabajadores pasarán a otra compañía. Y que el mercado de cabotaje igual estará muy bien cubierto. El Estado no tiene por qué subvencionarla y menos con estas prácticas», sentenciaron representantes del sindicato de UPSA.

Posición de Latam

El Viernes 17/04, Latam Argentina había notificado su decisión de extender la reducción del 95% en su operación de vuelos comerciales de pasajeros durante todo Mayo 2020, en medio del impacto por la crisis sanitaria. «Frente a este escenario adverso, es inevitable que las empresas del Grupo deberán redimensionar sus respectivos tamaños y la forma en que opera. Podemos observar que los impactos son más profundos y que serán más duraderos de lo que anticipamos inicialmente», dijo el Presidente Ejecutivo Roberto Alvo de Latam Airlines Group.

A mediados de Marzo 2020, Latam Argentina anunció inicialmente que suspendería vuelos internacionales y domésticos debido a las restricciones sanitarias de varios países y la posterior caída en la demanda. En las rutas de cabotaje, las unidades de Brasil y Chile se mantendrán con operaciones reducidas, mientras que a nivel internacional el grupo espera operar semanalmente seis frecuencias entre Santiago y Miami, y tres frecuencias entre São Paulo y Miami.

En cuanto a las poperaciones de carga, la compañía dijo que sus unidades no se han visto limitadas por las restricciones y están reforzando su capacidad para apoyar las exportaciones e importaciones, el abastecimiento y el transporte de bienes esenciales.

Perspectivas Argentina

Latam Argentina cuenta con 2.200 empleados, 13 escalas y posee el 16% del mercado doméstico argentino cuando hace dos años atrás ostentaba el 20%. La aerolínea no es rentable y depende de contribuciones del holding, aunque el mercado regional y el de carga desde Argentina son aceptables. Más allá de la crisis local, Latam Airlines Group enfrenta ahora un escenario financiero complejo debido a las restricciones globales por la pandemia del Coronavirus y sus efectos se expanden en todo el grupo de aviación. AW-Icon Paragraph-01

 

AW-Latam_7007Latam insinuates to leave Argentina

LATAM-logo-2015Latam Argentina with union conflict implies that it will abandon flying cabotage in Argentina

Latam Airlines Argentina is not apart from the financial problems of the airlines of Argentina and the world in the current global health crisis. It is experiencing financial deficit, market loss, and no salary adjustment agreement, variables that would jeopardize operations in Argentina, jeopardizing 2,200 job sources.

The impossibility of imposing its labor conditions and financial difficulties, Latam Argentina put in evaluation its local cabotage operation and does not rule out interrupting its activity in the country for an indefinite time. This was made known by company representatives to union representatives who, these days, are leading the resistance to the airline’s attempt to consolidate in Argentina the 50% cut in wages that it has already established in other markets.

Spokespersons from three different unions agreed that, although the airline, doors out, remains silent about its operation at the domestic level, in the dialogue with organizations from Latam Argentina it was stated that the local operation is meaningless from the end of the flights due to the pandemic, the union conflict, and the labor cost in a market in which the airline has been losing participation year by year.

Latam Airlines Argentina owned 16% of the Argentine domestic market, being discreetly positioned against its closest competitor Aerolíneas/Austral. The landing of low-cost aircraft during the era of the Aircraft Revolution has increased competitiveness in the airline sector, decreasing participation in the aviation market, then having a full impact with the crisis of the Coronavirus pandemic.

LATAM Network ITF Red SindicalThe Latam-ITF Network is formed with the ITF affiliated aviation unions. Latam-ITF that brings together employees throughout Latin America maintains that the numbers in red, the paralyzed aircraft, and the intransigence of wage agreements and neutralizing any attempt at layoffs, are a combo of situations where the airline Latam Argentina evaluates its continuity in the country. «As never before in other conflicts they reported the possibility of lifting the subsidiary. It is logical if you think about it from the market because the operation was already in the background for Latam. In Argentina, the oldest aircraft of the holding company fly, each time with fewer routes, and face the strongest union resistance. The context serves as an excuse for the company, which has oiled circuits that are profitable in the country. That is cargo trade and international operation. Latam Group works with multiple business units. Cabotage in Argentina is only one of those units and deactivating it will not complicate the rest of its activities in the country. To deactivate here would be, in the eyes of the company, to get rid of a nuisance», expressed a high Latam-ITF source.

The crew members have expressed their concern indicating a total stoppage of the airline’s operation that would mean the loss of 2,200 jobs. They point out that the possibility of deactivating the domestic subsidiary is also used by the holding company as a strategy in an attempt to cut all salaries in half. «The difference with other instances in which the same was threatened is that they now have more support from the context. Strong opposition to their salary cut policies is here, not in the rest of the region. Until now in the Hearings in the Ministry of Labor have not received the support they thought. Latam wants to cling to a very marginal article of the labor contract law to impose the cut but they did not obtain the advantage they were looking for», they commented from that organization. Among the crew delegates, the idea prevails that this assessment of cabotage activity is also a strategy designed to put the same employees of the holding company to demand financial aid from the Government of Argentina. «In Brazil they activated a similar tactic, forcing employees to ask for official help to preserve jobs. These are maneuvers that aim to obtain a policy response. In this way, the holding company seeks to obtain loans and subsidies so that it does not have to face the crisis with its own box. The cloud-01worst thing is that in many markets they have had their way», said the voices consulted.

Latam_705044cloud-02Against this background, the group proposed to its employees a temporary reduction in salaries of 50%, although those with lower incomes were excluded during the time they were without flying to avoid layoffs. The proposal was accepted in all markets, except Argentina, although supported by employees, most of whom are willing to sign in the Ministry of Labor, but by the aeronautical unions.

Dismantling commercial flights within Argentina would not change Latam Argentina’s numbers at all as the company maintains commercial cargo transport flights as separate units. «The holding company created a satellite company, Handyway Cargo, based in Tucumán, which has control of the export of blueberries, for example. Neither Qatar Airways nor Delta Air Lines participates in that company, so the business is entirely for Chilean and Brazilian shareholders. In Colombia, they set up something similar to continue dominating the flower movement. On the other hand, international flights are controlled by Latam Airlines Group, a unit also separate from cabotage in Argentina. Basically what the holding company has done in the country is to set up its model of satellite companies, a Chilean scheme. In this way they have managed to multiply the collection here as well», explained crew members.

UPSAAt UPSA, the organization that integrates the hierarchical aero-commercial personnel, they have expressed that the company «has been showing a strong disinterest in competing at the cabotage level, so the eventual deactivation of inland border services would not mean much to them. The holding company achieved enormous control of international flights, even from within the country. Cargo transportation is also very well controlled. In cabotage, the services of Bahía Blanca and Jujuy went down and they did not even bother to give explanations. It is evident that maintaining the internal market does not interest them. As happened a few years ago with the discussion around the hangar at Aeroparque, now the company intends to put workers back to ask the government for a solution or to lift the operation. It uses its employees as hostages. Latam should be clear that if he leaves, the workers will move to another company. And that the cabotage market will still be very well covered. The State does not have to subsidize it and less with these practices», sentenced representatives of the UPSA union.

Latam position

On Friday 04/17, Latam Argentina had notified its decision to extend the 95% reduction in its operation of commercial passenger flights throughout May 2020, amid the impact of the health crisis. «Faced with this adverse scenario, it is inevitable that the Group companies will have to resize their respective sizes and the way they operate. We can see that the impacts are deeper and that they will be more lasting than we initially anticipated», said the Executive President. Roberto Alvo of Latam Airlines Group.

In mid-March 2020, Latam Argentina initially announced that it would suspend international and domestic flights due to sanitary restrictions in several countries and the subsequent drop in demand. On cabotage routes, the Brazilian and Chilean units will continue with reduced operations, while at the international level the group expects to operate six frequencies weekly between Santiago and Miami, and three frequencies between São Paulo and Miami.

Regarding cargo operations, the company said that its units have not been limited by restrictions and are strengthening their capacity to support exports and imports, the supply and transportation of essential goods.

Latam perspective

Latam Argentina has 2,200 employees, 13 scales and owns 16% of the Argentine domestic market when two years ago it held 20%. The airline is not profitable and depends on contributions from the holding, although the regional market and the cargo market from Argentina are acceptable. Beyond the local crisis, Latam Airlines Group now faces a complex financial scenario due to global restrictions due to the Coronavirus pandemic, and its effects are spreading throughout the aviation group. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

 

 

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Delta publica pérdidas en 1Q2020

AW-Shutterstock_70021AW | 2020 04 23 11:27 | AIRLINES

Delta_Isoglotype_IntersectedDelta ha publicado su informe financiero con primera pérdida trimestral en cinco añosAW-70008765

Delta Air Lines la aerolínea de Estados Unidos acaba de publicar su primera pérdida trimestral (1Q2020) en más de cinco años. El informe del Miércoles 22/04 ha arrojado pérdidas por valor de US$ 534 millones en los primeros tres meses del año, cuando sufrió un fuerte golpe de la pandemia de Coronavirus durante Marzo 2020.

Durante la mayor parte del primer trimestre, el virus parecía una abstracción para muchos estadounidenses y para el mundo en genera. Estaba a un océano de distancia y la vida en los Estados Unidos se desarrolló normalmente. La economía estaba zumbando, la gente hacía viajes de negocios y vuelos de placer, los aviones estaban casi llenos. Desde entonces, el virus impuso restricciones a los viajes y avivó el miedo a quedar atrapado en un tubo de aluminio volador mientras compartía aire reciclado con personas que podrían estar infectadas. Los viajes han caído alrededor del 95%.

Los ingresos del primer trimestre de Delta Air Lines cayeron un 18% desde hace un año. La aerolínea pronosticó una imagen mucho más sombría para el segundo trimestre, cuando se sentirá el impacto total de la pandemia global. Se espera que los ingresos caigan un 90% para Delta, y las cosas se verán igual de sombrías o peores para sus competidores. Podría pasar mucho tiempo antes de que el viaje regrese a los niveles previos al brote. «Ya sea que se trate de tres años, dos años o cuatro años, nadie lo sabe», dijo el CEO de Delta, Ed Bastian.

Ayudas del Tesoro

Todas las principales aerolíneas estadounidenses han alcanzado acuerdos con el Departamento del Tesoro por miles de millones en subvenciones y préstamos para ayudarlos a cubrir los costos de la nómina hasta septiembre. Entre las aerolíneas más grandes, American Airlines obtendrá US$ 5.8 mil millones, Delta ya ha recibido la mitad de los US$ 5.4 mil millones prometidos, United Airlines obtendrá US$ 5 mil millones y Southwest Airlines ha recibido US$ 3.2 mil millones.

Lo que les sucede a los empleados después de que se agote el dinero federal no está claro. Delta, United y American esperan ser más pequeños cuando salgan de la pandemia. Están alentando a los empleados a que se jubilen anticipadamente o que no paguen o paguen parcialmente, pero los analistas dicen que los despidos son inevitables en octubre a menos que se extienda la ayuda federal.

Muchas aerolíneas internacionales han despedido trabajadores. Ellos también están pidiendo ayuda a sus gobiernos. Richard Branson, propietario de una participación minoritaria en Virgin Atlantic, dijo a los empleados esta semana que la compañía necesita un préstamo del gobierno del Reino Unido para sobrevivir.

Las aerolíneas, como los automovilistas, están tomando un descanso con precios de combustible más baratos. Delta pagó un 12% menos por galón en el primer trimestre que el año anterior, un ahorro de US$ 383 millones, y eso fue antes del último colapso en los precios de la energía. Pero al igual que las personas que están atrapadas en sus hogares, Delta no puede aprovechar al máximo los precios más bajos porque está cancelando tantos vuelos. AW-Icon Paragraph-01

AW-Shutterstock_70022Delta publishes financial report 1Q2020

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Delta released its financial report with first quarterly loss in five years

Delta Air Lines the United States airline has just published its first quarterly loss (1Q2020) in more than five years. The report on Wednesday 04/22 has shown losses worth US$ 534 million in the first three months of the year, when it suffered a severe blow from the Coronavirus pandemic during March 2020.

Delta_JetFor most of the first quarter, the virus seemed like an abstraction to many Americans and to the world at large. It was an ocean away, and life in the United States developed normally. The economy was buzzing, people were on business trips and leisure flights, the planes were almost full. The virus has since placed restrictions on travel and fueled the fear of being trapped in a flying aluminum tube while sharing recycled air with people who may be infected. Travel has fallen about 95%.

Delta Air Lines’ first-quarter revenue fell 18% from a year ago. The airline forecasts a much bleaker picture for the second quarter when the full impact of the global pandemic will be felt. Revenue is expected to drop 90% for Delta, and things will look just as bleak or worse for its competitors. It could be a long time before the trip returns to pre-outbreak levels. «Whether it’s three years, two years, or four years, no one knows», said Delta CEO Ed Bastian.

Treasury aid

All major US airlines have reached billions of grants and loans with the Treasury Department to help cover payroll costs through September. Among the largest airlines, American Airlines will earn US$ 5.8 billion, Delta has already received half of the promised US$ 5.4 billion, United Airlines will earn US$ 5 billion, and Southwest Airlines has received US$ 3.2 billion.

What happens to employees after federal money runs out is unclear. Delta, United and American hope to be smaller when they come out of the pandemic. They are encouraging employees to retire early or not pay or pay partially, but analysts say layoffs are inevitable in October unless federal aid is extended.

Many international airlines have laid off workers. They are also asking their governments for help. Richard Branson, owner of a minority stake in Virgin Atlantic, told employees this week that the company needs a loan from the UK government to survive.

Airlines, like motorists, are taking a break with cheaper fuel prices. Delta paid 12% less per gallon in the first quarter than the year before, a savings of US$ 383 million, and that was before the last collapse in energy prices. But like people trapped in their homes, Delta cannot take full advantage of the lower prices because it is canceling so many flights. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

 

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