Itapemirim lanzaría aerolínea low cost

AW-ItapemirimAW | 2020 02 23 15:46 | AIRLINES

Image result for Itapemirim logoTransporte Itapemirim de Brasil iniciaría aerolínea económica

La propuesta del Grupo Itapemirim de lanzar una nueva aerolínea de bajo costo en Brasil a causado mucha divulgación en el ámbito de la aviación comercial. Dirigido por el empresario Sidnei Piva de Jesús, quien asumió el control del grupo del fundador Camilo Cola, Itapemirim ha estado en bancarrota durante años y tiene deudas crecientes, según un periódico local.

La capixaba Viação Itapemirim está cerca de relanzar su aerolínea y poner en marcha un giro en sus negocios. La compañía, que operaba aviones de carga hace 10 años, había estado funcionando solo en el segmento de transporte por carretera. Según fuentes vinculadas a la compañía, el Presidente Sidnei Piva de Jesús ha entrado en negociación con los árabes para considera una inversión como la única forma de salvar a la compañía, que acumula R$ 1 mil millones en deuda impuestos y alrededor de R$ 400 millones en reclamos laborales y de proveedores.

Itapemirim Linhas Aéreas

La propuesta del Grupo Itapemirim de lanzar una nueva aerolínea de bajo costo en Brasil causa más sospechas que certezas. La intención de Itapemirim de crear una aerolínea, anunciada hace unos días por su presidente, es vista con cierta cautela por el Banco suizo UBS. Sin embargo, la entidad bancaria reconoce que si existe viabilidad al proyecto, la compañía ejercerá aún más presión sobre competitiva en Brasil.

El Grupo Itapemirim es una compañía de transporte terrestre de carga y pasajeros que opera en 22 estados de Brasil y tiene una flota de más de 1.200 autobuses, algo que garantiza la capilaridad para establecer una nueva estructura. Anteriormente el grupo Image result for voepass pngha operado Itapemirim Transportes Aéreos, una aerolínea brasileña fundada en 1990. En 1998 su división de pasajeros fue adquirida por TAM Airlines y su división de carga cesó sus servicios en 1999. Desde 2017, la compañía ha controlado el 100% de Passaredo Linhas Aéreas. Al comprar Passaredo, la compañía tomó siete aviones, con vuelos a 20 ciudades en nueve estados brasileños. En la práctica, el Grupo Itapemirim ya sabe hacia dónde se dirige. La integración entre redes aéreas y terrestres llegó a unas 2.500 ciudades brasileñas. Curiosamente, como Itapemirim, Passaredo había estado en reorganización judicial durante cuatro años con una reestructuración ante la crisis económica.

Al llevar a cabo su plan aéreo, la compañía del Estado de Espírito Santo seguirá un camino similar al de Gol Linhas Aéreas, que también nació como transporte de carretera en el Medio Oeste. El Presidente de Itapemirim había revelado en una reunión con inversores árabes la intención de afianzar el proyecto de modelo de aerolínea low cost. La nueva compañía debería comenzar sus actividades a mediados de 2021.

ANAC de Brasil

El organismo regulador aéreo de Brasil, la ANAC ha comunicado que el Grupo Itapemirim no ha presentado una solicitud para establecer una aerolínea. Según la agencia, el hecho de que el grupo se encuentre en recuperación judicial no impide la concesión de una empresa aérea, pero puede dificultar la obtención de certificados que demuestren los impuestos, la seguridad social y las regulaciones laborales requeridas para su aprobación. Sin embargo, aún existen dudas sobre la capacidad para cumplir con las normativas, ya que el procedimiento depende de la evaluación técnica y la luz verde de la Agencia Nacional de Aviación Civil (ANAC).

Mercado brasileño

El anuncio de debut de la nueva aerolínea desembarca en un momento de gran incertidumbre en el mercado de las aerolíneas brasileñasa. Tras la bancarrota de Avianca Brasil en 2019, el sector continúa observando con aprensión los resultados financieros de los tres principales actores del mercado Latam Airlines, Gol Linhas Aéreas y Azul Linhas Aéreas. Las tres compañías acumulan una deuda bruta estimada en R$ 75.000 millones. A esto se suma la intensificación de la disputa con compañías extranjeras, que están incrementando sus operaciones en Brasil, y el avance de las compañías de bajo costo.

Según un informe del Banco UBS, firmado por los economistas Rogerio Araujo, Alberto Valerio y Andressa Varotto, de las tres aerolíneas brasileñas que operan en el país, Azul Linhas Aéreas es el que está en mayor riesgo con la competencia de Itapemirim. Esto se debe a que, si la nueva compañía decide invertir en vuelos a ciudades más pequeñas en el interior donde Azul opera sin competencia, el impacto será mayor. El banco señala que esta es la segunda aerolínea regional anunciada en Brasil en poco tiempo. A principios de este mes, ANAC aprobó las operaciones del grupo español Air Nostrum en rutas de cabotaje.

El informe de UBS en sí mismo destaca, sin embargo, que existen enormes desafíos para crear y mantener una aerolínea en el país. Entre ellos se encuentran el reducido número de aeropuertos relevantes, actualmente dominados por compañías existentes, los costos operativos por encima del promedio mundial y las estrictas reglas para las escalas de la tripulación.

«Creo que será un poco más complicado de lo que están vendiendo. Sin embargo, después de cumplir con los requisitos de ANAC que garantizan las condiciones de seguridad y otros protocolos, no veo ningún problema. Tiene espacio para nuevas empresas en el mercado brasileño, es deseable y bienvenido. Mejora la competencia y, por lo tanto, tendremos tarifas más competitivas», dijo Thiago Carvalho, miembro de la Comisión de Derecho Aeronáutico del Colegio de Abogados de Brasil (OAB) y socio de D’Andrea Vera, Barão e Carvalho Advogados.

Perspectivas de Itapemirim

Todavía es temprano para evaluar qué tan rápido crecerán las operaciones de Itapemirim y qué rutas regionales se enfocarán en el mercado brasileño, donde ha entrado en el radar de las aerolíneas existentes.

Algunos puntos positivos en la iniciativa de Itapemirim representan la disposición del Gobierno de Jair Bolsonaro a privatizar más aeropuertos, con el objetivo de aumentar el número de pasajeros, las ventajas comparativas de las aerolíneas de bajo costo en el rápido crecimiento en el mercado aéreo. El CEO de Itapemirim, Sidnei Piva de Jesús, confía en causar un cambio en la dirección en el grupo, donde el lanzamiento de la aerolínea será un nuevo capítulo para toda la aviación comercial brasileña.AW-Icon AW001

Image result for Itapemirim Boeing 727Itapemirim would launch low-cost airline

Image result for Itapemirim logoBrazil’s Itapemirim transport would start an economic airline

The Itapemirim Group‘s proposal to launch a new low-cost airline in Brazil has caused much disclosure in the field of commercial aviation. Directed by businessman Sidnei Piva de Jesús, who assumed control of the founder Camilo Cola’s group, Itapemirim has been bankrupt for years and has growing debts, according to a local newspaper.

The Capixaba Viação Itapemirim is close to relaunching its airline and launching a turn in its businesses. The company, which operated cargo planes 10 years ago, had been operating only in the road transport segment. According to sources linked to the company, President Sidnei Piva de Jesus has entered into negotiations with the Arabs to consider an investment as the only way to save the company, which accumulates R$ 1 billion in tax debt and around R$ 400 million in labor and supplier claims.

Itapemirim Linhas Aéreas

The Itapemirim Group’s proposal to launch a new low-cost airline in Brazil causes more suspicion than certainty. Itapemirim’s intention to create an airline announced a few days ago by its president, is viewed with some caution by the Swiss Bank UBS. However, the banking entity acknowledges that if there is viability to the project, the company will exert even more pressure on competitive in Brazil.

The Itapemirim Group is a land and freight transport company that operates in 22 states of Brazil and has a fleet of more than 1,200 buses, which guarantees the capillarity to establish a new structure. The group has previously operated Itapemirim Transportes Aéreos, a Brazilian airline founded in 1990. In 1998 its passenger division was acquired by TAM Airlines and its cargo division ceased its services in 1999. Since 2017, the company has controlled 100% of Passaredo Linhas Aéreas. When buying Passaredo, the company took seven planes, with flights to 20 cities in nine Brazilian states. In practice, Itapemirim Group already knows where it is going. The integration between air and land networks reached some 2,500 Brazilian cities. Interestingly, like Itapemirim, Passaredo had been in judicial reorganization for four years with restructuring in the face of the economic crisis.

In carrying out its air plan, the Espírito Santo State company will follow a path similar to that of Gol Linhas Aéreas, which was also born as a road transport in the Midwest. The President of Itapemirim had revealed in a meeting with Arab investors the intention to strengthen the low-cost airline model project. The new company should start its activities in mid-2021.

ANAC of Brazil

The Brasil air regulatory body, ANAC has reported that the Itapemirim Group has not submitted an application to establish an airline. According to the agency, the fact that the group is in judicial recovery does not prevent the concession of an airline, but it can make it difficult to obtain certificates that show the taxes, social security, and labor regulations required for approval. However, there are still doubts about the ability to comply with the regulations, since the procedure depends on the technical evaluation and the green light of the National Civil Aviation Agency (ANAC).

Brazilian market

The new airline’s debut announcement lands at a time of great uncertainty in the Brazilian airline market. After the bankruptcy of Avianca Brasil in 2019, the sector continues to observe with apprehension the financial results of the three main players in the Latam Airlines market, Gol Linhas Aéreas and Azul Linhas Aéreas. The three companies accumulate a gross debt estimated at R$ 75,000 million. To this is added the intensification of the dispute with foreign companies, which are increasing their operations in Brazil, and the progress of low-cost companies.

According to a report from the UBS Bank, signed by economists Rogerio Araujo, Alberto Valerio, and Andressa Varotto, of the three Brazilian airlines that operate in the country, Azul Linhas Aéreas is the one at greatest risk with Itapemirim’s competition. This is because, if the new company decides to invest in flights to smaller cities in the interior where Azul operates without competition, the impact will be greater. The banknotes that this is the second regional airline announced in Brazil in a short time. Earlier this month, ANAC approved the operations of the Spanish Air Nostrum group on cabotage routes.

The UBS report itself highlights, however, that there are huge challenges in creating and maintaining an airline in the country. Among them are the small number of relevant airports, currently dominated by existing companies, operating costs above the world average and the strict rules for crew scales.

«I think it will be a bit more complicated than what they are selling. However, after complying with ANAC requirements that guarantee security conditions and other protocols, I don’t see any problem. It has room for new companies in the Brazilian market, it is desirable and welcome. It improves competition and, therefore, we will have more competitive rates», said Thiago Carvalho, member of the Aeronautical Law Commission of the Brazilian Bar Association (OAB) and partner of D’Andrea Vera, Barão e Carvalho Advogados.

Itapemirim perspectives

It is still early to assess how fast Itapemirim’s operations will grow and which regional routes will focus on the Brazilian market, where it has entered the radar of existing airlines.

Some positive points in the Itapemirim initiative represent the willingness of the Jair Bolsonaro Government to privatize more airports, with the aim of increasing the number of passengers, the comparative advantages of low-cost airlines in the rapid growth in the air market. Itapemirim CEO, Sidnei Piva de Jesús, hopes to cause a change in the direction of the group, where the launch of the airline will be a new chapter for all Brazilian commercial aviation. AW-Icon AW002

AW-7006555Itapemirim lançaria companhia aérea de baixo custo

Transporte brasileiro de Itapemirim iniciaria linha aérea econômica

File:Logo viação itapemirim.pngA proposta do Grupo Itapemirim de lançar uma nova companhia aérea de baixo custo no Brasil causou muita divulgação no campo da aviação comercial. Dirigida pelo empresário Sidnei Piva de Jesús, que assumiu o controle do grupo do fundador Camilo Cola, Itapemirim está falida há anos e tem dívidas crescentes, de acordo com um jornal local.

A Capixaba Viação Itapemirim está perto de relançar sua companhia aérea e lançar uma virada em seus negócios. A empresa, que operava aviões de carga há 10 anos, estava operando apenas no segmento de transporte rodoviário. Segundo fontes ligadas à empresa, o presidente Sidnei Piva de Jesus entrou em negociações com os árabes para considerar um investimento como a única maneira de salvar a empresa, que acumula R$ 1 bilhão em dívidas fiscais e cerca de R$ 400 milhões em reclamações trabalhistas e de fornecedores.

Image result for Itapemirim GroupItapemirim Linhas Aéreas

A proposta do Grupo Itapemirim de lançar uma nova companhia aérea de baixo custo no Brasil causa mais suspeita do que certeza. A intenção de Itapemirim de criar uma companhia aérea, anunciada há alguns dias pelo presidente, é vista com cautela pelo Swiss Bank UBS. No entanto, a entidade bancária reconhece que, se houver viabilidade para o projeto, a empresa exercerá ainda mais pressão sobre a competitividade no Brasil.

O Grupo Itapemirim é uma empresa de transporte terrestre e de carga que opera em 22 estados do Brasil e possui uma frota de mais de 1.200 ônibus, o que garante a capilaridade para estabelecer uma nova estrutura. O grupo operava anteriormente a Itapemirim Transportes Aéreos, uma companhia aérea brasileira fundada em 1990. Em 1998, sua divisão de passageiros foi adquirida pela TAM Airlines e sua divisão de cargas interrompeu seus serviços em 1999. Desde 2017, a empresa controla 100% da Passaredo Linhas Aéreas. Ao comprar a Passaredo, a empresa pegou sete aviões, com vôos para 20 cidades em nove estados brasileiros. Na prática, o Grupo Itapemirim já sabe para onde está indo. A integração entre redes aéreas e terrestres atingiu cerca de 2.500 cidades brasileiras. Curiosamente, como Itapemirim, Passaredo estava em recuperação judicial há quatro anos, com uma reestruturação diante da crise econômica.

Ao executar seu plano aéreo, a empresa capixaba seguirá um caminho semelhante ao da Gol Linhas Aéreas, que também nasceu como transporte rodoviário no Centro-Oeste. O presidente de Itapemirim havia revelado em reunião com investidores árabes a intenção de fortalecer o projeto de modelo de companhia aérea de baixo custo. A nova empresa deve iniciar suas atividades em meados de 2021.

ANAC do Brasil

O órgão regulador aéreo da Brasil, a ANAC, informou que o Grupo Itapemirim não apresentou uma solicitação para estabelecer uma companhia aérea. Segundo a agência, o fato de o grupo estar em recuperação judicial não impede a concessão de uma companhia aérea, mas pode dificultar a obtenção de certificados que mostrem os impostos, a previdência social e as normas trabalhistas necessárias para a aprovação. No entanto, ainda há dúvidas sobre a capacidade de cumprir os regulamentos, uma vez que o procedimento depende da avaliação técnica e da luz verde da Agência Nacional de Aviação Civil (ANAC).

Mercado brasileiro

O anúncio de estréia da nova companhia aérea chega a um momento de grande incerteza no mercado aéreo brasileiro. Após a falência da Avianca Brasil em 2019, o setor continua observando com apreensão os resultados financeiros dos três principais players do mercado da Latam Airlines, Gol Linhas Aéreas e Azul Linhas Aéreas. As três empresas acumulam uma dívida bruta estimada em R $ 75.000 milhões. A isso se soma a intensificação da disputa com empresas estrangeiras, que estão aumentando suas operações no Brasil, e o progresso das empresas de baixo custo.

Segundo relatório do Banco UBS, assinado pelos economistas Rogerio Araujo, Alberto Valerio e Andressa Varotto, das três companhias aéreas brasileiras que operam no país, a Azul Linhas Aéreas é a de maior risco com a concorrência da Itapemirim. Isso ocorre porque, se a nova empresa decidir investir em vôos para cidades menores do interior onde a Azul opera sem concorrência, o impacto será maior. O banco observa que esta é a segunda companhia aérea regional anunciada no Brasil em pouco tempo. No início deste mês, a ANAC aprovou as operações do grupo espanhol Nostrum Aéreo em rotas de cabotagem.

O próprio relatório do UBS destaca, no entanto, que existem enormes desafios na criação e manutenção de uma companhia aérea no país. Entre eles estão o pequeno número de aeroportos relevantes, atualmente dominado pelas empresas existentes, custos operacionais acima da média mundial e as regras estritas para a escala da tripulação.

«Acho que será um pouco mais complicado do que o que eles estão vendendo. No entanto, depois de cumprir os requisitos da ANAC que garantem condições de segurança e outros protocolos, não vejo problema algum. Tem espaço para novas empresas no mercado brasileiro, é desejável e bem-vindo. Melhora a concorrência e, portanto, teremos taxas mais competitivas», afirmou Thiago Carvalho, membro da Comissão de Direito Aeronáutico da Ordem dos Advogados do Brasil (OAB) e sócio de D’Andrea Vera, Barão e Carvalho Advogados.

Perspectivas de Itapemirim

Ainda é cedo para avaliar a rapidez com que as operações da Itapemirim crescerão e quais rotas regionais se concentrarão no mercado brasileiro, onde entrou no radar das companhias aéreas existentes.

Alguns pontos positivos da iniciativa Itapemirim representam a disposição do governo Jair Bolsonaro de privatizar mais aeroportos, com o objetivo de aumentar o número de passageiros, as vantagens comparativas das companhias aéreas de baixo custo no rápido crescimento do mercado aéreo. O CEO da Itapemirim, Sidnei Piva de Jesús, espera causar uma mudança na direção do grupo, onde o lançamento da companhia aérea será um novo capítulo para toda a aviação comercial brasileira. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Itapemirim.com / Em.com.br / Anac.gov.br / Airgways.com
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HiSky Airlines iniciará ops en Moldavia

Resultado de imagen para Hi Sky Airlines moldovaAW | 2020 02 23 13:58 | AIRLINES

1200px-HiSky_logo.svgHiSky nueva aerolínea de Moldavia iniciará opercaiones en Abril 2020

HiSky es una nueva aerolínea startup de laRepública de Moldavia, con sede en el Aeropuerto de Chișinău, que espera lanzar operaciones en Abril 2020 a la espera de su Certificado de Operador Aéreo (AOC) aún pendiente. HiSky iniciará sus operaciones con una flota de aeronaves Airbus A320CEO arrendado de la aerolínea rumana Cobrex Trans para efectuar vuelos regionales en Europa. El Director General de la compañía es Iulian Scorpan, un piloto de Air Moldova.

La nueva aerolínea proyecta rutas aéreas a seis destinos desde Chișinău, base de operaciones, a partir de Abril 2020. La nueva compañía ha comenzado a la emisión de ventas de pasajes aéreos. Los destinos iniciales de la aerolínea cubrirán destinos a Bolonia (Italia), Dublín (Irlanda), Düsseldorf (Alemania), Londres/Stanted (Reino Unido), Lisboa (Portugal), Paris/Beauvais (Francia). El organigrama de la programación de los destinos regionales son: Bolonia, desde el 12 Abril 2020; Dublín desde el 11 Abril 2020; Düsseldorf, a partir del 13 Abril 2020; Londres/Stansted, iniciará sus operaciones en 10 Abril 2020; Lisboa, desde el 16 Abril 2020; Paris-Beauvais, del 11 Abril 2020. AW-Icon AW001

AW-HiSky Routes-mapHiSky Airlines will start ops in Moldova

Resultado de imagen para moldova globe mapHiSky Moldova’s new airline will start operations in April 2020

HiSky is a new startup airline of the Republic of Moldova, based in Chișinău Airport, which expects to launch operations in April 2020 while awaiting its Air Operator Certificate (AOC) still pending. HiSky will begin operations with a fleet of Airbus A320CEO leased aircraft of the Romanian airline Cobrex Trans to carry out regional flights in Europe. The General Director of the company is Iulian Scorpan, an Air Moldova pilot.

The new airline projects air routes to six destinations from Chișinău, the base of operations, as of April 2020. The new company has started issuing air ticket sales. The initial destinations of the airline will cover destinations in Bologna (Italy), Dublin (Ireland), Düsseldorf (Germany), London/Stansted (United Kingdom), Lisbon (Portugal), Paris/Beauvais (France). The organizational chart of the programming of the regional destinations are: Bologna, since April 12, 2020; Dublin since April 11, 2020; Düsseldorf, as of April 13, 2020; London/Stansted will begin operations on April 10, 2020; Lisbon, since April 16, 2020; Paris-Beauvais, from April 11, 2020. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Hisky.md / Airgways.com / Wikipedia.org
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TAROM recibe 1er ATR 72-600

Resultado de imagen de tarom airlines ATR 72-600AW | 2020 02 23 00:18 | AIRLINES / INDUSTRY

TAROM_IsologotypeTAROM Airlines incorpora primer ATR 72 Series 600

TAROM Airlines inicia la actualización del turbopropulsor con el primer ATR 72-600. El operador rumano mejorará aún más la conectividad regional en Rumania, con una mayor capacidad de asientos, costos operativos más bajos y el mejor desempeño ambiental

LOGO_ATR (2)TAROM, la aerolínea de bandera nacional de Rumanía, recibió su primer avión ATR 72-600, el producto líder del mercado del fabricante de aviones regional número uno del mundo ATR Aircraft. Con una nueva librea, este avión es el primero de un contrato de arrendamiento con el principal arrendador regional de aviones NAC, para nueve ATR 72-600. TAROM ha tenido mucho éxito en sus operaciones en el mercado interno al utilizar aviones ATR, tanto ATR 42‑500 como ATR 72-500, para competir con los transportistas de bajo costo. Cuando se complete esta importante actualización de la flota, para fines de 2020, el transportista rumano ofrecerá 330.000 asientos adicionales cada año, al mismo costo operativo que su nivel de asiento anterior, mejorando la conectividad de corto recorrido en Rumania. Con el ATR 72-600 quemando un 40% menos de combustible y emitiendo un 40% menos de CO2 que los aviones regionales de tamaño similar, TAROM apoyará el desarrollo de comunidades locales y más aisladas de una manera responsable, mientras consolida aún más su posición en el mercado. El oficial ejecutivo George Barbu dijo: «Esperamos comenzar las operaciones con nuestro nuevo ATR 72-600, el único avión en el mercado regional que cumple con nuestros ambiciosos objetivos en términos de eficiencia, tecnología moderna y desempeño ambiental. Vamos a poder desarrollar nuevas rutas y aumentar la frecuencia y la disponibilidad de asientos, al tiempo que ofrecemos los más altos niveles de confort y tecnología».

El Presidente de NAC, Martin Møller, agregó: “La economía del ATR 72-600, su modernidad, comodidad y flexibilidad para el pasajero, junto con credenciales ambientales comprobadas lo convierten en un activo atractivo, tanto para arrendadores como para aerolíneas. Agradecemos a TAROM la confianza que han depositado en NAC y esperamos fortalecer nuestra relación en el futuro”.

Stefano Bortoli, Director Ejecutivo de ATR, comentó: “La confianza renovada de un cliente leal es el mejor respaldo posible para un fabricante de aviones. Especialmente cuando la decisión se toma después de una evaluación rigurosa de las soluciones existentes en el mercado, sabemos que nuestro producto está funcionando para nuestros clientes. Todas las regiones merecen la misma oportunidad de ser parte de un mundo conectado y los aviones ATR muestran un rendimiento inigualable en la conexión responsable de personas y empresas».

TAROM y ATR Aircraft han estado trabajando juntos durante 20 años. Esta importante actualización de la flota también permitirá a la aerolínea beneficiarse de la aviónica de última generación, incluidas las capacidades de cabina de cristal, LPV y V-NAV, para operaciones seguras, flexibles y eficientes.

Aprobaciones financieras

Tarom Airlines espera ansiosamente la aprobación por parte de la Unión Europea para la ayuda estatal del Gobierno de Rumania para la inyección de capital que le permitiría oxigenar el desarrollo de las operaciones aerocomerciales. AW-Icon AW001

AW-70063323TAROM receives 1st ATR 72-600

AW-7008884TAROM Airlines incorporates first ATR 72 Series 600

TAROM Airlines starts updating the turboprop with the first ATR 72-600. The Romanian operator will further improve regional connectivity in Romania, with greater seating capacity, lower operating costs, and better environmental performance

TAROM, the national flag airline of Romania, today received its first ATR 72-600 aircraft, the leading market product of the world’s number one regional aircraft manufacturer ATR Aircraft. With a new livery, this aircraft is the first of a lease with the main regional landlord of NAC aircraft, for nine ATR 72-600.TAROM has been very successful in its operations in the domestic market when using ATR aircraft, both ATR 42-500 as ATR 72-500, to compete with low-cost carriers. When this important fleet update is completed, by the end of 2020, the Romanian carrier will offer 330,000 additional seats each year, at the same operating cost as its previous seat level, improving short-haul connectivity in Romania. With the ATR 72-600 burning 40% less fuel and emitting 40% less CO2 than regional aircraft of similar size, TAROM will support the development of local and more isolated communities in a responsible manner, while further consolidating its position in the market. Executive Officer George Barbu said: «We hope to begin operations with our new ATR 72-600, the only aircraft in the regional market that meets our ambitious goals in terms of efficiency, modern technology, and environmental performance. We will be able to develop new routes and increase the frequency and availability of seats while offering the highest levels of comfort and technology».

The president of NAC, Martin Møller, added: “The economy of the ATR 72-600, its modernity, comfort, and flexibility for the passenger, together with proven environmental credentials make it an attractive asset, both for landlords and for airlines. We thank TAROM for the trust they have placed in NAC and we hope to strengthen our relationship in the future”.

Stefano Bortoli, Executive Director of ATR, commented: “The renewed trust of a loyal customer is the best possible support for an aircraft manufacturer. Especially when the decision is made after a rigorous evaluation of the existing solutions in the market, we know that our product is working for our customers. All regions deserve the same opportunity to be part of a connected world and ATR airplanes show unmatched performance in the responsible connection of people and companies».

TAROM and ATR have been working together for 20 years. This important fleet update will also allow the airline to benefit from the latest generation avionics, including glass cabin, LPV, and V-NAV capabilities, for safe, flexible and efficient operations.

Financial approvals

Tarom Airlines is anxiously awaiting approval by the European Union for state aid from the Government of Romania for the injection of capital that would allow it to oxygenate the development of the commercial operations. AW-Icon AW002

Resultado de imagen de tarom airlines ATR 72-600TAROM primește primul ATR 72-600

TAROM Airlines include primul ATR 72 Seria 600

Resultado de imagen de tarom airlines logoTAROM Airlines începe să actualizeze turbopropultarea cu primul ATR 72-600. Operatorul român va îmbunătăți și mai mult conectivitatea regională în România, cu o capacitate mai mare de locuri, costuri de operare mai mici și performanțe de mediu mai bune

Resultado de imagen de tarom airlines ATR 72-600TAROM, compania aeriană de pavilion națională a României, a primit astăzi primul avion ATR 72-600, produsul principal de piață al numărului unu de producători regionali de aeronave din lume ATR Aircraft. Cu o nouă livrare, această aeronavă este prima dintr-un contract de închiriere cu principalul proprietar regional al aeronavelor NAC, pentru nouă ATR 72-600. TAROM a avut un mare succes în operațiunile sale pe piața internă atunci când a utilizat aeronave ATR, ambele ATR 42-500 ca ATR 72-500, pentru a concura cu transportatorii low-cost. Când această actualizare importantă a flotei este finalizată, până la sfârșitul anului 2020, transportatorul român va oferi 330.000 de locuri suplimentare în fiecare an, la același cost de operare ca nivelul anterior al scaunelor, îmbunătățind conectivitatea pe distanțe scurte în România. Cu ATR 72-600 care arde cu 40% mai puțin combustibil și emite cu 40% mai puțin CO2 decât aeronavele regionale de dimensiuni similare, TAROM va sprijini dezvoltarea comunităților locale și mai izolate într-o manieră responsabilă, consolidând în continuare poziția sa în piață Directorul executiv George Barbu a declarat: ,,Sperăm să începem operațiunile cu noul nostru ATR 72-600, singura aeronavă de pe piața regională care îndeplinește obiectivele noastre ambițioase în ceea ce privește eficiența, tehnologia modernă și performanța de mediu. Vom putea dezvolta noi rute și crește frecvența și disponibilitatea locurilor, oferind în același timp cele mai înalte niveluri de confort și tehnologie».

Președintele NAC, Martin Møller, a adăugat: ,,Economia ATR 72-600, modernitatea, confortul și flexibilitatea pentru pasageri, împreună cu acreditările de mediu dovedite îl fac un atu atractiv, atât pentru proprietari, cât și pentru companiile aeriene. Mulțumim TAROM pentru încrederea pe care au depus-o în NAC și sperăm să ne consolidăm relația în viitor”.

Stefano Bortoli, directorul executiv al ATR, a comentat: „Încrederea reînnoită a unui client fidel este cel mai bun suport posibil pentru un producător de aeronave. Mai ales când decizia este luată după o evaluare riguroasă a soluțiilor existente pe piață, știm că produsul nostru funcționează pentru clienții noștri. Toate regiunile merită aceeași oportunitate de a face parte dintr-o lume conectată, iar avioanele ATR prezintă performanțe de neegalat în conexiunea responsabilă a oamenilor și companiilor».

TAROM și ATR lucrează împreună de 20 de ani. Această actualizare importantă a flotei va permite, de asemenea, companiei aeriene să beneficieze de avantajele avionice de ultimă generație, inclusiv capacitățile de cabină de sticlă, LPV și V-NAV, pentru operațiuni sigure, flexibile și eficiente.

Aprobări financiare

Tarom Airlines așteaptă cu nerăbdare aprobarea de către Uniunea Europeană a ajutorului de stat din partea Guvernului României pentru injecția de capital care să-i permită oxigenarea operațiunilor comerciale. AW-Icon AW002

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Atraircraft.com / Tarom.ro / Airgways.com
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GMF acuerda mantenimiento a Citilink

Image result for Garuda Aero AsiaAW | 2020 02 22 22:53 | MRO / AIRLINES

Image result for Garuda Aeroasia logoGMF Aero Asia acuerda cooperación con Citilink

Garuda Maintenance Facility GMF Aero Asia y PT Citilink Indonesia (Citilink) acordaron un contrato de cooperación acerca del mantenimiento de componentes de aeronaves. El acuerdo ha sido rubricado por la Enmienda I del Acuerdo de Mantenimiento y la Provisión de Componentes Rotable para aeronaves A320CEO/NEO’s. Este acuerdo es una enmienda en la que la renovación es un Image result for citilink logoaumento en el número de registros de aeronaves, que originalmente ascendía a 18 aviones, ahora tiene 41 aviones con un total de 570 números de partes administrados por GMF tanto en casa como en colaboración con socios externos.

La directora presidenta de GMF, Tazar Marta Kurniawan, dijo que siempre se dará prioridad a un excelente servicio para todos los clientes de GMF. «Esta colaboración es una manifestación del espíritu del Grupo Synergy of Garuda Indonesia, que defendemos. Con GMF encargado de llevar a cabo el mantenimiento de los componentes de la aeronave de Citilink, creemos que podremos brindar apoyo a Citilink para agilizar sus operaciones», dijo Tazar en Bali el Jueves 2002. La confianza de Citilink en el mantenimiento de componentes de aeronaves está en línea con la estrategia de GMF de continuar mejorando las capacidades en los servicios de componentes, además del mantenimiento de la estructura, que ahora está cada vez más sobrecargado.

En la misma ocasión, la Directora Gerente de Citilink Indonesia, Juliandra Nurtjahjo, expresó su cálida bienvenida para la continuación de esta colaboración. Menueurtnya, GMF siempre es consistente en proporcionar el mejor servicio, esto es lo que convenció para confiar hasta 41 de nuestros aviones en GMF. «En los últimos años, GMF también ha seguido mostrando mejoras en la calidad del servicio y nuevas capacidades. El proceso de enmienda no se acordó mediante un proceso de decisión instantánea, pero hasta ahora se han llevado a cabo una serie de revisiones de los servicios de GMF a Citilink», explicó. Citilink presentó un desafío para GMF para continuar aumentando su nivel de servicio a la disponibilidad de componentes rotativos.

GMF Air Asia debe poder garantizar que los componentes que Citilink necesita siempre estén disponibles. Esto es importante para mantener el rendimiento a tiempo (On Time Performance/OTP) de Citilink que ciertamente afectará la reputación del Grupo Garuda Indonesia. «En el futuro, creemos que la línea de negocios de Servicios de componentes se convertirá en uno de los aceleradores para que GMF logre el objetivo de convertirse en los 10 principales MRO del mundo, no solo para el Grupo Garuda Indonesia sino también para la participación de mercado de Afiliación no grupal, no solo para el mercado interno, sino que sea capaz de alcanzar mercado internacional», concluyó la Directora Gerente de Citilink Indonesia. AW-Icon AW001

GMF agrees to Citilink maintenance

Image result for Garuda Aeroasia logoGMF Aero Asia agrees on cooperation with Citilink

AW-Citilink_7006Garuda Maintenance Facility GMF Aero Asia and PT Citilink Indonesia (Citilink) agreed to a cooperation agreement on the maintenance of aircraft components. The agreement has been signed by Amendment I of the Maintenance Agreement and the Provision of Rotable Components for A320CEO/NEO’s aircraft. This agreement is an amendment in which the renewal is an increase in the number of aircraft registrations, which originally amounted to 18 aircraft, now has 41 aircraft with a total of 570 numbers of GMF-managed parts both at home and in collaboration with external partners

GMF’s CEO, Tazar Marta Kurniawan, said that excellent service will always be prioritized for all GMF customers. «This collaboration is a manifestation of the spirit of the Synergy of Garuda Indonesia Group, which we defend. With GMF in charge of maintaining the maintenance of Citilink’s aircraft components, we believe that we can provide support to Citilink to expedite its operations», he said. Tazar in Bali on Thursday 2002. Citilink’s confidence in the maintenance of aircraft components is in line with GMF’s strategy to continue improving the capabilities in component services, in addition to the maintenance of the structure, which is now increasingly overloaded.

On the same occasion, the Managing Director of Citilink Indonesia, Juliandra Nurtjahjo, expressed her warm welcome for the continuation of this collaboration. Menueurtnya, GMF is always consistent in providing the best service, this is what convinced to trust up to 41 of our planes in GMF. «In recent years, GMF has also continued to show improvements in service quality and new capabilities. The amendment process was not agreed through an instant decision process, but so far a series of service reviews have been carried out. from GMF to Citilink», he explained. Citilink presented a challenge for GMF to continue increasing its service level to the availability of rotating components.

GMF Air Asia must be able to ensure that the components Citilink needs are always available. This is important to maintain Citilink’s On-Time Performance (OTP) performance that will certainly affect the reputation of the Garuda Indonesia Group. «In the future, we believe that the Component Services business line will become one of the accelerators for GMF to achieve the goal of becoming the top 10 MROs in the world, not only for the Garuda Indonesia Group but also for participation of non-group affiliation market, not only for the internal market but also capable of reaching international market», concluded the Managing Director of Citilink Indonesia. AW-Icon AW002

AW-Airbus-A320neo_Citilink_take-offGMF setuju untuk pemeliharaan Citilink

GMF Aero Asia menyetujui kerja sama dengan Citilink

Image result for Garuda Aeroasia logoGaruda Maintenance Facility GMF Aero Asia dan PT Citilink Indonesia (Citilink) menyepakati perjanjian kerja sama untuk pemeliharaan komponen pesawat. Perjanjian tersebut telah ditandatangani oleh Amandemen I dari Perjanjian Perawatan dan Penyediaan Komponen yang Dapat Diputar untuk pesawat A320CEO/NEO. Perjanjian ini merupakan amandemen di mana pembaruan adalah peningkatan jumlah pendaftaran pesawat, yang awalnya berjumlah 18 pesawat, sekarang memiliki 41 pesawat dengan total 570 jumlah suku cadang yang dikelola GMF baik di rumah maupun bekerja sama dengan mitra eksternal

CEO GMF, Tazar Marta Kurniawan, mengatakan bahwa layanan terbaik akan selalu diprioritaskan untuk semua pelanggan GMF. «Kolaborasi ini adalah manifestasi dari semangat Sinergi Grup Garuda Indonesia, yang kami pertahankan. Dengan GMF yang bertugas menjaga pemeliharaan komponen pesawat Citilink, kami percaya bahwa kami dapat memberikan dukungan kepada Citilink untuk mempercepat operasinya», katanya. Tazar di Bali pada Kamis 2002. Kepercayaan Citilink pada pemeliharaan komponen pesawat sejalan dengan strategi GMF untuk terus meningkatkan kemampuan dalam layanan komponen, di samping pemeliharaan struktur, yang kini semakin meningkat. kelebihan beban.

Pada kesempatan yang sama, Direktur Utama Citilink Indonesia, Juliandra Nurtjahjo, menyampaikan sambutan hangatnya atas kelanjutan kolaborasi ini. Menueurtnya, GMF selalu konsisten dalam memberikan layanan terbaik, inilah yang diyakininya dapat dipercaya hingga 41 pesawat kami di GMF. «Dalam beberapa tahun terakhir, GMF juga terus menunjukkan peningkatan dalam kualitas layanan dan kemampuan baru. Proses amandemen tidak disetujui melalui proses keputusan instan, tetapi sejauh ini serangkaian tinjauan layanan telah dilakukan. dari GMF ke Citilink», jelasnya. Citilink menghadirkan tantangan bagi GMF untuk terus meningkatkan tingkat layanannya terhadap ketersediaan komponen yang berputar.

GMF Air Asia harus dapat memastikan bahwa komponen yang dibutuhkan Citilink selalu tersedia. Ini penting untuk menjaga kinerja Citilink On Time Performance (OTP) yang tentunya akan mempengaruhi reputasi Grup Garuda Indonesia. «Di masa depan, kami percaya bahwa lini bisnis Layanan Komponen akan menjadi salah satu akselerator bagi GMF untuk mencapai tujuan menjadi 10 MRO teratas di dunia, tidak hanya untuk Grup Garuda Indonesia tetapi juga untuk partisipasi pasar afiliasi non-grup, tidak hanya untuk pasar domestik, tetapi juga mampu menjangkau pasar internasional», pungkas Direktur Utama Citilink Indonesia. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Gmf-aeroasia.co.id / Airgways.com / Indoaviation.asia / Citilink.co.id
AW-POST: 202002222253AR

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JetSmart acuerda con UNEN

AW-Jetsmart-norwegian_fusionAW | 2020 02 22 11:53 | AIRLINES / AVIATION ORGANISMS

AW-Jetsmart-NorwegianJetSmart Argentina finaliza acuerdo con Sindicato UNEN de Norwegian Air Argentina

El Sindicato UNEN que representa a los empleado de la aerolínea Norwegian Air Argentina y JetSmart Airlines Argentina han arribado a un acuerdo formal en relación a la sindicatura de los ex-empleados de Norwegian filial Argentina. El traspaso legal de la planta de trabajadores de la aerolínea absorvida por JetSmart Argentina formará parte de la estructura de la filial Argentina de Indigo Partners.

Comunicado Interno Sindicato UNEN

«Se informa a los asociados que en el día de la fecha hemos mantenido en horas de la tarde una reunión con las gerencias de NAA y Jetsmart donde luego de varias horas de negociación, hemos firmado un acuerdo macro con delineamientos generales.

El mismo consta de montos específicos en los casos de novación de contrato como así también contempla la modalidad de retiro voluntario para el que desee ser desvinculado de la empresa .

Hemos tenido en cuenta las necesidades de cada sector sea como tripulantes, administrativos y personal del OCC, cumpliendo con el mandato de Asamblea donde establecía un acuerdo general que abarque a todos los sectores en que se encuentran desarrollando actividades nuestros asociados.

Dicho acuerdo estará en estos días bajo revisión de nuestro estudio de abogados, una vez completada la misma se presentará a Asamblea». AW-Icon AW001

Resultado de imagen para Norwewgian Air jetsmartJetSmart agrees with UNEN

JetSMART_LogoJetSmart Argentina finalizes an agreement with UNEN Union of Norwegian Air Argentina

The UNEN Union representing the employees of the Norwegian Air Argentina airline and JetSmart Airlines Argentina have reached a formal agreement regarding the union of former employees of Norwegian Argentina subsidiary. The legal transfer of the airline’s workers’ plant absorbed by JetSmart Argentina will be part of the structure of the Argentine subsidiary of Indigo Partners.

UNEN Internal Union Release

«The associates are informed that on the day of the date we have held a meeting with the NAA and Jetsmart management in the afternoon where, after several hours of negotiation, we have signed a macro agreement with general delineations.

It consists of specific amounts in cases of novation of the contract, as well as contemplating the voluntary withdrawal modality for which you wish to be disconnected from the company.

We have taken into account the needs of each sector as crew, administrative and personnel of the OCC, fulfilling the mandate of the Assembly where it established a general agreement that covers all sectors in which our associates are developing activities.

This agreement will be these days under review of our law firm, once completed it will be presented to the Assembly». AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Jetsmart.com / Norwegian.com / Airgways.com
AW-POST: 202002221153AR

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Uzbekistan desprograma aviones

Resultado de imagen para UZBEKISTAN AIRWAYS a320NEOAW | 2020 02 22 11:00 | AIRLINES

Resultado de imagen para UZBEKISTAN AIRWAYS logoUzbekistan Airways pone a la venta aeronaves más antiguas

Uzbekistán Airways está desprogramando aeronaves con más antigüedad de su flota Boeing 757-200, iniciando un proceso de adquisición de Airbus A320NEO y Boeing 787-8. Como parte de sus principales planes de consolidación y renovación de la flota, Uzbekistan Airways está poniendo a la venta las aeronaves Boeing 757-200 y Boeing 767-300.

La aerolínea nacional ha recibido dos Airbus A320NEO y dos Boeing 787-8 el año pasado y la llegada de su sexto Boeing 787 Dreamliner está programada para el primer trimestre de este año (1Q2020), y la aerolínea también espera un A320NEO adicional en 2020. Finalmente, la aerolínea planea concentrarse en dos o tres tipos de aviones, confirmó un ejecutivo de la compañía en Tashkent, capital de Uzbekistán.

Modernización

El importante proyecto de rejuvenecimiento de la flota, que se anunció en 2018, significa que, en total, la aerolínea puso a la venta 18 aviones, incluidos dos Boeing 757-200s de 1999, así como dos Boeing 767-300ER que se produjeron entre 2003 y 2004. También descarta toda su flota de cargueros de dos Boeing 767-300BCF (construidos en 1996 y 1997) y cinco Ilyushin IL-76TD de fabricación rusa (1982 y 1992). El anuncio de ventas indica que el precio de venta del Boeing 757-200 de la vendimia de 1991, con registro UK-75701, es de US$ 12.03 millones y US$ 12.41 millones para su hermano gemelo registrado como UK-75702. Mientras tanto, el Boeing 767-300 más joven, construido en 2003, con registro UK-67007, se ofrece a la venta en US$ 21,41 millones, y la unidad UK-67008 construida en 2004 por US$ 22,36 millones.

Uzbekistan Airways eliminó oficialmente el último de sus turbopropulsores regionales Ilyushin IL-114-100 en Mayo 2018, al poner fin a la era de los aviones de pasajeros construidos en la era soviética en su flota. Una vez que todos estos aviones hayan abandonado la flota de Uzbekistan Airways, tendrá Airbus A320CEO/NEO (12), Boeing 757-200 (3), Boeing 787-8 (5) y Boeing 767-300 (8).

Resultado de imagen para UZBEKISTAN AIRWAYS a320NEOUzbekistan deprogram planes

Uzbekistan Airways puts older aircraft for sale

Resultado de imagen para UZBEKISTAN globe mapUzbekistan Airways is deprogramming older aircraft of its Boeing 757-200 fleet, initiating an acquisition process for Airbus A320NEO and Boeing 787-8. As part of its main fleet consolidation and renewal plans, Uzbekistan Airways is selling Boeing 757-200 and Boeing 767-300 aircraft for sale.

The national airline has received two Airbus A320NEO and two Boeing 787-8 last year and the arrival of its sixth Boeing 787 Dreamliner is scheduled for the first quarter of this year (1Q2020), and the airline also expects an additional A320NEO in 2020. Finally, the airline plans to concentrate on two or three types of aircraft, confirmed a company executive in Tashkent, capital of Uzbekistan.

Modernization

The major fleet rejuvenation project, which was announced in 2018, means that, in total, the airline put on sale 18 aircraft, including two Boeing 757-200s of 1999, as well as two Boeing 767-300ER that occurred between 2003 and 2004. It also discards its entire fleet of two Boeing 767-300BCF freighters (built-in 1996 and 1997) and five Russian-made Ilyushin IL-76TD (1982 and 1992). The sales announcement indicates that the sale price of the vintage Boeing 757-200 of 1991, with registration UK-75701, is US$ 12.03 million and US$ 12.41 million for its twin brother registered as UK-75702. Meanwhile, the youngest Boeing 767-300, built-in 2003, with UK-67007 registration, is offered for sale at US$ 21.41 million, and the UK-67008 unit built-in 2004 for US$ 22.36 million.

Uzbekistan Airways officially eliminated the last of its Ilyushin IL-114-100 regional turboprops in May 2018, ending the era of passenger aircraft built in the Soviet era in its fleet. Once all these aircraft have left the Uzbekistan Airways fleet, it will have Airbus A320CEO / NEO (12), Boeing 757-200 (3), Boeing 787-8 (5) and Boeing 767-300 (8).  AW-Icon AW002

AW-700034O’zbekiston deprogram samolyotlari

O’zbekiston havo yo’llari eski rusumdagi samolyotlarni sotuvga qo’ydi

O’zbekiston havo yo’llari milliy aviakompaniyasi o’zining eski Boeing 757-200 samolyotlarini dasturlashtirmoqda va Airbus A320NEO va Boeing 787-8 samolyotlarini sotib olishni boshladi. O’zbekiston havo yo’llari milliy aviakompaniyasi Boeing 757-200 va Boeing 767-300 samolyotlarini sotadi.

O’tgan yili milliy aviakompaniyamiz ikkita Airbus A320NEO va ikkita Boeing 787-8 samolyotlarini qabul qildi va oltinchi Boeing 787 Dreamliner samolyotining kelishi joriy yilning birinchi choragida (1Q2020) rejalashtirilgan va aviakompaniya qo’shimcha A320NEO ni 2020 yilda kutmoqda. Nihoyat, aviakompaniya ikki yoki uch turdagi samolyotlarga e’tibor qaratishni rejalashtirmoqda, deya xabar beradi O’zbekiston poytaxti Toshkentda kompaniya rahbari.

Modernizatsiya

2018 yilda e’lon qilingan katta flotni yoshartirish loyihasi, jami 18 ta samolyot, jumladan 1999 yildagi ikkita Boeing 757-200, shuningdek ikkita Boeing 767-300ER samolyotini sotuvga qo’yganligini anglatadi. 2003 va 2004 yil. Shuningdek, u ikkita Boeing 767-300BCF (1996 va 1997 yillarda qurilgan) va Rossiya tomonidan ishlab chiqarilgan beshta Ilyushin Il-76TD (1982 va 1992 yy.) Samolyotlarini to’liq tashlamoqda. Sotish to’g’risidagi e’lon shuni ko’rsatadiki, UK-75701 ro’yxatga olingan 1991 yildagi Boeing 757-200 avtoulovining narxi 12,03 million AQSh dollarini va UK-75702 sifatida ro’yxatga olingan egizak akasi uchun 12,41 million dollarni tashkil etadi. Shu bilan birga, 2003 yilda qurilgan eng yosh Boeing 767-300, UK-67007 ro’yxatga olingan, 21,41 million AQSh dollariga, 2004 yilda qurilgan UK-67008 rusumi 22,36 million dollarga sotilmoqda .

O’zbekiston havo yo’llari 2018 yil may oyida Ilyushin IL-114-100 mintaqaviy turboproplarini rasman yo’q qildi va Sovet davrida o’z parkida bunyod etilgan yo’lovchi samolyotlari davriga yakun yasadi. Ushbu samolyotlarning barchasi O’zbekiston havo yo’llari aviakompaniyasi parkini tark etgach, unda Airbus A320CEO / NEO (12), Boeing 757-200 (3), Boeing 787-8 (5) va Boeing 767-300 (8) bo’ladi. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Uzairways.com / Airbus.com
AW-POST: 202002221100AR

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Extienden plazos rescate de Jet Airways

AW-707-NewindianexpressAW | 2020 02 21 15:44 | AIRLINES / GOVERNMENT

Jet_Airways_tcm473-1083202Extienden plazos EoI para oferentes de Jet Airways

Una nueva extensión de plazos se realiza para la aerolínea Jet Airways en busca de oferentes. Las noticias de un nuevo interesado irrumpe en los medios, prolongando la fecha límite para la Expresión de Interés (EoI) en Jet Airways que se ha extendido nuevamente. Esta noticia se produce cuando un fondo estatal ruso, el Far East Development Fund, está considerando invertir en la aerolínea quebrada de la India.

Far East Development Fund es otro de una lista de interesados que han mostrado una aproximación para rescatar a Jet Airways en un mercado muy jugoso. Hinduja Group, con sede en Londres, hasta ahora no ha hecho una oferta formal; un fondo con sede en Dubai y Synergy Group de Colombia. Todos estos grupos han estado considerando una oferta desde 2019, pero ninguno hasta ahora ha materializado un plan de negocios sólido, o simplemente han solicitado más tiempo y aclaraciones. El nuevo postor de Rusia, Far East Development Fund tiene activos valorados en más de US$ 900 millones y está estrechamente vinculado al gobierno ruso. El fondo podría convertirse en un verdadero interés para que Jet Airways pudiera salir del estancamiento judicial, dispuesto a invertir en la aerolínea endeudada y reactivar las operaciones.

Jet Airways poseía una flota de más de 100 aviones reducida actualmente a doce unidades. Los arrendadores recuperaron rápidamente sus aviones y los alquilaron a los transportistas de todo el mundo. Esto significa que, en términos de activos, Jet Airways no tiene mucho que ofrecer. Sin embargo, estratégicamente todavía tienen espacios clave en aeropuertos nacionales y posiblemente algunos en aeropuertos internacionales ocupados como Amsterdam-Schiphol.

Sin embargo, parece que el fondo podría estar mirando en una dirección diferente. Según el Financial Express, se rumorea que el fondo espera reunir a Aeroflot, la aerolínea de bandera rusa y Jet Airways. Esto podría significar que Jet Airways se convierte en socio de Aeroflot, conectando a más pasajeros a través de Moscú como un centro y posiblemente manteniendo a la India como un segundo centro.

El Gobierno de la India no asume las deudas contraídas por Jet Airways como aerolínea privada, pero una oferta sólida y seria sería la única forma de volver a ver en los cielos de la India a Jet Airways. AW-Icon AW001

AW-708-Bangalore-AvExtend deadlines to Jet Airways

EoI deadlines extended for Jet Airways bidders

A new extension of terms is made for the airline Jet Airways in search of suppliers. The news of a new interested party breaks into the media, prolonging the deadline for Expression of Interest (EoI) in Jet Airways that has been extended again. This news comes when a Russian state fund, the Far East Development Fund, is considering investing in the broken airline of India. Far East Development Fund is another one of a list of stakeholders who have shown an approach to rescue Jet Airways in a very juicy market. Hinduja Group, based in London, has so far not made a formal offer; a fund based in Dubai and Synergy Group of Colombia. All these groups have been considering an offer since 2019, but none so far has materialized a solid business plan, or have simply requested more time and clarifications.

Russia’s new bidder, Far East Development Fund has assets valued at more than US $ 900 million and is closely linked to the Russian government. The fund could become a real interest so that Jet Airways could get out of the judicial stalemate, willing to invest in the indebted airline and reactivate operations.

Jet Airways had a fleet of more than 100 aircraft currently reduced to twelve units. Landlords quickly recovered their planes and rented them to carriers around the world. This means that, in terms of assets, Jet Airways does not have much to offer. However, they strategically still have key spaces in national airports and possibly some in busy international airports such as Amsterdam-Schiphol.

However, it seems that the fund might be looking in a different direction. According to the Financial Express, it is rumored that the fund hopes to bring together Aeroflot, the Russian-flag airline and Jet Airways. This could mean that Jet Airways becomes an Aeroflot partner, connecting more passengers through Moscow as a center and possibly keeping India as a second center.

The Government of India does not assume the debts contracted by Jet Airways as a private airline, but a solid and serious offer would be the only way to see Jet Airways again in the skies of India. AW-Icon AW002

jet-airways-airplane-png-imageजेट एयरवेज की समय सीमा बढ़ाएं

Jet_Airways_logo_logotype_symbolजेट एयरवेज की बोली लगाने वालों के लिए ईओआई की समय सीमा बढ़ाई गई

आपूर्तिकर्ताओं की तलाश में एयरलाइन जेट एयरवेज के लिए शर्तों का एक नया विस्तार किया गया है। जेट एयरवेज में एक्सप्रेशन ऑफ़ इंटरेस्ट (EoI) की समय सीमा को फिर से बढ़ाते हुए एक नई इच्छुक पार्टी की खबर मीडिया में आती है। यह खबर तब आई है जब एक रूसी राज्य निधि, सुदूर पूर्व विकास निधि, भारत की टूटी हुई एयरलाइन में निवेश करने पर विचार कर रही है। सुदूर पूर्व विकास निधि उन हितधारकों की सूची में से एक है, जिन्होंने बहुत ही रसदार बाजार में जेट एयरवेज को बचाने के लिए एक दृष्टिकोण दिखाया है। लंदन में स्थित हिंदुजा समूह ने अब तक औपचारिक प्रस्ताव नहीं दिया है; दुबई और कोलम्बिया के सिनर्जी ग्रुप में स्थित एक फंड। ये सभी समूह 2019 से एक प्रस्ताव पर विचार कर रहे हैं, लेकिन अभी तक किसी ने भी ठोस व्यवसाय योजना नहीं बनाई है, या केवल अधिक समय और स्पष्टीकरण का अनुरोध किया है।

रूस के नए बोलीदाता, सुदूर पूर्व विकास निधि में 900 मिलियन अमेरिकी डॉलर से अधिक की संपत्ति है और यह रूसी सरकार से निकटता से जुड़ा हुआ है। फंड वास्तविक ब्याज बन सकता है ताकि जेट एयरवेज न्यायिक गतिरोध से बाहर निकल सके, ऋणग्रस्त एयरलाइन में निवेश करने और संचालन को फिर से शुरू करने के लिए तैयार हो सके।

जेट एयरवेज के पास 100 से अधिक विमानों का बेड़ा था जो वर्तमान में घटकर बारह यूनिट हो गया। जमींदारों ने जल्दी से अपने विमानों को बरामद किया और उन्हें दुनिया भर के वाहक को किराए पर दिया। इसका मतलब यह है कि, संपत्ति के मामले में, जेट एयरवेज के पास ज्यादा कुछ नहीं है। हालांकि, रणनीतिक रूप से उनके पास अभी भी राष्ट्रीय हवाई अड्डों में महत्वपूर्ण स्थान हैं और संभवतः एम्स्टर्डम-शिफोल जैसे व्यस्त अंतरराष्ट्रीय हवाई अड्डों में कुछ हैं।

हालांकि, ऐसा लगता है कि फंड अलग दिशा में दिख रहा है। फाइनेंशियल एक्सप्रेस के अनुसार, यह अफवाह है कि फंड एयरोफ्लोट, रूसी-ध्वज एयरलाइन और जेट एयरवेज को एक साथ लाने की उम्मीद करता है। इसका मतलब यह हो सकता है कि जेट एयरवेज एक एयरोफ्लोट भागीदार बन जाता है, जो मास्को के माध्यम से एक केंद्र के रूप में अधिक यात्रियों को जोड़ता है और संभवतः भारत को एक दूसरे केंद्र के रूप में रखता है।

भारत सरकार जेट एयरवेज द्वारा अनुबंधित ऋणों को एक निजी एयरलाइन के रूप में नहीं मानती है, लेकिन जेट एयरवेज को भारत के आसमान में फिर से देखने के लिए एक ठोस और गंभीर प्रस्ताव ही होगा। AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Jetairways.com / Fondvostok.ru / Airgways.com / Newindianexpress.com
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Swiss Air Lines recibe 1er A320NEO

AW-Airbus_7001AW | 2020 02 21 15:10 | AIRLINES / INDUSTRY

Logo_Airbus_2014.svg - copiaSwiss International Air Lines que recibe su primera A320NEO

AW-A320NEO_IsologotypeSwiss International Air Lines ha tomado entrega del primer avión Airbus A320NEO en una ceremonia de entrega en Hamburgo, Alemania. Es el primero de 25 órdenes de la Familia A320NEO/A321NEO ordenado por la aerolínea suiza.

Resultado de imagen para swiss air lines logoEl primer Airbus A320NEO de Swiss International Air Lines aterrizó en Zúrich, Suiza, a las 10:57 hs el 20 Febrero 2020. El avión, que lleva el registro HB-JDA, llegó directamente del aeropuerto de obras de Hamburgo-Finkenwerder de Airbus en el norte de Alemania. Al arribar a Zúrich, una delegación de invitados del mundo político, comercial y mediático recibió formalmente al último miembro de la flota de aviones A320NEO, la tercera generación de la Familia A320 de Airbus Group. La nueva aeronave ha sido nombrada «Engelberg».

Swiss Air Lines recibirá un total de 25 nuevos aviones de la familia Airbus A320NEO hasta finales de 2024 que corresponden a A320NEO (17) y versión A321NEO (8). Los nuevos twinjets reemplazarán a los antiguos aviones de la familia Airbus A320CEO de la flota de la compañía helvética.

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El nuevo A320NEO incorpora tecnología avanzada de sus motores Pratt & Whitney ayudarán a mejorar sustancialmente la eficiencia ambiental, incorporando sus extensiones aerodinámicas de punta de ala sharklets reduciendo el consume hasta un 20% menos de combustible con relación a otras aeronaves de su tipo. Los nuevos twinjets también están equipados con generadores de vórtice reductores de ruido. La nueva variante del Airbus A320NEO poseen una huella de ruido en el despegue que es aproximadamente la mitad del tamaño de la huella producida por un tipo de avión comparable. El nuevo Airbus A320NEO también ofrece una comodidad de viaje sustancialmente mayor para los pasajeros de clase Business y Economy, gracias a sus asientos recientemente desarrollados por el fabricante italiano Geven. Con su distribución ergonómica de la presión sobre el respaldo y el cojín del asiento, los nuevos asientos ofrecen una experiencia de asiento más placentera. La innovadora colocación horizontal del bolsillo de literatura sobre la mesa del asiento también proporciona más espacio personal. Los pasajeros disfrutarán de un vuelo aún más cómodo: los nuevos asientos se pueden reclinar a 20 grados (en lugar de los 12 anteriores) durante las fases de taxi, despegue y aterrizaje. Los viajeros de clase ejecutiva pueden incluso reclinar su asiento a 26 grados completos durante la fase de crucero del vuelo.

El Director de Atención al Cliente de Pratt & Whitney, Rick Deurloo, dijo: “Estamos encantados de que SWISS haya decidido agregar aviones adicionales con motor GTF a su flota con el A320NEO. Pratt & Whitney realmente valora la confianza que SWISS ha depositado en la tecnología limpia y eficiente de combustible del motor GTF, y esperamos apoyar a su flota en los próximos años». Según el acuerdo de servicio EngineWise Protect, Pratt & Whitney también proporcionará a SWISS el mantenimiento del motor. El motor GTF, que entró en servicio a principios de 2016, reduce el consumo de combustible en un 16%, las emisiones de óxido de nitrógeno en un 50% y el nivel de ruido en un 75%.

«Nuestro nuevo avión de la familia Airbus A320NEO reducirá sustancialmente la edad promedio de la flota de aviones Swiss. Una vez que se entreguen, la edad promedio de nuestro avión será una de las más jóvenes de Europa en alrededor de nueve años. Estas inversiones de miles de millones de francos mejorarán aún más nuestras credenciales ambientales también, porque operar una flota de aviones avanzada y eficiente en combustible es uno de los medios más efectivos para reducir el impacto ecológico de las actividades de aviación», expresa el CEO Thomas Klühr.

Swiss Air Lines es una aerolínea miembro del Grupo Lufthansa y está adquiriendo aviones A320NEO como parte de su estrategia de modernización. La aerolínea suiza desplegará su Airbus A320NEO en sus rutas de corto y medio alcance de hasta 4.200 kilómetros dentro de Europa y hacia y desde destinos en el norte de África y Oriente Medio. El Airbus A320NEO tiene capacidad para 180 pasajeros en clase ejecutiva y económica.

La Familia A320NEO incorpora las últimas tecnologías, incluyendo motores de nueva generación, sharklets y facilitadores de eficiencia de la cabina, que en conjunto ofrecen un ahorro de combustible del 20%. Con más de 7.300 órdenes recibidas de más de 110 clientes desde su lanzamiento en 2010, la Familia A320NEO ha capturado actualmente alrededor de un 60% de cuota de mercado mundial. AW-Icon AW001

AW-Airbus_7002Swiss Air Lines receives 1st A320NEO

Swiss-International-Air-Lines-logoSwiss International Air Lines receiving its first A320NEO

Swiss International Air Lines has taken delivery of the first Airbus A320NEO aircraft at a delivery ceremony in Hamburg, Germany. It is the first of 25 orders of the A320NEO/A321NEO Family ordered by the Swiss airline.

The first Airbus A320NEO of Swiss International Air Lines landed in Zurich, Switzerland, at 10:57 am on February 20, 2020. The plane, which carries the HB-JDA register, arrived directly from the Hamburg-Finkenwerder Airbus construction airport in Northern Germany Upon arrival in Zurich, a delegation of guests from the political, commercial and media world formally received the last member of the A320NEO aircraft fleet, the third generation of the A320 Family of Airbus Group. The new aircraft has been named «Engelberg».

Swiss Air Lines will receive a total of 25 new aircraft from the Airbus A320NEO family until the end of 2024 corresponding to A320NEO (17) and A321NEO version (8). The new twinjets will replace the old aircraft of the Airbus A320CEO family of the fleet of the Swiss company.

The new A320NEO incorporates advanced technology from its Pratt & Whitney engines will help to substantially improve environmental efficiency, incorporating its aerodynamic extensions of wingtip sharklets reducing consumption up to 20% less fuel compared to other aircraft of its type. The new twinjets are also equipped with noise reduction vortex generators. The new variant of the Airbus A320NEO has a noise footprint on takeoff that is approximately half the size of the footprint produced by a comparable type of aircraft. The new Airbus A320NEO also offers substantially greater travel comfort for Business and Economy class passengers, thanks to its seats recently developed by the Italian manufacturer Geven. With its ergonomic distribution of pressure on the backrest and the seat cushion, the new seats offer a more pleasant seating experience. The innovative horizontal placement of the literature pocket on the seat table also provides more personal space. Passengers will enjoy an even more comfortable flight: the new seats can recline at 20 degrees (instead of the previous 12) during the taxi, takeoff and landing phases. Executive class travelers can even recline their seats to a full 26 degrees during the cruise phase of the flight.

Pratt & Whitney Customer Service Director Rick Deurloo said: “We are delighted that SWISS has decided to add additional GTF-powered aircraft to its fleet with the A320NEO. Pratt & Whitney really value ​​the confidence that SWISS has placed in the clean and efficient fuel technology of the GTF engine, and we look forward to supporting its fleet in the coming years». Under the EngineWise Protect service agreement, Pratt & Whitney will also provide SWISS engine maintenance The GTF engine, which entered service in early 2016, reduces fuel consumption by 16%, nitrogen oxide emissions by 50% and noise level by 75%.

«Our new Airbus A320NEO family aircraft will substantially reduce the average age of the Swiss aircraft fleet. Once they are delivered, the average age of our aircraft will be one of the youngest in Europe in about nine years. These investments of Billions of francs will further improve our environmental credentials as well because operating an advanced and fuel-efficient fleet of aircraft is one of the most effective means of reducing the ecological impact of aviation activities», says CEO Thomas Klühr.

Swiss Air Lines is a member airline of the Lufthansa Group and is acquiring A320NEO aircraft as part of its modernization strategy. The Swiss airline will deploy its Airbus A320NEO on its short and medium-range routes of up to 4,200 kilometers within Europe and to and from destinations in North Africa and the Middle East. The Airbus A320NEO has a capacity for 180 passengers in executive and economic class.

The A320NEO Family incorporates the latest technologies, including new generation engines, sharklets, and cabin efficiency facilitators, which together offer 20% fuel savings. With more than 7,300 orders received from more than 110 customers since its launch in 2010, the A320NEO Family has currently captured around 60% of the global market share. AW-Icon AW002

Resultado de imagen para swiss air lines A320neo pngSwiss Air Lines erhält den 1. A320NEO

Swiss International Air Lines erhält ihren ersten A320NEO

Swiss International Air Lines hat bei einer Auslieferungszeremonie in Hamburg das erste Airbus A320NEO-Flugzeug übernommen. Es ist die erste von 25 Bestellungen der A320NEO/A321NEO-Familie, die von der Schweizer Fluggesellschaft bestellt wurden.

Der erste Airbus A320NEO von Swiss International Air Lines landete am 20. Februar 2020 um 10:57 Uhr in Zürich. Das Flugzeug mit dem HB-JDA-Register kam direkt vom Hamburg-Finkenwerder Airbus-Bauflughafen in an Norddeutschland Am Ankunft in Zürich eine Delegation von Gästen aus der politischen, wirtschaftlichen und Medienwelt formal das letzte Mitglied der A320NEO-Flugzeugflotte, die dritten Generation der Airbus A320-Familie Gruppe erhielt. Das neue Flugzeug wurde «Engelberg» genannt.

Swiss Air Lines wird insgesamt 25 neue Airbus A320neo-Familie bis Ende 2024 entsprechend A320NEO (17) und A321NEO (8) erhalten. Die neuen Twinjets ersetzen das alte Flugzeug der Airbus A320CEO-Familie der Flotte des Schweizer Unternehmens.

AW-Swiss_pngDer neue A320NEO basiert auf fortschrittlicher Technologie seiner Pratt & Whitney-Triebwerke und wird dazu beitragen, die Umwelteffizienz erheblich zu verbessern. Die aerodynamischen Erweiterungen der Flügelspitzen-Sharklets reduzieren den Verbrauch im Vergleich zu anderen Flugzeugen dieses Typs um bis zu 20% weniger. Die neuen Twinjets sind außerdem mit Wirbelgeneratoren zur Geräuschreduzierung ausgestattet. Die neue Variante des Airbus A320NEO hat eine Startgeräusch-Grundfläche, die ungefähr halb so groß ist wie die Grundfläche eines vergleichbaren Flugzeugtyps. Der neue Airbus A320NEO bietet dank seiner kürzlich vom italienischen Hersteller Geven entwickelten Sitze auch den Passagieren der Business- und Economy-Klasse einen wesentlich höheren Reisekomfort. Mit ihrer ergonomischen Druckverteilung auf die Rückenlehne und das Sitzkissen bieten die neuen Sitze ein angenehmeres Sitzgefühl. Die innovative horizontale Platzierung der Literaturtasche auf dem Sitztisch bietet auch mehr persönlichen Raum. Die Passagiere werden einen noch komfortableren Flug genießen: Die neuen Sitze können während der Taxi-, Start- und Landephase bei 20 Grad (anstelle der vorherigen 12) zurückgelehnt werden. Reisende der Executive Class können ihre Sitze während der Kreuzfahrtphase des Fluges sogar auf volle 26 Grad zurücklehnen.

Director Customer Care Pratt & Whitney, Rick Deurloo, sagte: „Wir freuen uns, dass SWISS zusätzliche GTF rige Flugzeuge in ihre Flotte hinzuzufügen entschieden hat, mit dem A320neo. Pratt & Whitney schätzt das Vertrauen, das SWISS in die saubere und effiziente Kraftstofftechnologie des GTF-Motors gesetzt hat, sehr und wir freuen uns darauf, seine Flotte in den kommenden Jahren zu unterstützen». Im Rahmen des EngineWise Protect-Servicevertrags wird Pratt & Whitney auch SWISS bereitstellen die Emissionen von Stickstoffoxiden um 50% und das Geräuschniveau um 75% Aufrechterhaltung des Motors. GTF der Motor, die Anfang 2016 in Betrieb genommen wurde, der Kraftstoffverbrauch um 16% reduziert.

«Unsere neuen Flugzeuge der Airbus A320NEO-Familie werden das Durchschnittsalter der Schweizer Flugzeugflotte erheblich senken. Sobald sie ausgeliefert sind, wird das Durchschnittsalter unserer Flugzeuge in etwa neun Jahren eines der jüngsten in Europa sein Milliarden Franken werden auch unsere Umweltverträglichkeit weiter verbessern, da der Betrieb einer fortschrittlichen und treibstoffsparenden Flugzeugflotte eines der wirksamsten Mittel ist, um die ökologischen Auswirkungen von Luftverkehrsaktivitäten zu verringern», sagt CEO Thomas Klühr.

Swiss Air Lines ist eine Mitgliedsfluggesellschaft der Lufthansa Group und erwirbt im Rahmen ihrer Modernisierungsstrategie A320NEO-Flugzeuge. Die Schweizer Fluggesellschaft wird ihre Airbus A320neo auf ihren Routen kurzer und mittlerer Reichweite von bis zu 4.200 Kilometern innerhalb Europas und nach und von Zielen in Nordafrika und im Nahen Osten einzusetzen. Der Airbus A320NEO bietet Platz für 180 Passagiere in der Executive- und Economic-Klasse.

Die A320NEO-Familie umfasst die neuesten Technologien, darunter Triebwerke der neuen Generation, Sharklets und Kabinenwirkungsgrade, die zusammen eine Kraftstoffeinsparung von 20% bieten. Mit mehr als 7.300 Bestellungen von mehr als 110 Kunden seit ihrer Einführung im Jahr 2010 hat die A320NEO-Familie derzeit einen weltweiten Marktanteil von rund 60% erreicht. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Swiss.com / Airgways.com / Skynews.ch
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Breeze Airways abre sede en Utah

Resultado de imagen para Breeze AirwaysAW | 2020 02 21 08:34 | AIRLINES

La nueva aerolínea formada por David Neeleman tendrá sede en el Estado de Utah

Breeze Airways, la aerolínea más nueva del grupo de David Neeleman, abre su sede en el Estado de Utah, Estados UInidos, con el objetivo de lanzar operaciones a finales de este año. Es la quinta aerolínea formada por el fundador de JetBlue Airways, Morris Air (absorvida luego por Southwest Airlines), WestJet de Canadá y Azul Linhas Aéreas de Brasil.

La nueva sede se encuentra en un edificio de oficinas en Cottonwood Heights que está al otro lado del estacionamiento de las operaciones de servicio al cliente y reservas de JetBlue. Neeleman dejó el cargo de CEO de JetBlue en 2007. «Nos mudamos oficialmente a nuestra nueva sede esta semana», dijo el miércoles el director financiero de la nueva aerolínea, Trent Porter, en LinkedIn.

Neeleman anunció formalmente en 3Q2019 que estaba comenzando la nueva aerolínea, que en ese momento tenía el nombre de Moxy. Airline Weekly informó entonces que la aerolínea tenía US$ 100 millones en capital inicial. La aerolínea anunció hace dos semanas que su nuevo nombre permanente es Breeze Airways. “Hace veinte años, trajimos a la humanidad de vuelta a la industria de las aerolíneas con JetBlue. Hoy nos complace presentar planes para la aerolínea más bonita del mundo. Breeze volará el servicio sin escalas entre lugares actualmente sin un servicio significativo o asequible”, dijo Neeleman en un comunicado de prensa cuando se anunció el nombre. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para Breeze AirwaysBreeze Airways opens headquarters in Utah

The new airline formed by David Neeleman will be based in the State of Utah

Breeze Airways, the newest airline in the David Neeleman group, opens its headquarters in the State of Utah, United States, with the aim of launching operations later this year. It is the fifth airline formed by the founder of JetBlue Airways, Morris Air (later absorbed by Southwest Airlines), WestJet of Canada and Azul Linhas Aéreas of Brazil.

The new headquarters are located in an office building in Cottonwood Heights that is across the parking lot from JetBlue’s customer service and reservation operations. Neeleman left the position of JetBlue CEO in 2007. «We officially moved to our new headquarters this week», the new airline’s chief financial officer, Trent Porter, said on LinkedIn on Wednesday.

Neeleman formally announced in 3Q2019 that the new airline was starting, which at that time had the name of Moxy. Airline Weekly reported then that the airline had US$ 100 million in initial capital. The airline announced two weeks ago that its new permanent name is Breeze Airways. “Twenty years ago, we brought humanity back to the airline industry with JetBlue. Today we are pleased to present plans for the most beautiful airline in the world”, Neeleman said in a press release when the name was announced.  AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airgways.com / Cnbc.com
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Interjet afronta dificultades financieras

AW-Wk_700655AW | 2020 02 20 12:48 | AIRLINES

Resultado de imagen para interjet pngInterjet ha estacionado aeronaves preocupando a los arrendatarios

Interjet, la aerolínea mexicana de planificación económica ha reconocido recientemente dificultades financieras en una presentación judicial presentada en 2019. Esta dificultades está generando preocupación entre sus arrendadores al poner a tierra cuatro de sus aviones Airbus A320CEO.

La compañía ha expresado la razón por las que los aviones están puesto en tierra, al ser sometidos a un mantenimiento mayor de revición técnica D-Check. Unas dos aeronaves serán devueltas a los arrendadores mientras se prepara para agregar nuevos aviones a su flota. Los aviones requieren mantenimiento frecuente. Pero incluso el programa más intensivo, el llamado D-Check, por lo general tomaría solo alrededor de un mes, asegura Charles Horning, de la Universidad Aeronáutica Embry-Riddle en Daytona Beach, Florida. Tres de los aviones que Interjet ha puesto en tierra tienen una edad promedio de 18 años, mientras que el A321NEO tiene un año y medio. Unos tres de los 44 aviones Airbus A320 de Interjet no han volado desde al menos Octubre 2019. Uno de sus ocho nuevos A321NEO ha estado en tierra desde Noviembre 2019. “Tenemos una excelente relación con nuestros arrendadores. Con algunos de ellos trabajamos en la reestructuración de condiciones actuales de arrendamiento”, dijo la compañía Interjet.

Resultado de imagen para interjet flotaSuspicacias por Interjet

Interjet dijo que el trabajo que se estaba haciendo en la línea de aviones A320 son procedimientos técnicos rutinarios, desalentando a la relación anterior en el caso de la flota Sukhoi SSJ-100, donde existían situaciones de canibalismo para conseguir material para otrras aeronaves de la mismo flota. La suspensión de los A320 ha alimentado la ansiedad entre los arrendadores de la aerolínea. Un arrendador sospecha que la tercera aerolínea más grande de México está utilizando las piezas de los aviones para mantener en funcionamiento otras aeronaves. Aircastle Ltd y AerCap Holdings NV, los arrendadores que poseen los aviones Airbus en tierra, declinaron hacer comentarios.

Quiebra técnica

La compañía matriz ABC Aerolíneas SA, que opera bajo el nombre de Interjet, es propiedad de los descendientes del ex-Presidente mexicano, Miguel Alemán Valdés. La aerolínea inició sus operaciones en 2005, expaandiendo sus servicios como línea aérea de bajo presupuesto.

La puesta en tierra de algunos aviones Airbus y la presión adicional de los arrendadores sugieren una profundización de los problemas financieros de Interjet, mientras busca cosechar las recompensas del creciente tráfico de pasajeros de México. En medio de una disputa fiscal con la Secretaría de Hacienda en 2019, Interjet dijo en una presentación judicial que sus pérdidas acumuladas a lo largo de los años podrían interpretarse como una quiebra técnica. En México, esa frase generalmente se usa para describir una situación en la que los pasivos superan a los activos. Interjet no ha solicitado protección contra los acreedores. La aerolínea luego tuiteó que no estaba en bancarrota técnica y dijo que la situación no afectaba sus operaciones. La compañía dejó de presentar informes financieros en 2019, diciendo que había pagado un préstamo que requería la divulgación pública. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para interjet pngInterjet faces financial difficulties

Interjet has parked aircraft worrying the tenants

Interjet, the Mexican economic planning airline has recently recognized financial difficulties in a court filing filed in 2019. This difficulty is raising concern among its landlords by grounding four of its Airbus A320CEO aircraft.

The company has expressed the reason why the airplanes are grounded, being subjected to major maintenance of D-Check technical reviction. Some two aircraft will be returned to the landlords while preparing to add new aircraft to their fleet. Airplanes require frequent maintenance. But even the most intensive program, the so-called D-Check, would usually take only about a month, says Charles Horning of Embry-Riddle Aeronautical University in Daytona Beach, Florida. Three of the planes that Interjet has put on the ground have an average age of 18 years, while the A321NEO has a year and a half. About three of Interjet’s 44 Airbus A320 aircraft have not flown since at least October 2019. One of its eight new A321NEOs has been on the ground since November 2019. “We have an excellent relationship with our landlords. With some of them we work on the restructuring of current lease conditions”, said Interjet.

Suspicions by Interjet

Interjet said that the work that was being done on the A320 aircraft line are routine technical procedures, discouraging the previous relationship in the case of the Sukhoi SSJ-100 fleet, where cannibalism situations existed to get material for other aircraft of the same fleet. The A320 suspension has fueled anxiety among the airline’s landlords. A landlord suspects that the third largest airline in Mexico is using aircraft parts to keep other aircraft running. Aircastle Ltd and AerCap Holdings NV, the lessors that own the Airbus aircraft on the ground, declined to comment.

Technical bankruptcy

The parent company ABC Airlines SA, which operates under the name of Interjet, is owned by the descendants of former Mexican President Miguel Alemán Valdés. The airline began operations in 2005, expanding its services as a low-budget airline.

The grounding of some Airbus airplanes and the additional pressure from the landlords suggest a deepening of Interjet’s financial problems while seeking to reap the rewards of Mexico’s growing passenger traffic. In the midst of a fiscal dispute with the Ministry of Finance in 2019, Interjet said in a court filing that its accumulated losses over the years could be interpreted as a technical bankruptcy. In Mexico, that phrase is generally used to describe a situation in which the liabilities outweigh the assets. Interjet has not requested protection against creditors. The airline then tweeted that it was not in technical bankruptcy and said the situation did not affect its operations. The company stopped submitting financial reports in 2019, saying it had paid a loan that required public disclosure. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Interjet.com / Airgways.com
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