Dificultades de HNA Group

Resultado de imagen para HNA GroupAW | 2020 02 20 08:26 | AIRLINES

China planea tomar el control del HNA Group

Resultado de imagen para HNA GroupEl Gobierno de China planea hacerse cargo de HNA Group y vender sus activos de la aerolínea Hainan Airlines, ya que el brote de coronavirus ha afectado la capacidad del conglomerado chino para cumplir con sus obligaciones financieras. El Gobierno de Hainan, la provincia sureña donde tiene su sede HNA, está en conversaciones para tomar el control del conglomerado. HNA controla o mantiene directamente participaciones en una serie de transportistas locales, incluido su buque insignia Hainan Airlines.

HNA Group fue una de las firmas de acuerdos más agresivas de China, gastando US$ 50 mil millones para construir un imperio que una vez se extendió desde Deutsche Bank a Hilton Worldwide. Comenzó a deshacer esas apuestas hace dos años para cambiar el enfoque a sus principales aerolíneas y negocios de turismo, luego de que China y otros reguladores en el extranjero lo examinaran.

En Diciembre 2019, su Presidente de HNA Group, Chen Feng, dijo que la empresa había enfrentado una escasez de flujo de efectivo que la obligó a retrasar algunos pagos salariales en 2019, pero prometió resolver sus riesgos de liquidez este año. En las últimas semanas, la compañía se vio presionada por el nuevo brote de coronavirus en China, que obligó a las aerolíneas a cancelar miles de vuelos.

Hainan Airlines y otras aerolíneas han tratado de reducir sus pérdidas poniendo a los pilotos extranjeros en vacaciones sin goce de sueldo. Hong Kong Airlines, también propiedad de HNA, dijo que recortará 400 empleos.

El regulador de aviación de China reconoció los dolores de la industria la semana pasada y dijo que apoyaría las reestructuraciones o fusiones para ayudar a las aerolíneas a enfrentar la epidemia. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para HNA Group Hainan AirlinesHNA Group difficulties

China plans to take control of the HNA Group

Image result for hainan airlinesThe Government of China plans to take over HNA Group and sell its assets of the Hainan Airlines airline, as the coronavirus outbreak has affected the ability of the Chinese conglomerate to meet its financial obligations. The Hainan Government, the southern province where HNA is based, is in talks to take control of the conglomerate. HNA directly controls or maintains stakes in a number of local carriers, including its flagship Hainan Airlines.

HNA Group was one of China’s most aggressive agreement firms, spending US$ 50 billion to build an empire that once extended from Deutsche Bank to Hilton Worldwide. He started undoing those bets two years ago to change the focus to his main airlines and tourism businesses, then that China and other regulators abroad will examine it.

In December 2019, its President of HNA Group, Chen Feng, said the company had faced a shortage of cash flow that forced it to delay some salary payments in 2019 but promised to solve its liquidity risks this year. In recent weeks, the company was pressured by the new outbreak of coronavirus in China, which forced airlines to cancel thousands of flights.

Hainan Airlines and other airlines have tried to reduce their losses by putting foreign pilots on vacations without pay. Hong Kong Airlines, also owned by HNA, said it will cut 400 jobs.

China’s aviation regulator acknowledged the industry’s pains last week and said it would support restructuring or mergers to help airlines cope with the epidemic. AW-Icon AW002

Resultado de imagen para HNA Group海航集团困境

中国计划控制海航集团

Resultado de imagen para HNA Group中国政府计划接管海航集团并出售其海南航空的资产,因为冠状病毒的爆发已经影响了中国企业集团履行其财务义务的能力。海航所在的海南省政府海南政府正在就控制这家企业集团进行谈判。海航集团直接控制或持有包括其旗舰海南航空在内的多家当地航空公司的股份。

海航集团是中国最具侵略性的协议公司之一,斥资500亿美元建立了一个帝国,该帝国曾经从德意志银行扩展到希尔顿全球。两年前,他开始撤消这些赌注,将重点转移到他的主要航空公司和旅游业务上,然后中国和其他国外监管机构将对此进行审查。

2019年12月,其海航集团董事长陈峰表示,该公司面临现金短缺,迫使其推迟在2019年支付部分薪水,但承诺今年将解决其流动性风险。最近几周,该公司在中国爆发了新的冠状病毒,这迫使航空公司取消了数千个航班。

海南航空和其他航空公司试图通过使外国飞行员无薪休假来减少损失。海航集团旗下的香港航空也表示将裁员400人。

中国航空监管机构上周承认了航空业的痛苦,并表示将支持重组或合并,以帮助航空公司应对这一流行病。AW-Icon AW002

 

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Hnagroup.com / Hainanairlines.com / Airgways.com
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Venezuela suspende a TAP Portugal

Resultado de imagen para tap portugalAW | 2020 02 19 14:25 | AIRLINES / GOVERNMENT

Resultado de imagen para tap portugal logoGobierno de Venezuela ha suspendido provisoriamente operaciones de TAP Portugal

Portugal reaccionó virulentamente el Martes 18/02 contra la decisión del Gobierno de Venezuela de suspender las operaciones de la aerolínea portuguesa TAP Portugal en Venezuela durante tres meses. El gesto fue considerado inaceptable y no muy amigable por parte del Gobierno de Portugal.

El Presidente de Portugal, Marcelo Rebelo de Sousa ha salido a anunciar: «Todo esto es inaceptable, incomprensible e inadmisible por los ataques lanzados en primer lugar contra TAP, pero también contra Portugal y los responsables», declaró el primer mandatario a la prensa. El Lunes 17/02 Caracas había suspendido las operaciones de TAP Portugal en Venezuela durante 90 días, diciendo que la compañía había permitido que el tío del líder opositor venezolano Juan Guaidó viajara con explosivos a bordo. «Es un acto hostil con Portugal, un país con equilibrio y capacidad para hablar con todos», subrayó el Ministro de Asuntos Exteriores portugués, Augusto Santos Silva.

Juan Márquez, que viajaba con su sobrino a su regreso de la gira internacional de Guaidó por Europa y Estados Unidos, fue arrestado el Martes 18/02 pasado a su llegada a Venezuela. Según el Presidente de la Asamblea Nacional Constituyente de Venezuela, Diosdado Cabello, considerado número dos en el régimen, Márquez llevaba explosivos ocultos en varios objetos. Cabello acusó a TAP Portugal de violar los estándares internacionales al permitir que Márquez tomara explosivos y también al ocultar la identidad de Guaidó de la lista de pasajeros. El oponente es reconocido como Presidente interino de Venezuela por más de 50 países, incluidos Portugal y Brasil.

TAP dijo en un comunicado que no entendía los motivos de la suspensión «ya que cumple con todos los requisitos legales y de seguridad requeridos por las autoridades de ambos países. Esta es una medida grave que perjudica a nuestros pasajeros», señalando que no tuvo la oportunidad de cuestionar las consideraciones de las autoridades venezolanas.

La comunidad de migrantes portugueses en Venezuela tiene entre 300.000 y 400.000 personas, y TAP es una de las pocas compañías extranjeras que mantiene sus operaciones en el país. La mayoría de las compañías del sector han suspendido sus vuelos desde 2012, cuando el gobierno comenzó a retrasar el pago de dólares a cambio de los bolívares que las compañías recibieron por la obligación de vender boletos en moneda venezolana.

ALAV reclama

El Presidente Ejecutivo de la Asociación de Líneas Aéreas en Venezuela (ALAV), Humberto Figuera, sugirió al Estado de Venezuela cuidar las actividades aeronáuticas extranjeras y nacionales para mantener la operatividad del sector en el país. “Tenemos que cuidar las frecuencias de las líneas aéreas extranjeras e imponer una política que robustezca y permita crecer a las líneas nacionales”, dijo el ejecutivo de ALAV.

Las actuales sanciones impuestas a Conviasa como la suspensión de los vuelos de TAP Portugal disminuirán el tráfico aéreo internacional en detrimento de la economía venezolana. El sector de la aviación no respalda las recientes sanciones contra Conviasa. Afirmó que la situación coloca a las líneas aéreas en una situación difícil porque las empresas no estarán dispuestas a hacer negocios por temor a ser sancionado por Estados Unidos.

La actividad aeronáutica en Venezuela ha caído abruptamente. Las compañías que todavía sirven destinos nacionales e internacionales corresponden a nueve aerolíneas nacionales y nueve extrajeras operando en el país entre ellas cinco europeas y cuatros latinoamericanas. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para tap portugalVenezuela suspends TAP Portugal

Government of Venezuela has temporarily suspended operations of TAP Portugal

Resultado de imagen para tap portugal pngPortugal reacted virulently on Tuesday 18/02 against the decision of the Government of Venezuela to suspend the operations of the Portuguese airline TAP Portugal in Venezuela for three months. The gesture was considered unacceptable and not very friendly by the Government of Portugal.

The President of Portugal, Marcelo Rebelo de Sousa has come out to announce: «All this is unacceptable, incomprehensible and inadmissible for the attacks launched in the first place against the TAP, but also against Portugal and those responsible», the president said to the press.

On Monday 17/02 Caracas had suspended the operations of TAP Portugal in Venezuela for 90 days, saying that the company had allowed the uncle of the Venezuelan opposition leader Juan Guaidó to travel with explosives on board. «It is a hostile act with Portugal, a country with balance and ability to speak with everyone», said Portuguese Foreign Minister Augusto Santos Silva.

Juan Márquez, who was traveling with his nephew on his return from Guaidó’s international tour of Europe and the United States, was arrested last Tuesday, 02/18 upon his arrival in Venezuela. According to the President of the National Constituent Assembly of Venezuela, Diosdado Cabello, considered number two in the regime, Marquez carried explosives hidden in several objects. Cabello accused TAP Portugal of violating international standards by allowing Márquez to take explosives and also by hiding Guaidó’s identity from the passenger list. The opponent is recognized as interim President of Venezuela by more than 50 countries, including Portugal and Brazil.

TAP said in a statement that it did not understand the reasons for the suspension «as it meets all the legal and safety requirements required by the authorities of both countries. This is a serious measure that harms our passengers», noting that he did not have the opportunity to question the considerations of the Venezuelan authorities.

The Portuguese migrant community in Venezuela has between 300,000 and 400,000 people, and TAP is one of the few foreign companies that maintain its operations in the country. Most of the companies in the sector have suspended their flights since 2012 when the government began to delay the payment of dollars in exchange for the bolivars that the companies received for the obligation to sell tickets in Venezuelan currency.

ALAV claims

The Executive President of the Association of Airlines in Venezuela (ALAV), Humberto Figuera, suggested that the State of Venezuela take care of foreign and national aeronautical activities to maintain the operation of the sector in the country. «We have to take care of the frequencies of the airlines foreign and impose a policy that strengthens and allows national lines to grow”, said the ALAV executive.

The current sanctions imposed on Conviasa, such as the suspension of TAP Portugal flights, will reduce international air traffic to the detriment of the Venezuelan economy. The aviation sector does not support recent sanctions against Conviasa. He said that the situation puts the airlines in a difficult situation because companies will not be willing to do business for fear of being sanctioned by the United States.

Aeronautical activity in Venezuela has fallen sharply. The companies that still serve national and international destinations correspond to nine national and nine foreign airlines operating in the country including five European and four Latin American. AW-Icon AW002

Resultado de imagen para tap portugal A350 pngVenezuela suspende TAP Portugal

Resultado de imagen para tap portugal pngGoverno da Venezuela suspendeu temporariamente as operações da TAP Portugal

Portugal reagiu violentamente na terça-feira 18/02 contra a decisão do Governo da Venezuela de suspender as operações da companhia aérea portuguesa TAP Portugal na Venezuela por três meses. O gesto foi considerado inaceitável e não muito amigável pelo governo de Portugal.

O presidente de Portugal, Marcelo Rebelo de Sousa, anunciou: «Tudo isso é inaceitável, incompreensível e inadmissível para os ataques lançados em primeiro lugar contra a TAP, mas também contra Portugal e os responsáveis», disse o presidente à imprensa.

Na segunda-feira 17/02, Caracas suspendeu as operações da TAP Portugal na Venezuela por 90 dias, dizendo que a empresa havia permitido ao tio do líder da oposição venezuelana Juan Guaidó viajar com explosivos a bordo. «É um ato hostil com Portugal, um país com equilíbrio e capacidade de falar com todos», disse o ministro das Relações Exteriores de Portugal, Augusto Santos Silva.

Juan Márquez, que estava viajando com o sobrinho ao voltar da turnê internacional de Guaidó pela Europa e pelos Estados Unidos, foi preso na terça-feira passada, 18/02, após sua chegada à Venezuela. Segundo o presidente da Assembléia Nacional Constituinte da Venezuela, Diosdado Cabello, considerado número dois do regime, Márquez carregava explosivos escondidos em vários objetos. Cabello acusou a TAP Portugal de violar os padrões internacionais, permitindo a Márquez levar explosivos e também ocultando a identidade de Guaidó da lista de passageiros. O oponente é reconhecido como Presidente interino da Venezuela por mais de 50 países, incluindo Portugal e Brasil.

A TAP afirmou em comunicado que não entendeu os motivos da suspensão, «pois atende a todos os requisitos legais e de segurança exigidos pelas autoridades de ambos os países. Essa é uma medida séria que prejudica nossos passageiros», observando que ele não tinha o oportunidade de questionar as considerações das autoridades venezuelanas.

A comunidade de migrantes portugueses na Venezuela tem entre 300.000 e 400.000 pessoas, e a TAP é uma das poucas empresas estrangeiras que mantém suas operações no país. A maioria das empresas do setor suspendeu seus voos desde 2012, quando o governo começou a adiar o pagamento de dólares em troca dos bolívares recebidos pelas empresas pela obrigação de vender bilhetes na moeda venezuelana.

Reivindicações do ALAV

O Presidente Executivo da Associação de Companhias Aéreas da Venezuela (ALAV), Humberto Figuera, sugeriu que o Estado da Venezuela cuide de atividades aeronáuticas estrangeiras e nacionais para manter a operação do setor no país. «Temos que cuidar das frequências das companhias aéreas estrangeiros e impor uma política que fortaleça e permita que as linhas nacionais cresçam”, afirmou o executivo da ALAV.

As atuais sanções impostas à Conviasa, como a suspensão dos voos da TAP Portugal, reduzirão o tráfego aéreo internacional em detrimento da economia venezuelana. O setor de aviação não suporta sanções recentes contra a Conviasa. Ele disse que a situação coloca as companhias aéreas em uma situação difícil, porque as empresas não estarão dispostas a fazer negócios por medo de serem sancionadas pelos Estados Unidos.

A atividade aeronáutica na Venezuela caiu acentuadamente. As empresas que ainda servem destinos nacionais e internacionais correspondem a nove companhias aéreas nacionais e nove estrangeiras que operam no país, incluindo cinco européias e quatro latino-americanas. AW-Icon AW002

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Flytap.com / Alav.org.ve / Airgways.com
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Aerolíneas-Galicia pérdidas canje millas

AW-70554590AW | 2020 02 19 13:25 | AIRLINES / GOVERNMENT

Aerolíneas_Argentinas_Logo_2010.svg[1]Aerolíneas Argentinas ha tenido un pasivo de US$ 9,6 millones por canje de millas con el Banco Galicia

La auditoría interna que encargó la nueva gestión de Aerolíneas Argentinas encontró la semana pasada una importante irregularidad un acuerdo con el Banco Galicia que le ha generado a la aerolínea estatal una pérdida por valor de US$ 9,6 millones de dólares. Aerolíneas Argentinas había firmado un acuerdo de millas del programa Aerolíneas Plus Resultado de imagen para aerolineas argentinas banco galiciael 15 Abril 2019 con el Banco Galicia por unmonto de US$ 2 millones de dólares, le daba al Banco Galicia derecho a 2.397 millones de millas para su programa de puntos «Quiero» a un precio de 0,013 dólares por unidad. La promoción entraba en vigencia a partir del 5 Agosto 2019. El resultado fue una promoción de 2×1 en millas para los clientes y 3×1 para empleados, el beneficio no figuraba en el convenio inicial.

La cantidad de millas canjeadas por puntos «Quiero» terminó por superar ampliamente lo previsto y Aerolíneas, lejos de limitarlo para evitar engrosar su pasivo, le otorgó al Galicia un descuento por cantidad del 30%. Así fue como cada milla terminó por pagarse US$ 0,010 en vez de US$ 0,013, aceptando que Aerolíneas se hiciera cargo del costo de la diferencia de la promoción. Así fue como se acreditaron 2.397 millones de millas pero el banco solo pagó por 1.132 millones. Según las primeras auditorías oficiales sobre la gestión anterior, ello implicó que el Galicia pagara US$ 11.320.000 pero que el pasivo se incrementara en US$ 20.937.323. La diferencia es la pérdida que anotó Aerolíneas en su balance por el negocio: US$ 9.617.323,00. El quebranto podría aumentar por el uso efectivo de las millas, porque esos US$ 20,9 millones del pasivo resultan de computar cada milla a un valor de mercado promedio de US$ 0,01131 y suponer una tasa de uso del 77% de quienes compraron las millas.

La pérdida también se engrosó porque la Jefatura de Acuerdos Comerciales y Bancarios de Aerolíneas decidió llamativamente facturar y cobrar en pesos todas las millas canjeadas. El pago debía hacerse a los 30 días, según el acuerdo inicial.

Resultado de imagen para aerolineas argentinas banco galicia

El Banco Galicia explicaron que «es bastante común este tipo de acuerdos entre compañías aéreas y bancos. A nosotros nos interesa sumarles beneficios a los clientes en nuestro programa de fidelización Quiero. A las aerolíneas les interesa el adelanto de efectivo y la suma de clientes ya que a ellas les cuesta prácticamente lo mismo sacar un avión lleno o con la mitad de los asientos vacíos. Nosotros también tenemos acuerdos con Smiles e Iberia. Y no es raro que, en el lanzamiento de una nueva alianza, se den beneficios adicionales. En este caso, Aerolíneas les duplicaba las millas por cinco días a los clientes y eso puede generarles cierto ruido a los auditores. La promoción estuvo a cargo de Aerolíneas».

Así, de los US$ 31.161.000 dólares que Aerolíneas debería haber cobrado, terminó recibiendo US$ 11.320.000 dólares, es decir US$ 0,00472 dólares por milla, prácticamente la tercera parte de lo acordado en el convenio auditado. Las diferencias entre las cotizaciones del dólar a la fecha de facturación y la del cobro representaron aproximadamente US$ 178 millones de pérdidas adicionales para Aerolíneas Argentinas. AW-Icon AW001

177-aerolineas-sumara-un-vuelo-directo-entre-ushuaia-y-cordobaAerolíneas-Galicia miles exchange losses

Aerolíneas Argentinas has had a liability of US$ 9.6 million for the redemption of miles with Banco Galicia

The internal audit that commissioned the new management of Aerolíneas Argentinas found an important irregularity last week an agreement with Banco Galicia that has generated a loss of US$ 9.6 million to the state airline. Aerolíneas Argentinas had signed an agreement of miles of the Aerolíneas Plus program on April 15, 2019, with the Galicia Bank for a total of US$ 2 million, it gave Banco Galicia the right to 2,397 million miles for its points program «Si Quiero» to A price of $ 0.013 per unit. The promotion was effective as of August 5, 2019. The result was a 2×1 mile promotion for customers and 3×1 for employees, the benefit was not included in the initial agreement.

The amount of miles redeemed for «Si Quiero» points eventually exceeded what was planned and Airlines, far from limiting it to avoid swelling its liabilities, gave Galicia a 30% discount. That was how each mile ended up being paid US$ 0.010 instead of US$ 0.013, accepting that Aerolíneas took over the cost of the promotion difference. That’s how 2,397 million miles were credited but the bank only paid for 1,132 million. According to the first official audits on the previous management, this meant that Galicia paid US$ 11,320,000 but that the liability increased by US$ 20,937,323. The difference is the loss that Aerolíneas recorded in its balance sheet for the business: US$ 9,617,323.00. The bankruptcy could increase due to the effective use of the miles because those US $ 20.9 million of the liabilities result from computing each mile at an average market value of US$ 0.01131 and assuming a use rate of 77% of those They bought the miles.

The loss also increased because the Head of Commercial and Banking Agreements of Aerolíneas decided to invoice and collect in pesos all the miles exchanged. The payment was due within 30 days, according to the initial agreement.

The Galicia Bank explained that «this type of agreement between airlines and banks is quite common. We are interested in adding benefits to customers in our loyalty program I want. Aerolíneas are interested in the advance of cash and the sum of customers already that it costs them almost the same to get a plane full or with half of the seats empty. We also have agreements with Smiles and Iberia. And it is not uncommon that, in the launch of a new alliance, additional benefits are given. in this case, Aerolíneas doubled the miles for five days to customers and that can generate some noise for auditors. The promotion was carried out by Aerolíneas».

Thus, of the US$ 31,161,000 that Aerolíneas should have collected, he ended up receiving US$ 11,320,000, that is, US$ 0.00472 per mile, practically a third of what was agreed in the audited agreement. The differences between the dollar quotes at the billing date and the billing date represented approximately US$ 178 million of additional losses for Aerolíneas Argentinas. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aerolineas.com / Baenegocios.com / Airgways.con
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American más slots Charlotte-Douglas

Resultado de imagen para american airlines charlotte airportAW | 2020 02 19 12:24 | AIRLINES / AIRPORTS

PrintAmerican Airlines amplía más de 700 vuelos diarios en Aeropuerto Charlotte-Douglas

American Airlines celebró la inauguración de cuatro puertas de embarques adicionales en el Sector A del Aeropuerto Internacional Charlotte-Douglas (CLT) el Martes 18/02. Las nuevas puertas pusieron a American en poco más de 700 vuelos diarios desde el Aeropuerto Charlotte-Douglas. Funcionarios de American Airlines y del Aeropuerto Charlotte celebran la gran inauguración de cuatro nuevas puertas en el en el Aeropuerto Internacional Charlotte Douglas A. Hannah Smoot, empleando a más de 12.100 empleados con sede en Charlotte. «American Airlines opera en cada sala ahora en CLT. Pero lo que realmente significa es que el crecimiento de la región, el tráfico de pasajeros está creciendo y eso es bueno para todos nosotros. Hemos servido con orgullo a Charlotte y la región durante muchas décadas. Y estamos realmente agradecidos de ser un catalizador para el crecimiento continuo de la región», ha comunicado el Director de Aviación del Aeropuerto, Brent Cagle.

Expansión Charlotte

La expansión del aeropuerto le da a American Airlines más espacio para aumentar el número de vuelos fuera de la ciudad. El aeropuerto iniciará la Fase 2 de Expansión del Concurso A. La fase 2 es un proyecto de US$ 205 millones que se espera que se complete en 2022, según el aeropuerto. La expansión agregará otras 10 puertas al Concurso A. Los numerosos proyectos de construcción del aeropuerto, incluida una expansión del lobby de la terminal de US$ 600 millones, son parte del programa de renovación «Destination CLT» de US$ 2.5 mil millones a US$ 3.1 mil millones. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para american airlines charlotte airportAmerican incorporates Charlotte-Douglas slots

logo2American Airlines expands more than 700 daily flights at Charlotte-Douglas Airport

American Airlines celebrated the opening of four additional boarding gates in Sector A of Charlotte-Douglas International Airport (CLT) on Tuesday 18/02. The new doors put American on just over 700 daily flights from Charlotte-Douglas Airport. American Airlines and Charlotte Airport officials celebrate the grand opening of four new doors at the Charlotte Douglas A. Hannah Smoot International Airport, employing more than 12,100 Charlotte-based employees. «American Airlines operates in each room now at CLT. But what it really means is that the growth of the region, passenger traffic is growing and that is good for all of us. We have proudly served Charlotte and the region for many decades. And we are really grateful to be a catalyst for the continued growth of the region», said Airport Aviation Director Brent Cagle.

Charlotte Expansion

The expansion of the airport gives American Airlines more space to increase the number of flights outside the city. The airport will begin Phase 2 of Contest Expansion A. Phase 2 is a US$ 205 million project that is expected to be completed in 2022, according to the airport. The expansion will add another 10 doors to Contest A. The numerous airport construction projects, including a US$ 600 million terminal lobby expansion, are part of the «Destination CLT» renovation program of US$ 2.5 billion to US$ 3.1 billion. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aa.com / Charlotteobserver.com / Airgways.com
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Aeroméxico reporta resultados 4Q2019

Resultado de imagen para aeromexicoAW | 2020 02 18 21:33 | AIRLINES

Resultado de imagen para aeromexico lgoAeroméxico presenta resultados financieros 4Q2019

Grupo Aeroméxico SAB de CV ha comunicado sus resultados consolidados no auditados para el cuarto trimestre de 2019. La capacidad del Grupo Aeroméxico en el 4Q2019, medida en kilómetros de asientos disponibles (ASK), disminuyó en un 4.9% año con año, como resultado de la puesta a tierra temporal del avión 737 MAX.

Los ingresos del Grupo Aeroméxico en el cuarto trimestre de 2019 alcanzaron los M$ 17.2 mil millones de pesos, una disminución anual de 6.7%. Durante el trimestre, los ingresos por ASK (RASK) en dólares aumentaron un 0.9% y el rendimiento en dólares aumentó un 1.2% en comparación con el mismo período de 2018. El costo interanual por ASK (CASK) en dólares disminuyó en 8.4% y el CASK excluyendo combustible en dólares disminuyó 8.2%, destacando el enfoque continuo de Grupo Aeroméxico en optimizar los costos unitarios. El EBITDAR del cuarto trimestre alcanzó los M$ 4.7 mil millones de pesos, un aumento de M$ 2.3 mil millones de pesos año con año. El margen EBITDAR fue de 27.2%.

Para el cuarto trimestre de 2019, Grupo Aeroméxico reportó una ganancia operativa de M$ 1.7 mil millones de pesos, lo que equivale a un margen operativo de 10.1%. Esta es una mejora anual de M$ 2.7 mil millones de pesos en comparación con el mismo período de 2018. Aeroméxico reportó una pérdida neta de M$ 57 millones de pesos para el cuarto trimestre de 2019 con un margen neto negativo de 0.3%. Para todo el año 2019, los ingresos de Grupo Aeroméxico alcanzaron M$ 68.8 mil millones de pesos, una disminución anual de 2.1% en comparación con el mismo período de 2018. Grupo Aeroméxico generó una ganancia operativa de M$ 2.8 mil millones de pesos, lo que equivale a un margen operativo de 4.0%. La Compañía reportó una pérdida neta de M$ 2.4 mil millones de pesos.

La generación de flujo de efectivo del cuarto trimestre fue positiva con M$ 4,3 mil millones de pesos en flujo de efectivo incremental generado por las actividades operativas. Aeromexico’s posición de efectivo a partir del de diciembre de 31 de st de 2019 fue M$ 9,1 mil millones de pesos. Esto lleva el efectivo de Aeroméxico al índice de ingresos de los últimos doce meses a 13.2%.

Aeroméxico & 737 MAX

Aeroméxico ha llegado a un acuerdo de compensación confidencial parcial con The Boeing Company para mitigar el impacto financiero derivado de la puesta a tierra temporal del avión Boeing 737 MAX de la aerolínea. Los resultados financieros informados reflejan ciertos elementos de este acuerdo. Otros elementos del acuerdo se contabilizarán en años futuros como una reducción en el costo de la aeronave, que se espera que disminuya el gasto de depreciación.

Durante el trimestre, Aeroméxico ha recibido cuatro aviones: un Boeing 787-9 y tres Boeing 737-800. Al 31 Diciembre 2019 la flota operativa de Grupo Aeroméxico compuesto por 125 aviones, con exclusión de los aviones Boeing 737 MAX de seis a tierra temporalmente. Boeing ha expresado que espera que el avión sea re-certificado por la Administración Federal de Aviación (FAA) durante el 2Q2020.

Perspectivas Aeroméxico

La flota de Grupo Aeroméxico está compuesta por 121 aviones de Boeing y Embraer. Actualmente, Aeroméxico estaría analizando la adquisición de nuevas aeronaves como parte de su plan renovación de flota para el segmento regional monitoreando los candidatos Embraer E2 o Airbus A220. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para aeromexicoAeromexico reports results 4Q2019

Resultado de imagen para aeromexico pngAeromexico presents financial results 4Q2019

Grupo Aeromexico SAB de CV has reported its unaudited consolidated results for the fourth quarter of 2019. The capacity of the Aeromexico Group in 4Q2019, measured in kilometers of available seats (ASK), decreased by 4.9% year-over-year, as a result of the temporary grounding of the 737 MAX plane.

Aeromexico Group revenues in the fourth quarter of 2019 reached M$ 17.2 billion pesos, an annual decrease of 6.7%. During the quarter, revenue per ASK (RASK) in dollars increased 0.9% and the dollar yield increased 1.2% compared to the same period in 2018. The interannual cost per ASK (CASK) in dollars decreased 8.4% and CASK excluding fuel in dollars decreased 8.2%, highlighting the continuous focus of Grupo Aeroméxico in optimizing unit costs. The fourth quarter EBITDAR reached M$ 4.7 billion pesos, an increase of M$ 2.3 billion pesos year-over-year. The EBITDAR margin was 27.2%.

For the fourth quarter of 2019, Grupo Aeroméxico reported an operating profit of M$ 1.7 billion pesos, equivalent to an operating margin of 10.1%. This is an annual improvement of M$ 2.7 billion pesos compared to the same period of 2018. Aeromexico reported a net loss of M$ 57 million pesos for the fourth quarter of 2019 with a negative net margin of 0.3%. For the entire year 2019, Grupo Aeroméxico’s revenues reached M$ 68.8 billion pesos, an annual decrease of 2.1% compared to the same period of 2018. Grupo Aeroméxico generated an operating profit of M$ 2.8 billion pesos, which is equivalent to an operating margin of 4.0%. The Company reported a net loss of M$ 2.4 billion pesos.

The fourth-quarter cash flow generation was positive with M$ 4.3 billion pesos in incremental cash flow generated by operating activities. Aeromexico’s cash position as of 31 December 2019 was M$ 9.1 billion pesos. This brings Aeromexico cash to the income index of the last twelve months to 13.2%.

Aeromexico & 737 MAX

Aeromexico has reached a partial confidential compensation agreement with The Boeing Company to mitigate the financial impact resulting from the temporary grounding of the airline’s Boeing 737 MAX. The financial results reported reflecting certain elements of this agreement. Other elements of the agreement will be accounted for in future years as a reduction in the cost of the aircraft, which is expected to decrease depreciation expense.

During the quarter, Aeromexico has received four aircraft: a Boeing 787-9 and three Boeing 737-800. As of December 31, 2019, the Aeromexico Group operating fleet comprised of 125 aircraft, excluding six Boeing 737 MAX aircraft temporarily grounded. Boeing has said it expects the plane to be re-certified by the Federal Aviation Administration (FAA) during 2Q2020.

Aeromexico Prospects

The Aeromexico Group fleet consists of 121 Boeing and Embraer aircraft. Currently, Aeromexico would be analyzing the acquisition of new aircraft as part of its fleet renewal plan for the regional segment by monitoring the Embraer E2 or Airbus A220 candidates. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aeromexico.com / Airgways.com
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Aerolíneas pérdidas por COVID-19

Resultado de imagen para Airlines coronavirusAW | 2020 02 18 15:33 | AIRLINES

AW-Virus_001Aerolíneas perderán alrededor de US$ 5.000 mdd a causa del coronavirus

La emergencia del Coronavirus (COVID-19) ha alertado a más de cincuenta aerolíneas en reducir significativamente sus operaciones y otras 70 han cancelado por completo los vuelos internacionales en el intercambio con China. Las cancelaciones de vuelos de gran alcance a causa del brote de coronavirus ha acortado los ingresos globales de las aerolíneas disminuirán con una disminución de US$ 4.000 a US$ 5.000 millones de dólares, durante el primer trimestre de 2020, de acuerdo con un pronóstico de la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI), con sede en Montreal, Canadá.

La OACI ha advertido que el coronavirus ha infectado a 64.000 personas en todo el mundo y ha cobrado la vida de al menos 1.380, tendría un mayor impacto en la industria de la aviación que la epidemia del SARS en 2003. La OACI informó que 50 aerolíneas han reducido significativamente las operaciones y otras 70 han cancelado por completo todos los vuelos internacionales con destino y provenientes de China. Esto equivale a una disminución del 80% de la capacidad de las aerolíneas extranjeras para los viajeros hacia y desde China, así como una caída de 40% en aerolíneas chinas. El impacto estimado de 4,000 mdd a 5,000 mdd en los ingresos globales de las aerolíneas proviene de una reducción general de alrededor del 40% en la capacidad de pasajeros durante el primer trimestre, lo equivalente a casi 20 millones de pasajeros menos.

La compañía OAG, una empresa global que analiza los horarios de las aerolíneas, ha expresado que el coronavirus ha desencadenado una caída sin precedentes en el tráfico aéreo internacional durante las últimas semanas. Actualmente dos tercios de los vuelos internacionales desde China se han cancelado. Japón ha sido el país más afectado, perdiendo el 16% de su capacidad total de vuelos internacionales en las últimas semanas, según OAG. El resultado es una reducción de 200.000 asientos de vuelo directo que afecta el 60% del tráfico entre Japón y China. El pronóstico de la OACI apunta que para el primer trimestre de 2020, Japón perderá US$ 1.290 millones de dólares de ingresos por turismo, debido a la disminución de los viajeros chinos, mientras que Tailandia (otro vecino afectado) podría perder US$ 1.150 millones de dólares.

Un mes atrás, los vuelos que entraban y salían de China representaban alrededor del 5,2% de toda la capacidad de actividad aérea internacional. A principios de esta semana, ese número cayó al 1.8%, de acuerdo con datos de la OAG. A pesar de que las aerolíneas globales han recibido el gran impacto del coronavirus, la OAG estima que la capacidad y demanda se podrían recuperar en seis meses. Esta predicción surgió luego de analizar las consecuencias de epidemias anteriores como el SARS y el Ébola.

Los expertos pronostican una disminución del 0.2% a 0.3% del crecimiento económico mundial para 2020. Mientras el crecimiento del primer trimestre en Estados Unidos podría tener un impacto de 0.2% a 0.4%. Actualmente, las estimaciones del PIB durante el primer trimestre de China oscilan entre 0% y 5%, por debajo de la tasa de crecimiento anual proyectada de 5.9%, en comparación con el brote de SARS que redujo el 2% del crecimiento anual del PIB de China y se estimó que le costó 0.3% a la economía global. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para Airlines coronavirusAirlines would lose million by COD-19

Airlines will lose around US$ 5,000 million because of the coronavirus

The emergence of the Coronavirus (COVID-19) has alerted more than fifty airlines to significantly reduce their operations and another 70 have completely canceled international flights in exchange with China. Cancellations of powerful flights due to the outbreak of coronavirus has shortened the overall revenues of the airlines will decrease AW-Viruswith a decrease of US$ 4,000 to US$ 5,000 million, during the first quarter of 2020, according to a forecast of the International Civil Aviation Organization (ICAO), based in Montreal, Canada.

ICAO has warned that the coronavirus has infected 64,000 people worldwide and has claimed the lives of at least 1,380, would have a greater impact on the aviation industry than the SARS epidemic in 2003. ICAO reported that 50 airlines have significantly reduced operations and another 70 have completely canceled all international flights to and from China. This amounts to an 80% decrease in the capacity of foreign airlines for travelers to and from China, as well as a 40% drop in Chinese airlines. The estimated impact of US$ 4 billion to $ 5,000 million on the airline’s global revenues comes from an overall reduction of about 40% in passenger capacity during the first quarter, the equivalent of almost 20 million passengers less.

The OAG company, a global company that analyzes airline schedules, has said that the coronavirus has triggered an unprecedented fall in international air traffic over the past few weeks. Currently, two-thirds of international flights from China have been canceled. Japan has been the most affected country, losing 16% of its total international flight capacity in recent weeks, according to OAG. The result is a reduction of 200,000 direct flight seats that affects 60% of traffic between Japan and China. The ICAO forecast points out that by the first quarter of 2020, Japan will lose US$ 1,290 million in tourism revenue, due to the decline in Chinese travelers, while Thailand (another affected neighbor) could lose US$ 1,150 million of dollars.

A month ago, flights entering and leaving China accounted for about 5.2% of all international air activity capacity. Earlier this week, that number fell to 1.8%, according to OAG data. Although global airlines have received the great impact of the coronavirus, the OAG estimates that capacity and demand could be recovered in six months. This prediction arose after analyzing the consequences of previous epidemics such as SARS and Ebola.

Experts forecast a 0.2% to 0.3% decline in global economic growth by 2020. While the first-quarter growth in the United States could have an impact of 0.2% to 0.4%. Currently, estimates of GDP during the first quarter of China range between 0% and 5%, below the projected annual growth rate of 5.9%, compared to the SARS outbreak that reduced 2% of annual GDP growth from China and it was estimated that it cost 0.3% to the global economy. AW-Icon AW002

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Forbes.com / Cnn.com / Cnbc.com
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Aerolíneas aproximación 71 Años

AW-Aerolineas-70AW | 2020 02 17 23:08 | AIRLINES

Aerolíneas_Argentinas_Logo_2010.svg[1]Aerolíneas incorporaría livery retro para festejar su 71 aniversarios

Aerolíneas Argentinas fue creada el 14 Mayo 1949 a partir de la fusión de cuatro compañías y comenzó a operar en Diciembre 1950. Un consorcio liderado por Iberia tomó el control de la aerolínea en 1990 y Grupo Marsans adquirió la compañía y sus filiales en 2001, luego de un período de graves dificultades financieras que pusieron a la aerolínea al borde del cierre. La empresa haAW-700077723 sido dirigida por el gobierno argentino desde finales de 2008, cuando el país recuperó el control de la aerolínea después de que fue tomada por los propietarios españoles. A diciembre de 2014, Aerolíneas* era de propiedad estatal. Tiene su sede en Buenos Aires. La membresía de SkyTeam se logró a fines de Agosto 2012. La división de carga de la aerolínea se convirtió en miembro de SkyTeam Cargo en Noviembre 2013. Aerolíneas Argentinas y su compañía hermana Austral Líneas Aéreas operan desde dos centros, ambos ubicados en Buenos Aires: Aeroparque Jorge Newbery y Aeropuerto Internacional Ministro Pistarini. Su flota de cuerpo estrecho, utilizada en rutas nacionales y regionales, consiste en Boeing 737–700, 737–800 y 737–8 MAX, mientras que los servicios intercontinentales y transoceánicos se realizan en los Airbus A330-200.

Aproximación 71 años

Para la conmemoración de sus 71 aniversarios desde su fundación Aerolíneas Argentinas estaría decorando esquemas de pinturas retro de los años ’70/’80 en la flota de sus aeronaves. La tendencia al uso de livery retro es una costumbre mundial en las aerolíneas para festejar un aniversario, incorporación de nuevas aeronaves, incorporación de fusiones, entre otros acontecimientos. AW-Icon AW001

04-12-2017737 (1)Aerolíneas to their 71 Anniversaries

Aerolíneas would incorporate livery retro to celebrate its 71th anniversary

untitled-1_157Aerolíneas Argentinas was created on May 14, 1949, from the merger of four companies and began operating in December 1950. A consortium led by Iberia took control of the airline in 1990 and Grupo Marsans acquired the company and its subsidiaries in 2001, then of a period of serious financial difficulties that put the airline on the verge of closing. The company has been run by the Argentine government since the end of 2008 when the country regained control of the airline after it was taken by Spanish owners. As of December 2014, Aerolíneas* was state-owned. It is based in Buenos Aires. SkyTeam membership was achieved at the end of August 2012. The cargo division of the airline became a member of SkyTeam Cargo in November 2013. Aerolíneas Argentinas and its sister company Austral Aéreas operate from two centers, both located in Buenos Aires: Jorge Newbery Airport and Ministro Pistarini International Airport. Its narrow body fleet, used on national and regional routes, consists of Boeing 737–700, 737–800 and 737–8 MAX, while intercontinental and transoceanic services are performed on the Airbus A330-200.

Approach 71 years

For the commemoration of its 71 anniversaries since its foundation, Aerolíneas Argentinas would be decorating retro painting schemes of the ’70s /’ 80s in the fleet of its aircraft. The tendency to use livery retro is a worldwide custom for airlines to celebrate an anniversary, the incorporation of new aircraft, the incorporation of mergers, among other events. AW-Icon AW002

 

 

 

 

 

[*] NOTA AL LECTOR: En algunos casos el lector encontrará la cita “Aerolíneas” en nuestras publicaciones de Airgways.com haciendo referencia particular a Aerolíneas Argentinas, debido a que es una palabra o expresión de localismo en Argentina;  pero en cuyos casos no son preferenciales.

NOTE TO READERS: In some cases, the reader will find the appointment “Aerolíneas” in our publications Airgways.com with particular reference to Aerolíneas Argentinas, because it is a word or expression of localism in Argentina; but in whose cases are not preferred.

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aerolineas.com / Airgways.com
AW-POST: 202002172308AR

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Aerolíneas anuncia Bariloche-Sao Paulo

AW-700656AW | 2020 02 17 22:20 | AIRLINES

Aerolíneas_Argentinas_Logo_2010.svg[1]Aerolíneas Argentinas anuncia incorporación ruta Bariloche-Sao Paulo

Aerolíneas Argentinas anunció que conectará San Pablo con Bariloche, una nueva conexión con 2 frecuencias semanales (2Frq/S) Miércoles y Sábados durante la temporada invernal iniciando los vuelos a partir del 1 Julio al 15 Agosto 2020.

Este Lunes 17/02 por la mañana se presentó en el Aeropuerto Bariloche el vuelo directo de Aerolíneas Argentinas que unirá Bariloche-San Pablo que operarán vuelos estacionales en invierno. El acto oficial se llevó a cabo en el área de embarque internacional, con la presencia del Presidente de Aerolíneas, Pablo Ceriani, el Ministro de Turismo y Deportes de la Nación, Matías Lammens, la Ministra de Turismo Provincial de Rio Negro, Martha Vélez, el Intendente Gustavo Gennunso y el CEO de Aeropuertos Argentina 2000, Daniel Ketchibachian. El ministro Lammens expresó su satisfacción por «haber recuperado la aerolínea de bandera para estas cosas, para cuestiones que tienen que ver con el desarrollo estratégico de la economía argentina, al generar dólares para renegociar la deuda pública. En eso el turismo es hoy ya el cuarto ítems en ingreso de divisas y creemos que puede crecer más, y para esto es clave tener una línea de bandera que esté alineada estratégicamente. Tenemos el gran desafío de poner a la Argentina de pie, lo hacemos con mucha convicción y ganas, celebro que el sector privado se sume a esto, es clave que trabajemos en conjunto, sector público y privado, porque para salir de esta situación tenemos que trabajar entre todos, es la única forma de sacar adelante esta situación, trabajar todos unidos».

El CEO de Aerolíneas expresó por su parte que «estamos presentando el trabajo que veníamos haciendo para poner en valor el servicio público de la aerolínea de bandera que tiene un rol fundamental en lo que es la conectividad y el desarrollo económico, y en el transporte aerocomercial tan necesario para poder integrar el país. En estos momentos duros que estamos transitando como país, la industria del turismo es muy importante y nos va a ayudar a mejorar la balanza de pagos, y por eso apostamos fuerte a fortalecer el turismo receptivo. En este fortalecimiento en la región, es decir con los países donde estamos insertos. Por eso vamos a operar la ruta San Pablo-Bariloche con vuelo directo sin escalas, entre el 1 Julio al 15 Agosto. Este vuelo va a potenciar la temporada turística. Creemos que va a traer unos 2.300 turistas, con dos frecuencias semanales los miércoles y los sábados. Esto se complementa con la red de Aerolíneas Argentinas que tiene vuelos en conexión. La idea es esta año duplicar la cantidad de turistas brasileños en Bariloche».

Infraestructura Aeropuerto Bariloche

El Ministerio de Transporte de Argentina ha anunciado que el Aeropuerto Internacional Bariloche/Teniente Luis Candelaria, está siendo completamente renovado a través de Aeropuertos Argentina 2000 con una obra con proyecciones a 2020 poseerá tres mangas telescópicas y un edificio de 12.000 metros cuadrados, que anteriormente poseía una superficie de 1.000 m2 actuales; además de una capacidad para 390 vehículos en las playas de estacionamiento público y 280 del parking de empleados/rentadoras. El plan de obras comprende la instalación de la tercera manga de embarque y el reemplazo de la antigua manga de embarque, la ampliación de sistemas de equipajes, 2 nuevos núcleos para acceso remoto en lado aire oficinas, núcleos sanitarios y locales gastronómicos. También la colocación de 700 nuevos artefactos de iluminación led, 24 nuevos mostradores de check-in, 2 nuevos carruseles de equipaje, un nuevo ascensor en hall público, 500 nuevos asientos con cargadores de celulares para los pasajeros, nueva señalética, nuevos equipos para el sistema de calefacción y un nuevo sistema de control de acceso y CCTV.

El Aeropuerto de Bariloche pasará a formar parte del programa Brazilian Friendly, orientado a brindar servicios específicos para el turista brasileño como la aceptación de reales en todo el aeropuerto, la cartelería y la señalética traducidas al portugués, personal de asistencia bilingüe, tarjeta de beneficios exclusiva y blog con recomendaciones en portugués. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para Aerolineas BarilocheAerolíneas announces Bariloche-Sao Paulo

Aerolíneas Argentinas announces the incorporation of the Bariloche-Sao Paulo route

Aerolíneas Argentinas announced that it will connect San Pablo with Bariloche, a new connection with 2 weekly frequencies (2Frq/S) Wednesdays and Saturdays during the winter season starting flights from July 1 to August 15, 2020.

untitled-1_157This Monday 17/02 in the morning the direct flight of Aerolíneas Argentinas that will link Bariloche-San Pablo that will operate seasonal flights in winter was presented at Bariloche Airport. The official act was held in the international boarding area, with the presence of the President of Aerolíneas, Pablo Ceriani, the Minister of Tourism and Sports of the Nation, Matías Lammens, the Minister of Provincial Tourism of Rio Negro, Martha Vélez, the Mayor Gustavo Gennunso and the CEO of Aeropuertos Argentina 2000, Daniel Ketchibachian. Minister Lammens expressed his satisfaction with «having recovered the flag carrier for these things, for issues that have to do with the strategic development of the Argentine economy, by generating dollars to renegotiate the public debt. In that tourism is now the fourth item in foreign exchange income and we believe that it can grow more, and for this, it is essential to have a flag line that is strategically aligned. We have the great challenge of putting Argentina on our feet, we do it with great conviction and desire, I celebrate that the private sector adds to this, it is key that we work together, public and private sector, because to get out of this situation we have to work together, it is the only way to move forward with this situation, to work together«.

The CEO of Aerolíneas said for his part that «we are presenting the work that we were doing to put in value the public service of the flag airline that has a fundamental role in what is connectivity and economic development, and in the commercial transport so necessary to be able to integrate the country. In these hard times that we are going through as a country, the tourism industry is very important and will help us improve the balance of payments, and that is why we are strongly committed to strengthening inbound tourism. strengthening in the region, that is to say with the countries where we are inserted. That is why we will operate the San Pablo-Bariloche route with a direct non-stop flight, between July 1 and August 15. This flight «will enhance the tourist season. We believe that it will bring about 2,300 tourists, with two weekly frequencies on Wednesdays and Saturdays. This is complemented by the Aerolíneas Argentinas network that has flights in connection. The idea this year is to double the number of Brazilian tourists in Bariloche».

Bariloche Airport Infrastructure

The Ministry of Transportation of Argentina has announced that the Bariloche/Lieutenant Luis Candelaria International Airport, is being completely renovated through Airports Argentina 2000 with a work with projections to 2020 will have three telescopic sleeves and a building of 12,000 square meters, which previously owned an area of ​​1,000 m2 today; In addition to a capacity for 390 vehicles on the public parking beaches and 280 of the employee/rental parking. The works plan includes the installation of the third boarding pass and the replacement of the old boarding pass, the expansion of baggage systems, 2 new cores for remote access in the airside offices, sanitary centers, and gastronomic premises. Also the placement of 700 new LED lighting fixtures, 24 new check-in counters, 2 new luggage carousels, a new elevator in the public hall, 500 new seats with cell phone chargers for passengers, new signage, new equipment for the heating system and a new access control system and CCTV.

Bariloche Airport will become part of the Brazilian Friendly program, aimed at providing specific services for Brazilian tourists such as the acceptance of reals throughout the airport, signage, and signage translated into Portuguese, bilingual assistance staff, exclusive benefits card and blog with recommendations in Portuguese. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aerolineas.com / Airgways.com
AW-POST: 202002172220AR

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Aerolíneas retira el último A340

AW-Aerolineas_340AW | 2020 02 17 16:24 | AIRLINES

Aerolíneas_Argentinas_Logo_2010.svg[1]Aerolíneas Argentinas despide al último Airbus A340 de su flotas-l300

En las primeras horas del Lunes 17 Febrero 2020, el último Airbus A340-300 de Aerolíneas Argentinas, completando su último vuelo comercial en la aerolínea. El último avión A340-300 matrícula LV-FPU de la aerolínea aterrizó en Buenos Aires, sirviendo el vuelo regular AR-1133 procendente de Madrid, España, cerrando un capítulo a la historia de las aeronaves de largo recorrido en la compañía aérea.

El Airbus A340 se incorporó a Aerolíneas en Junio 1999, abriendo sus destinos internacionales, permitiendo a la compañía explotar rutas de largo recorrido ampliamente sin penalización ETOPS. Aerolíneas Argentinas había incorporado Airbus 340 de las series 200/300 para realizar operaciones de largo alcance propulsado por cuatro motores CFM56-5C4, que proporcionan 34.000 libras de empuje cada turbina.

El A340 ha sido afectado a las rutas de larga distancia de Aerolíneas Argentinas que ha compartido destinos junto a los Airbus A310, Boeing 747-200 y 747-400. La desprogramación paulatina de estas aeronaves decantaba la estandarización de la flota de largo recorrido en el A340, que más tarde acompañaría el ingreso de la flota Airbus A330 compartiendo las rutas de largo recorrido. Aerolíneas había unificado las aeronaves long-range para optimizar el rendimiento de las tripulaciones de vuelo y cabina. La certificación de tipo comúnha permitido ahorros significativos de costos operativos.

Los Airbus A340 fueron empleados en la ruta transpolar. El A340 podría volar a Auckland sin escalas. Cuando la compañía eliminó la ruta de Nueva Zelanda, el A340 cubrió Buenos Aires hasta Sydney sin paradas, en un vuelo que duró un poco más de 16 horas.

Recomposición de flota

La aerolínea ha anunciado que el reemplazo para el A340 se estaría confirmando la incorporación de cuatro aeronaves adicionales A330-200 adicionales correspondientes para este año 2020 para recomponer el parque de la flota.

La era de las aeronaves A340 de Aerolíneas Argentinas ha llegado a su fin y la culminación de las operaciones de cuatro motores ha terminado para las rutas de largo recorrido despidiendo a una gran aeronave que ha surcado los cielos del mundo con los colores del firmamento argentino. AW-Icon AW001

purepng.com-white-passenger-plane-flying-on-skyairplaneplaneflyingsky-51519825617ocpu8Aerolíneas Argentinas withdraws the last A340

Aerolíneas Argentinas dismisses the last Airbus A340 of its fleet

Logo-AR-2-lineas-todo-azul-sin-SKT-300x128In the first hours of Monday, February 17, 2020, the last Airbus A340-300 of Aerolíneas Argentinas, completing its last commercial flight on the airline. The last A340-300 aircraft LV-FPU of the airline landed in Buenos Aires, serving the regular AR-1133 flight coming from Madrid, Spain, closing a chapter on the history of long-haul aircraft in the airline.

The Airbus A340 joined Aerolíneas in June 1999, opening its international destinations, allowing the company to exploit long-haul routes extensively without the ETOPS penalty. Aerolíneas Argentinas had incorporated Airbus 340 of the 200/300 series to perform long-range operations powered by four CFM56-5C4 engines, which provide 34,000 pounds of thrust each turbine.

The A340 has been affected to the long-distance routes of Aerolíneas Argentinas that has shared destinations with the Airbus A310, Boeing 747-200 and 747-400. The gradual deprogramming of these aircraft led to the standardization of the long-haul fleet in the A340, which would later accompany the entry of the Airbus A330 fleet sharing the long-haul routes. Aerolíneas had unified long-range aircraft to optimize the performance of flight and cabin crews. The common type of certification has allowed significant savings in operating costs.

The Airbus A340 was used on the transpolar route. The A340 could fly to Auckland without stops. When the company eliminated the New Zealand route, the A340 covered Buenos Aires to Sydney without stops, on a flight that lasted a little over 16 hours.

Fleet recomposition

The airline has announced that the replacement for the A340 would be confirming the incorporation of four additional A330-200 additional aircraft corresponding to this year 2020 to rebuild the fleet park.

The era of A340 aircraft of Aerolíneas Argentinas has come to an end and the culmination of four-engine operations has ended for long-haul routes by firing a large aircraft that has sailed the skies of the world with the colors of the Argentine sky. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aerolineas.com / Airgways.com
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AirHelp demanda a SAS ante el TJE

Resultado de imagen para Scandinavian SAS A320 new lookAW | 2020 02 17 08:27 | AIRLINES / GOVERNMENT

2000px-Scandinavian_Airlines_logo.svgPlataforma defensa consumidor AirHelp demanda a Scandinavian ante el TJE europeo

AirHelp, la plataforma en defensa de los derechos de los viajeros, ha denunciado a Scandinavian Air System (SAS) ante el Tribunal de Justicia Europeo (TJE) por la huelga masiva de pilotos de SAS que dejó a más de 370.000 pasajeros varados en diferentes Resultado de imagen para AirHelpaeropuertos europeos durante los meses de abril y mayo de 2019 en que se suspendieron 4.000 vuelos. Muchos de los pasajeros afectados trataron de presentar demandas de compensación, pero la aerolínea responsable se negó a aceptar sus reclamaciones, alegando que los retrasos y cancelaciones se produjeron por circunstancias extraordinarias. Los pasajeros afectados pueden tener derecho a una compensación de hasta 600 euros por persona.

AirHelp presentó una demanda ante el tribunal sueco de Attunda, cerca de la sede de SAS, instando a que se remitiera el caso al Tribunal de Justicia Europeo para resolver este asunto. El tribunal sueco accedió y, finalmente, será el Tribunal Europeo quien analice la situación y haga pública su recomendación al respecto, lo que puede sentar un precedente para que todas las aerolíneas de la Unión Europea dejen de escudarse en que las huelgas de su personal son circunstancias extraordinarias.

“Una decisión del Tribunal de Justicia Europeo establecerá, una vez más, la norma sobre cómo se tratan los casos de huelga, ya que la decisión será vinculante para todos los países y aerolíneas de la UE. Se trata de un tema muy importante para los millones de pasajeros aéreos que se ven afectados por las huelgas de personal de las aerolíneas año tras año. Se trata de un caso histórico ya que más de tres millones de pasajeros podrían recibir una indemnización, no sólo por la huelga de SAS, sino también por otras huelgas de personal pasadas y futuras, que se han producido en los últimos dos años. Es por ello que la recomendación del Tribunal Europeo tendrá un gran impacto en toda Europa”, asegura Christian Nielsen, Director Jurídico de AirHelp.

AirHelp se apoya en una sentencia del Tribunal Europeo que establece claramente que una huelga salvaje del personal propio de las aerolíneas no debe ser considerada como un acontecimiento extraordinario y las compañías aéreas deben, por lo tanto, pagar una compensación a los pasajeros. Airhelp dice que debido a la falta de interés de las aerolíneas en explicar sus derechos a sus propios pasajeros, la gran mayoría de los viajeros europeos no los entienden o directamente no los conocen. Por lo tanto, también es importante señalar que la legislación de la UE les da derecho a una compensación económica, incluso si ya han recibido un reembolso del precio del billete de un vuelo cancelado. AW-Icon AW001

AW-SAS_7005AirHelp demand SAS before the ECJ

AirHelp consumer defense platform sues Scandinavian before the European ECJ

AirHelp, the platform in defense of the rights of travelers, has denounced Scandinavian Air System (SAS) before the European Court of Justice (TJE) for the massive SAS pilot strike that left more than 370,000 passengers stranded at different airports Europeans during the months of April and May 2019 in which 4,000 flights were suspended. Many of the affected passengers tried to file compensation claims, but the responsible airline refused to accept their claims, claiming that delays and cancellations occurred due to extraordinary circumstances. Affected passengers may be entitled to compensation of up to 600 euros per person.

AirHelp filed a complaint with the Swedish court of Attunda, near SAS headquarters, urging that the case be referred to the European Court of Justice to resolve this matter. The Swedish court agreed and, finally, it will be the European Court who analyzes the situation and makes its recommendation public, which can set a precedent for all European Union airlines to stop hiding in that the strikes of their staff are extraordinary circumstances.

“A decision of the European Court of Justice will establish, once again, the rule on how strike cases are treated since the decision will be binding on all EU countries and airlines. This is a very important issue for the millions of air passengers who are affected by airline personnel strikes year after year. This is a historical case since more than three million passengers could receive compensation, not only for the SAS strike but also for other past and future personnel strikes, which have occurred in the last two years. That is why the recommendation of the European Court will have a great impact throughout Europe”, said Christian Nielsen, Legal Director of AirHelp.

AirHelp relies on a ruling by the European Court that clearly states that a wild strike by airline personnel must not be considered an extraordinary event and airlines must, therefore, pay compensation to passengers. Airhelp says that due to the lack of interest of the airlines in explaining their rights to their own passengers, the vast majority of European travelers do not understand them or do not know them directly. Therefore, it is also important to note that EU law entitles them to financial compensation, even if they have already received a refund of the ticket price of a canceled flight. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airhelp.com / Preferente.com / Airgways.com
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