Wizz Air filial Emiratos Árabes Unidos

Abu-Dhabi-Sky-LineAW | 2020 03 02 12:07 | AIRLINES / GOVERNMENT

Wizz_Air_logo.svgWizz Air Abu Dhabi nueva filial en Emiratos Árabes Unidos

La aerolínea húngara Wizz Air ha anunciado este Lunes 2 Marzo 2020 que ha alcanzado un acuerdo definitivo con su socio Abu Dhabi Developmental Holding Gcaa-United Arab Emirates-logoCompany para la creación conjunta de Wizz Air Abu Dhabi, una nueva aerolínea de bajo costo que iniciará sus operaciones en el Aeropuerto Internacional de Abu Dhabi en 3Q2020.

La nueva aerolínea, que tendrá su sede en la capital de los Emiratos Árabes Unidos, iniciará sus operaciones en la segunda mitad del año con tarifas bajas junto con una experiencia a bordo de calidad en destinos de Europa, Medio Oriente, Asia y África.

“La misión de Wizz Air se alimenta de la estrategia económica diversificada de Abu Dhabi, ya que nuestro objetivo es estimular el tráfico creando demanda en beneficio de la creciente diversidad turística y económica de Abu Dhabi. Esperamos dar muy pronto la bienvenida a nuevos pasajeros a bordo de nuestra flota joven, ecológica y ultraeficiente”, ha afirmado József Váradi, CEO de Wizz Air.

Programa Ghadan 21

El acuerdo se enmarca en el programa gubernamental Ghadan 21 que pretende convertir a la capital de los Emiratos Árabes Unidos en un destino globalmente atractivo para negocios, turismo y ocio. “El turismo es una prioridad muy alta en la estrategia de crecimiento de Abu Dhabi. Se está invirtiendo significativamente no solo en nuestros aeropuertos sino también en la infraestructura turística, incluidos hoteles, centros turísticos y atracciones culturales. El año pasado, el emirato alcanzó el récord de 11,35 millones de visitantes y para ello un factor clave es la conectividad que permita a los turistas visitar Abu Dhabi de manera fácil y económica”, ha señalado Mohamed Hassan Al Suwaidi, CEO de ADDH.

En los próximos meses Wizz Air Abu Dhabi comenzará la selección de personal de la aerolínea que se centrará en establecer rutas a mercados en los que Wizz Air opera actualmente como Europa Central, Oriental y Occidental. Tras el acuerdo, la aerolínea ya ha iniciado el proceso con la Autoridad General de Aviación Civil de los Emiratos Árabes Unidos para obtener el certificado y la licencia de operador aéreo.

Flota Wizz Air Abu Dhabi

La flota de la nueva compañía estará compuesta en su totalidad por A321NEO’s de 239 asientos, con ptroyecciones para Wizz Air Abu Dhabi de adquirir 50 aviones y transportar 20 millones de pasajeros anuales. Los A321NEO permitirán alcanzar menores costos operativos por asientos que su competencia más directa desde Abu Dhabi.

Mercado Asia meridional

Un total de 17 operadores tradicionales de compañías low cost operan actualmente a los Emiratos Árabes Unidos, con más de 33 millones de asientos en 2019. La nueva aerolínea de capitales húngaro-emiratí deberá ser competitiva para llevar la lucha a rivales de bajo costo que operan desde Abu Dhabi y otros aeropuertos de los EAU. Air Arabia ha comunicado que comenzará a operar de Abu Dhabi próximamente. Actualmente tiene su sede en el Aeropuerto Internacional de Sharjah, Emiratos Árabes Unidos. Flydubai es el líder del mercado, que se ha sobrealimentado en los últimos tres años con la empresa conjunta Emirates Airline. La asociación cada vez más estrecha entre Emirates y flydubai, incluido el cambio de los operadores que sirven a qué rutas y la alimentación de los demás, brinda una gran flexibilidad al Grupo.

Wizz Air no alineado de una sola flota hará lo que mejor sabe hacer: enfocarse en rutas punto a punto para estimular la demanda. Al estudiar el crecimiento, los operadores que no están basados ​​en los EAU son los más fuertes. IndiGo y SpiceJet han publicado más del 10% de CAGR desde 2015.

Abu Dhabi tiene una penetración en el mercado LCC relativamente baja en comparación con Sharjah (Air Arabia) y Dubai (flydubai). Solo seis sirven a Abu Dhabi en la temporada invernal 2019/20. Por lo tanto, con precios sólidos, Wizz Air Abu Dhabi podría ser un sustituto muy fuerte.

Wizz Air es actualmente un jugador pequeño en el mercado global de bajo costo de los EAU que ocupa el puesto número 11 por capacidad de asientos, ha registrado un fuerte crecimiento de pasajeros en el mercado. Esto continúa en toda la red, mientras se mantienen márgenes netos extremadamente altos por encima del 10%. Los mercados potenciales más grandes para Wizz Air Abu Dhabi están localizado en Asia meridional y conexiones con Europa. AW-Icon AW001

View from a Wizz Air plane above the clouds during flight on a sunny day. The airline's joint venture with Abu Dhabi Developmental Holding will soon begin recruiting staff ahead of its launch in the autumn.  AlamyWizz Air subsidiary United Arab Emirates

images (3)Wizz Air Abu Dhabi new subsidiary in United Arab EmiratesResultado de imagen para United Arab Emirates map png

The Hungarian airline Wizz Air has announced on Monday 2 March 2020 that it has reached a definitive agreement with its partner Abu Dhabi Developmental Holding Company for the joint creation of Wizz Air Abu Dhabi, a new low-cost airline that will begin operations at the International Airport from Abu Dhabi in 3Q2020.

The new airline, which will be based in the capital of the United Arab Emirates, will begin operations in the second half of the year with low fares along with a quality onboard experience in destinations in Europe, the Middle East, Asia, and Africa.

“The Wizz Air mission feeds on the diversified economic strategy of Abu Dhabi since our goal is to stimulate traffic by creating demand for the growing tourist and economic diversity of Abu Dhabi. We hope to welcome new passengers on board our young, ecological and ultra-efficient fleet very soon”, said József Váradi, CEO of Wizz Air.

Ghadan 21 Program

The agreement is part of the Ghadan 21 government program that aims to make the capital of the United Arab Emirates a globally attractive destination for business, tourism, and leisure. “Tourism is a very high priority in the growth strategy of Abu Dhabi. Significant investment is being made not only in our airports but also in tourism infrastructure, including hotels, resorts, and cultural attractions. Last year, the emirate reached the record of 11.35 million visitors and for this, a key factor is connectivity that allows tourists to visit Abu Dhabi easily and economically”, said Mohamed Hassan Al Suwaidi, CEO of ADDH.

In the coming months, Wizz Air Abu Dhabi will begin the selection of airline personnel that will focus on establishing routes to markets in which Wizz Air currently operates as Central, Eastern, and Western Europe. Following the agreement, the airline has already started the process with the General Authority of Civil Aviation of the United Arab Emirates to obtain the certificate and license of the air operator.

Fleet Wizz Air Abu Dhabi

The fleet of the new company will consist entirely of A321NEO’s 239 seats, with plans for Wizz Air Abu Dhabi to acquire 50 aircraft and transport 20 million passengers annually. The A321NEO will allow lower operating costs for seats to be achieved than its more direct competition from Abu Dhabi.

South Asia Market

A total of 17 traditional operators of low-cost companies currently operate in the United Arab Emirates, with more than 33 million seats in 2019. The new Hungarian-Emirati capital airline must be competitive to take the fight to low-cost rivals that operate from Abu Dhabi and other UAE airports. Air Arabia has announced that it will start operating in Abu Dhabi soon. It is currently headquartered at Sharjah International Airport, United Arab Emirates. Flydubai is the market leader, which has supercharged in the last three years with the Emirates Airline joint venture. The increasingly close partnership between Emirates and Flydubai, including the change of operators that serve which routes and the food of others, gives the Group great flexibility.

Non-aligned single-fleet Wizz Air will do what it does best: focus on point-to-point routes to stimulate demand. When studying growth, operators that are not based on the UAE are the strongest. IndiGo and SpiceJet have published more than 10% of CAGR since 2015.

Abu Dhabi has a relatively low LCC market penetration compared to Sharjah (Air Arabia) and Dubai (flydubai). Only six serve Abu Dhabi in the 2019/20 winter season. Therefore, with solid prices, Wizz Air Abu Dhabi could be a very strong substitute.

Wizz Air is currently a small player in the global low-cost UAE market that occupies the 11th position by seating capacity, has registered a strong growth of passengers in the market. This continues throughout the network while maintaining extremely high net margins above 10%. The largest potential markets for Wizz Air Abu Dhabi are located in South Asia and connections with Europe. AW-Icon AW002

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شركة طيران ويز فرع الإمارات العربية المتحدة

طيران ويز أبو ظبي فرع جديد في الإمارات العربية المتحدة

Wizz_Air_logo.svgأعلنت شركة الطيران المجرية Wizz Air يوم الاثنين 2 مارس 2020 أنها قد توصلت إلى اتفاقية نهائية مع شريكها شركة أبوظبي للتطوير القابضة من أجل الإنشاء المشترك لـ Wizz Air Abu Dhabi ، وهي شركة طيران جديدة منخفضة التكلفة ستبدأ عملياتها في المطار الدولي من أبو ظبي في 3Q2020.

ستبدأ شركة الطيران الجديدة ، التي يقع مقرها في عاصمة الإمارات العربية المتحدة ، عملياتها في النصف الثاني من العام بتكلفة منخفضة إلى جانب تجربة عالية الجودة على متنها في وجهات في أوروبا والشرق الأوسط وآسيا وأفريقيا.

«تتغذى مهمة طيران ويز على الإستراتيجية الاقتصادية المتنوعة لأبو ظبي ، لأن هدفنا هو تحفيز حركة المرور من خلال خلق الطلب على التنوع السياحي والاقتصادي المتزايد في أبوظبي. وقال جوزيف فرادي ، الرئيس التنفيذي لشركة ويز إير: «نأمل أن نرحب بالركاب الجدد على متن أسطولنا الشاب ، البيئي والكفء للغاية».

برنامج غدان 21

الاتفاق جزء من برنامج غدان 21 الحكومي الذي يهدف إلى جعل عاصمة دولة الإمارات العربية المتحدة وجهة جذابة عالمياً للأعمال والسياحة والترفيه. «السياحة هي أولوية عالية للغاية في استراتيجية النمو في أبوظبي. يتم الاستثمار الكبير ليس فقط في مطاراتنا ولكن أيضًا في البنية التحتية للسياحة ، بما في ذلك الفنادق والمنتجعات والمعالم الثقافية. وفي العام الماضي ، وصلت الإمارة إلى رقم قياسي بلغ 11.35 مليون زائر ، ولهذا فإن العامل الرئيسي هو التواصل الذي يتيح للسائحين زيارة أبوظبي بسهولة واقتصاديًا «. .

في الأشهر المقبلة ، ستبدأ شركة طيران ويز أبو ظبي في اختيار موظفي شركات الطيران التي ستركز على إنشاء طرق للوصول إلى الأسواق التي تعمل فيها طيران ويز حالياً في أوروبا الوسطى والشرقية والغربية. بعد الاتفاقية ، بدأت شركة الطيران بالفعل العملية مع الهيئة العامة للطيران المدني في دولة الإمارات العربية المتحدة للحصول على شهادة ورخصة المشغل الجوي.

AW-WizzAir_A321NEOأسطول ويز إير أبو ظبي

يتكون أسطول الشركة الجديدة بالكامل من A321NEO من 239 مقعدًا ، مع خطط لشركة طيران ويز أبوظبي للحصول على 50 طائرة ونقل 20 مليون مسافر سنويًا. ستسمح طائرة A321NEO بتخفيض تكاليف التشغيل للمقاعد عن منافستها المباشرة من أبوظبي.

سوق جنوب آسيا

هناك ما مجموعه 17 شركة تقليدية لشركات منخفضة التكلفة تعمل حاليًا في دولة الإمارات العربية المتحدة ، مع أكثر من 33 مليون مقعد في عام 2019. يجب أن تكون شركة طيران العاصمة الإماراتية الهنغارية قادرة على التنافس على خوض المعركة مع الشركات المنافسة ذات التكلفة المنخفضة التي تعمل من أبو ظبي ومطارات الإمارات الأخرى. أعلنت العربية للطيران أنها ستبدأ العمل في أبو ظبي قريبًا. يقع مقرها الرئيسي حاليًا في مطار الشارقة الدولي بدولة الإمارات العربية المتحدة. تعد فلاي دبي الشركة الرائدة في السوق ، والتي حققت شحنًا فائقًا في السنوات الثلاث الماضية من خلال مشروع طيران الإمارات المشترك. إن الشراكة الوثيقة بشكل متزايد بين طيران الإمارات وفلاي دبي ، بما في ذلك تغيير المشغلين الذين يخدمون أي طرق وطعام الآخرين ، تمنح المجموعة مرونة كبيرة.

ستعمل Wizz Air ذات الأسطول الواحد غير المنحازة ما تفعله بشكل أفضل: ركز على الطرق من نقطة إلى نقطة لتحفيز الطلب. عند دراسة النمو ، فإن المشغلين الذين لا يعتمدون على دولة الإمارات العربية المتحدة هم الأقوى. نشرت IndiGo و SpiceJet أكثر من 10 ٪ من CAGR منذ عام 2015.

تتمتع أبو ظبي بتغلغل منخفض نسبيا في السوق مقارنة بالشارقة (العربية للطيران) ودبي (فلاي دبي). ستة فقط يخدمون أبو ظبي في موسم الشتاء 2019/20. لذلك ، مع ارتفاع الأسعار ، يمكن أن تكون طيران ويز أبوظبي بديلاً قوياً للغاية.

Wizz Air هي حاليًا لاعب صغير في سوق الإمارات العربية المتحدة منخفض التكلفة الذي يحتل المرتبة 11 من حيث المقاعد ، وقد سجل نموًا قويًا للركاب في السوق. يستمر هذا في جميع أنحاء الشبكة ، مع الحفاظ على هوامش صافي عالية للغاية فوق 10 ٪. تقع أكبر الأسواق المحتملة لشركة طيران ويز أبو ظبي في جنوب آسيا وتتواصل مع أوروبا. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Gcaa.gov.ae / Wizzair.com / Anna.aero / Airgways.com
AW-POST: 202003021207AR

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Denuncia penal a ex-CEO Jet Airways

Resultado de imagen para jet airways 737AW | 2020 03 02 09:20 | AIRLINES / GOVERNMENT

Jet_Airways_tcm473-1083202Ex jefe de Jet Airways, esposa acusados de fraude de US$ 6.9 millones

La policía de la ciudad de Mumbai ha registrado una denuncia penal contra el ex-Director de Jet Airways Naresh Goyal y su esposa Anita por presuntamente engañar a la agencia de viajes con sede en Mumbai Akbar Travels of India por IN₹ 500 millones de rupias (US$ 6.9 millones).

Tras una orden emitida por un magistrado metropolitano el 18 Febrero 2020, la policía en el área de Mata Ramabai Ambedkar Marg de Mumbai registró una queja contra la pareja en varias secciones del Código Penal indio, según el informe. La queja se originó en Rajendran Neruparambil, Director Financiero de Akbar Travels, con sede en el distrito Crawford del sur de Mumbai. El comisionado adjunto de policía Sangramsinh Nishandar confirmó la queja contra los Goyals. De acuerdo con el texto de la queja, Akbar Travels había estado haciendo negocios con Jet Airways desde 1994. Sin embargo, en los últimos años se alega que los acusados ​​ocultaron constantemente el alcance de la crisis financiera de la aerolínea y aseguraron a la agencia de viajes que no sufriría pérdida. Con la seguridad de los acusados, la agencia continuó comprando y vendiendo boletos para las rutas de la aerolínea, como la que se encuentra entre Mumbai Int’l y Manchester Int’l, a una tarifa más barata, pero a partir de Enero 2019 algunos vuelos comenzaron a cancelarse. Akbar Travels alega que Jet Airways continuó asegurando su salud financiera mientras continuaba intercambiando boletos a través de la agencia, a pesar del creciente número de cancelaciones por las cuales no se devolvió el dinero.

Naresh y Anita Goyal renunciaron a la junta de Jet Airways el 25 Marzo 2019, antes de que la aerolínea finalmente suspendiera todas las operaciones el 17 Abril 2019. La compañía actualmente tiene una deuda total superior a IN₹ 250 mil millones (US$ 3.5 mil millones), según la prensa informes a finales de Diciembre 2019. El 18 Febrero 2020, el comité de acreedores de Jet Airways acordó extender el plazo para la presentación de ofertas para la adquisición de la compañía hasta el 10 Marzo 2020 con varios oferentes en vista. AW-Icon AW001

AW-Deccancrhroniccle_003Penal complaint against former CEO Jet Airways

Former head of Jet Airways, wife accused of US$ 6.9 million fraud

Mumbai City Police have filed a criminal complaint against former Jet Airways Director Naresh Goyal and his wife Anita for allegedly cheating the Mumbai Akbar Travels of India-based travel agency for IN ₹ 500 crores ( US$ 6.9 million).

Following an order issued by a metropolitan magistrate on February 18, 2020, police in the area of ​​Mata Ramabai Ambedkar Marg of Mumbai filed a complaint against the couple in several sections of the Indian Criminal Code, according to the report. The complaint originated in Rajendran Neruparambil, Chief Financial Officer of Akbar Travels, based in the Crawford district of southern Mumbai. Deputy Commissioner of Police Sangramsinh Nishandar confirmed the complaint against the Goyals. According to the text of the complaint, Akbar Travels had been doing business with Jet Airways since 1994. However, in recent years it is alleged that the defendants constantly hid the scope of the airline’s financial crisis and assured the travel agency that would not suffer loss. With the security of the defendants, the agency continued to buy and sell tickets for the airline’s routes, such as the one between Mumbai Int’l and Manchester Int’l, at a cheaper rate, but as of January 2019, some Flights began to cancel. Akbar Travels alleges that Jet Airways continued to ensure its financial health while continuing to exchange tickets through the agency, despite the increasing number of cancellations for which the money was not returned.

Naresh and Anita Goyal resigned from the board of Jet Airways on March 25, 2019, before the airline finally suspended all operations on April 17, 2019. The company currently has a total debt exceeding IN ₹ 250 billion (US$ 3.5 billion). million), according to press reports at the end of December 2019. On February 18, 2020, the Jet Airways creditors committee agreed to extend the deadline for submitting bids for the acquisition of the company until March 10, 2020, with several bidders in view. AW-Icon AW002

AW-Indiatoday.in_700पूर्व सीईओ जेट एयरवेज के खिलाफ आपराधिक शिकायत

Jet-Airways-Logo-Taglineजेट एयरवेज के पूर्व प्रमुख, पत्नी पर 6.9 मिलियन डॉलर की धोखाधड़ी का आरोप

मुंबई शहर की पुलिस ने जेट एयरवेज के पूर्व निदेशक नरेश गोयल और उनकी पत्नी अनीता के खिलाफ of 500 करोड़ के लिए भारत स्थित ट्रैवल एजेंसी मुंबई अकबर ट्रेवल्स को धोखा देने के लिए एक आपराधिक शिकायत दर्ज की है। US$ 6.9 मिलियन)।

18 फरवरी, 2020 को एक महानगरीय मजिस्ट्रेट द्वारा जारी एक आदेश के बाद, मुंबई के माता रमाबाई अंबेडकर मार्ग के क्षेत्र में पुलिस ने रिपोर्ट के अनुसार दंपति के खिलाफ भारतीय अपराध संहिता के कई धाराओं में शिकायत दर्ज की। यह शिकायत दक्षिणी मुंबई के क्रॉफोर्ड जिले में स्थित अकबर ट्रेवल्स के मुख्य वित्तीय अधिकारी राजेंद्रन नेरुपरम्बिल में हुई। पुलिस उपायुक्त संग्रामसिंह निशंदर ने गोयलों ​​के खिलाफ शिकायत की पुष्टि की। शिकायत के पाठ के अनुसार, अकबर ट्रेवल्स 1994 से जेट एयरवेज के साथ कारोबार कर रहा था। हालांकि, हाल के वर्षों में यह आरोप लगाया गया है कि प्रतिवादी लगातार एयरलाइन के वित्तीय संकट के दायरे को छिपाते हैं और आश्वासन देते हैं ट्रैवल एजेंसी को नुकसान नहीं होगा। प्रतिवादियों की सुरक्षा के साथ, एजेंसी ने एयरलाइन के मार्गों के लिए टिकट खरीदना और बेचना जारी रखा, जैसे कि मुंबई इंटल और मैनचेस्टर इंटल के बीच सस्ती दर पर, लेकिन जनवरी 2019 तक कुछ उड़ानें रद्द होने लगीं। अकबर ट्रेवल्स का आरोप है कि जेट एयरवेज ने एजेंसी के माध्यम से टिकटों के आदान-प्रदान को जारी रखते हुए अपने वित्तीय स्वास्थ्य को सुनिश्चित करना जारी रखा, इसके बावजूद निरस्तीकरण की बढ़ती संख्या जिसके लिए धन वापस नहीं किया गया।

नरेश और अनीता गोयल ने जेट एयरवेज के बोर्ड से 25 मार्च, 2019 को इस्तीफा दे दिया, इससे पहले कि एयरलाइन ने 17 अप्रैल, 2019 को सभी परिचालन को निलंबित कर दिया। कंपनी पर वर्तमान में कुल ऋण (250 बिलियन (यूएस $ 3.5 बिलियन) से अधिक है। दस लाख), दिसंबर 2019 के अंत में प्रेस रिपोर्टों के अनुसार। 18 फरवरी, 2020 को, जेट एयरवेज लेनदारों की समिति ने 10 मार्च, 2020 तक कंपनी के अधिग्रहण के लिए बोलियां प्रस्तुत करने की समय सीमा बढ़ाने पर सहमति व्यक्त की, जिसमें कई बोली लगाने वाले भी शामिल थे। । AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Ch-aviation.com / Airgways.com / Indiatoday.in
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Aerolíneas presenta Plan Estratégico

AW-Tn.com.ar_AeroparqueAW | 2020 03 01 15:10 | AIRLINES / AIRLINES MARKET

AA-AU IsologotypeAerolíneas Argentinas presenta Plan Estratégico a cinco años

Aerolíneas Argentinas y Austral Líneas Aéreas han presentado el Plan Estratégico a cinco años para aumentar la productividad de la compañía. El CEO de la aerolínea Pablo Ceriani ha comunicado el anuncio de tres nuevas rutas y más de cuarenta frecuencias semanales que implican un aumento en la oferta que proviene de las eficiencias, la productividad y los ahorros que se generaron para que la compañía inicie un plan estratégico para los próximos cinco años.

El nuevo CEO de Aerolíneas ha asumido en sus funciones en Diciembre 2020 como Presidente de Aerolíneas Argentinas/Austral Líneas Aéreas, es Licenciado en Economía y durante la anterior gestión de Mariano Recalde al frente de la línea aérea de bandera ocupo el cargo de Vicepresidente y CFO (Gerente del área económico-financiera).

Mejora doméstica/regional

Aerolíneas Argentinas ha diagramado un nuevo enfoque a las rutas del grupo para integrar mas al país y ser más competitiva frente al mercado low cost, «introduciendo una mejora en la red de cabotaje que implica un aumento en la oferta que proviene de las eficiencias y los ahorros que generamos, y en la mayor productividad por utilizar recursos que estaban siendo utilizados en otros destinos», expresa Pablo Ceriani. Varias aeronaves han sido reprogramadas del mercado internacional al mercado doméstico generando una mayor oferta de destinos. La regionalización de Aeroparque a partir de Marzo 2020 generará eficiencias y más recursos disponibles para las cuarentas nuevas frecuencias y tres nuevas rutas en el mercado de cabotaje.

La compañía a apuntado a rutas de destinos que son turísticos como por ejemplo los vuelos Bariloche-San Pablo y Bariloche-Mendoza, como potenciar y alcanzar dos vuelos diarios a todas las provincias. En aquellas provincias en las que la aerolínea no a llegado a tener dos vuelos diarios, el objetivo es desarrollar vuelos a la mañana y a la noche. Aerolíneas tiene como objetivo alcanzar el plan de nuevos servicios domésticos en un plazo de alrededor de un años vista.

Ampliación flota

Aerolíneas Argentinas y Austral Líneas Aéreas incluirán la incorporación de más aeronaves para el 2021. «Necesitamos más flota y eso lo vamos a ir teniendo el año próximo porque esperamos contar con los 737 MAX que van a empezar a operar entre mediados y fines de este año. Ahí tenemos cinco aviones más, y hay 12 aviones Max que van a ir ingresando paulatinamente en los próximos años», expresa el CEO Pablo Ceriani.

Con respecto a la flota de Boeing 737-8 MAX (5), desde el punto de vista técnico el tema estaría resuelto las aprobaciones pertinentes de recertificación por medio de las autoridades aeronáuticas de distintas partes del mundo como la FAA, EASA, CAAC de China, entre muchas otras.

AW-7378MAX001Perspectivas en Aerolíneas

Pablo Ceriani expresa que están trabajando para poder presentar este año el Plan Estratégico para los próximos cinco años para tener definiciones más concretas en materia de flota. Aerolíneas/Austral potenciarán los vuelos intertramos que representan destinos muy atractivos.

Hacia el futuro, Aerolíneas/Austral continuarán brindando el mejor servicio a más destinos domésticos persiguiendo la productividad para alcanzar los objetivos de volver rentable al grupo, buscando con el tiempo que el tráfico madure y genere rentabilidad. En las rutas internacionales, «la idea es invertir fuertemente para ofrecer un producto importante en lo que son las rutas internacionales porque son las que nos permiten traer turistas del exterior, que son importantes para el desarrollo argentino, que alimentan también la red de cabotaje y el desarrollo turístico del país, y conectan a su vez el país con el mundo. Justamente lo que estamos haciendo es revertir lo que había hecho la gestión anterior, que fue retirar los dos Airbus A340 que teníamos y no reemplazarlos. Nosotros los vamos a reemplazar por Airbus A330 en el transcurso de este año, y vamos a reemplazar otros cuatro Airbus A330 que vencen entre el año próximo y el siguiente. Estamos estudiando cuál sería el módulo más adecuado para ese reemplazo, pero seguramente va a estar en la familia de los 330».

Aerolíneas Argentinas necesitará a corto plazo el reemplazo del parque aeronáutico tanto de cabotaje como internacional. La compañía está analizando el reemplazo total de la flota Airbus A340-200/300 por aeronaves twinjet A330-200, o hacia el futuro una proyección de adquirir A330-800NEO o A350-900 para actualizar y modernizar la flota de largo recorrido. En el mercado de cabotaje, continuará con la selección de más aeronaves Boeing 737-8 MAX en reemplazo de los 737 Next Generation hasta tanto se defina el problema de recertificación de la cuarta generación de las aeronaves estadounidenses. En el mercado de tercer nivel, Austral Líneas Aéreas continuará con el programa de reemplazo de los aviones Embraer E190-100AR (E1) analizando sustituirlos por la segunda generación de Embraer E190-E2/E195-E2 que representan unidades más nuevas, más económicas y con mayores prestaciones para rutas con aumento en la demanda de tráfico. AW-Icon AW001

AW-0 (135)Aerolíneas presents Strategic Plan

aerolineas_argentinas_logoAerolíneas Argentinas presents a five-year Strategic Plan

Aerolíneas Argentinas and Austral Líneas Aéreas have presented the five-year Strategic Plan to increase the company’s productivity. The CEO of the airline Pablo Ceriani has announced the announcement of three new routes and more than forty weekly frequencies that imply an increase in the supply that comes from the efficiencies, productivity, and savings that were generated for the company to initiate a strategic plan for the next five years.

The new CEO of Aerolíneas has assumed his duties in December 2020 as President of Aerolíneas Argentinas/Austral Líneas Aéreas, is a Bachelor of Economics and during the previous management of Mariano Recalde at the head of the flag, the airline held the position of Vice President and CFO (Manager of the economic-financial area).

AW-Paguina12_Aeroparque

Domestic/Regional Improvement

Aerolíneas Argentinas has diagrammed a new approach to the group’s routes to integrate more into the country and be more competitive against the low-cost market, «introducing an improvement in the cabotage network that implies an increase in the supply that comes from efficiencies and savings that we generate, and in greater productivity by using resources that were being used in other destinations», says Pablo Ceriani. Several aircraft have been reprogrammed from the international market to the domestic market, generating a greater supply of destinations. The regionalization of Aeroparque from March 2020 will generate efficiencies and more resources available for the forty new frequencies and three new routes in the cabotage market.

The company has targeted routes that are tourist destinations such as Bariloche-San Pablo and Bariloche-Mendoza flights, how to boost and reach two daily flights to all provinces. In those provinces where the airline has not had two daily flights, the objective is to develop flights in the morning and at night. Aerolíneas aims to reach the plan for new domestic services within a period of about a year.

AW-70035000Fleet extension

Aerolíneas Argentinas and Austral Líneas Aéreas will include the incorporation of more aircraft by 2021. «We need more fleet and that we will have it next year because we expect to have the 737 MAX that will start operating between mid and late this year. There we have five more planes, and there are 12 MAX planes that will be gradually entering in the next few years», says CEO Pablo Ceriani.

With regard to the Boeing 737-8 MAX (5) fleet, from a technical point of view, the issue would be resolved by the relevant recertification approvals through the aeronautical authorities of different parts of the world such as the FAA, EASA, CAAC of China, among many others.

Perspectives in Aerolíneas

AW-A330200ARPablo Ceriani expresses that they are working to be able to present this year the Strategic Plan for the next five years to have more specific fleet definitions. Aerolíneas/Austral will boost inter-sections flights that represent very attractive destinations.

Towards the future, Aerolíneas/Austral will continue to provide the best service to more domestic destinations, pursuing productivity to achieve the objectives of making the group profitable, seeking overtime that traffic matures and generates profitability. On international routes, «the idea is to invest heavily to offer an important product in what are international routes because they are the ones that allow us to bring tourists from abroad, which are important for Argentine development, which also feed the cabotage network and the tourism development of the country, and in turn connect the country with the world. Justly what we are doing is reversing what the previous management had done, which was to remove the two Airbus A340 we had and not replace them. by Airbus A330 over the course of this year, and we are going to replace another four Airbus A330 that expire between next year and the next one. We are studying what would be the most suitable module for that replacement, but it will surely be in the family of 330».

Aerolíneas Argentinas will need, in the short term, the replacement of the aeronautical park, both cabotage and international. Aerolíneas is analyzing the total replacement of the Airbus A340-200/300 fleet with twinjet A330-200 aircraft or towards the future a projection of acquiring A330-800NEO or A350-900 to update and modernize the long fleet travel. In the cabotage market, it will continue with the selection of more Boeing 737-8 MAX aircraft in replacement of the 737 Next Generation until the recertification problem of the fourth generation of US aircraft is defined. In the third level market, Austral Líneas Aéreas will continue with the replacement program for Embraer E190-100AR (E1) airplanes by analyzing replacing them with the second generation of Embraer E190-E2/E195-E2 representing newer, cheaper and more efficient units. with greater benefits for routes with increased traffic demand. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aerolineas.com / Airgways.com / Tn.com.ar / Pagina12.com.ar
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México planea nueva aerolínea

AW-700000233AW | 2020 03 01 09:25 | AIRLINES / GOVERNMENT

Resultado de imagen para Mexicana AviacionGobierno de México creación nueva línea aére con ex-empleados de Mexicana Aviación

El Presidente de la República de méxico, Andrés Manuel López Obrador, ha comunicado la posibilidad de crear una nueva línea aérea que esté operada por los ex-trabajadores de la extinta Mexicana de Aviación. “Estamos ayudando para que los trabajadores puedan tener opciones, como contar con una línea aérea, le he pedido al Secretario de Comunicaciones, al ingeniero Jiménez Espriú, no se descarta una cooperativa, que puedan tener permisos, nosotros damos las concesiones”, dijo. Planteó esta opción como un resarcimiento para los empleados perjudicados ante las quiebras injustificadas que se hicieron para afectar el patrimonio de la Hacienda Pública como el trabajo, el patrimonio de los trabajadores.

La declaración del ejecutivo mexicano se dio luego de que un Tribunal Federal resolvió que no procede cancelar la orden de aprehensión emitida contra el empresario Gastón Azcárraga, expresidente del Consejo de Administración de Mexicana de Aviación, relacionado con el caso de quiebra de esa aerolínea. “Ahora se confirma lo de la orden de aprehensión y lo que se tiene que buscar es una solución a los trabajadores, hay juicios abiertos sobre estos casos, nosotros hemos hecho el compromiso de no afectar a los trabajadores en sus demandas, es decir no influir en contra de los trabajadores, sino que haya justicia y se aplique la ley y se está esperando la resolución de estos juicios. Fue un acto de traición a los trabajadores de Mexicana y de Aeroméxico que votaron por el partido que detentó la Presidencia, así era notorio el apoyo por una falta de información, de conciencia, pero bueno, no hubo justicia durante mucho tiempo. Siempre denunció estas operaciones que se hicieron en los últimos años. Este caso fue en el sexenio de Vicente Fox, estas dos líneas aéreas. Mexicana, en efecto, un emblema de la aviación en México y Aeroméxico, se entregó Mexicana se privatizó y el beneficiario fue este señor, Gastón Azcárraga. Sin duda fue apoyado por el gobierno de Vicente Fox, entre otras cosas durante la campaña de Vicente Fox. Siempre se hospedó en el hotel de Azcárraga. Algo sucedido después del fraude de 2006, recibieron Aeroméxico. O sea en un sexenio entregaron Mexicana y en otro Aeroméxico. Se enojan mucho que hablo de estas cosas, pero ni modo que olvidemos cómo se dieron estas privatizaciones. El Estado mexicano se quedó sin ninguna línea aérea, se despidieron trabajadores, fue una gran desgracia”, indicó el mandatario nacional. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para Mexicana AviacionMexico plans new airline

Government of Mexico created new airline with former employees of Mexicana Aviation

The President of the Republic of Mexico, Andrés Manuel López Obrador, has communicated the possibility of creating a new airline that is operated by the former workers of the former Mexican Aviation. «We are helping so that workers can have options, such as having an airline, I have asked the Secretary of Communications, engineer Jiménez Espriú, a cooperative is not ruled out, they may have permits, we give the concessions», he said. He raised this option as compensation for employees injured in the face of unjustified bankruptcies that were made to affect the assets of the Public Treasury such as labor, the assets of workers.

The statement of the Mexican executive was given after a Federal Court ruled that it is not appropriate to cancel the arrest warrant issued against the businessman Gastón Azcárraga, former president of the Mexican Aviation Board of Directors, related to the bankruptcy of that airline. “Now the order of apprehension is confirmed and what you have to look for is a solution to the workers, there are open judgments about these cases, we have made the commitment not to affect the workers in their demands, that is, not to influence against the workers, but there is justice and the law is applied and the resolution of these trials is awaiting. It was an act of treason to the workers of Mexicana and Aeroméxico who voted for the party that held the Presidency, so the support for a lack of information, conscience, but well, there was no justice for a long time. He always denounced these operations that were made in recent years. This case was during the six-year term of Vicente Fox, these two airlines. Mexicana, in effect, an emblem of aviation in Mexico and Aeromexico, was delivered Mexicana was privatized and the beneficiary was this man, Gastón Azcárraga. He was undoubtedly supported by the government of Vicente Fox, among other things during the campaign of Vicente Fox. He always stayed at the Azcárraga hotel. Something happened after the 2006 fraud, they received Aeromexico. That is, in a six-year period they delivered Mexicana and another Aeromexico. They get very angry that I talk about these things, but we can’t forget how these privatizations took place. The Mexican State was left without any airline, workers were fired, it was a great misfortune”, said the national president. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Gob.mx / Airgways.com
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Aeroflot recibe su primer A350-900

AW-Airbus_Aeroflot-1ºA350-900AW | 2020 03 01 09:04 | INDUSTRY / AIRLINES

Resultado de imagen para Aeroflot logoAeroflot toma entrega de su primer Airbus A35-900

Aeroflot Russian Airlines, la aerolínea de bandera rusa y miembro de la alianza SkyTeam, ha recibido su primer Airbus A350-900, convirtiéndose en el operador de lanzamiento en Europa del Este y la CEI de la última generación de aviones de fuselaje ancho. A350-900 de Aeroflot que cuenta con un nuevo diseño distintivo que abraza su patrimonio casi 100 años. Aeroflot tiene un total de 22 A350-900 aeronaves en orden y opera una flota Airbus de 126 aviones: Familia A320 (107) y Familia A330 (19) aviones.

El A350-900 de Aeroflot que cuenta con un diseño elegante de cabina completamente nuevo, ofreciendo una comodidad inigualable de pasajeros. El avión tiene una configuración de cabina de tres clases amplias, con 316 asientos: 28 suites privadas de Clase Ejecutiva con asientos completamente horizontales, 24 Comfort Class, con espacio para las piernas y 264 de la Clase Turista. Además la última generación Panasonic EX3 sistema de entretenimiento en vuelo, pantallas de alta definición y conectividad Wi-Fi se asegurará experiencia para todos los pasajeros en vuelos de larga distancia mejorada. Aeroflot operará su A350-900 de Moscú a una serie de destinos incluyendo Londres, Dubai, Nueva York, Miami, Osaka y Pekín.

Las ofertas del A350 XWB por el diseño son inigualable en flexibilidad y eficiencia operativa para todos los segmentos del mercado hasta distancia ultra-larga (9.700 nm). Su espacio aéreo por la cabina de Airbus es el más tranquilo de los aviones de doble pasillo y ofrece a los pasajeros y las tripulaciones de los más modernos de vuelo de experiencia de vuelo. El avión cuenta con el último diseño aerodinámico, un fuselaje y las alas de fibra de carbono, además de nuevos motores Rolls-Royce Trent XWB bajo consumo de combustible. En conjunto, estas últimas tecnologías resultan en un 25% menores costos de operación, así como la reducción del 25% en el consumo de combustible y las emisiones de CO2 en comparación con la generación anterior de las aeronaves que compitan que demuestra el compromiso de Airbus para minimizar su impacto ambiental si bien permanece en la vanguardia de la viaje aéreo.

A finales de Enero 2020, la Familia A350 XWB había recibido 935 pedidos en firme de 50 clientes en todo el mundo, por lo que es uno de los aviones de fuselaje ancho de mayor éxito en el mercado actualmente. AW-Icon AW001

AW-AirbusA350-900-Aeroflot-MSN383_006Aeroflot recibe su primer A350-900

Resultado de imagen para Aeroflot logo pngAeroflot toma entrega de su primer Airbus A35-900

Aeroflot Russian Airlines, la aerolínea de bandera rusa y miembro de la alianza SkyTeam, recibió su primer Airbus A350-900, convirtiéndose en el operador de lanzamiento en Europa del Este y el CEI de la última generación de aviones de fuselaje ancho. A350-900 de Aeroflot que cuenta con un nuevo diseño distintivo que abraza su patrimonio casi 100 años. Aeroflot tiene un total de 22 aviones A350-900 en orden y opera una flota Airbus de 126 aviones: Familia A320 (107) y Familia A330 (19) aviones.

El A350-900 de Aeroflot que cuenta con un diseño elegante de cabina completamente nuevo, tiene una comodidad inigualable de pasajeros. El avión tiene una configuración de cabina de tres clases amplias, con 316 asientos: 28 suites privadas de Clase Ejecutiva con asientos completamente horizontales, 24 Comfort Class, con espacio para las piernas y 264 de la Clase Turista. Además, la última generación de Panasonic EX3 sistema de entretenimiento en vuelo, pantallas de alta definición y conectividad Wi-Fi se asegurará la experiencia para todos los pasajeros en vuelos de larga distancia mejorada. Aeroflot operará su A350-900 de Moscú en una serie de destinos que incluyen Londres, Dubai, Nueva York, Miami, Osaka y Pekín.

Las ofertas del A350 XWB por el diseño son inigualable en flexibilidad y eficiencia operativa para todos los segmentos del mercado hasta la distancia ultra larga (9.700 nm). Su espacio aéreo por la cabina de Airbus es el más tranquilo de los aviones de doble pasillo y ofrece a los pasajeros y las tripulaciones de los más modernos de vuelo de experiencia de vuelo. El avión cuenta con el último diseño aerodinámico, un fuselaje y las alas de fibra de carbono, además de nuevos motores Rolls-Royce Trent XWB bajo consumo de combustible. En conjunto, estas últimas tecnologías experimentadas en un 25% menores costos de operación, así como la reducción del 25% en el consumo de combustible y las emisiones de CO2 en comparación con la generación anterior de las aeronaves que compilan que demuestra el compromiso de Airbus para minimizar su impacto ambiental si bien permanece en la vanguardia del viaje aéreo.

A finales de enero de 2020, la Familia A350 XWB había recibido 935 pedidos en firme de 50 clientes en todo el mundo, por lo que es uno de los aviones de fuselaje ancho de mayor éxito en el mercado actualmente. AW-Icon AW002

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Аэрофлот получил первый А350-900

Аэрофлот принимает первый аэробус А35-900

Resultado de imagen para Aeroflot logo pngАэрофлот российские авиалинии, авиакомпания под российским флагом и член альянса SkyTeam, получила свой первый Airbus A350-900, став оператором запуска в Восточной Европе и СНГ широкофюзеляжных самолетов последнего поколения. Аэрофлот A350-900, который отличается характерным новым дизайном, который охватывает его наследие почти 100 лет. Аэрофлот располагает в общей сложности 22 самолетами A350-900 и эксплуатирует парк самолетов Airbus из 126 самолетов: семейства A320 (107) и семейства A330 (19).

Аэрофлот A350-900, имеющий элегантный, совершенно новый дизайн кабины, обладает непревзойденным комфортом для пассажиров. Самолет имеет конфигурацию салона трех просторных классов с 316 местами: 28 частных люксов представительского класса с полностью горизонтальными сидениями, 24 комфортных класса с местом для ног и 264 туристического класса. Кроме того, новейшее поколение развлекательной системы Panasonic EX3, дисплеи высокой четкости и возможность подключения к Wi-Fi обеспечат удобство для всех пассажиров при совершении полетов на дальние расстояния. Аэрофлот будет эксплуатировать свою московскую А350-900 по ряду направлений, включая Лондон, Дубай, Нью-Йорк, Майами, Осаку и Пекин.

Предложения A350 XWB по дизайну не имеют себе равных по гибкости и эффективности работы для всех сегментов рынка вплоть до сверхдальних расстояний (9700 нм). Его воздушное пространство в салоне Airbus является самым тихим из двухместных самолетов и предлагает пассажирам и экипажам самый современный опыт полета. Самолет обладает новейшим аэродинамическим дизайном, фюзеляжем и карбоновыми крыльями, в дополнение к новым двигателям Rolls-Royce Trent XWB с низким расходом топлива. В совокупности эти новейшие технологии позволили снизить эксплуатационные расходы на 25%, а также сократить потребление топлива и выбросы CO2 на 25% по сравнению с самолетом компиляции предыдущего поколения, демонстрирующим приверженность Airbus. минимизировать его воздействие на окружающую среду, хотя он остается в авангарде авиаперевозок.

В конце января 2020 года семейство A350 XWB получило 935 твердых заказов от 50 клиентов по всему миру, что делает его одним из самых успешных широкофюзеляжных самолетов на рынке сегодня. AW-Icon AW002

 

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Aeroflot.com / Airgways.com
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JetSmart inicia desprogramación 737NG

Image result for Boeing 737-800 Norwegian Air Argentina astor piazzollaAW | 2020 02 28 14:16 | AIRLINES

avion-jetsmartJetSmart Argentina retira el primer Boeing 737-800 de Norwegian Air Argentina

JetSmart Airlines Argentina ha iniciado la desprogramación de los equipos Boeing 737-800 de la ex-aerolínea Norwegian Air Argentina. Tras la adquisición de los derechos exploratorios de las rutas y servicios en Argentina, JetSmart Argentina standarizará la actual flota a la línea Airbus A320 lo que le permmitirá continuar con la reducción de costos operativos y logísticos.

El primer Boeing 737 Next Generatión que corresponde a la primera baja se efectivizará el próximo 6 Marzo 2020, con matrícula LV-HQH, que ha sido la primer aeronave recibida por Norwegian Air Argentina con el distintivo de Astor Piazzolla en la deriba del avión. La aeronave realizará el retorno en ferry a Europa cumpliendo el vuelo NAA8901 con escalas técnicas en Natal, Brasil. Atravezará el Océano Atlántico hacia a Isla Gran Canaria, España, con destino final el Aeropuerto de Arlanda, en Estocolmo (Suecia).

FLOTA ACTUAL DE NORWEGIAN AIR ARGENTINA
MSN 42278 LN 6347 Boeing 737-8JP LV-HQH DATA: 10/06/2018 Nombrado: Astor Piazolla
MSN 42086 LN 6365 Boeing 737-8JP LV-IQZ DATA: 11/09/2018 Nombrado: Santiago Ramón y Cajal
MSN 42087 LN 6389 Boeing 737-8JP LV-ITK DATA: 01/03/2019 Nombrado: Benito Pérez Galdós

La primera de las aeronaves de Norwegian Air Argentina, Boeing 737-800 LV-HQH que había arribado por primera vez a Argentina en Enero 2018, había retornado a Europa en Mayo 2018, para ser operado allí por Norwegian Air Internacional, durante la temporada alta del hemisferio boreal; dejando sin operaciones iniciales en Argentina, para volver a las pampas argentinas iniciando formalmente las operaciones comerciales el 16 Octubre 2018 las primeras rutas aéreas Buenos Aires-Córdoba y Buenos Aires-Mendoza. Tras el cierre de la compañía de capitales noruegos, levanta vuelo hacia otros horizontes las imágenes icónicas que identifican al grupo Norwegian Shuttle ASA, sin poder materializar más personajes de Argentina para que nos representaran en la región y el mundo. Atrás han quedado las expectativas de una gran aerolínea en Argentina.

La aerolínea low cost JetSmart Airlines Argentina, tras adquirir de los activos de Norwegian Air Argentina, iniciaría la baja progresiva de la flota de los tres Boeing 737-800, finalizando las operaciones de estas aeronaves al servicio de JetSmart. AW-Icon AW001

AW-7001379JetSmart starts deprogramming 737NG

JetSMART-16-9 (2)JetSmart Argentina withdraws the first Boeing 737-800 from Norwegian Air Argentina

JetSmart Airlines Argentina has started the deprogramming of the Boeing 737-800 equipment of the former Norwegian Air Argentina airline. After the acquisition of the exploratory rights of the routes and services in Argentina, JetSmart Argentina will standardize the current fleet to the Airbus A320 line, which will allow it to continue with the reduction of operational and logistic costs.

The first Boeing 737 Next Generation that corresponds to the first casualty will take place on March 6, 2020, with registration LV-HQH, which has been the first aircraft received by Norwegian Air Argentina with the Astor Piazzolla badge on the landing of the plane. The aircraft will make the return by ferry to Europe fulfilling the NAA8901 flight with technical stops in Natal, Brazil. You will cross the Atlantic Ocean to Gran Canaria Island, Spain, with the final destination of Arlanda Airport, in Stockholm (Sweden).

NORWEGIAN AIR ARGENTINA CURRENT FLEET
MSN 42278 LN 6347 Boeing 737-8JP LV-HQH DATA: 06/10/2018 Named: Astor Piazolla
MSN 42086 LN 6365 Boeing 737-8JP LV-IQZ DATA: 09/11/2018 Appointed: Santiago Ramón y Cajal
MSN 42087 LN 6389 Boeing 737-8JP LV-ITK DATA: 03/01/2019 Appointed: Benito Pérez Galdós

The first of Norwegian Air Argentina’s aircraft, Boeing 737-800 LV-HQH that had first arrived in Argentina in January 2018, had returned to Europe in May 2018, to be operated there by Norwegian Air International, during the high season of the boreal hemisphere; leaving without initial operations in Argentina, to return to the Argentine pampas formally beginning commercial operations on October 16, 2018, the first air routes Buenos Aires-Córdoba and Buenos Aires-Mendoza. After the closure of the Norwegian capital company, the iconic images that identify the Norwegian Shuttle ASA group take the flight to other horizons, without being able to materialize more characters from Argentina to represent us in the region and the world. Gone are the expectations of a great airline in Argentina.

The low-cost airline JetSmart Airlines Argentina, after acquiring the assets of Norwegian Air Argentina, would initiate the progressive withdrawal of the fleet of the three Boeing 737-800, ending the operations of these aircraft in the service of JetSmart. AW-Icon AW002

SONY DSCJetSmart starter å avprogrammere 737NG

AW-Jetsmart-NorwegianJetSmart Argentina trekker den første Boeing 737-800 fra Norwegian Air Argentina

JetSmart Airlines Argentina har startet avprogrammeringen av Boeing 737-800 utstyr til det tidligere Norwegian Air Argentina flyselskapet. Etter anskaffelsen av letingsrettighetene for ruter og tjenester i Argentina, vil JetSmart Argentina standardisere den nåværende flåten til Airbus A320-linjen, som vil tillate den å fortsette med reduksjon av drifts- og logistikkostnader.

Den første Boeing 737 Next Generation som tilsvarer det første havariet, vil finne sted 6. mars 2020, med registrering LV-HQH, som har vært det første flyet mottatt av Norwegian Air Argentina med Astor Piazzolla-merket på flyets landing. Flyet vil ta tilbake med ferge til Europa for å oppfylle NAA8901-flyvningen med tekniske stopp i Natal, Brasil. Du vil krysse Atlanterhavet til Gran Canaria Island, Spania, med den endelige destinasjonen Arlanda Airport, i Stockholm (Sverige).

NORSK LUFT ARGENTINA AKTUELL FLEET
MSN 42278 LN 6347 Boeing 737-8JP LV-HQH DATA: 06/10/2018 Navngivet: Astor Piazolla
MSN 42086 LN 6365 Boeing 737-8JP LV-IQZ DATA: 09/11/2018 Utnevnt: Santiago Ramón y Cajal
MSN 42087 LN 6389 Boeing 737-8JP LV-ITK DATA: 03/01/2019 Utnevnt: Benito Pérez Galdós

Det første av Norwegian Air Argentinas fly, Boeing 737-800 LV-HQH som først ankom Argentina i januar 2018, hadde returnert til Europa i mai 2018, for å bli operert der av Norwegian Air International, i høysesongen av den boreale halvkule; forlater uten innledende operasjoner i Argentina, for å returnere til de argentinske pampasene som formelt begynte kommersiell drift 16. oktober 2018, de første flyrutene Buenos Aires-Córdoba og Buenos Aires-Mendoza. Etter nedleggelsen av det norske kapitalselskapet, tar de ikoniske bildene som identifiserer Norwegian Shuttle ASA-gruppen fly til andre horisonter, uten å kunne materialisere flere karakterer fra Argentina for å representere oss i regionen og verden. Borte er forventningene til et flott flyselskap i Argentina.

Lavprisflyselskapet JetSmart Airlines Argentina, etter å ha kjøpt eiendelene til Norwegian Air Argentina, ville sette i gang den gradvise tilbaketrekningen av flåten til de tre Boeing 737-800, og avslutte driften av disse flyene i service av JetSmart. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Jetsmart.com / Norwegian.com / Airgways.com
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Trans States Airlines cerrará en 4Q2020

Resultado de imagen para Trans States AirlinesAW | 2020 02 28 08:44 | AIRLINES

Resultado de imagen para Trans States Airlines logoLa aerolínea Trans States Airlines finalizará operaciones asediada por escacez de pilotos

Trans States Airlines cerrará hacia finales de 2020 por problemas de escasez de pilotos. Los 350 pilotos y otros empleados de Trans States Airlines con sede en St. Louis había realizado la cancelación de la orden de la compañía de 50 aviones regionales Mitsubishi MA90 Spacejet debido a preocupaciones de la Cláusula de Alcance estadounidense. Sin embargo, los empleados probablemente no estaban preparados para la carta del Lunes 24/02 del CEO de Trans States Holding, Rick Leach. En ese documento, la aerolínea regional anunció que Trans States Airlines concluirá a fines de 2020. Trans States Holding también opera Compass y GoJet Airlines, otras aerolíneas interregionales.

Motivos del cierre

Trans States Airlines ha citado entre otras preocupaciones, los márgenes de ganancia del segmento regional y, principalmente la incapacidad de Trans States Airlines para atraer suficientes pilotos para el personal de sus aviones, en particular, suficientes capitanes para equilibrar las filas actuales de primer oficial. A principios de Febrero 2020, la compañía canceló una clase de primer oficial de nuevos empleados que ya estaba en progreso, así como retrasó a otros. La escasez de pilotos ha impedido que Trans States utilice su flota de aviones regionales Embraer 145 tanto como sea necesario para seguir siendo rentable. Se espera que ExpressJet Airlines absorba la flota EMB-145 de Trans States, aunque no está claro cómo esa aerolínea contratará suficientes pilotos para el personal de la nueva aeronave. En cualquier caso, el futuro de la población piloto en Trans States cambiará día a día.

Un ex piloto de Compass Airlines dijo que dudaba que muchos pilotos de Trans States terminaran en Compass, aunque «hay muchos rumores pero nada específico». En un correo electrónico, el piloto dijo: “Cuando Compass perdió el contrato de Delta Air Lines, perdieron 3/4 parte de su vuelo, por lo que ya tienen más personal y pierden más vuelos a medida que avanza el año. No veo cómo pueden atraer a nadie».

Louis Smith, un capitán retirado de DC-10 y Presidente de Future and Active Pilot Advisors (FAPA) expresó: «Creo que pasarán cinco días o más antes de que los dos grupos ALPA lleguen a un acuerdo. Los pilotos de Trans States pueden necesitar incentivos para cooperar con su gerencia para proporcionar una transición ordenada de los aviones y volar a ExpressJet. Los incentivos para mantener a los pilotos de Trans States podrían ser bonos de retención en combinación con un proceso estructurado para que los pilotos se muevan con la aeronave. No está claro si los pilotos de Trans States recibirían equidad laboral como parte de la transición”.

El Consejo Ejecutivo Principal de la Asociación de Pilotos de la Línea Aérea para Trans States dijo ayer en un correo electrónico: «Estamos decepcionados con la noticia de que Estados Trans finalizará su operación a fines de 2020. Desde que nos enteramos del cese de operaciones, ALPA ha estado trabajando en la creación de formas para ayudar a mitigar el impacto directo que esto tendrá en los pilotos y pronto se reunirá con la gerencia para discutir los próximos pasos. Además, los pilotos de ALPA en ExpressJet han estado trabajando en planes que proporcionarán protecciones a los pilotos de Trans States que elijan hacer la transición”. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para Trans States AirlinesTrans States Airlines will close in 4Q2020

Resultado de imagen para Trans States Airlines logoThe Trans States Airlines airline will end operations besieged by pilot shortagesAW-700E14500

Trans States Airlines will close towards the end of 2020 due to pilot shortage problems. The 350 pilots and other employees of St. States-based Trans States Airlines had made the cancellation of the company’s order of 50 Mitsubishi MA90 Spacejet regional aircraft due to concerns of the American Reach Clause. However, the employees were probably not prepared for the Monday 24/02 letter from Trans States Holding CEO Rick Leach. In that document, the regional airline announced that Trans States Airlines will conclude at the end of 2020. Trans States Holding also operates Compass and GoJet Airlines, other inter-regional airlines.

Reasons for closing

Trans States Airlines has cited, among other concerns, the profit margins of the regional segment and, mainly the inability of Trans States Airlines to attract enough pilots for its aircraft personnel, in particular, enough captains to balance the current ranks of the first officer. In early February 2020, the company canceled a class of the first officer of new employees that was already in progress, as well as delayed others. The pilot shortage has prevented the Trans States from using its fleet of regional Embraer 145 aircraft as much as necessary to remain profitable. ExpressJet Airlines is expected to absorb the EMB-145 fleet from Trans States, although it is unclear how that airline will hire enough pilots for the new aircraft’s personnel. In any case, the future of the pilot population in Trans States will change day by day.

A former Compass Airlines pilot said he doubted that many Trans States pilots would end up in Compass, although «there are many rumors but nothing specific». In an email, the pilot said: “When Compass lost the Delta Air Lines contract, they lost 3/4 of their flight, so they already have more staff and lose more flights as the year progresses. I don’t see how they can attract anyone».

Louis Smith, a retired DC-10 captain and President of Future and Active Pilot Advisors (FAPA) said: «I think it will be five days or more before the two ALPA groups reach an agreement. Trans States pilots may need incentives to cooperate with your management to provide an orderly transition of airplanes and fly to ExpressJet Incentives to keep Trans States pilots could be retention bonuses in combination with a structured process for pilots to move with the aircraft. It is not clear if the Trans States pilots would receive labor equity as part of the transition”.

The Main Executive Council of the Airline Pilot Association for Trans States said yesterday in an email: «We are disappointed with the news that Trans States will end their operation at the end of 2020. Since we learned of the cessation of operations, ALPA has been working on creating ways to help mitigate the direct impact this will have on pilots and will soon meet with management to discuss the next steps. In addition, ALPA pilots at ExpressJet have been working on plans that will provide protections for Trans States pilots who choose to transition”.  AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Transstates.net / Thepointsguy.com / Airgways.com
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Boeing capacitación SIM 737 MAX

Resultado de imagen para Boeing 737 MAX FlydubaiAW | 2020 02 27 15:47 | INDUSTRY / AIRLINES

Boeing-Company-LogoAW-Icon_Boeing 737 MAXBoeing en conversaciones clientes acerca de capacitaciones simuladores en 737 MAX

The Boeing Company está en conversaciones con importantes clientes sobre la financiación de la capacitación en simuladores en el Boeing 737 MAX una vez que se autorice a volar nuevamente, en un intento por aplacar a las aerolíneas frustradas por la conexión a tierra global que se acerca a su primer aniversario.

El fabricante de aviones ha entrado en contacto con diferentes aerolíneas del mundo clientes del 737 MAX para acercarles las propuestas para las capacitaciones correspondientes en las aeronaves de cuarta generación de la línea 737. La aerolínea india SpiceJet Ltd. tendrá cubierto el costo de poner a los pilotos a través de sesiones en las aeronaves para su capacitación, que se venden por hasta US$ 20 millones. En cuanto a FlyDubai y Ryanair Holdings Plc están en conversaciones sobre el tema. Los transportistas se encuentran entre los principales compradores de 737 MAX con casi 600 pedidos en total.

El Presidente de SpiceJet, Ajay Singh, dijo el 12 Febrero 2020 que Boeing está pagando por la instalación de un simulador en India. FlyDubai, que ya recibió un simulador, está en conversaciones con el fabricante de aviones sobre los términos de compensación, dijo una persona con conocimiento de las negociaciones. Ambos se encuentran entre los clientes que han amenazado con desertar a Airbus SE. Ryanair también está en conversaciones con Boeing sobre la financiación de sesiones de simulador. La aerolínea de descuento más grande de Europa ya tiene dos máquinas en Londres Stansted, pero puede necesitar una en su base de Dublín, Irlanda.

La Asociación de Pilotos Aliados (APA), que representa a la tripulación de American Airlines, incluidos 4.200 que vuelan 737, dijo que la financiación para simuladores MAX sería bienvenida y que puede marcar la diferencia entre una situación en vuelo recuperable o no. «La memoria muscular no ocurre leyendo manuales o experimentando módulos creativos de entrenamiento basados ​​en computadora. Obviamente, Boeing ha llegado a la conclusión de que no es satisfactorio para esto. Estamos de acuerdo», dijo el Portavoz Dennis Tajer.

Las negociaciones se llevan a cabo aerolínea por aerolínea, dijo Chaz Bickers, un Portavoz de Boeing. Las conversaciones incluyen la provisión de servicios como capacitación para compensar los costos de la inactividad del 737 MAX.

La compañía ha reservado US$ 8,2 mil millones para cubrir la compensación a los transportistas obligados a reprogramar miles de vuelos y dejar de lado los planes de crecimiento. La cifra se incrementó en US$ 2.6 mil millones adicionales después de que el fabricante de aviones con sede en Chicago aceptó en Enero 2020 que los pilotos de los 737 MAX se beneficiarían de la capacitación en simuladores, y se espera que la Administración Federal de Aviación (FAA) lo haga obligatorio para el regreso del avión.

La planificación para alinear simuladores de vuelo para los operadores de 737 MAX comenzó en 2019, antes de que Boeing revirtiera oficialmente el curso para apoyar la capacitación adicional para los pilotos, dijo Dave Calhoun, CEO de la compañía aeroespacial. Boeing está trabajando en estrecha colaboración con los clientes para satisfacer sus necesidades de capacitación a medida que trabajamos para devolver el 737 MAX al servicio de manera segura. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para Boeing 737 MAX SpicejetBoeing training simulators 737 MAX

Boeing-Logo.svgBoeing in client conversations about simulator training at 737 MAX

The Boeing Company is in talks with major clients about financing simulator training on the Boeing 737 MAX once it is authorized to fly again, in an attempt to placate airlines frustrated by the global ground connection approaching Your first anniversary.

imagesThe aircraft manufacturer has contacted different airlines in the world 737 MAX customers to bring them proposals for the corresponding training in the fourth generation aircraft of the 737 line. The Indian airline SpiceJet Ltd. will have covered the cost of putting the pilots through sessions on the aircraft for training, which sell for up to US$ 20 million. As for FlyDubai and Ryanair Holdings Plc, they are in discussions on the subject. The carriers are among the main buyers of 737 MAX with almost 600 orders in total.

SpiceJet President Ajay Singh said on February 12, 2020, that Boeing is paying for the installation of a simulator in India. FlyDubai, which has already received a simulator, is in talks with the aircraft manufacturer about the terms of compensation, said a person with knowledge of the negotiations. Both are among customers who have threatened to defect to Airbus SE. Ryanair is also in talks with Boeing about financing simulator sessions. Europe’s largest discount airline already has two machines in London Stansted, but may need one at its base in Dublin, Ireland.

The Allied Pilots Association (APA), which represents the crew of American Airlines, including 4,200 flying 737, said that financing for MAX simulators would be welcome and that it can make a difference between a situation in recoverable flight or not. «Muscle memory does not occur by reading manuals or experiencing creative computer-based training modules. Obviously, Boeing has concluded that it is not satisfactory for this. We agree», said Spokesman Dennis Tajer.

Negotiations are conducted airline by airline, said Chaz Bickers, a Boeing spokesperson. The conversations include the provision of services as training to offset the costs of inactivity of the 737 MAX.

The company has reserved US$ 8.2 billion to cover compensation to carriers forced to reschedule thousands of flights and set aside growth plans. The figure increased by the additional US$ 2.6 billion after the Chicago-based aircraft manufacturer accepted in January 2020 that 737 MAX pilots would benefit from simulator training, and the Federal Aviation Administration is expected (FAA) to make it mandatory for the return of the plane.

Planning to align flight simulators for 737 MAX operators began in 2019, before Boeing officially reversed the course to support additional training for pilots, said Dave Calhoun, CEO of the aerospace company. Boeing is working closely with customers to meet their training needs as we work to return the 737 MAX to service safely. AW-Icon AW002

 

DATA: SIM > Simulator

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Airgways.com / Aero.uk
AW-POST: 202002271547AR

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SERNAC Chile denuncias en JetSmart

Resultado de imagen para jetsmart aeropuerto santiago chileAW | 2020 02 27 13:46 | AIRLINES / AVIATION ORGANISMS

JetSMART_LogoJetSmart Airlines Chile bajo la mira del SERNAC por quejas pasajeros

El Servicio Regulador Nacional del Consumidor de Chile (SERNAC) recibió reclamos de usuarios a los que se les impidió subir al avión por comprar el pasajes con tarjeta de crédito de otra persona.

Un ejemplo de un pasajero de la aerolínea JetSmart Airlines Chile había expresado: “Compré un pasaje en JetSmart para el 30 Enero 2020 desde Concepción a Santiago con la tarjeta de crédito de mi madre que se encuentra en Angol. Llegó el día del check-in pero me dijeron que no podía viajar porque debía estar el titular del medio de pago”. Este es solo uno de los ejemplos de reclamos que llegaron al Servicio Nacional del Consumidor (SERNAC) en contra de la aerolínea JetSmart Airlines, que impedía subirse al avión a personas que compraron sus pasajes con tarjeta de crédito. Según esta misma denuncia, a ciertos pasajeros no se les dejaba embarcar si no tenían disponible la tarjeta con que se compró el pasaje. “Se ingresó un requerimiento para devolver el dinero del pasaje dentro de 30 días. Se negaron a entregar por escrito el motivo por el que no pude abordar y tuve que comprar el pasaje en otra aerolínea gastando mucho más dinero”, expresa uno de los reclamos. Ante esta situación, el SERNAC ofició a JetSmart Airlines Chile, ya que, entre otras irregularidades, se exigían fotografías personales que acreditaran la identidad del titular de la tarjeta de crédito que compró el pasaje, con una foto de la cédula de identidad de la persona, una foto selfie y una imagen de la tarjeta de crédito con los últimos cuatro dígitos.

Según el SERNAC, se trata de información sensible de la que se puede hacer mal uso, como la foto de la tarjeta de crédito y la cédula de identidad. Por lo anterior, se hizo un llamado a los consumidores a no entregar este tipo de antecedentes sensibles, como sus claves o fotografías de sus cédulas o de sus tarjetas de crédito o débito.

En otros casos, los afectados indican que la aerolínea le informó de esta condición mediante correo electrónico días antes del vuelo, y pese a cumplir con la solicitud, al momento de embarcar, fueron informados que no podían viajar debido a que la situación no había podido ser resuelta por problemas administrativos. La única alternativa fue la devolución del dinero en un plazo de 30 días. “Es improcedente que, al momento de embarcar, la aerolínea le solicite a un pasajero que acredite la identidad de la persona que adquirió su pasaje, pues cualquier impedimento para poder comprar el ticket debe plantearse cuando se realiza la transacción. Cualquier persona puede comprar un pasaje a nombre de otro y no es necesario verificar su identidad. Una vez vendido el boleto, el servicio debe ser cumplido de acuerdo a lo ofrecido”, enfatizó el Director Nacional del SERNAC, Lucas Del Villar. El requerimiento de información busca indagar si la práctica podría tratarse de una forma de evitar dar cumplimento a los derechos del pasajero ante la eventualidad de sobreventa de pasajes por la aerolínea en épocas de alto tráfico, incluyendo, entre otros, el deber de aplicar ciertas compensaciones automáticas. La autoridad explicó que, aunque hasta ahora hay un volumen acotado de reclamos, este oficio busca indagar si se trata de una práctica generalizada y las razones que la justifican, ya que de lo contrario incluso podría extenderse a otras compañías o servicios.

El pasado 13 Febrero 2020, la aerolínea firmó un acuerdo con Banco Estado de Chile tanto para clientes de tarjetas de crédito como de débito. Estas últimas incluyen cuenta corriente, chequera electrónica y Cuenta RUT. El acuerdo incluye descuento en la primera compra de pasajes, embarque prioritario gratis, zona de asientos Banco Estado a precio preferente, 6 o 12 cuotas sin interés y canje de puntos en el caso de tarjetas de crédito del banco. AW-Icon AW001

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SERNAC Chile attends JetSmart complaints

Resultado de imagen para SERNAC ChileJetSmart Airlines Chile under the focus of SERNAC for passenger complaints

The National Consumer Regulatory Service of Chile (SERNAC) received complaints from users who were prevented from boarding the plane for buying someone else’s credit card tickets.

An example of a passenger on the JetSmart Airlines Chile airline had said: “I bought a ticket on JetSmart on January 30, 2020, from Concepción to Santiago with my mother’s credit card in Angol. The day of check-in arrived but they told me that I could not travel because the owner of the payment method should be there”. This is just one of the examples of claims that reached the National Consumer Service (SERNAC) against the JetSmart Airlines airline, which prevented people who bought their tickets by credit card from getting on the plane. According to this same complaint, certain passengers were not allowed to board if they did not have the card with which the ticket was purchased available. “A requirement was entered to return the ticket money within 30 days. They refused to give in writing the reason why I could not board and I had to buy the ticket on another airline spending much more money”, says one of the claims. Given this situation, SERNAC officiated JetSmart Airlines Chile, since, among other irregularities, personal photographs were required to prove the identity of the credit card holder who purchased the ticket, with a photo of the identity card of the person, a selfie photo and a credit card image with the last four digits.

According to SERNAC, it is sensitive information that can be misused, such as the photo of the credit card and the identity card. Therefore, a call was made to consumers not to deliver this type of sensitive background, such as their passwords or photographs of their ID cards or of their credit or debit cards.

In other cases, those affected indicate that the airline informed him of this condition by email days before the flight, and despite complying with the request, at the time of boarding, they were informed that they could not travel because the situation had not been possible. Be resolved by administrative problems. The only alternative was the money back within 30 days. “It is inappropriate that, at the time of boarding, the airline asks a passenger to prove the identity of the person who purchased their ticket, because any impediment to buying the ticket must be considered when the transaction is made. Any person can buy a ticket in the name of another and it is not necessary to verify their identity. Once the ticket is sold, the service must be fulfilled according to what was offered”, emphasized the National Director of SERNAC, Lucas Del Villar. The information request seeks to inquire whether the practice could be a way to avoid complying with the rights of the passenger in the event of the overbooking of tickets by the airline in times of high traffic, including, among others, the duty to apply certain compensations automatic The authority explained that, although so far there is a limited volume of claims, this trade seeks to investigate whether it is a generalized practice and the reasons that justify it since otherwise it could even be extended to other companies or services.

On February 13, 2020, the airline signed an agreement with Banco Estado de Chile for both credit and debit card customers. The latter include checking account, electronic checkbook, and RUT Account. The agreement includes a discount on the first purchase of tickets, free priority boarding, BancoEstado seating area at a preferential price, 6 or 12 interest-free installments and redemption of points in the case of bank credit cards. AW-Icon AW002

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Sernac.cl / Airgways.com / Jetsmart.com
AW-POST: 202002271346AR

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Extensión plazos oferentes Jet Airways

Image result for Indian justice court jet airwaysAW | 2020 02 27 10:10 | AIRLINES / GOVERNMENT

Jet_Airways_tcm473-1083202Tribunal de la India extendería plazo licitación por nuevo interesado

Tras el alargamiento de los plazos otorgados por el Tribunal de Justicia de la India, ha surgido un tercer postor para el transportista en quiebra, pero su identidad se encuentra en el anonimato. Los posibles postores para Jet Airways pueden buscar tiempo adicional en su Expresión de Interés (EoI) cuando el Tribunal de Justicia pueda ordenar extender los plazos para las ofertas de adquisición de la compañía low cost de la India. Los tres compradores potenciales han pedido más tiempo para solidificar los grupos de licitación, por lo que no podrán ofertar para la fecha límite del 9 Marzo 2020, sostienen los oferentes.

Los prestamistas de Jet Airways, con sede en Mumbai, planean solicitar a la corte que extienda el plazo de mediados de Marzo 2020 para que los acreedores acuerden un plan de resolución o permitan que el operador entre en liquidación, dijeron personas familiarizadas con el asunto. Los compradores potenciales de la aerolínea también buscan más tiempo para preparar ofertas para la compañía.

Reforzar el caso para una extensión ordenada por la Corte Judicial es la entrada de un tercer postor preseleccionado no identificado para rivalizar con Synergy Group Corp. y Prudent ARC Ltd. Los tres compradores potenciales han pedido más tiempo para llevar a cabo la diligencia debida y consolidar los grupos de licitación y no podrán ofertar antes del plazo del 09/03.

Ashish Chhawchharia, es el profesional de resolución designado por el Tribunal de Justicia que supervisa la bancarrota de Jet Airways. La aerolínea más grande de la India por pasajeros transportados había caído en bancarrota el en 2019 es un reflejo de la problemática industria de la aviación en la India, donde varios jugadores luchan bajo montones de deudas y márgenes de ganancias feroces. Si bien el plazo de licitación para la compañía se ha extendido antes, la aerolínea podría verse obligada a liquidarse si hay un nuevo retraso en las ofertas de los pretendientes y no se cumple la fecha de mediados de Marzo 2020, sin acción judicial. AW-Icon AW001

AW-Usatoday_70045Jet Airways lenders look for more time

Jet-Airways-Logo-TaglineCourt of India would extend the tender period for new interested party

Following the lengthening of the deadlines granted by the Court of Justice of India, a third bidder has emerged for the bankrupt carrier, but his identity is anonymous. Potential bidders for Jet Airways may seek additional time in their Expression of Interest (EoI) when the Court can order to extend the deadlines for the acquisition offers of the low-cost company in India. The three potential buyers have asked for more time to solidify the bidding groups, so they will not be able to bid for the deadline of March 9, 2020, the bidders said.

Jet Airways lenders, based in Mumbai, plan to ask the court to extend the mid-March 2020 deadline for creditors to agree to a resolution plan or allow the operator to go into liquidation, people familiar with the matter said. Potential airline buyers are also looking for more time to prepare offers for the company.

Strengthening the case for an extension ordered by the Judicial Court is the entry of a third preselected unidentified bidder to rival Synergy Group Corp. and Prudent ARC Ltd. The three potential buyers have asked for more time to carry out due diligence and consolidate Bidding groups and may not bid before the deadline of 09/03.

Ashish Chhawchharia is the resolution professional appointed by the Court of Justice who oversees the bankruptcy of Jet Airways. India’s largest airline for transported passengers had gone bankrupt in 2019 is a reflection of the problematic aviation industry in India, where several players fight under piles of debts and fierce profit margins. Although the tender period for the company has been extended before, the airline could be forced to liquidate if there is a new delay in the suitors’ offers and the date of mid-March 2020 is not met, without legal action. AW-Icon AW002

jet-airways-airplane-png-imageजेट एयरवेज ऋणदाता अधिक समय के लिए देखते हैं

Jet_Airways_logo_logotype_symbolकोर्ट ऑफ इंडिया नई इच्छुक पार्टी के लिए निविदा अवधि बढ़ाएगा

भारत के न्यायालय द्वारा दी गई समय सीमा को लंबा करने के बाद, दिवालिया वाहक के लिए एक तीसरा बोलीदाता उभरा है, लेकिन उसकी पहचान गुमनाम है। जेट एयरवेज के लिए संभावित बोलीदाताओं को अपने एक्सप्रेशन ऑफ इंटरेस्ट (ईओआई) में अतिरिक्त समय लग सकता है, जब न्यायालय भारत में कम लागत वाली कंपनी के अधिग्रहण प्रस्तावों की समय सीमा को बढ़ाने का आदेश दे सकता है। बोली लगाने वालों का कहना है कि तीन संभावित खरीदारों ने बोली लगाने वाले समूहों को एकजुट करने के लिए और समय मांगा है, इसलिए वे 9 मार्च, 2020 की समयसीमा के लिए बोली नहीं लगा पाएंगे।

मुंबई में स्थित जेट एयरवेज के कर्जदाताओं ने अदालत से कहा कि वे लेन-देन की योजना के लिए सहमत होने या ऑपरेटर को परिसमापन में जाने की अनुमति देने के लिए लेन-देन के लिए मध्य मार्च 2020 की समय सीमा बढ़ाने की मांग करते हैं। संभावित एयरलाइन खरीदार कंपनी के लिए ऑफ़र तैयार करने के लिए अधिक समय की तलाश में हैं।

न्यायिक न्यायालय द्वारा दिए गए एक विस्तार के लिए मामले को मजबूत करना प्रतिद्वंद्वी सिनर्जी ग्रुप कॉर्प और प्रुडेंट एआरसी लिमिटेड को एक तीसरे प्रीसेलेक्टेड अज्ञात बोलीदाता की प्रविष्टि है। तीन संभावित खरीदारों ने अपनी परिश्रम और समेकित करने के लिए और समय मांगा है। 09/03 की समय सीमा से पहले बोली लगाने वाले समूह और बोली नहीं लगा सकते हैं।

आशीष छावछरिया, जस्टिस कोर्ट द्वारा नियुक्त रिज़ॉल्यूशन पेशेवर है जो जेट एयरवेज के दिवालियापन की देखरेख करता है। भारत में ट्रांसपोर्ट किए गए यात्रियों के लिए भारत की सबसे बड़ी एयरलाइन 2019 में दिवालिया हो गई थी, भारत में समस्याग्रस्त विमानन उद्योग का एक प्रतिबिंब है, जहां कई खिलाड़ी ऋणों के ढेर और भयंकर लाभ मार्जिन के तहत लड़ते हैं। हालाँकि, कंपनी के लिए निविदा अवधि को पहले ही बढ़ा दिया गया है, अगर एयरलाइन को दबाव डालने वालों के प्रस्तावों में एक नई देरी हो सकती है और कानूनी कार्रवाई के बिना, मार्च 2020 के मध्य की तारीख पूरी नहीं होती है।

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Indiancourts.nic.in / Jetairways.com
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