CFM alcanzá récord de producción

AW | 2017 11 27 11:00 | INDUSTRY

Resultado de imagen para cfm international logoEl constructor de motores CFM International alcanzará record de producción

CFM International, la empresa conjunta de Safran con GE, que fabrica los motores Boeing 737 y Airbus A320, ha alcanzado nuevos records en sus registros de pedidos y entregas en 2017.

CFM International ha estimado alcanzar nuevos máximos de producción y órdenes hasta 2017. En 2016, CFM entregó 1.693 CFM56 y 77 LEAP. Para este año 2017 se espera alcanzar los 1.400 CFM56 y más de 450 LEAP. La producción del nuevo motor LEAP irá aumentando su cartera de pedidos, estimando llegar entre 1.100 a 1.200 motores en 2018, superando los 2.000 anuales para 2020. Las entregas de motores al término del 2017 se estiman entre 1.800 a 1.900 unidades. Hasta finales de Octubre, CFM había conseguido unos pedidos de 2.944 motores.

CFM suministra el motor CFM56, que equipa los Boeing 737 y parte de los Airbus A320ceo, y está comenzando el incremento de producción del LEAP, que equipa al Boeing 737 MAX y a parte de los Airbus A320NEO.

En cuanto al CFM56, se observa una reducción de producción más lenta de lo previsto, ya que aún se están recibiendo pedidos de este motor. CFM ya ha ordenado su cadena de suministro de forma que en 2018 se alcance una cadencia de 20 motores LEAP por semana, y continúa trabajando en su estrategia de establecer una duplicidad de suministradores en los elementos críticos del motor. En cualquier caso, CFM deberá revisar su estrategia si tanto Boeing como Airbus deciden incrementar la producción de 737 y A320 por encima de las 60 unidades al mes.

Más del 60% de la cuota de mercado
Más de un año después de su entrada en servicio, el nuevo motor de salto, lo que debería suceder gradualmente el CFM56 bajo las alas de 737 MAX y A320NEO, continúa impulsando las ventas, con cerca de 2.500 pedidos cosechados de enero a octubre y más de 14,000 pedidos en total. El Leap también continúa ampliando la brecha con el motor Pratt & Whitney PW1100G, con el que compite en el A320 Neo. «En 2017, ganamos el 90% de las licitaciones contra Pratt & Whitney», dice Cédric Goubet. En combinación, nuestra cuota de mercado ahora supera el 60%.

Un éxito muy superior a los pronósticos de Safran y CFM, que inicialmente contaba con un equilibrio con Pratt & Whitney en el A320, y que podría obligar a los dos fabricantes de motores a revisar sus pronósticos de producción, 2.000 motores Leap por año a partir de 2020 Airbus, como Boeing, ya está hablando de la posibilidad de ir más allá de los 60 pasillos individuales por mes programados para el final de la década.

El objetivo de 2,000 motores por año
«Por ahora, el objetivo sigue siendo llegar a 2.000 motores en 2020, que ya es un desafío industrial», dice Cédric Goubet. Esto corresponde a los patrones de aceleración de los fabricantes de aviones y actualmente no tenemos ningún plan para ir más allá. Si Boeing y Airbus aumentaran aún más sus tasas, examinaríamos los escenarios propuestos que podrían requerir un replanteamiento de nuestras suposiciones, lo que requeriría recursos adicionales.

Pero en el futuro inmediato, la prioridad sigue siendo cumplir con el objetivo de entre 450 y 500 entregas de Leap programadas para 2017. «Tenemos un retraso de tres a cuatro semanas en nuestro plan de mercado, que debería ser absorbido en las próximas semanas», asegura el jefe de los motores civiles de Safran Aircraft Engines. Después de eso, será necesario cruzar sin tropezar una nueva gran marcha en 2018, que sumará 1.200 entregas el próximo año, luego 1.800 en 2019.

CFM56 hace resistencia
Y esto, mientras que la disminución en la producción de CFM56, el CFM actual más vendido, es más lento de lo esperado. El motor más vendido en el mundo todavía representa las tres cuartas partes de las entregas en 2017 y continúa acumulando pedidos. «El declive en el CFM56 es más lento de lo esperado, debido al bajo precio del combustible y al crecimiento de las empresas», dice Cédric Goubet. Esto nos obligó a ajustar nuestros planes de producción hacia arriba. Hoy, no planeamos detener la producción del CFM56 antes de 2021. Y aun así, continuaremos produciendo algunos motores nuevos para el 737 US Army.   AIRWAYS® AW-Icon TXT

Resultado de imagen para cfm international leap factory

CFM International reaches record production

Engine builder CFM International will reach production record

CFM International, Safran’s joint venture with GE, which manufactures the Boeing 737 and Airbus A320 engines, and has reached new records in its order and delivery records in 2017.

CFM International has estimated reaching new production maximums and orders until 2017. In 2016, CFM delivered 1,693 CFM56 and 77 LEAP. For this year 2017 it is expected to reach 1,400 CFM56 and more than 450 LEAP. The production of the new LEAP engine will increase its order book, estimating to reach between 1,100 to 1,200 engines by 2018, surpassing 2,000 per year by 2020. Engine deliveries at the end of 2017 are estimated between 1,800 and 1,900 units. Until the end of October, CFM had obtained orders for 2,944 engines.

CFM supplies the CFM56 engine, which equips the Boeing 737 and part of the Airbus A320ceo, and is beginning the production increase of LEAP, which equips the Boeing 737 MAX and part of the Airbus A320NEO.

Regarding the CFM56, a slower production reduction is observed than expected, since orders for this engine are still being received. CFM has already ordered its supply chain so that by 2018 it achieves a cadence of 20 LEAP engines per week, and continues to work on its strategy of establishing a duplicity of suppliers in the critical elements of the engine. In any case, CFM should review its strategy if both Boeing and Airbus decide to increase production of 737 and A320 above 60 units per month.

More than 60% of the market share
More than a year after its entry into service, the new jump engine, which should gradually happen to the CFM56 under the wings of 737 MAX and A320NEO, continues to drive sales, with nearly 2,500 orders harvested from January to October and more of 14,000 orders in total. The Leap also continues to widen the gap with the Pratt & Whitney PW1100G engine, with which it competes on the A320NEO. «In 2017, we won 90% of the bids against Pratt & Whitney,» says Cédric Goubet. In combination, our market share now exceeds 60%.

A success far superior to the forecasts of Safran and CFM, which initially had a balance with Pratt & Whitney in the A320, and that could force the two engine manufacturers to review their production forecasts, 2,000 Leap engines per year starting of 2020 Airbus, like Boeing, is already talking about the possibility of going beyond the 60 individual corridors per month scheduled for the end of the decade.

The goal of 2,000 engines per year
«For now, the goal remains to reach 2,000 engines by 2020, which is already an industrial challenge», says Cédric Goubet. This corresponds to the acceleration patterns of aircraft manufacturers and we currently have no plan to go further. If Boeing and Airbus further increased their rates, we would examine the proposed scenarios that could require a rethinking of our assumptions, which would require additional resources.

But in the immediate future, the priority remains to meet the goal of between 450 and 500 Leap deliveries scheduled for 2017. «We have a delay of three to four weeks in our market plan, which should be absorbed in the coming weeks», assures the head of the civil motors of Safran Aircraft Engines. After that, it will be necessary to cross without a new major march in 2018, which will add 1,200 deliveries next year, then 1,800 in 2019.

CFM56 does resistance
And this, while the decrease in the production of CFM56, the current best selling CFM, is slower than expected. The best selling engine in the world still accounts for three quarters of deliveries in 2017 and continues to accumulate orders. «The decline in CFM56 is slower than expected, due to the low price of fuel and the growth of companies», says Cédric Goubet. This forced us to adjust our production plans upwards. Today, we do not plan to stop production of the CFM56 before 2021. And even then, we will continue to produce some new engines for the 737 US Army. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Cfmaeroengines.com / Lesechos.fr / Airgways.com / Safran-aircraft-engines.com
AW-POST: 201711271100AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Controversia a Ley Aeropuertos México

AW | 2017 11 27 10:27 | AIRPORTS

La Suprema Corte de Justicia de México analizará los alcances de una nueva facultad de aplicación de la Comisión de Competencia Económica

El reclamo contra el decreto y las bases emitidos en septiembre, denominado «Controversia Constitucional», debe ser resuelto por la Suprema Corte de Justicia de la Nación.

La presidenta de la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE), Alejandra Palacios, afirmó que la controversia constitucional que presentaron ante la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) contra reformas y bases al reglamento de la Ley de Aeropuertos tiene por objetivo transparentar el uso de franjas de slots, que son las asignaciones de horarios de despegue y aterrizaje para las aerolíneas.

Cofece sostuvo que decidió hacer la presentación porque considera que algunos preceptos se contraponen con medidas correctivas que ordenó anteriormente para regular la asignación de horarios de aterrizaje y despegue (slots) del Aeropuerto Internacional de Ciudad de México (AICM), el mayor del país.

El reclamo contra el decreto y las bases emitidos en septiembre, denominado controversia constitucional, debe ser resuelto por la Suprema Corte de Justicia de la Nación. «Los reguladores del sector son los responsables de poner las reglas, obsservan si se están cumpliendo y si existen conductas anticompetitivas. La controversia constitucional básicamente lo que tiene como objetivo es solicitarle a la Suprema Corte de Justicia que analice los alcances de una nueva facultad que tenemos como Comisión de Competencia a raíz de la reforma constitucional de 2013 y eso a su vez reflejado en la Ley Federal de Competencia de 2014, respecto a si la Comisión tiene la facultad de regular insumos esenciales”, explicó Alejandra Palacios. “Pero con la reforma constitucional, el Legislativo lo que decidió es que cuando la Comisión determine que cierto bien o servicio es un insumo esencial y no aclaró si en un mercado regulado o no regulado, la Comisión si declara a ese bien o servicio insumo esencial y encuentra que el uso de ese insumo esencial es anticompetitivo, tiene la facultad de pedir medidas para la regulación”, detalló.

Alejandra Palacios recordó que fue lo que hicieron en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, pues dijo que el Ejecutivo legisló de manera que le daba vuelta a las medidas que la Comisión implementó, por lo que la terminal aérea no puede cumplir la resolución del organismo por los cambios de las normas.

La manera de cómo funciona en otras partes del mundo es como la resolución de la Comisión, donde los slots no son propiedad de nadie, son propiedad del aeropuerto. “El aeropuerto concesiona el uso de sus slots y como funciona es que quien tiene derecho al uso de esos slots es aquel que tuvo el derecho en la temporada previa y lo uso de manera correcta”, explicó.

Palacios dijo que eso se respeta en su resolución, por lo que cualquier aerolínea que tenga, no importa si el 20 o 40% de la asignación de slots en el aeropuerto y que cumpla con el uso y el horario en la franja horario que se le asignó, en el siguiente periodo tiene acceso a ese horario.

Las reglas en el aeropuerto de la Ciudad de México, según el reglamento, se debe cumplimentar dos puntos: tener más de un 85% de puntualidad, sin cancelaciones, y no tener retrasos de más de 15 minutos. En el actual aeropuerto de la Ciudad de México no hay registro de un solo slot que se le haya retirado a una aerolínea por el mal uso, esa regla nno tuvo aplicación.

La funcionaria refirió que se tiene registrado en la investigación que 40% de los slots que se les asignaron a algunas aerolíneas, de este número no se usaron y no hay un solo retiro de slots hasta la resolución de la COFECE. La regla más importante es que el aeropuerto se comprometa a repartir todos los slots antes del inicio de la temporada y no guarde unos para negociarlos con las aerolíneas. Se reclamó que el coordinador que realice la evaluación del uso de slots sea independiente del aeropuerto, de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) y de las aerolíneas.

Las aerolíneas más grandes del país, como Aeroméxico, Interjet y Volaris, así como la mayoría de las operadoras internacionales, vuelan desde y hacia el aeropuerto capitalino, que según cifras oficiales atendió a más de 41 millones de pasajeros en 2016.

En mayo de 2016, la Cofece autorizó a Aeroméxico y la estadounidense Delta a incrementar su alianza con ciertas condiciones, entre ellas la cesión de slots en el AICM. El Gobierno de México construye una nueva terminal aérea para la capital que sustituirá al AICM y se espera que esté concluida en 2020. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Resultado de imagen para slots Aeropuerto Ciudad Mexico aerolineas

Controversy to the Airports Law in Mexico

The Supreme Court of Justice of Mexico will analyze the scope of a new enforcement power of the Economic Competition Commission

The claim against the decree and the bases issued in September, called «Constitutional Controversy», must be resolved by the Supreme Court of Justice of the Nation.

The president of the Federal Commission of Economic Competition (COFECE), Alejandra Palacios, affirmed that the constitutional controversy that they presented before the Supreme Court of Justice of the Nation (SCJN) against reforms and bases to the regulation of the Law of Airports is intended to make it transparent the use of slots, which are the assignments of take-off and landing schedules for airlines.

Cofece said he decided to make the presentation because he believes that some precepts are opposed to corrective measures that he previously ordered to regulate the allocation of landing and take-off schedules (slots) of the Mexico City International Airport (AICM), the country’s largest.

The claim against the decree and the bases issued in September, called constitutional controversy, must be resolved by the Supreme Court of Justice of the Nation. «The regulators of the sector are responsible for setting the rules, observe if they are being complied with and if there are anti-competitive behavior. The constitutional controversy basically what has as its objective is to ask the Supreme Court of Justice to analyze the scope of a new power that we have as Competition Commission as a result of the constitutional reform of 2013 and that in turn reflected in the Law Competition Federal of 2014, regarding whether the Commission has the power to regulate essential supplies», explained Alejandra Palacios. «But with the constitutional reform, the legislature decided that when the Commission determines that a good or service is an essential input and did not clarify whether in a regulated or non-regulated market, the Commission does declare to that good or service essential input and finds that the use of this essential input is anti-competitive, has the power to request measures for regulation», he explained.

Alejandra Palacios recalled that it was what they did at the International Airport of Mexico City, because she said that the Executive legislated in a way that gave back to the measures that the Commission implemented, so the air terminal can not meet the resolution of the organism because of the changes in the rules.

The way it works in other parts of the world is like the resolution of the Commission, where the slots are not owned by anyone, they are owned by the airport. «The airport grants the use of its slots and how it works is that who has the right to use these slots is the one that had the right in the previous season and use it correctly,» he explained.

Palacios said that this is respected in its resolution, so any airline that has, it does not matter if 20 or 40% of the allocation of slots at the airport and that complies with the use and schedule in the time slot that is assigned, in the following period you have access to that schedule.

The rules at the airport in Mexico City, according to the regulations, must be completed two points: have more than 85% of punctuality, without cancellations, and have no delays of more than 15 minutes. At the current airport in Mexico City there is no record of a single slot that has been withdrawn to an airline due to misuse, that rule did not apply.

The official said that it is registered in the research that 40% of the slots that were assigned to some airlines, this number was not used and there is not a single withdrawal of slots until the resolution of the COFECE. The most important rule is that the airport commit to distribute all the slots before the start of the season and do not save some to negotiate with the airlines. It was claimed that the coordinator who makes the assessment of the use of slots is independent of the airport, the Secretariat of Communications and Transportation (SCT) and the airlines.

The largest airlines in the country, such as Aeroméxico, Interjet and Volaris, as well as most of the international operators, fly to and from the capital’s airport, which according to official figures served more than 41 million passengers in 2016.

In May 2016, the Cofece authorized Aeromexico and the US Delta to increase their alliance with certain conditions, including the cession of slots in the AICM. The Government of Mexico is building a new air terminal for the capital that will replace AICM and is expected to be completed by 2020. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Diputados.gob.mx / Sct.gob.mx / Loticiaslogisticaytransporte.com / Informador.mx
AW-POST: 201711271027AR

A\W   A I R G W A Y S ®

American visión positiva a largo plazo

This 2015 photo provided by American Airlines shows president Robert Isom at the airline's headquarters in Fort Worth, Texas. Isom says that American is building for long-term success. (Courtesy of American Airlines via AP) Photo: Sheryl Lanzel, AP / © 2015 Sheryl Lanzel

AW | 2017 11 27 01:33 | AIRLINES

PrintEl presidente de American Airlines toma la visión a largo plazo

La confianza abunda en la sede de American Airlines, la aerolínea más grande del mundo, donde el CEO Robert Isom declaró recientemente que su compañía nunca más volvería a perder dinero.

Las aerolíneas de Estados Unidos están disfrutando de una edad de oro. La fuerte demanda de viajes, combustible de jet más barato y menos competidores se combinan para impulsar las ganancias a gran altura.

El segundo hombre en American, Robert Isom, pasó años intentando hacer llegar más vuelos a tiempo. Desde su ascenso a la presidencia en Agosto de 2016, la cartera de Isom se ha ampliado para supervisar el lanzamiento de nuevos productos, incluida Basic Economy, un asiento básico que, según las esperanzas estadounidenses, parecerá tan poco atractivo para los pasajeros que pagarán más por uno mejor.

Robert Isom expresó que estamos enfocados a tan corto plazo y hemos estado en el negocio de las aerolíneas, y probablemente con razón. Mientras miramos el futuro de American Airlines, pensando en dónde deberíamos estar en promedio, hemos hablado de producir rendimientos de $ 5 mil millones al año. Así es como estamos configurando esta aerolínea. Algunos años podemos quedarnos cortos; otros años creemos que excederemos ($ 5 mil millones).

Robet Isom expresa: «Hace solo cinco o seis años, cuando miraba las posibles inversiones, tenía que recuperarlas en un año. Pero la forma en que estamos viendo el mundo de hoy es una a largo plazo, son cinco años y más. En términos de hacer la inversión masiva en la flota, hacer las inversiones masivas en términos de producto, pero también lo que estamos comprometiendo con nuestra gente en el futuro. Proporcionaremos carreras constantes en las que las personas puedan confiar y tengan la visión de que cuando se inscriban en American Airlines pueden inscribirse en American for life».

Management de AA
Al invertir a plazo large, siempre existe el riesgo económico en general. Obviamente, siempre estamos pendientes de los precios del combustible y, en última instancia, la demanda y la capacidad son los más importantes. Si el precio del petróleo vuelve a los $ 100 el barril, ¿puede aumentar las tarifas y tarifas lo suficientemente rápido como para cubrir sus costos?

American confía en ser más competitiva, especialmente cuando se trata de defender nuestros centros y puertas de entrada. Atendemos todo el espectro de las necesidades de los clientes, los que son los viajeros más frecuentes y los que están realmente orientados al ocio.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

American takes positive long-term view

Resultado de imagen para American Airlines logoThe president of American Airlines takes the long-term vision

Trust abounds at the headquarters of American Airlines, the world’s largest airline, where CEO Robert Isom recently stated that his company would never lose money again.

US airlines are enjoying a golden age. Strong demand for travel, cheaper jet fuel and fewer competitors combine to boost profits at high altitudes.

The second man in American, Robert Isom, spent years trying to get more flights on time. Since his ascension to the presidency in August 2016, Isom’s portfolio has expanded to oversee the launch of new products, including Basic Economy, a basic seat that, according to US expectations, will seem so unattractive to passengers who will pay more. for a better one.

Robert Isom said that we are focused on such a short term and have been in the airline business, and probably rightly so. As we look at the future of American Airlines, thinking about where we should be on average, we have talked about producing yields of $ 5 billion per year. This is how we are setting up this airline. Some years we can fall short; other years we believe that we will exceed ($ 5 billion).

Robet Isom says: «Only five or six years ago, when I looked at the possible investments, I had to recover them in a year, but the way we are seeing the world today is a long-term one, it is five years and more. to make massive investment in the fleet, make massive investments in terms of product, but also what we are committing to our people in the future, we will provide constant careers that people can trust and have the vision of when they sign up on American Airlines you can sign up for American for life».

AA Management
When investing in a large term, there is always the economic risk in general. Obviously, we are always looking for fuel prices and, ultimately, demand and capacity are the most important. If the price of oil returns to $ 100 a barrel, can you increase rates and rates fast enough to cover your costs?

American believes in being more competitive, especially when it comes to defending our centers and gates. We serve the entire spectrum of customer needs, those who are the most frequent travelers and those who are really oriented to leisure. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Associated Press / Boeing.com
AW-POST: 201711270133AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Test segundo prototipo Embraer E195-E2

AW | 2017 11 26 12:33 | INDUSTRY

1280px-Embraer_logo.svgEmbraer testea el segundo prototipo del E195-E2 en Sao José dos Campos

El nuevo segundo prototipo Embraer E-195-E2, matrícula PR-ZIG realizó pruebas en el aire. Esta aeronave se utilizará en la fase final de certificación del «E2».

El segundo prototipo E-195-E2, realizó el vuelo inaugural de pruebas que duró tres horas y en el transcurso de la semana pasada. La aeronava PR-ZIG relizará más pruebas para su certificación.

El nuevo prototipo es el sexto modelo de pruebas de la nueva serie E2 fabricado por Embraer, trabaja además en ensayos de vuelo para certificación con otros cuatro prototipos del E190-E2, que ya se encuentran en fase final de certificación para las aerolíneas.

El E195-E2 es el mayor avión comercial desarrollado en Brasil, con 41 metros de longitud y capacidad para transportar hasta 146 pasajeros. El nuevo modelo ganó otros tres metros de longitud comparado a la E195, lo que permitió añadir tres filas de asientos en la cabina. La autonomía de la aeronave también aumentó significativamente, sobre todo el uso de nuevos motores con menor consumo de combustible (alrededor del 20%). El E195-E2 tiene un alcance máximo de 4.800 km, mientras que el modelo de la primera generación alcanza cerca de 4.200 km.

La nueva familia de jets comerciales de Embraer aún prevé la producción del E175-E2, el avión más pequeño de la serie, con capacidad para 80 pasajeros y alcance de 3.800 km. El lanzamiento del modelo se espera para mediados de 2020.

El primer operador del nuevo E195 será Azul Linhas Aéreas, a partir de 2019. Embraer posee más de 100 aviones «E2» en su cartera de pedidos. La entrega del primer E190-E2, que viene siendo probado en vuelo desde mayo de 2016, está programado para abril, próximo a, para una compañia Widerøe, de Noruega.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

E195_E2_prototipo2_01.jpg

Test second prototype Embraer E195-E2

1280px-Embraer_logo.svgEmbraer tests the second prototype of the E195-E2 in Sao José dos Campos

The new second prototype Embraer E-195-E2, license plate PR-ZIG made tests in the air. This aircraft will be used in the final certification phase of the «E2».

The second prototype E-195-E2, made the inaugural flight of tests that lasted three hours and in the course of last week. The PR-ZIG aircraft will carry out more tests for its certification.

The new prototype is the sixth test model of the new E2 series manufactured by Embraer, it also works on flight tests for certification with four other prototypes of the E190-E2, which are already in the final phase of certification for the airlines.

The E195-E2 is the largest commercial aircraft developed in Brazil, with 41 meters in length and capacity to carry up to 146 passengers. The new model gained another three meters in length compared to the E195, which allowed to add three rows of seats in the cabin. The autonomy of the aircraft also increased significantly, especially the use of new engines with lower fuel consumption (around 20%). The E195-E2 has a maximum range of 4,800 km, while the first generation model reaches about 4,200 km.

The new family of commercial jets of Embraer still foresees the production of the E175-E2, the smallest airplane of the series, with capacity for 80 passengers and reach of 3,800 km. The launch of the model is expected by mid 2020.

The first operator of the new E195 will be Azul Linhas Aéreas, starting in 2019. Embraer has more than 100 «E2» aircraft in its order book. The delivery of the first E190-E2, which has been tested in flight since May 2016, is scheduled for April, next to, for a company Widerøe, from Norway. A \ W

Teste o segundo protótipo Embraer E195-E2

embraer logo (1).jpgEmbraer prova o segundo protótipo do E195-E2 em São José dos Campos

O novo segundo protótipo da Embraer E-195-E2, placa de licença PR-ZIG fez testes no ar. Esta aeronave será usada na fase de certificação final do «E2».

O segundo protótipo E-195-E2, fez o vôo inaugural de testes que durou três horas e no decorrer da semana passada. A aeronave PR-ZIG realizará mais testes para sua certificação.

O novo protótipo é o sexto modelo de teste da nova série E2 fabricado pela Embraer, que também funciona em testes de vôo para certificação com outros quatro protótipos do E190-E2, que já estão em fase final de certificação para as companhias aéreas.

O E195-E2 é o maior avião comercial desenvolvido no Brasil, com 41 metros de extensão e capacidade para transportar até 146 passageiros. O novo modelo ganhou mais três metros de comprimento em comparação com o E195, o que permitiu adicionar três fileiras de assentos na cabine. A autonomia da aeronave também aumentou significativamente, especialmente o uso de novos motores com menor consumo de combustível (cerca de 20%). O E195-E2 tem um alcance máximo de 4.800 km, enquanto o modelo de primeira geração atinge cerca de 4.200 km.

A nova família de jatos comerciais da Embraer ainda prevê a produção do E175-E2, o avião mais pequeno da série, com capacidade para 80 passageiros e alcance de 3.800 km. O lançamento do modelo está previsto para meados de 2020.

O primeiro operador do novo E195 é uma companhia aérea azul, começando em 2019. No total, uma empresa encomendou 30 aviões de nova geração. Um Embraer com mais de 100 pedidos para o jato reformulado. Outros clientes fazem modelos de empresas como a JAL, o Japão e a Tianjin Airlines, da China.

A entrega do primeiro E190-E2, que foi testado em vôo desde maio de 2016, está agendada para abril, ao lado, para uma empresa Widerøe, da Noruega. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Embraer.com
AW-POST: 201711261233AR

A\W   A I R G W A Y S ®

WestJet lanza WestJet Link

AW | 2017 11 26 12:03 | AIRLINES / AIRLINES ROUTES

Resultado de imagen para westjet logo

WestJet lanza un nuevo servicio aéreo regional en el oeste de Canadá

Resultado de imagen para western canada png

Resultado de imagen para Pacific Coastal AirlinesWestJet Airlines Ltd. ha anunciado una nueva marca, WestJet Link, para operaciones en rutas de menor demanda. Ha introducido un nuevo servicio aéreo regional en el oeste de Canadá que opera bajo un acuerdo de compra de capacidad con Pacific Coastal Airlines Ltd., con sede en Columbia Británica.

La nueva sociedad con Pacific Coastal Airlines, que permitirá a la aerolínea más pequeña operar una serie de rutas como vuelos de marca WestJet, a través de un Acuerdo de Compra de Capacidad (CPA).

WestJet Link conectará su red de servicios desde el Aeropuerto Internacional Calgary (CYYC/YYC). Todos los vuelos de WestJet Link serán operados por Pacific Coastal utilizando su flota de aviones Saab 340B de 34 asientos, dijo la aerolínea.Toda la flota de aviones de Pacific Coastal se pintarán con los colores de WestJet Link.

A partir del 7 de marzo de 2018, el avión Saab 340B de 34 asientos, operado por Pacific Coastal Airlines y pintado con colores WestJet, conectará el centro de Calgary de WestJet con Lethbridge (AB); Lloydminster (BC); Medicine Hat (AB); Cranbrook (BC); y Prince George (BC). Cada avión de WestJet Link también incluirá seis asientos en WestJet Plus, ofreciendo a los huéspedes embarque avanzado, dos maletas de cortesía y asientos en la parte delantera del avión.

«Esta nueva asociación entre WestJet y Pacific Coastal permitirá que comunidades más pequeñas dentro de Alberta y Columbia Británica aprovechen la extensa red de rutas del Aeropuerto Internacional de Calgary. Traer nuevos pasajeros de estas comunidades proporciona más oportunidades para apoyar destinos adicionales de larga distancia y contribuye enormemente a la estrategia de crecimiento de WestJet fuera de YYC», dijo Bob Sartor, presidente y CEO de The Calgary Airport Authority.

Resultado de imagen para Pacific Coastal Airlines

WestJet launches WestJet Link

Resultado de imagen para westjet logoWestJet launches a new regional air service in western Canada

Resultado de imagen para Canada western mapWestJet Airlines Ltd. has announced a new brand, WestJet Link, for operations on lower demand routes. It has introduced a new regional air service in western Canada that operates under a capacity purchase agreement with Pacific Coastal Airlines Ltd., based in British Columbia.

The new partnership with Pacific Coastal Airlines, which will allow the smallest airline to operate a series of routes such as WestJet brand flights, through a Capacity Purchase Agreement (CPA).

WestJet Link will connect its service network from the Calgary International Airport (CYYC / YYC). All WestJet Link flights will be operated by Pacific Coastal using its fleet of 34-seat Saab 340B aircraft, the airline said. All Pacific Coastal aircraft fleet will be painted in the colors of WestJet Link.

SAAB 340B OF THE REGIONAL AIRLINE PACIFIC AIRLINES COASTAL

As of March 7, 2018, the 34-seat Saab 340B aircraft, operated by Pacific Coastal Airlines and painted with WestJet colors, will connect the Calgary center of WestJet with Lethbridge (AB); Lloydminster (BC); Medicine Hat (AB); Cranbrook (BC); and Prince George (BC). Each WestJet Link aircraft will also include six seats on WestJet Plus, offering guests advanced boarding, two complimentary bags and seats at the front of the plane.

Resultado de imagen para western canada png

«This new partnership between WestJet and Pacific Coastal will allow smaller communities within Alberta and British Columbia to take advantage of the extensive route network at Calgary International Airport, bringing new passengers from these communities provides more opportunities to support additional long distance destinations and contributes enormously to WestJet’s growth strategy outside of YYC», said Bob Sartor, president and CEO of The Calgary Airport Authority. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Westjet.com / Aviationtribune.com / Wikimedia.org / Seafireblog.wordpress.com
AW-POST: 201711261203AR

A\W   A I R G W A Y S ®

American Airlines recibe la distinción del Corporate Equality Index

Resultado de imagen para American Airlines

AW | 2017 11 26 11:13 | AIRLINES

Resultado de imagen para american airlines logo pngAmerican Airlines Ha recibido la distinción del Corporate Equality Index (CEI) por su calidad en ambiente de trabajo y trato igualitario

American Airlines obtuvo nuevamente la calificación más alta posible en el prestigioso Corporate Equality Index (CEI), Índice de Igualdad Corporativa, de la Campaña de los Derechos Humanos, por tener un ambiente de trabajo inclusivo.

De esta forma, American es la única aerolínea en lograr una calificación perfecta desde que se lanzó el Índice en 2002, logra 15 años de calificación perfecta en igualdad, el cual evalúa los mejores lugares de trabajo en Estados Unidos y la inclusión de empleados de diversidad sexual.

“Por más de dos décadas, American ha sido pionera en establecer políticas y prácticas justas para nuestros empleados y clientes”, resaltó Patrick O’Keeffe, vicepresidente senior de Personal y copatrocinador ejecutivo del Grupo de Recursos de la aerolínea. Expresó que promover un ambiente de trabajo inclusivo que acoge la diversidad de empleados y clientes, es una de las claves del éxito de American, “y nos sentimos muy honrados de recibir este reconocimiento continuo”. American Airlines ha obtenido la más alta calificación del 100% en el CEI, también son nombradas como los “Mejores Lugares de Trabajo” en Estados Unidos. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Imagen relacionada

American Airlines distinction Corporate Equality Index

Resultado de imagen para American Airlines Corporate Equality Index (CEI)American Airlines It has received the distinction of the Corporate Equality Index (CEI) for its quality in work environment and equal treatment

American Airlines once again obtained the highest possible rating in the prestigious Corporate Equality Index (CEI) of the Human Rights Campaign, for having an inclusive work environment.

In this way, American is the only airline to achieve a perfect rating since the Index was launched in 2002, achieves 15 years of perfect qualification in equality, which evaluates the best workplaces in the United States and the inclusion of diversity employees sexual.

«For more than two decades, American has been a pioneer in establishing fair policies and practices for our employees and customers», said Patrick O’Keeffe, senior vice president of Personal and executive co-sponsor of the airline’s Resource Group. He expressed that promoting an inclusive work environment that embraces the diversity of employees and clients is one of the keys to American’s success, «and we are very honored to receive this continuous recognition». American Airlines has obtained the highest 100% rating in the CEI, they are also named the «Best Workplaces» in the United States. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Aa.com / Dallasnews.com
AW-POST: 201711261113AR

A\W   A I R G W A Y S ®

LASA Líneas Aéreas iniciará ops

ERJ 145 XR

AW | 2017 11 25 13:17 | AIRLINES

Imagen relacionadaLa aerolínea LASA Líneas Aéreas comenzará pronto operaciones comerciales en la Región Patagonia de Argentina

El Aeropuerto de Neuquén será el HUB de operaciones de la nueva línea aérea que comenzará a conectar destinos en la Patagonia y Chile. El inicio de las rutas regulares de LASA Líneas Aéreas en la Patagonía serán rutas transversales y troncales. Desde Neuquén emplearán un corredor transversal bioceánico conectando Desde Puerto Montt en Chile, pasando por Bariloche, Chapelco, Neuquén, Santa Rosa y Mar del Plata. Otra ruta transversal es Temuco, Neuquén, Bahía Blanca, Mar del Plata. Las rutas tronscales serán: Comodoro Rivadavia, Trelew y Mar del Plata. Una ruta circular conectará Neuquén, Viedma, Trelew, Comodoro Rivadavia y cerrendo el círculo, Neuquén, Bariloche, Esquel, Comodoro Rivadavia. La ruta hacia el sur tendrá un HUB de conección a Comodoro Rivadavia a rio Gallegos y El Calafate. También desde El Calafate habrá vuelos hacia Rio Grande terminando en su última escala en Ushuaia.

El Grupo LASA Líneas Aéreas ha informado que está en pleno proceso de selección de personal para cubrir diferentes áreas en la empresa en el Hub Neuquén como así las diferentes bases en la Patagonia.

LASA en principio tiene un acuerdo para la utilización de aviones Bombardier CRJ-200. La empresa ha comunicado que están en proceso de incorporación de aeronaves Embraer E-145XR para iniciar sus operacones comerciales. Hasta tanto no hay información sobre las unidades y el origen de las aeronaves. AIRWAYS® AW-Icon TXT

LASA Líneas Aéreas will start ops

Resultado de imagen para LASA Líneas AéreasThe airline LASA Líneas Aéreas will soon begin commercial operations in the Patagonia region of Argentina

The Neuquén Airport will be the operating HUB of the new airline that will begin connecting destinations in Patagonia and Chile. The beginning of the regular routes of LASA Líneas Aéreas in the Patagonía will be transversal and trunk routes. From Neuquén, they will use a bioceanic transversal corridor connecting from Puerto Montt in Chile, passing through Bariloche, Chapelco, Neuquén, Santa Rosa and Mar del Plata. Another transversal route is Temuco, Neuquén, Bahía Blanca, Mar del Plata. The trunk routes will be: Comodoro Rivadavia, Trelew and Mar del Plata. A circular route will connect Neuquén, Viedma, Trelew, Comodoro Rivadavia and close the circle, Neuquén, Bariloche, Esquel, Comodoro Rivadavia. The route to the south will have a connection HUB to Comodoro Rivadavia to Río Gallegos and El Calafate. Also from El Calafate there will be flights to Rio Grande finishing at its last stop in Ushuaia.

Resultado de imagen para Embraer E 145 XR

The LASA Líneas Aéreas Group has informed that it is in the process of selecting personnel to cover different areas of the company in the Neuquén Hub as well as the different bases in Patagonia.

LASA has an agreement for the use of Bombardier CRJ-200 aircraft. The company has announced that they are in the process of incorporating Embraer E-145XR aircraft to start their commercial operations. Until there is no information about the units and the origin of the aircraft. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk:Aerolineaslasa.com / Envoyair.com / Embraer.com
AW-POST: 201711251317AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Corendon Dutch Airlines vuela a Cerdeña

AW | 2017 11 25 12:00 | AIRLINES ROUTES

Resultado de imagen para Corendon Dutch Airlines logoCorendon Dutch Airlines inicia temporada de vuelos estivales

Corendon Dutch Airlines vuela directamente desde el Aeropuerto de Maastricht Aachen y el Aeropuerto de Schiphol al Aeropuerto de Alghero en Cerdeña, Italia en el verano de 2018. El nuevo destino sigue la expansión sustancial que la compañía ya anunció en el aeropuerto de Limburg a mediados de noviembre.

Corendon ha estacionado en la temporada de verano un Boeing 737-800 en el Aeropuerto de Maastricht-Aachen para efectuar los vuelos hacia el mediterráneo italiano. Desde mediados de Abril hasta finales de Octubre, se realizan vuelos semanales a Alghero. Cerdeña también se ofrece tres veces por semana desde Amsterdam-Schiphol. Además de Cerdeña, Corendon Airlines realiza vuelos a Zakynthos, Corfú, Ibiza, Kos, Túnez, Catania y Trapani.

Corendon Dutch Airlines recibió el Certificado de Operador Aéreo (Certificado de Operador Aéreo) en abril de 2011. Es una filial de Corendon Airlines de Truquía. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Boeing_737-804(w)_‘PH-CDF’_Corendon_Dutch_Airlines_(24956126166).jpg

Corendon Dutch Airlines flies to Sardinia

Corendon Dutch Airlines starts summer flight season

Corendon Dutch Airlines flies directly from Maastricht Airport Aachen and Schiphol Airport to Alghero Airport in Sardinia, Italy in the summer of 2018. The new destination follows the substantial expansion that the company already announced at the airport in Limburg in the middle of November.

Corendon has stationed a Boeing 737-800 in the summer season at the Maastricht-Aachen Airport for flights to the Italian Mediterranean. Weekly flights to Alghero take place from mid-April to the end of October. Sardinia is also offered three times a week from Amsterdam-Schiphol. In addition to Sardinia, Corendon Airlines makes flights to Zakynthos, Corfu, Ibiza, Kos, Tunisia, Catania and Trapani.

Corendon Dutch Airlines received the Air Operator Certificate (Air Operator Certificate) in April 2011. It is a subsidiary of Corendon Airlines of Truquía.  A \ W

Corendon Dutch Airlines vliegt naar Sardinië

Corendon Dutch Airlines start het zomervluchtseizoen

Corendon Dutch Airlines vliegt in de zomer van 2018 rechtstreeks van Maastricht Airport Aachen en Schiphol naar Alghero Airport in Sardinië, Italië. De nieuwe bestemming volgt de aanzienlijke uitbreiding die het bedrijf al op de luchthaven in Limburg aankondigde in het midden van november.

Corendon heeft in het zomerseizoen op de luchthaven Maastricht-Aken een Boeing 737-800 gestationeerd voor vluchten naar de Italiaanse Middellandse Zee. Wekelijkse vluchten naar Alghero vinden plaats van half april tot eind oktober. Sardinië wordt ook drie keer per week aangeboden vanuit Amsterdam-Schiphol. Naast Sardinië maakt Corendon Airlines vluchten naar Zakynthos, Corfu, Ibiza, Kos, Tunesië, Catania en Trapani.

Corendon Dutch Airlines ontving het Air Operator Certificate (Air Operator Certificate) in april 2011. Het is een dochteronderneming van Corendon Airlines van Truquía. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Corendonairlines.nl / Wikimedia.org
AW-POST: 201711251200AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Chile incrementa el tráfico aéreo

 

Resultado de imagen para Aeropuerto Santiago Chile Latam

AW | 2017 11 25 11:42 | AIR TRAFFIC / AIRPORTS

Resultado de imagen para Junta Aeronáutica Civil (JAC) ChileLa mayoría de las aerolíneas chilenas ehan desarrollado un aumento de las operaciones nacionales

El alza del tráfico aéreo ha generado un incremento en las líneas aéreas que operan en Chile, un aumento en las frecuencias y la apertura de rutas domésticas interregionales.

Uno de los factores a considerar en la operación de una línea aérea es la cantidad de asientos utilizados por vuelo. Según cifras de la Junta Aeronáutica Civil (JAC), las aerolíneas superan el 62% en uel factor de ocupación de los vuelos domésticos. Sky Airline presenta una utilización de asientos de 82% durante el año, Latam de 81% y JetSmart de 72%. En la Junta Aeronáutica Civil estimaron que el éxito de una firma no depende del porcentaje de uso de estas plazas. Solo dos firmas están bajo el 40% en el porcentaje promedio de utilización de asientos en vuelos domésticos: la chilena Latin American Wings (LAW), con un 39,8%, y la boliviana Amaszonas, cuya operación local se centra en el norte, con un 16,6%.

Pese a la menor ocupación de LAW y Amaszonas, consultado por el tema, el secretario general de la JAC, Jaime Binder, sostuvo que «una alta ocupación por vuelos no es indicador de éxito económico, así como tampoco es indicador de fracaso que una firma tenga una menor ocupación». Agregó que el revenue management, es decir, la gestión de ingresos también es un aspecto esencial para una firma.

No obstante lo anterior, el analista de aviación comercial Ricardo Delpiano afirmó que «una aerolínea con un porcentaje de ocupación de sus aviones bajo el 50% presenta una operación compleja, aunque también depende de las tarifas que cobre». Otro experto, sin embargo, recalcó que «el negocio es inviable cuando esos porcentajes bajan del 50%».

Entre las dos compañías con menor porcentaje de utilización de asientos, Amaszonas es fuerte en países como Bolivia, Paraguay y Uruguay. Desde esa compañía aseguraron que «desde que empezamos a operar en vuelos domésticos en el norte de Chile, desde fines de marzo de este año, nuestra aerolínea se ha ido posicionando en rutas donde, por el tipo de negocio y tráfico que tienen, otras aerolíneas no vuelan». Agregaron que en marzo comenzaron con un factor de ocupación del 40% y que en este instante están en 60%, lo que para ellos es muy significativo.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

Resultado de imagen para Junta Aeronáutica Civil (JAC) Chile

Chile increases air traffic

Most Chilean airlines have developed an increase in national operations

The increase in air traffic has generated an increase in the airlines operating in Chile, an increase in frequencies and the opening of domestic interregional routes.

One of the factors to consider in the operation of an airline is the number of seats used per flight. According to figures from the Civil Aeronautical Board (JAC), airlines exceed 62% in uel occupancy factor of domestic flights. Sky Airline has a seat usage of 82% during the year, Latam of 81% and JetSmart of 72%. In the Civil Aeronautics Board estimated that the success of a firm does not depend on the percentage of use of these places. Only two firms are under 40% in the average percentage of use of seats in domestic flights: the Chilean Latin American Wings (LAW), with 39.8%, and the Bolivian Amaszonas, whose local operation is centered in the north, with 16.6%.

Despite the lower occupancy of LAW and Amaszonas, consulted on the subject, the general secretary of the JAC, Jaime Binder, said that «a high occupation by flights is not an indicator of economic success, nor is it an indicator of failure that a firm have a lower occupation». He added that revenue management that is, revenue management is also an essential aspect for a firm.

Notwithstanding the foregoing, commercial aviation analyst Ricardo Delpiano stated that «an airline with a percentage of aircraft occupancy under 50% presents a complex operation, although it also depends on the rates charged». Another expert, however, stressed that «business is unfeasible when those percentages fall below 50%».

Between the two companies with the lowest percentage of seat use, Amaszonas is strong in countries such as Bolivia, Paraguay and Uruguay. From that company they assured that «since we started operating domestic flights in the north of Chile, since the end of March of this year, our airline has been positioning itself on routes where, due to the type of business and traffic they have, other airlines they can not fly». They added that in March they started with an occupation factor of 40% and that at this moment they are at 60%, which for them is very significant. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Jac.gob.cl / T13.cl
AW-POST: 201711251142AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Aumento tráfico aeropuertos Argentina

maxresdefault

AW | 2017 11 25 11:21 | AIRPORTS

Resultado de imagen para Aeropuertos Argentina 2000 AeroparqueCreció 13% en octubre el tráfico de pasajeros por aeropuertos argentinos

El concesionario de 33 aeropuertos en Argentina, Aeropuertos Argentina 2000 (AA2000) ha informado un incremento en los volúmenes de tráfico de pasajeros a nivel nacional e internacional. El tráfico de pasajeros por los aeropuertos alcanzó los 3.190.947 en Octubre 2017, lo que implicó un aumento del 12,9% en comparación interanual con respecto a Octubre 2016. De ese total de pasajeros 1.916.270 realizaron vuelos domésticos, un 10% más que en Octubre de año pasado, en tanto que 1.164.331 fue el tráfico internacional que significó un crecimiento del 10,9% interanual.

Movimientos de los aeropuertos
El Aeropuerto Jorge Newvery sumó 1.251.459 pax, un 15,6% más interanual, mientras los que utilizaron el Aeropuerto Internacional de Ezeiza, llegaron a 836.358 pasajeros, lo que significó una leve suba interanual del 0,3%. El Aeropuerto de Mendoza pasaron 157.331 pasajeros, cifra que no tiene variación comparativa porque en octubre del año pasado estuvo cerrado por las obras de la renovación de la pista. El Aeropuerto de Bariloche presentó una baja del 1,8%, con 101.578 pasajeros contra los 103.473 de octubre del año anterior. El Aeropuerto de Córdoba, con 255.523 pasajeros mostró una suba del 24,5%. El Aeropuerto de Iguazú también tuvo una baja del 2,3% al recibir 97.747 visitantes contra los 100.018 del mismo período del año anterior y Tucumán exhibió una suba del 11,7% con 71.724 viajeros. El Aeropuerto de Salta pasaron 106.943 pasajeros, un 6,6% más. el Aeropuerto de Jujuy el incremento de pasajeros creció un 10,2% con 24.104 pasajeros. El Aeropuerto de Mar del Plata registró el mayor incremento de utilización con una suba del 58,7% y 20.670 pasajeros, por la incorporación de nuevos vuelos del «Corredor Atlántico» de Aerolíneas Argentinas. El Aeropuerto de Resistencia también recibió una fuerte suba en la cantidad de pasajeros con un 47,6% y 32.851 pasajeros en octubre pasado. El Aeropuerto de Río Gallegos registró un 1,1% menos de utilización con 22.169 pasajeros. El Aeropuerto de Río Grande informó un tráfico de 12.817 pasajeros con una suba del 4,9%. El Aeropuerto de Comodoro Rivadavia alcanzó una suba del 8,1% más con 56.584 pasajeros. AIRWAYS® AW-Icon TXT

 

Resultado de imagen para Aeropuertos Argentina 2000 Aeroparque

Airport traffic increase in Argentina

Passenger traffic grew by 13% in Argentine airports in October

The concessionaire of 33 airports in Argentina, Aeropuertos Argentina 2000 (AA2000), has reported an increase in passenger traffic volumes nationally and internationally. Passenger traffic through airports reached 3,190,947 in October 2017, which implied an increase of 12.9% year-on-year compared to October 2016. Of that total 1,916,270 passengers made domestic flights, 10% more than in October of last year, while 1,164,331 was the international traffic that meant a growth of 10.9% year-on-year.

Movements of airports
Jorge Newvery Airport added 1,251,459 passengers, 15.6% more interannual, while those who used the Ezeiza International Airport reached 836,358 passengers, which meant a slight year-on-year increase of 0.3%. The Airport of Mendoza passed 157,331 passengers, figure that does not have comparative variation because in October of the last year it was closed for the works of the renovation of the track. The Airport of Bariloche presented a decrease of 1.8%, with 101,578 passengers compared to 103,473 in October of the previous year. Córdoba Airport, with 255,523 passengers, showed a rise of 24.5%. The Iguazú Airport also had a decrease of 2.3% when it received 97,747 visitors against the 100,018 of the same period of the previous year and Tucumán exhibited an increase of 11.7% with 71,724 travelers. The Airport of Salta passed 106,943 passengers, a 6.6% more. the Jujuy Airport the increase of passengers grew by 10.2% with 24,104 passengers. The Mar del Plata Airport recorded the largest increase in utilization with a rise of 58.7% and 20,670 passengers, due to the incorporation of new flights from the «Atlantic Corridor» of Aerolineas Argentinas. The Resistencia Airport also received a strong increase in the number of passengers with 47.6% and 32,851 passengers last October. The Río Gallegos Airport registered 1.1% less utilization with 22,169 passengers. The Rio Grande Airport reported a traffic of 12,817 passengers with a rise of 4.9%. The Comodoro Rivadavia Airport reached an increase of 8.1% more with 56,584 passengers. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Aa2000.com.ar
AW-POST: 201711251121AR

A\W   A I R G W A Y S ®