Primer vuelo Airbus A330NEO

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AW | 2017 11 20 19:05 | INDUSTRY

Logo_Airbus_2014.svgPara su primer vuelo de prueba, el A330NEO sobrevoló las instalaciones de Airbus en Toulouse antes de aterrizar en Blagnac

El Airbus A330NEO con reactores Rolls-Royce Trent 7000 ha iniciado el primer vuelo desde el Aeropuerto Blagnac, en Francia. El nuevo derivado de la familia A330 tendrá un consumo de combustible menor en un 10% y los costos de operación en un 14%. Según el fabricante europeo de aviones, «los costos operativos directos por asiento en el A33NEO serán los más bajos del 15% de aquellos en el B787». Y un A330NEO aparece en U$D 290 millones de dólares en el mostrador de catálogo de precios de U$D 312 millones para un B787 Dreamliner. Este verano, TAP Air Portugal recibirá la primera copia de este nuevo aspecto A330.

El A330NEO ha realizado con éxito las pruebas del primer vuelo programado el día 12 Noviembre 2017. El segundo, estará disponible en este mes, después de inspecciones sistemáticas de los principales componentes del avión. AIRWAYS® AW-Icon TXT

A330neo-LANDING

First flight A330NEO

For its first test flight, the A330NEO flew over Airbus facilities in Toulouse before landing in Blagnac

The Airbus A330NEO with Rolls-Royce Trent 7000 reactors has started the first flight from Blagnac Airport in France. The new derivative of the A330 family will have a fuel consumption lower by 10% and operating costs by 14%. According to the European aircraft manufacturer, «the direct operating costs per seat in the A330NEO will be the lowest of 15% of those in the B787». And an A330NEO appears in U$D 290 million dollars at the price catalog counter of US $ 312 million for a B787 Dreamliner. This summer, TAP Air Portugal will receive the first copy of this new A330 look.

The A330NEO has successfully tested the first scheduled flight on November 12, 2017. The second will be available in this month, after systematic inspections of the main components of the aircraft. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Airbus.com
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Aeropuerto de Eilat finalizado para 2018

AW | 2017 11 20 18:37 | AIRPORTS

La Autoridad de Aeropuertos de Israel ha informado que las obras del Aeropuerto Eilat Ramón finalmente culminen en 2018

El Aeropuerto Internacional Ilan y Asaf Ramon, que abrirá a principios de 2018, será el primer aeropuerto civil construido en Israel desde la fundación del estado.

En marzo de 2016, el Ministro de Transporte, Israel Katz, proclamó con orgullo que el nuevo Aeropuerto Ramon cerca de Eilat, llamado así en honor al difunto astronauta Ilan Ramón, estaría listo para 2018.

Resultado de imagen para Iaa.gov.il

El Aeropuerto Ramón está diseñado para transportar a los turistas dentro y fuera de la localidad turística sureña de Eilat, que ahora cuenta con un pequeño aeropuerto municipal y la base aérea de Uvda. Una vez descartado como un proyecto faraónico insostenible, Ramón ahora es considerado como un proyecto financieramente viable ya que el turismo de Eilat ha disfrutado de un gran reimpulso. Gracias a una iniciativa del Ministerio de Turismo para subvencionar a las aerolíneas que vuelan en los turistas de Europa, unos 128.000 visitantes volaron a Eilat el año pasado. Esta temporada de turismo de invierno debería ver 55 vuelos que llegan a Eilat cada semana.

Durante la guerra de 2014, un cohete de Hamas se estrelló cerca del Aeropuerto Internacional Ben-Gurión, lo que provocó que la Autoridad Federal de Aviación de Estados Unidos prohibiera a los transportistas estadounidenses aterrizar allí durante casi dos días. Las aerolíneas extranjeras siguieron su ejemplo.

Los funcionarios se dieron cuenta de que sin Ben-Gurión, la principal puerta de enlace internacional del país, Israel no tenía un aeropuerto internacional que pudiera servir como sustituto en caso de emergencia. Como resultado, Katz ordenó cambios a los planes originales del aeropuerto. Las pistas se extendieron a una longitud de 3.6 kilómetros, 500 metros más de lo planeado, para acomodar todo tipo de aeronaves, incluso aviones jumbo. También duplicó la capacidad del aeropuerto para estacionar aviones a la cantidad de 60.

Demoras construcción nuevo aeropuerto

La mayor parte de las demoras en completar la construcción del Aeropuerto Eilat Ramón, que comenzó hace cuatro años y medio y está en 1.700 millones de shekels (480 millones de dólares) proviene de cambios en los requisitos de seguridad, la mayoría surgidos del trauma de la última guerra de la Operación Margen Protector.

El Aeropuerto Ramón tiene necesidades de seguridad especiales propias. El protocolo final para el aeropuerto solo se completará en febrero, dijeron las fuentes. La instalación en el sur del Valle de Arava, ubicada cerca de la frontera jordana, presenta requisitos de seguridad especialmente desafiantes. Uno de esos requisitos es una valla perimetral, que será de decenas de metros de altura cuando se complete.

Ramón enfrenta otras posibles demoras. Necesita una licencia de operación internacional, que llevará varios meses obtener. También hay un largo período de prueba ya que la Autoridad de Aeropuertos aprenderá a sincronizar los múltiples sistemas de ese aeropuerto, que van desde el reclamo de equipaje hasta la recolección de basura. Un sistema que funciona mal podría retrasar la fecha de apertura.

Inaugurado para principios de 2018, el nuevo Aeropuerto Eilat Ramon de Israel tendrá 34,000 metros cuadrados. Se encuentra ubicado a 18 kilómetros al norte de Eilat, el principal complejo turístico de Israel en el extremo norte del Mar Rojo. Su nombre oficial es el Aeropuerto Internacional Ilan y Asaf Ramon.

Beneficios del «Eilat Ramon»

El nuevo Aeropuerto Internacional Eilat Ramon será inaugurado a principios de 2018, que tendrá una cobertura de 34,000 metros cuadrados. Eilat Ramon se encuentra a 18 kilómetros al norte de Eilat, el principal complejo turístico de Israel en el extremo norte del Mar Rojo.

El aeropuerto ha sido construido en tierras desérticas recuperadas en el corazón del Valle de Timna, una zona rica en reservas de cobre que ha sido explotada desde el reinado del Rey Salomón. El resultado es deslumbrante, con la terminal con revestimiento de vidrio que ofrece vistas excepcionales del paisaje montañoso del desierto.

Nuevo aeropuerto integrará entorno desértico

Los arquitectos detrás del proyecto, Mann Shinar y Moshe Zur, diseñaron el aeropuerto para adaptarse perfectamente al entorno. En este espíritu, el edificio de la terminal del aeropuerto es auto sombreado y se asemeja a una gran roca desértica.

La vista desde el interior de la terminal es impresionante. Hay una sola planta de flujo libre con nada más que muebles divididos entre llegadas y salidas. Por lo tanto, los pasajeros tendrán vistas ininterrumpidas del paisaje afuera mientras caminan por el aeropuerto.

El nuevo aeropuerto reemplazará a otros dos: el aeropuerto Eilat J. Hozman en el centro de Eilat y el aeropuerto de Ovda, a 60 kilómetros al norte de Eilat. Los turistas europeos que se dirigen a Eilat en vuelos de bajo coste a través de Ryanair vuelan actualmente a Ovda. Esto está lejos de ser ideal porque entrar en Eilat requiere taxis privados costosos o lanzaderas.

No solo el aeropuerto de Ramón está más cerca de Eilat, sino que se proporcionará un servicio de transporte subsidiado. La gran esperanza para la industria del turismo de Eilat es que la accesibilidad del aeropuerto Ramón a Eilat mejorará la comerciabilidad de Eilat para los turistas extranjeros. Las décadas de 1980 y 1990 fueron testigo de un gran auge del turismo extranjero en Eilat, pero esta demanda se ha reducido desde entonces con la llegada de alrededor de 128,000 pasajeros extranjeros a través de Eilat en 2016.

Vuelos baratos a Europa estarán disponibles desde el nuevo aeropuerto. Si hay un aumento en las aerolíneas de bajo costo que ofrecen vuelos a Eilat, los israelíes pueden esperar beneficiarse de los vuelos baratos a Europa. Ryanair ya comenzó a ofrecer vuelos muy asequibles a una amplia gama de destinos europeos, incluidos Milán, Budapest y Berlín. La única pega es que tendrás que tomar un vuelo de conexión de 50 minutos a Eilat desde el Aeropuerto Internacional Ben-Gurion. Durante la temporada alta, los ahorros podrían valer la pena.

El nuevo aeropuerto contará con una gama completa de servicios para pasajeros. El aeropuerto de Ramón ofrecerá todas las instalaciones que pueda encontrar en un moderno aeropuerto internacional: puntos de información, cambio de divisas, restaurantes, tiendas, salas de oración y puntos de alquiler de vehículos.

James Richardson Duty Free (que actualmente administra tiendas libres de impuestos en el aeropuerto de Ben-Gurion) se adjudicó el contrato para construir una tienda libre de impuestos de 300 metros cuadrados en el Aeropuerto de Ramón, así como un último tramo de 70 metros cuadrados, tienda libre de impuestos cerca de las salas de embarque.

En noviembre de 2016, el Ministerio de Transporte indicó que los israelíes que viajan en vuelos internos a Eilat podrían comprar productos libres de impuestos. De acuerdo con las reglas actuales, solo los viajeros del exterior pueden comprar productos libres de impuestos en Israel.

Queda por verse si los productos comprados en duty free serán más baratos que los que ya se pueden comprar en Eilat, que está exento de cobrar a los ciudadanos israelíes el impuesto al valor agregado (IVA) del 17 por ciento.

Reurbanización del centro de Eilat

El actual aeropuerto de Hozman ocupa alrededor de 750,000 metros cuadrados en el centro de Eilat. Esto ha significado que los aviones vuelan muy cerca de los edificios y las playas de la ciudad. Esto no solo crea mucha contaminación acústica, sino que también ha retrasado el desarrollo de Eilat al constituir una barrera entre las partes occidental y oriental de la ciudad.

Hozman será cerrado y demolido cuando el Aeropuerto Eilat Ramon entre en funcionamiento. Los planes presentados para su aprobación prevén que el espacio se utilizará para una vía navegable que enlaza con el Mar Rojo, así como nuevos hoteles, atracciones turísticas y un nuevo vecindario residencial.

El nuevo aeropuerto es solo el comienzo de mega proyectos en Eilat. No solo el desarrollo propuesto en el sitio del actual aeropuerto de Eilat debería desarrollar la ciudad. El nuevo aeropuerto puede ser la pistola inicial para dos megaproyectos que han sido discutidos por los sucesivos gobiernos israelíes durante años.

El primero de estos planes es alejar el puerto de Eilat de su ubicación actual a lo largo del paseo marítimo occidental y llevarlo tierra adentro a través de un canal que correría a lo largo de la frontera con Jordania en el lado este. Esto liberaría tierras para el desarrollo a lo largo del paseo marítimo occidental y también proporcionaría al puerto un acceso fácil al aeropuerto para fines de carga aérea.

El segundo plan es construir un ferrocarril de alta velocidad que conecte el centro de Israel con Eilat, así como el puerto de Eilat y el aeropuerto Eilat Ramon. El gobierno aprobó este proyecto en 2013, pero se ha escuchado poco desde entonces. La línea ferroviaria propuesta permitiría mover la carga en los trenes de mercancías entre Eilat y el puerto de Ashdod, y ofrecer una alternativa al Canal de Suez de Egipto.

El nuevo aeropuerto se puede usar como respaldo para emergencias. Durante el conflicto de Gaza 2014, la Autoridad Federal de Aviación de EE. UU. Prohibió temporalmente el tráfico aéreo en el principal aeropuerto internacional de Israel, Ben-Gurion. El segundo aeropuerto internacional de Israel, Ovda, se abrió a vuelos internacionales adicionales pero no fue suficiente para satisfacer la demanda.

En respuesta, el gobierno de Israel decidió extender la pista prevista para el aeropuerto Eilat Ramon a 3.600 metros. Esto significa que los aviones de fuselaje ancho podrán aterrizar en el nuevo aeropuerto, proporcionando una opción de respaldo a Ben-Gurion en caso de una emergencia nacional.

El nuevo aeropuerto honrará la memoria de Ilan Ramon y su hijo, Assaf. Por último, el aeropuerto lleva el nombre del primer astronauta israelí para la NASA, Ilan Ramon, que murió en el accidente del transbordador espacial Columbia en 2003, y su hijo, Asaf Ramon, que murió en un accidente de entrenamiento en 2009 mientras volaba una F -16 jet durante su servicio militar obligatorio.

Tal vez el nuevo aeropuerto, con sus espectaculares vistas hacia el cielo estrellado del desierto del Negev, inspire a una nueva generación a interesarse por la aviación y la astronomía.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

Eilat airport completed for 2018

Resultado de imagen para Iaa.gov.ilThe Airports Authority of Israel has reported that the works of the Eilat Ramón Airport finally culminate in 2018

The official name is the International Airport Ilan and Asaf Ramon, Which will open in early 2018, will be the first civil airport built in Israel since the founding of the state.

In March 2016, the Minister of Transport, Israel Katz, proudly proclaimed that the new Ramon Airport near Eilat, named after the late astronaut Ilan Ramón, would be ready by 2018.

The Ramón Airport is designed to transport tourists in and out of the southern tourist town of Eilat, which now has a small municipal airport and the Uvda air base. Once discarded as an unsustainable pharaonic project, Ramón is now considered a financially viable project since tourism in Eilat has enjoyed a great re-impetus. Thanks to an initiative of the Ministry of Tourism to subsidize the airlines flying in Europe’s tourists, some 128,000 visitors flew to Eilat last year. This winter tourism season you should see 55 flights arriving in Eilat each week.

During the 2014 war, a Hamas rocket crashed near the Ben-Gurion International Airport, prompting the US Federal Aviation Authority to bar US carriers from landing there for almost two days. Foreign airlines followed his example.

Officials realized that without Ben-Gurion, the country’s main international gateway, Israel did not have an international airport that could serve as a substitute in case of emergency. As a result, Katz ordered changes to the original plans of the airport. The tracks were extended to a length of 3.6 kilometers, 500 meters longer than planned, to accommodate all types of aircraft, including jumbo jets. It also doubled the airport’s capacity to park planes at the amount of 60.

Delays construction new airport

Most of the delays in completing the construction of the Eilat Ramón Airport, which began four and a half years ago and is 1,700 million shekels (US $ 480 million), comes from changes in security requirements, most of them arising from the trauma of the last war of Operation Protective Edge.

The Ramón Airport has its own special security needs. The final protocol for the airport will only be completed in February, the sources said. The installation in the south of the Arava Valley, located near the Jordanian border, presents particularly challenging safety requirements. One of these requirements is a perimeter fence, which will be tens of meters high when completed.

Ramón faces other possible delays. You need an international operating license, which will take several months to obtain. There is also a long trial period as the Airports Authority will learn to synchronize the multiple systems of that airport, ranging from baggage claim to garbage collection. A malfunctioning system could delay the opening date.

Opened in early 2018, Israel’s new Eilat Ramon Airport will have 34,000 square meters. It is located 18 kilometers north of Eilat, Israel’s main tourist resort at the northern end of the Red Sea. Its official name is Ilan International Airport and Asaf Ramon.

Benefits of the «Eilat Ramon»

The new Eilat Ramon International Airport will be inaugurated in early 2018, which will have a coverage of 34,000 square meters. Eilat Ramon is located 18 kilometers north of Eilat, Israel’s main tourist resort at the northern end of the Red Sea.

The airport has been built on reclaimed desert lands in the heart of the Timna Valley, an area rich in copper reserves that has been exploited since the reign of King Solomon. The result is dazzling, with the glass-clad terminal that offers exceptional views of the mountainous desert landscape.

New airport will integrate desert environment

The architects behind the project, Mann Shinar and Moshe Zur, designed the airport to perfectly adapt to the environment. In this spirit, the building of the airport terminal is self-shading and resembles a large desert rock.

The view from inside the terminal is impressive. There is a single free-flow floor with nothing but furniture divided between arrivals and departures. Therefore, passengers will have uninterrupted views of the landscape outside as they walk through the airport.

The new airport will replace two others: the Eilat J. Hozman airport in the center of Eilat and the Ovda airport, 60 kilometers north of Eilat. European tourists who are heading to Eilat on low cost flights through Ryanair are currently flying to Ovda. This is far from ideal because entering Eilat requires expensive private taxis or shuttles.

Not only the Ramón airport is closer to Eilat, but a subsidized transport service will be provided. The great hope for Eilat’s tourism industry is that the accessibility of the Ramón airport to Eilat will improve Eilat’s marketability for foreign tourists. The 1980s and 1990s witnessed a great boom in foreign tourism in Eilat, but this demand has been reduced since then with the arrival of around 128,000 foreign passengers through Eilat in 2016.

Seriously cheap flights to Europe will be available from the new airport. If there is an increase in low cost airlines offering flights to Eilat, Israelis can expect to benefit from cheap flights to Europe. Ryanair has already started offering very affordable flights to a wide range of European destinations, including Milan, Budapest and Berlin. The only downside is that you will have to take a 50 minute connecting flight to Eilat from the Ben-Gurion International Airport. During peak season, the savings could be worth it.

The new airport will have a full range of passenger services. The Ramón airport will offer all the facilities you can find in a modern international airport: information points, currency exchange, restaurants, shops, prayer rooms and car rental points.

James Richardson Duty Free (who currently runs duty-free stores at the Ben-Gurion airport) was awarded the contract to build a duty-free shop of 300 square meters at Ramón Airport, as well as a final stretch of 70 square meters , duty-free shop near boarding rooms.

In November 2016, the Ministry of Transport indicated that Israelis traveling on internal flights to Eilat could buy duty-free products. According to the current rules, only foreign travelers can buy duty-free products in Israel.

It remains to be seen if the products purchased in duty free will be cheaper than those that can already be purchased in Eilat, which is exempt from charging Israeli citizens the value added tax (VAT) of 17 percent.

Redevelopment of the Eilat center

The current Hozman airport occupies about 750,000 square meters in the center of Eilat. This has meant that the planes fly very close to the buildings and beaches of the city. This not only creates a lot of noise pollution, it has also delayed the development of Eilat by constituting a barrier between the western and eastern parts of the city.

Hozman will be closed and demolished when the Eilat Ramon Airport becomes operational. The plans submitted for approval foresee that the space will be used for a waterway that links to the Red Sea, as well as new hotels, tourist attractions and a new residential neighborhood.

The new airport is just the beginning of mega projects in Eilat. Not only the proposed development on the site of the current Eilat airport should develop the city. The new airport can be the initial gun for two megaprojects that have been discussed by successive Israeli governments for years.

The first of these plans is to move the port of Eilat from its current location along the western seafront and carry it inland through a canal that runs along the Jordanian border on the east side. This would free land for development along the western seafront and would also provide the port with easy access to the airport for air cargo purposes.

The second plan is to build a high-speed railway connecting the center of Israel with Eilat, as well as the port of Eilat and the Eilat Ramon airport. The government approved this project in 2013, but little has been heard since then. The proposed railway line would allow cargo to be moved on freight trains between Eilat and the port of Ashdod, and offer an alternative to the Suez Canal of Egypt.

The new airport can be used as backup for emergencies. During the Gaza conflict in 2014, the Federal Aviation Authority of the USA. UU Temporarily banned air traffic at Israel’s main international airport, Ben-Gurion. Israel’s second international airport, Ovda, opened to additional international flights but it was not enough to meet the demand.

In response, the Israeli government decided to extend the planned runway to the Eilat Ramon airport at 3,600 meters. This means that wide-body aircraft will be able to land at the new airport, providing a backup option to Ben-Gurion in case of a national emergency.

The new airport will honor the memory of Ilan Ramon and his son, Assaf. Finally, the airport is named after the first Israeli astronaut to NASA, Ilan Ramon, who died in the accident of the space shuttle Columbia in 2003, and his son, Asaf Ramon, who died in a training accident in 2009 while flying a F -16 jet during his mandatory military service.

Perhaps the new airport, with its spectacular views towards the starry sky of the Negev desert, will inspire a new generation to take an interest in aviation and astronomy. A\W

שדה התעופה באילת הושלם לשנת 2018

רשות שדות התעופה דיווחה כי עבודותיה של נמל התעופה רמון באילת הגיעו לשיאן בשנת Imagen relacionada2018

נמל התעופה אילן ואסף רמון, שייפתח בתחילת שנת 2018, יהיה נמל התעופה האזרחי הראשון שנבנה בישראל מאז קום המדינה.

במארס 2016 הכריז שר התחבורה, כץ, בגאווה כי נמל התעופה החדש של רמון ליד אילת, על שמו של האסטרונאוט ז»ל אילן רמון, יהיה מוכן עד 2018.

נמל התעופה רמון נועד להסיע תיירים אל העיר התיירות הדרומית אילת ומחוצה לה, המונה כיום שדה תעופה עירוני קטן ובסיס האוויר של עובדה. לאחר שהושלכו לפרויקט פרעוני בלתי בר-קיימא, רמון נחשבת כיום לפרויקט בר-קיימא מבחינה כלכלית מאז התיירות באילת נהנתה מתנופה גדולה. הודות ליוזמה של משרד התיירות לסבסוד חברות התעופה המטיילות באירופה, כ -128 אלף מבקרים טסו לאילת בשנה שעברה. בעונת החורף הזאת כדאי לראות 55 טיסות המגיעות לאילת בכל שבוע.

במהלך שנת 2014, נפלה רקטת חמאס סמוך לנמל התעופה בן גוריון, והובילה את רשות התעופה הפדרלית האמריקאית לפגיעה בנמלי ארצות הברית מנחיתה שם במשך יומיים. חברות תעופה זרות הלכו בעקבותיו.

גורמים רשמיים הבינו שללא בן-גוריון, השער המרכזי של המדינה, אין לישראל שדה תעופה בינלאומי שיכול לשמש תחליף למקרה חירום. כתוצאה מכך הורה כץ שינויים בתכניות המקוריות של שדה התעופה. המסילה הורחבה לאורך של 3.6 ק»מ, 500 מטר יותר מהמתוכנן, כדי להכיל את כל סוגי המטוסים, כולל מטוסי ג’מבו. זה גם הכפיל את היכולת של שדה התעופה לחנות מטוסים בסכום של 60.

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עיכובים בבניית שדה תעופה חדש

עיקר העיכובים בהשלמת הקמת נמל התעופה אילת רמון, שהחל לפני 4 וחצי שנים והוא עומד על 1,700 מיליון שקל (480 מיליון דולר), נובע משינויים בדרישות הביטחון, שרובם נובעים מטראומה של המלחמה האחרונה של מבצע ‘מגן מגן’.

לנמל התעופה של רמון יש צרכי אבטחה מיוחדים משלו. הפרוטוקול הסופי של שדה התעופה יושלם רק בחודש פברואר, אמרו המקורות. המתקן בדרום עמק הערבה, הסמוך לגבול הירדני, מציג דרישות בטיחות מאתגרות במיוחד. אחת הדרישות הללו היא גדר היקפית, אשר תהיה בגובה של עשרות מטרים עם השלמתה.

רמון פונה לעיכובים אפשריים אחרים. אתה צריך רישיון הפעלה בינלאומי, אשר ייקח כמה חודשים כדי להשיג. יש גם תקופת ניסיון ארוכה כמו רשות שדות התעופה ילמדו לסנכרן את המערכות מרובות של שדה התעופה, החל תביעה המטען איסוף אשפה. מערכת תקלה עלולה לעכב את תאריך הפתיחה.

נפתח בשנת 2018, שדה התעופה החדש של אילת רמון יהיה 34,000 מטרים רבועים. הוא ממוקם 18 ק»מ צפונית לאילת, אתר התיירות העיקרי של ישראל בקצה הצפוני של הים האדום. שמו הרשמי הוא נמל התעופה הבינלאומי אילן ואסף רמון.

היתרונות של «אילת רמון»

נמל התעופה הבינלאומי החדש אילת רמון יפתח בתחילת שנת 2018, אשר ישתרע על שטח של 34,000 מ»ר. אילת רמון ממוקמת 18 ק»מ צפונית לאילת, אתר התיירות המרכזי של ישראל בקצה הצפוני של הים האדום.

שדה התעופה נבנה על אדמות מדבריות מוחזרות בלב עמק תמנע, שטח עתיר עתודות נחושת שנוצל מאז שלטונו של שלמה המלך. התוצאה מסנוורת, עם הטרמינל המצופה זכוכית המציע נופים יוצאי דופן של הנוף המדברי ההררי.

שדה התעופה החדש ישלב את הסביבה המדברית
האדריכלים שמאחורי הפרויקט, מאן שנער ומשה צור, תכננו את שדה התעופה להתאמה מושלמת לסביבה. ברוח זו, בניית מסוף התעופה היא הצללה עצמית דומה סלע מדברי גדול.

הנוף מתוך הטרמינל מרשים. יש קומה אחת ללא זרימה עם שום דבר מלבד רהיטים מחולק בין עזיבות ו היציאות. לכן, הנוסעים יהיו נוף ללא הפרעה של הנוף בחוץ כשהם הולכים דרך שדה התעופה.

שדה התעופה החדש יחליף שניים נוספים: שדה התעופה אילת ג ‘. הוזמן במרכז אילת ושדה התעופה עובדה, 60 ק»מ צפונית לאילת. תיירים אירופיים שנסעו לאילת בטיסות בעלות נמוכה דרך רייאנייר, טסים כיום לעובדה. זה רחוק מלהיות אידיאלי, כי הכניסה לאילת דורשת מוניות פרטיות יקרות או הסעות.

לא רק שדה התעופה רמון קרוב יותר לאילת, אלא גם שירות תחבורה מסובסד. התקווה הגדולה לתעשיית התיירות של אילת היא שהנגישות של נמל התעופה רמון לאילת תשפר את הסחירות של אילת לתיירים מחו»ל. בשנות ה -80 וה -90 נרשמה בום גדול בתיירות זרה באילת, אך ביקוש זה צומצם מאז עם הגעתם של כ -128 אלף נוסעים זרים דרך אילת ב -2016.

טיסות זולות באופן משמעותי לאירופה יהיה זמין משדה התעופה החדש
אם יש עלייה בחברות התעופה בעלות נמוכה לאילת, הישראלים יכולים לצפות ליהנות מטיסות זולות לאירופה. Ryanair כבר החלה להציע טיסות סבירים מאוד למגוון רחב של יעדים באירופה, כולל מילאנו, בודפשט וברלין. החיסרון היחיד הוא שתצטרך לנסוע בטיסה של 50 דקות לאילת מנמל התעופה בן גוריון. במהלך עונת השיא, החיסכון יכול להיות שווה את זה.

שדה התעופה החדש יהיה מגוון מלא של שירותי הנוסעים
נמל התעופה ראמון יציע את כל המתקנים שתוכל למצוא בשדה תעופה בינלאומי מודרני: נקודות מידע, המרת מטבע, מסעדות, חנויות, חדרי תפילה ונקודות השכרת רכב.

ג’יימס ריצ’רדסון דיוטי פרי (שמנהל כיום חנויות דיוטי פרי בנמל התעופה בן גוריון) זכה בחוזה להקמת חנות דיוטי פרי של 300 מ»ר בנמל התעופה רמון, וכן על שטח סופי של 70 מ»ר , חנות דיוטי פרי ליד חדרי עלייה למטוס.

בנובמבר, משרד התחבורה ציין כי ישראלים הנוסעים לטיסות פנימיות לאילת יוכלו לקנות מוצרים פטורים ממכס. על פי הכללים הנוכחיים, רק נוסעים זרים יכולים לקנות מוצרים פטורים ממכס בישראל.

נותר לראות אם המוצרים שנרכשו בדיוטי פרי יהיו זולים יותר מאלה שכבר ניתן לרכוש באילת, אשר פטורה מחייב את אזרחי ישראל את מס הערך המוסף (17%).

פיתוח מחדש של מרכז אילת

שדה התעופה «הוזמן» הנוכחי משתרע על כ -750,000 מ»ר במרכז העיר אילת. משמעות הדבר היא כי המטוסים טסים קרוב מאוד לבניינים ולחופים של העיר. זה לא רק יוצר הרבה רעש רעש, זה גם עיכבה את הפיתוח של אילת על ידי יצירת מכשול בין החלק המערבי המערבי של העיר.

Hozman ייסגר וייהרס עם הפעלת שדה התעופה אילת רמון. התוכניות שהוגשו לאישור יאפשרו כי החלל ישמש עבור נתיב מים המחבר את הים האדום, כמו גם מלונות חדשים, אטרקציות תיירותיות ושכונת מגורים חדשה.

שדה התעופה החדש הוא רק ההתחלה של מגה פרויקטים באילת
לא רק הפיתוח המוצע באתר של שדה התעופה הנוכחי באילת צריך לפתח את העיר. שדה התעופה החדש יכול להיות האקדח הראשוני לשני מגה-פרוייקטים שנדונו כבר שנים על ידי ממשלות ישראליות.

התוכנית הראשונה היא להזיז את נמל אילת ממקומו הנוכחי לאורך החוף המערבי ולשאוב אותו פנימה דרך תעלה המתמשכת לאורך הגבול הירדני בצד המזרחי. זה יהיה לשחרר קרקע לפיתוח לאורך החוף המערבי המערבי וגם יספק את הנמל עם גישה נוחה לשדה התעופה למטרות המטען האוויר.

התוכנית השנייה היא לבנות רכבת מהירה המחברת את מרכז הארץ עם אילת, וכן את נמל אילת ואת שדה התעופה אילת רמון. הממשלה אישרה את הפרויקט ב -2013, אך מאז לא נשמע הרבה. קו הרכבת המוצע יאפשר העברת מטענים ברכבות משא בין אילת לנמל אשדוד, ויציע חלופה לתעלת סואץ.

שדה התעופה החדש יכול לשמש גיבוי למקרי חירום
במהלך העימות בעזה של 2014, רשות התעופה הפדרלית של ארה»ב. UU אסר באופן זמני את תנועת התעופה בשדה התעופה הבינלאומי הראשי של ישראל, בן גוריון. נמל התעופה הבינלאומי השני, עובדה, נפתח לטיסות בינלאומיות נוספות, אך לא הספיק כדי לעמוד בביקוש.

בתגובה, החליטה ממשלת ישראל להרחיב את המסלול המתוכנן לנמל התעופה רמון באילת ב -3,600 מטר. משמעות הדבר היא כי מטוסים רחבי ידיים יוכלו לנחות בשדה התעופה החדש, ויספקו אפשרות גיבוי לבן גוריון במקרה של מצב חירום לאומי.

שדה התעופה החדש יכבד את זכרם של אילן רמון ובנו אסף
לבסוף, שדה התעופה נקרא על שמו של האסטרונאוט הישראלי הראשון לנאס»א, אילן רמון, שמת בתאונת מעבורת החלל קולומביה ב -2003 ובנו, אסף רמון, שמת בתאונת אימונים ב -2009 מטוס -16 במהלך שירותו הצבאי.

אולי נמל התעופה החדש, עם נוף מרהיב לעבר השמים המכוכבים של מדבר הנגב, יעורר השראה לדור חדש שיתעניין בתעופה ובאסטרונומיה. A \ W

 

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Iaa.gov.il / Israel21c.org / Moshe Shai / Airgways.com
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Aerolíneas pérdidas U$D 21M por paro

Clarin.com 07767677

AW | 2017 11 01 15:50 | AIRLINES

AA-AU IsologotypeAerolíneas ha informado que el último para aerocomercial ha afectado su patrimonio por unos U$D 21 millones de dólares

Las aéreas Aerolíneas Argentinas y Austral Líneas Aéreas resaltaron que la situación con los gremios causa «un impacto muy negativo» en las operaciones de la empresa. Pidieron a los sindicatos que «entiendan que no hay más plata del Estado» para la aerolínea.

La negociación paritaria le ha representado un duro revés económico afectadon las arcas de las compañías en U$D 21 millones de dólares, las cancelaciones de unos 300 vuelos programados como así la confianza de los usuarios.

«Representaron una pérdida directa de 6 millones de dólares, pero se perdieron u$s 15.000.000 por ventas caídas en las jornadas de CyberMonday, de modo que las medidas sindicales impactaron en U$D 21.000.000», informó hoy Diego García, Director Comercial de Aerolíneas Argentinas. No obstante, García señaló que «aún peor que esa pérdida fue la percepción del cliente. Nuestro objetivo, cuando asumimos en Aerolíneas, era mejorar la experiencia del cliente hasta un 45%. Con todos los esfuerzos que fuimos realizando, estábamos llegando al 40%, ya muy cerca del objetivo, pero los paros y el quite de colaboración de estos días nos ha llevado a estar hoy en el 20%, por lo que retrocedimos a julio del 2015, que fue el momento más nefasto de la empresa por puntualidad». Remarcó que la situación actual con los gremios causa «un impacto muy negativo» en las operaciones de la compañía, razón por la cual se han debido cancelar servicios por la negativa de los pilotos a reprogramar vuelos».

Reducción de subsidios

El Director Comercial Diego García remarcó que «veníamos trabajando muy bien para lograr reducir los subsidios del Estado a Aerolíneas. Tenemos previsto que para el año próximo el monto a requerir sea inferior a los U$D 90.000.000, pero lo que está sucediendo nos hace mucho daño y es necesario que los gremios entiendan hacia donde va la compañía, que no hay más dinero del Estado para la empresa, que se acabó la época en que lo que hace falta para seguir operando el Estado lo ponía».

Mayor competencia

En otro orden el directivo sostuvo que «tenemos un plan» para enfrentar el desafío que significa el desembarco de aerolíneas de bajo costo en el país. «Estamos preparados para competir. El mercado se va a duplicar y Aerolíneas eso no lo puede afrontar sola. Vamos a competir con una estrategia concreta y vamos a seguir creciendo, aún con nuevas compañías», añadió García. Destacó que «Aerolíneas Argentinas es el motor del crecimiento en Argentina del sector aeronáutico y para el 2018 tenemos previsto consolidar todo lo que hemos implementado este año con un uso más eficiente de la flota, con la reafirmación de la conectividad en el interior, con la consolidación de las rutas internacionales. Estamos preparados para competir y no nos asusta la competencia».

Incorporación de nueva flota «MAX»

«Estamos incorporando nuevas aeronaves, la semana próxima seremos la primera aerolínea latinoamericana en operar el Boeing 737-8 MAX y para el año venidero estaremos reforzando nuestra flota de largo alcance y reformulando la de cabotaje, para lo cual ya está decidido el reemplazo de los Embraer 190 de 98 plazas por aviones de 170 pax, con lo cual ampliaremos nuestra oferta de asientos».

Remarcó que Aerolíneas y Austral «seguirán trabajando sobre la base de la sustentabilidad, el ahorro de costos, la eficiencia, la conectividad y la transparencia de la gestión. Esas son las bases de nuestra gestión y de nuestro crecimiento«.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Aerolíneas lost U $ D 21 million per strike

Airlines has reported that the last one for air transport has affected its assets for about US $ 21 million dollars

Aerolíneas Argentinas and Austral Líneas Aéreas highlighted that the situation with the unions causes «a very negative impact» on the company’s operations. They asked the unions to «understand that there is no more plate* from the State» for the airline.

The joint negotiation has represented a severe economic downturn affecting the coffers of the companies in U$D 21 million dollars, the cancellations of about 300 scheduled flights as well as the confidence of the users.

«They represented a direct loss of 6 million dollars, but $ 15,000,000 were lost due to sales dropped in the days of CyberMonday, so union measures had an impact of US $ 21,000,000,» Diego García informed today. Commercial Director of Aerolíneas Argentinas. However, Garcia pointed out that «even worse than that loss was the client’s perception,» he said, when we took on Aerolíneas, we were improving the customer experience by 45%. With all the efforts we were making, we were reaching 40%, already very close to the goal, but the strikes and the help of these days has led us to be today at 20%, so we went back to July 2015, which was the most disastrous moment of the company for punctuality». He remarked that the current situation with the unions causes «a very negative impact» on the company’s operations, which is why services have been canceled due to the refusal of the pilots to reschedule flights».

Subsidies reduction

Commercial Director Diego García remarked that «we have been working very well to reduce subsidies from the State to Airlines, and we expect that next year the amount required will be less than U$D 90,000,000, but what is happening It does a lot of damage and it is necessary that the guilds understand where the company is going, that there is no more money from the State for the company, that the time is over when what is needed to continue operating the State put it».

Greater competition

In another order, the executive said that «we have a plan» to face the challenge of low-cost airlines disembarking in the country. We are prepared to compete, the market is going to double, and Aerolíneas can not afford it alone, we are going to compete with a specific strategy and we are going to continue growing, even with new companies«, García added. He stressed that «Aerolíneas Argentinas is the engine of growth in Argentina in the aeronautical sector and by 2018 we plan to consolidate everything we have implemented this year with a more efficient use of the fleet, with the reaffirmation of connectivity in the interior, with the consolidation of international routes, we are prepared to compete and the competition does not scare us».

Incorporation of new fleet «MAX»

«We are incorporating new aircraft, next week we will be the first Latin American airline to operate the Boeing 737-8 MAX and for the coming year we will be reinforcing our long-range fleet and reformulating the cabotage, for which it is already decided to replace the Embraer of 98 seats for 170 aircraft, with which we will expand our offer of seats».

He stressed that Aerolíneas y Austral «will continue to work on the basis of sustainability, cost savings, efficiency, connectivity and transparency of management, which are the basis of our management and our growth». A \ W

 

[*] NOTA AL LECTOR: En algunos casos el lector encontrará la cita “Aerolíneas” en nuestras publicaciones de Airgways.com haciendo referencia particular a Aerolíneas Argentinas, debido a que es una palabra o expresión de localismo en Argentina;  pero en cuyos casos no son preferenciales.

NOTE TO READERS: In some cases the reader will find the appointment “Aerolíneas” in our publications Airgways.com with particular reference to Aerolíneas Argentinas, because it is a word or expression of localism in Argentina; but in whose cases are not preferred.

Plate: Folk expression used to designate the current currency of the Argentine Republic.

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Cronista.com / Airgways.com / Clarin.com
AW-POST: 201711201733AR

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Foro ALTA 2017

AW | 2017 11 20 16:50 | CONGRESS

Imagen relacionadaLa Asociación Latinoamericana y del Caribe de Transporte Aéreo (ALTA) desarrolla en Buenos Aires el 14º Foro Anual de Lideres de Aerolíneas

En el encuentro participarán más de 500 responsables de la toma de decisiones en la industria, incluyendo CEOs y otros ejecutivos de alto nivel de 40 aerolíneas.

ALTA (Asociación de Transporte Aéreo de América Latina y el Caribe) es una organización privada, sin fines de lucro, cuyas aerolíneas asociadas representan más del 90 por ciento del tráfico aéreo comercial de la región. ALTA coordina los esfuerzos de colaboración de sus miembros para facilitar el desarrollo de un transporte aéreo más seguro, más rentable y respetuoso con el medio ambiente en la región de América Latina y el Caribe en beneficio mutuo de los miembros de la asociación, sus clientes y la industria.

Desarrollado en el Hotel Hilton de la Ciudad de Buenos Aires, Argentina, los líderes aerocomerciales esperan para hoy la presencia del presidente Mauricio Macri en la inauguración formal del debate, que arrancó este domingo y que finaliza mañana 21 de Noviembre 2017.

El presidente del comité ejecutivo de ALTA y CEO de Latam Airlines, Enrique Cueto, resaltó ayer la disposición del gobierno de Macri para promover el desarrollo del sector aerocomercial a nivel local y regional. Enrique Cueto, junto al director ejecutivo de Alta, Luis Felipe de Oliveira, encabezaron ayer la jornada de apertura de foro de líderes de aerolíneas. «Que hoy haya muchas aerolíneas pugnando por operar en Argentina se debe a la decisión del Gobierno de eliminar las barreras que impedían el crecimiento del sector. Anteriormente se ponían trabas con el argumento de defender a la aerolínea del Estado. Hoy esas barreras se han levantado y como consecuencia aparece la intención de ocupar los espacios disponibles. El transporte aéreo es superdinámico y cambió a la par de lo que fue cambiando el mundo. Hoy la tecnología nos aporta mayor funcionalidad a la hora de comercializar los pasajes, mayor seguridad operativa y el gran desafío es lograr un crecimiento equilibrado», remarcó el directivo Enrique Cueto. «Durante este foro, esperamos seguir fomentando los esfuerzos de conjuntos de cooperación de ALTA con todos los actores de la industria», sostuvo Oliveira.

Los datos aportados por la ALTA detallaron que en 2016, las aerolíneas de la región transportaron 262 millones de pasajeros, aumentaron su flota a 2064 aviones para una edad promedio de flota de 7,6 años, e iniciaron operación a 60 nuevas rutas. AIRWAYS® AW-Icon TXT

 

Imagen relacionada

ALTA starts forum

The Latin American and Caribbean Association of Air Transport (ALTA) develops the 14th Annual Forum of Airlines Leaders in Buenos Aires

The meeting will involve more than 500 decision-makers in the industry, including CEOs and other senior executives from 40 airlines.

ALTA (Association of Air Transport of Latin America and the Caribbean) is a private non-profit organization, whose associated airlines represent more than 90 percent of the commercial air traffic of the region. ALTA coordinates the collaborative efforts of its members to facilitate the development of a safer, more profitable and environmentally friendly air transport in the Latin American and Caribbean region for the mutual benefit of the members of the association, their clients and the industry.

Unrolled at the Hilton Hotel in the City of Buenos Aires, Argentina, the airline leaders are waiting for today the presence of President Mauricio Macri at the formal opening of the debate, which started this Sunday and ends tomorrow, November 21, 2017.

The president of the executive committee of ALTA and CEO of Latam Airlines, Enrique Cueto, highlighted yesterday the willingness of the Macri government to promote the development of the aviation sector at local and regional level. Enrique Cueto, together with the executive director of Alta, Luis Felipe de Oliveira, yesterday led the opening day of the airline leaders’ forum. «Today there are many airlines struggling to operate in Argentina is due to the Government’s decision to eliminate the barriers that prevented the growth of the sector, previously there were obstacles with the argument of defending the State airline, today those barriers have been raised As a consequence, the intention to occupy the available spaces appears, air transport is super dynamic and changed at the same time as the world was changing, today technology gives us greater functionality when commercializing tickets, greater operational security and great challenge is to achieve a balanced growth», remarked the manager Enrique Cueto. «During this forum, we hope to continue fostering the efforts of ALTA’s cooperation groups with all the players in the industry», Oliveira said.

The data provided by the ALTA detailed that in 2016, the region’s airlines transported 262 million passengers, increased their fleet to 2064 aircraft for an average fleet age of 7.6 years, and began operating 60 new routes. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Alta.aero / Airgways.com
AW-POST: 201711201650AR

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Azul adquire 32% francesa Aigle Azur

AW | 2017 11 19 22:27 | AIRLINES

Resultado de imagen para Aigle AzurEl grupo de aerolíneas de David Neeleman se asocia al poderoso grupo chino HNA

Weaving Group vendió su participación del 32% en Aigle Azur, la segunda mayor aerolínea de Francia, al empresario David Neeleman, fundador y accionista de Azul Linhas Aéreas Brasileñas y socio de TAP Portugal, a través del consorcio Atlantic Gateway. Neeleman tendrá como socio en la compañía el grupo chino HNA (48%), con el que ya tiene asociación en Azul (22%) y en TAP (cerca del 2,5% por su participación también en el consorcio Atlantic Gateway).

Aigle Azur es la sexta aerolínea en la que el empresario David Neeleman tiene participación. Él fue uno de los fundadores de las empresas de aviación estadounidenses Morris Air (1992) y JetBlue (2002), antes de lanzar la brasileña Azul (2008). En 2015, el empresario entró en el bloque de control de la portuguesa TAP, cuando la aérea lusa fue privatizada.

La nueva embestida de Neeleman se produce siete años después de la apertura de capital de Aigle Azur, cuyo objetivo era ampliar su modelo al sector de largo recorrido. La aerolínea cuenta con una flota compuesta por aeronaves A319 y A320 y vuela a 26 destinos. «Por 16 años, nuestro Grupo estuvo al lado de Aigle Azur, agradezco a todo el equipo de la empresa, podemos enorgullecerse de los éxitos colectivos», dijo en un comunicado el presidente del Weaving, Meziane Idjerouidene.

El comunicado señala que desde que el Grupo Go Fast se convirtió en Weaving Group en 2017, participó en varias negociaciones para vender la participación en Aigle Azur y que había dos requisitos esenciales en la selección del nuevo socio: dar a la empresa nuevas formas de crecimiento y un accionista que conociera bien el sector.

Aigle Azur, fundada en 1946, es la más antigua compañía aérea privada de Francia y Europa. En 2001, cuando contaba sólo con un avión, fue comprada por el grupo Go Fast (actual Weaving Group). En 2012, el grupo chino HNA adquirió el 48% de las acciones. En 2016, fue el turno del grupo Lu Azur comprar el 20%, restando al grupo Weaving el 32% de la empresa, ahora propiedad de David Neeleman. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Azul acquires 32% French Aigle Azur

David Neeleman’s airline group is associated with the powerful Chinese group HNA

Weaving Group sold its 32% stake in Aigle Azur, the second largest airline in France, to businessman David Neeleman, founder and shareholder of Azul Linhas Aéreas Brasileñas and a partner of TAP Portugal, through the Atlantic Gateway consortium. Neeleman will have as a partner in the company the Chinese group HNA (48%), with which it already has an association in Azul (22%) and in TAP (about 2.5% for its participation also in the Atlantic Gateway consortium).

Aigle Azur is the sixth airline in which businessman David Neeleman has a stake. He was one of the founders of the American aviation companies Morris Air (1992) and JetBlue (2002), before launching the Brazilian Azul (2008). In 2015, the entrepreneur entered the control block of the Portuguese TAP, when the Portuguese airline was privatized.

Neeleman’s new onslaught comes seven years after the opening of the capital of Aigle Azur, whose objective was to extend its model to the long-haul sector. The airline has a fleet composed of A319 and A320 aircraft and flies to 26 destinations. «For 16 years, our Group was next to Aigle Azur, I thank the entire team of the company, we can be proud of the collective successes», Weaving president Meziane Idjerouidene said in a statement.

The statement notes that since the Go Fast Group became Weaving Group in 2017, it participated in several negotiations to sell the stake in Aigle Azur and that there were two essential requirements in the selection of the new partner: to give the company new forms of growth and a shareholder who knew the sector well.

Aigle Azur, founded in 1946, is the oldest private airline company in France and Europe. In 2001, when it had only one plane, it was bought by the group Go Fast (current Weaving Group). In 2012, the Chinese group HNA acquired 48% of the shares. In 2016, it was the turn of the Lu Azur group to buy 20%, with the Weaving group taking 32% of the company, now owned by David Neeleman. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Wikimedia.org / Orly.parisaeroport.fr / Aigle-azur.com
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Sukhoi estudia nuevas variantes SSJ-100

AW | 2017 11 19 22:07 | INDUSTRY

Resultado de imagen para Sukhoi Civil AircraftSukhoi Aircraft está estudiando nuevas variantes de Superjet SSJ-100 para 1Q2018

El fabricante ruso Sukhoi Civil Aircraft Corp. (SCAC) debe decidir antes del primer trimestre de 2018 si debe comenzar a desarrollar una variante más pequeña o más grande del SSJ100 Superjet.

En declaraciones en el Dubai Air Show 2017, el recién instalado presidente de SCAC, Alexander Rubtsov, dijo que se estaban discutiendo con los clientes si primero se lanzaría una versión reducida de 75 asientos o una variante estirada del avión estándar de 100 asientos.

Sukhoi está estudiando los factores que podrían modificar el motor franco-ruso PowerJet SaM 146 del actual modelo SSJ-100 para producir suficiente empuje para una versión más grande, o si debería considerarse un motor alternativo. Ante la consciente necesidad de efectuar una familia de aviones Super Jet, el actual diseño es un avión «huérfano» por lo que Sukhoi debería crear una familia de versiones más allá del SSJ-100 para atraer a más clientes.

El actual desarrollo SSJ-100 es una aeronave que está teniendo amplia aceptación en el mercado europeo, asiático y comenzando a entrar en latinoamérica. CityJet de Irlanda es una aerolínea en europeaque ha incorporado el SSJ-100 y comenzará los vuelos al Aeropuerto de London City en Diciembre 2017.

La aeronave podría ser adecuada a las operaciones en este aeropuerto debido a que los edificios altos al oeste significan que las aeronaves tienen que realizar un acercamiento de 5.5 grados, casi dos veces más empinadas que la pendiente estándar de 3 grados. Esto requiere nuevas leyes de control para el software de la aeronave, además de una nueva configuración de flaps y modificaciones de frenos. El Aeropuerto London City es un destino importante para el CityJet de Irlanda, que posee un pedido de 15 SSJ-100. La certificación está planificada para el próximo año, con la aeronave modificada lista para el servicio en 2019.

Resultado de imagen para SSJ-100 raked wingtips

Como parte de las modificaciones del Aeropuerto London City, Sukhoi está desarrollando una nueva aleta (raked wingtips) para la aeronave para ayudar en el aterrizaje y el despegue, además de ofrecer una mejora del 3% en el ahorro de combustible. Esto se convertirá en una línea de producción estándar y estará disponible para la retroadaptación.

Cartera pedidos futuros del SSJ-100

Mientras tanto, en el frente de ventas, SCAC continúa las conversaciones para consolidar un MOU con Air Leisure de Egipto para cuatro SSJ100 y Rubtsov tiene la esperanza de un pedido inminente para varios aviones de un cliente de Azerbaiyán.

Se están preparando varios pedidos, uno para potencialmente hasta 100 aviones, dijo, y agregó que los clientes y pasajeros de las líneas aéreas estaban muy contentos con la comodidad y el rendimiento del SSJ100. «Sin embargo, con lo que no estamos muy contentos es con la atención al cliente, que debemos mejorar», admitió.

La aeronave todavía experimenta problemas iniciales, incluidos fallas en el software, fuselaje y motor, «lo cual es normal para un revolucionario avión que era un diseño de hoja limpia de una compañía que solo había existido en su forma actual durante algunos años, en comparación con décadas para Airbus y Boeing. Debemos ser más receptivos a las necesidades de los clientes». El soporte debe estar disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, los 365 días del año, y dijo que su equipo se centraría en los próximos dos años en reunir aspectos de soporte de ventas que incluye capacitación, ingeniería y suministro de repuestos.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

Sukhoi studies new veriants SSJ-100

Imagen relacionadaSukhoi Aircraft is studying a new variants of Superjet SSJ-100 for 1Q2018

The Russian manufacturer Sukhoi Civil Aircraft Corp. (SCAC) must decide before the first quarter of 2018 if it should start to develop a smaller or larger variant of the SSJ100 Superjet.

Speaking at the Dubai Air Show 2017, SCAC’s newly installed chairman, Alexander Rubtsov, said that they were discussing with customers whether they would first launch a reduced version of 75 seats or a stretched version of the standard 100-seat plane.

Resultado de imagen para Sukhoi SSJ-100 pngSukhoi is studying the factors that could modify the Franco-Russian PowerJet SaM 146 engine of the current SSJ-100 model to produce enough thrust for a larger version, or if it should be considered an alternative engine. Given the conscious need to build a family of Super Jet aircraft, the current design is an «orphan» aircraft so Sukhoi should create a family of versions beyond the SSJ-100 to attract more customers.

The current development SSJ-100 is an aircraft that is having wide acceptance in the European market, Asian and beginning to enter Latin America. CityJet of Ireland is a European airline that has incorporated the SSJ-100 and will begin flights to the London City Airport in December 2017.

The aircraft could be suitable for operations at this airport because the tall buildings to the west mean that the aircraft have to approach 5.5 degrees, almost twice as steep as the standard slope of 3 degrees. This requires new control laws for the aircraft software, as well as a new configuration of flaps and brake modifications. The London City Airport is an important destination for the CityJet of Ireland, which has an order of 15 SSJ-100. The certification is planned for next year, with the modified aircraft ready for service in 2019.

As part of the modifications to London City Airport, Sukhoi is developing a new wing (raked wingtips) for the aircraft to assist in landing and takeoff, as well as offering a 3% improvement in fuel savings. This will become a standard production line and will be available for retrofitting.

Portfolio future orders of the SSJ-100

Meanwhile, on the sales front, SCAC continues talks to consolidate an MOU with Egypt’s Air Leisure for four SSJ100 and Rubtsov is hoping an impending order for several aircraft from a customer from Azerbaijan.

Several orders are being prepared, one for potentially up to 100 aircraft, he said, adding that customers and airline passengers were very happy with the comfort and performance of the SSJ100. «However, what we are not very happy with is customer service, which we must improve», he admitted.

The aircraft still experiences initial problems, including software, fuselage and engine failures, «which is normal for a revolutionary airplane that was a clean sheet design of a company that had only existed in its current form for some years, compared With decades for Airbus and Boeing, we must be more responsive to customer needs». The support must be available 24 hours a day, 7 days a week, 365 days a year, and he said that his team would focus in the next two years on gathering aspects of sales support that includes training, engineering and supply of spare parts. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Sukhoi.org / Airgways.com / Kativ.eu / Lufthansaflyer.boardingarea.com / Airliners.net
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Boeing y Avolon acuerdan 75 737 MAX

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AW | 2017 11 19 20:39 | AIRLINES

Resultado de imagen para Avolon Leasing logo pngFK,4923,36,737-max-round-pinEl acuerdo incluye pedidos en firme para 55 Boeing 737-8 MAX, 20 MAX 10 y opciones para 20 MAX 8

El arrendador Avolon, con sede en Dublín, se une a la creciente base de clientes del Boeing-Logo.svgBoeing 737-10 MAX, el miembro más nuevo de la familia Boeing 737 MAX de Boeing. El acuerdo, anunciado como un memorando de entendimiento (MoU) en el Salón Aeronáutico de París 2017, está valorado en casi U$D 11 mil millones a precios de lista que incluyen los 75 aviones de la firma y 20 aviones opcionales.

Resultado de imagen para Avolon Leasing Boeing 737 MAXLanzado en el Salón Aeronáutico de París 2017, el MAX 10 tendrá el menor costo de millaje de asiento de cualquier avión de pasillo único. Los nuevos aviones reforzarán la cartera de aviones de Avolon para satisfacer la creciente demanda de los clientes en el segmento de mercado de cuerpo estrecho.

«El pedido de hoy para los nuevos aviones 737 MAX de Boeing fortalecerá la posición de Avolon como un arrendador líder en el mercado global de aviación comercial. Este es el pedido más grande que hemos realizado con Boeing hasta la fecha y subraya la escala de nuestra ambición y la fortaleza de nuestro negocio. Hemos tenido un gran interés en nuestros pedidos MAX iniciales y este pedido incremental refleja esta demanda. Los aviones MAX ahora en nuestra flota propia y comprometida, confiamos en que la economía superior y la confiabilidad sólida de la familia de aviones 737 MAX continuarán permitiendo a nuestros clientes hacer crecer sus negocios de forma rentable durante muchos años», dijo el CEO de Avolon, Dómhnal Slattery.

Con sede central en Dublín, Irlanda, Avolon es una de las firmas de leasing de aviones más importantes del mundo, con una flota propia, administrada y comprometida de 915 aeronaves al 30 de septiembre de 2017. Avolon también tiene la flota más joven entre los tres arrendadores principales y un libro de pedido de aviones de tecnología exclusivamente nueva.

«La orden de hoy solidifica el compromiso de Avolon de proporcionar a sus clientes el avión más avanzado y tecnológicamente avanzado del mercado», dijo el presidente y gerente general de Boeing Commercial Airplanes, Kevin McAllister. «Nos sentimos honrados de que la familia de aviones 737 MAX se convierta en una parte clave de la flota de clase mundial de Avolon, ya que buscan aprovechar la creciente demanda de aviones de fuselaje estrecho en los mercados de todo el mundo».

El 737 MAX es el avión de mayor venta en la historia de Boeing, superando los 4.000 pedidos totales de 92 clientes. La familia MAX incorpora la última tecnología de los motores CFM International LEAP-1B, aletas de tecnología avanzada y otras mejoras para ofrecer la mayor eficiencia, fiabilidad y comodidad de los pasajeros en el mercado de pasillo único.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

Resultado de imagen para Avolon Leasing Boeing 737 MAX png

Boeing and Avolon agree for 75 Boeing 737 MAX

The agreement includes firm orders for 55 Boeing 737-8 MAX, 20 MAX 10 and options for 20 MAX 8

The Avolon landlord, based in Dublin, joins the growing customer base of the Boeing 737-10 MAX, the newest member of the Boeing 737 MAX family. The agreement, announced as a memorandum of understanding (MoU) at the Paris Air Show 2017, is valued at almost $ 11 billion at list prices that include the firm’s 75 aircraft and 20 optional aircraft.

Launched at the Paris Air Show 2017, the MAX 10 will have the lowest seat mileage cost of any single aisle aircraft. The new aircraft will reinforce Avolon’s aircraft portfolio to meet growing demand from customers in the narrow-body market segment.

«Today’s order for the new 737 MAX aircraft from Boeing will strengthen Avolon’s position as a leading leaseholder in the global commercial aviation market, this is the largest order we have placed with Boeing to date and underlines the scale of our ambition and the strength of our business We have had a great interest in our initial MAX orders and this incremental order reflects this demand MAX planes now in our own and committed fleet, we trust that the superior economy and solid reliability of the family of 737 MAX aircraft will continue to allow our customers to grow their businesses profitably for many years», said Avolon CEO Dómhnal Slattery.

Headquartered in Dublin, Ireland, Avolon is one of the largest aircraft leasing firms in the world, with its own, managed and committed fleet of 915 aircraft as of September 30, 2017. Avolon also has the youngest fleet among the three main landlords and an exclusively new technology aircraft order book.

«Today’s order solidifies Avolon’s commitment to provide its customers with the most advanced and technologically advanced aircraft on the market», said Boeing Commercial Airplanes President and CEO Kevin McAllister. «We are honored that the 737 MAX family of aircraft will become a key part of Avolon’s world-class fleet, as they seek to take advantage of the growing demand for narrow-body aircraft in markets around the world.»

The 737 MAX is the best-selling aircraft in the history of Boeing, surpassing the 4,000 total orders of 92 customers. The MAX family incorporates the latest CFM International LEAP-1B engine technology, fins of advanced technology and other improvements to offer the highest efficiency, reliability and passenger comfort in the single aisle market. A\W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Boeing.com
AW-POST: 201711192039R

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Aéreas de Brasil inician temporada alta

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AW | 2017 11 19 18:38 | AIRLINES ROUTES

Las aerolíneas de Brasil han comenzado a programar nuevas rutas e inician nuevas frecuencias para reforzar la temporada alta

Entre las líneas aéreas que están aumentando el número de vuelos se encuentran Azul Linhas Aéreas y Gol Linhas Aéreas

Azul Linhas Aéreas anunció que durante todo el verano 2017-2018 operará cinco vuelos domésticos non-stop semanales Foz do Iguaçú-Florianópolis con tarifas que que se inician desde R$ 409 reales. también extiende a 350 vuelos extra durante la próxima temporada en Florianópolis (SC), conectándola también con ciudades como Passo Fundo (RS), Río de Janeiro-Santos Dumont (RJ), Curitiba (PR), Londrina (PR) y Maringá (PR).

También conectará Florianópolis con Uruguaiana (RS). Azul operará la nueva ruta de Uruguaiana desde Diciembre 2017 y hasta Febrero 2018 con una frecuencia de dos vuelos semanales, los martes y sábados, partiendo desde Florianópolis a las 10:45 hs para llegar a Uruguaiana a las 13:15 hs. El regreso es a las 13:45 hs, arribando a la capital de Santa Catarina a las 16:15. Las tarifas arrancan en 356,60 reales ida y vuelta (unos 2.100 pesos argentinos), por lo que son bastante competitivas si consideramos que ambas ciudades están separadas por casi 1.100 kilómetros.

Estos vuelos se complementarán con las tres operaciones semanales de la ruta que ya sirven entre Uruguaiana y Porto Alegre, aeropuerto desde el que se ofrecen además múltiples conexiones hacia destinos en todo el Brasil.

En el Estado de Ceará, al norte de Brasil, las aerolíneas se preparan para el aumento de frecuencias. Los aeropuertos de Fortaleza, Juazeiro do Norte y Jericocoara aumentarán en más de 2.400 vuelos extras ddurante la temporada alta.

Las operaciones de Azul Linhas Aéreas extras serán entre Confins (Belo Horizonte) y Jericocoara entre el 19 Diciembre 2017 al 4 Febrero 2018. Además Azul enlaza dede Campinas (SP) y Recife (PE) sus redes de conexiones a todo Brasil.

En cuanto a las rutas de Gol Linhas Aéreas, reforzará las líneas desde Sao Paulo (Congonhas y Guarulhos) hacia el norte de Brasil. Las rutas del Nordeste hacia Argentina son muy demandadas y tendrán vuelos de temporadas non-stop como los Rosario-Recife, Córdoba-Recife y Buenos Aires con varios destinos nordestinos. AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Brazilian airlines start high season

Brazilian airlines have begun to program new routes and initiate new frequencies to reinforce the high season

Among the airlines that are increasing the number of flights are Azul Linhas Aéreas and Gol Linhas Aéreas

Azul Linhas Aéreas announced that during the summer of 2017-2018 it will operate five weekly non-stop domestic flights Foz do Iguaçú-Florianópolis with rates starting from R $ 409 reais. also extends to 350 extra flights during the next season in Florianópolis (SC), connecting it also with cities such as Passo Fundo (RS), Rio de Janeiro-Santos Dumont (RJ), Curitiba (PR), Londrina (PR) and Maringá (PR) ).

It will also connect Florianópolis with Uruguaiana (RS). Azul will operate the new route of Uruguaiana from December 2017 and until February 2018 with a frequency of two weekly flights, on Tuesdays and Saturdays, departing from Florianópolis at 10:45 am to arrive at Uruguaiana at 1:15 p.m. The return is at 1:45 p.m., arriving at the capital of Santa Catarina at 4:15 p.m. The rates start at 356.60 reais round trip (about 2,100 Argentine pesos), so they are quite competitive if we consider that both cities are separated by almost 1,100 kilometers.

These flights will be complemented with the three weekly operations of the route that already serve between Uruguaiana and Porto Alegre, an airport from which multiple connections are also offered to destinations throughout Brazil.

In the State of Ceará, in northern Brazil, airlines are preparing for the increase in frequencies. The airports of Fortaleza, Juazeiro do Norte and Jericocoara will increase by more than 2,400 extra flights during the peak season.

Azul Linhas Aéreas extras operations will be between Confins (Belo Horizonte) and Jericocoara between December 19, 2017 and February 4, 2018. In addition Azul connects from Campinas (SP) and Recife (PE) their networks of connections throughout Brazil.

As for the Gol Linhas Aéreas routes, it will reinforce the lines from Sao Paulo (Congonhas and Guarulhos) to the north of Brazil. The Northeast routes to Argentina are highly demanded and will have non-stop season flights such as Rosario-Recife, Córdoba-Recife and Buenos Aires with several destinations in the Northeast.  A \ W

As aéreas brasileiras começam a temporada alta

As companhias aéreas brasileiras começaram a programar novas rotas e a iniciar novas freqüências para reforçar a alta temporada

Entre as companhias aéreas que estão aumentando a quantidade de vôos estão Azul Linhas Aéreas e Gol Linhas Aéreas

A Azul Linhas Aéreas anunciou que, durante o verão de 2017-2018, operará cinco vôos domésticos sem escalas semanais Foz do Iguaçú-Florianópolis com tarifas a partir de R $ 409 reais. também se estende a 350 vôos extras durante a próxima temporada em Florianópolis (SC), conectando-o também com cidades como Passo Fundo (RS), Rio de Janeiro-Santos Dumont (RJ), Curitiba (PR), Londrina (PR) e Maringá (PR) ).

Também conectará Florianópolis com Uruguaiana (RS). A Azul operará a nova rota de Uruguaiana a partir de dezembro de 2017 e até fevereiro de 2018 com uma frequência de dois vôos semanais, às terças e sábados, partindo de Florianópolis às 10:45 da manhã para chegar a Uruguaiana às 1:15 p.m. O retorno é às 1:45 p.m., chegando à capital de Santa Catarina às 16h15. As taxas começam em 356.60 reais de ida e volta (cerca de 2.100 pesos argentinos), por isso são bastante competitivos se considerarmos que ambas as cidades estão separadas por quase 1.100 quilômetros.

Estes voos serão complementados com as três operações semanais da rota que já servem entre Uruguaiana e Porto Alegre, um aeroporto do qual várias conexões também são oferecidas para destinos em todo o Brasil.

No estado do Ceará, no norte do Brasil, as companhias aéreas estão se preparando para aumentar as freqüências. Os aeroportos de Fortaleza, Juazeiro do Norte e Jericocoara aumentarão em mais de 2.400 vôos extras durante a alta temporada.

As operações extra de Azul Linhas Aéreas serão entre Confins (Belo Horizonte) e Jericocoara entre 19 de dezembro de 2017 e 4 de fevereiro de 2018. Além disso, a Azul se conecta de Campinas (SP) e Recife (PE) suas redes de conexões em todo o Brasil.

Quanto às rotas Gol Linhas Aéreas, reforçará as linhas de São Paulo (Congonhas e Guarulhos) ao norte do Brasil. As rotas do Nordeste para a Argentina são altamente demandadas e terão vôos sem escalas, como Rosario-Recife, Córdoba-Recife e Buenos Aires com vários destinos no Nordeste. A \ W

 

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Voeazul.com.br / Voegol.com.br / Diariodonordeste.com.br / Wikimedia.org
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SKY Airline expansión en la región

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AW | 2017 11 19 05:42 | AIRLINES MARKET

Resultado de imagen para sky airline logoLa aerolínea chilena low cost Sky Airline evalúa ingresar como operador en otros países de la región

El máximo ejecutivo de la aerolínea chilena de bajo costo cuenta que definieron como mercados estratégicos a Perú, Colombia y Argentina. A largo plazo, menciona, la operación externa aportará el 75% de los ingresos consolidados de la compañía. Paulmann asegura que no temen a la competencia de JetSmart.

Los CEO’s Holger Paulmann y Luis Felipe Ross, de Sky Airline, se reunirán este Lunes con el Ministro de Transportes de Argentina, Guillermo Dietrich para conversar sobre el mercado aerocomercial de Argentina. De esta manera Sky Airline está profundizando en el mercado para consolidarse en la región. El objetivo es poder ingresar al mercado local de Argentiina como nuevo operador low cost. Este mercado está en el radar de la firma chilena para su futura expansión internacional. “Ya está la decisión tomada de que vamos a entrar en otros mercados, en lo que se llaman los spanish speaking countries”, adelanta Paulmann.

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Este año, Sky se convirtió en la primera línea aérea en operar con formato 100% low cost (bajo costo) desde y hacia el vecino país, y aunque aún no vuela dentro de Argentina. Los ejecutivos adelantaron que la expansión de Sky Airline se da en un período donde el mercado se está abriendo a más tráfico y confirman que está la intención de abrir mercado tanto en Argentina como en otros países de la región.

Los mercados que Sky Airline analisa son los pequeños como Paraguay, Bolivia y Ecuador, o de más tráfico como Perú y Argentina. En Argentina sí vemos que hay otros desafíos más bien regulatorios, pero las cosas están marchando en la dirección correcta y creemos que antes de lo que se esperaba originalmente podría haber incluso cambios regulatorios que permitan que el modelo de negocios low cost funcione también. El mercado argentino, doméstico e internacional, puede ser hasta tres veces lo que es ahora.

En Sudamérica existe esa exigencia, pero hay compañías que han puesto un palo blanco que en realidad son abogados que los representan y ellos toman la participación mínima necesaria. Nosotros queremos tener socios locales reales en cada uno de los países donde operemos.

Sky Airline está buscando socios financieros, que tengan solidez en cada uno de los países, y que crea en el negocio. Las filiales como Perú, por ejemplo, se requiere que el socio local tenga un mínimo de 30%. Nosotros aspiramos a cumplir con lo que dice la regulación, que es el 70/30.

En los próximos tres años vamos a crecer un 75% en Chile; este año ya estamos creciendo 19% en cantidad de pasajeros y proyectamos un alza similar en los siguientes años. A nivel acumulativo, será 75% u 80% de crecimiento sólo en Chile.

El mercado chileno tiene potencial de seguir expandiéndose, pero obviamente no todos tienen la capacidad de competir con los mismos costos. El que no tenga la capacidad de competir con un costo bajo, no va a poder seguir en esta pelea. Si vas a crecer, tienes que hacerlo en forma ordenada y sustentable. No sacas nada con hacer un crecimiento demasiado agresivo si vas a perder y perder plata. Y para que sea sustentable no sólo tiene que funcionar la parte comercial, también la operacional, que es la más compleja. Y justamente la operación es nuestra fortaleza en comparación con el resto de las líneas aéreas de la región.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

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SKY Airline expansion in the region

The low cost Chilean airline Sky Airline evaluates entering as an operator in other countries of the region

The top executive of the Chilean low-cost airline tells that they defined Peru, Colombia and Argentina as strategic markets. In the long term, he mentions, the external operation will contribute 75% of the consolidated revenues of the company. Paulmann says they are not afraid of the JetSmart competition.

The CEOs Holger Paulmann and Luis Felipe Ross, of Sky Airline, will meet this Monday with the Minister of Transport of Argentina, Guillermo Dietrich to discuss the Argentinean commercial market. In this way Sky Airline is deepening the market to consolidate in the region. The objective is to be able to enter the Argentiina local market as a new low cost operator. This market is on the radar of the Chilean firm for its future international expansion. «The decision is already made that we are going to enter other markets, in what are called the Spanish speaking countries», says Paulmann.

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This year, Sky became the first airline to operate with 100% low cost (low cost) format from and to the neighboring country, and although it does not fly in Argentina yet.

The executives said that the expansion of Sky Airline occurs in a period when the market is opening up to more traffic and confirms that it intends to open the market both in Argentina and in other countries in the region.

The markets that Sky Airline analyzes are the small ones like Paraguay, Bolivia and Ecuador, or of more traffic like Peru and Argentina. In Argentina we do see that there are other rather regulatory challenges, but things are moving in the right direction and we believe that before what was originally expected there could even be regulatory changes that allow the low cost business model to work as well. The Argentine market, domestic and international, can be up to three times what it is now.

In South America there is that requirement, but there are companies that have put a white stick that are actually lawyers representing them and they take the minimum necessary participation. We want to have real local partners in each of the countries where we operate.

Sky Airline is looking for financial partners, who have solidity in each of the countries, and who believe in the business. Branches such as Peru, for example, require that the local partner have a minimum of 30%. We aspire to comply with what the regulation says, which is 70/30.

In the next three years we will grow 75% in Chile; this year we are already growing 19% in number of passengers and we project a similar increase in the following years. At the cumulative level, it will be 75% or 80% growth only in Chile.

The Chilean market has the potential to continue to expand, but obviously not everyone has the ability to compete with the same costs. The one that does not have the capacity to compete with a low cost, will not be able to continue in this fight. If you are going to grow, you have to do it in an orderly and sustainable way. You do not get anything out of doing too aggressive growth if you’re going to lose and lose money. And in order to be sustainable, not only the commercial part has to work, but also the operational part, which is the most complex. And exactly the operation is our strength compared to the rest of the airlines in the region. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Airgways.com / Skyairline.com
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Gobierno de Argentina exhorta a anular laudo arbitral Aerolíneas-Marsans

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AW | 2017 11 18 21:50 | AIR INVESTIGATION / GOVERNMENT / AIRLINES

AA-AU IsologotypeEl Gobierno de Argentina decidió pedir la nulidad del laudo arbitral

El CIADI (Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones) lo condenó a pagar una indemnización de US$ 400 millones a Marsans por la expropiación de las empresas Aerolíneas Argentinas y Austral Líneas Aéreas.

No es una apelación la que efectúa Argentina, ya que el CIADI, el organismo arbitral del Banco Mundial, no tiene segunda instancia. El camino es pedir la nulidad del laudo dictado el 21 de julio de este año, mediante el que el tribunal condenó a la Argentina a pagarle alrededor de 400 millones de dólares a los ex socios del grupo Marsans, dueño de Aerolíneas Argentinas cuando el Estado la expropió. El Gobierno tenía hasta hoy para decidir si recurría o no la decisión. Durante todo este tiempo la idea que siempre primó fue la negociación. Pero ningún abogado recomendaría dejar vencer la última instancia de revisión en medio de conversaciones sobre una salida consensuada. No hay posibilidad de quita o de plazo alguno si todas las instancias están vencidas.

El remedio de la nulidad es el camino elegido para continuar con una negociación por el pago que ya tiene algún grado de avance. El problema es que el expediente está lleno de complejidades. «En la solicitud de anulación, la Argentina alega que el Tribunal arbitral se extralimitó manifiestamente en sus facultades, quebrando gravemente normas fundamentales de procedimiento y omitió expresar motivos», comentaron ayer en la Procuración del Tesoro Nacional de Argentina.

Los abogados del Gobierno fundamentaron el pedido de anulación en varios argumentos. El primero tiene que ver con la ausencia de un inversor y una inversión con derecho a ser protegidos por el Tratado Bilateral de Inversión Argentina-España. Sin embargo una de las cuestiones con más peso tiene que ver con que el titular de los derechos del juicio es Burford Capital Limited, un fondo que además es el titular del juicio que también se sigue a la Argentina por la expropiación de YPF. El acuerdo que firmaron los socios del fallido grupo Marsans y el fondo establece que este grupo de capital de riesgo sea el principal beneficiario del producto del laudo. «Se abusa así del sistema CIADI», dice una fuente oficial. Existen, además, cuestiones técnicas como por ejemplo la omisión por parte de las demandantes de presentar un nuevo poder para que el estudio jurídico King & Spalding continúe interviniendo en el arbitraje. Finalmente, sostienen que existe «una grave contradicción del Tribunal al afirmar previamente que era necesario realizar una valuación por un tercero independiente, y luego establecer la indemnización únicamente con la valuación parcial de Credit Suisse, quien fuera el valuador de las demandantes».

Cómo no fue un laudo unánime, en el Gobierno de Argentina confían en que algunos de los argumentos de la disidencia puedan ser rescatados por un nuevo tribunal. «Estamos ante empresas quebradas con accionistas presos en España. Con un juicio en la Argentina con una sentencia adversa para ellos, que no fue ni considerada en el laudo. Desde lo práctico, por lo demás, no se trata de inversores ni actuales ni potenciales en el país», dicen en la Procuración. Mientras se esperaba el plazo de la apelación la negociación con los acreedores transitó por la colocación de un bono. Pero la solución no es tan fácil.

Aun si la Argentina quisiera pagar se encontraría con un problema. Sucede que en España hay tres quiebras de lo que fueron las empresas del grupo Marsans. Todas se pelean por ser ellas las que cobren el dinero que se recupere por el juicio en el CIADI.

En la Argentina, Interinvest, la controlante de Aerolíneas Argentinas, mantiene una deuda con la AFIP de alrededor de U$D 20 millones de dólares. También ellos se anotan para cobrar del juicio que tramitó en Washington. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Clarin.com 07767677

Argentina exhorts to annul arbitral award AA-Marsans

The Government of Argentina decided to request the annulment of the arbitral award

The ICSID (International Center for Settlement of Investment Disputes) condemned him to pay compensation of U$D 400 million to Marsans for the expropriation of Aerolíneas Argentinas and Austral Líneas Aéreas.

It is not an appeal that Argentina makes, since the ICSID, the arbitration body of the World Bank, does not have a second instance. The way is to request the annulment of the award issued on July 21 of this year, through which the court sentenced Argentina to pay about 400 million dollars to former partners of the group Marsans, owner of Aerolíneas Argentinas when the State expropriated The Government had until today to decide whether or not to appeal the decision. During all this time the idea that always prevailed was negotiation. But no lawyer would recommend letting the last instance of review expire in the middle of conversations about a consensual exit. There is no possibility of withdrawal or deadline if all instances are expired.

The remedy of nullity is the path chosen to continue with a negotiation for payment that already has some degree of progress. The problem is that the file is full of complexities. «In the request for annulment, Argentina alleges that the arbitral tribunal overtly exceeded its powers, seriously breaking fundamental procedural rules and failed to express reasons», they commented yesterday at the National Treasury Attorney’s Office in Argentina.

Government lawyers based the request for annulment on several arguments. The first has to do with the absence of an investor and an investment with the right to be protected by the Bilateral Investment Treaty Argentina-Spain. However one of the most important issues has to do with the holder of the rights of the trial is Burford Capital Limited, a fund that is also the owner of the trial that is also followed by Argentina for the expropriation of YPF. The agreement signed by the partners of the failed Marsans group and the fund establishes that this venture capital group is the main beneficiary of the proceeds of the award. «The ICSID system is abused in this way», says an official source. There are also technical issues such as the omission on the part of the plaintiffs to present a new power for the King & Spalding law firm to continue intervening in the arbitration.

Finally, they argue that there is «a serious contradiction of the Court in stating previously that it was necessary to carry out a valuation by an independent third party, and then establish compensation only with the partial valuation of Credit Suisse, who was the appraiser of the plaintiffs».

How it was not a unanimous award, in the Government of Argentina they trust that some of the arguments of the dissidence can be rescued by a new court. «We are facing bankrupt companies with shareholders in prison in Spain, with a trial in Argentina with an adverse judgment for them, which was not even considered in the award. From the practical, otherwise, it is not investors neither current nor potential in the country», they say in the Procurator’s Office. While waiting for the term of the appeal the negotiation with the creditors went through the placement of a bond. But the solution is not so easy.

Even if Argentina wanted to pay, it would encounter a problem. It happens that in Spain there are three bankruptcies of what were the companies of the Marsans group. All of them fight because they are the ones that collect the money that is recovered by the ICSID trial.

In Argentina, Interinvest, the parent company of Aerolíneas Argentinas, maintains a debt with the AFIP of around US $ 20 million. They also sign up to collect from the trial he filed in Washington. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Icsid.worldbank.org / Lanacion.com.ar / Airgways.com / Clarin.com
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