Presiones en seguridad aerolíneas EEUU

Resultado de imagen para mechanics American AirlinesAW | 2019 02 05 13:20 | AVIATION SAFETY / AIR INVESTIGATION

Mecánicos de las aerolíneas estadounidenses presionados por la seguridad

Los mecánicos de líneas aéreas en Estados Unidos se sienten presionados para pasar por alto posibles problemas de seguridad. Advierten que la gerencia mira hacia otro lado cuando ven posibles problemas de seguridad en los aviones, trayendo como consecuencias posibles accidentes, según revelaciones de una investigación que duró ocho meses. En algunos de los casos, la Administración Federal de Aviación (FAA) estuvo de acuerdo con los reclamos del Área de Mantenimiento de American Airlines.

Seguridad aérea en EEUU

El sistema de aviación de los Estados Unidos está experimentando un período de seguridad sin precedentes, con solo una muerte en una aerolínea, Southwest Airlines de una pasajera en la última década. Pero los mecánicos de líneas aéreas hablan de la presión para hacer que los aviones cumplan ciclos de vuelos más rápidos, lo que a veces puede ser demasiado peligroso, informa el corresponsal de CBS News, Kris Van Cleave. Lo atribuyen a la realidad económica del negocio de las aerolíneas: un avión sólo hace dinero de una aerolínea cuando se trata de pasajeros que vuelan.

Seguridad vs Presiones

Un video de un teléfono celular capturó un tenso intercambio entre un mecánico de American Airlines y un gerente en 2017. «Somos un accidente a la espera de que ocurra», se escuchó decir al mecánico. La FAA encontró razones para creer que un mecánico con sede en Miami fue objeto de represalias después de informar sobre problemas que hicieron que varios aviones salieran de servicio.

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Un estudio detalla que 26 mecánicos de aerolíneas, dos tercios de American Airlines y el resto de Southwest Airlines, describió que los gerentes lo presionaron para que se enfocara solo en el trabajo asignado. Son afirmaciones que están respaldadas por los hallazgos en varios denunciantes. Existen 31 informes anónimos de toda la industria entre 2015 y 2018. Inclusive, mecánicos han sido suspendidos por un mes por haber reportado problemas que estaban fuera de su alcance.

La gerencia intenta presionar al área de mantenimiento con «saltar» algunos pasos en las reglamentaciones de seguridad de la aviación. Las posibilidades de alejarte del emplea son muy reales y comunes, explica Van Cleave.

La presión en la seguridad es demasiado grave por importantes problemas en tareas de mantenimiento, como neumáticos gastados, frenos desgastados, daños en el fuselaje, etcétera.

Diálogo en Southwest

El Capitán Dave Hunt, Director Senior de Administración de Seguridad de Southwest expresó: «Creo que es un buen indicador de lo que nuestro liderazgo le dice a nuestros empleados. Es nuestra máxima prioridad». ¿Pero no sientes que tus mecánicos están siendo presionados o amenazados, castigados, criticados por encontrar problemas que están fuera de alcance?», preguntó Van Cleave. «Creo que cualquier problema que se nos presente se toma en serio, se toma en cuenta, se investiga y actuamos en consecuencia. Así que de cualquier manera que escuchemos acerca de una instancia, revisamos cuidadosamente el asunto», dijo Hunt. «Pero no quiso decir que eso no está sucediendo», señaló Van Cleave. «Cada vez que nos damos cuenta de un evento relacionado con la seguridad, nos lo tomamos en serio y actuamos en todos ellos de la misma manera», dijo Hunt.

Diálogo con American

David Seymour es Vicepresidente Senior de American Airlines. «La seguridad es parte de la cultura y ellos saben que si no lo hacen de manera segura, no deben hacerlo en absoluto», dijo Seymour. «¿Le preocupa que estamos escuchando una cuenta diferente de una serie de mecánicos?», Preguntó Van Cleave. «No es una preocupación para mí porque creo que tenemos programas implementados para asegurarnos de que puedan informarlos», dijo Seymour. «Usted dice que no es una preocupación, hablamos con un ex miembro de la junta de la NTSB que dijo que en función de la cantidad de personas con las que hemos hablado revelan problemas [entre las áreas de mantenimiento y la gerencia]», dijo Van Cleave. “Lo que les diré es que se han hecho denuncias, pero casi todas han sido rechazadas. Ha habido algunos problemas que hemos tenido que abordar, pero, una vez más, nunca se ha hecho una alegación de que American Airlines voló en un avión que no era seguro», dijo Seymour.

Tanto Southwest Airlines como American Airlines están atrapados en tensas negociaciones sindicales con mecánicos sobre salarios y beneficios. ¿Debería la gente preocuparse por los aviones que están tomando hoy?

El ex miembro de la Junta Nacional de Seguridad del Transporte, John Goglia, dijo que es inusual que tantos mecánicos hablen públicamente. «Eso es sobresalir en la cima de la colina gritando a todo pulmón, reconociendo que no hay duda de que hay un problema», dijo Goglia. La presión para acelerar las reparaciones y hacer que los aviones vuelvan a funcionar más rápido es un problema para los mecánicos en toda la industria.

Estos mecánicos nos dicen que les preocupa cómo la presión que describen afectará a la cultura de seguridad general con el tiempo. En la situación de Miami, American dijo que no cree que haya sido un caso de represalia. Ese mecánico está en el trabajo hoy. Un funcionario de la FAA nos dijo que si bien ven casos de presión indebida, creen que la gran mayoría de los empleados están tratando de hacer lo correcto.AW-Icon-TXT-01

Resultado de imagen para mechanics Southwest AirlinesPressures on airline safety

Mechanics of US airlines pressured for safety

Airline mechanics in the United States feel pressured to overlook potential safety issues. They warn that management looks the other way when they see possible safety problems in airplanes, bringing as possible consequences accidents, according to revelations of an investigation that lasted eight months. In some of the cases, the Federal Aviation Administration (FAA) agreed with the claims of the American Airlines Maintenance Area.

Air safety in the US

The aviation system of the United States is experiencing an unprecedented period of safety, with only one death in an airline, Southwest Airlines of a passenger in the last decade. But airline mechanics talk about the pressure to make planes run faster flight cycles, which can sometimes be too dangerous, reports CBS News correspondent Kris Van Cleave. They attribute it to the economic reality of the airline business: an airplane only makes money from an airline when it comes to passengers who fly.

Security vs Pressures

A video of a cell phone captured a tense exchange between an American Airlines mechanic and a manager in 2017. «We are an accident waiting to happen», the mechanic was heard to say. The FAA found reasons to believe that a Miami-based mechanic was retaliated after reporting problems that caused several planes to go off duty.

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One study details that 26 airline mechanics, two-thirds of American Airlines and the rest of Southwest Airlines, described that managers pressed him to focus only on assigned work. These are claims that are supported by the findings of several complainants. There are 31 anonymous reports from across the industry between 2015 and 2018. Even mechanics have been suspended for a month for reporting problems that were beyond their reach.

Management tries to pressure the maintenance area with «skipping» some steps in aviation safety regulations. The possibilities of distancing yourself from the employee are very real and common, Van Cleave explains.

The pressure on safety is too serious due to major maintenance problems, such as worn tires, worn brakes, damage to the fuselage, and so on.

Airline mechanics say they feel pressured by managers to overlook potential safety problems. (CBS News photo)AIRLINE MECHANICS SAY THEY FEEL PRESSURED BY MANAGERS TO OVERLOOK POTENTIAL SAFETY PROBLEM

Dialogue in Southwest

Captain Dave Hunt, Senior Director of Security Management at Southwest said: «I think it’s a good indicator of what our leadership says to our employees, it’s our top priority. But do not you feel that your mechanics are being pressured or threatened, punished, criticized for finding problems that are out of reach?», Van Cleave asked. «I think any problem that comes our way is taken seriously, taken into account, we investigate and act accordingly. So whatever we hear about an instance, we carefully review the issue», said Hunt. «But he did not mean that this is not happening», Van Cleave said. «Every time we notice an event related to the security, we take it seriously and act on all of them in the same way», said Hunt.

Dialogue with American

David Seymour is Senior Vice President of American Airlines. «Safety is part of the culture and they know that if they do not do it safely, they should not do it at all», Seymour said. «Are you worried that we are listening to a different account of a series of mechanics?», Van Cleave asked. «It’s not a concern for me because I think we have programs in place to make sure they can inform them», Seymour said. «You say it’s not a concern, we talked to a former NTSB board member who said that based on the number of people we spoke with, they reveal problems [between maintenance and management]», he said. Van Cleave. «What I will tell you is that there have been denunciations, but almost all of them have been rejected. There have been some problems that we have had to address, but, once again, there has never been an allegation that American Airlines flew on a plane that was not safe», Seymour said.

Both Southwest Airlines and American Airlines are trapped in tense union negotiations with mechanics over wages and benefits. Should people worry about the planes they are taking today?

Former member of the National Transportation Safety Board, John Goglia, said it is unusual for so many mechanics to speak publicly. «That is to stand out at the top of the hill screaming at the top of our lungs, recognizing that there is no doubt that there is a problem», said Goglia. The pressure to speed up repairs and make the planes run faster is a problem for mechanics throughout the industry.

These mechanics tell us that they are concerned about how the pressure they describe will affect the overall safety culture over time. In the Miami situation, American said he does not think it was a case of retaliation. That mechanic is at work today. An FAA official told us that while they see cases of undue pressure, they believe that the vast majority of employees are trying to do the right thing. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Winknews.com / Faa.gov / Cbsnews.com / Aviationtoday.com / Johnsoncitypress.com
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Reino Unido prohibe a Turkmenistan

Resultado de imagen para Turkmenistan AirlinesAW | 2019 02 05 12:24 | AIRLINES

Resultado de imagen para civil aviation authority logo UKLa aerolínea Turkmenistan Airlines tiene prohibido volar en el Reino Unido

El 4 Febrero 2019, Turkmenistan Airlines suspendió sus operaciones programadas en Europa. La compañía operó desde Birmingham y Londres Heathrow a través de Asghabat a varios puntos, incluyendo Amritsar, Bangkok, Pekín y Delhi.

Resultado de imagen para Turkmenistan AirlinesLos vuelos de Turkmenistan Airlines han sido suspendidos hacia y desde la UE. Aquí se encuentran los derechos de los pasajeros. Miles de pasajeros quedaron varados después de que Turkmenistan Airlines se vio obligada a suspender sus operaciones desde y hacia la Unión Europea (UE).

La suspensión de la aerolínea entró en vigor el Lunes 4 Febrero 2019 por la Agencia Europea de Seguridad Aérea, por cuestiones relacionadas con la seguridad. La Oficina de Relaciones Exteriores confirmó que todos los vuelos fueron suspendidos en espera de la confirmación de que cumple con las normas internacionales de seguridad aérea. Se le solicitó a la CAA que tomara medidas también, ya que la compañía operaba algunos vuelos hacia y desde el Reino Unido, con servicios desde Birmingham y Londres Heathrow a través de Asghabat a destinos como Bangkok y Pekín.

Aunque la aerolínea podría recuperar su licencia para volar hacia y desde la UE en el futuro, actualmente deja a miles de planes de viajeros en el caos. Sus circunstancias dependerán de cómo realizó la reserva en primer lugar, es decir, si fue directa con la aerolínea o a través de un operador turístico.

Reservas en Turkmenistán

Todos los pasajeros perjudicados por esta medida podrán canalizar sus reclamos de diferentes formas. Si reservó con la aerolínea: su primer punto de contacto debe ser Turkmenistan Airlines, quien podrá asesorarlo sobre posibles reembolsos o compensaciones. Lamentablemente es probable que tengas que organizar tu propio camino a casa. Verifique su póliza de seguro de viaje en caso de que tenga cobertura y pueda hacer un reclamo; si no está seguro, llame a su proveedor. Si reservó con una tarjeta de crédito: es posible que pueda presentar un reclamo ante el proveedor de su tarjeta para obtener un reembolso; consulte con su banco. También puede tener una cobertura similar si pagó con una tarjeta de débito Visa. Si reservó con un operador turístico: si sus vuelos se reservaron a través de un operador turístico o una agencia de viajes, deben ser su primer punto de contacto, ya que podrán avisarle si puede obtener un reembolso o buscar vuelos alternativos. Si reservó un paquete vacacional: si sus vacaciones están protegidas por ATOL, es responsabilidad de la empresa de viajes organizar los vuelos. Esto significa que deben hacer vuelos alternativos para usted para que sus vacaciones puedan continuar, o proporcionarle un reembolso completo.

Las aerolíneas que pueden ofrecer vuelos alternativos de retorno o para viajes que conecten entre el Reino Unido y Turkmenistán, incluyen: Air india, British Airways, Jet Airways, Virgin Atlantic y Turkish Airlines (vuelos directos).AW-Icon-TXT-01

UK forbids flying to Turkmenistan

1366x768_T5The airline Turkmenistan Airlines is prohibited from flying in the United KingdomResultado de imagen para Turkmenistan globe map

On February 4, 2019, Turkmenistan Airlines suspended its scheduled operations in Europe. The company operated from Birmingham and London Heathrow through Asghabat to several points, including Amritsar, Bangkok, Beijing and Delhi.

Turkmenistan Airlines flights have been suspended to and from the EU. Here are the rights of passengers. Thousands of passengers were stranded after Turkmenistan Airlines was forced to suspend its operations to and from the European Union (EU).

The suspension of the airline came into force on Monday 4 February 2019 by the European Aviation Safety Agency, for security-related issues. The Foreign Office confirmed that all flights were suspended pending confirmation that it meets international aviation safety standards. The CAA was asked to take action as well, since the company operated some flights to and from the United Kingdom, with services from Birmingham and London Heathrow through Asghabat to destinations such as Bangkok and Beijing.

Although the airline could recover its license to fly to and from the EU in the future, it currently leaves thousands of travelers’ plans in chaos. Your circumstances will depend on how you made the reservation in the first place, that is, whether it was direct with the airline or through a tour operator.

Reservations in Turkmenistan

All passengers harmed by this measure will be able to channel their claims in different ways. If you booked with the airline: your first point of contact should be Turkmenistan Airlines, who can advise on possible reimbursements or compensation. Unfortunately, it is likely that you will have to organize your own way home. Check your travel insurance policy if you have coverage and can make a claim; If you are not sure, call your provider. If you booked with a credit card: you may be able to file a claim with your card provider to get a refund; check with your bank. You can also have similar coverage if you paid with a Visa debit card. If you booked with a tour operator: if your flights were booked through a tour operator or a travel agency, they should be your first point of contact, as they can let you know if you can get a refund or look for alternative flights. If you booked a holiday package: if your holidays are protected by ATOL, it is the responsibility of the travel company to organize the flights. This means that they must make alternate flights for you so your vacation can continue, or provide you with a full refund.

Airlines that can offer alternative return flights or travel between the United Kingdom and Turkmenistan include: Indian Air, British Airways, Jet Airways, Virgin Atlantic and Turkish Airlines (direct flights). A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Caa.co.uk / Mirror.co.uk / Airgways.com / Wikimedia.org / Aviation-time.aero
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Quiebra de Germania Airlines

AW-700000034.jpgAW | 2019 02 05 11:29 | AIRLINES

Resultado de imagen para Germania Airlines logoGermania Airlines se declara en quiebra y detiene operaciones de vuelo

Germania Airlines se declaró en bancarrota debido a dificultades financieras y ha cesado sus operaciones. La aerolínea con sede en Berlín, que transportaba a más de 4 millones de pasajeros al año en vuelos regulares y fletados de corta y media distancia, culpó a factores como un aumento en los precios del combustible el verano pasado.

La decisión se produjo menos de un mes después de que Germania confirmara que tenía dificultades financieras después de lo que denominó un año particularmente difícil para la industria de la aviación. La semana pasada, dijo que aún no había podido pagar a sus empleados en enero.

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La aerolínea dijo que su declaración de insolvencia, realizada el lunes en un tribunal de Berlín, no afecta a dos operaciones en otros países: Germania Flug AG en Suiza y Bulgarian Eagle. Junto con esas dos unidades, Germania operó 37 aviones.

En su comunicado anunciando el fin de las operaciones, la compañía señaló aumentos masivos en los precios del combustible el verano pasado y el debilitamiento simultáneo del euro frente al dólar estadounidense, así como retrasos considerables en la incorporación gradual de aviones a la flota y un número inusualmente alto de eventos de mantenimiento.

Germania dijo que los pasajeros que reservaron vuelos como parte de un paquete de vacaciones pueden comunicarse con su operador turístico para organizar un transporte alternativo, pero los que reservaron directamente con la aerolínea no tienen derecho a un vuelo sustituto.

La bancarrota de la aerolínea alemana fue debido a circunstancias imprevistas, como el aumento de los precios del combustible, los altos costos inesperados de mantenimiento y la devaluación del Euro frente al Dólar estadounidense. La compañía no pudo concluir con éxito los esfuerzos de financiamiento para cubrir un problema de liquidez a corto plazo.

Germania Airlines operó vuelos a alrededor de 60 destinos en Europa, Medio Oriente y África y transportó más de cuatro millones de pasajeros por año. El año pasado, Air Berlin, una importante línea aérea alemana se había declarado en insolvencia, después de años de pérdidas y cesó sus operaciones a partir de entonces.

Germania Airlines es otra víctima de la ola de quiebras que está afectando especialmente en la región europea, luego de las bancarrotas de Air Berlin (Alemania), Primera Air (Lituania), Monarch Airlines (Reino Unido), Welcome Air (Austria), Thomas Cook Airlines Belgium (Bélgica), Cimber Air (Dinamarca), Small Planet Airlines (Alemania), Germanwings (Alemania), Brit’Air (Francia), entre otras han sufrido el colapso aéreo frente a una economía cambiante.aw-icon-txt-01

Resultado de imagen para bankruptcy GermaniaBankruptcy of Germania Airlines

Germania Airlines declares bankruptcy and stops flight operations

Germania Airlines filed for bankruptcy due to financial difficulties and has ceased operations. The Berlin-based airline, which transported more than 4 million passengers a year on regular and short and medium haul flights, blamed factors such as an increase in fuel prices last summer.

The decision came less than a month after Germania confirmed it had financial difficulties after what it called a particularly difficult year for the aviation industry. Last week, he said he had not yet been able to pay his employees in January.

The airline said its insolvency statement, made on Monday in a Berlin court, does not affect two operations in other countries: Germania Flug AG in Switzerland and Bulgarian Eagle. Along with those two units, Germania operated 37 aircraft.

In its announcement announcing the end of operations, the company noted massive increases in fuel prices last summer and the simultaneous weakening of the euro against the US dollar, as well as considerable delays in the gradual incorporation of aircraft into the fleet and a number Unusually high maintenance events.

Germania said that passengers who booked flights as part of a vacation package can contact their tour operator to arrange alternative transport, but those who booked directly with the airline are not entitled to a substitute flight.

The bankruptcy of the German airline was due to unforeseen circumstances, such as the increase in fuel prices, the unexpected high maintenance costs and the devaluation of the Euro against the US Dollar. The company was not able to successfully complete the financing efforts to cover a short-term liquidity problem.

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Germania Airlines operated flights to around 60 destinations in Europe, the Middle East and Africa and transported more than four million passengers per year. Last year, Air Berlin, a major German airline had declared insolvency, after years of losses and ceased operations thereafter.

Germania Airlines is another victim of the wave of bankruptcies that is affecting especially in the European region, after the bankruptcies of Air Berlin (Germany), Primera Air (Lithuania), Monarch Airlines (United Kingdom), Welcome Air (Austria), Thomas Cook Airlines Belgium (Belgium), Cimber Air (Denmark), Small Planet Airlines (Germany), Germanwings (Germany), Brit’Air (France), among others have suffered air collapse in the face of a changing economy. A\W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Financialpost.com / Tellerreport.com / Thelocal.de / Airgways.com
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Garuda reestructura órdenes 737 MAX

Resultado de imagen para Garuda Boeing 737 MAX 10AW | 2019 02 04 13:20 | AIRLINES / INDUSTRY

Boeing-Logo.svgFK,4923,36,737-max-round-pinGaruda reconfigura órdenes de la línea Boeing 737 MAX

Garuda Indonesia Airlines está en conversaciones con los Resultado de imagen para Garuda logoarrendadores para reconfigurar su libro de órdenes de Boeing 737 MAX, reveló el Director Ejecutivo Ari Askhara. El transportista indonesio actualmente tiene cincuenta órdenes por Boeing 737-8 MAX encomendados a Boeing de los cuales solo uno se ha entregado hasta el momento con el resto aplazado, dado un programa de reestructuración de costos en curso.

Resultado de imagen para Garuda Boeing 737 MAX pngLos datos financieros del 3Q2018, en Septiembre 2018, la aerolínea acordó diferir cinco B737-8 MAX que debían haberse entregado en 2018 y cinco que habían llegado en 2019, 2023 y 2024 respectivamente. Sin embargo, anticipando una ganancia para el 4Q2018 y una ganancia neta adicional para el 4Q2019, la aerolínea habrá alcanzado una solidez para su crecimiento de la red aérea más sólida.

Garuda Airlines estaba buscando 34 Boeing 737-10 MAX adicionales para 2020 como parte de su plan de renovación de flota, procediendo a negociar los precios estipulados. El tiempo de autonomía de vuelo de 9 horas para el MAX 10 permitirá a Garuda desarrollar rutas como Jakarta Soekarno-Hatta -India. Además, su consumo de combustible mejorado también ayudará a reducir los costos unitarios.

La flota actual de 63 B737-800 de Garuda Airlines actualmente tiene un promedio de 7,3 años de edad con los aviones utilizados en las rutas nacionales de Indonesia, así como en vuelos internacionales a Malasia, Singapur, Australia, Tailandia, Hong Kong y China.aw-icon-txt-01

Ilustración de Garuda Indonesia Boeing 737-8Garuda restructures orders 737 MAX

Garuda reconfigures orders from the Boeing 737 MAX line

Garuda Indonesia Airlines is in talks with the lessors to reconfigure their Boeing 737 MAX order book, revealed Executive Director Ari Askhara. The Indonesian carrier currently has fifty orders for Boeing 737-8 MAX entrusted to Boeing, of which only one has been delivered so far with the rest postponed, given an ongoing cost restructuring program.

Resultado de imagen para Garuda Boeing 737 MAX pngThe financial data of 3Q2018, in September 2018, the airline agreed to defer five B737-8 MAX that should have been delivered in 2018 and five that had arrived in 2019, 2023 and 2024 respectively. However, anticipating a gain for 4Q2018 and an additional net gain for 4Q2019, the airline will have achieved solidity for its growth of the strongest air network.

Garuda Airlines was looking for 34 additional Boeing 737-10 MAX by 2020 as part of its fleet renewal plan, proceeding to negotiate the stipulated prices. The flight time of 9 hours for the MAX 10 will allow Garuda to develop routes such as Jakarta Soekarno-Hatta -India. In addition, your improved fuel consumption will also help reduce unit costs.

The current fleet of 63 B737-800 of Garuda Airlines currently has an average of 7.3 years of age with aircraft used on Indonesian national routes, as well as on international flights to Malaysia, Singapore, Australia, Thailand, Hong Kong and China. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Garuda-indonesia.com / Boeing.com / Garuda.com / Airgways.com
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American no incrementará participación en China Southern

Resultado de imagen para American China Southern AirlinesAW | 2019 02 04 07:07 | AIRLINES ALLIANCE

PrintLa aerolínea estadounidense American Airlines descarta aumentar participación accionaria en China Southern Airlines

El CEO de American Airlines ha comunicado que no existen planes para aumentar su participación accionaria en la aerolínea China Southern Airlines, incluso como lo hacen sus rivales actuales. La aerolínea de los Estados Unidos descarta aumentar la inversión en China Southern incluso cuando Qatar Airways compra una participación del 5%. Cathay Pacific Airways y otras aerolíneas se preparan para la salida de China Southern de la alianza Skyteam.

Resultado de imagen para American Airlines pngAmerican Airlines ha descartado realizar una mayor inversión en China Southern Airlines, diciendo que mantendrá su participación sin cambios en menos del 3%, incluso cuando una empresa rival compró recientemente una participación del 5% en la mayor aerolínea del continente por parte de los pasajeros. Doug Parker, el Director ejecutivo de American Airlines, dijo que «no, estamos contentos con nuestra participación actual», cuando el le preguntó si era necesario ajustar su participación del 2,76% en la aerolínea con sede en Guangzhou.

Qatar Airways, con sede en Doha, anunció en Enero 2019 que había adquirido ciertas acciones A y H en China Southern Airlines por una suma no revelada en 2018, lo que le otorga una participación del 5% en el avión. La aerolínea del Golfo se convirtió en la segunda aerolínea extranjera después de que American Airlines comprara China Southern en un acuerdo que se completó el 28 Diciembre 2018. La aerolínea, que es propiedad del gobierno de Qatar, dijo anteriormente que podría aumentar su inversión en China Southern antes de fin de año si así lo desea. La compra de acciones se anunció durante un período de tensiones entre Qatar Airways y American Airlines, y ambos operadores se pelearon por cuestiones relacionadas con la competencia y el acceso al mercado.

Doug Parker estuvo en Londres asistiendo a una conferencia de prensa con colegas ejecutivos de aerolíneas pertenecientes a la alianza Oneworld, ya que el grupo celebró su vigésimo aniversario la semana pasada. Señalando su comodidad con su contraparte de Qatar, que es un co-accionista de la misma aerolínea china, Parker dijo que no tenía absolutamente ningún problema. Estaba hablando al margen del evento. American Airlines se encuentra entre un grupo de aerolíneas estadounidenses que creen que Qatar Airways tiene subsidios injustos, lo que le ha permitido ampliar el tamaño de su flota y aumentar el número de vuelos que operan en ciudades de los Estados Unidos. «Eso no afecta en absoluto a nuestras relaciones con Qatar», dijo Parker, cuando se le preguntó sobre el impacto del estado de Qatar Airways como accionista en China Southern.

American Airlines, la aerolínea más grande del mundo, pagó US$ 200 millones (HK$ 1.5 mil millones) en marzo de 2017 para adquirir su participación en la aerolínea china. El acuerdo le da un punto de apoyo en el segundo mercado de viajes aéreos más grande del mundo, que algunos analistas creen que podría convertirse en el más grande del mundo en la próxima década. Según el acuerdo, los dos pueden compartir códigos en los vuelos entre China y EEUU, American Airlines también puede ofrecer reservas de vuelos en casi dos docenas de rutas nacionales chinas.

Se espera que la asociación se fortalezca cuando el nuevo Aeropuerto Daxing de Beijing abra a finales de este año. China Southern será un inquilino en la nueva instalación, allanando el camino para la expansión de los vuelos internacionales desde Beijing.aw-icon-txt-01

Imagen relacionadaAmerican will not increase participation in China Southern

The American airline American Airlines rules out increasing shareholding in China Southern Airlinesnewamerican_plane_splash.jpg

The CEO of American Airlines has announced that there are no plans to increase its shareholding in the China Southern Airlines, even as its current rivals do. The airline of the United States discards to increase the investment in China Southern even when Qatar Airways buys a 5% stake. Cathay Pacific Airways and other airlines are preparing for the departure of China Southern from the Skyteam alliance.

American Airlines has ruled out further investment in China Southern Airlines, saying it will keep its share unchanged at less than 3%, even when a rival company recently bought a 5% stake in the continent’s largest airline by passengers. Doug Parker, the CEO of American Airlines, said «no, we are happy with our current participation», when he asked if it was necessary to adjust his 2.76% stake in the Guangzhou-based airline.

Qatar Airways, based in Doha, announced in January 2019 that it had acquired certain A and H shares in China Southern Airlines for an undisclosed sum in 2018, which gives it a 5% stake in the plane. The Gulf airline became the second foreign airline after American Airlines bought China Southern in a deal that was completed on December 28, 2018. The airline, which is owned by the Qatari government, previously said it could increase its investment in China Southern before the end of the year if you wish. The purchase of shares was announced during a period of tensions between Qatar Airways and American Airlines, and both operators fought over issues related to competition and market access.

Doug Parker was in London attending a press conference with fellow airline executives belonging to the Oneworld alliance, as the group celebrated its twentieth anniversary last week. Noting his comfort with his counterpart from Qatar, which is a co-shareholder of the same Chinese airline, Parker said he had absolutely no problems. I was talking outside the event. American Airlines is among a group of US airlines that believe that Qatar Airways has unfair subsidies, which has allowed it to expand the size of its fleet and increase the number of flights operating in cities across the United States. «That does not affect our relations with Qatar at all», Parker said, when asked about the impact of Qatar Airways’ status as a shareholder in China Southern.

American Airlines, the world’s largest airline, paid US$ 200 million (HK $ 1.5 billion) in March 2017 to acquire its stake in the Chinese airline. The agreement gives it a foothold in the second largest air travel market in the world, which some analysts believe could become the world’s largest in the next decade. Under the agreement, the two can share codes on flights between China and the US, American Airlines can also offer flight reservations on almost two dozen Chinese national routes.

The partnership is expected to strengthen when the new Daxing Airport in Beijing opens later this year. China Southern will be a tenant in the new facility, paving the way for the expansion of international flights from Beijing. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aa.com / Scmp.com / Chinadaily.com.cn
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Escrutinio FAA accidente Lion Air JT610

Resultado de imagen para Boeing 737 maxAW | 2019 02 03 13:43 | AIR INVESTIGATION / AVIATION SAFETY

Detrás del accidente aéreo del vuelo Lion Air JT-610, un rastro de decisiones guarda a los pilotos en la oscuridad

La estrategia de Boeing desencadenó una serie de decisiones de ingeniería, negocios y normativas en cascada que años más tarde dejarían a la compañía enfrentando preguntas difíciles sobre el accidente en Indonesia que mató a 189 personas. En el brutalmente competitivo negocio de aviones de pasajeros, el anuncio a finales de 2010 de que Airbus presentaría una versión más eficiente en combustible de su mejor vendido A320 representó un asalto frontal al caballo de batalla de su rival Boeing 737.

Boeing trepó al contragolpe. En unos meses, se le ocurrió un plan para una mejora propia, el Boeing 737 MAX, con motores que producirían ahorros de combustible similares. Y en los años que siguieron, Boeing presionó no solo para diseñar y construir el nuevo avión, sino para convencer a sus clientes de líneas aéreas y, de manera crucial, a la Administración Federal de Aviación (FAA), de que el nuevo modelo volaría de manera segura y se manejaría lo suficiente como el modelo existente. modelo de que 737 pilotos no tendrían que someterse a un entrenamiento costoso.

La estrategia de Boeing desencadenó una serie de decisiones de ingeniería, negocios y normativas en cascada que años más tarde dejarían a la compañía enfrentando preguntas difíciles sobre el accidente en octubre de un Lion Air 737 MAX en Indonesia.

Las causas del accidente del vuelo JT-610, que mató a 189 personas, todavía están bajo investigación. Las autoridades indonesias están estudiando la grabadora de voz de la cabina para conocer cómo los pilotos manejaron la emergencia, y están examinando la larga historia de problemas de mantenimiento de Lion Air.

Pero la tragedia se ha convertido en un foco de intenso interés y debate en los círculos de la aviación debido a otro factor: la determinación de Boeing y la FAA de que los pilotos no necesitaban ser informados sobre un cambio introducido en el sistema de control de vuelo del 737 para el MAX, algunos la codificación del software pretende compensar automáticamente el riesgo de que el tamaño y la ubicación de los nuevos motores puedan hacer que la aeronave se detenga bajo ciertas condiciones.

El juicio de Boeing y su regulador fue, al menos en parte, un resultado del impulso de la compañía para minimizar los costos de la capacitación del piloto. Y parece que dejó a la tripulación de Lion Air sin una comprensión completa de cómo abordar una falla que parece haber contribuido al choque: los datos erróneos indican erróneamente que el avión estaba volando en un ángulo peligroso, lo que lleva al sistema de control de vuelo a repetidamente empujar la nariz del avión hacia abajo. Según las declaraciones de Boeing y las entrevistas con ingenieros, ex empleados de Boeing, pilotos, reguladores y asesores del Congreso, entendió cómo los pilotos podrían haber quedado en gran medida sin información. Esas decisiones finalmente llevaron a la compañía, a los reguladores y a las aerolíneas a concluir que la capacitación o la información a los pilotos sobre el cambio al sistema de control de vuelo era innecesaria para llevar a cabo procedimientos de emergencia bien establecidos.

La historia del cambio a ese sistema, y ​​cómo llegó a desempeñar un papel central en el accidente de Lion Air, muestra cómo la seguridad de los aviones modernos se basa en una compleja combinación de factores, que incluyen una competencia feroz en la industria, avances tecnológicos y entrenamiento de pilotos. Ilustra cómo, en los raros casos en que las cosas salen mal, la interacción de esos factores puede crear consecuencias no deseadas y potencialmente fatales.

El desplome ha planteado dudas sobre si Boeing minimizó o pasó por alto, en gran parte por razones de costo y competitivas, los peligros potenciales de mantener a los pilotos informados sobre los cambios en un elemento crítico del software del avión.

Y ha puesto un nuevo enfoque en si la FAA ha sido lo suficientemente agresiva en el monitoreo de Boeing en una era en la que la tecnología ha hecho que los aviones sean tanto confiables como cada vez más complicados. Los reguladores europeos inicialmente no estaban de acuerdo con el juicio de la FAA sobre la necesidad de capacitación adicional, pero finalmente aceptaron, dijo un piloto familiarizado con el proceso de certificación, mientras que los reguladores de Brasil rompieron con la FAA y exigieron que los pilotos se familiarizaran con el cambio.

Boeing ha tomado la posición de que los pilotos del vuelo de Lion Air deberían haber sabido cómo manejar la emergencia a pesar de no saber sobre la modificación. La compañía ha sostenido que siguiendo correctamente los procedimientos de emergencia establecidos, esencialmente, una lista de verificación, durante mucho tiempo familiar para los pilotos de sus 737 anteriores, debería haber permitido a la tripulación manejar un mal funcionamiento del sistema de aumento de características de maniobra, conocido como MCAS, si sabían que estaba encendido el avión o no.  Boeing dijo que varios sistemas tanto en el MAX como en su generación anterior 737 pueden empujar la nariz hacia abajo. Independientemente de la causa, dijo la compañía, la tripulación de vuelo debe revisar la lista de verificación, que está contenida en los procedimientos existentes.

LOS MOTORES MÁS GRANDES Y MÁS EFICIENTES EN CONSUMO DE COMBUSTIBLE QUE BOEING QUERÍA PARA EL 737 MAX LLEVARON A UN CAMBIO EN EL SISTEMA DE CONTROL DE VUELO QUE NUNCA SE DESTACÓ PARA LOS PILOTOS

La compañía dijo que al desarrollar materiales de capacitación para el 737 MAX, siguió prácticas de larga data. «El proceso garantiza que las tripulaciones de vuelo tengan toda la información para operar el avión de manera segura», dijo Boeing, «y para que los jefes de mantenimiento y de la flota comprendan cómo garantizar que los aviones estén en servicio».

Pero después del accidente, Boeing planea lanzar una actualización de software para el 737 MAX, según una persona informada sobre el asunto, aunque no está claro cómo afectará la actualización al MCAS. Boeing dijo que «continúa evaluando la necesidad de software u otros cambios a medida que aprendemos más de la investigación en curso».

La FAA se negó a comentar sobre el accidente, pero reconoció que se estaba examinando su propio rol. «La revisión de la FAA de la certificación del 737 MAX es parte de una investigación en curso con la NTSB y las autoridades de aviación civil indonesias», dijo la agencia en un comunicado, en referencia a la Junta Nacional de Seguridad del Transporte. «No podemos proporcionar detalles de esa revisión hasta que se complete la investigación».

La posición de Boeing ha dejado a muchos pilotos enojados y preocupados. «Cada vez que se introduce un nuevo sistema en un avión, somos los responsables de ese avión», dijo Jon Weaks, presidente de la Asociación de Pilotos de Southwest Airlines. Refiriéndose a la adición de MCAS, Weaks agregó: «Sentimos y sentimos que necesitábamos saber sobre eso, y no hay otra manera de decirlo».

John Barton, un capitán de 737 que habló con la condición de que la aerolínea por la que vuela no fuera identificado, dijo que la culpa comenzó con Boeing y la FAA, pero se extendió a las aerolíneas y los sindicatos de pilotos. «Muchos pilotos consideran que la capacitación fue inadecuada y, por lo tanto, me parece que Boeing, la FAA, los centros de capacitación de las aerolíneas y posiblemente los propios sindicatos son culpables por el incidente», dijo.

Ahorrar tiempo, dinero

Al diseñar el 737 MAX, Boeing estaba vendiendo líneas aéreas con el ahorro de combustible del avión, las reducciones de costos operativos y otras mejoras. Pero al mismo tiempo, estaba tratando de evitar cambios aerodinámicos y de manejo al por mayor que estimularían a la FAA a determinar que los 737 pilotos existentes necesitarían una capacitación sustancial nueva y que requiera mucho tiempo.

Internamente, un requisito principal para el MAX era que ningún cambio de diseño podría hacer que la FAA concluya que los pilotos deben recibir capacitación sobre las diferencias del sistema entre la versión actual del avión, el 737 NG y el MAX utilizando simuladores, dijo Rick Ludtke, un analista de ingeniería de operaciones de la tripulación de vuelo que participó en el diseño de algunas de las otras nuevas características de seguridad del 737 MAX.

Al limitar las diferencias entre los modelos, Boeing ahorraría tiempo y dinero a las aerolíneas al no poner a sus 737 pilotos en simuladores durante horas para entrenar en el nuevo avión, lo que hace que el cambio al MAX sea más atractivo. «Parte de lo que queríamos lograr era una capacitación y una presentación sin interrupciones para nuestros clientes, por lo que deliberadamente diseñamos el avión para que se comportara de la misma manera», dijo Dennis A. Muilenburg, director ejecutivo de Boeing, en la CNBC en diciembre en respuesta a una pregunta. sobre si la empresa quería mantener bajos los costos de capacitación. «Entonces, aunque es un diseño de avión diferente, las leyes de control que vuelan el avión están diseñadas para hacer que el avión se comporte de la misma manera en las manos del piloto».

Pero los ingenieros de Boeing tenían un problema. Debido a que los nuevos motores para el MAX eran más grandes que los de la versión anterior, debían montarse más alto y más hacia adelante en las alas para proporcionar una distancia al suelo adecuada.

El análisis inicial reveló que los motores más grandes, montados de forma diferente a la versión anterior del 737, tendrían un efecto desestabilizador en el avión, especialmente a velocidades más bajas durante maniobras de giro cerrado y alto banco, dijo Ludtke.

La preocupación era que un mayor riesgo de que la nariz se empuje hacia arriba a bajas velocidades del aire podría hacer que el avión se acerque más al ángulo en el que se detiene o pierde sustentación, dijo Ludtke.

Después de sopesar muchas posibilidades, dijo Ludtke, Boeing decidió agregar un nuevo programa, lo que los ingenieros describieron como esencialmente algunas líneas de código, al sistema de control de vuelo de la aeronave para contrarrestar las fuerzas de lanzamiento desestabilizadoras de los nuevos motores.

El MCAS

El MCAS, según un ingeniero familiarizado con el tema, fue escrito en la ley de control, el sistema operativo de la sombrilla que, entre otras cosas, mantiene al avión en «recorte» o asegura que la nariz esté en el ángulo adecuado para la velocidad del avión y trayectoria. En efecto, el sistema automáticamente empujaría la nariz hacia abajo si detectara que el ángulo del avión estaba creando el riesgo de un bloqueo.

Tanto el MCAS como el sistema de ajuste de velocidad, los controles de estabilizador automáticos utilizados en el 737 NG y versiones anteriores, funcionan principalmente a través de la sección horizontal de la aleta caudal del 737, que consiste en un «elevador» relativamente estrecho en la parte posterior y una superficie más grande llamada Un estabilizador en la parte delantera. En el vuelo manual, los pilotos mueven la nariz hacia arriba y hacia abajo al tirar o empujar una columna de control, también llamada yugo, para girar el elevador de una forma u otra.

Por lo general, los estabilizadores realizan una tarea más sutil, asegurándose de que las fuerzas hacia arriba o hacia abajo en la cola mantengan el plano equilibrado alrededor de su centro de gravedad. Cualquiera de los dos pilotos puede controlar los estabilizadores eléctricamente usando interruptores en la parte superior del yugo.

MCAS fue escrito para usar los estabilizadores de una manera diferente. La primera tarea del sistema modificado fue compensar automáticamente el riesgo de pérdida creado por el cambio en el tamaño y la ubicación de los motores. «El MCAS era necesario entonces para que la FAA certificara que el avión cumplía con todos los requisitos reglamentarios de diseño para la estabilidad y el control», dijo Ludtke. Además de abordar la seguridad, el MCAS también permite que el avión se maneje de manera muy similar a sus predecesores desde la perspectiva de un piloto. Al evaluar si los 737 pilotos existentes necesitarían pasar horas de entrenamiento en simuladores para volar el MAX, la FAA tomaría en cuenta cómo se manejan las dos versiones de manera similar.

Boeing dijo que la modificación «mejora las características de manejo de la aeronave» y disminuye la «tendencia de inclinación» solo en circunstancias inusuales. «No controla el avión en vuelo normal», dijo la compañía.

La FAA también determinaría qué tipo de capacitación se requeriría para los pilotos sobre cambios de diseño específicos en el MAX en comparación con la versión anterior. Algunos cambios requieren una capacitación corta para el tiempo del simulador, como la instrucción basada en computadora.

«Creo que este es uno de esos sistemas que los pilotos deberían saber que está a bordo y cuando está activado», dijo Chuck Horning, presidente del Departamento de Ciencias de Mantenimiento de la Aviación en la Universidad Aeronáutica Embry-Riddle.

Los lados de la FAA con Boeing

En última instancia, la FAA determinó que no había suficientes diferencias entre el 737 MAX y la iteración previa para requerir que los pilotos pasaran por el entrenamiento del simulador. Si bien la agencia requería que los pilotos recibieran capacitación o información menos onerosas sobre una variedad de otros cambios entre las dos versiones del avión, el MCAS tampoco estaba entre esos elementos.

La conclusión era que no había ningún requisito reglamentario para que Boeing o sus clientes de líneas aéreas señalen los cambios en el sistema de control de vuelo para sus pilotos, y Boeing sostuvo que no era necesario, ya que, en opinión de la compañía, los procedimientos de emergencia establecidos cubrir cualquier problema independientemente de si se derivó del sistema original o de la modificación. Al menos por lo que los pilotos sabían, el MCAS no existía, aunque desempeñaría un papel clave en el control del avión en ciertas circunstancias.

Boeing no ocultó el sistema modificado. Fue documentado en los manuales de mantenimiento para el avión, y se informó a las aerolíneas sobre ello durante informes detallados sobre las diferencias entre el MAX y las versiones anteriores del 737.

Pero la determinación de la FAA de que el sistema no tenía que ser marcado para los pilotos dio pausa a otros reguladores. Al otro lado del Atlántico, la Agencia Europea de Seguridad Aérea, el equivalente de la Unión Europea a la FAA, tuvo reparos, según un piloto familiarizado con el proceso de certificación del regulador europeo. Al principio, la agencia se inclinó a decidir que el MCAS debía incluirse en el manual de operaciones de vuelo para el MAX, lo que a su vez habría requerido que los pilotos fueran informados del nuevo sistema a través de un aula o un curso de computación, dijo el piloto. Pero en última instancia, dijo, la agencia no consideró el tema lo suficientemente importante como para mantenerse firme, y eventualmente aceptó a Boeing y la FAA.

Cuando los reguladores brasileños publicaron la capacitación requerida para pilotos, señalaron al MCAS como uno de los cambios que debían marcarse. La FAA dijo que «otros países basan sus estándares en condiciones específicas y únicas para cada nación».

Entre las muchas preguntas sin respuesta planteadas por el accidente está el grado en que Boeing y la FAA consideraron lo que sucedería en caso de que el MCAS, o los sensores que alimentaron la información del sistema sobre el avión, funcionaran mal.

En el accidente del vuelo JT-610 de Lion Air, una de las teorías principales es que el sistema estaba recibiendo datos erróneos sobre el ángulo del avión desde lo que se conoce como un sensor de ángulo de ataque, dispositivos con forma de vara en ambos lados del fuselaje que miden cuánto mide el avión. La nariz está apuntando hacia arriba o hacia abajo. Los resultados preliminares de la investigación sugirieron que el sensor en el lado del avión del piloto estaba generando datos erróneos.  Al diseñar el 737 MAX, Boeing decidió alimentar al MCAS con datos de solo uno de los dos sensores de ángulo de ataque a la vez, dependiendo de cuál de las dos computadoras de control de vuelo redundantes: una en el lado del capitán, una en el lado del primer oficial – Pasó a estar activo en ese vuelo. Esa decisión mantuvo el sistema más simple, pero también lo dejó vulnerable a un solo sensor defectuoso, o datos transferidos incorrectamente, como parecía ocurrir el día del accidente.

No hay evidencia de que Boeing haya realizado pruebas de vuelo de MCAS con datos de sensores erróneos, y no está claro si la FAA lo hizo. Los reguladores europeos probaron en vuelo la nueva versión del avión con datos de sensores normales que ingresan al MCAS pero no con datos erróneos, dijo el piloto familiarizado con el proceso de certificación europeo.

Los estabilizadores en los modelos más antiguos también podrían haberse movido en formas impredecibles y peligrosas, debido a factores como cortocircuitos eléctricos, datos incorrectos del sensor o problemas con la computadora. Boeing razonó, según la gente que la compañía ha informado, así como el boletín que envió a las aerolíneas después del accidente, que el procedimiento de emergencia para el mal funcionamiento del ajuste de velocidad y otros problemas del estabilizador en los 737 anteriores funcionaría en el MAX para problemas relacionados con el MCAS. también.

La parte central de ese procedimiento es apagar dos interruptores de «recorte de estabilizador» en la consola central de la cabina y luego abrir las manijas de las ruedas cerca de las rodillas del capitán y el primer oficial. Al arrancar esas ruedas, los pilotos pueden ajustar los estabilizadores manualmente para evitar que el avión se mueva hacia arriba o hacia abajo.

El papel de los pilotos

En el centro del debate está si los pilotos habrían respondido de manera diferente si supieran que el MCAS estaba obligando a bajar la nariz del avión específicamente. La información del registrador de datos de vuelo muestra que el morro del avión fue lanzado más de dos docenas de veces durante el breve vuelo, resistiendo los esfuerzos de los pilotos para mantener el nivel de vuelo. Si el MCAS estaba recibiendo datos erróneos que indicaban que el avión estaba inclinado hacia arriba en un ángulo que arriesgaba un estancamiento, y los resultados preliminares de la investigación sugieren que sí, el sistema habría empujado automáticamente la nariz hacia abajo para evitar el estancamiento.

La lista de verificación estándar para tratar ese tipo de emergencia en la versión anterior del 737 se centra en encender los interruptores de corte del estabilizador y usar las ruedas manuales para ajustar los estabilizadores.

Boeing ha afirmado que los pilotos en el vuelo más próximo al último avión de Lion Air que se estrelló encontraron un problema similar, aunque menos grave, de nariz abajo. Lo abordaron al apagar los interruptores de corte del estabilizador, de acuerdo con la lista de verificación de emergencia. Aún así, según encontraron los investigadores indonesios, los pilotos salieron de la lista de verificación volviendo a encender los interruptores antes de apagarlos por el resto del vuelo. Ese vuelo, con diferentes pilotos del vuelo que se estrelló, aterrizó a salvo.

Los 737 más antiguos tenían otra forma de abordar ciertos problemas con los estabilizadores: tirar del yugo o la columna de control, uno de los cuales se encuentra inmediatamente delante del capitán y el primer oficial, cortaría el control electrónico de los estabilizadores, lo que permitiría Pilotos para controlarlos manualmente.

Esa función se desactivó en el MAX cuando se activó el MCAS, otro cambio que los pilotos probablemente no conocían. Después del accidente, Boeing le dijo a las aerolíneas que cuando se activa el MCAS, como parecía haber estado en el vuelo de Lion Air, tirar de la columna de control no detendrá el estabilizador.

Los resultados preliminares de la investigación, basados ​​en información del registrador de datos de vuelo, sugirieron que los pilotos del vuelo condenado intentaron varias maneras de subir la nariz cuando se tambaleó más de dos docenas de veces. Eso incluyó la activación de los interruptores en el yugo de control que controlan el ángulo de los estabilizadores en la cola del avión, y cuando eso no pudo detener el problema, tiró del yugo hacia atrás.

No hay indicios de que intentaran cambiar los interruptores de corte del estabilizador, ya que la lista de verificación de emergencia sugiere que deberían haberlo hecho. Los hallazgos de la grabadora de voz de la cabina podrían establecer con más detalle qué culpabilidad, si es que hay, recae en los pilotos de Lion Air.

La posición de Boeing de que seguir la lista de verificación de emergencia establecida debería haber sido suficiente subestima la complejidad de responder a una crisis en tiempo real, dijeron los pilotos.

Refiriéndose al enfoque de Boeing sobre la necesidad de que los pilotos accionen los interruptores de corte del estabilizador, Dennis Tajer, portavoz del sindicato de pilotos de American Airlines y un piloto de 737, dijo: «Son absolutamente correctos: apagar esos dos interruptores detendrá esa acción agresiva contra tú. Un piloto necesita saber qué sistemas están a bordo para que se conviertan en una parte de su fibra cuando vuele el avión».

El piloto del vuelo siguiente al último del avión, en su ingreso a un registro electrónico, notó una variedad de problemas que había encontrado, y especuló que el «sistema de ajuste de velocidad» del avión: las funciones del estabilizador utilizadas en el 737 NG y anteriores versiones – no estaba funcionando correctamente. Pero nadie involucrado en ese vuelo de último a último del avión condenado marcó el MCAS o parece haber reconocido que podría haber sido la raíz de los problemas de ese vuelo.

«Realmente te dice lo que sienten los pilotos profesionales, habiendo volado este mismo avión durante los últimos 10 años», dijo Bjorn Fehrm, un Ingeniero Aeronáutico y ex piloto de caza de la Fuerza Aérea de Suecia, refiriéndose a la generación anterior 737. No tengo idea de que Boeing ha introducido algo nuevo.aw-icon-txt-01

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Behind the air crash of the Lion Air JT-610 flight, a trail of decisions keeps the pilots in the dark

Boeing‘s strategy unleashed a series of cascading engineering, business and regulatory decisions that years later would leave the company facing difficult questions about the accident in Indonesia that killed 189 people. In the brutally competitive airliner business, the announcement in late 2010 that Airbus would present a more fuel efficient version of its best-selling A320 represented a frontal assault on the workhorse of rival Boeing 737.

Boeing climbed the backlash. In a few months, he came up with a plan for his own improvement, the Boeing 737 MAX, with engines that would produce similar fuel savings. And in the years that followed, Boeing pushed not only to design and build the new aircraft, but to convince its airline customers and, crucially, the Federal Aviation Administration (FAA), that the new model would fly in a safe way and would be handled enough as the existing model. model that 737 pilots would not have to undergo expensive training.

Boeing’s strategy unleashed a series of cascading engineering, business and regulatory decisions that years later would leave the company facing difficult questions about the October crash of a Lion Air 737 MAX in Indonesia.

The causes of the accident flight JT-610, which killed 189 people, are still under investigation. Indonesian authorities are studying the cockpit voice recorder to learn how the pilots handled the emergency, and are examining Lion Air’s long history of maintenance issues.

But the tragedy has become a focus of intense interest and debate in aviation circles due to another factor: the determination of Boeing and the FAA that the pilots did not need to be informed about a change introduced in the control system of flight of the 737 for the MAX, some software coding is intended to automatically compensate for the risk that the size and location of the new engines may cause the aircraft to stop under certain conditions.

The trial of Boeing and its regulator was, at least in part, a result of the company’s drive to minimize the costs of pilot training. And it seems that it left the crew of Lion Air without a complete understanding of how to address a fault that appears to have contributed to the crash: erroneous data wrongly indicate that the plane was flying at a dangerous angle, leading to the flight control system to repeatedly push the nose of the plane down. According to Boeing’s statements and interviews with engineers, former Boeing employees, pilots, regulators and congressional advisors, he understood how pilots could have been left largely without information. Those decisions eventually led the company, regulators and airlines to conclude that training or informing pilots about the change to the flight control system was unnecessary to carry out well-established emergency procedures.

The story of the change to that system, and how it came to play a central role in the Lion Air accident, shows how the safety of modern aircraft is based on a complex combination of factors, including fierce competition in the industry , technological advances and pilot training. It illustrates how, in the rare cases where things go wrong, the interaction of those factors can create unintended and potentially fatal consequences.

The crash has raised questions about whether Boeing minimized or overlooked, largely for cost and competitive reasons, the potential dangers of keeping pilots informed about changes in a critical element of the aircraft’s software.

And it has put a new focus on whether the FAA has been aggressive enough in monitoring Boeing in an era in which technology has made aircraft both reliable and increasingly complicated. European regulators initially disagreed with the FAA’s judgment on the need for additional training, but eventually accepted, said a pilot familiar with the certification process, while Brazilian regulators broke with the FAA and demanded that pilots They will become familiar with the change.

Boeing has taken the position that the pilots of the Lion Air flight should have known how to handle the emergency despite not knowing about the modification. The company has argued that by correctly following established emergency procedures, essentially, a checklist, long familiar to the pilots of its previous 737s, should have allowed the crew to handle a malfunction of the maneuvering feature enhancement system, known as MCAS, if they knew that the plane was on or not. Boeing said that several systems in both the MAX and its previous generation 737 can push the nose down. «Regardless of the cause», the company said, the flight crew should review the checklist, «which is contained in the existing procedures».

The company said that by developing training materials for the 737 MAX, it followed long-standing practices. «The process ensures that flight crews have all the information to operate the aircraft safely», Boeing said, «and so that the maintenance and fleet managers understand how to ensure that the aircraft are in service».

But after the crash, Boeing plans to release a software update for the 737 MAX, according to a person briefed on the matter, although it is not clear how the MCAS update will affect. Boeing said he «continues to assess the need for software or other changes as we learn more about the ongoing research».

The FAA refused to comment on the accident, but acknowledged that it was examining its own role. «The FAA’s review of the 737 MAX certification is part of an ongoing investigation with the NTSB and the Indonesian civil aviation authorities», the agency said in a statement, referring to the National Transportation Safety Board. «We can not provide details of that review until the investigation is complete».

The position of Boeing has left many pilots angry and worried. «Every time a new system is introduced into an airplane, we are responsible for that plane», said Jon Weaks, president of the Southwest Airlines Pilots Association. Referring to the addition of MCAS, Weaks added: «We felt and felt that we needed to know about that, and there is no other way to say it».

John Barton, a 737 captain who spoke on condition that the airline he flies to be unidentified, said the fault started with Boeing and the FAA, but extended to airlines and pilot unions. «Many pilots believe that the training was inadequate and, therefore, it seems to me that Boeing, the FAA, airline training centers and possibly the unions themselves are to blame for the incident», he said.

Save time, money

When designing the 737 MAX, Boeing was selling airlines with the aircraft’s fuel savings, reductions in operating costs and other improvements. But at the same time, he was trying to avoid aerodynamic and wholesale handling changes that would stimulate the FAA to determine that the 737 existing pilots would need substantial new and time-consuming training.

Internally, a major requirement for the MAX was that no design change could cause the FAA to conclude that pilots should receive training on system differences between the current version of the aircraft, the 737 NG and the MAX using simulators, said Rick Ludtke , an operations engineering analyst for the flight crew who participated in the design of some of the other new safety features of the 737 MAX.

By limiting the differences between models, Boeing would save airlines time and money by not putting their 737 pilots in simulators for hours to train on the new aircraft, which makes the switch to MAX more attractive. «Part of what we wanted to achieve was uninterrupted training and presentation for our customers, so we deliberately designed the airplane to behave in the same way», said Dennis A. Muilenburg, Boeing’s executive director, on CNBC. in December in response to a question. about whether the company wanted to keep training costs low. «So, although it is a different airplane design, the control laws that fly the plane are designed to make the airplane behave in the same way in the hands of the pilot».

But Boeing engineers had a problem. Because the new engines for the MAX were larger than those of the previous version, they had to be mounted higher and further forward on the wings to provide adequate ground clearance.

Initial analysis revealed that larger engines, mounted differently than the previous version of the 737, would have a destabilizing effect on the aircraft, especially at lower speeds during closed-loop and high-bank maneuvers, Ludtke said.

The concern was that an increased risk of the nose being pushed up at low air speeds could cause the aircraft to get closer to the angle at which it stops or loses lift, Ludtke said.

After weighing many possibilities, Ludtke said, Boeing decided to add a new program, what the engineers described as essentially a few lines of code, to the flight control system of the aircraft to counter the destabilizing launch forces of the new engines.

The MCAS

The MCAS, according to an engineer familiar with the subject, was written in the law of control, the operating system of the umbrella that, among other things, keeps the plane in «trim» or ensures that the nose is at the right angle for the aircraft speed and trajectory. In effect, the system would automatically push the nose down if it detected that the angle of the aircraft was creating the risk of a blockage.

Both the MCAS and the speed adjustment system, the automatic stabilizer controls used in the 737 NG and earlier versions, operate primarily through the horizontal section of the 737 caudal fin, which consists of a relatively narrow «lift» in the back and a larger surface called a stabilizer in the front. In manual flight, pilots move the nose up and down when pulling or pushing a control column, also called a yoke, to turn the elevator one way or another.

Generally, the stabilizers perform a more subtle task, making sure that the forces up or down the tail keep the plane balanced around their center of gravity. Either of the pilots can control the stabilizers electrically using switches on the top of the yoke.

MCAS was written to use the stabilizers in a different way. The first task of the modified system was to automatically compensate for the risk of loss created by the change in the size and location of the engines. «The MCAS was then necessary for the FAA to certify that the aircraft met all the regulatory design requirements for stability and control», said Ludtke. In addition to addressing safety, the MCAS also allows the airplane to be handled in much the same way as its predecessors from a pilot’s perspective. In assessing whether the 737 existing pilots would need to spend hours training in simulators to fly the MAX, the FAA would take into account how the two versions are handled in a similar way.

Boeing said the modification «improves the handling characteristics of the aircraft» and decreases the «tilt tendency» only in unusual circumstances. «It does not control the plane in normal flight», the company said.

The FAA would also determine what type of training would be required for pilots on specific design changes in the MAX compared to the previous version. Some changes require short training for simulator time, such as computer-based instruction.

«I think this is one of those systems that pilots should know is on board and when it’s activated», said Chuck Horning, chairman of the Department of Aviation Maintenance Sciences at Embry-Riddle Aeronautical University.

The sides of the FAA with Boeing

Ultimately, the FAA determined that there were not enough differences between the 737 MAX and the previous iteration to require pilots to go through simulator training. While the agency required pilots to receive less onerous training or information on a variety of other changes between the two versions of the aircraft, the MCAS was also not among those elements.

The conclusion was that there was no regulatory requirement for Boeing or its airline customers to signal changes in the flight control system for their pilots, and Boeing argued that it was not necessary, since, in the company’s opinion, the Established emergency procedures cover any problem regardless of whether it was derived from the original system or from the modification. At least as far as the pilots knew, the MCAS did not exist, although it would play a key role in controlling the airplane in certain circumstances.

Boeing did not hide the modified system. It was documented in aircraft maintenance manuals, and airlines were informed about it during detailed reports on the differences between MAX and previous versions of the 737.

But the FAA’s determination that the system did not have to be marked for pilots gave pause to other regulators. On the other side of the Atlantic, the European Aviation Safety Agency, the equivalent of the European Union to the FAA, had qualms, according to a pilot familiar with the certification process of the European regulator. Initially, the agency was inclined to decide that the MCAS should be included in the flight operations manual for the MAX, which in turn would have required pilots to be informed of the new system through a classroom or a computer course. said the pilot. But ultimately, he said, the agency did not consider the issue important enough to stand firm, and eventually accepted Boeing and the FAA.

When the Brazilian regulators published the training required for pilots, they pointed to the MCAS as one of the changes that should be made. The FAA said that «other countries base their standards on specific and unique conditions for each nation».

Among the many unanswered questions raised by the accident is the extent to which Boeing and the FAA considered what would happen if the MCAS, or the sensors that fed system information on the airplane, malfunctioned.

In the crash of Lion Air JT-610 flight, one of the main theories is that the system was receiving erroneous data about the angle of the aircraft from what is known as an angle of attack sensor, rod-shaped devices in both sides of the fuselage that measure how much the plane measures. The nose is pointing up or down. The preliminary results of the investigation suggested that the sensor on the pilot’s plane side was generating erroneous data. When designing the 737 MAX, Boeing decided to feed the MCAS with data from only one of the two attack angle sensors at a time, depending on which of the two redundant flight control computers: one on the captain’s side, one on the the side of the first officer – He became active on that flight. That decision kept the system simpler, but also left it vulnerable to a single faulty sensor, or data transferred incorrectly, as it seemed to be the day of the accident.

There is no evidence that Boeing has performed MCAS flight tests with erroneous sensor data, and it is not clear if the FAA did so. European regulators tested in flight the new version of the plane with data from normal sensors that enter the MCAS but not with erroneous data, said the pilot familiar with the European certification process.

Stabilizers on older models could also have moved in unpredictable and dangerous ways, due to factors such as electrical short circuits, incorrect sensor data or problems with the computer. Boeing reasoned, according to the people the company has reported, as well as the bulletin that it sent to the airlines after the accident, that the emergency procedure for the malfunction of the speed adjustment and other problems of the stabilizer in the previous 737 would work in the MAX for problems related to the MCAS. as well.

The central part of that procedure is to turn off two «stabilizer trimmer» switches on the center console of the cab and then open the wheel handles near the knees of the captain and the first officer. When starting those wheels, the pilots can adjust the stabilizers manually to prevent the airplane from moving up or down.

The role of pilots

At the center of the debate is whether the pilots would have responded differently if they knew that the MCAS was specifically forcing the nose down. The flight data recorder information shows that the nose of the plane was launched more than two dozen times during the brief flight, resisting the efforts of the pilots to maintain the level of flight. If the MCAS was receiving erroneous data indicating that the aircraft was tilted upward at an angle that risked stagnation, and the preliminary results of the investigation suggest that yes, the system would have automatically pushed the nose down to avoid stagnation.

The standard checklist to deal with that type of emergency in the previous version of the 737 focuses on turning on the stabilizer cutoff switches and using the manual wheels to adjust the outriggers.

Boeing has claimed that pilots on the flight closest to the last Lion Air plane that crashed found a similar problem, albeit less serious, from nose down. They addressed it by turning off the stabilizer cut-off switches, according to the emergency checklist. Still, Indonesian researchers found, the pilots left the checklist by turning the switches back on before shutting them down for the rest of the flight. That flight, with different pilots of the flight that crashed, landed safely.

The older 737 had another way of dealing with certain problems with the stabilizers: pulling the yoke or the control column, one of which is immediately in front of the captain and the first officer, would cut off the electronic control of the outriggers, which would allow Pilots to control them manually.

That function was deactivated in the MAX when the MCAS was activated, another change that the pilots probably did not know. After the accident, Boeing told the airlines that when the MCAS is activated, as it appeared to have been on the Lion Air flight, pulling the control column will not stop the stabilizer.

Preliminary results of the investigation, based on information from the flight data recorder, suggested that pilots of the doomed flight tried several ways to raise their noses when they staggered more than two dozen times. That included the activation of the switches in the control yoke that control the angle of the stabilizers in the tail of the plane, and when that could not stop the problem, pulled the yoke back.

There is no indication that they tried to change the stabilizer cut-off switches, since the emergency checklist suggests that they should have done so. The findings of the cockpit voice recorder could establish in more detail what guilt, if any, lies with the Lion Air pilots.

Boeing’s position that following the established emergency checklist should have been sufficient underestimates the complexity of responding to a crisis in real time, the pilots said.

Referring to Boeing’s approach to the need for pilots to operate the outrigger cut-outs, Dennis Tajer, spokesman for the American Airlines pilot union and a 737 pilot, said: «They are absolutely correct: turning off those two switches will stop that aggressive action against you A pilot needs to know what systems are on board so that they become a part of his fiber when the plane flies».

The pilot of the flight following the last of the plane, upon entering an electronic record, noticed a variety of problems he had encountered, and speculated that the plane’s «speed adjustment system»: the stabilizer functions used in the 737 NG and previous versions – it was not working properly. But no one involved in that last-to-last flight of the condemned plane marked the MCAS or seems to have recognized that it could have been the root cause of that flight’s problems.

«It really tells you what professional pilots feel, having flown this same plane for the past 10 years», said Bjorn Fehrm, an Aeronautical Engineer and former fighter pilot for the Swedish Air Force, referring to the previous generation 737. No I have an idea that Boeing has introduced something new. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Seattletimes.com / Faa.gov / Bloomberg.com
AW-POST: 201902031343AR

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Midwest Airlines volvería a volar

AW-7000523444.jpgAW | 2019 02 03 12:56 | AIRLINES

Midwest Airlines Logo.svgMidwest Airlines está planificando el retorno de sus operaciones

Midwest Airlines tiene intenciones de volver a volar en Estados Unidos, aún las noticias acerca de los últimos avances según una portavoz dijo que el regreso sigue activo y está procediendo como debería.

Midwest Airlines (anteriormente Midwest Express Airlines) era una aerolínea con sede en los Estados Unidos y, por un corto tiempo, una marca operativa de Republic Airways Holdings con sede en Oak Creek, Wisconsin, que operaba desde el Aeropuerto Internacional General Mitchell de Milwaukee. El 13 Abril 2010, la compañía matriz Republic anunció que Midwest Airlines y Frontier Airlines se fusionarían, con la marca Midwest desapareciendo a finales de 2011. El vuelo final de Midwest Airlines operó con un Boeing 717-200 y con personal de vuelo de Midwest Airlines que aterrizó en Milwaukee el 2 de noviembre de 2009. A partir del 3 Noviembre 2009, Midwest Airlines dejó de existir como una aerolínea.aw-icon-txt-01

Image result for Midwest AirlinesMidwest Airlines would fly again

Midwest Airlines is planning the return of its operations

Midwest Airlines intends to fly again in the United States, even news about the latest developments according to a spokeswoman said the return is still active and is proceeding as it should.

Midwest Airlines (formerly Midwest Express Airlines) was an airline based in the United States and, for a short time, an operating brand of Republic Airways Holdings based in Oak Creek, Wisconsin, operating from the General Mitchell International Airport in Milwaukee. On April 13, 2010, the parent company Republic announced that Midwest Airlines and Frontier Airlines would merge, with the Midwest brand disappearing at the end of 2011. The final flight of Midwest Airlines operated with a Boeing 717-200 and with Midwest Airlines flight personnel which landed in Milwaukee on November 2, 2009. As of November 3, 2009, Midwest Airlines ceased to exist as an airline. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airgways.com / Marco Dotti / Wikimedia.org
AW-POST: 201902031256AR

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TAM Bolivia retorna sus operaciones

Resultado de imagen para Transportes aéreos Militares Bolivia Boeing 737AW | 2019 02 02 14:54 | AIRLINES

Resultado de imagen para Transportes aéreos Militares logoTAM Bolivia reestablece sus operaciones aerocomerciales

La Dirección General de Aviacion Civil de Bolivia (DGAC) ha comunicado el retorno de las operaciones de Transporte Aéreo Militar (TAM). A pesar del leve crecimiento de pasajeros entre el 2017 y 2018, la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) anunció Resultado de imagen para Dirección General de Aviacion Civil de Bolivia (DGAC)el retorno de Transporte Aéreo Militar (TAM) y la llegada al país de varias aerolínea internacionales. «Nosotros tenemos nuestras líneas aéreas BoA, Amaszonas, Eco Jet, tenemos que fomentar y cuidar nuestras líneas, las que ingresarán son de carácter internacional, si entran estas brasileñas seguro serán vuelos de Sao Paulo- Viru Viru, no serán nacionales», explicó el Director Ejecutivo de la DGAC, General Celier Aparicio.

Aerolíneas internacionales

En el primer semestre de 2019 llegarán las aerolíneas Latam Brasil; Azul; Aerovip; Tamep, así como Paraná de Paraguay y Amerijet de Estados Unidos. Conviasa de Venezuela empezó a operar vuelos directos el 2018. Sin embargo, reconoció que el 2018 hubo un leve crecimiento en el número de pasajeros; de 4.690.000 en el 2017 a 4.730.000 pasajeros.aw-icon-txt-01

Resultado de imagen para Transportes aéreos Militares Bolivia Boeing 737TAM Bolivia returns its operations

TAM Bolivia re-establishes its commercial air operations

The General Directorate of Civil Aviation of Bolivia (DGAC) has communicated the return of Military Air Transport (TAM) operations. Despite the slight growth of passengers between 2017 and 2018, the General Directorate of Civil Aviation (DGAC) announced the return of Military Air Transport (TAM) and the arrival in the country of several international airlines. «We have our airlines BoA, Amaszonas, Eco Jet, we have to encourage and take care of our lines, which will be of an international nature, if these Brazilians enter, they will be flights from Sao Paulo- Viru Viru, they will not be national», explained the Executive Director of the DGAC, General Celier Aparicio.

International airlines

In the first half of 2019 the airlines Latam Brasil will arrive; Blue; Aerovip; Tamep, as well as Paraná from Paraguay and Amerijet from the United States. Conviasa de Venezuela began operating direct flights in 2018. However, it recognized that in 2018 there was a slight increase in the number of passengers; from 4,690,000 in 2017 to 4,730,000 passengers. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Dgac.gob.bo / Airgways.com / Tam.bo
AW-POST: 201902021454AR

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Oneworld celebra su 20º Aniversario

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AW | 2019 02 02 14:34 | AIRLINES ALLIANCE

Imagen relacionadaLa Alianza Oneworld celebra su vigésimo aniversario

Los CEOs de las aerolíneas miembro de Oneworld se reunieron en Londres para desvelar una transformación radical de la alianza global marcando el 20º aniversario de su lanzamiento. Los CEOs de las aerolíneas miembro de la Oneworld se reunieron en Londres para desvelar una transformación radical de la alianza global para aumentar el valor que Oneworld entrega a los clientes y a sus aerolíneas asociadas en su tercera década, al tiempo que refleja los cambios sustanciales en el mercado y la industria desde que oneworld comenzó a operar el 1 Febrero de 1999.

Los cambios en las metodologías de la alianza incluyen:
• Una nueva plataforma digital de oneworld que, a medida que se vaya implementando, cobrará vida en la era digital, la promesa principal de la alianza de una conectividad perfecta para los clientes que viajan en viajes multisectoriales y de múltiples aerolíneas, a través de la conveniencia de su miembro preferido. la aplicación móvil o el sitio web de la aerolínea: sin tener que descargar ninguna aplicación adicional o ingresar más credenciales de inicio de sesión.

• Un mayor nivel de proyectos de coubicación de alianzas en varios aeropuertos clave de todo el mundo, con planes para revelar la primera sala de espera, desarrollada y administrada por Oneworld a finales de este año .

• Un nuevo enfoque para las ventas corporativas, que permite a oneworld responder mucho más rápido a las solicitudes de contratos de alianzas, que actualmente generan US$ 1,000 millones al año para las aerolíneas miembro. Desde que comenzaron las pruebas del nuevo proceso hace seis meses, los ingresos han aumentado un 10%. Docenas de las corporaciones multinacionales más grandes del mundo han firmado cuentas corporativas con la alianza en lugar de una serie de acuerdos de aerolíneas individuales.

• Un proceso revisado para la prospección de nuevos miembros potenciales. La primera aerolínea que se unirá como resultado será Royal Air Maroc, el próximo año, el primer miembro completo de Oneworld durante seis años y el primero de África.

• La primera nueva plataforma de membresía de la alianza, oneworld connect, diseñada teniendo en cuenta las aerolíneas regionales más pequeñas, con la entrada de Fiji Airways como el primer socio en unirse a esta capacidad que se completará a fines del próximo mes. Las conversaciones avanzan con otras aerolíneas interesadas en firmar, desde América, Europa y Asia-Pacífico, lo que permite que la alianza extienda sus alas aún más a nivel mundial.

Estos cambios se reflejan en un posicionamiento de marca radicalmente diferente para oneworld, que alienta a los pasajeros a «Viajar de manera brillante», que se completa con un nuevo sitio web oneworld.com, ambos presentados hoy.

Un CEO mundial, Rob Gurney, dijo: «En las dos décadas desde que se lanzó Oneworld, la industria y los comportamientos de los consumidores han cambiado fundamentalmente. La mayoría de nuestras aerolíneas miembro han sufrido una reestructuración integral. Algunos se han fusionado. Cuando oneworld despegó, casi ninguna aerolínea ofrecía reservas en línea. Los teléfonos inteligentes estaban en el futuro. Las redes sociales no existían. Las tarifas aéreas incluían todo. Las compañías de bajo costo estaban en su infancia. Desde entonces, las alianzas globales han crecido enormemente en términos de membresía pero, para ser franco, no han podido seguir el ritmo de los cambios que han experimentado sus miembros, la industria en general y el mercado. En oneworld, lo estamos compensando. Al comenzar nuestra tercera década, estamos experimentando una transformación radical, con una serie de nuevas iniciativas para fortalecer aún más la relevancia de la alianza para nuestras aerolíneas miembro y nuestros clientes».

El Director Ejecutivo de Latam Airlines Group, Enrique Cueto, dijo: «Estamos orgullosos de ser un miembro de larga data de oneworld, habiendo representado a la alianza en América del Sur desde 2000. Como parte de oneworld, nuestros clientes pueden aprovechar la conectividad inigualable, los beneficios de los viajeros frecuentes y los servicios aeroportuarios. No solo en la región, sino en toda la red global de la alianza. Con las transformaciones anunciadas hoy, continuaremos ofreciendo beneficios adicionales para satisfacer las necesidades de los pasajeros de hoy, incluida una experiencia digital optimizada a través de la aplicación LATAM y la mejora de los servicios aeroportuarios en todo el mundo como parte de la renovada propuesta de marca de oneworld».aw-icon-txt-01

 

Resultado de imagen para Oneworld 20th AnniversaryOneworld celebrates its 20th Anniversary

The Oneworld Alliance celebrates its twentieth anniversary

The CEOs of Oneworld member airlines met in London to unveil a radical transformation of the global alliance marking the 20th anniversary of its launch. The CEOs of the Oneworld member airlines met in London to unveil a radical transformation of the global alliance to increase the value that Oneworld delivers to customers and their associated airlines in its third decade, while reflecting the substantial changes in the market and industry since oneworld started operating on February 1, 1999.

Changes in the partnership’s methodologies include:
• A new oneworld digital platform that, as it is implemented, will come to life in the digital age, the main promise of the alliance of perfect connectivity for clients traveling on multisector and multi-airline trips, through the convenience of your preferred member. the mobile application or the airline’s website: without having to download any additional application or enter more login credentials.

• A higher level of alliance co-location projects in several key airports around the world, with plans to reveal the first waiting room, developed and managed by Oneworld later this year.

• A new approach to corporate sales, which allows oneworld to respond much more quickly to requests for alliance contracts, which currently generate US$ 1 billion per year for member airlines. Since the testing of the new process began six months ago, revenues have increased by 10 percent. Dozens of the world’s largest multinational corporations have signed corporate accounts with the alliance instead of a series of individual airline agreements.

• A revised process for the prospecting of new potential members. The first airline that will join as a result will be Royal Air Maroc, next year, the first full member of Oneworld for six years and the first in Africa.

• The first new membership platform of the alliance, oneworld connect, designed taking into account the smaller regional airlines, with the entry of Fiji Airways as the first partner to join this capacity to be completed by the end of next month. The talks move forward with other airlines interested in signing, from America, Europe and Asia-Pacific, which allows the alliance to spread its wings even more globally.

These changes are reflected in a radically different brand positioning for oneworld, which encourages passengers to «Travel brilliantly,» which is completed by a new oneworld.com website, both presented today.

A global CEO, Rob Gurney, said: «In the two decades since Oneworld was launched, the industry and consumer behaviors have fundamentally changed – most of our member airlines have undergone a comprehensive restructuring, some have merged. oneworld took off, almost no airline offered online reservations, smartphones were in the future, social networks did not exist, air fares included everything, low-cost carriers were in their infancy, and since then, global alliances have grown enormously. in terms of membership but, to be frank, they have not been able to keep pace with the changes experienced by their members, the industry in general and the market.In oneworld, we are compensating it.At the beginning of our third decade, we are undergoing a transformation radical, with a series of new initiatives to further strengthen the relevance of the partnership for our member roles and our clients».

The Executive Director of Latam Airlines Group, Enrique Cueto, said: «We are proud to be a long-standing member of oneworld, having represented the alliance in South America since 2000. As part of oneworld, our customers can take advantage of unparalleled connectivity. , the benefits of frequent travelers and airport services, not only in the region, but throughout the alliance’s global network, with the transformations announced today, we will continue to offer additional benefits to meet the needs of today’s passengers, including a optimized digital experience through the LATAM application and the improvement of airport services throughout the world as part of the renewed oneworld brand proposal». A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Oneworld.com
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UE otorga tiempo aerolíneas out-Brexit

Resultado de imagen para brexit iberia british airwaysAW | 2019 02 02 14:11 | AIRLINES MARKET / GOVERNMENT

La Unión Europea otorga a las aerolíneas la fecha límite para el no-acuerdo Brexit.

Resultado de imagen para brexit logo pngEl plan potencialmente forzaría la venta de acciones para que los transportistas permanezcan en el aire. Bruselas otorgará a los grupos de aerolíneas como IAG, propietario de British Airways e Iberia, un plazo de siete meses para revisar la composición de sus accionistas con el fin de conservar todos los derechos de vuelo dentro de la UE si Gran Bretaña se cae del bloque sin un acuerdo. mes.

El estricto período de ajuste para las aerolíneas, que deben demostrar que son de propiedad mayoritaria y están controlados por ciudadanos de la UE para tener todos los derechos para volar a través del continente. Los estados miembros de la UE están apoyando ampliamente el enfoque antes de la salida programada de Gran Bretaña el 29 Marzo 2019.

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La aviación es un sector estrechamente regulado que se enfrenta a un doble golpe del Brexit, ya que una abrupta salida del Reino Unido de la UE interrumpiría no solo los horarios de vuelo sino también las licencias que los operadores utilizan actualmente para operar, que se administran en función de la nacionalidad de los accionistas.

Funcionarios de alto nivel de la UE dicen que el período de gracia de siete meses propuesto se combina con requisitos precisos y plazos, que obligarían a operadores como IAG y Ryanair  que también tiene un gran número de accionistas del Reino Unido, a activar potencialmente la venta forzada de acciones Inversores de la UE.

Los planes de los grupos de aerolíneas para mantener las licencias existentes se deben presentar a los reguladores dentro de las dos semanas posteriores a la adopción del proyecto de ley, que podría llegar a fines de este mes. «Ese plan establecerá, de manera completa y precisa, las medidas destinadas a lograr el pleno cumplimiento de los requisitos de propiedad y control [de la UE] a partir del 27 de octubre de 2019 a más tardar. Cuando la compañía aérea no haya presentado un plan dentro del límite de tiempo de [dos semanas], la autoridad competente para la concesión de licencias revocará la licencia de operación», establece el proyecto de ley.

Si bien easyJet, con base en Ryanair y Luton, dice que tienen planes de contingencia para garantizar que el 50% de sus accionistas sean ciudadanos de la UE, posiblemente mediante el uso forzado de ventas de acciones, IAG se ha mostrado reticente a explicar sus propuestas para hacer frente a un Brexit sin acuerdo. Según estimaciones independientes, IAG enfrenta el mayor desafío de todos, ya que algunos analistas consideran que su participación actual en la UE es del 25%. Bruselas ha advertido a IAG que su plan favorito para continuar volando libremente por Europa no cumpliría con las leyes de la UE, según funcionarios de alto rango. En una conferencia de prensa el viernes, el presidente de IAG, Willie Walsh, se negó a comentar sobre el trabajo que IAG estaba haciendo con sus aerolíneas españolas para prepararlas para el Brexit. Añadió que esperaba que el Reino Unido y la UE alcanzaran «un acuerdo global» sobre Brexit. Un portavoz de IAG dijo que el grupo estaba seguro de que cumplirían con las reglas de propiedad de la UE después del Brexit.

José Luis Ábalos, Ministro de Obras Públicas de España, dijo al Parlamento esta semana que Iberia y otras aerolíneas estaban trabajando intensamente para ajustar su estructura de control y propiedad para estar listos para el Brexit. Los acuerdos de cumplimiento de las normas de propiedad de las aerolíneas de la UE forman parte de un paquete de leyes de emergencia que apuntan a mantener en funcionamiento los servicios básicos de transporte si Gran Bretaña se marcha sin un acuerdo el próximo mes.

España, Francia, Finlandia y Polonia lideraron las convocatorias para ofrecer acuerdos mucho más generosos para los transportistas y grupos de aerolíneas, por lo que los niveles de interrupción se redujeron después de un Brexit sin acuerdo. En particular, España pidió un enfoque más relajado para hacer cumplir las reglas de propiedad de las aerolíneas.

Comisión Europea

En contraste, la Comisión Europea ha adoptado un enfoque menos indulgente, argumentando que las negociaciones futuras con Gran Bretaña se verían socavadas al ofrecer beneficios de mercado único a los grupos de transporte del Reino Unido en un escenario sin acuerdo, incluso por un período temporal. El compromiso discutido por los embajadores de los otros 27 estados miembros extiende más libertades operativas a los transportistas de carga, con un límite en los números de vuelo. Los vuelos de pasajeros están limitados a viajes de punto a punto, lo que podría causar una interrupción considerable para las aerolíneas que no pertenecen a la UE que operan desde el Reino Unido.

Los franceses solicitan que los transportistas disfruten de derechos de mercado único durante un período limitado después de que Brexit haya sido rechazado por otros estados miembros. Alemania y los Países Bajos estaban entre los países que pedían un enfoque más disciplinado de las medidas de contingencia para un Brexit sin acuerdo, según una nota diplomática de la reunión.

En su propuesta original, la comisión evitó dar a las aerolíneas un período de ajuste. En la reunión de esta semana, señaló las preocupaciones de varios estados miembros sobre la propiedad y el control de las aerolíneas, incluidos España, Francia, Chipre, Hungría e Irlanda. Pero los funcionarios de la UE señalaron que no deberíamos dar una ventaja competitiva a aquellos que no planificaron por adelantado. La fecha límite de siete meses fue descrita por los funcionarios como una forma de alinear a las aerolíneas con las regulaciones de propiedad de una manera justa, ya que las compañías aéreas tendrían que presentar sus planes de reestructuración antes de que se produzca el Brexit.aw-icon-txt-01

AW-7000012Wk.jpgEU grants airlines time out-Brexit agreement

The European Union gives airlines the deadline for the Brexit non-agreement.

The plan would potentially force the sale of shares for carriers to remain in the air. Brussels will grant to airline groups such as IAG, owner of British Airways and Iberia, a period of seven months to review the composition of its shareholders in order to retain all flight rights within the EU if Britain falls from the block without an agreement. month.

The strict adjustment period for airlines, which must demonstrate that they are majority owned and controlled by EU citizens to have all the rights to fly across the continent. EU member states are widely supporting the approach before Britain’s scheduled departure on March 29, 2019.

Aviation is a tightly regulated sector that faces a double blow from Brexit, as an abrupt departure from the UK from the EU would interrupt not only the flight schedules but also the licenses that operators currently use to operate, which are administered based on the nationality of the shareholders.

EU senior officials say the proposed seven-month grace period is combined with precise requirements and deadlines, which would force operators such as IAG and Ryanair, which also has a large number of UK shareholders, to potentially activate the forced sale of EU investor shares.

The plans of airline groups to maintain existing licenses must be presented to regulators within two weeks after the adoption of the bill, which could arrive later this month. «This plan will establish, in a complete and precise manner, the measures aimed at achieving full compliance with the [EU] ownership and control requirements as of October 27, 2019 at the latest. When the airline has not submitted a plan within the time limit of [two weeks], the competent licensing authority will revoke the operating license», states the bill.

While easyJet, based in Ryanair and Luton, says they have contingency plans to ensure that 50% of their shareholders are EU citizens, possibly through the forced use of stock sales, IAG has been reluctant to explain their proposals to deal with a Brexit without agreement. According to independent estimates, IAG faces the biggest challenge of all, as some analysts believe that its current participation in the EU is 25 percent. Brussels has warned IAG that its favorite plan to continue flying freely around Europe would not comply with EU laws, according to senior officials. At a press conference on Friday, IAG president Willie Walsh declined to comment on the work IAG was doing with its Spanish airlines to prepare them for Brexit. He added that he hoped that the United Kingdom and the EU would reach «a global agreement» on Brexit. A spokesman for IAG said the group was confident they would comply with EU property rules after Brexit.

José Luis Ábalos, Minister of Public Works of Spain, told Parliament this week that Iberia and other airlines were working hard to adjust their control structure and ownership to be ready for the Brexit. The EU airlines’ compliance rules are part of a package of emergency laws that aim to keep basic transport services running if Britain leaves without an agreement next month.

Spain, France, Finland and Poland led the calls to offer much more generous agreements for carriers and airline groups, so the interruption levels were reduced after a Brexit without agreement. In particular, Spain called for a more relaxed approach to enforce airline ownership rules.

European Comission

In contrast, the European Commission has adopted a less lenient approach, arguing that future negotiations with Britain would be undermined by offering single market benefits to UK transport groups in a scenario without an agreement, even for a temporary period. The compromise discussed by the ambassadors of the other 27 member states extends more operational freedoms to freight carriers, with a limit on flight numbers. Passenger flights are limited to point-to-point travel, which could cause considerable disruption for non-EU airlines operating from the United Kingdom.

The French request that carriers enjoy single market rights for a limited period after Brexit has been rejected by other member states. Germany and the Netherlands were among the countries calling for a more disciplined approach to contingency measures for a Brexit without an agreement, according to a diplomatic note from the meeting.

In its original proposal, the commission avoided giving the airlines a period of adjustment. At this week’s meeting, he noted the concerns of several member states about ownership and control of airlines, including Spain, France, Cyprus, Hungary and Ireland. But EU officials said we should not give a competitive advantage to those who did not plan ahead. The seven-month deadline was described by officials as a way to align airlines with property regulations in a fair way, since airlines would have to submit their restructuring plans before the Brexit occurs. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Ec.europa.ec/commission / Airbus.com
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