Aerolíneas reanudarían vuelos a Siria

AW-Joseph Eid.jpgAW | 2019 02 06 12:00 | AIRLINES ROUTES / GOVERNMENT

Aerolíneas están buscando reanudar vuelos a la República de Siria

Varias aerolíneas internacionales estimas reanudar vuelos a la República de Siria, para lo cual están tramitando sus frecuencias para este año. Este cambio responde a que la situación en Siria se acerca cada vez más a la estabilidad debido a los avances del ejército contra las bandas terroristas.

En 2012 el estallido de la crisis en Siria, se les había negado a las aerolíneas los permisos para realizar sus correspondientes actividades. Ahora, en cambio, tanto las compañías aéreas como el Gobierno sirio están interesados en volver a reanudar este mercado.

El Ministro de Transporte de Siria, Ali Hamoud, ha indicado que al menos 12 aerolíneas, árabes y europeas, han enviado peticiones para retomar vuelos al territorio sirio. Oman Air es una compañía que está efectuando las tramitaciones pertinentes para volar a Siria. Oman Air ya tiene previsto lanzar vuelos Omán-Damasco y hasta incluso está reclutando personal en la ciudad siria. Royal Jordanian, la última aerolínea importante en retirar sus servicios, está haciendo todo lo posible para volver a aterrizar en suelo sirio. Etihad y FlyDubai también están examinando la viabilidad de la ruta y Gulf Air podría lanzar sus vuelos a Damasco este 2019.

El Aeropuerto Internacional de Damasco en 2010 albergaba hasta casi 5 millones de pasajeros al año, también incrementará su capacidad con la intención de acoger una mayor demanda de turismo. Ali Hamoud está negociando con inversores rusos para que construyan una nueva terminal en el aeródromo para atender hasta 15 millones de pasajeros al año. Pese a las mejoras en el país, el Reino Unido y Estados Unidos no recomiendan viajar todavía al país.AW-Icon-TXT-01

Resultado de imagen para Damascus Airport airlinersAirlines seek to resume flights to Syria

Airlines are looking to resume flights to the Syrian Republic

Several international airlines estimate to resume flights to the Republic of Syria, for which they are processing their frequencies for this year. This change responds to the fact that the situation in Syria is getting closer and closer to stability due to the advances of the army against the terrorist bands.

In 2012 the outbreak of the crisis in Syria, the airlines had been denied permits to carry out their corresponding activities. Now, on the other hand, both airlines and the Syrian government are interested in resuming this market.

The Syrian Transport Minister, Ali Hamoud, has indicated that at least 12 airlines, Arab and European, have sent requests to resume flights to Syrian territory. Oman Air is a company that is carrying out the relevant procedures to fly to Syria. Oman Air already plans to launch Oman-Damascus flights and is even recruiting personnel in the Syrian city. Royal Jordanian, the last major airline to withdraw its services, is doing everything possible to return to land on Syrian soil. Etihad and FlyDubai are also examining the viability of the route and Gulf Air could launch its flights to Damascus by 2019.

The Damascus International Airport in 2010 housed up to almost 5 million passengers a year, it will also increase its capacity with the intention of accommodating a greater demand for tourism. Ali Hamoud is negotiating with Russian investors to build a new terminal at the aerodrome to serve up to 15 million passengers a year. Despite the improvements in the country, the United Kingdom and the United States do not recommend traveling to the country yet. A \ W

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تسعى الخطوط الجوية لاستئناف الرحلات إلى سوريا

الخطوط الجوية تتطلع لاستئناف الرحلات إلى الجمهورية السورية

وتقدر عدة شركات طيران دولية استئناف رحلاتها إلى جمهورية سوريا ، حيث تقوم بتجهيز تردداتها لهذا العام. يستجيب هذا التغيير لحقيقة أن الوضع في سوريا يقترب أكثر وأكثر من الاستقرار بسبب تقدم الجيش ضد العصابات الإرهابية.

في عام 2012 اندلاع الأزمة في سوريا ، تم رفض شركات الطيران تصاريح للقيام بأنشطتها المقابلة. الآن ، من ناحية أخرى ، تهتم كلتا الخطوط الجوية والحكومة السورية باستئناف هذا السوق.

وقد أشار وزير النقل السوري علي حمود إلى أن ما لا يقل عن 12 شركة طيران عربية وأوروبية أرسلت طلبات لاستئناف الرحلات إلى الأراضي السورية. الطيران العماني هي الشركة التي تنفذ الإجراءات ذات الصلة للسفر إلى سوريا. الخطوط الجوية العمانية تخطط بالفعل لإطلاق رحلات الطيران العمانية – دمشق وتقوم بتوظيف أفراد في المدينة السورية. إن الملكية الأردنية ، آخر شركة طيران كبرى تسحب خدماتها ، تبذل كل ما في وسعها للعودة إلى الأراضي السورية. كما تدرس كل من الاتحاد للطيران وفلاي دبي مدى نجاح هذا المشروع ، ويمكن لشركة طيران الخليج إطلاق رحلاتها إلى دمشق بحلول عام 2019.

كان مطار دمشق الدولي في عام 2010 يضم ما يقرب من 5 ملايين مسافر سنوياً ، كما سيزيد من طاقته بهدف تلبية طلب أكبر على السياحة. يتفاوض علي حمود مع مستثمرين روسيين لبناء صالة جديدة في المطار لخدمة ما يصل إلى 15 مليون مسافر سنوياً. على الرغم من التحسينات في البلاد ، لا توصي المملكة المتحدة والولايات المتحدة بالسفر إلى البلاد بعد. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Mot.gov.sy / Joseph Eid / Sputniknews.com / Airlive.net
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Aerolíneas inicia tarifa low cost

AW-7000003.pngAW | 2019 02 06 11:33 | AIRLINES

aa-au isologotypeAerolíneas Argentinas extiende el modelo tarifario low cost a todos los vuelos de cabotaje

Aerolíneas Argentinas/Austral Líneas Aéreas habilitarán nuevas tarifas a los vuelos de cabotaje a partir de hoy Miércoles 6 Febrero 2019. El nuevo cuadro tarifario se ajustará más a las necesidades de cada pasajero permitiendo acceder a pasajes más económicos.

La llegada de las aerolíneas low cost como Flybondi Líneas Aéreas o Norwegian Air Argentina están permitiendo cambios profundos en la manera de volar en Argentina. Bajo el slogan «Tarifas a tu medida», Aerolíneas ofrece el nuevo cuadro tarifario. La Tarifa Base tendrá un servicio básico sin despacho de equipaje ni cambio de ticket aéreo. El requisito de la tarifa Base es pasaje de ida y vuelta, sujeto a disponibilidad y en temporada baja. El equipaje de mano, de hasta ocho kilos, está incluido en esa tarifa. Por ejemplo, llevar valija de hasta 15 kilos cuesta AR$ 549 pesos por tramo aproximadamente.

Según informaron desde Aerolíneas Argentinas, habrá una tarifa aún más barata que la «Base» pero sólo para determinadas circunstancias promocionales: no estará disponibles todo el tiempo. A los servicios ya recortados en el pasaje «Base» se le resta la posibilidad de seleccionar el asiento en el avión, y esos pasajes no acumulan millas.

Resultado de imagen para aerolineas argentinas cabina Boeing 737Aerolíneas starts low cost fare

Aerolíneas Argentinas extends the low cost fare model to all domestic flights

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Aerolíneas Argentinas/Austral Líneas Aéreas will enable new tariffs for cabotage flights starting today Wednesday, February 6, 2019. The new rate chart will be adjusted more to the needs of each passenger, allowing access to cheaper tickets.

The arrival of low cost airlines such as Flybondi Líneas Aéreas or Norwegian Air Argentina are allowing deep changes in the way of flying in Argentina. Under the slogan «Tariffs to your measure», Aerolíneas offers the new rate chart. The Base Rate will have a basic service without luggage dispatch or air ticket change. The base fare requirement is round trip, subject to availability and in low season. Hand luggage, up to eight kilos, is included in that rate. For example, carrying a suitcase of up to 15 kilos costs AR $ 549 pesos per stretch approximately.

As reported from Aerolíneas Argentinas, there will be an even cheaper rate than the «Base» but only for certain promotional circumstances: it will not be available all the time. To the services already cut in the «Base» passage, the possibility of selecting the seat on the plane is subtracted, and those passages do not accumulate miles. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aerolineas.com / Airgways.com
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Lanzamiento Bombardier CRJ550

AW | 2019 02 06 11:09 | INDUSTRY / AIRLINES

Bombardier_old.svgBombardier lanza la nueva aeronave CRJ550 de 50 plazas

El CRJ550 es un nuevo tipo de avión basado en la plataforma CRJ700, dentro de la exitosa familia CRJ de Bombardier.

Bombardier Commercial Aircraft se complace en lanzar oficialmente el nuevo avión CRJ550, el primer avión de clase triple con 50 asientos en el mundo diseñado para satisfacer las expectativas de los pasajeros de hoy. El CRJ550 es un nuevo modelo de avión de la serie Canadair Regional Jet, con un nuevo certificado de tipo basado en el CRJ700. El CRJ550 reemplazará al CRJ100/200, en cuanto a capacidades, pero es un nuevo concepto derivado del CRJ700. United Airlines es el cliente de lanzamiento de este nuevo modelo.

«El nuevo modelo CRJ550 es la única solución en América del Norte que puede reemplazar a la flota existente de 50 plazas, un mercado de más de 700 aviones. Ofrece una experiencia mejorada para los pasajeros con un amplio espacio de almacenamiento a bordo para bolsas de mano y más espacio para los pasajeros. Este es un ejemplo más de cómo nos estamos enfocando en crear valor para nuestros clientes y un respaldo muy importante de United en lo que respecta a la plataforma CRJ», dijo Fred Cromer, Presidente de Bombardier Commercial Aircraft.

El CRJ550 contará con una estación de refrigerios y bebidas de autoservicio y más espacio para las piernas por asiento que cualquier otro avión de 50 asientos que realice cualquier aerolínea de los Estados Unidos, además de todos los beneficios por los que se conocen los aviones de la CRJ Series.

Con el CRJ550, la serie CRJ es la única familia de aeronaves regionales que puede ofrecer cabinas de 3 clases en todos los segmentos del mercado, a la vez que cumple con los requisitos operacionales actuales. Uno de los beneficios clave para los operadores estadounidenses será aprovechar las características comunes de la cabina desde el CRJ200 al CRJ900. El CRJ550 también hará las delicias de los operadores al entregar una confiabilidad de envío comprobada del 99.5%, la eliminación de las bolsas de control de la puerta y proporcionar conectividad.

Acerca de Bombardier

Con más de 69.500 empleados en cuatro segmentos de negocios, Bombardier es un líder global en la industria del transporte, creando aviones y trenes innovadores y que cambian el juego. Nuestros productos y servicios brindan experiencias de transporte de clase mundial que establecen nuevos estándares en cuanto a la comodidad de los pasajeros, la eficiencia energética, la confiabilidad y la seguridad.

Con sede en Montreal, Canadá, Bombardier tiene centros de producción e ingeniería en 28 países en los segmentos de Transporte, Aviones de Negocios, Aviones Comerciales y Aeroestructuras y Servicios de Ingeniería. Las acciones de Bombardier se negocian en la Bolsa de Valores de Toronto (BBD). En el año fiscal que terminó el 31 de diciembre de 2017, Bombardier registró ingresos de US$ 16.2 mil millones de dólares estadounidenses.

GoJet ordena CRJ550

Resultado de imagen para Bombardier CRJ550 logoGoJet Airlines se complace en anunciar que United Airlines lo ha seleccionado para volar el nuevo modelo de avión de Bombardier, el CRJ550. GoJet y United Airlines han firmado una carta de acuerdo para un acuerdo para operar estas aeronaves durante 10 años, sujeto a un acuerdo sobre los términos y condiciones finales. El CRJ550 es un nuevo tipo de aeronave dentro de la exitosa familia de equipos CRJ de Bombardier y revolucionará la experiencia del cliente en el mercado regional de 50 asientos, al mismo tiempo que ofrece muchas mejoras que no están disponibles en aviones regionales más grandes que vuelan en el mercado actual.

El nuevo avión contará con más asientos de primera clase (10) y asientos Economy Plus (20) que muchos aviones regionales que vuelan hoy. Además, hay nuevos servicios que actualmente no están disponibles en muchos de los jets regionales en el mercado, que incluyen una conveniente estación de bebidas y refrigerios en la cabina de Primera Clase y un generoso aumento en el espacio de almacenamiento de la bolsa a bordo que elimina la necesidad de aviones o valet. bolsos facturados Las características disponibles en el CRJ550 que no están disponibles en ningún avión de 50 asientos incluyen una cabina más grande que proporcionará más espacio para las piernas que cualquier otro avión de 50 asientos en los Estados Unidos y Wi-Fi en todos los aviones.

La selección de GoJet como el proveedor de lanzamiento de este importante avión premium subraya la confianza de United en que GoJet tiene un desempeño regional superior. «Ser la aerolínea líder en el mundo es más que simplemente conectar a nuestros clientes con cientos de puntos en todo el mundo. Se trata de brindarles una experiencia y un producto sin igual, un avión seguro y bien mantenido y una operación confiable. GoJet tiene un historial comprobado como socio regional de alto rendimiento, y es gracias a sus esfuerzos que confiamos en su futuro al operar este nuevo producto regional sin rival: el CRJ550», dijo Tracy Lee de SVP United Express.

«Estamos orgullosos de ser el proveedor elegido para volar este producto premium recién lanzado para United Airlines. Ser parte de un lanzamiento de un nuevo producto es muy emocionante para nosotros y refuerza nuestra importancia como proveedor de servicios estratégicos en el mercado de las aerolíneas regionales, al tiempo que brinda estabilidad y crecimiento a largo plazo para nuestra empresa y nuestros empleados», dijo Richard Leach, Presidente y CEO de GoJet Airlines.

El nuevo acuerdo de diez años entre GoJet y United entrará en vigencia con la introducción del primer CRJ550, con una entrada en servicio planificada para el verano de 2019. El objetivo actual es tener 25 en servicio para fin de año y las 50 aeronaves en Servicio de verano de 2020.

Acerca de GoJet Airlines

GoJet Airlines es una aerolínea regional de primer nivel que opera como United Express y Delta Connection. GoJet sirve a más de 5 millones de pasajeros anualmente, con más de 250 vuelos diarios que brindan servicio a más de 80 destinos. Con sede en St. Louis , GoJet tiene bases de personal en Chicago, Denver, Detroit, Raleigh-Durham y St. Louis.

Resultado de imagen para Bombardier CRJ550Launch Bombardier CRJ550

Bombardier_Logo.svgBombardier launches the new CRJ550 aircraft with 50 seats

The CRJ550 is a new type of aircraft based on the CRJ700 platform, within the successful CRJ family of Bombardier.

Bombardier Commercial Aircraft is pleased to officially launch the new CRJ550 aircraft, the first triple class airplane with 50 seats in the world designed to meet the expectations of today’s passengers. The CRJ550 is a new aircraft model of the Canadair Regional Jet series, with a new type certificate based on the CRJ700. The CRJ550 will replace the CRJ100/200, in terms of capacities, but it is a new concept derived from the CRJ700. United Airlines is the launch customer of this new model.

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«The new CRJ550 model is the only solution in North America that can replace the existing 50-seat fleet, a market of more than 700 aircraft, offering an enhanced passenger experience with ample on-board storage space for bags. hand and more space for passengers, this is one more example of how we are focusing on creating value for our customers and a very important support from United with regards to the CRJ platform», said Fred Cromer, president of Bombardier Commercial Aircraft .

The CRJ550 will feature a self-service refreshment and beverage station and more legroom per seat than any other 50-seat aircraft made by any US airline, in addition to all the benefits for which airplanes are known. CRJ Series.

With the CRJ550, the CRJ series is the only family of regional aircraft that can offer 3-class cabins in all market segments, while complying with current operational requirements. One of the key benefits for US operators will be to take advantage of common cabin characteristics from the CRJ200 to the CRJ900. The CRJ550 will also delight operators by delivering proven 99.5% shipping reliability, eliminating door control bags and providing connectivity.

About Bombardier

With more than 69,500 employees in four business segments, Bombardier is a global leader in the transportation industry, creating innovative and game-changing aircraft and trains. Our products and services provide world-class transportation experiences that set new standards in passenger comfort, energy efficiency, reliability and safety.

Headquartered in Montreal, Canada, Bombardier has production and engineering centers in 28 countries in the Transportation, Business Aircraft, Commercial Aircraft and Aerostructures and Engineering Services segments. Bombardier shares are traded on the Toronto Stock Exchange (BBD). In the fiscal year ended December 31, 2017, Bombardier recorded revenues of US$ 16.2 billion.

GoJet orders CRJ550

GoJet Airlines is pleased to announce that United Airlines has selected it to fly the new Bombardier aircraft model, the CRJ550. GoJet and United Airlines have signed a letter of agreement for an agreement to operate these aircraft for 10 years, subject to an agreement on the final terms and conditions. The CRJ550 is a new type of aircraft within Bombardier’s successful CRJ equipment family and will revolutionize the customer experience in the regional market of 50 seats, while offering many improvements that are not available in larger regional aircraft that fly in the current market.

The new aircraft will have more first class seats (10) and Economy Plus seats (20) than many regional aircraft that fly today. In addition, there are new services that are currently not available in many of the regional jets on the market, which include a convenient First Class cabin beverage and refreshment station and a generous increase in storage space on the on-board bag. Eliminates the need for airplanes or valet. billed bags The features available on the CRJ550 that are not available on any 50-seat aircraft include a larger cabin that will provide more legroom than any other 50-seat airplane in the United States and Wi-Fi on all aircraft.

The selection of GoJet as the launch supplier for this important premium aircraft underlines United’s confidence that GoJet has superior regional performance. «Being the leading airline in the world is more than just connecting our customers with hundreds of points around the world, it’s about providing them with an unparalleled experience and product, a safe and well-maintained aircraft and reliable operation. a proven track record as a high-performance regional partner, and it is thanks to your efforts that we are confident in your future to operate this unrivaled new regional product: the CRJ550», said Tracy Lee of SVP United Express.

«We are proud to be the chosen provider to fly this newly launched premium product for United Airlines. Being part of a new product launch is very exciting for us and reinforces our importance as a provider of strategic services in the regional airline market, while providing long-term stability and growth for our company and our employees», said Richard Leach, President and CEO of GoJet Airlines.

The new ten-year agreement between GoJet and United will come into force with the introduction of the first CRJ550, with a scheduled start-up for the summer of 2019. The current goal is to have 25 in service by the end of the year and 50 aircraft in service Summer 2020.

About GoJet Airlines

GoJet Airlines is a regional airline that operates as United Express and Delta Connection. GoJet serves more than 5 million passengers annually, with more than 250 daily flights serving more than 80 destinations. Based in St. Louis, GoJet has personnel bases in Chicago, Denver, Detroit, Raleigh-Durham and St. Louis. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Bombardier.com / Airgways.com
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A I R G W A Y S ® 3er Anniversary

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AW | 2019 02 06 00:20 | AW EDITORIAL

AW-I love AW.pngEditorial Airgways ®

Estimados amantes de la aviación, reciban nuestros más altos deseos de gratitud por acompañarnos en nuestro tercer aniversarios.

Hemos nacidos producto de la pasión por la aviación y el arte de volar que junto a su acompañamiento desarrollamos información aeronáutica para acercar más a todas las culturas y países del mundo. La aviación ha abierto caminos y acercado a la gente de manera maravillosa, por tales virtudes deseamos continuar disfrutando de volar junto a ustedes.AW-Icon-TXT-01

Editorial Airgways ®

Dear aviation lovers, receive our highest wishes of gratitude for accompanying us on our third anniversaries.

We have been born as a result of the passion for aviation and the art of flying that together with its accompaniment we develop aeronautical information to bring closer to all the cultures and countries of the world. The aviation has opened roads and approached people in a wonderful way, for such virtues we want to continue enjoying flying with you. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airgways.com
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Boeing acelerará línea producción 737

Resultado de imagen para Boeing 737 max assembly lineAW | 2019 02 05 23:47 | INDUSTRY

Boeing-Logo.svgBoeing apunta a acelerar la producción del 737 aviones a principios del 3Q2019posavasos-boeing-737-max - copia

Boeing dice que es para incrementar el ensamblaje de su avión de pasajeros 737. Se espera que el fabricante de planos más grande del mundo comience a ensamblar 57 aviones de un solo pasillo por mes a partir de Junio 2019. La noticia llega cuando la compañía intenta mantenerse al día con su rival europeo Airbus SE y la creciente demanda mundial.

Un modelo de un avión Boeing 737 aparece en la fábrica de Boeing Sheffield, la primera planta de fabricación de la compañía aeroespacial en Europa, en Sheffield, norte de Inglaterra, el 25 Octubre 2018.

El objetivo depende de que el fabricante de planificaciones más grande del mundo supere los retrasos persistentes de los proveedores en los motores y otros problemas que han obstaculizado a la fábrica 737 en diversos grados desde el verano pasado, aunque Boeing dice que está progresando. Los cinco aviones adicionales al mes son clave para el esfuerzo de Boeing por aumentar los márgenes de ganancia en su avión comercial más vendido, la mayor fuente de ganancias de la compañía. Mientras más aviones haga Boeing por mes, menos pagará generalmente a los proveedores por las piezas.

Es posible que los nuevos aviones de línea, que tienen un precio de lista de US$ 100 millones, demoren un tiempo en llegar a las pruebas finales y la entrega, cuando una aerolínea entrega la mayor parte del dinero para el avión que ordenó.AW-Icon-TXT-01

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Boeing will accelerate production line 737

Boeing-Company-LogoBoeing aims to accelerate the production of 737 aircraft at the beginning of 3Q2019

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Boeing says it’s to increase the assembly of its 737 passenger plane. The world’s largest planemaker is expected to start assembling 57 single-aisle aircraft per month starting in June 2019. The news comes when the company tries keep up with European rival Airbus SE and the growing global demand.

A model of a Boeing 737 aircraft appears at the Boeing Sheffield factory, the first manufacturing plant of the aerospace company in Europe, in Sheffield, northern England, on October 25, 2018.

The goal depends on the world’s largest planmaker overcoming the lingering delays of suppliers in the engines and other problems that have hampered the 737 factory to varying degrees since last summer, although Boeing says it is making progress. The five additional aircraft per month are key to Boeing’s effort to increase profit margins on its best-selling commercial aircraft, the company’s biggest source of profit. The more planes Boeing makes per month, the less it will generally pay suppliers for the parts.

It is possible that the new airplanes, which have a list price of US$ 100 million, take a while to reach the final tests and delivery, when an airline delivers most of the money for the plane it ordered. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Cnbc.com / John Strower / Airlinegeeks.com
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SkyWest ordena 9 Embraer E175

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1280px-Embraer_logo.svgAW | 2019 02 05 23:31 | AIRLINES / INDUSTRY

La aerolínea regional estadounidense SkyWest firma contrato por nueve E175

SkyWest ha firmado un pedido en firme con Embraer para nueve aviones E175 en una configuración de 76 asientos, esperando las entregas hacia finales del 2019. El pedido tiene un valor de lista de US$ 422 millones. «Nos complace continuar agregando nuevos aviones E175 bajo contrato a largo plazo a nuestra flota cada vez más eficiente, ágil y flexible. Apreciamos la sólida colaboración de Embraer y estamos impresionados con el producto Embraer», dijo Chip Childs, el Director Ejecutivo y Presidente de SkyWest.

Incluyendo este nuevo contrato, Embraer ha vendido más de 565 E175 a aerolíneas en América del Norte desde Enero 2013, ganando más del 80% de todos los pedidos en este segmento de aviones con capacidad de 70-76 asientos.

«Desde 2013, SkyWest ha comprado un total de 158 E175, incluidos estos nueve, con el fin de expandir su gran flota existente de aviones Embraer. Están extremadamente orgullosos de su apoyo continuo al programa E-Jets y del hecho de que el E175 continúa superando en Norteamérica. Sin lugar a dudas, el E175 se ha convertido en la columna vertebral del mercado regional de aviación en los Estados Unidos», dijo Charlie Hillis, Vicepresidente de Ventas y Mercadeo de América del Norte, Embraer Commercial Aviation». AW-Icon-TXT-01

Resultado de imagen para E175 SkyWestSkyWest orders 9 Embraer E175

embraer logoThe US regional airline SkyWest signs contract for nine E175Resultado de imagen para E175 png

SkyWest has signed a firm order with Embraer for nine E175 aircraft in a 76-seat configuration, awaiting deliveries by the end of 2019. The order has a list value of US $ 422 million. «We are pleased to continue adding new E175 aircraft under long-term contract to our increasingly efficient, agile and flexible fleet, we appreciate Embraer’s strong collaboration and are impressed with the Embraer product», said Chip Childs, the Executive Director and President of Embraer. SkyWest.

Including this new contract, Embraer has sold more than 565 E175 to airlines in North America since January 2013, earning more than 80% of all orders in this aircraft segment with capacity of 70-76 seats.

«Since 2013, SkyWest has purchased a total of 158 E175s, including these nine, in order to expand their existing large fleet of Embraer aircraft, and they are extremely proud of their continued support of the E-Jets program and the fact that the E175 continues Beyond America, the E175 has undoubtedly become the backbone of the regional aviation market in the United States», said Charlie Hillis, Vice President of Sales and Marketing for North America, Embraer Commercial Aviation. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Skywest.com / Embraer.com
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Airbus Mobile, el ala política en EEUU

Airbus FAL - Aerial - 2015 August

AW | 2019 02 05 23:12 | INDUSTRY

AW-70099434airbus_assembly_logoAirbus en Alabama es para construir capital político, no aviones

La batalla por la conquista de los cielos ha traído tanto a Boeing como a Airbus instalarse a ambos lados del Atlántico para trabajar más de cerca con los estimables clientes. Pero los políticos del Estado de Alabama acaban de regalar al gigante aeroespacial europeo Airbus un paquete de subsidios de US$ 26 millones para ensamblar aviones en Mobile. Eso está encima de un monto financiado por los contribuyentes por US$ 158 millones para otra planta de Airbus.

La idea de que una compañía con un capital de mercado de US$ 76 mil millones no puede armar aviones sin la asistencia de los contribuyentes estatales, pero el tratamiento especial para las corporaciones privilegiadas es por supuesto muy común en los Estados Unidos de América.

La decisión de Airbus en realidad parece basarse la conquista de América en ganarse a los responsables políticos de Washington en lugar de los subsidios de Alabama. Airbus ha pasado décadas tratando de aumentar su participación en las ventas de aviones en los Estados Unidos, pero a la compañía le ha resultado difícil ganar contratos militares de los Estados Unidos sin la influencia del Congreso que comandan las instalaciones de fabricación domésticas.

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Conquistar América

Su primer paso para resolver el problema político fue la apertura en 2004 de una fábrica de helicópteros en Mississippi. Luego, una asociación con Northrop Grumman ayudó a ganar un contrato de la Fuerza Aérea por US$ 38 mil millones en 2008 para construir la próxima generación de camiones cisterna para reabastecimiento de combustible aéreo, hasta que Boeing impugnó la decisión.

Después de años de disputas políticas y controversias, durante las cuales Northrop Grumman afirmó que los requisitos del proyecto se habían reescrito a favor de Boeing y se habían retirado, Boeing obtuvo el contrato en 2011. El episodio convenció a Airbus de que necesitaba doblarse para ganar influencia política en el Congreso para ganar contratos futuros.

En 2012, anunció que crearía una planta para construir su línea de aeronaves comerciales A320 en Mobile, Estado de Alabama, el sitio donde tenía la intención de construir su camión cisterna para reabastecimiento de combustible de la Fuerza Aérea. Pero las instalaciones del A320 de Airbus son para montaje, no para fabricación. Eso significa que Airbus construye las alas, el fuselaje y los estabilizadores verticales de los aviones en Europa y los transporta por barco a los Estados Unidos para su ensamblaje, un complejo ejemplo de logística de un modelo europeo. La cadena de producción del A320 suena complicada por sus altos costos de distribución de Europa hacia Estados Unidos. Airbus admite que no ahorra dinero al ensamblar los aviones en Estados Unidos. La verdadera razón del ingreso del constructor europeo se afianza en construir capital político, no aviones.

El Presidente de Airbus Americas, Allan McArtor, expresó que la actitud comenzó a cambiar de inmediato en la arena política. Franklin Spinney, famoso economista del presupuesto del Pentágono, acuñó el término «ingeniería política» para describir la difusión de la producción en muchos lugares para maximizar el apoyo político. Esto parece ser exactamente lo que Airbus ha hecho en Europa, donde construye alas de avión en el Reino Unido, estabilizadores verticales en España y fuselajes en Francia y Alemania. Esto requiere un costoso sistema de transporte especializado en el que los componentes del avión se envían en trenes, barcazas y aviones de carga especialmente diseñados para su destino final.

Airbus reconoce que las economías son más especializadas y globalizadas. Boeing utiliza la industria de materiales de alta resistencia en Japón para fabricar fuselajes y alas de aviones de pasajeros, y los envía por transporte aéreo a los Estados Unidos para su ensamblaje.

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Los beneficios del comercio internacional no pueden explicar por qué Airbus soportaría un costo tan alto para abrir nuevas instalaciones de ensamblaje en el extranjero. Lo más probable es que sea más fácil expandir sus operaciones existentes en Europa y simplemente volar los aviones a los clientes finales.

Las instalaciones de ensamblaje internacional de Airbus son una acusación de cómo el proteccionismo y el favoritismo político pueden aumentar el costo de producción. Su planta en Mobile, así como sus instalaciones en Tianjin, China, están diseñadas para construir puentes políticos para futuros proyectos rentables en lugar de hacer productos mejores o más baratos para los clientes. Esa es también una razón importante por la que los subsidios estatales y municipales para las compañías que solicitan el favor federal son un puro desperdicio de dinero del contribuyente. Los subsidios para el desarrollo económico local generalmente tienen como objetivo eludir la decisión de ubicación de una corporación de un lugar a otro, aunque siendo objetivo esto casi nunca funciona. Pero las compañías que se involucran en la ingeniería política tienden a decidir dónde ubicarse con mucha anticipación a los subsidios que los políticos locales ofrecen, que con mucho gusto aceptan como la guinda del pastel.

Los subsidios al desarrollo económico no son las papas pequeñas. Los fondos combinados estatales y locales para Airbus son el equivalente al 400% de los ingresos por impuesto a las ganancias corporativas de Alabama de un año. Estos dólares de impuestos desperdiciados significan que otras empresas y hogares pagan impuestos más altos para las ceremonias de corte de créditos de los políticos, pero no hay beneficios adicionales para la comunidad. Airbus no creó este juego, pero el proteccionismo y el favoritismo político los obligan a jugarlo. Lo menos que pueden hacer los políticos locales es dejar de agregar combustible al fuego, especialmente si se trata del efectivo de los contribuyentes. Si bien todos los subsidios para el desarrollo económico son dignos de un examen crítico, los subsidios para las compañías que obtienen contratos federales o que tienen un fuerte incentivo para ganarse el favor del Congreso representan el material político más insensato.AW-Icon-TXT-01

 

Airbus in MobileAirbus Móbile, the political wing in the US

Airbus in Alabama is to build political capital, not airplanes

The battle for the conquest of the skies has brought both Boeing and Airbus to settle on both sides of the Atlantic to work more closely with the esteemed customers. But Alabama state politicians have just given the European aerospace giant Airbus a package of US$ 26 million in subsidies to assemble planes in Mobile. That is above an amount financed by the taxpayers for US$ 158 million for another Airbus plant.

The idea that a company with a market capital of US$ 76 billion can not build planes without the assistance of state taxpayers, but the special treatment for privileged corporations is of course very common in the United States of America.

The decision of Airbus actually seems to be based on the conquest of America to win over Washington’s policy makers instead of the Alabama subsidies. Airbus has spent decades trying to increase its share of aircraft sales in the United States, but the company has found it difficult to win military contracts from the United States without the influence of Congress that command domestic manufacturing facilities.

Conquer America

His first step in solving the political problem was the opening in 2004 of a helicopter factory in Mississippi. Then, a partnership with Northrop Grumman helped win an Air Force contract for US$ 38 billion in 2008 to build the next generation of tanker trucks for aerial refueling, until Boeing challenged the decision.

After years of political disputes and controversies, during which Northrop Grumman claimed that the project requirements had been rewritten in favor of Boeing and had retired, Boeing won the contract in 2011. The episode convinced Airbus that it needed to double to win political influence in Congress to win future contracts.

airbus-app-1.jpgAIRBUS US FAL INTEGRATED AGILE LEARNING

In 2012, it announced that it would create a plant to build its A320 commercial aircraft line in Mobile, Alabama State, the site where it intended to build its Air Force fuel refueling truck. But Airbus A320 installations are for assembly, not for manufacturing. That means that Airbus builds the wings, fuselage and vertical stabilizers of aircraft in Europe and transports them by ship to the United States for assembly, a complex example of logistics for a European model. The production line of the A320 sounds complicated by its high costs of distribution from Europe to the United States. Airbus admits that it does not save money by assembling aircraft in the United States. The real reason for the European constructor’s income is based on building political capital, not airplanes.

The President of Airbus Americas, Allan McArtor, expressed that the attitude began to change immediately in the political arena. Franklin Spinney, a famous Pentagon budget economist, coined the term «political engineering» to describe the spread of production in many places to maximize political support. This seems to be exactly what Airbus has done in Europe, where it builds airplane wings in the UK, vertical stabilizers in Spain and fuselages in France and Germany. This requires an expensive specialized transportation system in which the components of the aircraft are sent on trains, barges and cargo planes specially designed for their final destination.

Airbus recognizes that economies are more specialized and globalized. Boeing uses Japan’s high-strength materials industry to manufacture passenger aircraft fuselages and wings, and ships them by air to the United States for assembly.

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Airb-US

The benefits of international trade can not explain why Airbus would bear such a high cost to open new assembly facilities abroad. Most likely, it will be easier to expand your existing operations in Europe and simply fly the aircraft to the end customers.

The international assembly facilities of Airbus are an accusation of how protectionism and political favoritism can increase the cost of production. Its plant in Mobile, as well as its facilities in Tianjin, China, are designed to build political bridges for future profitable projects instead of making better or cheaper products for customers. That is also an important reason why state and municipal subsidies for companies that apply for federal favor are pure waste of the taxpayer’s money. Subsidies for local economic development are usually aimed at circumventing the decision of location of a corporation from one place to another, although being objective this almost never works. But companies that are involved in political engineering tend to decide where to stand well in advance of the subsidies that local politicians offer, which they gladly accept as the icing on the cake.

Subsidies to economic development are not small potatoes. The combined state and local funds for Airbus is the equivalent of 400% of one-year Alabama corporate income tax revenues. These waste tax dollars mean that other businesses and households pay higher taxes for politicians’ credit-cutting ceremonies, but there are no additional benefits for the community. Airbus did not create this game, but protectionism and political favoritism force them to play it. The least that local politicians can do is stop adding fuel to the fire, especially if it is taxpayers’ cash. While all subsidies for economic development are worthy of a critical examination, subsidies for companies that obtain federal contracts or that have a strong incentive to win the favor of Congress represent the most foolish political material. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Thehill.com / Thestar.com
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Jericoacoara convertirá en internacional

Imagen relacionadaAW | 2019 02 05 22:15 | AIRPORTS

El Aeropuerto de Jericoacoara se convertirá en internacional hacia final del 2019

A menos de dos años después de la apertura del nuevo Aeropuerto de Jericoacoara en el Estado de Ceará, se elevará el estatus como aeropuerto internacional hacia fin de 2019. La transformación de Jericoacoara en terminal internacional es solamente uno más entre los muchos avances del estado en la mejora de su conectividad aérea. Entre ellos, está la ampliación del Aeropuerto de Fortaleza que debe ser concluida hasta septiembre de este año. Con un sillón más grande y más puentes de embarque, el terminal pasará a tener capacidad para 14 millones de pasajeros.

La reforma va al encuentro de la planificación de ampliar las frecuencias internacionales para capital cearense. Air France/KLM es un ejemplo de ello con el inicio, en abril, del séptimo vuelo regular, haciendo diaria la conexión de la capital cearense con Europa. Hasta Diciembre 2019, la expectativa es que este número llegue a diez frecuencias semanales.

Otro punto a destacar del estado es el nuevo vuelo a Aracati, operado por Azul Linhas Aéreas, que comenzará en Febrero 2019. El Aeropuerto de Juazeiro do Norte también está en transformación para garantizar las inversiones en su infraestructura. El tráfico de pasajeros ha alcanzado récord en 2018.

La expansión de conectividad nacional e internacional no busca sólo la llegada de turistas al Estado de Ceará, sino también de hacer de Ceará la puerta de entrada de turistas extranjeros, sea cual sea el destino principal. La proximidad con Europa hace que esta estrategia sea aún más viable. Es el estado más cercano de Europa con conexiones directas a diversos países. Ceará aspira a convertirse en puerta de entrada al Estado como así visitar destinos como Amazonas, Pará y Lençóis Maranhenses, además de buena conectividad con todo Brasil.

La Secretaría de Turismo de Ceará ya inició los preparativos para la transformación de la terminal y espera que sea apto para recibir vuelos desde fuera de Brasil hasta finales de 2019.AW-Icon-TXT-01

Resultado de imagen para Aeroporto JericoacoaraInternational Jericoacoara Airport will convert

The Jericoacoara Airport will become international by the end of 2019

Less than two years after the opening of the new Jericoacoara Airport in the State of Ceará, the status as an international airport will be raised by the end of 2019. The transformation of Jericoacoara into an international terminal is only one more among the many advances of the state in the improvement of its air connectivity. Among them, there is the expansion of the Fortaleza Airport that must be completed until September of this year. With a larger armchair and more boarding bridges, the terminal will have capacity for 14 million passengers.

The reform goes to meet planning to expand international frequencies for capital Ceará. Air France/KLM is an example of this with the start, in April, of the seventh regular flight, making the connection between the capital of Ceará and Europe every day. Until December 2019, the expectation is that this number will reach ten weekly frequencies.

Another highlight of the state is the new flight to Aracati, operated by Azul Linhas Aéreas, which will begin in February 2019. The Juazeiro do Norte Airport is also undergoing transformation to guarantee investments in its infrastructure. Passenger traffic has reached a record in 2018.

The expansion of national and international connectivity does not only seek the arrival of tourists to the State of Ceará, but also to make Ceará the gateway for foreign tourists, whatever the main destination. The proximity to Europe makes this strategy even more viable. It is the closest state in Europe with direct connections to different countries. Ceará aspires to become a gateway to the State as well as to visit destinations such as Amazonas, Pará and Lençóis Maranhenses, as well as good connectivity with all of Brazil.

The Secretariat of Tourism of Ceará has already begun preparations for the transformation of the terminal and expects it to be able to receive flights from outside Brazil until the end of 2019. A \ W

Resultado de imagen para Aeroporto JericoacoaraJericoacoara irá converter Internacional

O Aeroporto de Jericoacoara se tornará internacional até o final de 2019

Menos de dois anos após a inauguração do novo Aeroporto de Jericoacoara, no estado do Ceará, o status de aeroporto internacional será elevado até o final de 2019. A transformação de Jericoacoara em um terminal internacional é apenas mais um dos muitos avanços do estado na melhoria de sua conectividade aérea. Entre eles, destaca-se a ampliação do Aeroporto de Fortaleza, que deve estar concluído até setembro deste ano. Com uma poltrona maior e mais pontes de embarque, o terminal terá capacidade para 14 milhões de passageiros.

A reforma vai atender o planejamento de ampliação de frequências internacionais para o capital cearense. A Air France/KLM é um exemplo disso com o início, em abril, do sétimo vôo regular, fazendo a conexão entre a capital do Ceará e a Europa todos os dias. Até dezembro de 2019, a expectativa é que esse número atinja dez frequências semanais.

Outro destaque do estado é o novo voo para Aracati, operado pela Azul Linhas Aéreas, que terá início em fevereiro de 2019. O Aeroporto de Juazeiro do Norte também está em fase de transformação para garantir investimentos em sua infraestrutura. O tráfego de passageiros atingiu um recorde em 2018.

A ampliação da conectividade nacional e internacional não busca apenas a chegada de turistas ao estado do Ceará, mas também fazer do Ceará a porta de entrada para turistas estrangeiros, seja qual for o principal destino. A proximidade com a Europa torna essa estratégia ainda mais viável. É o estado mais próximo da Europa, com conexões diretas para diferentes países. O Ceará aspira a se tornar uma porta de entrada para o Estado, além de visitar destinos como o Amazonas, o Pará e os Lençóis Maranhenses, além de boa conectividade com todo o Brasil.

A Secretaria de Turismo do Ceará já iniciou os preparativos para a transformação do terminal e espera poder receber voos de fora do Brasil até o final de 2019. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Skyscrapercity.com
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Pérdidas económicas en Ryanair

Resultado de imagen para RyanairAW | 2019 02 05 14:31 | AIRLINES

Resultado de imagen para RyanairRyanair genera pérdidas de € 20 millones de euros

Las aerolíneas temen una tormenta por las repercusiones económicas que están afectando a la aviación comercial. Después de dos períodos de ganancias en cuatro meses, Ryanair reportó una zambullida en el rojo ayer en el tradicional tercer trimestre de 2018 (3Q2018), perdiendo alrededor de € 20 millones de euros al reducir las tarifas para mantener a su creciente flota de aviones volando a su máxima capacidad.

La capacidad de continuar volando en Europa parece estar en apuros. Ryanair, que es el cazador absoluto de clientes en Europa enfrenta un escenario complicado en el mercado low cost, ¿qué se puede esperar de las demás? La pregunta sirve de gatillo para determinar hasta que punto la crisis continuará arrastrando a más víctimas en el servicio de la aviación.

En 2017, demasiadas aerolíneas que vuelan demasiados aviones persiguiendo a muy pocos pasajeros provocaron la muerte de Monarch Airways, una de las favoritas del británico Sunseeker, y Air Berlin, el operador más grande en Alemania después de Lufthansa.

Reestructuración en Ryanair

Ryanair se reestructurará después de la pérdida trimestral. Ryanair dio a conocer los planes del Lunes para una revisión para crear cuatro filiales, ya que la aerolínea de bajo coste también reveló una pérdida de € 20 millones de euros en el tercer trimestre y un Brexit sin acuerdos sigue siendo preocupantemente alto. Michael O’Leary encabezará el grupo general, dijo Ryanair. Debajo de él estará Ryanair DAC, que supervisará las operaciones irlandesas, y también habrá Ryanair Reino Unido, Laudamotion para su negocio austriaco y Ryanair Sun, o unidad polaca. «Habiendo aceptado esta estrategia grupal como la mejor manera de hacer crecer a Ryanair, Sun, Lauda y otras posibles marcas de aerolíneas, Michael O’Leary acordó un nuevo contrato de cinco años como CEO del grupo», se indicó en el comunicado. Agregó: «Durante los próximos 12 meses, Ryanair Holdings Plc se moverá a una estructura de grupo no muy diferente a la de IAG. Reflejando una configuración por parte de British Airways y el propietario de Iberia, IAG, una declaración planeaba tener cuatro operaciones distintas, cada una con su propio director ejecutivo».

Sobre el último rendimiento de las ganancias del grupo, O’Leary dijo que si bien la pérdida neta de € 20 millones de euros (US$ 23 millones) fue decepcionante, el grupo considera que esto se debió completamente a tarifas aéreas más débiles de lo esperado. El mes pasado, Ryanair redujo su pronóstico de ganancias anuales por segunda vez, culpando a las tarifas aéreas más bajas causadas por el exceso de capacidad en el sector europeo de corta distancia.

Riesgo Brexit

«El riesgo de un Brexit ‘sin acuerdo’ sigue siendo preocupantemente alto. Si bien esperamos que prevalezca el sentido común, y que se produzca un retraso en Brexit, o un acuerdo sobre el acuerdo de transición de 21 meses actualmente sobre la mesa, hemos tomado todo los pasos necesarios para proteger el negocio de Ryanair en un entorno sin acuerdos», señala el comunicado de la aerolínea irlandesa.

Gran Bretaña cuenta con alrededor de una cuarta parte de los ingresos en Ryanair, lo que hace que la aerolínea advierta con frecuencia sobre las posibles consecuencias del camino rocoso del Reino Unido para salir de la Unión Europea.

El sector de las aerolíneas en general se vio afectado el año pasado por los altos precios del petróleo, una fuerte reducción en los costos del combustible en los últimos meses ha eliminado tales presiones. Sin embargo, el sector europeo de corto recorrido sigue siendo afectado por una feroz competencia a pesar de cierta consolidación, incluida la compra de la aerolínea austriaca Laudamotion por parte de Ryanair en 2018.

Las ganancias de Ryanair se vieron afectadas por huelgas paneuropeas el año pasado que lo forzaron a cancelar vuelos, afectando a miles de pasajeros y ofreciendo mejores ofertas salariales al personal a través de acuerdos emblemáticos con los sindicatos.AW-Icon-TXT-01

Resultado de imagen para RyanairEconomic losses on Ryanair

Ryanair generates losses of € 20 million euros

Airlines fear a storm because of the economic repercussions that are affecting commercial aviation. After two periods of gains in four months, Ryanair reported a dive in the red yesterday in the traditional third quarter of 2018 (3Q2018), losing around € 20 million by reducing rates to keep its growing fleet of aircraft flying at its maximum capacity.

The ability to continue flying in Europe seems to be in trouble. Ryanair, which is the absolute hunter of customers in Europe faces a complicated scenario in the low cost market, what can be expected from the others? The question serves as a trigger to determine to what extent the crisis will continue to drag more victims into the aviation service.

In 2017, too many airlines that fly too many planes chasing very few passengers caused the death of Monarch Airways, a favorite of the British Sunseeker, and Air Berlin, the largest operator in Germany after Lufthansa.

Restructuring on Ryanair

Ryanair will be restructured after the quarterly loss. Ryanair unveiled Monday’s plans for a review to create four subsidiaries, since the low-cost airline also revealed a loss of € 20 million in the third quarter and a Brexit without agreements remains worryingly high. Michael O’Leary will lead the general group, Ryanair said. Beneath him will be Ryanair DAC, which will oversee the Irish operations, and there will also be Ryanair UK, Laudamotion for its Austrian business and Ryanair Sun, or Polish unit. «Having accepted this group strategy as the best way to grow Ryanair, Sun, Lauda and other possible airline brands, Michael O’Leary agreed to a new five-year contract as the group’s CEO», the statement said. He added: «Over the next 12 months, Ryanair Holdings Plc will move to a group structure not unlike the IAG, reflecting a configuration by British Airways and the owner of Iberia, IAG, a statement planned to have four different operations. , each with its own executive director».

On the latest performance of the group’s earnings, O’Leary said that while the net loss of € 20 million (US$ 23 million) was disappointing, the group believes that this was entirely due to weaker air fares than expected. Last month, Ryanair reduced its annual earnings forecast for the second time, blaming the lower air fares caused by overcapacity in the European short-haul sector.

Brexit risk

«The risk of a Brexit ‘without agreement’ is still worryingly high.While we expect common sense to prevail, and there to be a delay in Brexit, or an agreement on the 21-month transition agreement currently on the table, we have took all necessary steps to protect Ryanair’s business in an environment without agreements», the Irish airline statement said.

Great Britain has about a quarter of the revenue in Ryanair, which makes the airline often warns about the possible consequences of the rocky path of the United Kingdom to leave the European Union.

The airline industry in general was affected last year by high oil prices, a sharp reduction in fuel costs in recent months has eliminated such pressures. However, the European short-haul sector continues to be affected by fierce competition despite some consolidation, including the purchase of the Austrian airline Laudamotion by Ryanair in 2018.

Ryanair’s profits were affected by pan-European strikes last year that forced it to cancel flights, affecting thousands of passengers and offering better salary offers to staff through landmark agreements with unions. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Thetimes.co.uk / Ryanair.com / Trve.es / Reuters.com [Erik Gallard]
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Aerolíneas eliminan pernocte Venezuela

AW-775440077.jpgAW | 2019 02 05 14:00 | AIRLINES MARKET

Aerolíneas eliminan escalas en Venezuela para evitar peligro de la tripulación

Las medidas económicas de Venezuela más la sanción impuesta por Estados Unidos a la petrolera estatal PDVSA le pasan factura recrudeciendo la crisis en el país sudamericano. La creciente crisis política en Venezuela ha llevado a las aerolíneas europeas a agregar una parada en el Caribe para que los pilotos y asistentes de vuelo no tengan que pasar la noche en el país asolado por los conflictos.

Las aerolíneas Iberia y TAP Portugal optaron por realizar otras escalas ante la crisis política local. Avianca, Latam Airlines, Aeroméxico entre otras aerolíneas han suspendido sus vuelos en Venezuela en los últimos años. La aerolínea española Iberia comenzó a utilizar Santo Domingo en República Dominicana como punto de escala para sus tres servicios semanales de Madrid a Caracas, mientras que TAP, introdujo un cambio de tripulación en la isla holandesa de Curazao para dos servicios de Lisboa operados por el socio EuroAtlantic. «Esto significa un costo adicional, pero la seguridad de la tripulación es nuestra prioridad», dijo TAP por correo electrónico. El grupo Air France-KLM, la otra gran aerolínea europea que sirve a Venezuela, dijo que no ha introducido ningún cambio en sus seis vuelos semanales desde París y actualmente no planea hacerlo.AW-Icon-TXT-01

Resultado de imagen para Aeropuerto Internacional Caracas aeronavesAirlines move overnight in Venezuela

Airlines eliminate scales in Venezuela to avoid danger of the crew

The economic measures of Venezuela plus the sanction imposed by the United States on the state oil company PDVSA take its toll, intensifying the crisis in the South American country. The growing political crisis in Venezuela has led European airlines to add a stop in the Caribbean so that pilots and flight attendants do not have to spend the night in the country ravaged by conflict.

The airlines Iberia and TAP Portugal opted to make other stops in the face of the local political crisis. Avianca, Latam Airlines, Aeromexico and other airlines have suspended their flights in Venezuela in recent years. The Spanish airline Iberia began using Santo Domingo in the Dominican Republic as a stopover point for its three weekly services from Madrid to Caracas, while TAP, introduced a crew change on the Dutch island of Curaçao for two Lisbon services operated by the partner EuroAtlantic. «This means an additional cost, but the safety of the crew is our priority», TAP said by email. The group Air France-KLM, the other major European airline that serves Venezuela, said it has not made any changes to its six weekly flights from Paris and currently does not plan to do so. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Efe.com [Christian Hernández] / Airgways.com
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