Aeroméxico arrendamiento especial

AW | 2021 01 22 16:41 | AVIATION / AIRLINES / GOVERNMENT

Aeroméxico negocia con Gobierno Brasil arrendamiento especial

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La aerolínea Aeroméxico y el Gobierno de Brasil, a través del Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES), Brasilmex Leasing y Wilmington Trust Company, se encuentran bajo negociaciones sobre un acuerdo de arrendamiento especial de aeronaves por el uso de horas block y mantenimiento de diez aeronaves Embraer E-190 operadas por la filial Aeroméxico Connect.

El Gobierno brasileño señaló el 30 de Junio de 2020, cuando el Grupo Aeroméxico inició su proceso de reorganización financiera bajo el Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos, la aerolínea tenía una deuda de MX$ 96.738.589 Pesos mexicanos por diversos préstamos firmados en los documentos operativos de arrendamiento. El acuerdo continúa bajo el análisis para el requerimiento de la aprobación de la Justicia, delinea las obligaciones de Aeroméxico para mantener en estado de aeronavegabilidad las diez aeronaves Embraer E190 arrendadas. Este movimiento forma parte de la estrategia de la aerolínea para reducir costos y riesgos mediante la modificación de los contratos de arrendamiento de 72 aeronaves de su flota, para pasar de una renta mensual a un pago por hora (PBH). Es el segundo acuerdo que busca concretar Aeroméxico en este sentido, luego de que, en noviembre, la aerolínea y DBV Bank presentaran una moción similar sobre el arrendamiento de un Boeing 737-700, matrícula N784XA.

Aeroméxico también se encuentra buscando la aprobación de la Corte de Justicia para minimizar costos con otras dos instituciones financieras, de acuerdo con un documento presentado al a corte en Octubre 2020. La firma estadounidense U.S. Export-Import Bank, que alquila ocho aeronaves, Boeing 787-8 (2) y Boeing 737-8 (5); mientras que MUFG Bank posee en alquiler tres aeronaves Boeing. Hasta la fecha, la aerolínea no ha presentado un documento a la corte en el que pida la aprobación final de estos acuerdos.

Aeroméxico continúa en Enero 2021 con las negociaciones con las empresas arrendadoras «en un esfuerzo para apoyar a los deudores en sus esfuerzos para racionalizar su flota mientras minimizan los costos administrativos y cargas asociadas con las aeronaves y protegiendo los derechos e intereses respectivos de las contrapartes”, sostiene la aerolínea.

Brazil and Aeromexico hourly lease

Aeroméxico negotiates special lease with the Brazilian Government

The airline Aeroméxico and the Government of Brazil, through the National Bank for Economic and Social Development (BNDES), Brasilmex Leasing and Wilmington Trust Company, are under negotiations on a special aircraft lease agreement for the use of block hours and maintenance of ten Embraer E-190 aircraft operated by the Aeroméxico Connect subsidiary.

The Brazilian Government pointed out on June 30, 2020, when the Aeroméxico Group began its financial reorganization process under Chapter 11 of the United States Bankruptcy Law, the airline had a debt of MX$ 96,738,589 Mexican pesos for various loans signed on the lease operating documents. The agreement continues under the analysis for the requirement of the approval of the Justice, outlines the obligations of Aeroméxico to maintain the ten leased Embraer E190 aircraft in a state of airworthiness. This movement is part of the airline’s strategy to reduce costs and risks by modifying the lease contracts of 72 aircraft in its fleet, from a monthly rent to a pay per hour (PBH). It is the second agreement that Aeroméxico seeks to conclude in this regard, after, in November, the airline and DBV Bank presented a similar motion on the lease of a Boeing 737-700, registration N784XA.

Aeroméxico is also seeking the approval of the Court of Justice to minimize costs with two other financial institutions, according to a document presented to the court in October 2020. The US firm U.S. Export-Import Bank, which leases eight aircraft, Boeing 787-8 (2) and Boeing 737-8 (5); while MUFG Bank has three Boeing aircraft for rent. To date, the airline has not presented a document to the court asking for final approval of these agreements.

Aeroméxico continues in January 2021 with the negotiations with the leasing companies «in an effort to support the debtors in their efforts to rationalize their fleet while minimizing the administrative costs and charges associated with the aircraft and protecting the respective rights and interests of the counterparties» , maintains the airline.


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Nombre «Alitalia» podría desaparecer

AW | 2021 01 22 11:27 | AIRLINES / GOVERNMENT

Nueva aerolínea bandera perdería nombre Alitalia

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La Comisión de la Unión Europea (CE) ha solicitado al Gobierno de Italia que la marca Alitalia no debe poder continuar si la aerolínea va a relanzar y recibir financiación estatal. La Comisión está solicitando al gobierno italiano que desaparezca el nombre “Alitalia”, para que puedan aprobar el relanzamiento de la aerolínea, luego de tres reestructuras económicas fallidas y once años de problemas financieros. “La marca Alitalia no debe mantenerse en el NewCo (nueva compañía) estatal en Italia, dado que es un indicador emblemático de continuidad”, señaló en un comunicado la Unión Europea.

El Gobierno italiano busca inyectar tres mil millones de Euros a la nueva aerolínea Italia Transportes Aéreos (ITA), en un plan para relanzar la aerolínea bandera de este país; sin embargo, la Unión Europea puede bloquear la capitalización. Asimismo, la Comisión pidió que Roma sea más transparente con la desaparición de la vieja Alitalia y la formación de la nueva aerolínea, y que no se permita que los bienes de la antigua compañía sean adquiridos, en una negociación privada por la nueva compañía. “NewCo no debería retener los negocios combinados de aviación, servicios en tierra y mantenimiento”, señaló la Comisión, dejando entrever que estos deberían ser vendidos a una tercera parte, no involucrada en el lanzamiento de la nueva aerolínea.

Perspectivas ITA

La nueva aerolínea italiana plantea un problema desde el punto de vista de los pasajeros por el programa MilleMiglia de Alitalia que en su totalidad no puede ser transferido a la nueva entidad corporativa. Esto causa cierta preocupación para los viajeros frecuentes de Alitalia.

La nueva NewCo denominada provisionalmente ITA Transportes Aéreos planea iniciar operaciones en Abril 2021 con una flota reducida de 51 aeronaves y una plantilla de cinco mil empleados. La nueva aerolínea tendría una flota inicial de Embraer E190 (5), Airbus A319-A320 (40), Boeing 777-200ER (5) y Boeing 777-300ER (1). El plan es incrementar el tamaño de la compañía para 2026, con el doble de aeronaves.

Name «Alitalia» could disappear

New flag carrier to lose Alitalia name

The Commission of the European Union (EC) has requested the Government of Italy that the Alitalia brand should not be able to continue if the airline is to relaunch and receive state funding. The Commission is asking the Italian government to remove the name «Alitalia», so that they can approve the relaunch of the airline, after three failed economic restructures and eleven years of financial problems. «The Alitalia brand should not be kept in the NewCo (new company) state in Italy, since it is an emblematic indicator of continuity», the European Union said in a statement.

The Italian Government seeks to inject three billion Euros into the new airline Italia Transportes Aéreos (ITA), in a plan to relaunch the flag carrier of this country; however, the European Union can block capitalization. Likewise, the Commission requested that Rome be more transparent with the disappearance of the old Alitalia and the formation of the new airline, and that the assets of the old company be not allowed to be acquired, in a private negotiation by the new company. «NewCo should not retain the combined aviation, ground services and maintenance businesses», the Commission noted, hinting that these should be sold to a third party, not involved in the launch of the new airline.

ITA perspectives

The new Italian airline raises a problem from the passenger point of view because of Alitalia’s MilleMiglia program that in its entirety cannot be transferred to the new corporate entity. This causes some concern for frequent Alitalia travelers.

The new NewCo provisionally called ITA Transportes Aéreos plans to start operations in April 2021 with a reduced fleet of 51 aircraft and a staff of five thousand employees. The new airline would have an initial fleet of Embraer E190 (5), Airbus A319-A320 (40), Boeing 777-200ER (5) and Boeing 777-300ER (1). The plan is to increase the size of the company by 2026, with double the number of aircraft.

Il nome «Alitalia» potrebbe scomparire

Nuova compagnia di bandiera che perde il nome Alitalia

La Commissione dell’Unione Europea (CE) ha chiesto al governo italiano che il marchio Alitalia non possa continuare se la compagnia aerea vuole rilanciare e ricevere finanziamenti statali. La Commissione chiede al governo italiano di rimuovere la denominazione «Alitalia», in modo che possa approvare il rilancio della compagnia aerea, dopo tre ristrutturazioni economiche fallite e undici anni di problemi finanziari. «Il marchio Alitalia non dovrebbe essere mantenuto nello stato NewCo (nuova società) in Italia, poiché è un indicatore emblematico di continuità», ha detto l’Unione Europea in un comunicato.

Il governo italiano cerca di iniettare tre miliardi di euro nella nuova compagnia aerea Italia Transportes Aéreos (ITA), in un piano per rilanciare la compagnia di bandiera del Paese; tuttavia, l’Unione Europea può bloccare la capitalizzazione. Allo stesso modo, la Commissione ha chiesto che Roma sia più trasparente con la scomparsa della vecchia Alitalia e la formazione della nuova compagnia aerea, e che non sia consentito l’acquisizione dei beni della vecchia compagnia, in una trattativa privata da parte della nuova compagnia. «NewCo non dovrebbe mantenere le attività combinate di aviazione, servizi di terra e manutenzione», ha osservato la Commissione, suggerendo che queste dovrebbero essere vendute a una terza parte, non coinvolta nel lancio della nuova compagnia aerea.

ITA prospettive

La nuova compagnia aerea italiana solleva un problema dal punto di vista dei passeggeri a causa del programma MilleMiglia di Alitalia che nella sua interezza non può essere trasferito alla nuova entità aziendale. Ciò provoca una certa preoccupazione per i viaggiatori frequenti di Alitalia.

La nuova NewCo chiamata provvisoriamente ITA Transportes Aéreos prevede di iniziare le operazioni nell’aprile 2021 con una flotta ridotta di 51 aeromobili e uno staff di cinquemila dipendenti. La nuova compagnia aerea avrebbe una flotta iniziale di Embraer E190 (5), Airbus A319-A320 (40), Boeing 777-200ER (5) e Boeing 777-300ER (1). Il piano è di aumentare le dimensioni della compagnia entro il 2026, raddoppiando il numero di aeromobili.


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Israel/Marruecos restablecen vuelos

AW | 2021 01 22 11:17 | AIRLINES / GOVERNMENT

Israel y Marruecos acuerdan iniciar vuelos directos

Israel y Marruecos acordaron este 21/01 el inicio de vuelos directos, tanto comerciales como de carga, un mes después del restablecimiento de relaciones diplomáticas entre ambos, anunció el Ministerio de Transporte israelí. «Israel y Marruecos firmaron hoy un acuerdo para operar vuelos directos entre ambos países», señala un comunicado del Ministerio. El comunicado no detalla cuándo se dará inicio al restablecimiento de los vuelos entre ambos países. Sólo explica que la aerolínea nacional marroquí, Royal Air Maroc, comenzará pronto a operar tres vuelos semanales entre Tel Aviv y Casablanca, mientras que aerolíneas israelíes conectarán también al Aeropuerto Internacional Tel Aviv/Ben Gurión con varias ciudades de Marruecos.

Los vuelos comerciales, que no tendrán límite de frecuencia ni de aerolíneas que los realicen, el acuerdo prevé también hasta diez vuelos de carga semanales en cada dirección. «Los vuelos directos entre Israel y Marruecos permitirán bajar los precios de los billetes y reducir significativamente la duración del viaje, en comparación con la situación actual en la que los pasajeros deben realizar escalas y cambiar de avión», señala el comunicado, que destaca además que estas nuevas rutas pueden contribuir a la recuperación de las aerolíneas israelíes El Al, Israir y Arkia, muy golpeadas por la pandemia. «La firma del acuerdo de aviación con Marruecos es un avance histórico en las relaciones entre los dos pueblos. Después de completar la campaña de vacunación, salir del confinamiento y volver a la vida, podremos viajar nuevamente al país donde crecieron nuestros padres y abuelos», expresó la Ministra de Transporte de Israel, Miri Reguev, en alusión al origen marroquí de una parte importante de la población israelí.

El restablecimiento de relaciones entre estos dos países fue formalizado en Rabat el pasado 22 de Diciembre de 2020, después de veinte años de ruptura oficial, y en el marco de una serie de acuerdos de normalización entre Israel y países árabes, que incluyó a Emiratos Árabes y Bahrain, con los que ya rigen acuerdos de aviación como este, y Sudán, con el que aún no se ha formalizado el vínculo.

Israel/Morocco restore flights

Israel and Morocco agree to start direct flights

Israel and Morocco agreed on 01/21 to start direct flights, both commercial and cargo, a month after the restoration of diplomatic relations between the two, announced the Israeli Ministry of Transport. «Israel and Morocco today signed an agreement to operate direct flights between the two countries», says a statement from the Ministry. The statement does not specify when the restoration of flights between the two countries will begin. It only explains that the Moroccan national airline, Royal Air Maroc, will soon start operating three weekly flights between Tel Aviv and Casablanca, while Israeli airlines will also connect Tel Aviv/Ben Gurion International Airport with several cities in Morocco.

Commercial flights, which will not have a frequency limit or the number of airlines that fly them, the agreement also provides for up to ten weekly cargo flights in each direction. «Direct flights between Israel and Morocco will lower ticket prices and significantly reduce the duration of the trip, compared to the current situation in which passengers must make stopovers and change planes», says the statement, which also highlights that these new routes can contribute to the recovery of the Israeli airlines El Al, Israir and Arkia, which were badly hit by the pandemic. «The signing of the aviation agreement with Morocco is a historical advance in the relations between the two peoples. After completing the vaccination campaign, leaving confinement and returning to life, we will be able to travel again to the country where our parents and grandparents grew up», said the Minister of Transport of Israel, Miri Reguev, referring to the Moroccan origin of a significant part of the Israeli population.

The reestablishment of relations between these two countries was formalized in Rabat on December 22, 2020, after twenty years of official rupture, and within the framework of a series of normalization agreements between Israel and Arab countries, which included the United Arab Emirates and Bahrain, with which aviation agreements like this already apply, and Sudan, with which the link has not yet been formalized.


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Asoma A220 de Air Austral

AW | 2021 01 21 12:33 | AIRLINES / INDUSTRY

Primer A220 de Air Austral sale taller pintura

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El primer Airbus A220-300 de Air Austral ha sido visto fuera del taller de pintura completa en Montreal, Canadá. Según el constructor Airbus Group el diseño de pinturas de la deriva muestran dos escenas en la nueva aeronave: por un lado representa una escena de paisaje volcánico y por el otro lado una vista costera, ambas de la Isla Reunión, localizada en el Océano Indico.

Air Austral ha realizado un pedido de Airbus A220-300 (3) en Octubre de 2019. Estos serán los primeros aviones de la línea Airbus en incorporarse a la flota, y reemplazarán su ATR 72-500 y sus dos Boeing 737-800. Air Austral considera que la introducción de la nueva aeronave regional A220 dará más flexibilidad para servir punto a punto a los lugares remotos con baja densidad de pasajeros, permitiendo alcanzar distancias significativas para expandir sus servicios en la red sobre el Océano Índico. El rango operativo del A220 pone a la mayor parte de África al alcance, así como puntos en Oriente Medio e incluso hacia la India. La aerolínea por lo general sirve a destinos en Madagascar, Isla Mauricio, Islas Seychelles y Sudáfrica.

El comienzo de las operaciones con la flota A220 será hacia 22 de Febrero de 2021,con el lanzamiento de la ruta Reunión-Mauricio con una frecuencia de dos veces por semana (2Frq/S). Otro destino que la aerolínea incorporará con su nuevo avión regional es Antananarivo (Madagascar) a partir del 06/02, pero todas las aperturas de rutas se encuentran sujetas a modificaciones por los cambios que demandan la actual situación de la pandemia. Air Austral se suma a la cartera de clientes del nuevo avión regional de Airbus Group que surcará por los cielos de Océano Índico y más allá.

Air Austral A220 appears

First Air Austral A220 leaves paint shop

Air Austral‘s first Airbus A220-300 has been seen outside of the full paint shop in Montreal, Canada. According to the constructor Airbus Group, the design of the drift paintings show two scenes in the new aircraft: on the one hand it represents a volcanic landscape scene and on the other side a coastal view, both of Reunion Island, located in the Indian Ocean.

Air Austral has placed an order for Airbus A220-300 (3) in October 2019. These will be the first aircraft of the Airbus line to join the fleet, and will replace its ATR 72-500 and its two Boeing 737-800s. Air Austral believes that the introduction of the new A220 regional aircraft will give more flexibility to serve point-to-point remote locations with low passenger density, allowing significant distances to be reached to expand its network services over the Indian Ocean. The A220’s operating range puts most of Africa within reach, as well as points in the Middle East and even into India. The airline generally serves destinations in Madagascar, Mauritius, the Seychelles, and South Africa.

The start of operations with the A220 fleet will be around February 22, 2021, with the launch of the Réunion-Mauritius route with a frequency of twice a week (2Frq / S). Another destination that the airline will incorporate with its new regional plane is Antananarivo (Madagascar) from 02/06, but all route openings are subject to changes due to the changes demanded by the current situation of the pandemic. Air Austral joins the customer base of the new Airbus Group regional aircraft that will soar through the skies of the Indian Ocean and beyond.

Air Austral A220 apparaît

Le premier Air Austral A220 quitte l’atelier de peinture

Le premier Airbus A220-300 d’Air Austral a été repéré à l’extérieur de l’atelier de peinture complet à Montréal, au Canada. Selon le constructeur Airbus Group, la conception des peintures à la dérive montre deux scènes dans le nouvel avion: d’une part il représente une scène de paysage volcanique et de l’autre une vue côtière, toutes deux de la Réunion, situées dans l’océan Indien.

Air Austral a passé une commande d’Airbus A220-300 (3) en octobre 2019. Il s’agira du premier appareil de la ligne Airbus à rejoindre la flotte et remplacera son ATR 72-500 et ses deux Boeing 737-800. Air Austral estime que l’introduction du nouvel avion régional A220 donnera plus de flexibilité pour desservir des sites éloignés point à point à faible densité de passagers, permettant ainsi de parcourir des distances importantes pour étendre ses services de réseau sur l’océan Indien. La plage de fonctionnement de l’A220 met la majeure partie de l’Afrique à portée de main, ainsi que des points au Moyen-Orient et même en Inde. La compagnie aérienne dessert généralement des destinations à Madagascar, à Maurice, aux Seychelles et en Afrique du Sud.

Le démarrage des opérations avec la flotte A220 aura lieu vers le 22 février 2021, avec le lancement de la liaison Réunion-Maurice avec une fréquence de deux fois par semaine (2Frq / S). Une autre destination que la compagnie aérienne intégrera avec son nouvel avion régional est Antananarivo (Madagascar) à partir du 02/06, mais toutes les ouvertures de routes sont sujettes à des changements en raison des changements exigés par la situation actuelle de la pandémie. Air Austral rejoint la clientèle du nouvel avion régional d’Airbus Group qui s’envolera dans le ciel de l’océan Indien et au-delà.


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FedEx anuncia 6.300 despidos

AW | 2021 01 21 11:30 | AIRLINES

FedEx anuncia reestructuración con 6.300 despidos europeos

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Federal Express (FedEx) la aerolínea carguera con sede en Memphis, Estados Unidos, planea despedir hasta 6.300 empleados en Europa a medida que se acerca a la finalización de su integración de red con TNT Express y establece una red aérea de doble hub en el continente.

La Comisión Europea (CE) aprobó en 2016 la adquisición del operador europeo TNT por parte de FedEx, especializado en envíos entre empresas, como parte de los planes de expansión europeos de FedEx. Desde entonces, las empresas integraron sus sistemas informáticos y partes clave de las redes aéreas y terrestres. Tras la integración física de las redes aéreas FedEx Express y TNT, FedEx Express establecería un modelo de red aérea de doble hub en Europa, con su centro principal en Paris/Charles De Gaulle/CDG; con Lieja en Bélgica como centro secundario. FedEx Express opera actualmente dos redes aéreas duplicadas de dos centros principales en París y Lieja.

La compañía en un comunicado dijo que su red de doble hub en los Estados Unidos había sido probada durante décadas con su centro de operaciones en Memphis Int’l e Indianapolis Int’l como el centro secundario. El Director de Operaciones de FedEx Express Europe, Dave Canavan, explicó: «Avanzar hacia un modelo de doble hub es una ventaja estratégica para nosotros: mejorar la competitividad de nuestro negocio Express, proporcionarnos flexibilidad y mejorar nuestras oportunidades de crecimiento».

Las duplicaciones resultantes de la operación de dos grandes redes europeas que conectan geografías similares darían lugar a despidos entre los equipos operativos y el personal de back-office, dijo la compañía en un comunicado. Durante un período de consulta durante los próximos 18 meses se discutirían una serie de medidas de apoyo con los empleados afectados y los representantes de los comités de empresa de toda la región. Estas medidas diferirían según el país y podrían incluir el despido voluntario, la reasignación a otras funciones y el acceso prioritario a las posiciones abiertas. «Entendemos que si bien estos cambios previstos son absolutamente necesarios para ponernos en el camino correcto, los miembros de nuestro equipo, particularmente en Lieja, estarán preocupados por el futuro. Haremos todo lo posible para llevar a cabo estas consultas de manera constructiva, con una mentalidad de colaboración y cuidado para los afectados», dijo Dave Canavan.

En los últimos años, las débiles ventas de envíos en Europa han dado lugar a un crecimiento lento en la unidad de TNT y han pesado en los resultados de FedEx. Se espera que el plan resulte en ahorros de entre 275-350 millones de dólares EE.UU. anualmente a partir del año fiscal 2024, dijo FedEx, y a agregar que espera incurrir en cargos por despido de entre US$ 300 millones de Dólares y US$ 575 millones de Dólares Estados Unidos hasta el año fiscal 2023.

Los medios belgas informaron que la magnitud de la reestructuración prevista había tomado por sorpresa a los socios de FedEx Express, incluida la gestión del aeropuerto de Lieja. En la actualidad, el negocio de FedEx Express representa casi la mitad de todos los fletes manejados en Lieja, lo que se verá significativamente afectado por la reducción de su estado. Se espera que el tráfico de mercancías a través de Lieja se reduzca gradualmente en un 70%. Es probable que el número de aeronaves basadas en allí baje de 40 a 15, sin claridad todavía sobre el impacto en los vuelos nocturnos. Se espera que unos 671 de los 1.532 empleados del aeropuerto pierdan su empleo, con nuevas horas de trabajo y horarios de trabajo para los 861 empleados restantes. «Nos sorprendió que, sin ninguna consulta previa, FedEx decidiera reestructurar sus actividades y posicionar el aeropuerto de Lieja como un centro secundario», comentó el Director General del Aeropuerto Lieja, Luc Partoune. El aeropuerto se reuniría con la dirección de FedEx para comprender mejor la justificación de la reestructuración y sus implicaciones operativas. A pesar del revés, mantuvo las perspectivas de crecimiento del aeropuerto siguen siendo fuertes gracias a sus otros clientes. El Aeropuerto de Lieja había esperado un aumento del 5% en el negocio en 2021.

FedEx announces 6,300 layoffs

FedEx announces restructuring with 6,300 European layoffs

Federal Express (FedEx), the cargo carrier based in Memphis, United States, plans to lay off up to 6,300 employees in Europe as it nears completion of its network integration with TNT Express and establishes a dual-hub airline network on the continent.

The European Commission (EC) approved in 2016 the acquisition of the European operator TNT by FedEx, specialized in intercompany shipping, as part of FedEx’s European expansion plans. Since then, the companies integrated their computer systems and key parts of the air and ground networks. Following the physical integration of the FedEx Express and TNT air networks, FedEx Express would establish a dual hub air network model in Europe, with its main hub in Paris/Charles De Gaulle/CDG; with Liege in Belgium as a secondary center. FedEx Express currently operates two duplicated airline networks from two main hubs in Paris and Liège.

The company in a statement said its dual-hub network in the United States had been proven over decades with its hub at Memphis Int’l and Indianapolis Int’l as the secondary hub. FedEx Express Europe Chief Operating Officer Dave Canavan explained: «Moving towards a dual hub model is a strategic advantage for us: improving the competitiveness of our Express business, providing us with flexibility and enhancing our growth opportunities».

Duplications resulting from the operation of two large European networks connecting similar geographies would lead to layoffs among operational teams and back-office staff, the company said in a statement. During a consultation period over the next 18 months, a series of support measures would be discussed with affected employees and representatives of works councils from across the region. These measures would differ by country and could include voluntary dismissal, reassignment to other functions, and priority access to open positions. «We understand that while these planned changes are absolutely necessary to get us on the right track, our team members, particularly in Liège, will be concerned for the future. We will do our best to conduct these consultations constructively, with a collaborative mindset and caring for those affected», said Dave Canavan.

In recent years, weak shipping sales in Europe have led to slow growth at the TNT unit and weighed on FedEx’s results. The plan is expected to result in savings of between US$ 275-350 million annually from fiscal year 2024, FedEx said, adding that it expects to incur termination fees of between US$ 300 million and US$ 575 million United States Dollars until fiscal year 2023.

Belgian media reported that the scale of the planned restructuring had taken FedEx Express partners, including the management of Liège airport, by surprise. Today, the FedEx Express business accounts for almost half of all freight handled in Liège, which will be significantly affected by the reduction in status. Freight traffic through Liège is expected to gradually reduce by 70%. The number of aircraft based there is likely to drop from 40 to 15, with no clarity yet on the impact on night flights. Some 671 of the 1,532 airport employees are expected to lose their jobs, with new working hours and work schedules for the remaining 861 employees. «We were surprised that, without any prior consultation, FedEx decided to restructure its activities and position the Liège airport as a secondary hub», commented Liege Airport General Manager Luc Partoune. The airport would meet with FedEx management to better understand the rationale for the restructuring and its operational implications. Despite the setback, he maintained the airport’s growth prospects remain strong thanks to its other customers. Liège Airport had expected a 5% increase in business in 2021.


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Vitravel Airlines start-up 25/01

AW | 2021 01 21 11:22 | AIRLINES

Vietravel Airlines comenzará a volar el próximo Lunes 25/01

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Vietravel Airlines está programado para hacer su primer vuelo el 25 de Enero de 2021, iniciando la venta de tickets aéreos este Martes 19/01, dijo su CEO, Vu Duc Bien. La aerolínea más nueva de la República de Vietnam operará uno o dos vuelos al día cada uno desde Ho Chi Minh y Hanoi a los principales destinos turísticos como Nha Trang, Phu Quoc, Da Nang y Hue. La nueva start-up inicia con una flota de aeronaves Airbus A321CEO (2), con una futura incorporación de un tercer avión arribando el 21 de Enero de 2021 para satisfacer la creciente demanda de viajes durante el Tet de Año Nuevo Lunar a mediados de Febrero 2021.

Vietravel Airlines ha contratado a unos 200 pilotos y azafatas y está buscando ampliar su flota a 30 unidades para prepararse para las operaciones internacionales, volando al sudeste asiático, especialmente a destinos como Tailandia, Oriente Medio y el noreste de Asia, mercados a los que la compañía de viajes Vietravel posee. la nueva línea aérea se introduce en un mercado de aviación altamente competitivo. Vietravel representa la sexta aerolínea nacional después de Vietnam Airlines, Vietjet, Jetstar Pacific, Vietnam Air Services Company y Bamboo Airways.

Vitravel Airlines start-up 01/25

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Vietravel Airlines will start flying next Monday 01/25

Vietravel Airlines is scheduled to make its first flight on January 25, 2021, starting the sale of air tickets this Tuesday 01/19, said its CEO, Vu Duc Bien. The newest airline in the Republic of Vietnam will operate one or two flights a day each from Ho Chi Minh and Hanoi to major tourist destinations such as Nha Trang, Phu Quoc, Da Nang and Hue. The new start-up begins with a fleet of Airbus A321CEO (2) aircraft, with a future addition of a third aircraft arriving on January 21, 2021 to meet the growing demand for travel during Lunar New Year Tet in mid-February. 2021.

Vietravel Airlines has hired some 200 pilots and hostesses and is looking to expand its fleet to 30 units to prepare for international operations, flying to Southeast Asia, especially destinations such as Thailand, the Middle East and Northeast Asia, markets where the Vietravel travel company owns. the new airline enters a highly competitive aviation market. Vietravel represents the sixth national airline after Vietnam Airlines, Vietjet, Jetstar Pacific, Vietnam Air Services Company and Bamboo Airways.

Vitravel Airlines khai trương ngày 25/01

Hãng hàng không Vietravel sẽ bắt đầu bay vào thứ Hai tuần sau 25/01

Hãng hàng không Vietravel dự kiến ​​thực hiện chuyến bay đầu tiên vào ngày 25/1/2021, bắt đầu bán vé máy bay từ thứ Ba tuần này, ngày 19/1, ông Vũ Đức Biên, Giám đốc điều hành hãng cho biết. Hãng hàng không mới nhất của Việt Nam sẽ khai thác một hoặc hai chuyến bay mỗi ngày từ Hồ Chí Minh và Hà Nội đến các điểm du lịch lớn như Nha Trang, Phú Quốc, Đà Nẵng và Huế. Việc khởi động mới bắt đầu với đội máy bay Airbus A321CEO (2), trong tương lai sẽ bổ sung thêm máy bay thứ ba sẽ đến vào ngày 21 tháng 1 năm 2021 để đáp ứng nhu cầu đi lại ngày càng tăng trong dịp Tết Nguyên đán vào giữa tháng Hai. Năm 2021.

Vietravel Airlines đã thuê khoảng 200 phi công và nữ tiếp viên và đang tìm cách mở rộng đội bay lên 30 chiếc để chuẩn bị cho các hoạt động quốc tế, bay đến Đông Nam Á, đặc biệt là các điểm đến như Thái Lan, Trung Đông và Đông Bắc Á, những thị trường có Công ty du lịch Vietravel sở hữu. hãng hàng không mới tham gia vào một thị trường hàng không cạnh tranh cao. Vietravel là hãng hàng không quốc gia thứ sáu sau Vietnam Airlines, Vietjet, Jetstar Pacific, Vietnam Air Services Company và Bamboo Airways.


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United Airlines más recortes de costos

AW | 2021 01 21 10:45 | AIRLINES

Anuncia un fuerte ajuste de los costos operativos

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La aerolínea estadounidense United Airlines ha comunicado que continúa con una fuerte reestructuración de sus diferentes áreas, comprometiéndose a intensificar sus esfuerzos de reducción de costos después de que su quema de efectivo aumentara en el cuarto trimestre (4Q2020) debido a los pagos de intereses de su creciente deuda y los costos de reducir el personal. Scott Kirby, Director Ejecutivo de la aerolínea estadounidense, dijo que la pandemia Covid-19 «ha cambiado United Airlines para siempre con reducciones estructurales que la harían más rentable que nunca».

United Airlines recortó 22.000 puestos de trabajo debido a la crisis, aunque recordó temporalmente a algunos de esos trabajadores después de que los legisladores estadounidenses aprobaran en Diciembre 2020 otros US$ 15.000 billones de Dólares de ayuda a la industria de la aviación. La ayuda amplía un programa de apoyo a las nóminas hasta el 31 de Marzo de 2021.

La compañía dijo que en dos años superará el margen del 15,8 por ciento sobre las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización que registró en 2019, antes de que la pandemia aplastara la demanda de viajes aéreos. Pero en el cuarto trimestre de 2020, la quema de efectivo de la aerolínea aumentó a US$ 33 millones de Dólares al día desde US$ 25 millones de Dólares al día en el tercer trimestre. La cantidad dedicada a atender la deuda y pagar la indemnización a los empleados aumentó de US$ 4 millones a US$ 10 millones por día. La aerolínea fue la segunda compañía estadounidense después de Delta Air Lines en publicar resultados para 2020, un año que castigó a las aerolíneas de todo el mundo cuando los gobiernos impusieron restricciones a los viajes. United registró una pérdida neta de US$ 1.900 billones por el cuarto trimestre y US$ 7.100 billones para el conjunto de 2020.

Los ingresos operativos del cuarto trimestre aumentaron a US$ 3.400 billones de Dólares desde 2.500 billones en el trimestre anterior, ya que los estadounidenses optaron por viajar para las vacaciones de Acción de Gracias y Navidad a pesar de las advertencias del Gobierno. Los ingresos se han reducido un 69% con respecto al cuarto trimestre de 2019. United pronosticó que su capacidad se reduciría un 51 por ciento en el primer trimestre de 2021 (1Q2021) en comparación con el mismo período de 2019, y sus ingresos se reducirían entre un 65 y un 70 por ciento. «Las aerolíneas están haciendo todo lo posible para controlar los costos, pero hay un límite. La industria necesita una recuperación de ingresos», dijo el Analista de Cowen, Helane Becker.

United Airlines plus cost cuts

Announces a strong adjustment of operating costs

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The US airline United Airlines has communicated that it continues with a strong restructuring of its different areas, committing to intensify its cost reduction efforts after its cash burn increased in the fourth quarter (4Q2020) due to its interest payments. growing debt and the costs of downsizing. Scott Kirby, CEO of the US airline, said the Covid-19 pandemic «has changed United Airlines forever with structural reductions that would make it more profitable than ever».

United Airlines cut 22,000 jobs due to the crisis, although it temporarily recalled some of those workers after US lawmakers approved another US$ 15 trillion in aid to the aviation industry in December 2020. The aid extends a payroll support program until March 31, 2021.

The company said that in two years it will exceed the 15.8 percent margin on earnings before interest, taxes, depreciation and amortization that it recorded in 2019, before the pandemic crushed demand for air travel. But in the fourth quarter of 2020, the airline’s cash burn increased to US$ 33 million a day from US$ 25 million a day in the third quarter. The amount dedicated to servicing debt and paying compensation to employees increased from US$ 4 million to US$ 10 million per day. The airline was the second American company after Delta Air Lines to publish results for 2020, a year that punished airlines around the world when governments imposed restrictions on travel. United posted a net loss of US$ 1.9 trillion for the fourth quarter and US$ 7.1 trillion for the whole of 2020.

Fourth quarter operating income rose to US$ 3.4 trillion from US$ 2.5 trillion in the prior quarter as Americans chose to travel for the Thanksgiving and Christmas holidays despite government warnings. Revenues are down 69% compared to the fourth quarter of 2019. United predicted that its capacity would be reduced by 51 percent in the first quarter of 2021 (1Q2021) compared to the same period in 2019, and its revenues would be reduced by between 65 and 70 percent. «Airlines are doing everything they can to control costs, but there is a limit. The industry needs a revenue recovery», said Cowen Analyst Helane Becker.


PUBLISHER: Airgways.com
DBk: United.com / Airgways.com
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Gobierno Noruega respalda a Norwegian

AW | 2021 01 21 09:53 | AIRLINES / GOVERNMENT

Gobierno Noruega acepta ahora apoyo financiero a Norwegian Air

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El Gobierno de Noruega ha anunciado un cambio oo giro en la aceptación para apoyar financieramente a Norwegian Air, producto de haber modificado radicalmente su estructura como compañía. Un comunicado de Norwegian emitido este Miércoles 20/01 manifiesta su renovada esperanza de poder sortear la crisis gracias al apoyo por parte del Estado noruego, producto del cambio a un mercado doméstico europeo de Norwegian Air. “En nombre de todos en Norwegian, quien sinceramente agradecer al Gobierno por su apoyo. Norwegian ha tenido que enfrentar un escenario límite debido a la pandemia, pero el apoyo gubernamental nos permite tener más posibilidades de conseguir capital para la reconstrucción a la que aspiramos. Tenemos aún mucho trabajo por delante, pero la postura del Gobierno nos da alas y nos indica que vamos en la dirección correcta”, dijo Jacob Schram, el Director General.

Nuevo plan

La nueva estructura de la compañía presenta una estructura simplificada, pensada para las rutas europeas, sin ningún vuelo de largo recorrido, y con una fuerte reducción de su deuda. El plan presentado contempla operar con 50 aviones en este año y aumentar paulatinamente hasta llegar a los 70 en 2022. No se han ofrecido detalles particulares acerca de las condiciones del apoyo por parte del Gobierno, pero está de acuerdo con el nuevo plan que es más razonable y viable en el tiempo.

La deuda se reducirá sensiblemente, en el orden de los € 5.000 millones de Euros y se aspira a captar en el orden de los € 500 millones de Euros en capital fresco para recuperar la normalidad. “Tenemos un plan de negocio, contamos con la participación del Gobierno y confiamos que encontraremos inversores para poder pasar por el proceso de superar la inspección judicial a la que estamos sometidos (en Irlanda). Hemos tenido apoyo de los partidos políticos, de los clientes, de los colegas, de los accionistas y de los socios”, añadió Jacob Schram, mostrando su optimismo sobre la nueva coyuntura. El próximo paso importante es que la Justicia de Irlanda y Noruega acepten como viable la nueva compañía, permitiendo así una nueva oportunidad para poder atravesar una de las crisis más impactantes para la aviación comercial mundial.

Norway Government backs Norwegian

Norway Government now accepts financial support for Norwegian Air

The Government of Norway has announced a change or turn in acceptance to financially support Norwegian Air, as a result of radically changing its structure as a company. A Norwegian statement issued this Wednesday 20/01 expresses its renewed hope of being able to overcome the crisis thanks to the support from the Norwegian State, as a result of Norwegian Air’s switch to a European domestic market. “On behalf of everyone at Norwegian, who sincerely thank the Government for their support. Norwegian has had to face a borderline scenario due to the pandemic, but government support allows us to have a better chance of raising capital for the reconstruction we aspire to. We still have a lot of work ahead of us, but the government’s position gives us wings and tells us that we are going in the right direction”, said Jacob Schram, the Director General.

New plan

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The new structure of the company presents a simplified structure, designed for European routes, without any long-haul flights, and with a strong reduction in its debt. The plan presented contemplates operating with 50 aircraft this year and gradually increasing until reaching 70 in 2022. No particular details have been offered about the conditions of support by the Government, but it agrees with the new plan, which is more reasonable and feasible in time.

The debt will be significantly reduced, in the order of € 5,000 million Euros and it is hoped to raise in the order of € 500 million Euros in fresh capital to restore normality. “We have a business plan, we have the participation of the Government and we trust that we will find investors to be able to go through the process of passing the judicial inspection to which we are subjected (in Ireland). We have had support from political parties, clients, colleagues, shareholders and partners , added Jacob Schram, showing his optimism about the new situation. The next important step is for the Justice of Ireland and Norway to accept the new company as viable, thus allowing a new opportunity to go through one of the most shocking crises for global commercial aviation.

Norske Regjeringen støtter Norwegian

Norske myndigheter godtar nå økonomisk støtte til Norwegian Air

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Den Norske Regjering har kunngjort en endring eller omvendelse i aksept for å støtte Norwegian Air, som et resultat av en drastisk endring av strukturen som selskap. En norsk uttalelse utstedt onsdag 20. januar uttrykker sitt fornyede håp om å kunne overvinne krisen takket være støtten fra den norske staten, som et resultat av Norwegian Airs overgang til et europeisk hjemmemarked. “På vegne av alle i Norwegian, som oppriktig takker regjeringen for støtten. Norwegian har måttet møte et grensescenario på grunn av pandemien, men statsstøtte gir oss større sjanse for å skaffe kapital til den gjenoppbyggingen vi ønsker. Vi har fremdeles mye arbeid foran oss, men regjeringens posisjon gir oss vinger og forteller oss at vi går i riktig retning», sa Jacob Schram, generaldirektør.

Ny plan

Den nye strukturen i selskapet presenterer en forenklet struktur, designet for europeiske ruter, uten langdistansefly, og med en sterk reduksjon i gjeld. Planen som presenteres vurderer å operere med 50 fly i år og gradvis øke til 70 i 2022. Det er ikke gitt noen spesielle detaljer om vilkårene for støtte fra regjeringen, men den er enig i den nye planen, som er mer rimelig og gjennomførbar i tide.

Gjelden vil bli redusert betydelig, i størrelsesorden € 5.000 millioner Euro, og det håpes å øke i størrelsesorden 500 millioner Euro i ny kapital for å gjenopprette normaliteten. “Vi har en forretningsplan, vi deltar fra regjeringen og vi stoler på at vi vil finne investorer for å kunne gjennomgå prosessen med å overføre den rettslige inspeksjonen vi er utsatt for (i Irland). Vi har hatt støtte fra politiske partier, klienter, kolleger, aksjonærer og partnere”, la Jacob Schram til og viste sin optimisme om den nye situasjonen. Det neste viktige trinnet er at Irlands og Norges rettferdighet aksepterer det nye selskapet som levedyktig, og dermed gir en ny mulighet til å gjennomgå en av de mest sjokkerende krisene for verdens kommersiell luftfart.


PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Norwegian.com / Regjeringen.no / Airgways.com
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Aerolíneas y el déficit post-pandemia

AW | 2021 01 20 15:00 | AIRLINES / GOVERNMENT

El déficit de Aerolíneas Argentinas, una deuda pendiente

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El Gobierno de Argentina ha transferido liquidez para mantener a Aerolíneas Argentinas un valor de más de US$ 700 millones de Dólares para mantener activa a la línea aérea en 2020. Según las previsiones que ha enviado el CEO Pablo Ceriani al Congreso de la Nación para este año 2021 equivaldrá a un déficit financiero de alrededor de US$ 564 millones de Dólares. Según un informe de la agencia de noticias Telam, el impacto de la crisis del Coronavirus en Aerolíneas Argentina “ha sido muy grande, con una caída superior al 90% en cuanto a pasajeros transportados”. Desde Marzo y hasta el 22 de Octubre de 2020 la aerolínea sólo operó vuelos especiales hacia el exterior y, dentro de la Argentina, aquellos autorizados por los gobiernos provinciales.

Procesos de sinergia

A fines de Noviembre de 2020 había finalizado el proceso de fusión de Aerolíneas Argentinas y Austral Líneas Aéreas y en Diciembre 2020 comenzaron a operar bajo una sola unidad operativa. Alcanzar un acuerdo había demandado varias negociones con los gremios aeronáuticos, que finalmente aceptaron la unificación de los escalafones de los tripulantes de cabina y que los pilotos pasen a formar parte del staff de Aerolíneas Argentinas bajo un mismo escalafón. Si bien Aerolíneas informó que esta fusión “tiene por objetivo aportar eficiencia a la compañía en sus distintas áreas, lograr un posicionamiento que permita afrontar las exigencias del mercado, conformar una estructura más dinámica y unificar e integrar los procesos para hacerlos más ágiles”, la búsqueda también tuvo su razón en una necesidad de achicar costos operativos y la asistencia del Estado. Por eso, la compañía continúa trabajando en la creación y formalización de dos nuevas unidades de negocios para abrir nuevas fuentes de ingresos relacionadas con la división de cargas y una nueva unidad de mantenimiento para servicios a terceros.

Perspectivas Aerolíneas

Sin informes por parte de Aerolíneas Argentinas, aún no se conoce la cifra oficial del cierre del ejercicio 2020, pero las estimaciones se ubicarían en alrededor de US$ 700 millones de Dólares. Con un arrastre de doce años de quebranto desde su estatización ha perdido alrededor de US$ 7.300 millones de Dólares y durante 2021se proyectan unos US$ 564 millones adicionales.

Tras el proceso de adecuación a un nuevo escenario post-pandemia, la compañía aérea establecerá un cambio en la manera de volar introduciendo ahorros de costos y mayor dinamismo en los tiempos que vuelan. Habrá que esperar cómo la gerencia puede pilotear el colosal cóndor argentino.

Aerolíneas and the post-pandemic deficit

The deficit of Aerolíneas Argentinas, an outstanding debt

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The Government of Argentina has transferred liquidity to keep Aerolíneas Argentinas worth more than US$ 700 million Dollars to keep the airline active in 2020. According to the forecasts sent by CEO Pablo Ceriani to the National Congress for this year 2021 will be equivalent to a financial deficit of around US$ 564 million Dollars. According to a report by the Telam news agency, the impact of the Coronavirus crisis on Aerolineas Argentina «has been very great, with a drop of more than 90% in terms of passengers transported». From March to October 22, 2020, the airline only operated special flights abroad and, within Argentina, those authorized by the provincial governments.

Synergy processes

At the end of November 2020, the merger process of Aerolíneas Argentinas and Austral Líneas Aéreas had ended and in December 2020 they began to operate under a single operating unit. Reaching an agreement had demanded several negotiations with the aeronautical unions, which finally accepted the unification of the cabin crew ranks and that the pilots become part of the Aerolíneas Argentinas staff under the same ranks. Although Aerolíneas reported that this merger «aims to provide efficiency to the company in its different areas, achieve a positioning that allows it to meet market demands, create a more dynamic structure and unify and integrate processes to make them more agile», the The search was also right in a need to cut operating costs and state assistance. For this reason, the company continues working on the creation and formalization of two new business units to open new sources of income related to cargo division and a new maintenance unit for services to third parties.

Perspectives Aerolíneas

Without reports from Aerolíneas Argentinas, the official figure for the close of fiscal year 2020 is not yet known, but the estimates would be around US$ 700 million. With a drag of twelve years of bankruptcy since its nationalization, it has lost around US$ 7,300 million dollars and during 2021 an additional US$ 564 million is projected.

After the process of adapting to a new post-pandemic scenario, the airline will establish a change in the way of flying, introducing cost savings and greater dynamism in the times they fly. We will have to wait how the management can pilot the colossal Argentine condor.


PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Argentina.gob.ar / Aerolineas.com / Telaqm.com.ar / Airgways.com
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ITA Linhas Aéreas start-up 03/2021

AW | 2021 01 20 14:30 | AIRLINES

Nueva aerolínea brasileña iniciará operaciones en Marzo 2021

La start-up brasileña Ita Transportes Aéreos ha anunciado su inicio de operaciones en la República de Brasil hacia 19 de Marzo de 2021. Después de muchos meses de planificación en tiempos de pandemia, la cuenta regresiva se inicia para su recta final pendientes de recibir sus primeros tres Airbus A320CEO para efectuar vuelos de certificación con la Autoridad Brasileña de Aviación Civil (ANAC), entre otros procesos complementarios como capacitación y continuación del armado del staff para diferentes áreas.

Según el CEO de la aerolínea, Tiago Senna, Ita Transportes Aéreos debía recibir su primer avión el 8 de Enero de 2021, pero las demoras continúan para tomar posesión de las primeras aeronaves. Ita Linhas Aéreas ha firmado la Carta de Intención para adquirir hasta diez Airbus A320 de segunda mano operados anteriormente con otros transportistas como Turkish, IndiGo y Vueling. Sus tres primeros aviones, con registros OE-IKJ, EC-LQK y TC-JUG, están aparcados en España hasta el momento. Sólo EC-LQK (que operaba anteriormente con Vueling) ha volado en las últimas semanas. Según los medios locales, la aerolínea espera hacer su vuelo de certificación con ANAC en Febrero 2021. Los aviones A320CEO tendrán una configuración de dos clases, con 168 asientos en total. Tendrá nueve filas de Clase Confort, con un paso de asiento de 34 pulgadas, y una clase Economy con un paso de asiento de 31 pulgadas.

Tiago Senna ha expresado que el primer vuelo inaugural de la nueva compañía sería entre Vitória y el Aeropuerto Internacional Guarulhos de Sao Paulo. “Elegimos Vitoria para empezar porque la sede del Grupo Itapemirim está en el Estado de Espírito Santo, y recibimos un importante apoyo del Gobierno local”. Además, Ita Transportes Aéreos ya ha seleccionado 17 destinos nacionales en Brasil, operando cerca de 3.000 vuelos mensuales. Ita Transportes Aéreos espera cubrir una necesidad en el mercado de aviación brasileño. Desde el cese de operaciones de Avianca Brasil, el país solo ha tenido tres grandes actores en Azul Linhas Aéreas, GOL Linhas Aéreas y Latam Airlines Brasil, en conjunto controlan más del 95% de la participación del mercado nacional. Ita es una de las dos start-ups brasileñas que planean operar vuelos en 2021, mientras que Nella Linhas Aéreas, una aerolínea regional más pequeña utilizaría aviones ATR 42/72 para operaciones de tercer nivel.

El primer objetivo de la nueva aerolínea doméstica nacional es establecer una presencia fuerte en Brasil, para luego proyectarse a operar rutas regionales/internacionales a países cercanos como Argentina o Chile en el mediano plazo.

ITA Linhas Aéreas start-up 03/2021

New Brazilian airline will start operations in March 2021

The Brazilian start-up Ita Transportes Aéreos has announced its start of operations in the Republic of Brazil around March 19, 2021. After many months of planning in times of pandemic, the countdown begins to its final stretch pending receipt of its first three Airbus A320CEOs to carry out certification flights with the Brazilian Civil Aviation Authority (ANAC), among other complementary processes such as training and continuation of staff assembly for different areas.

According to the CEO of the airline, Tiago Senna, Ita Transportes Aéreos was supposed to receive its first aircraft on January 8, 2021, but delays continue to take possession of the first aircraft. Ita Linhas Aéreas has signed the Letter of Intent to acquire up to ten second-hand Airbus A320s previously operated with other carriers such as Turkish, IndiGo and Vueling. Its first three aircraft, with OE-IKJ, EC-LQK and TC-JUG registrations, are parked in Spain so far. Only EC-LQK (which previously operated with Vueling) has flown in recent weeks. According to local media, the airline expects to make its certification flight with ANAC in February 2021. The A320CEO aircraft will have a two-class configuration, with 168 seats in total. It will have nine rows of Comfort Class, with a 34-inch seat pitch, and an Economy Class with a 31-inch seat pitch.

Tiago Senna has stated that the first inaugural flight of the new company would be between Vitória and the Guarulhos International Airport in Sao Paulo. «We chose Vitoria to start because the headquarters of the Itapemirim Group is in the State of Espírito Santo, and we receive significant support from the local government». Furthermore, Ita Transportes Aéreos has already selected 17 national destinations in Brazil, operating about 3,000 flights per month. Ita Transportes Aéreos expects to cover a need in the Brazilian aviation market. Since Avianca Brasil ceased operations, the country has only had three major players in Azul Linhas Aéreas, GOL Linhas Aéreas and Latam Airlines Brasil, together they control more than 95% of the national market share. Ita is one of two Brazilian start-ups planning to operate flights in 2021, while Nella Linhas Aéreas, a smaller regional airline, would use ATR 42/72 aircraft for third-tier operations.

The first objective of the new national domestic airline is to establish a strong presence in Brazil, and then plan to operate regional / international routes to nearby countries such as Argentina or Chile in the medium term.

Entrada em operação da ITA Linhas Aéreas 03/2021

Nova companhia aérea brasileira iniciará operações em Março 2021

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A startup brasileira Ita Transportes Aéreos anunciou seu início de operações na República do Brasil por volta de 19 de Março de 2021. Após muitos meses de planejamento em tempos de pandemia, a contagem regressiva começa a sua reta final até o recebimento de seu os três primeiros Airbus A320CEOs a realizar voos de certificação com a Autoridade de Aviação Civil do Brasil (ANAC), entre outros processos complementares, como treinamento e continuação da montagem de equipes para diferentes áreas.

Segundo o CEO da companhia aérea, Tiago Senna, a Ita Transportes Aéreos deveria receber sua primeira aeronave no dia 8 de janeiro de 2021, mas os atrasos continuam tomando posse da primeira aeronave. A Ita Linhas Aéreas assinou Carta de Intenções para adquirir até dez Airbus A320 usados ​​anteriormente operados com outras operadoras como a Turkish, IndiGo e Vueling. Seus três primeiros aviões, com registros OE-IKJ, EC-LQK e TC-JUG, estão estacionados na Espanha até o momento. Apenas EC-LQK (que operava anteriormente com a Vueling) voou nas últimas semanas. Segundo a mídia local, a expectativa da companhia aérea é fazer seu vôo de certificação com a ANAC em fevereiro de 2021. A aeronave A320CEO terá configuração em duas classes, com 168 assentos no total. Ele terá nove fileiras de Comfort Class, com uma distância entre assentos de 34 polegadas, e uma Classe Econômica com uma distância de assentos de 31 polegadas.

Tiago Senna afirmou que o primeiro vôo inaugural da nova empresa será entre Vitória e o Aeroporto Internacional de Guarulhos, em São Paulo. “Escolhemos Vitória para começar porque a sede do Grupo Itapemirim é no Espírito Santo e recebemos um apoio significativo do governo local”. Além disso, a Ita Transportes Aéreos já selecionou 17 destinos nacionais no Brasil, operando cerca de 3.000 voos por mês. A Ita Transportes Aéreos espera atender a uma necessidade do mercado brasileiro de aviação. Desde que a Avianca Brasil deixou de operar, o país teve apenas três grandes players, Azul Linhas Aéreas, GOL Linhas Aéreas e Latam Airlines Brasil, que juntas controlam mais de 95% do market share nacional. Ita é uma das duas start-ups brasileiras que planejam operar vôos em 2021, enquanto a Nella Linhas Aéreas, uma companhia aérea regional menor, usaria aeronaves ATR 42/72 para operações de terceiro nível.

O primeiro objetivo da nova companhia aérea nacional é estabelecer uma forte presença no Brasil e, a médio prazo, planejar operar rotas regionais/internacionais para países próximos, como Argentina ou Chile.


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