Palestinian Airlines cierra operaciones

AW | 2020 12 31 10:18 | AIRLINES / GOVERNMENT

Palestinian Airlines cesa tras 25 años de operaciones

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La Autoridad Palestina anunció el Martes 29/12 que cerrará las operaciones de la aerolínea Palestinian Airlines después de veinticinco años de actividad limitada. La decisión de liquidar la compañía fue finalizada y anunciada este Martes por el Ministerio de Transporte y Comunicaciones de Palestina. La compañía ha estado operando en un ámbito muy limitado durante años. Su flota de dos aviones Fokker 50 en funcionamiento ha sido alquilada a otras aerolíneas en los últimos años, con una actualmente ubicada en el Aeropuerto Internacional de El Cairo en Egipto y la otra en Amman, Jordania. Los dos Fokker F50 de 32 años de edad de la compañía ya se pusieron a la venta en 09/2020. El Subsecretario del Ministerio, Ammar Yassin, dijo que el mantenimiento del avión ubicado en Amman es muy alto y que el ministerio no ha recibido ninguna oferta para comprarlo. El otro avión había sido arrendado a una aerolínea de Nigeria, pero el contrato no se renovó debido a la situación creada por la pandemia del Coronavirus, explicó Ammar Yassin. Uno de los problemas para encontrar posibles compradores para los aviones con una antigüedad de más de treinta años, es que las aerolíneas suelen preferir comprar aviones fabricados con una edad de no más de quince año. Una aeronave F50 matrícula SU-YAH se encuentra en Amán, Jordania. El arrendamiento del otro F50 con Niger Airlines, matrícula SU-YAI, no se ha renovado debido a la crisis en curso.

Palestinian Airlines se estableció en 1995 e inició sus operaciones en 1997 dese el Aeropuerto de Port Said, Egipto. Su flota incluía los dos aviones Fokker 50 donados por los Países Bajos y un Boeing 727 donado por el Príncipe saudita Al-Waleed bin Talal Al Saud. Palestinian Airlines fue fundada después del Acuerdo de Oslo II firmado por Israel y Palestina destinado a establecer un aeropuerto en la Franja de Gaza. El transportista fue creado con apoyo financiero de los Países Bajos y Arabia Saudita, donde donaron dos Fokker F50 y un Boeing 727 respectivamente.

El Aeropuerto Internacional Yasser Arafat en Gaza fue financiado por Japón, Egipto, Arabia Saudita, España y Alemania, y diseñado por arquitectos marroquíes, quedando inaugurado en Noviembre de 1998. Tras la inauguración, Palestinian Airlines trasladó todas las operaciones a su nuevo hogar.

La aerolínea alcanzó su máximo desarrollo en el año 2000, pero se vio obligada a interrumpir todos los vuelos ese Octubre 2000, cuando los árabes iniciaron la Segunda Intifada. el entonces renombrado Aeropuerto Internacional de Gaza cerró en Octubre de 2000, durante lo que se conoce como la Segunda Intifada. Su torre de control y estación de radio fueron destruidas por la Fuerza Aérea Israelí en Diciembre de 2001. La base de la aerolínea fue trasladada de nuevo a El Arish en Egipto, desde donde siguió volando a El Cairo y Yeda. Sin embargo, el transporte de palestinos a través de la frontera egipcia para los vuelos resultó ser una desventaja adicional. El transportista ha dado de baja a su Boeing 727, y un Ilyushin Il-62 adquirido transitoriamente y suspendió sus operaciones entre 2005 y 2012.

A medida que el Aeropuerto Gush Katif de Gaza desapareció en 2004, junto con el Aeropuerto Jerusalén/Atarot en Cisjordania en 2000, Palestina seguía sin un aeropuerto operativo. En 2012, la aerolínea comenzó a trabajar en un ámbito limitado, operando dos vuelos semanales al Sinaí y Jordania. En 2017, alquiló sus aeronaves y detuvo la mayor parte de su actividad. Tras la crisis de la pandemia en 2020, Palestinian Airlines es otra de las compañías aéreas que no han podido sobrevivir, dejando de prestar un servicio elemental en la Franja de Gaza.

Palestinian Airlines closes operations

The Palestinian Airlines: a Symbol of Sovereignty Raised by Two Planes

Palestinian Airlines ceases after 25 years of operations

The Palestinian Authority announced on Tuesday 12/29 that it will shut down Palestinian Airlines operations after twenty-five years of limited activity. The decision to liquidate the company was finalized and announced this Tuesday by the Palestinian Ministry of Transport and Communications. The company has been operating in a very limited scope for years. Its fleet of two working Fokker 50 aircraft has been leased to other airlines in recent years, with one currently located at Cairo International Airport in Egypt and the other in Amman, Jordan. The company’s two 32-year-old Fokker F50s were already on sale in 09/2020. The Under Secretary of the Ministry, Ammar Yassin, said that the maintenance of the plane located in Amman is very high and that the ministry has not received any offers to buy it. The other plane had been leased from a Nigerian airline, but the contract was not renewed due to the situation created by the Coronavirus pandemic, Ammar Yassin explained. One of the problems in finding potential buyers for aircraft older than 30 years is that airlines tend to prefer to buy aircraft manufactured with an age of no more than 15 years An F50 aircraft registration SU-YAH is located in Amman, Jordan . The lease of the other F50 with Niger Airlines, registration SU-YAI, has not been renewed due to the ongoing crisis.

Palestinian Airlines was established in 1995 and began operations in 1997 from Port Said Airport, Egypt. Its fleet included the two Fokker 50 planes donated by the Netherlands and a Boeing 727 donated by the Saudi Prince Al-Waleed bin Talal Al Saud. Palestinian Airlines was founded after the Oslo II Agreement signed by Israel and Palestine aimed at establishing an airport in the Gaza Strip. The carrier was created with financial support from the Netherlands and Saudi Arabia, where they donated two Fokker F50s and a Boeing 727 respectively.

The Yasser Arafat International Airport in Gaza was financed by Japan, Egypt, Saudi Arabia, Spain and Germany, and designed by Moroccan architects, opening in November 1998. After the opening, Palestinian Airlines moved all operations to its new home.

The airline reached its maximum development in 2000, but was forced to interrupt all flights that October 2000, when the Arabs started the Second Intifada. The then renamed Gaza International Airport closed in October 2000, during what is known as the Second Intifada. Its control tower and radio station were destroyed by the Israeli Air Force in December 2001. The airline’s base was moved back to El Arish in Egypt, from where it continued to fly to Cairo and Jeddah. However, transporting Palestinians across the Egyptian border for flights proved to be an additional disadvantage. The carrier has decommissioned its Boeing 727, and an Ilyushin Il-62 acquired temporarily and suspended operations between 2005 and 2012.

As the Gush Katif Airport in Gaza disappeared in 2004, along with the Jerusalem/Atarot Airport in the West Bank in 2000, Palestine remained without an operational airport. In 2012, the airline started working in a limited scope, operating two weekly flights to Sinai and Jordan. In 2017, it leased its aircraft and stopped most of its activity. After the pandemic crisis in 2020, Palestinian Airlines is another of the airlines that have not been able to survive, ceasing to provide an elementary service in the Gaza Strip.

الخطوط الجوية الفلسطينية تغلق عملياتها

Palestinian Airlines goes into liquidation - ch-aviation

توقف الخطوط الجوية الفلسطينية بعد 25 عاما من التشغيل

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أعلنت السلطة الفلسطينية ، الثلاثاء ، 12/29 ، أنها ستغلق عمليات الخطوط الجوية الفلسطينية بعد خمسة وعشرين عاما من النشاط المحدود. تم الانتهاء من قرار تصفية الشركة وإعلانه هذا الثلاثاء من قبل وزارة النقل والاتصالات الفلسطينية. تعمل الشركة في نطاق محدود للغاية منذ سنوات. تم تأجير أسطولها المكون من طائرتين عاملة من طراز Fokker 50 لشركات طيران أخرى في السنوات الأخيرة ، واحدة موجودة حاليًا في مطار القاهرة الدولي في مصر والأخرى في عمان ، الأردن. تم طرح طائرتي Fokker F50 البالغتين من العمر 32 عامًا للبيع بالفعل في 09/2020. وقال وكيل الوزارة عمار ياسين ، إن صيانة الطائرة الموجودة في عمان مرتفعة للغاية وأن الوزارة لم تتلق أي عروض لشرائها. وأوضح عمار ياسين ، أن الطائرة الأخرى كانت مستأجرة من شركة طيران نيجيرية ، لكن العقد لم يجدد بسبب الوضع الناجم عن وباء فيروس كورونا. إحدى المشاكل في العثور على مشترين محتملين للطائرات التي يزيد عمرها عن 30 عامًا هي أن شركات الطيران تميل إلى تفضيل شراء الطائرات المصنعة التي لا يزيد عمرها عن 15 عامًا. يقع تسجيل الطائرات F50 SU-YAH في عمان ، الأردن . لم يتم تجديد عقد إيجار الطائرة F50 الأخرى مع شركة النيجر إيرلاينز ، والتسجيل SU-YAI ، بسبب الأزمة المستمرة.

تأسست الخطوط الجوية الفلسطينية عام 1995 وبدأت عملياتها عام 1997 من مطار بورسعيد بمصر. تضمن أسطولها طائرتين من طراز Fokker 50 تبرعت بها هولندا وطائرة بوينج 727 تبرع بها الأمير السعودي الوليد بن طلال آل سعود. تأسست الخطوط الجوية الفلسطينية بعد اتفاقية أوسلو الثانية التي وقعتها إسرائيل وفلسطين بهدف إنشاء مطار في قطاع غزة. تم إنشاء الناقل بدعم مالي من هولندا والمملكة العربية السعودية ، حيث تبرعوا بطائرتين من طراز Fokker F50 و Boeing 727 على التوالي.

تم تمويل مطار ياسر عرفات الدولي في غزة من قبل اليابان ومصر والمملكة العربية السعودية وإسبانيا وألمانيا ، وتم تصميمه من قبل المهندسين المعماريين المغاربة ، وتم افتتاحه في نوفمبر 1998. بعد الافتتاح ، نقلت الخطوط الجوية الفلسطينية جميع العمليات إلى موطنها الجديد.

وصلت شركة الطيران إلى أقصى تطور لها في عام 2000 ، لكنها اضطرت إلى قطع جميع الرحلات الجوية في أكتوبر 2000 ، عندما بدأ العرب الانتفاضة الثانية. تم إغلاق مطار غزة الدولي الذي أعيد تسميته في أكتوبر 2000 ، خلال ما يعرف بالانتفاضة الثانية. دمرت القوات الجوية الإسرائيلية برج المراقبة ومحطة الراديو التابعة لها في ديسمبر / كانون الأول 2001. وأعيدت قاعدة الشركة إلى العريش في مصر ، حيث واصلت رحلاتها إلى القاهرة وجدة. ومع ذلك ، ثبت أن نقل الفلسطينيين عبر الحدود المصرية للرحلات الجوية يمثل عائقًا إضافيًا. أوقفت الشركة تشغيلها من طراز بوينج 727 ، واكتسبت طائرة إليوشن Il-62 مؤقتًا وعلقت العمليات بين عامي 2005 و 2012.

مع اختفاء مطار غوش قطيف في غزة عام 2004 ، إلى جانب مطار القدس / عطروت في الضفة الغربية عام 2000 ، ظلت فلسطين بدون مطار عاملة. في عام 2012 ، بدأت شركة الطيران العمل في نطاق محدود ، حيث قامت بتشغيل رحلتين أسبوعيتين إلى سيناء والأردن. وفي عام 2017 استأجرت طائراتها وأوقفت معظم نشاطها. بعد أزمة الوباء في عام 2020 ، الخطوط الجوية الفلسطينية هي شركة طيران أخرى لم تكن قادرة على البقاء ، وتوقفت عن تقديم خدمة أولية في قطاع غزة.

חברת תעופה פלסטינית סוגר פעולות

חברת התעופה הפלסטינית מפסיקה לאחר 25 שנות פעילות

הרשות הפלסטינית הודיעה ביום שלישי 12/29 כי תשבית את פעילותה של חברת התעופה הפלסטינית לאחר עשרים וחמש שנות פעילות מוגבלת. ההחלטה על פירוק החברה הושלמה סופית והוכרזה ביום שלישי הקרוב על ידי משרד התחבורה והתקשורת הפלסטיני. החברה פועלת בהיקף מוגבל מאוד מזה שנים. צי שני המטוסים הפוקרים 50 העובדים שלה הושכר בשנים האחרונות לחברות תעופה אחרות, כאשר אחת מהן נמצאת כיום בשדה התעופה הבינלאומי בקהיר והשנייה בעמאן, ירדן. שתי מכוניות ה- Fokker F50 בת ה -32, יצאו למכירה כבר ב -2020. מזכיר המשנה של המשרד, עמאר יאסין, אמר כי תחזוקת המטוס הממוקם בעמאן גבוהה מאוד וכי המשרד לא קיבל הצעות לרכוש אותו. המטוס השני הושכר מחברת תעופה ניגרית, אך החוזה לא חודש בשל המצב שיצרה מגיפת קורונאווירוס, הסביר עמר יאסין. אחת הבעיות במציאת קונים פוטנציאליים למטוסים מעל גיל 30 היא שחברות תעופה נוטות להעדיף לקנות מטוסים שיוצרו לא יותר מ- 15 שנים רישום מטוסי F50 SU-YAH ממוקם בעמאן, ירדן. . השכרת ה- F50 האחרת עם חברת התעופה נייגר איירליינס, רישום SU-YAI, לא חודשה בגלל המשבר המתמשך.

חברת התעופה הפלסטינית הוקמה בשנת 1995 והחלה לפעול בשנת 1997 מנמל התעופה פורט סעיד, מצרים. ציו כלל את שני מטוסי ה- Fokker 50 שנתרמו על ידי הולנד ומטוס בואינג 727 שנתרם על ידי הנסיך הסעודי אל-ואלד בן טלאל אל-סעוד. פלסטין איירליינס הוקמה לאחר הסכם אוסלו II שנחתם על ידי ישראל ופלסטין במטרה להקים שדה תעופה ברצועת עזה. המוביל נוצר בתמיכה כספית מהולנד וסעודיה, שם הם תרמו שני מטוסי Fokker F50 ו- Boeing 727 בהתאמה.

שדה התעופה הבינלאומי יאסר ערפאת בעזה מומן על ידי יפן, מצרים, ערב הסעודית, ספרד וגרמניה, ותוכנן על ידי אדריכלים מרוקאים, שנפתח בנובמבר 1998. לאחר הפתיחה העבירה חברת התעופה הפלסטינית את כל הפעילות לבית החדש שלה.

חברת התעופה הגיעה לשיא ההתפתחות שלה בשנת 2000, אך נאלצה לקצץ את כל הטיסות באותה אוקטובר 2000, אז התחילו הערבים את האינתיפאדה השנייה. נמל התעופה הבינלאומי של עזה ששמו אז, נסגר באוקטובר 2000, במהלך מה שמכונה האינתיפאדה השנייה. מגדל הפיקוח ותחנת הרדיו שלו נהרסו על ידי חיל האוויר הישראלי בדצמבר 2001. בסיס חברת התעופה הועבר חזרה לאל עריש שבמצרים, משם המשיך לטוס לקהיר וג’דה. עם זאת, הובלת פלסטינים מעבר לגבול מצרים לטיסות הוכחה כחיסרון נוסף. הספק הוציא את מטוס הבואינג 727 שלה והוצאת איליושין Il-62 רכשה באופן זמני והפסיקה את פעילותה בין השנים 2005-2012.

כשנמל התעופה גוש קטיף בעזה נעלם בשנת 2004, יחד עם נמל התעופה ירושלים / עטרות בגדה המערבית בשנת 2000, נותרה פלסטין ללא שדה תעופה מבצעי. בשנת 2012 חברת התעופה החלה לעבוד בהיקף מוגבל והפעילה שתי טיסות שבועיות לסיני וירדן. בשנת 2017 היא השכירה את מטוסיה והפסיקה את מרבית פעילותה. לאחר משבר המגיפה בשנת 2020, פלסטין איירליינס היא חברת תעופה אחרת שלא הצליחה לשרוד, וחדלה להעניק שירות יסודי ברצועת עזה.


PUBLISHER: Airgways.com
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Alaska ajusta política PET

AW | 2020 12 30 14:52 | AIRLINES / GOVERNMENT

Primeras políticas de cambio transporte animales

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Alaska Airlines ha anunciado cambios en la política de transportes de animales después de la introducción de nuevas normativas vigentes en el transporte en Estados Unidos. El transportadores la primer compañía en introducir las modificaciones a partir del 11 Enero 2021, autorizando y limitando a ciertos animales de apoyo emocional en los vuelos comerciales. La aerolínea dice que permitirá perros de servicio solamente, después de un movimiento del Departamento de Transporte (DOT) de los Estados Unidos ha reclasificado los tipos de animales de servicio permitidos en los vuelos.

La aerolínea, actuando a raíz de las nuevas directrices federales destinadas a frenar una gama de animales a veces exóticos que los pasajeros han llevado a los aviones comerciales como animales de apoyo emocional, lo mantuvo simple al anunciar este Martes 29/12 lo que permitiría: sólo perros de servicio calificados que son capaces de acostarse en el suelo o ser mantenidos en su regazo, que estén entrenados para hacer trabajo o realizar tareas para personas con discapacidades. Ray Prentice, Director de Defensa de Clientes de Alaska Airlines, que dijo que fue la primera aerolínea importante en cambiar públicamente su política animal a la luz de las directrices federales actualizadas, dijo que la decisión de la aerolínea fue un paso positivo. «Este cambio regulatorio es una buena noticia, ya que nos ayudará a reducir las perturbaciones a bordo, mientras continuamos acomodando a nuestros huéspedes que viajan con animales de servicio calificados», dijo en un comunicado.

Una sentencia del 2 de Diciembre de 2020 del Departamento de Transporte de los Estados Unidos que modificó la Ley de Acceso de la Compañía Aérea del departamento otorga a las aerolíneas la autoridad para clasificar a los animales de apoyo emocional como animales de apoyo emocional en lugar de animales de servicio. Bajo la regla, sólo los perros que cumplen con criterios de entrenamiento específicos están permitidos como animales de servicio para personas con discapacidades físicas, sensoriales, psiquiátricas, intelectuales u otras discapacidades mentales. El nuevo fallo reglamentario ha sido criticado por los defensores de los derechos de la discapacidad,que dijeron que las restricciones debilitarían las protecciones para las personas con discapacidad al limitar la definición de animal de servicio. De acuerdo con la orientación formal publicada por el Departamento de Transporte en 2019, los animales de servicio común incluyen perros, gatos y caballos en miniatura.

Aproximando críticas

«Aunque no es ningún secreto que seguimos lejos de un sistema de transporte verdaderamente accesible en este país, la regla del DOT sólo servirá para exacerbar las desigualdades existentes para las personas con discapacidad que participan en viajes aéreos y, en cambio, se adaptará casi exclusivamente a los intereses de la industria aérea», dijo Curt Decker, Director Ejecutivo de la Red Nacional de Derechos de Discapacidad, en un comunicado de este mes. A pesar de las críticas, las aerolíneas y otros en la industria de los viajes aéreos, como el grupo de presión Airlines for America (A4A), han celebrado los cambios recientes, diciendo que harán más para disminuir el mal comportamiento de los animales en los vuelos y ayudar a los individuos que abusan de las reglas relativas a los animales de servicio.

En el pasado, los pasajeros han tratado de viajar con una variedad de animales, desde lo mundano hasta lo francamente inusual, como cerdos, monos y aves, incluyendo el caso típico de un pavo real que ha sido denegado en el vuelo.

La Ley de Estadounidenses con Discapacidades define perros y caballos en miniatura como animales de servicio «que están entrenados individualmente para hacer trabajo o realizar tareas para personas con discapacidades». Bajo el acto, los perros que sólo proporcionan apoyo emocional no son designados como animales de servicio.

La política revisada de Alaska Airlines permitirá un máximo de dos perros de servicio por huésped e incluirá perros de servicio psiquiátrico. Los pasajeros también tendrán que presentar un formulario, desarrollado por el Departamento de Transporte, que confirme que un perro es un animal de servicio y ha recibido la formación y las vacunas adecuadas.

Alaska adjusts PET policy

First policies of change transport animals

Alaska Airlines has announced changes to the animal transport policy following the introduction of new regulations in force in transportation in the United States. The carriers were the first company to introduce the modifications as of January 11, 2021, authorizing and limiting certain emotional support animals on commercial flights. The airline says it will allow service dogs only, after a move by the United States Department of Transportation (DOT) has reclassified the types of service animals allowed on flights.

Acting on new federal guidelines aimed at curbing a range of sometimes exotic animals that passengers have brought onto commercial aircraft as emotional support animals, the airline kept it simple by announcing this Tuesday 12/29 what it would allow: Only qualified service dogs that are capable of lying on the ground or being held on your lap, that are trained to do work or perform tasks for people with disabilities. Ray Prentice, Director of Customer Advocacy for Alaska Airlines, who said it was the first major airline to publicly change its animal policy in light of updated federal guidelines, said the airline’s decision was a positive step. «This regulatory change is good news as it will help us reduce disturbances on board, while continuing to accommodate our guests traveling with qualified service animals», he said in a statement.

A Dec.2, 2020 ruling by the United States Department of Transportation that amended the department’s Airline Company Access Act gives airlines the authority to classify emotional support animals as emotional support animals rather than service animals. Under the rule, only dogs that meet specific training criteria are allowed as service animals for people with physical, sensory, psychiatric, intellectual, or other mental disabilities. The new regulatory ruling has been criticized by disability rights advocates, who said the restrictions would weaken protections for people with disabilities by limiting the definition of a service animal. According to the formal guidance published by the Department of Transportation in 2019, common service animals include miniature dogs, cats, and horses.

Approaching criticism

«While it is no secret that we remain a long way from a truly accessible transportation system in this country, the DOT rule will only serve to exacerbate existing inequalities for people with disabilities who participate in air travel, and instead will accommodate almost exclusively to the interests of the airline industry», said Curt Decker, Executive Director of the National Network for Disability Rights, in a statement this month. Despite the criticism, airlines and others in the air travel industry, such as the pressure group Airlines for America (A4A), have celebrated the recent changes, saying they will do more to decrease animal misbehavior on flights and help to individuals who abuse the rules regarding service animals.

In the past, passengers have tried to travel with a variety of animals, from the mundane to the downright unusual, such as pigs, monkeys and birds, including the typical case of a peacock that has been denied in flight.

The Americans with Disabilities Act defines miniature dogs and horses as service animals «that are individually trained to do work or perform tasks for people with disabilities.» Under the act, dogs that only provide emotional support are not designated as service animals.

Alaska Airlines’ revised policy will allow a maximum of two service dogs per guest and will include psychiatric service dogs. Passengers will also need to submit a form, developed by the Department of Transportation, confirming that a dog is a service animal and has received proper training and vaccinations.


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Korea lanzamiento de Aero-K

AW | 2020 12 30 10:37 | AIRLINES

Aero-K certificará como compañía ultra low cost

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Aero-K continúa con las certificaciones como aerolínea de ultra bajo costo (ULCC) ha obtenido el Certificado de Operador Aéreo (AOC), con el Aeropuerto Internacional de Cheongju como centro de operaciones. Con un operador más en el mercado nacional de la aviación, es probable que la competencia aumente después del final de la ciudad COVID-19. La nueva aerolínea iniciará operaciones con Airbus A320-200CEO.

Aero-K completó toda la verificación de su sistema operativo de seguridad el 28 de Junio de 2020. y recibió un certificado del Ministerio de Tierras, Infraestructuras, Transporte y Turismo del Departamento de la Industria de la Aviación de conformidad con la Ley de Seguridad Aérea. La AOC es un procedimiento para verificar exhaustivamente que la compañía aérea, que ha obtenido una licencia de las autoridades para el negocio del transporte aéreo, ha equipado, personas profesionales, instalaciones, equipos, sistema de apoyo de operación y mantenimiento necesarios para el funcionamiento seguro antes del inicio de la operación. La emisión de AOC de Aero-K tomó unos catorce meses. Esto se debe a que el Ministerio de Tierras, Infraestructura e Infraestructura ha pedido suplementos al plan para asegurar la solidez de la estructura financiera. Aero-K se ha estado preparando para adquirir AOC con un capital de ₩ 48 mil millones de Won al adquirir nuevas licencias para su negocio de transporte aéreo.

El Ministerio de Tierras, Infraestructura, Infraestructura y Turismo evaluó que Aerokei podrá cubrir gastos operativos como gastos de mano de obra, arrendamiento y mantenimiento durante un cierto período de tiempo con una expansión de capital adicional de más de ₩ 10 mil millones de Won en el plan para asegurar la salud financiera, incluidos los planes de aumento de capital, y los ingresos que ocurrirán después del inicio de la operación. Como mínimo, las autoridades han determinado que no hay problemas operativos.

Startup Aero-K

Debido al período de aviso de precios, Aero-K colocará su primer vuelo entre Cheongju y Jeju el 27 de Enero de 2021. Planea salir de Cheongju a Tokio (Narita), China, Qingdao, Taiwán, Taipéi y Macao. Para la introducción de la aeronave, Aerokay traerá dos aviones adicionales que han sido terminados a la obra de colorear a principios del próximo año, y primero comenzará el negocio en tres. De esta manera, tendremos seis aviones en forma de arrendamiento para 2022.

Perspectivas mercado

Sin embargo, las perspectivas del mercado no parecen favorables, con una industria con viajes deprimidos debido a la prolongación de las perspectivas de recuperación. Mientras Korean Air y Asiana Airlines están evaluando que están en el camino correcto, se observa que la integración de las mismas también dará un mercado más agudo para sus subsidiarias o compañías hermanas, Jin Air, Air Insurance y Air Seoul, que representan una cuota de mercado del orden del 20% en 2019. Flygangwons con tres aviones de pasajeros representaron más del 1% de los vuelos nacionales a finales del año pasado.

Hee-young, Profesor de la Escuela de Administración de Empresas de la Universidad de Aviación de Corea, dijo: «Es cierto que hay una opinión pública que se refiere al veneno causado por el gran negocio entre Korean Air y Asiana Airlines, y que no es nada malo para los consumidores que se creen nuevos operadores en esos momentos. Aero-K llenará el vacío con Eastar Jet Airlines, que no está operando de inmediato en el corto plazo. El número de rutas y descripciones que Aero-K operará es menor que el de los operadores existentes, por lo que sólo puede verse desfavorecido por la competencia. Aero-K, que expresa ser ultra-LCC como un arma a un costo ultra bajo, debe innovar y diferenciarse para entrar en el mercado de la aviación».

Korea launch of Aero-K

Aero-K will certify as an ultra low cost company

Aero-K continues with the certifications as an ultra low cost airline (ULCC) has obtained the Air Operator Certificate (AOC), with Cheongju International Airport as the center of operations. With one more operator in the domestic aviation market, competition is likely to increase after the end of the city COVID-19. The new airline will start operations with Airbus A320-200CEO.

Aero-K completed all verification of its security operating system on June 28, 2020 and received a certificate from the Ministry of Lands, Infrastructure, Transport and Tourism of the Department of Aviation Industry in accordance with the Aviation Security Law . The AOC is a procedure to thoroughly verify that the airline, which has obtained a license from the authorities for the air transport business, has equipped, professional people, facilities, equipment, operation and maintenance support system necessary for safe operation before the start of the operation. Aero-K’s AOC issuance took about fourteen months. This is because the Ministry of Lands, Infrastructure and Infrastructure has requested supplements to the plan to ensure the soundness of the financial structure. AeroKE has been preparing to acquire AOC with capital of ₩ 48 billion Won by acquiring new licenses for its air transport business.

The Ministry of Lands, Infrastructure, Infrastructure and Tourism assessed that Aerokei will be able to cover operating expenses such as labor, leasing and maintenance expenses for a certain period of time with an additional capital expansion of more than ₩ 10 billion Won in the plan to ensure financial health, including capital increase plans, and income that will occur after the start of the operation. At the very least, authorities have determined that there are no operational problems.

Aero-K Startup

Due to the pricing notice period, Aero-K will place its first flight between Cheongju and Jeju on January 27, 2021. It plans to depart Cheongju for Tokyo (Narita), China, Qingdao, Taiwan, Taipei and Macau. For the introduction of the aircraft, Aerokay will bring two additional aircraft that have been completed to the coloring work early next year, and will start business in three first. In this way, we will have six aircraft in lease form by 2022.

Market prospects

However, the market outlook does not appear favorable, with a depressed travel industry due to prolonged recovery prospects. While Korean Air and Asiana Airlines are evaluating that they are on the right track, it is observed that their integration will also provide a sharper market for their subsidiaries or sister companies, Jin Air, Air Insurance and Air Seoul, which represent a share of market of the order of 20% in 2019. Flygangwons with three passenger aircraft accounted for more than 1% of domestic flights at the end of last year.

Hee-young, Professor at the School of Business Administration at Korea Aviation University, said: «It is true that there is a public opinion that refers to the poison caused by the big business between Korean Air and Asiana Airlines, and not it is not a bad thing for consumers to create new operators at that time. Aerokay will fill the gap with Eastar Jet Airlines, which is not operating immediately anytime soon. The number of routes and descriptions that Aero-K will operate is less than of existing operators, so it can only be disadvantaged by competition. Aero-K, which expresses being ultra-LCC as a weapon at an ultra-low cost, must innovate and differentiate itself to enter the aviation market».

한국 출시 Aero-K

Aero-K는 초저가 기업으로 인증합니다

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Aero-K는 청주 국제 공항을 중심으로 항공 운항 자 인증 (AOC)을 획득 한 초저가 항공사 (ULCC) 인증을 이어가고 있습니다. 국내 항공 시장에 운영자가 한 명 더 있으면 COVID-19 도시가 끝난 후 경쟁이 치열해질 것입니다. 새로운 항공사는 Airbus A320-200CEO와 함께 운항을 시작합니다.

에어로 케이는 2020 년 6 월 28 일 보안 운영체제에 대한 모든 검증을 완료하고 항공 보안법에 의거 항공 산업국 국토 교통부로부터 인증을 받았습니다. AOC는 항공 운송 사업 당국으로부터 허가를받은 항공사가 안전 운항에 필요한 전문 인력, 시설, 장비, 운영 및 유지 보수 지원 시스템을 갖추고 있는지 철저히 확인하는 절차입니다. 작업 시작 전에. Aero-K의 AOC 발급에는 약 14 개월이 걸렸습니다. 이는 국토 부에서 재무 구조의 건전성을 확보하기 위해 계획에 보완을 요청했기 때문이다. 에어 로케는 항공 운송 사업 신규 면허 취득을 통해 자본금 480 억원으로 AOC 인수를 준비하고있다.

국토 교통부는 에어로 케이가 인건비, 임대비, 유지 보수비 등의 운영비를 일정 기간 충당 할 수있을 것으로 내다봤다. 증자 계획 및 운영 시작 후 발생할 소득을 포함한 재정 건전성을 보장 할 계획입니다. 최소한 당국은 운영상의 문제가 없다고 판단했습니다.

Aero-K 스타트 업

가격 공고 기간으로 인해 에어로 케이는 2021 년 1 월 27 일 청주-제주 간 첫 비행을 할 예정이다. 청주에서 도쿄 (나리타), 중국, 청도, 대만, 타이페이, 마카오로 출발 할 계획이다. 항공기 도입을 위해 에어로 케이는 내년 초 완성 된 2 대의 추가 항공기를 채색 작업에 투입 할 예정이며 3 대에 먼저 사업을 시작할 예정이다. 이런 식으로 2022 년까지 6 대의 항공기를 임대 할 것입니다.

시장 전망

그러나 장기적인 회복 전망으로 인해 여행 산업이 침체되어 시장 전망은 호의적이지 않습니다. 대한 항공과 아시아나 항공이 올바른 방향으로 가고 있음을 평가하는 동안, 이들의 통합은 자회사 또는 자매 회사 인 진 에어, 항공, 에어 서울에 대한 더 날카로운 시장을 제공 할 것으로 보입니다. 2019 년 20 % 수주 시장. 지난해 말 국내선 3 대를 탑재 한 플라이 강원이 국내선의 1 % 이상을 차지했다.

한국 항공 대학교 경영 학부 희영 교수는 «대한 항공과 아시아나 항공의 대기업으로 인한 독을 언급하는 여론이있는 것은 사실이다. 그 당시 소비자들이 새로운 사업자를 만드는 것은 나쁘지 않습니다. Aero-K는 당장 운영하지 않는 Eastar Jet Airlines와 격차를 메울 것입니다. Aero-K가 운영 할 노선 수와 설명은 다음보다 적습니다. 초 저비용 무기로 초 LCC를 표현하는 Aero-K는 항공 시장 진출을 위해 혁신과 차별화가 필요합니다».


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American reactiva Boeing 737 MAX

AW | 2020 12 29 16:24 | AIRLINES

Estados Unidos reanuda vuelos con Boeing 737 MAX

El primer vuelo comercial estadounidense del Boeing 737 MAX ha despegado en Estados Unidos con la programación establecida de American Airlines. El vuelo AA718 ha despegado en el día 29/12 del Aeropuerto Internacional Miami a las 10:40 a.m. hacia el Aeropuerto LaGuardia de Nueva York. «Estamos volando en un Boeing 737 MAX. Tenemos la máxima confianza en este avión. De hecho, mi esposa está a bordo», anunció el capitán Sean Roskey a través del sistema de megafonía del avión, para algunos aplausos de los pasajeros, que incluían al Presidente de American Airlines, Robert Isom, a algunos tripulantes de viajes y otros empleados. El vuelo AA718 de un Boeing 737-8 MAX de American Airlines ha despegado con 87 pasajeros a bordo. El vuelo de regreso a Miami más tarde este Martes 29/12 está casi lleno, informaron en la compañía.

Programando vuelos

La aerolínea con sede en Fort Worth, Texas, opera un vuelo de ida y vuelta una vez al día entre los dos aeropuertos y luego planea aumentar el servicio a otras ciudades en las próximas semanas, con hasta 91 vuelos en aeronaves 737 MAX al día entre mediados de Febrero y principios de Marzo de 2021, reactivando de menara progresiva este tipo de aviones comerciales. United Airlines planea iniciar vuelos 737 MAX el 11 de Febrero de 2021 desde sus centros de Denver y Houston. Southwest Airlines ha dicho que empezaría a volar los aviones en el segundo trimestre (2Q2021). La aerolínea brasileña GOL Linhas Aéreas, que opera una flota de Boeing 737-8 MAX, a principios de este mes fue la primera aerolínea en el mundo en relanzar los aviones al aire.

El Boeing 737 MAX se embarca en sus primeros vuelos comerciales en Estados Unidos después de dos años de puesta a tierra por revisiones de seguridad operativa. Los vuelos clave se producen después de que la mayor conexión a tierra en la historia de la aviación de Los Estados Unidos terminó hace poco más de un mes después de que la Administración Federal de Aviación (FAA) despejara el 737 MAX para volar de nuevo, firmando en varios cambios relacionados con la seguridad que Boeing hizo a la aeronave, su avión más vendido. «Creo que lo que ha sucedido con el Max, ha aumentado la intensidad por la que todos tenemos que ser conscientes de la seguridad. Desde una perspectiva de seguridad puedo decirles en American que no tomamos la entrega de un avión sin ponerlo a prueba», dijo el Presidente de Estados Unidos, Robert Isom, a los periodistas antes del vuelo.

Alrededor de 1.400 de los 2.700 pilotos de Boeing 737 de American Airlines han sido entrenados en el MAX, dijo Alan Johnson, Gerente Senior de Capacitación y Estándares de Flota de la compañía. American Airlines está en el proceso de devolver a otros 1.000 pilotos 737 en condiciones de miles de millones de personas en ayuda federal adicional para la industria en dificultades. Todos serán entrenados en el MAX.

American y otras compañías aéreas que operan el MAX han dicho que si los clientes reservados en el avión no se sienten cómodos volando en el avión, pueden cambiar de vuelo sin pagar una tarifa si hay opciones disponibles. La aerolínea no ha notado que los pasajeros piden cambiar de vuelos operados por aviones 737 MAX a otros aviones, dijo Robert Isom. En otro movimiento destinado a aumentar la transparencia, American cambió los anuncios de los agentes de puertas el 21 de Diciembre de 2020 para incluir el tipo de aeronave en toda la red.

Los ejecutivos de las aerolíneas han volado en los aviones recientemente para tratar de aumentar la confianza del público. Los analistas esperan un alto nivel de escrutinio de los aviones a medida que regresan a las flotas comerciales. Un Air Canada 737 MAX que estaba siendo transportado sin pasajeros a bordo de una instalación de almacenamiento en Marana, Arizona, a Montreal desviado a Tucson, Arizona, la semana pasada después de que los pilotos recibieran una advertencia de motor. «La verdad es que cada vez que hay un problema con el 737, incluso si se trata de una cafetera en el fritz, va a ser noticia», dijo Henry Harteveldt, Presidente de Atmosphere Research Group, una firma de consultoría de viajes.

El avión está regresando a un mercado de viajes aéreos debilitado por la pandemia Covid-19. Las aerolíneas han reducido la capacidad este año, un marcado contraste con respecto a 2019 cuando clamaban por el regreso de los aviones para satisfacer la demanda de los pasajeros. «En cierto modo, lo mejor para el 737 Max ha sido que les ha tomado 20 meses preparar los aviones para volver al servicio y durante casi un año hemos tenido noticias del coronavirus que ha consumido más atención relacionada con los viajes que el 737 MAX», dijo Henry Harteveldt.

Los aviones Boeing 737 MAX más eficientes en el consumo de combustible que los modelos anteriores son fundamentales para los planes de las aerolíneas de todo el mundo, con más de 3.000 de ellos en orden que continuarán siendo fabricados para volar los cielos del mundo.

American reactivates Boeing 737 MAX

United States resumes flights with Boeing 737 MAX

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The first commercial American flight of the Boeing 737 MAX has taken off in the United States on the established schedule of American Airlines. Flight AA718 took off on 12/29 from Miami International Airport at 10:40 a.m. to New York LaGuardia Airport. «We are flying in a Boeing 737 MAX. We have the utmost confidence in this aircraft. In fact, my wife is on board», Capt. Sean Roskey announced over the aircraft’s public address system, to some applause from the passengers, including to the President of American Airlines, Robert Isom, to some travel crew and other employees. American Airlines Boeing 737-8 MAX flight AA718 has taken off with 87 passengers on board. The flight back to Miami later this Tuesday 12/29 is almost full, they reported in the company.

Scheduling flights

The Fort Worth, Texas-based airline operates a roundtrip flight once a day between the two airports and then plans to increase service to other cities in the coming weeks, with up to 91 flights on 737 MAX aircraft a day between mid-February and early March 2021, progressively reactivating this type of commercial aircraft. United Airlines plans to begin 737 MAX flights on February 11, 2021 from its Denver and Houston hubs. Southwest Airlines has said that it would start flying the planes in the second quarter (2Q2021). Brazilian airline GOL Linhas Aéreas, which operates a fleet of Boeing 737-8 MAXs, earlier this month was the first airline in the world to relaunch the planes into the air.

The Boeing 737 MAX embarks on its first commercial flights in the United States after two years of grounding for operational safety reviews. The key flights come after the largest grounding in United States aviation history ended just over a month after the Federal Aviation Administration (FAA) cleared the 737 MAX to fly again, signing on several safety-related changes Boeing made to the aircraft, its best-selling aircraft. «I think what has happened with the Max has increased the intensity that we all have to be safety conscious about. From a safety perspective I can tell you at American that we do not take delivery of an aircraft without testing it», US President Robert Isom told reporters before the flight.

About 1,400 of American Airlines’ 2,700 Boeing 737 pilots have been trained on the MAX, said Alan Johnson, the company’s Senior Manager for Fleet Standards and Training. American Airlines is in the process of returning another 1,000 737 pilots fit for billions of people in additional federal aid to the struggling industry. All will be trained in the MAX.

American and other airlines that operate the MAX have said that if customers booked on the plane are not comfortable flying on the plane, they can change flights without paying a fee if options are available. The airline has not noticed that passengers are asking to switch from flights operated by 737 MAX jets to other jets, Robert Isom said. In another move aimed at increasing transparency, American changed gate agent announcements on December 21, 2020 to include aircraft type across the network.

Airline executives have flown on the planes recently to try to boost public confidence. Analysts expect a high level of scrutiny of jets as they return to commercial fleets. An Air Canada 737 MAX that was being transported without passengers aboard a storage facility in Marana, Arizona, to Montreal diverted to Tucson, Arizona, last week after pilots received an engine warning. «The truth is, anytime there’s a problem with the 737, even if it’s a coffee maker on the fritz, it’s going to make news», said Henry Harteveldt, President of Atmosphere Research Group, a travel consulting firm.

The plane is returning to an air travel market weakened by the Covid-19 pandemic. Airlines have reduced capacity this year, a stark contrast from 2019 when they clamored for the return of planes to meet passenger demand. «In a way, the best thing for the 737 Max has been that it has taken them 20 months to prepare the planes for return to service and for almost a year we have had news of the coronavirus that has consumed more travel-related attention than the 737 MAX», Henry Harteveldt said.

Boeing 737 MAX aircraft more fuel efficient than previous models are central to the plans of airlines around the world, with more than 3,000 of them on order that will continue to be built to fly the world’s skies.


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Vuelo inaugural ARJ-21 OTT Airlines

AW | 2020 12 29 15:55 | AIRLINES / INDUSTRY

OTT Airlines efectúa primer vuelo ARJ21-700

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OTT Airlines ha completado su primer vuelo comercial de pasajeros de su primer COMAC ARJ21-700 este Lunes 28/12 cumpliendo el vuelo MU5159 despegando desde su base en el Aeropuerto Internacional de Shanghái/Hongqiao a las 14:33 hs para aterrizar en el Aeropuerto Internacional Pekín, ha expresado la compañía aérea.

El hito ha traido mucha atención mediática en China porque China Eastern Airlines es una de las tres principales aerolíneas estatales de la República Popula de China y la ARJ21 es de fabricación local. OTT, que significa One-Two-Three, es una nueva rama de la aerolínea que forma parte del grupo que planea operar inicialmente una flota totalmente ARJ21 y luego incorporar al COMAC C919, un narrowbody de características en el sector de los aviones occidentales A320/B737. La aerolínea china OTT Airlines ha comunicado que completarán tres ARJ21 este año y sumará seis el próximo 2021 y ocho en 2022.

La industria aeronática de China continúa avanzando a su pleno desarrollo de producción de aeronaves comerciales para competir en elmercado de los aviones de fuselaje estrecho en un mercado altamente competitivo como es China. Comac Corporation ha entregado aeronaves ARJ21 a varios transportistas chinos este año y está aumentando la producción y las entregas.

Maiden flight ARJ-21 OTT Airlines

OTT Airlines makes first flight ARJ21-700

OTT Airlines has completed its first commercial passenger flight of its first COMAC ARJ21-700 this Monday, December 28, fulfilling flight MU5159 taking off from its base at the Shanghai/Hongqiao International Airport at 02:33 p.m. to land at the International Airport Beijing, has expressed the airline.

The milestone has brought a lot of media attention in China because China Eastern Airlines is one of the top three state airlines in the People’s Republic of China and ARJ21 is locally manufactured. OTT, which stands for One-Two-Three, is a new branch of the airline that is part of the group that plans to initially operate a fully ARJ21 fleet and then incorporate the COMAC C919, a narrowbody of features in the Western A320/B737 aircraft sector. The Chinese airline OTT Airlines has announced that they will complete three ARJ21s this year and will add six in 2021 and eight in 2022.

China’s aviation industry continues to advance its full development of commercial aircraft production to compete in the narrow-body aircraft market in a highly competitive market such as China. Comac Corporation has delivered ARJ21 aircraft to several Chinese carriers this year and is increasing production and deliveries.

處女航空ARJ-21 OTT航班

OTT航空首飛ARJ21-700

OTT Airlines_Isologotype

OTT航空公司已於12月28日星期一完成了其首架中國商飛ARJ21-700的首架商業客運航班,完成了下午15:33從上海/虹橋國際機場基地起飛的MU5159航班降落在國際機場的任務北京已經表示航空公司。

這個里程碑吸引了中國許多媒體的關注,因為中國東方航空是中華人民共和國的三大國有航空公司之一,而ARJ21則是本地製造的。 代表一,二和三的OTT是航空公司的新分支機構,隸屬於該集團。 該組織計劃首先運營完整的ARJ21機隊,然後與中國商飛C919合併,這是西方A320/B737飛機領域功能的一小部分。 中國航空公司OTT航空公司宣布,他們今年將完成三架ARJ21飛機的交付,並將在2021年增加六架,在2022年增加八架。

中國航空業繼續推進民用飛機生產的全面發展,以在諸如中國這樣的競爭激烈的市場中競爭窄體飛機市場。 COMAC Corporation今年已經向幾家中國航空公司交付了ARJ21飛機,並且正在增加產量和交付量。


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Nuevas regulaciones ambientales EEUU

AW | 2020 12 29 09:49 | AVIATION / AIRLINES

Agencia EPA establece nuevas reglas ambientales

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Estados Unidos finaliza sus primeras regulaciones de emisiones de gases de efecto invernadero para las aerolíneas. La Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (EPA) finalizó este lunes sus primeras normas para regular las emisiones de gases de efecto invernadero de los aviones, que habían estado ultimándose después de hacerse públicas en Julio 2020. Sus requisitos alinearían al país con los estándares internacionales. En 2016, la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI) de la ONU acordó unos estándares globales de emisiones de la aviación dirigidos a los fabricantes de aviones, entre ellos Airbus y Boeing, que han respaldado los estándares. «Estos estándares reflejan los esfuerzos de EE.UU. para asegurar el más alto grado posible de uniformidad internacional en las regulaciones y estándares de aviación», indicaron desde la agencia EPA.

Las reglas requieren que los fabricantes de aviones utilicen motores de bajo consumo que liberen menos dióxido de carbono, y que todos los aviones nuevos vendidos a aerolíneas comerciales cumplan con los requisitos para 2028. La EPA aclara que «no proyecta reducciones de emisiones asociadas con estas regulaciones, ni que hagan que los fabricantes realicen mejoras técnicas en sus aviones que no se habrían producido sin las reglas».

Los críticos aseguran que las reglas serán ineficaces, ya que no harán que las aerolíneas mejoren su gestión ambiental. La asesora internacional del Fondo de Defensa Ambiental, Annie Petsonk, ha citado que «la regla de la EPA es totalmente inadecuada a la luz de la crisis climática. El hecho de que la norma de la EPA se finalice al mismo tiempo que el Congreso emitirá otro paquete de rescate de miles de millones de Dólares para las aerolíneas por el Covid-19 —sin requisitos exigibles para que las aerolíneas mejoren su desempeño ambiental— subraya la necesidad de una acción reguladora rápida por parte de la próxima Administración», dijo Annie Petsonk.

El diario The New York Times publicó en Julio 2020 que la EPA propuso unos estándares de emisiones que las aerolíneas ya están cumpliendo, pero la propuesta ayudó al país a evitar una demanda que habría obligado a las autoridades a regular las emisiones de los aviones de todos modos. Es decir, las normas de la EPA hacen poco más que codificar un conjunto de estándares ya creados por la industria de la aviación.

New environmental regulations in the US

EPA Agency establishes new environmental rules

The United States finalizes its first greenhouse gas emissions regulations for airlines. The United States Environmental Protection Agency (EPA) finalized on Monday its first rules to regulate greenhouse gas emissions from airplanes, which had been finalizing after being made public in July 2020. Its requirements would bring the country into line with the standards. international. In 2016, the UN’s International Civil Aviation Organization (ICAO) agreed to global aviation emissions standards targeting aircraft manufacturers, including Airbus and Boeing, who have endorsed the standards. «These standards reflect the US efforts to ensure the highest possible degree of international uniformity in aviation regulations and standards», they indicated from the EPA agency.

The rules require aircraft manufacturers to use fuel-efficient engines that release less carbon dioxide, and that all new aircraft sold to commercial airlines meet the requirements by 2028. The EPA clarifies that it «does not project emission reductions associated with these regulations, or prompting manufacturers to make technical improvements to their aircraft that would not have occurred without the rules».

Critics claim that the rules will be ineffective, as they will not make airlines improve their environmental stewardship. The international advisor to the Environmental Defense Fund, Annie Petsonk, has cited that «the EPA rule is totally inappropriate in light of the climate crisis. The fact that the EPA rule is finalized at the same time that Congress will issue Another billion dollar rescue package for airlines from Covid-19, with no mandated requirements for airlines to improve their environmental performance underscores the need for swift regulatory action by the next Administration», said Annie Petsonk.

The New York Times newspaper published in July 2020 that the EPA proposed emission standards that airlines are already complying with, but the proposal helped the country avoid a lawsuit that would have forced authorities to regulate emissions from everyone’s planes. modes. In other words, the EPA rules do little more than codify a set of standards already created by the aviation industry.


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Aerolíneas cambia normas tráfico

Aerolíneas renueva con sistemas SABRE |

AW | 2020 12 29 09:03 | AIRLINES / GOVERNMENT

Nuevos requisitos viajes en Aerolíneas Argentinas

Aerolíneas Argentinas ha detallado algunos cambios en las normas de entrada y salida del país. En su cuenta oficial de Twitter anuncia nuevos requisitos para el ingreso y egreso de argentinos y residentes en la Argentina y para extranjeros. La nueva medida será solicitar la presentación de un test de PCR negativo además de cuarentena obligatoria de 10 días, a partir del momento en que se realizó la prueba PCR.

El Ministerio del Interior en un comunicado había indicado que los nuevos requisitos incluirán la presentación de un test de PCR negativo y la realización de una cuarentena obligatoria de 7 días, según una decisión administrativa de la Jefatura de Gabinete, que se extenderá hasta el 8 de Enero 2021. Se dispuso suspender la llegada y salida de vuelos desde y hacia Reino Unido, Italia, Dinamarca, Países Bajos y Australia. El Gobierno de Argentina ha expresado que «queda en suspenso la prueba piloto que autorizó el ingreso de turistas extranjeros provenientes de países limítrofes, tanto por en las terminales aéreas de Ezeiza y San Fernando, como por la portuaria de Buquebus”. Al analizar ambos requisitos, de la compañía aérea y los organismos nacionales se observa una contrariedad de las aplicaciones de las ordenanzas de seguridad sanitaria que condice con la de la Dirección Nacional de Migraciones (DNM) de Argentina.

Aerolíneas changes traffic rules

New travel requirements in Aerolíneas Argentinas

Aerolíneas Argentinas has detailed some changes in the rules for entering and leaving the country. In his official Twitter account he announces new requirements for the entry and exit of Argentines and residents in Argentina and for foreigners. The new measure will be to request the presentation of a negative PCR test in addition to a mandatory 10-day quarantine, from the moment the PCR test was performed.

The Ministry of the Interior in a statement had indicated that the new requirements will include the presentation of a negative PCR test and the completion of a mandatory 7-day quarantine, according to an administrative decision of the Chief of Staff, which will run until 8 January 2021. It was decided to suspend the arrival and departure of flights to and from the United Kingdom, Italy, Denmark, the Netherlands and Australia. The Government of Argentina has stated that «the pilot test that authorized the entry of foreign tourists from neighboring countries, both through the Ezeiza and San Fernando air terminals, and through the Buquebus port, is suspended”. When analyzing both requirements, of the airline and the national organizations, there was a contradiction in the applications of the sanitary security ordinances that is consistent with that of the National Directorate of Migration (DNM) of Argentina.


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Sky Airline entra en due diligence

AW | 2020 12 29 00:49 | AIRLINES / AIRLINES MARKET

Compañía chilena abriría capital para poder sobrevivir

Sky_Airline_2017

Las turbulencias de las aerolíneas en el mundo entero han hecho que experimentaran nunca antes vistas y estudiasen planes de contingencias para capear la crisis de la aviación comercial para sobrevivir. Este es el caso en muchos de la aerolínea chilena SKY Airline en medio de los efectos de la pandemia que ha golpeado a toda la industria de los viajes. El Presidente de la compañía y controlador, Holger Paulmann, había realizado una radiografía de la situación en los primeros meses de la crisis global indicando que la aerolínea contaba con recursos para sobrevivir, con el cinturón apretado hasta finales de 2020. Los cálculos más optimistas eran que para Diciembre de este año los vuelos se recuperaran al 50% de su demanda habitual y a fines de 2021 al 80%. Pero el panorama, hasta Noviembre 2020 ha experimentado que la industria está a poco más del 30% en relación a los vuelos interanuales (Noviembre 2019).

Debido a que no ha ocurrido una recuperación al ritmo que las aerolíneas estimaban, la compañía ha estado todo este año trazando distintas opciones de financiamiento. Han solicitado y reclamado ayuda estatal, que nunca ha arribado. Ante un panorama que no auguraba indicadores optimistas, han tomado las primeras medidas reduciendo personal y negociaron con sus sindicatos, mientras que en Julio 2020 contrataron a BTG Pactual, una compañía de asesoramiento financiero para encontrar la mejor solución de financiamiento y así alargar la caja por más tiempo para asegurar su operación. BTG Pactual analizó la plaza local apenas fueron contratados y llegaron a la conclusión de que la mejor opción será emitir un bono convertible en acciones por un valor de US$ 100 millones de Dólares en el mercado internacional, debido a que la aerolínea no está inscrita en el registro de la Comisión para el Mercado Financiero, por lo que cualquier bono convertible tomaría meses, mientras que la urgencia es sellar la inyección de capital en el corto plazo. La conversión en acciones dota a los posibles inversionistas de una ventana de mayor liquidez o salida y la idea era concatenar esta propuesta con una futura apertura en bolsa de la aerolínea, la que se estudió para 2024. Pero en este último trimestre las opciones del bono y la IPO se congelaron.

Apertura capital a la competencia

La compañía low cost chilena necesita una fuerte inyección de capital para capear la crisis del sector donde necesitan diferentes herramientas para alcanzar la autonomía deseada para no caer en el abismo. Existen otras alternativas que podrían introducir cambios en el paquete accionario, a diferencia de Latam Airlines, SKY Airline no tiene activos para prendar, por lo que no pueden incluir algún capital adjunto en su bono como garantía. La aerolínea chilena hizo el roadshow de su propuesta de bono en Agosto 2020 y esperaban lanzarlo en 09/2020. Durante este proceso a uno de los family offices visitados se le abrió el apetito y mostró interés, no por poner una ficha al bono como una mera inversión financiera, sino por ingresar para tratar de co-controlar la compañía, mediante un aumento de capital que inyecte recursos frescos a la golpeada aerolínea. Diferentes personas allegadas a las negociaciones confirman que se trata de Drake Group, el holding de inversiones del ex-socio de D&S, Nicolás Ibáñez, siendo inversionista-socio de JetSmart Airlines Chile, como así también existe interés de un fondo de capital privado, que en conjunto disputan entrar a la propiedad de SKY Airline. Ambas partes están en due diligence y se espera que durante el mes de Enero 2021 se zanje por una de las tres propuestas que aspiran a tener entre el 40% y 60% de la aerolínea ligada a la familia Paulmann-Mast.

Nicolás Ibáñez posee una basta experiencia en la aviación comercial a través de su vehículo Drake Enterprises Chile, con 50% de la propiedad de Aviasur, una firma de vuelos privados donde comparte propiedad con Jorge Matetic, reconocido empresario de los rubros vitivinícola, agrícola, ganadero y de turismo.

Aunque Holger Paulmann, el CEO y representante de los intereses de la compañía, nunca se ha mostrado abierto a ceder o compartir el control de la empresa fundada por su padre, dado el interés del mercado y la delicada situación de la empresa a causa del Coronavirus ahora está decidido a dicha posibilidad con tal de mantener a la empresa a flote.

Con este escenario, aparecieron nuevos interesados para poder tener un porcentaje relevante en SKY Airline y dos de ellos, además de Nicolás Ibáñez, actualmente existe una terna de ofertas para poder ingresar a la propiedad de la compañía, con propuestas que varían entre el 40% y 60% del total de las acciones, siendo cualquiera de las tres propuestas un cambio accionario donde la Familia Paulmann perderían el control de la compañía aérea.

Otros interesados en ampliar capital en la aerolínea de presupuesto chilena se encuentra William “Bill” Franke, dueño de su competidora, JetSmart Airlines Chile; además de una firma de capital privado con presencia en Latinoamérica y que tiene sus oficinas centrales fuera de Chile. Fuentes del mercado ven al fondo Cartesian Capital Group como un potencial interesado, dado que ya han mostrado apetito en aerolíneas low cost en la región como las inyecciones en 2017 en Flybondi Líneas Aéreas por valores a US$75 millones en la y en 2019 le inyectaron US$ 50 millones a la operadora colombiana Viva Air. Las conversaciones con William Franke ya se habían dado en el pasado, específicamente en 2016, cuando sondeó una asociación con SKY Airline para arribar al mercado sudamericano, lo que finalmente no llegó a puerto y el empresario europeo optó por entrar al mercado chileno directamente bajo la aerolínea JetSmart Airlines; aunque ambas compañías dejaron la puerta abierta para conversar, como está pasando en estos días. La puja de estos tres interesados actualmente se encuentra en una etapa avanzada, en due diligence, por lo que fuentes cercanas a la empresa reconocen que en Enero 2021 debería conocerse cuál será la oferta ganadora. El hecho de que haya llegado competencia a una propuesta inicial de Nicolás Ibáñez no cayó tan bien en el empresario, quien incluso hace un mes se bajó de las tratativas. Sin embargo, al cabo de unos días, reconsideró su decisión y se volvió a sumar a la terna de interesados que entraron en due diligence.

Al no ser una empresa abierta en bolsa, la valorización de SKY se ha mantenido incierta en el tiempo. En Julio de 2020, el presidente del Sindicato de Pilotos de la firma comentó que “el real valor de la compañía no se ve en este contexto actual, porque pasó de valorar su capital desde los US$ 20 millones hace algunos años, a US$ 600 millones hasta hace poco”. Otros actores del mercado de capitales calculaban que la aerolínea podría valorizarse entre US$ 150 millones y US$ 600 millones. Pero en esta recta final de tres interesados por entrar a la propiedad se abrió un cálculo más certero. Fuentes cercanas a los oferentes indican que el premio sobre el bono convertible que están ofreciendo está en torno al 20%, lo que implica que entre el 40% y 60% estaría valorizada hoy en medio de la crisis del Covid-19 en US$ 120 millones, es decir, SKY Airline en su totalidad podría valer entre US$ 200 millones o poco más de US$ 300 millones. Fuentes familiarizadas con la empresa aseguran que con esta potencial transacción «Holger Paulmann no se haría rico, dado que todo el dinero llegaría a la compañía para poder sobrevivir, en un contexto en que el futuro es incierto”. Pero aún así, en un escenario diferente sin un acuerdo de los interesados, con este nuevo panorama competitivo que se cerraría en Enero 2020, el proceso de emisión del bono convertible quedó suspendido, pero listo para activarlo si no llegara un nuevo socio en SKY Airline.

Sky Airline enters due diligence

Chilean company would open capital to survive

The turbulence of airlines around the world has caused them to experience never before seen and study contingency plans to weather the crisis of commercial aviation to survive. This is the case in many of the Chilean airline SKY Airline amid the effects of the pandemic that has hit the entire travel industry. The President of the company and controller, Holger Paulmann, had taken an X-ray of the situation in the first months of the global crisis, indicating that the airline had the resources to survive, with a tight belt until the end of 2020. The most optimistic estimates were that by December of this year the flights will recover to 50% of their usual demand and by the end of 2021 to 80%. But the panorama, until November 2020 has experienced that the industry is just over 30% in relation to interannual flights (November 2019).

Because a recovery has not occurred at the rate that the airlines expected, the company has been all this year mapping out different financing options. They have requested and claimed state aid, which has never arrived. Faced with a scenario that did not augur optimistic indicators, they have taken the first measures reducing staff and negotiated with their unions, while in July 2020 they hired BTG Pactual, a financial advisory company to find the best financing solution and thus extend the cash by more time to ensure its operation. BTG Pactual analyzed the local market as soon as they were hired and came to the conclusion that the best option will be to issue a convertible bond in shares for a value of US$ 100 million in the international market, because the airline is not registered in the registration of the Commission for the Financial Market, so any convertible bond would take months, while the urgency is to seal the injection of capital in the short term. The conversion into shares provides potential investors with a window of greater liquidity or exit and the idea was to concatenate this proposal with a future opening in the airline’s stock market, which was studied for 2024. But in this last quarter the options of the bond and the IPO were frozen.

Capital opening to competition

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The Chilean low cost company needs a strong injection of capital to weather the crisis in the sector where they need different tools to achieve the desired autonomy so as not to fall into the abyss. There are other alternatives that could introduce changes in the stock package, unlike Latam Airlines, SKY Airline does not have assets to pledge, so they cannot include any capital attached to their bond as collateral. The Chilean airline made the roadshow of its bond proposal in August 2020 and they expected to launch it in 09/2020. During this process, one of the visited family offices whetted their appetite and showed interest, not in putting a token on the bond as a mere financial investment, but in entering to try to co-control the company, through a capital increase that inject fresh resources into the battered airline. Different people close to the negotiations confirm that it is Drake Group, the investment holding of the former D&S partner, Nicolás Ibáñez, being an investor-partner of JetSmart Airlines Chile, as well as there is interest from a private equity fund, which together they dispute to enter the SKY Airline property. Both parties are in due diligence and it is expected that during the month of January 2021 it will be settled by one of the three proposals that aspire to have between 40% and 60% of the airline linked to the Paulmann-Mast family.

Nicolás Ibáñez has vast experience in commercial aviation through his vehicle Drake Enterprises Chile, with 50% ownership of Aviasur, a private flight firm where he shares ownership with Jorge Matetic, a renowned entrepreneur in the wine, agricultural and livestock sectors. and tourism.

Although Holger Paulmann, the CEO and representative of the company’s interests, has never been open to giving up or sharing control of the company founded by his father, given the interest of the market and the delicate situation of the company due to the Coronavirus He is now determined to do so in order to keep the company afloat.

With this scenario, new interested parties appeared to be able to have a relevant percentage in SKY Airline and two of them, in addition to Nicolás Ibáñez, currently there is a shortlist of offers to enter the property of the company, with proposals that vary between 40% and 60% of the total shares, with any of the three proposals being a share change where the Paulmann Family would lose control of the airline.

Others interested in increasing capital in the Chilean budget airline are William “Bill” Franke, owner of its competitor, JetSmart Airlines Chile; as well as a private equity firm with a presence in Latin America and which has its headquarters outside of Chile. Market sources see the Cartesian Capital Group fund as a potential interested party, given that they have already shown an appetite for low-cost airlines in the region, such as the injections of inertions in 2017 at Flybondi Líneas Aéreas for values ​​of US$ 75 million in the and in 2019 they injected US$ 50 million to the Colombian operator Viva Air. The conversations with William Franke had already taken place in the past, specifically in 2016, when he probed a partnership with SKY Airline to reach the South American market, which finally did not reach port and the European businessman chose to enter the Chilean market directly under the JetSmart Airlines airline; although both companies left the door open to talk, as is happening these days. The bid of these three interested parties is currently in an advanced stage, in due diligence, so sources close to the company acknowledge that in January 2021 it should be known which will be the winning bid. The fact that competition has come to an initial proposal from Nicolás Ibáñez did not go down so well with the businessman, who even a month ago dropped out of the negotiations. However, after a few days, he reconsidered his decision and again joined the list of interested parties who entered into due diligence.

As it is not a public company, SKY’s valuation has remained uncertain over time. In July 2020, the president of the Pilots Union of the firm commented that “the real value of the company is not seen in this current context, because it went from valuing its capital from US$ 20 million a few years ago, to US$ 600 million until recently”. Other capital market players estimated that the airline could be valued between US$ 150 million and $ 600 million. But in this final stretch of three interested parties to enter the property, a more accurate calculation was opened. Sources close to the bidders indicate that the premium on the convertible bond they are offering is around 20%, which implies that between 40% and 60% would be valued today in the midst of the Covid-19 crisis at US$ 120 million, meaning SKY Airline as a whole could be worth between US$ 200 million or just over US$ 300 million. Sources familiar with the company assure that with this potential transaction «Holger Paulmann would not become rich, since all the money would come to the company in order to survive, in a context in which the future is uncertain». But still, in a scenario different without an agreement of the interested parties, with this new competitive landscape that would close in January 2020, the process of issuing the convertible bond was suspended, but ready to be activated if a new partner in SKY Airline does not arrive.


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Air Lease entrega A320NEO a Peach Air

AW | 2020 12 28 19:07 | AIRLINES / AVIATION

Peach Air toma entrega de adicional A320-200NEO

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Air Lease Corporation entregó un nuevo avión Airbus A320-200NEO en arrendamiento a largo plazo a Peach Aviation Limited de Japón. Además de los dos A320-200NEO, Peach también tiene dos nuevos A321-200NEO LR entregando a la aerolínea en arrendamiento de Air Lease en 2021 y 2022. «Nos complace anunciar este primero de los cuatro aviones Airbus entrega a Peach Air este 28/12. Esta transacción más reciente de ALC en el mercado japonés demuestra nuestro compromiso con la sostenibilidad ambiental con los aviones más modernos y eficientes en el consumo de combustible. ALC tiene el honor de contribuir a la creciente flota de 320 Airbus de Peach y estamos seguros de que nuestros aviones A320-200NEO y A321NEO LR mejorarán en gran medida las operaciones de la aerolínea en su mercado nacional e internacional», dijo Steven F. Udvar-Házy, Presidente Ejecutivo de Air Lease.

Esta nueva aeronave, como toda la línea A320NEO posee motores CFM International LEAP-1A. Este es el primero de dos nuevos aviones A320-200NEO que entregan este Diciembre 2020 la compañía de leasing. Peach Aviation es una aerolínea de bajo costo en Japón. Con sede en Osaka en el Aeropuerto Internacional de Kansai, es una filial de All Nippon Airways.

Air Lease delivers A320NEO to Peach Air

Peach Air takes delivery of additional A320-200NEO

Air Lease Corporation delivered a new Airbus A320-200NEO aircraft on long-term lease to Peach Aviation Limited of Japan. In addition to the two A320-200NEOs, Peach also has two new A321-200NEO LRs delivering to Air Lease’s lease carrier in 2021 and 2022. «We are pleased to announce this first of four Airbus aircraft delivered to Peach today. This transaction further Recent ALC in the Japanese market demonstrates our commitment to environmental sustainability with the most modern and fuel efficient aircraft. ALC is honored to contribute to Peach’s growing fleet of 320 Airbus and we are confident that our A320-200NEO and A321NEO LR aircraft will greatly enhance the airline’s operations in its domestic and international market», said Steven F. Udvar-Házy, Executive Chairman of Air Lease.

This new aircraft, like the entire A320NEO line, has CFM International LEAP-1A engines. This is the first of two new A320-200NEO aircraft delivered this December 2020 by the leasing company. Peach Aviation is a low-cost airline in Japan. Headquartered in Osaka at Kansai International Airport, it is a subsidiary of All Nippon Airways.


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Southwest sin recortes salariales

AW | 2020 12 28 15:58 | AIRLINES

Perspectivas Southwest tras anuncios de ayudas a aerolíneas

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Southwest Airlines ha comunicado que no necesitará realizar reducción de salarios en 2021 después de que la Administración Trump ha aprobado las nuevas ayudas económicas a las aerolíneas, luego de que las perspectivas económicas pudieran profundizarse con los nuevos rebrotes de la pandemia. El CEO de Southwest, Gary Kelly, dice que la compañía está dejando caer las conversaciones por posibles recortes, luego que la Ley de ayuda aérea se aprobase y alcanzara a paliar los impactos de la recesión de los viajes aéreos. Con este nuevo oxígeno para las principales aerolíneas en Estados Unidos, Southwest Airlines retirará las demandas de recorte salarial y rescindirá los avisos de furlough después de que el Presidente Donald Trump firmara el proyecto de ley de estímulo económico de 900 mil millones de dólares que incluía US$ 15.000 millones de Dólares en ayudas para las aerolíneas, dijo la compañía en una carta a los empleados el Domingo 27/12 por la noche.

El nuevo proyecto de ley de financiamiento y alivio de la pandemia requerirá que las aerolíneas protejan los empleos y los salarios hasta el 31 de Marzo de 2021, pero el CEO Gary Kelly dijo que Southwest Airlines, con sede en Dallas, probablemente no tendrá que forzar ningún recorte de empleados para la totalidad de 2021: «Como he estado diciendo durante meses, este siempre fue nuestro plan preferido, y significa que podemos detener el movimiento hacia los furloughs y pagar los recortes que anunciamos anteriormente. Teniendo en cuenta esto, actualmente no anticipamos la necesidad de llevar a cabo ningún permiso o recortes de pago el próximo año». Southwest está en línea por alrededor de US$ 1.500 millones en subvenciones y US$ 650 millones en préstamos del Tesoro del Estado respaldados por acciones a través de la nueva factura de estímulo, según cálculos del Sindicato de la Asociación de Pilotos de Southwest Airlines (SWAPA).

Los ejecutivos de la compañía dijeron a los empleados a finales de Septiembre 2020 que necesitarían recortes salariales del 10% el próximo año 2021 para mantener a la aerolínea en un sólido terreno financiero. Southwest había accionado para recortar el salario no sindical y recortes salariales a los trabajadores sindicales hacia el 2021, pero las conversaciones con los sindicatos flaquearon y la compañía emitió avisos de permiso para más de 7.000 empleados a principios de Diciembre 2020. Aún en el peor escenario, Southwest Airlines no arrasó ni recortó los salarios de ningún trabajador en 2020, incluso durante el peor de los casos de la pandemia COVID-19 que diezmó la demanda de viajes aéreos y causó más de US$ 2.200 millones de Dólares en pérdidas durante los tres primeros trimestres del año 2020. «Tenga en cuenta que todavía tenemos personal excesivo en muchas áreas, así que si los programas de tiempo libre voluntario están disponibles en su grupo de trabajo, considere participar cada vez que se ofrezcan. Sé que la batalla no ha terminado, pero somos resistentes y estamos bien preparados para luchar para que Southwest salga más fuerte que nunca, listo para prosperar durante los próximos 50 años», dijo Gary Kelly en su carta a los empleados de la aerolínea.

Las aerolíneas

Con el panorama presente de la aviación comercial, las aerolíneas todavía están anticipando unos cuantos meses difíciles hasta que una vacuna COVID-19 alcance una aceptación lo suficientemente amplia como para reducir el riesgo de propagación del virus. Gary Kelly ha dicho que no prevé una recuperación significativa en el tráfico de pasajeros hasta finales de 2021 con una recuperación completa probablemente tomando más tiempo.

El nuevo paquete de ayuda aérea es similar al aprobado en Marzo 2020 como parte de la Ley CARES. Brinda a las aerolíneas apoyo para cubrir alrededor del 75% de las nóminas de empleados del 1 de diciembre al 31 de marzo y prohíbe a las compañías aéreas reducir los salarios, el pelaje y el despido de trabajadores. También impide que las aerolíneas den dividendos a los accionistas y limita el salario de los ejecutivos. Otras aerolíneas hicieron trabajos de obreros y comenzarán a recordar pilotos, azafatas y otros. American Airlines, con sede en Fort Worth, emitió cheques de pago a sus 17.500 trabajadores y ha comenzado a retirar a esos trabajadores. United Airlines, con sede en Chicago, recordará a sus 13.000 trabajadores, pero el CEO Scott Kirby ha dicho que esas devoluciones de llamada serán temporales porque es probable que la demanda no se recupere a finales de Marzo 2020.

Southwest will not make pay cuts

Southwest perspectives after airline aid announcements

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Southwest Airlines has communicated that it will not need to reduce salaries in 2021 after the Trump Administration has approved the new economic aid to airlines, after the economic outlook could deepen with the new outbreaks of the pandemic. Southwest CEO Gary Kelly says the company is dropping talks over possible cuts after the Air Act was passed and managed to ease the impacts of the air travel recession. With this new oxygen for major airlines in the United States, Southwest Airlines will withdraw wage-cut demands and rescind furlough notices after President Donald Trump signed the US$ 900 billion economic stimulus bill that included the US$ 15 billion in aid for airlines, the company said in a letter to employees on Sunday night 12/27.

The new pandemic financing and relief bill will require airlines to protect jobs and wages through March 31, 2021, but CEO Gary Kelly said Dallas-based Southwest Airlines probably won’t have to force no employee cuts for the entirety of 2021. «As I’ve been saying for months, this was always our preferred plan, and it means that we can stop the move to furloughs and pay for the cuts we announced earlier. Given this, we currently don’t We anticipate the need for any permitting or payment cuts next year». Southwest is online for about US$ 1.5 billion in grants and US$ 650 million in equity-backed State Treasury loans through the new stimulus bill, according to calculations by the Southwest Airlines Pilots Association Union (SWAPA).

Company executives told employees in late September 2020 that they would need 10% pay cuts next year 2021 to keep the airline on solid financial ground. Southwest had taken action to cut non-union pay and pay cuts to union workers by 2021, but talks with unions faltered and the company issued leave notices for more than 7,000 employees in early December 2020. Even in the worst case scenario, Southwest Airlines did not sweep or cut any workers’ wages in 2020, even during the worst-case scenario of the COVID-19 pandemic that decimated demand for air travel and caused more than US$ 2.2 billion in losses during the first three. quarters of the year 2020. «Keep in mind that we are still overstaffed in many areas, so if volunteer time off programs are available in your workgroup, please consider participating whenever they are offered. I know the battle is not over, but we are resilient and we are well prepared to fight for Southwest to come out stronger than ever, ready to thrive for the next 50 years», said Gary Kelly in his letter to airline employees.

Airlines

With the current landscape of commercial aviation, airlines are still anticipating a difficult few months until a COVID-19 vaccine reaches wide enough acceptance to reduce the risk of spreading the virus. Gary Kelly has said that he does not anticipate a significant recovery in passenger traffic until the end of 2021 with a full recovery likely taking longer.

The new air aid package is similar to the one approved in March 2020 as part of the CARES Act. Provides support to airlines to cover about 75% of employee payrolls from December 1 to March 31 and prohibits airlines from reducing wages, fur, and laying off workers. It also prevents airlines from giving dividends to shareholders and limits executive pay. Other airlines did blue-collar jobs and will begin to remember pilots, stewardesses and others. Fort Worth-based American Airlines issued paychecks to its 17,500 workers and has begun to retire those workers. Chicago-based United Airlines will remember its 13,000 workers, but CEO Scott Kirby has said those callbacks will be temporary because demand is unlikely to pick up by the end of March 2020.


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