BBAM ordena Boeing 737-800BCF

Resultado de imagen para Boeing 737-800BCFAW | 2020 02 11 12:37 | INDUSTRY / AIRLINES

Boeing-Company-LogoAcuerdo eleva el número total de pedidos y compromisos para el 737-800BCF a 130 unidades

The Boeing Company ampliará la capacidad de producción de Boeing 737-800BCF, inaugurando una nueva línea de producción este año 2020 en Guangzhou Aircraft Maintenance Engineering Company Ltd. (GAMECO) para satisfacer la fuerte demanda de las aeronaves Boeing 737 a conversión cargueros.

Resultado de imagen para BBAM logoBBAM y Boeing anunciaron que el arrendador ordenó tres Boeing 737-800 Boeing Converted Freighters (BCF), lo que subraya el creciente comercio electrónico y el sector express del mercado de carga aérea. BBAM tiene una de las flotas 737 Next-Generation más grandes del mundo y ha elegido el programa BCF para convertir tres aviones en su flota existente. «A través del programa de conversión de carga de Boeing, estos 737-800 continuarán brindando valor a nuestros clientes e inversores durante muchos años. El 737-800 es una parte integral de la flota administrada de BBAM de aviones comerciales de pasajeros, y vemos un gran interés de nuestros clientes en el carguero de carrocería estándar. Elegimos el programa de conversión de Boeing porque creemos que maximiza la capacidad y confiabilidad de la plataforma», dijo Steve Zissis, presidente y CEO de BBAM.

El Boeing 737-800BCF se basa en la plataforma 737 Next Generación, conocida por su fiabilidad y eficiencia. El avión transporta hasta 52,800 libras (23.9 toneladas métricas) de carga útil con una excelente economía operativa para maximizar las ganancias de los operadores. Desde que entró en servicio en 2018, el 737-800BCF ha ganado 130 pedidos y compromisos. “BBAM es una de las compañías de leasing líderes en el mundo, conocida por su enfoque inteligente de inversión. Estamos encantados de que BBAM haya seleccionado el programa Boeing Converted Freighter para extender la vida de sus 737 Next-Generation y capturar una nueva oportunidad de mercado en los próximos años. Este acuerdo muestra cómo podemos servir a nuestros clientes mediante la entrega de aviones eficientes y confiables y una cartera de servicios que extrae valor a lo largo de la vida de esos aviones», dijo Ihssane Mounir, Vicepresidente Senior de Ventas Comerciales y Marketing de Boeing.

AW-737BCFSegún el Boeing Commercial Market Outlook, 2.820 cargueros ingresarán a la flota global para satisfacer la demanda del mercado, incluidas 1.220 conversiones de pasajeros a cargueros de carrocería estándar. En respuesta a la fuerte demanda del mercado, Boeing anunció planes para agregar una línea de producción 737-800BCF en Guangzhou Aircraft Maintenance Engineering Company Ltd. (GAMECO) este verano. «Las conversiones de pasajero a carguero nos dan la oportunidad de demostrar nuestra habilidad y experiencia. Boeing Converted Freighters es el líder del mercado, estamos orgullosos de asociarnos con Boeing en este programa», dijo el Gerente General de GAMECO, Norbert Marx.

BBAM es el administrador de inversiones dedicado más grande del mundo en aviones jet comerciales arrendados que brinda a más de 200 clientes de aerolíneas en más de 50 países soluciones de flota y financiamiento en las últimas tres décadas. BBAM es el único gerente en la industria de arrendamiento de aeronaves enfocado exclusivamente en generar retornos de inversión para inversionistas externos. BBAM actualmente tiene más de US$ 27 mil millones en activos bajo administración y emplea a más de 150 profesionales en su sede en San Francisco y en oficinas adicionales en Tokio, Singapur, Zurich, Dublín y Santiago. Para obtener más información sobre BBAM, visite su sitio web en http://www.bbam.com.

GAMECO (Guangzhou Aircraft Maintenance Engineering Company Ltd.), establecida en octubre de 1989 en el Aeropuerto Internacional Guangzhou Baiyun, es una empresa conjunta entre China Southern Airlines Co. Ltd. y Hutchison Whampoa (China) Ltd. de Hong Kong, que se especializa en aviones y mantenimiento, reparación y revisión de componentes en el aire. GAMECO proporciona servicios integrales, de alta calidad y altamente eficientes a los clientes, cubriendo mantenimiento de línea, mantenimiento de bases, reparación y revisión de componentes, ingeniería de aeronaves, capacitación y servicio técnico de equipos de apoyo en tierra.

Boeing es la compañía aeroespacial más grande del mundo y el proveedor líder de aviones comerciales, defensa, sistemas espaciales y de seguridad, y servicios globales. Un importante exportador de Estados Unidos, la compañía brinda asistencia a clientes comerciales y gubernamentales en más de 150 países. Boeing emplea a más de 160,000 personas en todo el mundo y aprovecha los talentos de una base global de proveedores. Sobre la base de un legado de liderazgo aeroespacial, Boeing continúa liderando en tecnología e innovación, entregando a sus clientes e invirtiendo en su gente y el crecimiento futuro. AW-Icon AW001

AW-7005BBAM orders Boeing 737-800BCF

Boeing-Logo.svgThe agreement brings the total number of orders and commitments for 737-800BCF to 130 units

The Boeing Company will expand the production capacity of Boeing 737-800BCF, inaugurating a new production line this year 2020 at Guangzhou Aircraft Maintenance Engineering Company Ltd. (GAMECO) to meet the strong demand of Boeing 737 aircraft to freighter conversion.

BBAM and Boeing announced that the lessor ordered three Boeing 737-800 Boeing Converted Freighters (BCF), underlining the growing e-commerce and the express sector of the air cargo market. BBAM has one of the largest 737 Next-Generation fleets in the world and has chosen the BCF program to convert three aircraft into its existing fleet. «Through the Boeing cargo conversion program, these 737-800 will continue to provide value to our customers and investors for many years. The 737-800 is an integral part of BBAM’s managed fleet of commercial passenger airplanes, and we see a great interest of our customers in the standard body freighter. We chose the Boeing conversion program because we believe it maximizes the capacity and reliability of the platform», said Steve Zissis, president and CEO of BBAM.

The Boeing 737-800BCF is based on the 737 Next Generation platform, known for its reliability and efficiency. The aircraft transports up to 52,800 pounds (23.9 metric tons) of payload with an excellent operating economy to maximize operator profits. Since entering service in 2018, the 737-800BCF has won 130 orders and commitments. “BBAM is one of the leading leasing companies in the world, known for its intelligent investment approach. We are delighted that BBAM has selected the Boeing Converted Freighter program to extend the life of its 737 Next-Generation and capture a new market opportunity in the coming years. This agreement shows how we can serve our customers by delivering efficient and reliable aircraft and a portfolio of services that extract value throughout the life of those aircraft», said Ihssane Mounir, Senior Vice President of Commercial Sales and Marketing at Boeing.737BCF_Cutaway

According to the Boeing Commercial Market Outlook, 2,820 freighters will enter the global fleet to meet market demand, including 1,220 passenger conversions to standard body freighters. In response to strong market demand, Boeing announced plans to add a 737-800BCF production line at Guangzhou Aircraft Maintenance Engineering Company Ltd. (GAMECO) this summer. «Passenger to freighter conversions give us the opportunity to demonstrate our skill and experience. Boeing Converted Freighters is the market leader, we are proud to partner with Boeing in this program», said GAMECO General Manager Norbert Marx.

BBAM is the world’s largest dedicated investment manager in leased commercial jet aircraft that provides more than 200 airline customers in more than 50 countries with fleet and financing solutions in the last three decades. BBAM is the only manager in the aircraft leasing industry focused exclusively on generating investment returns for external investors. BBAM currently has more than US$ 27 billion in assets under management and employs more than 150 professionals at its headquarters in San Francisco and in additional offices in Tokyo, Singapore, Zurich, Dublin, and Santiago. For more information about BBAM, visit their website at http://www.bbam.com.

GAMECO (Guangzhou Aircraft Maintenance Engineering Company Ltd.), established in October 1989 at Guangzhou Baiyun International Airport, is a joint venture between China Southern Airlines Co. Ltd. and Hutchison Whampoa (China) Ltd. of Hong Kong, which specializes in airplanes and maintenance, repair and revision of components in the air. GAMECO provides comprehensive, high quality and highly efficient services to customers, covering line maintenance, base maintenance, repair and component review, aircraft engineering, training and technical support of ground support equipment.

Boeing is the world’s largest aerospace company and the leading provider of commercial aircraft, defense, space and security systems, and global services. An important exporter from the United States, the company provides assistance to commercial and government clients in more than 150 countries. Boeing employs more than 160,000 people worldwide and leverages the talents of a global provider base. Based on a legacy of aerospace leadership, Boeing continues to lead in technology and innovation, delivering to its customers and investing in its people and future growth. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Airgways.com
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JetSmart-Norwegian fusión estancada

AW-Jetsmart-norwegian fusionAW | 2020 02 10 12:20 | AIRLINES / AVIATION ORGANISMS

AW-Jetsmart-NorwegianLa fusión JetSmart-Norwegian Air Argentina continúa demorada por conflicto gremial

La fusión JetSmart Airlines ArgentinaNorwegian Air Argentina continúan estancadas a raíz del conflicto generado entre sindicatos de ambas aerolíneaas y la compañía JetSmart Argentina enla diferenciación de las nuevas condiciones laborales de los empleados de Norwegian Argentina. A dos meses de que se anunciara la compra de la filial argentina de Norwegian por parte de JetSmart Airlines Argentina, todavía continúa el conflicto por los acuerdos laborales.

Los empleados que se desempeñaban en el área administrativa, JetSmart les ofrece un retiro, indemnización o, en algunos casos, pase a la filial de Chile, ya que se trata de puestos que están duplicados. La negociación más conflictiva se encuentra en el área de Tripulantes de Cabina, Pilotos y Copilotos, ya que las nuevas condiciones laborales serían desfavorables en relación al contrato con la aerolínea noruega. En el caso de los empleados administrativos son 190 que negocian su continuidad laboral. El Sindicato UNEN, que nuclea a los empleados de la aerolínea Norwegian Air Argentina reclama compensaciones similares a indemnizaciones, ya que denuncian que JetSmart Airlines Argentina tiene previsto reducir salarios y beneficios para equiparar condiciones con las de sus empleados.

La fusión entre ambas compañías low cost continúa en sus procesos relacionados a la operatividad tanto en el Aeropuerto El Palomar como así también en el Aeropuerto Jorge Newbery, donde JetSmart Airlines Argentina desea conservar las tres frecuencias que hasta fines de Marzo 2020 utilizará Norwegian Air Argentina. En cuanto al proceso de ampliación de flota para cubrir la demanda de Norwegian, incorporará más aeronaves Airbus A320CEO. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para jetsmart norwegianJetSmart-Norwegian stalled negotiations

JetSMART-16-9The JetSmart-Norwegian Air Argentina merger continues to be delayed by union conflictimages (2)

The JetSmart Airlines ArgentinaNorwegian Air Argentina merger continues to stagnate following the conflict between unions of both airlines and the company JetSmart Argentina in differentiating the new working conditions of Norwegian Argentina employees. Two months after the purchase of the Argentine subsidiary of Norwegian by JetSmart Airlines Argentina was announced, the conflict over labor agreements still continues.

Employees who worked in the administrative area, JetSmart offer them a withdrawal, compensation or, in some cases, go to the Chilean subsidiary since these are positions that are duplicated. The most conflictive negotiation is in the area of ​​Cabin Crews, Pilots and Co-Pilots since the new working conditions would be unfavorable in relation to the contract with the Norwegian airline. In the case of administrative employees, there are 190 who negotiate their work continuity. The UNEN Union, which brings together Norwegian Air Argentina airline employees, claims compensation similar to compensation since they claim that JetSmart Airlines Argentina plans to reduce wages and benefits to match conditions with those of its employees.

The merger between the two low-cost companies continues in their processes related to the operation of both El Palomar Airport and Jorge Newbery Airport, where JetSmart Airlines Argentina wishes to keep the three frequencies that Norwegian Air Argentina will use until the end of March 2020. As for the fleet expansion process to meet Norwegian’s demand, it will incorporate more Airbus A320CEO aircraft. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Jetsmart.com / Norwegian.com / Airgways.com
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AFACWA mejores condiciones laborales

Resultado de imagen para flight attendants AFA airlinesAW | 2020 02 10 09:39 | AIRLINES / AVIATION ORGANISMS

Resultado de imagen para afacwaEl líder de los asistentes de vuelo dice que los empleados están en el punto de quiebre

La Presidente del mayor sindicato de auxiliares de vuelo de la Association of Flight Attendants-CWA (AFA-CWA) con sede en los Estados Unidos dice que demasiados trabajadores de aerolíneas, especialmente en aerolíneas regionales más pequeñas, están luchando por sobrevivir incluso cuando las aerolíneas reportan ganancias multimillonarias.

La industria de las aerolíneas se encuentra entre las más fuertemente sindicalizadas de la economía de los Estados Unidos y los miembros del sindicato buscan una mayor participación de las multimillonarias ganancias de las aerolíneas.

Sara Nelson, Presidenta de la Asociación de Asistentes de Vuelo, dice que muchos empleados, especialmente en las aerolíneas regionales más pequeñas, luchan por sobrevivir. Ella dice que podría haber huelgas salvajes a pesar de una ley federal que hace que sea casi imposible para los sindicatos de aerolíneas realizar huelgas legales.

Las aerolíneas estadounidenses han sido muy rentables durante aproximadamente los últimos diez años. Los trabajadores quieren en las negociaciones contractuales mejores condiciones laborales. Los empleados de las aerolíneas tomaron recortes increíbles durante las bancarrotas de 2001 a 2013 de alrededor de un 30% a 40% de reducción en el pago, pérdida de pensiones, un cambio de costos y carga para la atención médica, y no se ha recuperado todo eso. Nuestra dotación de personal se ha reducido al mínimo, por lo que estamos trabajando más duro que nunca cuando estamos en el trabajo, con horas extras para hacer la misma cantidad de pago. Las aerolíneas se están beneficiando con miles de millones de dólares, y esperamos nuestra parte justa.

La inversión laboral no se ha recuperado a lo que debería ser ahora que las aerolíneas están obteniendo ganancias sustanciales nuevamente. Lo que ha aumentado es la cantidad de recompras de acciones que las aerolíneas han anunciado. Si incluso tomara la mitad de eso e invirtiera en costos laborales, marcaría una gran diferencia para cientos de miles de empleados. Aunque muchos de sus miembros poseen acciones de la compañía, algunos obtienen ganancias compartidas. ¿Cuánta responsabilidad está implicada para ayudar a las aerolíneas a prosperar? Todo empleado de una aerolínea quiere que las aerolíneas tengan un buen desempeño y obtengan ganancias. Entienden inherentemente que su sueldo depende de eso. Cuando la principal toma de decisiones para el negocio se centra en Wall Street y hablan de las ganancias a corto plazo, se pueden tomar decisiones para las aerolíneas que no son buenas para su éxito a largo plazo. Los empleados están más interesados ​​en el éxito de la aerolínea que en la sala de juntas, los accionistas o los inversores. En muchos casos, los empleados son los mejores defensores de la administración que intentan reconstruir una red de aerolíneas y planificar su éxito a largo plazo.

Las negociaciones contractuales parecen tomar más tiempo y, a menudo, terminan en mediación federal. La gerencia de la aerolínea ha llegado a creer que pueden retrasar las negociaciones y posponer el aumento de los costos laborales al hacerlo. El Sindicato tiene una preocupación real sobre cuán cómodos se sienten los pasajeros porque se relaciona directamente con su experiencia, su estado de ánimo y la cantidad de tiempo que necesitamos pasar para resolver el conflicto y resolver estas preocupaciones y es más difícil hacer todo eso porque tenemos entre un 25% y un 50% menos de personal en vuelos nacionales y también estamos viendo recortes en el personal en vuelos internacionales. AW-Icon AW001

AFA-CWA union better working conditions

The leader of the flight attendants says that the employees are at the breaking point

The President of the largest union of flight attendants of the US-based Association of Flight Attendants-CWA (AFA-CWA) says that too many airline workers, especially smaller regional airlines, are struggling to survive even when the airlines report multi-million dollar profits.

The airline industry is among the most heavily unionized in the United States economy and union members seek greater share of the multi-million dollar profits of the airlines.

Sara Nelson, President of the Association of Flight Assistants, says that many employees, especially on smaller regional airlines, struggle to survive. She says there could be wild strikes despite a federal law that makes it almost impossible for airline unions to conduct legal strikes.

US airlines have been very profitable for approximately the last ten years. Workers want better working conditions in contractual negotiations. The airline employees took incredible cuts during bankruptcies from 2001 to 2013 from around 30% to 40% reduction in payment, loss of pensions, a change in costs and burden for medical care, and it has not recovered all that. Our staffing has been reduced to a minimum, so we are working harder than ever when we are at work, with overtime to make the same amount of payment. Airlines are benefiting with billions of dollars, and we expect our fair share.

Labor investment has not recovered to what it should be now that airlines are making substantial profits again. What has increased is the amount of share repurchases that airlines have announced. If you even took half of that and invested in labor costs, it would make a big difference for hundreds of thousands of employees. Although many of its members own shares of the company, some obtain shared profits. How much responsibility is involved to help airlines thrive? Every airline employee wants airlines to perform well and make a profit. They inherently understand that their salary depends on that. When the main decision-maker for the business is focused on Wall Street and they talk about short-term profits, decisions can be made for airlines that are not good for their long-term success. The employees are more interested in the success of the airline than in the boardroom, shareholders or investors. In many cases, employees are the best management advocates who try to rebuild an airline network and plan their long-term success.

Contractual negotiations seem to take longer and often end in federal mediation. The airline management has come to believe that they can delay negotiations and postpone the increase in labor costs by doing so. The Union has a real concern about how comfortable passengers feel because it relates directly to their experience, their mood and the amount of time we need to spend to resolve the conflict and resolve these concerns and it is more difficult to do all that because we have between 25% and 50% less personnel on domestic flights and we are also seeing cuts in personnel on international flights. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Afacwa.org / Ap.com / Cnbc.com
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Andes suspende sus vuelos

AW-Sebastian_ArndtAW | 2020 02 08 11:39 | AIRLINES

Andes_IsologotypeAndes Líneas Aéreas ha suspendido sus vuelos hasta el 14 Febrero 2020

Andes Líneas Aéreas ha suspendido las operaciones aerocomerciales desde este Viernes 07/02 hasta el Jueves 14/02 debido a cuestiones operativas, indicaron fuentes de la compañía. Andes informó además en un comunicado que los puntos de venta se encontrarán cerrados por el cese de operaciones durante ese período y aclaró que «aquellos pasajeros afectados serán contactado por personal de la compañía para su reubicación o devolución del importe abonado». Derivarán los pasajeros a Aerolíneas Argentinas.

El Ministro de Transporte de la Nación, Mario Meoni, dijo al respecto que «Andes es una compañía con años de desequilibrio financiero y económico, y desde el Ministerio estamos tratando de dar soluciones, pero no subsidiarla. Tiene un serio problema financiero, más que operacional, es una cuestión interna de la compañía. Estamos tratando de direccionar los pasajeros hacia Aerolíneas Argentinas. Lo importante es que la gente no quede colgada y tenga la devolución del pasaje. Estamos trabajando con Aerolíneas Argentinas para eso», afirmó el ministro.

Andes, problemas financieros

Esta es la segunda suspensión temporal de operaciones de Andes Líneas Aéreas, ya que en Noviembre 2019 había interrumpido su servicio a la espera de la cancelación de una deuda que la Provincia de Chubut mantenía con la aerolínea. La aerolínea atravieza en la actualidad una situación derivada del atraso de pago de los sueldos que abarca a todo el personal, pero en el caso de las tripulantes de cabina provocó una retención de tareas que podría haber provocado cancelaciones en los vuelos. «Tomamos esta medida mientras se resuelve el conflicto, para no perjudicar a los pasajeros que es nuestra razón de ser», dijo una fuente de la compañía.

Andes Líneas Aéreas opera frecuencias desde Salta a Buenos Aires, Puerto Madryn, Comodoro Rivadavia, Salta, Jujuy, Iguazú; en Marzo 2018 llegó a tener una flota de nueve aeronaves y hasta Enero 2020 con una fuerza laboral de 500 empleados. La crisis económica de Argentina y la competitividad del mercado aéreo ha llevado desde Agosto 2018 a cancelar órdenes de aviones, devolución de otros. La empresa tuvo que dejar de volar a Tucumán, Córdoba, Mendoza y evalúa si mantendrá el destino Bariloche. Actualmente posee una flota de cinco Boeing MD-83, de los cuales dos están operativos con matrículas LV-WGN, LV-WGM.

Mercado agresivo

El Gerente General de Andes Líneas Aéreas, Horacio Preneste, ha explicado que en la gestión anterior «se facilitó el ingreso de varias compañías, se sobreofertó el mercado, todos los precios fueron a la baja, se sacó la tarifa mínima, pero no hay mecanismos para controlar el dumping y a nosotros el salto del dólar nos causó un daño tremendo. Hace más de 14 años que estamos en el mercado, somos capitales netamente argentinos y no ha habido ninguna consideración para con todo el esfuerzo realizado. En otros países, antes de hacer una apertura semejante, se procura consolidar a las empresas que están funcionando; aquí se generó un campo de batalla en la que todos se matan».  

AW-FernandoAriel TorreAndes suspends its flights

Andes Líneas Aéreas has suspended its flights until February 14, 2020

Andes Líneas Aéreas has suspended aero-commercial operations from Friday 07/02 until Thursday 14/02 due to operational issues, company sources said. Andes also informed in a statement that the points of sale will be closed due to the cessation of operations during that period and clarified that «those affected passengers will be contacted by company personnel for their relocation or return of the amount paid». Passengers will be referred to Aerolíneas Argentinas.

The Minister of Transportation of the Nation, Mario Meoni, said in this regard that «Andes is a company with years of financial and economic imbalance, and from the Ministry we are trying to provide solutions, but not subsidize it. It has a serious financial problem, more than Operational, it is an internal matter of the company. We are trying to direct passengers to Aerolineas Argentinas. The important thing is that people do not hang up and have the return of the ticket. We are working with Aerolineas Argentinas for that», said the minister.

Andes, financial problems

This is the second temporary suspension of operations of Andes Líneas Aéreas since in November 2019 it had interrupted its service pending the cancellation of a debt that the Province of Chubut maintained with the airline. The airline is currently going through a situation derived from the delay in the payment of salaries that covers all personnel, but in the case of cabin crew, it caused retention of tasks that could have caused flight cancellations. «We take this measure while the conflict is resolved, so as not to harm the passengers that is our reason for being», said a company source.

Andes Airlines operates frequencies from Salta to Buenos Aires, Puerto Madryn, Comodoro Rivadavia, Salta, Jujuy, Iguazú; In March 2018, it had a fleet of nine aircraft and until January 2020 with a workforce of 500 employees. The economic crisis in Argentina and the competitiveness of the air market has led since August 2018 to cancel airplane orders, return of others. The company had to stop flying to Tucumán, Córdoba, Mendoza and assess whether it will maintain the Bariloche destination. It currently has a fleet of five Boeing MD-83, of which two are operational with license plates LV-WGN, LV-WGM.

Aggressive market

The General Manager of Andes Líneas Aéreas, Horacio Preneste, explained that in the previous management «the entry of several companies was facilitated, the market was oversupplied, all prices were down, the minimum rate was taken, but there are no mechanisms In order to control dumping and the dollar jump caused us tremendous damage. We have been in the market for more than 14 years, we are purely Argentine capitals and there has been no consideration for all the effort made. In other countries, before to make a similar opening, it is tried to consolidate the companies that are functioning; here a battlefield was generated in which all are killed». AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Andesonline.com.ar / Argentina.gob.ar/trabajo / Sebastián Arndt / Fernando A. Torre / Airgways.com
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Conflicto gremial JetSmart-Norwegian

AW-7001328AW | 2020 02 07 17:47 | AIRLINES

AW-Jetsmart-NorwegianLa aerolínea Norwegian Air Argentina continúa conflicto gremial

El compromiso de la aerolínea JetSmart Airlines Argentina cuando a fin de 2019 acordase la absorción de las 159 rutas aéreas asignadas, ocho de cabotaje operativas, y los alrededor de 180 empleados de la estructura de Norwegian Air Argentina. El proceso demandaría varios meses, pero el proceso de fusión de las dos compañías aéreas se ve ahora entorpecido por un conflicto gremial.

JetSmart ha comunicado que buscará conservar el empleo de los trabajadores de la aerolínea noruega, pretende reenmarcarlos en un convenio diferente al que tienen todavía. Esta propuesta es rechazada por el sindicato Unión de Empleados de Norwegian (UNEN), que se declaró en estado de alerta y movilización y advirtió sobre posible afectaciones en el servicio.

Según un comunicado de UNEN, el Sindicato creado en el último año de la administración de Mauricio Macri, la empresa les comunicó «la necesidad de implementar un sistema de novación de contratos para los empleados de Norwegian Argentina, así como la posibilidad de un despido acordado o retiro voluntario para aquellos que no deseen continuar bajo las condiciones contractuales de JetSmart».

Gonzalo Pérez Corral, Gerente General de JetSmart en la Argentina, ha comunicado que «hasta ahora los trabajadores mantienen las condiciones de antes de ser absorbidos por JetSmart y se manejan de manera independiente. Estamos negociando con el sindicato para que la gente pueda ir incorporándose gradualmente a JetSmart, a medida que la operación lo demande tanto acá como en otros países. Obviamente, las condiciones que pensamos son las de JetSmart, que tiene un modelo más sustentable», apuntó.

Pérez Corral prefirió mantener la confidencialidad del acuerdo que proponen, dijo que se trata de un modelo de compensación distinto al de Norwegian Air Argentina, pero que en cuanto a salarios se refiere no hay una brecha sustancial, lo que permite inferir que las diferencias más marcadas están asociadas a los beneficios. El sindicato UNEN tiene pocos meses de vida, ese convenio fue mayormente acordado de manera individual entre empresa y empleado. Entre sus aspectos positivos, dijo que tiene una cláusula de actualización salarial automática semestral.

Respecto de la posibilidad de abrir un retiro voluntario, dijo que sería muy prematuro. «Son cosas que estamos conversando con el sindicato, aún sin definición. Si se llegara a hacer, sería más por escuchar a la mesa de negociación y mostrar voluntad, entendiendo que puede haber gente a la que no le guste trabajar en nuestra empresa», dijo.

Plan fusión JetSmart-Norwegian

La confirmación de que JetSmart Airlines Argentina absorbería la operación local de Norwegian Air Argentina se concretó el 4 Diciembre 2019. En ese momento, el CEO Estuardo Ortiz de JetSmart Argentina, de origen guatemalteco, ha indicado que ambas aerolíneas continuarían en los procesos de fusión normalmente hasta que se definiera cuál será el modelo de integración. De hecho, está planificado que Norwegian venda en su propia plataforma pasajes con fecha hasta el 28 Marzo 2020 y recién después desplace sus ventas a la web de JetSmart.

Norwegian Air Argentina iniciaará la desprogramación de sus aeronaves. Actualmente vuelan en el país las tres aeronaves Boeing 737 sin sus títulos corporativos. La compañía JetSamrt argentina incorporará más Airbus A320CEO.

Modelo low cost, continua

El ingreso del nuevo Gobierno nacional, que suscitaba dudas sobre si continuaría apoyando el modelo de low cost impulsado por el Gobierno de Mauricio Macri; el CEO de JetSmart Airlines Argentina, Pérez Corral, aseguró que tuvieron reuniones con los ministros de Transporte y de Turismo, Mario Meoni y Matías Lammens, respectivamente, y que «ven con buenos ojos lo que ha sucedido durante el gobierno anterior y buscan la continuidad de este modelo». AW-Icon AW001

gettyimages-495242392JetSmart-Norwegian merger union conflict

imagesNorwegian Air Argentina airline continues trade union conflict

The commitment of the airline JetSmart Airlines Argentina when, at the end of 2019, the absorption of the 159 assigned air routes, eight of operational cabotage, and the approximately 180 employees of its structure were accorded of Norwegian Air Argentina. The process would take several months, but the process of merging the two airlines is now hindered by a union conflict.

JetSmart has announced that it will seek to keep the employment of the workers of the Norwegian airline, intends to reframe them in an agreement different from the one they still have. This proposal is rejected by the Norwegian Union of Employees Union (UNEN), which declared itself in a state of alertness and mobilization and warned of possible effects on the service.

According to a statement from UNEN, the Union created in the last year of the administration of Mauricio Macri, the company informed them «the need to implement a system of novation of contracts for Norwegian Argentina employees, as well as the possibility of an agreed dismissal or voluntary withdrawal for those who do not wish to continue under the contractual conditions of JetSmart».

Gonzalo Pérez Corral, General Manager of JetSmart in Argentina, has reported that «until now the workers maintain the conditions before being absorbed by JetSmart and are managed independently. We are negotiating with the union so that people can gradually join JetSmart, as the operation demands it both here and in other countries. Obviously, the conditions we think are those of JetSmart, which has a more sustainable model, «he said.

Pérez Corral preferred to maintain the confidentiality of the agreement they propose, he said that it is a compensation model different from that of Norwegian Air Argentina, but that as far as wages are concerned there is no substantial gap, which allows inferring that the most marked differences They are associated with the benefits. The UNEN union has a few months to live, that agreement was mostly agreed individually between the company and the employee. Among its positive aspects, he said he has a semi-annual automatic salary update clause.

Regarding the possibility of opening a voluntary retirement, he said it would be very premature. «These are things we are talking with the union, even without definition. If it were to be done, it would be more to listen to the negotiating table and show willingness, understanding that there may be people who do not like working in our company», said.

JetSmart-Norwegian fusion plan

Confirmation that JetSmart Airlines Argentina would absorb the local operation of Norwegian Air Argentina was completed on December 4, 2019. At that time, CEO Estuardo Ortiz of JetSmart Argentina, of Guatemalan origin, has indicated that both airlines would continue in the merger processes normally until the integration model will be defined. In fact, Norwegian is planning to sell tickets on its own platform dated March 28, 2020, and only then sell its sales to the JetSmart website.

Norwegian Air Argentina will begin the deprogramming of its aircraft. The three Boeing 737 aircraft are currently flying in the country without their corporate titles. The Argentine JetSamrt company will incorporate more Airbus A320CEO.

Low-cost model, continuous

The entry of the new national Government, which raised doubts about whether it would continue to support the low-cost model promoted by the Government of Mauricio Macri; the CEO of JetSmart Airlines Argentina, Pérez Corral, assured that they had meetings with the Ministers of Transportation and Tourism, Mario Meoni and Matías Lammens, respectively, and that «they welcome what has happened during the previous government and seek continuity of this model». AW-Icon AW002

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Lanacion.com.ar / Jetsmart.com / Norwegian.com / Airgways.com / Gettyimages.com
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Air Nostrum nuevo operador en Brasil

AW-7001000AW | 2020 02 07 17:12 | AIRLINES

Image result for air nostrumAir Nostrum iniciará como nuevo operador aéreo en Brasil bajo otro nombre

La aerolínea filial de Iberia, Air Nostrum, desembarcará como nuevo operador aéreo en la República de Brasil, tal como la compañía había anunciado. Está tramitando el Certificado de Operador Aéreo (AOC) para lo cual asignará un nuevo nombre locativo para operar vuelos domésticos y regionales. Air Nostrum se suma a los operadores Norwegian Shuttle ASA, Sky Airline, Flybondi Líneas Aéreas y Jetsmart Airlines en solicitar pista para realizar operaciones domésticas en Brasil.

Air Nostrum operará vuelos en Brasil a partir del segundo semestre de 2020. La Agencia Nacional de Aviación Civil (ANAC) Brasil recibió representantes de la compañía para cerrar las bases de operaciones domésticas en el país. La empresa debe adoptar otro nombre y operar en rutas de cabotaje y regionales.

La nueva Ley Aeronáutica N° 13.842/19 de Brasil aprobada en 2019 contempla la aprobación de hasta el 100% del capital extranjero en las aerolíneas que operan vuelos nacionales. La regulación elimina los límites a las inversiones extranjeras en aerolíneas que desean operar en Brasil. AW-Icon AW001

Image result for Iberia Regional Airgways.comAir Nostrum new operator in Brazil

AW-7001001Air Nostrum will start as a new air operator in Brazil under another name

Iberia’s subsidiary airline, Air Nostrum, will disembark as a new airline operator in the Republic of Brazil, as the company had announced. It is processing the Air Operator Certificate (AOC) for which it will assign a new location name to operate domestic and regional flights. Air Nostrum joins Norwegian Shuttle ASA, Sky Airline, Flybondi Airlines and Jetsmart Airlines operators in requesting a clue to perform domestic operations in Brazil.

Air Nostrum will operate flights in Brazil from the second half of 2020. The National Civil Aviation Agency (ANAC) Brazil received representatives from the company to close the bases of domestic operations in the country. The company must adopt another name and operate on cabotage and regional routes.

The new Aeronautical Law No. 13,842/19 of Brazil approved in 2019 contemplates the approval of up to 100% of the foreign capital in the airlines that operate domestic flights. The regulation eliminates the limits on foreign investments in airlines that wish to operate in Brazil. AW-Icon AW002

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Air Nostrum nova operadora no Brasil

A Air Nostrum começará como uma nova operadora aérea no Brasil com outro nome

A companhia aérea subsidiária da Iberia, Air Nostrum, desembarcará como uma nova operadora de companhias aéreas na República do Brasil, como a empresa havia anunciado. Ele está processando o Certificado de Operador Aéreo (AOC) para o qual atribuirá um novo nome de local para operar voos domésticos e regionais. A Air Nostrum se junta aos operadores da Norwegian Shuttle ASA, Sky Airline, Flybondi Airlines e Jetsmart Airlines, solicitando uma pista para realizar operações domésticas no Brasil.

A Air Nostrum operará voos no Brasil a partir do segundo semestre de 2020. A Agência Nacional de Aviação Civil (ANAC) Brasil recebeu representantes da empresa para fechar as bases das operações domésticas no país. A empresa deve adotar outro nome e operar em cabotagem e rotas regionais.

A nova Lei Aeronáutica nº 13.842/19 do Brasil aprovada em 2019 contempla a aprovação de até 100% do capital estrangeiro nas companhias aéreas que operam voos domésticos. O regulamento elimina os limites de investimentos estrangeiros em companhias aéreas que desejam operar no Brasil. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airnostrum.es / Airgways.com
AW-POST: 202002071712AR

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Dificultades financieras en Andes

AW-Eltribuno_com7003AW | 2020 02 07 16:50 | AIRLINES

Marca_andes_finalAndes Líneas Aéreas suspende vuelos a la Patagonia

La aerolínea salteña Andes Líneas Aéreas está atravezando dificultades operativas en toda Argentina. Andes está teniendo problemas no sólo con vuelos que vienen a Chubut, sino también en Mendoza, Salta, Río Negro, entre otras provincias.

El Ministro de Turismo y Áreas Protegidas de Chubut, Néstor Garcia, brindó una rueda de prensa en donde explicó la situación de la empresa Andes Líneas Aéreas, que afecta a la provincia en la suspensión de vuelos tanto en Puerto Madryn y Comodoro Rivadavia hasta el próximo 14 Febrero 2020. A su vez, el Ministro de Turismo remarcó que “es un problema que tiene Andes Líneas Aéreas a nivel nacional y esperemos que estos se puedan solucionar porque la verdad es una empresa importante para nosotros, no sólo como provincia, sino a nivel Patagonia, porque además de los vuelos que llegan a Puerto Madryn y Comodoro Rivadavia, también se ven afectados Bariloche, Calafate y Ushuaia que son conexiones que tenemos desde nuestro territorio”.

Indefiniciones de Andes

Elministro de Turismo de Chubut ha expresado acerca de las indefiniciones de la compañía aérea: “Yo ya he hablado con gente de la empresa, y ellos mismos tienen indefiniciones sobre su situación a futuro, pero también me he comunicado con los Ministros de Turismo de Río Negro y Santa Cruz para ver cómo nos posicionamos en conjunto para solucionar este problema”, enfatizó el Ministro. La Provincia de Chubut actualmente tiene una deuda contraída con Andes Líneas Aéreas. Néstor Garcia explicó que “el Gobierno provincial tiene deuda reconocida con la empresa Andes Líneas Aéreas, pero nosotros fuimos cumpliendo y estamos comprometidos con ellos en pagarla, pero el problema que atraviesan actualmente tiene que ver con un tema empresarial y gremial a nivel nacional”.

Política aerocomercial

Además, el funcionario provincial aprovechó la ocasión para referirse a la política aerocomercial que se va a aplicar en el país, con la nueva gestión que encabeza el Presidente Alberto Fernández. “Ellos son los que van a dictar los lineamientos a seguir en materia de vuelos, y serán los que decidirán qué papel cumplen las low cost en el futuro”, señaló. “Con respecto a Aerolíneas Argentina estamos en diálogo permanente con ellos, esta semana han decidido bajar considerablemente las tarifas de los vuelos, que es un dato muy importante, y están haciendo ajustes de quitar vuelos en baja temporada y aumentar vuelos en temporada alta, lo que marca que estamos en sintonía”, dijo el Ministro de Turismo de Chubut. AW-Icon AW001

AW-VuelosyspottersFinancial difficulties in Andes

Andes Líneas Aéreas suspends flights to Patagonia

The airline Andes Líneas Aéreas is experiencing operational difficulties throughout Argentina. Andes is having problems not only with flights coming to Chubut but also in Mendoza, Salta, Río Negro, among other provinces.

The Minister of Tourism and Protected Areas of Chubut, Néstor Garcia, gave a press conference where he explained the situation of the company Andes Airlines, which affects the province in the suspension of flights in both Puerto Madryn and Comodoro Rivadavia until next February 14, 2020. In turn, the Minister of Tourism stressed that “it is a problem that Andes Líneas Aéreas has nationwide and hopefully these can be solved because the truth is an important company for us, not only as a province but to Patagonia level, because, in addition to the flights arriving in Puerto Madryn and Comodoro Rivadavia, Bariloche, Calafate, and Ushuaia are also affected, which are connections that we have from our territory.

Andes, indefinitions

The Minister of Tourism of Chubut has expressed about the airline’s indefinitions: “I have already spoken with people of the company, and they themselves have undefined about their situation in the future, but I have also contacted the Tourism Ministers of the Rio Negro and Santa Cruz to see how we position ourselves together to solve this problem”, said the Minister. The Province of Chubut currently has a debt owed to Andes Líneas Aéreas. Néstor Garcia explained that «the provincial government has recognized debt with the Andes Líneas Aéreas company, but we were complying and we are committed to paying them, but the problem they are currently facing has to do with a business and union issue nationwide».

Aerial policy

In addition, the provincial official took the opportunity to refer to the air trade policy that will be applied in the country, with the new management headed by President Alberto Fernández. «They are the ones who are going to dictate the guidelines to be followed in terms of flights, and they will be the ones who will decide what role the low cost will play in the future», he said. “With regard to Aerolíneas Argentina we are in permanent dialogue with them, this week they have decided to considerably lower the fares of the flights, which is a very important fact, and they are making adjustments to remove flights in low season and increase flights in high season, which marks that we are in tune”, said the Minister of Tourism of Chubut. AW-Icon AW002

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Chubut.gov.ar / Andesonline.com.ar / Airgways.com / Eltribuno.com.ar
AW-POST: 202002071650AR

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Conflicto USO-SAS Ireland

AW-SAS_Airbus_A350_Business_Class_Zach_GriffAW | 2020 02 07 16:31 | AIRLINES

descargaDenuncia contra SAS Ireland por cesión ilegal de 60 tripulantes de cabina

La Unión Sindical Obrera Sector Aéreo (USO) ha anunciado este Viernes 07/02 que ha interpuesto un conflicto colectivo contra SAS Scandinavian Airlines y CAE Crewing Services Limited por cesión ilegal de 60 tripulantes de cabina de los 100 trabajadores que prestan servicio para la aerolínea escandinava en el Aeropuerto de Málaga, según informa el sindicato en un comunicado. En el escrito que ha sido presentado en el Sistema Extrajudicial de Resolución de Conflictos Laborales en Andalucía (SERCLA), USO denuncia que SAS Ireland, empresa filial de SAS, “contrató a CAE para que le suministrase la mano de obra necesaria para el desarrollo de sus servicios de transporte aéreo de viajeros para la base de Málaga, mediante el concierto entre ambas empresas de un arrendamiento de servicios. CAE, que no es una empresa de trabajo temporal, tiene dado de alta a todo el personal que presta servicio para SAS, tanto pilotos como tripulantes de cabina de pasajeros, y formalmente les abona el salario, pero ninguna otra participación tiene CAE en el proceso productivo, ya que el poder de dirección, organización del trabajo, la política de personal y los medios materiales son de SAS, que también ostenta la apariencia de que el personal le pertenece, tanto por el uniforme de trabajo como por todos los medios técnicos con los que los controla y organiza”, se recoge en el escrito que ha hecho público USO.

De este modo, USO constata que el personal es objeto de cesión ilegal por parte de CAE a SAS, y se exige a SAS que proceda a dar de alta en la Seguridad Social a todo su personal de la base de Málaga y la integración en condiciones de igualdad con el resto de trabajadores de la empresa cesionaria SAS “adaptando las condiciones de los trabajadores, a todos los efectos, como si hubieran formado parte de SAS desde el inicio de la relación laboral”. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para SAS Scandinavian crewUSO-SAS Ireland conflict

2000px-Scandinavian_Airlines_logo.svgComplaint against SAS Ireland for illegal assignment of 60 cabin crew

The Unión Sindical Obrera-Sector Aéreo (USO) has announced this Friday 07/02 that it has filed a collective dispute against SAS Scandinavian Airlines and CAE Crewing Services Limited for the illegal transfer of 60 cabin crew of the 100 workers that serve the Scandinavian airline at Malaga Airport, according to the union in a statement. In the brief that has been presented in the Extrajudicial System for the Resolution of Labor Conflicts in Andalusia (SERCLA), USO claims that SAS Ireland, a subsidiary of SAS, “hired CAE to provide the necessary labor for the development of its passenger air transport services for the Malaga base, through the concert between both companies of a service lease. CAE, which is not a temporary work company, has discharged all personnel that provide services for SAS, both pilots and cabin crew, and formally pays them the salary, but no other participation has CAE in the process productive since the power of management, work organization, personnel policy, and material means are SAS, which also has the appearance that the staff belongs to it, both for the work uniform and for all technical means with those that control and organizes them”, it is included in the brief that USO has made public.

Thus, USO notes that the staff is subject to illegal assignment by CAE to SAS, and SAS is required to proceed with the registration of all its personnel at the base of Malaga in the Social Security and integration under conditions of equality with the rest of the workers of the SAS assignee company “adapting the conditions of the workers, for all purposes, as if they had been part of SAS since the beginning of the employment relationship”. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Usosectoraeroe.com / Airgways.com / Zach Griff
AW-POST: 202002071631AR

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Aerolíneas récord puntualidad 01/2020

AW-70554590AW | 2020 02 07 16:16 | AIRLINES

AW-700337Aerolíneas Argentinas alcanzó marca de puntualidad record 01/2020

aerolineas-argentinasLa compañía de bandera Aerolíneas Argentinas ha logrado alcanzar un record de puntualidad en Enero 2020 del 88%, cifra superior en los últimos diez años. Asimismo, tuvo un factor de cumplimiento de vuelos efectivizados del 99,27%, siendo esta cifra la tercera mejor de la historia de la compañía. La cantidad de pasajeros transportados fue de 1.144.291 con un factor de ocupación que superó en 5% interannual (Enero 2019). “Tenemos un equipo operativo sólido, que pone muchísimo esfuerzo, que trabaja muy enfocado en sacar los vuelos a tiempo, con estándares de seguridad muy altos y con la mirada puesta en brindar el mejor servicio a nuestros pasajeros. Estos números hablan de una buena temporada de verano, con gran movimiento turístico en los principales destinos del país, así como también de un buen afluente de turista extranjeros que es adonde debemos apuntar para poner en marcha la economía”, explicó Pablo Ceriani, Presidente de Aerolíneas Argentinas.

Mayor tráfico, más destinos

Los destinos con mayor desarrollo fueron aquellos relacionados al turismo tradicional como Bariloche, Córdoba, El Calafate, Iguazú, Mar del Plata, Mendoza, Neuquén, Salta, Ushuaia y en el exterior Río de Janeiro, incorporando en este último destino al Airbus A330-200 alternando algunos vuelos con Boeing 737-800 de menor capacidad, alcanzando 43 frecuencias semanales. Aerolíneas ha programado a partir del 29 Junio 2020 incorporar tres nuevas frecuencias entre Buenos Aires-Madrid con el objetivo de incrementar el turismo receptivo. Aerolíneas Argentinas opera 37 destinos dentro del país y 21 destinos internacionales a Europa, Estados Unidos y Latinoamérica siendo el principal operador aéreo de la República Argentina. AW-Icon AW001

AW-7000434400Aerolíneas Argentinas record punctuality

Aerolíneas Argentinas reached punctuality record 01/2020

s_ar_aerolineas_argentinasThe flag company Aerolíneas Argentinas has achieved a record of punctuality in January 2020 of 88%, a higher figure in the last ten years. Likewise, it had a compliance factor of 99.27% ​​effective flights, this figure being the third-best in the history of the company. The number of passengers transported was 1,144,291 with an occupancy factor that exceeded 5% year-on-year (January 2019). “We have a solid operating team, which puts a lot of effort, which works very focused on getting flights on time, with very high safety standards and with an eye towards providing the best service to our passengers. These numbers speak of a good summer season, with great tourist movement in the main destinations of the country, as well as a good influx of foreign tourists that is where we must aim to start the economy”, said Pablo Ceriani, President of Argentinian airlines.

More traffic, more destinations

The most developed destinations were those related to traditional tourism such as Bariloche, Córdoba, El Calafate, Iguazú, Mar del Plata, Mendoza, Neuquén, Salta, Ushuaia and abroad Rio de Janeiro, incorporating Airbus A330-200 in the latter destination alternating some flights with Boeing 737-800 of smaller capacity, reaching 43 weekly frequencies. Aerolíneas has scheduled from June 29, 2020, to incorporate three new frequencies between Buenos Aires-Madrid with the objective of increasing inbound tourism. Aerolineas Argentinas operates 37 destinations within the country and 21 international destinations to Europe, the United States, and Latin America, being the main air operator in the Argentine Republic. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aerolineas.com / Airgways.com
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Se aproxima liquidación Jet Airways

AW-Indiatimes_788AW | 2020 02 07 15:44 | AIRLINES / GOVERNMENT

Continúan las deliberaciones en torno a los postores de Jet Airways

El proceso de liquidación de la aerolínea india Jet Airways se aproxima y la Justicia de la India amenazaría con su liquidación. El tiempo es escaso ya que los acreedores pueden tener que empujar a la empresa a la liquidación si no hay una resolución a mediados de Marzo 2020 y las aerolíneas todavía no han logrado ningún acuerdo formal. Los acreedores probablemente se verán obligados a extender el plazo del 17 Febrero 2020 para la venta de la aerolínea ya que los postores preseleccionados aún no han formado grupos de licitación. El tiempo es escaso ya que los acreedores pueden tener que empujar a la compañía a la liquidación.

La aerolínea en quiebra Jet Airways India Ltd., una vez la mayor del país por valor de mercado, enfrenta nuevas señales de advertencia como fecha límite para evitar la liquidación. En una caída deslumbrante, la aerolínea con sede en Mumbai se vio obligada a suspender las operaciones el año pasado después de ser víctima de una guerra de precios feroz iniciada por una gran cantidad de operadores de presupuesto, perdiendo pagos a bancos, personal y arrendadores.

Los dos oferentes preseleccionados Synergy Group Corp. y Prudent ARC Ltd. ambas compañías habían presentado Expresiones de Interés (EoI) en Enero 2020, pero aún no se han unido a los grupos de licitación. Synergy está buscando un socio local para su oferta, mientras que Prudent busca asociarse con una empresa con experiencia en aviación internacional.

A falta de una sentencia judicial, los acreedores están obligados por la naciente ley de bancarrota de India a llevar a Jet Airways a la liquidación si el proceso de bancarrota se extiende más allá de 270 días desde su admisión el 20 de Junio 2019. El período de 270 días para Jet Airways que está establecido expirará alrededor del 16 Marzo 2020, lo que limita el tiempo dentro del cual se puede vender la aerolínea fuera de un proceso de liquidación. Un tercer postor también había presentado una expresión de interés, un precursor de la licitación, pero los prestamistas lo descalificaron porque no cumplía con el umbral establecido para los posibles postores. Ashish Chhawchharia, el profesional de resolución designado por el tribunal que supervisa la quiebra de la empresa, no respondió de inmediato a las solicitudes de comentarios. Las llamadas al número de teléfono de la oficina de German Efromovich, fundador de Synergy Group, quedaron sin respuesta. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para Jet AirwaysJet Airways clearance is approaching

Discussions continue on Jet Airways bidders

The liquidation process of the Indian airline Jet Airways is approaching and the Indian Justice would threaten its liquidation. Time is short since creditors may have to push the company to liquidation if there is no resolution in mid-March 2020 and the airlines have not yet reached any formal agreement. Creditors will likely be forced to extend the deadline of February 17, 2020, for the sale of the airline since shortlisted bidders have not yet formed bidding groups. Time is short since creditors may have to push the company to liquidation.

The bankrupt airline Jet Airways India Ltd., once the largest in the country by market value, faces new warning signs as a deadline to avoid liquidation. In a dazzling fall, the Mumbai-based airline was forced to suspend operations last year after being the victim of a fierce price war initiated by a large number of budget operators, losing payments to banks, personnel, and landlords.

The two shortlisted bidders Synergy Group Corp. and Prudent ARC Ltd. both companies had submitted Expressions of Interest (EoI) in January 2020, but have not yet joined the bidding groups. Synergy is looking for a local partner for its offer, while Prudent seeks to partner with a company with international aviation experience.

In the absence of a court ruling, creditors are required by the nascent bankruptcy law of India to take Jet Airways to liquidation if the bankruptcy process extends beyond 270 days from its admission on June 20, 2019. The period 270 days for Jet Airways that is established will expire around March 16, 2020, which limits the time within which the airline can be sold outside of a settlement process. A third bidder had also submitted an expression of interest, a forerunner of the tender, but the lenders disqualified him because he did not meet the threshold set for potential bidders. Ashish Chhawchharia, the resolution professional appointed by the court that oversees the bankruptcy of the company, did not immediately respond to requests for comment. Calls to the office phone number of German Efromovich, founder of Synergy Group, were left unanswered. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para Jet Airwaysजेट एयरवेज का क्लीयरेंस करीब आ रहा है

जेट एयरवेज की बोली लगाने वालों पर चर्चा जारी है

भारतीय एयरलाइन जेट एयरवेज की परिसमापन प्रक्रिया निकट आ रही है और भारतीय न्याय इसके परिसमापन का खतरा होगा। यदि मार्च 2020 के मध्य में कोई संकल्प नहीं है और एयरलाइंस अभी तक किसी भी औपचारिक समझौते पर नहीं पहुंची है तो लेनदारों को कंपनी को परिसमापन पर धकेलना पड़ सकता है। लेनदारों को एयरलाइन की बिक्री की समय सीमा 17 फरवरी, 2020 तक बढ़ाने के लिए मजबूर किया जाएगा क्योंकि शॉर्टलिस्ट किए गए बोलीदाताओं ने अभी तक बोली समूहों का गठन नहीं किया है। समय कम है क्योंकि लेनदारों को कंपनी को परिसमापन पर धकेलना पड़ सकता है।

बाजार मूल्य के हिसाब से देश में एक बार सबसे बड़ी दिवालिया एयरलाइन जेट एयरवेज इंडिया लिमिटेड, परिसमापन से बचने के लिए एक समयसीमा के रूप में नए चेतावनी संकेतों का सामना करती है। एक चमकदार गिरावट में, मुंबई स्थित एयरलाइन को पिछले साल बड़ी संख्या में बजट ऑपरेटरों द्वारा शुरू किए गए एक भयंकर मूल्य युद्ध का शिकार होने के बाद, बैंकों, कर्मियों और जमींदारों को भुगतान खोने के कारण संचालन निलंबित करने के लिए मजबूर किया गया था।

जनवरी 2020 में दो शॉर्टलिस्ट किए गए बोली लगाने वाले सिनर्जी ग्रुप कॉर्प और प्रूडेंट एआरसी लिमिटेड दोनों कंपनियों ने एक्सप्रेशन ऑफ इंटरेस्ट (ईओआई) जमा किए थे, लेकिन अभी तक बोली लगाने वाले समूहों में शामिल नहीं हुए हैं। सिनर्जी अपने प्रस्ताव के लिए एक स्थानीय साझेदार की तलाश में है, जबकि प्रूडेंट अंतरराष्ट्रीय विमानन अनुभव वाली कंपनी के साथ साझेदारी करना चाहता है।

अदालत के फैसले की अनुपस्थिति में, जेट एयरवेज को परिसमापन के लिए भारत के नवजात दिवालियापन कानून द्वारा लेनदारों की आवश्यकता होती है, यदि दिवालियापन प्रक्रिया 20 जून 2019 को इसके प्रवेश से 270 दिनों से अधिक तक फैली हुई है। जेट एयरवेज की 270 दिनों की स्थापना 16 मार्च, 2020 के आसपास समाप्त हो जाएगी, जो उस समय को सीमित करता है जिसके भीतर एयरलाइन को निपटान प्रक्रिया से बाहर बेचा जा सकता है। एक तीसरे बोलीदाता ने ब्याज की अभिव्यक्ति भी प्रस्तुत की थी, निविदा के अग्रदूत, लेकिन उधारदाताओं ने उसे अयोग्य ठहराया क्योंकि वह संभावित बोलीदाताओं के लिए निर्धारित सीमा को पूरा नहीं करता था। अदालत द्वारा नियुक्त रिज़ॉल्यूशन पेशेवर आशीष छावछारिया, जो कंपनी के दिवालियापन की निगरानी करते हैं, ने टिप्पणी के अनुरोधों का तुरंत जवाब नहीं दिया। सिनर्जी ग्रुप के संस्थापक जर्मन एफोमोविच के कार्यालय फोन नंबर पर कॉल अनुत्तरित रह गए थे। AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Indiatimes.com / Yahoo.com / Airgways.com
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