IATA suspendió BSP en Andes

AndesColaAW | 2020 01 30 17:04 | AIRLINES / AVIATION ORGANISMS

Marca_andes_finalLa IATA ha suspendido la venta tickets de Sistema BSP en Andes Líneas Aéreas

La Asociación Internacional de Transporte Aeronáutico (IATA) dispuso el cese inmediato de ventas de pasajes mediante el Sistema BSP (Billing and Settlement Plan), es un sistema de liquidación y facturación de las compañías aéreas con las agencias de turismo, este Lunes 27/01 de ventas de pasajes de la compañía Andes Líneas Aéreas mediante este sistema. Como resultado de la suspensión, las agencias de viajes deberán dejar de vender pasajes y proceder a pagarle a la compañía lo adeudado.

Voces desde Andes

Andes Líneas Aéreas ha expresado que este medio de venta representaba menos del 20%, por lo que hace un año optaron por centrar sus ventas de pasajes en su página web, por lo que la decisión de IATA no representa un golpe profundo para la empresa. «Mañana estamos sacando una aclaración. Ya nos comunicamos con IATA porque la forma de comunicación resulta perjudicial para nosotros», dijo a LPO Horacio Preneste, Gerente de Andes Líneas Aéreas.

Más vuelos

Andes implementó una nueva ruta uniendo Puerto Madryn con Bariloche y Buenos Aires. Entre Enero/Febrero 2020, y en días específicos la empresa Andes Líneas Aéreas ha comenzado a volar entre Buenos Aires con Puerto Madryn y Bariloche, como así unauna conexión directa con Bariloche y Buenos Aires, una nueva ruta que implementó la empresa logrando alcazar un coeficiente de ocupación elevado. Andes Líneas Aéreas opera vuelos que conectan desde su sede Salta hacia Puerto Madryn, Punta del Este, Jujuy, Bariloche y Buenos Aires. AW-Icon AW001

AW-VuelosyspottersIATA suspended BSP in Andes

IATA has suspended the sale of tickets the BSP System in Andes Airlines

The International Aeronautical Transport Association (IATA) ordered the immediate cessation of ticket sales through the BSP System (Billing and Settlement Plan), a settlement and billing system of the airlines with the tourism agencies, this Monday 27/01 of Ticket sales of the Andes Líneas Aéreas company through this system. As a result of the suspension, travel agencies must stop selling tickets and proceed to pay the company the debt owed.

Voices from Andes

Andes Líneas Aéreas has expressed that this means of sale represented less than 20%, so a year ago they chose to focus their ticket sales on their website, so the IATA decision does not represent a deep blow to the company. «Tomorrow we are getting a clarification. We are already communicating with IATA because the way of communication is harmful for us», Horacio Preneste, Manager of Andes Airlines, told LPO.

More flights

Andes implemented a new route linking Puerto Madryn with Bariloche and Buenos Aires. Between January/February 2020, and on specific days the Andes Airlines company has begun to fly between Buenos Aires with Puerto Madryn and Bariloche, as well as a direct connection with Bariloche and Buenos Aires, a new route that the company implemented achieving a coefficient high occupancy Andes Airlines operates flights that connect from its Salta headquarters to Puerto Madryn, Punta del Este, Jujuy, Bariloche, and Buenos Aires. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Iata.org / Andesonline.com / Airgways.com
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Protestas en American

Resultado de imagen para American Airlines Dallas Airport"AW | 2020 01 30 08:33 | AIRLINES

PrintProtestas de pilotos de American Airlines en DFW

Cientos de pilotos de American Airlines se reunieron en el Aeropuerto Internacional Dallas/Fort Worth (DFW) el Miércoles 29/01 en su primera manifestación pública contra la aerolínea después de un año de negociaciones que no lograron un nuevo contrato. Los líderes de la Asociación de Pilotos Aliados (APA), que representa a unos 14.000 pilotos en la aerolínea con sede en Fort Worth, dicen que los negociadores de la compañía se han movido demasiado lento, a pesar de que ambas partes tenían un plazo límite para llegar a un acuerdo a principios de 2020, cuando el antiguo contrato fue enmendable, dijo el portavoz de APA Dennis Tajer.

La línea de pilotos vestidos con uniforme completo se extendía por toda la acera frente a la Terminal D, y se les unieron representantes de los asistentes de vuelo y trabajadores de mantenimiento de American, así como pilotos de United Airlines y Delta Air Lines.

En su primera negociación de contrato en cinco años, los pilotos están utilizando la alta tasa de demoras y cancelaciones de American desde 2019 para presionar públicamente a la aerolínea, junto con resultados financieros y programas de participación en las ganancias que retrasan a los competidores en Delta Air Lines con sede en Atlanta y Southwest Airlines con sede en Dallas.

Los líderes de American Airlines han dicho que son optimistas acerca de obtener un nuevo acuerdo pronto. «Nuestras propuestas abordan las necesidades de nuestros pilotos y también tienen en cuenta las necesidades de American Airlines, sus pasajeros y sus inversores. En pocas palabras, lo que proponemos es exactamente lo que American Airlines necesita. Nos encontramos en una bifurcación única en el camino durante estas negociaciones que presenta a la gerencia una rara oportunidad de transformar esta aerolínea para mejor o no», dijo el Presidente de la APA, Capitán Eric Ferguson.

Los pilotos dicen que American Airlines está ejecutando una operación ineficiente que deja a demasiados miembros de la tripulación en espera. A los pilotos se les pagan tarifas más altas cuando vuelan que cuando están en reserva. Dicen que los retrasos y las cancelaciones resultan no solo en salarios más bajos, sino también en horas más largas. A pesar de negociar durante un año, el sindicato de pilotos dijo que American Airlines pasó gran parte de 2019 solicitando información en lugar de hacer propuestas.

La compañía y los pilotos no tienen una fecha límite para llegar a un nuevo acuerdo porque los contratos de las aerolíneas no caducan bajo las complicadas leyes federales. Esas leyes federales también prohíben que los trabajadores de las aerolíneas hagan huelga a menos que reciban la aprobación de una junta federal.

En el pasado, eso llevó a algunos sindicatos a tomar medidas extraordinarias para mostrar su descontento. Los pilotos de American Airlines se involucraron en una enfermedad coordinada en 1999 que llevó al sindicato a problemas legales.

American Airlines y Southwest Airlines también demandaron a sus respectivos sindicatos de mecánicos el año pasado por supuestas ralentizaciones laborales en medio de negociaciones contractuales. Southwest llegó a un acuerdo con sus mecánicos en marzo, mientras que American Airlines recibió una orden judicial que prohíbe cualquier desaceleración a pesar de que aún tiene que llegar a un contrato con 30,000 mecánicos y trabajadores de mantenimiento de flotas.

American Airlines está en negociaciones con sus auxiliares de vuelo, quienes también comenzaron a hablar hace un año sobre un nuevo acuerdo. Lori Bassani, Presidenta de la Asociación de Asistentes de Vuelo Profesionales, que representa a 25.000 asistentes de vuelo en American, dijo que el sindicato está discutiendo celebrar sus propias manifestaciones mientras continúan las negociaciones. AW-Icon AW001

El primer oficial de American Airlines, Ken Abernathy (derecha), se unió a los pilotos que representan a la Asociación de Pilotos Aliados (APA) en un mitin por un nuevo contrato.  Esperaban 300, pero puede que más que eso se mostrara, ya que estaban hombro con hombro con piquetes frente a la Terminal D en el Aeropuerto Internacional de Dallas-Fort Worth, el miércoles 29 de enero de 2020. Quieren que American mejore la programación, la transparencia y la responsabilidad de la compañía y calidad de vida laboral.  (Tom Fox / The Dallas Morning News)Protests in American

American Airlines Pilot Protests in DFW

logo2Hundreds of American Airlines pilots gathered at Dallas / Fort Worth International Airport (DFW) on Wednesday 29/01 at their first public demonstration against the airline after a year of negotiations that failed to secure a new contract. The leaders of the Allied Pilots Association (APA), which represents some 14,000 pilots at the Fort Worth-based airline, say the company’s negotiators have moved too slowly, even though both sides had a deadline to reach an agreement in early 2020 when the old contract was amended, said APA spokesman Dennis Tajer.

The line of pilots dressed in full uniform extended across the sidewalk in front of Terminal D, and they were joined by representatives of American flight attendants and maintenance workers, as well as pilots from United Airlines and Delta Air Lines.

In their first contract negotiation in five years, pilots are using American’s high delay and cancellation rate since 2019 to publicly pressure the airline, along with financial results and profit-sharing programs that delay competitors in Delta Air Lines based in Atlanta and Southwest Airlines based in Dallas.

American Airlines leaders have said they are optimistic about getting a new deal soon. «Our proposals address the needs of our pilots and also take into account the needs of American Airlines, its passengers and its investors. Simply put, what we propose is exactly what American Airlines needs. We are in a unique fork along the way During these negotiations it presents management with a rare opportunity to transform this airline for better or not», said APA President Captain Eric Ferguson.

Pilots say that American Airlines is running an inefficient operation that leaves too many crew members on hold. Pilots are paid higher fares when they fly than when they are in reserve. They say that delays and cancellations result not only in lower wages but also in longer hours. Despite negotiating for a year, the pilots union said that American Airlines spent much of 2019 requesting information instead of making proposals.

The company and pilots do not have a deadline to reach a new agreement because airline contracts do not expire under complicated federal laws. These federal laws also prohibit airline workers from striking unless they receive approval from a federal board.

In the past, that led some unions to take extraordinary measures to show their discontent. American Airlines pilots became involved in a coordinated «illness» in 1999 that led the union to legal problems.

American Airlines and Southwest Airlines also sued their respective mechanics unions last year for alleged labor slowdowns amid contractual negotiations. Southwest reached an agreement with its mechanics in March, while American Airlines received a court order prohibiting any slowdown even though it still has to reach a contract with 30,000 mechanics and fleet maintenance workers.

American Airlines is in negotiations with its flight attendants, who also began talking about a new agreement a year ago. Lori Bassani, President of the Association of Professional Flight Assistants, representing 25,000 flight attendants at American, said the union is discussing holding its own demonstrations while negotiations continue. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Dallasnews.com / Airgways.com
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JetSmart Argentina volará Aeroparque

AW-Jetsmart_AeroparqueAW | 2020 01 29 11:31 | AIRLINES / INDUSTRY

1200px-Logo_JetSmart.svgJetSmart Airlines Agentina iniciará operaciones desde Aeroparque

A partir de Marzo 2020, JetSmart Airlines Argentina lanzará servicios aéreos desde el Aeropuerto Jorge Newbery/Buenos Aires (AEP/SABE), incorporando tres rutas con aronaves Airbus A320. El organigrama de vuelos programados son: Jorge Newbery/Buenos Aires-Iguazú a partir del 4 Marzo 2020, 4Fqr/S; Jorge Newbery/Buenos Aires-Mendoza 4 Marzo 2020, 5Frq/S; Jorge Newbery/Buenos Aires-San Calos Bariloche 5 Marzo 2020 5Frq/S.

Con el lanzamiento del servicio desde Aeroparque, la aerolínea low cost reducirá las frecuencias en el Aeropuerto El Palomar se reducirá: El Palomar/Buenos Aires-Iguazu 4 Marzo 2020 de 7 a 3-4Frq/S; El Palomar/Buenos Aires-Mendoza 4 Marzo 2020 de 7 a 3Frq/S; El Palomar/Buenos Aires-San Carlos Bariloche 5 Marzo 2020 de 7 a 4-5Frq/S. Todos los servicios están actualmente listados hasta el 28 Marzo 2020 inclusive.

La aprtura de los vuelos regionales en Aeroparque incremente la programación los vuelos a Santiago de Chile. En cuento a la flota de Norwegian Air Argentina continuarán bajo el servicio de JetSmart hasta su desprogramación.

JetSmart Chile incorpora 6to. A320NEO

JetSmart Airlines Chile ha incorporado el 26 Enero 2020 el sexto Airbus A320NEO, MSN9463 ,matrícula CC-AWN, que ha arribado al Aeropuerto Pudahuel de Santiago de Chile. Siguiendo con la tradición de la aerolínea, JetSmat Airlines ha introducido en la deriva de la aeronave un livery de un pájaro carpintero negro. Los A320NEO de JetSmart Airlines están configurados para 186 pasajeros. Los nuevos asientos ultraligeros permiten maximizar el espacio. Los A320NEO incorporan radares meteorológicos de última tecnología; como así poseen el sistema ROPS (Runway Overrun Prevention System), incrementando las capacidades predictivas de la aeronave al momento de aterrizar.

La flota actualizada de JetSmart Airlines Chile es de A320CEO (11) y A320NEO (6), buscando estandarizar el parque aeronáutico reduciendo los costos operativos.

AW-Eurospot_7008Perspectivas JetSmart

El plan de crecimiento y modernización de su flota de la compañía, JetSmart introdujo la sexta aeronave de la nueva generación de la familia A320 que JetSmart incorpora a su flota desde Octubre 2019. Las órdenes totales de las modernas aeronaves corresponden a 70 unidades corrspondiendo A320NEO (56) y A321NEO (14), y reconfiguraciones de pedidos a A321NEO XLR (50) realizado por la matriz del grupo Indigo Partners.

La programación de las nuevas aeronaves A320NEO estarán afectadas a la flota en Chile, pero a medida que la aerolínea low cost continúe recibiendo más aeronaves también serán transferidas a la filial argentina. AW-Icon AW001

 

AW-7000J500JetSmart Argentina in Aeroparque

JetSMART-16-9JetSmart Airlines Argentina will start operations from Aeroparque

AW-766600544As of March 2020, JetSmart Airlines Argentina will launch air services from Jorge Newbery/Buenos Aires Airport (AEP/SABE), incorporating three routes with Airbus A320 aircraft. The organization chart for scheduled flights is Jorge Newbery/Buenos Aires-Iguazú as of March 4, 2020, 4Fqr/S; Jorge Newbery/Buenos Aires-Mendoza March 4, 2020, 5Frq/S; Jorge Newbery/Buenos Aires-San Carlos Bariloche March 5, 2020 5Frq/S.

With the launch of the service from Aeroparque, the low-cost airline will reduce frequencies at El Palomar Airport will be reduced: El Palomar/Buenos Aires-Iguazu March 4, 2020, from 7 to 3-4Frq/S; El Palomar/Buenos Aires-Mendoza March 4, 2020, from 7 to 3Frq/S; El Palomar/Buenos Aires-San Carlos Bariloche March 5, 2020, from 7 to 4-5Frq/S. All services are currently listed until March 28, 2020, inclusive.

The speed of regional flights in Aeroparque increases the schedule of flights to Santiago de Chile. Regarding the Norwegian Air Argentina fleet, they will continue under the JetSmart service until they are deprogrammed.

AW-Jetsmart_70877JetSmart Chile incorporates 6th A320NEO

JetSmart Airlines Chile has incorporated on January 26, 2020, the sixth Airbus A320NEO, MSN9463, registration CC-AWN, which has arrived at the Pudahuel Airport in Santiago, Chile. Following the tradition of the airline, JetSmat Airlines has introduced a livery of a black woodpecker into the drift of the aircraft. JetSmart Airlines A320NEOs are configured for 186 passengers. The new ultralight seats allow you to maximize space. The A320NEO incorporates state-of-the-art weather radars; as they have the ROPS (Runway Overrun Prevention System), increasing the predictive capabilities of the aircraft at the time of landing.

The updated fleet of JetSmart Airlines Chile is A320CEO (11) and A320NEO (6), seeking to standardize the aeronautical park by reducing operating costs.

Perspectives in JetSmart

The growth and modernization plan of its company fleet, JetSmart introduced the sixth aircraft of the new generation of the A320 family that JetSmart incorporates into its fleet since October 2019. The total orders of modern aircraft correspond to 70 units corresponding to A320NEO ( 56) and A321NEO (14), and reconfigurations of orders to A321NEO XLR (50) made by the parent company of the Indigo Partners group.

The programming of the new A320NEO aircraft will be affected by the fleet in Chile, but as the low-cost airline continues to receive more aircraft they will also be transferred to the Argentine subsidiary. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Jetsmart.com / Routesonline.com / Airgways.com / Aviones.com / Eurospot
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El crecimiento de SkyUp

Resultado de imagen para skyup airlines"AW | 2020 01 29 10:11 | AIRLINES

Resultado de imagen para skyup airlines logo"SkyUp Airlines ocupa séptimo lugar entre las aerolíneas de más rápido crecimiento en Europa

La aerolínea de bajo costo ucraniana SkyUp Airlines se ha convertido en la séptima aerolínea de más rápido crecimiento en Europa en términos de crecimiento de la red en 2018-2019, según el último informe de Anker.

Ryanair, una aerolínea irlandesa de bajo costo, ocupó el primer lugar en el ranking, ya que supuestamente agregó 417 nuevos destinos a su agenda, incluidos 40 de Ucrania. Air France quedó en segundo lugar con 192 nuevos destinos. WizzAir, una aerolínea de bajo costo de Europa del Este popular entre los ucranianos, ocupó el tercer lugar en el ranking, lanzando 121 nuevos vuelos.

SkyUp viene justo detrás de EasyJet, una aerolínea británica de bajo costo, con 93 nuevas rutas desde Ucrania. El informe se refiere a SkyUp como un recién llegado impresionante y compara la nueva aerolínea con aerolíneas famosas de bajo costo como Ryanair y WizzAir, ambas aerolíneas populares dentro de Ucrania.

Además de ser una de las aerolíneas de más rápido crecimiento, el Informe Anker también clasifica a SkyUp como una de las aerolíneas que han tenido el mayor efecto en los aeropuertos donde anteriormente no habían trabajado. El informe coloca a SkyUp en su lista de bases nuevas más grandes para aerolíneas en 2019. Liderando el camino está Ryanair en el Aeropuerto SouthEnd de Londres, con 2.231 vuelos en 2019. Luego viene LOT Polish Airlines en el Aeropuerto London City con 1.536 vuelos, seguido por la nueva base de WizzAir en Cracovia, agregando 1.415. En el número cuatro está SkyUp, que agregó 1.362 vuelos al aeropuerto de Kiev Boryspil.

El lanzamiento de SkyUp fue anunciado por primera vez en Diciembre 2017. La venta de boletos para la aerolínea comenzó en Abril 2018. La compañía comenzó a operar el 21 Mayo 2018 con vuelos baratos desde el aeropuerto Zhuliany de Kiev a Sharm El Sheikh, Egipto, un popular destino de vacaciones para los ucranianos.

En 3Q2019, la aerolínea trasladó su base principal al aeropuerto de Boryspil, el aeropuerto internacional más grande de Ucrania. La aerolínea ofrece vuelos baratos a destinos populares de verano como Barcelona, ​​España y Tenerife, Islas Canarias, y recientemente anunció en Facebook una lista de vuelos directos a destinos que antes solo estaban disponibles a través de vuelos de conexión. Estos incluyen vuelos directos a las islas griegas Heraklion (isla de Creta), Corfú y Zakytnthos.

Los principales accionistas de la compañía son ACS-Ukraine Ltd, Tetyana Alba y Yuri Alba, quienes son propietarios de JoinUp !, un operador turístico líder en Ucrania con más de 40 destinos propios. AW-Icon AW001

AW-Skyup_7006The growth of SkyUp

Resultado de imagen para skyup airlines png"SkyUp Airlines ranks seventh among the fastest growing airlines in Europe

The Ukrainian low-cost airline SkyUp Airlines has become the seventh fastest-growing airline in Europe in terms of network growth in 2018-2019, according to Anker’s latest report.

Ryanair, an Irish low-cost airline, ranked first, as it supposedly added 417 new destinations to its agenda, including 40 from Ukraine. Air France was in second place with 192 new destinations. WizzAir, a low-cost Eastern European airline popular with Ukrainians, ranked third in the ranking, launching 121 new flights.

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SkyUp comes right behind EasyJet, a low-cost British airline, with 93 new routes from Ukraine. The report refers to SkyUp as an impressive newcomer and compares the new airline with famous low-cost airlines such as Ryanair and WizzAir, both popular airlines within Ukraine.

In addition to being one of the fastest-growing airlines, the Anker Report also classifies SkyUp as one of the airlines that have had the greatest effect at airports where they had not previously worked. The report places SkyUp on its list of bigger new bases for airlines in 2019. Leading the way is Ryanair at London’s Southend Airport, with 2,231 flights in 2019. Then comes LOT Polish Airlines at London City Airport with 1,536 flights, followed by the new WizzAir base in Krakow, adding 1,415. At number four is SkyUp, which added 1,362 flights to Kyiv Boryspil airport.

The launch of SkyUp was first announced in December 2017. Ticket sales for the airline began in April 2018. The company began operating on May 21, 2018, with cheap flights from Kyiv’s Zhuliany Airport to Sharm El Sheikh, Egypt, A popular holiday destination for Ukrainians.

In 3Q2019, the airline moved its main base to Boryspil Airport, the largest international airport in Ukraine. The airline offers cheap flights to popular summer destinations such as Barcelona, ​​Spain and Tenerife, the Canary Islands, and recently announced on Facebook a list of direct flights to destinations that were previously only available through connecting flights. These include direct flights to the Greek islands Heraklion (island of Crete), Corfu and Zakynthos.

The main shareholders of the company are ACS-Ukraine Ltd, Tetyana Alba, and Yuri Alba, who are owners of JoinUp!, A leading tour operator in Ukraine with more than 40 own destinations. AW-Icon AW002

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Skyup.aero / Ankr-aero.com / Airgways.com
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Aerolíneas emitirían tickets en dólares

AW-700666550AW | 2020 01 28 21:10 | AIRLINES

Compañías aéreas en Argentina piden autorización para emisión pasajes en dólares para ventas económicas

Las líneas aéreas que operan en Argentina han reclamado al Gobierno de Argentina eludir el pago del recargo del 30% de los valores del Impuesto PAIS. Para lograr concretar la tansacción el pasajero debe realizar el pago en efectivo o depósito en dólares en una cuenta bancaria. Las aerolíneas Sky Airline, Iberia, Latam Airlines Argentina, United Airlines, Aeroméxico, Air Europa, American Airlines y Aerolíneas Argentinas entre veinte líneas aéreas que han obtenido el permiso correspondiente para reallizar la transacción.

El pedido de autorización para emitir pasajes en dólares fue solicitado por las compañías a la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), quienes la semana pasada mantuvieron una reunión con representantes de la Federación Argentina de Asociaciones de Empresas de Viajes y Turismo (FAEVYT) para coordinar el estado de los trámites. La solicitud de autorización para emitir sus pasajes en dólares evitaría que los pasajeros paguen el 30% adicional correspondiente al impuesto si lo abonacen en Pesos Argentinos para destinos al exterior. En el caso de que la compañía emita el pasaje en dólares, para evitar el pago del recargo adicional del 30%, los compradores deberán realizar también el pago correspondiente en la moneda estadounidense. De esta forma, el cliente tiene la opción de llevar los dólares en efectivo que hayan adquirido previamente a la compañía aérea o a la agencia. O también puede realizar un depósito en dólares en cuenta bancaria de la compañía que corresponda.

“Venimos en diálogo con IATA desde la sanción de la ley, acompañando y buscando la pronta resolución de este tema que entendemos es fundamental. Ya hay más de 20 aerolíneas que están realizando los trámites necesarios para poder brindar la posibilidad de emitir pasajes en dólares”, dijo Marcelo Marchetti, a cargo de la Comisión de Transporte Aéreo de FAEVYT.

“Es fundamental que esté claro que el 30% aplica exclusivamente si se paga en pesos y solo para viajes al exterior. Además, si se compra un pasaje aéreo internacional y se paga en pesos, el impuesto se calcula sobre la tarifa neta de impuestos y tasas por lo cual se pagará un monto menor que el 30% del impuesto PAIS», precisó Gustavo Hani, Presidente de FAEVYT.

Desde las compañías del sector aerocomercial también señalaron que están manteniendo reuniones con la AFIP porque, según detallaron, la forma en la que está reglamentado el impuesto hace imposible su cumplimiento porque los plazos son incompatibles con los tiempos de cobros de las líneas aéreas. Actualmente, esos tiempos dependen del cronograma de liquidación del sistema de IATA y los plazos de pago de las tarjetas de crédito, que son más largos que lo que estipula la reglamentación de AFIP. AW-Icon AW001

IMG_1341Airlines would issue dollar tickets

Airlines in Argentina ask for authorization to issue dollar passages for economic sales

AW-7000737mThe airlines operating in Argentina have demanded that the Government of Argentina evade the payment of the surcharge of 30% of the values ​​of the PAIS Tax. To complete the transaction, the passenger must make the payment in cash or a dollar deposit in a bank account. The airlines Sky Airline, Iberia, Latam Airlines Argentina, United Airlines, Aeroméxico, Air Europa, American Airlines and Aerolíneas Argentinas among twenty airlines that have obtained the corresponding permission to realize the transaction.

The request for authorization to issue dollar tickets was requested by the companies to the International Air Transport Association (IATA), who last week held a meeting with representatives of the Argentine Federation of Travel and Tourism Business Associations (FAEVYT) to coordinate the status of the procedures. The request for authorization to issue their dollar tickets would prevent passengers from paying the additional 30% corresponding to the tax if they pay it in Argentine Pesos for destinations abroad. In the event that the company issues the passage in dollars, to avoid paying the additional surcharge of 30%, buyers must also make the corresponding payment in the US currency. In this way, the client has the option of taking the dollars in cash that they have previously acquired to the airline or the agency. Or you can also make a dollar deposit in the bank account of the corresponding company.

“We come in dialogue with IATA since the enactment of the law, accompanying and seeking the prompt resolution of this issue that we understand is essential. There are already more than 20 airlines that are carrying out the necessary procedures to be able to offer the possibility of issuing dollar tickets”, said Marcelo Marchetti, in charge of the FAEVYT Air Transport Commission.

“It is essential that it is clear that 30% applies exclusively if paid in pesos and only for trips abroad. In addition, if an international air ticket is purchased and paid in pesos, the tax is calculated on the net rate of taxes and fees for which an amount less than 30% of the PAIS tax will be paid», said Gustavo Hani, President of FAEVYT.

From the companies of the commercial sector they also indicated that they are holding meetings with the AFIP because, as they detailed, the way in which the tax is regulated makes compliance impossible because the deadlines are incompatible with the collection times of the airlines. Currently, these times depend on the liquidation schedule of the IATA system and the payment terms of credit cards, which are longer than what is stipulated in the AFIP regulations. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Iata.org / Infobae.com / Faevyt.org.ar / Airgways.com
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Pasado, presente y futuro en Aerolíneas

aw-77003-clarinAW | 2020 01 28 13:53 | AIRLINES / GOVERNMENT

AA-AU IsologotypeGobierno Argentina denunció que el macrismo aumentó 40% el déficit en Aerolíneas Argentinas

El CEO de Aerolíneas Argentinas, Pablo Ceriani, ha informado que el déficit operativo de la compañía ha ascendido de US$ 330 a US$ 530 millones de dólares durante los últimos cuatro años, un incremento del 40% del déficit. «Aerolíneas está en una situación complicada. La dejamos con un déficit operativo de US$ 330 millones de dólares y hoy está con un déficit operativo de US$ 530 millones. El macrismo aumentó un 40% del déficit de la compañía, con un dólar que cuando nos fuimos valía AR$ 9,30 o AR$ 9,40 y ahora vale AR$ 63. Por eso el déficit en las cuentas publicas es mayor», expresó Pablo Ceriani.

Revolución de los Aviones

AW-717348MAXLa política aerocomercial del gobierno anterior fue de una desregulación aerocomercial salvaje junto a una falta de planificación y regulación ha traido consecuencias indeseables. Pablo Ceriani, que durante el último gobierno de Cristina Kirchner fue Vicepresidente de Aerolíneas, ha advertido además que la política aerocomercial del gobierno del macrismo ha dejado resultados catastróficos y que todas AW-70000194las empresas que operan en la Argentina están en dificultades. «Todas las empresas que operan en la argentina están casi quebradas porque las tarifas se están vendiendo por debajo de sus costos y eso tiene que ver con un aumento de la oferta irresponsable», sostuvo el ejecutivo.

Centro Mantenimiento

Aerolíneas Argentinas ha quedado operativamente comprometida por la falta de mantenimiento y eso tiene que ver con la decisión del gobierno anterior de ir achicando la estructura. El actual directivo ha expresado que la aerolínea tiene precariedad de estructura para atender la demanda de atención de las aerovanes que vuelan.

El Centro de Formación y Entrenamiento de Pilotos se deterioró en los últimos añosDenuncian abandono en CEFEPRA

La actual gestión de Aerolíneas Argentinas denuncia que el Centro de Formación y Entrenamiento de Pilotos (CEFEPRA) está en estado de abandono después de cuatro años de desatención durante el macrismo. Denuncian abandono en el centro de formación de pilotos de Aerolíneas Argentinas, el más grande de Latinoamérica. El Centro de Formación y Entrenamiento de Pilotos se deterioró en los últimos años, que alberga el centro más grande de Latinoamérica en su tipo, sufre deterioros edilicios de consideración.

El CEFREPA, ubicado en Ezeiza, fue inaugurado en 2015 por la entonces presidente Cristina Kirchner y titular de Aerolíneas Argentinas, Mariano Recalde. Se trataba de un centro que además de aulas y salas de conferencia cuenta con simuladores de vuelo para pilotos.

Voces anteriores

Los cuestionamientos del Gobierno y la actual radiografía que hacen de la situación de la compañía contrastan con lo expuesto por la administración saliente. El saliente directivo de Aerolíneas, Luis Malvido, elogió tanto su propia gestión como la de sus predecesores inmediatos, Dell’Acqua e Isela Costantini. El ex-Ministro de Transporte Guillermo Dietrich sostuvo que Aerolíneas «creció como nunca durante los últimos años en pasajeros, puntualidad, rutas y conectividad federal».

Ampliación de mercado y flota

Aerolíneas Argentinas buscará recuperar vuelos domésticos a ciudades que habían bajado la frecuencia a nivel nacional y potenciar algunas rutas internacionales, como la recién incorporación de tres frecuencias Buenos Aires-Madrid que se unen a la frecuencia diaria.

Desde Aerolíneas analizan incorporar aeronaves de fuselaje ancho en un plan a cinco años. Por parte de la filial Austral Líneas Aéreas, el programa de actualización de flota es reemplazar las aeronaves Embraer E190-100AR por E195-E2 de segunda generación con tecnología de punta y mayores prestaciones para el incremento de la demanda en la aerolínea regional. AW-Icon AW001

 

104482 (3)Past, present, and future in Aerolíneas

Aerolíneas_Argentinas_Logo_2010.svg[1]Government of Argentina denounced that the macrismo increased 40% the deficit in Aerolíneas Argentinas

The CEO of Aerolíneas Argentinas, Pablo Ceriani, has reported that the company’s operating deficit has risen from US$ 330 to US$ 530 million over the past four years, a 40% increase in the deficit. «Aerolíneas is in a complicated situation. We leave it with an operational deficit of US$ 330 million and today it is with an operational deficit of US$ 530 million. Macrismo increased 40% of the company’s deficit, with a dollar that when we left it was worth AR$ 9.30 or AR$ 9.40 and now it is worth AR$ 63. That is why the deficit in public accounts is greater», said Pablo Ceriani.

Aircraft Revolution

The previous government’s air trade policy was a wild air commercial deregulation along with a lack of planning and regulation that has brought undesirable consequences. Pablo Ceriani, who during the last government of Cristina Kirchner was Vice President of Aerolíneas, has also warned that the aero-commercial policy of the government of the macrismo has left catastrophic results and that all the companies that operate in Argentina are in difficulties. «All the companies that operate in Argentina are almost broken because the rates are selling below their costs and that has to do with an increase in irresponsible supply», said the executive.

Resultado de imagen para Aerolineas Argentinas Mantenimiento"Maintenance Center

Aerolíneas Argentinas has been operationally compromised by the lack of maintenance and that has to do with the decision of the previous government to reduce the structure. The current manager has said that the airline has a precarious structure to meet the demand for the care of the flying airplanes.

Denounce abandonment in CEFEPRA

The current management of Aerolíneas Argentinas denounces that the Pilot Training and Training Center (CEFEPRA) is abandoned after four years of neglect during the macrismo. They denounce abandonment in the pilot training center of Aerolíneas Argentinas, the largest in Latin America. The Pilot Training and Training Center has deteriorated in recent years, which is home to the largest center in Latin America of its kind, undergoes significant building damage.

CEFREPA, located in Ezeiza, was inaugurated in 2015 by the then President Cristina Kirchner and holder of Aerolíneas Argentinas, Mariano Recalde. It was a center that in addition to classrooms and conference rooms has flight simulators for pilots.

Previous voices

The questions of the Government and the current radiography that make the situation of the company contrast with the exposed by the outgoing administration. The outgoing director of Aerolíneas, Luis Malvido, praised both his own management and that of his immediate predecessors, Dell’Acqua and Isela Costantini. Former Transportation Minister Guillermo Dietrich said Airlines «grew as never before in recent years in passenger, punctuality, routes and federal connectivity».

AW-70000195Market and fleet expansion

Aerolíneas Argentinas will seek to recover domestic flights to cities that had lowered the frequency nationwide and boost some international routes, such as the recent incorporation of three Buenos Aires-Madrid frequencies that join the daily frequency.

From Aerolíneas they analyze incorporating wide-body aircraft in a five-year plan. On behalf of the subsidiary Austral Líneas Aéreas, the fleet update program is to replace the Embraer E190-100AR aircraft with E195-E2 second-generation with technology and higher performance for increasing demand in the regional airline. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Arolineasa.com / Clarin.com / Aigways.com / Hangarx.com.ar
AW-POST: 202001281353AR

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Azul inicia desprogramación E195-E1

5bd89f8547904f642d1929708b1e13a07d5377d3c28b8AW | 2020 01 28 12:42 | AIRLINES

azul_brazilian_airlines_logo-svgAzul Linhas Aéreas subarrendará 53 Embraer E195-E1

Azul Linhas Aéreas anunció que espera subarrendar 53 de su avión Embraer E195-E1 a LOT de Polonia y Breeze Aviation Group, una aerolínea de nueva creación con sede en Estados Unidos propiedad de David Neeleman. Esta transacción sigue la estrategia de Azul de acelerar la transformación de su flota, reemplazando el avión Embraer 195 por aviones Embraer 195-E2 de mayor y más nueva generación, que son más eficientes en el consumo de combustible, debido a la nueva tecnología del motor.

Azul Linhas Aéreas desprogramará la flota de aviones E195-E1 que serán arrendados por la compañía LOT Airlines y la nueva aerolínea Breeze Aviation Group de Estados Unidos. “Durante los últimos 11 años, los aviones Embraer 195 han sido la base del modelo comercial de Azul y, sin duda, continuarán brindando una gran experiencia para los clientes de LOT y Breeze. Ahora que hemos construido la red más extensa en Brasil, estamos listos para agregar aviones Embraer 195-E2 a nuestra flota. El precio del combustible en Brasil es aproximadamente un 35% más caro que en otras partes del mundo, por lo que es esencial que Azul comience a operar con aviones de próxima generación lo antes posible”, dice John Rodgerson, CEO de Azul Linhas Aéreas.

Actualización flota

El plan de flota 2020-2025 de la aerolínea brasileña Azul Linhas Aéreas es desprogramar todas las aeronaves Embraer E195-E1 de primera generación hacia el 2021, e incorporando progresivamente los Embraer E195-E2 de segunda generación, más modernos, eficientes, conm mayores prestaciones y autonomía. El plan contempla además la incorporación de más Airbus A320NEO/A321NEO a través de los años. AW-Icon AW001

avion_azul_0Azul starts deprogramación flota E195-E1

azul_brazilian_airlines_logo-svg - copiaAzul Linhas Aéreas will sub-lease 53 Embraer E195-E1

Azul Linhas Aéreas announced today that it hopes to sub-lease 53 of its Embraer E195-E1 plane to LOT of Poland and Breeze Aviation Group, a new airline with headquarters in the United States owned by David Neeleman. This transaction follows the strategy of Blue to accelerate the transformation of its fleet, replenishing the Embraer 195 aircraft by larger Embraer 195-E2 aircraft and the new generation, which are more efficient in fuel consumption, due to the new technology of the engine.

Azul Linhas Aéreas will deprogram the fleet of E195-E1 aircraft that will be leased by the LOT Airlines company and the United States Breeze Aviation Group. “For the past 11 years, Embraer 195 airplanes have been the basis of the Azul y business model, without a doubt, they will continue to provide a great experience for LOT and Breeze customers. Now that we have built the largest network in Brazil, we are ready to add Embraer 195-E2 aircraft to our fleet. The price of fuel in Brazil is approximately 35% more expensive than in other parts of the world, so it is essential that Azul is operating with next-generation planes as soon as possible”, says John Rodgerson, CEO of Azul Linhas Aéreas.

Update fleet

The 2020-2025 fleet plan of the Azul Brazilian Airlines airline is to deprogram all the first generation Embraer E195-E1 aircraft to 2021, and progressively incorporating the second generation Embraer E195-E2, more modern, efficient, with greater benefits and autonomy. The plan also includes the incorporation of more Airbus A320NEO/A321NEO through the years. AW-Icon AW002

AW-702-Gazeta_do_povoAzul inicia desprogramación flota E195-E1

Azul Linhas Aéreas subarrendará 53 Embraer E195-E1

Azul_IsologotypeA Azul Linhas Aéreas anula como espera o sub-calendário 53 da aviação Embraer E195-E1 a LOT da Polonia e Breeze Aviation Group, uma aeronave de nova criação criada na sede nos Estados Unidos, propriedade de David Neeleman. Esta transação significa a estratégia de Azul de acelerar a transformação da flota, reemplantar a aviação Embraer 195 por aviões Embraer 195-E2 de prefeito e mais uma nova geração, que terá mais eficiência no consumo de combustível, debitado na nova tecnologia do motor.

A Azul Linhas Aéreas desprogramará a faixa de opções E195-E1 que será alugada pela empresa LOT Airlines e a nova companhia aérea Breeze Aviation Group dos Estados Unidos. “Durante os últimos 11 anos, os aviones Embraer 195 foram a base do modelo comercial de Azul e, sem problemas, continuaram a fornecer uma grande experiência para os clientes de LOT e Breeze. Agora, que nós construímos o vermelho com mais extensão no Brasil, estamos listados para agregar aviones do Embraer 195-E2 em uma nova faixa. O preço do combustível no Brasil é aproximadamente um 35% mais caro do que as peças do mundo, por que o essencial é o Azul, que opera com ações da próxima geração antes do possível”, dados John Rodgerson, CEO da Azul Linhas Aéreas.

Atualização de frota

O plano de vôo 2020-2025 da aerolínea brasileña Azul Linhas Aéreas brasileiras desprogramar todas as aeronaves Embraer E195-E1 da primeira geração a partir de 2021, e incorporar progressivamente a Embraer E195-E2 da segunda geração, mais modernas, eficientes, mais úteis e autonomia. O plano contempla a incorporação de mais Airbus A320NEO/A321NEO em travessias de ano. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Voeazul.com.br / Airgways.com / Gazetadopovo.com.br
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American pilotea sus finanzas

AW-700056_AAAW | 2020 01 28 07:47 | AIRLINES

American Airlines Group LogoAmerican Airlines ha prdido participación de mercado

American Airlines de hoy fue creada por la fusión de American y USAirways en 2013. El nuevo estadounidense prometió ser un competidor global para Delta y United, pero ha perdido continuamente participación en los mercados nacionales e internacionales clave. Las métricas financieras de American, incluidos sus costos, lo dejan altamente vulnerable y en una posición de la que ninguna otra aerolínea estadounidense ha surgido con éxito.

La semana del 20 Enero 2020 fue un ejemplo clásico de por qué a tantos inversores no les gusta invertir en la industria de las aerolíneas. Varias aerolíneas experimentaron cambios tanto positivos como negativos que fueron tres o cuatro veces mayores que los cambios porcentuales en los índices de mercado. En solo una semana, la amenaza de la propagación de un virus mortal desde Asia, los giros de los precios del petróleo y la continua incertidumbre de Boeing sobre el 737 MAX crearon una enorme incertidumbre para los inversores. Y, además de toda esa incertidumbre, la mayor parte de la industria de las aerolíneas estadounidenses completó el proceso de presentación de informes de finanzas para el 4Q2019 y año completo 2019. A pesar de todo el ruido, la turbulencia externa que impactó las acciones de las aerolíneas durante la semana de ganancias en Enero 2020 fue menos significativa para explicar los movimientos y valoraciones de las acciones de las aerolíneas estadounidenses que los números de esos informes de ganancias.

Tiempo después del surgimiento de la quiebra de American Airlines y su fusión con US·Airways, la capitalización de mercado de American fue de cerca de US$ 40 mil millones, a la par con Delta Air Lines. A pesar del programa de recompra más grande en la historia de las aerolíneas estadounidenses, la capitalización de mercado de American es menos de un tercio de la de Delta y las acciones de American han sido las acciones de aerolíneas estadounidenses con el peor desempeño en los últimos cinco años. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para American Airlines Nasdaq"American pilots his finances

logo2American Airlines has lost market share

Today’s American Airlines was created by the merger of American and USAirways in 2013. The new American promised to be a global competitor for Delta and United but has continuously lost participation in key national and international markets. American’s financial metrics, including its costs, leave it highly vulnerable and in a position from which no other American airline has emerged successfully.

The week of January 20, 2020, was a classic example of why so many investors do not like to invest in the airline industry. Several airlines experienced both positive and negative changes that were three or four times greater than the percentage changes in market indices. In just one week, the threat of the spread of a deadly virus from Asia, oil price spins and Boeing’s continuing uncertainty about 737 MAX created enormous uncertainty for investors. And, in addition to all that uncertainty, most of the US airline industry completed the financial reporting process for 4Q2019 and full year 2019. Despite all the noise, the external turbulence that impacted the actions of Airlines during the earnings week in January 2020 was less significant in explaining the movements and valuations of the actions of US airlines than the numbers in those earnings reports.

Time after the emergence of the bankruptcy of American Airlines and its merger with US Airways, the market capitalization of American was about US $ 40 billion, on a par with Delta Air Lines. Despite the largest repurchase program in the history of American airlines, the market capitalization of American is less than a third of Delta’s and American shares have been the actions of American airlines with the worst performance in recent five years. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Seekingalpha.com / Usatoday.com / Investorplace.com
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Kingsland interés por Mexicana MRO

Image result for Mexicana MROAW | 2020 01 27 12:41 | AVIATION / MRO

Image result for Kingsland Holdings logoKingsland Holdings ha lanzado la propuesta para la adquisición el Taller Aeronáutico MRO de Mexicana de Aviación

Kingsland Holdings ha comunicado la proposición para adquirir Mexicana MRO. El Image result for Mexicana MROComité Técnico no ha aceptado las condiciones propuestas por Roberto Kriete, CEO de Kingsland Holdings, además de que hay otros requisitos que se tienen que cumplir previamente, ha expresado Rafael Gutiérrez Barajas, Presidente del Consejo de Administración del MRO.

El Presidente de Kingsland Holdings posee una paticipación del 22% de las acciones de Avianca Holdings. Recientemente, United Airlines eligió a Kingsland como la responsable para manejar a Avianca tras la salida de Germán Efromovich, por lo que Kriete también es el titular de la línea aérea sudamericana. También es accionista de Volaris y posee la empresa MRO Holdings. El objetivo es adquirir Mexicana MRO. La arolínea mexicana Interjet también ha mostrado interés por la compra del taller, hasta ahora no han formalizado sus intenciones.

Proceso de venta

El Taller Mexicana MRO aún pasa por un proceso de evaluación por parte de Banorte, el cual estima estará listo a finales de Enero 2020 para poder iniciar el proceso formal de venta, previa licitación pública, de acuerdo con el reglamento delineado por el fideicomiso de Mexicana MRO. Los estatutos del Fideicomiso establecen que no basta que el Comité Técnico esté de acuerdo, sino que es necesario que se haga un avalúo bancario y se someta a licitación, que es donde podrán surgir ya las propuestas formales de quienes han mostrado interés sin hacerlo público.

El Mexicana MRO emplea actualmente a casi 1.800 trabajadores y cuenta con múltiples certificaciones internacionales otorgadas por el Departamento de Transporte (DOT) y la Administración Federal de Aviación (FAA) de los Estados Unidos y de la Agencia Europea de Seguridad Aérea (EASA), entre otros. AW-Icon AW001

AW-Mexicana_mro Erik HjortKingsland Holdings interest in Mexicana MRO

Kingsland Holdings has launched the proposal for the acquisition of the MRO Aeronautical Workshop of Mexicana de Aviacion

Kingsland Holdings has communicated the proposal to acquire Mexicana MRO. The Technical Committee has not accepted the conditions proposed by Roberto Kriete, CEO of Kingsland Holdings, in addition to other requirements that have to be met previously, said Rafael Gutiérrez Barajas, Chairman of the Board of Directors of the MRO.

The President of Kingsland Holdings owns a 22% stake in the shares of Avianca Holdings. Recently, United Airlines chose Kingsland as responsible for driving Avianca after Germán Efromovich left, so Kriete is also the owner of the South American airline. He is also a shareholder of Volaris and owns the company MRO Holdings. The objective is to acquire Mexicana MRO. The Mexican airline Interjet has also shown interest in the purchase of the workshop, so far they have not formalized their intentions.

Sale process

The Mexicana MRO Workshop is still going through an evaluation process by Banorte, which it estimates will be ready at the end of January 2020 to be able to start the formal sale process, prior public tender, in accordance with the regulations outlined by the Mexicana trust MRO. The statutes of the Trust establish that it is not enough for the Technical Committee to agree, but it is necessary that a bank appraisal is made and submitted to a tender, which is where the formal proposals of those who have shown interest without making it public may arise.

The Mexicana MRO currently employs almost 1,800 workers and has multiple international certifications granted by the Department of Transportation (DOT) and the Federal Aviation Administration (FAA) of the United States and the European Aviation Safety Agency (EASA), between others. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Avianca.com / Erik Hjort
AW-POST: 202001271241AR

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Sudáfrica inyecta capital a SAA

AW-A350-South-AfricanAW | 2020 01 27 10:50 | AIRLINES / GOVERNMENT

South_African_Logo.svgEl Gobierno de Sudáfrica continúa apotando dinero paa suprvivencia de SAA/SA Express

South African Airways (SAA) está encerrada en una lucha desesperada por la supervivencia junto con su aerolínea regional SA Express. La aerolínea alimentadora regional cuyas rutas de vuelo generalmente sirven a las ciudades más pequeñas, recibirá otro rescate multimillonario del gobierno y planea introducir socios de capital privado para aliviar su crisis financiera.

Competencia a la vista

Las arolíneas competidoras comienzan a mirar a la parte más jugosa del SAA Goup, su subsidiaria de bajo costo, Mango. Safair y SA Airlink han confirmado que transmitieron su interés a los profesionales de rescate de negocios de SAA, y Comair ha dicho que está abierto a cualquier oportunidad. Según los expertos en aviación, Mango es el más valioso de todos los activos de SAA. La venta del activo podría tener mucho sentido para SAA, siempre y cuando pueda pasar a la Comisión de Competencia.

Los profesionales de rescate de empresas no estaban dispuestos a confirmar si los posibles compradores se habían acercado a la aerolínea, ni dirían si se estaba considerando la venta de Mango. Joachim Vermooten, Economista de transporte, dijo que el modelo más exitoso para las aerolíneas estatales era un pequeño servicio internacional. Dijo que la mejor manera de avanzar para SAA sería retener solo cinco o seis rutas internacionales y vender sus otras afiliadas. El destino del Mango podría tener un efecto significativo en el panorama de la aviación nacional. Con respecto al mercado de bajo costo, Mango, Kulula y FlySafair tienen una participación más o menos igual en el mercado. Por lo tanto, cualquier competidor que adquiera Mango podría convertirse en el líder del mercado. AW-Icon AW001

AW-7008644

South Africa injects capital to SAA

The Government of South Africa continues to allocate money for SAA/SA Express

South African Airways (SAA) is locked in a desperate struggle for survival along with its regional airline SA Express. The regional feeder airline whose flight routes generally serve smaller cities will receive another multi-million dollar government bailout and plans to introduce private equity partners to ease their financial crisis.

Competition insight

The competing airlines begin to look at the juiciest part of SAA Group, its low-cost subsidiary, Mango. Safair and SA Airlink have confirmed that they transmitted their interest to SAA’s business rescue professionals, and Comair has said it is open to any opportunity. According to aviation experts, Mango is the most valuable of all SAA assets. The sale of the asset could make a lot of sense for SAA, as long as it can go to the Competition Commission.

Business rescue professionals were unwilling to confirm whether potential buyers had approached the airline, nor would they say if Mango sales were being considered. Joachim Vermooten, a transport economist, said the most successful model for state airlines was a small international service. He said the best way to move forward for SAA would be to retain only five or six international routes and sell their other affiliates. The fate of Mango could have a significant effect on the national aviation landscape. With respect to the low-cost market, Mango, Kulula, and FlySafair have a more or less equal share of the market. Therefore, any competitor who acquires Mango could become the market leader. AW-Icon AW002

Resultado de imagen para sa express crj png"Suid-Afrika spuit kapitaal aan die SAL

Die regering van Suid-Afrika gee steeds geld vir die SAL/SA Express toe

Die Suid-Afrikaanse Lugdiens (SAL) is opgesluit in ‘n desperate stryd om oorlewing saam met sy plaaslike lugdiens SA Express. Die streekvoeder-lugredery waarvan die vlugroetes gewoonlik kleiner stede bedien, sal nog ‘n borgtog van ‘n miljoen miljoen dollar ontvang en beplan om private-ekwiteitsvennote in te stel om hul finansiële krisis te verlig.

Kompetisie in sig

Die mededingende argiewe begin kyk na die sappigste deel van SAA Goup, sy laekoste-filiaal, Mango. Safair en SA Airlink het bevestig dat hulle hul belangstelling aan die SAL se professionele reddingswerkers voorgelê het, en Comair het gesê dit is oop vir enige geleentheid. Volgens lugvaartkenners is Mango die waardevolste van alle bates van die SAL. Die verkoop van die bate kan baie sin maak vir die SAL, solank dit na die Mededingingskommissie kan gaan.

Professionele besigheidsreddingswerkers wil nie bevestig of moontlike kopers die lugdiens genader het nie, en hulle sou ook nie sê of Mango-verkope oorweeg word nie. Joachim Vermooten, ‘n vervoer-ekonoom, het gesê die suksesvolste model vir lugrederye is ‘n klein internasionale diens. Hy sê die beste manier om voor die SAL vooruit te gaan, is om slegs vyf of ses internasionale roetes te behou en hul ander filiale te verkoop. Mango se lot kan ‘n beduidende uitwerking op die nasionale lugvaartlandskap hê. Wat die laekostemark betref, het Mango, Kulula en FlySafair ‘n min of meer gelyke deel van die mark. Daarom kan enige deelnemer wat Mango verwerf die markleier word. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Transport.gov.za / Flysaa.com / City-press.news24.com / Airgways.com  / Aviationtibune.com
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