United presenta temática Star Wars

Resultado de imagen para Star Wars United 737AW | 2019 10 27 11:47 | AIRLINES

united-airlines-logo-emblem-png-5.pngUnited Airlines presenta el nuevo avión temático «Star Wars»

United Airlines ha introducido una nueva librea especial a un Boeing 737-800 de su flota como parte de una iniciativa en colaboración con la próxima inauguración de «Star Wars: The Rise of Skywalker».

Resultado de imagen para United Boeing 737 Star WarsEl nuevo diseño es parte de un esfuerzo conjunto que la aerolínea anunció el Viernes 25/10 para promocionar la próxima película de Star Wars. En el fuselaje se observan las imágenes de las famosas naves espaciales de Star Wars, incluidas las naves estelares X-Resultado de imagen para Star Wars R2D2 pngWing y Tie Fighter, mientras que sobresale en la deriva de la aeronave el gran sable láser.

United Airlines ha comunicado que los clientes podrán volar en el avión personalizado el próximo mes de Noviembre 2019, donde se ofrecerá kits de amenidades con el tema de Star Wars y los personajes de la película ayudarán en su video de demostración de seguridad en vuelo. ¡Bienvenidos a bordo del mundo Star Wars! AW-Icon AW001

 

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United present themed Star Wars

United Airlines presents the new themed aircraft «Star Wars»

United Airlines has introduced a new special livery to a Boeing 737-800 of its fleet as part of an initiative in collaboration with the upcoming inauguration of «Star Wars: The Rise of Skywalker».

The new design is part of a joint effort that the airline announced on Friday 25/10 to promote the next Star Wars movie. The fuselage shows the images of the famous Star Wars spacecraft, including the X-Wing and Tie Fighter starships, while the large lightsaber stands out in the drift of the aircraft.

United Airlines has announced that customers will be able to fly on the custom plane next November 2019, where amenities kits will be offered with the Star Wars theme and the characters in the movie will help in their flight safety demonstration video. Welcome aboard the Star Wars world! AW-Icon AW002

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: United.com / Airgways.com
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Inversores para Malaysia Airlines

Resultado de imagen para malaysia airlinesAW | 2019 10 27 11:27 | AIRLINES

Resultado de imagen para malaysia airlines logoGobierno malayo busca inversores para Malaysia Airlines

El Gobierno de Malasia ha informado el Martes 22 Octubre 2019 que el fondo soberano Khazanah Nasional Bhd, propietario de Malaysia Airlines, ha preseleccionado cuatro posibles inversores para el acuerdo, después de haber invitado a propuestas iniciales de un campo de veinte interesados. Tres aerolíneas internacionales han presentado ofertas para comprar una participación estratégica en la aerolínea malaya, según un informe publicado el Sábado 26/10 por el semanario comercial The Edge Malaysia.

De los cuatro preseleccionados, tres de ellos son aerolíneas: Qatar Airways, Japan Airlines Co Ltd y China Southern Airlines. Sin embargo, un portavoz de Qatar Airways ha informado en un breve mensaje de texto que la aerolínea no figuraba entre los postores preseleccionados.

Se espera que Khazanah Nasional Bhd decida pronto sobre su candidato preferido, ya que Malaysia Airlines solo tiene suficiente efectivo para mantener sus operaciones hasta Abril 2020, según el informe. El desempeño financiero de Khazanah Nasional Bhd se vio afectado el año pasado, con casi la mitad de su deterioro de RM7.3 mil millones derivado del mantenimiento de la aerolínea.AW-Icon AW001

Resultado de imagen para malaysia airlinesInvestors for Malaysia Airlines

Resultado de imagen para malaysia airlines logoMalaysian government seeks investors for Malaysia Airlines

The Malaysian Government has reported on Tuesday, October 22, 2019, that the sovereign fund Khazanah Nasional Bhd, owner of Malaysia Airlines, has shortlisted four potential investors for the agreement, having invited initial proposals from a field of twenty stakeholders. Three international airlines have submitted offers to buy a strategic stake in the Malaysian airline, according to a report published on Saturday 26/10 by the commercial weekly The Edge Malaysia.

Of the four shortlisted, three of them are airlines: Qatar Airways, Japan Airlines Co Ltd and China Southern Airlines. However, a spokesman for Qatar Airways has reported in a brief text message that the airline was not among the shortlisted bidders.

Khazanah Nasional Bhd is expected to decide soon on his preferred candidate, as Malaysia Airlines only has enough cash to maintain its operations until April 2020, according to the report. The financial performance of Khazanah Nasional Bhd was affected last year, with almost half of its RM7.3 billion deterioration derived from the maintenance of the airline. AW-Icon AW002

Resultado de imagen para malaysia airlinesPelabur untuk Malaysia Airlines

Resultado de imagen para malaysia airlines logoKerajaan Malaysia mencari pelabur untuk Malaysia Airlines

Kerajaan Malaysia telah melaporkan pada hari Selasa, 22 Oktober 2019 bahawa dana berdaulat Khazanah Nasional Bhd, pemilik Malaysia Airlines, telah menyenarai pendek empat pelabur berpotensi untuk perjanjian itu, setelah mengundang cadangan awal dari bidang dua pihak yang berkepentingan. Tiga syarikat penerbangan antarabangsa telah mengemukakan tawaran untuk membeli kepentingan strategik dalam syarikat penerbangan Malaysia, menurut laporan yang disiarkan pada hari Sabtu 26/10 oleh mingguan komersil The Edge Malaysia.

Daripada empat senarai yang disenarai pendek, tiga daripadanya adalah syarikat penerbangan: Qatar Airways, Japan Airlines Co Ltd dan China Southern Airlines. Bagaimanapun, jurucakap Qatar Airways telah melaporkan dalam mesej ringkas bahawa syarikat penerbangan itu bukanlah antara pembida yang disenarai pendek.

Khazanah Nasional Bhd dijangka membuat keputusan tidak lama lagi atas calon pilihannya, kerana Malaysia Airlines hanya mempunyai cukup wang untuk mengekalkan operasinya sehingga April 2020, menurut laporan itu. Prestasi kewangan Khazanah Nasional Bhd telah terjejas tahun lepas, dengan hampir separuh daripada kemerosotan RM7.3 bilion yang diperolehi daripada penyelenggaraan syarikat penerbangan itu. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Theedgemarkets.com / Reuters.com / Nst.com.my / Airgways.com / Times.com / Businesstimes.com.sg / Blueswandaily.com
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Starlux Airlines recibe 1er A321NEO

Image result for starlux airlines A321NEOAW | 2019 10 27 11:01 | AIRLINES / INDUSTRY

Starlux_Airlines_Logo.pngStarlux Airlines toma entrega del primer Airbus A321NEOAW-70099433.jpg

La nueva aerolínea taiwanesa Starlux Airlines recibió su primer Airbus A321NEO, convirtiéndolo en el avión inaugural de la aerolínea. La primer aeronave que incorpora la nueva aerolínea con la que inaugurará sus primeros vuelos.

Starlux Airlines ha recibido su primer avión, un nuevo Airbus A321NEO registro número S/N B-58201. El 25 Octubre 2019, se entregó el primer A321NEO en Hamburgo, Alemania. Se espera que el avión llegue al Aeropuerto Internacional de Taoyuan/Taiwán el 29 Octubre 2019 en su itinerario a través de Dubai y Bangkok. Con la incorporación de su primer aeronave, la aerolínea planea comenzar a operar en Enero 2020.

El Airbus A321NEO de la aerolínea proporcionará clase ejecutiva y económica en un total de 188 asientos. La cabina de clase ejecutiva tendrá ocho asientos en una configuración de 2 filas (2-2). Los asientos se pueden convertir en una cama totalmente plana de 208 cm (82 pulgadas) y cuentan con una pantalla táctil HD de 16 pulgadas para IFE. La cabina de clase económica tendrá 180 asientos delgados en una configuración 3-3, cada uno con su propia pantalla SD de 10 pulgadas, puerto USB y equipado con un reposacabezas de cuero. Según un video promocional de YouTube de las cabinas de la aeronave, el IFE consistirá en pantallas de Zodiac RAVE. Wi-Fi básico gratuito estará disponible para todos los pasajeros a bordo.

Flota de Starlux Airlines

Starlux Airlines ha solicitado una catera de pedidos a Airbus Group por Airbus A321NEO (99). La primer entrega ha comenzado en Octubre 2019. La totalidad de los aviones se entregarán a fines de 2021, bajo la modalidad de leasing de GECAS. En cuanto a la flota de amplio radio de acción, Airbus A350-900 (55), A350-1000 (12), con opciones de diez aeronaves adicionales a confirmar. Las entregas se iniciarán a partir del 2021 finalizando en 2024.

Desarrollos de destinos

La aerolínea Starlux Airlines tendrá su Hub en el Aeropueerto Internacional de Taipei/Taiwán, y un Hub secundaio en Taichung. Su red de rutas inicial incluye servicios a Malasia, Macao y Vietnam. Los vuelos de larga distancia se agregarán a su red una vez que reciba sus A350. Según la aerolínea, comenzará rutas a América del Norte en 2022. Para el año 2024, planea atender a más de 20 destinos en Asia y América del Norte. Los servicios a Da Nang (Vietnam), Macao (China) y Penang (Malaysia) comienzan el 23 Enero 2020.

Acerca de Starlux Airlines

Starlux Airlines se fundó en 2017 y está programado para iniciar operaciones desde su centro de operaciones en el Aeropuerto Internacional de Taiwán/Taoyuan en Enero 2020. La empresa se registró en 2016 en el Ministerio de Asuntos Económicos de la República de China. Esto fue confirmado por Kuo-wei Chang el 30 de noviembre de 2016. La aerolínea se registró en la Administración de Aeronáutica Civil en el primer semestre de 2017, y estaba previsto, a finales de 2016, que debería comenzar operaciones en 2018. El Ministerio de Asuntos Económicos recibió la solicitud formal para establecer la aerolínea bajo el nombre de Starlux Airlines el 22 Mayo 2017. En una entrevista en 2017, se esperaba que la aerolínea iniciara operaciones al final de 2019. Chang declaró en que Starlux Airlines iniciará operaciones en Enero 2020. AW-Icon AW001

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Starlux Airlines receives 1st A321NEO

logo_airbus (2)Starlux Airlines takes delivery of the first Airbus A321NEOAW-A321neo_logo

The new Taiwanese airline Starlux Airlines received its first Airbus A321NEO, making it the inaugural aircraft of the airline. The first aircraft that incorporates the new airline with which it will inaugurate its first flights.

Starlux_Airlines_Logo.pngStarlux Airlines has received its first aircraft, a new Airbus A321NEO registration number S/N B-58201. On October 25, 2019, the first A321NEO was delivered in Hamburg, Germany. The plane is expected to arrive at Taoyuan/Taiwan International Airport on October 29, 2019, on its itinerary through Dubai and Bangkok. With the incorporation of its first aircraft, the airline plans to start operating in January 2020.

 The airline’s Airbus A321NEO will provide business class and economy in a total of 188 seats. The executive class cabin will have eight seats in a 2-row configuration (2-2). The seats can be converted into a fully flat 208 cm (82 inches) bed and feature a 16-inch HD touch screen for IFE. The economy class cabin will have 180 slim seats in a 3-3 configuration, each with its own 10-inch SD screen, USB port and equipped with a leather headrest. According to a YouTube promotional video of the aircraft’s cabins, the IFE will consist of Zodiac RAVE screens. Free basic Wi-Fi will be available for all passengers on board.

Starlux Airlines fleet

Starlux Airlines has requested an order class from Airbus Group for Airbus A321NEO (99). The first delivery has begun in October 2019. All the aircraft will be delivered at the end of 2021, under the leasing modality of GECAS. As for the wide-range fleet, Airbus A350-900 (55), A350-1000 (12), with options for ten additional aircraft to be confirmed. Deliveries will start from 2021 ending in 2024.

Destination Developments

The Starlux Airlines airline will have its Hub at the Taipei/Taiwan International Airport, and a secondary Hub in Taichung. Its initial route network includes services to Malaysia, Macao, and Vietnam. Long-distance flights will be added to your network once you receive your A350s. According to the airline, it will begin routes to North America in 2022. By 2024, it plans to serve more than 20 destinations in Asia and North America. Services to Da Nang (Vietnam), Macao (China) and Penang (Malaysia) begin on January 23, 2020.

About Starlux Airlines

Image result for starlux airlines A321NEO pngStarlux Airlines was founded in 2017 and is scheduled to start operations from its operations center at Taiwan/Taoyuan International Airport in January 2020. The company registered in 2016 with the Ministry of Economic Affairs of the Republic of China. This was confirmed by Kuo-wei Chang on November 30, 2016. The airline registered with the Civil Aviation Administration in the first half of 2017, and it was planned, at the end of 2016, that it should start operations in 2018. The Ministry of Economic Affairs received the formal request to establish the airline under the name of Starlux Airlines on May 22, 2017. In an interview in 2017, the airline was expected to start operations at the end of 2019. Chang stated that Starlux Airlines will start operations on January 2020. AW-Icon AW002

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Starlux-airlines.com / Wikipedia.org / Airgways.com
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Aerolíneas vs Boeing 737 MAX

AW-700737MAX.jpgAW | 2019 10 26 16:57 | INDUSTRY / AIRLINES

Boeing-Company-LogoAW-Icon_Boeing 737 MAXPerfilando decisiones de las aerolíneas frente a la crisis del 737 MAX

En pleno desarrollo la crisis sobre la línea Boeing 737 MAX, el constructor americano The Boeing Company continúa con su esfuerzo concienzudo por concluir con los trabajos de reparación del Sistema de Control de Vuelos (MCAS) de las aeronaves afectadas en cuestión la línea Boeing 737-7/8/9/10 MAX.

Mientras tanto, los organismos federales de Estados Unidos como internacionales han puesto el foco en las tareas ejecutadas por el comité de expertos en seguridad aérea a cargo para fiscalizar los test de pruebas en la etapa final para las aprobaciones para una recertificación de la línea 737 MAX.

Desde la compañía Boeing se muestran confiados que el Boeing 737 MAX volverá a los cielos; y así corresponderá ver el futuro de la nueva aeronave, pues el constructor americano ha continuado fabricando las aeronaves porque reconoce que la solución se encuentra en la punta de la pista, lista para despegar.

Aerolíneas vs crisis 737 MAX

Aunque The Boeing Company es muy positivo y depposita sus esperanzas en el equipo de trabajo para completar los trabajos de test de pruebas, las aerolíneas se aproximan a una depreciación contínua de los valores de sus flotas como así también el impacto económico que estánn atravezando. Entre las líneas aérras que enfrentan mayor problemas se encuentran American Airlines, Southwest Airlines, Air Canada, China Southern Airlines, United Airlines y Norwegian Air Shuttle ASA. Estas compañías están aproximándose a determinar una posición frente a la crisis del Boeing 737 MAX. Veamos qué pienzan.

American Airlines

american_airlines (2)American Airlines está decidida a hacer que los accionistas de Boeing paguen el precio por las interrupciones de vuelo causadas por la crisis del 737 MAX, ha comunicado el Viernes 25/10 el CEO Doug Parker. Un día después de que American Airlines informara resultados mixtos en su tercer trimestre (3Q2019), Doug Parker expresó su creencia de que Boeing debería ser responsable de las deficiencias relacionadas con la conexión a tierra en todo el mundo del modelo 737 MAX después de dos accidentes aéreos. La compañía ha cancelado la programaciaón de la flota Boeing 737 MAX hasta el 15 Enero 2020.

La flota de American incluye 24 aronaves Boeing 737-8 MAX y el transportista estaba entre los mayores clientes con órdenes adicionales por 76 unidades desde comienzos de 2019. “La realidad es esta, ya hemos sufrido todo tipo de daños a nuestros clientes, a nuestro equipo y a nuestros accionistas. Ciertamente, la parte del accionista debe ser asumida por los accionistas de Boeing, no por los accionistas de American Airlines”, dijo en una entrevista de “Mad Money” con Jim Cramer.

La aerolínea con sede en Fort Worth dijo en Julio 2019 que la conexión a tierra del 737 MAX, que se atribuyó a un software defectuoso, obligó a la compañía a cancelar unos 115 vuelos por día. Según los informes, la interrupción de los vuelos de la flota 737 MAX en la industria de las aerolíneas ha costado casi US$ 1 mil millones. American Airlines estima que sus ganancias de todo el año recibieron un golpe de US$ 540 millones por la puesta a tierra de las aeronaves en conflicto.

American Airlines ha continuado en comunicaciones preliminares con la Boeing, mostrando el constructor que las preocupaciones de la aerolínea eran justas. Es “difícil tener negociaciones finales hasta que sepa cuáles son los daños reales, y no sabemos cuáles son los daños reales hasta que el avión vuelva a volar. Por lo tanto, eso es lo más importante, por supuesto, pero me siento bien por el hecho de que una vez que podamos llegar al impuesto sobre los metales, ellos vendrán a la mesa y estarán preparados para hacer lo correcto”, expresó el CEO de American. Los pilotos de American Airlines, sin embargo, estarán listos para volar nuevamente cuando llegue el momento.

Southwest, «all 737»

PNGPIX-COM-Southwest-Airlines-Logo-PNG-Transparent.pngDurante la llamada de ganancias del tercer trimestre (3Q2019) de la aerolínea Southwest Airlines el 24 Octubre 2019, el CEO de Southwest Airlines, Gary Kelly, confirmó el trascendido que la junta le había ordenado obserbar otras unidades de aeronaves llegado el caso para reemplazo de la flota Boeing 737 MAX a medida que la crisis del 737 MAX se prolonga en el tiempo. Southwest Airlines ha cancelado los vuelos hasta el 5 Enero 2020.

El CEO Gary Kelly continuó dando más detalles sobre esto, discutiendo los enormes beneficios que ha tenido para la aerolínea tener un solo tipo de flota, esto es «all 737». Los beneficios de una ooperación homogénea permite a la aerolínea ser más confiable y posiblemente más segura debido la redicción de costos y mantenimiento unificado.

Southwest es un famoso transportista por ser fiel a Boeing y en especial a la línea 737, operador hisatórico desde la Serie 200 pasando por todas las generaciones de la línea. La solidificación de la relación Southwest-Boeing permite conocer que ninguna aerolínea pagaría un precio más bajo por un Boeing 737 que Southwest y eso pesa a la hora de las decisiones.

Flota unificada vs mixta
Gary Kelly expresa: “Hemos tenido un gran éxito durante 48 años con un solo tipo de flota. Sé que nuestro Vicepresidente de Operaciones de Vuelo estaría de acuerdo. Sin duda, es una operación más confiable y posiblemente más segura cuando tenemos, la experiencia que hacemos en este año. Por lo tanto, hay muchos buenos argumentos para, solo que realmente siento que es solo reconocer lo obvio y siento que tenemos el deber de analizar la pregunta. Y especialmente a la luz de lo que está sucediendo en este momento».

La introducción de un segundo tipo de avión a la flota no ocurrirá pronto, sostienen desde Southwest Airlines, persiguiendo la confianza de Boeing en devolver al 737 MAX a los cielos es cada vez más acertada. Southwest es una de las aerolíneas clientes de Boeing más leales que existen. El transportista de bajo costo ha estado utilizando una flota de 737 desde el principio, excepto por un breve período de tiempo en el que también se usan 727. Para una aerolínea tan leal a Boeing como Southwest, considerar un fabricante alternativo es una fuerte señal de no confianza en el 737 MAX. De hecho, Southwest ha invertido miles de millones en estos aviones.

La convocatoria de ganancias demuestran que los aviones que no son Boeing no están completamente fuera de la mesa de análisis. Sin embargo, el CEO de Southwest también deja en claro que esto no sucederá pronto. Obviamente, todavía son optimistas de que el 737 MAX llegará a los cielos en el futuro cercano.

United Airlines

United-Airlines-logo (1).jpgUnited Airlines se encuentra en la disyuntiva por dar de baja a los antiguos Boeing 757 en el inmediato, pero por el momento dependerá de cuándo tiempo más el Boeing 737 MAX volverá a volar de nuevo, expresa Andrew Nocella, Director de Operaciones de United.

United tenía 77 Boeing 757 en su flota al 31 Diciembre 2018, según su último informe anual, y esperaba tener alrededor de 30 Boeing 737 MAX antes de fines de 2019 hasta que el avión aterrizara en todo el mundo en Marzo 2019, retrazando las entregas pendientes.

La programación para la vuelta a los cielos de la línea 737 MAX estaría proyectada para el 6 Enero 2019. Aunque las aerolíneas establecen sus propios organigramas de retorno de la línea 737 MAX, las determinaciones estarán corroboradas por las aprovaciones de los organismos del comité de seguridad para aprobar la certificación del nuevo avión de Boeing.

Air Canada

66ba6f71a47eb5d085fb60ee2b6bdd63.jpgAir Canada anunció que eliminó el Boeing 737 MAX de su horario de vuelo hasta el 14 Febrero 2020, citando la incertidumbre sobre el regreso al servicio del avión. «Estamos extendiendo hasta el 14 Febrero 2020, la eliminación del Boeing 737 MAX de nuestro cronograma operativo. Estamos tomando este paso prudente como resultado de la incertidumbre regulatoria en curso sobre el momento en que el avión regresa al servicio», dijo Lucie Guillemette, Vicepresidenta Ejecutiva y Directora Comercial de Air Canada.

La decisión se basa en consideraciones operativas para la aerolínea, ya que lanza un nuevo sistema de reservas a partir del próximo mes. «La extensión nos dará previsibilidad de programación mediante la implementación de la primera fase de nuestro nuevo sistema de reservas y la estabilidad requerida a medida que preparamos la segunda fase del despliegue del sistema, introduciéndolo en el entorno del aeropuerto», dijo Guillemette.

Air Canada, que tiene 24 de los aviones Boeing 737 MAX en su flota, es la primera aerolínea norteamericana en extender la cancelación hasta Febrero 2020, ya que la conexión a tierra se prolonga más de lo esperado. Entre otras aerolíneas estadounidenses que operan el MAX.

A pesar de este revés, Air Canada asegura a los viajeros que no deben preocuparse. «Como resultado de estas y otras medidas que estamos tomando, incluido el arrendamiento de dos aviones de fuselaje ancho adicionales durante al menos las vacaciones de marzo, los clientes pueden continuar reservando con plena confianza en Air Canada», dijo Guillemette.

China Southern Airlines

China-Sounthern-Featured-1024x576.jpgChina Southern Airlines le pide a Boeing una compensación por la conexión a tierra máxima de los Boeing 737 MAX. China Southern Airlines ha presentado un reclamo de indemnización contra Boeing después de la puesta a tierra y la demora en la entrega del avión 737 MAX. La aerolínea con sede en Guangzhou, China, dijo que suspendió los vuelos comerciales de 24 aviones 737 MAX desde el 11 Marzo 2019 y solicitó una negociación con Boeing sobre el plan de compensación lo antes posible.

China se convirtió en la primera en detener las operaciones comerciales de todos los aviones Boeing 737-8 MAX después del segundo accidente aéreo de Ethiopian Airlines el 10 Marzo 2019.

Norwegian Air

norwegian.pngDurante los últimos años, Norwegian Air Shuttle ASA ha tenido una mala racha con la flota Boeing. Justo cuando la lucha con sus Boeing 787 puestos a tierra debido a problemas con el motor Rolls Royce estaba llegando a su fin, la conexión a tierra del Boeing 737 MAX la golpeó nuevamente.

Norwegian es el mayor cliente de 737 MAX en Europa entre las aerolíneas. Entre las aerolíneas europeas, también fue la más afectada por la puesta a tierra con una flota de 18 aeronaves.

«La conexión a tierra del 737 MAX ha afectado tanto la demanda, los gastos operativos y la producción», se describe entre los resultados del tercer trimestre de 2019. Los efectos incluyen menores ingresos derivados de cancelaciones y otras interrupciones, mayores costos relacionados con el consumo de combustible, compensación de pasajeros e ineficiencias de la tripulación. Hablando en términos financieros, las interrupciones de la flota han resultado en aproximadamente US$ 32.94 millones (NOK 300 millones) de costos imprevistos en el trimestre.

Si bien la compañía aún está evaluando el impacto financiero de la pérdida de certificación 737 MAX, ya cuenta que un impacto negativo en la ganancia antes de impuestos de 2019 podría alcanzar aproximadamente US$ 109 millones (NOK 1 mil millones). Norwegian ya no espera que el avión regrese al servicio antes de 2020.

Perspectivas de Boeing

En Julio 2019, Boeing tomó un cargo antes de impuestos de US$ 5.6 mil millones en el segundo trimestre (2Q2019) debido a la conexión a tierra 737 MAX. “Si bien no quisimos comentar sobre conversaciones privadas con nuestros clientes, lamentamos sinceramente el impacto que esto ha tenido en sus negocios y en sus pasajeros. Continuamos trabajando para apoyarlos y trataremos el impacto individualmente, cliente por cliente”, dijo el Director de Comunicaciones de Boeing, Chaz Bickers.

Las esperanzas de Boeing continúan inalterables a travéz de la crisis de su unidad de producción 737 MAX. La compañía continuará desarrollando mecanismos para apoyar y consolidar la relación fabricante-cliente lo más fielmente posible. La etapa final de los test de pruebas para la recertificación del Boeing 737 MAX está cada vez más cerca como el deseo de volver a volar la línea comercial más exitosa del mundo, el 737.AW-Icon AW001

 

Resultado de imagen para Boeing 737 max airgways.comAirlines vs Boeing 737 MAX

20160712-152037.jpgOutlining airline decisions in the face of the 737 MAX crisis

In full swing, the crisis on the Boeing 737 MAX line, the American builder The Boeing Company continues its conscientious effort to conclude the repair work of the Flight Control System (MCAS) of the affected aircraft in question the Boeing 737- line 7/8/9/10 MAX. Meanwhile, the federal agencies of the United States and international have focused on Boeing-Logo.svg.pngthe tasks carried out by the expert committee on air safety in charge to oversee the test tests in the final stage for approvals for recertification of the 737 MAX line.

From the Boeing company they are confident that the Boeing 737 MAX will return to the skies; and so it will correspond to see the future of the new aircraft, because the American builder has continued to manufacture the aircraft because he recognizes that the solution is at the tip of the runway, ready to take off.

Airlines vs crisis 737 MAX

Although The Boeing Company is very positive and places its hopes on the work team to complete the test tests, the airlines are approaching a continuous depreciation of their fleet values ​​as well as the economic impact they are going through. Among the airlines that face the most problems are American Airlines, Southwest Airlines, Air Canada, China Southern Airlines, United Airlines, and Norwegian Air Shuttle ASA. These companies are approaching to determine a position in the face of the Boeing 737 MAX crisis. Let’s see what they start.

American Airlines

AW-B737MAX_AA_rotate19.pngAmerican Airlines is determined to make Boeing shareholders pay the price for flight interruptions caused by the 737 MAX crisis, CEO Doug Parker reported Friday, 10/25. One day after American Airlines reported mixed results in its third-quarter (3Q2019), Doug Parker expressed his belief that Boeing should be responsible for the worldwide grounding deficiencies of the 737 MAX model after two accidents Aerial The company has canceled the programming of the Boeing 737 MAX fleet until January 15, 2020.

The American fleet includes 24 Boeing 737-8 MAX aircraft and the carrier was among the largest customers with additional orders for 76 units since the beginning of 2019. “The reality is this, we have already suffered all kinds of damage to our customers, to our team and our shareholders. Certainly, the shareholder share must be assumed by Boeing shareholders, not American Airlines shareholders”, he said in a“ Mad Money” interview with Jim Cramer.

The Fort Worth-based airline said in July 2019 that the 737 MAX’s ground connection, which was attributed to faulty software, forced the company to cancel about 115 flights per day. According to reports, the interruption of flights of the 737 MAX fleet in the airline industry has cost almost US$ 1 billion. American Airlines estimates that its year-round earnings were hit by US$ 540 million for the grounding of conflicting aircraft.

American Airlines has continued in preliminary communications with the Boeing, showing the builder that the concerns of the airline were fair. It is “difficult to have final negotiations until you know what the real damages are, and we don’t know what the real damages are until the plane flies again. Therefore, that is the most important thing, of course, but I feel good about the fact that once we can get to the metal tax, they will come to the table and be prepared to do the right thing”, said the CEO. of American. American Airlines pilots, however, will be ready to fly again when the time comes.

Southwest, «all 737»

AW-B737MAX_Southern_rotate19.pngDuring the third-quarter earnings call (3Q2019) of the Southwest Airlines airline on October 24, 2019, Southwest Airlines CEO Gary Kelly confirmed the transcendence that the board had ordered him to observe other aircraft units if necessary for fleet replacement Boeing 737 MAX as the 737 MAX crisis extends over time. Southwest Airlines has canceled flights until January 5, 2020.

CEO Gary Kelly continued to give more details about this, discussing the enormous benefits it has had for the airline to have a single type of fleet, this is «all 737». The benefits of a homogeneous operation allow the airline to be more reliable and possibly safer due to cost rejection and unified maintenance.

Southwest is a famous transport for being faithful to Boeing and especially the 737 line, a historic operator since the 200 Series through all the generations of the line. The solidification of the Southwest-Boeing relationship allows us to know that no airline would pay a lower price for a Boeing 737 than Southwest and that weighs at the time of the decisions.

Unified vs. Mixed Fleet

Gary Kelly says: “We have had great success for 48 years with only one type of fleet. I know our Vice President of Flight Operations would agree. Without a doubt, it is a more reliable and possibly safer operation when we have the experience we do this year. Therefore, there are many good arguments for, only that I really feel that it is only to recognize the obvious and I feel that we have a duty to analyze the question. And especially in light of what is happening right now».

The introduction of a second type of aircraft to the fleet will not happen soon, they argue from Southwest Airlines, pursuing Boeing’s confidence in returning the 737 MAX to the skies is increasingly successful. Southwest is one of the most loyal Boeing client airlines that exist. The low-cost carrier has been using a fleet of 737 from the beginning, except for a short period of time in which 727 is also used. For an airline as loyal to Boeing as Southwest, considering an alternative manufacturer is a strong sign of no confidence in the 737 MAX. In fact, Southwest has invested billions in these planes.

The call for earnings demonstrates that non-Boeing airplanes are not completely off the analysis table. However, the Southwest CEO also makes it clear that this will not happen soon. Obviously, they are still optimistic that the 737 MAX will reach the skies in the near future.

United Airlines

AW-B737MAX-United_rotate19.pngUnited Airlines is in the dilemma for terminating the former Boeing 757 immediately, but for the moment it will depend on how much longer the Boeing 737 MAX will fly again, says Andrew Nocella, United Operations Director.

United had 77 Boeing 757 in its fleet as of December 31, 2018, according to its latest annual report, and expected to have around 30 Boeing 737 MAX before the end of 2019 until the plane landed worldwide in March 2019, delaying pending deliveries.

Programming for the return to the skies of the 737 MAX line would be projected by January 6, 2019. Although the airlines establish their own return flowcharts of the 737 MAX line, the determinations will be corroborated by the approvals of the safety committee bodies. to approve the certification of the new Boeing aircraft.

Air Canada

AW-B737MAX_AirCanada_rotate19.pngAir Canada announced that it eliminated the Boeing 737 MAX from its flight schedule until February 14, 2020, citing uncertainty about the return to service of the plane. «We are extending until February 14, 2020, the elimination of the Boeing 737 MAX from our operating schedule. We are taking this prudent step as a result of the ongoing regulatory uncertainty about when the plane returns to service», said Lucie Guillemette, Vice President Executive and Commercial Director of Air Canada.

The decision is based on operational considerations for the airline, as it launches a new reservation system starting next month. «The extension will give us predictability of programming by implementing the first phase of our new reservation system and the required stability as we prepare the second phase of the system deployment, introducing it into the airport environment», Guillemette said.

Air Canada, which has 24 of the Boeing 737 MAX aircraft in its fleet, is the first North American airline to extend the cancellation until February 2020, as the grounding is extended longer than expected. Among other US airlines that operate the MAX.

Despite this setback, Air Canada assures travelers that they should not worry. «As a result of these and other measures we are taking, including the lease of two additional wide-body aircraft during at least the March holidays, customers can continue to book with full confidence in Air Canada», Guillemette said.

China Southern Airlines

AW-B737MAX_SouthernChina_rotate19.pngChina Southern Airlines asks Boeing for compensation for the maximum grounding of the Boeing 737 MAX. China Southern Airlines has filed a claim for compensation against Boeing after the grounding and the delay in the delivery of the 737 MAX aircraft. The airline based in Guangzhou, China, said it has suspended commercial flights of 24 737 MAX aircraft since March 11, 2019, and requested a negotiation with Boeing on the compensation plan as soon as possible.

China became the first to stop the commercial operations of all Boeing 737-8 MAX aircraft after the second Ethiopian Airlines plane crash on March 10, 2019.

Norwegian Air

AW-B737MAX_NorwegianAir_rotate19.pngIn recent years, Norwegian Air Shuttle ASA has had a bad run with the Boeing fleet. Just when the fight with its Boeing 787 grounded due to problems with the Rolls Royce engine was coming to an end, the Boeing 737 MAX’s grounding hit it again.

Norwegian is the largest 737 MAX customer in Europe among the airlines. Among European airlines, it was also the most affected by grounding with a fleet of 18 aircraft.

«The grounding of 737 MAX has affected both demands, operating expenses and production», is described among the results of the third quarter of 2019. The effects include lower revenues from cancellations and other interruptions, higher costs related to fuel consumption, passenger compensation and crew inefficiencies. Financially speaking, fleet interruptions have resulted in approximately US$ 32.94 million (NOK 300 million) of unforeseen costs in the quarter.

While the company is still evaluating the financial impact of the 737 MAX certification loss, it already says that a negative impact on the pre-tax profit of 2019 could reach approximately US$ 109 million (NOK 1 billion). Norwegian no longer expects the plane to return to service before 2020.

Boeing Perspectives

In July 2019, Boeing took a pre-tax charge of US $ 5.6 billion in the second quarter (2Q2019) due to 737 MAX grounding. “While we didn’t want to comment on private conversations with our clients, we sincerely regret the impact this has had on their businesses and their passengers. We continue to work to support them and will address the impact individually, client by client”, said Boeing Communications Director Chaz Bickers.

Boeing’s hopes remain unchanged through the crisis of its 737 MAX production unit. The company will continue to develop mechanisms to support and consolidate the manufacturer-customer relationship as faithfully as possible. The final stage of the testing of recertification tests for the Boeing 737 MAX is getting closer as the desire to fly the world’s most successful commercial line, 737. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Aa.com / Southwest.com / United.com / Aircanada.com / Csair.com / Norwegian.com / Airgways.com / Xinhuanet.com / Aerotime.aero

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Royal Class inicia ops regulares

 

Resultado de imagen para Royal Class takeoff AeroparqueAW | 2019 10 26 13:42 | AIRLINES

Imagen relacionadaRoyal Class inicia operaciones como aerolínea regular en Argentina

La Justicia de Argentina ordenó al Ministerio de Transporte otorgar a Royal Class las rutas aéreas obtenidas en la Audiencia Pública de 2017. El Juzgado Federal en lo Contencioso Administrativo Nº9 falló a favor de Royal Class. Después de dos años de tramitaciones para el otorgamiento de las licencias exploratorias y dilataciones incomprensibles del Gobierno Nacional, la firma de aviones taxis y vuelos privados finalmente comenzará a operar las rutas domésticas obtenidas en la Audiencia Pública de Rutas Aéreas de 2017.

El Juzgado Contencioso Administrativo Federal 9 falló a su favor y ordenó al Ministerio de Transporte cumplir con la ley y otorgar a la compañía las rutas aéreas ya aprobadas por la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) y la Junta Asesora del Transporte Aéreo (JATA), demostrando el justo reclamo que Royal Class venía sosteniendo. Desde 2017 Royal Class tiene la autorización para cumplir con su plan de operar diez rutas domésticas en forma regular y transformarse en una aerolínea comercial. A pesar de las postergaciones reiteradas la empresa nunca pudo iniciar los trámites correspondientes en el Ministerio de Transporte.

El fallo judicial actual ordena que en un plazo máximo de 10 días, la cartera comandada por Guillermo Dietrich realice las tareas administrativas correspondientes y autorice a la compañía a volar rutas locales desde Buenos Aires hacia algunos destinos a los que no llegan las grandes empresas del sector a través de aviones pequeños, de no más de 20 pasajeros. Con esta resolución favorable de la Justicia, proyecta ampliar ese mercado. La compañía aérea recibiría dentro de los plazos ordenados por la justicia los nuevos CESA (Certificado de Explotador de Servicios Aéreos) requeridos para iniciar la actividad comercial en los próximos meses.

Inicio ops regulares

En la actualidad Royal Class funciona como compañía de vuelos privados y business, con una participación del 46% en ese negocio en Argentina. Su sede está en el Aeropuerto Jorge Newbery de Buenos Aires, donde tiene su propio hangar con capacidad para 12 aeronaves.

Entre las rutas o destinos a explotar según la audiencia de 2017 figuran ciudades como Villa Gesell, Santa Rosa, San Rafael, Sunchales, Reconquista, Villa María, Tandil y Punta del Este.

«Ahora estamos aliviados, no es fácil una patriada de este estilo y animarse a reclamar algo que creemos que es justo. También estamos felices porque en este momento complicado del país vamos a poder dar trabajo», destacó Miguel Livi, CEO de la compañía.AW-Icon AW001

Resultado de imagen para Royal ClassRoyal Class starts regular ops

The Justice of Argentina ordered the Ministry of Transportation to grant Royal Class the air routes obtained at the 2017 Public Hearing. The Federal Contentious Administrative Court No. 9 ruled in favor of Royal Class. After two years of processing for the granting of the exploratory licenses and incomprehensible dilatations of the National Government, the signing of taxis and airplanes Private flights will finally begin operating domestic routes obtained at the 2017 Air Route Public Hearing.

The Federal Contentious Administrative Court 9 ruled in its favor and ordered the Ministry of Transportation to comply with the law and grant the company the air routes already approved by the National Civil Aviation Administration (ANAC) and the Air Transport Advisory Board (JATA), demonstrating the fair claim that Royal Class had been holding. Since 2017 Royal Class has the authorization to comply with its plan to operate ten domestic routes on a regular basis and transform into a commercial airline. Despite repeated postponements, the company could never initiate the corresponding procedures in the Ministry of Transportation.

The current judicial order orders that in a maximum period of 10 days, the portfolio commanded by Guillermo Dietrich perform the corresponding administrative tasks and authorize the company to fly local routes from Buenos Aires to some destinations that large companies in the sector do not reach through small airplanes, of no more than 20 passengers. With this favorable resolution of Justice, he plans to expand that market. The airline would receive the new CESA (Air Services Operator Certificate) required to start a commercial activity within the next months within the timeframes ordered by the courts.

Start regular ops

Royal Class currently operates as a private and business flight company, with a 46% stake in that business in Argentina. Its headquarters are at the Jorge Newbery Airport in Buenos Aires, where it has its own hangar with capacity for 12 aircraft.

Among the routes or destinations to be exploited according to the 2017 audience are cities such as Villa Gesell, Santa Rosa, San Rafael, Sunchales, Reconquista, Villa María, Tandil, and Punta del Este.

«Now we are relieved, it is not easy for a countrywoman of this style and to be encouraged to claim something that we believe is fair. We are also happy because in this difficult moment in the country we will be able to give work», said Miguel Livi, CEO of the company. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Pjn.gov.ar / Royalclass.com.ar / Airgways.com
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Aerolíneas y PlayStation en VIP Ezeiza

AW-70066569.jpgAW | 2019 10 26 13:11 | AIRLINES

22475a194fc915b9f48b03f910246ce886560490_70e1436dd4a30331efb2080a79c1ad868905b5a8.jpgAerolíneas y PlayStation crean una experiencia única para pasajeros en sala VIP Ezeiza

Aerolíneas Argentinas y PlayStation formalizaron una alianza para la creación d un espacio exclusivo dedicado a los videojuegos en el salón VIP de la compañía en el Aeropuerto Internacional Ezeiza. La iniciativa conjunta permitirá a los clientes difrutar de videojuegos a partir del 25 Octubre 2019 en el Salón Cóndor de Aerolíneas Argentinas de Ezeiza donde tendrán la oportunidad de disfrutar de los últimos lanzamientos de PlayStation 4, donde serán periódicamente renovados.

El área VIP de gaming en el Aeropuerto Ezeiza permitirá disfrutar de mobiliario trendy y confortable, y dispositivos de TV y audio de Sony Electronics de última generación que potenciarán la experiencia con calidad de imagen y sonido impactantes, como así también contará con estatuillas de colección de personajes emblemáticos de los juegos más populares de PlayStation.

El Salón Cóndor de Aerolíneas Argentinas se encuentra ubicado en la Terminal C del Aeropuerto Internacional Ezeiza, que tiene una superficie de 1.000 m2, donde los clientes podrán disfrutar de las ventajas del área VIP para descanso, selección de un menú ligero, duchas, sala de reuniones, sector para niños, entre otros detalles, mientras esperan su vuelo o conexiones. De esta manera los más de 13.000 clientes podrán continuar disfrutando de lasa ventajas del Club Condor.AW-Icon AW001

AW-70066567.jpgAerolíneas and PlayStation in VIP Ezeiza

AW-7000AR.jpgAerolíneas and PlayStation create a unique experience for passengers in VIP Ezeiza

Aerolíneas Argentinas and PlayStation formalized an alliance for the creation of an exclusive space dedicated to video games in the VIP lounge of the company at Ezeiza International Airport. The joint initiative will allow customers to enjoy video games from October 25, 2019, at the Condor Lounge of Aerolineas Argentinas de Ezeiza where they will have the opportunity to enjoy the latest releases of PlayStation 4, where they will be periodically renewed.

The VIP gaming area at Ezeiza Airport will allow you to enjoy trendy and comfortable furniture and latest-generation Sony Electronics TV and audio devices that will enhance the experience with stunning image and sound quality, as well as feature collection statuettes. emblematic characters of the most popular PlayStation games.

The Condor Lounge of Aerolíneas Argentinas is located in Terminal C of the Ezeiza International Airport, which has an area of ​​1,000 m2, where customers can enjoy the advantages of the VIP area for rest, selection of a light menu, showers, lounge meetings, children’s sector, among other details, while waiting for your flight or connections. In this way, more than 13,000 customers can continue to enjoy the advantages of Club Condor. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aerolineas.com / Airgways.com
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ATR Aircraft entrega 1er ATR72 con EVS

Related imageAW | 2019 10 25 19:57 | INDUSTRY / AIRLINES

LOGO_ATR - copia.jpgATR Aircraft entrega los primeros turbopropulsores regionales equipados con EVSp_129_supp_2_160118060254_250.png

ATR Aircraft ha entregado el primer avión equipado con el sistema de visión mejorasda ClearVision (EVS), introduciendo así un nuevo sistema para mejorar la conciencia situacional en la aviación comercial. La entrada en servicio de un ATR 72-600 con sistema EVS y una pantalla portátil asociada será vigilada de cerca por otros fabricantes, incluidos Airbus y Thales, que está buscando la certificación de una pantalla portátil monóculo.

Aurigny Air Service Limited, con sede en Guernsey, en el Canal de la Mancha, recibió su primer ATR 72-600 con este sofisticado sistema. ATR Aircraft entregó el primero de tres aviones ATR 72-600 a la compañía británica. Al reemplazar su flota de tres aviones ATR 72-500 con la Serie 600, Aurigny optimizará sus operaciones al adquirir el avión regional más eficiente. Un ATR 72-600 consume hasta un 40% menos de combustible y emite un 40% menos de CO2 en comparación con un jet regional. La aerolínea con sede en lasa Islas Guernsey también se beneficiará aún más de la serie de aviónica Standard 3 de última generación de la Serie 600 y es el cliente de lanzamiento del sistema de visión mejorada EVS ClearVision. El EVS proporcionará a los pilotos una visión sobresaliente y una conciencia situacional durante condiciones de visibilidad reducida. En la cabina, los pasajeros de Aurigny también se beneficiarán de la moderna cabina «Armonia» de la Serie 600 que presenta los últimos estándares de confort.

El Director Ejecutivo de Aurigny Air, Mark Darby, dijo: “Estamos sinceramente orgullosos del papel de Aurigny en proporcionar conectividad esencial entre Guernsey y el Reino Unido: nuestros clientes dependen de los servicios que brindamos y queremos ofrecerles lo mejor. Nuestra flota de ATR ha desempeñado un papel clave en que durante muchos años y la actualización de nuestra flota nos permitirá optimizar nuestras operaciones con la última aviónica al tiempo que brindamos a nuestros pasajeros una cabina moderna y cómoda, en la que pueden relajarse y disfrutar de su vuelo».AW-Icon AW001

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ATR Aircraft delivers 1st ATR72 with EVS

AW-7008884.pngATR Aircraft delivers the first regional turboprops equipped with EVS

ATR Aircraft has delivered the first aircraft equipped with the Enhanced Vision System ClearVision (EVS), thus introducing a new system to improve situational awareness in commercial aviation. The entry into service of an ATR 72-600 with EVS system and an associated portable display will be closely monitored by other manufacturers, including Airbus and Thales, which is seeking certification for a monocular portable display.

Aurigny Air Service Limited, based in Guernsey, on the English Channel, received its first ATR 72-600 with this sophisticated system. ATR Aircraft delivered the first of three ATR 72-600 aircraft to the British company. By replacing its fleet of three ATR 72-500 aircraft with the 600 Series, Aurigny will optimize its operations by acquiring the most efficient regional aircraft. An ATR 72-600 consumes up to 40% less fuel and emits 40% less CO2 compared to a regional jet. The airline based in Lasa Guernsey Islands will also benefit even more from the state-of-the-art Standard 3 avionics series of the 600 Series and is the launch client of the EVS ClearVision enhanced vision system. The EVS will provide pilots with outstanding vision and situational awareness during conditions of reduced visibility. In the cabin, Aurigny passengers will also benefit from the modern «Armonia» 600 Series cabin that presents the latest comfort standards.

Aurigny Air Executive Director Mark Darby said: “We are sincerely proud of Aurigny’s role in providing essential connectivity between Guernsey and the United Kingdom: our clients depend on the services we provide and we want to offer them the best. Our ATR fleet has played a key role in that for many years and updating our fleet will allow us to optimize our operations with the latest avionics while providing our passengers with a modern and comfortable cabin, where they can relax and enjoy your fly». AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Atraircraft.com / Aviationpros.com / Airgways.com
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Reinventando estrategias de Lufthansa

Image result for Lufthansa GroupAW | 2019 10 25 12:43 | AIRLINES

Image result for Lufthansa Group logoLufthansa Group apuesta a liderar cambios en la red europea

El Grupo Lufthansa en una reunión de capitales en Junio 2019, el conglomerado de aerolíneas alemán anunció ligeros cambios de estrategias para la aviación del grupo. Se están produciendo cambios significativos en la aerolínea, después de un crecimiento acelerado en los últimos años, la aerolínea está retrocediendo, incluidos los recortes de empleos. Se anunció un plan de reducción de costos, llamado «Reboot», para lograr los objetivos de margen de beneficio. Las aeerolíneas participantes del grupo modificarían sus estrategias de negocios. En el caso de la alemana Eurowings reducirá sus rutas de largo recorrido y Brussels Airlines, que se ha integrado bajo el ala Eurowings, operará más estrechamente con los tres operadores de red, a saber, Austrian Airlines, Lufthansa Airlines y Swiss International Airlines.

Eurowings Airlines

El Grupo Lufthansa anuncia sus resultados financieros o de tráfico, el grupo coloca a Brussels Airlines bajo el mismo ala que Eurowings. En 2018, Eurowings registró una pérdida antes de impuestos de US$ 257 millones (€ 231 millones): el informe financiero canceló la pérdida debido a costos de integración no recurrentes e irregularidades en las operaciones de vuelo, ya que los gastos aumentaron en un 11% en comparación con 2017. Pero, aparentemente, el rendimiento a lo largo de 2018 hizo sonar las alarmas sonando que algo tenía que cambiar. Se implementaron medidas de reducción de costos: el retiro antes mencionado de vuelos de larga distancia de bajo costo para centrarse en vuelos intraeuropeos para Eurowings.

Brussels Airlines

Para Brussels Airlines, se necesitaba un reinicio. Un portavoz de la aerolínea confirmó que la aerolínea lanzó el programa de reducción de costos, llamado Reboot, en Junio 2019. «Después de unos años de crecimiento constante, nuestros márgenes de beneficio cayeron, necesita alcanzar un margen de beneficio del 8% para que podamos crecer nuevamente», dijo el portavoz de Brussels Airlines. El crecimiento es evidente en los últimos informes financieros disponibles públicamente de la aerolínea. En 2017, la compañía aumentó su capacidad en un 11% y contrató a 645 nuevos empleados, 160 de los cuales eran de Thomas Cook Airlines Belgium, cuando la compañía matriz de esta última vendió sus operaciones a Lufthansa. A lo largo de 2017, la aerolínea transportó 9,1 millones de pasajeros en sus rutas, un aumento del 17,3%. Pero la línea final del informe financiero era apenas verde: se logró una ganancia operativa de solo US$ 16.6 millones (€ 14.98 millones). Está bastante claro que, si bien la aerolínea estaba preparada para crecer solo en los últimos años, tuvo que detenerse para estabilizar las operaciones y lograr mayores márgenes de ganancias. El reinicio, desafortunadamente, incluirá recortes de empleos en la aerolínea. El representante de la aerolínea confirmó que el plan es introducir recortes de empleos a través de un plan voluntario. Además, los despidos no serán instantáneos: se extenderán a lo largo de tres años para minimizar el impacto negativo.

La flota de Brussels Airlines tiene 60 aviones a su nombre, según datos de Airfleets.net. La mayoría de los aviones operados son de cuerpo estrecho, con cuatro aviones regionales: Bombardier CRJ 900 (operado por un transportista ACMI, CityJet). Además, hay 16 cuerpos anchos volando con los colores de la aerolínea, incluido un Airbus A340. La edad promedio de la flota es de 14.8 años. Actualmente, el transportista se está sometiendo a un rejuvenecimiento de la flota de fuselaje ancho: anunciado el 30 de noviembre de 2018, el transportista señaló que reemplazaría siete de sus A330. La aerolínea espera terminar el rejuvenecimiento a principios de 2020. Sin embargo, los «nuevos» aviones no son exactamente nuevos: fueron operados previamente por otros operadores de todo el mundo, en su mayoría Lufthansa Group Airlines. Los datos de pedidos y entregas de Airbus y Boeing muestran que la aerolínea no tiene pedidos pendientes para nuevos aviones; el portavoz también confirmó que, por ahora, no debemos esperar que Brussels Airlines se dé la mano a los fabricantes para confirmar un acuerdo para nuevos aviones al menos hasta 2022.

Su única esperanza de recibir nuevos aviones es si Lufthansa decide compartir su pedido de 20 787 Dreamliners y 20 aviones Airbus A350, ya que el Grupo apunta a reemplazar los aviones de cuatro motores para sentar una base sostenible para nuestro futuro a largo plazo. Se supone que el avión se unirá a la flota de Lufthansa a partir de 2022, pero es poco probable que tenga su base en Bruselas: la aerolínea belga necesitaría contratar o entrenar a un montón de personal nuevo, lo que sería contra-intuitivo para el reinicio, ya que no opera el 787 o el A350.

Con respecto a los vuelos de larga distancia, la aerolínea definitivamente está cambiando su enfoque para ofrecer más capacidad hacia África. En 2017, del total de 9,1 millones de pasajeros, más de un millón de viajeros volaron en la red africana de Brussels Airlines. Desde entonces, el operador solo ha aumentado su capacidad y oferta a África.

En primer lugar, el grupo Lufthansa en su conjunto unificó sus actividades de ventas para África el 16 de julio de 2018 . Se estableció un centro de ventas, con vistas a las operaciones en el continente, en Bruselas, en la sede de las aerolíneas. La directora ejecutiva de Brussels Airlines, Christina Foerster, señaló que la aerolínea tiene una «larga experiencia en el mercado africano». Dos meses después, el 18 de septiembre de 2018, la aerolínea anunció que está invirtiendo más en su red de África , aumentando la capacidad en vuelos al continente.

La última ronda de mayor capacidad para África se produjo el 9 Octubre 2019, cuando Brussels Airlines anunció que la aerolínea vuelve a volar diariamente a Kinshasa, República Democrática del Congo. Con 84 vuelos semanales y 17 destinos en África subsahariana, el continente africano sigue siendo el mercado más importante de Brussels Airlines.

Su red de corto recorrido e intraeuropea es, de alguna manera, afortunada: Bruselas es la capital de facto de la Unión Europea y alberga a muchos de los organismos diplomáticos, incluida la Comisión Europea, el Parlamento Europeo y muchos otros. Además, Eurocontrol, que supervisa el tráfico aéreo sobre el continente y la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN) también tienen su sede en Bruselas.

En total, el Aeropuerto de Bruselas (BRU) recibió a 25.7 millones de pasajeros en 2018. Brussels Airlines tenía una participación de mercado del 40%, lo que representa 81,246 de 202,658 movimientos de vuelos comerciales de pasajeros.

20,1 millones de los 25,7 millones de pasajeros llegaron o partieron a destinos dentro de Europa, afirmando la necesidad de una red sólida de corto recorrido. Sin embargo, el 52% de los pasajeros cruzaron las terminales del aeropuerto de Bruselas con el objetivo de viajar a destinos de vacaciones, con solo el 28% de los viajeros entrando o saliendo en un viaje de negocios, según los datos proporcionados por el aeropuerto .

Si bien la red de larga distancia de Brussels Airlines se dirige hacia un camino muy claro, para proporcionar una conexión con el África subsahariana, su red de corta distancia podría ver algunos cambios, alineándose con la estrategia del Grupo Lufthansa. Con el grupo de aerolíneas alemanas luchando por contener a las aerolíneas de bajo costo, a saber, easyJet y Ryanair, Eurowings se desplegó para contrarrestar la presión de los dos LCC con sede en las Islas Británicas. Por lo tanto, Reboot también podría incitar a la administración a echar un vistazo a su red intraeuropea, cambiando algunas de las rutas poco rentables o apenas rentables a Eurowings para alcanzar el objetivo de margen de beneficio del 8%.AW-Icon AW001

Related imageReinventing Lufthansa Group strategies

Lufthansa GroupLufthansa Group bets on leading changes in the European network

The Lufthansa Group in a capital revival in June 2019, the German airline conglomerate announced slight changes in strategies for the group’s aviation. There are significant changes in the airline, after accelerated growth in recent years, the airline is receding, including job cuts. A cost reduction plan, called «Reboot», was announced to achieve profit margin objectives. The group’s participating airlines would modify their business strategies. In the case of the German Eurowings, it will reduce its long-haul routes and Brussels Airlines, which has been integrated under the Eurowings wing, will operate more closely with the three network operators, namely Austrian Airlines, Lufthansa Airlines, and Swiss International Airlines.

Eurowings Airlines

The Lufthansa Group announces its financial or traffic results, the group places Brussels Airlines under the same wing as Eurowings. In 2018, Eurowings recorded a pre-tax loss of US $ 257 million (€ 231 million): the financial report canceled the loss due to non-recurring integration costs and irregularities in flight operations, as expenses increased by 11 % compared to 2017. But, apparently, performance throughout 2018 sounded the alarms sounding that something had to change. Cost reduction measures were implemented: the aforementioned withdrawal of low-cost long-distance flights to focus on intra-European flights for Eurowings.

Brussels Airlines

For Brussels Airlines, a restart was needed. An airline spokesman confirmed that the airline launched the cost reduction program, called Reboot, in June 2019. «After a few years of steady growth, our profit margins fell, you need to reach a profit margin of 8% so that we can grow again», said the Brussels Airlines spokesman. The growth is evident in the latest publicly available financial reports of the airline. In 2017, the company increased its capacity by 11% and hired 645 new employees, 160 of whom were from Thomas Cook Airlines Belgium, when the latter’s parent company sold its operations to Lufthansa. Throughout 2017, the airline transported 9.1 million passengers on its routes, an increase of 17.3%. But the final line of the financial report was barely green: an operating profit of only US $ 16.6 million (€ 14.98 million) was achieved. It is quite clear that, although the airline was prepared to grow only in recent years, it had to stop to stabilize operations and achieve higher profit margins. The restart, unfortunately, will include job cuts in the airline. The airline representative confirmed that the plan is to introduce job cuts through a voluntary plan. In addition, layoffs will not be instantaneous: they will be extended over three years to minimize the negative impact.

The Brussels Airlines fleet has 60 planes in its name, according to Airfleets.net data. Most of the aircraft operated are narrow-bodied, with four regional aircraft: Bombardier CRJ 900 (operated by an ACMI carrier, CityJet). In addition, there are 16 widebodies flying with the colors of the airline, including an Airbus A340. The average age of the fleet is 14.8 years. Currently, the carrier is undergoing a rejuvenation of the wide-body fleet: announced on November 30, 2018, the carrier said it would replace seven of its A330s. The airline expects to complete the rejuvenation in early 2020. However, the «new» aircraft is not exactly new: they were previously operated by other operators around the world, mostly Lufthansa Group Airlines. The order and delivery data of Airbus and Boeing show that the airline has no pending orders for new aircraft; The spokesman also confirmed that, for now, we should not expect Brussels Airlines to shake hands with the manufacturers to confirm an agreement for new aircraft at least until 2022.

His only hope of receiving new aircraft is if Lufthansa decides to share his order for 20,787 Dreamliners and 20 Airbus A350 aircraft, as the Group aims to replace four-engine aircraft to lay a sustainable foundation for our long-term future. The plane is supposed to join the Lufthansa fleet from 2022, but it is unlikely to be based in Brussels: the Belgian airline would need to hire or train a lot of new personnel, which would be counter-intuitive for the restart since 787 or A350 does not operate.

With regard to long-haul flights, the airline is definitely changing its approach to offer more capacity to Africa. In 2017, of the total 9.1 million passengers, more than one million passengers flew on the African network of Brussels Airlines. Since then, the operator has only increased its capacity and offer to Africa.

First, the Lufthansa group as a whole unified its sales activities for Africa on July 16, 2018. A sales center was established, with a view to operations on the continent, in Brussels, at the headquarters of the airlines. The executive director of Brussels Airlines, Christina Foerster, said the airline has long experience in the African market. Two months later, on September 18, 2018, the airline announced that it is investing more in its African network, increasing capacity on flights to the continent.

The last round of greater capacity for Africa occurred on October 9, 2019, when Brussels Airlines announced that the airline once again flies to Kinshasa, Democratic Republic of the Congo. With 84 weekly flights and 17 destinations in sub-Saharan Africa, the African continent remains the most important market for Brussels Airlines.

Its short-haul and intra-European network is, in some ways, fortunate: Brussels is the de facto capital of the European Union and houses many of the diplomatic bodies, including the European Commission, the European Parliament, and many others. In addition, Eurocontrol, which oversees air traffic over the continent and the North Atlantic Treaty Organization (NATO) is also based in Brussels.

In total, Brussels Airport (BRU) received 25.7 million passengers in 2018. Brussels Airlines had a 40% market share, representing 81,246 of 202,658 movements of commercial passenger flights.

20.1 million of the 25.7 million passengers arrived or departed for destinations within Europe, affirming the need for a solid short-haul network. However, 52% of passengers crossed the terminals of the Brussels airport with the aim of traveling to holiday destinations, with only 28% of travelers entering or leaving on a business trip, according to data provided by the airport.

While the long-distance network of Brussels Airlines is heading towards a very clear path, to provide a connection with sub-Saharan Africa, its short distance network could see some changes, aligning with the Lufthansa Group strategy. With the group of German airlines struggling to contain low-cost airlines, namely easyJet and Ryanair, Eurowings was deployed to counter the pressure of the two LCCs based in the British Isles. Therefore, Reboot could also encourage the administration to take a look at its intra-European network, changing some of the unprofitable or barely profitable routes to Eurowings to achieve the profit margin objective of 8%. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airgways.com / Aerotime.aero / Lufthansagroup.com / Airgways.com
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Latam Papers, denuncia por corrupción

AW-7000056.JPGAW | 2019 10 24 11:37 | GOVERNMENT / AIRLINES

descarga.pngCaso Latam Papers escándalo por pagos de adicionales a La Cámpora

La denuncia elevada ante el Juez de instrucción Claudio Bonadio en Agentina contra Latam Airlines Group por el presunto pago de «adicionales» a La Cámpora, agrupación política, sigue ganando velocidad en la Justicia y se encamina a una definición en el mediano plazo. La AFIP, organismo tributario, entregó declaraciones de impuestos de la firma y se generaron pedidos de datos a la Unidad de Investigación Financiera y la Oficina Anticorrupción.

Resultado de imagen para latam aircraft pngEl recurso en cuestión, presentado por Jorge Said Yarur, reconocido empresario chileno y accionista de trayectoria en LANChile y Latam Airlines, involucra directamente a Ignacio Cueto, CEO de la aerolínea, quien en Mayo 2013 reconoció ante medios trasandinos el pago de US$ 18 millones a dirigentes de la organización con el fin de destrabar las operaciones de la compañía en el mercado argentino. «Fuimos, nos sentamos a la mesa y pagamos lo que nos pidieron. No pudimos negociar lo que queríamos. Nos obligaron y lo hicimos solamente por el respeto a los pasajeros. Nos obligaron a aceptar un contrato que no teníamos por qué aceptarlo. Y estuvimos obligados a hacerlo», declaró Cueto hace algo más de seis años. Semejante comentario no pasó desapercibido para accionistas como el mismo Said Yarur, quien en Diciembre 2018 acercó al Juez local Claudio Bonadío una denuncia para que investigue la naturaleza y el destino del monto desembolsado por Latam Airlines Group.

Los hechos ocurridos en 2013, en momentos en que el kirchnerismo activó un programa de maniobras comerciales y de logística en búsqueda de blindar el negocio de la estatizada Aerolíneas Argentinas, pone de manifiesto las acciones delictivas en Argentina. Con el fin de ahondar en la situación en que se encuentra la causa, Said Yarur visitó Buenos Aires recientemente y mantuvo reuniones con los equipos de Bonadio, quienes lo notificaron de avances concretos en la denuncia contra Cueto por lo dispuesto para la aerolínea. «Acudimos a la oficina del Juez Claudio Bonadío para conocer detalles sobre las diligencias encargadas por la denuncia. Estamos confiados en la labor del magistrado. Bonadío ya solicitó y recibió, tanto por parte de Latam [Airlines Group] como de Intercargo, los contratos vigentes y correspondientes a los años que involucra la denuncia. Además, hace muy pocos días llegó el expediente del Juzgado Civil y Comercial Federal 4 que intervino cuando se iniciaron los procesos judiciales e Intercargo dejó de dar servicio a la aerolínea», expuso Said Yarur.

Said Yarur expuso que la intervención del Juez Bonadio ya llegó incluso a la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP), como así también se generaron pedidos de información a la Unidad de Investigación Financiera y la Oficina Anticorrupción. «La AFIP entregó, tras ser requeridas por el propio juez Bonadío, las declaraciones de impuestos de ambas compañías. Con esos datos esperamos se pueda esclarecer de qué cuentas y hacia qué cuentas fueron a parar los 18 millones de dólares que la aerolínea reconoció se vio forzada a pagar», comentó el empresario.

El magistrado requirió antecedentes y se activó una intervención incluso de la Procuraduría de Investigaciones Administrativas. «Bonadío solicitó información a la Oficina Anticorrupción y en la Unidad de Investigación Financiera. En paralelo, la Procuraduría de Investigaciones Administrativas abrió su propia investigación. La intervención de la Procuraduría se da a partir de los hechos denunciados. Y su investigación tiene el propósito de aclarar las responsabilidades administrativas de las personas involucradas», dijo Said Yarur.

Jorge Said Yarur es titular del Grupo Said, un conglomerado con inversiones en compañías que van desde la aerolínea Latam Airlines Group, Parque Arauco un controlante de centros comerciales en Chile, Perú y Colombia, la minera SQM, extractora de litio en la Cordillera de los Andes en Chile.

La denuncia del accionista aportada a Bonadío se expone, textual y más allá de lo referido a La Cámpora, que entre 2006 y 2007, LAN «autorizó pagos indebidos por US$ 1,15 millones a un consultor como funcionario público argentino y extranjero, de manera de poner fin a disputas sindicales que afectaban el normal funcionamiento de la compañía en Argentina. Los pagos se hacían en base a un contrato de consultoría inexistente, ficticio, en conocimiento del CEO de LAN a esa época, Sr. Ignacio Cueto Plaza. Dichos pagos fueron incorrectamente contabilizados en los libros y registros contables e infringieron controles internos de la propia LAN», se señala por escrito.

En el detalle de la denuncia de Said Yarur, al que iProfesional accedió de forma exclusiva a mediados de año, también se revela: «Lamentablemente, Latam, antes LAN, no ha tenido un buen comportamiento en materias de cohecho en la Argentina. Con fecha 25 Julio 2016, el Departamento de Justicia Norteamericano, DJO, como la US Securities and Exchange Commission, o SEC, anunciaron multas por más de US$ 22 millones en contra de Latam Airlines Group por infringir normas y haberse beneficiado en más de US$ 6,7 millones por el cohecho pagado a los sindicatos en Argentina».

En paralelo a la denuncia presentada ante Bonadío por los movimientos de Latam en Argentina bajo la gestión de Ignacio Cueto, lo cierto es que los cuestionamientos respecto de los procesos dentro de la aerolínea parecen no interrumpirse y alcanzan, incluso, a la figura del mismísimo Sebastián Piñera, Presidente de Chile.

En Junio 2019, el Senador chileno Alejandro Navarro, titular de la Comisión de Derechos Humanos en ese país, señaló que hace poco más de dos años una denuncia presentada en Estados Unidos expuso que en el 2006 Sebastián Piñera hizo uso de información privilegiada para engrosar su participación en el capital de Latam Airlines. «Por esta acción, Piñera fue multado con Ch$ 363 millones de pesos por la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile», dijo Navarro. El senador fue más allá. Afirmó que, tras una investigación motorizada por reguladores estadounidenses, «Latam reconoció el pago de coimas al Ministerio de Transporte argentino en el año 2006, por lo que la Justicia inició una indagatoria imputando a Piñera e Ignacio Cueto por estar posiblemente involucrados en el pago de un soborno de US$ 1,15 millones de dólares para que la aerolínea funcione en aires argentinos».

Controversia en el aire

Las irregularidades de la aerolínea no se acotan a la Argentina. Muy por el contrario, fuentes vinculadas a la compañía aportaron precisiones de sendas sanciones que Latam y su grupo de controladas han acumulado en los últimos años y que apenas si tomaron estado público. En Enero 2009, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos notificó que LAN Cargo y ABSA, en ese momento propiedad sólo de TAM Linhas Aéreas, acordaron declararse culpables de colusión (cartelización) y debieron desembolsar US$ 109 millones como pena por ese ilícito.

En Noviembre 2010, la aerolínea aceptó pagar US$ 66 millones de dólares como compensación ante demandas elevadas por particulares. También en noviembre de 2010, la Dirección General de la Competencia de la Comisión Europea le aplicó una sanción del orden de los US$ 11,4 millones de dólares por actos colusorios.

En Septiembre 2013, una corte de Canadá multó a la aerolínea con US$ 975.000 dólares luego de que la empresa reconociera haber participado en un esquema de manipulación de precios en su servicio de carga. En Agosto 2013, el Tribunal del Consejo Administrativo de Defensa Económica de Brasil (CADE) sancionó a ABSA Aerolíneas Brasileiras, controlada por LATAM, en más de US$ 51 millones de dólares por cartelización.

En 2016, la SEC estadounidense dictaminó que Ignacio Cueto, CEO de LATAM, violó entre 2006 y 2007 la ley americana llamada Foreign Corrupt Practices Act (una ley contra prácticas corruptas en países extranjeros). El ejecutivo fue multado con US$ 75.000 dólares. «Teniendo en consideración la suma por concepto de multas sólo en los períodos en que Ranco Tres SA fue accionista de LAN, hoy LATAM, la empresa fue multada por un total de US$ 239 millones», indicaron fuentes cercanas al accionista Said Yarur. Ranco Tres SA es, precisamente, la unidad de inversiones mediante la cual el empresario participa en la aerolínea.AW-Icon AW001

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Latam Papers, complaint for corruption

Latam Papers case scandal over additional payments to La Cámpora

LATAM-logo-2015.pngThe complaint filed before the investigating judge Claudio Bonadio in Argentina against Latam Airlines Group for the alleged payment of «additional» to La Cámpora, a political group, continues to gain speed in Justice and is moving towards a definition in the medium term. The tax agency, AFIP, delivered tax returns from the firm and requests for data were generated to the Financial Investigation Unit and the Anti-Corruption Office.

The resource in question, presented by Jorge Said Yarur, a recognized Chilean businessman and shareholder in LANChile and Latam Airlines, directly involves Ignacio Cueto, CEO of the airline, who in May 2013 recognized the payment of US$ 18 million before trans-Andean media to leaders of the organization in order to unlock the company’s operations in the Argentine market. «We went, we sat at the table and paid what they asked for. We could not negotiate what we wanted. They forced us and we did it only for the respect of the passengers. They forced us to accept a contract that we did not have to accept it. And we were forced to do it», said Cueto just over six years ago. Such a comment did not go unnoticed by shareholders such as Said Yarur himself, who in December 2018 brought a complaint to local Judge Claudio Bonadío to investigate the nature and destination of the amount disbursed by Latam Airlines Group.

The events that took place in 2013, at a time when Kirchnerism activated a program of commercial and logistics maneuvers in search of shielding the business of the nationalized Aerolíneas Argentinas, highlights criminal actions in Argentina. In order to delve into the situation in which the cause is found, Said Yarur visited Buenos Aires recently and held meetings with the Bonadio teams, who notified him of concrete progress in the complaint against Cueto for the provisions of the airline. «We went to the office of Judge Claudio Bonadío to know details about the proceedings commissioned by the complaint. We are confident in the work of the magistrate. Bonadío has already requested and received, both from Latam [Airlines Group] and Intercargo, the current contracts and corresponding to the years involved in the complaint. In addition, a few days ago the file of the Federal Civil and Commercial Court 4 arrived, which intervened when the legal proceedings began and Intercargo stopped serving the airline», said Said Yarur.

Said Yarur explained that the intervention of Judge Bonadio has already reached the Federal Public Revenue Administration (AFIP), as well as requests for information from the Financial Investigation Unit and the Anti-Corruption Office. «The AFIP delivered, after being required by Judge Bonadío, the tax returns of both companies. With these data, we hope to be able to clarify from which accounts and to which accounts for the 18 million dollars that the airline recognized was seen. forced to pay», said the businessman.

The magistrate required background information and intervention was even activated by the Office of Administrative Investigations. «Bonadío requested information from the Anti-Corruption Office and the Financial Investigation Unit. In parallel, the Office of Administrative Investigations opened its own investigation. The intervention of the Attorney General’s Office is based on the facts reported. And its investigation is intended to clarify the administrative responsibilities of the people involved», said Said Yarur.

Jorge Said Yarur is the owner of the Said Group, a conglomerate with investments in companies ranging from the airline Latam Airlines Group, Parque Arauco, a controlling center for shopping centers in Chile, Peru and Colombia, the mining company SQM, a lithium extractor in the Cordillera de los Andes in Chile.

The complaint of the shareholder contributed to Bonadío is exposed, textual and beyond that referred to La Cámpora, that between 2006 and 2007, LAN «authorized undue payments for US$ 1.15 million to a consultant as an Argentine and foreign public official, of way to end trade union disputes that affected the normal operation of the company in Argentina Payments were made based on a non-existent, fictitious consulting contract, known to the CEO of LAN at that time, Mr. Ignacio Cueto Plaza. payments were incorrectly accounted for in the books and accounting records and violated internal controls of the LAN itself», said in writing.

In the detail of the complaint of Said Yarur, which iProfesional granted exclusive access in the middle of the year, it is also revealed: «Unfortunately, Latam, before LAN, has not had good behavior in matters of bribery in Argentina. July 25, 2016, the North American Department of Justice, DJO, such as the US Securities and Exchange Commission, or SEC, announced fines of more than US$ 22 million against Latam Airlines Group for violating regulations and benefiting from more than US$ 6 , 7 million for the bribe paid to the unions in Argentina».

In parallel to the complaint filed before Bonadío by the movements of Latam in Argentina under the management of Ignacio Cueto, the truth is that the questions regarding the processes within the airline seem not to be interrupted and even reach the figure of Sebastian himself Piñera, President of Chile.

In June 2019, Chilean Senator Alejandro Navarro, head of the Human Rights Commission in that country, said that just over two years ago a complaint filed in the United States stated that in 2006 Sebastián Piñera made use of privileged information to swell his participation in the capital of Latam Airlines. «For this action, Piñera has fined Ch $ 363 million pesos by the Superintendence of Securities and Insurance of Chile», said Navarro. The senator went further. He affirmed that, after a motorized investigation by US regulators, «Latam recognized the payment of bribes to the Argentine Ministry of Transportation in 2006, so the Justice initiated an investigation imputing Piñera and Ignacio Cueto for being possibly involved in the payment of a bribe of US $ 1.15 million for the airline to operate in Argentine airs».

Controversy in the air

The irregularities of the airline are not limited to Argentina. Quite the contrary, sources linked to the company provided details of the sanctions that Latam and its group of controlled companies have accumulated in recent years and that hardly took public status. In January 2009, the United States Department of Justice notified that LAN Cargo and ABSA, at that time owned only by TAM Linhas Aéreas, agreed to plead guilty to collusion (cartelization) and had to disburse US$ 109 million as a penalty for that wrongful act.

In November 2010, the airline agreed to pay US  66 million as compensation for high demands by individuals. Also in November 2010, the General Directorate of Competition of the European Commission applied a sanction of the order of US$ 11.4 million for collusive acts.

In September 2013, a Canadian court fined the airline with US$ 975,000 after the company acknowledged having participated in a price manipulation scheme in its cargo service. In August 2013, the Court of the Administrative Council of Economic Defense of Brazil (CADE) sanctioned ABSA Aerolineas Brasileiras, controlled by LATAM, in more than US$ 51 million for cartelization.

In 2016, the US SEC ruled that Ignacio Cueto, CEO of LATAM, violated between 2006 and 2007 the American law called Foreign Corrupt Practices Act (a law against corrupt practices in foreign countries). The executive was fined US$ 75,000. «Taking into account the sum for fines only in the periods in which Ranco Tres SA was a shareholder of LAN, today LATAM, the company was fined for a total of US$ 2339 million», said sources close to the shareholder Said Yarur. Ranco Tres SA is precisely the investment unit through which the entrepreneur participates in the airline. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Iprofesional.com / Airgways.com
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Flybondi presentó oferta 2020

Resultado de imagen para flybondiAW | 2019 10 23 21:53 | AIRLINES

Isologotype FBFlybondi ha presentado ofertas de vuelos para 2020

La compañía low cost de Argentina Flybondi Líneas Aéreas ha presentado en su página web las ofertas de tickets aéreos para el año 2020. Los usuarios podrán adquirir los pasajes hasta Diciembre 2020 que incluye los 17 destinos domésticos y regionales. La aerolínea viene creciendo consecutivamente, marcando su mejor performance en Septiembre 2019, y durante el último fin de semana largo, tuvo niveles de ocupación récord.

Flybondi la primera aerolínea ultra low cost de Argentina, lanzó a la venta su itinerario de rutas para el próximo año, con la posibilidad de adquirir pasajes hasta Diciembre 2020, disponiendo a la venta más de 1.200.000 asientos para sus diecisiete destinos, de los cuales 14 son nacionales y 3 internacionales, con la incorporación en Diciembre 2019 de Florianópolis a las rutas regionales.

Ampliación de rutas

El proceso de expansión de Flybondi parece tomar color a pesr d la crisis económica de Argentina. Para mediados de Marzo/Abil 2020 incorporarían tres nuevas rutas regionales. Los destinos no están oficialmente confirmados, pero mucho se apunta a rutas del litoral brasileño, entre ellas Maceió.

La ruta Buenos Aires/El Palomar-Río de Janeiro/Galeao suma una frecuencia más a partir de Diciembre 2019. Actualmente cuenta con 3 frecuencias semanales (3Frq/S) los Miércoles, Viernes y Domingos, y gracias a la alta demanda, sumará una cuarta los días Lunes. Florianópolis, que comenzará sus vuelos el 19 Diciembre 2019, incorporará también una cuarta nueva frecuencia a las proyectadas tres iniciales para la apertura de ruta. La aerolínea ha tenido que modificar sus horarios y días de vuelos por las restricciones impuestas al Aeropuerto Internacional El Palomar. Flybondi unirá Buenos Aires-Florianópollis los días Martes, Jueves, Sábados y Domingos. el organigrama de los vuelos serán: Buenos Aires-Florianópolis: 17:00-18:55 hs; Florianópolis-Buenos Aires: 19:40-21:45 hs.

AW-700Flybondi.jpgCrecimiento sostenido

El lanzamiento de toda su oferta futura se enmarca en un ritmo de crecimiento sostenido que la compañía viene teniendo en sus veinte meses de operación, posicionándose por cuarto mes consecutivo como una de las aerolíneas con mejor nivel de ocupación del país, alcanzando el pimer puesto en Septiembre 2019. Con similares cifras, terminó el fin de semana largo de Octubre 2019, en los que tuvo récord histórico de pasajeros, con niveles de entre 86-94% en factor de ocupación. En cuanto a la puntualidad, la aerolínea low cost ha acumulado anualmente una mejora constante, marcando un hito de 92% en 10/2019.

El afianzamiento en el mercado aerocomercial en 2019 ha permitido a Flybondi ser la tercer aerolínea más grande del país, con una cuota d mercado del 8% en vuelos domésticos. Desde su inicio de operación, transportó a más de 2 millones de pasajeros, de los cuales más de 400.000 son personas que volaron por primera vez en su vida.AW-Icon AW001

0029291536.jpgFlybondi presented offer 2020

large_logoFlybondi has submitted flight offers for 2020

The low-cost company of Argentina Flybondi Líneas Aéreas has presented on its website the offers of air tickets for the year 2020. Users can purchase tickets until December 2020 that includes the 17 domestic and regional destinations. The airline has been growing consecutively, marking its best performance in September 2019, and during the last long weekend, it had record occupancy levels.

Flybondi, the first ultra low cost airline in Argentina, launched its route itinerary for sale next year, with the possibility of purchasing tickets until December 2020, with more than 1,200,000 seats for its seventeen destinations, of which 14 of them are national and 3 international, with the incorporation in December 2019 of Florianopolis to regional routes.

Route Expansion

Flybondi’s expansion process seems to take color despite the economic crisis in Argentina. By mid-March/April 2020 they would incorporate three new regional routes. The destinations are not officially confirmed, but much points to routes along the Brazilian coast, including Maceió.

The route Buenos Aires/El Palomar-Rio de Janeiro/Galeão adds one more frequency as of December 2019. It currently has 3 weekly frequencies (3Frq/S) on Wednesdays, Fridays, and Sundays, and thanks to high demand, it will add a Fourth on Monday. Florianópolis, which will begin its flights on December 19, 2019, will also incorporate a fourth new frequency to the planned three initials for the route opening. The airline has had to modify its flight schedules and days due to restrictions imposed on El Palomar International Airport. Flybondi will join Buenos Aires-Florianópolis on Tuesdays, Thursdays, Saturdays, and Sundays. The organization chart of the flights will be Buenos Aires-Florianopolis: 17:00-18:30; Florianópolis-Buenos Aires: 19:40-21:45 hours.

Sustained growth

The launch of all its future offer is framed in a sustained growth rate that the company has had in its twenty months of operation, positioning itself for the fourth consecutive month as one of the airlines with the best occupancy level in the country, reaching the first place on September 2019. With similar figures, the long weekend of October 2019 ended, in which it had a historical passenger record, with levels of between 86-94% in occupancy factor. Regarding punctuality, the low-cost airline has accumulated a constant improvement annually, marking a 92% milestone in 10/2019.

The consolidation in the commercial air market in 2019 has allowed Flybondi to be the third largest airline in the country, with a market share of 8% on domestic flights. Since its inception, it transported more than 2 million passengers, of which more than 400,000 are people who flew for the first time in its life. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Flybondi.com / Melhoresdestinos.com.br / Airgways.com
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