Inyección capital en South African

descarga.jpgAW | 2019 09 18 13:51 | AIRLINES / GOVERNMENT

south-african[1].pngInyección de efectivo de South African Airways

La aerolínea nacional sudafricana South African Airways (SAA) dice que se espera una inyección de efectivo del gobierno de R$ 5.500 millones de Rand (US$ 376 millones) aprobada para el año fiscal 2019/20. SAA posee una deuda de alrededor de R$ 12.700 millones de Rand, que consiste en R$ 9.200 millones de rand de deuda heredada y R$ 3.500 millones de rand de capital de trabajo provisto por los bancos.

Pero la aerolínea sudafricana aún necesita más liquidez al informar una presentación a los legisladores hoy Miércoles 18 Septiembre 2019. La aerolínea requiere R$ 2 mil millones de rand para Diciembre para financiar el capital de trabajo para su año fiscal 2019/20, según la presentación. SAA, cuya estrategia de respuesta se ha visto obstaculizada por la mala gestión y la incapacidad para pagar su deuda en un entorno de aviación cada vez más competitivo, también recibió un rescate gubernamental de R$ 5.000 millones de Rand en su año fiscal 2018/19.

Estrategias Gobierno-SAA

La estrategia a largo plazo del operador de bandera estatal se basa en una inyección de capital de casi R$ 22 mil millones de Rand. Mientras tanto, el Gobierno de la República de Sudáfrica quiere nuevas reducciones de costos antes de comprometer más dinero en un momento de débil crecimiento interno y también está considerando cómo podría encontrar un socio comercial para la aerolínea. En la presentación, SAA dijo que está en negociaciones con los prestamistas para poner a disposición R$ 2.000 millones de Rand para capital de trabajo, y agregó que tendría que cumplir ciertas condiciones para obtener el financiamiento.

South African Airways (SAA) es la aerolínea de bandera de Sudáfrica con sede en Airways Park en los terrenos del Aeropuerto Internacional OR Tambo en Kempton Park, Ekurhuleni, Gauteng. South African Airways fue fundada el 1 Febrero 1934, hace 85 años después de la adquisición de Union Airways por el gobierno sudafricano . La aerolínea fue inicialmente supervisada y controlada por South African Railways and Harbors Administration. En asociación con SA Express, SA Airlink y su compañía de bajo coste, Mango, la línea aérea vuela a 56 destinos en África del Sur, África continental y en todo el mundo desde su Johannesburgo utilizando una flota de 44 aviones. Vuyani Jarana ha sido CEO desde noviembre de 2017. La aerolínea también ha sido objeto de escrutinio en los medios debido a acusaciones anteriores de corrupción y mala gestión.AW-Icon-AW-TXT

Resultado de imagen para south african airwaysCapital injection in South African Airways

South African Airways cash injection

The South African national airline South African Airways (SAA) says a government cash injection of R$ 5.5 billion Rand (US$ 376 million) approved for the 2019/20 fiscal year is expected. SAA owns a debt of around R$ 12.7 billion of Rand, which consists of R$ 9.2 billion of inherited debt and R$ 3.5 billion of working capital provided by the banks.

But the South African airline still needs more liquidity when reporting a presentation to lawmakers today Wednesday, September 18, 2019. The airline requires R$ 2 billion Rand for December to finance working capital for its 2019/20 fiscal year, according to the presentation. SAA, whose response strategy has been hampered by mismanagement and the inability to pay its debt in an increasingly competitive aviation environment, also received a government ransom of R$ 5,000 million from Rand in its 2018/19 fiscal year.

Government-SAA Strategies

The long-term strategy of the state flag operator is based on a capital injection of almost R$ 22 billion of Rand. Meanwhile, the Government of the Republic of South Africa wants new cost reductions before committing more money at a time of weak internal growth and is also considering how it could find a business partner for the airline. In the presentation, SAA said it is in negotiations with the lenders to make available R$ 2 billion of working capital, adding that it would have to meet certain conditions to obtain financing.

South African Airways (SAA) is the South African flag airline based in Airways Park on the grounds of the OR Tambo International Airport in Kempton Park, Ekurhuleni, Gauteng. South African Airways was founded on February 1, 1934, 85 years ago after the acquisition of Union Airways by the South African government. The airline was initially supervised and controlled by the South African Railways and Harbors Administration. In partnership with SA Express, SA Airlink and its low-cost company, Mango, the airline flies to 56 destinations in South Africa, mainland Africa and around the world from its Johannesburg using a fleet of 44 aircraft. Vuyani Jarana has been CEO since November 2017. The airline has also been subject to media scrutiny due to previous allegations of corruption and mismanagement. A \ W

 

AW-70082122.jpgKapitaalinspuiting in die Suid-Afrikaanse Lugdiens

Die kontantinspuiting van die Suid-Afrikaanse Lugdiens

Die Suid-Afrikaanse nasionale lugdiens South African Airways (SAA) sê ‘n kontantinspuiting van R$ 5,5 miljard (VS$ 376 miljoen) wat vir die boekjaar 2019/20 goedgekeur is, word verwag. Die SAL besit ‘n skuld van ongeveer R$ 12,7 miljard aan Rand, wat bestaan ​​uit R$ 9,2 miljard se oorgeërfde skuld en R$ 3,5 miljard aan bedryfskapitaal wat deur die banke voorsien word.

Maar die Suid-Afrikaanse lugredery het nog meer likiditeit nodig as hulle vandag Woensdag 18 September 2019 ‘n voorlegging aan wetgewers rapporteer. Volgens die voorlegging benodig die lugredery R$ 2 miljard vir Desember om bedryfskapitaal te finansier vir sy boekjaar 2019/20. Die SAL, wie se reaksiestrategie belemmer is deur wanbestuur en die onvermoë om sy skuld in ‘n toenemende mededingende lugvaartomgewing te betaal, het ook ‘n losprys van R$ 5,000 miljoen van Rand ontvang in sy boekjaar 2018/19.

Regering-SAL Strategieë

Die langtermynstrategie van die staatsvlagoperateur is gebaseer op ‘n kapitaalinspuiting van byna R$ 22 miljard aan Rand. Intussen wil die regering van die Republiek van Suid-Afrika nuwe kostebesnoeiings hê voordat hulle meer geld begaan in ‘n tyd van swak interne groei en oorweeg dit ook hoe hy ‘n sakevennoot vir die lugdiens kan vind. In die voorlegging het die SAL gesê dit is in onderhandelinge met die leners om R$ 2 miljard se bedryfskapitaal beskikbaar te stel, en bygevoeg dat dit aan sekere voorwaardes sal moet voldoen om finansiering te bekom.

South African Airways (SAA) is die Suid-Afrikaanse vlaglugdiens wat in Airways Park gebaseer is op die terrein van die OR Tambo Internasionale Lughawe in Kempton Park, Ekurhuleni, Gauteng. South African Airways is 85 jaar gelede op 1 Februarie 1934 gestig na die verkryging van Union Airways deur die Suid-Afrikaanse regering. Die lugdiens is aanvanklik onder toesig en beheer deur die Suid-Afrikaanse Spoorweg- en Haweadministrasie. In samewerking met SA Express, SA Airlink en sy laekostemaatskappy, Mango, vlieg die lugdiens na 56 bestemmings in Suid-Afrika, die vasteland van Afrika en oor die hele wêreld met behulp van ‘n vloot van 44 vliegtuie. Vuyani Jarana is sedert November 2017 uitvoerende hoof. Die lugdiens is ook onderworpe aan media-ondersoek weens vorige bewerings van korrupsie en wanbestuur. A \ W

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Fly-saa.com / Reuters.com / Airgways.com
AW-POST: 201909181351AR

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Aerolíneas vs aeropuertos australianos

Resultado de imagen para airport australiaAW | 2019 09 18 11:50 | AIRLINES / AIRPORTS

Las aerolíneas y los aeropuertos se han culpado mutuamente

Qantas Airways y Virgin Australia Airlines han presentado una queja por la falta de regulación monopolística en los aeropuertos que limita a los consumidores y a las aerolíneas de libertades de mercado y una mejor tarifa para los usuarios debido al alto valor de los cánones aeroportuarios. Tanto las aerolíneas como la compañía aeroportuaria han prometido bajar los precios a pesar de que las líneas aéreas piden al Gobierno de Australia que intervenga de su lado de la disputa a regular los aeropuertos para que dejen de cobrar tarifas de aterrizaje excesivas. Los jefes de las aerolíneas quieren que el Gobierno haga que la Australian Competition and Consumer Commission (ACCC) arbitre cuando las aerolíneas y los aeropuertos no pueden ponerse de acuerdo sobre las tarifas.

Aeropuertos vs Aerolíneas

La competencia entre las aerolíneas significaría costos más bajos, lo que debería conducir a precios más bajos para los consumidores. En vísperas de la decisión del Tesorero Josh Frydenberg el próximo mes sobre la futura regulación de los cargos aeroportuarios, las aerolíneas procesan el caso de que los propietarios de aeropuertos están desarrollando cánones monopólicos que están haciendo que los viajes aéreos sean más caros.

La batalla cada vez más tóxica entre las aerolíneas y los aeropuertos ha llegado a un punto álgido donde cada parte presiona con organizaciones partidarias. La Asociación de Aeropuertos de Australia (AAA) responderá hoy Miércoles 18 Septiembre 2019 acusando a las aerolíneas de participar en un «intento falso de aumentar las ganancias de la aerolínea a expensas de la inversión».AW-Icon-AW-TXT

AW-70004454.jpgAirlines vs Australian airports

Airlines and airports have blamed each other

Qantas Airways and Virgin Australia Airlines have filed a complaint about the lack of monopolistic regulation at airports that limits consumers and airlines from market freedoms and a better fare for users due to the high value of airport fees. Both the airlines and the airport company have promised to lower prices despite the fact that the airlines ask the Australian Government to intervene on their side of the dispute to regulate the airports so that they stop charging excessive landing fees. Airline chiefs want the government to have the Australian Competition and Consumer Commission (ACCC) arbitrate when airlines and airports cannot agree on fares.

Airports vs Airlines

Competition between airlines would mean lower costs, which should lead to lower prices for consumers. On the eve of the decision of Treasurer Josh Frydenberg next month on the future regulation of airport charges, the airlines are processing the case that airport owners are developing monopolistic fees that are making air travel more expensive.

The increasingly toxic battle between airlines and airports has reached a high point where each party presses with party organizations. The Australian Airports Association (AAA) will respond today Wednesday, September 18, 2019, accusing airlines of participating in a «false attempt to increase the airline’s profits at the expense of the investment». A \ W

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Accc.gov.au / Airports.asn.au / Thewest.com.au / Aigways.com
AW-POST: 201909181150AR

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APTA amenaza acciones en Aerolíneas

AW-70001372.JPGAW | 2019 09 17 22:02 | AIRLINES / AVIATION ORGANISMS

AA-AU Isologotype.pngAcción gremial asoma por parte de APTA por incumplimiento paritaria salarial

El gremio de la Asociación Personal Técnico Aeronáutico (APTA) anuncia tomar acción gremial contra el Estado Argentino por no otorgar aumentos acordes a la paritaria salarial.

APTA advirtió que podrían llevar adelante cualquier tipo de acción gremial contra Aerolíneas Argentinas y Austral Líneas Aéreas, por lo que denominan el incumplimiento de la paritaria salarial 2018-2019. A través de un comunicado, el gremio que encabeza Ricardo Cirielli, señaló que mantuvieron varias reuniones entre Septiembre 2018 y Mayo 2019, donde la empresa aceptó actualizar los salarios hasta la inflación de Marzo 2019. En todas las reuniones posteriores, se le han comunicado al gremio que la aerolínea carecía de fondos para finalizar la negociación paritaria.

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En Julio 2019, el titular del Grupo Aerolíneas, el CEO Luis Malvido, advirtió que las empresas habían tenido un déficit equivalente a US$ 200 millones de dólares durante 2018 y que el déficit de los balances para 2019 se incrementaría. En ese contexto, según el comunicado, APTA pudo lograr el pago de suma fija para todos sus afiliados de AR$ 15.000. En cuanto al pago de AR$ 5.000 que el gobierno nacional dispuso para los trabajadores estatales, el Grupo Aerolíneas lo acotó y discriminó solo para sus trabajadores que cobren menos de AR$ 100.000 pesos brutos, sumando todos sus ítems variables.

«El pretexto del Grupo Aerolíneas que no tiene fondos para afrontar el aumento paritario es insostenible e inaceptable. Se les transfiere a los trabajadores las culpas de una política económica nacional ejecutada con impericia o malicia en favor de una minoría privilegiada de argentinos y extranjeros. APTA continuará dialogando y negociando con todas las autoridades empresariales y gubernamentales hasta lograr que el Grupo AR cumpla con la ley, y otorgue un aumento paritario justo para el período 2018-2019. Dada la gravedad de la situación creada, la provocación de las autoridades del gobierno nacional que se niegan a concluir la paritaria 2018-2019 y, considerando que el lapso de la misma está por terminar sin resultados […]. APTA, por lo tanto, tiene el derecho y el deber de considerarse en libertad de acción para adoptar de ahora en más, cualquier tipo de acción gremial, en defensa de los legales y legítimos derechos e intereses de sus afiliados», expresa el gremio de los Técnicos Aeronáuticos, entendiendo que ya ha agotado todos los pasos necesarios, sin obtener resultados favorables.AW-Icon-AW-TXT

AW-77003-ClarinAPTA threatens actions in Aerolíneas/Austral

Trade union action appears by APTA for salary breachAW-7000737m

The Guild of the Aeronautical Technical Personnel Association (APTA) announces to take union action against the Argentine State for not granting increases in line with the salary parity.

APTA warned that they could carry out any type of union action against Aerolíneas Argentinas and Austral Líneas Aéreas, which is why they call the breach of the 2018-2019 salary parity. Through a statement, the union headed by Ricardo Cirielli, said they held several meetings between September 2018 and May 2019, where the company agreed to update salaries until inflation in March 2019. In all subsequent meetings, they have been notified to the guild that the airline lacked funds to finalize the joint negotiation.

In July 2019, the head of the Airlines Group, CEO Luis Malvido, warned that the companies had had a deficit equivalent to US$ 200 million during 2018 and that the balance deficit for 2019 would increase. In that context, according to the statement, APTA was able to achieve a lump sum payment for all its affiliates of AR$ 15,000. Regarding the payment of AR$ 5,000 that the national government had for state workers, the Aerolíneas Group limited it and discriminated only for its workers who charge less than AR$ 100,000 gross pesos, adding up all its variable items.

«The pretext of the Aerolíneas Group that does not have the funds to face the peer increase is unsustainable and unacceptable. The blame for a national economic policy executed with malice or malice in favor of a privileged minority of Argentines and foreigners is transferred. APTA will continue to dialogue and negotiate with all business and government authorities until the AR Group complies with the law, and grant a fair equal increase for the period 2018-2019. Given the seriousness of the situation created, the provocation of government authorities national who refuse to conclude the 2018-2019 joint and, considering that the lapse of the same is about to end without results […] APTA, therefore, has the right and duty to be considered free of action for adopt from now on, any type of union action, in defense of the legal and legitimate rights and interests of its affiliates», expresses the guild of and the Aeronautical Technicians, understanding that it has already exhausted all the necessary steps, without obtaining favorable results. A \ W

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aviones.com / Aerolineas.com / Airgways.com / Clarin.com
AW-POST: 201909172202AR

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EASA emite AD A320NEO «densificado»

AW-70009807.jpgAW | 2019 09 16 23:15 | AIRLINES / AVIATION SAFETY

EASA_LogoLa EASA ha emitido un AD para British Airways por configuración del A320NEO densificado

La European Air Safety Agency (EASA) ha emitido una Directiva de Aeronavegabilidad (AD) para British Airways inadecuada configuración de la aeronave, por lo que la autoridad de fiscalización de seguridad europea ha solicitado a la compañía aérea británica revisar la configuración de las aeronaves Airbus A320NEO para su correcta aeronavegabilidad.

British Airways ha configurado los asientos en sus Airbus A320NEO muy densamente poblados. El «Club Europe», su clase ejecutiva intraeuropea (que tiene un asiento central bloqueado), ofrece 30 pulgadas de espacio. Esa es la distancia del asiento al respaldo del asiento. En cuanto a la Clase Economy estándar tiene 29 pulgadas de distancia. Por el contrario, Ryanair ofrece un mínimo de 30 pulgadas para todos los pasajeros en sus aeronaves Boeing 737 Next Generation.

A320NEO «densificados»

AW-7004-Picdeer.jpgLos Airbus A320NEOs de British Airways han experimentado cambios en la configuración de cabina de pasajeros. Una de las modificaciones es la supresión del inodoro de la parte posterior de la Clase Euro Traveler para implantar una fila adicional de asientos y se reemplazó por micro-inodoros integrados en la pared posterior de la cocina. Los asientos detrás de la puerta de salida de emergencia fueron reemplazados por asientos Recaro ultrafinos sin reclinación para permitir que se instale una segunda fila adicional de asientos adicionales. Se quitaron los monitores desplegables, junto con las mesas en el Club Europa, para ahorrar peso. No hay instalaciones de desechos o agua potable en la parte trasera del avión debido a la necesidad de caber en el baño.

Con los asientos del medio bloqueados en la delantera para el Club Europa, British Airways tiene que bloquear las últimas una o dos filas para compensar el equilibrio. En el caso de Lufthansa también ha tenido que bloquear asientos en su avión A320NEO densificado, aunque esto representa solo una fila.

Seguridad en A320NEO

La Agencia de Seguridad Aérea de la Unión Europea ha determinado que hay demasiado peso en la parte trasera del avión, por lo que el centro de gravedad desplazado hacia atrás, podría comprometer la seguridad del vuelo. Parece que hay un límite en la cantidad de asientos que las aerolíneas pueden meter en los aviones, pero no por la razón que han sugerido algunos defensores de los consumidores estadounidenses. Grupos como Flyers Rights han argumentado que los estándares de evacuación pueden no cumplirse con más pasajeros en los aviones. Resulta que los problemas de peso y equilibrio crean una situación de cola pesada en las aerolíneas que ofrecen más espacio a los pasajeros por adelantado.AW-Icon-AW-TXT

 

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EASA issues AD A320NEO «densified»

353ab-better-ba-logo.pngThe EASA has issued an AD for British Airways by the configuration of the densified A320NEO

The European Air Safety Agency (EASA) has issued an Airworthiness Directive (AD) for British Airways improper configuration of the aircraft, so the European security inspection authority has requested the British airline to review the configuration of Airbus A320NEO aircraft for proper airworthiness.

British Airways has configured the seats in its very densely populated Airbus A320NEO. The «Club Europe», its intra-European executive class (which has a locked center seat), offers 30 inches of space. That is the distance from the seat to the seatback. As for the standard Economy Class, it is 29 inches apart. In contrast, Ryanair offers a minimum of 30 inches for all passengers in its Boeing 737 Next-Generation aircraft.

Image result for cabin high density Club europe A320neo BritishHIGH-DENSITY CLASS «CLUB EUROPE» IN AIRBUS A320NEO DE BRITISH AIRWAYS

A320NEO «densified»

The British Airways A320NEOs Airbus have undergone changes in the passenger cabin configuration. One of the modifications is the removal of the toilet from the back of the Euro Traveler Class to implant an additional row of seats and was replaced by micro-toilets integrated into the back wall of the kitchen. The seats behind the emergency exit Image result for A320neo British Airways PNGdoor were replaced by ultra-thin Recaro seats without recline to allow an additional second row of additional seats to be installed. The drop-down monitors, along with the tables at Club Europa, were removed to save weight. There are no waste facilities or drinking water in the back of the plane due to the need to fit in the bathroom.

With the middle seats locked in the front for Club Europa, British Airways has to block the last one or two rows to compensate for the balance. In the case of Lufthansa, he has also had to block seats in his densified A320NEO aircraft, although this represents only one row.

Security in A320NEO

The European Union Air Safety Agency has determined that there is too much weight in the rear of the plane, so the center of gravity shifted back could compromise flight safety. There seems to be a limit on the number of seats that airlines can put on airplanes, but not for the reason some American consumer advocates have suggested. Groups like Flyers Rights have argued that evacuation standards may not be met with more passengers on airplanes. It turns out that the problems of weight and balance create a situation of a heavy tail in the airlines that offer more space to the passengers in advance. A \ W

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Easa.europa.eu / Britishairways.com / Picdeer.org / Turningleftforless.com / Airgways.com
AW-POST: 201909162315AR

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Southwest participación de ganancias

AW-700Southwest.jpgAW | 2019 09 15 11:57 | AIRLINES

PNGPIX-COM-Southwest-Airlines-Logo-PNG-Transparent.pngSouthwest Airlines compartirá ganancias con empleados

Cuando los tiempos son difíciles, piense en lo que están experimentando sus empleados. Southwest Airlines acaba de reconocer a los empleados de una manera brillante de continuar premiando sus esfuerzos.

La aerolínea low cost más importante de los Estados Unidos ha sido la más afectada por la puesta a tierra de las aeronaves Boeing 737 MAX con unos 44 aviones inutilizados. Sin embargo, todavía no se sabe cuándo reaparecerá el 737 MAX. Southwest dice que la conexión a tierra ha significado que ha perdido US$ 225 millones en ingresos operativos. Además, oscila con cancelaciones todos los días debido a la falta de aeronaves para cubrir la programación vigente, llegando a cancelar en un momento 150 vuelos diarios.

A pesar de este panorama sombrío, la compañía se las arregló para funcionar consistentemente en términos de rendimiento a tiempo. El mes pasado, la aerolínea fue nuevamente segunda detrás de Delta AirLines en términos de tráfico de pasajeros.

Participación de Beneficios

Si es un empleado de la aerolínea, ya está calculando lo que esto podría hacer a su participación en los beneficios. Las aerolíneas como Southwest, que piden un poco más en términos de servicio al cliente, saben que los bonos son extremadamente importantes.

El año pasado, Delta Air Lines otorgó a los empleados US$ 1.3 mil millones de dólares en bonos , diez veces el bono de American Airlines. El fondo de bonificación de Southwest fue de US$ 544 millones. La semana pasada, el CEO de Southwest, Gary Kelly, ofreció a sus empleados estas importantes palabras sobre la posible compensación de Boeing: «Necesitamos saber cómo serán esos reembolsos monetarios y de otro tipo, y estamos buscando formas de compartir los ingresos, según corresponda, con todos ustedes como lo hemos hecho en el pasado con la participación en las ganancias».

Los comentarios del CEO de Southwest Airlines demuestra lo increíblemente civilizado e inteligente del tratamiento que ejerce la directiva en los beneficios para los empleados la aerolínea. La Gerencia está demostrando que desea empleados comprometidos, enfocando anticipar sus sentimientos sobre los grandes problemas y hacer lo correcto.

Gary Kelly explicó sus pensamientos sobre la situación de la puesta a tierra de la línea 737 MAX en estas simples palabras: «Reconozco que esto no solo ha afectado a algunos de ustedes, los ha afectado a todos. Algunos empleados, por supuesto, se preocuparán por la frase «según corresponda». Pero seguramente pueden tener al menos un poco de confianza en que su gerencia no ha olvidado lo que es importante en la mente de los empleados y en sus familias».

El enfoque que está demostrando Southwest Airlines a la crisis del Boeing 737 MAX es digna de imitar, dando un tratamiento saludable a la situación donde sus empleados forman parte del esfuerzo conjunto de la compañía, dejando un modelo para que otras aerolíneas puedan imitar.AW-Icon-AW-TXT

Resultado de imagen para employees SouthwestSouthwest earnings share

AW-700666664.jpgSouthwest Airlines will share profits with employees

When times are tough, think about what your employees are experiencing. Southwest Airlines has just recognized employees in a brilliant way to continue rewarding their efforts.

The most important low-cost airline in the United States has been the most affected by the grounding of the Boeing 737 MAX aircraft with some 44 aircraft unused. However, it is not yet known when the 737 MAX will reappear. Southwest says the ground connection has meant that it has lost $ 225 million in operating revenues. In addition, it oscillates with cancellations every day due to the lack of aircraft to cover the current schedule, eventually canceling 150 daily flights.

Despite this grim picture, the company managed to function consistently in terms of performance on time. Last month, the airline was again second behind Delta AirLines in terms of passenger traffic.

SWAirlines.pngBenefit Participation

If you are an airline employee, you are already calculating what this could do to your share of the benefits. Airlines like Southwest, which ask a little more in terms of customer service, know that bonuses are extremely important.

Last year, Delta Air Lines awarded employees US$ 1.3 billion in bonds, ten times the American Airlines bonus. The Southwest bonus fund was US$ 544 million. Last week, Southwest CEO Gary Kelly offered his employees these important words about possible Boeing compensation: «We need to know what those monetary and other reimbursements will look like, and we are looking for ways to share the revenue, as appropriate, with all of you as we have done in the past with profit-sharing».

The comments of the CEO of Southwest Airlines demonstrates how incredibly civilized and intelligent the treatment exercised by the directive on the benefits to the airline employees. Management is showing that you want committed employees, focusing on anticipating your feelings about big problems and doing the right thing.

Gary Kelly explained his thoughts on the grounding situation of the 737 MAX line in these simple words: «I recognize that this has not only affected some of you, but it has also affected you all. Some employees, of course, will worry by the phrase «as appropriate». But you can surely have at least a little confidence that your management has not forgotten what is important in the minds of employees and their families».

The approach that Southwest Airlines is demonstrating to the Boeing 737 MAX crisis is worth imitating, giving a healthy treatment to the situation where its employees are part of the company’s joint effort, leaving a model for other airlines to imitate. A \ W

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Southwest.com / Inc.com / Airgways.com
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Air Macau 25º Aniversarios

AW-7002205633.pngAW | 2019 09 14 15:29 | AIRLINES

Resultado de imagen para Air Macau logoAir Macau celebra 25º aniversarios incorporando aeronaves AirbusAW-70099433.jpg

La aerolínea Air Macau hizo público su acuerdo con el arrendador irlandés AerCap con la introducción de tres Airbus A321NEO a su flota. El acuerdo de la aerolínea con AerCap prevé la incorporación del nuevo tipo de aeronaves narrowbodies para fines del próximo año. El compromiso de utilizar el tipo más nuevo de Airbus se produce cuando Air Macau se somete a una amplia modernización de la flota. El primer A321NEO se entregará en Noviembre 2020 y los dos aviones restantes se unirán a la flota en Octubre 2021.

La aerolínea se estableció el 13 de septiembre de 1994 e inició operaciones comerciales el 9 Noviembre 1995, con un vuelo desde Macao a Beijing y Shanghai. En 1999, la aerolínea tenía 1,1 millones de pasajeros cada año, y el 80% de ellos provenía de dos ciudades de la República de China en Taiwán: Kaohsiung y Taipei.

En 2006, Air Macau era propiedad de China National Aviation Holding (51%), TAP Air Portugal (20%), STDM (14%), EVA Air (5%), el gobierno de Macao (5%) e inversores de Macao (5%). En 2009, dos compañías controladas por Edmund Ho, el Director Ejecutivo de Macao, vendieron una participación combinada de 1.25% a Air China por una suma no revelada por las partes. En 2010, TAP Portugal vendió su participación a Air China.AW-Icon-AW-TXT

Resultado de imagen para Air MacauAir Macau 25th Anniversaries

Air Macau celebrates 25th anniversaries incorporating Airbus aircraft

The airline Air Macau made its agreement with the Irish landlord AerCap public with the introduction of three Airbus A321NEO to its fleet. The airline’s agreement with AerCap provides for the incorporation of the new type of narrowbodies aircraft by the end of next year. The commitment to use the newest type of Airbus comes when Air Macau undergoes extensive fleet modernization. The first A321NEO will be delivered on November 2020 and the remaining two planes will join the fleet in October 2021.

The airline was established on September 13, 1994, and began commercial operations on November 9, 1995, with a flight from Macau to Beijing and Shanghai. In 1999, the airline had 1.1 million passengers each year, and 80% of them came from two cities in the Republic of China in Taiwan: Kaohsiung and Taipei.

In 2006, Air Macau was owned by China National Aviation Holding (51%), TAP Air Portugal (20%), STDM (14%), EVA Air (5%), the Macau government (5%) and Macao investors (5%). In 2009, two companies controlled by Edmund Ho, the Executive Director of Macao, sold a combined 1.25% stake to Air China for an amount not disclosed by the parties. In 2010, TAP Portugal sold its stake to Air China. A \ W

AW-70005445.jpg澳門航空25週年紀念日

Air Macau logo.svg澳門航空慶祝25週年空中客車飛機

澳門航空公司與愛爾蘭房東AerCap公眾達成協議,向其機隊引入三架空客A321NEO。該航空公司與AerCap的協議規定在明年年底之前將新型窄體飛機納入其中。當澳門航空公司經歷廣泛的船隊現代化改造時,承諾使用最新型的空中客車。第一架A321NEO將於2020年11月交付,其餘兩架飛機將於2021年10月加入機隊。

該航空公司成立於1994年9月13日,於1995年11月9日開始商業運營,從澳門飛往北京和上海。 1999年,該航空公司每年有110萬名乘客,其中80%來自台灣的兩個城市:高雄和台北。

2006年,澳門航空由中國航空控股(51%,葡萄牙航空(20%,STDM(14%,長榮航空(5%),澳門政府(5%)及澳門投資者擁有(5%)。 2009年,由澳門執行董事何厚鏵控制的兩家公司向中國國際航空公司出售了1.25%的合股權,其金額未經雙方披露。 2010年,TAP Portugal將其股權出售給國航。A \ W

 

DATA: A320-271N, Air Macau,  B-MCL (MSN 8777)

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Airmacau.com.mo / Aercap.com / Airgways.com / Blueswandaily.com
AW-POST: 201909141529AR

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EasyJet recibe el A320 Nº 9.000

AW-70110076.pngAW | 2019 09 14 13:58 | AIRLINES / INDUSTRY

Resultado de imagen para easyjet logoEasyjet toma entrega del Airbus A320 número 9.000

Airbus Group ha entregado a la aerolínea Easyjet de Gran Bretañaaw-70099433-1.jpg la aeronave de la familia A320 número 9.000 este Viernes 13 Septiembre 2019 marcando todo un hito en la aviación comercial. La aerolínea británica de bajo costo EasyJet celebró este gran acontecimiento; en la cuenta de Twitter, el fabricante de aviones europeo expresó: “8,997-8,998-8,999-9,000! ¡Orgulloso de entregar el avión número 9.000 de la familia # A320 a nuestros amigos en @easyJet! Estamos seguros de que el nuevo # A320NEO se sentirá como en casa en la flota de toda la aerolínea de Airbus».

La última incorporación de easyJet a su flota, un número de registro Airbus A320NEO G-UZLG, dejó el campo de operaciones de Airbus en el Aeropuerto Hamburg Finkenwerder (XFW) el Martes 10 Septiembre 2019 hacia el Aeropuerto London Luton (LTN). Esta última llegada a la flota easyJet all-Airbus es parte de un pedido de 17 A320NEO adicionales. Junto con 30 A321NEOs en orden lleva easyJet a un total de 468 aviones de la familia A320. Cuando se habla de la orden durante 17 A320NEOs adicionales en noviembre pasado Airbus Director Comercial Christian Scherer dijo: “Este pedido repetido consolida la posición de easyJet como el mayor operador europeo de nuestra familia líder A320. Estamos encantados de que nuestros aviones sigan contribuyendo al éxito continuo de easyJet».

El nuevo A320NEO de pasillo único easyJet tiene 186 asientos en una configuración de clase única y funciona con dos motores LEAP internacionales General Electric-Safran CFM. EasyJet es el operador Airbus de pasillo único más grande del mundo. El A320NEO incorpora todas las últimas tecnologías que incluyen una nueva generación de motores más silenciosos y más eficientes en combustible y dispositivos Sharklet de punta de ala que también agregan los ahorros de combustible de la aeronave.

Easyjet all-Airbus

La aerolínea económica con sede en Luton actualmente opera 331 aviones Airbus y tiene otros 110 pedidos, lo que hace que easyJet sea el mayor operador mundial de aviones Airbus de pasillo único. easyJet vuela más de 1,000 rutas a 130 destinos en 31 países de Europa desde 29 bases, la más grande de las cuales es Londres Gatwick (LGW).

Nuevas rutas

EasyJet ha anunciado seis nuevas rutas de invierno boreal para la temporada 2019/2020: Manchester-Hurghada (Egipto), Manchester-Rovaniemi (Laponia) y Manchester-Verona (Italia), Belfast-Marrakech, Bristol-Hurghada, Liverpool a Tenerife

Easyjet, sus comienzos

La low cost británica Easyjet inició sus operaciones en 1995, llegando a transportar 88,5 millones de pasajeros en 2018, convirtiéndose en la segunda aerolínea de bajo costo más grande de Europa después de la irlandesa Ryanair.

Familia A320

La familia de aviones A320NEO es la aeronave de pasillo único más vendida en el mundo. El Airbus A320NEO es la aeronave de pasillo único más vendida en el mercado con más de 6.200 pedidos de más de 100 clientes desde su llegada al mercado en 2010.

El 22 Febrero 1987, el primer Airbus de la familia A320 volaba por primera vez para comenzar un capítulo que ha durado más de tres décadas en la historia de la aviación mundial. Con Air France como primer operador, la familia A320 está compuesta por los modelos A318, A319, A320 y A321. El A320 fue el buque insignia de la familia, debutando con Air France en 1988 en la variante A320-100. Años más tarde, Airbus anunció que lanzaría una versión de 185 asientos, que se convertiría en el A321, siendo la primera unidad entregada a Lufthansa en 1994. Dos años más tarde, el Airbus A319 debutó por Swissair, a 4 metros del A320. Finalmente, en 2003 Frontier Airlines recibió el A318, denominado «BabyBus», como el avión más pequeño de la familia A320.

El principal cambio de los aviones de su época, y también el más controvertido de todos, fue la introducción de Fly-By-Wire (FBW). En lugar de controlar las superficies de control de vuelo mediante poleas y cables conectados directamente al joystick y los pedales, el A320 utiliza un sistema de cable y actuador para controlar el avión a través de una computadora de vuelo. El sidestick de estilo avión de combate se introdujo junto a él, que era un stick simple en lugar del joystick para controlar el avión. Básicamente, el FBW funciona con el piloto dando comandos por barra lateral, que son interpretados por una computadora y transmitidos electrónicamente a los actuadores en las superficies de control.AW-Icon-AW-TXT

Resultado de imagen para easyjet A320neo pngEasyJet receives the A320 Nº 9,000

Easyjet takes delivery of Airbus A320 number 9,000

logo_airbus (2)Airbus Group has delivered to the Easyjet airline of Great Britain the A320 family aircraft number 9,000 this Friday, September 13, 2019, marking a milestone in commercial aviation. The British low-cost airline EasyJet celebrated this great event; On the Twitter account, the European aircraft manufacturer said: “8,997-8,998-8,999-9,000! Proud to deliver plane number 9,000 of family # A320 to our friends at @easyJet! We are sure that the new # A320NEO will feel at home in the entire Airbus airline fleet».

EasyJet’s latest addition to its fleet, an Airbus A320NEO G-UZLG registration number, left the Airbus field of operations at Hamburg Finkenwerder Airport (XFW) on Tuesday, September 10, 2019, to London Luton Airport (LTN). This latest arrival in the EasyJet all-Airbus fleet is part of an order for an additional 17 A320NEO. Together with 30 A321NEOs in order, it takes easyJet to a total of 468 A320 family aircraft. When discussing the order for an additional 17 A320NEOs last November, Airbus Commercial Director Christian Scherer said: “This repeated request consolidates the position of easyJet as the largest European operator in our leading A320 family. We are delighted that our aircraft continue to contribute to the continued success of easyJet».

The new EasyJet single-aisle A320NEO has 186 seats in a single class configuration and works with two General Electric-Safran CFM International LEAP engines. EasyJet is the largest single-aisle Airbus operator in the world. The A320NEO incorporates all the latest technologies that include a new generation of quieter and more fuel-efficient engines and wingtip Sharklet devices that also add fuel savings to the aircraft.

Easyjet all-Airbus

The Luton-based economic airline currently operates 331 Airbus aircraft and has another 110 orders, making easyJet the world’s largest single-aisle Airbus aircraft operator. Easyjet flies over 1,000 routes to 130 destinations in 31 European countries from 29 bases, the largest of which is London Gatwick (LGW).

New routes

EasyJet has announced six new boreal winter routes for the 2019/2020 season: Manchester-Hurghada (Egypt), Manchester-Rovaniemi (Lapland) and Manchester-Verona (Italy), Belfast-Marrakech, Bristol-Hurghada, Liverpool to Tenerife

Easyjet, its beginnings

The British low-cost Easyjet began operations in 1995, reaching 88.5 million passengers in 2018, becoming the second-largest low-cost airline in Europe after the Irish Ryanair.

A320 family

The A320NEO family of aircraft is the most sold single-aisle aircraft in the world. The Airbus A320NEO is the most sold single-aisle aircraft in the market with more than 6,200 orders from more than 100 customers since its arrival in the market in 2010.

On February 22, 1987, the first Airbus of the A320 family was flying for the first time to begin a chapter that has lasted more than three decades in the history of world aviation. With Air France as the first operator, the A320 family consists of the A318, A319, A320, and A321 models. The A320 was the family’s flagship, debuting with Air France in 1988 on the A320-100 variant. Years later, Airbus announced that it would launch a version of 185 seats, which would become the A321, being the first unit delivered to Lufthansa in 1994. Two years later, the Airbus A319 debuted by Swissair, 4 meters from the A320. Finally, in 2003 Frontier Airlines received the A318, called «BabyBus», as the smallest aircraft in the A320 family.

The main change of the aircraft of its time, and also the most controversial of all, was the introduction of Fly-By-Wire (FBW). Instead of controlling the flight control surfaces using pulleys and cables connected directly to the joystick and the pedals, the A320 uses a cable and actuator system to control the plane through a flight computer. The fighter-style sidestick was introduced next to him, which was a simple stick instead of the joystick to control the plane. Basically, the FBW works with the pilot by giving commands by the sidebar, which are interpreted by a computer and transmitted electronically to the actuators on the control surfaces. A \ W

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Airgways.com / Easyjet.com
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Latam Argentina desvincularía de APLA

Resultado de imagen para LAtam ArgentinaAW | 2019 09 13 20:20 | AIRLINES / AVIATION ORGANISMS

descargaPilotos de Latam Argentina plantean romper con APLA y crear nuevo sindicato

Los pilotos agrupados en Latam Airlines Argentina han encendido la polémica de desvincularse del Sindicato de la Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas (APLA) de Argentina. El tema del Interchange que se ha visto obligado la compañía aérea ha llevado a los pilotos a cuestionar el abandono de la relación sindical con la Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas (APLA) y formar un nuevo gremio llamado Unión Pilotos Aviadores de Latam (UPAL), un nuevo gremio que nuclearía únicamente a los pilotos de la línea aérea.

A través de un comunicado de prensa se ha enviado un mensaje de convocación para una reunión para el próximo Miércoles 18 Septiembre 2019 donde se considerará la constitución de UPAL. «Hoy nos juntamos los paritarios electos por todos ustedes donde delineamos las acciones a seguir dado todos los sucesos acontecidos en estos últimos días. Dentro de muy poco vamos a tener una nueva casa donde se están ultimando detalles legales con la abogada, el estatuto ya está escrito y listo. Llegó la hora de ponerse los pantalones largos y dar el paso adelante que tanto necesitamos, basta de medias tintas y defendamos nuestro laburo como corresponde», expresa el texto enviado a las redes sociales.

Por parte de la agrupación sindical APLA no ha habido ninguna comunicación oficial, pero han dejado entrever que el nuevo proyecto de formar un sindicato amarillo, o sea una asociación de trabajadores creada o controlada por el empleador, respondería más a los intereses de éste que a los de los trabajadores.AW-Icon-AW-TXT

AW-7000056.JPGLatam Argentina would disconnect from APLA

Latam Argentina pilots plan to break with APLA and create a new union

The pilots grouped in Latam Airlines Argentina have ignited the controversy of disconnecting from the Airline Pilots Association (APLA) of Argentina. The issue of the Interchange that has been forced by the airline has led the pilots to question the abandonment of the union relationship with the Airline Pilots Association (APLA) and form a new guild called Union Pilots Aviators of Latam (UPAL), a new guild that would nuclear only the pilots of the airline.

Through a press release, a convocation message has been sent for a meeting for next Wednesday, September 18, 2019, where the UPAL constitution will be considered. «Today we meet the joint elected by all of you where we delineate the actions to continue given all the events that have happened in recent days. Soon we will have a new house where legal details are being finalized with the lawyer, the statute is already written and ready. It was time to put on the long pants and take the step that we need so much, enough of half measures and defend our work accordingly», says the text sent to social networks.

On the part of the APLA union, there has been no official communication, but they have suggested that the new project to form a yellow union, that is to say, an association of workers created or controlled by the employer, would respond more to its interests than to those of the workers. A \ W

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Latam.com / Apla.org.ar / Airgways.com
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Vietravel Airlines lanzamiento 2020

Resultado de imagen para Vietravel AirlinesAW | 2019 09 13 14:31 | AIRLINES

Imagen relacionadaVietravel Airlines de Vietnam planea lanzar su primer vuelo en 2020

Vietravel Airlines, propiedad del operador turístico líder del país, Vietravel, comenzará con tres o cuatro aviones arrendados y espera hacer un pedido de un avión de cuerpo estrecho Airbus o Boeing en el Singapore Airshow en Febrero 2020, que se programará para la entrega dentro de cinco años. El Presidente Ejecutivo Vu Duc Bien, se une a un número creciente de participantes en uno de los mercados de aviación de rápido crecimiento del mundo como es Vietnam.

El mercado de aviación de Vietnam, que tiene una población de 96 millones de personas, ha estado creciendo a tasas de dos dígitos, alentando a las empresas a competir por una porción. El conglomerado más grande de Vietnam, Vingroup JSC, había solicitado una licencia para lanzar una aerolínea el próximo año, después de que Bamboo Airways, la empresa de propiedades y ocio FLC Group, iniciara su primer vuelo comercial en Enero 2019 para convertirse en la quinta aerolínea vietnamita.

Vietravel Airlines está finalizando los procedimientos para obtener las licencias y certificados necesarios para lanzar su primer vuelo chárter programado para Noviembre 2019 o entrando el 2020. La futura nueva aerolínea está interesada en adquirir al Airbus A321NEO o de su competidora el Boeing 737. La nueva aérea tiene pasajeros incluso antes de lanzar el primer vuelo, dijo el ejecutivo al señalar que Vietravel Viajes atendió a alrededor de 1 millón de viajeros en 2018, con la mitad de ellos viajando en avión.

Vietravel Airlines planea operar de tres a cuatro aviones en el primer año, ampliando su flota a seis aviones en el segundo año, de 8 a 10 en cinco años, y luego lo llevará de 20 a 30. El objetivo de Vietravel Airlines es atender la demanda de vuelos internacionales a destinos como Japón, Corea del Sur, Australia, China, Asean (Association of Southeast Asian Nations) que se conforman de naciones del Sureste asiático.

Dijo que Vietravel Airlines ha recaudado 700 mil millones de dong (US$ 41.4 millones) a través de una venta de bonos, y planea vender una participación de hasta el 34% de la compañía dentro de un año de operaciones para futuros planes de expansión.

«Venderemos la participación a inversores nacionales, no a inversores extranjeros. Este mercado es para inversores vietnamitas y no hay razón para invitar a un inversor extranjero a explotar este mercado. Queremos construir una aerolínea puramente vietnamita», dijo Vu Duc Bien, contando con más de diez inversores extranjeros se han acercado a la empresa para comprar una participación.

La aerolínea cotizará en la bolsa de valores local, dijo, sin proporcionar el plazo. Varios bancos locales han mostrado su interés en financiar las compras de aviones de la compañía, ha expresado el futuro CEO de Vietravel Airlines.AW-Icon-AW-TXT

Keyword đầu tiên có dấuVietravel Airlines plans to launch 2020

Vietnam Vietravel Airlines plans to launch its first flight in 2020

Vietravel Airlines, owned by the country’s leading tour operator, Vietravel, will begin with three or four leased planes and expects to place an order for a narrow-body Airbus or Boeing aircraft at the Singapore Airshow on February 2020, which will be scheduled for delivery within five years. Executive President Vu Duc Bien joins a growing number of participants in one of the world’s fastest-growing aviation markets such as Vietnam.

Vietnam’s aviation market, which has a population of 96 million people, has been growing at double-digit rates, encouraging companies to compete for a portion. Vietnam’s largest conglomerate, Vingroup JSC, had applied for a license to launch an airline next year, after Bamboo Airways, the FLC Group property and leisure company, began its first commercial flight in January 2019 to become the fifth Vietnamese airline.

Vietravel Airlines is finalizing the procedures to obtain the necessary licenses and certificates to launch its first charter flight scheduled for November 2019 or entering 2020. The future new airline is interested in acquiring the Boeing 737 from the Airbus A321NEO or its competitor. The new airline It has passengers even before launching the first flight, the executive said, noting that Vietravel Viajes served around 1 million travelers in 2018, with half of them traveling by plane.

Vietravel Airlines plans to operate three to four planes in the first year, expanding its fleet to six planes in the second year, from 8 to 10 in five years, and then it will take it from 20 to 30. The goal of Vietravel Airlines is to serve the demand for international flights to destinations such as Japan, South Korea, Australia, China, ASEAN (Association of Southeast Asian Nations) that are made up of Southeast Asian nations.

He said Vietravel Airlines has raised 700 billion dongs (US$ 41.4 million) through a bond sale and plans to sell a stake of up to 34% of the company within a year of operations for future expansion plans.

«We will sell the participation to national investors, not foreign investors. This market is for Vietnamese investors and there is no reason to invite a foreign investor to exploit this market. We want to build a purely Vietnamese airline», said Vu Duc Bien, counting on more Ten foreign investors have approached the company to buy a stake.

The airline will be listed on the local stock exchange, he said, without providing the deadline. Several local banks have shown interest in financing the company’s aircraft purchases, the future CEO of Vietravel Airlines has said. A \ W

Resultado de imagen para Vietravel AirlinesVietravel Airlines có kế hoạch ra mắt năm 2020

Imagen relacionadaVietnam Vietravel Airlines có kế hoạch khởi động chuyến bay đầu tiên vào năm 2020

Vietravel Airlines, thuộc sở hữu của công ty lữ hành hàng đầu của đất nước, Vietravel, sẽ bắt đầu với ba hoặc bốn máy bay thuê và dự kiến ​​sẽ đặt hàng một chiếc máy bay Airbus hoặc Boeing thân hẹp tại Singapore Airshow vào tháng 2 năm 2020, sẽ được lên kế hoạch giao hàng trong năm năm Chủ tịch điều hành Vũ Đức Biên tham gia ngày càng nhiều người tham gia tại một trong những thị trường hàng không phát triển nhanh nhất thế giới như Việt Nam.

Thị trường hàng không Việt Nam, với dân số 96 triệu người, đã tăng trưởng ở mức hai con số, khuyến khích các công ty cạnh tranh để giành một phần. Tập đoàn lớn nhất của Việt Nam, Công ty Cổ phần Vingroup, đã xin giấy phép ra mắt một hãng hàng không vào năm tới, sau khi Bamboo Airways, công ty giải trí và bất động sản FLC Group, bắt đầu chuyến bay thương mại đầu tiên vào tháng 1 năm 2019 để trở thành chuyến bay thứ năm Hãng hàng không Việt Nam.

Vietravel Airlines đang hoàn thiện các thủ tục để có được giấy phép và chứng chỉ cần thiết để khởi động chuyến bay điều lệ đầu tiên dự kiến ​​vào tháng 11 năm 2019 hoặc vào năm 2020. Hãng hàng không mới trong tương lai quan tâm đến việc mua Boeing 737 từ Airbus A321NEO hoặc đối thủ cạnh tranh. Nó có hành khách ngay cả trước khi khởi động chuyến bay đầu tiên, giám đốc điều hành cho biết, Vietravel Viajes đã phục vụ khoảng 1 triệu khách du lịch vào năm 2018, với một nửa trong số họ đi du lịch bằng máy bay.

Vietravel Airlines có kế hoạch khai thác ba đến bốn máy bay trong năm đầu tiên, mở rộng đội bay của mình lên sáu máy bay trong năm thứ hai, từ 8 đến 10 trong năm năm, và sau đó sẽ đưa nó từ 20 đến 30. Mục tiêu của Vietravel Airlines là phục vụ nhu cầu về các chuyến bay quốc tế đến các điểm đến như Nhật Bản, Hàn Quốc, Úc, Trung Quốc, Asean (Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á) được tạo thành từ các quốc gia Đông Nam Á.

Ông cho biết Vietravel Airlines đã huy động được 700 tỷ đồng (41,4 triệu USD) thông qua việc bán trái phiếu và có kế hoạch bán cổ phần lên tới 34% của công ty trong vòng một năm hoạt động cho các kế hoạch mở rộng trong tương lai.

«Chúng tôi sẽ bán sự tham gia cho các nhà đầu tư quốc gia, không phải nhà đầu tư nước ngoài. Thị trường này dành cho các nhà đầu tư Việt Nam và không có lý do gì để mời một nhà đầu tư nước ngoài khai thác thị trường này. Chúng tôi muốn xây dựng một hãng hàng không thuần túy của Việt Nam», ông Vũ Đức Biên nói. Mười nhà đầu tư nước ngoài đã tiếp cận công ty để mua cổ phần.

Các hãng hàng không sẽ được liệt kê trên thị trường chứng khoán địa phương, ông nói, mà không cung cấp thời hạn. Một số ngân hàng địa phương đã thể hiện sự quan tâm đến việc tài trợ cho việc mua máy bay của công ty, CEO tương lai của Vietravel Airlines cho biết. A \ W

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Businesstimes.com.sg / Nld.com.vn / Headtopics.com / Vaa.edu.vn
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Aerolíneas retrocede 11% de mercado

Resultado de imagen para Aeropuerto CatamarcaAW | 2019 09 13 11:47 | AIRLINES

22475a194fc915b9f48b03f910246ce886560490_70e1436dd4a30331efb2080a79c1ad868905b5a8Aerolíneas Argentinas disminuye 11% cuota de mercado

El CEO de Aerolíneas Argentinas, Luis Malvido ha detallado el Plan Estratégico de la compañía sobre la base de iniciativas trasformadas en proyectos que llevan adelante distintos grupos de trabajo. Se han difundidos datos del tráfico y los números en el mercado dando énfasis en los vuelos domésticos a Julio 2019 con un crecimiento en los últimos cuatro años del 66%, con un tráfico de 5,6 millones llegando a 9,2 millones de pasajeros en los primeros siete meses de 2019. contando solo los siete primeros meses, a 9,2 millones. El Presidente de la compañía expresó el rol: “Si bien la empresa pierde participación de mercado al pasar del 74% en 2015 al 63% ahora (11%), eso ocurre en simultáneo con un crecimiento en la cantidad de pasajeros transportados. Esta situación tiene que ver con la incorporación de nuevos aviones pero también por muchas eficiencias operativas propias”.

La aerolínea de bandera finalizó el mes de Agosto 2019 con más de un millón de pasajeros transportados, un 6% más que en 2018; y un factor de ocupación superior al 80%. Del total, 901.332 personas lo hicieron en su red de cabotaje, con una ocupación del 80,4%. Y en los vuelos internacionales viajaron 279.843 pasajeros, un 9% más que en Agosto 2018.

Vuelos internacionales

Aerolíneas desprogramará dos aeronaves Airbus A340-300 para Diciembre 2019 y Enero 2020, por lo que las limitaciones operativas en las rutas internacionales se verían afectadas. La compañía deberá planificar las frecuencias de las rutas con menos demandas para compensar las bajas de las aeronaves de cuatro motores A340. Los diez Airbus A330-200 serán los aviones que Aerolíneas contará para programar la nueva grilla de vuelos de temporada de verano 2019/2020.

Sucursal Catamarca/La Rioja

Después de los inconvenientes ocasionados con la Sucursal Catamarca/La Rioja, Aerolíneas Argentinas ha comunicado que las líneas de comunicación que continuará conservando serán su call center 0-810-222 86527 (VOLAR), la página web aerolineas.com y los mostradores de check-in del Aeropuerto Coronel Felipe Varela de Las Tejas de Valle Viejo, Provincia de Catamarca, en los horarios de la franja de dos horas antes y una hora después de los vuelos.AW-Icon-AW-TXT

Aw-7000822444.jpgAerolíneas back 11% market share

Aerolíneas Argentinas decreases 11% market share

The CEO of Aerolíneas Argentinas, Luis Malvido has detailed the company’s Strategic Plan based on initiatives transformed into projects carried out by different workgroups. Traffic data and numbers have been disseminated in the market with the emphasis on domestic flights to July 2019 with a growth in the last four years of 66%, with a traffic of 5.6 million reaching 9.2 million passengers in the first seven months of 2019. counting only the first seven months, at 9.2 million.  The President of the company expressed the role: “While the company loses market share from 74% in 2015 to 63% now (11%), this occurs simultaneously with an increase in the number of passengers transported. This situation has to do with the incorporation of new aircraft but also due to many operational efficiencies of their own”.

The flag airline ended the month of August 2019 with more than one million passengers transported, 6% more than in 2018; and an occupancy factor greater than 80%. Of the total, 901,332 people did it in their cabotage network, with an occupancy of 80.4%. And on international flights, 279,843 passengers traveled, 9% more than in August 2018.

International flights

Aerolíneas will deprogram two Airbus A340-300 aircraft for December 2019 and January 2020, so operational limitations on international routes would be affected. The company must plan the frequencies of the routes with fewer demands to compensate for the casualties of the four-engine A340 aircraft. The ten Airbus A330-200 will be the aircraft that Airlines will count to schedule the new grid for 2019/2020 summer season flights.

Catamarca/La Rioja Branch

After the inconvenience caused with the Catamarca/La Rioja Branch, Aerolíneas Argentinas has announced that the communication lines that it will continue to maintain will be its call center 0-810-222 86527 (VOLAR), the website aerolineas.com and the check-in counters in the Colonel Felipe Varela Airport of Las Tejas of Valle Viejo, Province of Catamarca, in the hours of the strip two hours before and one hour after the flights. A \ W

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aerolineas.com / Airgways.com
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