Fly AllWays incorpora Camagüey

Resultado de imagen para Fly AllWays airgways.com"AW | 2019 11 11 06:35 | AIRLINES ROUTES

Resultado de imagen para Fly AllWays logo"Aerolínea Fly AllWays incorpora destino Camagüey

La aerolínea de Surinam Fly AllWays comenzará a volar desde su base en Paramaribo hacia la provincia cubana de Camagüey a partir del 28 Noviembre 2019. El reciente anuncio de la entidad aparece en un contexto marcado por la suspensión de los vuelos de aerolíneas regulares estadounidenses a nueve destinos en la Isla, exceptuando La Habana. Esto, a su vez, ha fomentado que entidades como American Airlines incrementen de forma desmedida el precio de sus boletos con vistas a fin de año.

Fly AllWays ha lanzado una promoción especial en sus servicios de vuelo a la Isla. La oferta, una tarifa especial para viajes de dos personas, estará vigente hasta el 30 Noviembre 2019.

Actualmente, Fly AllWays oferta vuelos, de hasta 160 capacidades y con una frecuencia de tres veces por semana, a otros destinos de la Isla, como La Habana y Santiago de Cuba. Incluso, se prevé en un futuro próximo sumar viajes hacia Santa Clara.

La compañía surinamesa comenzó a operar en Enero 2016. Su primer vuelo comercial fue a São Luís, capital del estado de Maranhao, en Brasil, y desde entonces realiza varias conexiones con ciudades de América del Sur y el Caribe. AW-Icon AW001

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Airline Fly AllWays incorporates destination Camaguey

Resultado de imagen para Fly AllWays logo"The Surinam Fly AllWays airline will begin to fly from its base in Paramaribo to the Cuban province of Camagüey from November 28, 2019. The entity’s recent announcement appears in a context marked by the suspension of US regular airline flights to nine destinations on the Island, except Havana. This, in turn, has encouraged entities such as American Airlines to excessively increase the price of their tickets for the end of the year.

Fly AllWays has launched a special promotion on its flight services to the Island. The offer, a special rate for two-person trips, will be valid until November 30, 2019.

Currently, Fly AllWays offers flights, with up to 160 capacities and three times a week, to other destinations on the Island, such as Havana and Santiago de Cuba. Even, it is expected in the near future to add trips to Santa Clara.

The Surinamese company began operating in January 2016. Its first commercial flight went to São Luís, capital of the state of Maranhao, in Brazil, and since then it has made several connections with cities in South America and the Caribbean. AW-Icon AW002

Resultado de imagen para Fly AllWays airgways.com"Fly AllWays bevat Camaguey

Resultado de imagen para Fly AllWays logo"Airline Fly AllWays bevat bestemming Camaguey

De Surinam Fly AllWays-luchtvaartmaatschappij zal vanaf 28 november 2019 vanaf zijn basis in Paramaribo naar de Cubaanse provincie Camagüey beginnen te vliegen. bestemmingen op het eiland, behalve Havana. Dit heeft op zijn beurt entiteiten zoals American Airlines aangemoedigd om de prijs van hun tickets voor het einde van het jaar te sterk te verhogen.

Fly AllWays heeft een speciale promotie gelanceerd voor haar vluchtdiensten naar het eiland.De aanbieding, een speciaal tarief voor reizen voor twee personen, is geldig tot 30 november 2019.

Momenteel biedt Fly AllWays vluchten, met maximaal 160 capaciteiten en drie keer per week, naar andere bestemmingen op het eiland, zoals Havana en Santiago de Cuba. Zelfs wordt verwacht dat het in de nabije toekomst reizen naar Santa Clara zal toevoegen.

Het Surinaamse bedrijf begon in januari 2016. De eerste commerciële vlucht ging naar São Luís, de hoofdstad van de staat Maranhao, in Brazilië, en heeft sindsdien verschillende verbindingen gelegd met steden in Zuid-Amerika en het Caribisch gebied. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Flyallways.com / Woldticke.com / Airgways.com
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Desaceleración «Revolución Aviones»

AW-7000056.JPGAW | 2019 11 10 15:58 | AIRLINES MARKET

Argentina ha ingresado en una desaceleración del tráfico aéreo

El mercado de la aviación argentina ha comenzado a mostrar signos de disminución de la velocidad del tráfico aéreo desde el mes pasado de Octubre 2019, donde no ha existido un crecimiento interanual en la cantidad de pasajeros transportados. Las aerolíneas se preparan para afrontar los desafíos, retos para el 2020 en medio de la crisis económica de Argentina.

El actual Gobierno de Argentina ha impulsado el negocio de las aerolíneas low cost entre otras líneas aéreas tradicionales en la Revolución de los Aviones, lo que ha introducido más competencia, nuevas rutas, más pasajeros como balance positivo, nuevos y mejores aeropuertos. Frente a la crisis económica, con fuertes devaluaciones, caída del poder adquisitivo y aumentos en el precio del combustible, afectó los planes de expansión que se habían propuesto llevar adelante las líneas aéreas y las obligó a reevaluar sus proyectos. Durante el mes pasado, por primera vez hubo un estancamiento en el crecimiento interanual del mercado de vuelos domésticos. En Junio 2019, por ejemplo, la cantidad de pasajeros mensuales se había incrementado un 28% con respecto a Junio de 2018. Durante todos los meses siguientes los números siguieron positivos, hasta Octubre, donde no hubo caída significativa. Desde el Gobierno lo atribuyen al paro anunciado por Aerolíneas Argentinas en octubre (que luego se levantó, pero afectó a 25.000 personas), a las restricciones al Aeropuerto El Palomar, que calculan restó unos 30.000 pasajeros y a la tormenta del 12 Octubre 2019 (con otros 10.000 pasajeros menos).

AW-Air Market Argentina 2019.png

AW-717348MAX.jpgAerolíneas Argentinas/Austral Líneas Aéreas

Aerolíneas Argentinas continúa con una política de expansión en el mercado aéreo doméstico contando con una basta experiencia junto a su filial Austral Líneas Aéreas. Aunque la demanda de tráfico ha disminuido senciblemente en el mes de Octubre 2019, el Grupo Aerolíneas AW-70000194.jpgcontinúa captando el 63% del mercado aéreo. En el plano internacional las dificultades de conexión son más antagónicas.

Junto a un plan de reducción del déficit, el grupo continúa incorporando rutas federales. Con la llegada de la temporada estival están fortaleciendo los destinos turísticos e incrementando los vuelos regionales preferentemente a Brasil.

17990l.jpgNorwegian Air Argentina

La aerolínea low cost Norwegian Air Argentina SAU comenzó a volar rutas de cabotaje hace un año atrás. La aerolínea se estableció el 25 Enero 2017. La aerolínea recibió su primer avión, un Boeing 737-800, a mediados de Enero 2018, y obtuvo su certificado de operador aéreo más tarde ese mes. En Agosto 2018, se había anunciado que la aerolínea comenzaría a vender boletos a partir del 4 Septiembre 2018, para comenzar el servicio el 16 Octubre 2018. Las proyecciones de los planes originales no se habían materializado, pues esperaban contar a la fecha con una flota de diez aviones, pero actualmente poseen tres unidades. El deterioro de las planificaciones a tenido combinaciones de varios factores como la crisis local, las dificultades a nivel global con los aviones 737 MAX que ha afectado al grupo.

Andes-foto.pngAndes Líneas Aéreas

Andes Líneas Aéreas es una aerolínea que ha atravezado dificultades a través del tiempo con una reducción de flota y rutas. La compañía es una mixtura de aerolínea low-cost (bajo costo) pero no se perfila como una low-fare (bajo precio). Ha tenido complicaciones en la conectividad hacia Puerto Madryn, Provincia de Chubut, donde el gobierno provincial tenía una deuda millonaria con la lín ea aérea. Además, la crisis ha contribuido con la falta de pagos de los salarios de los trabajadores. “Fuimos los primeros que confiamos en el cambio de ambiente aerocomercial y en Marzo 2018 estábamos con 15 aviones y dos más comprometidos. Con la primera devaluación, allá en Mayo 2018, y el aumento del combustible, tuvimos que corregir todo el peso de los costos que teníamos en dólares y nos quedamos solo con cinco aviones, que eran propios. Este año, con el dólar a AR$ 60, también nos encontramos en una situación muy compleja”, dijo Horacio Preneste, Gerente General de Andes.

El directivo señaló que también sufren la baja de los viajes de negocios por la caída de la actividad económica. “A diferencia del turista, que viaja una vez o dos por año, el viajero de negocios, corporativo, viaja una o dos veces por mes”, detalló. Cuando hay sobreoferta en los vuelos, las aerolíneas ofrecen tarifas más bajas. Las que mejor respaldo financiero tengan pueden ser más agresivas con las ofertas. Sin embargo, Preneste se mostró optimista: “Cuando hubo mejores condiciones, trajimos 15 aviones. Hace 14 años que estamos volando, no estamos acá por un año y nada más”, aseguró.

Flybondi Líneas Aéreas

Flybondi Líneas Aéreas tiene veinte meses de operaciones, alcanzando ser la tercer aerolínea de Argentina por número de tráfico, con un 9% de cuota de mercado en vuelos de cabotaje. Hacia 2020 planean continuar con una expansión regional. La primer low cost en la era de la Revolución de los Aviones vuela a Paraguay, Uruguay y Brasil. En Octubre 2019 inaugurtó la ruta Buenos Aires-Río de Janeiro. Las proyecciones hacia el futuro contemplan la nueva ruta en Diciembre 2019 hacia Florianópolis y en Enero 2020, con San Pablo. Las proyecciones para el segundo trimestre del año que viene, prevén lanzar al menos dos nuevas rutas regionales.

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JetSmart Airlines Argentina

JetSmart Argentina es una aerolínea propiedad de la aerolínea chilena de ultra bajo costo propiedad de Indigo Partners, una empresa que también tiene participaciones en Frontier Airlines (EEUU), Volaris (México) y Wizz Air (Hungría). La aerolínea utiliza la marca y la identidad corporativa de JetSmart, su empresa matriz, y opera una flota de aviones Airbus A320-200 registrados en Argentina, con base en el Aeropuerto El Palomar, Buenos Aires.

La aerolínea se estableció originalmente en 2016 como Alas del Sur Líneas Aéreas, con planes de establecer un centro en Córdoba. Los planes consistían en una fecha de lanzamiento en abril de 2017 con vuelos de corta distancia desde Córdoba a destinos sudamericanos agregados durante todo 2017, y vuelos de larga distancia desde Argentina a Norteamérica, Europa y Asia para 2022. La aerolínea planeaba operar con una flota de aviones Airbus A320 y Boeing 777. Sin embargo, como la aerolínea no recibió un certificado de operador aéreo, el inicio del servicio se pospuso. En Junio 2018, Indigo Partners adquirió la nueva aerolínea a través de su filial chilena JetSmart, lo que permitió la entrada de JetSmart en el mercado de aviación nacional de Argentina, y la aerolínea posteriormente se cambió su nombre a JetSmart Argentina.

JetSmart Argentina recibió su certificado de operador aéreo y su primer avión, un Airbus A320-200 registrado como LV-HEK, en Diciembre 2018. En Febrero 2019, la aerolínea anunció y abrió reservas para sus primeros servicios a partir del 10 Abril 2019, que se operaría desde una nueva base en el Aeropuerto El Palomar, cerca de Buenos Aires, después de que su empresa matriz había operado previamente vuelos al aeropuerto desde Santiago de Chile.

La aerolínea posee nueve destinos desde el Aeropuerto Internacional El Palomar y un vuello internacional a Santiago de Chile. JetSmart Argentina comenzó a operar la ruta Rosario–Neuquén, conexión que hasta el momento no había sido volada por ninguna otra empresa. Más de 2.300 pasajeros pudieron viajar entre ambos puntos desde el primer vuelo el 16 Octubre 2019. Próximamente, el 22 Noviembre 2019 inaugura su décimo destino nacional hacia Ushuaia. AW-Icon AW001

Aeropuerto El Palomar.pngSlowdown of the Aircraft Revolution

Argentina has entered a slowdown in air traffic

The Argentine aviation market has begun to show signs of a decrease in air traffic speed since the last month of October 2019, where there has been no annual growth in the number of passengers transported. The airlines are preparing to face the challenges, challenges for 2020 in the midst of the economic crisis in Argentina.

The current Government of Argentina has boosted the business of low-cost airlines among other traditional airlines in the Aircraft Revolution, which has introduced more competition, new routes, more passengers as a positive balance, new and better airports. Faced with the economic crisis, with strong devaluations, falling purchasing power and increases in the price of fuel, it affected the expansion plans that had been proposed to carry out the airlines and forced them to reevaluate their projects. During the last month, for the first time, there was a stagnation in the annual growth of the domestic flight market. In June 2019, for example, the number of monthly passengers had increased by 28% compared to June 2018. During all the following months the numbers remained positive, until October, where there was no significant fall. From the Government, they attribute it to the strike announced by Aerolineas Argentinas in October (which later rose, but affected 25,000 people), to the restrictions to El Palomar Airport, which they estimated subtracted some 30,000 passengers and to the storm of October 12, 2019 (with others 10,000 passengers less).

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Aerolíneas Argentinas / Austral Líneas Aéreas

Aerolíneas Argentinas continues with a policy of expansion in the domestic air market with ample experience with its subsidiary Austral Líneas Aéreas. Although traffic demand has declined significantly in October 2019, the Airlines Group continues to capture 63% of the air market. At the international level, connection difficulties are more antagonistic.

Together with a deficit reduction plan, the group continues to incorporate federal routes. With the arrival of the summer season, they are strengthening tourist destinations and increasing regional flights preferably to Brazil.

Norwegian Air Argentina

The low-cost airline Norwegian Air Argentina SAU began flying domestic routes a year ago. The airline was established on January 25, 2017. The airline received its first aircraft, a Boeing 737-800, in mid-January 2018, and obtained its air operator certificate later that month. In August 2018, it was announced that the airline would start selling tickets from September 4, 2018, to begin the service on October 16, 2018. The projections of the original plans had not materialized, as they expected to have a fleet to date of ten planes, but currently, they have three units. The deterioration of the plans has had combinations of several factors such as the local crisis, the difficulties at a global level with the 737 MAX aircraft that have affected the group.

Andes Líneas Aéreas

Andes Líneas Aéreas is an airline that has experienced difficulties over time with a reduction in fleet and routes. The company is a mixture of low-cost airline but is not outlined as a low-fare (low price). It has had complications in connectivity to Puerto Madryn, Province of Chubut, where the provincial government had a million-dollar debt with the airline. In addition, the crisis has contributed to the lack of payments of workers’ salaries. “We were the first to rely on the change in the air commercial environment and in March 2018 we were with 15 planes and two more engaged. With the first devaluation, back in May 2018, and the increase in fuel, we had to correct all the weight of the costs we had in dollars and we were left with only five planes, which were our own. This year, with the dollar at AR $ 60, we are also in a very complex situation”, said Horacio Preneste, General Manager of Andes.

The manager said that they also suffer a decline in business trips due to the fall in economic activity. «Unlike the tourist, who travels once or twice a year, the business traveler, corporate, travel once or twice a month», he said. When there is oversupply on flights, airlines offer lower fares. The ones that have the best financial support may be more aggressive with the offers. However, Preneste was optimistic: “When there were better conditions, we brought 15 planes. We have been flying for 14 years, we are not here for a year and nothing else”, he said.

AW-70007668.jpgFlybondi Líneas Aéreas

Flybondi Líneas Aéreas has twenty months of operations, reaching the third largest airline in Argentina by the number of traffic, with a 9% market share in domestic flights. By 2020 they plan to continue with a regional expansion. The first low cost in the era of the Aircraft Revolution flies to Paraguay, Uruguay, and Brazil. In October 2019 he inaugurated the route Buenos Aires-Rio de Janeiro. The projections towards the future contemplate the new route in December 2019 to Florianopolis and in January 2020, with San Pablo. The projections for the second quarter of next year are expected to launch at least two new regional routes.

JetSmart Airlines Argentina

JetSmart Argentina is an airline-owned by the Chilean ultra-low-cost airline owned by Indigo Partners, a company that also has interests in Frontier Airlines (USA), Volaris (Mexico) and Wizz Air (Hungary). The airline uses the brand and corporate identity of JetSmart, its parent company, and operates a fleet of Airbus A320-200 aircraft registered in Argentina, based at El Palomar Airport, Buenos Aires.

The airline was originally established in 2016 as Alas del Sur Airlines, with plans to establish a center in Córdoba. The plans consisted of a launch date in April 2017 with short-haul flights from Cordoba to South American destinations added throughout 2017, and long-haul flights from Argentina to North America, Europe, and Asia by 2022. The airline planned to operate with a fleet Airbus A320 and Boeing 777 aircraft. However, as the airline did not receive an air operator certificate, the start of the service was postponed. In June 2018, Indigo Partners acquired the new airline through its Chilean subsidiary JetSmart, which allowed JetSmart to enter Argentina’s national aviation market, and the airline subsequently changed its name to JetSmart Argentina.

JetSmart Argentina received its air operator certificate and its first aircraft, an Airbus A320-200 registered as LV-HEK, in December 2018. In February 2019, the airline announced and opened reservations for its first services as of April 10, 2019, which would be operated from a new base at El Palomar Airport, near Buenos Aires, after its parent company had previously operated flights to the airport from Santiago, Chile.

The airline has nine destinations from El Palomar International Airport and an international return to Santiago de Chile. JetSmart Argentina began to operate the Rosario – Neuquén route, a connection that until now had not been flown by any other company. More than 2,300 passengers were able to travel between the two points since the first flight on October 16, 2019. Soon, on November 22, 2019, inaugurates its tenth national destination to Ushuaia. AW-Icon AW002

 

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Argentina.gob.ar/transporte / Infobae.com / Airgways.com / Visiteiffel
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Aerolíneas reduce un tercio déficit

AW-Aeeolines_701372.JPGAW | 2019 11 10 13:01 | AIRLINES

Aerolineas-Argentinas-logo.pngAerolíneas Argentinas alcanza reducción un tercio subsidios logrando 90% puntualidad

Aerolíneas Argentinas logró bajar los subsidios a un tercio y tiene hoy 90% de puntualidad. El CEO Luis Malvino ha destacado la gestión durante los últimos años, cómo han reducido la cantidad de recursos que se destinan para mantener la compañía, sobre cómo se compite hoy en el mercado frente a la aparición de las low-cost y la conectividad en el país.

El Presidente de Aerolíneas Argentinas ha destacado acerca de la situación de la empresa reallizando un balance sobre la modernización de la flota, la puntualidad que se ha logrado con los vuelos y las partiudas de los subsidios para la compañías Aerolíneas/Austral se redujeron de forma progresiva en los últimos años.

Además, la competitividad en el mercado argentino con los nuevos competidores low-cost que surgió en los últimos dos años y cómo se ha adaptado la compañía de bandera con los precios y la mejora del servicio.

El desarrollo de la continuidad de las tres gestiones aportaron mucho en el foco en la transparencia, en modificar todos los procedimientos de compra para que se sean transparentes y no haya discrecionalidad personal. Además, toda la información es pública junto a los balances que se han informado públicamente, respopndiendo a los requerimientos de transparencia de información pública. Otro aspecto destacado es aumentar la eficiencia operativa. Las compañías del grupo incrementaron el factor de ocupación del 75% a casi el 90% en la actualidad. Aerolíneas/Austral tenían muchasa cancelaciones cuatro años atrás y en el último tiempo solo fue el 0,2%.

Modernización Grupo Aerolíneas

AW-717349MAX.jpgEl Grupo Aerolíneas ha tenido una importante renovación de la flota. Aerolíneas Argentinas ha incorporado el Boeing 737 MAX consiguiendo ser el cliente de lanzamiento en Latinoamérica. Aunque por cuestiones técnicas las cinco aeronaves Boeing 737-8 MAX no están volando, han representado un avance para el ahorro de combustible y mejoras en el servicio de los usuarios. También han introducidos cambios en la remodelación interna de los sistemas digitales, cambiando material interno informático obsoleto, junto con un renovado website para las diferentes aplicaciones en PC, celulares, etcétera, siendo una herramienta en mano para comunicarnos con la compañía de forma fluida, dando mucho interés en mejorar la experiencia con los pasajeros.

Subsidios estatales

Aerolíneas/Austral ha llegado a tener subsidios por US$ 900 millones de dólares en 2012, y este año 2019 se ha reducido un tercio de ese valor. Midiendo en término por pasajeros, el costo por pasajeros ha sido de US$ 130 dólares pasajero/subsidios a US$ 20 dólares Pasajero/subsidios.

Ingreso low cost

El CEO de Aerolíneas, Luis Malvino, ha expresado que «la competencia le hace bien a todos. Tener que ser mejores que otros nos ayuda a tener ese compromiso permanente por mejorar. Sabemos que Aerolíneas es una empresa muy querida por los argentinos y muy elegida. Siempre elegida, siempre que se puede y eso casi estaba como asumido. El hecho que aparezca competencia quiere decir que además de contar con esa preferencia hay que ganarla día a día y nos obliga a ser mejores. No solo implica precios, sino tener un servicio de mayor calidad que la competencia. Y mucho tiene que ver con nuestro compromiso de ganar los clientes. La competencia nos obligó a bajar precios, se ve como un beneficio, pero además nos obligó a ser mejores como empresa y ahí seguimos siendo después de dos años de competir con la low cost los clientes siguen diciendo que Aerolíneas es la empresa que prefieren. Afrontamos la competencia y la caída de precios y nos salió todo bien. Los argentinos estan muy felices de tener menores precios y tener que subsidiar menos a la empresa». AW-Icon AW001

AW-70554590.pngAerolíneas reduces the third deficit

aerolineas-argentinas.jpgAerolíneas Argentinas reaches a third subsidy reduction achieving 90% punctuality

Aerolíneas Argentinas managed to lower subsidies to a third and today has 90% punctuality. The CEO Luis Malvino has highlighted the management during the last years, how they have reduced the amount of resources that are destined to maintain the company, about how it competes today in the market against the appearance of low-cost and connectivity in the country.

The President of Aerolíneas Argentinas has highlighted the situation of the company reallising a balance on the modernization of the fleet, the punctuality that has been achieved with the flights and the partisans of the subsidies for the Aerolíneas/Austral companies were progressively reduced in recent years.

In addition, the competitiveness in the Argentine market with the new low-cost competitors that emerged in the last two years and how the flag company has adapted with prices and improved service.

The development of the continuity of the three steps contributed much to the focus on transparency, in modifying all purchasing procedures so that they are transparent and there is no personal discretion. In addition, all information is public along with the balances that have been publicly informed, responding to the transparency requirements of public information. Another highlight is to increase operational efficiency. Group companies increased the occupancy factor from 75% to almost 90% today. Aerolíneas/Austral had a lot of cancellations four years ago and in the last time, it was only 0.2%.

5558655 (1)Aerolíneas Group Modernization

The Aerolíneas Group has had a major fleet renewal. Aerolíneas Argentinas has incorporated the Boeing 737 MAX, becoming the launch customer in Latin America. Although for technical reasons the five Boeing 737-8 MAX aircraft are not flying, they have represented a breakthrough for fuel savings and improvements in user service. They have also introduced changes in the internal remodeling of digital systems, changing obsolete internal computer material, along with a renewed website for the different applications on PC, cell phones, etc., is a handy tool to communicate with the company in a fluid way, giving Much interest in improving the experience with passengers.

State subsidies

Aerolíneas/Austral has had subsidies of US$ 900 million in 2012, and this year 2019 has reduced a third of that value. Measuring in terms of passengers, the cost per passenger has been US$ 130 per passenger/subsidies to US$ 20 per passenger/subsidies.

Low-cost income

The CEO of Aerolíneas, Luis Malvino, has said that «the competition is good for everyone. Having to be better than others helps us to have that permanent commitment to improve. We know that Aerolíneas is a company very loved by Argentines and very chosen always chosen, whenever you can and that was almost as assumed The fact that competition appears means that in addition to having that preference you have to win it day by day and it forces us to be better. It does not only imply prices but also has a higher quality service than the competition. And it has a lot to do with our commitment to win customers. The competition forced us to lower prices, it is seen as a benefit, but it also forced us to be better as a company and there we remain after Two years of competing with the low-cost customers continue to say that Aerolíneas is the company they prefer, we face competition and the price drop and everything went well for us. happy to have lower prices and have to subsidize the company less». AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aerolineas.com / Airgways.com
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Ciclón Bulbul en Bangladesh-India

Resultado de imagen para Cyclone Bulbul Kolkata Airport"AW | 2019 11 10 09:22 | AVIATION SAFETY

Image result for imd india"Cancelaciones vuelos por Ciclón Bulbul toca tierra a medianoche en Bangladesh y la IndiaAW-Cyclone Bulbul.png

El personal de la Guardia Costera de la India estaba preparado para enfrentar cualquier eventualidad a raíz de la tormenta ciclónica Bulbul. Es probable que el Ciclón Bulbul se debilite gradualmente y se mueva hacia el norte y cruce las costas de Bengala Occidental-Bangladesh entre las islas Sagar y Khepupara a través del delta del Sunderban.

La severa tormenta ciclónica Bulbul tocó tierra el Sábado 09/11 a medianoche entre las islas Sagar de Bengala Occidental y Khepupara en Bangladesh, lanzándose hacia el noroeste hacia el país vecino sobre el delta del Sunderban, con dos muertes reportadas a su paso. La última actualización de India Meteorological Department (IMD) afirma que la intensidad actual del ciclón Bulbul es de 1050-115 km/h y que el proceso de aterrizaje continúa y el ojo de la tormenta se encuentra sobre las islas del sur de Parganas 24 al este del bosque Sundarban Dhanchi.

El sistema de tormenta que tocó tierra como una tormenta ciclónica severa con una velocidad máxima sostenida de 110 a 120 kilómetros por hora con ráfagas de hasta 135 km/h, se debilitará gradualmente a medida que avanza hacia Bangladesh a través del delta del Sunderban, Director Regional de MeT GK Das dijo en Kolkata. El viento de vendaval con una velocidad de 110 a 120 km/h con ráfagas de hasta 135 km/h prevaleció a lo largo y fuera de los distritos costeros y contiguos de West y East Midnapore, South y North 24 Parganas cuando el ojo de la tormenta tocó tierra alrededor de la medianoche

El ciclón, que acumula vientos de hasta 120 kilómetros (75 millas) por hora, se ha debilitado y comenzó a cruzar Bengala Occidental de la India y la costa Khulna de Bangladesh alrededor de las 9:00 pm (1500 GMT), dijo el Departamento Meteorológico de Dhaka en un comunicado del boletín especial. «Debido al ciclón muy severo ‘Bulbul’, las operaciones en el Aeropuerto de Kolkata se suspenden desde las 1800 horas del 9 de noviembre hasta las 0600 horas del 10 de noviembre», dijo un funcionario del Ministerio del Interior en la capital nacional.

La mayoría de las aerolíneas como IndiGo, SpiceJet, GoAir, Vistara y Air India cancelaron sus vuelos a Kolkata. Los hoteles en los centros turísticos costeros de Digha, Bakkhali, Mandarmoni, Talsari, Shankarpur y Bakkhali se han vaciado en gran medida de turistas.

En Odisha, alrededor de 4.000 personas han sido evacuadas de áreas vulnerables y bajas en algunas regiones costeras del estado y trasladadas a 47 refugios contra ciclones, dijeron las autoridades. El personal de la Guardia Costera de la India está preparado para enfrentar cualquier eventualidad a raíz de la tormenta ciclónica Bulbul.

La condición del mar fueron de alta a muy alta hasta esta noche (09-10/11) a lo largo de la costa norte de Odisha y a lo largo de las costas de Bengala Occidental y Bangladesh hasta el 10 Noviembre 2019 por la mañana, según una declaración de IMD. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para Cyclone Bulbul in Bangladesh-India"Cyclone Bulbul in Bangladesh-India

AW-Cyclone BulbulCancellations flights by Cyclone Bulbul touches land at midnight in Bangladesh and India

The personnel of the Coast Guard of India was prepared to face any eventuality in the wake of the cyclonic storm Bulbul. Cyclone Bulbul is likely to gradually weaken and move north and cross the coast of West Bengal-Bangladesh between the Sagar and Khepupara islands through the Sunderban Delta.

The severe cyclonic storm Bulbul made landfall on Saturday 09/11 at midnight between the Sagar Islands of West Bengal and Khepupara in Bangladesh, launching northwestward to the neighboring country over the Sunderban Delta, with two deaths reported in its wake. The latest India Meteorological Department (IMD) update states that the current intensity of Cyclone Bulbul is 1050-115 km/h and that the landing process continues and the eye of the storm is on the islands of southern Parganas 24 east of the Sundarban Dhanchi forest.

The storm system that hit the ground like a severe cyclonic storm with a maximum sustained speed of 110 to 120 kilometers per hour with gusts of up to 135 km/h, will gradually weaken as it moves towards Bangladesh through the Sunderban Delta, Director Regional MeT GK Das said in Kolkata. The gale wind with a speed of 110 to 120 km/h with gusts of up to 135 km/h prevailed throughout and outside the coastal and contiguous districts of West and East Midnapore, South and North 24 Parganas when the eye of the storm touched down around midnight

Resultado de imagen para Cyclone Bulbul in Bangladesh-India"Resultado de imagen para Cyclone Bulbul map"

The cyclone, which accumulates winds of up to 120 kilometers (75 miles) per hour, has weakened and began to cross West Bengal from India and the Khulna coast of Bangladesh around 9:00 pm (1500 GMT), said the Department Dhaka Weather in a special bulletin statement. «Due to the very severe cyclone ‘Bulbul’, operations at Kolkata Airport are suspended from 1800 hours on November 9 until 0600 hours on November 10», said an Interior Ministry official in the national capital.

Most airlines such as IndiGo, SpiceJet, GoAir, Vistara, and Air India canceled their flights to Kolkata. The hotels in the coastal resorts of Digha, Bakkhali, Mandarmoni, Talsari, Shankarpur, and Bakkhali have been largely emptied of tourists.

In Odisha, about 4,000 people have been evacuated from vulnerable and low-lying areas in some coastal regions of the state and moved to 47 cyclone shelters, authorities said. Indian Coast Guard personnel are prepared to face any eventuality in the wake of the cyclonic storm Bulbul.

The sea conditions were high to very high until tonight (09-10 / 11) along the north coast of Odisha and along the coasts of West Bengal and Bangladesh until November 10, 2019 in the morning, according An IMD statement. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Imd.gov.in / Skymetweather.com / Livemint.com / Industantimes.com / Indiaexpress.com
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JATR aprueba actualización 737 MAX

AW-Boing737MAX_700223.pngAW | 2019 11 09 23:29 | AVIATION SAFETY / AVIATION ORGANISMS

20150215-logo-faa_1JATR encuentra seguros los cambios de diseño en el Boeing 737 MAX

AW-Icon_Boeing 737 MAX

La Federal Aviation Administration (FAA) publica el primer resumen de la Junta Asesora Técnica de Revisión (JATR) acerca de la actualización del Sistema de Control de Vuelos MCAS del Boeing 737 MAX. Un panel de expertos gubernamentales en seguridad de vuelo concluyó que el rediseño del Boeing 737 MAX con conexión a tierra cumple con las regulaciones y es seguro, según una actualización para los legisladores estadounidenses. La Junta Asesora Técnica, creada después de que el avión más vendido de Boeing se puso en tierra en Marzo 2019 después de dos accidentes fatales, presentó su informe preliminar a la Administración Federal de Aviación, dijo la agencia al Congreso el Viernes 08/11.

TAB

La FAA inició una revisión de la Junta Asesora Técnica (TAB) de varias agencias sobre la actualización de software del Boeing 737 MAX y la evaluación de seguridad del sistema para determinar el cumplimiento. El TAB consta de un equipo de expertos de la Fuerza Aérea de Estasdos Unidos, La NASA, el Centro Nacional de Sistemas de Transporte Volpe y la FAA. El grupo Technical Advisory Board (TAB) hizo sugerencias no especificadas de acciones que Boeing y la FAA deberían completar antes de que el avión regrese al vuelo, según el resumen. El TAB también recomienda «actividad futura adicional» y la FAA ha acordado, según el resumen. «La TAB presentó su informe preliminar a la FAA, detallando su hallazgo de que los cambios en el diseño de MCAS cumplen con las regulaciones y son seguros», según el resumen para legisladores.

El nuevo diseño del Sistema de Control de Vuelo actuaría como un organismo independiente para revisar el rediseño del avión por parte de Boeing antes de que regrese al servicio. Está compuesto por expertos en aviación de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos, el Centro Nacional de Sistemas de Transporte Volpe, la NASA y la FAA.

The Boeing Company ha dicho que espera que la FAA certifique el avión antes de fin de año. También debe ser aprobado por otros reguladores de todo el mundo. La actualización de la FAA al Congreso es la primera indicación pública de los hallazgos de la TAB. «El TAB identificó varios elementos que deben completarse antes de volver al servicio, incluidos los envíos finales de datos y las revisiones de documentos», dijo la FAA en su resumen al Congreso de Estados Unidos.

En su resumen al Congreso, la FAA dijo que todavía está en proceso de determinar cuánto entrenamiento necesitarán los pilotos en el avión antes de que regrese al servicio. Un grupo piloto de la FAA, así como una Junta de Evaluación de Operaciones Conjuntas, compuesto por representantes de la FAA, Europa, Brasil y Canadá evaluarán la necesidad de capacitación, según el resumen a los legisladores. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para Boeing 737 max cockpit"JATR approves update 737 MAX

JATR finds design changes safe on the Boeing 737 MAX

The Federal Aviation Administration (FAA) publishes the first summary of the Technical Review Advisory Board (JATR) about the update of the MCAS Flight Control System of the Boeing 737 MAX. A panel of government experts in-flight safety concluded that the redesign of the Boeing 737 MAX with grounding complies with regulations and is safe, according to update for US lawmakers. The Technical Advisory Board, created after Boeing’s best-selling plane was grounded in March 2019 after two fatal accidents, submitted its preliminary report to the Federal Aviation Administration, the agency told Congress on Friday 08/11.

TAB

The FAA initiated a review by the Technical Advisory Board (TAB) of several agencies on the software update of the Boeing 737 MAX and the system security assessment to determine compliance. The TAB consists of a team of experts from the United States Air Force, NASA, the Volpe National Transportation Systems Center, and the FAA. The Technical Advisory Board (TAB) group made unspecified suggestions of actions that Boeing and the FAA should complete before the plane returns to the flight, according to the summary. The TAB also recommends «additional future activity» and the FAA has agreed, according to the summary. «The TAB submitted its preliminary report to the FAA, detailing its finding that changes in MCAS design comply with regulations and are safe», according to the summary for legislators.

The new design of the Flight Control System would act as an independent body to review the redesign of the aircraft by Boeing before it returns to service. It is made up of aviation experts from the United States Air Force, the Volpe National Transportation Systems Center, NASA and the FAA.

The Boeing Company has said it expects the FAA to certify the plane before the end of the year. It must also be approved by other regulators around the world. The FAA update to Congress is the first public indication of the TAB findings. «The TAB identified several elements that must be completed before returning to service, including final data submissions and document revisions», the FAA said in its summary to the United States Congress.

In its summary to Congress, the FAA said it is still in the process of determining how much training the pilots will need on the plane before it returns to service. An FAA pilot group, as well as a Joint Operations Evaluation Board, composed of representatives from the FAA, Europe, Brazil, and Canada,  will assess the need for training, according to the summary to legislators. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Faa.gov / Boeing.com / Airgways.com / B737.org.uk
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«We love to fly, always»

AW-Swan_700655.jpgAW | 2019 11 09 15:18 | ADVERTISING

«Cuando soñamos presumimos volar a todo el planeta, cuando nos despertamos lo hacemos realidad».
«When we dream we presume to fly across the planet, when we wake up we make it happen».
— Airgways

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airgways.com
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Southwest y estrategias flota a futuro

Resultado de imagen para Southwest Airlines A320NEO"AW | 2019 11 09 14:23 | AIRLINES

PNGPIX-COM-Southwest-Airlines-Logo-PNG-Transparent.pngSouthwest continúa desarrollando estrategias de flota a corto plazo

El desarrollo de las políticas de Southwest Airlines respecto a la flota a largo plazo han agitado los tiempos y compromisos a futuro. La mayor low cost estadounidense continúa AW-Southwest_70056.jpgevaluando una flota de aeronaves regionales que podría modificar el mercado de la industria de la aviación.

La compañía americana con sede en Texas se encontraba buscando en 2011 reemplazar la flota de aeronaves de tercera generación de los Boeing 737. La adquisición de AirTran por parte de Southwest Airlines habría permitido introducir una flota considerable de Boeing 717-200, pero no se había concretado. AirTran Airways y AirTran Holdings su matriz fueron adquiridas por Southwest Airlines el 2 Mayo 2011. AirTran operaba cerca de 700 vuelos diarios, principalmente en el este y medio oeste de los Estados Unidos, con su centro principal en el Aeropuerto Internacional Hartsfield-Jackson de Atlanta, donde operaba casi 200 salidas diarias. La flota de AirTran Airways consistía de una flota de Boeing 717-200, de los cuales era el operador más grande del mundo, y aviones Boeing 737-700.AW-AirTran_700787.jpg Como era lógico, Southwest esperaba una renovación natural de sus aviones sopesando el análisis de costos para activar la línea 737 de cuarta generación, mientras que Boeing estaba demorando su actualización de la saga más vendida del mundo. En esa pulseada, entre el binomio Airbus-Boeing, la aerolínea estaba considerando en sus planes incorporar en 2016 un nuevo concepto a la estructura de flota analizando seriamente al candidato Airbus A320NEO.

Actualmente, Southwest nuevamente ha agitado el avispero con las intenciones de estudiar incorporaciones de aeronaves regionales. Southwest habría sido impulsada a considerar una flota de aeronaves regionales que complemente a la línea de aviones narrowbodies 737, seduciendo al constructor europeo con el avión regional Airbus A220. La compañía había visitado al constructor europeo Airbus para analizar los costos operativos del nuevo avión regional A220. La visita de Southwest a las factorías de Airbus estaba divorciada de las intenciones de abandonar la línea Boeing 737 MAX, pero atravieza dificultades a medida que a crisis del 737 MAX se prolonga a travéz del tiempo. La totalidad de la flota de 34 aeronaves Boeing 737-7/8 MAX continúan aparcadas abriendo una reevaluación de la línea

La relación exclusiva de Southwest Airlines con Boeing y su producto más desarrollado ingresa en otra etapa de definiciones hacia principios del 2020. La relación de la low cost con Boeing atravieza 48 años consecutivos de amistad sólida, pero ¿podrá continuar siendo un socio exclusivo para su flota o debería diversificarse para reducir el impacto de depender de un solo fabricante? Esta es una pregunta que requerirá una respuesta temprana en las estrategias de flota a corto plazo. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para Southwest Airlines Boeing 737 max Airgways.com"Southwest and future fleet strategies

unnamed.pngSouthwest continues to develop short-term fleet strategies

The development of Southwest Airlines‘ policies regarding the long-term fleet has agitated time and future commitments. The higher US low cost continues to evaluate a fleet of regional aircraft that could modify the aviation industry market.

In 2011, the Texas-based American company was looking to replace the fleet of third-Resultado de imagen para Southwest Airlines Boeing 717"generation aircraft of the Boeing 737. The acquisition of AirTran by Southwest Airlines would have allowed the introduction of a considerable fleet of Boeing 717-200, but it had not concreted AirTran Airways and AirTran Holdings its parent company was acquired by Southwest Airlines on May 2, 2011. AirTran operated about 700 daily flights, mainly in the east and midwest of the United States, with its main hub at Atlanta’s Hartsfield-Jackson International Airport, where it operated almost 200 daily departures. The AirTran Airways fleet consisted of a Boeing 717-200 fleet, of which it was the world’s largest operator, and Boeing 737-700 aircraft. As was logical, Southwest expected a natural renewal of its airplanes weighing the cost analysis to activate the 737 fourth-generation line, while Boeing was delaying its update of the world’s best selling saga. In that pulse, among the Airbus-Boeing binomial, the airline was considering in its plans to incorporate in 2016 a new concept to the fleet structure seriously analyzing the Airbus A320NEO candidate.

Resultado de imagen para Southwest Airlines Boeing 737 max Airgways.com"

Currently, Southwest has again agitated the hornet’s nest with the intention of studying regional aircraft incorporations. Southwest would have been driven to consider a fleet of regional aircraft that complements the narrow 737-line of aircraft, seducing the European builder with the Airbus A220 regional aircraft. The company had visited the European constructor Airbus to analyze the operating costs of the new A220 regional aircraft. Southwest’s visit to the Airbus factories was divorced from the intention of abandoning the Boeing 737 MAX line, but it is experiencing difficulties as the 737 MAX crisis continues over time. The entire fleet of 34 Boeing 737-7/8 MAX aircraft continues to be parked opening a reevaluation of the line

Southwest Airlines’ exclusive relationship with Boeing and its most developed product enters another stage of definitions towards the beginning of 2020. The low-cost relationship with Boeing goes through 48 consecutive years of solid friendship, but can it continue to be an exclusive partner for its fleet or should it diversify to reduce the impact of relying on a single manufacturer? This is a question that will require an early response in short-term fleet strategies. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airgways.com / Southwest.com / Airbus.com / Boeing.com / Flickr.com
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Airbus presenta 1er A220 Air Canada

Resultado de imagen para Aibus A220-300 air canada"AW | 2019 11 09 08:42 | INDUSTRY / AIRLINES

Logo_Airbus_2014.svg - copiaAirbus presenta el primer A220 para Air CanadaAW-A220-Icon.jpg

Airbus Group ha presentado el primer Airbus A220-300 pintado con los colores de Air Canada, marcando un hito 66ba6f71a47eb5d085fb60ee2b6bdd63.jpgque se adelanta a la primera entrega del avión regional en Diciembre 2019.

La primer aeronave con registro C-GROV está pintado con la librea que Air Canada presentó en 2017. Tiene un fuselaje blanco por arriba y azul intenso por debajo, el timón dfe dirección azul intenso con el isogotipo rojo de hoja de arce y góndolas del motor también de color azul oscuro.

Air Canada, con sede en Montreal, la única aerolínea canadiense que ordenó el avión fabricado en Canadá, tiene pedidos por 45 A220 y opciones para otros 30. Ha dicho que tiene la intención de usarlos para reemplazar a Embraer 190. Los A220-300 tndrán una configuración para 137 asientos, 125 asientos clase económica y 12 asientos de primera clase. El A220 presenta un diseño innovador de cabina, así como emisiones significativamente más bajas y una huella de ruido reducida.

El A220-300 para Air Canada proporcionará a los pasajeros una comodidad superior en un diseño de cabina. Los nuevos A220-300 de Air Canada reemplazarán la flota principal existente de la aerolínea de bandera de aviones más pequeños y antiguos de cuerpo estrecho y respaldarán el crecimiento de la red y el centro de la aerolínea, creando una de las flotas más jóvenes y más eficientes en combustible del mundo.

Acerca A220

Airbus adquirió el Programa A220 de Bombardier Inc. a mediados de 2018. La flota en servicio es de 94 aviones, que son operados por transportistas que incluyen Air Baltic, Air Tanzania, Delta Air Lines, Egyptair Express, Korean Air, Lufthansa y Swiss, según Airbus y Cirium. La aeronave regional tiene pedidos pendientes en firme para otros 436 A220, según muestran los datos. AW-Icon AW001

AW-Airbus_700332.jpgAirbus presents 1st A220 Air Canada

images (2)Airbus presents the first A220 for Air CanadaAW-A220.jpg

Airbus Group has presented the first Airbus A220-300 painted with the colors of Air Canada, marking a milestone ahead of the first delivery of the regional aircraft in December 2019.

The first aircraft with C-GROV registration is painted with the livery that Air Canada presented in 2017. It has a white fuselage above and deep blue below, the rudder of blue direction with the red maple leaf isogotype and engine gondolas also dark blue.

Montreal-based Air Canada, the only Canadian airline that ordered the aircraft manufactured in Canada, has orders for 45 A220 and options for another 30. He has said he intends to use them to replace Embraer 190. The A220-300 will have a configuration for 137 seats, 125 economy class seats and 12 first class seats. The A220 features an innovative cab design, as well as significantly lower emissions and a reduced noise footprint.

The A220-300 for Air Canada will provide passengers with superior comfort in cabin design. The new Air Canada A220-300 will replace the existing main fleet of the smaller and older narrow-body aircraft flag carrier and will support the growth of the airline’s network and center, creating one of the youngest and most fleets fuel-efficient in the world.

About A220

Airbus acquired the A220 Program from Bombardier Inc. in mid-2018. The fleet in service is 94 aircraft, which are operated by carriers that include Air Baltic, Air Tanzania, Delta Air Lines, Egyptair Express, Korean Air, Lufthansa, and Swiss, according to Airbus and Cirium. The regional aircraft has firm pending orders for another 436 A220, according to the data.  AW-Icon AW002

AW-Air CanadaA220300.jpgAirbus présente 1ère A220 d’Air Canada

airbus-logo-3d-1024x905Airbus présente le premier A220 pour Air Canada

Airbus Group a présenté le premier Airbus A220-300 peint aux couleurs d’Air Canada, marquant une étape importante avant la première livraison de l’avion régional en décembre 2019.AW-Aircanada_70088.jpg

Le premier avion immatriculé C-GROV porte la livrée présentée par Air Canada en 2017. Il est doté d’un fuselage blanc au-dessus et d’un bleu profond, du gouvernail de direction bleu avec l’isogotype de la feuille d’érable rouge et des gondoles à moteur. aussi bleu foncé.

La compagnie montréalaise Air Canada, la seule compagnie aérienne canadienne à avoir commandé l’avion fabriqué au Canada, a commandé 45 appareils A220 et en a acheté 30 autres. Il a annoncé son intention de les utiliser pour remplacer Embraer 190. Les A220-300 une configuration pour 137 sièges, 125 sièges en classe économique et 12 sièges en première classe. La A220 présente une conception de cabine innovante, ainsi que des émissions considérablement réduites et une empreinte sonore réduite.

La A220-300 d’Air Canada offrira aux passagers un confort supérieur dans un design de cabine. Le nouvel Air Canada A220-300 remplacera la flotte principale existante de la compagnie aérienne d’avions à fuselage étroit, plus ancienne et plus petite, et soutiendra la croissance du réseau et du centre de la compagnie aérienne, créant ainsi l’une des flottes les plus jeunes et les plus nombreuses. économe en carburant dans le monde.

À propos du A220

Airbus a acquis le programme A220 auprès de Bombardier Inc. au milieu de 2018. La flotte en service compte 94 appareils, exploités par des transporteurs tels qu’Air Baltic, Air Tanzania, Delta Air Lines, Egyptair Express, Korean Air, Lufthansa et Swiss. selon Airbus et Cirium. Selon les données, l’avion de transport régional a passé des commandes fermes avec 436 A220 supplémentaires. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Aircanada.com / Cirium.com / Airgways.com
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EasyJet adquiere slots Thomas Cook

 

Resultado de imagen para easyjet london gatwickAW | 2019 11 08 14:37 | AIRLINES / AIRPORTS

Resultado de imagen para easyjet logoEasyJet adquiere slots Aeropuertos Gatwick y Bristol de Thomas Cook

La aerolínea británica low cost EasyJet ha comprado los slots o derechos de despegue y aterrizaje de la aerolínea en bancarrota Thomas Cook en los aeropuertos británicos de Gatwick y Bristol por valor de ₤ 36 millones de libras (€ 41,7 millones de euros). El Servicio de Insolvencia del Reino Unido, encargado de gestionar la liquidación de Image result for insolvency Service of the United Kingdom"Thomas Cook, ha vendido a EasyJet los slots. Dicho servicio ha administrado la quiebra técnica el pasado Septiembre 2019, dejando a 22.000 personas sin empleo, 9.000 de ellas en este país.

EasyJet ha adquirido doce slots para la temporada estival y ocho para la temporada invernal en el Aeropuerto Gatwick, Londres. Además, la compañía aérea ha adquirido derechos de vuelo por seis slots para verano y un slot adicional para invierno en el Aeropuerto Bristol.

EasyJet se impuso con esta compra a otros competidores como British Airways (BA), Whizz Air y Virgin, que también habían mostrado interés en hacerse con los slots de Thomas Cook en London/Gatwick.

Hays Travel

La agencia independiente de turismo Hays Travel informa un mes después que ha comprado las 555 oficinas del turoperador británico Thomas Cook PLC en el Reino Unido. Hays Travel, con sede en la localidad inglesa de Sunderland y con 190 oficinas en este país, ya contrató a 421 empleados que trabajaban para Thomas Cook y también ofreció empleo a la tripulación de la aerolínea Thomas Cook Airlines.

La quiebra de Thomas Cook, tras 178 años de historia, desembocó además en la suspensión de pagos de hasta 26 de sus empresas filiales y a nivel global, 600.000 personas resultaron afectadas por las compras y reservas efectuadas con esa firma. AW-Icon AW001

AW-Airbus_Airgways.jpgEasyJet acquires Thomas Cook slots

EasyJet acquires Gatwick and Bristol Airports slots from Thomas Cook

The British low-cost airline EasyJet has bought the slots or take-off and landing rights of the Thomas Cook bankruptcy airline at the British airports of Gatwick and Bristol worth ₤ 36 million pounds (€ 41.7 million euros). The Insolvency Service of the United Kingdom, in charge of managing the liquidation of Thomas Cook, has sold the slots to EasyJet. This service has managed technical bankruptcy last September 2019, leaving 22,000 people unemployed, 9,000 of them in this country.

EasyJet has acquired twelve slots for the summer season and eight for the winter season at Gatwick Airport, London. In addition, the airline has acquired flight rights for six summer slots and an additional winter slot at Bristol Airport.

EasyJet won with this purchase other competitors such as British Airways (BA), Whizz Air and Virgin, who had also shown interest in getting the Thomas Cook slots in London/Gatwick.

Hays Travel

The independent tourism agency Hays Travel reports a month later that it has bought the 555 offices of British tour operator Thomasa Cook PLC in the United Kingdom. Hays Travel, based in the English town of Sunderland and with 190 offices in this country, already hired 421 employees who worked for Thomas Cook and also offered employment to the crew of the Thomas Cook Airlines airline.

The bankruptcy of Thomas Cook, after 178 years of history, also led to the suspension of payments of up to 26 of its subsidiaries and globally, 600,000 people were affected by the purchases and reservations made with that firm. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Gov-uk / Easyjet.com / Airgways.com / Eveningexpress.co.uk / Airbus.com
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Mexicana training a aerolíneas

El simulador del Airbus A320 con que cuenta el CAT otorga 98% de sensación de vuelo, equivalente a pilotar un aeroplano. EL FINANCIERO/N. TaviraAW | 2019 11 08 14:08 | TRAINING

Mexicana capacita tripulación de aerolíneas locales

Mexicana CAT (Centro de Adiestramiento Técnico) instruye a pilotos y sobrecargos. Después del último vuelo de Mexicana de Aviación el 28 Agosto 2010, la empresa despegó por última vez hacia Toronto, Canadá, luego de haber anunciado su grave deterioro financiero, pero Mexicana no murió por completo, pese al proceso de quiebra que aún no culmina y que ha dejado a 8.000 trabajadores sin empleo ni liquidación, sobrevive con el CAT, que instruye a pilotos y sobrecargos para el resto de las empresas mexicanas, con un servicio similar al de una universidad nacional de profesionales de la aviación que certifica al personal de Volaris, Interjet y Aeroméxico en procedimientos de emergencias a bordo, como fuego en cabina, acuatizaje o despresurización de cabina.

“Cuando Mexicana dejó de volar, vino lo que le llamaron el concurso mercantil, entonces seguimos trabajando porque supuestamente había gente interesada en comprar la aerolínea, incluidos la base de mantenimiento y este centro de adiestramiento. Estuvimos allí como un año, no se concretó nada. Llegó el día en que nos dijeron que ya no iba a volar”, recordó el ingeniero Rafael Olmedo, director del CAT. Pese a ello, el centro de capacitación continuó con las actualizaciones a los pilotos de las tres aerolíneas del Grupo: Mexicana, Link y Click para que los capitanes pudieran migrar a otras empresas en China y Malasia.

Olmedo explicó que fue hace cuatro años, cuando la Dirección General de Aviación Civil (DGAC) otorgó el permiso al CAT para instruir a pilotos y sobrecargos. Los primeros tripulantes en desembarcar fueron los sobrecargos de Volaris, el primer cliente del CAT. El Centro de Adiestramiento Técnico de Mexicana cuenta con un simulador para brindar la ‘capacidad’ a los pilotos del avión A320 del fabricante francés Airbus. Este simulador de vuelo cuenta con todas las características de una cabina de uno de los aviones más exitosos de la industria y es uno de los pocos en el mundo que otorga el 98 por ciento de sensación de vuelo equivalente a pilotar un aeroplano. “Eso es lo que le ha permitido al CAT tener recursos para sostenerse y la idea es que lo poco que sobre, pase a ser parte de nuestra liquidación”, agrega el director del centro.

Escuela de sobrecargos

Los trabajadores de la empresa tienen un nuevo proyecto, la creación de una escuela de sobrecargos para alimentar la demanda de la industria nacional, esto con los estándares más altos de capacitación en seguridad aérea. “Está basado en el programa que Mexicana tenía para formar a sus propios sobrecargos, tardaba de 38 a 40 días en formarte. Nos vamos a basar en la normatividad, en materias y las horas que deben llevar cada una de ellas”, explicó Ivonne Santos Reyna, Jefe de Capacitación y Adiestramiento de Sobrecargos.

El proyecto ya fue autorizado por la ahora Agencia Federal de Aviación Civil de méxico y, de acuerdo con el director del CAT, el curso para formar sobrecargos estará disponible a partir de Enero 2020. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para Mexicana Aviacion TrainingMexicana training to airlines

Mexican trains local airline crew

Mexicana CAT (Technical Training Center) instructs pilots and surcharges. After the last flight of Mexicana de Aviacion on August 28, 2010, the company took off for the last time to Toronto, Canada, after announcing its serious financial deterioration, but Mexicana did not die completely, despite the bankruptcy process that has not yet culminated and that has left 8,000 workers without employment or liquidation, survives with the CAT, which instructs pilots and surcharges for the rest of Mexican companies, with a service similar to that of a national university of aviation professionals that certifies Volaris personnel , Interjet and Aeroméxico in emergency procedures onboard, such as fire in the cabin, landing or depressurization of the cabin.

“When Mexicana stopped flying, what they called the merchant contest came, so we continued working because there were supposedly people interested in buying the airline, including the maintenance base and this training center. We were there for about a year, nothing materialized. The day came when they told us that they were not going to fly”, recalled the engineer Rafael Olmedo, director of the CAT. Despite this, the training center continued with the updates to the pilots of the three Group airlines: Mexicana, Link and Click so that the captains could migrate to other companies in China and Malaysia.

Olmedo explained that it was four years ago when the General Directorate of Civil Aviation (DGAC) granted permission to the CAT to instruct pilots and surcharges. The first crew to disembark were the Volaris surcharges, the first customer of the CAT. The Technical Training Center of Mexicana has a simulator to provide ‘capacity’ to the pilots of the A320 aircraft of the French manufacturer Airbus. This flight simulator has all the features of a cockpit of one of the most successful aircraft in the industry and is one of the few in the world that gives 98 percent of the equivalent flight sensation of flying an airplane. «That is what has allowed the CAT to have resources to sustain itself and the idea is that what little that goes on becomes part of our liquidation», adds the director of the center.

School of surcharges

The workers of the company have a new project, the creation of a school of surcharges to feed the demand of the national industry, this with the highest standards of training in air safety. “It is based on the program that Mexicana had to train its own surcharges, it took 38 to 40 days to train you. We are going to be based on the regulations, on matters and the hours that each of them should take”, explained Ivonne Santos Reyna, Head of Training and Training of Surcharges.

The project has already been authorized by the now Federal Civil Aviation Agency of Mexico and, according to the director of the CAT, the course to train surcharges will be available from January 2020. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Informador.mx / Elfinanciero.com.mx
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