Boeing participaría en Embraer

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AW | 2018 02 26 16:14 | INDUSTRY

The Boeing Company estaría más cerca de formalizar una alianza comercial con Embraer S.A.

Resultado de imagen para E190 E2 pngThe Boeing Company solicitó la aprobación del Gobierno de Brasil para una asociación con Embraer S.A. que crearía una nueva firma enfocada en la aviación comercial, excluyendo la unidad de defensa de Embraer. El gigante americano tendría una participación del 51% en una empresa conjunta que se negocia actualmente con el fabricante brasileño de aviones Embraer.

Boeing aceptó la exigencia del gobierno brasileño de que la compañía estadounidense no tenga más de un 51% de participación controladora. La propuesta de Boeing le daría una participación del 80% al 90% en un nuevo negocio de aviones comerciales regionales con una asociación con Embraer.

Embraer es el tercer fabricante de aviones más grande del mundo y el líder en el mercado de jets regionales de 70 a 130 asientos.Con el acuerdo propuesto, Boeing sería el líder del mercado de aviones de pasajeros más pequeños, creando una competencia más dura para el programa de aviones CSeries diseñado por Bombardier Inc. respaldado por su rival europeo Airbus SE.

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GAMA DE AVIONES REGIONALES EMBRAER E2

Boeing desea ganar un mercado arrebatado por la alianza Bombardier-Airbus después de la disputa por los aranceles impuestos por el Gobierno de Estados Unidos. La pérdida de Boeing ante los tribunales ha hecho necesario forjar una alianza comercial con Embraer para contrarrestar el avance de una línea de productos completos que ofrecerá Airbus en adelante.

 

Alianza Boeing-Embraer

Imagen relacionadaEl plan inicial de Boeing para comprar Embraer fue rechazado por el gobierno brasileño porque no quería que una empresa extranjera controlara su unidad de defensa por razones estratégicas de seguridad.

El gobierno de Brasil mantendría una participación de oro en Embraer, una antigua empresa estatal, que le da poder de veto sobre las decisiones estratégicas, incluido el impulso de Boeing para un acuerdo.

El jueves, el ministro de Defensa de Brasil, Raúl Jungmann, dijo a la prensa que Boeing había entendido la negativa de Brasil a ceder el control de Embraer. Dijo que las negociaciones sobre la creación de una tercera compañía avanzaban bien.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Boeing would participate in Embraer

The Boeing Company would be closer to formalizing a commercial alliance with Embraer S.A.

The Boeing Company requested the approval of the Government of Brazil for a partnership with Embraer that would create a new firm focused on commercial aviation, excluding the Embraer defense unit. The American giant would have a 51% stake in a joint venture that is currently being negotiated with Brazilian aircraft manufacturer Embraer.

Boeing accepted the requirement of the Brazilian government that the US company does not have more than a 51% controlling stake. The Boeing proposal would give it an 80% to 90% stake in a new regional commercial aircraft business with a partnership with Embraer.

 

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Embraer is the third largest aircraft manufacturer in the world and the leader in the regional jet market of 70 to 130 seats. With the proposed agreement, Boeing would be the market leader in smaller passenger aircraft, creating tougher competition for the CSeries aircraft program designed by Bombardier Inc. backed by its European rival Airbus SE.

Boeing wants to win a market snatched by the alliance Bombardier-Airbus after the dispute over tariffs imposed by the United States Government. The loss of Boeing before the courts has made it necessary to forge a commercial alliance with Embraer to counteract the advance of a complete line of products that Airbus will offer in the future.

Boeing-Embraer Alliance

Boeing’s initial plan to buy Embraer was rejected by the Brazilian government because it did not want a foreign company to control its defense unit for strategic security reasons.

The Brazilian government would maintain a gold stake in Embraer, a former state-owned company, which gives it veto power over strategic decisions, including Boeing’s push for an agreement.

On Thursday, Brazil’s defense minister, Raul Jungmann, told reporters that Boeing had understood Brazil’s refusal to give up control of Embraer. He said negotiations on the creation of a third company were going well. A \ W

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A Boeing participaria da Embraer

A Boeing Company estaria mais próxima da formalização de uma aliança comercial com a Embraer S.A.

A Boeing Company solicitou a aprovação do Governo do Brasil para uma parceria com a Embraer S.A. que criaria uma nova empresa voltada para a aviação comercial, excluindo a unidade de defesa da Embraer. O gigante americano teria uma participação de 51% em uma joint venture que atualmente está sendo negociada com a fabricante brasileira de aeronaves Embraer.

A Boeing aceitou o requisito do governo brasileiro de que a empresa norte-americana não possui mais de uma participação de controle de 51%. A proposta da Boeing proporcionaria uma participação de 80% a 90% em um novo negócio regional de aeronaves comerciais com parceria com a Embraer.

 

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A Embraer é o terceiro maior fabricante de aeronaves do mundo e líder no mercado de jatos regionais de 70 a 130 lugares. Com o acordo proposto, a Boeing seria o líder do mercado em aeronaves de passageiros menores, criando uma concorrência mais forte para o programa de aeronaves da CSeries, projetado pela Bombardier Inc., apoiado por seu rival europeu Airbus SE.

A Boeing quer ganhar um mercado arrebatado pela alilanza Bombardier-Airbus após a disputa sobre as tarifas impostas pelo governo dos Estados Unidos. A perda da Boeing perante os tribunais tornou necessário forjar uma aliança comercial com a Embraer para contrariar o avanço de uma linha completa de produtos que a Airbus oferecerá no futuro.

Aliança Boeing-Embraer

Resultado de imagen para EMBRAER-BOEINGO plano inicial da Boeing para comprar a Embraer foi rejeitado pelo governo brasileiro porque não queria que uma empresa estrangeira controle sua unidade de defesa por razões de segurança estratégica.

O governo brasileiro manteria uma participação de ouro na Embraer, uma antiga empresa estatal, que lhe dá poder de veto sobre decisões estratégicas, inclusive o impulso da Boeing para um acordo.

Na quinta-feira, o ministro da Defesa do Brasil, Raúl Jungmann, disse aos jornalistas que a Boeing entendeu a recusa do Brasil em desistir do controle da Embraer. Ele disse que as negociações sobre a criação de uma terceira empresa estavam indo bem. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Embraer.com / Airgways.com / Bloomberg.com
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Valonia amenaza prohibir Belgocontrol

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AW | 2018 02 26 14:52 | AIR TRAFFIC

Resultado de imagen para BelgocontrolBelgocontrol ofrece controladores de tráfico aéreo contratados como compensación

El Ministro de Aeropuertos de Valonia, Jean-Luc Crucke, está buscando soluciones alternativas para el control del tráfico aéreo, escribió en una carta a Belgocontrol. Los incidentes deben ser evitados en el futuro. A pesar de las amenazas, Belgocontrol afirma que se planean inversiones para mejorar los aeropuertos.

El Ministro de Aeropuertos de Valonia, Jean-Luc Crucke, envió una carta al CEO de Belgocontrol, Johan Decuyper. En esa carta, Crucke declaró que estaba «interesado en soluciones alternativas para el control del tráfico aéreo en los aeropuertos regionales» en el otro lado del país. El motivo serían varios incidentes que afectaron el aeropuerto de Charleroi.

Incidentes

La carta se refiere a los últimos incidentes que tuvieron lugar en Charleroi. Una primera, al final del año, tuvo consecuencias para el correcto funcionamiento del vuelo. Un segundo, bastante reciente, el 16 y 17 de febrero ha influido en la organización de 11 vuelos a Charleroi.

«La reputación del aeropuerto de Charleroi y su institución está en juego y, como Ministro de Valonia responsable de los aeropuertos, no puedo aceptar que vuelva a ocurrir tal situación», escribió Crucke.

El gabinete del ministro asegura que no habrá amenaza en el aire. «Es más que solo una pista, hemos comenzado a estudiar soluciones alternativas». En particular, el gobierno observa que con la evolución de la tecnología, existen herramientas que hacen posible operar dispositivos a distancia, por ejemplo.

En el eco, Belgocontrol enfatiza el alcance de los incidentes que se han anunciado. «Hubo dos o tres restricciones que afectaron la aviación recreativa y los vuelos de entrenamiento porque nos enfrentamos a enfermedades que no pudieron ser reemplazadas a tiempo en la torre de control», dijo el portavoz.

Contratar controladores de tráfico aéreo

El periódico hace eco de las observaciones de los observadores que cuestionan la motivación de Belgocontrol. El operador refuta este argumento y señala que las inversiones están planificadas para apoyar el desarrollo de los aeropuertos de Valonia. Belgocontrol también anuncia que pronto lanzará una campaña de contratación específica para contratar a controladores de tráfico aéreo franceses que ampliarán la fuerza de trabajo en el aeropuerto de Lieja y Charleroi. El portavoz dijo que este último pertenece a «los mejores aeropuertos europeos en términos de la puntualidad de su avión». AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Wallonia threatens to ban Belgocontrol

Belgocontrol offers contracted air traffic controllers as compensation

Wallonia’s Airport Minister, Jean-Luc Crucke, is looking for alternative solutions for air traffic control, he wrote in a letter to Belgocontrol. Incidents should be avoided in the future. Despite the threats, Belgocontrol says investments are being planned to improve airports.

The Minister of Airports of Wallonia, Jean-Luc Crucke, sent a letter to the CEO of Belgocontrol, Johan Decuyper. In that letter, Crucke said he was «interested in alternative solutions for air traffic control at regional airports» on the other side of the country. The reason would be several incidents that affected the Charleroi airport.

Incidents

The letter refers to the latest incidents that took place in Charleroi. A first one, at the end of the year, had consequences for the correct operation of the flight. A second, quite recent, on February 16 and 17 has influenced the organization of 11 flights to Charleroi.

«The reputation of the Charleroi airport and its institution is at stake and, as Minister of Wallonia responsible for airports, I can not accept that such a situation will happen again», Crucke wrote.

The minister’s cabinet ensures that there will be no threat in the air. «It’s more than just a clue, we’ve started to study alternative solutions». In particular, the government observes that with the evolution of technology, there are tools that make it possible to operate devices remotely, for example.

In the echo, Belgocontrol emphasizes the scope of the incidents that have been announced. «There were two or three restrictions that affected recreational aviation and training flights because we were facing diseases that could not be replaced in time in the control tower», the spokesman said.

Hire air traffic controllers

The newspaper echoes the observations of observers who question the motivation of Belgocontrol. The operator refutes this argument and points out that the investments are planned to support the development of the Walloon airports. Belgocontrol also announces that it will soon launch a specific hiring campaign to hire French air traffic controllers that will expand the workforce at Liège and Charleroi airports. The spokesman said that the latter belongs to «the best European airports in terms of the punctuality of his plane». A \ W

 

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Wallonië dreigt Belgocontrol te verbieden

Belgocontrol biedt gecontracteerde luchtverkeersleiders aan als compensatie

De minister van Luchtvaart van Wallonië, Jean-Luc Crucke, is op zoek naar alternatieve oplossingen voor de luchtverkeersleiding, schreef hij in een brief aan Belgocontrol. Incidenten moeten in de toekomst worden vermeden. Ondanks de bedreigingen zegt Belgocontrol dat er investeringen worden gepland om luchthavens te verbeteren.

De Waalse Minister van luchthavens, Jean-Luc Crucke, een brief stuurde aan de CEO van Belgocontrol, Johan Decuyper. In die brief zei Crucke dat hij ,,geïnteresseerd was in alternatieve oplossingen voor luchtverkeersleiding op regionale luchthavens» aan de andere kant van het land. De reden hiervoor zou verschillende incidenten zijn die van invloed zijn op de luchthaven van Charleroi.

Incidenten

De brief verwijst naar de nieuwste incidenten die plaatsvonden in Charleroi. Een eerste, aan het einde van het jaar, had consequenties voor de goede werking van de vlucht. Een tweede, vrij recente, op 16 en 17 februari heeft de organisatie van 11 vluchten naar Charleroi beïnvloed.

,,De reputatie van de luchthaven van Charleroi en haar instelling staat op het spel en als minister van Wallonië bevoegd voor luchthavens, kan ik niet accepteren dat een dergelijke situatie opnieuw zal gebeuren», schreef Crucke.

Het kabinet van de minister zorgt ervoor dat er geen dreiging in de lucht komt. ,,Het is meer dan alleen een idee, we zijn begonnen met het bestuderen van alternatieve oplossingen». In het bijzonder merkt de overheid op dat met de evolutie van technologie er tools zijn die het mogelijk maken om apparaten op afstand te bedienen, bijvoorbeeld.

In de echo benadrukt Belgocontrol de reikwijdte van de aangekondigde incidenten. ,,Er waren twee of drie beperkingen die van invloed waren op recreatieve luchtvaart en trainingsvluchten omdat we werden geconfronteerd met ziekten die niet tijdig konden worden vervangen in de verkeerstoren», zei de woordvoerder.

Huur luchtverkeersleiders

De krant weerspiegelt de observaties van waarnemers die de motivatie van Belgocontrol in vraag stellen. De exploitant weerlegt dit argument en wijst erop dat de investeringen zijn gepland om de ontwikkeling van de Waalse luchthavens te ondersteunen. Belgocontrol kondigt ook aan dat het binnenkort een specifieke wervingscampagne zal lanceren om Franse luchtverkeersleiders in te huren die het personeelsbestand op de luchthavens van Luik en Charleroi zullen uitbreiden. De woordvoerder zei dat de laatste behoort tot ,,de beste Europese luchthavens in termen van de stiptheid van zijn vliegtuig».  A\W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Tijd.be / Xpats.com / OnlyEngineerJobs.be
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Protestas tercerizados en Ezeiza

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AW | 2018 02 26 14:31 | AIRPORTS

El Aeropuerto internacional Ezeiza ha permanecido con protesta de tercerizados

El Aeropuerto de Ezeiza amaneció este lunes con protesta por parte de empleados tercerizados de Latam Airlines. Todo ocurría en el hall de entrada, frente a los counters de esa aerolínea y ante la sorpresa de los pasajeros. Los vuelos no se vieron afectados y no hubo cancelaciones.

«Latam Airlines opera con normalidad en Aeroparque y Ezeiza. La movilización prevista por empleados de Redguard, empresa prestadora de servicios de seguridad en aeropuertos, no afecta la salida de vuelos nacionales e internacionales», dijeron fuentes de Latam Airlines

«Nos están diciendo que el 28 es el último día, que si no aceptamos las condiciones que ellos nos proponen nos vamos a la calle. Que nos iban a echar por la PSA (Policía de Seguridad Aeroportuaria)», dice Fabián Ponce, delegado de Redguard, empresa tercerizada por Latam, que también presta servicios en Aeroparque.

Los tres delegados en conflicto son empleados de una empresa de seguridad que caduca su contrato en unos días. No obstante las 200 personas afectadas al servicio tendrán continuidad en sus empleos con el nuevo prestador del servicio.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

Outsourced protests in Ezeiza

The Ezeiza International Airport has been delayed due to outsourcing protests

The Ezeiza Airport awoke on Monday with protest from outsourced employees of Latam Airlines. Everything happened in the entrance hall, in front of the counters of that airline and to the surprise of the passengers. The flights were not affected and there were no cancellations.

«Latam Airlines operates normally in Aeroparque and Ezeiz. The mobilization planned by employees of Redguard, company that provides airport security services, does not affect the departure of domestic and international flights», said Latam Airlines sources.

«They are telling us that the 28th is the last day, that if we do not accept the conditions that they propose, we go to the street, that they would take us to the PSA (Airport Security Police)», says Fabián Ponce, delegate of Redguard, a company outsourced by Latam, which also provides services in Aeroparque.

The three delegates in conflict are employees of a security company whose contract expires in a few days. However, the 200 people affected by the service will have continuity in their jobs with the new service provider. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Aa2000.com.ar
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Aerolíneas invierte sistemas informáticos

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AW | 2018 02 26 14:23 | AIRLINES

Aerolineas-Argentinas-logoAerolíneas Argentinas invierte U$S 9,8 millones en sistemas

Aerolíneas Argentinas proyecta una inversión de US$9,8 millones en la modernización de sus sistemas informáticos con la incorporación de un nuevo centro de datos y dos computadoras centrales que permitirán ampliar la capacidad de almacenamiento de los sistemas. El objetivo, señaló la empresa, es «optimizar el procesamiento de la información, resguardar mejor los activos tecnológicos, asegurar la disponibilidad y continuidad de las operaciones, optimizar costos de mantenimiento y mitigar puntos de falla».

El centro de datos se trasladó a las instalaciones de Aerolíneas en el Aeropuerto de Ezeiza. Se trata de un espacio aislado, con equipos UPS y generadores que sirven para contener posibles cortes de energía; además, cuenta con sistemas de refrigeración y control de incendios.

Además, la aerolínea estatal compró nuevos equipos centrales para el procesamiento de datos. La inversión «implica un salto de calidad significativo en el estándar informático y en la confiabilidad que le podemos aportar a la operación», expresó Guillermo Desimoni, director de Sistemas de Aerolíneas.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

Aerolíneas invests in computer systems

Aerolíneas Argentinas invests U$S 9.8 million in systems

Aerolíneas Argentinas plans an investment of US $ 9.8 million in the modernization of its computer systems with the addition of a new data center and two central computers that will expand the storage capacity of the systems. The objective, the company said, is «to optimize the processing of information, better protect technological assets, ensure the availability and continuity of operations, optimize maintenance costs and mitigate points of failure».

The data center was moved to the facilities of Aerolíneas at the Ezeiza Airport. It is an isolated space, with UPS equipment and generators that serve to contain possible power cuts; In addition, it has refrigeration systems and fire control.

In addition, the state airline bought new central equipment for data processing. The investment «implies a significant quality leap in the computer standard and the reliability that we can bring to the operation», said Guillermo Desimoni, director of Airlines Systems. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Lanacion.com.ar / Airgways.com
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Batalla mercado motores para A320NEO’s

A320NEO Pegasus

AW | 2018 02 26 14:14 | INDUSTRY

Logo_Airbus_2014.svgUntitled-2.jpgLa pulseada por una mayor cuota de mercado para la motorización del A320NEO’s

Resultado de imagen para CFM logo557894_airbus_house_a320_neo_f-wneo_herpa_wings_200_scale_model_plasticCFM International y Pratt & Whitney han competido para suministrar motores para la familia A320NEO desde que se lanzó el programa New Engine Option (NEO) en 2010.

La disputa por un segmento de la motorización de la familia de aviones Airbus A320NEO’s para las aerolíneas está forzando una clara ventaja hacia CFM que obstenta el 56% de los Resultado de imagen para LEAP 1A vs PW1100G engine pedidos formulados y el 57% de las entregas realizadas, mientras que Pratt & Whitney se mantiene en un 44% de los pedidos efectuados.

Los problemas ocasionados con los motores Pratt & Whitney PW1100G-JM y los múltiples retrasos de las entregas ha permitido a CFM International ampliar la cuota de mercado. Existe una cartera de pedidos de 2.500 aviones de la familia A320NEO en orden que aún no tienen una asignación de motor, lo que brinda una gran oportunidad para que Pratt & Whitney reduzca la diferencia.

Pratt & Whitney dijo que el problema estaba relacionado con el sello del borde de la cuchilla en el cubo de popa del compresor de alta presión (HPC) en el motor PW1100G-JM que alimenta el A320NEO. Mientras tanto, Airbus dijo que había informado a los clientes y operadores de A320NEO afectados, y agregó que actualmente hay 113 aviones A32NEO propulsados ​​por Pratt & Whitney que vuelan con 18 clientes.

Aerolíneas cambian motorización

Royal Brunei Airlines se convirtió recientemente en el segundo cliente de la familia A320NEO. El cambio en los proveedores de motores por parte de Royal Brunei se produce solo unos meses antes de la entrega del primer avión de la aerolínea. Royal Brunei se vio afectada por los retrasos en la entrega de PW1100G, al igual que prácticamente cualquier otro cliente de PW1110G. La decisión de cambiar al LEAP-1A debería proporcionar más certeza en su calendario de entregas de A320NEO.

Qatar Airways fue el cliente de lanzamiento original del Pratt & Whitney PW1110G para el A320NEO y fue muy elocuente cuando el programa comenzó a experimentar retrasos relacionados con los motores en 2015. Ha cambiado de proveedor de motores, abandonando sus contratos iniciales con Pratt & Whitney en favor de CFM, finalizó rechazando la entrega del primer lote de Pratt & Whitney. Los A320NEO’s con motor PW1110G después de la producción de los mismos. Qatar luego convirtió su pedido de 34 A320NEO’s a A321NEO’s, aumentando su compromiso con los A321NEO’s de un pedido original de 16 aviones a 50 aviones. Qatar declaró a fines de 2017 que había seleccionado el LEAP-1A para los 50 aviones. Actualmente, Qatar tiene 50 A321NEO’s pedidos, y las entregas comenarán durante el 2018.

Lufthansa se convirtió en el operador de lanzamiento del primer A320NEO’s del mundo con motores de la Pratt & Whitney en Enero 2016.

Un cronograma de entregas confiable es importante para cualquier aerolínea. El mercado alcanzado por CFM representa a más de 1.800 aviones Airbus A320NEO un 56% de órdenes, mientras que Pratt & Whitney ha sido seleccionado para alimentar a más de 1.400, un 44%.

Pratt & Whitney ha seguido experimentando reveses y retrasos técnicos en 2018, lo que ha provocado una mayor incertidumbre con el calendario de entregas a las aerolíneas este año.

Las previsiones para la industria de motores son claves tanto para el constructor como para las aerolíneas. Las entregas del motor CFM LEAP-1A no han tenido retrasos por lo que lo convierte un una clara ventaja hacia el futuro.

AW-70083779.pngMercado motorización familia A320NEO’s

Pratt & Whitney tiene el 44% de la cartera de pedidos a pesar de los reveses. Si bien perder a Royal Brunei y Qatar es obviamente decepcionante para Pratt & Whitney, los 57 aviones representan una proporción del orden del 3% de los pedidos de la familia A320NEO’s.

Alrededor de 6.000 aviones de la familia A320NEO’s están en orden. CFM ha sido seleccionado para alimentar a más de 1.800 de estos aviones, mientras que Pratt & Whitney ha sido seleccionado para alimentar a más de 1.400. Las aerolíneas y compañías de leasing que han ordenado los 2.400 aviones restantes aún no han especificado las selecciones de motor.

Pratt & Whitney gana clientes

Pratt & Whitney ha seguido obtener nuevos clientes. El mayor contrato reciente fue con Delta Air Lines en Diciembre de 2017, que cubrió 100 A321NEO’s que se entregarán a partir de 2020.

En el Singapore Airshow 2018, Pratt & Whitney anunció nuevos acuerdos PW1100G con Aircalin para motorizar dos A320NEO con entregas en 2020. Swiss cerró un acuerto por 15 A320NEO’s / A321NEO’s. Las entregas a Swiss están programadas para comenzar en 2019. Pratt & Whitney también firmó un contrato en el Salón Aeronáutico de Singapur con la empresa de leasing BOC Aviation, con sede en Singapur, que cubre motores para 12 A320neos / A321neos.

CFM ha representado el 57% de las entregas hasta el momento. Actualmente hay en servicio con motores LEAP-1A 136 A320NEO’s y 16 A321NEO’s, en comparación con 91 A320NEO’s con motor PW1100G. Existen cinco A320NEO’s alimentados por Pratt & Whitney que están fuera de servicio.

Entregas de motores

Pratt & Whitney ha entregado casi un 30% menos de motores para A320neos, a pesar de tener el primer motor para entrar en servicio.

P&W entregó el primer par de motores PW1100G a Lufthansa y CFM entregó seis meses después el LEAP-1A en Julio 2016 a Pegasus de Turquía.

El PW1100G fue inicialmente el motor principal del Programa A321NEO, y las entregas debían comenzar a fines de 2016. Sin embargo, CFM terminó asumiendo el rol de proveedor principal debido a retrasos en Pratt & Whitney. El primer A321NEO con motor CFM se entregó en Abril de 2017 a Virgin America, mientras que el primer Pratt & Whitney A321NEO tuvo un retraso hasta Septiembre de 2017 a Hawaiian Airlines.

Las entregas A320/A321NEO’s impulsadas por Pratt & Whitney se sufrido una desaceleración en 2018, lo que ha provocado una mayor incertidumbre con el calendario de entregas a las aerolíneas este año. No ha habido entregas A321NEO de Pratt & Whitney en lo que va del año, mientras que ha habido dos entregas de A321NEO impulsadas por CFM a Interjet y Virgin America.

También ha habido un solo A320NEO con motor Pratt & Whitney a Air China en 2018. Se han entregado 12 A320NEO’s acon planta motriz de CFM en lo que va del año, de un total a 136 unidades desde la primera entrega en Julio 2016.

Revisión motores PW1100G

La actual entrega de A321NEO’s propulsados ​​por Pratt & Whitney en 2017, solo tres están actualmente en servicio. El primer avión de Volaris aún no entró en servicio, ya que se entregó a finales de 2017. Las aeronaves de Air Astana, Hawaiian Airlines y VietJet entraron en servicio a fines de 2017, pero fueron retiradas del servicio a principios de este mes debido a problemas relacionados con el motor. Los únicos A321NEO’s propulsados ​​por Pratt & Whitney que actualmente operan son dos aviones para All Nippon Airways y uno para Hawaiian Airlines.

Imagen relacionada

Existen 15 A320NEO’s propulsados ​​por Pratt & Whitney que actualmente están fuera de servicio. La mayoría de estos aviones se entregaron en el 4Q2017, y uno fue entregado a principios de 2018.

EASA emitió una directiva de aeronavegabilidad de emergencia el 9 Febrero 2018 después de varias incidencias de paradas en vuelo del motor y despegues rechazados. La FAA siguió con una directiva similar el 14 Febrero 2018, citando una falla en el sello del filo de la navaja que podría conducir a un cierre en vuelo y despegues rechazados.

Pratt & Whitney declaró el 21 Febrero 2018 que había encontrado una solución y había lanzado una configuración revisada para reparar el sello del borde de la cuchilla en el compresor de alta presión. El avión conectado a tierra por este problema debe volver a ponerse en servicio durante las próximas semanas, y las entregas de aviones nuevos deben reanudarse. Los problemas de dentición con nuevos motores y aviones no son inusuales. Pratt & Whitney eventualmente debería superar todos los problemas y volver a encarrilarse con las entregas. Su cartera de pedidos relativamente sólida y el hecho de que haya habido solo dos aerolíneas que hayan cambiado los proveedores de motores indican que el impacto a largo plazo de los múltiples retrasos puede no ser significativo. AIRWAYS® AW-Icon TXT

 

a320neo (2)

Battle market engines for A320NEO’s

AW7000087Arm wrestling with a greater market share for the A320NEO’s motorization

CFM International and Pratt & Whitney have competed to supply engines for the A320NEO family since the New Engine Option (NEO) program was launched in 2010.

modelo-executive-a320neo-escala-1100The dispute over a segment of the motorization of the Airbus A320NEO’s family of airlines is forcing a clear advantage towards CFM that accounts for 56% of the orders formulated and 57% of deliveries made, while Pratt & Whitney remains in 44% of orders placed.

The problems caused by the Pratt & Whitney PW1100G-JM engines and the multiple delivery delays have allowed CFM International to expand its market share. There is an order book of 2,500 A320NEO family aircraft in order that do not yet have an engine allocation, which provides a great opportunity for Pratt & Whitney to reduce the difference.

Pratt & Whitney said the problem was related to the blade edge seal on the aft hub of the high pressure compressor (HPC) on the PW1100G-JM engine that powers the A320NEO. Meanwhile, Airbus said it had informed affected A320NEO customers and operators, adding that there are currently 113 A32NEO aircraft powered by Pratt & Whitney that fly with 18 customers.

Airlines change motorization

Royal Brunei Airlines recently became the second customer of the A320NEO family. The change in the suppliers of engines by Royal Brunei occurs only a few months before the delivery of the first aircraft of the airline. Royal Brunei was affected by the delays in the delivery of PW1100G, just like virtually any other PW1110G customer. The decision to switch to LEAP-1A should provide more certainty in its A320NEO delivery schedule.

Qatar Airways was the original launch customer of the Pratt & Whitney PW1110G for the A320NEO and was very eloquent when the program began to experience engine-related delays in 2015. It has changed its engine supplier, abandoning its initial contracts with Pratt & Whitney in In favor of CFM, it ended up rejecting the delivery of the first batch of Pratt & Whitney. The A320NEO’s with PW1110G engine after the production thereof. Qatar then converted its order from 34 A320NEO’s to A321NEO’s, increasing its commitment to the A321NEO’s from an original order of 16 aircraft to 50 aircraft. Qatar declared in late 2017 that it had selected LEAP-1A for the 50 aircraft. Currently, Qatar has 50 A321NEO’s orders, and deliveries will begin during 2018.

Lufthansa became the launching operator for the first A320NEO’s in the world with Pratt & Whitney engines in January 2016.

A reliable delivery schedule is important for any airline. The market reached by CFM represents more than 1,800 Airbus A320NEO aircraft with 56% orders, while Pratt & Whitney has been selected to feed more than 1,400, 44%.

Pratt & Whitney has continued to experience setbacks and technical delays in 2018, which has caused greater uncertainty with the delivery schedule to airlines this year.

Forecasts for the motor industry are key for both the builder and the airlines. The deliveries of the LEAP-1A CFM engine have not been delayed, making it a clear advantage in the future.

A320NEO’s family motorization market

Pratt & Whitney has 44% of the order book despite setbacks. While losing to Royal Brunei and Qatar is obviously disappointing for Pratt & Whitney, the 57 aircraft represent a proportion of the order of 3% of the orders of the A320NEO family.

Around 6,000 aircraft of the A320NEO family are in order. CFM has been selected to feed more than 1,800 of these aircraft, while Pratt & Whitney has been selected to feed more than 1,400. The airlines and leasing companies that have ordered the remaining 2,400 aircraft have not yet specified the engine selections.

Pratt & Whitney win clients

Pratt & Whitney has continued to obtain new clients. The largest recent contract was with Delta Air Lines in December 2017, which covered 100 A321NEO’s that will be delivered from 2020.

At the Singapore Airshow 2018, Pratt & Whitney announced new PW1100G agreements with Aircalin to motorize two A320NEO with deliveries in 2020. Swiss closed an agreement for 15 A320NEO’s / A321NEO’s. Deliveries to Swiss are scheduled to begin in 2019. Pratt & Whitney also signed a contract at the Singapore Airshow with the Singapore-based leasing company BOC Aviation, which covers engines for 12 A320neos / A321neos.

CFM has represented 57% of deliveries so far. Currently there are in service with LEAP-1A 136 A320NEO’s and 16 A321NEO’s engines, compared to 91 A320NEO’s with PW1100G engine. There are five A320NEO’s powered by Pratt & Whitney that are out of service.

Engine deliveries

Pratt & Whitney has delivered almost 30% less engines for A320neos, despite having the first engine to enter service.

P&W delivered the first pair of PW1100G engines to Lufthansa and CFM delivered the LEAP-1A in July 2016 to Pegasus of Turkey six months later.

The PW1100G was initially the main engine of the A321NEO Program, and deliveries were to begin in late 2016. However, CFM ended up assuming the role of primary supplier due to delays at Pratt & Whitney. The first A321NEO with CFM engine was delivered in April 2017 to Virgin America, while the first Pratt & Whitney A321NEO was delayed until September 2017 to Hawaiian Airlines.

Deliveries A320 / A321NEO’s driven by Pratt & Whitney suffered a slowdown in 2018, which has caused greater uncertainty with the delivery schedule to airlines this year. There have been no deliveries of A321NEO by Pratt & Whitney so far this year, while there have been two deliveries of A321NEO driven by CFM to Interjet and Virgin America.

There has also been a single A320NEO with Pratt & Whitney engine to Air China in 2018. 12 A320NEO’s have been delivered to the CFM power plant so far this year, from a total of 136 units since the first delivery in July 2016.

Revision engines PW1100G

The current delivery of A321NEO’s propelled by Pratt & Whitney in 2017, only three are currently in service. The first Volaris aircraft has not yet entered service, as it was delivered at the end of 2017. Air Astana, Hawaiian Airlines and VietJet aircraft entered service at the end of 2017, but were removed from service earlier this month due to problems related to the engine. The only A321NEOs powered by Pratt & Whitney that currently operate are two aircraft for All Nippon Airways and one for Hawaiian Airlines.

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REVISION OF A PRATT & WHITNEY PW1100G ENGINE

There are 15 A320NEO’s powered by Pratt & Whitney that are currently out of service. Most of these aircraft were delivered in 4Q2017, and one was delivered in early 2018.

EASA issued an emergency airworthiness directive on 9 February 2018 after several incidences of engine stops and rejected takeoffs. The FAA followed a similar directive on February 14, 2018, citing a flaw in the razor-edge seal that could lead to a shutdown in flight and rejected takeoffs.

Pratt & Whitney stated on February 21, 2018 that it had found a solution and had released a revised configuration to repair the blade edge seal on the high pressure compressor. The plane grounded by this problem must be put back into service in the coming weeks, and deliveries of new aircraft must be resumed. Teething problems with new engines and aircraft are not unusual. Pratt & Whitney should eventually overcome all the problems and get back on track with the deliveries. Its relatively solid order book and the fact that there have been only two airlines that have changed engine suppliers indicate that the long-term impact of multiple delays may not be significant. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Airbus.com / Aviationvoice.com / Airgways.com
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Mejoramiento seguridad aerolíneas 2017

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AW | 2018 02 25 14:40 | AVIATION SAFETY

Image result for iataIATA ha informado que la seguridad de las aerolíneas ha mejorado en 2017

La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) publicó datos para el desempeño de seguridad de 2017 de la industria de aerolíneas comerciales que muestran fuertes mejoras continuas en seguridad.

Dentro de los parámetros estipulados por el organismo de control mundial ha informado aspectos importantes acerca de las mejoras de las mejoras en las líneas aéreas del mundo:

• La tasa de accidentes (medida en accidentes por 1 millón de vuelos) fue 1.08, una mejora sobre la tasa de accidentes de 1.68 en 2016 y la tasa de 2.01 para el período de 5 años anterior (2012-2016).

• La tasa de 2017 para accidentes de aviones mayores (medidos en pérdidas de casco de jet por 1 millón de vuelos) fue de 0.11, que fue el equivalente a un accidente mayor por cada 8.7 millones de vuelos. Esta fue una mejora sobre la tasa de 0.39 lograda en 2016 y también mejor que la tasa de cinco años (2012-2016) de 0.33.

• Hubo 6 accidentes mortales con 19 muertes entre pasajeros y tripulación. Esto se compara con un promedio de 10.8 accidentes fatales y aproximadamente 315 muertes por año en el quinquenio anterior (2012-2016). En 2016 hubo 9 accidentes mortales y 202 muertes.

• Ninguno de los 6 accidentes fatales involucró un avión de pasajeros. Cinco involucraron aviones turbohélice y uno involucró un avión de carga. El choque del avión de carga también causó la muerte de 35 personas en el suelo, así como la tripulación del avión.

• Las aerolíneas miembros de la IATA experimentaron cero accidentes mortales o pérdidas en el casco en 2017 con equipos a reacción o turbohélice.

«El año 2017 fue un muy buen año para la seguridad de la aviación. Unos 4,1 mil millones de viajeros volaron de forma segura en 41,8 millones de vuelos. Vimos mejoras en casi todas las métricas clave, a nivel mundial y en la mayoría de las regiones. Y nuestra determinación de hacer que esta industria muy segura sea aún más segura continúa. En 2017 hubo incidentes y accidentes de los que aprenderemos durante el proceso de investigación, del mismo modo que aprenderemos de las recientes tragedias en Rusia e Irán. Complementando ese conocimiento, podemos obtener información de los millones de vuelos que operan con seguridad. Los datos de estas operaciones están impulsando el desarrollo de análisis predictivos que eventualmente nos permitirán eliminar las condiciones que pueden conducir a accidentes. La industria sabe que cada fatalidad es una tragedia. Nuestro objetivo común es que cada vuelo despegue y aterrice de forma segura», dijo Alexandre de Juniac,

La tasa mundial de pérdida de aeronaves turbohélices fue de 1,30 por millón de vuelos, que fue un deterioro de 1,01% en 2016, pero una mejora con respecto a la tasa quinquenal (2012-2016) de 2,18%. Todas las regiones vieron mejorado su rendimiento de seguridad de turbohélice en 2017 en comparación con sus respectivas tasas de cinco años. A pesar de esto, los accidentes que involucraron a aviones de turbohélice representaron el 44% de todos los accidentes en 2017 y el 83% de los accidentes mortales.

El África subsahariana siguió haciendo progresos importantes en materia de seguridad. Las aerolíneas en la región no tuvieron pérdidas en el casco de los aviones a reacción y cero accidentes mortales con aviones o turbopropulsores por segundo año consecutivo. Tanto la tasa de pérdida del casco del turbohélice como todas las tasas de accidentes disminuyeron frente al promedio de los cinco años anteriores. Sin embargo, la tasa de pérdida del casco del turbohélice aumentó en comparación con 2016, un 5,70% frente a 1,52%. A su vez, esto en gran parte fue responsable de causar un aumento en la tasa de accidentes en comparación con 2016, un 6.87% frente a 2.43%.

«Las aerolíneas en el África subsahariana continuaron mejorando su desempeño en seguridad. El objetivo es lograr seguridad de clase mundial. Por segundo año consecutivo, las aerolíneas de la región no experimentaron muertes de pasajeros ni pérdidas en el casco de jet. Pero todavía hay una gran brecha por cubrir en el desempeño de seguridad de la flota de turbohélice del continente. Los estándares globales, como la Auditoría de Seguridad Operacional IATA (IOSA), están marcando la diferencia. Contando todos los accidentes, el rendimiento de las líneas aéreas africanas en el registro IOSA fue más de tres veces mejor que el de las aerolíneas no IOSA en la región. Es por eso que seguimos alentando a las naciones africanas a incorporar IOSA y la Evaluación de seguridad estándar de la IATA (AISS) en sus sistemas de vigilancia de la seguridad operacional. ISSA, que está destinado a aquellos operadores que no son elegibles para IOSA, Paralelamente, los gobiernos africanos deben acelerar la implementación de las normas y prácticas recomendadas (SARPS) relacionadas con la seguridad operacional de la OACI. A fines de 2017, solo 25 países africanos tenían al menos 60% de implementación de SARPS», dijo de Juniac.

IOSA

En 2017, la tasa de accidentes para las aerolíneas en el registro IOSA fue casi cuatro veces mejor que la de las aerolíneas que no pertenecen a IOSA, un 0.56% contra un 2.17% y fue casi tres veces mejor durante el período 2012-16. Se requiere que todas las aerolíneas miembro de IATA mantengan su registro de IOSA. Actualmente hay 423 aerolíneas en el Registro de IOSA, de las cuales 142 no son miembros de IATA. En los próximos años, IOSA se someterá a una transformación digital que permitirá a las aerolíneas de IOSA comparar y comparar su desempeño. A largo plazo, la transformación digital ayudará a centrar la auditoría en áreas con el mayor nivel de riesgo de seguridad.

Estrategia de seguridad

La estrategia de seguridad de seis puntos de la IATA es un enfoque integral basado en datos para identificar problemas de seguridad operacional, emergente y de organización:

• Reducir el riesgo operacional como LOC-I (pérdida de control en vuelo), CFIT (vuelo controlado en el terreno) y RE (Excursiones en pista)

• Mejorar la calidad y el cumplimiento mediante programas de auditoría

• Abogar por una infraestructura de aviación mejorada como la implementación del rendimiento basado en enfoques de navegación

• Apoyar la implementación consistente de sistemas de gestión de seguridad

• Apoyar reclutamiento y capacitación efectivos para mejorar la calidad y el cumplimiento a través de programas como la Iniciativa de Capacitación y Calificación IATA

• Identificar y abordar problemas emergentes de seguridad, como baterías de litio e integración remota. sistemas de aeronaves (RPAS) en el espacio aéreo. A \ W

 

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Improvement of airline safety in 2017

IATA has reported that airline safety has improved in 2017

The International Air Transport Association (IATA) published data for the 2017 safety performance of the commercial airline industry showing strong continuous improvements in safety.

Within the parameters stipulated by the global control body, it has reported important aspects about improvements in improvements in the world’s airlines:

• The accident rate (measured in accidents per 1 million flights) was 1.08, an improvement over the accident rate of 1.68 in 2016 and the rate of 2.01 for the previous 5-year period (2012-2016).

• The 2017 rate for major airplane accidents (measured in jet helmet losses per 1 million flights) was 0.11, which was the equivalent of a major accident for every 8.7 million flights. This was an improvement over the 0.39 rate achieved in 2016 and also better than the five-year rate (2012-2016) of 0.33.

• There were 6 fatal accidents with 19 deaths between passengers and crew. This compares with an average of 10.8 fatal accidents and approximately 315 deaths per year in the previous five years (2012-2016). In 2016 there were 9 fatal accidents and 202 deaths.

• None of the 6 fatal accidents involved a passenger plane. Five involved turboprop aircraft and one involved a cargo plane. The crash of the cargo plane also caused the death of 35 people on the ground, as well as the crew of the plane.

• IATA member airlines experienced zero fatal accidents or helmet losses in 2017 with jet or turboprop equipment.

«2017 was a very good year for aviation safety, with 4.1 billion passengers flying safely on 41.8 million flights, and we saw improvements in almost all key metrics, globally and in most of the regions, and our determination to make this very safe industry even safer continues.In 2017 there were incidents and accidents that we will learn from during the investigation process, just as we will learn from the recent tragedies in Russia and Iran: Complementing that knowledge, we can obtain information on the millions of flights that operate safely.The data from these operations is driving the development of predictive analysis that will eventually allow us to eliminate the conditions that can lead to accidents.The industry knows that every fatality It’s a tragedy, our common goal is for each flight to take off and land safely», said Alexandre de Juniac,

The global rate of loss of turbo-fuel aircraft was 1.30 per million flights, which was a decline of 1.01% in 2016, but an improvement over the five-year rate (2012-2016) of 2.18%. All regions saw their turboprop safety performance improved in 2017 compared to their respective five-year rates. Despite this, accidents involving turboprop aircraft accounted for 44% of all accidents in 2017 and 83% of fatal accidents.

Sub-Saharan Africa continued to make important progress in terms of security. Airlines in the region had no losses in the hull of jet planes and zero fatal accidents with airplanes or turboprop aircraft for the second year in a row. Both the rate of loss of the turboprop hull and all accident rates decreased compared to the average of the previous five years. However, the loss rate of the turboprop hull increased compared to 2016, by 5.70% compared to 1.52%. In turn, this was largely responsible for causing an increase in the accident rate compared to 2016, 6.87% versus 2.43%.

«Airlines in sub-Saharan Africa continued to improve their safety performance, aiming for world-class safety, and for the second year in a row, airlines in the region experienced no passenger deaths or jetliner losses, but there is still a great gap to be filled in the safety performance of the continent’s turboprop fleet, and global standards, such as the IATA Safety Audit (IOSA), are making a difference, counting all accidents, the performance of African airlines in IOSA registration was more than three times better than that of non-IOSA airlines in the region, which is why we continue to encourage African nations to incorporate IOSA and the IATA Standard Safety Assessment (ISSA) into their surveillance systems. of operational safety, ISSA, which is intended for those operators that are not eligible for IOSA, in parallel, African governments should accelerate the implementation of ICAO safety-related standards and best practices (SARPs). At the end of 2017, only 25 African countries had at least 60% implementation of SARPs», de Juniac said.

IOSA

In 2017, the accident rate for airlines in the IOSA registry was almost four times better than that of non-IOSA airlines, 0.56% vs. 2.17% and was almost three times better during the 2012-16 period. All IATA member airlines are required to maintain their IOSA registration. There are currently 423 airlines on the IOSA Registry, of which 142 are not IATA members. In the coming years, IOSA will undergo a digital transformation that will allow IOSA airlines to compare and compare their performance. In the long term, digital transformation will help to focus the audit on areas with the highest level of security risk. A \ W

Security strategy

IATA’s six-point security strategy is a comprehensive, data-driven approach to identify operational, emerging and organizational security issues:

• Reduce operational risk such as LOC-I (loss of control in flight), CFIT (controlled flight in the field) and RE (Excursions in track)

• Improve quality and compliance through audit programs

• Advocate for improved aviation infrastructure such as performance implementation based on navigation approaches

• Support the consistent implementation of security management systems

• Support effective recruitment and training to improve quality and compliance through programs such as the IATA Training and Qualification Initiative

• Identify and address emerging security issues, such as lithium batteries and remote integration. aircraft systems (RPAS) in the airspace. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Iata.org / Toledoblade.com / Latimes.com
AW-POST: 201802251440AR

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Primer Airbus A320 de QantasLink

AW | 2018 02 25 14:12 | AIRLINES

Resultado de imagen para Qantaslink logoQantas Airlines ha incorporado el primer Airbus A320

QantasLink ha sumado a su flota el primer Airbus A320-200 a su flota. El antiguo A320 fue operado por Jetstar con registro VH-VQS.

El vuelo JQ8996 de Jetstar arribó a Perth, Australia desde Seletar, Singapur, para su entrega a la filial de Qantas. El avión es el primero de dos A320. La red operará bajo la marca QantasLink en los servicios de vuelos de ida en Australia Occidental.

La introducción en la flota de la red de los Airbus A320 de 180 asientos en configuración económica, permitirá a QantasLink redistribuir dos Boeing 737-800 en otra parte de su red. Los dos aviones entrarán en servicio en Abril 2018, dijo Qantas cuando confirmó las nuevas incorporaciones a la flota de la red.

Qantas adquirió Network Aviation, que en ese momento era un operador charter y FIFO, en febrero de 2011. Desde entonces, la filial con sede en Perth ha ampliado su función dentro del Grupo Qantas para volar también algunos servicios regulares de transporte público (RPT) en Western Australia (WA) con su flota de aviones Fokker 100.

El A320-200 con matrícula VH-VQS, que originalmente se entregó por primera vez a Jetstar en septiembre de 2005, ahora se convierte en el avión más grande de la flota de la red y el más grande en llevar la librea QantasLink de las operaciones regionales de Qantas. AIRWAYS® AW-Icon TXT

First Airbus A320 of QantasLink

Resultado de imagen para Qantaslink logoQantas Airlines has incorporated the first Airbus A320

QantasLink has added to its fleet the first Airbus A320-200 to its fleet. The old A320 was operated by Jetstar with registration VH-VQS.

Jetstar flight JQ8996 arrived in Perth, Australia from Seletar, Singapore, for delivery to the Qantas subsidiary. The plane is the first of two A320. The network will operate under the QantasLink brand in one-way services in Western Australia.

The introduction into the fleet of the Airbus A320 network of 180 seats in economic configuration, will allow QantasLink to redistribute two Boeing 737-800 in another part of its network. The two aircraft will enter service in April 2018, Qantas said when he confirmed the new additions to the network’s fleet.

Resultado de imagen para Qantaslink logoQantas acquired Network Aviation, which at the time was a charter operator and FIFO, in February 2011. Since then, the Perth-based subsidiary has expanded its role within the Qantas Group to also fly some regular public transport services (RPT). in Western Australia (WA) with its fleet of Fokker 100 aircraft.

The A320-200 with license plate VH-VQS, which was originally delivered to Jetstar in September 2005, now becomes the largest aircraft in the network’s fleet and the largest to carry the QantasLink livery of the operations. of Qantas. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Qantas.com / Duncan Watkinson / Keith Anderson
AW-POST: 201802251412AR

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Turbulencias en la aviación turca

Resultado de imagen para Ataturk Airport

AW | 2018 02 25 12:38 | AIRLINES MARKET

Después del gran boom, el sector de la aviación de Turquía se dirige a la turbulencia

La expansión de la aviación en Turquía tuvo su potencial por la geografía, la la ubicación estratégica como una encrucijada entre Europa, Asia y África.

Turquía desde el año 2003 ha experimentado el boom con el ingreso de fondos externos, impulsado por reformas estructurales respaldadas por el Fondo Monetario Internacional en la economía después de una severa crisis financiera en 2001. Aunque a expensas de un mayor endeudamiento, la integración con la economía global se aceleró en un camino de crecimiento económico estable. Esto significó tanto un aumento en el ingreso disponible per cápita como una oportunidad para invertir en la aviación civil.

El gobierno se movió para expandir el transporte aéreo nacional aumentando rápidamente el número de aeropuertos en todo el país, tanto mediante la construcción de nuevos aeropuertos como la remodelación de los militares. Turquía tiene hoy 55 aeropuertos, el más grande de los cuales se han construido y son operados por el sector privado. Los aeropuertos operados con un modelo de asociación público-privada (PPP) manejan el 70% y el 97% del tráfico nacional e internacional de pasajeros de Turquía, respectivamente. El tercer aeropuerto de Estambul, una gigantesca instalación de $ 14 billones actualmente en construcción, también es un proyecto PPP, diseñado para manejar 200 millones de pasajeros por año.

En un nuevo impulso al sector de la aviación, el gobierno ofreció incentivos que eliminaron los aranceles aduaneros sobre el combustible para aviones, alentó la inversión en servicios de fletamento y motivó la creación de nuevos aviones privados como Pegasus.

Imagen relacionadaEl transportista nacional Turkish Airlines (THY) se reestructuró con miras a ampliar su mercado de pasajeros extranjeros en particular. En un corto período, la compañía expandió significativamente su flota y agregó decenas de nuevas rutas. Según THY, capacidad de aviones de fuselaje estrecho hacia y desde Estambul cubre el 40% del tráfico internacional a nivel mundial: más de 60 capitales nacionales y toda Europa, Medio Oriente, Asia Central y África del Norte y del Este.

En 2016, el número de pasajeros que pasaban por los aeropuertos turcos alcanzó los 173 millones, un aumento del 409% frente a los 34 millones en 2003. Se informa que la cifra superó los 190 millones en 2017. El aumento del tráfico aéreo nacional ha sido especialmente llamativo. Con una población de 9 millones en 2003, el número de pasajeros nacionales creció no menos del 1,033% hasta alcanzar los 102 millones en 2016. Las rutas internacionales también prosperaron, con un aumento del 184% en el número de pasajeros, de 25 millones en 2003 a 71 millones en 2006.

A fines de 2016, las aerolíneas turcas tenían 540 aviones (515 aviones de pasajeros y 25 aviones de carga) con una capacidad de más de 100,000 asientos. Aproximadamente el 38% de esa capacidad de asiento pertenece a THY, que tiene 223 aviones y controla aproximadamente la mitad del mercado en vuelos nacionales e internacionales. En un intento por aumentar aún más su participación, la compañía planea expandir su flota a 342 aviones para 2020.

El aumento de THY en los vuelos internacionales se debió principalmente a los pasajeros de tránsito, aquellos con vuelos de conexión en Turquía. Como miembro de Star Alliance, la asociación global de aerolíneas, la compañía creció atrayendo tráfico de pasajeros, especialmente de United Airlines y Lufthansa. Su membresía de Star Alliance convirtió a Estambul en un atractivo centro de escala mundial.

Argumentos del crecimiento

Algunos, sin embargo, argumentan que los motivos detrás de la expansión de THY no eran puramente económicos y tenían una dimensión política: impulsar la imagen de Turquía como un país «en ascenso», independientemente de los costos financieros. Esta fue la razón por la cual, dicen, la compañía comenzó a volar a los cuatro rincones del mundo.

Algunos creen que la distancia geográfica de THY que ver con las crecientes actividades internacionales de la comunidad Gulen, que era el principal aliado político del AKP hasta que su alianza se desmoronara en 2012.

Otro argumento es que algunas decisiones de la compañía estaban destinadas a facilitar las inversiones en el extranjero de empresarios cercanos al AKP. Bahattin Yucel, un ex ministro de turismo que sigue siendo un líder de opinión vocal en el sector turístico, lo dijo en una entrevista en un periódico en julio de 2016.

Auge o ocaso de la aviación turca

THY ha estado creciendo a través de préstamos externos, cuyo costo va en aumento. La compañía depende de las importaciones de combustible, que es el principal elemento de costo, y los precios de los combustibles para aviones también están en aumento. Además, las tensiones políticas internas y externas han amplificado los riesgos de Turquía, dando lugar a pérdidas en el mercado. Como resultado, THY cerró 2016 con pérdidas operativas de U$S 98,7 millones de dólares. Se dice que el retroceso fue parcialmente compensado en 2017, un año de alto crecimiento para la economía turca, pero la compañía deberá publicar su balance del año 2017.

Un problema que carece de transparencia es el estado de THY. El estado posee el 49% de las acciones de la compañía, mientras que el 51% restante se negocia en la bolsa de valores. La compañía permanece en la categoría de entidades públicas vinculadas al Tesoro, pero ha estado fuera de los límites de una auditoría del Tribunal de Cuentas, que controla las instituciones públicas en nombre del parlamento. Además, las acciones públicas de THY han sido transferidas al Wealth Fund, un controvertido fondo soberano creado en 2016. Con todos estos factores en juego, un análisis transparente de THY y el monitoreo de sus turbulencias pasadas y potenciales se vuelve difícil.

Turkish Airlines espera la reubicación de la compañía en el nuevo aeropuerto de Estambul, cuya inauguración está programada para fines de 2018.

La principal aerolínea de Turquía deberá flanquear diferentes obstáculos: su deuda, el costo de su expansión motivada por la elite política y el traslado a un nuevo aeropuerto, procesos cuyas turbulencias probablemente será aún mayor.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Turbulence in Turkish aviation

After the big boom, Turkey’s aviation sector is heading for turbulence

The expansion of aviation in Turkey had its potential for geography, the strategic location as a crossroads between Europe, Asia and Africa.

Turkey since 2003 has experienced a boom with the inflow of external funds, driven by structural reforms supported by the International Monetary Fund in the economy after a severe financial crisis in 2001. Although at the expense of greater indebtedness, integration with the global economy accelerated on a path of stable economic growth. This meant both an increase in disposable income per capita and an opportunity to invest in civil aviation.

The government moved to expand national air transport rapidly increasing the number of airports throughout the country, both through the construction of new airports and the remodeling of the military. Turkey today has 55 airports, the largest of which have been built and operated by the private sector. Airports operated with a public-private partnership model (PPP) handle 70% and 97% of domestic and international passenger traffic in Turkey, respectively. The third airport in Istanbul, a gigantic $ 14 billion facility currently under construction, is also a PPP project, designed to handle 200 million passengers per year.

In a new boost to the aviation sector, the government offered incentives that eliminated customs tariffs on jet fuel, encouraged investment in charter services and motivated the creation of new private aircraft such as Pegasus.

Resultado de imagen para Turkish Airlines pngThe national carrier Turkish Airlines (THY) was restructured with a view to expanding its market of foreign passengers in particular. In a short period, the company significantly expanded its fleet and added dozens of new routes. According to THY, capacity of narrow-body aircraft to and from Istanbul covers 40% of international traffic worldwide: more than 60 national capitals and throughout Europe, the Middle East, Central Asia and North and East Africa.

In 2016, the number of passengers passing through Turkish airports reached 173 million, an increase of 409% compared to 34 million in 2003. It is reported that the figure exceeded 190 million in 2017. The increase in national air traffic has been especially striking. With a population of 9 million in 2003, the number of domestic passengers grew by no less than 1.033% to reach 102 million in 2016. International routes also thrived, with a 184% increase in the number of passengers, from 25 million in 2003 to 71 million in 2006.

At the end of 2016, Turkish airlines had 540 aircraft (515 passenger aircraft and 25 cargo planes) with a capacity of more than 100,000 seats. Approximately 38% of that seat capacity belongs to THY, which has 223 aircraft and controls approximately half of the market in domestic and international flights. In an attempt to further increase its participation, the company plans to expand its fleet to 342 aircraft by 2020.

The increase in THY on international flights was mainly due to transit passengers, those with connecting flights in Turkey. As a member of Star Alliance, the global airline association, the company grew by attracting passenger traffic, especially from United Airlines and Lufthansa. His Star Alliance membership made Istanbul an attractive center of global scale.

Growth arguments

Some, however, argue that the reasons behind the expansion of THY were not purely economic and had a political dimension: to boost Turkey’s image as a «rising» country, regardless of financial costs. This was the reason why, they say, the company began to fly to the four corners of the world.

Some believe that THY’s geographic distance is related to the growing international activities of the Gulen community, which was AKP’s main political ally until its alliance collapsed in 2012.

Another argument is that some of the company’s decisions were aimed at facilitating foreign investments by businessmen close to the AKP. Bahattin Yucel, a former tourism minister who remains a vocal opinion leader in the tourism sector, said in a newspaper interview in July 2016.

Rise or decline of Turkish aviation

THY has been growing through external loans, the cost of which is increasing. The company depends on fuel imports, which is the main cost element, and the prices of jet fuel are also on the rise. In addition, internal and external political tensions have amplified Turkey’s risks, leading to losses in the market. As a result, THY closed 2016 with operating losses of US $ 98.7 million. It is said that the setback was partially offset in 2017, a year of high growth for the Turkish economy, but the company will have to publish its 2017 balance.

A problem that lacks transparency is the state of THY. The state owns 49% of the company’s shares, while the remaining 51% is traded on the stock exchange. The company remains in the category of public entities linked to the Treasury, but has been outside the limits of an audit of the Court of Auditors, which controls public institutions on behalf of the parliament. In addition, THY’s public shares have been transferred to the Wealth Fund, a controversial sovereign wealth fund created in 2016. With all these factors at stake, a transparent THY analysis and monitoring of past and potential turbulence becomes difficult.

Turkish Airlines expects the relocation of the company in the new airport of Istanbul, whose inauguration is scheduled for the end of 2018.

The main Turkish airline will have to overcome different obstacles: its debt, the cost of its expansion motivated by the political elite and the transfer to a new airport, processes whose turbulence will probably be even greater. A \ W

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Türk Havacılığında Türbülans

Büyük patlamadan sonra, Türkiye’nin havacılık sektörü türbülansa yöneliyor

Havacılığın Türkiye‘deki genişlemesi, Avrupa, Asya ve Afrika arasındaki kavşak olarak stratejik konumu olan coğrafya potansiyeline sahipti.

Resultado de imagen para Turkish Airlines png2003 yılından bu yana yaşanan patlamada, 2001 yılında ciddi bir finansal krizin ardından ekonomide Uluslararası Para Fonu tarafından desteklenen yapısal reformlar tarafından harici fonların girişi ile patlama yaşanmıştır. Borçlanma pahasına küresel ekonomi, istikrarlı bir ekonomik büyüme yolunda hızlandı. Bu, kişi başına düşen harcanabilir gelirde bir artış ve sivil havacılığa yatırım yapma olanağı anlamına geliyordu.

Hükümet hem ulusal havayolu taşımacılığını hem yeni hava limanları inşa ederek ve orduyu yeniden şekillendirerek hem ülke çapında havaalanı sayısını artırarak genişletmeye başladı. Türkiye bugün 55 havalimanına sahiptir. Bunlardan en büyüğü özel sektör tarafından inşa edilmiş ve işletilmiştir. Kamu-özel ortaklık modeliyle (PPP) işletilen havalimanları, sırasıyla, Türkiye’de yerli ve yabancı yolcu trafiğinin% 70’ini ve% 97’sini karşılamaktadır. Halen yapım aşamasında olan 14 milyar dolarlık devasa İstanbul’daki üçüncü havaalanı, yılda 200 milyon yolcuyu işlemek üzere tasarlanan bir PPP projesidir.

Havacılık sektörüne yapılacak yeni bir gelişmeyle hükümet, jet yakıtıyla ilgili gümrük tarifelerini kaldıran, charter hizmetlerine yapılan yatırımları teşvik eden ve Pegasus gibi yeni özel uçakların yaratılmasına yönelik teşvikler sundu.

Resultado de imagen para Türk Hava Yolları (THY) logoUlusal havayolu şirketi Türk Hava Yolları (THY), özellikle dış pazardaki yolcularını genişletmek amacıyla yeniden yapılandırıldı. Kısa sürede şirket filosunu önemli ölçüde genişletti ve düzinelerce yeni rotayı ekledi. THY’ye göre, İstanbul’a giden ve dar gövdeli uçakların kapasitesi, dünya genelinde uluslararası trafikte% 40’ları kaplıyor: 60’dan fazla ulusal başkent, Avrupa, Orta Doğu, Orta Asya ve Kuzey Afrika ve Doğu Afrika’da.

2016 yılında Türk hava limanlarından geçen yolcu sayısı 2003 yılında 34 milyona kıyasla% 409 artışla 173 milyona ulaştı. Bu rakamın 2017 yılında 190 milyonu aştığı bildiriliyor. Ulusal hava trafiğindeki artış özellikle çarpıcıydı. 2003 yılında 9 milyonluk bir nüfusa sahip olan yurtiçi yolcu sayısı 2016 yılında 102 milyona ulaşırken% 1.033 oranında büyümüştür. Uluslararası güzergahlar, yolcu sayısındaki% 184’lük artışla 25 milyon kişiden 2006’da 71 milyona yükselmiştir.

2016 yılı sonunda, Türk havayollarının kapasitesi 100.000’den fazla olan 540 uçak (515 yolcu uçağı ve 25 kargo uçağı) vardı. Bu koltuk kapasitesinin yaklaşık% 38’i 223 uçak bulunan THY’ye aittir ve iç ve dış hat uçuşlarında pazarın yaklaşık yarısını kontrol etmektedir. Katılımını daha da artırmak amacıyla, şirket filosunu 2020 yılına kadar 342 uçakla genişletmeyi planlıyor.

Uluslararası uçuşlarda THY’deki artış, başta transit yolcular, Türkiye’deki bağlantılı uçuşlar nedeniyle gerçekleşti. Global havayolu birliğine Star Alliance üyesi olan şirket, özellikle United Airlines ve Lufthansa’dan yolcu trafiğini çekerek büyümüştür. Star Alliance üyeliği, İstanbul’u küresel ölçekte çekici bir merkez haline getirdi.

Büyüme argümanları

Ancak bazıları THY genişlemesi nedenleri salt ekonomik değildi ve sahip olduğu iddia politik bir boyut: bakılmaksızın mali maliyetlerin «yükselen» bir ülke olarak Türkiye’nin imajına olumlu etki. Dediklerine göre, şirket dünyanın dört köşesine uçmaya başladı.

Bazı THY coğrafi uzaklık onların ittifak 2012 yılında ayrı düştü kadar AKP’nin ana siyasi müttefiki idi Gülen topluluğunun, artan uluslararası faaliyetleri ile ilgisi olduğuna inanıyoruz.

Bir diğer argüman ise, şirketin kararlarının bir kısmının, AKP’ye yakın işadamlarının yabancı yatırımları kolaylaştırmaya yönelik olması. Turizm sektöründe vokal lider olarak kalan eski turizm bakanı Bahattin Yücel, Temmuz 2016’daki bir gazetenin röportajında ​​söyledi.

Türk havacılığının yükselişi veya gerilemesi

THY dış krediler yoluyla büyüyor, maliyeti artıyor. Şirket, ana maliyet unsuru olan yakıt ithalatına bağlı ve jet yakıtı fiyatları da artıyor. Buna ek olarak, iç ve dış politik gerginlikler Türkiye’nin risklerini artırdı ve piyasada kayıplara neden oldu. Sonuç olarak, THY, 2016 yılını 98,7 milyon ABD doları işletme zararı ile kapattı. Geri çekmenin, Türkiye ekonomisi için bir yıl yüksek bir büyüme oranı olan 2017’de kısmen dengelendiğini ancak şirketin 2017 dengesini yayınlaması gerekeceği söyleniyor.

Şeffaflıktan yoksun bir sorun, THY eyaletidir. Devletin% 49’u şirketin% 49’una sahipken, kalan% 51’i borsada işlem görüyor. şirket Hazine bağlı kamu kurum kategorisinde kalır ancak Parlamento adına kamu kurumlarını denetleyen Sayıştay’ın, bir denetimin sınırları dışına olmuştur. Buna ek olarak, kamu THY hisseleri, şeffaf THY analizi ve Resultado de imagen para Turkish Airlines pnggeçmiş kargaşa ve potansiyelinin izlenmesi zorlaşır Servet Fonu, oyundaki tüm bu faktörlerin ile 2016 yılında oluşturulan tartışmalı bir egemen servet fonuna aktarılmıştır.

THY, 2018 yılının başında faaliyete geçmesi planlanan İstanbul’un yeni hava limanında yerini almayı umuyor.

borçlarını, siyasi elit ve türbülans süreçleri büyük olasılıkla daha da büyük olacak yeni havaalanına hareket motive genişleme maliyetini: Türkiye’nin önde gelen havayolu farklı engelleri üstünlük gerekir. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Ataturkairport.com / Airlive.net
AW-POST: 201802251238AR

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Boeing 737 VASP retirado de Salvador

AW | 2018 02 24 21:27 | AIRLINES

Resultado de imagen para VASP logoImagen relacionadaDespués de años de estar aparcado el Boeing 737-200 de VASP Airlines es retirado del Aeropuerto de Salvador

Se retiró el viernes de la plataforma del Aeropuerto de Salvador una de las últimas aeronaves Boeing 737-200 de la extinta VASP Airlines, una de las líneas aéreas más importantes de Brasil que quebró en 2008.

Tras la bancarota de la aerolínea VASP con sede en Sao Paulo, muchas aeronaves quedaron estacionadas por toda Brasil. Todavía existen dos aeronaves de VASP alojadas en el Aeropuerto Internacional de Salvador, las cuales no tienen todavía previsión de retirada.

Boeing 737 de VASP

El Boeing 737-200 realizó su primer vuelo el 31/08/1973 con MSN 20779 y Serial Number SN:20779 LN:327. El Boeing 737 correspondió a la serie 2A1, con registro en Brasil PP-SMP. Cesó sus operaciones con la aerolínea VASP el 27/01/05 y fue aparcado en el Aeropuerto de Salvador en el Estado de Bahía, Brasil.

El Boeing 737-200 tiene una envergadura de 28 metros y un largo de 30 metros de largo, su peso total es de 40 toneladas. La operación de remate judicial del Boeing 737-200 fue realizada logrando un captar el interés de un comprador.

El Boeing 737-200 de VASP es trasladado al interior del Estado de Paraná y es transportado popr un camión por las carreteras interestatales. La salida desde el Aeropuerto de Savador causó retrasos en el tráfico. Las maniobras de operación del transporte del avión acabó dejando el tráfico congestionado en la región de la Avenida Luís Viana Filho de Salvador de Bahía. El organismo de tránsito de la capital baiana informó que no fue avisado previamente del movimiento de la aeronave y fueron a actuar para remediar el problema. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Boeing 737-200 VASP withdrawn Salvador Airport

Resultado de imagen para VASP pngAfter years of being parked the Boeing 737-200 of VASP is retired of the Airport of Salvador

On Friday, one of the last Boeing 737-200 aircraft of the defunct VASP Airlines, one of the most important airlines in Brazil that went bankrupt in 2008, was removed from the Salvador Airport platform.

After the bankruptcy of the VASP airline based in Sao Paulo, many aircraft were stationed all over Brazil. There are still two VASP aircraft housed in the Salvador International Airport, which have not yet been expected to be withdrawn.

VASP Boeing 737

The Boeing 737-200 made its first flight on 08/31/1973 with MSN 20779 and Serial Number SN: 20779 LN: 327. The Boeing 737 corresponded to the 2A1 series, with registration in Brazil PP-SMP. He stopped his ops with the airline VASP on 01/27/05 and was parked at the Salvador Airport in the State of Bahia, Brazil.

The Boeing 737-200 has a wingspan of 28 meters and a length of 30 meters long, its total weight is 40 tons. The judicial auction operation of the Boeing 737-200 was accomplished achieving a buyer’s interest.

The Boeing 737-200 of VASP is moved to the interior of the State of Paraná and is transported by a truck on the interstate highways. The departure from the Savador Airport caused traffic delays. The maneuvers of operation of the transport of the airplane ended up leaving the congested traffic in the region of the Luís Viana Filho Avenue of Salvador de Bahía. The transit agency of the capital of Bahia informed that it was not previously notified of the movement of the aircraft and went to act to remedy the problem. A \ W

Boeing 737-200 VASP retirou o aeroporto de Salvador

Depois de anos de estacionar, o Boeing 737-200 da VASP é retirado do aeroporto de Salvador

Na sexta-feira, uma das últimas aeronaves Boeing 737-200 da extinta VASP Airlines, uma das companhias aéreas mais importantes do Brasil que entraram na falência em 2008, foi removida da plataforma do Aeroporto de Salvador.

Após a falência da companhia aérea VASP, com sede em São Paulo, muitos aviões estavam estacionados em todo o Brasil. Ainda há duas aeronaves VASP localizadas no Aeroporto Internacional de Salvador, que ainda não foram esperadas para serem retiradas.

VASP Boeing 737

O Boeing 737-200 fez seu primeiro vôo em 31/08/1973 com o MSN 20779 e o número de série SN: 20779 LN: 327. O Boeing 737 correspondeu à série 2A1, com registro no Brasil PP-SMP. Ele parou suas operações com a companhia aérea VASP em 27/01/05 e foi estacionado no aeroporto de Salvador, no estado da Bahia, no Brasil.

O Boeing 737-200 tem uma envergadura de 28 metros e um comprimento de 30 metros de comprimento, o peso total é de 40 toneladas. A operação de leilão judicial do Boeing 737-200 foi realizada alcançando o interesse de um comprador.

O Boeing 737-200 da VASP é movido para o interior do estado do Paraná e é transportado por um caminhão nas rodovias interestaduais. A partida do aeroporto de Savador causou atrasos no trânsito. As manobras de operação do transporte do avião acabaram deixando o tráfego congestionado na região da Avenida Luís Viana Filho de Salvador de Bahía. A agência de trânsito da capital da Bahia informou que não havia sido previamente notificada sobre o movimento da aeronave e foi atuar para remediar o problema. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Globo.com
AW-POST: 201802242127AR

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Airbus entrega #8,000 de la familia A320

Resultado de imagen para 8,000 A320 AirAsia

AW | 2018 02 24 05:46 | INDUSTRY

Logo_Airbus_2014.svgAirbus Group ha entregado el #8.000 de la familia A320

A320NEO IsologotypeAirbus ha superado un hito en la producción del avión de pasillo único A320 con la entrega del avión número 8000. Flight Fleets Analyzer muestra que la aeronave 8.000 del familiar A320 que se produjo MSN8000, un A320NEO con motor PW1100G de Pratt & Whitney (B-1068), se entregó el 1 de Febrero 2018 a Air China. El avión fue entregado desde la línea de montaje china de Airbus en Tianjin. Este avión había volado 10 días antes el 22 de Enero 2018.

Sin embargo, el resumen mensual de entrega de Airbus muestra que la 8,000 entrega de la familia A320 tuvo lugar el último día de enero cuando se entregaron cuatro aviones de la familia A320 a cuatro aerolíneas, incluyendo Air India (A320NEO alquilado de CIT), Lion Air / Batik Air (A320CEO), Spirit Airlines (A320CEO) y Virgin America (A321NEO alquilada a GECAS).

La primera entrega del A320, un A320-100 CFM International CFM56, se realizó a Air France en marzo de 1988. Al 31 de Enero 2018, casi treinta años después, el total de pedidos de la familia A320 ascendía a 14.135 aviones. Los aviones de la familia A320 se ensamblan en cuatro líneas en todo el mundo: Toulouse y Hamburgo en Europa, Mobile, Alabama en EEUU y Tianjin, en China. Flight Fleets Analyzer muestra que la mayoría (36%) de las 8,000 entregas se realizaron a operadores en la región Asia-Pacífico. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Airbus delivers # 8,000 of the A320 family

Airbus Group has delivered the # 8,000 of the A320 family

Airbus has surpassed a milestone in the production of the A320 single aisle aircraft with the delivery of the number 8000 aircraft. Flight Fleets Analyzer shows that the 8000 airliner of the A320 family member that was produced MSN8000, an A320NEO with Pratt & Whitney PW1100G engine (B-1068), was delivered on February 1, 2018 to Air China. The plane was delivered from the Chinese Airbus assembly line in Tianjin. This plane had flown 10 days before on January 22, 2018.

However, the monthly Airbus delivery summary shows that the 8,000 delivery of the A320 family took place on the last day of January when four A320 family aircraft were delivered to four airlines, including Air India (CIT rented A320NEO), Lion Air / Batik Air (A320CEO), Spirit Airlines (A320CEO) and Virgin America (A321NEO rented to GECAS).

The first delivery of the A320, an A320-100 CFM International CFM56, was made to Air France in March 1988. As of January 31, 2018, almost thirty years later, the total orders of the A320 family amounted to 14,135 aircraft. The aircraft of the A320 family are assembled in four lines around the world: Toulouse and Hamburg in Europe, Mobile, Alabama in the US and Tianjin in China. Flight Fleets Analyzer shows that the majority (36%) of the 8,000 deliveries were made to operators in the Asia-Pacific region. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Airbus.com
AW-POST: 201802240546AR

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