ANA Airways eliminará 3.500 puestos de trabajo a 3 años
All NipponAirways (ANA) ha anunciado por medio de la matriz ANA Holdings Inc. recortar alrededor de 3.500 puestos de trabajo en tres años mientras el mayor operador de aerolíneas de Japón se prepara para su mayor pérdida anual debido a una caída en la demanda impulsada por la pandemia de Coronavirus, informó diario Yomiuri Shimbun. Las pérdidas de puestos de trabajo son parte del plan de reestructuración empresarial más amplio de ANA Airways que se anunciará el Martes 27/10, ya que se desconfía para reducir los costos fijos en previsión de una prolongada caída de la demanda de viajes.
ANA, que tenía una plantilla de fuerza laboral de 43.500 personas en 2019, planea alcanzar el objetivo de recorte de empleo para el año que termina en Marzo de 2023 a través de programas de desplazamiento y una congelación de la contratación, según el documento. Como medidas a corto plazo, la compañía nipona está considerando enviar temporalmente parte de su fuerza de trabajo a varias otras firmas, incluyendo Toyota Motor Corp y vendiendo 30 de sus costosos aviones de cuerpo ancho, como parte de un programa de compensación financiera para la aerolínea.
ANA Airways ha pronosticado sufrir una pérdida neta de alrededor de ¥ 500 mil millones de Yenes (US$4.800 millones) para este año fiscal a Marzo 2021. Además, ha recurrido a miles de millones de Dólares en préstamos y una campaña de turismo del Gobierno para capear la caída de los viajes aéreos.
Igualmente, Japan Airlines (JAL) reportará una pérdida operativa de unos ¥ 85 mil millones de Yenes para el tercer trimestre (3Q2020). JAL estaba empañado en el rojo, ya que el tráfico de pasajeros en los vuelos internacionales se desplomó un 97% en su factor de tráfico de pasajeros. Como reflejo de los severos vientos en contra en la industria, la aerolínea nacional Star Flyer Inc. está en conversaciones con la firma de capital privado japonesa Advantage Partners y otros para recaudar unos ¥ 10 mil millones de Yenes en capital a través de la emisión de nuevos bonos.
ANA Airways to cut jobs
ANA Airways will cut 3,500 3-year jobs
All NipponAirways (ANA) has announced through parent company ANA Holdings Inc. to cut around 3,500 jobs in three years as Japan’s largest airline operator prepares for its biggest annual loss due to a drop in demand driven by the Coronavirus pandemic, reported Yomiuri Shimbun newspaper. The job losses are part of ANA Airways’ broader business restructuring plan to be announced on Tuesday 10/27, as there is mistrust to lower fixed costs in anticipation of a prolonged drop in travel demand.
ANA, which had a workforce of 43,500 in 2019, plans to meet the job cut target for the year ending March 2023 through displacement programs and a hiring freeze, according to the document. As short-term measures, the Japanese company is considering temporarily sending part of its workforce to several other firms, including Toyota Motor Corp and selling 30 of its expensive wide-body jets, as part of a financial compensation program for the airline.
ANA Airways has forecast to suffer a net loss of around ¥ 500 billion Yens (US$ 4.8 billion) for this fiscal year to March 2021. In addition, it has drawn on billions of Dollars in loans and a government tourism campaign to weather the decline in air travel.
Similarly, Japan Airlines (JAL) will report an operating loss of ¥ 85 billion Yen for the third quarter (3Q2020). JAL was clouded in the red as passenger traffic on international flights plunged 97% in its passenger traffic factor. Reflecting the severe headwinds in the industry, national airline Star Flyer Inc. is in talks with Japanese private equity firm Advantage Partners and others to raise some ¥ 10 billion yen in capital through the issuance of new bonuses.
Alliance Airlines E190 modernizará flota de aviones
Alliance Airlines ha anunciado la incorporación de su primer avión Embraer E190 arribando el primer ejemplar la próxima semana procedente de Costa Rica. La compañía australiana ha solicitado 14 E190 de la compañía panameña Copa Airlines. El primer avión llegará a Australia la próxima semana, volando desde Costa Rica después de volver a pintar.
La nueva flota de Alliance Airlines ha estado en mantenimiento y repintado en el último mes en los talleres de mantenimiento en Costa Rica. El avión estará disponible la próxima semana para realizar vuelo en ferry desde San José, Costa Rica hacia Brisbane, Australia. El trayecto es de más de 13.700 kilómetros, haciendo escalas en diferentes lugares todavía no confirmados.
Adquisición E190
Alliance Airlines planea modernizar su flota mediante la adquisición de 14 aviones Embraer E190. La operación ha sido valorada en US$ 79 millones de Dólares con opciones de adquisición de cinco aeronaves adicionales en el futuro. La venta acordada con Copa Airlines a través del lessor arrendador Azorra Aviation permitirá actualizar la flota de la aerolínea regional Alliance Aviation en reemplazo de los aviones Fokker 100, aunque la flota de los E190 tienen una antigüedad entre 12 a 15 años de construcción. Alliance Airlines es una aerolínea regional australiana con sede en Brisbane. Alliance opera una flota de aviones Fokker 100, con un total de 47 aviones. Esto incluye 27 Fokker 100, 15 Fokker 70 y cinco Fokker 50. La aerolínea es principalmente un operador chárter, con una red de servicios a 42 destinos en Australia y Nueva Zelanda. También ha operado varias rutas bajo la modalidad de wetlease para Virgin Australia Airlines hasta que entró en administración.
Alliance Airlines ha aprovechado la depreciación del mercado para adquirir por el valor atrayente de US$79 millones la flota de 14 E190 junto con equipos, herramientas, equipos de entrenamiento y seis motores CF34 de repuesto, totalizando el valor unitario de cada aeronave en más de US$ 5.6 millones, mientras que los valores actuales del E190 es de alrededor de US$ 50 millones a precio de lista. Alliance recogerá estos aviones de edad promedio aceptable en el mercado y con descuento significativo, para modernizar de manera rápida su flota, según ha expresado el Director Gerente Scott McMillan. Alliance, desde su creación en 2002, tiene un historial de compra de aeronaves en momentos de oportunidad y a un valor significativamente reducido a su valor de mercado.
Alliance to incorporate Embraer E190
Alliance Airlines E190 to modernize aircraft fleet
Alliance Airlines has announced the incorporation of its first Embraer E190 aircraft with the first copy arriving next week from Costa Rica. The Australian company has requested 14 E190 from the Panamanian company Copa Airlines. The first plane will arrive in Australia next week, flying from Costa Rica after repainting.
The new Alliance Airlines fleet has been undergoing maintenance and repainting in the last month in maintenance workshops in Costa Rica. The plane will be available next week for a ferry flight from San José, Costa Rica to Brisbane, Australia. The journey is more than 13,700 kilometers, making stops at different places not yet confirmed.
Acquisition E190
Alliance Airlines plans to modernize its fleet by acquiring 14 Embraer E190 aircraft. The operation has been valued at US$ 79 million with options to acquire five additional aircraft in the future. The sale agreed with Copa Airlines through the lessor lessor Azorra Aviation will allow updating the fleet of the regional airline Alliance Aviation to replace the Fokker 100 aircraft, although the E190 fleet is between 12 and 15 years old. Alliance Airlines is an Australian regional airline based in Brisbane. The Alliance operates a fleet of Fokker 100 aircraft, with a total of 47 aircraft. This includes 27 Fokker 100, 15 Fokker 70 and five Fokker 50. The airline is primarily a charter operator, with a network of services to 42 destinations in Australia and New Zealand. It has also operated several routes under the wetlease modality for Virgin Australia Airlines until it entered administration.
Alliance Airlines has taken advantage of the market depreciation to acquire for the attractive value of US$ 79 million the fleet of 14 E190s together with equipment, tools, training equipment and six spare CF34 engines, totaling the unit value of each aircraft in more than US$ 5.6 million, while current E190 values are around US$ 50 million at list price. The Alliance will pick up these airplanes of acceptable average age in the market and at a significant discount, to rapidly modernize its fleet, as expressed by Managing Director Scott McMillan. Alliance, since its inception in 2002, has a history of purchasing aircraft at times of opportunity and at a value significantly reduced to market value.
American Airlines planea visitas a clientes de Boeing 737 MAX
American Airlines está planeando iniciar vuelos con los empleados hacia finales de Noviembre 2020, estimando que la FAA levantará la prohibición de vuelos a mediados de Noviembre 2020. «Estamos viendo que la línea de meta se nos acerca y creo que es una línea de meta real», dijo David Seymour, Director de Operaciones de American Airlines, a los empleados de una reunión del ayuntamiento la semana pasada. Los planes de la compañía son provisionales, basados en la decisión de la FAA.
American Airlines, la aerolínea con sede en Fort Worth/TX, está planeando ofrecer a algunos clientes la oportunidad hacia finales de 11/2020 de ver el avión en persona en los aeropuertos, incluyendo el Aeropuerto Internacional de Dallas/Fort Worth, Nueva York/LaGuardia y Miami, con la participación de pilotos y mecánicos, donde los empleados podrán responder a las preguntas de los clientes a través de llamadas y mensajes de video, dijo la compañía. «Ellos son los que realmente tienen la credibilidad para explicar el MAX», dijo Alison Taylor, Directora de Clientes de American.
Vuelos iniciales
American la semana pasada dijo que programaba lo que esperaba serán los primeros vuelos del Boeing 737 MAX desde que el jet está trabajando para retornar a los cielos. La programación inicial comenzará entre el Aeropuerto Nueva York/LaGuardia y Miami a partir del 29 de Diciembre de 2020 hasta el 4 de Enero de 2021. Los clientes reservados en vuelos programados en aeronaves Boeing 737-8 MAX recibirán notificaciones y podrán cambiar a otro vuelo si no se sienten cómodos con volar en estos aviones, dijo Alison Taylor.
Posición sindical
El sindicato que representa a los pilotos estadounidenses advirtió contra la promoción del regreso de los aviones. «Hay 346 razones para ser respetuoso y no tener una campaña de relaciones públicas. Cuando el MAX está fijo, completamente examinado y hemos sido entrenados con fuerza, entonces será el momento de ir a volar el jet», dijo Dennis Tajer, Portavoz de la Asociación de Pilotos Aliados (APA) y capitán de Boeing 737.
Los pilotos de Boeing 737 de Estados Unidos pueden inscribirse en las sesiones de entrenamiento de Diciembre 2020, que incluirán un entrenamiento virtual que probablemente durará alrededor de una hora y 40 minutos alrededor de dos horas en un simulador de vuelo, dijo el sindicato a sus miembros la semana pasada.
Aerolíneas & 737 MAX
Las aerolíneas estadounidenses perdieron alrededor de US$ 10.000 millones de Dólares en el tercer trimestre (3Q2020) y las aerolíneas de todo el mundo han cancelado cientos de aviones modelos 737 MAX. Actualmente American Airlines que tenía 24 Boeing 737 MAX en su flota en el momento de la puesta a tierra de Marzo de 2019, tiene un acuerdo con Boeing que permitiría a la aerolínea aplazar pedidos de otros 18 unidades hasta 2024. El Director Comercial de United Airlines, Andrew Nocella, dijo que a principios de este mes en una llamada de ganancias la aerolínea volverá a poner los aviones en su programación próximamente hacia principios del 2021. El CEO de Southwest Airlines, Gary Kelly, dijo la semana pasada que la aerolínea no ha programado nuevos vuelos del 737 MAX porque todavía no ha sido autorizado para volar. La compañía aérea ha comunicado que podría regresar en el segundo trimestre de 2021.
Boeing está previsto que informe de los resultados del tercer trimestre (3Q2020) antes de que el mercado abra el Miércoles 28/10, cuando detallará el impacto financiero por la pandemia en la demanda de aeronaves y los últimos pasos para conseguir que el 737 MAX vuelva a volar en los cielos del mundo.
American to promote the 737 MAX
American Airlines plans visits to Boeing 737 MAX customers
American Airlines is planning to start flights with employees towards the end of November 2020, estimating that the FAA will lift the ban on flights in mid-November 2020. «We are seeing the finish line approaching us and I think it is a real finish line», David Seymour, American Airlines Chief Operating Officer, told employees at a town hall meeting last week. The company’s plans are tentative, based on the FAA’s decision.
American Airlines, the Fort Worth/TX-based airline, is planning to offer some customers the opportunity towards the end of 11/2020 to see the aircraft in person at airports, including Dallas/Fort Worth International Airport, New York/LaGuardia and Miami, with the participation of pilots and mechanics, where employees will be able to answer customer questions through calls and video messages, the company said. «They are the ones who really have the credibility to explain the MAX», said Alison Taylor, American’s Chief Customer Officer.
Initial flights
American last week said it was scheduling what it hoped would be the first Boeing 737 MAX flights since the jet was working its way back to the skies. Initial scheduling will begin between New York/LaGuardia Airport and Miami from December 29, 2020 through January 4, 2021. Customers booked on scheduled flights on Boeing 737-8 MAX aircraft will receive notifications and may change to another flight if you are not comfortable with flying these planes, Alison Taylor said.
Union position
The union representing American pilots warned against promoting the return of the planes. «There are 346 reasons to be respectful and not have a public relations campaign. When the MAX is fixed, fully vetted, and we’ve been hard-trained, then it will be time to go fly the jet», said Dennis Tajer, spokesman for the Allied Pilots Association (APA) and captain of Boeing 737.
US Boeing 737 pilots can sign up for the December 2020 training sessions, which will include virtual training that will likely last around an hour and 40 minutes or around two hours in a flight simulator, the union told its members. last week.
Airlines & 737 MAX
US airlines lost around US$ 10 billion in the third quarter (3Q2020) and airlines around the world have canceled hundreds of 737 MAX model aircraft. Currently American Airlines, which had 24 Boeing 737 MAXs in its fleet at the time of the March 2019 grounding, has an agreement with Boeing that would allow the airline to defer orders for another 18 units until 2024. United Airlines Commercial Director, Andrew Nocella, said that earlier this month in an earnings call the airline will put the planes back on its schedule soon towards early 2021. Southwest Airlines CEO Gary Kelly said last week that the airline has not scheduled new 737 MAX flights because it has not yet been cleared to fly. The airline has communicated that it could return in the second quarter of 2021.
Boeing is scheduled to report the third quarter results (3Q2020) before the market opens on Wednesday 10/28, when it will detail the financial impact of the pandemic on aircraft demand and the last steps to get the 737 MAX back to fly in the skies of the world.
Asamblea aprueba fusión con rechazos accionista, APTA/AAA/UPSA
La reunión constitutiva de la Asamblea de Accionistas del día 22/10 ha aprobado la fusión de Aerolíneas Argentinas y Austral Líneas Aéreas formalizando la disolución de Austral Líneas Aéreas en un proceso sin liquidación de su capital y la transferencia total de su patrimonio a Aerolíneas Argentinas. La voluntad de fusionar ambas compañías se retrotrae a la década de 1990 tras la adquisición por parte del Estado de Aerolíneas Argentinas y posteriormente de Austral Líneas Aéreas Cielos del Sur S.A., pero históricamente fue rechazada por los gremios aeronáuticos en muchas oportunidades que la veían como una amenaza a los convenios colectivos de trabajo.
El CEO del Grupo Aerolíneas, Pablo Ceriani, ha explicado que el proceso de integración «fue totalmente casual que coincida esta etapa con el retorno de la operación aérea, en la medida en que el proceso de fusión se encuentra calendarizado desde que comenzamos con este trabajo. Estamos en las últimas etapas de acuerdo al cronograma planteado». Pero las aprobaciones han generado rechazos dentro del grupo de accionistas por parte de Eduardo Claro, del Programa de Propiedad Participada (PPP) de Austral Líneas Aéreas y por los sindicato de la Asociación Personal Técnicos Aeronáuticos (APTA) y de la Asociación Argentina de Aeronavegantes (AAA). Los gremios están divididos en la lectura de las consecuencias que tendrá en los convenios laborales.
Pandemia y sinergia
El procedimiento de integración de ambas compañías estuvo alentada por el advenimiento de la pandemia de Coronavirus y los efectos macroeconómicos en la industria de la aviación comercial. A principios de Octubre 2020 los diferentes referentes del sector realizaron un preacuerdo al que arribaron los sindicatos de pilotos que operan en ambas compañías Asociación Pilotos de Líneas Aéreas (APLA) y la Unión de Aviadores de Líneas Aéreas (UALA) para integración un una sola unidad sindical. La UALA, liderada por Cristian Erhardt, agrupa a la tripulación de mando (CMD/FO) de Austral, que continuaban más reacios a lograr un acuerdo de integración por la ley de fusiones que plantea la revisión de derechos a la baja y la virtual disolución de esa organización gremial.
Las posturas en contra de la fusión fueron representadas dentro de la asamblea de accionistas de Austral Líneas Aéreas. El Comandante Eduardo Claro, titular de las acciones de la PPP, rechazó el procedimiento de fusión, pero que de todas formas se ha aprobado por mayoría. El proceso de integración AR/AU continuará para lograr el acuerdo pendiente con los sindicatos de tripulantes de cabinas (AAA), de personal superior (UPSA) y de técnicos (APTA). La asamblea constitutiva ha formalizado el proceso de sinergia de ambas compañías de forma unánime en la empresa residual de Aerolíneas Argentinas.
La postura de Aerolíneas Argentinas referente a la fusión se esgrime en el concepto de unificar procesos y reducir gastos duplicados. La fusión de las compañías permitiría ahorros significativos. El sindicato APLA, liderado por Pablo Biró, ha expresado que «una absorbe a la otra pero ninguna pierde capital. No compromete ni las condiciones laborales ni los puestos. En la unificación de los convenios nadie pierde, los salarios eran iguales pero constituidos de distinta forma. Después de esta pandemia no habrá ni ganadores ni perdedores, sólo sobrevivientes. Es lógico que nos pidan más eficiencia. Todo el mundo acompaña. Algunas cosas las perdimos pero en pos de ganar estabilidad laboral».
El sindicato de técnicos APTA, liderado por Ricardo Cirielli, explicó que «Austral está fusionada en la mayoría de sus áreas con Aerolíneas Argentinas desde la privatización de ambas al comienzo de los ’90, sus autoridades y directorio son los mismos. No hay ningún cierre. Si todo el plan de negocios se ejecuta debidamente, se logrará reducir costos y aumentar la productividad, asegurando la viabilidad empresaria y los puestos de trabajo durante la transición de la presente crisis».
El sector de los técnicos de Austral, manifestó su oposición. Uno de sus dirigentes, Gastón Kutnick, explicó que «el proceso fue muy poco claro. La tasación la hizo un grupo privado y no el Tribunal de Tasación de la Nación. Desconocemos la posición de la Auditoría General. No quedaron en claro ni los patrimonios ni la viabilidad a futuro para garantizar todos los puestos de trabajo y los derechos laborales adquiridos». El dirigente explicó que «hay una real amenaza porque el gobierno despidió sin causa a cuatro compañeros durante la pandemia. Fuimos la única voz pública que expresó diferencias y dudas, y no nos consultaron», expresando su descontento.
El destino de muchas aerolíneas han sido alcanzada por los efectos de la pandemia, donde muchas aerolíneas han terminado su ciclo, junto con ella Austral Líneas Aéreas, que continúa con el proceso de integración y la conclusión de una aerolínea emblemática en el mundo de la aviación comercial.
The constitutive meeting of the Shareholders’ Assembly on 10/22 approved the merger of Aerolíneas Argentinas and Austral Líneas Aéreas, formalizing the dissolution of Austral Líneas Aéreas in a process without liquidation of its capital and the total transfer of its assets to Aerolíneas Argentinas. The desire to merge both companies dates back to the 1990s after the acquisition by the State of Aerolíneas Argentinas and later Austral Líneas Aéreas Cielos del Sur SA, but historically it was rejected by the aeronautical unions on many occasions that saw it as a threat to collective bargaining agreements.
The CEO of Grupo Aerolíneas, Pablo Ceriani, explained that the integration process «was totally coincidental that this stage coincides with the return of the air operation, to the extent that the merger process has been scheduled since we started with this work. We are in the last stages according to the established schedule. » But the approvals have generated rejections within the group of shareholders on the part of Eduardo Claro, the Participated Property Program (PPP) of Austral Lineas Aereas and by the unions of the Asociación Personal Técnicos Aeronáuticos (APTA) and the Asociación Argentina de Aeronavegantes ( AAA). The unions are divided in the reading of the consequences that it will have in the labor agreements.
Pandemic and synergy
The integration procedure of both companies was encouraged by the advent of the Coronavirus pandemic and the macroeconomic effects on the commercial aviation industry. At the beginning of October 2020, the different referents of the sector made a preliminary agreement reached by the pilot unions that operate in both companies, the Airline Pilots Association (APLA) and the Airline Aviators Union (UALA) to integrate a single unit union. The UALA, led by Cristian Erhardt, brings together Austral’s command crew (CMD/FO), who continued to be more reluctant to reach an integration agreement due to the merger law that proposes the revision of rights to the reduction and the virtual dissolution of that union organization.
The positions against the merger were represented within the shareholders’ meeting of Austral Líneas Aéreas. Commander Eduardo Claro, owner of the PPP shares, rejected the merger procedure, but it was approved by majority anyway. The AR/AU integration process will continue to reach the pending agreement with the cabin crew unions (AAA), senior personnel (UPSA) and technicians (APTA). The constitutive assembly has formalized the synergy process of both companies unanimously in the residual company of Aerolineas Argentinas.
The position of Aerolíneas Argentinas regarding the merger is based on the concept of unifying processes and reducing duplicate expenses. The merger of the companies would allow significant savings. The APLA union, led by Pablo Biró, has stated that «one absorbs the other but neither loses capital. It does not compromise working conditions or positions. In the unification of the agreements, no one loses, salaries were equal but constituted differently. After this pandemic there will be neither winners nor losers, only survivors. It is logical that they ask us for more efficiency. Everyone goes along. Some things we lost but in pursuit of gaining job stability».
The APTA technicians union, led by Ricardo Cirielli, explained that «Austral has been merged in most of its areas with Aerolíneas Argentinas since the privatization of both at the beginning of the ’90s, its authorities and board of directors are the same. There is no closure. If the entire business plan is properly executed, it will be possible to reduce costs and increase productivity, ensuring business viability and jobs during the transition from the current crisis».
Austral’s technical sector, expressed its opposition. One of its leaders, Gastón Kutnick, explained that «the process was very unclear. The appraisal was done by a private group and not by the National Appraisal Court. We do not know the position of the General Auditor. Neither the assets were clear. nor the future viability to guarantee all the jobs and the acquired labor rights». The leader explained that «there is a real threat because the government dismissed four colleagues without cause during the pandemic. We were the only public voice that expressed differences and doubts, and they did not consult us», expressing their discontent.
The fate of many airlines has been affected by the effects of the pandemic, where many airlines have completed their cycle, along with Austral Líneas Aéreas, which continues with the integration process and the completion of a flagship airline in the world of aviation commercial.
AW | 2020 10 25 00:18 | AIRPORTS / AIRLINES / GOVERNMENT
Gobierno Argentina bloquea ops en Aeropuerto El Palomar
El Gobierno de la República Argentina ha rechazado la reapertura del Aeropuerto internacional El Palomar. Por medio del organismo de la Agencia Nacional de Aviación Civil (ANAC) ha determinado que la aeroestación no cumple con con las garantías del distanciamiento social y con las estrictas disposiciones sanitarias establecidas en los protocolos para evitar el contagio y propagación del coronavirus. De esta manera, las aéreas low cost JetSmart Airlines Argentina y Flybondi Líneas Aéreas no podrán retomar los vuelos de cabotaje desde su base natural de operaciones. Andes Líneas Aéreas no había confirmado fechas por el momento, a pesar de que los servicios fueran habilitados oportunamente por la ANAC.
El Organismo Regulador del Sistema Nacional de Aeropuertos (ORSNA) ha bloqueado las operaciones del Aeropuerto El Palomar para vuelos regulares domésticos, trayendo sorpresa e indignación por parte de las aerolíneas de presupuesto. El Gobierno nacional bloqueó las operaciones en el aeropuerto El Palomar y sólo habilitó al Aeropuerto Ezeiza para realizar los vuelos de cabotaje. De esta manera, las aerolíneas low cost deberán migrar sus operaciones hacia la aeroestación de Ezeiza.
Las compañías aéreas low cost han expresado su indignación por la manera imprudente de ordenar intempestuosamente el traslado de las operaciones aéreas de las compañías de bajo cost sin elaborar un protocolo de previsión que se requiere para reordenar la operatoria de las aerolíneas que involucran las operaciones desde El Palomar. El traslado de las operaciones a Ezeiza traerá como consecuencia el aumento de sus costos tanto en las operaciones como en las tarifas que la operadora AA2000 cobra en el Aeropuerto Ezeiza, aunque el Gobierno oportunamente había establecido un canon especial para operaciones low cost en el principal aeropuerto de ingreso en Argentina.
Aéreas low cost
Tras los anuncios sorpresivos, JetSmart Airlines Argentina tuvo que cancelar todos los vuelos domésticos previstos para Octubre 2020. El primer viaje había sido programado para el Viernes 30/10 hacia Mendoza. En tanto la aerolínea Flybondi tenía programado reiniciar operaciones hacia los primeros días de Noviembre 2020.
La determinación sobre El Palomar fue dada a conocer por el Organismo Regulador del Sistema Nacional de Aeropuertos (ORSNA), que estableció que el aeropuerto de Ezeiza es el único donde se han adaptado medidas y procesos para atender los nuevos protocolos sanitarios. Pero si el Gobierno estaba en conocimiento que solamente Ezieza cumplía con los lineamientos para reactivar las operaciones, por qué razón no han comunicado con anticipación a las compañías aéreas el posible traslado de las operaciones hacia el Aeropuerto Internacional Ezeiza. Las acciones del Gobierno dejan entrever las desprolijidades e irresponsabilidades de los organismos y funcionarios de turno.
El Gerente General de JetSmart Airlines Argentina, Gonzalo Pérez Corral, dijo que ellos presentaron el cronograma de vuelos para Octubre el pasado jueves. Por el momento serán un promedio de dos frecuencias semanales a destinos como Córdoba, Mendoza, Tucumán, Salta, Neuquén, Bariloche e Iguazú. Andes Líneas Aéreas realizará dos vuelos rotativos por semana, uno uniendo Buenos Aires desde Ezeiza, con Jujuy y Salta y otro partiendo también desde Ezeiza hacia Comodoro Rivadavia y Puerto Madryn, expresó el Gerente de la compañía, Horacio Preneste, aunque aún sin fechas confirmadas. Flybondi Líneas Aéreas establecerá su programación como teníaprevisto a partir de Noviembre 2020.
Perspectivas aéreas
La decisión de suspender las operaciones desde el Aeropuerto El Palomar se da en el marco del regreso de los vuelos de cabotaje regulares que comenzaron este Jueves 22/10. Así, Flybondi y Jetsmart comenzarán a volar desde Ezeiza en los próximos días, reanudando sus vuelos domésticos que estuvieron suspendidos desde el inicio de la crisis sanitaria por el Coronavirus. La ANAC ha autorizado a Jetsmart Airlines Argentina a retomar las operaciones de cabotaje a partir del próximo Lunes 26 de Octubre de 2020, cuando partirá desde Ezeiza un vuelo hacia Córdoba y otro a Mendoza. Flybondi Líneas Aéreas ha comunicado que ha adelantado la programación para reiniciar las operaciones aéreas a partir de la próxima semana desde el Aeropuerto Ezeiza.
Government does not authorize ops El Palomar
Argentine government blocks ops at El Palomar Airport
The Government of the Argentine Republic has rejected the reopening of the El Palomar International Airport. Through the agency of the National Civil Aviation Agency (ANAC) it has determined that the air station does not comply with the guarantees of social distancing and with the strict health provisions established in the protocols to avoid the contagion and spread of the coronavirus. In this way, the low cost airlines JetSmart Airlines Argentina and Flybondi Líneas Aéreas will not be able to resume domestic flights from their natural base of operations. Andes Líneas Aéreas had not confirmed dates at the moment, despite the fact that the services were duly authorized by the ANAC.
The Regulatory Body of the National Airport System (ORSNA) has blocked the operations of El Palomar Airport for regular domestic flights, bringing surprise and outrage on the part of budget airlines. The national government blocked operations at El Palomar airport and only enabled Ezeiza Airport to carry out domestic flights. In this way, low cost airlines will have to migrate their operations to the Ezeiza air station.
Low cost airlines have expressed their outrage at the reckless way of untimely ordering the transfer of the air operations of low cost companies without elaborating a forecast protocol that is required to reorder the operations of the airlines that involve operations from El Dovecote. The transfer of operations to Ezeiza will result in an increase in costs both in operations and in the rates that the operator AA2000 charges at the Ezeiza Airport, although the Government had established a special fee for low cost operations at the main airport. entry in Argentina.
Low cost airlines
After the surprise announcements, JetSmart Airlines Argentina had to cancel all domestic flights scheduled for October 2020. The first trip had been scheduled for Friday 10/30 to Mendoza. Meanwhile, the Flybondi airline was scheduled to restart operations towards the first days of November 2020.
The determination on El Palomar was released by the Regulatory Body of the National Airport System (ORSNA), which established that the Ezeiza airport is the only one where measures and processes have been adapted to meet the new sanitary protocols. But if the Government was aware that only Ezieza was complying with the guidelines to reactivate operations, why have they not communicated in advance to the airlines the possible transfer of operations to the Ezeiza International Airport. The actions of the Government reveal the carelessness and irresponsibility of the agencies and officials on duty.
The General Manager of JetSmart Airlines Argentina, Gonzalo Pérez Corral, said that they presented the flight schedule for October last Thursday. At the moment there will be an average of two weekly frequencies to destinations such as Córdoba, Mendoza, Tucumán, Salta, Neuquén, Bariloche and Iguazú. Andes Líneas Aéreas will carry out two rotary flights per week, one connecting Buenos Aires from Ezeiza, with Jujuy and Salta and another also departing from Ezeiza to Comodoro Rivadavia and Puerto Madryn, expressed the company’s Manager, Horacio Preneste, although there are still no confirmed dates. Flybondi Líneas Aéreas will establish its schedule as planned as of November 2020.
Aerial perspectives
The decision to suspend operations from the El Palomar Airport comes within the framework of the return of the regular domestic flights that began this Thursday 10/22. Thus, Flybondi and Jetsmart will begin flying from Ezeiza in the coming days, resuming their domestic flights that were suspended since the beginning of the health crisis due to the Coronavirus. The ANAC has authorized Jetsmart Airlines Argentina to resume cabotage operations as of next Monday, October 26, 2020, when a flight to Córdoba and another to Mendoza will depart from Ezeiza. Flybondi Líneas Aéreas has communicated that it has advanced the schedule to restart air operations starting next week from Ezeiza Airport.
De Havilland Canadá entrega dos Dash 8-400 a Ethiopian Airlines
De Havilland Aircraft Canada Limited ha anunciado la entrega de otros dos aviones Dash 8-400 a Ethiopian Airlines, incluyendo el hito de la 30º aeronave Dash 8-400 de la aerolínea. El avión número 30, el MSN 4617, se prepara para partir hacia el centro de Etiopía en Addis Abeba, junto con el avión MSN 4615. Ethiopian dio la primera bienvenida al Dash 8-400 en su flota en Marzo de 2010.
«Este hito de la 30º entrega pone de relieve nuestra confianza en el avión Dash 8-400 y es un testimonio del éxito conjunto en el apoyo a nuestra red y asociaciones estratégicas con varias compañías aéreas en toda Africa. El avión Dash 8-400 continúa proporcionando la flexibilidad operativa, la capacidad de rendimiento excepcional, la capacidad y la comodidad de los pasajeros que necesitamos. Lo más importante es que el avión Dash 8-400 apoya la estrategia de liderazgo de costos en la que confiamos en nuestro mercado, especialmente en estos momentos sin precedentes durante la pandemia COVID-19», dijo Tewolde Gebre Mariam, Director Ejecutivo del Grupo Ethiopian Airlines.
«Felicitamos a Ethiopian Airlines por continuar una trayectoria de crecimiento fenomenal y aumentar la conectividad dentro de Africa. Ethiopian ha tomado enormes medidas positivas para fortalecer sus capacidades con la adquisición del primer simulador Dash 8-400 para Africa y recientemente mediante la adición de un segundo simulador; lograr el reconocimiento como Centro de Servicio Autorizado; y demostrando el valor de una configuración de clase ejecutiva en aeronaves regionales en Africa. Ciertamente esperamos más ejemplos del liderazgo continuo de Ethiopian y el éxito de sus asociaciones estratégicas en curso con ASKY Airlines, Malawi Airlines, Ethiopian Mo-ambique Airlines y Tchadia Airlines en la operación de aviones Dash 8-400 en toda Africa», dijo Sameer Adam, Vicepresidente Regional de Ventas Europa y Rusia, Oriente Medio, Africa y América del Sur/Caribe.
La flota de más de 155 aviones Dash 8 Series en Africa incluye más de 90 aviones Dash 8Q-400. En todo el mundo, más de 155 aerolíneas, compañías de arrendamiento y otras organizaciones han pedido casi 1.300 aviones Dash 8. La flota de aviones Dash Serie 8 en todo el mundo soporta diversos modelos operativos de aerolíneas como compañías de bajo costo, conectores de red y aviones regionales punto a punto. También se despliegan en operaciones híbridas de carga de pasajeros y operaciones de carga total, y muchos proporcionan una plataforma ideal para operaciones de misión especial, incluyendo la lucha contra incendios, la búsqueda y el rescate, la evacuación médica y la vigilancia costera.
De Havilland Canada sigue centrándose en ofrecer un apoyo excepcional a los operadores de aeronaves Dash 8 y actualmente está ayudando a los clientes que necesitan ayuda para actualizar sus modelos de utilización de flota y recuperación de red durante la pandemia.
DHC delivers 8Q-400 to Ethiopian
De Havilland Canada delivers two Dash 8-400s to Ethiopian Airlines
De Havilland Aircraft Canada Limited has announced the delivery of two additional Dash 8-400 aircraft to Ethiopian Airlines, including the milestone of the airline’s 30th Dash 8-400 aircraft. The 30th aircraft, MSN 4617, is preparing to depart for central Ethiopia in Addis Ababa, along with MSN 4615. Ethiopian first welcomed the Dash 8-400 to its fleet in March 2010.
«This 30th installment milestone underscores our confidence in the Dash 8-400 aircraft and is a testament to our joint success in supporting our network and strategic partnerships with various airlines across Africa. The Dash 8-400 aircraft continues providing the operational flexibility, exceptional performance capability, passenger capacity and comfort that we need. Most importantly, the Dash 8-400 aircraft supports the cost leadership strategy we rely on in our market, especially in these unprecedented moments during the COVID-19 pandemic», said Tewolde Gebre Mariam, Executive Director of Ethiopian Airlines Group.
«We congratulate Ethiopian Airlines for continuing a trajectory of phenomenal growth and increasing connectivity within Africa. Ethiopian has taken enormous positive steps to strengthen its capabilities with the acquisition of the first Dash 8-400 simulator for Africa and recently by adding a second simulator; achieving recognition as an Authorized Service Center; and demonstrating the value of a business class configuration on regional aircraft in Africa. We certainly look forward to more examples of Ethiopian’s continued leadership and the success of its ongoing strategic partnerships with ASKY Airlines, Malawi Airlines, Ethiopian Moambique Airlines and Tchadia Airlines in the operation of Dash 8-400 aircraft throughout Africa», said Sameer Adam, Regional Vice President of Sales Europe and Russia, Middle East, Africa and South America / Caribbean.
The fleet of more than 155 Dash 8 Series aircraft in Africa includes more than 90 Dash 8Q-400 aircraft. Worldwide, more than 155 airlines, leasing companies, and other organizations have ordered nearly 1,300 Dash 8 aircraft. The Dash 8 Series aircraft fleet worldwide supports various airline operating models such as low-cost carriers, network connectors. and regional point-to-point aircraft. They are also deployed in hybrid passenger load operations and full load operations, and many provide an ideal platform for special mission operations, including fire fighting, search and rescue, medical evacuation and coastal surveillance.
De Havilland Canada continues to focus on providing exceptional support to Dash 8 aircraft operators and is currently assisting customers who need assistance in updating their fleet utilization and network recovery models during the pandemic.
DHC livre 8Q-400 à l’Éthiopien
De Havilland Canada livre deux Dash 8-400 à Ethiopian Airlines
De Havilland Aircraft Canada Limited a annoncé la livraison de deux autres appareils Dash 8-400 à Ethiopian Airlines, y compris le jalon du 30e appareil Dash 8-400 de la compagnie aérienne. L’avion numéro 30, MSN 4617, se prépare à partir pour le centre de l’Éthiopie à Addis-Abeba, avec le MSN 4615. L’Éthiopien a accueilli pour la première fois le Dash 8-400 dans sa flotte en mars 2010.
«Cette 30e tranche de lancement souligne notre confiance dans l’avion Dash 8-400 et témoigne de notre succès commun à soutenir notre réseau et nos partenariats stratégiques avec diverses compagnies aériennes à travers l’Afrique. L’avion Dash 8-400 continue offrant la flexibilité opérationnelle, la capacité de performance exceptionnelle, la capacité de passagers et le confort dont nous avons besoin. Plus important encore, l’avion Dash 8-400 soutient la stratégie de leadership des coûts sur laquelle nous nous appuyons sur notre marché, en particulier ces moments sans précédent pendant la pandémie COVID-19», a déclaré Tewolde Gebre Mariam, directeur exécutif d’Ethiopian Airlines Group.
«Nous félicitons Ethiopian Airlines d’avoir poursuivi sa trajectoire de croissance phénoménale et de connectivité croissante en Afrique. Ethiopian a pris d’énormes mesures positives pour renforcer ses capacités avec l’acquisition du premier simulateur Dash 8-400 pour l’Afrique et récemment en ajoutant un second simulateur; obtention de la reconnaissance en tant que centre de service agréé et démonstration de la valeur d’une configuration de classe affaires sur des avions régionaux en Afrique. Airlines, Ethiopian Moambique Airlines et Tchadia Airlines dans l’exploitation des avions Dash 8-400 dans toute l’Afrique», a déclaré Sameer Adam, vice-président régional des ventes Europe et Russie, Moyen-Orient, Afrique et Amérique du Sud/ Caraïbes.
La flotte de plus de 155 avions Dash 8 Series en Afrique comprend plus de 90 appareils Dash 8Q-400. Dans le monde entier, plus de 155 compagnies aériennes, sociétés de crédit-bail et autres organisations ont commandé près de 1 300 appareils Dash 8. La flotte d’appareils Dash 8 Series dans le monde prend en charge divers modèles d’exploitation de compagnies aériennes tels que des transporteurs à bas prix et des connecteurs réseau. et les aéronefs régionaux point à point. Ils sont également déployés dans des opérations hybrides de chargement de passagers et des opérations de chargement complet, et beaucoup constituent une plate-forme idéale pour les opérations de mission spéciales, y compris la lutte contre les incendies, la recherche et le sauvetage, l’évacuation médicale et la surveillance côtière.
De Havilland Canada continue de se concentrer sur la fourniture d’un soutien exceptionnel aux exploitants d’aéronefs Dash 8 et aide actuellement les clients qui ont besoin d’aide pour mettre à jour leurs modèles d’utilisation de leur flotte et de récupération du réseau pendant la pandémie.
Canadá está preparando un paquete de rescate de aerolíneas
El Gobierno Federal de Canadá está preparando un paquete de rescate de aerolíneas específico para cada sector. El rescate consistirá en préstamos a bajo interés, una reversión de las tasas aeroportuarias y, potencialmente, un esquema de apoyo a la nómina de empleados, han expresado este Viernes 23/10.
Después de que el Congreso de los Estados Unidos y la Administración Trump no alcanzaran una resolución a tiempo, lo que resultó en miles de empleos perdidos; tras los fuertes reclamos del sector aeronáutico canadiense hacia el Ministerio de Transporte, se desconoce el alcance e impacto de la crisis en la aviación comercial. El paquete de rescate objetivo incluirá préstamos a bajo interés, junto con un retroceso de las tarifas aeroportuarias. Es probable que los préstamos lleguen a través del Banco de Desarrollo de Negocios de Canadá o la Corporación de Desarrollo de Exportaciones. Según se informa, el gabinete también está considerando un plan de apoyo a la nómina específica del sector.
El Gobierno planea hacer que los fondos estén disponibles en ciertas condiciones. En primer lugar, las compañías aéreas no pueden utilizar el dinero del paquete de apoyo estatal para pagar a sus ejecutivos. En segundo lugar, se puede solicitar a los transportistas que reinicien los servicios a las conexiones regionales clave que se han interrumpido desde el inicio de la pandemia.
Nacionalización
En una entrevista a principios de esta semana el Ministro de Asuntos Intergubernamentales, Dominic Leblanc, no ha excluido que el Gobierno canadiense pudiera participar en las principales aerolíneas del país. La rama canadiense de la Asociación Internacional de Maquinistas y Trabajadores Aeroespaciales (IAM) incluso ha instado al Gobierno a nacionalizar la aerolínea Air Canada. A pesar de las dificultades económicas, Air Canadá continúa planificando la adquisición de la segunda línea aérea más grande de Canada, Air Transat.
Los aeropuertos de todo el país han aumentado sus honorarios en los últimos meses. Pearson de Toronto ha aumentado sus honorarios en un 20%. La Autoridad de Aeropuertos de Winnipeg aumentó sus tarifas hasta en un 50%. Por lo tanto, es comprensible que un recorte de las tasas aeroportuarias, exigido por el gobierno, pueda marcar una diferencia sustancial.
La aviación canadiense también sigue sufriendo mucho las restricciones de viaje intransigentes del país. Incluso a nivel nacional, las aerolíneas han cancelado rutas y conexiones, mucho debido a la «burbuja atlántica». Air Canada ha cancelado 30 rutas nacionales, y WestJet recientemente redujo el 80% de su tráfico en el Atlántico canadiense.
La industria ha estado presionando al Gobierno de Canadá para que apoye a las aerolíneas, pero todas las súplicas han caído hasta ahora en oídos sordos. Si bien las compañías aéreas canadienses han recibido una ayuda indirecta de C$ 1.000 millones de Dólares canadienses en forma de subsidios salariales, no ha habido alivio sectorial.
En una conferencia de prensa de este Martes 20/10, la Ministra de Finanzas de Canadá, Chrystia Freeland, dijo que había hablado con los jefes de las principales aerolíneas y sindicatos del Canadá, pero no dio más detalles. «Obviamente somos conscientes de los desafíos particulares que el sector de los viajes, las aerolíneas se enfrentan en este momento. Definitivamente es un problema que estamos mirando de cerca y trabajando», definió la Ministra de Finanzas.
Canada prepares air aid
Canada is preparing an airline rescue package
The Federal Government of Canada is preparing a specific airline rescue package for each sector. The rescue will consist of low-interest loans, a reversal of airport charges and, potentially, a support scheme for the payroll of employees, they have expressed this Friday 10/23.
After the United States Congress and the Trump Administration failed to reach a resolution on time, resulting in thousands of lost jobs; After the strong claims of the Canadian aeronautical sector towards the Ministry of Transport, the scope and impact of the crisis on commercial aviation is unknown. The target rescue package will include low-interest loans, along with a drop in airport fees. Loans are likely to come through the Business Development Bank of Canada or the Export Development Corporation. The cabinet is also reportedly considering a sector-specific payroll support plan.
The government plans to make the funds available under certain conditions. First, airlines cannot use the money from the state support package to pay their executives. Second, carriers can be required to restart services to key regional connections that have been disrupted since the onset of the pandemic.
Nationalization
In an interview earlier this week, the Minister of Intergovernmental Affairs, Dominic Leblanc, did not exclude that the Canadian government could participate in the country’s main airlines. The Canadian branch of the International Association of Machinists and Aerospace Workers (IAM) has even urged the government to nationalize the airline Air Canada. Despite economic difficulties, Air Canada continues to plan the acquisition of Canada’s second largest airline, Air Transat.
Airports across the country have increased their fees in recent months. Toronto Pearson has increased its fees by 20%. The Winnipeg Airports Authority increased its rates by as much as 50%. So it is understandable that a government-required cut in airport charges could make a substantial difference.
Canadian aviation also continues to suffer heavily from the country’s uncompromising travel restrictions. Even domestically, airlines have canceled routes and connections, largely due to the «Atlantic bubble.» Air Canada has canceled 30 domestic routes, and WestJet recently reduced 80% of its traffic in Atlantic Canada.
The industry has been lobbying the Government of Canada to support the airlines, but all the pleas so far have fallen on deaf ears. While Canadian airlines have received C$ 1 billion indirect aid in the form of wage subsidies, there has been no sectoral relief.
At a press conference on Tuesday 10/20, Canadian Finance Minister Chrystia Freeland said she had spoken with the heads of Canada’s major airlines and unions, but did not elaborate. «Obviously we are aware of the particular challenges that the travel sector, airlines are facing at the moment. It is definitely a problem that we are watching closely and working on», defined the Minister of Finance.
Canada prépare l’aide aérienne
Canada prépare un programme de sauvetage aérien
Le Gouvernement Fédéral du Canada prépare un programme de sauvetage aérien spécifique pour chaque secteur. Le sauvetage consistera en des prêts à faible taux d’intérêt, une annulation des redevances aéroportuaires et, potentiellement, un régime de soutien à la masse salariale des salariés, ont-ils exprimé ce vendredi 23/10.
Après que le Congrès des États-Unis et l’administration Trump ne sont pas parvenus à une résolution à temps, entraînant la perte de milliers d’emplois; Après les fortes revendications du secteur aéronautique canadien envers le ministère des Transports, la portée et l’impact de la crise sur l’aviation commerciale sont inconnus. Le plan de sauvetage cible comprendra des prêts à faible taux d’intérêt, ainsi qu’une baisse des frais d’aéroport. Les prêts viendront probablement de la Banque de développement du Canada ou de la Société pour l’expansion des exportations. Le cabinet envisagerait également un plan de soutien de la paie spécifique au secteur.
Le gouvernement prévoit de rendre les fonds disponibles sous certaines conditions. Premièrement, les compagnies aériennes ne peuvent pas utiliser l’argent du programme de soutien de l’État pour payer leurs dirigeants. Deuxièmement, les transporteurs peuvent être tenus de redémarrer les services vers les connexions régionales clés qui ont été interrompues depuis le début de la pandémie.
Nationalisation
Dans une entrevue plus tôt cette semaine, le ministre des Affaires intergouvernementales, Dominic Leblanc, n’a pas exclu que le gouvernement canadien puisse participer aux principales compagnies aériennes du pays. La section canadienne de l’Association internationale des machinistes et des travailleurs de l’aérospatiale (IAM) a même exhorté le gouvernement à nationaliser la compagnie aérienne Air Canada. Malgré les difficultés économiques, Air Canada continue de planifier l’acquisition de la deuxième compagnie aérienne en importance au Canada, Air Transat.
Les aéroports de tout le pays ont augmenté leurs frais ces derniers mois. Toronto Pearson a augmenté ses frais de 20%. L’Administration aéroportuaire de Winnipeg a augmenté ses tarifs jusqu’à 50%. Il est donc compréhensible qu’une réduction des redevances aéroportuaires imposée par le gouvernement puisse faire une différence substantielle.
L’aviation canadienne continue également de souffrir fortement des restrictions de voyage sans compromis du pays. Même au niveau national, les compagnies aériennes ont annulé des itinéraires et des connexions, en grande partie à cause de la «bulle atlantique». Air Canada a annulé 30 liaisons intérieures et WestJet a récemment réduit 80% de son trafic au Canada atlantique.
L’industrie a fait pression sur le gouvernement du Canada pour qu’il appuie les compagnies aériennes, mais tous les appels jusqu’à présent sont restés dans l’oreille d’un sourd. Bien que les compagnies aériennes canadiennes aient reçu une aide indirecte de C$ 1 milliard de Dollars canadiens sous forme de subventions salariales, il n’y a pas eu d’allégement sectoriel.
Lors d’une conférence de presse le mardi 20 octobre, la ministre canadienne des Finances, Chrystia Freeland, a déclaré qu’elle s’était entretenue avec les dirigeants des principales compagnies aériennes et syndicats du Canada, mais qu’elle n’avait pas précisé. «Évidemment, nous sommes conscients des défis particuliers auxquels le secteur du voyage, les compagnies aériennes sont confrontés en ce moment. C’est certainement un problème que nous surveillons de près et sur lequel nous travaillons», a précisé le ministre des Finances.
Aerolíneas de Estados Unidos esperan ayuda Federal
Las líneas aéreas de Estados Unidos están agotando sus recursos que el Gobierno Federal de Estado Unidos ha proporcionado con las ayudas iniciales. Las pérdidas están aumentando para la industria aérea estadounidense a medida que la pandemia de Coronavirus sigue causando serias dificultades a la economía, pero están reclamando un segundo paquete inmediato de ayuda gubernamental.
La desaceleración de la industria empequeñece las anteriores crisis como el SARS y los ataques terroristas del 11 de Septiembre de 2001 (11-S). A principios de este año, las compañías aéreas estadounidenses recibieron miles de millones del Congreso a través de la Ley CARES en forma de efectivo y préstamos que ayudaron a mantenerlos en vuelo. La esperanza era que el virus desaparezca para el 3Q2020, pero no ha sucedido.
Karl Moore, profesor asociado de la Facultad de Administración de Desautels en la Universidad McGill, dice: «Estamos viendo que los vuelos están abajo en el área de 90% menos en Marzo y Abril que el año anterior. Entonces, es un momento de enorme crisis. Y hay cientos de miles de personas que trabajan en la industria de las aerolíneas. Lo que hemos visto es que los viajes nacionales en los Estados Unidos han subido algunos, pero los viajes internacionales han bajado terriblemente, e incluso los viajes nacionales no están cerca de lo que era el año pasado. Por lo tanto, tenemos la crisis en curso. Tal vez tenemos una segunda ola, ciertamente mucha más gente enferma de lo que esperábamos en esta época del año. Por lo tanto, es una cosa en la que los problemas de la industria aún no han pasado más de seis o siete meses y continuará durante algunos meses y tal vez un par de años por venir».
Casi 5 millones de puestos de trabajo en transporte aéreo en todo el mundo están en riesgo, según estimaciones de Air Transport Action Group (ATAG).
2do. paquete Ayudas
Las negociaciones entre el Congreso y la Casa Blanca sobre un nuevo paquete de ayuda continúan con pocas señales de un pronto acuerdo. Esto ha llevado a las aerolíneas a recortar puestos de trabajo, ofrecer la jubilación anticipada y tomar otras medidas de reducción de costos. Pero algunos expertos señalan que con las aerolíneas recaudando beneficios en la última década, podrían haber tomado mejores decisiones. A pesar de que no podían prever la pandemia y las consecuencias de COVID-19, Israel Shaked, Profesor de Finanzas y Economía en la Escuela de Negocios Questrom de la Universidad de Boston, dice que las propias opciones de las aerolíneas les dejaron poco dinero en efectivo. «Si echas un vistazo a 2019, por ejemplo, esta industria se pagó a sí misma, y sólo estoy hablando de American, United, Southwest, Alaska, JetBlue y Delta. Pagaron dividendos de US$ 1.700 millones de Dólares y la recompra de acciones de 7.400 millones de Dólares. Si combinas estos dos, estás hablando de casi como un 7, 8, 9 mil millones de dólares en un año saliendo de la empresa y fue similar el año anterior».
Coheficiente ocupación
Las aerolíneas necesitan una utilización mínima de despacho de pasajeros del orden de un 80% de la capacidad de los vuelos para sobrevivir porque tienen enormes costos fijos.
Perspectivas aéreas
La ayuda del Gobierno Federal a corto plazo pudieran dar oxígeno a varias mega-transportadoras, pero las autoridades deben poner algunos límites en lo que las aerolíneas pueden hacer con ese dinero. Mientras tanto, las compañías continúan solicitando al Congreso un pronto acuerdo para liberar más liquidez para hacer frente a obligaciones ante el temor de enfrentar una segunda ola de despidos masivos.
US airlines await 2nd. deal help
US airlines await Federal aid
The airlines of the United States are exhausting their resources that the Feredal Government of the United States has provided with the initial aid. Losses are mounting for the US airline industry as the Coronavirus pandemic continues to cause serious difficulties for the economy, but they are demanding an immediate second package of government aid.
The industry slowdown dwarfs previous crises such as SARS and the terrorist attacks of September 11, 2001 (9/11). Earlier this year, American airlines received billions from Congress through the CARES Act in the form of cash and loans that helped keep them flying. The hope was that the virus would disappear by 3Q2020, but it has not happened.
Karl Moore, Associate Professor in the Desautels School of Management at McGill University, says: «We are seeing that flights are down in the area 90% less in March and April than the previous year. So it is a moment of enormous And there are hundreds of thousands of people working in the airline industry. What we’ve seen is that domestic travel in the United States is up some, but international travel is down terribly, and even domestic travel is not. close to what it was last year. So we have the ongoing crisis. Maybe we have a second wave, certainly a lot more sick people than we expected at this time of year. So it’s one thing in the that the problems in the industry have not yet passed more than six or seven months and will continue for a few months and maybe a couple of years to come».
Nearly 5 million jobs in air transport around the world are at risk, according to estimates by Air Transport Action Group (ATAG).
2nd. Help package
Negotiations between Congress and the White House on a new aid package continue with little sign of an early deal. This has led airlines to cut jobs, offer early retirement and take other cost-cutting measures. But some experts point out that with airlines making a profit in the last decade, they could have made better decisions. Even though they couldn’t foresee the pandemic and the aftermath of COVID-19, Israel Shaked, Professor of Finance and Economics at Boston University’s Questrom School of Business, says the airlines’ own choices left them little money in cash. «If you take a look at 2019, for example, this industry paid for itself, and I’m just talking about American, United, Southwest, Alaska, JetBlue and Delta. They paid US$ 1.7 billion dividends and share buybacks. US$ 7.4 billion. If you combine these two, you’re talking about like US$ 7, 8, 9 billion in one year leaving the company and it was similar the year before».
Occupancy coefficient
Airlines need minimal passenger dispatch utilization in the order of 80% of flight capacity to survive because they have huge fixed costs.
Aerial perspectives
Short-term federal government aid could provide oxygen to various mega-carriers, but authorities must put some limits on what airlines can do with that money. Meanwhile, companies continue to ask Congress for an early agreement to free up more liquidity to meet obligations, fearing they will face a second wave of layoffs.
American/Southwest postergan entregas del Boeing 737 MAX
American Airlines y Southwest Airlines han anunciado este Jueves 22/10 el aplazamientos de orden y recortes para la aeronave Boeing 737 MAX. American tiene una entrega diferida de 18 aviones 737 MAX que estaban destinados a ser entregados en 2021 y 2022 y los llevará a una nueva línea de tiempo durante 2023 y 2024. El Director Financiero Derek Kerr dijo que tendría que haber una mejora sustancial en el entorno de la demanda para justificar tomar los jets antes de tiempo. Southwest, el mayor cliente de la línea MAX, ha comunicado que puede reestructurar su pedido después de aceptar tomar no más de 48 de los aviones hasta Diciembre del próximo año 2021. Tanto el calendario de nuevas entregas como el precio de la orden de Southwest continúan sobre la mesa, dijo el CEO Gary Kelly. «En este mundo en el que vivimos, estamos hablando con ellos sobre todo. No estoy contento de que el Max se haya retrasado por ahora acercándose a dos años y todavía no sabemos cuándo lo tendremos en servicio. Estamos viendo los precios en un entorno completamente nuevo y obviamente necesitamos certidumbre en torno al período MAX», dijo Gary Kelly.
American planea reintroducir el 737 MAX en Diciembre 2020 en una ruta de Miami a Nueva York, a la espera de la aprobación de los reguladores estadounidenses. Pero Southwest no ve el jet volando como parte de su flota hasta el segundo trimestre del próximo año. Eso es un reflejo de los desafíos logísticos involucrados con traer aviones a escena, pero también una señal de que Southwest ya tiene aviones más que suficientes para atender la necesidad de poner en el aire inmediatamente al 737 MAX.
Airbus también se enfrenta a revisiones de pedidos a raíz de la pandemia y una recuperación más lenta de lo esperado en los viajes aéreos. American dijo que había retrasado algunas entregas del fabricante de aviones europeo, y Delta Air Lines dijo la semana pasada que había empujado hacia fuera la entrega de US$ 5 mil millones de Dólares en aviones Airbus hasta después de 2022.
Pero la prolongada puesta a tierra del Boeing 737 MAX ha hecho que el avión sea particularmente vulnerable. Más de 1.000 aviones de cuarta generación de la línea 737 han sido retirados del atraso de Boeing este año, ya sea porque los pedidos fueron cancelados directamente o porque las entregas retrasadas y las finanzas estresadas en el comprador hacían dudoso que se llenarían. Actualmente hay 3.357 aviones Boeing 737 MAX en orden antes de contabilizar cualquier posible corte futuro por parte de Southwest y otras compañías. La familia de aviones A320 rival de Airbus tenía un atraso de 5.992 al final del tercer trimestre, lo que le da una cuota del 64 por ciento del mercado de aviones de pasillo único, señala Rob Stallard, Analista de Vertical Research Partners. Es probable que la demanda de esos aviones se recupere más rápido que la de los modelos de doble pasillo utilizados para viajes de largo alcance.
Antes de la pandemia, la idea era que el retraso relativamente largo de Airbus protegería un poco a la inversa la cuota de mercado de Boeing porque las aerolíneas ansiosas por capitalizar un auge de la demanda de viajes no querían unirse a la parte posterior de la línea Airbus. Esa lógica ya no se mantiene en un entorno en el que las compañías aéreas se están reduciendo.
Cuando se le preguntó si Southwest consideraría abandonar su posición histórica como un portaaviones all-Boeing y añadir el modelo A220 más pequeño de Airbus a su flota, Gary Kelly dijo: «Lo único que admitiría de buen grado es que si alguna vez hubiera un escenario para hacer un cambio en el tipo de avión sería ahora. No estamos desesperados por hacer crecer la aerolínea y puede que no lo estemos por mucho tiempo».
Southwest reiteró los beneficios de eficiencia de combustible del Boeing 737 MAX en su convocatoria de ganancias el Jueves 22/10. Pero los comentarios de Gary Kelly sobre los precios deberían ser particularmente preocupantes para los inversores de Boeing porque Southwest probablemente ya obtuvo un descuento notable por comprar a granel. Tal vez lo más importante, una vez que la pandemia haya terminado y una vez que los reguladores permitan que el 737 MAX vuele de nuevo, no hay una manera fácil de salir de la desventaja competitiva de Boeing.
Perspectivas futuras
A medida que la puesta a tierra del 737 MAX se prolongó y la estrategia de Boeing de simplemente adaptar diseños de décadas a nuevos motores se vio bajo un duro escrutinio, se especuló que tal vez la compañía debería empezar de nuevo y llegar a un verdadero sucesor del modelo 737. La lógica de esto sólo se ha hecho más fuerte con la pandemia, pero el balance de Boeing también se ha vuelto mucho más estresado.
American/Southwest postpone 737 MAX
American/Southwest airlines delay deliveries of Boeing 737 MAX
American Airlines and Southwest Airlines have announced this Thursday 10/22 the order postponements and cuts for the Boeing 737 MAX aircraft. American has a deferred delivery of 18 737 MAX aircraft that were intended to be delivered in 2021 and 2022 and will take them to a new timeline during 2023 and 2024. Chief Financial Officer Derek Kerr said there would have to be a substantial improvement in the environment. demand to justify taking the jets ahead of time. Southwest, the largest customer of the MAX line, has communicated that it can restructure its order after agreeing to take no more than 48 of the planes until December of next year 2021. Both the schedule of new deliveries and the price of the Southwest order continue on the table, said CEO Gary Kelly. «In this world we live in, we are talking to them about everything. I am not happy that the Max has been delayed for now approaching two years and we still do not know when we will have it in service. We are seeing prices in a completely again and obviously we need certainty around the MAX period», said Gary Kelly.
American plans to reintroduce the 737 MAX in December 2020 on a route from Miami to New York, pending approval from US regulators. But Southwest doesn’t see the jet flying as part of its fleet until the second quarter of next year. That’s a reflection of the logistical challenges involved with bringing aircraft to the scene, but also a sign that Southwest already has more than enough aircraft to address the need to get the 737 MAX into the air immediately.
Airbus is also facing order reviews in the wake of the pandemic and a slower-than-expected recovery in air travel. American said it had delayed some deliveries from the European aircraft maker, and Delta Air Lines said last week it had pushed out the delivery of US$ 5 billion worth of Airbus jets until after 2022.
But the prolonged grounding of the Boeing 737 MAX has made the plane particularly vulnerable. More than 1,000 fourth-generation 737 aircraft have been pulled from Boeing’s backlog this year, either because orders were canceled outright or because late deliveries and strained finances on the buyer made it doubtful they would be filled. There are currently 3,357 Boeing 737 MAX aircraft on order before accounting for any possible future outages by Southwest and other companies. Airbus’ rival A320 family of aircraft was 5,992 behind at the end of the third quarter, giving it a 64 percent share of the single-aisle aircraft market, says Rob Stallard, Analyst at Vertical Research Partners. Demand for those jets is likely to rebound faster than that for twin-aisle models used for long-range travel.
Before the pandemic, the idea was that Airbus’ relatively long delay would back-protect Boeing’s market share somewhat because airlines eager to capitalize on a boom in travel demand didn’t want to join the back of the line. Airbus. That logic no longer holds in an environment where airlines are downsizing.
When asked if Southwest would consider abandoning its historic position as an all-Boeing carrier and adding Airbus’s smaller A220 model to its fleet, Gary Kelly said: «The only thing I would gladly admit is that if there ever was a scenario to make a change in aircraft type would be now. We are not desperate to grow the airline and we may not be for long».
Southwest reiterated the fuel efficiency benefits of the Boeing 737 MAX in its earnings call on Thursday 10/22. But Gary Kelly’s comments on pricing should be particularly concerning to Boeing investors because Southwest likely already got a notable discount for buying in bulk. Perhaps most importantly, once the pandemic is over and once regulators allow the 737 MAX to fly again, there is no easy way out of Boeing’s competitive disadvantage.
Future perspectives
As the 737 MAX’s grounding dragged on and Boeing’s strategy of simply adapting decades-old designs to new engines came under harsh scrutiny, it was speculated that perhaps the company should start over and come up with a true successor. of the 737 model. The logic of this has only grown stronger with the pandemic, but Boeing’s bottom line has also become much more stressed.
KLM retirará último Boeing 747-400 finalizando era Jumbo
KLM Royal Dutch Airlines retirará sus dos últimos Boeing 747-400 de la flota de la compañía programadas para este Domingo 25/10. La aerolínea había planeado inicialmente poner el avión en retirada en 1Q2020, pero continuaron activos volando para el transporte de mercaderías por las condiciones sanitarias mundiales que han estimulado el uso de la carga a nivel mundial.
Los grandes aviones han sufrido una rápida pérdida de atractivo por las actuales condiciones de mercado que están favoreciendo el transporte widebody twin-engine. Pero en la industria de la aviación comercial, ningún tipo de avión ha sentido este impacto más que el Boeing 747, conocido y apodado como «Jumbo Jet». En este nuevo escenario de mercado aeronáutico otras compañías han continuado con el proceso de desprogramación de la flota de Boeing 747. British Airways, Qantas Airways, mientras que otras aerolíneas como Lufthansa han dado de baja una flota parcial de estos gigantes del aire. KLM Airlines han retirado sus 747 antes de tiempo.
KLM 747 hacia su jubilación
KLM Airlines retirará sus dos últimos Boeing 747-400 el Domingo 25/10 y con ellos culminará una era de grandes logros. Como ocurre en la mayoría de las líneas aéreas importantes, preservan una unidad de sus aeronaves emblemáticas para conservarlas en museos. Las dos aeronaves activas restantes de la compañía se programarán para concluir sus días en el Aeropuerto Amsterdam/Schiphol. Los Boeing 747-400 matrícula PH-BFV será el primer avión en regresar al centro Schiphol de KLM a las 16:40hs., mientras que el PH-BFW arribará a las 20:50 hs., ambos vuelos emplearán el número KL747, finalizando así una etapa gloriosa del Boeing 747 bajo la aerolínea KLM Airlines.
KLM ends of era «Jumbo»
KLM to retire last Boeing 747-400 ending Jumbo era
KLM Royal Dutch Airlines will withdraw its last two Boeing 747-400s from the company’s fleet scheduled for this Sunday 10/25. The airline had initially planned to put the plane into retirement in 1Q2020, but they remained active flying for the transport of goods due to global sanitary conditions that have stimulated the use of cargo worldwide.
Large aircraft have suffered a rapid loss of attractiveness due to current market conditions favoring widebody twin-engine transport, but in the commercial aviation industry, no aircraft has felt this impact more than the well-known Boeing 747. and nicknamed as «Jumbo Jet». In this new aeronautical market scenario, other companies have continued with the process of deprogramming the Boeing 747 fleet. British Airways, Qantas Airways, while other airlines such as Lufthansa have decommissioned a partial fleet of these air giants. KLM Airlines have retired their 747s early.
KLM 747 towards retirement
KLM Airlines will retire its last two Boeing 747-400s on Sunday 10/25 and with them will culminate an era of great achievement. As with most major airlines, they preserve a unit of their flagship aircraft for museum preservation. The company’s two remaining active aircraft will be scheduled to end their days at Amsterdam/Schiphol Airport. The Boeing 747-400 registration PH-BFV will be the first aircraft to return to the KLM Schiphol center at 4:40 p.m., while the PH-BFW will arrive at 8:50 p.m., both flights will use the number KL747, ending thus a glorious stage of the Boeing 747 under the airline KLM Airlines.
KLM eindig tijdperk ,,Jumbo»
KLM gaat met pensioen voor de laatste Boeing 747-400 die het Jumbo-tijdperk beëindigt
KLM Royal Dutch Airlines trekt haar laatste twee Boeing 747-400‘s terug uit de vloot van het bedrijf die gepland staat voor aanstaande zondag 25/10. De luchtvaartmaatschappij had aanvankelijk gepland om het vliegtuig in het eerste kwartaal van 2020 met pensioen te laten gaan, maar ze bleven actief vliegen voor het vervoer van goederen vanwege de wereldwijde hygiënische omstandigheden die het gebruik van vracht wereldwijd hebben gestimuleerd.
Grote vliegtuigen hebben een snel verlies aan aantrekkelijkheid geleden als gevolg van de huidige marktomstandigheden ten gunste van widebody tweemotorig transport, maar in de commerciële luchtvaartindustrie heeft geen enkel vliegtuig deze impact meer gevoeld dan de bekende Boeing 747. en bijgenaamd ,,Jumbo Jet». In dit nieuwe luchtvaartmarktscenario zijn andere bedrijven doorgegaan met het proces van deprogrammering van de vloot van Boeing 747. British Airways, Qantas Airways, terwijl andere luchtvaartmaatschappijen zoals Lufthansa een gedeeltelijke vloot van deze luchtreuzen hebben ontmanteld. KLM Airlines heeft hun 747’s vervroegd met pensioen. .
KLM 747 richting pensioen
KLM Airlines zal op zondag 25/10 haar laatste twee Boeing 747-400’s met pensioen gaan en daarmee zal een tijdperk van grote successen worden bereikt. Zoals bij de meeste grote luchtvaartmaatschappijen, behouden ze een eenheid van hun vlaggenschipvliegtuigen voor museumbehoud. De twee resterende actieve vliegtuigen van het bedrijf eindigen hun dagen op Amsterdam/Schiphol Airport. De Boeing 747-400 registratie PH-BFV zal het eerste vliegtuig zijn dat om 16.40 uur terugkeert naar het KLM Schiphol centrum, terwijl de PH-BFW om 20.50 uur arriveert, beide vluchten zullen het nummer KL747 gebruiken en eindigen dus een glorieuze etappe van de Boeing 747 onder de luchtvaartmaatschappij KLM Airlines.
American Airlines planea visitas a clientes de Boeing 737 MAX
Gobierno Argentina bloquea ops en Aeropuerto El Palomar
airgways.com 