Holanda exige a aerolíneas reembolso

A Guide to Airports in the NetherlandsAW | 2020 05 15 12:49 | GOVERNMENT / AIRLINES

El Gobierno de los Países Bajos solicita a las aerolíneas reembolso de pasajes

El Gobierno del Reino Unido de los Países Bajos ha cambiado su tono sobre los reembolsos de pasajes aéreos y ahora ha estado solicitando a las aerolíneas y a las compañías de tours que devuelvan su efectivo a los clientes si lo solicitan, confirmó el Jueves 14/05 a los parlamentarios la Ministra de Transporte Cora van Nieuwenhuizen. El cambio de sentido sigue a una carta enviada a doce países de la Unión Europea (UE) por la Comisión Europea (CE) recordándoles que según la ley de la Unión, los pasajeros tienen derecho a un reembolso en lugar de un cupón. Además, la comisión ha elaborado una lista de recomendaciones para hacer que los cupones sean más atractivos para los consumidores.

Van Nieuwenhuizen dijo en su informe a los parlamentarios que todavía está pidiendo a los pasajeros que acepten los cupones, siempre que esto no les cause problemas financieros, una posición descrita a principios de esta semana por la vicepresidenta de la comisión, Margrethe Vestager. Con este fin, la comisión sugiere que los cupones estén protegidos contra la quiebra de la aerolínea, sean válidos por un mínimo de 12 meses y sean reembolsables después de un año como máximo, si no se canjean. También deben dar a los pasajeros suficiente flexibilidad, permitirles viajar en las mismas condiciones y ser transferibles.

Van Nieuwenhuizen ha expresado en Abril 2020 que había decidido hacer la vista gorda ante las aerolíneas que infringen las reglas para proteger su posición financiera. En respuesta a la nueva posición del Gobierno holandés, KLM Royal Dutch Airlines ha anunciado un mejoramiento de los cupones para vuelos cancelados que se emitirán al 115% del valor original si las personas eligen estos en lugar de un reembolso. AW-Icon Paragraph-01

AW-Schiphol AirportDutch government demands airlines reimbursement

The Government of the Netherlands requests airlines to refund tickets

The Government of the United Kingdom of the Netherlands has changed its tone on air ticket refunds and has now been asking airlines and tour companies to return their cash to customers if they request it, confirmed on Thursday 14/05 to MPs Transport Minister Cora van Nieuwenhuizen. The change in direction follows a letter sent to twelve European Union (EU) countries by the European Commission (EC) reminding them that under Union law, passengers are entitled to a refund instead of a coupon. Additionally, the commission has put together a list of recommendations to make coupons more attractive to consumers.

Van Nieuwenhuizen told parliamentarians in his report that he is still asking passengers to accept the coupons, as long as this does not cause them financial problems, a position described earlier this week by the commission’s Vice-chair, Margrethe Vestager. To this end, the commission suggests that the coupons be protected against the bankruptcy of the airline, be valid for a minimum of 12 months and be refundable after a maximum of one year, if not redeemed. They must also give passengers enough flexibility, allow them to travel in the same conditions, and be transferable.

Van Nieuwenhuizen has expressed in April 2020 that he had decided to turn a blind eye to airlines that break the rules to protect his financial position. In response to the new position of the Dutch Government, KLM Royal Dutch Airlines has announced an upgrade of coupons for canceled flights that will be issued at 115% of the original value if people choose these instead of a refund. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Government.nl / Dutchnews.nl / Airgways.com
AW-POST: 202005151249AR

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Avanza fusión Aerolíneas/Austral

AW-77000-ClarinAW | 2020 05 13 16:14 | GOVERNMENT / AIRLINES

Reunión Sindicato-Aerolíneas para definir futuro de sinergia

Aerolíneas Argentinas-Austral-IsologottypeLa reunión de Aerolíneas Argentinas y los seis sindicatos aeronáuticos se reunieron este 13 Mayo 20202 donde participaron de un encuentro en el que consideraron que el plan de fusión tiene que priorizar la continuidad laboral. El Presidente de Aerolíneas, Pablo Ceriani, y los titulares de seis de los siete gremios de Aerolíneas Argentinas y Austral Líneas Aéreas mantuvieron un encuentro para avanzar en la fusión de ambas empresas y hubo acuerdo en que la viabilidad de la compañía para hacer un cambio en el modelo de negocios y ganar eficiencia.AR-70

El encuentro que se ha desarrollado por dos horas, el CEO de la empresa aérea ha asegurado a los trabajadores que la visión de eficiencia no implica despidos, sino la eliminación de improductividades estructurales, lo que en su opinión se puede conseguir mediante la apertura de dos nuevas líneas. Además, se llevarán adelante los cambios necesarios para hacer sustentable a la compañía, con la gente adentro y en el marco de un plan de crecimiento.

Tras el encuentro y a través de un comunicado, la Asociación del Personal Aeronáutico (APA); la Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas (APLA); la Asociación del Personal Técnico Aeronáutico (APTA); la Unión de Aviadores de Líneas Aéreas (UALA) y la Unión del Personal Superior Aeronáutico (UPSA) destacaron que hubo un compromiso de continuidad laboral por parte del directivo. En el documento emitido por los gremios se destacó: «Hemos mantenido una reunión con el presidente del Grupo AR/AU, Pablo Ceriani, tras el pedido que efectuáramos la semana pasada en tal sentido. En el marco de este encuentro, Ceriani ratificó el proceso de fusión de Aerolíneas Argentinas y Austral, y manifestó que no se producirán despidos durante el mismo».

El titular del Grupo Aerolíneas expresó a través de su cuenta de Twitter: «Primera reunión con los gremios aeronáuticos para trabajar sobre la fusión de @Aerolíneas AR y Austral. Vamos a hacer los cambios necesarios para hacer sustentable a la compañía, con la gente adentro y en el marco de un plan de crecimiento».

Nuevas Unidades Negocios

Para la concreción del plan serán fundamentales las dos nuevas unidades de negocios, de Carga y de Mantenimiento, que funcionarán dentro de la aerolínea unificada y permitirán aumentar nuestros ingresos. En el escrito se expresó la intención de generar una Unidad de negocio de Cargas, para la cual se necesitarán acuerdos laborales para este tipo específico de operación; como también se hizo referencia a la creación de una Unidad de Mantenimiento dentro de la estructura de Aerolíneas Argentinas para brindar servicios a terceros.

Perspectivas

Finalmente el comunicado detalló que «el Presidente de Aerolíneas Argentinas/Austral nos convocó a los sindicatos a participar de las mesas técnicas para poder avanzar con la mayor celeridad posible dado el delicado estado financiero de la compañía como consecuencia de años de descapitalización y de la crisis generada por la pandemia de Coronavirus para la industria aerocomercial en todo el mundo».

La fusión entre Aerolíneas Argentinas y Austral Líneas Aéreas, las dos empresas que forman parte del Grupo Aerolíneas pero que funcionan en la actualidad como dos unidades independientes, fue anunciada el 5 Mayo 2020 por la compañía en una carta dirigida a los empleados, donde refería a la necesidad de la medida ante la crisis que atraviesa la industria como consecuencia de las restricciones impuestas por el Coronavirus. AW-Icon Paragraph-01

AW-Meeting AR-Unions Aerolíneas_DOCAerolíneas/Austral merger advances

Syndicates-Aerolíneas meeting to define future of synergy

The meeting of Aerolíneas Argentinas and the six aeronautical unions met on May 13, 20202 where they participated in a meeting in which they considered that the merger AW-7000737mplan must prioritize work continuity. The President of Aerolíneas, Pablo Ceriani, and the heads of six of the seven guilds of Aerolíneas Argentinas and Austral Líneas Aéreas held a meeting to advance the merger of both companies and there was agreement that the viability of the company makes a change in the business model and gain efficiency.

The meeting that has been held for two hours, the CEO of the airline has assured workers that the vision of efficiency does not imply layoffs, but the elimination of structural unproductivities, which in his opinion can be achieved by opening two new lines. In addition, the necessary changes will be carried out to make the company sustainable, with the people inside and within the framework of a growth plan.

After the meeting and through a statement, the Aeronautical Personnel Association (APA); the Association of Airline Pilots (APLA); the Association of Aeronautical Technical Personnel (APTA); The Union of Airline Aviators (UALA) and the Union of Senior Aeronautical Personnel (UPSA) highlighted that there was a commitment to work continuity on the part of the manager. In the document issued by the unions, it was highlighted: «We had a meeting with the president of the AR/AU Group, Pablo Ceriani, following the request we made last week in this regard. In the framework of this meeting, Ceriani ratified the process of the merger of Aerolíneas Argentinas and Austral, and stated that there will be no layoffs during the same».

The head of the Aerolíneas Group expressed through his Twitter account: «First meeting with the aeronautical unions to work on the merger of @Aerolineas AR and Austral. We are going to make the necessary changes to make the company sustainable, with the people inside and within the framework of a growth plan».

New Business Units

The two new business units, Cargo and Maintenance, which will operate within the unified airline and will allow us to increase our income, will be essential for the plan to be carried out. In the letter, the intention was expressed to generate a Cargo Business Unit, for which labor agreements will be needed for this specific type of operation; as well as reference was made to the creation of a Maintenance Unit within the structure of Aerolíneas Argentinas to provide services to third parties.

Perspective

Finally, the statement detailed that «the President of Aerolíneas Argentinas/Austral summoned us to the unions to participate in the technical tables to be able to advance as quickly as possible given the delicate financial state of the company as a consequence of years of decapitalization and the crisis generated by the Coronavirus pandemic for the airline industry worldwide».

The merger between Aerolíneas Argentinas and Austral Líneas Aéreas, the two companies that are part of the Aerolineas Group but currently operates as two independent units, was announced on May 5, 2020, by the company in a letter addressed to employees, where it referred to the need for the measure in the face of the crisis that the industry is going through as a consequence of the restrictions imposed by the Coronavirus. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aerolineas.com / Ambito.com / Airgways.com
AW-POST: 202005131614AR

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DOT flexibiliza gastos aeroportuarios

DOT-FAA_Headquarters_by_Matthew_BisanzAW | 2020 05 13 14:57 | GOVERNMENT / AIRLINES

DOT_IsologotypeDOT facilita los mandatos del servicio aeroportuario para las aerolíneas en dificultades

El Departamento de Transporte (DOT) de los Estados Unidos está flexibilizando algunos requisitos que impuso a las aerolíneas que recibieron ayuda en virtud de gastos por la actual crisis sanitaria de la pandemia de Coronavirus, estos incluyen los mandatos de prestaciones de los servicio aeroportuarios. Alrededor de diecisiete aerolíneas grandes y pequeñas solicitaron exenciones de ese requisito en la ley (PL 116-136), obligando al DOT a pesar sobre las solicitudes en cientos de destinos, incluidos muchos aeropuertos más pequeños o aquellos cercanos otros grandes aeropuertos metropolitanos. La factura de gastos de aproximadamente US$ 2 billones requirió que las aerolíneas que reciben ayuda continúen algún nivel de servicio a los mismos aeropuertos que prestaron servicios antes de la pandemia, pero cerraron los viajes aéreos.

Las aerolíneas a menudo se vieron obligadas a enviar vuelos casi vacíos para cumplir con esas obligaciones de servicio impuestas por el Gobierno por la Ley CARES y han argumentado que mantener los vuelos los pone en mayor riesgo financiero. El Martes 12/05, el Departamento de Transporte dijo que permitiría a las compañías aéreas crear una lista priorizada de destinos para dejar de prestar servicios. El DOT tendría derecho a rechazar una solicitud si significara que el aeropuerto afectado ya no recibiría ningún servicio aéreo. A American Airlines y Delta Air Lines, por ejemplo, se les permitió elegir 11 aeropuertos donde podrían detener el servicio, siempre que otra aerolínea continúe ofreciendo vuelos a esos destinos. El DOT solicitó a las aerolíneas que presenten su lista de solicitudes de exención antes de las 5 p.m. del 18 Mayo 2020. «Para los operadores aéreos esto podría significar un alivio para reducir sus obligaciones de servicio, reduciendo así la carga financiera de los operadores y brindando flexibilidad para administrar las operaciones y la dotación de personal en sus redes”, escribió el DOT en un comunicado anunciando la nueva política.

Además, ha comunicado que los aeropuertos continuarán recibiendo servicios de al menos una aerolínea cubierta. El DOT tiene una larga historia de requerir al menos un nivel mínimo de servicio a los aeropuertos. La Ley de Desregulación de Líneas Aéreas de 1978 incluía una disposición que garantizaba que las pequeñas comunidades atendidas por compañías aéreas antes de la desregulación continuaran recibiendo cierto nivel de servicio.

Joel Bacon, Vicepresidente Ejecutivo de Gobierno y Asuntos Públicos de la Asociación Estadounidense de Ejecutivos de Aeropuertos, dijo que «no tiene mucho sentido volar aviones casi vacíos, pero que su organización está observando de cerca la regla. Definitivamente existen preocupaciones sobre el mantenimiento de opciones viables de servicios aéreos a corto plazo, pero un reconocimiento de que las aerolíneas necesitan sobrevivir a la crisis inmediata para poder brindar servicios en el futuro. A largo plazo, está claro que proteger el servicio aéreo y la conectividad al sistema será un desafío que todos tendremos que enfrentar».

Reembolsos

El Departamento también emitió el Martes 12/05 por segunda vez un aviso instando a las aerolíneas a dar reembolsos por servicios modificados o cancelados debido a la pandemia. La nota de tres páginas reiteró que los pasajeros que eligen no viajar por motivos de seguridad generalmente no tienen derecho a un reembolso o un vale de viaje para uso futuro en la aerolínea. Esa orientación se produjo después de que el senador Richard Blumenthal, D-Conn., Se quejó en una audiencia en el Senado de Comercio, Ciencia y Transporte la semana pasada de que las aerolíneas no estaban reembolsando los boletos a los pasajeros preocupados por su salud, y después de que el DOT recibió unas 25.000 quejas de servicios aéreos y consultas en Marzo y Abril 2020, en comparación con las 1.500 quejas que recibe en un mes típico. AW-Icon Paragraph-01

capitol-wideDOT eases airport expenses

DOT facilitates airport service mandates for airlines in distress

DOT_Isologotype_01The United States Department of Transportation (DOT) is easing some requirements that it imposed on airlines that received aid under costs due to the current health crisis of the Coronavirus pandemic, these include the mandates for the provision of airport services. About seventeen large and small airlines requested exemptions from that requirement in the law (PL 116-136), forcing DOT to weigh on requests at hundreds of destinations, including many smaller airports or those near other large metropolitan airports. The roughly US$ 2 trillion expense bill required aid airlines to continue some level of service to the same airports that served before the pandemic but closed air travel.

Airlines have often been forced to send nearly empty flights to meet those government-mandated service obligations under the CARES Act, and have argued that maintaining flights puts them at greater financial risk. On Tuesday 12/05, the Department of Transportation said it would allow airlines to create a prioritized list of destinations to stop providing services. DOT would have the right to reject an application if it meant that the affected airport would no longer receive any air service. American Airlines and Delta Air Lines, for example, were allowed to choose 11 airports where they could stop service, as long as another airline continues to offer flights to those destinations. DOT requested airlines to submit their waiver request list by 5 p.m. dated May 18, 2020. «For air operators this could be a relief to reduce their service obligations, thus reducing the financial burden on operators and providing flexibility to manage operations and staffing in their networks», wrote DOT. in a statement announcing the new policy.

In addition, it has communicated that the airports will continue to receive services from at least one covered airline. DOT has a long history of requiring at least a minimum level of service to airports. The Airline Deregulation Act of 1978 included a provision that ensured that small communities served by airlines prior to deregulation continued to receive a certain level of service.

Joel Bacon, Executive Vice President of Government and Public Affairs for the American Association of Airport Executives, said «There is little point in flying near-empty planes, but that your organization is closely watching the rule. There are definitely concerns about maintaining options. viable air services in the short term, but an acknowledgment that airlines need to survive the immediate crisis in order to provide services in the future.In the long term, it is clear that protecting air service and connectivity to the system will be a challenge that all we will have to face».

Refunds

The Department also issued a notice Tuesday, May 12, for the second time, urging airlines to reimburse for services modified or canceled due to the pandemic. The three-page note reiterated that passengers who choose not to travel for security reasons are generally not entitled to a refund or a travel voucher for future use by the airline. That orientation came after Senator Richard Blumenthal, D-Conn., Complained at a hearing in the Senate of Commerce, Science and Transportation last week that airlines were not reimbursing tickets to passengers concerned about their health. , and after DOT received some 25,000 air service complaints and inquiries in March and April 2020, compared to the 1,500 complaints it receives in a typical month. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Transportation.gov / Airgways.com
AW-POST: 202005131457AR

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Aerolíneas reacias distanciamiento

Voo quase cheio da Iberia gera indignação entre os passageiros ...AW | 2020 05 12 12:27 | AVIATION SAFETY / AIRLINES

Las aerolíneas descartan distanciamiento social tras escándalo en un vuelo en España

En medio de las diferentes versiones sobre cómo serán los vuelos en el futuro, cuando las fronteras del mundo se vuelvan a abrir y las personas puedan viajar una vez más, ayer la Guardia Civil de España denunció a la aerolínea Iberia porque en uno de sus vuelos, a su entender, no se respetaba la distancia decretada para evitar los contagios de coronavirus. Sin embargo la empresa rechazó la acusación y desató la polémica. Tras el escándalo por un vuelo sin distancia social en España, las aerolíneas descartan dejar asientos libres.

Mientras las autoridades sanitarias de varios países aseguran que la forma en la que se viajó hasta ahora es imposible de sostener post-Coronavirus, desde las diferentes aerolíneas advierten que los pedidos de dejar asientos libres o de confeccionar una nueva disposición en los aviones o incluso de instalar mamparas separadoras son inviables. Sí entienden que de ahora en más los tapabocas serán obligatorios a bordo, los servicios serán cancelados y se deberá tomar la temperatura de los pasajeros al subir, pero nada más. Aseguran que la propuesta de algunos gobiernos de dejar asientos sin ocupar supondría la quiebra de la mayor parte de las compañías o subir los pasajes un 50%, después de que la Guardia Civil de España denunciara a la aerolínea Iberia por un vuelo entre Madrid y Canarias que iba casi lleno, sin cumplir el distanciamiento social.

«El avión es probablemente una de las mejores formas de viajar en un mundo pos Covid-19 porque el sistema de ventilación de las cabinas ya está diseñado para purificar el aire, que circula de arriba a abajo, no de adelante hacia atrás o de izquierda a derecha. Durante el vuelo, el aire de la cabina se recicla cada 2 o 3 minutos. Nuestros aviones están equipados con los mismos filtros que se utilizan en los hospitales», indicó el Consejero Delegado de Airbus, Guillaume Faury.

Por su parte, Alexandre de Juniac, Director General de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), que agrupa a la mayor parte de las aerolíneas, también apela a este sistema de filtros para hablar de la seguridad en los vuelos y destaca que limpia el aire del interior de la cabina y captura partículas que puedan contener el virus con una eficiencia del 99,97%. «La evidencia, aunque limitada, sugiere que el riesgo de transmisión del virus a bordo de un avión es bajo, incluso sin medidas especiales», expresa.

La justificación a la que recurren al hablar de la imposibilidad de reducir la cantidad de pasajeros es la económica. Según la asociación, dejar asientos vacíos podría reducir la capacidad de pasaje a un 62% y para ser rentable el sector precisa que esa ocupación sea del 77%. De seguir adelante con esta medida, se incrementaría en casi un 50 por ciento los precios y eso afectaría las compras. De hecho, los cálculos indican que solo cuatro aerolíneas de una muestra de 122 podrían resistir a esas condiciones.

«Las aerolíneas tienen experiencia y saben que ya existe un riesgo muy bajo de transmisión de virus a bordo. Cualquier forma de distanciamiento físico es innecesario, ineficaz y simplemente impracticable dado que se puede lograr el mismo resultado deseado usando máscaras faciales en un ambiente de cabina ya esterilizado», señala Thomas Reynaert, Director Gerente de Airlines for Europe (A4E).

Ante la incertidumbre sobre el tema, hoy en España se conoció una medida oficial que ordena a todos los turistas que ingresen al país después del 15 de mayo a cumplir con una cuarentena de 14 días. Además, se exige a quienes vendan pasajes u hoteles que informen de esta decisión a los clientes. AW-Icon Paragraph-01

Passageiros chocados ao entrarem em avião da Iberia praticamente ...Reluctant airlines distancing flights

Airlines rule out social distancing after scandal on a flight in Spain

In the midst of the different versions of what flights will be like in the future when the world’s borders are reopened and people can travel once more, yesterday the Spanish Civil Guard denounced the Iberia airline because, on one of its flights In his opinion, the distance prescribed to avoid coronavirus infections was not respected. However, the company rejected the accusation and sparked controversy. After the scandal over a flight without social distance in Spain, the airlines ruled out leaving seats free.

While the health authorities of several countries assure that the way in which they have traveled so far is impossible to sustain post-Coronavirus, from the different airlines they warn that the requests to leave seats free or to make a new provision in the planes or even to installing partition walls are not feasible. They do understand that from now on, the masks will be mandatory on board, the services will be canceled and the temperature of the passengers must be taken when boarding, but nothing more. They assure that the proposal of some governments to leave seats unoccupied would mean the bankruptcy of most of the companies or raise the tickets by 50%, after the Spanish Civil Guard denounced the Iberia airline for a flight between Madrid and the Canary Islands It was almost full, without fulfilling the social distance.

«The plane is probably one of the best ways to travel in a post-COVID-19 world because the cabin ventilation system is already designed to purify the air, which circulates from top to bottom, not front to back or left. to the right. During the flight, the cabin air is recycled every 2-3 minutes. Our aircraft are equipped with the same filters that are used in hospitals», said Airbus Chief Executive Officer Guillaume Faury.

For his part, Alexandre de Juniac, Director-General of the International Air Transport Association (IATA), which groups most of the airlines, also appeals to this filter system to talk about flight safety and stresses that it cleans the air inside the cabin and captures particles that could contain the virus with an efficiency of 99.97%. «The evidence, although limited, suggests that the risk of transmission of the virus on board an aircraft is low, even without special measures», he says.

The justification they resort to when talking about the impossibility of reducing the number of passengers is the economic one. According to the association, leaving empty seats could reduce passenger capacity to 62%, and be profitable, the sector requires that this occupation by 77%. If this measure continues, prices will increase by almost 50 percent and this will affect purchases. In fact, calculations indicate that only four airlines out of a sample of 122 could resist those conditions.

«The airlines are experienced and know that there is already very low risk of virus transmission on board. Any form of physical distancing is unnecessary, ineffective, and simply impractical given that the same desired result can be achieved using face masks in a cabin environment. already sterilized», says Thomas Reynaert, Managing Director of Airlines for Europe (A4E).

Given the uncertainty on the subject, today in Spain an official measure was known that orders all tourists to enter the country after May 15 to comply with a 14-day quarantine. In addition, those who sell tickets or hotels are required to inform customers of this decision. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Lanacion.com.ar / Airgways.com / Javi Martín Ramos
AW-POST: 202005121227AR

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Jet Airways buscará nuevo comprador

American-Express-Lounge-Delhi-Airport-Terminal-3-_6AW | 2020 05 12 12:07 | AIRLINES / GOVERNMENT

Amendments by the Insolvency and Bankruptcy Board of IndiaJunta de insolvencia permitirá nuevos oferentes para Jet Airways

Jet Airways anunció que hará otro intento de encontrar un comprador. La compañía relajará el requisito de patrimonio neto, dando a los postores 15 días para hacer una oferta. El Comité de Acreedores (CoC) de Jet Airways está dispuesto a invitar a una nueva expresión de interés (EoI) para la aerolínea.

Durante la reunión electrónica con el CoC, el profesional de resolución propuso una nueva ronda de EoI. El 15 Marzo, los prestamistas tuvieron 90 días más para encontrar un comprador bajo el proceso de insolvencia liderado por NCLT. En Abril 2020, la Junta de Insolvencia y Quiebra de la India había dicho que el período de cierre no se contará en el cronograma establecido para finalizar los planes de resolución para las empresas estresadas en el proceso de insolvencia. AW-Icon Paragraph-01

Jet Airways will search for a new buyer

Insolvency board to allow new bidders for Jet Airways

Jet Airways announced that it will make another attempt to find a buyer. The company will relax the net worth requirement, giving bidders 15 days to bid. Jet Airways’ Creditors Committee (CoC) is ready to invite a new expression of interest (EoI) for the airline.

During the electronic meeting with the CoC, the resolution professional proposed a new round of EoI. On March 15, lenders had an additional 90 days to find a buyer under the NCLT-led insolvency process. In April 2020, the Insolvency and Bankruptcy Board of India had said that the closing period will not count in the established timeline for finalizing resolution plans for companies stressed in the insolvency process. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Ibbi.gov.in / Jetairways.com / Airgways.com
AW-POST: 202005121207AR

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Qatar vuelos cortesía médica

Details | oneworldAW | 2020 05 12 10:28 | AIRLINES

Ficheiro:Qatar Airways logo.svg – Wikipédia, a enciclopédia livreQatar Airways ofrece 100.000 vuelos internacionales gratuitos a trabajadores de primera línea

Qatar Airways, la aerolínea de la República de Qatar, ha ofrecido vuelos de cortesía para 100.000 trabajadores de atención médica de primera línea como parte de la iniciativa en el Día Internacional de las Enfermeras, para agradecer a quienes más nos han ayudado. Los boletos que se ofrecen son el regreso económico a cualquier destino de Qatar Airways, incluidos Australia, Europa y Medio Oriente. Quienes califiquen obtendrán dos boletos de cortesía para que puedan viajar con un acompañante. «También disfrutarán de un 35% de descuento en los establecimientos libres de impuestos de Qatar en nuestro centro de última generación en Doha, el Aeropuerto Internacional Hamad», dijo Qatar. AW-Icon Paragraph-01

Qatar Airways – the world's best airline – OpenSkiesQatar flights medical courtesy

Qatar Airways offers 100,000 free international flights to front-line workers

Qatar Airways, the airline of the Republic of Qatar, has offered courtesy flights to 100,000 front-line healthcare workers as part of the initiative on International Nurses Day, to thank those who have helped us the most. The tickets offered are the economical return to any destination of Qatar Airways, including Australia, Europe, and the Middle East. Those who qualify will receive two courtesy tickets so they can travel with a companion. «We also enjoy a 35% discount on Qatari tax-free guests at our state-of-the-art facility in Doha, Hamad International Airport», Qatar said. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Qatarairways.com / Airgways.com
AW-POST: 202005121028AR

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Hurst Capital cobro fondo de VASP

57488_1128325404[1]AW | 2020 05 11 21:00 | AVIATION / AIRLINES

AW-Husrt Capital_IsologotypeFondo Hurst Capital espera beneficiarse de las deudas de la VASPimages (24)

A través de la operación, Hurst Capital tiene la intención de recibir alrededor del 550% del CDI en hasta tres años y medio. Sin ganancias durante unos veinte años y en bancarrota desde 2008, un grupo de inversores espera ganar dinero con las deudas laborales de Viação Aérea São Paulo (VASP), que alguna vez fue una de las aerolíneas más grandes de Brasil. La mayor parte del mercado podría encontrar extremadamente riesgoso embarcarse en dicho activo, pero Hurst Capital espera recibir el dinero en hasta tres años y medio, con un rendimiento neto del 20,42% por año, equivalente a aproximadamente el 550% del CDI un año

Especializado en activos judiciales estresados, como órdenes judiciales, el fondo compró por 16 millones de reales los honorarios de abogados de 570 demandas laborales presentadas contra VASP Airlines. Según el abogado y presidente de Hurst, Arthur Farache, el riesgo de que no se pague la factura es mínimo porque el Tribunal Superior del Trabajo ya ha determinado que la deuda se ha convertido en responsabilidad del estado de São Paulo y tiene preferencia de pago.

Sin embargo, la demora en el pago de la factura puede jugar a favor de este tipo de activos, ya que, además de la corrección en el IPCA, también se incluyen los intereses de demora, que es 1% por mes no acumulable, es decir, calculado por simple interés. En este caso, sin embargo, el retorno se acordó previamente. “Como alcanzamos una rentabilidad del 20,42% con el vendedor, el reajuste del 1% por mes más IPCA es irrelevante para nosotros. Ganaremos 20.42% independientemente de eso”, dijo Arthur Farache. Aunque el pago se da por sentado, no hay una fecha establecida para cuándo se realizará. “Hurst no puede hacer nada para acelerar el pago del activo. Pero creemos que comienza a recibir parte de estos montos en dos años y debería terminar en tres o tres años y medio”, comentó.

Para investigar qué activos judiciales tienen más probabilidades de ser pagados, Hurst investiga el caso y las condiciones de pago del deudor. Para agilizar el proceso, el fondo utiliza robots para rastrear sitios web de tribunales y diarios oficiales. El activo judicial actúa como un crédito que debe pagarse a alguien que ha ganado una demanda. Este crédito puede venderse a otra persona que quisiera correr el riesgo y esperar. «El precatorio es un activo judicial maduro, por lo que comenzamos a analizar el proceso incluso antes de que se convierta en un precatorio», dijo Arthur Farache.

A diferencia de la mayoría de los fondos tradicionales, como los fondos de acciones o multimercados, los fondos de activos estresados ​​pueden ser más similares a las acciones privadas, ya que no están disponibles en las plataformas de corretaje. Pero, para que este tipo de inversión esté disponible para pequeños inversores, Hurst tiene una plataforma donde es posible tener una participación en las ganancias a través del crowd-funding. Para esta operación, el fondo recaudó R$ 1,4 millones de reales, un poco menos del 10% del monto total pagado por la cartera de comisiones. El plazo para tener una participación en el activo finalizó el viernes. Pero, con una inversión mínima de R$ 10 mil reales, aún es posible invertir en los conservatorios del estado de Río de Janeiro. Hurst Capital espera recaudar R$ 879.032 reales. Por lo tanto, además de diversificar el riesgo, Hurst también gana sobre las tarifas, como el rendimiento y la gestión, como un fondo tradicional.

La larga historia de la quiebra de VASP Airlines continúa dando noticias después de su partida el 27 Enero 2005 cuando definitivamente había dejado de volar. Después de quince años sin la aerolínea emblemática de Brasil, quien sabe si algún día con un golpe de mercado no vuelve a resurgir como el ave Fénix. AW-Icon Paragraph-01

344-3442808_boeing-737-200-boeing-737-vasp-pngHurst Capital collected VASP fund

Hurst Capital Fund expects to benefit from VASP debts

photoThrough the operation, Hurst Capital intends to receive around 550% of the CDI in up to three and a half years. Profit-free for some twenty years and bankrupt since 2008, a group of investors hopes to make money from the labor debts of Viação Aérea São Paulo (VASP), which was once one of the largest airlines in Brazil. Most of the market could find it extremely risky to embark on such an asset, but Hurst Capital expects to receive the money in up to three and a half years, with a net return of 20.42% per year, equivalent to approximately 550% of CDI one year.

Specializing in stressed court assets, such as court orders, the fund purchased the attorney’s fees for 570 labor lawsuits filed against VASP Airlines for R$ 16 million. According to Hurst’s lawyer and president, Arthur Farache, the risk that the bill will not be paid is minimal because the Superior Labor Court has already determined that the debt has become the responsibility of the state of São Paulo and has payment preference.

However, the delay in the payment of the invoice may play in favor of this type of asset, since, in addition to the correction in the IPCA, the default interest is also included, which is 1% per month not accumulative, it is that is, calculated out of simple interest. In this case, however, the return was previously agreed. “As we achieved profitability of 20.42% with the seller, the readjustment of 1% per month plus IPCA is irrelevant to us. We will earn 20.42% regardless of that”, said Arthur Farache. Although payment is taken for granted, there is no set date for when it will be made. “Hurst can do nothing to speed up the payment of the asset. But we believe that it begins to receive part of these amounts in two years and should end in three or three and a half years», he said.

To investigate which court assets are most likely to be paid, Hurst investigates the debtor’s case and payment terms. To streamline the process, the fund uses robots to track court websites and official newspapers. The judicial asset acts as a credit to be paid to someone who has won a lawsuit. This credit can be sold to someone else who would like to take the risk and wait. «The injunction is a mature judicial asset, so we started looking at the process even before it becomes a injunction», said Arthur Farache.

Unlike most traditional funds, such as equity or multi-market funds, stressed asset funds can be more similar to private stocks, as they are not available on brokerage platforms. But, to make this type of investment available to small investors, Hurst has a platform where it is possible to have a share of the profits through crowd-funding. For this operation, the fund raised R$ 1.4 million reais, just under 10% of the total amount paid by the commission portfolio. The term to have a stake in the asset ended on Friday. But, with a minimum investment of R$ 10,000 reais, it is still possible to invest in the conservatories of the state of Rio de Janeiro. Hurst Capital expects to raise R$ 879,032 reais. Therefore, in addition to diversifying risk, Hurst also wins over fees, such as performance and management, like a traditional fund.

The long history of the bankruptcy of VASP Airlines continues to give news after its departure on January 27, 2005, when it had definitely stopped flying. After fifteen years without the emblematic airline of Brazil, who knows if one day with a market crash it will not re-emerge as the Phoenix bird. AW-Icon Paragraph-02

AW-Wk-7000087Hurst Capital arrecadou fundo VASP

O Hurst Capital Fund espera se beneficiar das dívidas do VASP

photoCom a operação, a Hurst Capital pretende receber cerca de 550% do CDI em até três anos e meio. Sem lucro por cerca de vinte anos e falido desde 2008, um grupo de investidores espera ganhar dinheiro com as dívidas trabalhistas da Viação Aérea São Paulo (VASP), que já foi uma das maiores companhias aéreas do Brasil. A maior parte do mercado pode achar extremamente arriscado embarcar nesse ativo, mas a Hurst Capital espera receber o dinheiro em até três anos e meio, com um retorno líquido de 20,42% ao ano, equivalente a aproximadamente 550% do CDI em um ano.

Especializado em ativos judiciais estressados, como ordens judiciais, o fundo adquiriu os honorários advocatícios de 570 ações trabalhistas movidas contra a VASP Airlines por R$ 16 milhões. Segundo o advogado e presidente de Hurst, Arthur Farache, o risco de que a conta não seja paga é mínimo, porque o Tribunal Superior do Trabalho já determinou que a dívida se tornou responsabilidade do estado de São Paulo e tem preferência por pagamento.

Entretanto, o atraso no pagamento da fatura pode ser favorável a esse tipo de ativo, uma vez que, além da correção no IPCA, também estão incluídos os juros de mora, que é de 1% ao mês, não acumulativo, é isto é, calculado com um simples interesse. Nesse caso, no entanto, o retorno foi previamente acordado. “Como alcançamos uma rentabilidade de 20,42% com o vendedor, o reajuste de 1% ao mês mais o IPCA é irrelevante para nós. Ganharemos 20,42%, independentemente disso”, afirmou Arthur Farache. Embora o pagamento seja dado como garantido, não há data definida para quando será efetuado. “A Hurst não pode fazer nada para acelerar o pagamento do ativo. Mas acreditamos que começa a receber parte desses valores em dois anos e deve terminar em três ou três anos e meio», afirmou.

Para investigar quais ativos judiciais têm maior probabilidade de serem pagos, Hurst investiga o caso e as condições de pagamento do devedor. Para agilizar o processo, o fundo usa robôs para rastrear sites de tribunais e jornais oficiais. O ativo judicial atua como um crédito a ser pago a alguém que ganhou uma ação judicial. Esse crédito pode ser vendido para outra pessoa que gostaria de correr o risco e esperar. «A liminar é um ativo judicial maduro, então começamos a analisar o processo antes mesmo de se tornar uma liminar», disse Arthur Farache.

Diferentemente da maioria dos fundos tradicionais, como fundos de ações ou multimercados, os fundos de ativos estressados ​​podem ser mais semelhantes às ações privadas, pois não estão disponíveis nas plataformas de corretagem. Mas, para disponibilizar esse tipo de investimento para pequenos investidores, a Hurst possui uma plataforma na qual é possível ter uma parcela dos lucros por meio do financiamento coletivo. Para esta operação, o fundo captou R$ 1,4 milhão de reais, pouco menos de 10% do valor total pago pela carteira de comissões. O prazo para participação no ativo terminou na sexta-feira. Mas, com um investimento mínimo de R$ 10.000, ainda é possível investir nos conservatórios do estado do Rio de Janeiro. A Hurst Capital espera captar R$ 879.032 reais. Portanto, além de diversificar o risco, a Hurst também ganha com taxas, como desempenho e gerenciamento, como um fundo tradicional.

A longa história de falência da VASP Airlines continua a ser notícia após sua partida em 27 de janeiro de 2005, quando definitivamente parou de voar. Depois de quinze anos sem a companhia aérea emblemática do Brasil, quem sabe se um dia com um colapso no mercado, ele não ressurgirá como o pássaro Phoenix. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Hurst.capital / Exame.com.br / Airgways.com
AW-POST: 202005112100AR

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Despidos en Jet Airways

AW-708-Bangalore-AvAW | 2020 05 11 10:01 | AIRLINES

Jet_Airways_tcm473-1083202Alrededor de 40 despedidos del personal restante de Jet Airways

La pandemia de Coronavirus ha asestado un duro golpe a los ya insolventes Jet Airways. Cerca de 40 personas que formaban parte del equipo de preservación de activos de Jet fueron despedidas a principios de esta semana. Más de un año después de su puesta a tierra, la aerolínea no ha encontrado compradores y prestamistas que no sepan cómo continuar. “No estamos seguros en este momento sobre si llamar a nuevas expresiones de interés (EoI). El lunes se tomará una decisión”, dijo un alto funcionario bancario a FE después de la reunión del comité de acreedores (CoC) el miércoles.

Las partes que anteriormente estaban interesadas en revivir la aerolínea se han retirado o se han movido demasiado lentamente. Los prestamistas han pedido anteriormente múltiples rondas de EoI. La última ronda fue invitada en febrero después de que el Fondo de Desarrollo del Lejano Oriente, respaldado por el gobierno ruso, hubiera expresado interés en la aerolínea. Por otro lado, liquidar la aerolínea en este momento no tiene mucho sentido con la industria de la aviación en crisis. Sin compradores serios, el CoC el mes pasado decidió extender el plazo de resolución en 90 días. El plazo anterior de 270 días finalizó el 15 Marzo 2020.

El profesional de resolución (RP) de Jet empleó a casi 200 personas como parte del equipo de preservación de activos cuando comenzó el proceso de resolución. Con las interrupciones relacionadas con la crisis sanitaria y la resolución deteniéndose, el sustento de estos empleados puede estar en riesgo. “Los salarios de marzo se pagaron durante marzo y abril. Todavía no hay actualizaciones sobre si se pagarán los salarios de abril. Alrededor de 30-40 contratos de personas fueron rescindidos el 3 Mayo 22020. El resto se mantuvo hasta el 23 Julio 2020. Pero se esperan nuevas decisiones de conteo de personal”, dijo una persona al tanto del asunto.

Jet Airways se puso a tierra en abril del año pasado después de que los prestamistas se negaron a extender los fondos de emergencia para continuar con las operaciones. Unos meses después, el Banco Estatal de India llevó a la aerolínea a un tribunal de insolvencia después de que los prestamistas no la vendieron. El National Law Tribunal admitió a la aerolínea desaparecida por insolvencia en junio del año pasado. Desde entonces, varias entidades han expresado interés, pero hasta ahora ninguna ha llevado las conversaciones hacia adelante. Antes de la crisis de Covid-19, el RP de Jet estaba en proceso de monetizar parcialmente los activos. El RP ha estado en conversaciones con KLM Royal Dutch Airlines para vender los derechos de vuelo de Jet en el aeropuerto de Schiphol, Amsterdam, junto con un avión Boeing 777.

Jet Airways fue la segunda aerolínea más grande de la India hasta 2018, con una participación de mercado del 13.8%. Cuando la aerolínea estuvo en tierra, alrededor de 16.000 empleados permanentes y más de 6.000 empleados contractuales quedaron varados durante la noche.

Vuelos carga Jet Airways

Jet Airways solicita permiso para volar tres aviones para operaciones de carga. La Resolución Professional (RP) de Jet Airways ha escrito al Ministerio de Aviación Civil (MoCA), solicitando permiso para utilizar tres aviones de pasajeros Boeing 777 en su flota para operaciones de carga a raíz de la pandemia. Según las fuentes, MoCA respondió diciendo que considerará la solicitud. Sin embargo, es posible que no se inicie, ya que el proceso de aprobación puede demorar al menos un mes.

Jet Airways suspendió sus operaciones en Abril 2019 luego de una crisis de efectivo y fue arrastrado a la corte de insolvencia en Junio 2019. «Nos gustaría hacer uso de la circular de aviso de aeronavegabilidad emitida por DGCA el mes pasado que permite el uso de aviones de pasajeros como aviones de carga», dijo el RP en su correo. “Estamos interesados ​​en operaciones de carga utilizando nuestros Boeing 777 que se encuentran en una condición preservada en este momento. Todas las aprobaciones que teníamos en el momento en que Jet estaba en funcionamiento están en una etapa inactiva; le pediremos que active esas aprobaciones para que podamos cumplir con los requisitos reglamentarios de la DGCA».

El último movimiento del RP se produce después de que la Dirección General de Aviación Civil (DGCA) emitió una circular de asesoramiento de aeronavegabilidad que permitía a las aerolíneas de pasajeros programadas operar vuelos especiales para carga, transportar suministros médicos y suministros esenciales. Después de esto, varias aerolíneas, incluidas SpiceJet, IndiGo y Air India, operaron dichos vuelos a varias partes del mundo. AW-Icon Paragraph-01

 

Jet_Airways_planes_at_Brussels_AirportLayoffs on Jet Airways

About 40 fired from remaining Jet Airways staff

The Coronavirus pandemic has dealt a severe blow to the already insolvent Jet Airways. About 40 people who were part of Jet’s asset preservation team were fired earlier this Jet-Airways-Logo-Taglineweek. More than a year after its grounding, the airline has found no buyers and lenders who don’t know how to proceed. “We are not sure right now about whether to call for new expressions of interest (EoI). A decision will be made on Monday”, a senior bank official told FE after the creditors’ committee (CoC) meeting on Wednesday.

Parties that were previously interested in reviving the airline have either withdrawn or moved too slowly. Lenders have previously requested multiple rounds of EoI. The latest round was invited in February after the Far East Development Fund, backed by the Russian government, had expressed interest in the airline. On the other hand, liquidating the airline right now doesn’t make much sense with the aviation industry in crisis. With no serious buyers, the CoC last month decided to extend the resolution period by 90 days. The previous term of 270 days ended on March 15, 2020.

Jet’s resolution professional (RP) employed nearly 200 people as part of the asset preservation team when the resolution process began. With interruptions related to the health crisis and resolution stopping, the livelihood of these employees may be at risk. «March wages were paid during March and April. There are no updates yet on whether April wages will be paid. About 30-40 people contracts were terminated on May 3, 22020. The rest remained until July 23, 2020. But new personnel count decisions are expected», said one person familiar with the matter.

Jet Airways was grounded in April last year after lenders refused to extend emergency funds to continue operations. A few months later, the State Bank of India brought the airline to insolvency court after lenders failed to sell it. The National Law Court admitted the airline missing for insolvency in June last year. Since then, several entities have expressed interest, but so far none have carried the talks forward. Before the Covid-19 crisis, Jet’s RP was in the process of partially monetizing assets. The RP has been in talks with KLM Royal Dutch Airlines to sell Jet’s flight rights at Schiphol Airport, Amsterdam, along with a Boeing 777 aircraft.

Jet Airways was the second-largest airline in India until 2018, with a market share of 13.8%. When the airline was grounded, around 16,000 permanent employees and more than 6,000 contract employees were stranded overnight.

Jet Airways cargo flights

Jet Airways requests permission to fly three planes for cargo operations. Jet Airways Resolution Professional (RP) has written to the Ministry of Civil Aviation (MoCA) requesting permission to use three Boeing 777 passenger aircraft in its fleet for cargo operations in the wake of the pandemic. According to sources, MoCA responded by saying it will consider the request. However, it may not start as the approval process can take at least a month.

Jet Airways suspended its operations in April 2019 after a cash crisis and was dragged into insolvency court in June 2019. «We would like to make use of the airworthiness advisory circular issued by DGCA last month that allows the use of aircraft of passengers like cargo planes», the RP said in his email. «We are interested in cargo operations using our Boeing 777s that are in a preserved condition at the moment. All of the approvals we had at the time Jet was operational are in an idle stage; We will ask you to activate those approvals so that we can comply with the regulatory requirements of the DGCA».

The last move of the RP comes after the General Directorate of Civil Aviation (DGCA) issued an airworthiness advisory circular that allowed scheduled passenger airlines to operate special cargo flights, transport medical supplies, and essential supplies. Following this, several airlines, including SpiceJet, IndiGo and Air India, operated such flights to various parts of the world. AW-Icon Paragraph-02

 

AW-7088993200जेट एयरवेज पर छंटनी

Jet_Airways_logo_logotype_symbolशेष जेट एयरवेज के कर्मचारियों से लगभग 40 को निकाल दिया गया

कोरोनावायरस महामारी ने जेट एयरवेज को पहले ही दिवालिया कर दिया है। जेट की संपत्ति संरक्षण टीम का हिस्सा रहे लगभग 40 लोगों को इस सप्ताह की शुरुआत में निकाल दिया गया था। इसकी ग्राउंडिंग के एक साल से अधिक समय बाद, एयरलाइन को कोई खरीदार और ऋणदाता नहीं मिला है जो आगे बढ़ना नहीं जानते हैं। “हमें इस बारे में अभी निश्चित नहीं है कि नए भावों (ईओआई) के लिए कॉल करना है या नहीं। एक निर्णय सोमवार को किया जाएगा”, बुधवार को लेनदारों की समिति (सीओसी) की बैठक के बाद एक वरिष्ठ बैंक अधिकारी ने एफई को बताया।

जो पार्टियां पहले एयरलाइन को पुनर्जीवित करने में दिलचस्पी रखती थीं, वे या तो धीरे-धीरे वापस ले ली गई हैं या बहुत धीरे-धीरे चल रही हैं। उधारदाताओं ने पहले EoI के कई दौर का अनुरोध किया है। नवीनतम दौर को फरवरी में आमंत्रित किया गया था, सुदूर पूर्व विकास निधि के बाद, रूसी सरकार द्वारा समर्थित, ने एयरलाइन में रुचि व्यक्त की थी। दूसरी ओर, अभी एयरलाइन का परिसमापन संकट में उड्डयन उद्योग के लिए बहुत मायने नहीं रखता है। कोई गंभीर खरीदार नहीं होने के कारण, सीओसी ने पिछले महीने संकल्प अवधि को 90 दिनों तक बढ़ाने का फैसला किया। 270 दिनों का पिछला कार्यकाल 15 मार्च, 2020 को समाप्त हुआ।

जेट के रिज़ॉल्यूशन पेशेवर (आरपी) ने रिज़ॉल्यूशन प्रक्रिया शुरू होने पर लगभग 200 लोगों को संपत्ति संरक्षण टीम के हिस्से के रूप में नियुक्त किया। स्वास्थ्य संकट और संकल्प से संबंधित रुकावटों के साथ, इन कर्मचारियों की आजीविका जोखिम में हो सकती है। “मार्च और अप्रैल के दौरान मार्च मजदूरी का भुगतान किया गया था। अप्रैल की मजदूरी का भुगतान किया जाएगा या नहीं इस पर अभी तक कोई अपडेट नहीं है। लगभग 30-40 लोगों के अनुबंध 3 मई, 22020 को समाप्त कर दिए गए थे। बाकी 23 जुलाई, 2020 तक बने रहे। लेकिन नए कर्मियों की गिनती के फैसले अपेक्षित हैं”, एक व्यक्ति ने इस मामले से परिचित बताया।

जेट एयरवेज को पिछले साल अप्रैल में जमींदोज कर दिया गया था क्योंकि कर्जदाताओं ने परिचालन जारी रखने के लिए आपातकालीन धनराशि बढ़ाने से इनकार कर दिया था। कुछ महीने बाद, भारतीय स्टेट बैंक ने उधार देने में विफल होने के बाद एयरलाइन को दिवालियेपन की अदालत में लाया। नेशनल लॉ कोर्ट ने पिछले साल जून में इन्सॉल्वेंसी के लिए लापता एयरलाइन को भर्ती किया था। तब से, कई संस्थाओं ने रुचि व्यक्त की है, लेकिन अभी तक किसी ने भी बातचीत को आगे नहीं बढ़ाया है। कोविद -19 संकट से पहले, जेट का आरपी आंशिक रूप से संपत्ति के मुद्रीकरण की प्रक्रिया में था। आरपी केएलएम रॉयल डच एयरलाइंस के साथ बोइंग 777 विमान के साथ एम्सटर्डम के शिफोल एयरपोर्ट पर जेट के उड़ान अधिकार बेचने के लिए बातचीत कर रहा है।

जेट एयरवेज 2018 तक भारत में दूसरी सबसे बड़ी एयरलाइन थी, जिसकी बाजार हिस्सेदारी 13.8% थी। जब एयरलाइन को जमींदोज कर दिया गया, तो लगभग 16,000 स्थायी कर्मचारी और 6,000 से अधिक संविदा कर्मचारी रात भर फंसे रहे।

जेट एयरवेज की कार्गो उड़ानें

जेट एयरवेज कार्गो संचालन के लिए तीन विमानों को उड़ाने की अनुमति का अनुरोध करता है। जेट एयरवेज रिज़ॉल्यूशन प्रोफेशनल (आरपी) ने नागरिक उड्डयन मंत्रालय (MoCA) को पत्र लिखकर महामारी के मद्देनजर कार्गो संचालन के लिए अपने बेड़े में तीन बोइंग 777 यात्री विमानों का उपयोग करने की अनुमति देने का अनुरोध किया है। सूत्रों के अनुसार, MoCA ने यह कहते हुए जवाब दिया कि यह अनुरोध पर विचार करेगा। हालाँकि, यह शुरू नहीं हो सकता है क्योंकि अनुमोदन प्रक्रिया में कम से कम एक महीना लग सकता है।

जेट एयरवेज ने नकदी संकट के बाद अप्रैल 2019 में अपने परिचालन को निलंबित कर दिया था और जून 2019 में दिवाला अदालत में घसीटा गया था। “हम पिछले महीने DGCA द्वारा जारी किए गए एयरवर्थ एडवाइजरी सर्कुलर का उपयोग करना चाहते हैं जो विमान के उपयोग की अनुमति देता है”। यात्रियों को कार्गो विमानों की तरह, “आरपी ने अपने ईमेल में कहा। «हम अपने बोइंग 777 के उपयोग से कार्गो परिचालन में रुचि रखते हैं जो इस समय संरक्षित स्थिति में हैं। जेट के परिचालन के समय हमारे पास सभी स्वीकृतियां एक निष्क्रिय अवस्था में थीं; हम आपसे उन स्वीकृतियों को सक्रिय करने के लिए कहेंगे ताकि हम DGCA की नियामक आवश्यकताओं का पालन कर सकें”

आरपी का अंतिम कदम नागरिक उड्डयन महानिदेशालय (डीजीसीए) द्वारा एक एयरवाइनेस एडवाइजरी सर्कुलर जारी करने के बाद आता है, जिसने अनुसूचित यात्री एयरलाइनों को विशेष कार्गो उड़ानों, परिवहन चिकित्सा आपूर्ति और आवश्यक आपूर्ति को संचालित करने की अनुमति दी। इसके बाद, स्पाइसजेट, इंडिगो और एयर इंडिया सहित कई एयरलाइनों ने दुनिया के विभिन्न हिस्सों में ऐसी उड़ानें संचालित कीं। AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Jetairways.com / Thehindubusinessline.com / Financialexpress.com / Airgways.com
AW-POST: 202005111001AR

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Avianca inicia proceso quiebra

Avianca sin vuelos en Guarulhos |AW | 2020 05 10 19:53 | AIRLINES

avianca.logonewAvianca se acoge al Capítulo 11 de Quiebras

La compañía colombiana Avianca se ha acogido al Capítulo 11 de Quiebras de Estados Unidos luego de argumentar que la decisión tiene por objetivo preservar los puestos de trabajo y continuar con las operaciones. La decisión de presentar esta medida es a los efectos de la crisis sanitaria por los efectos de la pandemia de Coronavirus en el transporte de línea aérea.

Avianca Holdings ha iniciado un proceso para declararse en quiebra acogiéndose al Capítulo 11 de Estados Unidos, por insolvencia. La aerolínea colombiana se ha visto obligada a suspender el tráfico aéreo a mediados de marzo, reduciendo sus ingresos consolidados en más del 80%, según indicó la misma compañía, la segunda aerolínea más grande de la región y la segunda más antigua del mundo. Según los argumentos expuestos por la compañía, la decisión de iniciar el proceso de quiebra tiene por objetivo preservar los puestos de trabajo, continuar con las operaciones, mantener la conectividad para los pasajeros de la compañía y promover la recuperación económica de Colombia.

Avianca, que anualmente movilizaba a más de 30 millones de pasajeros, estimó pasivos de entre mil y diez mil millones de Dólares al momento de presentarse ante el tribunal de quiebras de Estados Unidos. Anko van der Werff, el Presidente y CEO de Avianca Holdings, afirmó que producto de la pandemia, la empresa enfrenta la crisis más desafiante de sus 100 años de historia. “Ante la suspensión total de nuestra operación de pasajeros y una recuperación que será gradual, entrar en este proceso es un paso necesario para hacer frente a nuestros retos financieros”, sentenció citado en un comunicado a la Superintendencia Financiera colombiana. AW-Icon Paragraph-01

AW-Avianca_001Avianca begins the bankruptcy process

Avianca files for Chapter 11 Bankruptcy

Avianca_Logo_2013 - copiaColombian company Avianca has filed for Chapter 11 Bankruptcy in the United States after arguing that the decision aims to preserve jobs and continue operations. The decision to present this measure is for the purposes of the health crisis due to the effects of the Coronavirus pandemic on airline transport.

Avianca Holdings has filed for bankruptcy under Chapter 11 of the United States for insolvency. The Colombian airline has been forced to suspend air traffic in mid-March, reducing its consolidated revenues by more than 80%, according to the same company, the second-largest airline in the region and the second oldest in the world. According to the arguments presented by the company, the decision to start the bankruptcy process aims to preserve jobs, continue operations, maintain connectivity for the company’s passengers, and promote Colombia’s economic recovery.

Avianca, which annually mobilized more than 30 million passengers, estimated liabilities of between one and ten billion dollars when filing with the United States bankruptcy court. Anko van der Werff, the President and CEO of Avianca Holdings, stated that as a result of the pandemic, the company faces the most challenging crisis in its 100-year history. «Given the total suspension of our passenger operation and a recovery that will be gradual, entering this process is a necessary step to face our financial challenges», he said in a statement to the Colombian Financial Superintendency. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Avianca.com / Cnn.com / Airgways.com
AW-POST: 202005101953AR

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Southwest vende/alquila Boeing 737

AW-70003372AW | 2020 05 10 11:50 | AIRLINES

PNGPIX-COM-Southwest-Airlines-Logo-PNG-TransparentSouthwest adquiere liquidez con venta/alquiler de veinte Boeing 737

Southwest Airlines ha realizado transacciones de venta y arrendamiento para sus aviones Boeing 737-800 (10) y Boeing 737-8 MAX (10) de la compañía aérea. La low cost estadounidense venderá y arrendará un total de 20 veinte aviones por ganancias brutas de aproximadamente US$ 815 millones, dijo la compañía en un documento regulatorio el Viernes 08/05. El acuerdo de Southwest involucra 10 aviones Boeing 737-800 y 10 aviones 737-8 MAX, aunque la aerolínea no ha especificado a quién le vendía los aviones y la duración del contrato de arrendamiento. La compañía no ha revelado el o los compradores y arrendadores ni el plazo del contrato de arrendamiento. El objetivo de la liquidez se utilizará con fines corporativos generales.

“Creo que hemos visto el fondo en Abril. Cada semana después de la primera semana de abril ha mejorado sucesivamente. Creo que Mayo será mejor que Abril. No creo que Junio sea un buen mes, pero espero que sea un poco mejor que Mayo», dijo el CEO de Southwest, Gary Kelly.

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Las aerolíneas estadounidenses han estado gastando miles de millones de dólares en el primer trimestre incurriendo en grandes pérdidas e implementando planes de reducción de costos a medida que las órdenes de cierre global relacionadas con el Coronavirus han detenido casi por completo los viajes aéreos.

Helane Becker, de Cowen & Co, llama a Southwest «posiblemente la aerolínea más exitosa de todos los tiempos y ha sobrevivido a través de otras crisis y se ha fortalecido». A diferencia de otras acciones de aerolíneas, cree que Southwest podría ganar participación de mercado después de la pandemia, argumentando que representa un «vuelo hacia acciones de calidad en tiempos de incertidumbre». No obstante, la acción se ha desplomado un 50% en lo que va del año, y como resultado, el precio objetivo promedio de analista de US$ 45 ahora indica un potencial de subida significativo del 64%. En comparación, American Airlines cotiza a la baja un 65% en lo que va del año. AW-Icon Paragraph-01

Boeing-737-800-1Southwest sells/leases some Boeing 737s

Southwest acquires liquidity with sells/rental of twenty Boeing 737s

Southwest Airlines has entered into sells and lease transactions for its aircraft Boeing 737-800 (10) and Boeing 737-8 MAX (10). The US low cost will sell and lease a total of 20 twenty planes for gross profits of approximately US$ 815 million, the company said in a regulatory filing on Friday 08/05. The Southwest deal involves 10 Boeing 737-800s and 10 737-8 MAXs, although the airline has not specified who it was selling the aircraft to and the length of the lease. The company has not disclosed the buyer (s) and lessors or the term of the lease. The liquidity objective will be used for general corporate purposes.

«I think we saw the bottom in April. Each week after the first week of April has improved successively. I think May will be better than April. I don’t think June is a good month, but I hope it will be a little better than May», said Southwest CEO Gary Kelly.

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US airlines have been spending billions of dollars in the first quarter incurring heavy losses and implementing cost-cutting plans as Coronavirus-related global shutdown orders have almost completely halted air travel.

Helane Becker of Cowen & Co calls Southwest «arguably the most successful airline of all time and has survived through other crises and gotten stronger». Unlike other airline actions, he believes Southwest could gain market share after the pandemic, arguing that it represents a «flight to quality action in uncertain times». Nonetheless, the stock has plummeted 50% so far this year, and as a result, the average analyst price target of $ 45 now indicates a significant upside potential of 64%. In comparison, American Airlines is down 65% year-to-date. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Southwest.com / Airgways.com
AW-POST: 202005101150AR

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