Transporte Canada investiga derechos

Resultado de imagen de Canadian Transportation Agency AirportAW | 2020 02 14 17:18 | AIRLINES / AVIATION ORGANISMS

AW-CTA_CanadaLa Agencia Canadiense de Transporte abre una investigación sobre los derechos de los pasajeros

La entrada en vigencia el nuevo Reglamento de Protección de Pasajeros Aéreos en Canadá en 3Q2019, la agencia que monitorea las quejas y hace cumplir las reglas ha estado recibiendo una alerta. La Agencia Canadiense de Transporte (CTA) ha recibido 9.757 quejas e indica que varios cientos de ellos se refieren a disputas sobre compensaciones que los pasajeros dicen tener derecho a recibir según las nuevas reglas. Esta semana ha acontecido un hecho sobre cómo un pasajero que regresaba de México canceló su vuelo por motivos de mantenimiento y culpó a Air Canada para que lo compensara. Luego, cuando solicitó una indemnización, la aerolínea culpó al clima, lo que significaba que la compañía no tendría que pagar.

Condiciones de reclamos

Las nuevas regulaciones le han dado a las aerolíneas mucho margen de maniobra para evitar tener que pagar. Todo lo que tienen que hacer es afirmar que es un problema de seguridad y debido a condiciones fuera de su control. Si un vuelo se retrasa o cancela por razones completamente bajo el control de la aerolínea, los pasajeros tienen derecho a una compensación por inconvenientes y estándares de tratamiento como alimentos y agua. Si un vuelo se retrasa o cancela por razones dentro del control de la aerolínea pero se requiere por seguridad, como un problema mecánico que no pudo haber sido identificado y reparado durante el mantenimiento regular, los pasajeros tienen derecho a estándares de tratamiento, pero no a compensación. Si el vuelo se retrasa o cancela por razones fuera del control de la aerolínea, como el mal tiempo, la aerolínea solo tiene que asegurarse de que los pasajeros puedan completar sus viajes.

CTA interviene

La CTA dice que recibió quejas de que las aerolíneas no han comunicado con precisión los motivos de los retrasos y cancelaciones. Muchos pasajeros se han quejado de que han tenido que luchar para obtener lo que se merecen. El Director de Cumplimiento de la Agencia Canadiense de Transporte ha sido designado para dirigir una investigación sobre las acusaciones. Durante las próximas seis semanas, la agencia analizará la evidencia de las aerolíneas sobre los retrasos y cancelaciones que han sido objeto de quejas. “Las aerolíneas tienen la obligación, en virtud de las Regulaciones de Protección de Pasajeros Aéreos, de proporcionar información oportuna y precisa a los pasajeros sobre los motivos de las demoras y cancelaciones de vuelos. Esta investigación analizará las acusaciones de que, en algunos casos, las aerolíneas no han cumplido con esta obligación. Si la evidencia muestra que sucedió, tomaremos las medidas apropiadas», dijo Scott Streiner, Presidente y Director Ejecutivo de la Agencia de Transporte de Canadá en un comunicado de prensa.

El Defensor de los Derechos de los Pasajeros de Canadá, Gábor Lukács, dijo que es escéptico ante cualquier cambio real porque, según él, la raíz del problema es la legislación fundamentalmente defectuosa del gobierno. «La imparcialidad de la CTA es cuestionable. Me preocupa que el resultado de la investigación sea en gran medida blanquear a las aerolíneas con una pequeña palmada en la muñeca», dijo Gábor Lukács. AW-Icon AW001

Resultado de imagen de Canadian Transportation Agency AirportTransportation Canada investigates pax rights

The Canadian Transportation Agency opens an investigation on passenger rights

The entry into force of the new Air Passenger Protection Regulation in Canada in 3Q2019, the agency that monitors complaints and enforces the rules has been receiving an alert. The Canadian Transportation Agency (CTA) has received 9,757 complaints and indicates that several hundred of them refer to compensation disputes that passengers claim to be entitled to receive under the new rules. This week there has been an event about how a passenger returning from Mexico canceled his flight for maintenance reasons and blamed Air Canada for compensation. Then, when he requested compensation, the airline blamed the weather, which meant that the company would not have to pay.

Claims conditions

The new regulations have given airlines a lot of room to maneuver to avoid having to pay. All they have to do is affirm that it is a security issue and due to conditions beyond their control. If a flight is delayed or canceled for reasons completely under the control of the airline, passengers are entitled to compensation for inconvenience and treatment standards such as food and water. If a flight is delayed or canceled for reasons within the control of the airline but is required for safety, such as a mechanical problem that could not have been identified and repaired during regular maintenance, passengers are entitled to treatment standards, but not to compensation. If the flight is delayed or canceled for reasons beyond the control of the airline, such as bad weather, the airline only has to make sure that passengers can complete their trips.

CTA intervenes

The CTA says it received complaints that airlines have not accurately communicated the reasons for delays and cancellations. Many passengers have complained that they have had to fight to get what they deserve. The Compliance Director of the Canadian Transportation Agency has been appointed to conduct an investigation into the allegations. Over the next six weeks, the agency will analyze the evidence of the airlines about the delays and cancellations that have been the subject of complaints. “Airlines have an obligation, under the Air Passenger Protection Regulations, to provide timely and accurate information to passengers about the reasons for flight delays and cancellations. This investigation will analyze the accusations that, in some cases, the airlines have not fulfilled this obligation. If the evidence shows that it happened, we will take appropriate action», said Scott Streiner, President and Chief Executive Officer of the Canadian Transportation Agency in a press release.

Canada’s Passenger Rights Ombudsman, Gábor Lukács, said he is skeptical of any real change because, according to him, the root of the problem is fundamentally flawed government legislation. «The impartiality of the CTA is questionable. I am concerned that the result of the investigation is largely to launder the airlines with a small slap on the wrist», said Gábor Lukács. AW-Icon AW002

Resultado de imagen de Canadian Transportation Agency logoTransports Canada enquête sur les droits des passagers

L’Office des transports du Canada ouvre une enquête sur les droits des passagers

L’entrée en vigueur du nouveau règlement sur la protection des passagers aériens au Canada au 3T2019, l’agence qui surveille les plaintes et applique les règles, a reçu une alerte. L’Office des Transports du Canada (CTA) a reçu 9 757 plaintes et indique que plusieurs centaines d’entre elles font référence à des litiges en matière d’indemnisation que les passagers prétendent avoir droit en vertu des nouvelles règles. Cette semaine, il y a eu un événement sur la façon dont un passager revenant du Mexique a annulé son vol pour des raisons de maintenance et a accusé Air Canada d’indemnisation. Puis, lorsqu’il a demandé une indemnisation, la compagnie aérienne a blâmé la météo, ce qui signifie que l’entreprise n’aurait pas à payer.

Conditions de réclamation

La nouvelle réglementation a donné aux compagnies aériennes une grande marge de manœuvre pour éviter d’avoir à payer. Tout ce qu’ils ont à faire est d’affirmer qu’il s’agit d’un problème de sécurité et en raison de conditions indépendantes de leur volonté. Si un vol est retardé ou annulé pour des raisons entièrement sous le contrôle de la compagnie aérienne, les passagers ont droit à une compensation pour les inconvénients et les normes de traitement tels que la nourriture et l’eau. Si un vol est retardé ou annulé pour des raisons indépendantes de la volonté de la compagnie aérienne mais qu’il est nécessaire pour des raisons de sécurité, comme un problème mécanique qui n’aurait pas pu être identifié et réparé lors de la maintenance régulière, les passagers ont droit à des normes de traitement, mais pas à compensation Si le vol est retardé ou annulé pour des raisons indépendantes de la volonté de la compagnie aérienne, telles que le mauvais temps, la compagnie aérienne n’a qu’à s’assurer que les passagers peuvent terminer leur voyage.

Le CTA intervient

L’OTC dit avoir reçu des plaintes selon lesquelles les compagnies aériennes n’ont pas communiqué avec précision les raisons des retards et des annulations. De nombreux passagers se sont plaints d’avoir dû se battre pour obtenir ce qu’ils méritaient. Le directeur de la conformité de l’Office des transports du Canada a été nommé pour mener une enquête sur les allégations. Au cours des six prochaines semaines, l’agence analysera les preuves des compagnies aériennes concernant les retards et les annulations qui ont fait l’objet de plaintes. «Les compagnies aériennes ont l’obligation, en vertu du Règlement sur la protection des passagers aériens, de fournir aux passagers des informations exactes et à jour sur les raisons des retards et des annulations de vols. Cette enquête analysera les accusations selon lesquelles, dans certains cas, les compagnies aériennes n’ont pas respecté cette obligation. Si les preuves montrent que cela s’est produit, nous prendrons les mesures appropriées», a déclaré Scott Streiner, président et directeur exécutif de l’Office des transports du Canada dans un communiqué de presse.

L’ombudsman du Canada pour les droits des passagers, Gábor Lukács, s’est dit sceptique quant à tout changement réel parce que, selon lui, la racine du problème est une législation gouvernementale fondamentalement défectueuse. «L’impartialité de la CTA est discutable. Je crains que le résultat de l’enquête soit en grande partie de blanchir les compagnies aériennes avec une petite tape sur le poignet», a déclaré Gábor Lukács. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Otc-cta.gc.ca / Cbc.ca / Businesstraveller.com
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Spirit creará centro OPS a Nashville

Skyline_FromJeffersonStBridge_2019AW | 2020 02 14 16:44 | AIRLINES

234751-15247655763914406_originSpirit Airlines creará otro centroo operaciones en Nashville, Tennessee

La aerolínea de bajo costo Spirit Airlines construirá un nuevo Centro de Control Operacional en las afueras de Nashville, Tennessee, para 2021, ha informado la aerolínea estadounidense el Jueves 13/02. La ciudad es una nueva incorporación para Spirit, que comenzó a servir en 2019. La inversión aumentará la capacidad de recuperación y reducirá el riesgo de huracanes y tormentas tropicales al mover sus funciones de operaciones críticas fuera del sur de Florida. Spirit basará a más de 240 empleados de operaciones en las nuevas instalaciones, que reemplazarán su centro de operaciones existente cerca de Fort Lauderdale.

Los centros de operaciones son el centro neurálgico de las funciones diarias de las aerolíneas para lasa extensiones de los vuelos diarios programados. La decisión de Spirit de construir su nueva instalación de operaciones en Nashville se produce cuando construye una nueva sede en Fort Lauderdale (FLL), su base más grande. Si bien la mayoría de las aerolíneas ubican sus centros de operaciones cerca de su sede, el traslado al centro de Tennessee situó la instalación a casi 400 millas de la costa. «Esperamos desarrollar nuestros planes para una futura expansión y proteger nuestra creciente operación al comenzar este nuevo capítulo en Nashville», dijo el CEO de Spirit, Ted Christie, en un comunicado. El nuevo centro de operaciones llega cuando Spirit continúa haciendo inversiones enfocadas en los viajeros, desde un mejor rendimiento a tiempo hasta nuevos asientos, una cabina renovada y la incorporación del sistema de Wi-Fi a bordo.

Nashville incrementa tráfico

La aerolínea comenzó a prestar servicio a Nashville (BNA) con una frecuencia de cinco vuelos diarios (5 Frq/D) en Octubre 2019. Las proyecciones de la aerolínea económica es planear más del doble de las operaciones para Junio 2020 alcanzando una frecuencia diaria de once vuelos a diez ciudades. Southwest Airlines, la aerolínea más grande de Nashville, operará más de 130 salidas diarias desde el aeropuerto en Junio 2020. AW-Icon AW001

tn-nashvilleSpirit will create OPS center in Nashville

Spirit-LogoSpirit Airlines will create another operations center in Nashville, TennesseeAW-700856

The low-cost airline Spirit Airlines will build a new Operational Control Center on the outskirts of Nashville, Tennessee, by 2021, the US airline reported on Thursday 13/02. The city is a new addition to Spirit, which began serving in 2019. The investment will increase resilience and reduce the risk of hurricanes and tropical storms by moving their critical operations functions outside of South Florida. Spirit will base more than 240 operations employees at the new facilities, which will replace its existing operations center near Fort Lauderdale.

The operations centers are the nerve center of the daily functions of the airlines for extensions of the scheduled daily flights. Spirit’s decision to build its new operations facility in Nashville comes when it builds a new headquarters in Fort Lauderdale (FLL), its largest base. While most airlines locate their operations centers near their headquarters, the transfer to central Tennessee placed the facility almost 400 miles offshore. «We hope to develop our plans for future expansion and protect our growing operation by starting this new chapter in Nashville», Spirit CEO Ted Christie said in a statement. The new operations center arrives when Spirit continues to make investments focused on travelers, from improved performance on time to new seats, a renovated cabin and Wi-Fi onboard.

Nashville increases traffic

The airline began to service Nashville (BNA) with a frequency of five daily flights (5 Frq/D) in October 2019. The projections of the economic airline are to plan more than double the operations for June 2020 reaching a daily frequency of Eleven flights to ten cities. Southwest Airlines, the largest airline in Nashville, will operate more than 130 daily departures from the airport in June 2020. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Spirit.com / Airgways.com
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Flybondi continúa expansión en Brasil

AW-Vuelosyspotter_70099932AW | 2020 02 13 16:48 | AIRLINES

imagesLa aerolínea económica argentina Flybondi desarrolla compromiso en BrasilAW-701Flybondi

La aerolínea argentina de bajo costo Flybondi Líneas Aéreas dijo en un comunicado publicado el Jueves 13 Febrero 2020 las intenciones de continuar con las inversiones en la República de Brasil. El domingo pasado, el periódico O Estado de S. Paulo publicó un informe sobre presuntas dificultades que enfrentan en Brasil las compañías de bajo costo, afirmando que consideran abandonar el país. Contrarrestando estos anuncios, «Flybondi no planea abandonar Brasil y tenemos cada vez más planes para crecer con nuestra flota y servir a otros destinos brasileños, además de volar a otras ciudades de Argentina e incluso a otros países de la región. Hasta ahora, la respuesta del mercado es mayor más que satisfactorio, tenemos un volumen de ventas muy fuerte en las tres rutas operaterativas y, según nuestras estimaciones, el número operado al final está en línea con las expectativas planteadas», dijo el comunicado oficial.

Flybondi ha desembarcado en Brasil en Octubre 2019. Actualmente, la compañía argentina opera un total de 14 vuelos semanales entre Argentina y Brasil. «Nuestro desempeño, en tres meses en el mercado brasileño, ya superó los 21 mil pasajeros, con un 95% de puntualidad en nuestros vuelos y un 85% de ocupación», dijo Flybondi.

La aerolínea low cost pionera en la era de la Revolución de los Aviones reafirmó un compromiso a largo plazo con el vecino país Brasil. «Con respecto a la situación en Brasil, siempre decimos que en un contexto de crisis, los bajos costos pueden ser grandes aliados para el consumidor y el segmento corporativo. Si el brasileño se da cuenta de que puede viajar a un precio 40% más barato que en el pasado, esto lo alentará a hacer más viajes o, al menos, quedarse con los que pagó menos. Somos una aerolínea de bajo costo, siguiendo correctamente todas las regulaciones, con un plan de negocios a largo plazo y con muchas expectativas de crecimiento y expansión en Brasil», expresa el comunicado de Flybondi. AW-Icon AW001

flybondiFlybondi continues expansion in Brazil

flybondi (2)Argentine economic airline Flybondi develops commitment in Brazil

The Argentine low-cost airline Flybondi Lineas Aéreas said in a statement published on Thursday, February 13, 2020, the intention to continue with investments in the Republic of Brazil. Last Sunday, the newspaper O Estado de S. Paulo published a report on alleged difficulties faced by low-cost companies in Brazil, stating that they consider leaving the country. Countering these ads, «Flybondi does not plan to leave Brazil and we have more and more plans to grow with our fleet and serve other Brazilian destinations, in addition to flying to other cities in Argentina and even to other countries in the region. So far, the answer of the market is more than satisfactory, we have a very strong sales volume in the three operating routes and, according to our estimates, the number operated at the end is in line with the expectations raised», said the official statement.

Flybondi has landed in Brazil in October 2019. Currently, the Argentine company operates a total of 14 weekly flights between Argentina and Brazil. «Our performance, in three months in the Brazilian market, already exceeded 21 thousand passengers, with 95% punctuality on our flights and 85% occupancy», said Flybondi.

The pioneer low-cost airline in the era of the Aircraft Revolution reaffirmed a long-term commitment to the neighboring country Brazil. «Regarding the situation in Brazil, we always say that in a crisis context, low costs can be great allies for the consumer and the corporate segment. If the Brazilian realizes that he can travel at a 40% cheaper price than in the past, this will encourage you to make more trips or, at least, stay with those who paid less. We are a low-cost airline, correctly following all regulations, with a long-term business plan and with high expectations of growth and expansion in Brazil», says the Flybondi statement. AW-Icon AW002

AW-700065455Flybondi continua expansão no Brasil

Companhia aérea econômica argentina Flybondi desenvolve compromisso no Brasil

AW-Flybondi_Brasil_001A companhia aérea de baixo custo argentina Flybondi Líneas Aéreas disse em comunicado divulgado na quinta-feira, 13 de fevereiro de 2020, a intenção de continuar com os investimentos na República do Brasil. No Domingo passado, o jornal O Estado de S. Paulo publicou uma reportagem sobre supostas dificuldades enfrentadas por empresas de baixo custo no Brasil, afirmando que consideram deixar o país. Contra esses anúncios, «a Flybondi não planeja deixar o Brasil e temos cada vez mais planos de crescer com nossa frota e atender outros destinos brasileiros, além de voar para outras cidades da Argentina e até para outros países da região. Até agora, a resposta do mercado é mais do que satisfatório, temos um volume de vendas muito forte nas três rotas operacionais e, de acordo com nossas estimativas, o número operado no final está em linha com as expectativas levantadas», afirmou o comunicado oficial.

Flybondi pousou no Brasil em outubro de 2019. Atualmente, a empresa argentina opera um total de 14 vôos semanais entre Argentina e Brasil. «Nosso desempenho, em três meses no mercado brasileiro, já ultrapassou 21 mil passageiros, com 95% de pontualidade em nossos voos e 85% de ocupação», afirmou Flybondi.

A companhia aérea pioneira de baixo custo na era da Revolução Aeronáutica reafirmou um compromisso de longo prazo com o país vizinho Brasil. «Em relação à situação no Brasil, sempre dizemos que, em um contexto de crise, os baixos custos podem ser grandes aliados para o consumidor e o segmento corporativo. Se o brasileiro percebe que pode viajar a um preço 40% mais barato que, no passado, isso o incentivará a fazer mais viagens ou, pelo menos, ficar com quem pagou menos.Nós somos uma companhia aérea de baixo custo, seguindo corretamente todos os regulamentos, com um plano de negócios de longo prazo e com grandes expectativas de crescimento e expansão no Brasil», afirma o comunicado da Flybondi. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Flybondi.com / Oglobo.com / Vuelosyspotters.com  / Airgwayys.com
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Aerolíneas Argentinas-Boeing negocian compensación por Boeing 737 MAX

AW-700844433AW | 2020 02 13 16:20 | AIRLINES / INDUSTRY

Aerolíneas_Argentinas_Logo_2010.svg[1]AW-Icon_Boeing 737 MAXAerolíneas Argentinas negocia compensación por los Boeing 737 MAX

Aerolíneas Argentinas es otra compañía que espera una compensación de The Boeing Company debido a la suspensión de las operaciones de los Boeing 737 MAX en Marzo 2019. El Presidente Pablo Ceriani ha expresado que una posibilidad es tener descuentos en los pedidos pendientes. Aerolíneas* posee cuatro aviones Boeing 737-8 MAX entregados y una orden existente por otros 12 aviones, incluidas nueve unidades directamente de la factoría Boeing y otras tres de arrendadores aéreos.

Las negociaciones de la aerolínea Argentina con el fabricante americano The Boeing Company. El CEO de Aerolíneas ha expresado: “Boeing ya acordó compensar a otras aerolíneas. Solo estamos pidiendo el mismo tratamiento. La compensación puede llevarse a cabo de diferentes maneras, como pago directo o beneficios como entregas futuras».

Muchas aerolíneas a través del mundo han reclamado compensaciones de diferentes maneras dependiendo de la aerolínea y sus entornos geopolíticos y financieros. El turno para Aerolíneas se da en una situación donde las partes deberán continuar negociando para continuar con los compromisos asumidos para la flota de la compañía aérea de las pampas de la América del Sur. AW-Icon AW001

AW-717349MAXAerolíneas-Boeing negotiate compensation

untitled-1_157Aerolíneas Argentinas negotiates compensation for the Boeing 737 MAX

Aerolíneas Argentinas is another company that expects compensation from The Boeing Company due to the suspension of Boeing 737 MAX operations in March 2019. President Pablo Ceriani has said that one possibility is to have discounts on pending orders. Aerolíneas* own four delivered Boeing 737-8 MAX aircraft and an existing order for another 12 aircraft, including nine units directly from the Boeing factory and another three from airliners.

The negotiations of the Argentine airline with the American manufacturer The Boeing Company. The CEO of Airlines has said: “Boeing has already agreed to compensate other airlines. We are only asking for the same treatment. Compensation can be carried out in different ways, such as direct payment or benefits as future deliveries».

Many airlines throughout the world have claimed compensation in different ways depending on the airline and its geopolitical and financial environments. The turn for Aerolíneas occurs in a situation where the parties must continue negotiating to continue with the commitments assumed for the pampas airline company of South America. AW-Icon AW002

 

 

 

[*] NOTA AL LECTOR: En algunos casos el lector encontrará la cita “Aerolíneas” en nuestras publicaciones de Airgways.com haciendo referencia particular a Aerolíneas Argentinas, debido a que es una palabra o expresión de localismo en Argentina;  pero en cuyos casos no son preferenciales.

NOTE TO READERS: In some cases, the reader will find the appointment “Aerolíneas” in our publications Airgways.com with particular reference to Aerolíneas Argentinas, because it is a word or expression of localism in Argentina; but in whose cases are not preferred.

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aerolineas.com / Boeing.com / Airgways.com
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Quiebra aerolínea turca Atlas Global

AW-Atlasglobal_7066678AW | 2020 02 13 16:04 | AIRLINES

Aerolínea turca Atlas Glogal presenta quiebra

Atlas Global Airlines presentó petición de quiebra en los juzgados, después de varios meses de incertidumbre. La aerolínea turca cierra tras 18 años volando y con una flota de 16 aviones Airbus. Este Miércoles 12/02, la dirección presentó la documentación que acaba con la vida de la compañía. Pero desde noviembre se venían arrastrando los problemas que supusieron la paralización de la flota. La intención que tenía la dirección era la de llevar a cabo un replanteamiento completo de la operación, pero no ha encontrado el dinero necesario para ello.

Anteriormente, Atlas Global se llamaba Atlasjet. En 2015 procedió al cambio de nombre. La compañía se había trasladado al nuevo aeropuerto de Estambul, donde tenía la base. Sin embargo, sus finanzas no le permitieron prácticamente operar desde allí. Después de paralizar la flota en diciembre, volvió a volar en enero, pero a los pocos días tuvo que dejar de hacerlo por falta de liquidez.

Entre otras muchas rutas, la compañía operaba a París y a Amsterdam, donde tenía código compartido con las dos aerolíneas locales, Air France y KLM. La dirección pidió a los empleados que este Jueves 13/02 ya no vayan a sus puestos de trabajo, dado que definitivamente se procederá a la liquidación. AW-Icon AW001

Resultado de imagen de atlasglobal pngAtlas Global airline bankruptcy

Turkish airline Atlas Glogal files bankruptcy

Atlas Global Airlines filed a bankruptcy petition in court, after several months of uncertainty. The Turkish airline closes after 18 years flying and with a fleet of 16 Airbus aircraft. This Wednesday 12/02, the management presented the documentation that ends the life of the company. But since November they were dragging the problems that supposed the paralysis of the fleet. The intention of the management was to carry out a complete rethinking of the operation but has not found the money necessary for it.

Previously, Atlas Global was called Atlasjet. In 2015 the name changed. The company had moved to the new Istanbul airport, where it had its base. However, his finances did not allow him to practically operate from there. After paralyzing the fleet in December, he flew again in January, but within a few days, he had to stop doing so due to lack of liquidity.

Among many other routes, the company operated to Paris and Amsterdam, where it had code sharing with the two local airlines, Air France and KLM. The management asked employees that this Thursday 13/02 no longer go to their jobs since it will definitely proceed to liquidation. AW-Icon AW002

Resultado de imagen de atlasglobal pngAtlas Global havayolu iflası

Resultado de imagen de atlasglobalTürk havayolu şirketi Atlas Glogal iflas etti

Atlas Global Airlines aylarca süren belirsizliğin ardından mahkemeye iflas dilekçesi verdi. Türk havayolu şirketi 18 yıl uçtuktan sonra ve 16 Airbus uçağı filosuyla kapanıyor. Bu 12/02 Çarşamba günü, yönetim şirketin ömrünü sona erdiren belgeleri sundu. Ancak Kasım ayından bu yana filonun felç olması gereken sorunları sürükliyorlardı. Yönetimin amacı, operasyonun tamamen yeniden düşünülmesini sağlamaktı, ancak bunun için gerekli parayı bulamadı.

Daha önce Atlas Global’a Atlasjet deniyordu. 2015 yılında isim değişti. Şirket, üssünün bulunduğu yeni İstanbul havaalanına taşınmıştı. Ancak, mali durumu pratik olarak oradan çalışmasına izin vermedi. Filoyu Aralık ayında felç ettikten sonra Ocak ayında tekrar uçtu, ancak birkaç gün içinde likidite eksikliği nedeniyle bunu durdurmak zorunda kaldı.

Şirket, diğer birçok güzergahın yanı sıra iki yerel havayolu olan Air France ve KLM ile kod paylaşımına sahip olduğu Paris ve Amsterdam’a faaliyet gösterdi. Yönetim, çalışanlara bu 13/02 Perşembe günü, artık tasfiyeye devam edeceği için işlerine gitmediklerini sordu. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Atlasglb.com / Airgways.com / Preferente.com
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Aegean presenta nueva imagen

AW-Aegean-new_liveryAW | 2020 02 13 15:17 | AIRLINES

Aegean-logo (1)Aegean Airlines presentación nuevo look corporativo

La aerolínea griega Aegean Airlines ha presentado su nueva librea, logotipo, marca e interiores de cabina, en una nueva etapa de cambios radicales marcando una nueva era de crecimiento al celebrar su vigésimo aniversario. La nueva identidad de la marca fue creada por la firma de diseño Priestmangoode con sede en Londres.

Nuevo diseño

La compañía de diseño Priestmangoode ha expresando que los diseños representaban los blancos y azules plateados de los cielos griegos, y el azul vibrante del Mar Egeo. También ha creado un nuevo logotipo, una versión modernizada del diseño antiguo con dos gaviotas. La firma dijo que los ángulos agudos con detalles redondeados evocan la arquitectura griega clásica. Los pasajeros también pueden esperar una nueva experiencia a bordo, que incluye nuevas telas de los asientos, fundas para los reposacabezas y cojines. Los asientos presentan un patrón de puntadas inspirado en «la simetría de la arquitectura griega y la dualidad entre el cielo y el mar Egeo». Los reposacabezas presentan el nuevo logotipo de la gaviota doble como detalle de puntada. La aerolínea dijo que también se implementará un nuevo servicio de comidas.

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Aegean Airlines está listo para recibir seis nuevas aeronaves introduciente este nuevo diseño para este año 2020, llevando su flota a 65 unidades. El primer A320NEO recién entregado con los nuevos diseños se exhibió en una ceremonia en Grecia esta semana. El avión operará vuelos entre Atenas y Múnich a partir del Viernes 14 Febrero 2020.

Perspectivas

Aegean Airlines tiene programado recibir 46 aviones hacia el 2025, una combinación de A320NEO/A321NEO con un costo de US$ 3 mil millones. Dimitris Gerogiannis, CEO de Aegean Airlines ha expresado: “2020 significa un nuevo comienzo, con una nueva dinámica, un nuevo potencial y una nueva identidad para Aegean. Los próximos 24 meses serán extremadamente creativos para nosotros, ya que diseñaremos nuestra renovada oferta de productos. Para todos nosotros, el nuevo avión representa principalmente una plataforma que permite a nuestra gente trabajar constantemente para crear una mejor experiencia de viaje para nuestros pasajeros».

Anthony Morgan, Jefe de Marca de Priestmangoode, dijo: “Este ha sido uno de nuestros proyectos de marca más completos hasta la fecha. Ha sido realmente gratificante trabajar junto a Aegean para ver cómo podemos llevar adelante su herencia de marca y diseñar una nueva identidad que llevará a la aerolínea al futuro como una de las aerolíneas más queridas de Europa. El mundo ha cambiado enormemente desde la última iteración de la identidad de marca de la aerolínea, y las aerolíneas ahora necesitan tener una fuerte presencia en línea. Hemos diseñado una identidad distinta que puede aplicarse tanto en puntos de contacto físicos como digitales». AW-Icon AW001

Resultado de imagen de aegean airlines newlogo

Aegean presents a new image

Aegean Airlines presentation new corporate look

Resultado de imagen de greece logo pngThe Greek airline Aegean Airlines has presented its new livery, logo, brand and cabin interiors, in a new stage of radical changes marking a new era of growth by celebrating its twentieth anniversary. The new brand identity was created by the London-based Priestmangoode design firm.

New design

The Priestmangoode design company has expressed that the designs represented the white and silver blue of the Greek skies and the vibrant blue of the Aegean Sea. He has also created a new logo, a modernized version of the old design with two seagulls. The firm said that sharp angles with rounded details evoke classical Greek architecture. Passengers can also expect a new experience onboard, which includes new seat fabrics, headrest covers, and cushions. The seats have a stitch pattern inspired by «the symmetry of Greek architecture and the duality between the sky and the Aegean Sea». The head restraints feature the new double seagull logo as a stitch detail. The airline said a new food service will also be implemented.

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NEW CORPORATE IDENTITY OF AEGEAN AIRLINES

Aegean Airlines is ready to receive six new aircraft introducing this new design for this year 2020, bringing its fleet to 65 units. The first A320NEO recently delivered with the new designs was exhibited at a ceremony in Greece this week. The plane will operate flights between Athens and Munich from Friday, February 14, 2020.

Prospects

Aegean Airlines is scheduled to receive 46 aircraft by 2025, a combination of A320NEO/A321NEO with a cost of US$ 3 billion. Dimitris Gerogiannis, CEO of Aegean Airlines said: “2020 means a new beginning, with a new dynamic, new potential and a new identity for Aegean. The next 24 months will be extremely creative for us, as we will design our renewed product offer. For all of us, the new plane primarily represents a platform that allows our people to constantly work to create a better travel experience for our passengers».

Anthony Morgan, Priestmangoode Brand Chief, said: “This has been one of our most complete brand projects to date. It has been really gratifying to work with Aegean to see how we can carry out its brand heritage and design a new identity that will take the airline into the future as one of the most beloved airlines in Europe. The world has changed greatly since the last iteration of the airline’s brand identity, and airlines now need to have a strong online presence. We have designed a different identity that can be applied to both physical and digital contact points». AW-Icon AW002

Resultado de imagen de aegean airlines new lookΤο Αιγαίο παρουσιάζει μια νέα εικόνα

AW-GreeceΗ Aegean Airlines παρουσιάζει νέα εταιρική εμφάνιση

Η ελληνική αεροπορική εταιρία Aegean Airlines παρουσίασε το νέο της έμβλημα, το λογότυπο, το εσωτερικό του εμπορικού σήματος και της καμπίνας, σε ένα νέο στάδιο ριζικών αλλαγών που σηματοδοτούν μια νέα εποχή ανάπτυξης με τον εορτασμό της εικοστής επετείου της. Η νέα ταυτότητα της μάρκας δημιουργήθηκε από την εταιρεία σχεδιασμού Priestmangoode που εδρεύει στο Λονδίνο.

Νέο σχέδιο

Η εταιρεία σχεδιασμού Priestmangoode εξέφρασε ότι τα σχέδια αντιπροσωπεύουν το λευκό και ασημί μπλε του ελληνικού ουρανού και το ζωντανό μπλε του Αιγαίου. Δημιούργησε επίσης ένα νέο λογότυπο, μια εκσυγχρονισμένη έκδοση του παλιού σχεδίου με δύο γλάρους. Η εταιρεία είπε ότι οι αιχμηρές γωνίες με στρογγυλεμένες λεπτομέρειες προκαλούν την κλασική ελληνική αρχιτεκτονική. Οι επιβάτες μπορούν επίσης να περιμένουν μια νέα εμπειρία στο πλοίο, η οποία περιλαμβάνει νέα υφάσματα καθισμάτων, καλύμματα προσκέφαλων και μαξιλάρια. Τα καθίσματα έχουν ένα σχέδιο βελονιάς εμπνευσμένο από την «συμμετρία της ελληνικής αρχιτεκτονικής και τη δυαδικότητα μεταξύ του ουρανού και του Αιγαίου». Τα προσκέφαλα χαρακτηρίζουν το νέο διπλό λογότυπο του γλάρου ως λεπτομέρεια βελονιών. Η αεροπορική εταιρεία δήλωσε ότι μια νέα υπηρεσία τροφίμων θα εφαρμοστεί επίσης.

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Η Aegean Airlines είναι έτοιμη να δεχτεί έξι νέα αεροσκάφη που εισάγουν το νέο αυτό σχέδιο για το έτος 2020, φέρνοντας τον στόλο της σε 65 μονάδες. Το πρώτο A320NEO που παραδόθηκε πρόσφατα με τα νέα σχέδια παρουσιάστηκε σε τελετή στην Ελλάδα αυτή την εβδομάδα. Το αεροπλάνο θα πραγματοποιήσει πτήσεις μεταξύ Αθήνας και Μονάχου από την Παρασκευή 14 Φεβρουαρίου 2020.

Προοπτικές

Η Aegean Airlines έχει προγραμματιστεί να παραλάβει 46 αεροσκάφη μέχρι το 2025, έναν συνδυασμό A320NEO / A321NEO με κόστος 3 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ.

Ο κ. Δημήτρης Γερογιάννης, Διευθύνων Σύμβουλος της Aegean Airlines δήλωσε: «Το 2020 σημαίνει μια νέα αρχή, με νέα δυναμική, νέο δυναμικό και νέα ταυτότητα για το Αιγαίο. Οι επόμενοι 24 μήνες θα είναι εξαιρετικά δημιουργικοί για εμάς, καθώς θα σχεδιάσουμε την ανανεωμένη προσφορά μας. Για όλους μας, το νέο αεροπλάνο αντιπροσωπεύει πρωτίστως μια πλατφόρμα που επιτρέπει στους ανθρώπους μας να εργάζονται συνεχώς για να δημιουργήσουν μια καλύτερη ταξιδιωτική εμπειρία για τους επιβάτες μας».

Ο Anthony Morgan, διευθυντής μάρκας Priestmangoode, δήλωσε: «Αυτό είναι ένα από τα πιο ολοκληρωμένα μάρκα έργα μας μέχρι σήμερα. Ήταν πραγματικά ευχάριστο να συνεργαστούμε με το Αιγαίο για να δούμε πώς μπορούμε να πραγματοποιήσουμε την εμπορική του μάρκα και να σχεδιάσουμε μια νέα ταυτότητα που θα μεταφέρει την αεροπορική εταιρεία στο μέλλον ως μία από τις πιο αγαπημένες αεροπορικές εταιρείες στην Ευρώπη. Ο κόσμος έχει αλλάξει σημαντικά από την τελευταία επανάληψη της ταυτότητας της μάρκας της αεροπορικής εταιρείας και οι αεροπορικές εταιρείες πρέπει τώρα να έχουν ισχυρή παρουσία στο διαδίκτυο. Έχουμε σχεδιάσει μια διαφορετική ταυτότητα που μπορεί να εφαρμοστεί τόσο σε φυσικά όσο και σε ψηφιακά σημεία επαφής». AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aegeanair.com / Papaspost.com / Airgways.com
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Andrew Levy creará aerolínea low cost

Resultado de imagen de Boeing 737-800 view lowAW | 2020 02 13 14:11 | AIRLINES

Nueva aerolínea económica basada en Houston Air Holdings Inc. creada por un ex-ejecutivo de United Airlines

La nueva aerolínea económica bajo la denominación Houston Air Holdings Inc. pertenece a la jurisdicción en el Estado de Delaware, pero con domicilio operativo en Houston, Estado de Texas, ha recaudado US$ 125 millones en fondos y planea comenzar el servicio antes de fin de año. «La compañía está preparándose para transformar esta pequeña aerolínea charter que compramos. La estrategia es ofrecer vuelos sin escalas desde aeropuertos secundarios a mercados medianos y grandes. Vamos a crecer a un ritmo moderado. Vamos a construir la empresa un poco como Allegiant, lenta y constantemente, con una base de mucho más capital del que creemos que necesitaremos», dijo Andrew Levy, cofundador de Allegiant Travel Co. en una entrevista el Miércoles 12/02. Esta empresa se especializa en viajes de placer desde mercados más pequeños a destinos vacacionales como Florida y Las Vegas.

Start up Houston Air

La nueva empresa con sede en Houston, Texas, empleará una flota de Boeing 737-800 Next Generation, pero no se conocen los detalles del nombre exacto que empleará la nueva línea aérea. La próxima semana tomará su primer avión del arrendador de aeronaves de General Electric Co. y los usará para el servicio chárter durante el verano. Luego los jets Boeing 737-800 se configurarán con 189 asientos para el servicio de pasajeros de corta distancia más adelante en 2020.

Nuevas aerolíneas

El proyecto es la segunda nueva aerolínea estadounidense que planea iniciar vuelos en 2020. Andrew Levy está tomando una táctica diferente a la de David Neeleman, el fundador de JetBlue Airways Corp., que planea debutar su nueva Breeze Airways a fines de este año utilizando aeronaves Embraer E-195-E1 arrendado de Azul Linhas Aéreas. Ambas compañías se centrarán en los mercados que consideran que carecen de un servicio aéreo adecuado después de la consolidación de las aerolíneas estadounidenses en la última década. Pero mientras Breeze Airways planea volar en un servicio de larga distancia en el mediano plazo utilizando las nuevas aeronaves Airbus A220 en rutas sin competencia sin escalas; Andrew Levy se enfocará en rutas de corta distancia que conectan aeropuertos más pequeños con mercados turísticos domésticos.

Andrew Levy dejó United Airlines Holdings Inc. en Mayo de 2018 para trabajar en la formación de una nueva aerolínea. Tres meses después, compró XTRA Airways Inc., una compañía de vuelos chárter con sede en Florida. La matriz de XTRA había vendido la mayor parte de su flota a Swift Air, pero mantuvo un Boeing 737-400 para conservar su certificación de la aerolínea comercial Parte 121. La compañía buscará evitar los mercados y los viajeros que son críticos para los grandes competidores, al igual que las redes de Allegiant y Sun Country Airlines Inc. están estructuradas lejos del tráfico comercial. «La mejor manera de competir en la industria de las aerolíneas es no competir. Creo que eso es lo que hicimos en Allegiant, y eso es lo que estamos buscando hacer aquí», dijo Andrew Levy, quien también es Director de Copa Holdings S.A.

Los fondos para la conformación de la nueva sociedad se recaudaron de una variedad de empresas de capital privado, oficinas familiares y particulares. La compañía aún está explorando los nombres de la aerolínea y a qué aeropuertos prestará servicio. «No estamos buscando dominar el mundo aquí. Se trata de ofrecer opciones y aprovechar un mercado donde la estructura de tarifas es relativamente alta».

La nueva aerolínea hará su negocio desde un pequeño nicho de viajeros aéreos que son sensibles a los precios y ansiosos por evitar aeropuertos grandes y congestionados. «En el mercado estadounidense, incluso un nicho pequeño puede ser una gran oportunidad», dijo Andrew Levy. AW-Icon AW001

AW-70044Andrew Levy will create low-cost airline

The new economic airline based on Houston Air Holdings Inc. created by a former United Airlines executive

The new economic airline under the name Houston Air Holdings Inc. belongs to the jurisdiction in the State of Delaware, but with operating domicile in Houston, the State of Texas has raised US$ 125 million in funds and plans to begin service before the end of the year. «The company is preparing to transform this small charter airline that we buy. The strategy is to offer nonstop flights from secondary airports to medium and large markets. We will grow at a moderate pace. We are going to build the company a bit like Allegiant, slowly and steadily, with a much more capital base than we think we will need», said Andrew Levy, co-founder of Allegiant Travel Co. in an interview on Wednesday 12/02. This company specializes in pleasure trips from smaller markets to vacation destinations such as Florida and Las Vegas.

Start up Houston Air

The new company based in Houston, Texas, will use a fleet of Boeing 737-800 Next Generation, but details of the exact name that the new airline will use are not known. Next week he will take his first aircraft from the General Electric Co. aircraft lessor and use them for charter service during the summer. Then the Boeing 737-800 jets will be configured with 189 seats for short-distance passenger service later in 2020.

New airlines

The project is the second new American airline that plans to start flights in 2020. Andrew Levy is taking a different tactic from David Neeleman, the founder of JetBlue Airways Corp., who plans to debut his new Breeze Airways later this year using aircraft Embraer E-195-E1 leased from Azul Linhas Aéreas. Both companies will focus on markets that they believe lack adequate air service after the consolidation of US airlines in the last decade. But while Breeze Airways plans to fly a long-distance service in the medium term using the new Airbus A220 aircraft on non-competitive routes without stops; Andrew Levy will focus on short-distance routes that connect smaller airports with domestic tourist markets.

Andrew Levy left United Airlines Holdings Inc. in May 2018 to work on the formation of a new airline. Three months later, he bought XTRA Airways Inc., a charter company based in Florida. The XTRA parent had sold most of its fleet to Swift Air but maintained a Boeing 737-400 to retain its certification of the commercial airline Part 121. The company will seek to avoid markets and travelers that are critical to major competitors. , like the Allegiant and Sun Country Airlines Inc. networks, are structured away from commercial traffic. «The best way to compete in the airline industry is not to compete. I think that is what we did at Allegiant, and that is what we are looking to do here», said Andrew Levy, who is also Director of Copa Holdings S.A.

The funds for the formation of the new society were raised from a variety of private equity companies, family offices, and individuals. The company is still exploring the names of the airline and which airports it will serve. «We are not looking to dominate the world here. It is about offering options and taking advantage of a market where the rate structure is relatively high».

The new airline will do its business from a small niche of air travelers who are price-sensitive and anxious to avoid large and congested airports. «In the US market, even a small niche can be a great opportunity», said Andrew Levy. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Latimes.com / Sec.report / Airgways.com
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Gol incorpora 11 Boeing 737NG

43878_1436993056AW | 2020 02 12 17:26 | AIRLINES

Gol-AviaoGol Linhas Aéreas incorporará once aeronaves Boeing 737-800 en suplencia de los 737 MAX

Gol Líneas Aéreas ha comunicado el Martes 11 Febrero 2020 que firmó un acuerdo con la Organización de Aviación Carlyle para la incorporación de 11 Boeing 737-800 Next Generation (NG) que incluye un contrato de arrendamiento para los reemplazos de estos aviones Boeing 737-8 MAX puestos a tierra a nivel mundial por disposición de los organismos internacionales. Este modelo del fabricante estadounidense ha sido suspendido desde Marzo 2019, después de dos accidentes aéreos en Indonesia y Etiopía.

Gol Linhas Aéreas es una aerolínea que opera con el modelo de flota única Boeing 737. Actualmente, la aerolínea tiene siete aviones Boeing 737-8 MAX aparcados en su flota. Para paliar la demanda ha recurrido al arrendamiento de aeronaves como opción de expandir la flota. “El cambio de flota es gradual y progresivo, según entregas y disponibilidad. En este momento, estamos esperando la liberación del avión 737-8 MAX por parte de las autoridades, programado para mediados de 2020. Reforzamos la confianza en Boeing, un socio exclusivo desde el comienzo de la Compañía en 2001, y reiteramos que MAX sigue siendo el pilar de la estructura. costos y la estrategia de internacionalización de la red de aerolíneas», ha expresado Gol Linhas Aéreas.

En un comunicado distribuido al mercado, la compañía explica que el alquiler de estas once aeronaves reducirá la deuda neta de Gol en aproximadamente R$ 500 millones, lo que se lograría combinando una reducción de R$ 130 millones en la deuda de arrendamiento financiero y un aumento de R$ 370 millones en liquidez en efectivo. La idea es utilizar aproximadamente R$ 330 millones de estos fondos para rescatar títulos de deuda emitidos por la compañía con vencimiento en 2022 y con tasas de 8.875%. Gol también afirma que con los ingresos generados por la administración de estos activos y la reducción en los costos de intereses traerá otros US$ 420 millones en ganancias a la compañía este año, mejorando el perfil crediticio de la compañía voladora.

Perspectivas

El objetivo de Gol es tener cerca del 50% de su flota compuesta por aviones Boeing 737-8 MAX para 2025. Se espera que la transición aumente la productividad de la compañía en más del 20%, además de reducir el consumo de combustible en un 15%. Durante este período, Gol espera crear más de R$ 4 mil millones en valor para los accionistas, con R$ 2 mil millones en valor de activos en activos y otros R$ 2 mil millones en mayores ingresos operativos, debido a una mayor productividad y menor consumo de queroseno.

Gol dará a conocer el resultado financiero para el cuarto trimestre de 2019 el día 20 Febrero 2020. Entre Julio—Agosto 2019, la compañía registró una pérdida neta de R$ 171,1 millones, una mejora del 60,5% en comparación con el pérdida registrada en el mismo trimestre de 2018. AW-Icon AW001

aviao-golGol incorporates 11 Boeing 737NG

GOL-Logo-Pref-FundoClaro-RGBGol Linhas Aéreas will incorporate eleven Boeing 737-800 aircraft in substitution of the 737 MAX

Gol Linhas Aéreas has announced on Tuesday 11 February 2020 that it signed an agreement with the Carlyle Aviation Organization for the incorporation of 11 Boeing 737-800 Next Generation (NG) that includes a lease for the replacement of these Boeing 737-8 aircraft MAX grounded worldwide at the disposal of international organizations. This model of the American manufacturer has been suspended since March 2019, after two air accidents in Indonesia and Ethiopia.

Gol Linhas Aéreas is an airline that operates with the Boeing 737 single fleet model. Currently, the airline has seven Boeing 737-8 MAX planes parked in its fleet. To alleviate the demand, it has resorted to leasing aircraft as an option to expand the fleet. “The fleet change is gradual and progressive, according to deliveries and availability. At this time, we are waiting for the release of the 737-8 MAX plane by the authorities, scheduled for mid-2020. We strengthen confidence in Boeing, an exclusive partner since the beginning of the Company in 2001, and reiterate that MAX remains The pillar of the structure. costs and the internationalization strategy of the airline network», said Gol Linhas Aéreas.

In a statement distributed to the market, the company explains that the rental of these eleven aircraft will reduce Gol’s net debt by approximately R$ 500 million, which would be achieved by combining a reduction of R$ 130 million in financial lease debt and a R$ 370 million increase in cash liquidity. The idea is to use approximately R $ 330 million of these funds to rescue debt securities issued by the company with maturity in 2022 and with rates of 8,875%. Gol also states that the revenue generated by the administration of these assets and the reduction in interest costs will bring another US$ 420 million in profits to the company this year, improving the credit profile of the flying company.

Prospects

The goal of Gol is to have about 50% of its fleet composed of Boeing 737-8 MAX aircraft by 2025. The transition is expected to increase the company’s productivity by more than 20%, in addition to reducing fuel consumption by fifteen%. During this period, Gol expects to create more than R$ 4 billion in value for shareholders, with R$ 2 billion in value of assets in assets and another R$ 2 billion in higher operating income, due to higher productivity and lower consumption of kerosene.

Gol will announce the financial result for the fourth quarter of 2019 on February 20, 2020. Between July—August 2019, the company recorded a net loss of R$ 171.1 million, an improvement of 60.5% compared to the loss recorded in the same quarter of 2018. AW-Icon AW002

d713d-golGol incorpora 11 Boeing 737NG

A Gol Linhas Aéreas incorporará onze aeronaves Boeing 737-800 em substituição ao 737 MAX

Nova-logoA Gol Linhas Aéreas anunciou na terça-feira, 11 de fevereiro de 2020, que assinou um acordo com a Carlyle Aviation Organization para a incorporação de 11 Boeing 737-800 Next Generation (NG) que inclui um arrendamento para a substituição dessas aeronaves Boeing 737-8 O MAX está em todo o mundo à disposição de organizações internacionais. Este modelo do fabricante americano está suspenso desde Março 2019, após dois acidentes aéreos na Indonésia e na Etiópia.

A Gol Linhas Aéreas é uma companhia aérea que opera com o modelo de frota única Boeing 737. Atualmente, a companhia possui sete aviões Boeing 737-8 MAX estacionados em sua frota. Para aliviar a demanda, recorreu ao leasing de aeronaves como uma opção para expandir a frota. “A mudança da frota é gradual e progressiva, de acordo com as entregas e a disponibilidade. No momento, aguardamos a liberação do avião 737-8 MAX pelas autoridades, programada para meados de 2020. Fortalecemos a confiança na Boeing, parceira exclusiva desde o início da Companhia em 2001, e reiteramos que Max permanece O pilar da estrutura. custos e estratégia de internacionalização da rede aérea», afirmou Gol Linhas Aéreas.

Em comunicado distribuído ao mercado, a empresa explica que o aluguel dessas onze aeronaves reduzirá a dívida líquida da Gol em aproximadamente R$ 500 milhões, o que seria alcançado pela combinação de uma redução de R$ 130 milhões na dívida de arrendamento financeiro e uma Aumento de R$ 370 milhões na liquidez de caixa. A idéia é utilizar aproximadamente R$ 330 milhões desses fundos para resgatar títulos de dívida emitidos pela empresa com vencimento em 2022 e com taxas de 8.875%. A Gol também afirma que, com a receita gerada pela administração desses ativos e a redução dos custos com juros, trará outros US$ 420 milhões em lucros para a empresa este ano, melhorando o perfil de crédito da empresa voadora.

Perspectivas

O objetivo da Gol é ter cerca de 50% de sua frota composta por aeronaves Boeing 737-8 MAX até 2025. Espera-se que a transição aumente a produtividade da empresa em mais de 20%, além de reduzir o consumo de combustível em 15% nesse período, a Gol espera criar mais de R$ 4 bilhões em valor para os acionistas, sendo R$ 2 bilhões em valor de ativos em ativos e outros R $ 2 bilhões em maior receita operacional, devido à maior produtividade e menor consumo de querosene.

A Gol anunciará o resultado financeiro do quarto trimestre de 2019 em 20 de fevereiro de 2020. Entre Julho—Agosto de 2019, a empresa registrou um prejuízo líquido de R$ 171,1 milhões, uma melhoria de 60,5% em relação ao perda registrada no mesmo trimestre de 2018. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Voegol.combr / Airgways.com
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Azafatas Brasil no cobrarán adicional

AW-Webjet_7008AW | 2020 02 12 16:40 | AIRLINES / GOVERNMENT

Resultado de imagen de webjet logoAerolíneas de Brasil no pagarán adicionales a azafatas por cobrar a los pasajeros por las comidas

El Tribunal Superior del Trabajo (Octavo Panel) desestimó el reclamo de una azafata que trabajó para Webjet Linhas Aéreas S.A. para recibir un aumento salarial por proporcionar también el servicio de venta de comidas y bebidas a los pasajeros durante Resultado de imagen de Superior Tribunal Justiça do Brasil logoel vuelo. Según la Ministra Dora Maria da Costa, relatora del recurso, la Clasificación Brasileña de Ocupaciones enumera entre los deberes de los auxiliares de vuelo el servicio de comidas y bebidas preparadas, sin referirse a la propina o el costo de los productos ofrecidos. Con el papel de coordinadora de auxiliar de vuelo desde 2011, la aeronáutica fue despedida en 2013, después de la compra de Webjet por parte de Gol Linhas Aéreas Inteligentes SA. En el reclamo laboral, presentado contra las dos compañías, tenía la intención de recibir diferencias salariales debido a la acumulación de deberes.

El Tribunal Inferior había denegado la solicitud que luego fue otorgada por el Tribunal Laboral Regional de la 1ª Región (RJ), en el entendimiento de que el papel del vendedor no está entre los deberes de los auxiliares de vuelo. Según la TRT, las ventas realizadas a bordo resultaron en ganancias para las aerolíneas, y el empleado no fue remunerado por la fuerza respectiva dispensada.

Tareas soportadas

En la apelación las compañías cuestionaron la tesis de la acumulación de funciones y sostuvieron que el comisionado recibió una remuneración variable como contraprestación por el ejercicio de la función de vendedora. Según las compañías, la venta de productos a bordo no alteró sustancialmente el trabajo realizado, ya que la azafata solo comenzó a vender lo que anteriormente se proporcionaba de forma gratuita.

Elección de negocios

Para la Ministra Dora Maria da Costa, el suministro gratuito o la venta de alimentos a los clientes es la elección comercial de las aerolíneas y está dentro del ejercicio regular de la iniciativa libre. El ponente señaló que, según el Artículo 456, párrafo único, de la CLT, en ausencia de una cláusula expresa, se entiende que el empleado está obligado a todos los servicios compatibles con su condición personal. También señaló que, según la Clasificación Brasileña de Ocupaciones, citada por la TRT, el servicio cae dentro de las atribuciones inherentes de los auxiliares de vuelo, «independientemente de si se realiza de forma gratuita o mediante el pago de los usuarios», por lo que la desición del Tribunal Superior ha sido unánime en favor de las aerolíneas.  AW-Icon AW001

AW-Uol_com_brBrazil hostesses will not charge additional

Brazil Airlines will not pay additional hostesses for charging passengers for meals

The Superior Labor Court (Eighth Panel) dismissed the claim of a flight attendant who worked for Webjet Linhas Aéreas S.A. to receive a salary increase for also providing the service of selling food and drinks to passengers during the flight. According to Minister Dora Maria da Costa, rapporteur of the resource, the Brazilian Classification of Occupations lists among the duties of flight attendants the service of prepared food and drinks, without referring to the tip or the cost of the products offered. With the role of flight attendant coordinator since 2011, the aeronautics was fired in 2013, after the purchase of Webjet by Gol Linhas Aéreas Inteligentes SA. In the labor claim, filed against the two companies, he intended to receive salary differences due to the accumulation of duties.

The Lower Court had denied the request that was later granted by the Regional Labor Court of the 1st Region (RJ), on the understanding that the role of the seller is not among the duties of flight attendants. According to the TRT, sales made onboard resulted in profits for the airlines, and the employee was not paid by the respective force dispensed.

Tasks Supported

In the appeal, the companies questioned the thesis of the accumulation of functions and argued that the commissioner received a variable remuneration as consideration for the exercise of the function of the seller. According to the companies, the sale of products onboard did not substantially alter the work done, since the flight attendant only began selling what was previously provided free of charge.

Business choice

For Minister Dora Maria da Costa, the free supply or sale of food to customers is the commercial choice of the airlines and is within the regular exercise of the free initiative. The rapporteur pointed out that, according to Article 456, a single paragraph, of the CLT, in the absence of an express clause, it is understood that the employee is obliged to all services compatible with his personal condition. He also noted that, according to the Brazilian Classification of Occupations, cited by the TRT, the service falls within the inherent attributions of flight attendants, «regardless of whether it is performed free of charge or by paying users» so that the decision of the Superior Court has been unanimous in favor of the airlines. AW-Icon AW002

AW-POA_Spotter_700Comissários de bordo do Brasil não cobrarão adicionais

A Brazil Airlines não pagará recepcionistas adicionais para cobrar dos passageiros pelas refeições

O Tribunal Superior do Trabalho (Oitavo Painel) negou provimento ao comissário de bordo que trabalhava na Webjet Linhas Aéreas S.A. receber um aumento salarial por fornecer também o serviço de venda de alimentos e bebidas aos passageiros durante o voo. Segundo a ministra Dora Maria da Costa, relatora do recurso, a Classificação Brasileira de Ocupações relaciona, entre as atribuições dos comissários de bordo, o serviço de comidas e bebidas preparadas, sem se referir à gorjeta ou ao custo dos produtos oferecidos. Com o cargo de coordenador de comissários de bordo desde 2011, a aeronáutica foi demitida em 2013, após a compra do Webjet pela Gol Linhas Aéreas Inteligentes SA. Na ação trabalhista, movida contra as duas empresas, ele pretendia receber diferenças salariais devido ao acúmulo de impostos.

O Tribunal de Primeira Instância negou a solicitação que mais tarde foi concedida pelo Tribunal Regional do Trabalho da 1ª Região (RJ), entendendo que o papel do vendedor não está entre os deveres dos comissários de bordo. Segundo o TRT, as vendas realizadas a bordo resultaram em lucros para as companhias aéreas, e o empregado não foi pago pela respectiva força dispensada.

Tarefas suportadas

No recurso, as empresas questionaram a tese do acúmulo de funções e argumentaram que o comissário recebia uma remuneração variável como contrapartida pelo exercício da função de vendedor. Segundo as empresas, a venda de produtos a bordo não alterou substancialmente o trabalho realizado, uma vez que a comissária de bordo começou a vender apenas o que anteriormente era fornecido gratuitamente.

Escolha de negócios

Para a ministra Dora Maria da Costa, o fornecimento ou a venda gratuita de alimentos aos clientes é a escolha comercial das companhias aéreas e está dentro do exercício regular da iniciativa gratuita. O relator lembrou que, nos termos do artigo 456, parágrafo único, da CLT, na falta de cláusula expressa, entende-se que o empregado é obrigado a todos os serviços compatíveis com sua condição pessoal. Ele também observou que, de acordo com a Classificação Brasileira de Ocupações, citada pelo TRT, o serviço se enquadra nas atribuições inerentes aos comissários de bordo, «independentemente de ser realizado gratuitamente ou por usuários pagantes», portanto que a decisão do Tribunal Superior foi unânime em favor das companhias aéreas. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Stj.jus.br / Poaspotter.blogspot.com
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Aerolíneas cancelan más vuelos

Resultado de imagen de coronavirus air trafficAW | 2020 02 12 15:57 | AIRLINES / AVIATION SAFETY / AIR TRAFFIC

AW-Virus_001Las aerolíneas continúan cancelando más vuelos en el mundo por Coronavirus

Más aerolíneas continúan cancelando vuelos a China a pesar de los consejos de la Organización Mundial de la Salud (OMS) contra la imposición de restricciones a los viajes internacionales. Las aerolíneas están respondiendo a la disminución de las reservas anticipadas y los consumidores posponen sus planes de vacaciones hasta que se contenga la epidemia de coronavirus.

Ante la disminución de los ingresos, South African Airways ha cancelado varias rutas, a partir del 29 Febrero 2020, desde Johannesburgo a Abidjan, Entebbe, Guangzhou, Hong Kong, Luanda, Munich, Ndola y São Paulo. Los destinos nacionales como Durban, Port Elizabeth y East London también disminuirán a fines de Febrero. All Nippon Airways suspende los vuelos entre Osaka y Hong Kong del 17 Febrero al 28 Marzo 2020.

Todos los vuelos desde el Aeropuerto Internacional Kansai de Osaka hasta el Aeropuerto Internacional de Hong Kong se detendrán del 17 Febrero al 28 Marzo 2020. Hainan Airlines suspende vuelos entre el Aeropuerto Internacional Capital de Beijing en China y Manchester hasta el 28 Marzo 2020. Cathay Pacific suspendió los vuelos hacia y desde China continental con la excepción de Beijing, Shanghai, Chengdu y Xiamen hasta el 28 de marzo. También suspendió vuelos entre Hong Kong y Londres Gatwick en el Reino Unido, Roma, Italia y Taichung de Taiwán; así como Washington DC y Newark de New Jersey en los Estados Unidos, Male en las Maldivas y Jeju, Clark y Davao en las Filipinas.

Mientras tanto, Fiji, las Islas Salomón y Micronesia anunciaron que a los viajeros que hayan transitado por China dentro de los 14 días de su llegada prevista se les prohibirá la entrada. AW-Icon AW001

Resultado de imagen de coronavirus air traffic airportsAirlines cancel more flights

Airlines continue to cancel more flights in the world for Coronavirus

More airlines continue to cancel flights to China despite the advice of the World Health Organization (WHO) against the imposition of restrictions on international travel. Airlines are responding to the decline in advance reservations and consumers postpone their vacation plans until the coronavirus epidemic is contained.

Given the decrease in revenues, South African Airways has canceled several routes, starting on February 29, 2020, from Johannesburg to Abidjan, Entebbe, Guangzhou, Hong Kong, Luanda, Munich, Ndola and São Paulo. National destinations such as Durban, Port Elizabeth and East London will also decrease at the end of February. All Nippon Airways suspends flights between Osaka and Hong Kong from February 17 to March 28, 2020.

All flights from Osaka Kansai International Airport to Hong Kong International Airport will stop from February 17 to March 28, 2020. Hainan Airlines suspends flights between Beijing Capital International Airport in China and Manchester until March 28, 2020. Cathay Pacific it suspended flights to and from mainland China with the exception of Beijing, Shanghai, Chengdu and Xiamen until March 28. It also suspended flights between Hong Kong and London Gatwick in the United Kingdom, Rome, Italy and Taiwan’s Taichung; as well as Washington DC and Newark of New Jersey in the United States, Male in the Maldives and Jeju, Clark and Davao in the Philippines.

Meanwhile, Fiji, Solomon Islands and Micronesia announced that travelers who have traveled through China within 14 days of their expected arrival will be banned from entering. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Ttrweekly.com / Newsbureau.co.za / Latimes.com
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