Gol alianza con AA-United

Resultado de imagen para gol linhas aereasAW | 2019 11 22 08:36 | AIRLINES

Gol-Aviao.jpgGol estudia asociaciones con American Airlines y United Airlines

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El Director Financiero de Gol Linhas Aéreas, Richard Lark, dijo que la compañía está negociando asociaciones con American Airlines y United Airlines. A través de estas asociaciones, las aerolíneas pueden transportar pasajeros cuyos boletos hayan sido emitidos por Gol y vicevrsa. «Estamos hablando con United y American sobre la conversión de estos acuerdos en código compartido, y podemos tener a ambos como united-airlines-logo-emblem-png-5.pngsocios», dijo Lark. Según el ejecutivo, las negociaciones con cualquiera de las compañías podrían concluir en los próximos meses.

La medida llega después de que finalice la alianza entre la empresa brasileña y Delta Air Lines. El Presidente de Gol, Paulo Kakinoff, dijo a fines de Octubre 2019 que la compañía tiene la intención de establecer tantos acuerdos como sea posible para reemplazar la asociación anterior. Recuperación de la economía brasileña.

El CFO de Gol también comentó sobre el crecimiento de la economía brasileña. Según Lark, la economía del país se está recuperando más rápido de lo esperado. El ejecutivo destacó que, debido al avance económico, la demanda de viajes aéreos debería aumentar en los próximos meses. «La base de clientes corporativos ha sido el principal impulsor durante los últimos dos años, absorbiendo gran parte del aumento en los precios de los boletos», dijo el Director Financiero de la Compañía.

La aerolínea low cost brasileña dijo a principios de Noviembre 2019 que después de la puesta a tierra de las aeronaves Boeing 737 MAX, espera que los aviones vuelvan a la actividad en Diciembre 2019. A principios de 10/2019, la Federación de Aviación de Estdos Unidos (FAA) emitió una nota que ordenaba que todos los modelos 737 Next Generation fueran inspeccionados. Así, la aerolínea brasileña retiró 11 aviones. Gol posee una flota de 125 aviones, Boeing 737 NG (118) y Boeing 737-8 MAX (7). AW-Icon AW001

AW-7999875.jpgGol alliance with AA-United

Gol studies partnerships with American Airlines and United Airlines

The Chief Financial Officer of Gol Linhas Aéreas, Richard Lark, said the company is negotiating partnerships with American Airlines and United Airlines. Through these associations, airlines can transport passengers whose tickets have been issued by Gol and vice versa. «We are talking with the United States and America about the conversion of these agreements into shared code, and we can have both as partners», Lark said. According to the executive, negotiations with any of the companies could conclude in the coming months.

The measure comes after the end of the alliance between the Brazilian company and Delta Air Lines. Gol President Paulo Kakinoff said at the end of October 2019 that the company intends to establish as many agreements as possible to replace the previous partnership. Recovery of the Brazilian economy.

Gol’s CFO also evaluated the growth of the Brazilian economy. According to Lark, the country’s economy is recovering faster than expected. The executive stressed that, due to economic progress, the demand for air travel should increase in the coming months. «The corporate customer base has been the main driver for the past two years, absorbing much of the increase in ticket prices», said the Chief Financial Officer of the Company.

The Brazilian low-cost airline said in early November 2019 that after the grounding of the Boeing 737 MAX aircraft, it expects the planes to return to activity in December 2019. United (FAA) issued a note that ordered all 737 Next Generation models would be inspected. Thus, the Brazilian airline withdrew 11 planes. Gol owns a fleet of 125 aircraft, Boeing 737 NG (118) and Boeing 737-8 MAX (7).  AW-Icon AW002

d713d-gol.pngAlianza Gol com AA-United

Gol estuda associações com American Airlines e United Airlines

GOL-Logo-Pref-FundoClaro-RGB.pngO diretor financeiro da Gol Linhas Aéreas, Richard Lark, também da empresa está negociando associações com American Airlines e United Airlines. Ao atravessar essas associações, as aeronaves transportadas por caminhões e ônibus são emitidas por Gol e vice-versa. «Estamos negociando com os Estados Unidos e a América sobre a conversão de valores adquiridos no código compartido, e podemos ter tanto como as sociedades», também Lark. Segue o ejetivo, as negociações com a comparação das empresas que podem ser concluídas nos próximos meses.

A medida exclusiva para despachar a aliança entre a empresa brasileira e a Delta Air Lines. O Presidente de Gol, Paulo Kakinoff, assinou uma multa em outubro de 2019 que a empresa tem a intenção de estabelecer tantos acessórios como o mar possível para reemplantar a associação anterior. Recuperação da economia brasileira.

O CFO da Gol também comentou sobre o requerimento da economia brasileira. Según Lark, a economia do país está se recuperando mais rapidamente do esperado. O executor destacou que, debitado no avanço econômico, a demanda de viagens aéreas de aumento aéreo nos próximos meses. «A base de clientes corporativos foi o principal impulsor durante os últimos anos, absorvendo grande parte do aumento nos preços dos boletos», também diretor financeiro da Companhia.

A aerolínea low cost brasileira de principio de principio de 2019 que despacha a puesta en la terra de aeronaves Boeing 737 MAX, espera que aviones vuelvan a la atividade de dezembro de 2019. Principios de 10/2019, federación de Aviación de Estdos Unidos (FAA) emitem uma nota que ordena que todos os modelos 737 Next Genration são inspecionados. Assim, a aerolínea brasileña retirou 11 aviones. Gol possui uma faixa de 125 aeronaves, Boeing 737 NG (118) e Boeing 737-8 MAX (7). AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Voegol.com.br / Sunoresearch.com.br / Airgways.com / Guiadoturismobrasil.com
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JetSmart Argentina incorpora 4to. A320

Resultado de imagen para jetsmart argentina A320 LV-IVNAW | 2019 11 21 23:48 | AIRLINES

JetSMART-16-9JetSmart Argentina incorpora su cuarto avión para seguir conectando a Argentina

La aerolínea low cost, JetSmart Aiurlines Argentina ha incorporado el cuarto avión a su flota en el país, un Airbus A320CEO, con matrícula LV-IVN con una nueva decoración en la deriva, representando a un zorro.

Nuevos destinos

La cuarta aeronave A320CEO estará afectada a volar cinco rutas nuevas: El Palomar-Ushuaia, Córdoba-Iguazú, Mendoza-Iguazú, Rosario-Iguazú y Rosario-Mendoza; que iniciarán sus vuelos en los próximos días. Desde este Miércoles 20/11 y a lo largo del resto de la semana, JetSmart comenzó a operar las rutas que unen El Palomar-Ushuaia, Córdoba-Iguazú, Mendoza-Iguazú, Rosario-Iguazú y Rosario-Mendoza.

Estas nuevas rutas son parte de los anuncios que JetSmart había hecho en el mes de julio, entre las que también se encontraba la ruta federal Rosario-Neuquén, la cual comenzó a operar en octubre y que conecta dos comunidades de negocios pujantes en el país que ninguna otra aerolínea unía hasta ahora.

Estuardo Ortiz, CEO de JetSmart afirmó: “A mediados de este año anunciamos que continuaríamos creciendo en el país y hoy estamos sumando el cuarto avión, el cual nos permite operar nuevas rutas y aumentar la disponibilidad de aviones para nuestra actividad en el país, mejorando la conectividad federal entre las provincias”.

Todos los Airbus A320CEO que operan en argentina cuentan con sistemas de aproximación satelital, la aviónica más avanzada y los sistemas de seguridad más sofisticados, como por ejemplo la tecnología ROPS (Runway Overrun Protection System), siendo el grupo JetSmart el operador pionero en la región en implementarlo.

Aeropuerto El Palomar

Por otra parte, Gonzalo Pérez Corral, Gerente General de la compañía en Argentina, señaló que “por más que la obra de la nueva terminal en el Palomar sigue avanzando, mantenemos nuestra preocupación por la restricción nocturna debido a un fallo judicial”. Además, comentó que dicha restricción generó menor movimiento de pasajeros y “cancelaciones de rutas, que ha afectado la conectividad entre provincias y el turismo”.

Puntualidad JetSmart Argentina

Con la cuarta incorporación, JetSmart Argentina consolida su presencia en el mercado argentino. Entre el período Abril-Octubre 2019 la comapñía low cost ha transportado más de 359.000 mil personas en vuelos de cabotaje con más de 2.700 vuelos alcanzando una puntualñidad superior al 81%. convirtiéndola en la aerolínea low cost más puntual del país, según datos correspondientes a la ANAC en su informe del tercer trimestre del año (3Q2019). AW-Icon AW001

Resultado de imagen para jetsmart argentina A320 LV-IVNJetSmart Argentina incorporates 4th. A320

JetSmart Argentina incorporates its fourth aircraft to continue connecting to Argentina

The low-cost airline, JetSmart Airlines Argentina has incorporated the fourth aircraft to its fleet in the country, an Airbus A320CEO, with an LV-IVN license plate with new drifting decoration, representing a fox.

New destinations

The fourth A320CEO aircraft will be affected to fly five new routes: El Palomar-Ushuaia, Córdoba-Iguazú, Mendoza-Iguazú, Rosario-Iguazú, and Rosario-Mendoza; they will start their flights in the next few days. From this Wednesday 20/11 and throughout the rest of the week, JetSmart began operating the routes that link El Palomar-Ushuaia, Córdoba-Iguazú, Mendoza-Iguazú, Rosario-Iguazú, and Rosario-Mendoza.

These new routes are part of the announcements that JetSmart had made in the month of July, among which was also the federal route Rosario-Neuquén, which began operating in October and that connects two thriving business communities in the country that No other airline joined so far.

Estuardo Ortiz, CEO of JetSmart said: “In the middle of this year we announced that we would continue to grow in the country and today we are adding the fourth aircraft, which allows us to operate new routes and increase the availability of airplanes for our activity in the country, improving federal connectivity between the provinces”.

All Airbus A320CEO operating in Argentina has satellite approach systems, the most advanced avionics and the most sophisticated security systems, such as ROPS (Runway Overrun Protection System) technology, the JetSmart group being the pioneer operator in the region in implementing it.

El Palomar Airport

On the other hand, Gonzalo Pérez Corral, General Manager of the company in Argentina, said that «even though the work of the new terminal in the Palomar continues to progress, we maintain our concern about the night restriction due to a court ruling». In addition, he said that this restriction generated less movement of passengers and «cancellations of routes, which has affected connectivity between provinces and tourism».

Punctuality JetSmart Argentina

With the fourth incorporation, JetSmart Argentina consolidates its presence in the Argentine market. Between April-October 2019, the low-cost company has transported more than 359,000 thousand people on domestic flights with more than 2,700 flights reaching punctuality of more than 81%. making it the most punctual low-cost airline in the country, according to data corresponding to the ANAC in its report for the third quarter of the year (3Q2019). AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Jetsmat.com / Airgways.com
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Plus Ultra incorpora A340-600

Resultado de imagen para plus ultra líneas aéreasAW | 2019 11 21 12:17 | AIRLINES

Resultado de imagen para plus ultra logoLa aerolínea española Plus ultra incorpora a su flotya tres A340-600

La aerolínea española Plus Ultra Líneas Aéreas ha incorporado tres Airbus A340-600 a su flota de largo alcance. El primero de los aviones ha arribado ayer 20/11 al Aeropuerto Madrid/Barajas, con matrícula EC-NFP, MSN 933. La aeronave perteneció anteriormente a Etihad Airways, con nueve años de explotación en la compañía. La aeronave se encontraba almacenada en el Aeropuerto de Teruel, España. El A340-642X realizó su primer vuelo en Noviembre 2008, con MSN933 y matrícula A6-EHJ. Se encontraba almacenado desde Octubre de 2017 en Abu Dhabi, Emiratos Árabes Unidos desde donde fue trasladado en Enero 2018 a Bournemouth en el Reino Unido, y de ahí al Aeropuerto Teruel en Enero 2019.

Plus Ultra

Con esta nueva entrega, la aerolínea Plus Ultra adquiere tres aviones más modernos que sumará a sus cuatro Airbus A340-300 que están en explotación. Las cuatro nuevas incorporaciones los A340-600 están propulsadas por cuatro motores Rolls Royce Trent 556-6L.

Plus Ultra Líneas Aéreas, que fue elegida la aerolínea española más puntual el pasado mes de Octubre 2019, según el Marcador Global de Puntualidad de la Official Airline Guide, fue fundada en el 2011 y desde el año 2015 comenzó a operar en los aeropuertos de Madrid, Tenerife, Caracas y Lima. El 15 Junio 2016, comenzó a operar con vuelos regulares a Santo Domingo, en República Dominicana, y a Lima, Perú. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para plus ultra A340-600Plus Ultra incorporates A340-600

The Spanish airline Plus ultra incorporates three A340-600 into its fleet

The Spanish airline Plus Ultra Líneas Aéreas has added three Airbus A340-600 to its long-range fleet. The first of the planes arrived yesterday 11/20 at the Madrid/Barajas Airport, with registration EC-NFP, MSN 933. The aircraft previously belonged to Etihad Airways, with nine years of operation in the company. The aircraft was stored at the Teruel Airport, Spain. The A340-642X made its first flight in November 2008, with MSN933 and registration A6-EHJ. It was stored since October 2017 in Abu Dhabi, the United Arab Emirates from where it was moved in January 2018 to Bournemouth in the United Kingdom, and from there to Teruel Airport in January 2019.

Plus Ultra

With this new installment, the Plus Ultra airline acquires three more modern aircraft that will add to its four Airbus A340-300 that are in operation. The four new additions the A340-600 are powered by four Rolls Royce Trent 556-6L engines.

Plus Ultra Airlines, which was chosen the most punctual Spanish airline last October 2019, according to the Global Punctuality Marker of the Official Airline Guide, was founded in 2011 and since 2015 began operating at airports of Madrid, Tenerife, Caracas, and Lima. On June 15, 2016, it began operating with regular flights to Santo Domingo, in the Dominican Republic, and to Lima, Perú. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Plusultra.com / Hispanaaviacion.es / Airgways.com / Caribbeannewsdigital.com
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CEO Aerolíneas presenta renuncia

AW-700433877.pngAW | 2019 11 21 08:08 | AIRLINES

AA-AU Isologotype.pngEl Presidente de Aerolíneas Argentinas presenta su renuncia anticipada

El Presidente del Grupo Aerolíneas Argentinas, CEO Luis Malvido, presentó el 20 Noviembre 2019 su renuncia ante el Directorio de la firma, aunque continuará en el cargo hasta que el gobierno entrante designe su reemplazante. La desición se hará efectiva cuando sean designadas las nuevas autoridades de la compañía, luego de la asunción del próximo Presidente de la Nación, el 10 Diciembre 2019. La decisión de Luis Malvido busca facilitar el proceso de transición en el grupo aéreo.

El 20/11 se ha realizado la reunión del Directorio de Aerolíneas Argentinas, donde Luis Malvido presentó ante el mismo su renuncia como Presidente y CEO del grupo. “Quiero facilitar el proceso de transición en la empresa, allanando el camino a la próxima administración que asumirá el Gobierno Nacional el 10 Diciembre. Me pongo a disposición para colaborar en esa transición en todo lo que sea necesario”, explicó el ingeniero Luis Malvido. La renuncia como CEO se hará efectiva a partir del mismo 10/12. En cambio, y por razones legales, la renuncia como Presidente sólo se ejecutará en el momento en que sea designado su sucesor en el Directorio.

“Ha sido para mí un gran orgullo poder trabajar con todos los integrantes de Aerolíneas en la búsqueda de una empresa más grande, más eficiente, más competitiva, más transparente. Quiero agradecer al presidente de la Nación Mauricio Macri y al ministro de Transporte Guillermo Dietrich la confianza brindada en este tiempo. Ha sido una enorme satisfacción sumarme a la tarea iniciada en 2015, que llevó a que hoy tengamos más pasajeros, más rutas y mejor servicio”, señaló Malvido.

Estadísticas en Aerolíneas

En los primeros 10 meses del 2019, Aerolíneas realizó 79.914 vuelos de cabotaje, lo que representa un crecimiento del 22% respecto a igual período de 2015. Eso representó un incremento del 37% en la cantidad de pasajeros que volaron dentro del país. A nivel internacional, en los últimos 4 años la cantidad de pasajeros de Aerolíneas creció un 11%. Hoy Aerolíneas transporta 2,3 millones anuales más de pasajeros que en 2015. En un mercado altamente competitivo, con nuevos operadores, los argentinos pudieron volar más, donde Aerolíneas ha liderado con firmeza ese crecimiento del mercado aeronáutico. Y lo hizo con la misma cantidad de personal, mejorando sustancialmente su productividad.

Aerolíneas ha dado atención constante a los costos, lo que se tradujo en una reducción de los subsidios recibidos del Estado a menos de la mitad. En el período 2008-2015 habían sido de US$ 678 millones anuales, en tanto que entre 2016-2019 totalizarían un promedio de US$ 280 millones por año. En paralelo, la deuda financiera de la compañía se redujo en un 10%.

AW-700142.JPGOrdenando papeles

El grupo ha transparentado sus papeles, llegando en 2018 a presentar por primera vez en 21 años los balances de la empresa en tiempo y forma. Hoy esa información está publicada en la web corporativa a disposición de todos los argentinos. La próxima gestión recibirá toda la documentación contable y operativa sobre la evolución de la compañía en 2019, para que tenga elementos para evaluar la situación real al día de la fecha. Aerolíneas ha incorporado una Línea Etica donde se reciben denuncias de los propios empleados, como así también una Auditoría estricta sobre cada una de las áreas, la profesionalización y concentración de las decisiones de compra y la mayor presencia del Directorio en las decisiones estratégicas agregaron transparencia a la gestión.

Mayor mercado

AW-717349MAX.jpgAerolíneas Argentinas/Austral Líneas Aéreas ha incrementado el número de rutas. En 2015 poseía 88 rutas aéreas aumentando a 102 en la actualidad. En la apertura de la Revolución de los Aviones, el mercado se ha estimulado, lo que ha sumado más rutas troncales sin pasar por Buenos Aires. La ruta Ezeiza-Orlando es el nuevo destino directo a partir de 9 Diciembre 2019. Las rutas regionales han tenido un notable flujo de AW-70000192.jpgtráfico, preferentemente hacia Brasil.

En los últimos cuatro años Aerolíneas puso además un gran énfasis en mejorar la conectividad del interior del país. El Hub Córdoba, que permite volar de punta a punta de la Argentina sin pasar por Buenos Aires, que comenzó a operar en 2017, fue clave en ese sentido. Las rutas federales, que no pasan por Buenos Aires, crecieron 113%. Aerolíneas fue clave para que creciera más del 70% el tráfico de pasajeros de los aeropuertos de destinos turísticos como Mar del Plata, Bariloche, Chapelco, Iguazú y Puerto Madryn, así como los de las principales capitales de provincia.

Durante 2019 se lanzaron también otros servicios, como la entrega de paquetería puerta a puerta. También la venta de tickets con más o menos servicios a demanda del pasajero, que permite mejores opciones tarifarias. Y se pusieron en marcha la nueva web y la app para teléfonos celulares, que acercan al cliente con la compañía.

Aerolíneas Plus

El relanzamiento de Aerolíneas Plus fue otro hito de este año: se duplicó la cantidad de pasajeros que viajan con sus millas, generando más fidelidad a la marca. La reestructuración de este programa es un claro ejemplo del esfuerzo en transformar Aerolíneas para poner al cliente primero, en lograr su preferencia. En esa línea, se trabajó también en mejorar toda la experiencia del pasajero, de punta a punta, desde la capacitación del personal de atención a las compensaciones por disrupción del servicio, desde mejorar los accesos en los aeropuertos a la rapidez en las gestiones.

Premios

Aerolíneas Argentinas fue reconocida por la consultora global Merco como la de mejor Reputación corporativa en el sector a nivel nacional. Además, ha sido galardonada por segundo año consecutivo con la distinción de TripAdvisor a la mejor línea aérea regional.

Seguridad & Puntualidad

Aerolíneas Group continúa siendo considerada entre las aerolíneas más seguras del mundo con un índice de incidentes muy bajos a lo largo de su historia, producto de las altas calificaciones de su personal que aboga por la seguridad operativa. El reconocimiento de los pasajeros fue clave para la mejora constante de la puntualidad que oscilaba en 75% en 2015, alcanzando en la actualidad al 86%, una mejora sustancial que ha permitido a los usuarios tener un cambio de percepción de una aeroilínea estatal, que ha incvorporado más pasajeros, más rutas, mejores servicios y más eficiencia, han representado ser clave para el crecimiento de la compañía en los últimos cuatro años, proyectándose hacia el futuro con buenos augurios. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para luis malvido aerolineasCEO Aerolíneas submits resignation

untitled-1_157 (2)The President of Aerolíneas Argentinas presents his early resignation

The President of the Aerolíneas Argentinas Group, CEO Luis Malvido, presented his resignation before the firm’s Board of Directors on November 20, 2019, although he will continue in office until the incoming government designates his replacement. The decision will be effective when the new authorities of the company are appointed, after the assumption of the next President of the Nation, on December 10, 2019. The decision of Luis Malvido seeks to facilitate the transition process in the air group.

The meeting of the Argentine Aerolíneas Directory was held on 11/20, where Luis Malvido presented his resignation as Chairman and CEO of the group. “I want to facilitate the transition process in the company, paving the way for the next administration that the National Government will assume on December 10. I make myself available to collaborate in that transition in whatever is necessary”, explained engineer Luis Malvido. The resignation as CEO will be effective as of 10/12. On the other hand, and for legal reasons, the resignation as President will only be executed at the time his successor is appointed to the Board of Directors.

“It has been a great pride for me to be able to work with all the members of Aerolíneas in the search for a larger, more efficient, more competitive, more transparent company. I want to thank the President of the Nation Mauricio Macri and the Minister of Transportation Guillermo Dietrich for the confidence given at this time. It has been a great satisfaction to join the task started in 2015, which led us to have more passengers, more routes and better service”, said Malvido.

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Statistics in Aerolíneas

In the first 10 months of 2019, Aerolíneas made 79,914 cabotage flights, which represents a 22% growth over the same period of 2015. That represented a 37% increase in the number of passengers who flew within the country. Internationally, in the last 4 years, the number of passengers of Aerolíneas grew by 11%. Today, Airlines carries 2.3 million more passengers per year than in 2015. In a highly competitive market, with new operators, Argentines were able to fly more, where Aerolíneas has steadily led the growth of the aeronautical market. And he did it with the same amount of personnel, substantially improving his productivity.

Aerolíneas has given constant attention to costs, which resulted in a reduction of subsidies received from the State to less than half. In the 2008-2015 period, they had been US$ 678 million annually, while between 2016-2019 they would total an average of US$ 280 million per year. In parallel, the company’s financial debt was reduced by 10%.

Sorting papers

The group has made its papers transparent, arriving in 2018 to present for the first time in 21 years the company’s balance sheets in a timely manner. Today that information is published on the corporate website available to all Argentines. The next management will receive all the accounting and operational documentation on the evolution of the company in 2019 so that it has elements to assess the actual situation as of the date. Aerolíneas have incorporated an Ethics Line where complaints are received from the employees themselves, as well as a strict audit on each of the areas, the professionalization and concentration of purchasing decisions and the greater presence of the Board of Directors in strategic decisions added transparency to the management

Largest market

Aerolíneas Argentinas/Austral Lineas Aéreas has increased the number of routes. In 2015 it had 88 air routes increasing to 102 today. At the opening of the Aircraft Revolution, the market has been stimulated, which has added more trunk routes without passing through Buenos Aires. The Ezeiza-Orlando route is the new direct destination as of December 9, 2019. The regional routes have had a remarkable flow of traffic, preferably to Brazil.

In the last four years, Aerolíneas also placed a great emphasis on improving connectivity in the interior of the country. The Córdoba Hub, which allows Argentina to fly from end to end without going through Buenos Aires, which began operating in 2017, was key in that regard. Federal routes, which do not pass through Buenos Aires, grew 113%. Aerolíneas were key to the growth of passenger traffic at airports in tourist destinations such as Mar del Plata, Bariloche, Chapelco, Iguazú, and Puerto Madryn, as well as those of the main provincial capitals.

Other services were also launched during 2019, such as door-to-door delivery of parcels. Also the sale of tickets with more or fewer services on demand of the passenger, which allows better fare options. And they launched the new website and the app for cell phones, which bring the customer closer to the company.

AW-7000374.pngAerolíneas Plus

The relaunch of Aerolíneas Plus was another milestone this year: the number of passengers traveling with their miles doubled, generating more loyalty to the brand. The restructuring of this program is a clear example of the effort to transform Aerolíneas to put the customer first, to achieve their preference. Along these lines, work was also done to improve the entire passenger experience, from end to end, from the training of service personnel to compensation for service disruption, from improving access at airports to speedy procedures.

Awards

Aerolíneas Argentinas was recognized by the global consultancy Merco as the best corporate reputation in the sector nationwide. In addition, it has been awarded for the second consecutive year with the distinction of TripAdvisor to the best regional airline.

Security & Punctuality

Aerolíneas Group continues to be considered among the safest airlines in the world with a very low incident rate throughout its history, as a result of the high qualifications of its staff that advocates operational safety. The recognition of passengers was key to the constant improvement of punctuality that oscillated in 75% in 2015, currently reaching 86%, a substantial improvement that has allowed users to have a change in perception of a state airline, which It has incorporated more passengers, more routes, better services, and more efficiency, they have been key to the growth of the company in the last four years, projecting into the future with good omens. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aerolineas.com / Airgways.com / Ambito.com
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GCA Airlines inicia operaciones

Image result for gca airlines"AW | 2019 11 20 08:23 | AIRLINES

Image result for gca airlines"GCA Airlines de Colombia inicia operaciones comerciales

GCA Airlines comienza sus operaciones aéreás de la mano de la empresa matriz Avior Airlines. El dueño de la aerolínea venezolana Avior, Jorge Áñez Dagger, abre nueva aerolínea en la República de Colombia después de largo período de puesta a punto. En principio el objetivo de la aerolínea es conectar a la ciudad de Cali con el Caribe colombiano y proyectarse al este del país.

GCA Airlines estará basada en Cali para conectar el Caribe colombiano y otraas rutas asignadas en Colombia. De acuerdo con información de la compañía, los inversionistas decidieron invertir en esta iniciativa de mercados puntuales como el Valle del Cauca, y las posibilidades para prestar más y mejores servicios aéreos en Colombia.

Flota & rutas aéreas

La primera ruta asignada es Cali–Cartagena–Cali, que iniciará su vuelo inaugural el 29 Noviembre 2019, pero la venta de tickets que están disponibles para la venta. “A partir de este Miércoles 20 Noviembre 2019, los colombianos tienen a disposición una nueva alternativa de tiquetes para vuelos directos entre la capital del Valle del Cauca y el Caribe colombiano. En el corto y mediano plazo, la oferta también incluirá conexión práctica, fácil y directa desde Cali hacia otros destinos clave en la costa norte y en el oriente del país”, comunicó la aerolínea GCA Airlines. Los canales de ventas son http://www.gcaair.com o en la aplicación Gcaair. GCA Airlines operará con aviones Boeing 737-400, aeronaves de tercera generación de la línea 737.

La aerolínea venezolana Avior Airlines opera desde hace 25 años en Colombia, “para finales de 2019, año de inicio de operaciones de GCA Airlines contamos con más de 150 colaboradores directos y tercerizados, en tierra y aire, con amplia experiencia en el sector, comprometidos y apasionados con el servicio y la calidad que hacen de GCA Airlines el mejor compañero de viaje”, ha comunicado la línea aérea.

Avior Airlines

La aerolínea venezolana Avior Airlines recientemente ha restablecido el vuelo directo Maracaibo-Bogotá. La operación inicia con una frecuencia a la semana los días Miércoles (1Frq/S). La aerolínea tiene varias rutas que conectan a Caracas, Barcelona, Porlamar, Valencia y ahora Maracaibo con Bogotá. Con Medellín desde Caracas y con Cali desde Caracas y Porlamar. La aerolínea ha anticipado que volarán a uno de los HUB más grandes e importantes del continente americano, para maximizar laas opciones de destinos hacia el mundo, ha expresado Juan Bracamonte, Presidente Ejecutivo de la línea aérea. AW-Icon AW001

Image result for gca airlines"GCA Airlines starts operations

GCA Airlines of Colombia starts commercial operations

GCA Airlines begins its air operations by the parent company Avior Airlines. The owner of the Venezuelan airline Avior, Jorge Áñez Dagger, opens a new airline in the Republic of Colombia after a long period of commissioning. In principle, the objective of the airline is to connect the city of Cali with the Colombian Caribbean and project to the east of the country.

GCA Airlines will be based in Cali to connect the Colombian Caribbean and other routes assigned in Colombia. According to company information, investors decided to invest in this initiative of specific markets such as Valle del Cauca, and the possibilities to provide more and better air services in Colombia.

Fleet & air routes

The first route assigned is Cali–Cartagena–Cali, which will begin its inaugural flight on November 29, 2019, but the sale of tickets that are available for sale. “As of this Wednesday, November 20, 2019, Colombians have a new ticket alternative available for direct flights between the capital of Valle del Cauca and the Colombian Caribbean. In the short and medium-term, the offer will also include practical, easy and direct connection from Cali to other key destinations on the north coast and in the east of the country”, said GCA Airlines. The sales channels are http://www.gcaair.com or in the Gcaair application. GCA Airlines will operate with Boeing 737-400 aircraft, third-generation aircraft of the 737 line.

The Venezuelan airline Avior Airlines has been operating in Colombia for 25 years, “by the end of 2019, the year in which GCA Airlines began operations, we have more than 150 direct and outsourced employees, on land and air, with extensive experience in the sector, committed and passionate about the service and quality that make GCA Airlines the best travel companion”, the airline said.

Avior Airlines

The Venezuelan airline Avior Airlines has recently restored the direct flight Maracaibo-Bogotá. The operation starts on a weekly basis on Wednesday (1Frq/S). The airline has several routes that connect Caracas, Barcelona, ​​Porlamar, Valencia and now Maracaibo with Bogotá. With Medellín from Caracas and with Cali from Caracas and Porlamar. The airline has anticipated that they will fly to one of the largest and most important HUBs in the Americas, to maximize the options of destinations to the world, said Juan Bracamonte, Executive President of the airline. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
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American apuesta por Hub Charlotte

Resultado de imagen para American Airlines Charlotte AirportAW | 2019 11 19 16:05 | AIRLINES / AIRPORTS

aa_aa_ahz_tm_rgb_grd_pos.jpgAmerican Airlines expande centro Charlotte

American Airlines ha comenzado la expansión del Hub de Charlotte en el estado de Carolina del Note para 2020 que ha citado como un componente clave de su esfuerzo para superar su red de servicios en Estados Unidos. La aerolínea más grande del mundo está incorporando en el Aeropuerto Internacional Charlotte Douglas, American está agregando slots, aumentando la cantidad de salidas diarias y reconfiguraciones de los vuelos reemplazando aviones de menor tamaño por aviones de mayor enveregadura, proyectando un promedio de 700 vuelos diarios.

En términos de salidas diarias, el hub de American en Charlotte ya es el tercer hub más grande después del hub de Delta Air Lines en Atlanta con aproximadamente 1.000 salidas diarias y el hub de American en Dallas con aproximadamente 900 despegues diarios.

American esfuerza expansión

En la llamada de ganancias de la aerolínea en Octubre 2019, el Presidente y CEO de American Airlines, Robert Isom, dijo que un esfuerzo para expandir los centros existentes comenzó en Mayo 2019, cuando la aerolínea agregó 100 salidas diarias en DFW, lo que permitió un aumento de capacidad del aeropuerto del 9% y un crecimiento de los ingresos por unidad aeroportuaria del 3,5%, en comparación con Sistema de crecimiento de los ingresos del 1,5%. La medida «preparó el escenario para una expansión planificada adicional el próximo año en Charlotte», dijo Isom.

El crecimiento de la aerolínea en Charlotte se produce cuando el aeropuerto está acelerando un proyecto de mejora de US$ 3 mil millones, que la semana pasada agregó un nuevo patio de restaurantes y el próximo mes comenzará la construcción de cuatro años de una nueva terminal principal de US$ 600 millones, reemplazando una estructura que ha estado en lugar desde 1982. El proyecto incluye mejoras en el vestíbulo, algunas ya completadas, y una cuarta pista paralela planificada de US$ 422 millones.

American ahora ocupa 95 de las 114 puertas del Aeropuerto Charlotte, con 51 de sus puertas lo suficientemente grandes para las salidas de la línea principal. Hub Charlotte produce el segundo margen de beneficio más alto de los centros estadounidenses, después del Washington National, dijo Vasu Raja, vicepresidente senior de estrategia de redes de Estados Unidos, en una entrevista. Las nuevas puertas deberían producir una mejora similar a lo que ocurrió en DFW, dijo. «Estas nuevas puertas nos permiten hacer un par de cosas. Podemos traer más vuelos a Charlotte, donde estamos limitados de muchas maneras, en puertas y calles de rodaje. Este es un comienzo para que sigamos aumentando las salidas de Charlotte con el tiempo. Agregar salidas es importante, pero aún más importante es calibrar a Charlotte reemplazando los aviones particularmente los aviones regionales, por aviones más grandes», dijo Vasu Raja. Charlotte no es solo el segundo centro de mayor margen, dijo Raja; También es uno de los centros de mayor factor de carga de los estadounidenses, lo que significa que se deben llenar aviones más grandes. «El próximo año, Charlotte tendrá un crecimiento significativamente más importante que el crecimiento regional», dijo.

Charlotte, principalmente atendida por aviones Airbus debido a su legado de US Airways, verá más Boeing 737, dijo Vasu Raja. Ganará más asientos para Florida y Nueva York. Además, tener más puertas «nos dará más flexibilidad para crear más resiliencia a partir de eventos climáticos y hacer que Charlotte sea más confiable durante todo el año». En particular, dos de las nuevas puertas del Concourse A se han ampliado para acomodar aviones de fuselaje ancho. Debido a que el tráfico de Charlotte en American tiene una conexión de aproximadamente el 80%, la mayor parte de cualquiera de sus centros, la confiabilidad operativa es particularmente importante: sin ella, las personas no pueden hacer conexiones y quedan atrapadas en el aeropuerto. «Es imperativo que manejemos el aeropuerto de la manera más confiable posible», dijo Raja.

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Las futuras entregas de aviones Airbus A 321XLR a American Airlines, programadas para comenzar en 2023, permitirán un mayor servicio internacional desde Charlotte. El A321XLR será el avión de cuerpo estrecho de mayor alcance, utilizable en rutas de largo recorrido que pueden no tener suficiente tráfico para llenar aviones más grandes. «Es difícil para nosotros encajar más cuerpos anchos en Charlotte sin bloquear puertas y obstruir las aduanas. Con el 321NEO XLR podemos crecer internacionalmente y usar las mismas puertas que un A321CEO. En Charlotte, muchas puertas son específicas para los tipos de flota más pequeños”, expresó Raja.

Una ruta internacional a la que se dirige American es Charlotte-Madrid, que actualmente tiene un servicio de verano estacional pero puede ir durante todo el año con el 321XLR. En cuanto a las salidas diarias de Charlotte, el promedio diario actual de American es de 682. Eso aumentará a 700 el 18 Diciembre 2019. En algunos días muy transitados durante el período de viaje de fin de año, llegará a 730.

Charlotte expande servicios

La semana pasada, el Aeropuerto Charlotte abrió un nuevo patio de comidas de 51.000 pies cuadrados que incluía una tienda de hamburguesas Shake Shack, una segunda tienda para Bojangles con sede en Charlotte y otras tiendas. El patio de comidas está estratégicamente ubicado entre el vestíbulo D y el vestíbulo E, que alberga las 44 puertas regionales de American. El Director de Aviación, Brent Cagle, dijo que «el 50% de los pasajeros del aeropuerto usan el E Concourse es tan grande o más grande que muchos aeropuertos». AW-Icon AW001

Resultado de imagen para American Airlines Charlotte AirportAmerican bets on Hub Charlotte

aa_american_airlines-logo11 (1)American Airlines expands downtown Charlotte Airport

American Airlines has begun the expansion of the Charlotte Hub in the state of Carolina del Note by 2020, which it has cited as a key component of its effort to overcome its service network in the United States. The world’s largest airline is incorporating at Charlotte Douglas International Airport, American is adding slots, increasing the number of daily departures and reconfigurations of flights replacing smaller aircraft with larger planes, projecting an average of 700 daily flights.

In terms of daily departures, the American hub in Charlotte is already the third-largest hub after the Delta Air Lines hub in Atlanta with approximately 1,000 daily departures and the American hub in Dallas with approximately 900 daily departures.

American strives for expansion

In the airline’s earnings call in October 2019, American Airlines President and CEO Robert Isom said an effort to expand existing centers began in May 2019, when the airline added 100 daily departures in DFW, which allowed an increase in airport capacity of 9% and an increase in revenue per airport unit of 3.5%, compared to the 1.5% revenue growth system. The measure «set the stage for an additional planned expansion next year in Charlotte», Isom said.

Resultado de imagen para American Airlines Charlotte Airport

The growth of the airline in Charlotte occurs when the airport is accelerating a US$ 3 billion improvement project, which last week added a new restaurant patio and next month will begin the construction of four years of a new main terminal of US$ 600 million, replacing a structure that has been in place since 1982. The project includes improvements to the lobby, some already completed, and a planned fourth parallel runway of US$ 422 million.

American now occupies 95 of the 114 doors of Charlotte Airport, with 51 of its doors large enough for the mainline exits. Hub Charlotte produces the second-highest profit margin of US centers, after the Washington National, said Vasu Raja, senior vice president of US network strategy, in an interview. The new doors should produce an improvement similar to what happened in DFW, he said. «These new doors allow us to do a couple of things. We can bring more flights to Charlotte, where we are limited in many ways, on doors and taxiways. This is a start for us to continue increasing Charlotte’s departures over time. Add Departures is important, but even more important is to calibrate Charlotte by replacing airplanes, particularly regional airplanes, with larger ones», said Vasu Raja. Charlotte is not only the second center with the greatest margin, Raja said; It is also one of the centers with the highest load factor for Americans, which means that larger planes must be filled. «Next year, Charlotte will have significantly more important growth than regional growth»,  he said.

Charlotte, primarily serviced by Airbus aircraft due to its legacy of US Airways, will see more Boeing 737, Vasu Raja said. He will win more seats for Florida and New York. In addition, having more doors «will give us more flexibility to create more resilience from weather events and make Charlotte more reliable throughout the year». In particular, two of the new doors of Concourse A have been expanded to accommodate wide-body aircraft. Because Charlotte’s traffic in American has a connection of approximately 80%, most of its centers, operational reliability is particularly important: without it, people cannot make connections and get stuck at the airport. «It is imperative that we drive the airport in the most reliable way possible», Raja said.

Future deliveries of Airbus A321XLR aircraft to American Airlines, scheduled to begin in 2023, will allow for greater international service from Charlotte. The A321XLR will be the largest narrow-body aircraft, usable on long-haul routes that may not have enough traffic to fill larger aircraft. «It is difficult for us to fit more widebodies in Charlotte without blocking doors and obstructing customs. With the 321NEO XLR, we can grow internationally and use the same doors as an A321CEO. In Charlotte, many doors are specific to smaller fleet types», Raja said.

An international route that American is heading to is Charlotte-Madrid, which currently has a seasonal summer service but can go year-round with the 321XLR. As for Charlotte’s daily departures, American’s current daily average is 682. That will increase to 700 on December 18, 2019. On some busy days during the year-end travel period, it will reach 730.

Charlotte expands services

Last week, Charlotte Airport opened a new 51,000-square-foot food court that included a Shake Shack burger shop, a second Charlotte-based Bojangles store and other stores. The food court is strategically located between lobby D and lobby E, which houses the 44 American regional doors. Aviation Director Brent Cagle said that «50% of airport passengers use the E Concourse is as large or larger than many airports». AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
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Fiji Airways recibe 1er A350

AW-Airbus_7005.pngAW | 2019 11 17 07:05 | AIRLINES / INDUSTRY

Resultado de imagen para Fiji Airways logo"Fiji Airways ha tomado entrega del primer A350-900A350_XWB.jpg

Fiji Airways se hizo cargo el Viernes 15/11 en una ceremonia de su primer Airbus A350-900 con registro DQ-FAI. La aeronave impulsadas con Rolls-Royce Trent volaron paa la cremonia del Dubai Airshow 2019 en el Aeropuerto Internacional Al Maktoum, donde se exhibirán durante varios días.

Fiji Airways se ha convertido en la primera aerolínea de la región del Pacífico Sur en recibir el A350. El avión, que fue entregado después de una ceremonia en Toulouse, es el primero de dos A350-900 que se unirán a la flota de Fiji Airways. Ambos aviones están siendo arrendados de DAE Capital, con sede en Dubai. Los aviones son los primeros en ser comprados directamente por DAE Capital de Airbus.

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ENTREGA DEL PRIMER AIRBUS A350-900 A FIJI AIRWAYS

Al ofrecer nuevos niveles de eficiencia de combustible, Fiji Airways operará el A350-900 en sus rutas Nadi-Los Ángeles y Nadi-Sydney. Fiji Airways operará el nuevo Airbus A350-900 en una configuración de 334 pasajeros. En la clase ejecutiva, hay 33 asientos reclinables 2 a 2 con acceso directo desde el pasillo. En Economy Class, hay otros 301 asientos en la configuración 3-3-3, con 39 asientos Bula Space más espaciados. Todos los asientos cuentan con el sistema de entretenimiento Thales Avant. Los pasajeros también tendrán una conexión wi-fi. Esto impulsará aún más la posición de la aerolínea como una aerolínea líder de la región del Pacífico Sur, así como a contribuir al crecimiento continuo del sector turístico de Fiji y la economía en general.

Fiji Airways planea desplegar el nuevo avión del 1 Diciembre 2019 a su servicio regular desde Nadi a Sydney. A partir del 22 Diciembre 2019, la aerolínea desplegará el A350-900 en la ruta de Nadi a Los Ángeles después de que se haya entregado el segundo avión. La compañía está evaluando posibles rutas adicionales a los Estados Unidos. AW-Icon AW001

AW-Airbus-7006.pngAW-Airbus_7007.pngFiji Airways receives 1st A350

Fiji Airways has taken delivery of the first A350-900

AW-709843.jpgFiji Airways took over on Friday 15/11 at a ceremony of its first Airbus A350-900 with DQ-FAI registration. The Rolls-Royce Trent-powered aircraft flew for the 2019 Dubai Airshow Crem at Al Maktoum International Airport, where they will be exhibited for several days.Resultado de imagen para A350 logo png"

Fiji Airways has become the first airline in the South Pacific region to receive the A350. The plane, which was delivered after a ceremony in Toulouse, is the first of two A350-900s that will join the Fiji Airways fleet. Both planes are being leased from DAE Capital, based in Dubai. The planes are the first to be purchased directly by DAE Capital of Airbus.

By offering new levels of fuel efficiency, Fiji Airways will operate the A350-900 on its Nadi-Los Angeles and Nadi-Sydney routes. Fiji Airways will operate the new Airbus A350-900 in a 334-passenger configuration. In the executive class, there are 33 reclining seats 2 to 2 with direct access from the hallway. In Economy Class, there are another 301 seats in the 3-3-3 configuration, with 39 more spaced Bula Space seats. All seats feature the Thales Avant entertainment system. Passengers will also have a wi-fi connection. This will further boost the airline’s position as a leading airline in the South Pacific region, as well as contributing to the continued growth of the Fiji tourism sector and the economy in general.

Fiji Airways plans to deploy the new plane from December 1, 2019, to its regular service from Nadi to Sydney. As of December 22, 2019, the airline will deploy the A350-900 on the route from Nadi to Los Angeles after the second plane has been delivered. The company is evaluating possible additional routes to the United States. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Airgways.com
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Comienza huelga en South African

AW-7000032.jpgAW | 2019 11 16 06:51 | AIRLINES /  GOVERNMENT

south-african[1].pngLos trabajadores de South African Airways inician huelga

La huelga en South African Airways (SAA) pone en peligro las negociaciones de las aerolíneas con los financiadores crediticios. La compañía ha comunicado que su futuro está en juego después de que sus trabajadores se declararon en huelga el Viernes 15/11 para exigir salarios más altos y protestar por los recortes de empleos planeados, lo que obligó a la aerolínea estatal a cancelar todos los vuelos.

South African Airways no ha obtenido ganancias desde 2011 y depende de los rescates estatales, dice que la huelga de los sindicatos que representan a más de la mitad de su fuerza laboral le costará R 50 millones de Rands (US$ 3.36 millones) por día y amenaza su supervivencia.

Los sindicatos rechazaron la oferta salarial revisada de SAA el Jueves 14/11 por la noche y también están en huelga por los planes del transportista de recortar más de 900 empleos en un intento por detener las pérdidas financieras.

El Director Financiero interino de SAA, Deon Fredericks ha expresado que la huelga pone en peligro las negociaciones en curso con los prestamistas sobre la financiación de que SAA debe mantenerse a flote. «Si no obtenemos esa financiación, no podremos continuar», dijo.

Los problemas de SAA marcan una dramática caída en desgracia durante la última década, que ha visto a la aerolínea perder su lugar como la aerolínea más grande de África y convertirse en una fuente de frustración para los contribuyentes que han desembolsado más de R 30 mil millones de Rand (2.2 mil millones dólares) desde 2012 para mantenerlo en el aire. Ahora, sin un CEO permanente, la aerolínea enfrenta enormes requisitos de respuesta, incluidas las decisiones de reducción de costos que se han pospuesto durante años en un país donde los recortes de empleos son un tema muy delicado. El desempleo se acerca al 30%.

Sindicatos

El Sindicato Nacional de Trabajadores del Metal de Sudáfrica (NUMSA) y la Asociación Sudafricana de Tripulación de Cabina (SACCA), que convocó la huelga SAA, dijeron que la acción continuará hasta que se cumplan sus demandas, incluido un aumento salarial del 8 por ciento y seguridad laboral. La portavoz de NUMSA, Phakamile Hlubi-Majola, dijo que los problemas de la aerolínea fueron el resultado de repetidas fallas de gestión y que los trabajadores no deberían tener que soportar las consecuencias. Las conversaciones entre la aerolínea y el sindicato estaban programadas para reiniciarse el sábado. Más de 200 vuelos se vieron afectados el Viernes 15/11 y el Sábado 16/11, dijo el portavoz de SAA, Tlali Tlali.

AW-Paddleyourownkanoo_com.jpgStrike begins in South African

South African Airways workers strike

rotate30 (1).pngThe strike in South African Airways (SAA) jeopardizes the negotiations of the airlines with the creditors. The company has announced that its future is at stake after its workers went on strike on Friday 15/11 to demand higher salaries and protest the planned job cuts, forcing the state airline to cancel all flights.

South African Airways has not made a profit since 2011 and depends on state bailouts, says the strike of unions representing more than half of its workforce will cost R 50 million Rands (US$ 3.36 million) per day and Threatens their survival.

The unions rejected SAA’s revised salary offer on Thursday 11/14 at night and are also on strike for the carrier’s plans to cut more than 900 jobs in an attempt to stop financial losses.

SAA Acting Chief Financial Officer Deon Fredericks has said the strike threatens the ongoing negotiations with lenders about financing that SAA should stay afloat. «If we don’t get that funding, we can’t continue», he said.

The problems of SAA mark a dramatic fall in disgrace during the last decade, which has seen the airline lose its place as the largest airline in Africa and become a source of frustration for taxpayers who have disbursed more than R 30 billion of Rand (2.2 billion dollars) since 2012 to keep it on the air. Now, without a permanent CEO, the airline faces huge response requirements, including cost reduction decisions that have been postponed for years in a country where job cuts are a very sensitive issue. Unemployment is close to 30%.

Trade unions

The National Metal Workers Union of South Africa (NUMSA) and the South African Cabin Crew Association (SACCA), which called the SAA strike, said the action will continue until their demands are met, including an 8 percent salary increase and job security. NUMSA spokeswoman Phakamile Hlubi-Majola said that the airline’s problems were the result of repeated management failures and that workers should not have to bear the consequences. The talks between the airline and the union were scheduled to restart on Saturday. More than 200 flights were affected on Friday 11/15 and Saturday 11/16, SAA spokesman Tlali Tlali said. AW-Icon AW002

AW-Airbus_700045.jpgStaking begin in Suid-Afrikaans

Werkers van die Suid-Afrikaanse Lugdiens staak

South_African_Airways_Logo[1].jpgDie staking in die Suid-Afrikaanse Lugdiens (SAL) hou die onderhandelinge van die lugrederye met die krediteure in gevaar. Die maatskappy het aangekondig dat sy toekoms op die spel is nadat sy werkers op Vrydag 15/11 gestaak het om hoër salarisse te eis en die beplande werkbesnoeiings te betoog, wat die staatslugdiens gedwing het om alle vlugte te kanselleer.

Die Suid-Afrikaanse Lugdiens het sedert 2011 geen wins gemaak nie en is afhanklik van die borgtog van die staat, sê die staking van vakbonde wat meer as die helfte van sy arbeidsmag verteenwoordig, sal R 50 miljoen rand per dag kos en US$ 3,36 miljoen kos. Bedreig hul voortbestaan.

Die vakbonde het Donderdag 11/14 snags die SAL se hersiene salarisaanbod van die hand gewys en is ook staak weens die planne van die vragmotor om meer as 900 poste te besnoei om finansiële verliese te stop.

Die waarnemende finansiële hoof van die SAL, Deon Fredericks, het gesê die staking bedreig voortgesette onderhandelinge met finansierders oor die finansiering van die SAL. ,,As ons nie die geld kry nie, kan ons nie voortgaan nie», het hy gesê.

Die probleme van die SAL dui op ‘n dramatiese skande in die afgelope dekade, wat meebring dat die lugredery sy plek as die grootste lugdiens in Afrika verloor en ‘n bron van frustrasie word vir belastingbetalers wat meer as R 30 miljard uitbetaal het. van Rand (2,2 miljard dollar) sedert 2012 om dit in die lug te hou. Sonder ‘n permanente uitvoerende hoof, het die lugredery groot reaksievereistes, insluitend besluite oor kostebesnoeiing wat jare lank uitgestel is in ‘n land waar besnoeiing ‘n baie sensitiewe saak is. Werkloosheid is naby 30%.

Vakbonde

Die National Metal Workers Union of South Africa (NUMSA) en die South African Cabin Crew Association (SACCA), wat die SAL-staking uitgeroep het, het gesê die aksie sal voortduur totdat daar aan hul eise voldoen word, insluitend ‘n salarisverhoging van 8 persent en werksekuriteit. Phakamile Hlubi-Majola, woordvoerder van die NUMSA, het gesê dat die probleme van die lugdiens die gevolg is van herhaalde mislukkings in die bestuur en dat werkers nie die gevolge hoef te dra nie. Die samesprekings tussen die lugdiens en die vakbond sou Saterdag weer begin. Meer as 200 vlugte is op Vrydag 11/15 en Saterdag 11/16 geraak, het die SAL-woordvoerder Tlali Tlali gesê. AW-Icon AW002

 

 

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Recomienda quiebra de Avianca Brasil

Resultado de imagen para Avianca Brasil"AW | 2019 11 16 00:05 | AIRLINES / GOVERNMENT

Avianca_Logo_2013.pngAdministrador recomienda quiebra de Avianca Brasil a Justicia

Álvarez & Marshall es la administradora del proceso judicial que ha evaluado que no es factible mantener la recuperación judicial de la aerolínea ante la carencia de aeronaves y empleados. Avianca Brasil tuvo su quiebra recomendada a los tribunales judiciales por el administrador judicial de la compañía, Álvarez & Marshall. La solicitud se realizó el Martes 12/11 en el 1er Tribunal de Quiebras y Recuperaciones Judiciales. «La dirección tomada por la empresa parece hacer que sea imposible mantener la recuperación judicial ante el vaciado completo de la actividad comercial», dice el texto de la petición. Por lo tanto, el administrador no cree que sea posible cumplir con el plan establecido para el pago de las deudas de la compañía, que suman más de US$ 3 mil millones. En el documento, el administrador del tribunal evalúa que Avianca no puede pagar todas las deudas y cumplir con el calendario de pagos asumido en la reunión de acreedores. Por lo tanto, recomienda bloquear todos los activos financieros de la aerolínea.

Alvarez & Marshall basa su solicitud en el hecho de que Avianca Brasil (Oceanair Linhas Aéreas) no posee ningún avión y no ha verificado la presencia de empleados en las instalaciones de la compañía, lo que según el administrador significa que Avianca promovió despido masivo. El gerente argumenta que la bancarrota es un mecanismo temporal para que una empresa con deuda vencida se recupere. Pero para esto, la actividad empresarial y los trabajos deben mantenerse, lo que no es el caso con Avianca, según el administrador. «Si la empresa no es viable, entonces el remedio previsto para tal situación es la bancarrota», concluye Álvarez & Marshall en su caso.

Avianca Brasil, el plan de recuperación judicial se está cumpliendo y con los recursos de la subasta de los activos de la compañía, que también incluía las franjas horarias (permisos para aterrizajes y despegues en aeropuertos), ya sería posible pagar parte de la deuda a los acreedores. La subasta tuvo lugar bajo juicio en Julio 2019 y recaudó US$ 553 millones. Esto se debe a que existe una disputa legal entre Avianca Brasil y la Agencia Nacional de Aviación Civil (ANAC), que cuestiona la legalidad de la compañía para incluir los espacios en la subasta. Esta acción aún no ha sido juzgada.

En un comunicado, Avianca Holdings SA informó que Oceanair Linhas Aéreas SA es una compañía completamente independiente de Avianca Holdings. En Agosto 2018, Avianca Holdings SA rescindió el acuerdo de marca comercial con Oceanair Linhas Aéreas SA, que se conocía comercialmente como Avianca Brasil.

Avianca Brasil se declaró en bancarrota en Mayo 2018. Tuvo que devolver todos los aviones por orden judicial, y en Mayo 2019 la Agencia Nacional de Aviación (ANAC) de Brasil suspendió todos los vuelos de la compañía alegando que su situación financiera es pobre, donde pondría potencialmente en peligro la seguridad de la operación. En la práctica, la suspensión de vuelos ha afectado a su principal fuente de ingresos.

En Septiembre 2019, la 2da Cámara de Derecho Comercial de la Corte de Justicia de São Paulo se retiró de declarar la bancarrota de Avianca Brasil. La solicitud había sido hecha por el proveedor de servicios aeroportuarios y uno de los prestamistas, Swissport, que quería anular el plan de bancarrota. El Juez Ricardo Negrão, relator de la demanda, dirigió su voto de quiebra porque consideró que la aerolínea no era económicamente viable. Sin embargo, después de tres sesiones, la opinión del relator no recibió la mayoría de los votos. Hubo tres votos para la continuación del plan de recuperación y dos en contra. AW-Icon AW001

AW-700Mercadoseeventos.jpgRecommend bankruptcy of Avianca Brasil

Administrator recommends bankruptcy of Avianca Brasil to Justice

Álvarez & Marshall is the administrator of the judicial process that has assessed that it is not feasible to maintain the judicial recovery of the airline due to the lack of aircraft and employees. Avianca Brasil had its bankruptcy recommended to the judicial courts by the company’s judicial administrator, Álvarez & Marshall. The request was made on Tuesday 12/11 at the 1st Bankruptcy and Judicial Recovery Court. «The direction taken by the company seems to make it impossible to maintain judicial recovery before the complete emptying of the commercial activity», says the text of the petition. Therefore, the administrator does not believe that it is possible to comply with the plan established for the payment of the company’s debts, which total more than US$ 3 billion. In the document, the court administrator assesses that Avianca cannot pay all debts and comply with the payment schedule assumed at the meeting of creditors. Therefore, it recommends blocking all financial assets of the airline.

Resultado de imagen para Avianca Brasil A320 png"Alvarez & Marshall bases its request on the fact that Avianca Brasil (Oceanair Linhas Aéreas) does not own any aircraft and has not verified the presence of employees at the company’s facilities, which according to the administrator means that Avianca promoted mass dismissal. The manager argues that bankruptcy is a temporary mechanism for a company with overdue debt to recover. But for this, business activity and jobs must be maintained, which is not the case with Avianca, according to the administrator. «If the company is not viable, then the remedy provided for such a situation is bankruptcy», concludes Álvarez & Marshall in his case.

Avianca Brasil, the judicial recovery plan is being fulfilled and with the resources of the auction of the company’s assets, which also included time slots (permits for landings and take-offs at airports), it would already be possible to pay part of the debt to the creditors. The auction took place under trial in July 2019 and raised US$ 553 million. This is because there is a legal dispute between Avianca Brazil and the National Civil Aviation Agency (Anab), which questions the legality of the company to include the spaces in the auction. This action has not yet been judged.

In a statement, Avianca Holdings SA reported that Oceanair Linhas Aéreas SA is a company completely independent of Avianca Holdings. In August 2018, Avianca Holdings SA terminated the trademark agreement with Oceanair Linhas Aéreas SA, which was commercially known as Avianca Brasil.

Avianca Brasil filed for bankruptcy in May 2018. It had to return all planes by court order, and in May 2019 the National Aviation Agency (ANAC) of Brazil suspended all flights of the company claiming that its financial situation is poor, where It would potentially jeopardize the safety of the operation. In practice, flight suspension has affected its main source of revenue.

In September 2019, the 2nd Chamber of Commercial Law of the Court of Justice of São Paulo withdrew from declaring the bankruptcy of Avianca Brasil. The request had been made by the airport service provider and one of the lenders, Swissport, who wanted to cancel the bankruptcy plan.

Judge Ricardo Negrão, a rapporteur of the lawsuit, directed his bankruptcy vote because he considered that the airline was not economically viable. However, after three sessions, the rapporteur’s opinion did not receive the majority of the votes. There were three votes for the continuation of the recovery plan and two against. AW-Icon AW002

AW-70089667.pngRecomendar falência da Avianca Brasil

Administrador recomenda falência da Avianca Brasil à Justiça

Avianca_Logo_2013.pngÁlvarez & Marshall é o administrador do processo judicial que avaliou que não é viável manter a recuperação judicial da companhia aérea devido à falta de aeronaves e funcionários. A Avianca Brasil teve sua falência recomendada aos tribunais judiciais pelo administrador judicial da empresa, Álvarez & Marshall. O pedido foi feito na terça-feira 12/11 no 1º Tribunal de Falências e Recuperação Judicial. «A direção adotada pela empresa parece impossibilitar a recuperação judicial antes do esvaziamento completo da atividade comercial», afirma o texto da petição. Portanto, o administrador não acredita que seja possível cumprir o plano estabelecido para o pagamento das dívidas da empresa, que totalizam mais de US$ 3 bilhões. No documento, o administrador do tribunal avalia que a Avianca não pode pagar todas as dívidas e cumprir o cronograma de pagamento assumido na reunião de credores. Portanto, recomenda bloquear todos os ativos financeiros da companhia aérea.

A Alvarez & Marshall baseia seu pedido no fato de a Avianca Brasil (Oceanair Linhas Aéreas) não possuir nenhuma aeronave e não ter verificado a presença de funcionários nas instalações da empresa, o que, segundo o administrador, significa que a Avianca promoveu demissão em massa. O gerente argumenta que a falência é um mecanismo temporário para uma empresa com dívidas vencidas se recuperar. Mas, para isso, é preciso manter a atividade e os empregos, o que não é o caso da Avianca, segundo o administrador. «Se a empresa não for viável, o remédio para tal situação é a falência», conclui Álvarez & Marshall no caso.

Na Avianca Brasil, o plano de recuperação judicial está sendo cumprido e, com os recursos do leilão de ativos da empresa, que também incluíam horários (licenças para pousos e decolagens em aeroportos), já seria possível pagar parte da dívida para Os credores. O leilão foi realizado em julho de 2019 e arrecadou US $ 553 milhões. Isso ocorre porque há uma disputa legal entre a Avianca Brasil e a Agência Nacional de Aviação Civil (Anab), que questiona a legalidade da empresa para incluir os espaços no leilão. Esta ação ainda não foi julgada.

Em comunicado, a Avianca Holdings SA informou que a Oceanair Linhas Aéreas SA é uma empresa completamente independente da Avianca Holdings. Em agosto de 2018, a Avianca Holdings SA rescindiu o contrato de marca comercial com a Oceanair Linhas Aéreas SA, que era comercialmente conhecida como Avianca Brasil.

A Avianca Brasil entrou com pedido de falência em maio de 2018. Ela teve que devolver todos os aviões por ordem judicial e, em maio de 2019, a Agência Nacional de Aviação (ANAC) do Brasil suspendeu todos os voos da empresa alegando que sua situação financeira é ruim, onde Isso poderia comprometer a segurança da operação. Na prática, a suspensão de voos afetou sua principal fonte de receita.

Em setembro de 2019, a 2ª Câmara de Direito Comercial do Tribunal de Justiça de São Paulo desistiu de declarar a falência da Avianca Brasil. O pedido foi feito pelo provedor de serviços aeroportuários e um dos credores, Swissport, que queria cancelar o plano de falência. O juiz Ricardo Negrão, relator do processo, dirigiu seu voto de falência porque considerou que a companhia aérea não era economicamente viável. No entanto, após três sessões, o parecer do relator não recebeu a maioria dos votos. Houve três votos para a continuação do plano de recuperação e dois contra. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Tjsp.jus.br / Airgways.com / Mercadoseeventos.com.br
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El gran desafío de confianza en 737 MAX

AW-AA-737-8MAX.pngAW | 2019 11 15 08:49 | AIRLINES / INDUSTRY

american_airlines (2).pngBoeing-Company-LogoLas apuestas para recuperar la confianza pública en Boeing 737 MAX

El nuevo desafío por delante de The Boeing Company será recuperar la confianza pública de la línea Boeing 737 MAX. American Airlines está apostando por el respaldo de la Administración Federal de Aviación (FAA) de Estados Unidos el apoyo de su personal para que los pasajeros vuelvan al Boeing 737 MAX cuando el avión regrese a los cielos.

Robert Isom, Presidente de American Airlines, habló en el Wings Club en Nueva York el Jueves 14/11 expesando: «La mejor manera para nosotros es, número uno, el sello de aprobación de la FAA es esencial, [entonces] nuestros pilotos, nuestros asistentes de vuelo salen y dicen ‘Hola, este es un avión en el que realmente queremos volar’. Eso creo que conmoverá a mucha gente».

En sus comentarios, Isom notablemente no mencionó a Boeing, y los esfuerzos que está haciendo el fabricante de aviones para volver a certificar el 737 MAX y recuperar la confianza pública en el avión. American y Southwest han eliminado el 737 MAX de sus horarios hasta Marzo 2020, y United, hasta ahora, hasta Enero 2020. Ni la Asociación de Pilotos Aliados (APA) ni la Asociación de Asistentes de Vuelo Profesionales (APFA), los sindicatos que representan a los pilotos y azafatas de vuelo de los Estados Unidos, respectivamente, estuvieron inmediatamente disponibles para hacer comentarios.

Test 737 MAX

Boeing, por su parte, debe completar los cuatro hitos principales restantes con la FAA y otros reguladores para volver a certificar el 737 MAX. Se espera que esto ocurra en algún momento próximo en Diciembre 2019, y que el avión regrese al servicio comercial en Enero 2020.

Una vez que eso ocurra, se espera que el fabricante de aviones inicie una campaña de fomento de la confianza para que los pasajeros vuelvan al avión. Boeing no ha proporcionado detalles de estos planes.

American planifica incorporación 737 MAX

AW-AA-737MAXAmerican Airlines planea una reintroducción gradual del 737 MAX. La aerolínea solo tiene cinco aviones en su horario a partir del 5 Marzo 2020. El CEO Isom dijo que American planea agregar cinco aviones más a su horario una semana más tarde, y continuará introduciendo cinco por semana hasta que los 24 737-8 MAX de su flota vuelvan a los cielos. Este enfoque mantendrá al 737 MAX aislado, lo que sugiere Isom permitirá a los pasajeros evitarlo. Una vez que el MAX regrese al servicio, American, al igual que otros operadores de MAX Southwest Airlines y United Airlines , dice que los pasajeros podrán cambiar sus planes para tomar un vuelo en un avión diferente, aunque aún no ha proporcionado detalles específicos.

American espera que se reanuden las entregas de nuevos aviones Boeing 737 MAX una vez que su flota actual vuelva a estar en servicio, dijo Isom. El transportista está programado para tomar 21 737-8 MAX en 2020, de acuerdo con su último plan de flota.

La puesta a tierra del 737 MAX, así como los retrasos en la entrega de Airbus A321NEO y los problemas con su mecánica, han afectado a los estadounidenses en 2019. A pesar de los grandes objetivos financieros y de crecimiento para el año, la aerolínea ha reducido ambos planes para reflejar lo que ha sido un año mediocre en términos de desempeño operativo y financiero.

«Para American Airlines, ha sido un año difícil, pero estoy realmente optimista sobre el futuro debido a todo lo que hemos establecido», dijo Isom. La aerolínea planea crecer a una tasa acelerada de aproximadamente 5% año tras año en 2020, con un plan para aumentar su centro de Charlotte (CLT) a más de 700 vuelos diarios. Sin embargo, gran parte de ese crecimiento está condicionado al regreso del MAX en Marzo 2020, una fecha que está lejos de ser segura. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para American Airlines Boeing 737 MAX grounded"The great challenge of trust in 737 MAX

Boeing-Logo.svgBets to restore public confidence in Boeing 737 MAX

The new challenge ahead of The Boeing Company will be to recover the public confidence of the Boeing 737 MAX line. American Airlines is betting on the support of the Federal Aviation Administration (FAA) of the United States for the support of its personnel so that passengers return to the Boeing 737 MAX when the plane returns to the skies.

Robert Isom, President of American Airlines, spoke at the Wings Club in New York on Thursday 14/11, expelling: «The best way for us is, number one, the FAA seal of approval is essential, [then] our pilots, our flight attendants leave and say ‘Hello, this is a plane we really want to fly in.’ I think it will move a lot of people».

In his comments, Isom remarkably did not mention Boeing, and the efforts the aircraft manufacturer is making to re-certify the 737 MAX and regain public confidence in the plane. American and Southwest have eliminated 737 MAX from their schedules until March 2020, and United, until now, until January 2020. Neither the Association of Allied Pilots (APA) nor the Association of Professional Flight Assistants (APFA), the unions they represent to the pilots and flight attendants of the United States, respectively, were immediately available for comment.

Test 737 MAX

Boeing, meanwhile, must complete the remaining four major milestones with the FAA and other regulators to re-certify the 737 MAX. This is expected to occur sometime in December 2019, and the plane returns to commercial service in January 2020.

Once that happens, the aircraft manufacturer is expected to initiate a confidence-building campaign for passengers to return to the plane. Boeing has not provided details of these plans.

American plans incorporation 737 MAX

American Airlines plans a gradual reintroduction of 737 MAX. The airline only has five planes in its schedule as of March 5, 2020. CEO Isom said that American plans to add five more planes to its schedule a week later, and will continue to introduce five per week until the 24 737-8 MAX of Your fleet return to heaven. This approach will keep the 737 MAX isolated, which Isom suggests will allow passengers to avoid it. Once MAX returns to service, American, like other MAX Southwest Airlines and United Airlines operators, says passengers can change their plans to take a flight on a different plane, although it has not yet provided specific details.

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American expects deliveries of new Boeing 737 MAX aircraft to resume once its current fleet is back in service, Isom said. The carrier is scheduled to take 21,737-8 MAX in 2020, according to its latest fleet plan.

The grounding of the 737 MAX, as well as the delays in the delivery of Airbus A321neo and the problems with its mechanics, have affected the Americans in 2019. Despite the great financial and growth objectives for the year, the airline has reduced both plans to reflect what has been a mediocre year in terms of operational and financial performance.

«For American Airlines, it has been a difficult year, but I’m really optimistic about the future because of everything we’ve established», said Isom. The airline plans to grow at an accelerated rate of approximately 5% year-over-year in 2020, with a plan to increase its downtown Charlotte (CLT) to more than 700 daily flights. However, much of that growth is conditioned on the return of the MAX in March 2020, a date that is far from certain. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Boieing.com / Aa.com / Dallasnews.com / Airgways.com / France24.com / Newsinflight.com
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