IAG renuncia comprar Norwegian Air

Resultado de imagen para norwegian air IAGAW | 2019 01 24 14:45 | AIRLINES

Imagen relacionadaIAG Group ha anunciado descartar interés de compra de Norwegian Shuttle ASA

IAG descartó la compra de la totalidad de las acciones de Norwegian Shuttle ASA. Han terminado las negociaciones para hacerse cargo la aerolínea nórdica de bajo coste al no ofertar una OPA (Oferta Pública de Adquisición) y al mismo tiempo venderá su 3,93% de las acciones que participa en la línea aérea escandinava.

bui053h3 (1)El holding de aerolíneas del Grupo IAG ha decidido dar marcha atrás y no lanzar finalmente una OPA sobre su competidor low cost Norwegian. Según un hecho relevante remitido a la Comisión Nacional de Mercado de Valores (CNMV) la compañía asegura que no tiene intención de realizar una oferta de adquisición por Norwegian y que, a su debido tiempo, procederá a la venta de su participación de un 3,93% en Norwegian.

Desplome acciones

La decisión de IAG ha hundido en Bolsa hasta un 22% las acciones de Norwegian. El resultado fue un desplome inmediato en las acciones de Norwegian apenas cinco minutos después de conocerse la decisión final de IAG.

IAG había adquirido una participación de un 4,61% en Norwegian. Dicha participación se ha diluido a un 3,93% como resultado de subsecuentes emisiones de acciones realizadas por Norwegian durante el primer semestre de 2018. Por su parte, las acciones de IAG suben un 1,2%, hasta los 7,32 euros.

Sindicatos rechazan plan de despidos

Otro de los escollos que sufre la aerolínea escandinava son los sindicatos que han anunciado su rechazo al plan de reducción de costos de Norwegian que incluye eliminar 150 empleos potenciales en su base del aeropuerto de Dublín. El grupo escandinavo quiere ahorrar € 200 millones de euros y recientemente comunicó a los trabajadores los planes para cerrar o reducir las bases, incluido la del Aeropuerto Dublín, que podría producirse a partir del 6 Septiembre 2019.

Los 18 sindicatos que representan a los pilotos y a la tripulación de cabina rechazan esta propuesta y han pedido a Norwegian que ahorre en áreas donde no sea necesario recortar personal. Además, los sindicatos quieren que la compañía noruega trate de forma colectiva con los pilotos, y no de país por país, y exigen un análisis independiente de sus finanzas.

Los recortes de Norwegian en Dublín podrían afectar a 150 de los más de 250 pilotos y tripulantes que trabajan para la aerolínea desde la capital irlandesa, base para muchos trayectos de largo radio de la compañía. Otra de las propuestas que se baraja es que el personal de Dublín sea redistribuido en otras bases donde haya vacantes disponibles.

La aerolínea ha comunicado a los trabajadores que intentará evitar los despidos cuanto sea posible, si bien ha admitido que su decisión de reducir las bases europeas y estadounidenses hacen inevitable que se produzcan despidos. Además de este plan de recortes en su plantilla, Norwegian ha anunciado el cierre de algunas de sus bases con el fin de reducir costes ante su compleja situación financiera.aw-icon-txt-01

AW-Thelocal.no.jpgIAG waives acquisition of Norwegian Shuttle ASA

IAG Group has announced to discard interest of purchase of Norwegian Shuttle ASA

IAG ruled out the purchase of all of Norwegian Shuttle ASA‘s shares. Negotiations to take over the low-cost Nordic airline by not offering an POA (Public Offer Acquisition) have been completed and at the same time it will sell 3.93% of the shares it participates in the Scandinavian airline.

The IAG Group’s airline holding company has decided to backtrack and not finally launch a takeover bid for its low-cost competitor Norwegian. According to a relevant event submitted to the National Securities Market Commission (NSMC), the company states that it does not intend to make an acquisition offer for Norwegian and that, in due time, it will proceed to sell its stake in a 3 , 93% on Norwegian.

Crash actions

IAG’s decision has sunk the stock of Norwegian up to 22% on the stock market. The result was an immediate collapse in Norwegian shares just five minutes after IAG’s final decision.

IAG had acquired a 4.61% stake in Norwegian. This share has been diluted to 3.93% as a result of subsequent share issues by Norwegian during the first half of 2018. For its part, the shares of IAG increased by 1.2% to 7.32 euros.

Unions reject dismissal plan

Another of the pitfalls suffered by the Scandinavian airline are the unions that have announced their rejection of Norwegian’s cost reduction plan that includes eliminating 150 potential jobs at its base in Dublin Airport. The Scandinavian group wants to save € 200 million euros and recently informed the workers of the plans to close or reduce the bases, including the Dublin Airport, which could take place from 6 September 2019.

The 18 unions representing the pilots and the cabin crew reject this proposal and have asked Norwegian to save in areas where it is not necessary to cut staff. In addition, the unions want the Norwegian company to deal collectively with the pilots, and not from country to country, and demand an independent analysis of their finances.

The cuts by Norwegian in Dublin could affect 150 of the more than 250 pilots and crew members working for the airline from the Irish capital, the base for many long-haul flights of the company. Another proposal that is being considered is for Dublin staff to be redistributed in other bases where there are vacancies available.

The airline has told workers it will try to avoid layoffs as much as possible, although it has admitted that its decision to reduce European and US bases make it inevitable that there will be dismissals. In addition to this plan of cuts in its staff, Norwegian has announced the closing of some of its bases in order to reduce costs in the face of its complex financial situation. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Iairgroup.com / Norwegian.com
AW-POST: 201901241445AR

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Flexibilización vs tregua aeronáutica

AW-7000003.pngAW | 2019 01 24 14:06 | AIRLINES

El Gobierno de Argentina logra tregua aeronáutica frente al freno de la flexibilización aeronáutica

El Gobierno de Argentina ha puesto un freno a las disputas con los gremios aeronáuticos dejando en suspenso el tratamiento de la flexibilización la actividad aérea. Los avances en las negociaciones de Aerolíneas Argentinas / Austral con los gremios por la actualización salarial promete reducir más la tensión en este primer cuarto de año. La reunión efectuada ayer entre los gremios, la Secretaria de Trabajo, avanzaron en poner en pausa la denominada armonización de las Regulaciones Latinoamericanas (LAR) por al menos 30 días, estableciendo previo acuerdo con los gremios.

En la reunión participaron los jefes de los dos gremios de pilotos, Pablo Biró (APLA) y Cristian Erhardt (UALA, Austral); Ricardo Cirielli (técnicos, APTA); Edgardo Llano (personal check-in, APA); Rubén Fernández (jerárquicos, UPSA), y representantes de un sindicato de controladores aéreos, ATEPSA, y de tripulantes de cabina, ATCPEA. No fue convocado Juan Pablo Brey, de la Asociación Argentina de Aeronavegantes (AAA), el gremio mayoritario de tripulantes, quien advirtió que si sus reclamos, que incluyen paritarias y el despido de una trabajadora en Flybondi, no se normalizan antes de la semana que viene hará un paro.

Ayer mismo hubo avances también en la paritaria pendiente en Aerolíneas Argentinas y Austral Líneas Aéreas. El grupo y los gremios se acercaron a un posible reconocimiento del pago pendiente de un 6,5% de aumento extra que los sindicatos reclaman por la aplicación de la Cláusula Gatillo en Septiembre 2018 y recomposiciones hasta Marzo 2019.aw-icon-txt-01

aw-70001090Flexibility vs. aeronautical truce

The Government of Argentina achieves aeronautical truce against the brake of aeronautical flexibility

The Government of Argentina has put a brake to the disputes with the aeronautical guilds leaving in suspense the treatment of the flexibilization the aerial activity. The advances in the negotiations of Aerolíneas Argentinas / Austral with the unions for the salary update promises to reduce further the tension in this first quarter of the year. The meeting held yesterday between the unions, the Secretary of Labor, advanced in putting on hold the so-called harmonization of the Latin American Regulations (LAR) for at least 30 days, establishing prior agreement with the unions.

The meeting was attended by the heads of the two pilot guilds, Pablo Biró (APLA) and Cristian Erhardt (UALA, Austral); Ricardo Cirielli (technicians, APTA); Edgardo Llano (personal check-in, APA); Rubén Fernández (hierarchical, UPSA), and representatives of a union of air traffic controllers, ATEPSA, and cabin crew, ATCPEA. Juan Pablo Brey, of the Argentine Aircraft Association (AAA), was not summoned, the crew majority guild, who warned that if their claims, which include parity and the dismissal of a worker in Flybondi, are not normalized before the week who is coming will make a stoppage.

Yesterday there was progress also in the pending slope in Aerolíneas Argentinas and Austral Líneas Aéreas. The group and the unions approached a possible recognition of the pending payment of a 6.5% extra increase that the unions claim for the application of the Trigger Clause in September 2018 and recompositions until March 2019. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Argentina.gob.ar/trabajo / Airgways.com
AW-POST: 201901241406AR

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Paraguay elabora nueva aerolínea

Resultado de imagen para Aeropuerto Silvio PettirossiAW | 2019 01 23 15:35 | AIRLINES

Inversores privados crearán nueva aerolínea en Paraguay

El Presidente de la Dirección Nacional de Aeronáutica Civil (DINAC), Édgar Melgarejo, ha comunicado hoy que existe una empresa realizando los trámites correspondientes para la una nueva aerolínea en corto plazo para realizar vuelos domésticos. La nueva empresa se encuentra en proceso de estructuración, será una aerolínea con la capacidad de cubrir casi los 12 aeropuertos oficiales que la DINAC supervisa.

Este proyecto depende exclusivamente de la voluntad y la inversión privada, y afirmó que habrá que aguardar a que la firma culmine los trámites necesarios para poder ser operativa. Este hecho marcaría un hito en lo que respecta al ámbito comercial y aeronáutico, además de significar el regreso de una aerolínea paraguaya.aw-icon-txt-01

Paraguay develops new airline

Private investors will create new airline in Paraguay

The President of the National Directorate of Civil Aeronautics (DINAC), Édgar Melgarejo, announced today that there is a company carrying out the corresponding procedures for a new airline in the short term to carry out domestic flights. The new company is in the process of structuring, it will be an airline with the capacity to cover almost the 12 official airports that DINAC supervises.

This project depends exclusively on the will and the private investment, and affirmed that it will be necessary to wait for the signature to complete the necessary procedures to be operative. This fact would mark a milestone in the commercial and aeronautical field, as well as the return of a Paraguayan airline. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Dinac.gov.py / Radionacional.gov.py
AW-POST: 201901231535AR

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Reclamos gremios en Argentina

aw-700001089

AW | 2019 01 23 11:41 | AIRLINES / GOVERNMENT

Gremios aeronáuticos Argentina amenazan con nuevos paros en Aerolíneas y Latam Airlines

Los gremios aeronáuticos de Argentina esperan realizar una reunión con la Secretaría de Trabajo en reclamos de un pago pendiente de 2018, lo que podría desembocar en un nuevo paro de no acordar acuerdo entre partes.

Los gremios aeronáuticos reclaman un ajuste salarial pendiente del año pasado en Aerolíneas Argentinas y Austral Líneas Aéreas. Otro reclamo a las puertas es el de Latam Argentina Airlines con una paritaria no resuelta hasta el momento. Ambas negociaciones se llevan a cabo con cuatro meses de diferencia, pero los reclamos ahora continúan en paralelo.

Aerolíneas / Austral

En el caso de la paritaria de Aerolíneas Argentinas y Austral la negociación se mantuvo en marcha durante todo enero pero sin un horizonte de acuerdo a la vista. La principal traba es el reclamo de los gremios por un 6,5% de aumento extra que, alegan, debió incorporarse a los sueldos de la actividad en septiembre pasado por aplicación de la cláusula gatillo y que las autoridades de la compañía nacionalizada desconocieron por entender que la inflación de ese mes ya estaba fuera del alcance de la paritaria 2018. En los últimos días los directivos de Aerolíneas ofrecieron en lugar de ese porcentaje el pago de una suma fija de entre $5.000 y 32 mil pesos (en función de cada categoría) y dos subas como puente para diferir hasta el segundo trimestre la negociación paritaria formal: un 10,2% con los sueldos de enero, y otro 4,1% con los de marzo. La falta del reconocimiento del 6,5% por parte de la compañía llevó a los gremialistas a rechazar cualquier otro ajuste.

De no prosperar un acuerdo entre el gobierno y los sindicatos, la medida de fuerza afectaría alrededor del 90% del tránsito aéreo. Los nómina de reclamos de los gremios aeronáuticos abarcan las mejoras salariales, la política aerocomercial general volcada a favor de las líneas low cost en desmedro de la empresa de bandera, las problemáticas específicas de cada sindicato como la desregulación del servicio de rampas en perjuicio de Intercargo, la creación de un sindicato propiciado por Flybondi y Norwegian Air Argentina.aw-icon-txt-01

aw-7008567Claims aeronautical guilds of Argentina

Aeronautical Guilds in Argentina threaten new strikes on Airlines and Latam Airlines

The aeronautical guilds of Argentina expect to hold a meeting with the Secretary of Labor in claims of a pending payment of 2018, which could lead to a new strike of not agreeing between parties.

The aeronautical unions demand a salary adjustment pending last year in Aerolíneas Argentinas and Austral Líneas Aéreas. Another claim to the doors is that of Latam Argentina Airlines with an unresolved parity so far. Both negotiations are carried out four months apart, but the claims now continue in parallel.

Aerolíneas / Austral

In the case of the joint venture of Aerolíneas Argentinas and Austral, the negotiation was ongoing throughout January but without a horizon according to the view. The main obstacle is the claim of the unions for a 6.5% extra increase that, they argue, should be incorporated into the salaries of the activity last September by application of the trigger clause and that the authorities of the nationalized company were unaware of understanding that the inflation of that month was already outside the scope of the parity 2018. In recent days the airline managers offered instead of that percentage the payment of a fixed sum of between $ 5,000 and 32 thousand pesos (depending on each category) and two rise as a bridge to defer formal parity negotiation until the second quarter: 10.2% with the salaries of January, and another 4.1% with those of March. The lack of recognition of 6.5% by the company led the unionists to reject any other adjustment.

If an agreement between the government and the unions does not succeed, the measure of force would affect around 90% of the air traffic. The payroll claims of the aeronautical unions include salary improvements, the general aero commercial policy aimed at low cost lines at the expense of the flag company, the specific problems of each union as the deregulation of the ramp service to the detriment of Intercargo , the creation of a union facilitated by Flybondi and Norwegian Air Argentina. A \ W

 

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Airgways.com
DBk: Argentina.gob.ar/trabajo / Airgways.com
AW-POST: 20190231141AR

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British Airways diseño retro «BOAC»

Resultado de imagen para BOACAW | 2019 01 22 11:30 | AIRLINES / HISTORY

british-airways-logo-1024x566.jpgBritish Airways está diseñando la pintura decorativa para su Boeing 747-400 en aproximación 100 aniversarios

El primer Boeing 747-400 con librea de BOAC, aeronave con registro G-BYGC regresará a Heathrow desde la fábrica de pinturas el 18 Febrero 2019 para ingresar a la programación de vuelos de la aerolínea británica. La aerolínea estableció el 25 Agosto 1919 como fecha de festejo de sus 100 aniversarios cuando la aerolínea precursora de British Airways, la Aircraft Transport and Travel Limited (AT&T), lanzó el primer servicio aéreo internacional,pero fue en 1974 cuando se creó la British Airways de a fusión de la BOAC y BEA.

Tres aviones más recibirán diseños populares del pasado de British Airways durante los próximos meses y se revelarán más detalles a su debido tiempo. Los cuatro aviones volarán las rutas de British Airways, mostrando algunos de los diseños populares como parte de las celebraciones del centenario de la aerolínea.

Alex Cruz, Presidente y Director General de British Airways, dijo: “Muchos clientes y colegas de British Airways tienen buenos recuerdos de nuestras libreas anteriores, compartiendo regularmente sus fotos de todo el mundo. Es increíblemente emocionante volver a presentar algunos diseños clásicos, y qué mejor lugar para comenzar que la icónica librea de BOAC. Nuestra historia ha dado forma a lo que somos hoy, por lo que nuestro centenario es el momento perfecto para volver a visitar nuestra herencia y el paisaje de aviación del Reino Unido a través de estos diseños icónicos. Estamos entusiasmados por compartir detalles de las otras libreas en las próximas semanas».

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El 747 se ha elegido deliberadamente para la librea de BOAC, ya que es una variante posterior del mismo tipo de aeronave que adornó el diseño cuando estuvo inicialmente en funcionamiento. La librea de BOAC permanecerá en el Boeing 747 hasta que se retire en 2023. En ese momento, British Airways habrá retirado la mayoría de su flota de 747, reemplazándola con un nuevo avión de larga distancia con tecnología de punta. Esto incluye recibir 18 A350 y 12 Boeing 787 Dreamliners en los próximos cuatro años, que cuentan con nuevas cabinas y son más eficientes desde el punto de vista ambiental, así como otros 26 aviones de corto recorrido, todos parte de la inversión de la aerolínea de 6.500 millones de libras para los clientes.

Historia de British Airways

Una librea que se puede usar es la de BEA, que se fusionó con BOAC para formar British Airways en 1974. El 25 Agosto 1919, la compañía precursora de British Airways, Aircraft Transport and Travel Limited (AT&T), lanzó el primer servicio aéreo internacional diario programado del mundo entre Londres y París. En 1924, las cuatro principales aerolíneas británicas, que para entonces habían evolucionado a Instone, Handley Page, Daimler Airways (una sucesora de AT&T) y British Air Marine Navigation Company Limited, se fusionaron para formar Imperial Airways Limited. Para 1925, Imperial Airways prestaba servicios a París, Bruselas, Basilea, Colonia y Zurich. Mientras tanto, varias compañías de transporte aéreo más pequeñas del Reino Unido iniciaron vuelos y, en 1935, se fusionaron para formar la compañía privada británica British Airways Limited, que se convirtió en el principal competidor británico de Imperial Airways en las rutas europeas.

Tras una revisión del Gobierno, Imperial Airways y British Airways se nacionalizaron en 1939 para formar British Overseas Airways Corporation (BOAC). Los vuelos de Europa continental y vuelos nacionales fueron llevados por una nueva aerolínea, British European Airways (BEA) desde 1946. BOAC introdujo servicios a Nueva York en 1946, Japón en 1948, Chicago en 1954 y la costa oeste de los Estados Unidos en 1957. BEA se desarrolló. una red doméstica a varios puntos en el Reino Unido, incluyendo Belfast, Edimburgo, Glasgow y Manchester.

Desde 1946 hasta 1960, BOAC y BEA fueron los principales operadores británicos de servicios internacionales regulares de pasajeros y carga, y conservaron el papel pionero de Gran Bretaña en la industria. La década de 1950 vio al mundo entrar en la era del avión de pasajeros, liderado por BOAC, con el Cometa volando a Johannesburgo en 1952, reduciendo a la mitad el tiempo de vuelo anterior.

Otras aerolíneas comenzaron a pasar a ser propiedad de BEA y, en 1967, el gobierno recomendó que un consejo de administración sea responsable de BOAC y BEA, con el establecimiento de una segunda aerolínea de fuerza, lo que provocó el nacimiento del Caledonian británico en 1970.

Dos años más tarde, los negocios de BOAC y BEA se combinaron bajo la recién formada Junta de British Airways, y las aerolíneas independientes se unieron como British Airways en 1974. En julio de 1979, el Gobierno anunció su intención de vender acciones en British Airways y en febrero de 1987 se privatizó British Airways.aw-icon-txt-01

Resultado de imagen para Boeing 747-400 retro BOACBritish Airways retro design «BOAC»

British Airways is designing decorative paint for its Boeing 747-400 in approaching 100 anniversaries

The first Boeing 747-400 with BOAC livery, aircraft with G-BYGC registration will return to Heathrow from the paint factory on February 18, 2019 to enter the flight schedule of the British airline. The airline established on August 25, 1919 as the anniversary date of its 100 anniversaries when the airline precursor of British Airways, Aircraft Transport and Travel Limited (AT&T), launched the first international air service, but it was in 1974 when the British Airways was created of a merger of BOAC and BEA.

boac-logo-pin-badge-p8604-49037_mediumThree more aircraft will receive popular designs from British Airways past in the coming months and more details will be revealed in due time. The four aircraft will fly the British Airways routes, displaying some of the popular designs as part of the airline’s centennial celebrations.

Alex Cruz, President and CEO of British Airways, said: «Many customers and colleagues of British Airways have fond memories of our previous lives, regularly sharing their photos from around the world. It is incredibly exciting to re-present some classic designs, and what better place to start than the iconic BOAC livery. Our history has shaped what we are today, so our centennial is the perfect time to revisit our heritage and the aviation landscape of the United Kingdom through these iconic designs. We are excited to share details of the other liveries in the coming weeks».

Resultado de imagen para Boeing 747-400 retro BOAC

The 747 has been deliberately chosen for the BOAC livery, as it is a later variant of the same type of aircraft that adorned the design when it was initially in operation. The BOAC livery will remain on the Boeing 747 until it retires in 2023. At that time, British Airways will have withdrawn most of its 747 fleet, replacing it with a new state-of-the-art long-haul aircraft. This includes receiving 18 A350 and 12 Boeing 787 Dreamliners in the next four years, which have new cabins and are more efficient from the environmental point of view, as well as other 26 short-haul aircraft, all part of the airline’s investment. 6.5 billion pounds for customers.

History of British Airways

A livery that can be used is that of BEA, which merged with BOAC to form British Airways in 1974. On August 25, 1919, the precursor company of British Airways, Aircraft Transport and Travel Limited (AT&T), launched the first international air service scheduled daily of the world between London and Paris. In 1924, the four main British airlines, which by then had evolved into Instone, Handley Page, Daimler Airways (an AT&T successor) and British Air Marine Navigation Company Limited, merged to form Imperial Airways Limited. By 1925, Imperial Airways was serving Paris, Brussels, Basel, Cologne and Zurich. Meanwhile, several smaller air transport companies in the United Kingdom started flights and, in 1935, merged to form the British private company British Airways Limited, which became the main British competitor of Imperial Airways on European routes.

Resultado de imagen para Boeing 747 retro BOACFollowing a government review, Imperial Airways and British Airways were nationalized in 1939 to form the British Overseas Airways Corporation (BOAC). Continental European flights and domestic flights were carried by a new airline, British European Airways (BEA) since 1946. BOAC introduced services to New York in 1946, Japan in 1948, Chicago in 1954 and the west coast of the United States in 1957 BEA was developed. a home network to several points in the United Kingdom, including Belfast, Edinburgh, Glasgow and Manchester.

From 1946 to 1960, BOAC and BEA were the main British operators of regular international passenger and cargo services, and they retained Britain’s pioneering role in the industry. The 1950s saw the world enter the age of the passenger plane, led by BOAC, with the Comet flying to Johannesburg in 1952, halving the previous flight time.

Other airlines began to become the property of BEA and, in 1967, the government recommended that a board of directors be responsible for BOAC and BEA, with the establishment of a second force airline, which led to the birth of the British Caledonian in 1970 .

Two years later, the BOAC and BEA businesses were combined under the newly formed British Airways Board, and the independent airlines joined as British Airways in 1974. In July 1979, the Government announced its intention to sell shares in British Airways and in February 1987 British Airways was privatized. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Ba.com / Airlineratings.com / Scott Bateman / Wikimedia.org / Airgways.com
AW-POST: 201901221130AR

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Gol servicios de MRO a partir 2020

Resultado de imagen para Gol Linhas Aéreas MROAW | 2019 01 22 10:56 | AIRLINES / MRO

WebGol Linhas Aéreas Inteligentes ofrecerá servicios MRO a partir de 2020

Gol Linhas Aéreas Inteligentes comenzará a ofrecer servicios de mantenimiento, reparación y revisión (MRO) a clientes externos a partir de 2020, dijo el Director de Mantenimiento, Carlos Alberto Costa.

La instalación de MRO ubicada en el Aeropuerto Tancredo Neves de Belo Horizonte se centrará inicialmente en la línea de aviones Boeing 737 Next Generation y MAX. Actualmente, el hangar de mantenimiento puede alojar hasta seis aeronaves narrowbodies, incluido uno en una estación de pintura. La capacidad de la instalación que ofrecerá la compañía al mercado no esta definida ni cuánto seguirá utilizando exclusivamente para fines internos. La aerolínea aún no ha decidido si eventualmente convertirá la unidad MRO en una compañía separada. Sin embargo, se espera que para mediados de 2019 se implementen procedimientos que traten el propio avión de Gol programado para mantenimiento exactamente igual que el futuro avión procedente de clientes externos.

En 2021, la aerolínea planea expandir sus servicios a otros tipos de cuerpo angosto, y luego tentativamente a partir de 2022, también tiene la intención de ofrecer servicios MRO de banda ancha. De acuerdo con el módulo de flotas de aviación, Gol es actualmente un operador exclusivo de Boeing 737 con 24 Boeing 737-700, 92 Boeing 737-800 y 5 Boeing 737-8 MAX.aw-icon-txt-01

Imagen relacionadaGol MRO services from 2020

Resultado de imagen para Gol Linhas Aéreas MROGol Linhas Aéreas Inteligentes will offer MRO services from 2020

Gol Linhas Aéreas Inteligentes will begin offering maintenance, repair and overhaul (MRO) services to external customers starting in 2020, said Maintenance Director, Carlos Alberto Costa.

The MRO installation located at Tancredo Neves Airport in Belo Horizonte will initially focus on the line of Boeing 737 Next Generation and MAX aircraft. Currently, the maintenance hangar can accommodate up to six narrowbodies aircraft, including one in a paint station. The capacity of the installation that the company will offer to the market is not defined nor how much will it continue to be used exclusively for internal purposes. The airline has not yet decided whether it will eventually convert the MRO into a separate company. However, it is expected that by mid-2019 procedures will be implemented that treat the Gol plane itself scheduled for maintenance exactly as the future aircraft from external customers.

In 2021, the airline plans to expand its services to other types of narrow body, and then tentatively after 2022, it also intends to offer MRO broadband services. According to the aviation fleet module, Gol is currently an exclusive operator of the Boeing 737 with 24 Boeing 737-700, 92 Boeing 737-800 and 5 Boeing 737-8 MAX. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Voegol.com.br / Airgways.com
AW-POST: 201901221056AR

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Nuevos operadores aéreos en Argentina

Resultado de imagen para Fairchild Metro IIIAW | 2019 01 21 22:28 | AIRLINES

Dos nuevas aerolíneas fueron autorizadas para volar en Argentina

Las aerolíneas Cielos Mediterráneos y Dangus han solicitado los permisos correspondientes para iniciar operaciones aerocomerciales de servicios no regulares de pasajeros y carga. Iniciaron la tramitación del Certificado de Explotador de Servicios Aéreos (CESA).

En el Boletín Oficial de Argentina, fue publicado las solicitudes de apertura de operadores aéreos, mediante la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) que ha autorizado las operaciones de Cielos Mediterráneos y Dangus, dos nuevas aerolíneas comerciales, para efectuar la explotación de vuelos no regulares de pasajeros y carga en rutas nacionales e internacionales.

Ambas compañías habían presentado la solicitud en la Audiencia Pública del 6 Septiembre 2018 y este Lunes, 21 Enero 2019 el Gobierno dictó las Resoluciones Nº60 y Nº61 resolviendo la habilitación de ambas firmas a operar en el país. ANAC informó que “la propuesta empresaria se encuentra orientada a cubrir las necesidades de transporte que no son atendidas por los servicios regulares y representa, por ello, un elemento de utilidad general para la comunidad”.

Para llevar a cabo el servicio podrán utilizar aeronaves de gran porte. En ese sentido, las aerolíneas informaron en Audiencia que las mismas serán en principio del tipo Fairchild SA-227AC METRO III. Las líneas aéreas Cielos Mediterráneos como Dangus tendrán un año para tramitar y obtener el CESA, mientras que desde ese momento dispondrán de 180 días para iniciar las operaciones.

La resolución establece que solo podrán ofrecer una demanda que no esté siendo satisfecha por los vuelos regulares. Al mismo tiempo, dicho servicio no podrá convertirse en regular. La ANAC resolvió que no estará limitada la capacidad del uso del porte de las aeronaves.aw-icon-txt-01

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New air operators in Argentina

Two new airlines were authorized to fly in Argentina

The airlines Cielos Mediterráneos and Dangus have requested the corresponding permits to start commercial air operations of non-regular passenger and cargo services. They began the processing of the Air Services Operator Certificate (CESA).

In the Official Gazette of Argentina, requests for the opening of air operators were published by the National Civil Aviation Administration (ANAC), which authorized the operations of Cielos Mediterráneos and Dangus, two new commercial airlines, to carry out the operation of non-scheduled flights. regular passengers and cargo on national and international routes.

Both companies had submitted the request at the Public Hearing of September 6, 2018 and this Monday, January 21, 2019 the Government issued Resolutions No. 60 and No. 61 resolving the authorization of both firms to operate in the country. ANAC informed that «the business proposal is oriented to cover the transport needs that are not addressed by the regular services and represents, therefore, an element of general utility for the community».

To carry out the service may use large aircraft. In that sense, the airlines informed in Hearing that they will be in principle of type Fairchild SA-227AC METRO III. Airlines Mediterranean Skies like Dangus will have one year to process and obtain the CESA, while from that moment they will have 180 days to start operations.

The resolution states that they can only offer a demand that is not being satisfied by regular flights. At the same time, this service can not become regular. The ANAC resolved that the capacity of the use of the aircraft’s capacity will not be limited. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Argentina.gob.ar/transporte / Tinussie.nl
AW-POST: 201901212228AR

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Presentación nuevo look de Aer Lingus

Aer-Lingus-new-livery-1200x800.jpgAW | 2019 01 21 12:53 | AIRLINES

Imagen relacionadaLa aerolínea irlandesa Aer Lingus incorpora nueva imagen corporativa

Aer Lingus ha renovado su imagen o librea en una presentación pública bajo el lema «Flies Smart», iniciando así la actualización de su marca en 2019, que se produce después de veinte años de su último cambio de marca importante. «La reimaginación de la marca Aer Lingus refleja a Irlanda en 2019. Una sociedad abierta, progresiva, liberal, con visión de futuro y dinámica, una Irlanda orgullosamente europea y que se ha convertido en el destino elegido para la inversión interna», expresaron desde la compañía irlandesa.

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Durante más de 20 años, Aer Lingus ha volado con orgullo una flota de aviones con una librea totalmente verde, rindiendo homenaje a las raíces irlandesas de la aerolínea. Esto cambió el viernes cuando la aerolínea anunció su nueva imagen de marca y librea. Ahora oficialmente parte del club de librea de Eurowhite, la aerolínea ha rediseñado completamente su imagen. Lo que una vez fue una de las libreas más notables de volar el cielo es ahora un diseño completamente blanco con una cola pintada.

Aer Lingus es la segunda aerolínea del Grupo de Aerolíneas Internacionales (IAG) en anunciar una actualización de la marca en los últimos 10 años después de que Iberia cambiara su nombre en 2013, y también se transformó en una imagen de Eurowhite en su aeronave. A diferencia de cuando Lufthansa retiró su icónica grúa amarilla, Aer Lingus no ha eliminado el trébol verde de sus aviones. Cada aeronave Aer Lingus continuará volando con orgullo el símbolo icónico. El Airbus A330 contará con ocho tréboles que incluyen dos en la cola, dos cerca de los títulos de las aerolíneas, dos en las puertas 1L y 2L, y dos en cada winglet.

Además de mantener el trébol en su forma tradicional, hay otro homenaje a las raíces irlandesas de la aerolínea en las palabras «Aer Lingus» pintadas en la diapositiva del avión. Muchos de los que lean Celtic reconocerán que la «g» en Aer Lingus es el mismo estilo que se encuentra en el alfabeto celta.

Si bien cambiar una librea tan icónica puede generar reacciones violentas de los fanáticos leales de las aerolíneas, a largo plazo tiene sentido para Aer Lingus y se alinea con sus objetivos estratégicos. La aerolínea se ha alejado de ser una aerolínea irlandesa que vuela internacionalmente a una aerolínea internacional que se enfoca en conectar a los pasajeros a través de Irlanda. Solo este año, la aerolínea espera que el 50 por ciento de los pasajeros se conecten a través del creciente centro de Dublín de la aerolínea.

Además de la nueva identidad de marca y la librea, Aer Lingus también presentará un nuevo uniforme a finales de este año y dará la bienvenida a los nuevos Airbus A321LR a su creciente flota.

Marketing en Librea

Antes de presentar la nueva imagen en un evento en el Aer Lingus ‘Hangar 6 en Dublín, el operador pasó 12 meses escuchando los comentarios de los empleados y clientes en su centro y destinos en todo el mundo para ver qué funciona y qué no. Se consideraron más de 50 diseños diferentes de tréboles antes de elegir el actual.

Una portavoz de la aerolínea afirmó que su librea actual mostraba a los invitados internacionales que Aer Lingus era una aerolínea que lo llevaría a Irlanda, mientras que la nueva librea muestra una aerolínea que puede usar para conectarse, la nueva estrategia comercial de la aerolínea.

El trébol continuará volando, pero se ha rediseñado para representar los valores de la aerolínea. Según el transportista, la inclinación simboliza el dinamismo y la velocidad, mientras que el vástago mantiene el trébol reconocible y fuerte. Las hojas también tienen forma de corazones que reflejan la calidez y hospitalidad de la marca Aer Lingus.

Si bien el fuselaje de la aeronave ya no será verde, la nueva imagen requiere que los motores se pinten de nuevo verde azulado para dar color a la aeronave. El mismo verde azulado está pintado en el verde azulado, así como el verde claro del trébol.

Al explicar por qué Aer Lingus se está moviendo hacia una imagen más simple, la aerolínea observó que demasiado color y texto grande en una aeronave representa una aerolínea de bajo costo, como la imagen que se ve en Wizzair y Spirit Airlines.

Los esquemas de pintura más simples y el texto más pequeño en la aeronave, por otro lado, significan portadores de servicio completo como Singapore Airlines y Lufthansa. El blanco también se usa para significar fuerza, ya que es un color limpio y nítido en un avión y eso es lo que Aer Lingus dice que busca, una imagen de fuerza.

Si bien su aeronave obviamente puede cruzar el Atlántico sin problemas y lo hace a diario, Aer Lingus pretende utilizar la librea blanca para transmitir una mayor sensación de fuerza a su aeronave. Una apariencia majestuosa y fuerte en comparación con una librea algo de juguete que se ve en muchas aerolíneas de bajo costo y el tema de otras aerolíneas de IAG, incluyendo Iberia y la aerolínea de bajo costo Nevel Airlines. Aer Lingus cree que su nueva imagen refleja la moderna aerolínea internacional que ocupa el espacio de valor en el que se está transformando.

El primer vuelo del avión insignia de larga distancia del avión, el Airbus A330-300, pintado en la nueva librea realizó su primer vuelo el viernes después de su presentación la noche anterior. El avión voló en una de las rutas más populares de la aerolínea desde Dublín a Nueva York como EI 105, llegando al Aeropuerto Internacional JFK y estacionando en la Terminal 5 por la tarde.

El Aeropuerto JFK es un receptor frecuente de nuevas marcas de aerolíneas, que recibió el primer vuelo de Air Italy recientemente renombrado en junio y el primer vuelo de un Lufthansa rebautizado en febrero. Aer Lingus ha estado sirviendo a Nueva York durante décadas a través del aeropuerto, gracias a la gran diáspora irlandesa que existe en la zona, lo que lo convierte en un receptor apropiado para el primer vuelo en la nueva marca.

Expansión de mercado

Aer Lingus tiene ambiciosos planes de crecimiento. La aerolínea tiene la cabeza recta y no es delirante sobre su posición en el mercado. Como aerolínea Skytrax de cuatro estrellas, no quiere convertirse en una aerolínea de cinco estrellas, tampoco quiere caer en las filas de una aerolínea de bajo costo. La aerolínea está enfocada de lleno en el centro de la carretera, enfocándose en combinar la solidez de un operador de servicio completo con el atractivo de un operador de valor a través de los precios ofrecidos.

Imagen Uniformes

Además de la nueva imagen, la aerolínea también planea introducir nuevos uniformes este año diseñados por Louise Kennedy, la misma diseñadora del uniforme actual. El A321neo LR también se agregará a la flota de la aerolínea este año con la nueva imagen. Actualmente, Aer Lingus tiene dos aviones que vuelan con la nueva librea y espera que toda la flota sea repintada para 2022. Las dos aeronaves que debutan con la nueva librea son St. Munchin, un Airbus A330-300 con registro EI-EDY y St. Schira. Un Airbus A320 con registro EI-CVA.

Este año será interesante para los clientes de aerolíneas, ya que otras grandes compañías como Singapore Airlines están preparadas para lanzar nuevas imágenes de marca.aw-icon-txt-01

 

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Introducing new look of Aer Lingus

Resultado de imagen para Aer Lingus new logoThe Irish airline Aer Lingus incorporates a new corporate image

Aer Lingus has renewed its image or livery in a public presentation under the slogan «Flies Smart», thus initiating the update of its brand in 2019, which takes place after twenty years of its last important brand change. «The reimagination of the Aer Lingus brand reflects Ireland in 2019. An open, progressive, liberal, forward-looking and dynamic society, a proudly European Ireland that has become the chosen destination for internal investment», they said. the Irish company.

For more than 20 years, Aer Lingus has proudly flown a fleet of airplanes with a totally green livery, paying tribute to the Irish roots of the airline. This changed on Friday when the airline announced its new brand image and livery. Now officially part of the Eurowhite livery club, the airline has completely redesigned its image. What was once one of the most remarkable liveries of flying the sky is now a completely white design with a painted tail.

Aer Lingus is the second airline of the International Airlines Group (IAG) to announce an update of the brand in the last 10 years after Iberia changed its name in 2013, and it also became an image of Eurowhite on its aircraft. Unlike when Lufthansa withdrew its iconic yellow crane, Aer Lingus has not eliminated the green clover from its aircraft. Each Aer Lingus aircraft will continue to fly with pride the iconic symbol. The Airbus A330 will have eight clovers that include two in the queue, two near the airline titles, two at the 1L and 2L gates, and two at each winglet.

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In addition to keeping the clover in its traditional form, there is another tribute to the Irish roots of the airline in the words «Aer Lingus» painted on the plane’s slide. Many of those who read Celtic will recognize that the «g» in Aer Lingus is the same style found in the Celtic alphabet.

While changing such an iconic livery can generate violent reactions from loyal fans of airlines, in the long term it makes sense for Aer Lingus and aligns with its strategic objectives. The airline has moved away from being an Irish airline that flies internationally to an international airline that focuses on connecting passengers through Ireland. This year alone, the airline expects 50 percent of passengers to connect through the airline’s growing Dublin hub.

In addition to the new brand identity and livery, Aer Lingus will also present a new uniform later this year and will welcome the new Airbus A321LR to its growing fleet.

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Marketing in Librea

Before presenting the new image at an event at the Aer Lingus’ Hangar 6 in Dublin, the operator spent 12 months listening to the comments of employees and customers at its center and destinations around the world to see what works and what does not. We considered more than 50 different designs of clubs before choosing the current one.

A spokeswoman for the airline said its current livery showed international guests that Aer Lingus was an airline that would take it to Ireland, while the new livery shows an airline that can be used to connect, the airline’s new commercial strategy.

The clover will continue to fly, but it has been redesigned to represent the values ​​of the airline. According to the transporter, the inclination symbolizes dynamism and speed, while the stem keeps the clover recognizable and strong. The leaves also have the shape of hearts that reflect the warmth and hospitality of the Aer Lingus brand.

While the fuselage of the aircraft will no longer be green, the new image requires the engines to be painted a new bluish green to color the aircraft. The same bluish green is painted in bluish green, as well as the light green of the clover.

In explaining why Aer Lingus is moving towards a simpler image, the airline noted that too much color and large text on an aircraft represents a low-cost airline, such as the image seen on Wizzair and Spirit Airlines.

The simplest paint schemes and the smallest text on the aircraft, on the other hand, mean full-service carriers such as Singapore Airlines and Lufthansa. The white one also is used to mean physically buscar, because he is a clean and clear color in an airplane and that is what Aer Lingus says he is looking for, an image of strength.

While his aircraft obviously can cross the Atlantic without problems and does so on a daily basis, Aer Lingus intends to use the white livery to convey a greater sense of strength to its aircraft. A majestic and strong appearance compared to a somewhat toy livery that is seen in many low-cost airlines and the subject of other IAG airlines, including Iberia and the low-cost airline Nevel Airlines. Aer Lingus believes that its new image reflects the modern international airline that occupies the value space in which it is being transformed.

The first flight of the plane’s long-range flagship aircraft, the Airbus A330-300, painted in the new livery made its first flight on Friday after its presentation the night before. The plane flew on one of the airline’s most popular routes from Dublin to New York as EI 105, arriving at JFK International Airport and parking in Terminal 5 in the afternoon.

JFK Airport is a frequent recipient of new airline brands, which received the first Air Italy flight recently renamed in June and the first flight of a Lufthansa renamed in February. Aer Lingus has been serving New York for decades through the airport, thanks to the large Irish diaspora that exists in the area, which makes it an appropriate receiver for the first flight in the new brand.

Market expansion

Aer Lingus has ambitious growth plans. The airline has a straight head and is not delirious about its position in the market. As a four-star Skytrax airline, it does not want to become a five-star airline, nor does it want to fall into the ranks of a low-cost airline. The airline is focused squarely on the center of the road, focusing on combining the strength of a full service operator with the attractiveness of a value operator through the prices offered.

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Uniform Image

In addition to the new image, the airline also plans to introduce new uniforms this year designed by Louise Kennedy, the same designer of the current uniform. The A321neo LR will also be added to the airline’s fleet this year with the new image. Currently, Aer Lingus has two aircraft that fly with the new livery and expects the entire fleet to be repainted by 2022. The two aircraft that debuted with the new livery are St. Munchin, an Airbus A330-300 with registration EI-EDY and St Schira. An Airbus A320 with EI-CVA registration.

This year will be interesting for airline customers, as other large companies such as Singapore Airlines are ready to launch new brand images. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aerlingus.com / Airlinegeeks.com / Airgways.com
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Último vuelo comercial del Boeing 727

AW-70085433.jpgAW | 2019 01 21 12:03 | AIRLINES / INDUSTRY

Boeing-Logo.svg.pngÚltimo vuelo comercial de pasajeros del Boeing 727

La aerolínea Iran Aseman Airlines opera un vuelo entre Zahedan y la capital, Teherán. Es un acontecimiento histórico del último vuelo comercial de pasajeros de un Boeing 727, un avión que ha abierto las rutas comerciales más distantes.

Imagen relacionada

El Lunes 14 Enero 2019 tuvo lugar el último vuelo de uno de los aviones de pasajeros más populares del mundo el Boeing 727 «Trijet» . El transportista que utilizó el último pasajero 727 es Iran Aseman Airlines. La línea originalmente iba a ser utilizada por la aeronave por última vez en un vuelo EP851 de dos horas entre Zahedan y Teherán el domingo 13 de enero, pero el lunes debido a razones operacionales tomó un vuelo a Jazdu. El vuelo EP-851 estaba operado por el Boeing 727-200 matriculado EP-ASB. El avión tenía exactamente 38 años de antigüedad.

Retirada servicio del 727

Con el último vuelo comercial finaliza una época de gloria de la aviación comercial. La salida del Boeing 727 obedece a cuestiones económicas debido a su coste operativo: consume mucho más combustible por poseer tres unidades motoras más antiguas que los aviones actuales. Además, los problemas políticos de bloqueos aceleran la jubilación de muchas aeronaves en la República Islámica de Irán.

Aseman Airlines ha tenido que retirar la flota de aeronaves Boeing 727-200 por falta de repuestos y debido a la laxitud a las normas, pues ha tenido varios accidentes de aviación. Con el nuevo embargo económico, no hay repuestos para las aeronaves, lo que conduce a que la compañía tenga más problemas de mantenimiento. El último avión Boeing 727-200 estaba en operaciones, en detrimento de la canibalización de otros aviones del mismo modelo.

Resultado de imagen para Boeing 727 trijet PNGPRESENTACIÓN PÚBLICA DEL PRIMER VUELO DEL BOEING 727-100

Historia del 727

El Boeing 727 salió de las factorías de Boeing en 1963, considerado el mejor avión existente en ese momento. Se fabricaron 1.831 unidades y su producción se finalizó en 1984. Fue el avión más vendido en la historia, hasta la llegada del Boeing 737, apodado «Baby Boeing».

El 727-100 voló por primera vez en Febrero 1963 y entró en servicio con Eastern Air Lines en Febrero 1964; el 727-200 estirado voló en Julio 1967 y entró en servicio con Northeast Airlines en Diciembre 1967. El 727 se convirtió en un pilar de las redes de rutas nacionales de las aerolíneas y también se usó en rutas internacionales de corto y mediano alcance. Se construyeron versiones para pasajeros, cargueros y descapotables del 727.

Resultado de imagen para Boeing 727-200 first flightVUELO INAUGURAL DEL BOEING 727-200

A través de su diseño con tres motores, fue un verdadero pionero de su era, que al mismo tiempo aseguró un rendimiento óptimo y buenos costos operativos en ese momento. El 727 llevó a bordo a la mayoría de los pasajeros de las máquinas de cuerpo estrecho, y también logró velocidades más altas a un costo más bajo que la competencia.

Como muestra el ejemplo de un avión de una aerolínea iraní, la tecnología utilizada en 727 aseguró una larga vida útil y un alto nivel de seguridad. Desafortunadamente, las razones económicas pesan más, porque los tres motores no muy económicos de esta máquina son actualmente muy caros en el sitio. Desde el lanzamiento de la máquina en 1963, ha pasado mucho tiempo y la tecnología de construcción del motor se ha desarrollado tanto que hoy en día el más popular es el uso de dos motores de alto rendimiento.

La larga vida del Boeing 727 ha finalizado su etapa aerocomercial después de 55 largos años de aeronavegación. Pero este robusto avión continuará volando por más tiempo en los servicios de carga en el mundo. Alrededor de unos doce aviones Boeing 727 continúan prestando servicios de carga forzando la retirada de aquel famoso Boeing 727 Trijet.aw-icon-txt-01

Last commercial flight of the Boeing 727

Imagen relacionadaLast commercial passenger flight of the Boeing 727

The airline Iran Aseman Airlines operates a flight between Zahedan and the capital, Teherán. It is a historic event of the last passenger commercial flight of a Boeing 727, an airplane that has opened the most distant commercial routes.

On Monday 14 January 2019 the last flight of one of the most popular passenger aircraft in the world took place, the Boeing 727 «Trijet». The carrier that used the last 727 passenger is Iran Aseman Airlines. The line was originally to be used by the aircraft for the last time on a two-hour EP851 flight between Zahedan and Tehran on Sunday, January 13, but on Monday for operational reasons it took a flight to Jazdu. Flight EP-851 was operated by the Boeing 727-200 enrolled EP-ASB. The plane was exactly 38 years old.

AW-700543444.jpgWithdrawal service from 727

With the last commercial flight ends a time of glory of commercial aviation. The departure of the Boeing 727 is due to economic issues due to its operational cost: it consumes much more fuel by having three motor units older than the current aircraft. In addition, the political problems of blockades accelerate the retirement of many aircraft in the Islamic Republic of Iran.

Aseman Airlines has had to withdraw the fleet of Boeing 727-200 aircraft due to lack of spare parts and due to the laxity of the regulations, since it has had real aviation accidents. With the new economic embargo, there are no spare parts for the aircraft, which leads to the company having more maintenance problems. The last Boeing 727-200 aircraft was in operation, in line with the cannibalization of other aircraft of the same model.

History of 727

The Boeing 727 left the Boeing factories in 1963, considered the best existing aircraft at that time. 1,831 units were manufactured and its production was completed in 1984. It was the most sold aircraft in history, until the arrival of the Boeing 737, nicknamed «Baby Boeing».

Resultado de imagen para Boeing 727 trijet logoROLL OUT OF THE FIRST BOEING 727 IN 1963

The 727-100 flew for the first time in February 1963 and entered into service with Eastern Air Lines in February 1964; The stretched 727-200 flew in July 1967 and entered into service with Northeast Airlines in December 1967. The 727 became a pillar of the airlines’ national route networks and was also used on short and medium-range international routes. Versions for passengers, freighters and convertibles of the 727 were built.

Through its three-engine design, it was a true pioneer of its era, which at the same time ensured optimal performance and good operating costs at that time. The 727 took the majority of passengers on narrow-body machines aboard, and also achieved higher speeds at a lower cost than the competition.

As the example of an aircraft of an Iranian airline shows, the technology used in 727 ensured a long life and a high level of security. Unfortunately, the economic reasons weigh more, because the three not very economic engines of this machine are currently very expensive on the site. Since the launch of the machine in 1963, a lot of time has passed and the engine construction technology has developed so much that today the most popular is the use of two high performance engines.

The long life of the Boeing 727 has completed its commercial stage after 55 long years of air navigation. But this robust aircraft will continue flying for more time in cargo services in the world. About twelve Boeing 727 aircraft continue to provide cargo services forcing the withdrawal of that famous Boeing 727 Trijet. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Iaa.ir / Wikimedia.org / Pasazer.com / Netairspace.com / Morteza Motahari
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SMBC modifica órdenes familia A320NEO

A320neo_SMBC.jpgAW | 2019 01 21 10:20 | AIRLINES / INDUSTRY

aw-70099433aw-a321neo_logoSMBC Aviation Capital ha aumentado la cartera pedidos de la Familia A320NEO

SMBC Aviation Capital ha incrementado su cartera total de pedidos para la Familia A320NEO a 181 luego de firmar un pedido en firme para un adicional de 65 aviones de la Familia A320NEO (15 A321NEO y 50 A320NEO). La orden se finalizó en 2018 y se incluyó en las cifras de fin de año.

El acuerdo incluye una reconversión del pedido de 15 A320NEO a 15 A321NEO de la orden preexistente. Con su costo de milla de asiento insuperable, mayor alcance y cabina más amplia, el A321NEO ofrece a las aerolíneas la flexibilidad de expandir sus redes utilizando productos de cabina de cuerpo ancho en nuevas rutas de largo recorrido que antes no eran posibles con aeronaves de un solo pasillo.

“Las amplías órdenes de los aviones de última tecnología ha sido fuerte tanto por parte de nuestros clientes actuales como de los nuevos, de ahí nuestra decisión hoy de proceder con este pedido. En el entorno actual, las aerolíneas están buscando aviones más eficientes en combustible. La composición de nuestro libro de pedidos nos posiciona muy bien en el futuro para satisfacer esas necesidades. Tenemos una relación sólida con Airbus y esperamos trabajar con ellos para continuar entregando a nuestros clientes en el futuro”, dijo Peter Barrett, CEO de SMBC Aviation Capital.

El pedido de 65 es adicional al acuerdo anterior para seis A320neo realizado en marzo, lo que eleva el número total de la Familia A320neo ordenada en 2018 a 71. “Como uno de los principales arrendadores de aeronaves del mundo, el pedido reconfigurado de SMBC Aviation Capital demuestra su astucia financiera al realizar inversiones inteligentes en la familia A320NEO. En 2018, el mercado de arrendamiento directo representó más del 30 por ciento de nuestras 800 entregas en todo el mundo, tanto como Europa y América juntas», dijo Christian Scherer, Director Comercial de Airbus.

La familia A320NEO incorpora las últimas tecnologías, incluidos motores de nueva generación, Sharklets y habilitadores de eficiencia de cabina, que en conjunto producen un 20% de ahorro de combustible para 2020. Con más de 6.500 pedidos recibidos de más de 100 clientes desde su lanzamiento en 2010, la familia A320NEO ha capturado Un 60% de cuota de mercado.

Acerca de SMBC Aviation Capital

SMBC Aviation Capital es uno de los 5 mayores arrendadores de aeronaves del mundo, con 90 clientes de aerolíneas en 44 países. A partir del 30 de septiembre de 2018, la compañía posee, administra y se compromete a comprar 663 aviones. Establecida en 2001, la compañía fue adquirida en 2012 por un consorcio compuesto por dos de las compañías más grandes de Japón, SMFG y Sumitomo Corporation.aw-icon-txt-01

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SMBC modifies A320NEO family orders

SMBC Aviation Capital has increased the order portfolio of the A320NEO Family

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SMBC Aviation Capital has increased its total order book for the A320NEO Family to 181 after signing a firm order for an additional 65 aircraft of the A320NEO Family (15 A321NEO and 50 A320NEO). The order was finalized in 2018 and included in the end-of-year figures.

The agreement includes a conversion of the order from 15 A320NEO to 15 A321NEO of the pre-existing order. With its insurmountable seat mile cost, wider reach and wider cabin, the A321NEO offers airlines the flexibility to expand their networks using wide-body cabin products on new long-haul routes that were previously not possible with aircraft of a single hall.

«The extensive orders of the latest technology aircraft has been strong both by our current customers and the new ones, hence our decision today to proceed with this order. In the current environment, airlines are looking for more fuel efficient aircraft. The composition of our order book positions us very well in the future to satisfy those needs. We have a strong relationship with Airbus and we look forward to working with them to continue delivering our customers in the future», said Peter Barrett, CEO of SMBC Aviation Capital.

The order of 65 is in addition to the previous agreement for six A320neo made in March, which raises the total number of the A320neo Family ordered in 2018 to 71. «As one of the world’s leading aircraft lessors, the reconfigured order of SMBC Aviation Capital demonstrates its financial astuteness by making intelligent investments in the A320NEO family. In 2018, the direct leasing market represented more than 30 percent of our 800 deliveries worldwide, as well as Europe and America together», said Christian Scherer, Commercial Director of Airbus.

The A320NEO family incorporates the latest technologies, including new generation engines, Sharklets and cabin efficiency enablers, which together produce 20% fuel savings by 2020. With more than 6,500 orders received from more than 100 customers since its launch in 2010, the A320NEO family has captured 60% market share.

About SMBC Aviation Capital

SMBC Aviation Capital is one of the 5 largest aircraft lessors in the world, with 90 airline customers in 44 countries. As of September 30, 2018, the company owns, manages and commits to purchase 663 aircraft. Established in 2001, the company was acquired in 2012 by a consortium comprised of two of the largest companies in Japan, SMFG and Sumitomo Corporation. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Smbc.aero / Airgways.com
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