Flybondi impacto venta de tickets aéreos

AW | 2018 01 14 00:08 | AIRLINES

Resultado de imagen para Flybondi pngLa aerolínea low-cost de Argentina Flybondi ha impactado en el mercado con la apertura de la venta de tickets aéreos

Flybondi ha vendido 10.000 pasajes aéreos en las primeras 24 horas, evidenciando el impacto que está teniendo la apertura de líneas aéreas en la Argentina. Es crucial para la nueva línea aérea determinar si podrá cubrir la altísima demanda obtenida y con la disponibilidad de aeronaves.

El debut de Flybondi demuestra la gran demanda que existe en el país por conseguir vuelos baratos. Flybondi y las aerolíneas que se preparan para seguir sus pasos en los próximos meses están dispuestas a ofrecer precios más bajos que los del transporte terrestre. La aerolínea iniciará con 16 rutas domésticas. Los billetes aéreos entre Buenos Aires (El Palomar) y Córdoba, la segunda ciudad más grande de Argentina, arrancaron este jueves en AR$ 697 pesos (U$D 37 dólares), casi un 30% más barato que las demás aerolíneas y compañías de autobús, que rozan los AR$ 900 pesos (U$D 47 dólares). «Nuestro objetivo es ofrecer pasajes por AR$ 380 pesos (U$D 20 dólares)», dice el CEO de Flybondi, Julián Cook. No pueden hacerlo porque en Argentina existe una tarifa mínima que todas las aerolíneas deben respetar, impuesta años atrás para proteger a la aerolínea estatal Aerolíneas Argentinas / Austral Líneas Aéreas. El gobierno mantiene ese precio mínimo, inexistente en otros países, pero ha dejado de actualizarlo, y su valor disminuye al ritmo de la inflación, que en 2017 fue casi del 25%. «Nosotros sostenemos que hay que sacarla (la tarifa mínima)», dice Julian Cook, quien anticipa que presentarán un pedido con precios especiales que han preparado con un estudio legal. «Lo que estamos haciendo hoy es regalar la tasa de aeropuerto, eso está dentro de la ley», explica al hablar de las ofertas con las que han salido a la venta.

«Las palomas no van a su Palomar»

El jueves, el mismo día que la compañía comenzó la comercialización, la Justicia argentina ordenó la suspensión de las operaciones en el Aeropuerto de El Palomar, en la periferia norte de Buenos Aires, hasta evaluar un estudio de impacto ambiental.

Flybondi tiene previsto su primer vuelo desde ese aeropuerto alternativo el 9 de Febrero 2018, está convencido de que el estudio se aprobará a tiempo y no ha frenado la venta. El interrogante judicial tampoco fue suficiente para detener la fiebre argentina por la llegada de las low cost. Flybondi no logra la autorización para operar en El Palomar deberá hacerlo desde Aeroparque, en Buenos Aires, con un costo hasta un 50% superior. Si obtiene luz verde, le espera un segundo obstáculo. Un grupo de vecinos denunció que las obras previstas en el aeropuerto para hacer hangares y ampliar su capacidad vulneran la memoria histórica. En este aeropuerto, de uso militar, funcionó un centro clandestino de detención durante la dictadura (1976-1983) y el espacio es ahora un Sitio de Memoria, tal y como prevé la legislación argentina. La jueza Martina Forns ha ordenado la suspensión provisional de las obras hasta que se pronuncie la Secretaría de Derechos humanos y los jueces federales a los que ha librado oficios.

Las trabas no desaniman a las low cost, convencidas de que ganarán la guerra en el largo plazo. Argentina es el octavo país más grande del mundo en superficie y el único de este grupo que no tiene aerolíneas de bajo costo. El número de pasajeros actual en vuelos domésticos, 11 millones, es inferior al de países vecinos con menor población y territorio: 13 millones en Perú, 15 en Chile y 25 en Colombia, según Hugo Díaz, gerente comercial de Avianca Argentina. Por eso, los nuevos jugadores creen que hay margen para duplicar el mercado argentino en dos o tres años.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

flybondi AW-03112017 (2)

Flybondi initiates sales exceeding tickets

Imagen relacionadaThe low-cost airline of Argentina Flybondi has impacted the market with the opening of the sale of air tickets

Flybondi has sold 10,000 air tickets in the first 24 hours, evidencing the impact that the opening of airlines in Argentina is having. It is crucial for the new airline to determine if it will be able to cover the very high demand obtained and with the availability of aircraft.

The debut of Flybondi demonstrates the great demand that exists in the country for cheap flights. Flybondi and the airlines that are preparing to follow in the next months are willing to offer lower prices than those of land transport. The airline will start with 16 domestic routes. Air tickets between Buenos Aires (El Palomar) and Córdoba, the second largest city in Argentina, started on Thursday at AR $ 697 pesos (US $ 37), almost 30% cheaper than other airlines and airlines. bus, which reaches AR $ 900 pesos (US $ 47). «Our goal is to offer tickets for AR $ 380 pesos (US $ 20)», says Flybondi CEO Julián Cook. They can not do so because in Argentina there is a minimum rate that all airlines must respect, imposed years ago to protect the state airline Aerolíneas Argentinas / Austral Líneas Aéreas. The government maintains that minimum price, non-existent in other countries, but has stopped updating it, and its value decreases at the rate of inflation, which in 2017 was almost 25%. «We maintain that we have to get it out (the minimum rate)», says Julian Cook, who anticipates that they will submit an order with special prices that they have prepared with a legal study. «What we are doing today is giving away the airport tax, that is within the law», he explains when talking about the offers with which they have gone on sale.

Resultado de imagen para Flybondi

«The pigeons do not go to their Palomar»

On Thursday, the same day the company began commercialization, the Argentine Justice ordered the suspension of operations at El Palomar Airport, on the northern outskirts of Buenos Aires, until an environmental impact study was evaluated.

Flybondi plans its first flight from that alternative airport on February 9, 2018, is convinced that the study will be approved on time and has not stopped the sale. The judicial question was not enough to stop Argentine fever due to the arrival of low cost. Flybondi does not obtain the authorization to operate in El Palomar, it must do so from Aeroparque, in Buenos Aires, with a cost up to 50% higher. If you get a green light, a second obstacle awaits you. A group of neighbors denounced that the works planned at the airport to build hangars and expand their capacity violate the historical memory. In this airport, for military use, a clandestine detention center operated during the dictatorship (1976-1983) and the space is now a Memory Site, as foreseen by Argentine legislation. Judge Martina Forns has ordered the provisional suspension of the works until the Secretary of Human Rights and the federal judges to whom she has drafted trades are pronounced.

Resultado de imagen para Flybondi pngThe obstacles do not discourage the low cost, convinced that they will win the war in the long term. Argentina is the eighth largest country in the world in surface and the only one of this group that does not have low cost airlines. The current number of passengers on domestic flights, 11 million, is lower than that of neighboring countries with less population and territory: 13 million in Peru, 15 in Chile and 25 in Colombia, according to Hugo Díaz, commercial manager of Avianca Argentina. Therefore, new players believe that there is room to double the Argentine market in two or three years. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Flybondi.com / Airgways.com / Eltribuno.com / Infobae.com
AW-POST: 201801140008AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Arribo primer Boeing 737 de Norwegian

NORWEGIAN-AIR-ARGENTINA-LV-HQH.jpg

AW | 2018 01 13 23:27 | AIRLINES

Resultado de imagen para norwegian Air ArgentinaNorwegian Air Argentina recibirá primer Boeing 737-800

La aerolínea low cost Norwegian Air Argentina recibirá el Lunes, 15 de Enero 2018 su primer avión Boeing 737-800. La aeronave, de menos de un año de antigüedad. La aeronave está configurada con 189 asientos y cuenta con conexión Wi-Fi.

Librea de Norwegian Air Argentina

norwegianairshuttle

Norwegian Air Argentina revela su primer avión Boeing 737-800. De esta manera da a conocer su imagen o librea corporativa, conservando el estilo noruego con los colores rojo en la sección delantera del fuselaje bordeando una cinta azul y en la sección de la deriva el famoso estilo de incorporar figuras de renombre internacional.

Norwegian es famosa mundialmente por mantener la tradición de realizar tributos a personalidades locales que hayan contribuido e inspirado a la sociedad con su obra. La Resultado de imagen para Astor Piazzolla pngnueva aerolínea low-cost de Argentina le rendirá homenaje a Astor Piazzolla. La imagen del músico y compositor argentino se encuentra en el ala cola del avión y forma parte de la campaña «Héroes en el Ala de Cola».

Imagen relacionadaNorwegian tiene planificado incorporar entre 10 a 12 aviones Boeing 737-800 al cabo del primer año de operaciones en el país. «La llegada de nuestro primer avión es un paso más del recorrido que nos llevará a poner en marcha nuestras operaciones para que cada vez más personas puedan volar y recorrer la Argentina a precios accesibles .A través de esta iniciativa tenemos el gusto de rendirle homenaje a Piazzolla, uno de los artistas argentinos más destacados y reconocidos internacionalmente», sostuvo Ole Christian Melhus, CEO de Norwegian Air Argentina.

Por su parte, Laura Escalada de Piazzolla, dijo: «Es un honor que Astor(Piazzolla) haya sido elegido para ser el primer homenajeado en los aviones. Astor fue un pionero, un músico excepcional que inspiró y sigue inspirando a generaciones de músicos en todo el mundo». AIRWAYS® AW-Icon TXT

El primer avión de Norwegian que llegó al país

Next arrival 1st. Norwegian Boeing 737

Resultado de imagen para norwegian Air Argentina pngNorwegian Air Argentina will receive the first Boeing 737-800

The low cost airline Norwegian Air Argentina will receive on Monday, January 15, 2018 its first Boeing 737-800 aircraft. The aircraft, less than a year old. The aircraft is configured with 189 seats and has Wi-Fi connection.

Norwegian Air Argentina’s Livery

Norwegian Air Argentina reveals its first Boeing 737-800 aircraft. In this way he makes known his image or corporate livery, preserving the Norwegian style with red colors in the front section of the fuselage bordering a blue ribbon and in the drift section the famous style of incorporating figures of international renown.

Norwegian is famous worldwide for maintaining the tradition of making tributes to local personalities who have contributed and inspired society with their work. The new low-cost airline from Argentina will pay homage to Astor Piazzolla. The image of the Argentine musician and composer is in the plane’s tail wing and is part of the «Heroes in the tail wing» campaign.

Norwegian plans to incorporate between 10 to 12 Boeing 737-800 aircraft after the first year of operations in the country. «The arrival of our first plane is one more step of the journey that will take us to start our operations so that more and more people can fly and travel through Argentina at affordable prices. Through this initiative we have the pleasure of paying homage to Piazzolla, one of the most prominent and internationally recognized Argentine artists», said Ole Christian Melhus, CEO of Norwegian Air Argentina.

For her part, Laura Escalada de Piazzolla, said: «It is an honor that Astor (Piazzolla) was chosen to be the first honoree on airplanes. Astor was a pioneer, an exceptional musician who inspired and continues to inspire generations of musicians in all the world». A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Norwegian.com / Skidmarks
AW-POST: 201801132327AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Dificultades flota SSJ-100 de Interjet

AW | 2018 01 13 22:45 | AIRLINES

Resultado de imagen para interjet logoAlgunos aviones SSJ-100 de Interjet están demorados en hangares por falta de un Centro Mantenimiento de Sukhoi en América

La aerolínea mexicana Interjet posee en sus hangares en la Ciudad de México y Toluca cuatro aviones Sukhoi Superjet SSJ-100 de una flota de 22 unidades debido a que no han volado durante al menos cinco meses debido a demoras en el mantenimiento del motor.

Imagen relacionadaEl 20% de la flota de aviones Sukhoi SSJ-100 de Interjet está entierra por el motivo que la aerolínea tiene demorado el reacondicionamiento de los motores que impulsan al avión regional ruso. De no prosperar un acuerdo para el mantenimiento de los aviones podrían ser canibalizados para alimentar repuestos para la flota de Sukhoi de Interjet.

Interjet podría afrontar dificultades si no obtiene un acuerdo para el mantenimiento de la flota de aviones Sukhoi Super Jet SSJ-100. Carlos Ozores, especialista en transporte aéreo de ICF, una firma de servicios de consultoría y tecnología con sede en Virginia comenta: «Hay dudas sobre la viabilidad a largo plazo del negocio. La única forma de que una aerolínea genere flujo de caja es volando».

Interjet admitió que tiene aviones en tierra, pero dijo que financieramente está en buena forma. La situación se remonta a la decisión que tomó el Director General José Luis Garza hace media década cuando aceptó comprar los poco conocidos y probados Sukhoi Superjets, desarrollados en conjunto por el grupo italiano Leonardo SpA y el fabricante ruso Sukhoi. Los motores están fabricados por la francesa Safran SA y un socio de Rusia.

Sukhoi no tiene centros de mantenimiento en América. Airbus SE, presta servicio de mantenimiento a la flota de Interjet. Eso es importante porque los aviones necesitan un mantenimiento regular y meticuloso.

Observar de cerca los costos es tan crucial para una aerolínea low-cost. Para las aerolíneas de bajo costo eso generalmente significa limitar las flotas a un solo tipo de aeronave para ahorrar en costos de mantenimiento. Pero los 22 aviones Sukhoi Superjet 100 de Interjet coexisten con sus Airbus A320 (50) y Airbus A321 (6).

«La característica distintiva más importante de una compañía de bajo costo es una línea aérea que puede mantener bajos los costos por cualquier medio», dice Triant Flouris, instructor de vuelo de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo y académico de la Universidad Helénica Americana en Grecia.

Sukhoi desafiando los obstáculos

Hace un año la decisión de Garza de apostar por el Sukhoi Superjet tomó un curso diferente. En Diciembre de 2016, en plena temporada alta de viajes, la autoridad aeronáutica de Rusia advirtió sobre un defecto en una pieza que ayuda a estabilizar las aeronaves. Después de que Interjet inspeccionó sus propios aviones, tuvo que suspender las operaciones de la mitad de la flota Sukhoi SSJ-100. Aunque los once aviones reanudaron operaciones al mes siguiente, el daño ya estaba hecho. Algunos consumidores iniciaron sin éxito una campaña en redes sociales para presionar a la Procuraduría Federal del Consumidor para que impidiera que Interjet volara los aviones de nuevo.

La compra de los Sukhoi Superjet en 2012 fue la mejor opción para Interjet, dadas las temperaturas, altitudes y rutas que debían cubrir, según el CEO Garza. Fue una apuesta audaz para incorporar un avión de fabricación rusa.

El avión de un solo pasillo se vendió por cerca de la mitad del precio de aviones comparables de la brasileña Embraer o la canadiense Bombardier Inc. Durante un vuelo promocional en Mayo de 2012, solo tres meses antes de que Interjet ejerciera la opción de comprar más aviones, uno de los primeros Sukhoi Superjet se estrelló contra una montaña en Indonesia, matando a las 45 personas a bordo. Los investigadores indonesios dijeron que la causa más probable fue el error humano.

Hoy, Interjet es el segundo cliente más grande de Sukhoi, solo detrás de Aeroflot Russian Airlines. El presidente de la junta directiva de Interjet, Miguel Alemán Velasco, dijo en un evento en Octubre 2017 que la compañía está considerando ampliar su flota de fabricación rusa con la compra del avión bimotor MS-21 de Sukhoi cuando salga a la venta en 2019.

Desafíos financieros

Interjet tiene que superar algunos problemas financiaros, que han elevado los costos de mantenimiento. «Las firmas de arrendamiento de aeronaves han elevado los depósitos en garantía para la aerolínea. Los arrendadores probablemente estén observando atentamente sus operaciones», informa el analista de Bloomberg Intelligence, George Ferguson. Interjet posee una flota de 78 aeronaves de las cuales 30 son de su propiedad y 48 están bajo régimen de alquiler.

Una inyección de $3,200 millones de pesos aportada por la familia Alemán el año pasado ayudó a que la compañía pagara la mayor parte de sus pasivos de corto plazo. La deuda de la empresa, de aproximadamente $12,400 millones de pesos, está compuesta por 800 millones de pesos en Cebures y créditos bancarios en dólares con un vencimiento promedio de cuatro años, de acuerdo con su Director de Finanzas, Raúl López. «Pagamos la deuda de corto plazo porque eso es lo que preocupaba a los analistas», dice Garza.

La compañía intentó vender una participación accionaria el año pasado a aerolíneas extranjeras como American Airlines Group Inc. o United Continental Holdings Inc., declaró Alemán Velasco a Bloomberg en una entrevista a fines de 2016, pero no han prosperado ningún acuerdo. Interjet está analizando poner a la venta una participación accionarial y salir a Bolsa para finales de año o para el 2019. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Interjet maintenance difficulties SSJ-100

Some Interjet SSJ-100 aircraft are delayed in hangars due to lack of a Sukhoi Maintenance Center in America

The Mexican airline Interjet owns four Sukhoi Superjet SSJ-100 aircraft in its hangars in Mexico City and Toluca of a fleet of 22 units because they have not flown for at least five months due to delays in engine maintenance.

20% of Interjet’s fleet of Sukhoi SSJ-100 aircraft is buried for the reason that the airline has delayed the overhaul of the engines that drive the Russian regional aircraft. If an agreement for the maintenance of the aircraft fails, they could be cannibalized to supply spare parts for the Interjet Sukhoi fleet.

Interjet could face difficulties if it does not obtain an agreement for the maintenance of Sukhoi Super Jet SSJ-100 aircraft fleet. Carlos Ozores, air transport specialist at ICF, a consulting and technology services firm based in Virginia, comments: «There are doubts about the long-term viability of the business, the only way for an airline to generate cash flow is by flying».

Interjet admitted that it has planes on the ground, but said it is financially in good shape. The situation dates back to the decision made by General Manager José Luis Garza half a decade ago when he agreed to buy the little known and proven Sukhoi Superjets, developed jointly by the Italian group Leonardo SpA and the Russian manufacturer Sukhoi. The engines are manufactured by the French Safran SA and a partner of Russia.

Sukhoi does not have maintenance centers in America. Airbus SE, provides maintenance service to the Interjet fleet. That’s important because aircraft need regular and meticulous maintenance.

Closely observing costs is so crucial for a low-cost airline. For low-cost airlines that usually means limiting fleets to a single type of aircraft to save on maintenance costs. But the 22 Interjet Sukhoi Superjet 100 aircraft coexist with their Airbus A320 (50) and Airbus A321 (6).

«The most important distinguishing feature of a low-cost carrier is an airline that can keep costs down by any means», says Triant Flouris, flight instructor for the International Air Transport Association and academic at the Hellenic American University in Greece.

Sukhoi defying the obstacles

A year ago Garza’s decision to bet on the Sukhoi Superjet took a different course. In December 2016, during the peak travel season, the Russian aeronautical authority warned of a defect in a part that helps stabilize aircraft. After Interjet inspected its own aircraft, it had to suspend the operations of half of the Sukhoi SSJ-100 fleet. Although the eleven aircraft resumed operations the following month, the damage was already done. Some consumers unsuccessfully launched a social media campaign to pressure the Federal Consumer Procurator’s Office to stop Interjet from flying the planes again.

Interjet-SSJ100-delivery-courtesy-Superjet.jpg

The purchase of the Sukhoi Superjet in 2012 was the best option for Interjet, given the temperatures, altitudes and routes they had to cover, according to CEO Garza. It was a bold bet to incorporate a Russian-made aircraft.

The single aisle aircraft sold for about half the price of comparable aircraft from Brazil’s Embraer or Canada’s Bombardier Inc. During a promotional flight in May 2012, only three months before Interjet exercised the option to buy more aircraft, one of the first Sukhoi Superjet crashed into a mountain in Indonesia, killing the 45 people on board. Indonesian researchers said that the most likely cause was human error.

Today, Interjet is Sukhoi’s second largest customer, behind only Aeroflot Russian Airlines. The president of the Interjet board of directors, Miguel Aleman Velasco, said at an event in October 2017 that the company is considering expanding its Russian-made fleet with the purchase of Sukhoi’s twin-engine MS-21 when it goes on sale in 2019.

Financial challenges

Interjet has to overcome some financial problems, which have increased maintenance costs. «Aircraft leasing firms have raised collateral deposits for the airline, and the lessors are likely to be closely watching their operations», reports Bloomberg Intelligence analyst George Ferguson. Interjet has a fleet of 78 aircraft of which 30 are owned and 48 are under rental regime.

An injection of $ 3,200 million pesos contributed by the German family last year helped the company pay most of its short-term liabilities. The company’s debt of approximately $ 12,400 million pesos is made up of 800 million pesos in Cebures and bank loans in dollars with an average maturity of four years, according to its Finance Director, Raúl López. «We paid the short-term debt because that’s what the analysts were worried about», says Garza.

The company tried to sell a shareholding stake last year to foreign airlines such as American Airlines Group Inc. or United Continental Holdings Inc., Alemán Velasco told Bloomberg in an interview at the end of 2016, but no agreement has been forthcoming. Interjet is considering selling a shareholding and going public on the stock market by the end of the year or by 2019. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Interjet.com / Sukhoi.org / Ainonline.com / Atwonline.com
AW-POST: 201801132245AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Lasa Líneas Aéreas inicio ops Marzo 2018

Resultado de imagen para lasa líneas aéreas

AW | 2018 01 13 21:45 | AIRLINES

Resultado de imagen para lasa líneas aéreasLasa Líneas Aéreas adelanta el inicio operaciones para fines de Marzo

Empezará a funcionar a finales de Marzo 2018 y desde el inicio contará con pasajes promocionales. LASA Líneas Aéreas realizará rutas transversales porque sostienen que Argentina existe una necesidad todavía no cubierta.

La presentación oficial de LASA en Mar del Plata en un acto realizado en el NH Gran Hotel Provincial, se presentó al Grupo Lasa, que comenzará a operar en el Aeropuerto Internacional Astor Piazolla a partir de finales de Marzo 2018 y unirá a la ciudad con localidades del sur del país y de Chile. Las nuevas rutas, señalaron los empresarios, facilitarán la conexión a aquellos pasajeros que antes debían iniciar los vuelos desde Aeroparque, Buenos Aires.

Rutas de LASA Líneas Aéreas

Lasa llegó para hacer las rutas transversales que necesitaba la República Argentina. Se perdían cuatro o cinco horas dado que no existía oferta para viajar hacia el sur del país sin antes tener que trasladarse hasta Buenos Aires.

La programación de vuelos de Lasa Líneas Aéreas desde su base en Neuquén será a Mar del Plata, Bahía Blanca y Bariloche con dos frecuencias diarias y una a Santa Rosa. Los viajes con destino Chile, en tanto, ofrecerán una frecuencia diaria a Temuco y a Puerto Montt. La aerolínea neuquina también tiene planificado volar a Trelew, Comodoro Rivadavia, Río Gallegos, Río Grande, Ushuaia y Calafate.

Si bien la empresa no forma parte de las denominadas low-cost, aseguró que existirán butacas promocionales que permitirán, por ejemplo, acceder a un ticket a Bahía Blaca por AR$970 o a Santa Rosa a AR$1200 o AR$1500, aproximadamente. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Lasa Líneas Aéreas start ops March 2018

Lasa Líneas Aéreas advances the start of operations by the end of March 2018

It will start operating at the end of March 2018 and from the beginning it will have promotional tickets. LASA Líneas Aéreas will carry out transversal routes because they maintain that Argentina has a need that has not yet been met.

The official presentation of LASA in Mar del Plata in a ceremony held at the NH Gran Hotel Provincial, was presented to the Lasa Group, which will start operating at Astor Piazolla International Airport from the end of March 2018 and will link the city with localities from the south of the country and from Chile. The new routes, indicated the businessmen, will facilitate the connection to those passengers who previously had to start flights from Aeroparque, Buenos Aires.

Routes of LASA Líneas Aéreas

Lasa arrived to do the transversal routes needed by the Argentine Republic. Four or five hours were lost since there was no offer to travel to the south of the country without first having to travel to Buenos Aires.

The flight schedule of Lasa Líneas Aéreas from its base in Neuquén will be to Mar del Plata, Bahía Blanca and Bariloche with two daily frequencies and one to Santa Rosa. The trips to Chile, meanwhile, will offer a daily frequency to Temuco and Puerto Montt. The Neuquén airline also plans to fly to Trelew, Comodoro Rivadavia, Río Gallegos, Rio Grande, Ushuaia and Calafate.

While the company is not part of the so-called low-cost, said that there will be promotional seats that will allow, for example, access to a ticket to Bahia Blaca for AR$ 970 or Santa Rosa to AR$ 1200 or AR$ 1500, approximately. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Aerolineaslasa.com / Airgways.com
AW-POST: 201801132145AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Alaska Airlines absorbe a Virgin America

virgin-america-alaska-livery.jpg

AW | 2018 01 12 16:37 | AIRLINES

Resultado de imagen para Alaska Airlines pngIntegración de Alaska Airlines y Virgin America en una única aerolínea

Alaska Airlines y Virgin America han realizado su unificación en una sola matriz. La sinercia de ambas aerolíneas de Estados Unidos ha sido aprobada por el Resultado de imagen para Virgin America pngDepartamento de Transporte (DOT) y la Administración Federal de Aviación (FAA) como un solo operador.

Alaska Airlines recibió hoy un único certificado de funcionamiento de la Administración Federal de Aviación para Alaska Airlines y Virgin America, marcando otro hito importante en la integración de las dos aerolíneas. Es más bien una absorción de parte de la primer aerolínea, conservando la identidad como Alaska Airlines.

12_currentLa recepción de un único certificado de operación no generará ninguna diferencia inmediata para los huéspedes que viajen con Alaska o Virgin America. Por el momento, los invitados seguirán utilizando sus respectivas aplicaciones móviles, sitios web y terminales aeroportuarias de Alaska y Virgin America cuando viajen. Pero cuando VXAlaska y Virgin America se muden a un sistema de reservas único a fines de Abril de 2018, los pasajeros pueden esperar una experiencia de viaje más ágil, con la aplicación móvil y el sitio web unificado de Alaska Airlines.

«Este es un gran momento para nuestra empresa. Ahora somos reconocidos como una sola aerolínea a los ojos de la FAA. «Quiero felicitar y agradecer a los equipos en Alaska y Virgin America por su incansable trabajo para lograr que esto se haga a tiempo, incluido Gary Beck, el patrocinador ejecutivo que lideró este proyecto desde el principio. El Grupo CAVOK también fue instrumental con este esfuerzo masivo. Apreciamos enormemente la asistencia de la FAA, el Departamento de Transporte y otras agencias, ya que logramos este gran hito», dijo Ben Minicucci, Presidente y Director de Operaciones y Presidente Ejecutivo de Alaska Airlines.

El proceso de fusión Alaska-Virgin

Alaska cerró su compra de Virgin America en Diciembre de 2016. Desde entonces, se ha realizado una tremenda cantidad de trabajo y planificación para alinear las políticas y procedimientos operativos de los dos transportistas, lo cual es parte de los estrictos requisitos reglamentarios establecidos por la FAA para lograr un solo certificado de funcionamiento. Más de 110 empleados de ambas aerolíneas trabajaron para obtener el certificado de operación único. Registraron aproximadamente 70,000 horas, revisaron 346 temas operacionales diferentes en 136 manuales, analizaron más de 39,000 páginas de material e instituyeron aproximadamente 1,500 cambios a políticas y procedimientos en 68 manuales diferentes.

Más de 10,500 empleados de primera línea han sido entrenados en las políticas y procedimientos actualizados. Como parte del proceso de aprobación del certificado de operación único, los auxiliares de vuelo de Virgin America recibieron iPhones por sus tareas laborales, haciendo coincidir sus contrapartes de Alaska y los pilotos de Virgin America ahora están pasando por un período de validación para recibir iPads, similar a los pilotos de Alaska.

Ha habido un flujo constante de logros en integración. Entre ellos, a partir del 1 de enero, el programa de lealtad de Virgin America se integró con Alaska Mileage Plan, y la compañía realizó la transición a un único programa de nómina y beneficios. El certificado de funcionamiento único permite a Alaska continuar el trabajo de integración que solo se puede lograr con la certificación.

Se alcanzará un hito adicional en Marzo 2018, cuando un centro de control de operaciones de Airbus se ubicará junto con uno para el avión Boeing en el Centro de operaciones de vuelo de Alaska en Seattle.

Alaska Airlines se enfoca en crear un amor entre la gente de la aerolínea, con un gran servicio, bajas tarifas aéreas y un generoso programa de lealtad. La misión de Alaska es ser la aerolínea de elección en la costa oeste. Alaska tiene la mayor cantidad de vuelos directos desde la costa oeste de cualquier aerolínea. Alaska sigue creciendo, especialmente en California, donde ahora ofrece servicio a 42 destinos desde el Área de la Bahía. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Imagen relacionada

Alaska Airlines absorbs Virgin America

Integration of Alaska Airlines and Virgin America into a single airline

Alaska Airlines and Virgin America have made their unification into a single matrix. The synergy of both US airlines has been approved by the Department of Transportation (DOT) and the Federal Aviation Administration (FAA) as a single operator.

0c8c55f6df3f60ad3914f9a1e4f91489ec232bb2Alaska Airlines today received a single certificate of operation from the Federal Aviation Administration for Alaska Airlines and Virgin America, marking another important milestone in the integration of the two airlines. It is rather an absorption by the first airline, retaining the identity as Alaska Airlines.

The receipt of a single certificate of operation will not generate any immediate difference VXimgfor guests traveling with Alaska or Virgin America. For the time being, guests will continue to use their respective mobile applications, websites and airport terminals in Alaska and Virgin America when traveling. But when Alaska and Virgin America move into a single reservation system by the end of April 2018, passengers can expect a more agile travel experience with the Alaska Airlines mobile application and unified website.

«This is a great time for our company, and we are now recognized as a single airline in the eyes of the FAA. I want to congratulate and thank the teams in Alaska and Virgin America for their tireless work to get this done on time, including Gary Beck, the executive sponsor who led this project from the beginning.» The CAVOK Group was also instrumental in this effort We greatly appreciate the assistance of the FAA, the Department of Transportation and other agencies, since we achieved this great milestone», said Ben Minicucci, President and Chief Operating Officer and Chief Executive Officer of Alaska Airlines.

The Alaska-Virgin merger process

Alaska closed its purchase of Virgin America in December 2016. Since then, a tremendous amount of work and planning has been done to align the operational policies and procedures of the two carriers, which is part of the strict regulatory requirements established by the FAA. to achieve a single performance certificate. More than 110 employees of both airlines worked to obtain the single operation certificate. They recorded approximately 70,000 hours, reviewed 346 different operational topics in 136 manuals, analyzed more than 39,000 pages of material and instituted approximately 1,500 changes to policies and procedures in 68 different manuals.

More than 10,500 front-line employees have been trained in updated policies and procedures. As part of the single operation certificate approval process, Virgin America flight attendants received iPhones for their work assignments, matching their Alaska counterparts and Virgin America pilots are now going through a validation period to receive iPads, similar to the Alaskan pilots.

There has been a steady flow of achievements in integration. Among them, effective January 1, Virgin America’s loyalty program was integrated with the Alaska Mileage Plan, and the company transitioned to a single payroll and benefits program. The unique performance certificate allows Alaska to continue the integration work that can only be achieved with certification.

An additional milestone will be reached in March 2018, when an Airbus operations control center will be located along with one for the Boeing aircraft at the Alaska Flight Operations Center in Seattle.

Alaska Airlines focuses on creating a love between the people of the airline, with great service, low airfares and a generous loyalty program. The mission of Alaska is to be the airline of choice on the west coast. Alaska has the most direct flights from the west coast of any airline. Alaska continues to grow, especially in California, where it now serves 42 destinations from the Bay Area. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Faa.gov / Alaskaair.com
AW-POST: 201801121637AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Limitaciones vuelos charters Rusia 2018

AW | 2018 01 11 19:23 | AIRLINES

La Federación Rusia ha limitado el número de vuelos charters de compañías extranjeras para la Copa mundial de Futbol Rusia 2018

Las aerolíneas extranjeras podrán realizar un número limitado de vuelos charter entre ciudades rusas durante la Copa del Mundo en Junio-Julio 2018, ha informado el Ministro de Transporte de Rusia, Maxim Sokolov.

Los grandes transportistas aéreos extranjeros pueden volar desde fuera de Rusia y hacia el interior del país a lo largo de las rutas acordadas con el Ministerio. Las compañías aéreas extranjeras realizarán vuelos dentro de Rusia para aliviar el tráfico solo cuando las aerolíneas nacionales no puedan transportar pasajeros con un precio comparable, al mismo tiempo y en los mismos términos a los mismos destinos.

Copa Mundial Futbol Rusia 2018
Según han estipulado entre 3 a 5 millones de pasajeros será la afluencia durante la Copa del Mundo Rusia 2018, que se llevará a cabo en 11 ciudades anfitrionas desde Kaliningrado en el oeste hasta Ekaterinburg, a 2.500 km en el este y Sochi en el Mar Negro.

Russian Railways planea transportar alrededor de 500,000 entusiastas gratis en 400 trenes durante el torneo. Aeroflot será la principal compañía aérea, que se encargará de alrededor del 40 por ciento de todos los fanáticos que viajen y se espera que asistan a los 64 partidos que se realizarán durante el torneo del 14 de junio al 15 de julio. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Limitations flights charters to Russia 2018

The Russian Federation has limited the number of charters flights of foreign companies for the Russian World Cup 2018

Resultado de imagen para World Cup 2018 RussiaForeign airlines will be able to make a limited number of charter flights between Russian cities during the World Cup in June-July 2018, reported the Russian Minister of Transport, Maxim Sokolov.

Large foreign air carriers can fly from outside Russia and into the interior of the country along the routes agreed with the Ministry. Foreign airlines will carry out flights within Russia to relieve traffic only when domestic airlines can not transport passengers with a comparable price, at the same time and in the same terms to the same destinations.

Football World Cup Russia 2018
According to have stipulated between 3 to 5 million passengers will be the influx during the World Cup Russia 2018, which will take place in 11 host cities from Kaliningrad in the west to Ekaterinburg, 2,500 km in the east and Sochi in the Black Sea .

Russian Railways plans to transport around 500,000 free enthusiasts on 400 trains during the tournament. Aeroflot will be the main airline, which will handle around 40 percent of all traveling fans and is expected to attend the 64 matches that will take place during the tournament from June 14 to July 15. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Sputniknews.com / Saint-petersburg.com
AW-POST: 201801111923AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Aeropuerto Rosario recibe al B737-8 MAX

IMG_0631

AW | 2018 01 10 22:22 | AIRLINES

Aerolineas-Argentinas-logoAeropuerto Rosario recibe primer vuelo Boeing 737-8 MAX de Aerolíneas Argentinas

FK,4923,36,737-max-round-pin

El primer vuelo del Boeing 737-8 MAX de Aerolíneas Argentinas arribó al Aeropuerto Internacional Rosario a las 18:00 hs del día de hoy, miércoles 10 de Enero de 2018, tal como estaba planificado, en medio de una gran espectativa. El nuevo avión conectará la frecuencia Rosario—Mar del Plata en la temporada estival. Tendrá cuatro vuelos semanales.

El recibimiento del Boeing 737-8 MAX con bautismo de agua abrió una nueva etapa para los vuelos del Aeropuerto Internacional Rosario, sumando así otro vuelos que no conecta la ciudad de Buenos Aires.

Boeing 737-8 MAX R42

Aerolíneas Argentinas presentó en el Aeropuerto Internacional de Rosario la nueva joya de la compañía, el moderno avión Boeing 737-8 MAX. La incorporación del Boeing 737-8 MAX con matrícula LV-GVE quedó oficializada con el arribo de la nueva aeronave y la presencia de autoridades municipales, provinciales y de Aerolíneas.

El Boeing 737-8 MAX LV-GVE es la segunda aeronave incorporada en la aerolínea. de este tipo que posee Aerolíneas con capacidad para 170 pasajeros (8 en club Economy y 162 en Economy) y ahorro de combustible del orden del 14%. La clase Club Economy incorporada recientemente en la compañía para vuelos decabotaje y regionales que ofrece acceder a un check-in, embarque y retiro de equipaje prioritario (Sky Priority), entre otras ventajas.

AW-0 (57)

PRESIDENTE DE AEROLÍNEAS INAUGURA EL PRIMER VUELO DEL BOEING 737-8 MAX EN AEROPUERTO ROSARIO

El Presidente de Aerolíneas Argentinas, Mario Dell’Aqua, en ceremonia comunicó que la compañía seguirá invirtiendo de cara al futuro con la incorporación del tercer Boeing 737-8 MAX para Febrero, un cuarto avión llegará a Argentina para Marzo.

En cuanto a la flota de aviones Embraer E-190-100AR, detalló que se desprogramará dando lugar a aviones de mayor porte, confirmando la estandarización de las flotas de Aerolíneas Argentinas y Austral Líneas Aéreas a la línea Boeing 737; recordando esta sinergia a la era Marsans, cuando tanto AR como AU compartían la misma flota de aviones Boeing 737-200.

El inicio de una nueva etapa aerocomercial empleando a la vanguardia los primeros aviones encomendados a un fabricante, siendo Aerolíneas Argentinas unas de las primeras líneas aéreas en poner en operación al Boeing 737-8 MAX en el mundo, y el primer operador en Latinoamérica y en Argentina. AIRWAYS® AW-Icon TXT

AW-0 (117)

AW-0 (97)

AW-0 (66)

IMG_0634

AW-0 (26)

AW-0 (146)

Rosario Airport receives the Boeing 737-8 MAX

Aerolineas-Argentinas-logo.pngRosario Airport receives first flight Boeing 737-8 MAX from Aerolíneas Argentinas

The first flight of the Aerolíneas Argentinas Boeing 737-8 MAX arrived at Rosario International Airport at 6:00 p.m. today, Wednesday, January 10, 2018, as planned, in the midst of a great expectation. The new aircraft will connect the Rosario-Mar del Plata frequency in the summer season. It will have four weekly flights.

The reception of the Boeing 737-8 MAX with water baptism opened a new stage for the flights of the Rosario International Airport, adding another flight that does not connect the city of Buenos Aires.

Aerolíneas Argentinas presented the new jewel of the company at the Rosario International Airport, the modern Boeing 737-8 MAX airplane. The incorporation of the Boeing 737-8 MAX with license plate LV-GVE was made official with the arrival of the new aircraft and the presence of municipal, provincial and airline authorities.

The Boeing 737-8 MAX LV-GVE is the second aircraft incorporated in the airline. of this type that owns Aerolíneas with capacity for 170 passengers (8 in Economy Club and 162 in Economy) and fuel savings of the order of 14%. The Club Economy class recently incorporated into the company for decapotation and regional flights that offers access to a check-in, boarding and withdrawal of priority luggage (Sky Priority), among other advantages.

AW-0 (150)

TAKE OFF THE BOEING 737-8 MAX FROM ROSARIO INTERNATIONAL AIRPORT

The President of Aerolíneas Argentinas, Mario Dell’Aqua, in a ceremony announced that the company will continue investing for the future with the addition of the third Boeing 737-8 MAX for February, a fourth plane will arrive in Argentina for March.

Regarding the fleet of Embraer E-190-100AR aircraft, he explained that it will be deprogrammed giving rise to larger aircraft, confirming the standardization of the Aerolíneas Argentinas and Austral Líneas Aéreas fleets to the Boeing 737 line, recalling this synergy with the it was Marsans, when both AR and AU shared the same fleet of Boeing 737-200 aircraft.

The new aero-commercial stage using the first aircraft entrusted to a manufacturer to the forefront, with Aerolíneas Argentinas being one of the first airlines to put the Boeing 737-8 MAX into operation in the world, and the first operator in Latin America and in Argentina. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Airgways.com
AW-POST: 201801102222AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Delta Air Lines declina cliente de Airbus

rsz_dal-team-003b-1.jpg

AW | 2018 01 10 15:51 | AIRLINES

Resultado de imagen para Delta logoDelta Air Liness ha preferido en los últimos años los aviones Airbus

La compañía americana Delta Air Lines ha sido durantte las últimas décadas fiel cliente de McDonnell Douglas y posteriormente a la Boeing.

Aunque la Boeing tiene una importante flota opeerativa en Delta Air Lines, actualmente ha sido seleccionada para entregar solo 40 aeronaves de los casi 350 pedidos seleccionados que se entregarán a la aerolínea con base en Atlanta.

El trasfondo de la batalla
El fabricante europeo Airbus parece estar ganando la pulseada al constructor americano debido a algunos prrobblemas con el Ex Im Bank. Otro motivo es la fuerte disputa por la compra por parte de Delta Air Lines de los CSeries a Bombardier de Canadá y las acusaciones cruzadas entre Boeing y Bombardier por supuestos dumping.

Resultado de imagen para Delta a320 pngBoeing ha terminado perdiendo un pedido de Delta Air Lines a manos de Airbus. El Airbus A321NEO es un avión muy capaz que goza de gran interés de los clientes en todo el mundo y las innovaciones de cabina junto con asientos más amplios, perspectivas de mejoras de rendimiento y rentabilidad hacen del Airbus A321NEO un avión difícil de superar por competencia, incluido el nuevo Boeing 737-10 MAX. Pero Boeing podría estar reservándose algún pedido preferencial en la aerolínea Delta.

Boeing deberá dar batalla a Airbus para poder conservar esta importante aerolínea clásica de Estados Unidos y evitar que el consorcio europeo le arrebate más mercado en su propia casa.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

Delta Air Lines declines Airbus customer

Delta Air Liness has preferred Airbus aircraft in recent years

The American company Delta Air Lines has been faithful client of McDonnell Douglas and later to Boeing.

Although Boeing has an important operating fleet in Delta Air Lines, it has currently been selected to deliver only 40 aircraft from the nearly 350 selected orders that will be delivered to the Atlanta-based airline.

The background of the battle
The European builder Airbus seems to be winning the arm of the American manufacturer due to some problems with the Ex Im Bank. Another reason is the strong dispute over the purchase by Delta Air Lines of the CSeries to Bombardier of Canada and the cross-claims between Boeing and Bombardier for alleged dumping.

Boeing has ended up losing an order for Delta Air Lines to Airbus. The Airbus A321NEO is a very capable aircraft that enjoys great interest from customers around the world and cab innovations together with wider seats, prospects for performance improvements and profitability make the Airbus A321NEO a difficult aircraft to overcome by competition, including the new Boeing 737-10 MAX. But Boeing could be reserving a preferential order on the Delta airline.

Boeing must give battle to Airbus to be able to conserve this important classic airline of the United States and avoid that the European consortium snatches more market to him in its own house. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Airbus.com / Delta.com
AW-POST: 201801101551AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Iberia Express aerolínea más puntual del mundo

AW | 2018 01 10 05:29 | AIRLINES / AWARDS

Resultado de imagen para Iberia Express LOGOIberia Express ha sido premiada por Fligghtglobal como la aerolínea más puntual del mundo 2017

La filial ‘low cost’ de Iberia, lideró el ‘ranking’ de las compañías de bajo coste por cuarto año seguido.

Según el informe anual de puntualidad publicado por Flightglobal, Iberia fue en 2017 la aerolínea internacional de red más puntual del mundo, con el 88,97% de los vuelos en hora. Iberia se mantuvo en 2017 como la aerolínea internacional más puntual del mundo y de Europa, posición que alcanzó en 2016. Iberia Express, su filial de bajo coste, lideró el ‘ranking’ de las compañías ‘low cost’ por cuarta vez consecutiva.

La compañía española se adelantó a las japonesas JAL, con una puntualidad del 86,09%, y ANA, con una puntualidad del 84,51%, seguidas de Delta, Qatar Airways, Qantas, SAS, United Airlines y TAM. También ha sido reconocida como la aerolínea más puntual de Europa, con el 89,54% de sus vuelos a esta región en hora, situándose por delante de la griega Aegean, con el 83,79%, y Austrian, con el 83,27%. En los puestos siguientes figuran SAS, Germanwings, Alitalia, KLM, Vueling, Ryanair y British Airways.

Por su parte, Iberia Express fue la aerolínea de bajo coste más puntual del mundo, con el 91,77% de sus vuelos en hora, posición en la que se mantiene desde 2014. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Iberia Express the most punctual airline in the world

Iberia Express has been awarded by Fligghtglobal as the most punctual airline in the world 2017

The subsidiary ‘low cost’ of Iberia, led the ‘ranking’ of low cost companies for the fourth consecutive year.

According to the annual punctuality report published by Flightglobal, in 2017 Iberia was the most punctual international airline in the world, with 88.97% of the flights per hour. Iberia remained in 2017 as the most punctual international airline in the world and in Europe, a position it achieved in 2016. Iberia Express, its low-cost subsidiary, led the ‘ranking’ of low-cost companies for the fourth consecutive time.

The Spanish company was ahead of the Japanese JAL, with a punctuality of 86.09%, and ANA, with a punctuality of 84.51%, followed by Delta, Qatar Airways, Qantas, SAS, United Airlines and TAM. It has also been recognized as the most punctual airline in Europe, with 89.54% of its flights to this region by hour, standing ahead of the Greek Aegean, with 83.79%, and Austrian, with 83.27%. The following positions include SAS, Germanwings, Alitalia, KLM, Vueling, Ryanair and British Airways.

For its part, Iberia Express was the most punctual low cost airline in the world, with 91.77% of its flights in hours, a position in which it has been maintained since 2014. A\W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Flightglobal.com / Wikimedia.org
AW-POST: 201801100529AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Flybondi inicia ventas ticket

AW | 2018 01 09 15:05 | AIRLINES

Flybondi, la primer lowcost de la era de la «Revolución de los Aviones» comenzará la venta de pasajes

Flybondi-logoFlybondi iniciará sus operaciones a finales de Enero 2018 desde el Aeropuerto Internacional de Córdoba, dando comienzo a la apertura de sus vuelos low-cost en la Argentina.

La apertura de ventas de tickets aéreos comenzará este jueves, 11 Enero 2018 según informó la compañía. Luego de que se postergara el inicio de sus vuelos para el 3 de Enero a fin de este mes, la compañía aérea Flybondi anunció a través de su cuenta de Twitter que comenzará a vender pasajes en tres días. Desde Flybondi informaron que la información sobre tarifas y horarios se darán a conocer el mismo jueves en la página web oficial http://www.flybondi.com. En su sitio, se observa la cuenta regresiva que preanuncia cuántas horas faltan para poder adquirir vuelos. Los pasajes sólo podrán comprarse por via web.

Resultado de imagen para Flybondi

La nueva aerolínea low cost Flybondi inicia las operaciones de venta de tickets manera oficial. Así la low-cost comienza con un nuevo modelo aéreo en Argentina, incorporando ventajas para los usuarios.

Puesta a punto

Después del arribo del primer Boeing 737-800 el mes pasado, y de una gira por el interior de Argentina, algunas semanas pasaron para el reacondicionamiento y la puesta a punto de la nueva low-cost.

Con la apertura de ventas de tickets despegaría el modelo de aerolínea low-cost. Los vuelos comenzarían desde su segunda base de operaciones (HUB) en Córdoba. Este jueves 11 de Enero 2018 comienza a vender pasajes desde su sitio web donde comenzarán a comercializar las rutas Córdoba—Mendoza, Córdoba—Puerto Iguazú y Córdoba—Bariloche.

A Flybondi le fueron otorgadas 43 rutas domésticas para cubrir la mayoría de los destinos en Argentina promoviendo tarifas accesibles al mercado local. el inicio de las operciones aéreas serán para finales de Enero 2018. Para Febvrero está proyectado el inicio de la ruta Córdoba—El Palomar (Buenos Aires).

El CEO de Flybondi, Julián Cook, comunicó que el objetivo es ofrecer pasajes entre un 60—70% más económicos entre el mercado de las aerolíneas convencionales. El mercado irá regulando el plan de tarifas propuesto por la aerolínea con el piso de precio regulado por el Estado. Se sabe que la intención oficial no es eliminarlo, sino evitar actualizarlo para que pierda peso ante el avance de la inflación.

El modelo low-cost

El modelo low-cost low-fare lleva años de desarrollo en Europa y Estados Unidos de América. Aunque ha logrado objetivos indeseados producto de una mala aplicación de las leyes regulatorias, ha logrado beneficios enormes en la masa de pasajeros que han estado cautivos por volar. El modelo low-cost trae menores costos operativos, tarifas accesibles con alta ocupación, uso de aeropuertos alternativos, cobro para el traslado de equipajes y servicios de a bordo acotados.

El modelo low-cost implementado en Brasil con la llegada de la aerolínea Gol Linhas Aéreas trajo grandes cambios a la manera de transportar pasajeros. Gol ha sido la precursora en Sudamérica de implementar un modelo que ha sabido sobrevivir y conquistado mercados nunca antes alcanzados.

Argentina marcará una nueva etapa en al aviación comercial, deseando transportar millones de pasajeros persigiendo las ventajas comparativas de un modelo que ha ido creciendo de manera agigantada en el mundo entero. Deseamos poder sacar provecho en esta nueva oportunidad llamada la»Revolución de los Aviones».  AIRWAYS® AW-Icon TXT

flybondi AW-03112017 (2)

Flybondi starts sales ticket

Flybondi, the first lowcost of the era of the «Aircraft Revolution» will begin the sale of tickets

AW-Flybondi_Aircraft-001Flybondi will start operations at the end of January 2018 from the Córdoba International Airport, starting the opening of its low-cost flights in Argentina.

The opening of air ticket sales will begin this Thursday, January 11, 2018, according to the company. After the start of its flights was postponed until January 3 at the end of this month, the airline Flybondi announced through its Twitter account that it will start selling tickets in three days. From Flybondi informed that the information on rates and schedules will be announced on the same Thursday on the official website http://www.flybondi.com. In its site, the countdown is observed that preannounces how many hours are missing to be able to acquire flights. Tickets can only be purchased via the web.

The new low cost airline Flybondi starts the official ticket sales operations. Thus, the low-cost starts with a new aerial model in Argentina, incorporating advantages for users.

Fine tunning

After the arrival of the first Boeing 737-800 last month, and a tour of the interior of Argentina, a few weeks went by for the reconditioning and tuning of the new low-cost.

With the opening of ticket sales, the low-cost airline model would take off. The flights would start from its second base of operations (HUB) in Córdoba. This Thursday January 11, 2018 begins to sell tickets from its website where they will begin to commercialize the Córdoba-Mendoza, Córdoba-Puerto Iguazú and Córdoba-Bariloche routes.

Flybondi was granted 43 domestic routes to cover the majority of destinations in Argentina, promoting affordable rates to the local market. the beginning of the aerial operations will be for the end of January 2018. For Febvrero the beginning of the Córdoba-El Palomar route (Buenos Aires) is planned.

The CEO of Flybondi, Julian Cook, announced that the goal is to offer tickets between 60-70% cheaper between the conventional airline market. The market will regulate the tariff plan proposed by the airline with the price floor regulated by the State. It is known that the official intention is not to eliminate it, but to avoid updating it so that it loses weight before the advance of inflation.

The low-cost model

The low-cost low-cost model has been developing for years in Europe and the United States of America. Although it has achieved undesired objectives due to a bad application of the regulatory laws, it has achieved enormous benefits in the mass of passengers who have been captive for flying. The low-cost model brings lower operating costs, affordable rates with high occupancy, use of alternative airports, collection for the transfer of luggage and on-board services bounded.

The low-cost model implemented in Brazil with the arrival of the airline Gol Linhas Aéreas brought great changes in the way of transporting passengers. Gol has been the precursor in South America to implement a model that has managed to survive and conquered markets never before reached.

Argentina will mark a new stage in commercial aviation, wishing to transport millions of passengers by pursuing the comparative advantages of a model that has grown dramatically in the world. We wish to take advantage of this new opportunity called the «Aircraft Revolution». A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Flybondi.com / Airgways.com / Perfil.com
AW-POST: 201801091505AR

A\W   A I R G W A Y S ®