Record pax en American Airlines

AW | 2017 06 10 22:42 | AIRLINES

Fort Worth, TX · American Airlines ha volado mayo, una cantidad récord de de millas-Resultado de imagen para American Airlinespasajero (RPM). El pasajero de la aerolínea más grande del mundo aumentó en un 2,6 por ciento en comparación con mayo del año pasado. El número de RPMs en mayo se produjo en 19,9 mil millones. La capacitancia, como se calcula en millas-asiento disponible (de ASM), aumentó en un 2,3 por ciento. El factor de carga aumentó 0,2 puntos porcentuales y se situó en el 82,1 por ciento. En total el mes pasado abordado 17,4 millones de pasajeros de American Airlines. Ese número es casi el mismo que hace un año.

La compañía espera que en el segundo trimestre, los ingresos por milla-asiento disponible 3,5 a 5,5 por ciento será mayor que en el mismo periodo en 2016. American Airlines puso en marcha varias nuevas rutas estacionales de mayo de incluyendo una casa programada de Dallas / Fort Worth (Texas) a Amsterdam.  AIRGWAYS ® Icon-AW

Record pax in American Airlines

Fort Worth, TX · American Airlines has flown in May, a record number of passenger-miles (RPM). The passenger of the world’s largest airline rose 2.6 percent compared with May last year. The number of RPMs in May came in at 19.9 billion. The capacitance, as calculated in available seat-miles (ASM), increased by 2.3 percent. The load factor increased by 0.2 percentage points to 82.1 percent. In total last month tackled 17.4 million passengers of American Airlines. That number is almost the same as a year ago.

The company expects that in the second quarter, revenue per mile-seat available 3.5 to 5.5 percent will be higher than in the same period in 2016. American Airlines launched several new May seasonal routes including a scheduled Dallas / Fort Worth (Texas) home to Amsterdam. A \ W

 

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SOURCE:  Luchtvaartnieuws.nl
DBk:  Reismedia / Gannett-cdn.com
AW-POST: 201706102242AR

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Aseman firma acuerdo 30 Boeing 737MAX

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AW | 2017 06 10 15:30 | AIRLINES

Aseman Airlines, línea aérea de la República de Irán firmó un acuerdo de compra de 30 Boeing 737 MAX por valor de 3.000 millones de dólares

El contrato fue anunciado en abril 2017 que se firmó durante una ceremonia en la capital, Teherán, obteniendo un compromiso de compra por unos 30 aviones Boeing 737 MAX entre los períodos 2022 a 2024. El ministro de Trabajo Ali Rabii expresó: «Estoy contento de que podamos mejorar la flota aérea para que conquiste mercados regionales», tras la firma del acuerdo.

El modelo de contrato podría no llevarse a cabo debido a las diferencias políticas que están en curso tras la era del nuevo presidente estadounidense, Donald Trump, que tiene intensiones de volver a imponer sanciones a Irán. La Casa Blanca se ha tomado un periodo de 90 días para decidir si sigue adelante con el acuerdo cerrado en 2015 entre Irán y las grandes potencias mundiales, en el que Teherán se comprometió a garantizar el carácter pacífico de su programa nuclear a cambio del levantamiento de sanciones occidentales. Aunque Trump no abandone el acuerdo nuclear, la venta de los Boeing debe recibir la autorización de la oficina estadounidense de control de activos extranjeros (OFAC).

Boeing, está llevando en proceso de fabricación 80 aviones para la aerolínea Iran Air, por lo que está recibiendo críticas de senadores estadounidenses que aseguran que las compañías aéreas iraníes han sido utilizadas para transportar armamento y tropas a Siria y otras zonas de conflicto. La empresa aeronáutica estadounidense insistió, por su parte, en los beneficios del contrato con Aseman, que «creará o mantendrá cerca de 18.000 empleos en Estados Unidos». La República de Irán sufre un atraso en renovación de flota aerocomercial, pero ha podido comprar nuevos aparatos después de la firma del acuerdo nuclear en 2015.  AIRGWAYS ® Icon-AW

Aseman signs agreement for 30 Boeing 737 MAX

Aseman Airlines, Republic of Iran airline signed a purchase agreement of 30 Boeing 737 MAX worth $ 3 billion

The contract was announced in April 2017 that was signed during a ceremony in the capital Tehran, obtaining a purchase commitment for about 30 Boeing 737 MAX aircraft between the periods 2022 to 2024. Labor Minister Ali Rabii said: «I am pleased that we can improve the air fleet to conquer regional markets,» following the signing of the agreement.

The contract model may not be implemented because of the political differences that are underway after the era of new US President Donald Trump, who has plans to re-impose sanctions on Iran. The White House has taken a 90-day period to decide whether to proceed with the agreement reached in 2015 between Iran and the major world powers, in which Tehran undertook to ensure the peaceful nature of its nuclear program in exchange for the lifting of Western sanctions. Although Trump does not abandon the nuclear deal, the sale of the Boeing must be approved by the US Foreign Assets Control Office (OFAC).

Boeing is in the process of manufacturing 80 aircraft for Iran Air, and is receiving criticism from US senators who say Iranian airlines have been used to transport armaments and troops to Syria and other areas of conflict. The US aeronautical company insisted, for its part, on the benefits of the contract with Aseman, which «will create or maintain about 18,000 jobs in the United States.» The Republic of Iran is delayed in renewing its commercial air fleet but has been able to buy new aircraft after the signing of the nuclear agreement in 2015. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Iaa.ir, Iran Aseman Airlines / Boeing.com
AW-POST: 201706101530AR

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LIAT Airlines, cautelar contra huelga

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AW | 2017 06 09 21:03 | AIRLINES / GOVERNMENT

Aerolínea caribeña busca medida cautelar contra pilotos en huelga

La aerolínea caribeña LIAT busca una medida cautelar para poner fin a la huelga de pilotos que provocó la cancelación y retrasos de varios de sus vuelos desde el miércoles último.

LIAT Airlines tiene su sede principal en la capital St. John, Antigua y Barbuda, y solicitó al Tribunal Industrial la emisión de una orden judicial que inste a los aviadores a reanudar sus labores. Los pilotos de LIAT demandan mejoras salariales y se niegan a volar los aviones ATR-72, adquiridos por la aerolínea en 2013 como parte de la modernización de la flota.

En una carta abierta a la compañía, la Asociación de Pilotos de Aerolíneas de las Islas de Sotavento, precisó que no debe someter a sus miembros a una mayor responsabilidad sin la debida compensación monetaria.

Los ATR-72 presentan mayor capacidad en términos de cantidad de pasajeros y carga útil que los Dash-8 utilizados hasta la fecha. El sindicato aseguró que pilotos afiliados no volarán los nuevos aparatos hasta que la compañía honre el paquete salarial acordado en enero. La aerolínea, cuyos principales accionistas son los gobiernos de Antigua y Barbuda, Barbados, Dominica y San Vicente y las Granadinas, precisó que como consecuencia del paro se cancelaron todos los vuelos programados con aviones ATR-72. AIRGWAYS ® Icon-AW

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LIAT Airlines, injunction against strike

Caribbean airline seeks injunction against striking pilots

The Caribbean airline LIAT is seeking a precautionary measure to end the pilot strike that caused the cancellation and delays of several of its flights since last Wednesday.

LIAT Airlines is headquartered in the capital St. John, Antigua and Barbuda, and has asked the Industrial Tribunal to issue a court order urging aviators to resume their work. The LIAT pilots demand salary improvements and refuse to fly the ATR-72 aircraft, acquired by the airline in 2013 as part of the fleet modernization.

In an open letter to the company, the Airline Pilots Association of the Leeward Islands specified that it should not subject its members to greater liability without proper monetary compensation.

The ATR-72s have greater capacity in terms of passenger numbers and payload than the Dash-8 used to date. The union said that affiliated pilots will not fly the new gadgets until the company honors the salary package agreed in January. The airline, whose main shareholders are the governments of Antigua and Barbuda, Barbados, Dominica and St. Vincent and the Grenadines, said that as a result of the strike all flights scheduled with ATR-72 aircraft were canceled. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Atraircraft.com
AW-POST: 201706092103AR

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Frente gremial argentino toma altura

De los seis gremios aeronáuticos, cinco avanzaron en la definición de acciones conjuntas.

AW | 2017 06 09 20:17 | AIRLINES / GOVERNMENT

Los consejos directivos de los gremios aeronáuticos empezaron a delinear un plan de lucha en contra de la política aerocomercial que les abre las puertas a las low cost, baja la calidad del servicio y afecta a la empresa de bandera

Los gremios aeronáuticos argentinos, con excepción de los aeronavegantes, acordaron ayer iniciar un plan de lucha contra la política aerocomercial del gobierno. Comenzará con rondas informativas con los jefes de bloque de las cámaras de diputados y senadores y con gobernadores para explicarles la situación que atraviesa la línea de bandera y el mercado en su conjunto. Es un paso previo a una serie de presentaciones judiciales y medidas de mayor peso que podrían aplicarse para tratar de evitar que se continúe degradando la actividad y se pierdan más puestos de trabajo. Los sindicatos apuntan a la pérdida de controles del espacio áereo y al error de apostar al arribo de empresas de low cost (bajo costo) como impulsoras de la actividad y del desarrollo de las provincias. “Queremos que entiendan que esto es pan para hoy y hambre para mañana”, señaló a este diario Pablo Biró, secretario general de la Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas (APLA).

“Esto sí es histórico. Estamos más que contentos. No pasó ni siquiera en el 2001”, sostuvo Biró desde la mesa en la que todavía quedaban sus pares de los otros cuatro sindicatos que dieron un paso fundamental de cara a la conformación de un frente gremial. Hace una semana Biró, junto a Ricardo Cirielli, de la Asociación de Personal Técnico Aeronáutico (APTA); Edgardo Llano, de la Asociación Personal Aeronáutico (APA); Rubén Fernández, de Unión del Personal Superior y Profesional de Empresas Aerocomerciales (UPSA), y Genaro Trucco, de Unión de Aviadores de Líneas Aereas (UALA) acordaron iniciar este frente.

Estos gremios ya habían compartido algunas contiendas en los noventa. Sin embargo, ayer por primera vez los cinco consejos directivos, unos 50 asistentes, se dieron cita en la sede da APTA para analizar la situación y posibles medidas a adoptar. Los temores que despierta la política aerocomercial llevaron a que secretarios enfrentados históricamente, como Llano y Cirielli, compartieran mesa y acordaran sumar sus fortalezas. El que decidió mantenerse fuera del convite fue Juan Pablo Brey, de la Asociación Argentina de Aeronavegantes (AAA), a quien acusan de anteponer aspiraciones personales antes que ser parte del frente sindical.

Los cinco secretarios generales expusieron sobre la situación y alertaron respecto de la degradación de la seguridad y el servicio que generará la apertura irrestricta del negocio a firmas low cost. Un ejemplo es que esta semana la compañía Latam informó que comenzará a cobrar la comida y la bebida en vuelos de cabotaje para competir con las low cost. Se sumará también el cobro de un adicional por el equipaje que se despache a la bodega del avión. Desde Aerolíneas también había circulado la posibilidad de que se cobren adicionales para no perder mercado frente a las compañías de bajo costo.

El mes próximo el Gobierno llevará cabo una nueva audiencia pública para repartir más rutas entre empresas interesadas. Ya se encuentran listadas 14 compañías para ser parte del negocio. Los gremios pretenden comenzar con sus reuniones antes de eso, para evitar que se siga degradando el mercado. “Una vez que otorgas una ruta o se cierra un acuerdo con otro país para código compartido, no se puede deshacer con un cambio de gobierno. El daño ya está hecho”, advirtió Biró.

Las acciones comenzarán con reuniones con los jefes de bloque en el Congreso, tanto de la oposición como del oficialismo. “No queremos que nos tilden de opositores. Seguramente hay legisladores que no conocen bien el daño que se está infringiendo al mercado aerocomercial”, agregó Biró. “Lo que buscamos con esto es cuidar al usuario argentino, que no sea engañado con falsas promesas de que van a tener precios baratos y mejores condiciones de seguridad”, se sumó Cirielli.

Las empresas low cost suelen solicitar a las gobernaciones subsidios e inversiones en infraestructura bajo la promesa de que llegarán vuelos a esas jurisdicciones. De esta manera van conformando el negocio con apoyo de dineros públicos y una vez consolidadas imponen sus tarifas, lejos de los actuales precios promocionales, alertan los gremialistas. Al mismo tiempo, le generan competencia a Aerolíneas Argentinas, ya que el 95 por ciento de las rutas que solicitaron coinciden con los destinos más rentables de la empresa de bandera. AIRGWAYS ® Icon-AW

De los seis gremios aeronáuticos, cinco avanzaron en la definición de acciones conjuntas.

Guild front Argentine takes height

The steering councils of the aeronautical guilds began to outline a plan of struggle against the commercial air policy that opens the doors to the low cost to them, lowers the quality of the service and affects to the company of flag

The Argentinean aeronautical guilds, with the exception of the air carriers, agreed yesterday to initiate a plan of fight against the government’s aerial commercial policy. It will begin with information rounds with the block leaders of the deputies and senators’ chambers and with governors to explain the situation that crosses the flag line and the market as a whole. It is a step in advance of a series of court hearings and weighty measures that could be applied to try to avoid further degrading activity and lose more jobs. The unions point to the loss of air space controls and the mistake of betting on the arrival of low cost companies as drivers of activity and the development of the provinces. «We want you to understand that this is bread for today and hungry for tomorrow,» Pablo Biró, general secretary of the Association of Airline Pilots (APLA), told the daily.

«This is historic. We are more than happy. It did not happen even in 2001», Biró said from the table where his peers still remained of the other four unions that took a fundamental step towards forming a trade union front. A week ago, Biró, together with Ricardo Cirielli, of the Association of Technical Aeronautical Personnel (APTA); Edgardo Llano, of the Personal Aeronautical Association (APA); Rubén Fernández, of Union of the Superior and Professional Personnel of Aerocomercial Companies (UPSA), and Genaro Trucco, of Union of Airlines of Air Lines (UALA) agreed to start this front.

These guilds had already shared some contests in the 1990s. However, yesterday for the first time the five boards, about 50 attendees, gathered at APTA headquarters to analyze the situation and possible measures to adopt. The fears aroused by the commercial policy led historically faced secretaries, such as Llano and Cirielli, to share a table and agreed to add their strengths. The one who decided to stay out of the treaty was Juan Pablo Brey, of the Argentine Association of Airmen (AAA), whom they accuse of putting personal aspirations before being part of the union front.

The five secretaries general spoke about the situation and alerted about the degradation of security and the service that will generate the unrestricted opening of the business to low cost firms. An example is that this week the company Latam reported that it will start charging food and drink on coastal flights to compete with the low cost. An additional charge will also be added for the baggage that is dispatched to the hold of the aircraft. From Aerolíneas also had circulated the possibility that they are charged additional to not lose market in front of the companies of low cost.

Next month, the Government will hold a new public hearing to distribute more routes between interested companies. Already 14 companies are listed to be part of the business. The guilds intend to start their meetings before that, to avoid further degradation of the market. «Once you grant a route or close an agreement with another country for code-sharing, it can not be undone with a change of government. The damage is already done», warned Biró.

The actions will begin with meetings with the block leaders in Congress, both the opposition and the ruling party. «We do not want to be branded as opponents. Surely there are lawmakers who are not well aware of the damage that is being infringed on the commercial air market», Biró added. «What we are looking for with this is to take care of the Argentinean user, who is not deceived with false promises that they will have cheap prices and better security conditions,» added Cirielli.

Low-cost companies often apply for subsidies and infrastructure investments from governorates under the promise of flights to those jurisdictions. In this way they form the business with the support of public money and once consolidated impose their rates, far from the current promotional prices, warn the trade unionists. At the same time, they generate competition for Aerolíneas Argentinas, since 95 percent of the routes they requested coincide with the most profitable destinations of the flagship company. A \ W

 

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SOURCE:  Pagina12.com.ar
DBk:  Pagina12.com.ar
AW-POST: 201706092017AR

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Incremento de pax en Aerolíneas

AW | 2017 06 09 19:21 | AIRLINES

Aerolíneas Argentinas mejora en puntualidad y aumento de pax

Aerolíneas Argentinas ha aumentado la cantidad de pax en un 21% más de pasajeros hasta la fecha con respecto al año 2016 y un 24,6% en comparación con 2015. La tasa de ocupación llegó casi al 79,3% y una puntualidad mejorada en un 88% en todos sus vuelos.

La compañía argentina informó en un comunicado que se registró un aumento en las ventas, producto de la amplia oferta de pasajes para la temporada de invierno y los resultados del hot week.

Cifras de alto vuelo
Durante mayo, el Grupo Aerolíneas transportó 964.722 pasajeros, a una tasa de ocupación de 79,3%, contra el 68,48% registrado en 2016 y 70,19% alcanzado en 2015. Aerolíneas [*] alcanzó durante mayo un 88% de puntualidad con 9.279 tramos volados y un cumplimiento en las partidas de 99,1%; y el promedio de todo el año, incluyendo mayo 2017, es de un 88%.

Las ventas han tenido un aumento del 26% en relación con mayo de 2016 y de un 17% respecto de mayo de 2015. “Estos resultados son la consecuencia de la amplia oferta que la empresa presentó para la temporada invernal y las ventas durante el hot week, se vendieron 17,6% más de pasajes que en 2016 y 32% más que en 2015″, expresó la aerolínea. “Estamos llevando adelante la ‘Revolución de los Aviones’ para duplicar la cantidad de pasajeros de cabotaje y Aerolíneas Argentinas tiene en eso un rol fundamental. Nuestra línea aérea lidera este enorme desarrollo y lo demuestra todos los días con su imparable crecimiento», indicó al respecto el ministro de Transporte de la Nación, Guillermo Dietrich.

El presidente del Grupo Aerolíneas, Mario Dell’Acqua, remarcó que “los resultados son fruto del esfuerzo y del compromiso en todos los niveles de la empresa, con un equipo que quiere ver a Aerolíneas crecer y liderar en esta nueva etapa del mercado. Con mejores conexiones, horarios apropiados, más puntualidad y un producto más sólido, estamos haciendo que gente que nunca viajó en avión nos elija”. AIRGWAYS ® Icon-AW

 

Increase of pax in Aerolíneas

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Aerolíneas Argentinas improves on punctuality and increase of pax

Aerolíneas Argentinas has increased the number of passengers by 21% more passengers to date than in 2016 and 24.6% compared to 2015. The occupancy rate reached almost 79.3% and an improved punctuality in 88% on all flights. The Argentine company said in a statement that it saw an increase in sales, due to the wide offer of tickets for the winter season and the results of the hot week.

High-flying numbers
During May, the Aerolíneas Group transported 964,722 passengers, at an occupancy rate of 79.3%, against 68.48% registered in 2016 and 70.19% reached in 2015. In May, Aerolíneas [*] met 88% of punctuality with 9,279 passengers flight segments and a compliance in the items of 99.1%; And the year-round average, including May 2017, is 88%.

Sales have increased by 26% compared to May 2016 and by 17% compared to May 2015. «These results are the consequence of the wide offer that the company presented for the winter season and sales during the hot Week, 17.6% more tickets were sold than in 2016 and 32% more than in 2015. We are carrying out the ‘Aircraft Revolution’ to double the number of passengers on the coast and Aerolíneas Argentinas has» said Guillermo Dietrich, Minister of Transport of the Nation. «This is a fundamental role, and our airline is leading this enormous development, and demonstrates it every day with its unstoppable growth. «

Aerolíneas Group, President Mario Dell’Acqua remarked that «the results are the result of effort and commitment at all levels of the company, with a team that wants to see Aerolíneas grow and lead in this new stage of the market. With better connections, proper schedules, more punctuality and a more solid product, we are making people who never traveled by plane choose us».  A \ W

 

[*] NOTA AL LECTOR: En algunos casos el lector encontrará la cita “Aerolíneas” en nuestras publicaciones de Airgways.com haciendo referencia particular a Aerolíneas Argentinas, debido a que es una palabra o expresión de localismo en Argentina;  pero en cuyos casos no son preferenciales.
NOTE TO READERS: In some cases the reader will find the appointment “Aerolíneas” in our publications Airgways.com with particular reference to Aerolíneas Argentinas, because it is a word or expression of localism in Argentina; but in whose cases are not preferred.

 

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SOURCE:  Airgways
DBk:  Airgways.com / Ytimg.com
AW-POST: 201706091921AR

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Insel Air Aruba entra en bancarrota

AW | 2017 06 08 22:48 | AIRLINES

La aerolínea Insel Air Aruba cesó sus actividades tras ser declarada en bancarrota por el Tribunal Superior de Aruba, informaron fuentes judiciales

El Tribunal Superior de Aruba había concedido a la aerolínea arubana un aplazamiento en el pago de deudas atrasadas de meses y tras determinarse la imposibilidad de vender la compañía o el reinicio de operaciones ha cesado sus operaciones. De esta manera Insel Air Aruba no había puesto en marcha un plan de estabilización ni tomó medidas de reducción de costos para salvar su delicada situación financiera. El tribunal entendió que «no se hicieron esfuerzos para comenzar a generar ingresos».

La empresa matriz, Insel Air International tras la quiebra de Insel Air Aruba, realizó un comunicado que la quiebra de Insel Air Aruba no tendría ningún efecto en los servicios aéreos prestados por la empresa de Curaçao, ya que ambas aerolíneas no tienen vínculos financieros y son dos entidades jurídicas diferentes, cada una de las cuales está registrada en su territorio respectivo. La declaración de bancarrota no afecta a Insel Air International, que opera tomando como base Curazao, compañía «hermana» que, desde hace meses, puso en marcha un plan para sanear sus finanzas desde hace meses.

Insel Air International dejó claro que un plan de estabilización estaba actualmente en vigor en esta compañía. El director general de Insel Air International, Gilles Filiatreault, subrayó que no obstante hay mucho por hacer y que no se pueden demorar las medidas para sanear su compañía. «Todavía queda mucho camino por recorrer, pero se dan los pasos para garantizar un futuro saludable y para la conexión aérea en el ámbito de los territorios del Caribe holandés», dijo Filiatreault.

La situación financiera de las dos compañías se había deteriorado desde principios de año, lo que dio lugar al desembolso de ayudas públicas por valor de cerca de 15 millones de dólares para evitar el fin de operaciones, la cancelación de vuelos y la intensificación de inspecciones a las aeronaves por partes de las autoridades. AIRGWAYS ® Icon-AW

Insel Air Aruba goes bankrupt

The airline Insel Air Aruba ceased its activities after being declared bankrupt by the Superior Court of Aruba, judicial sources informed

The Aruban High Court had granted the Aruban airline a deferment of the payment of arrears of debts for months and after determining that it was impossible to sell the company or the resumption of operations had ceased operations. In this way Insel Air Aruba had not put in Implemented a stabilization plan and did not take cost-cutting measures to save its delicate financial situation. The court understood that «no efforts were made to start generating income».

The parent company, Insel Air International, after Insel Air Aruba’s bankruptcy, issued a statement that Insel Air Aruba’s bankruptcy would have no effect on the air services provided by the Curaçao company, as both airlines have no financial ties and are Two different legal entities, each of which is registered in its respective territory. The bankruptcy filing does not affect Insel Air International, which operates based on Curazao, a sister company that has for months put in place a plan to clean up its finances for months.

Insel Air International made it clear that a stabilization plan was currently in force at this company. Insel Air International’s director general Gilles Filiatreault stressed that there is still a lot of work to be done and that measures to clean up his company can not be delayed. «There is still a long way to go, but steps are being taken to ensure a healthy future and air connection in the Dutch Caribbean territories», Filiatreault said.

The financial situation of the two companies had deteriorated since the beginning of the year, resulting in the disbursement of public aid amounting to about $ 15 million to avoid the end of operations, cancellation of flights and intensification of inspections to Aircraft by parts of the authorities. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Insel Air Aruba
AW-POST: 201706082248AR

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Incremento servicios de TAP Portugal

AW | 2017 06 08 09:43 | AIRLINES

TAP Portugal transportó a 1,1 millones de pasajeros en mayo, un 20 % más que en el mismo mes de 2016

Resultado de imagen para TAP Portugal logoLa empresa ha aumentado el tráfico de pasajeros en España respecto a otros destinos europeos como el Reino Unido (+29 %) o Italia y Croacia (con un aumento conjunto del 13,6 %).

TAP, que domina el tráfico aéreo entre Portugal y España, ya vuela a los aeropuertos de Madrid, Barcelona, Sevilla, Málaga, Valencia, Bilbao, La Coruña, Oviedo y Vigo y este sábado inaugurará dos nuevas rutas a Alicante y Gran Canaria. Transportó más de 140.000 pasajeros entre Portugal y España en mayo, un 47 % más que en el mismo mes del año anterior, según ha informado hoy la compañía. Este sábado TAP inaugura el una nueva ruta con Gran Canaria.

En los destinos intercontinentales, TAP registró fuertes aumentos en Estados Unidos (+143 %, uno de los destinos en los que más ha apostado recientemente), Marruecos (+215 %) y Angola (+36,4 %).

En la actualidad, el Estado portugués tiene el 50 % de TAP, después de que el Gobierno socialista revirtiera la privatización llevada a cabo por el anterior Ejecutivo que había puesto en manos privadas la mayoría del capital de la aerolínea.

El consorcio Gateway, integrado por el empresario portugués Humberto Pedrosa y el brasileño-estadounidense David Neeleman, dueño de la aerolínea brasileña Azul y la estadounidense jetBlue; tiene una participación del 45 %, mientras que el 5 % restante está reservado para los trabajadores del grupo TAP. AIRGWAYS ® Icon-AW

Increase of services of TAP Portugal

TAP Portugal carried 1.1 million passengers in May, 20% more than in the same month of 2016

The company has increased passenger traffic in Spain compared to other European destinations such as the United Kingdom (+29%) or Italy and Croatia (with a joint increase of 13.6%).

TAP, which dominates the air traffic between Portugal and Spain, already flies to Madrid, Barcelona, ​​Seville, Málaga, Valencia, Bilbao, La Coruna, Oviedo and Vigo airports and this Saturday will open two new routes to Alicante and Gran Canaria. It transported more than 140,000 passengers between Portugal and Spain in May, 47% more than in the same month of the previous year, according to the company reported today. This Saturday, TAP inaugurates a new route with Gran Canaria.

In intercontinental destinations, TAP registered strong increases in the United States (+143%, one of the destinations in which it has bet more recently), Morocco (+215%) and Angola (+36.4%).

At present, the Portuguese State has 50% of TAP, after the Socialist Government reversed the privatization carried out by the previous Executive who had put in private hands the majority of the capital of the airline.

The Gateway consortium, made up of Portuguese entrepreneur Humberto Pedrosa and Brazilian-American David Neeleman, owner of Brazilian airline Azul and jetBlue American; Has a 45% stake, while the remaining 5% is reserved for workers in the TAP group. A\W

 

 

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SOURCE: Airgways.com / Tap Portugal
DBk: Noticiasaominuto.com / Oretornodaasia.wordpress.com
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Cebu Pacific ordena 7 A321CEO

AW | 2017 06 08 05:32 | AIRLINES

Cebu Pacific realiza un pedido adicional de 7 Airbus A321CEO

La filipina Cebu Pacific ha cursado un pedido a Airbus de siete aeronaves A321CEO para responder al fuerte crecimiento de su red doméstica y regional. Este último contrato es adicional a un pedido ya realizado de 32 A321NEO. Los aviones empezarán a sumarse a la flota del operador a partir del año que viene.

Lance Gokongwei, presidente y CEO de Cebu Pacific declaró durante la firma del pedido que: “Los aviones nos permitirán aumentar nuestra capacidad en las rutas más populares y, a la vez, sacar beneficio de los costes operativos más bajos en esta categoría de tamaño. Esto se traducirá en más tarifas bajas para un mayor número de clientes de nuestra red doméstica y regional.”

Con sede en Manila, Cebu Pacific es uno de los operadores de bajo coste líderes de Asia. Actualmente opera más de 60 destinos en Asia, Australia, Oriente Medio y EStados Unidos.La flota de aviones Airbus en servicio de la compañía consta en estos momentos de 36 A320 y cuatro A319s, destinados a rutas domésticas y regionales, y de ocho A330-300 de cabina ancha que operan en rutas regionales de alta capacidad y largo recorrido.  AIRGWAYS ® Icon-AW

Cebu Pacific orders 7 A321CEO

 

Cebu Pacific makes an additional order for 7 Airbus A321CEO

Philippine Cebu Pacific has submitted a request to Airbus for seven A321CEO aircraft to respond to the strong growth of its domestic and regional network. The latter contract is in addition to an order already made of 32 A321neo. The planes will start joining the operator’s fleet starting next year.

Lance Gokongwei, president and CEO of Cebu Pacific, stated during the order signing that: «Airplanes will allow us to increase our capacity on the most popular routes and at the same time benefit from the lower operating costs in this size category. This will result in more low rates for a greater number of customers in our domestic and regional network. «

Headquartered in Manila, Cebu Pacific is one of the leading low-cost operators in Asia. It currently operates more than 60 destinations in Asia, Australia, the Middle East and the United States. The company’s fleet of Airbus aircraft currently consists of 36 A320s and four A319s for domestic and regional routes and eight A330- 300 cabs that operate on high-capacity and long-haul regional routes. A \ W

 

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SOURCE:  Fly-news.net
DBk:  Scootvirtual.net / Bizj.us
AW-POST: 201706080532AR

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Un adiós a Fokker en KLM Cityhopper

AW | 2017 06 07 22:57 | AIRLINES

KLM ha reemplazado constantemente a los aviones más antiguos por modelos más nuevos, pero la última ronda de renovaciones de la flota comenzó en 2008. Desde entonces, más y más Embraer 190 y 175 se han unido a nuestra flota, reemplazando a nuestros Fokker 50 y 100, y ahora nuestro Fokker 70s. Y así la despedida final para la flota de Fokker se está acercando rápidamente en KLM Cityhopper. Una fecha ha sido fijada: 28 de octubre de 2017. Será un día festivo lleno de gratitud, en particular al legendario Anthony Fokker (1890-1939) y la compañía que fundó.

Expresando nuestra gratitud
Para honrar al pionero de la aviación líder de nuestro país, hemos decorado el fuselaje y la cola de nuestro último Fokker 70 con un retrato de Anthony Fokker, que forma parte de una fiesta de 97 años de historia compartida entre Fokker y KLM.

Personalmente, yo sabía muy poco sobre Anthony Fokker, aunque era consciente de que toda una serie de aviones habían sido nombrados por él. Para averiguar más sobre él, hice algunas investigaciones en línea, pero también arraigé en los archivos de KLM, donde pronto descubrí lo importante que Anthony Fokker había sido para la industria aérea en general y para KLM en particular.

Aquí están algunos de sorprendentes descubrimientos sobre Anthony Fokker:

Fue uno de los empresarios más importantes de la historia holandesa. Su primer avión impulsado por hélice, que diseñó y construyó en 1910, se llamaba «De Spin». El 31 de agosto de 1911, Fokker tomó su giro para una vuelta sobre Haarlem por primera vez. Se retiró de una pradera cercana y dio un rodeo por encima de la plaza central de Haarlem, Grote Markt, antes de aterrizar con seguridad en Kleverpark. Él pasó a probar muchos más de sus propios diseños, ganando aclamación mundial y el apodo de «The Flying Dutchman» («El holandés volador»).

Anthony Fokker dijo una vez: «Cuando tenía unos dieciséis años y por primera vez oí hablar de máquinas voladoras, mi único objetivo en la vida era convertirme en piloto. Los pilotos eran un nuevo tipo de héroe. Tal vez eso es lo que más me atraía: yo también quería ser un héroe». Dedicó la mayor parte de su vida a hacer realidad ese sueño.

Era un visionario
Fokker dijo lo siguiente en 1931: «Mirando hacia atrás en días pasados, parece que he logrado mucho desde que era un niño pequeño, practicando el arte de volar con modelos de papel. Pero cuando miro al futuro, sé que esto es sólo el comienzo, considerando las increíbles oportunidades que la aviación presenta; las cosas que soñé en los días pioneros, hace mucho tiempo. «

Fokker y KLM – un gran dúo
Durante los próximos meses, vamos a conmemorar regularmente los 97 años de historia compartida de Fokker y KLM. No me sorprendería si la despedida final deja a muchos miembros del personal de KLM con lágrimas. Así que, antes de abrazar completamente a los Embraer, estaremos dando a nuestros Fokkers una fantástica despedida. Y lo haremos con estilo.

Aspectos destacados de Farewell Fokker
La magnífica foto de Anthony Fokker, adornando la librea de nuestro último Fokker, también ha sido exhibida en el hangar H73 en Schiphol-Oost, donde Fokker entregó una vez su avión recién construido a las líneas aéreas. La librea no es solo un homenaje al pionero, sino también una muestra de nuestra gratitud a los muchos que han servido a Fokker como empresa. Stefan Vermeeren, encargado de la flota del Fokker 70, sobre la librea especial. Dijo lo siguiente:

«Queríamos encontrar una manera de agradecer a todos los que han trabajado en Fokker 70s por sus esfuerzos y dedicación. ¿Qué mejor manera de hacer esto que a través de la propia aeronave? Eso es mucho más festivo que un mensaje de agradecimiento por correo electrónico, ¿verdad?»

Al decorar el avión con el uniforme festivo, no sólo agradecemos a todos nuestros colegas de KLM Cityhopper, sino también al personal de todas las estaciones, proveedores, operadores de tierra de otras aerolíneas y aficionados a la aviación. Es también un homenaje a la aviación holandesa, a nuestra industria de transporte aéreo, y es una manera especial de celebrar el vínculo entre KLM y Fokker.

«Las palabras «Gracias» en el fuselaje, junto con la foto de Anthony Fokker, reconocen el vínculo entre KLM, Fokker y la industria, pero las palabras de gratitud también están dirigidas a la comunidad más amplia ya otros colegas, empresas y proveedores de todo el mundo. Europa, para agradecerles los muchos años de cooperación «.

Libro sobre Fokker y KLM
Pero eso no es todo. Hay más en el programa para esta adiós festiva. Una película y un vuelo fotográfico, por ejemplo, porque KLM quiere capturar su último Fokker desde tantos ángulos como sea posible. Y también estaremos celebrando los 97 años de historia de KLM, KLM Cityhopper y Fokker con el libro «Farewell Fokker 70, Dutch at Heart».

No estaremos revelando el programa completo todavía, por supuesto. Nuestro último Fokker completará su último vuelo comercial para KLM el 28 de octubre, pero mantendremos el destino en secreto. El día siguiente será muy especial también, pero ese es otro secreto. ¡Todo será revelado a tiempo!  AIRGWAYS ® Icon-AW

 

A Fond Farewell to Fokker in Cityhopper

KLM has, of course, constantly replaced older aircraft with newer models, but the latest round of fleet renewals began in 2008. Since then, more and more Embraer 190s and 175s have joined our fleet, replacing our Fokker 50s and 100s, and now our Fokker 70s. And so the final farewell for the Fokker fleet is fast approaching at KLM Cityhopper. A date has been set: 28 October 2017. It will be a festive day full of gratitude, particularly to the legendary Anthony Fokker (1890-1939) and the company he founded.

Expressing our gratitude
To honour our country’ s leading aviation pioneer, we have decorated the fuselage and tail of our last Fokker 70 with a portrait of Anthony Fokker, which is part of a festive livery marking 97 years of shared history between Fokker and KLM.

Personally, I knew very little about Anthony Fokker, although I was aware that a whole series of planes had been named after him. To find out more about him, I did some online research, but also rooted around in the KLM archives, where I soon discovered how important Anthony Fokker had been for the airline industry in general, and for KLM in particular.

Here are some of surprising discoveries about Anthony Fokker:

He was one of the most important entrepreneurs in Dutch history. His first propeller-driven plane, which he designed and built in 1910, was called “De Spin” (The Spider). On 31 August 1911, Fokker took his Spin for a spin over Haarlem for the first time. He took off from a nearby meadow and circled above Haarlem’s central square, de Grote Markt, before landing safely in Kleverpark. He went on to test many more of his own designs, earning worldwide acclaim and the nickname “The Flying Dutchman”.

Anthony Fokker once said: “When I was about sixteen years old and first heard about flying machines, my only goal in life was to become a pilot. Pilots were a new kind of hero. Maybe that’ s what appealed to me most: I wanted to be a hero too!” He dedicated most of his life to making that dream come true.

He was a visionary
Fokker said the following in 1931: “Looking back on days gone by, it seems I have achieved quite a lot since I was a small boy, practising the art of flying with paper models. But when I look to the future, I know that this is just the beginning, considering the incredible opportunities aviation presents; the things I dreamed of in the pioneering days, long ago.”

Fokker and KLM – a great duo
During the coming months, we will regularly commemorate the 97 years of shared Fokker and KLM history. I wouldn’ t be surprised if the final farewell leaves lots of KLM staff teary-eyed. So, before we fully embrace the Embraers, we’ ll be giving our Fokkers a fantastic farewell. And we’ ll be doing it in style.

Highlights of “Farewell Fokker”
The superb photo of Anthony Fokker, gracing the livery of our last Fokker, has also been displayed on Hangar H73 at Schiphol-Oost, which is where Fokker once delivered its newly constructed aircraft to airlines. The livery is not just a tribute to the pioneer, but also a token of our gratitude to the many who have served Fokker as a company. Stefan Vermeeren, fleet manager for the Fokker 70, about the special livery. He said the following:

“We wanted to find a way to thank everyone who has worked on Fokker 70s for their efforts and dedication. What better way to do this than by way of the aircraft itself? That’ s a lot more festive than a thank-you message by email, right?»

By decorating the plane with the festive livery, we not only thank all our colleagues at KLM Cityhopper, but also that staff at all outstations, suppliers, ground handlers at other airlines, and aviation aficionados. It’ s also a tribute to Dutch aviation, to our air transport industry, and it’ s a special way to celebrate the bond between KLM and Fokker.

«The words ‘Thank you’ on the fuselage, together with the photo of Anthony Fokker, acknowledge the bond between KLM, Fokker and the industry, but the words of gratitude are also intended for the broader community and other colleagues, companies and suppliers all over Europe, to thank them for the many years of cooperation.”

Book about Fokker and KLM
But that’s not all. There’ s more on the programme for this festive farewell. A film and photo flight, for example, because KLM want to capture its last Fokker from as many angles as possible. And we’ll also be celebrating the 97-year history of KLM, KLM Cityhopper and Fokker with the book “Farewell Fokker 70, Dutch at Heart”. You can order a copy here.

We won’t be revealing the full programme yet, of course. Our last Fokker’ s will complete its final commercial flight for KLM on 28 October, but we’ ll be keeping the destination secret. The day thereafter will be very special too, but that’ s another secret. All will be revealed in good time! A\W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Blog.klm.com
DBk:  Blog.klm.com
AW-POST: 201706072257AR

A\W   A I R G W A Y S ®

LATAM Airlines cobrará comida a bordo

AW | 2017 06 07 22:35 | AIRLINES

La aerolínea Latam comenzará mañana a cobrar la comida de sus vuelos para competir con las low cost

La empresa anunció que presentará un menú para los viajes de cabotaje. También se cobrará aparte el equipaje que se despache a la bodega. Así, promete reducir la tarifa «plana».

Desde mañana, la aerolínea Latam Airlines cobrará por la comida y la bebida que los pasajeros quieran consumir en los vuelos nacionales. Con esa medida, más el cobro de un adicional por el equipaje que se despache a la bodega del avión, la empresa ajusta sus números para competir con los vuelos low cost. Según había anunciado a fin de 2016, la propuesta de pagar por lo que se consume abaratará alrededor de 20 por ciento las tarifas.

La compañía presentó «Mercado LATAM», una tienda a bordo que ofrecerá más de 50 opciones de bebidas y alimentos que los pasajeros podrán comprar durante sus vuelos locales. También se podrá comprar entretenimiento.

«Este nuevo servicio es el primer paso en la evolución del modelo de viaje para los vuelos nacionales de LATAM, que tiene por objetivo ofrecer una experiencia de viaje hecha a la medida, en la cual el pasajero puede pagar sólo por los servicios que quiere utilizar», indicó la compañía en un comunicado.

«La industria aérea cambió y nosotros como LATAM también lo hicimos; este nuevo servicio de compra a bordo y el modelo de viaje para vuelos domésticos entregarán a nuestros pasajeros más opciones, una experiencia de viaje hecha a la medida”, enfatizó Rosario Altgelt, Gerente General de la empresa.

Tanto Latam como Aerolíneas Argentinas manifestaron el año pasado que adaptarían los servicios de a bordo a este nuevo modelo de pagar por lo que se consume. Es una manera de abaratar los pasajes y competir con la nueva oferta que llegará al país en los próximos meses.

Avianca, por caso, comenzará a volar en el país el 11 de julio. Otras empresas, como Andes, aumentaron sus vuelos y rutas. En una próxima audiencia pública, la Administración Nacional de la Aviación Civil (ANAC) espera que se presenten 14 empresas para pedir más rutas aéreas. La aerolínea de low cost Norwegian prepara su desembarco local. Flybondi sigue en la búsqueda de aviones para operar en el país.  AIRGWAYS ® Icon-AW

LATAM Airlines to charge food on board

The airline Latam will start tomorrow to charge the food of its flights to compete with the low cost

The company announced that it will present a menu for cabotage travel. You will also be charged separately the luggage that is dispatched to the cellar. Thus, promises to reduce the flat rate.

From tomorrow, the airline Latam will charge for food and drink that passengers want to consume on domestic flights. With that measure, plus an additional charge for the luggage that is dispatched to the hold of the plane, the company adjusts its numbers to compete with the low cost flights. As announced at the end of 2016, the proposal to pay for what is consumed will reduce about 20 percent tariffs.

The company introduced «Mercado LATAM», an on-board store that will offer more than 50 food and beverage options that passengers will be able to purchase during their local flights. You can also buy entertainment.

«This new service is the first step in the evolution of the LATAM domestic flight model, which aims to offer a tailor made travel experience in which the passenger can pay only for the services he wants to use» the company said in a statement.

«The airline industry has changed and we, like LATAM, have also done so, this new onboard purchase service and domestic flight model will give our passengers more options, a tailor-made travel experience,» said Rosario Altgelt, Manager General of the company.

Both Latam and Aerolineas Argentinas stated last year that they would adapt onboard services to this new model of paying for what is consumed. It is a way to cheapen the tickets and compete with the new offer that will arrive in the country in the coming months.

Avianca, by case, will begin to fly in the country the 11 of July. Other companies, like Andes, increased their flights and routes. At a forthcoming public hearing, the National Civil Aviation Administration (ANAC) expects 14 companies to submit to request more air routes. The Norwegian low cost airline prepares its local disembarkation. Flybondi is still searching for planes to operate in the country. A\W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Tn.com.ar
DBk:  Latam.com / Aviacionline.com
AW-POST: 201706072235AR

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