Perspecticas Superjet sobre sanciones

Posted on junio 29, 2022 by A I R G W A Y S ®

AW | 2022 06 29 15:19 | INDUSTRY

Desafíos y perspectivas de la industria rusa

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Después de que Occidente impusiera sanciones a la flota de aviones comerciales de Airbus, Boeing, Embraer de las aerolíneas rusas, ha impactado en la industria de la aviación de la Federación Rusia, ordenando desde el Gobierno central a reactivar fuertemente las líneas de producción de las aeronaves de cosecha propia como Sukhoi, Irkut, entre otras. La industria rusa se enfrenta ahora a los desafíos de incorporar componentes casi en su totalidad de origen local o bajo la esfera de los países de la órbita rusa para ensamblar a las aeronaves comerciales como el Sukhoi Superjet SSJ-100, Irkut MC-21, como así también de nuevos aviones como la asociación ruso-china CRAIC con la aeronave CR929.

Aeroflot SSJ-100

El Sukhoi Superjet SSJ-100 es un avión turborreactor con una capacidad de hasta 99 pasajeros y un rango de vuelo de unos 3.000 km con una cabina completa. Pertenece a la clase de aviones regionales de corta distancia. Observando todo el mercado mundial y la oferta de aviones de esta clase, las aerolíneas en el mundo compran en la franja de los 70 a 120 unidades de aviones similares por año de todos los fabricantes. Al mismo tiempo, Boeing y Airbus han acelerado sus líneas de producción de aviones de media distancia de gran capacidad a unas 600 unidades por año cada una. En otras palabras, por cada diez Boeing 737 o A320 vendidos, solo se vende un Embraer E190, E195 o SSJ-100. Esto significa que la estructura del transporte aéreo mundial no requiere una flota de aviones de corta distancia que exceda una décima parte de toda la flota mundial de flota de corta y media distancia. Teniendo en cuenta los aviones de larga distancia, los de rango reducido tienen solo un pequeño porcentaje del mercado.

Mercado ruso

Ahora toda la flota principal de aerolíneas comerciales rusas no supera las mil unidades, incluidas unas 150 Superjets. Es decir, la participación de SSJ-100 en la flota de aerolíneas rusas es más del 15%. Como puede ver, de acuerdo con este indicador, la participación de los aviones turborreactores de corta distancia en nuestro país supera significativamente las estadísticas promedio mundiales. Actualmente, los SSJ100 se operan en nueve aerolíneas rusas, así como en siete estructuras estatales y departamentales de Rusia y en el extranjero. En 2021, el número de pasajeros transportados por Superjets superó los treinta millones.

Rusia es el país más grande del mundo con una densidad de población desigual. A tal escala, es imposible construir una red de transporte aéreo que dependa únicamente de la flota de corta distancia. Es decir, habiendo producido tantos Superjets de corta distancia como queramos, no podremos construir una red de rutas normal con su ayuda. El cliente inicial del SSJ-100 ha sido Aeroflot Russian Airlines, habiendo firmado un contrato para el suministro de los primeros treinta (30) Superjet SSJ-100 en 2005. En ese momento, muchos afirmaron que Aeroflot tenía una red de rutas completamente inadecuada para este tipo de aviones y se impuso a la aerolínea por la fuerza, aún con una flota importante de aeronaves Boeing como de Airbus. En el caso de Aeroflot sería la aerolínea más importante para mantener el desarrollo de las aeronaves de fabricación rusa de nueva generación. Esto es exactamente lo que se ha decidido por parte del Estado, como principal accionista de la aerolínea, asumió esta carga y responsabilidad, para la cual el negocio privado no estaba preparado. Pero el Superjet estaba realmente mal integrado en el modelo de negocio de la aerolínea nacional, junto con el tratamiento de problemas prematuros y las bajas tasas de vuelo en estos aviones.

Cambios mercado

La creciente demanda de vuelos de un número relativamente pequeño de pasajeros en distancias cortas y con una mayor frecuencia de vuelos ha llevado a un interés explosivo en los Superjets. Incluso había algo así como una cola. Las aerolíneas han retirado todos los aviones, incluso aquellos que antes no tenían demanda en tales números.

La situación ha cambiado drásticamente con el comienzo de la transferencia de aviones a Rossiya Airlines que forma parte del grupo Aeroflot. En primer lugar, esta aerolínea tiene un modelo de negocio y una red de rutas diferentes. En segundo lugar, la disminución del tráfico de pasajeros en muchas direcciones debido a la crisis de los vuelos por la pandemia ha hecho que no sea rentable volar en Boeing y Airbus medio vacíos. Pero en un Superjet 90-100% lleno, resultó estar bastante justificado económicamente para volar. El indicador del nivel de capacidad de servicio de 2021 de los Superjets en Rossiya fue del 77%, lo cual es un buen resultado, especialmente teniendo en cuenta el desarrollo de la operación de un nuevo tipo de aeronave para sí mismo. Actualmente, hay 66 SSJ-100 en la flota de Rossiya y es el mayor operador de SSJ-100. En 2021, Rossiya abrió más de 55 nuevos destinos de vuelo en aviones Superjet 100 desde Moscú, San Petersburgo y Sochi.

Azimut Airlines, que tiene su sede en el sur de Rusia, demuestra excelentes resultados. La compañía aérea vuela exclusivamente en SSJ 100 y durante la pandemia estuvo entre los poseedores del récord del crecimiento de los volúmenes de tráfico: en 2021, en comparación con 2020, el número de pasajeros transportados aumentó en 1,7 veces. El vuelo diario promedio aumentó a 8,6 horas. La fiabilidad operativa de la flota fue del 98,12%.

La aerolínea Red Wings, que anteriormente había volado en las bases aéreas, comenzó a construir activamente una red de rutas basada en Superjets en los principales aeropuertos centrales regionales. En 2021, la compañía abrió alrededor de 60 nuevos destinos en el SSJ 100. A pesar del desarrollo de un nuevo tipo de avión para la compañía, Red Wings en 2021 estuvo entre los líderes en Rusia en términos de puntualidad de vuelos.

La industria rusa se encuentra experimentando un desarrollo vertiginoso a causa de los bloqueos occidentales por razones bélicas. Las factorías rusas como la JSC Sukhoi Company, la JSC Irkut Corporation continúan desarrollando más capacidades independientes de Occidente mientras se concentra la aviación para un mercado más reducido, donde el SSJ-100 continuará siendo un desarrollo importante para la Federación Rusia por mucho tiempo.

Superjet Perspectives on Sanctions

Challenges and prospects of the Russian industry

After the Western imposed sanctions on the commercial aircraft fleet of Airbus, Boeing, Embraer of Russian airlines, it has impacted the aviation industry of the Russian Federation, ordering from the central government to strongly reactivate the aircraft production lines homegrown as Sukhoi, Irkut, among others. The Russian industry now faces the challenges of incorporating components almost entirely of local origin or under the sphere of the countries of the Russian orbit to assemble commercial aircraft such as the Sukhoi Superjet SSJ-100, Irkut MC-21, such as as well as new aircraft such as the Russian-Chinese association CRAIC with the CR929 aircraft.

The Sukhoi Superjet SSJ-100 is a turbojet aircraft with a capacity of up to 99 passengers and a flight range of about 3,000 km with a full cabin. It belongs to the class of short-haul regional aircraft. Observing the entire world market and the supply of aircraft of this class, airlines in the world buy in the range of 70 to 120 units of similar aircraft per year from all manufacturers. At the same time, Boeing and Airbus have ramped up their high-capacity medium-haul aircraft production lines to about 600 units a year each. In other words, for every ten Boeing 737s or A320s sold, only one Embraer E190, E195 or SSJ-100 is sold. This means that the structure of world air transport does not require a fleet of short-haul aircraft that exceeds a tenth of the entire world fleet of short- and medium-haul fleets. Taking long-haul aircraft into account, short-range aircraft have only a small percentage of the market.

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Russian market

Now the entire main fleet of Russian commercial airlines does not exceed a thousand units, including about 150 Superjets. That is, the share of SSJ-100 in the fleet of Russian airlines is more than 15%. As you can see, according to this indicator, the share of short-haul turbojet aircraft in our country significantly exceeds the world average statistics. Currently, SSJ100s are operated by 9 Russian airlines, as well as seven state and departmental structures in Russia and abroad. In 2021, the number of passengers carried by Superjets exceeded thirty million.

Russia is the largest country in the world with an uneven population density. On such a scale, it is impossible to build an air transport network that relies solely on the short-haul fleet. That is, having produced as many short-haul Superjets as we want, we will not be able to build a normal route network with their help. The initial customer for the SSJ-100 has been Aeroflot Russian Airlines, having signed a contract for the supply of the first thirty (30) SSJ-100 Superjets in 2005. At the time, many claimed that Aeroflot had a completely inadequate route network to this type of aircraft and the airline was imposed by force, even with an important fleet of Boeing and Airbus aircraft. In the case of Aeroflot, it would be the most important airline to maintain the development of new generation Russian-made aircraft. This is exactly what has been decided by the State, as the main shareholder of the airline, it assumed this burden and responsibility, for which the private business was not prepared. But the Superjet was really poorly integrated into the national airline’s business model, along with dealing with premature problems and low flight rates on these planes.

Market changes

The growing demand for flights of a relatively small number of passengers over short distances and with a higher frequency of flights has led to an explosive interest in Superjets. There was even something like a queue. Airlines have withdrawn all planes, even those that were previously not in demand in such numbers.

The situation has changed dramatically with the beginning of the transfer of aircraft to Rossiya Airlines which is part of the Aeroflot group. First of all, this airline has a different business model and route network. Second, the decline in passenger traffic in many directions due to the pandemic flight crisis has made it unprofitable to fly half-empty Boeings and Airbuses. But on a 90-100% full Superjet, it turned out to be quite financially justified to fly. The indicator of the 2021 serviceability level of the Superjets in Rossiya was 77%, which is a good result, especially considering the development of the operation of a new type of aircraft for itself. Currently, there are 66 SSJ-100s in Rossiya’s fleet and it is the largest SSJ-100 operator. In 2021, Rossiya opened more than 55 new flight destinations on Superjet 100 aircraft from Moscow, Saint Petersburg and Sochi.

Azimut Airlines, which is based in the south of Russia, demonstrates excellent results. The airline flies exclusively on the SSJ 100 and during the pandemic was among the record holders for the growth of traffic volumes: in 2021, compared to 2020, the number of passengers carried increased by 1.7 times. The average daily flight increased to 8.6 hours. The operational reliability of the fleet was 98.12%.

The Red Wings airline, which had previously flown at the air bases, began to actively build a route network based on Superjets at the main regional hub airports. In 2021, the company opened about 60 new destinations on the SSJ 100. And, despite the development of a new type of aircraft for the company, Red Wings in 2021 was among the leaders in Russia in terms of flight punctuality.

Russian industry is experiencing rapid development due to Western blockades for war reasons. Russian factories such as JSC Sukhoi Company, JSC Irkut Corporation continue to develop more capabilities independent of the West while concentrating aviation for a smaller market, where the SSJ-100 will continue to be an important development for the Russian Federation for a long time to come.

Взгляд Superjet на санкции

Вызовы и перспективы российской промышленности

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После того, как Запад ввел санкции в отношении парка коммерческих самолетов Airbus, Boeing, Embraer российских авиакомпаний, он оказал влияние на авиационную промышленность Российской Федерации, приказав центральному правительству решительно активировать доморощенные производственные линии самолетов, таких как Сухой, Иркут, среди другие. Перед российской промышленностью в настоящее время стоит задача включения компонентов почти полностью местного происхождения или находящихся в сфере стран российской орбиты для сборки коммерческих самолетов, таких как Sukhoi Superjet SSJ-100, Иркут МС-21, таких как, а также новые самолетов типа российско-китайского объединения CRAIC с самолетом CR929.

Sukhoi Superjet SSJ-100 турбореактивный самолет вместимостью до 99 пассажиров и дальностью полета около 3000 км с полным салоном. Относится к классу ближнемагистральных региональных самолетов. Наблюдая за всем мировым рынком и предложением самолетов этого класса, авиакомпании мира покупают в пределах от 70 до 120 единиц подобных самолетов в год у всех производителей. В то же время Boeing и Airbus нарастили свои производственные линии по производству крупнотоннажных среднемагистральных самолетов примерно до 600 единиц в год каждая. Другими словами, на каждые десять проданных самолетов Boeing 737 или A320 приходится только один Embraer E190, E195 или SSJ-100. Это означает, что структура мирового воздушного транспорта не требует наличия парка ближнемагистральных самолетов, превышающего десятую часть всего мирового парка ближне- и среднемагистральных самолетов. Принимая во внимание дальнемагистральные самолеты, ближнемагистральные самолеты занимают лишь небольшой процент рынка.

Российский рынок

Сейчас весь основной парк российских коммерческих авиакомпаний не превышает тысячи единиц, в том числе около 150 «Суперджетов». То есть доля SSJ-100 в парке российских авиакомпаний составляет более 15%. Как видим, по этому показателю доля ближнемагистральных ТРД в нашей стране значительно превышает среднемировую статистику. В настоящее время SSJ100 эксплуатируются 9 российскими авиакомпаниями, а также семью государственными и ведомственными структурами в России и за рубежом. В 2021 году количество пассажиров, перевезенных «Суперджетами», превысило тридцать миллионов.

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Россия — самая большая страна в мире с неравномерной плотностью населения. В таких масштабах невозможно построить авиатранспортную сеть, опирающуюся исключительно на ближнемагистральный флот. То есть, выпустив сколько угодно ближнемагистральных «Суперджетов», мы не сможем построить с их помощью нормальную маршрутную сеть. Первоначальным заказчиком SSJ-100 был Аэрофлот российские авиалинии, подписавший контракт на поставку первых тридцати (30) самолетов SSJ-100 Superjets в 2005 году. В то время многие утверждали, что у Аэрофлота совершенно неадекватная маршрутная сеть для этот тип самолетов и авиакомпания были навязаны силой, даже с важным парком самолетов Boeing и Airbus. В случае с «Аэрофлотом» это будет важнейшая авиакомпания, поддерживающая разработку самолетов нового поколения российского производства. Именно так решило государство, как основной акционер авиакомпании, оно взяло на себя это бремя и ответственность, к которым частный бизнес не был готов. Но Superjet был действительно плохо интегрирован в бизнес-модель национальной авиакомпании, наряду с решением преждевременных проблем и низкой скоростью полета на этих самолетах.

рыночные изменения

Растущий спрос на перелеты относительно небольшого количества пассажиров на короткие расстояния и с большей частотой полетов привел к взрывному интересу к «Суперджетам». Было даже что-то вроде очереди. Авиакомпании отозвали все самолеты, даже те, которые ранее не пользовались спросом в таком количестве.

Ситуация резко изменилась с началом передачи самолетов авиакомпании «Россия», входящей в группу «Аэрофлот». Во-первых, у этой авиакомпании другая бизнес-модель и маршрутная сеть. Во-вторых, снижение пассажиропотока по многим направлениям из-за пандемического авиакризиса сделало невыгодным летать полупустыми Боингами и Аэробусами. А вот на 90-100% заполненном Суперджете летать оказалось вполне финансово оправданным. Показатель уровня исправности «Суперджетов» в России на 2021 год составил 77%, что является хорошим результатом, особенно с учетом освоения эксплуатации нового для себя типа самолетов. В настоящее время в парке «России» 66 SSJ-100, и это крупнейший эксплуатант SSJ-100. В 2021 году «Россия» открыла более 55 новых направлений полетов на самолетах Superjet 100 из Москвы, Санкт-Петербурга и Сочи.

Отличные результаты демонстрирует авиакомпания «Азимут», базирующаяся на юге России. Авиакомпания летает исключительно на SSJ 100 и в период пандемии была в числе рекордсменов по росту объемов перевозок: в 2021 г. по сравнению с 2020 г. количество перевезенных пассажиров увеличилось в 1,7 раза. Среднесуточный налет увеличился до 8,6 часов. Надежность эксплуатации флота составила 98,12%.

Авиакомпания Red Wings, ранее выполнявшая полеты на авиабазах, начала активно строить маршрутную сеть на базе «Суперджетов» в основных региональных узловых аэропортах. В 2021 году компания открыла около 60 новых направлений на SSJ 100. И, несмотря на разработку нового для компании типа самолета, Red Wings в 2021 году вошла в число лидеров в России по пунктуальности полетов.

Российская промышленность переживает бурное развитие из-за западной блокады по военным причинам. Российские заводы, такие как АО Компания Сухой и АО Корпорация Иркут, продолжают расширять свои возможности независимо от Запада, концентрируя авиацию на более узком рынке, где SSJ-100 еще долгое время будет оставаться важной разработкой для Российской Федерации.

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Embraer perspectivas alentadoras

Posted on junio 29, 2022 by A I R G W A Y S ®

AW | 2022 06 29 14:01 | INDUSTRY

Enfrentó presión sobre resultados reintegración unidad comercial
Perspectivas alentadoras hacia el futuro

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Durante el primer trimestre 1Q2022, los ingresos de la compañía brasileña de aviación Embraer habían caído. Los ingresos de aviación comercial disminuyeron un 38% año tras año, los ingresos de Aviación Ejecutiva disminuyeron en un 41%, los ingresos de Defensa y Seguridad disminuyeron en un 47%, mientras que los ingresos de Servicios y Soporte aumentaron en un 8% para una disminución general de los ingresos de aproximadamente el 25%. Esta reducción fue causada por un cierre de producción de casi un mes. Es importante tener en cuenta que este cierre no estuvo relacionado con COVID-19, sino que tuvo todo que ver con la reintegración de la unidad de Aviación Comercial en el negocio.

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El futuro acuerdo Boeing-Embraer acordaron ingresar la unidad de aviación comercial en una empresa conjunta, lo que definitivamente se debió a que Airbus absorbió los aviones de la CSeries presionando a Embraer y Boeing en el lado inferior del mercado de pasillo único. Sin embargo, Boeing se ocupó de la crisis del Boeing 737 MAX, así como de las consecuencias de la pandemia, que redujeron significativamente el valor de la transacción, así como la estabilidad de dicha transacción. Como resultado, Boeing daba marcha atrás con el acuerdo del Joint Venture. De hecho, Boeing terminó terminando el acuerdo de empresa conjunta y Embraer se embarcó en un largo camino para reintegrar la unidad en la compañía, con los costos económicos que implicaban. La reintegración vincula los procesos y la infraestructura con Embraer nuevamente, lo que hace que la unidad sea más ágil en general, pero requirió un cierre de la compañía durante un mes.

Los ingresos realmente no proporcionan una guía sólida para la mejora debido al impacto de la reintegración. Una mejor guía de mejora es la expansión del margen observada durante el trimestre. Los márgenes de aviación comercial se expandieron en una mejora de 12.8 puntos porcentuales, mientras que los márgenes brutos se expandieron en 12.5 puntos porcentuales, 4 puntos porcentuales para Defensa y Seguridad y 1.9 puntos porcentuales para Servicios. Eso muestra que en todos los segmentos hubo una fuerte mejora del margen, lo que resultó en que el margen bruto de Embraer se expandiera del 9,5% al 20%. Año tras año, las ganancias mejoraron de una pérdida de US$ 90 millones a una pérdida de US$ 30.7 millones impulsada por un beneficio de impuesto sobre la renta de US$ 50.3 millones. El EBIT ajustado mejoró de -3.7% a -1.7% excluyendo los costos de reintegración, mientras que el EBITDA ajustado mejoró de 2.2% a 5% y el flujo de efectivo libre ajustado mejoró de una sangría de efectivo de US$ 227 millones a una hemorragia de efectivo de US$ 68 millones.

Para todo el año 2022, Embraer espera 60-70 entregas de aviones comerciales y 100-110 entregas de aviación ejecutiva que deberían ayudar a la compañía a lograr US$ 4.5 mil millones a US$ 5 mil millones en ingresos y generar un margen EBIT de 3.5% -4.5% y un flujo de efectivo libre mejor que US$ 50 millones.

Perspectivas Embraer

A pesar del cierre de un mes, se esperan muchas mejoras este año, y más allá de eso, Defensa continuará creciendo en los márgenes, mientras que la Aviación Comercial podría tardar un poco más en volver a crecer los márgenes debido a algunos vientos en contra de los precios en los contratos más antiguos. Los márgenes y el flujo de caja libre mostraron una fuerte mejora año tras año y, en general, Embraer espera que los ingresos crezcan este año y las expansiones significativas de los márgenes en los próximos años. Sin embargo, Embraer necesita un entorno de producción y precios fuerte para llevar sus márgenes e ingresos en el rango deseado, mientras que se requieren mayores reducciones en los gastos operativos. No soy necesariamente negativo en las perspectivas de Embraer, pero me gustaría ver más pruebas de una reducción significativa en los gastos operativos a medida que mejoran los ingresos.

Embraer S.A. tiene un camino prometedor por delante, pero me gustaría ver signos más fuertes de reducciones en los gastos operativos que han desgastados las ganancias durante años. Una empresa más ágil con crecientes volúmenes comerciales y márgenes es digna de inversión.

Embraer encouraging prospects

Faced pressure on results commercial unit reintegration
Encouraging prospects for the future

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During the first quarter 1Q2022, the revenue of the Brazilian aviation company Embraer had fallen. Business aviation revenue was down 38% year over year, Business Aviation revenue was down 41%, Defense and Security revenue was down 47%, while Services and Support revenue was up 8% for an overall revenue decline of approximately 25%. This reduction was caused by a production shutdown of almost a month. It is important to note that this closure was not related to COVID-19, but rather had everything to do with the reintegration of the Commercial Aviation unit back into business.

The future Boeing-Embraer deal agreed to enter the commercial aviation unit into a joint venture, which was definitely due to Airbus absorbing the CSeries aircraft putting pressure on Embraer and Boeing on the lower side of the single-aisle market. However, Boeing dealt with the crisis of the Boeing 737 MAX, as well as the consequences of the pandemic, which significantly reduced the value of the transaction, as well as the stability of said transaction. As a result, Boeing backed down from the Joint Venture agreement. In fact, Boeing ended up ending the joint venture agreement and Embraer embarked on a long road to reintegrate the unit in the company, with the economic costs that this implied. The reintegration links processes and infrastructure with Embraer again, making the unit more agile overall, but required a month-long company shutdown.

Revenue doesn’t really provide a strong guide to improvement due to the impact of reintegration. A better guide to improvement is the margin expansion seen during the quarter. Commercial aviation margins expanded by an improvement of 12.8 percentage points, while gross margins expanded by 12.5 percentage points, 4 percentage points for Defense and Security and 1.9 percentage points for Services. That shows that in all segments there was a strong margin improvement, resulting in Embraer’s gross margin expanding from 9.5% to 20%. Year-over-year, earnings improved from a $90 million loss to a US$ 30.7 million loss boosted by a US$ 50.3 million income tax benefit. Adjusted EBIT improved from -3.7% to -1.7% excluding reinstatement costs, while Adjusted EBITDA improved from 2.2% to 5% and Adjusted Free Cash Flow improved from a cash drain of US$ 227 million to a US$ 68 million cash hemorrhage.

For the full year 2022, Embraer expects 60-70 commercial aircraft deliveries and 100-110 business aviation deliveries which should help the company achieve US$ 4.5 billion to US$ 5 billion in revenue and generate an EBIT margin of 3.5%-4.5% and free cash flow better than US$ 50 million.

Embraer Perspectives

Despite the one-month shutdown, a lot of improvement is expected this year, and beyond that, Defense will continue to grow margins, while Commercial Aviation could take a bit longer to get margin growth back due to some headwinds. of prices in older contracts. Margins and free cash flow showed strong year-over-year improvement, and overall, Embraer expects revenue growth this year and significant margin expansions in the coming years. However, Embraer needs a strong production and pricing environment to bring its margins and revenues into the desired range, while further reductions in operating expenses are required. I’m not necessarily negative on Embraer’s outlook, but I would like to see more evidence of a significant reduction in operating expenses as revenue improves.

Embraer S.A. It has a promising road ahead, but I’d like to see stronger signs of reductions in operating expenses that have eroded profits for years. A more agile company with growing business volumes and margins is worth the investment.

Perspectivas animadoras da Embraer

Enfrentou pressão sobre resultados reintegração unidade comercial
Incentivando as perspectivas para o futuro

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Durante o primeiro trimestre do 1T2022, a receita da companhia aérea brasileira Embraer havia caído. A receita de aviação executiva caiu 38% ano a ano, a receita de aviação executiva caiu 41%, a receita de Defesa e Segurança caiu 47%, enquanto a receita de Serviços e Suporte aumentou 8% para um declínio geral de aproximadamente 25%. Essa redução foi causada por uma paralisação da produção de quase um mês. Importa referir que este encerramento não esteve relacionado com a COVID-19, mas teve tudo a ver com a reintegração da unidade de Aviação Comercial à atividade.

O futuro acordo Boeing-Embraer concordou em inserir a unidade de aviação comercial em uma joint venture, que foi definitivamente devido à Airbus absorver as aeronaves CSeries, pressionando a Embraer e a Boeing no lado inferior do mercado de corredor único. No entanto, a Boeing lidou com a crise do Boeing 737 MAX, bem como as consequências da pandemia, que reduziu significativamente o valor da transação, bem como a estabilidade da referida transação. Como resultado, a Boeing desistiu do acordo de Joint Venture. De fato, a Boeing acabou encerrando o acordo de joint venture e a Embraer embarcou em um longo caminho para reintegrar a unidade na empresa, com os custos econômicos que isso implicava. A reintegração conecta processos e infraestrutura com a Embraer novamente, tornando a unidade mais ágil em geral, mas exigiu um desligamento da empresa de um mês.

A receita realmente não fornece um guia forte para a melhoria devido ao impacto da reintegração. Um melhor guia de melhoria é a expansão de margem observada durante o trimestre. As margens da aviação comercial aumentaram 12,8 pontos percentuais, enquanto as margens brutas aumentaram 12,5 pontos percentuais, 4 pontos percentuais para Defesa e Segurança e 1,9 pontos percentuais para Serviços. Isso mostra que em todos os segmentos houve uma forte melhora de margem, resultando na expansão da margem bruta da Embraer de 9,5% para 20%. Na comparação ano a ano, os ganhos melhoraram de uma perda de US$ 90 milhões para uma perda de US$ 30,7 milhões, impulsionada por um benefício fiscal de US$ 50,3 milhões. O EBIT ajustado melhorou de -3,7% para -1,7% excluindo os custos de reintegração, enquanto o EBITDA Ajustado melhorou de 2,2% para 5% e o Fluxo de Caixa Livre Ajustado melhorou de uma fuga de caixa de US$ 227 milhões para uma hemorragia de caixa de US$ 68 milhões.

Para todo o ano de 2022, a Embraer espera 60-70 entregas de aeronaves comerciais e 100-110 entregas de aviação executiva, o que deve ajudar a empresa a alcançar US$ 4,5 bilhões a US$ 5 bilhões em receita e gerar uma margem EBIT de 3,5% a 4,5% e fluxo de caixa livre melhor mais de US$ 50 milhões.

Perspectivas da Embraer

Apesar da paralisação de um mês, muitas melhorias são esperadas este ano e, além disso, a Defesa continuará a aumentar as margens, enquanto a Aviação Comercial pode demorar um pouco mais para recuperar o crescimento das margens devido a alguns ventos contrários. de preços em contratos mais antigos . As margens e o fluxo de caixa livre apresentaram forte melhora ano a ano e, no geral, a Embraer espera crescimento de receita este ano e expansões significativas de margem nos próximos anos. No entanto, a Embraer precisa de um ambiente forte de produção e preços para trazer suas margens e receitas para a faixa desejada, enquanto são necessárias reduções adicionais nas despesas operacionais. Não sou necessariamente negativo em relação à perspectiva da Embraer, mas gostaria de ver mais evidências de uma redução significativa nas despesas operacionais à medida que a receita melhora.

Embraer S.A. Tem um caminho promissor pela frente, mas gostaria de ver sinais mais fortes de redução nas despesas operacionais que corroem os lucros há anos. Vale a pena investir em uma empresa mais ágil, com volumes e margens de negócios crescentes.

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Silkway ordena A350 cargueros

Posted on junio 29, 2022 by A I R G W A Y S ®

AW | 2022 06 29 10:17 | AIRLINES / INDUSTRY

Silkway West Airlines firma un pedido A350F

Silkway West Airlines con sede en Bakú, Azerbaiyán, ha firmado un acuerdo de compra de dos Airbus A350F (2) cargueros puros. Este es el primer pedido de la Región del Caspio para este tipo de avión. Los cargueros están destinados a modernizar y hacer crecer aún más la flota existente con los aviones de carga más eficientes y sostenibles disponibles en el mercado. “Estamos encantados de firmar el primer, pero seguramente no el último, acuerdo con Airbus, que marca el comienzo de lo que estoy seguro será una asociación muy fructífera en nuestra lucha por el crecimiento futuro. Hoy, nuestros invitados fueron testigos de un momento decisivo en la historia de Silkway West Airlines. Confío en el éxito que nos traerá la adquisición de estos nuevos aviones. La firma de este acuerdo marca un nuevo hito en el crecimiento de nuestra compañía. No hay duda de que este acuerdo fortalecerá la posición de liderazgo de la compañía en el mercado mundial de carga aérea durante los próximos 15 a 20 años”, dijo el Sr. Wolfgang Meier, Presidente de Silkway West Airlines.

“Doy la bienvenida a Silkway West Air Lines como nuevo cliente de Airbus. El A350F cambia las reglas del juego en cuanto a eficiencia y sostenibilidad para las operaciones de carga del futuro. Estamos ansiosos por demostrar cuán positivamente se destacará la firma económica y ambiental de los A350 en comparación con los aviones de generaciones anteriores”, dijo Christian Scherer, Director Comercial de Airbus y Director de Airbus International.

El A350F se basa en el líder de largo alcance más moderno del mundo, el A350. El avión contará con una gran puerta de carga en la cubierta principal y una longitud de fuselaje optimizada para operaciones de carga. Más del 70% del fuselaje está fabricado con materiales avanzados, lo que da como resultado un peso de despegue 30 toneladas más ligero, lo que, junto con los eficientes motores Rolls-Royce, genera una ventaja de al menos un 20% menos de consumo de combustible y emisiones de CO2 que su avión más cercano actual. competidor. Con una capacidad de carga útil de 109 toneladas (+3t de carga útil/11% más de volumen que su competencia), el A350F sirve a todos los mercados de carga (Express, carga general, carga especial) y es, en la categoría de grandes cargueros, el único avión carguero de nueva generación listo a tiempo para las normas mejoradas de emisiones de CO₂ de la OACI. Lanzado en 2021, el A350F registra hasta la fecha 31 pedidos y compromisos de seis clientes en todo el mundo.

Silkway orders A350 freighters

Silkway West Airlines signs A350F order

Silkway West Airlines based in Baku, Azerbaijan, has signed a purchase agreement for two Airbus A350F (2) pure freighters. This is the first order from the Caspian Region for this type of aircraft. The freighters are intended to further modernize and grow the existing fleet with the most efficient and sustainable cargo aircraft available on the market. “We are delighted to sign the first, but certainly not the last, agreement with Airbus, which marks the beginning of what I am sure will be a very fruitful partnership as we strive for future growth. Today, our guests witnessed a defining moment in the history of Silkway West Airlines. I trust in the success that the acquisition of these new aircraft will bring us. The signing of this agreement marks a new milestone in the growth of our company. There is no doubt that this agreement will strengthen the company’s leading position in the global air cargo market for the next 15 to 20 years”, said Mr. Wolfgang Meier, President of Silkway West Airlines.

“I welcome Silkway West Air Lines as a new Airbus customer. The A350F is a game changer in terms of efficiency and sustainability for cargo operations of the future. We look forward to demonstrating how positively the economic and environmental signature of the A350 will stand out compared to previous generation aircraft”, said Christian Scherer, Airbus Chief Commercial Officer and Head of Airbus International.

The A350F is based on the world’s most modern long-range leader, the A350. The aircraft will feature a large cargo door on the main deck and a fuselage length optimized for cargo operations. More than 70% of the fuselage is made from advanced materials, resulting in a 30-tonne lighter take-off weight, which, together with efficient Rolls-Royce engines, creates an advantage of at least 20% less fuel consumption. of fuel and CO2 emissions than its current closest aircraft. competitor. With a payload capacity of 109 tonnes (+3t payload/11% more volume than its competition), the A350F serves all cargo markets (Express, general cargo, special cargo) and is, in the large freighter category, the only new generation freighter aircraft ready in time for ICAO’s enhanced CO₂ emission standards. Launched in 2021, the A350F records 31 orders and commitments from six customers worldwide to date.

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Boeing ordena retorno laboral

Posted on junio 27, 2022 by A I R G W A Y S ®

AW | 2022 06 27 17:44 | INDUSTRY

Solicita trabajadores oficina retornen presencial 07/2022

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The Boeing Company ha ordenado que parte de su fuerza laboral remota regrese a la compañía para ayudar a restablecer el aumento de la producción y solucionar los problemas de la cadena de suministro. Pero al igual que muchos empleadores que navegan por la pandemia a medida que termina, el gigante aeroespacial está recibiendo el rechazo de los trabajadores que resienten renunciar a sus oficinas en casa cuando otros colegas no tienen que hacerlo.

Los empleados en las operaciones de adquisición de piezas de Boeing que todavía están trabajando total o parcialmente de forma remota se enteraron el Lunes 27/06 de que la mayoría deberá estar en la oficina a tiempo completo a partir de Julio 2022, confirmó Boeing el Sábado 25/06. La compañía no ha informado cuántos trabajadores se ven afectados por la directiva, que fue anunciada internamente el Lunes 27/06 por Brian Baird, Vicepresidente de cadena de suministro. La medida de regreso a la oficina, que se produce después de más de dos años de trabajo remoto para miles de trabajadores de Boeing, es necesaria para apoyar la intensificación de la producción en un momento en que Boeing enfrenta retrasos relacionados con las piezas, dijeron funcionarios de la compañía.

«A medida que hemos aumentado, aprendimos que la necesidad de volver a la oficina para apoyar al avión se está volviendo cada vez más importante. Los minutos y segundos cuentan en el tiempo de respuesta para ayudar a satisfacer a nuestros clientes en los problemas que se interponen en el camino de la entrega», dijo Stan Deal, Vicepresidente Ejecutivo de Boeing y Jefe de Operaciones de Aviones Comerciales, a los empleados de la compañía.

Boeing no dijo cuándo o si otras áreas de la compañía requerirán que los trabajadores remotos o híbridos pasen más tiempo en la oficina. En un comunicado el Sábado 25/06, la compañía con sede en Arlington (VA) dijo que las decisiones de regreso a la oficina se dejan a las unidades de negocio individuales. Pero la declaración enfatizó que Boeing valora la colaboración cara a cara y dijo que el impulso para un mayor trabajo en persona continuará. «A medida que aumentamos las tasas de producción, contratamos a miles de nuevos empleados y continuamos con nuestro trabajo de desarrollo de aviones, es beneficioso tener equipos en la oficina con más frecuencia para respaldar los compromisos de nuestros clientes y colaborar en persona, incluido el intercambio de mejores prácticas y responder rápidamente a las necesidades emergentes», dijo el comunicado. Boeing tampoco dijo qué fracción de su fuerza laboral en el área de Puget Sound, que era de casi 56.000 a partir del 1 de Enero de 2022, actualmente trabaja de forma remota o parcialmente remota. Un poco menos de la mitad de esos empleados han estado trabajando en persona en las instalaciones de fabricación de Boeing durante la mayor parte de la pandemia, según el sindicato de trabajadores, la Asociación Internacional de Maquinistas y Trabajadores Aeroespaciales, que actualmente cuenta con aproximadamente 26.000 miembros. Pero alrededor de la mitad de los 14.500 ingenieros y trabajadores tecnológicos de Boeing siguen trabajando de forma remota la mayor parte del tiempo, dijo Bill Dugovich, Portavoz del sindicato Sociedad de Empleados Profesionales de Ingeniería Aeroespacial. Aunque Bill Dugovich ha escuchado que algunos ingenieros están siendo llamados de nuevo, dijo que aún no ha habido un amplio impulso de regreso a la oficina. «Se ha hablado mucho sobre la gente que regresa al lugar de trabajo, pero hasta ahora, no parece haberse materializado», dijo Bill Dugovich.

Algunos trabajadores en operaciones de adquisiciones dijeron que la directiva de regreso a la oficina del Lunes 27/06 fue una sorpresa no deseada. Uno indicó que ellos y muchos de sus colegas seguían trabajando en casa dos o tres días a la semana y se oponían a estar de vuelta en la oficina a tiempo completo. Otro predijo que la política de regreso a la oficina los llevaría a ellos y a sus colegas a considerar irse a otras compañías más flexibles o incluso retirarse temprano. «Estaría buscando otros trabajos en otro lugar», dijo un empleado de las operaciones de adquisición de Everett (WA) de la compañía que ahora trabaja principalmente desde casa. El empleado, que pidió no ser identificado para proteger su trabajo, también dijo que la directiva de regreso a la oficina de Brian Baird chocaba con el mensaje de flexibilidad en el lugar de trabajo que otros ejecutivos de Boeing han impulsado en las últimas semanas.

Durante una reunión el 14 de Junio de 2022, el CEO David Calhoun habló sobre los beneficios masivos del trabajo en persona, pero también enfatizó que dar a los empleados cierta flexibilidad en el lugar de trabajo equivalía a un «gran beneficio, desearía tener esa vida cuando estaba llegando. No quiero quitárselo». El CEO de Boeing reconoció que la pandemia «nos ha enseñado a todos, especialmente a nosotros los veteranos, que las personas pueden trabajar virtualmente, pueden ser notablemente productivas […] de alguna manera más productivo que venir a la oficina». En total, la política de trabajo virtual de la compañía parece muy conflictiva, dijo un empleado de adquisiciones, y agregó que esperaban que los comentarios negativos de los empleados pudieran llevar a la compañía a retirar la nueva directiva en la oficina. Es difícil discernir si tales sentimientos están generalizados. Un empleado de Boeing del área de Seattle desde hace mucho tiempo al que todavía se le permite trabajar desde casa varios días a la semana dijo que perder esa flexibilidad sería difícil. Después de más de dos años, muchos ven incluso el trabajo remoto a tiempo parcial como un beneficio laboral importante, «especialmente por aquí con la forma en que son los desplazamientos», dijo el trabajador.

Boeing parece consciente de que sus políticas de trabajo remoto podrían crear tensiones justo cuando la compañía está luchando por reforzar sus filas. En la misma reunión del 14/06, David Calhoun reconoció que un desafío clave en la competencia por el talento era si «algunos de nuestros competidores [son] más acomodaticios que otros en el trabajo virtual. Abrazar el trabajo virtual es una oportunidad para que la compañía Boeing haga esto bien».

Boeing no es la única compañía que intenta hacer bien su política de trabajo virtual. Esta semana, Microsoft, con sede en Redmond (CA), que probablemente ha estudiado el desafío del regreso a la oficina tan cuidadosamente como cualquier organización, reconoció que podría no alcanzar su propio objetivo del 50% de trabajo en la oficina hasta principios del próximo año 2023.

Boeing orders return to work

Request office workers to return in person 07/2022

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The Boeing Company has ordered some of its remote workforce to return to the company to help restore production ramp-up and fix supply chain issues. But like many employers navigating the pandemic as it ends, the aerospace giant is receiving pushback from workers who resent giving up their home offices when other colleagues don’t have to.

Employees in Boeing’s parts procurement operations who are still working fully or partially remotely learned Monday 06/27 that most will need to be in the office full-time starting in July 2022, Boeing confirmed Saturday. 06/25. The company has not reported how many workers are affected by the directive, which was announced internally on Monday 06/27 by Brian Baird, Vice President of supply chain. The return-to-office move, which comes after more than two years of remote work for thousands of Boeing workers, is necessary to support ramping up production at a time when Boeing faces parts-related delays, they said. company officials.

«As we’ve grown, we’ve learned that the need to return to the office to support the aircraft is becoming more and more important. Minutes and seconds count in response time to help satisfy our customers on issues that arise stand in the way of delivery», Stan Deal, Boeing executive vice president and chief of commercial aircraft operations, told company employees.

Boeing did not say when or if other areas of the company will require remote or hybrid workers to spend more time in the office. In a statement on Saturday 06/25, the Arlington (VA)-based company said that decisions to return to the office are left to individual business units. But the statement emphasized that Boeing values face-to-face collaboration and said the push for more in-person work will continue. «As we ramp up production rates, hire thousands of new employees and continue our aircraft development work, it’s beneficial to have teams in the office more often to support our customer engagements and collaborate in person, including exchange best practices and respond quickly to emerging needs», the statement said. Boeing also did not say what fraction of its workforce in the Puget Sound area, which was nearly 56,000 as of Jan. 1, 2022, currently works remotely or partially remotely. Just under half of those employees have been working in person at Boeing manufacturing facilities during most of the pandemic, according to the labor union, the International Association of Machinists and Aerospace Workers, which currently has about 26,000 employees. members. But about half of Boeing’s 14,500 engineering and technology workers are still working remotely most of the time, said Bill Dugovich, spokesman for the union Society of Professional Aerospace Engineering Employees. Although Bill Dugovich has heard that some engineers are being called back, he said there hasn’t been a broad push back to the office yet. «There’s been a lot of talk about people going back into the workplace, but so far, it doesn’t seem to have materialized», said Bill Dugovich.

Some workers in procurement operations said Monday’s 6/27 return-to-office directive was an unwelcome surprise. One indicated that they and many of their colleagues were still working from home two or three days a week and objected to being back in the office full time. Another predicted that the back-to-office policy would lead them and their colleagues to consider leaving for other, more flexible companies or even retiring early. «I’d be looking for other jobs somewhere else», said an employee at the company’s Everett (WA) procurement operations who now works mostly from home. The employee, who asked not to be identified to protect his job, also said Brian Baird’s return-to-office directive clashed with the message of workplace flexibility that other Boeing executives have pushed in recent weeks.

During a meeting on June 14, 2022, CEO David Calhoun spoke about the massive benefits of working in person, but also emphasized that giving employees some flexibility in the workplace equated to a «huge benefit, I wish I had that life when it was coming in. I don’t want to take it off». The CEO of Boeing acknowledged that the pandemic «has taught us all, especially us veterans, that people can work virtually, they can be remarkably productive […] in some ways more productive than coming to the office». All told, the company’s virtual work policy appears highly contentious, a procurement official said, adding that they hoped negative feedback from employees might lead the company to withdraw the new directive in the office. It is difficult to discern whether such sentiments are widespread. A longtime Seattle-area Boeing employee who is still allowed to work from home several days a week said losing that flexibility would be difficult. After more than two years, many see even part-time remote work as an important job benefit, «especially around here with the way commuting is», the worker said.

Boeing seems aware that its remote work policies could create tensions just as the company is struggling to bolster its ranks. In the same meeting on 06/14, David Calhoun acknowledged that a key challenge in the competition for talent was whether «some of our competitors [are] more accommodating than others to virtual work. Embracing virtual work is an opportunity for The Boeing Company does this right».

Boeing isn’t the only company trying to get its virtual work policy right. This week, Redmond-based (CA) Microsoft, which has probably studied the back-to-office challenge as carefully as any organization, acknowledged it may not hit its own goal of 50% office work until early next year in 2023.

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Jet Airways estudia A320NEO/A220

Posted on junio 27, 2022 by A I R G W A Y S ®

AW | 2022 06 27 17:08 | AIRLINES / INDUSTRY

Aerolínea india analiza incorporar avión regional europeo
Low cost cambiaría de filosofía de flota aerocomercial

Jet Airways ha estado avanzando con un acuerdo para la incorporación de aeronaves regionales Airbus A320NEO/A220. El fabricante europeo de aviones Airbus Group parece haber alcanzado un entendimiento valorado en US$ 5.500 millones de Dólares para el próximo desarrollo de la flota de la compañía low cost india. «Estamos en negociaciones finales con arrendadores y OEM para aeronaves, y anunciaremos nuestra elección de aeronaves y el plan de flota una vez que hayamos tomado una decisión. Estamos estudiando todas las posibilidades para encontrar la que funcione mejor para nosotros», dijo un portavoz de la aerolínea Jet Airways.

La aerolínea de presupuesto Jet Airways espera reactivar sus servicios a partir del 4Q2022, buscando expandir su flota. La aerolínea india está lista para dar luz verde a un pedido de aviones cuando podría cambiar de filosofía en el sector de las aeronaves narrowbodies, quedando Boeing relegada de la cartera de pedidos de aeronaves Boeing 737 MAX. También, se han acercado conversaciones con Boeing para el modelo 737 MAX y con Embraer para el E2-Jet, aunque Airbus aparece ser el candidato para el acuerdo valorado en un precio de lista de US$ 5.5 mil millones.

La semana pasada, la aerolínea realizaba una encuesta preguntando qué avión debería ser el próximo en unirse a su flota. La familia Airbus A320NEO obtuvo el 47% de los votos, con la serie 737 MAX rezagada en poco más del 32%. Las ofertas de fuselaje estrecho de Airbus han demostrado ser una opción firme para las aerolíneas indias, en particular la aerolínea de bajo costo IndiGo, que opera la flota más grande del mundo de aviones de la familia A320neo. Casi 200 de este tipo están actualmente en operación con la aerolínea, con 538 pedidos aún pendientes. Una gama de A320 y A321 también sirven en las flotas de Go First, Vistara y la aerolínea de bandera Air India. Actualmente, la aerolínea tiene seis aviones en su inventario: dos Airbus A330-200 (2), tres Boeing 737-800 (3) y un 737-900 (1), con una edad promedio de la flota de dieciséis años.

Perspectivas Jet Airways

El Presidente Ejecutivo Sanjiv Kapoor ha expresado que las perspectivas a largo plazo sobre la disponibilidad a corto plazo impulsarían su elección final para los aviones, mostrando un firme compromiso con el futuro de la aerolínea. La aerolínea está lista para renovar su modelo de negocio, pasando a una estrategia de aerolínea de estilo híbrido para mantenerla competitiva con las aerolíneas regionales de bajo costo IndiGo y SpiceJet, al tiempo que conserva sus operaciones de servicio completo a través de una oferta de dos clases. El desarrollo de la flota de Jet Airways no está siendo tomado a la ligera por las demás aerolíneas del mercado de la India. «Es muy difícil en el mercado interno de la India asumir el costo de la comida y todo lo demás en clase económica, donde el cliente en la India elige principalmente sobre la base de las tarifas. Aceptemos eso y no nos carguemos con un costo adicional«, expresó Sannjiv Kapoor al diario The India Times en Abril 2022. La aerolínea india Jet Airways espera restablecer sus operaciones hacia finales de 2022, restableciéndose en un mercado muy competitivo con nuevos operadores aéreos en acción.

Jet Airways studies A320NEO/A220

Indian airline analyzes incorporating European regional plane
Low cost would change the philosophy of the commercial air fleet

Jet Airways has been moving forward with an agreement for the incorporation of regional aircraft Airbus A320NEO/A220. The European aircraft manufacturer Airbus Group seems to have reached an understanding valued at US$ 5,500 million for the next development of the Indian low-cost company’s fleet. «We are in final negotiations with lessors and OEMs for aircraft and will announce our choice of aircraft and fleet plan once we have made a decision. We are looking at all possibilities to find what works best for us», said a spokesperson for the airline Jet Airways.

Budget airline Jet Airways expects to reactivate its services from 4Q2022, looking to expand its fleet. The Indian airline is ready to green light an aircraft order when it could change its philosophy in the narrowbodies sector, leaving Boeing relegated from the Boeing 737 MAX aircraft order book. Also, talks with Boeing for the 737 MAX model and with Embraer for the E2-Jet have moved closer, although Airbus appears to be the candidate for the deal valued at a list price of US$5.5 billion.

Last week, the airline conducted a survey asking which aircraft should be the next to join its fleet. The Airbus A320NEO family garnered 47% of the vote, with the 737 MAX series lagging behind by just over 32%. Airbus’ narrow-body offerings have proven to be a strong option for Indian airlines, particularly low-cost airline IndiGo, which operates the world’s largest fleet of A320neo family aircraft. Almost 200 of this type are currently in operation with the airline, with 538 orders still pending. A range of A320s and A321s also serve in the fleets of Go First, Vistara and flag carrier Air India. The airline currently has six aircraft in its inventory: two Airbus A330-200s (2), three Boeing 737-800s (3) and one 737-900 (1), with an average fleet age of sixteen years.

Jet Airways outlook

Chief Executive Sanjiv Kapoor has expressed that long-term prospects for near-term availability would drive his final choice for the aircraft, showing a strong commitment to the airline’s future. The airline is poised to revamp its business model, moving to a hybrid-style airline strategy to keep it competitive with low-cost regional carriers IndiGo and SpiceJet, while retaining its full-service operations through a two-tier offering. lessons. Jet Airways’ fleet development is not being taken lightly by other airlines in the Indian market. «It is very difficult in the domestic market of India to bear the cost of food and everything else in economy class, where the customer in India chooses mainly on the basis of fares. Let us accept that and not burden ourselves with additional cost. Sannjiv Kapoor told The India Times in April 2022. The Indian airline Jet Airways expects to resume operations by the end of 2022, reestablishing itself in a very competitive market with new air operators in action.

जेट एयरवेज A320NEO/A220 का अध्ययन करता है

भारतीय एयरलाइन ने यूरोपीय क्षेत्रीय विमान को शामिल करने का विश्लेषण किया
कम लागत वाणिज्यिक हवाई बेड़े के दर्शन को बदल देगी

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जेट एयरवेज क्षेत्रीय विमान एयरबस A320NEO/A220 को शामिल करने के लिए एक समझौते के साथ आगे बढ़ रहा है। ऐसा लगता है कि यूरोपीय विमान निर्माता एयरबस समूह भारतीय कम लागत वाली कंपनी के बेड़े के अगले विकास के लिए 5,500 मिलियन अमेरिकी डॉलर मूल्य के समझौते पर पहुंच गया है। एक प्रवक्ता ने कहा, «हम विमान के लिए पट्टेदारों और ओईएम के साथ अंतिम बातचीत कर रहे हैं, और एक बार निर्णय लेने के बाद हम विमान और बेड़े की योजना की अपनी पसंद की घोषणा करेंगे। हम अपने लिए सबसे अच्छा काम करने वाले को खोजने के लिए सभी संभावनाओं को देख रहे हैं।» एयरलाइन जेट एयरवेज के लिए।

बजट एयरलाइन जेट एयरवेज को अपने बेड़े का विस्तार करने की तलाश में, 4Q2022 से अपनी सेवाओं को फिर से सक्रिय करने की उम्मीद है। भारतीय एयरलाइन एक एयरक्राफ्ट ऑर्डर को हरी झंडी देने के लिए तैयार है, जब वह नैरोबॉडी सेक्टर में अपने दर्शन को बदल सकता है, बोइंग को बोइंग 737 मैक्स एयरक्राफ्ट ऑर्डर बुक से हटा दिया गया है। इसके अलावा, 737 मैक्स मॉडल के लिए बोइंग के साथ और ई2-जेट के लिए एम्ब्रेयर के साथ बातचीत करीब आ गई है, हालांकि एयरबस 5.5 बिलियन अमेरिकी डॉलर की सूची मूल्य पर सौदे के लिए उम्मीदवार प्रतीत होता है।

पिछले हफ्ते, एयरलाइन ने एक सर्वेक्षण किया जिसमें पूछा गया कि उसके बेड़े में शामिल होने के लिए अगला विमान कौन सा होना चाहिए। एयरबस A320NEO परिवार को 47% वोट मिले, जिसमें 737 MAX सीरीज़ केवल 32% से अधिक पीछे रही। एयरबस की नैरो-बॉडी पेशकश भारतीय एयरलाइनों, विशेष रूप से कम लागत वाली एयरलाइन इंडिगो के लिए एक मजबूत विकल्प साबित हुई है, जो ए320नियो परिवार के विमानों के दुनिया के सबसे बड़े बेड़े का संचालन करती है। इस प्रकार के लगभग 200 वर्तमान में एयरलाइन के साथ परिचालन में हैं, जिनमें से 538 ऑर्डर अभी भी लंबित हैं। ए 320 और ए 321 की एक श्रृंखला गो फर्स्ट, विस्तारा और फ्लैग कैरियर एयर इंडिया के बेड़े में भी काम करती है। एयरलाइन के पास वर्तमान में इसकी सूची में छह विमान हैं: दो एयरबस A330-200s (2), तीन बोइंग 737-800s (3) और एक 737-900 (1), जिनकी औसत बेड़े की आयु सोलह वर्ष है।

जेट एयरवेज आउटलुक

मुख्य कार्यकारी संजीव कपूर ने व्यक्त किया है कि निकट अवधि की उपलब्धता के लिए दीर्घकालिक संभावनाएं विमान के लिए उनकी अंतिम पसंद को आगे बढ़ाएगी, जो एयरलाइन के भविष्य के लिए एक मजबूत प्रतिबद्धता दर्शाती है। एयरलाइन अपने बिजनेस मॉडल में सुधार करने के लिए तैयार है, एक हाइब्रिड-स्टाइल एयरलाइन रणनीति की ओर बढ़ रही है ताकि इसे कम लागत वाली क्षेत्रीय वाहक इंडिगो और स्पाइसजेट के साथ प्रतिस्पर्धी बनाए रखा जा सके, जबकि दो-स्तरीय पेशकश के माध्यम से अपने पूर्ण-सेवा संचालन को बनाए रखा जा सके। जेट एयरवेज के बेड़े के विकास को भारतीय बाजार में अन्य एयरलाइनों द्वारा हल्के में नहीं लिया जा रहा है। «भारत के घरेलू बाजार में इकोनॉमी क्लास में भोजन और बाकी सभी चीजों की लागत वहन करना बहुत मुश्किल है, जहां भारत में ग्राहक मुख्य रूप से किराए के आधार पर चुनते हैं। आइए हम इसे स्वीकार करें और अतिरिक्त लागत के साथ खुद पर बोझ न डालें।» संजीव कपूर ने अप्रैल 2022 में द इंडिया टाइम्स को बताया। भारतीय एयरलाइन जेट एयरवेज को 2022 के अंत तक परिचालन फिर से शुरू करने की उम्मीद है, नए एयर ऑपरेटरों के साथ एक बहुत ही प्रतिस्पर्धी बाजार में खुद को फिर से स्थापित करना।

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Emirates cambiaría al A350

Posted on junio 27, 2022 by A I R G W A Y S ®

AW | 2022 06 27 15:44 | AIRLINES / INDUSTRY

Emirates sopesa cambiar Boeing 787 por Airbus A350
Mejor cliente de Boeing molestado por demoras entregas

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Los constantes retrasos de The Boeing Company en las entregas de aeronaves han alterado la paciencia de la aerolínea Emirates Airline. La aerolínea de los Emiratos Árabes Unidos (EAU) se encuentra analizando rechazar los pedidos pendientes de Boeing 787 Dreamliner ante las sospechas de demoras de más de un año adicional al pedido de aeronaves Dreamliners.

Según el Presidente, Tim Clark, el fabricante les ha comunicado que la llegada de estas aeronaves podría demorarse hasta 2025 o 2026, cuando estaba previsto que su entrega se produjese inicialmente en 2023. La aerolínea árabe teme que se reproduzca el mismo caso de demoras en las entregas de los Boeing 777X, que acumulan alrededor de cinco años de retraso. Ante esta situación, ha llevado a Emirates Airline a plantearse el cambio de aeronaves incrementando su pedido por aviones Airbus A350 XWB del constructor europeo. Un hecho que les permitiría cumplir con su hoja de ruta para 2024-2027, aunque también con algunos riesgos. Actualmente, tiene un pedido de 50 unidades que esperan a partir de Agosto de 2024, pero que también están retrasados por la pandemia. Si la aerolínea emiratí toma la decisión de cambiarse hacia Airbus, exigiría acortar el plazo de tres años y medio a dos años. En sus órdenes tentativas se encuentran las opciones por los A350-1000, pero se encuentra a la espera de solucionar problemas relacionados con su planta motriz Rolls-Royce Trent XWB-97. Si la industria consiguen solucionar los inconvenientes, sería una alternativa próxima a incorporar.

Emirates would change to the A350

Emirates considers swapping Boeing 787 for Airbus A350
Boeing’s top customer upset over delivery delays

Dreamliner_Isologotype

The Boeing Company‘s constant delays in aircraft deliveries have strained Emirates Airline‘s patience. The airline of the United Arab Emirates (UAE) is analyzing rejecting the pending orders of Boeing 787 Dreamliner due to suspicions of delays of more than an additional year to the order of Dreamliners aircraft.

According to the President, Tim Clark, the manufacturer has informed them that the arrival of these aircraft could be delayed until 2025 or 2026, when their delivery was initially scheduled to take place in 2023. The Arab airline fears that the same case of delays in deliveries of the Boeing 777X, which accumulate about five years behind schedule. Given this situation, it has led Emirates Airline to consider changing aircraft by increasing its order for Airbus A350 XWB aircraft from the European manufacturer. A fact that would allow them to comply with their roadmap for 2024-2027, although also with some risks. Currently, it has an order for 50 units that are expected from August 2024, but that are also delayed by the pandemic. If the Emirati airline makes the decision to switch to Airbus, it would require shortening the term from three and a half years to two years. Options for the A350-1000 are in its tentative orders, but it is waiting to solve problems related to its Rolls-Royce Trent XWB-97 powerplant. If the industry manages to solve the drawbacks, it would be an alternative to incorporate soon.

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Aerolíneas recibe 6to. Boeing 737 MAX

Posted on junio 26, 2022 by A I R G W A Y S ®

AW | 2022 06 26 12:07 | AIRLINES / INDUSTRY

Arriba sexto Boeing 737-8 MAX para Aerolíneas Argentinas

Boeing 737 MAX_Isologotype

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Aerolíneas Argentinas ha tomado entrega de su sexto Boeing 737 MAX como parte de la ampliación y modernización de flota. La aeronave despegó con número de vuelo AR1049 desde Boeing Field Airport/BFI en Seattle, Washington (WA) rumbo a Argentina, haciendo escala técnica en Punta Cana/PUJ aterrizando el Sábado 25 de Junio de 2022 a las 19:21 hora local argentina en el Aeropuerto Ezeiza/EZE. La duración de los vuelos alcanzó un total de más de catorce horas.

La aeronave Boeing 737-8 MAX posee Número de Serie SN:43321, había sido destinada a la aerolínea bielorrusa Belavia como EW-546PA que tenía programado incorporar a principios de 2022, pero terminó como Not Taken Up (NTU) por cuestiones de crisis económica y la inestabilidad en la región ha cancelado la solicitud. Aerolíneas Argentinas lo ha recogido y vuelto a registrar como LV-KEJ y cuenta con una antigüedad de más de un año.

El avión arribó a Argentina con la librea de la aerolínea bielorrusa Belavia. Tras cuatro años, la compañía argentina incorporó otro 737 MAX. Con la adquisición del LV-KEJ, Aerolíneas Argentinas alcanza las seis unidades Boeing 737-8 MAX en su flota.

Aerolíneas receives 6th. Boeing 737 MAX

Arrived sixth Boeing 737-8 MAX for Aerolíneas Argentinas

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Aerolíneas Argentinas has taken delivery of its sixth Boeing 737 MAX as part of the expansion and modernization of its fleet. The aircraft took off with flight number AR1049 from Boeing Field Airport/BFI in Seattle, Washington (WA) bound for Argentina, making a technical stopover in Punta Cana/PUJ, landing on Saturday, June 25, 2022 at 07:21 p.m. Argentine local time in Ezeiza/EZE Airport. The duration of the flights reached a total of more than fourteen hours.

The Boeing 737-8 MAX aircraft has Serial Number SN:43321, it had been assigned to the Belarusian airline Belavia as EW-546PA, which was scheduled to incorporate in early 2022, but ended up as Not Taken Up (NTU) due to economic crisis. and instability in the region has canceled the request. Aerolíneas Argentinas has picked it up and re-registered it as LV-KEJ and it is more than a year old.

The plane arrived in Argentina with the livery of the Belarusian airline Belavia. After four years, the Argentine company added another 737 MAX. With the acquisition of the LV-KEJ, Aerolíneas Argentinas reaches six Boeing 737-8 MAX units in its fleet.

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Aer Lingus acuerdo 2 A320NEO

Posted on junio 25, 2022 by A I R G W A Y S ®

AW | 2022 06 25 00:02 | AIRLINES / INDUSTRY

Aer Lingus firma un acuerdo para dos Airbus A320NEO

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Aer Lingus ha confirmado el Viernes 24/06 un acuerdo de arrendamiento por dos (2) nuevos Airbus A320NEO. El acuerdo de arrendamiento se llevó a cabo con CDB Aviation, una compañía de servicios de alquiler y venta de aeronaves con una cartera de 368 aviones y una base de clientes de 64 arrendatarios en 38 países y regiones. El registro EI-NSB, que realizó su primera luz en Febrero 2022 ha sido observado con la librea de Aer Lingus en el aeropuerto Leoš Janáček/OSR en Ostrava, República Chequia. Este avión es el primer A320NEO que se ve en los colores de la aerolínea irlandesa.

El nuevo A320NEO representa una reducción del 20% en el consumo de combustible lo que permitirá aumentar la eficiencia y alcanzar niveles óptimos de la huella de carbono. El nuevo A320NEO tiene una capacidad de 186 pasajeros frente a los A320CEO que poseen una configuración para 174 pasajeros.

Actualmente, la flota de aeronaves de la aerolínea irlandesa es de A320-200CEO (31), A320NEO (1), A321-200CEO (1), A321LR (7), A330-200 (3), A330-300 (10), todos del consorcio europeo Airbus Group.

Aer Lingus posee intenciones de adquirir su segunda unidad A320NEO con matrícula EI-NSA. Ambas aeronaves habían sido confirmadas para la aerolínea rusa Smartavia, pero debido a las sanciones impuestas de bloque occidental, las aeronaves han quedado en el backlog del constructor europeo a la espera de otra aerolínea interesada.

La CEO de Aer Lingus, Lynne Embleton, expresó el beneplácito de la introducción de la nueva aeronave de últiima generación: «Esta es una gran oportunidad para traer nuevos aviones de última generación a nuestra flota de corta distancia. La renovación de nuestra flota es una de las formas clave para que Aer Lingus cumpla con nuestros objetivos de sostenibilidad, que es una prioridad para nosotros en los próximos años. La nueva generación de aviones Airbus A320NEO es mucho más sostenible en términos de consumo de combustible y emisiones de CO2 y esto no solo es importante para Aer Lingus sino también para nuestros clientes. Del mismo modo, estos aviones más respetuosos con el medio ambiente incurren en tarifas de aterrizaje más bajas en algunos aeropuertos clave, por lo que el nuevo A320NEO’s nos ayudará a reducir los costos».

Perspectivas Aer Lingus

La aerolínea irlandesa Aer Lingus también espera incorporar la última joya de la saga de los narrowbodies de Airbus, el A321XLR (eXtra Long Range), una versión mejorada en autonomía de la familia A320NEO.

Aer Lingus Accord 2 A320NEO

Aer Lingus signs an agreement for two Airbus A320NEO

Aer Lingus has confirmed on Friday 06/24 a lease agreement for two (2) new Airbus A320NEO. The lease agreement was entered into with CDB Aviation, an aircraft rental and sales services company with a portfolio of 368 aircraft and a customer base of 64 lessees in 38 countries and regions. The EI-NSB registry, which made its first light in February 2022, has been observed in Aer Lingus livery at Leoš Janáček/OSR airport in Ostrava, Czech Republic. This aircraft is the first A320NEO to be seen in the colors of the Irish airline.

The new A320NEO represents a 20% reduction in fuel consumption, which will increase efficiency and achieve optimal carbon footprint levels. The new A320NEO has a capacity of 186 passengers compared to the A320CEO that have a configuration for 174 passengers.

Currently, the Irish airline’s aircraft fleet is A320-200CEO (31), A320NEO (1), A321-200CEO (1), A321LR (7), A330-200 (3), A330-300 (10), all of the European consortium Airbus Group.

Aer Lingus intends to acquire its second A320NEO unit with registration EI-NSA. Both aircraft had been confirmed for the Russian airline Smartavia, but due to the sanctions imposed by the Western bloc, the aircraft have remained in the backlog of the European manufacturer waiting for another interested airline.

Aer Lingus CEO Lynne Embleton welcomed the introduction of the new next-generation aircraft: «This is a great opportunity to bring new next-generation aircraft to our short-haul fleet. The renewal of our fleet is a one of the key ways for Aer Lingus to meet our sustainability goals, which is a priority for us in the coming years The new generation of Airbus A320NEO aircraft is much more sustainable in terms of fuel consumption and CO2 emissions and this is not It’s not only important to Aer Lingus but also to our customers. Similarly, these more environmentally friendly aircraft incur lower landing fees at some key airports, so the new A320NEO’s will help us reduce costs».

Perspectives Aer Lingus

Irish airline Aer Lingus also hopes to incorporate the latest jewel in the Airbus narrowbodies saga, the A321XLR (eXtra Long Range), a range-enhanced version of the A320NEO family.

Accord Aer Lingus 2 A320NEO

Síníonn Aer Lingus comhaontú le haghaidh dhá Airbus A320NEO

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Dheimhnigh Aer Lingus Dé hAoine 06/24 comhaontú léasa do dhá (2) Airbus A320NEO nua. Rinneadh an comhaontú léasa le CDB Aviation, cuideachta seirbhísí cíosa agus díola aerárthach le punann de 368 aerárthach agus bonn custaiméirí de 64 léasaithe i 38 tír agus réigiún. Tá clárlann EI-NSB, a tháinig chun solais den chéad uair i bhFeabhra 2022, tugtha faoi deara i sreabha Aer Lingus ag aerfort Leoš Janáček/OSR in Ostrava, Poblacht na Seice. Is é an t-aerárthach seo an chéad A320NEO atá le feiceáil i ndathanna aerlíne na hÉireann.

Léiríonn an A320NEO nua laghdú 20% ar ídiú breosla, rud a mhéadóidh éifeachtúlacht agus a bhainfidh na leibhéil lorg carbóin is fearr amach. Tá cumas 186 paisinéir ag an A320NEO nua i gcomparáid leis an A320CEO a bhfuil cumraíocht aige do 174 paisinéir.

Faoi láthair, tá cabhlach aerárthach aerlíne na hÉireann A320-200CEO (31), A320NEO (1), A321-200CEO (1), A321LR (7), A330-200 (3), A330-300 (10), an cuibhreannas Eorpach ar fad Airbus Group.

Tá sé beartaithe ag Aer Lingus a dhara aonad A320NEO a fháil le clárú EI-NSA. Deimhníodh an dá aerárthach don aerlíne Rúiseach Smartavia, ach mar gheall ar na smachtbhannaí a chuir bloc an Iarthair i bhfeidhm, tá an t-aerárthach fós i riaráiste an mhonaróra Eorpaigh ag fanacht le haerlíne spéisiúil eile.

D’fháiltigh Príomhfheidhmeannach Aer Lingus, Lynne Embleton, roimh thabhairt isteach aerárthach nua na chéad ghlúine eile: “Is deis iontach é seo aerárthaigh nua den chéad ghlúin eile a thabhairt chuig ár bhflít ghearrthurais. Tá athnuachan ár bhflít ar cheann de na príomhbhealaí d’Aer Lingus ár spriocanna inbhuanaitheachta a bhaint amach, ar tosaíocht é dúinn sna blianta atá le teacht Tá an ghlúin nua d’aerárthaí Airbus A320NEO i bhfad níos inbhuanaithe ó thaobh ídiú breosla agus astaíochtaí CO2 de agus tá sé seo tábhachtach ní hamháin d’Aer Lingus ach freisin do Mar an gcéanna, bíonn táillí tuirlingthe níos ísle ar na haerárthaí seo atá níos neamhdhíobhálaí don chomhshaol ag roinnt príomh-aerfoirt, agus mar sin cabhróidh an A320NEO’s nua linn costais a laghdú».

Peirspictíochtaí Aer Lingus

Tá súil ag aerlíne na hÉireann Aer Lingus freisin an tseoid is déanaí a chuimsiú i saga comhlachtaí caol Airbus, an A321XLR (eXtra Long Range), leagan raon feabhsaithe den teaghlach A320NEO.

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Embraer recibe órdenes P2F cargueros

Posted on junio 24, 2022 by A I R G W A Y S ®

AW | 2022 06 24 23:43 | AIRLINES / INDUSTRY

Embraer firma contrato en firme diez conversiones pasajeros a carga

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La compañía brasileña Embraer ha celebrado el primer contrato en firme para el la conversión a cargueros de diez unidades Embraer E190/E195-P2F, se produce después de un acuerdo anunciado en Mayo 2022 con Nordic Aviation Capital (NAC). Las entregas comenzarán a partir de 2024. Los cargueros E-Jets ofrecen más de un 50% más de capacidad de volumen, tres veces el rango de los turbohélices de carga grandes y hasta un 30% menos de costos operativos que los de fuselaje estrecho.

Los aviones para la conversión provendrán de la flota actual de E-Jets del cliente, con entregas a partir de 2024. Este es el primer contrato en firme para el P2F de Embraer, siendo el segundo acuerdo para este tipo de operación. En mayo, Embraer y Nordic Aviation Capital (NAC) anunciaron un acuerdo en principio para tomar hasta 10 espacios de conversión para E190F/E195F.

Las conversiones E-Jets P2F de Embraer ofrecen un rendimiento y una economía líderes en el segmento. Los E-Jets Freighters tendrán más de un 50% más de capacidad de volumen, tres veces el rango de los turbohélices de carga grandes y hasta un 30% menos de costos operativos que los de fuselaje estrecho. Con más de 1.600 E-Jets entregados por Embraer a nivel mundial, los clientes de P2F se benefician de una red de servicios global bien establecida, madura y, además de una cartera completa de productos listos para respaldar sus operaciones desde el primer día.

La conversión a carguero se realizará en las instalaciones de Embraer en Brasil e incluye la puerta de carga delantera de la cubierta principal; sistema de manejo de carga; refuerzo de pisos; Barrera de Carga Rígida (RCB) Barrera 9G con puerta de acceso; sistema de detección de humo de carga (compartimento de carga de la cubierta principal de Clase E), cambios en el sistema de gestión del aire (refrigeración, presurización, etc.); remoción interior y provisiones para el transporte de materiales peligrosos. Combinando la carga a granel debajo del piso y la cubierta principal, la carga útil estructural bruta máxima es de 13.150 kg para el E190F y 14.300 kg para el E195F. Teniendo en cuenta la densidad de carga típica del comercio electrónico, los pesos y volúmenes netos también son impresionantes: el E190F puede manejar una carga útil de 23,600 lb (10.700 kg), mientras que el E195F una carga útil de 27.100 lb (12.300 kg).

Embraer orders by cargo planes

Embraer signs firm contract for ten passenger-to-cargo conversions

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The Brazilian company Embraer has entered into the first firm contract for the conversion of ten Embraer E190/E195-P2F units to freighters, following an agreement announced in May 2022 with Nordic Aviation Capital (NAC). Deliveries will start from 2024. E-Jets freighters offer more than 50% more volume capacity, three times the range of large cargo turboprops and up to 30% lower operating costs than narrow-body.

The aircraft for the conversion will come from the customer’s current fleet of E-Jets, with deliveries starting in 2024. This is the first firm contract for Embraer’s P2F, being the second agreement for this type of operation. In May, Embraer and Nordic Aviation Capital (NAC) announced an agreement in principle to take up to 10 conversion slots for E190F/E195F.

Embraer E-Jets P2F conversions offer segment-leading performance and economy. E-Jets Freighters will have more than 50% more volume capacity, three times the range of large freighter turboprops, and up to 30% lower operating costs than narrow-body jets. With more than 1,600 E-Jets delivered by Embraer globally, P2F customers benefit from a mature, well-established global service network and a comprehensive product portfolio ready to support their operations from day one.

The freighter conversion will take place at Embraer’s facilities in Brazil and includes the main deck forward cargo door; cargo handling system; floor reinforcement; Rigid Cargo Barrier (RCB) 9G barrier with access door; cargo smoke detection system (E-Class main deck cargo compartment), air management system changes (cooling, pressurization, etc.); interior removal and provisions for the transport of hazardous materials. Combining underfloor and main deck bulk cargo, the maximum gross structural payload is 13,150kg for the E190F and 14,300kg for the E195F. Considering typical e-commerce cargo density, net weights and volumes are also impressive: the E190F can handle a 23,600-lb (10,700-kg) payload, while the E195F can handle a 27,100-lb (12,300-kg) payload.

Encomendas Embraer por aviões P2F

Embraer assina contrato firme dez conversões passageiros para carga

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A empresa brasileira Embraer celebrou o primeiro contrato firme para a conversão de dez unidades Embraer E190/E195-P2F em cargueiros, na sequência de um acordo anunciado em maio de 2022 com a Nordic Aviation Capital (NAC). As entregas começarão a partir de 2024. Os cargueiros E-Jets oferecem mais de 50% mais capacidade de volume, três vezes a gama de turboélices de carga grande e custos operacionais até 30% menores do que os de fuselagem estreita.

As aeronaves para a conversão serão da atual frota de E-Jets do cliente, com entregas a partir de 2024. Este é o primeiro contrato firme para o P2F da Embraer, sendo o segundo acordo para esse tipo de operação. Em maio, a Embraer e a Nordic Aviation Capital (NAC) anunciaram um acordo de princípio para levar até 10 slots de conversão para E190F/E195F.

As conversões de E-Jets P2F da Embraer oferecem desempenho e economia líderes no segmento. Os E-Jets Freighters terão mais de 50% de capacidade de volume, três vezes a gama de turboélices de cargueiros grandes e custos operacionais até 30% menores do que os jatos de fuselagem estreita. Com mais de 1.600 E-Jets entregues pela Embraer em todo o mundo, os clientes da P2F se beneficiam de uma rede de serviços global madura e bem estabelecida e um portfólio abrangente de produtos prontos para apoiar suas operações desde o primeiro dia.

A conversão do cargueiro ocorrerá nas instalações da Embraer no Brasil e inclui a porta de carga dianteira do convés principal; sistema de movimentação de carga; reforço de piso; Barreira de Carga Rígida (RCB) Barreira 9G com porta de acesso; sistema de detecção de fumaça de carga (compartimento de carga do convés principal do Classe E), mudanças no sistema de gerenciamento de ar (resfriamento, pressurização, etc.); remoção interior e provisões para o transporte de materiais perigosos. Combinando carga a granel no piso e no convés principal, a carga útil estrutural bruta máxima é de 13.150 kg para o E190F e 14.300 kg para o E195F. Considerando a densidade de carga típica de comércio eletrônico, os pesos e volumes líquidos também são impressionantes: o E190F pode lidar com uma carga útil de 10.700 kg (23.600 lb), enquanto o E195F pode lidar com uma carga útil de 12.300 kg (27.100 lb).

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Boeing-Norwegian resuelven disputa

Posted on junio 24, 2022 by A I R G W A Y S ®

AW | 2022 06 24 21:51 | AIRLINES / INDUSTRY

Boeing y Norwegian resuelven disputa de órdenes
Aerolínea noruega confirma orden 50 Boeing 737-8 MAX

Boeing 737 MAX_Isologotype

Norwwegian_Isologotype

Norwegian Air y el fabricante de aviones con sede en Estados Unidos The Boeing Company han convertido una carta de intención firmada a finales de Mayo de 2022 en un pedido en firme aprobado por cincuenta (50) Boeing 737-8 MAX. Anteriormente, ambas compañías mantenían considerables disputas legales acerca de los intereses de reclamos de la línea aérea Norwegian que accedieron a un acuerdo mutuo con constructor americano, resolviendo una disputa ante situaciones como la puesta en tierra de la flota Boeing 737 MAX y al mismo tiempo, las dificultades económicas de la aerolíneas alentadas por la incursión del modelo en todo el mundo.

Norwegian Air ha realizado así un pedido en firme por cincuenta (50) unidades Boeing 737-8 MAX, mientras que podría extender opciones por treinta (30) aeronaves adicionales. Las órdenes solicitadas deberán ser entregadas entre el 2025-2028 lo que representará a la compañía operando aeronaves con un gran índice de ahorro de combustible y cuidado del medio ambiente hacia finales de la década.

La aerolínea redujo enormemente su tamaño de flota, renunciando por completo a los vuelos de larga distancia. Norwegian tuvo que huir a los procedimientos de insolvencia a raíz de la pandemia de Coronavirus en varios países. Reestructurada y continuado con el proceso de saneamiento, la aerolínea noruega había anunciado la gran orden en el curso del procedimiento de insolvencia mientras posteriormente había sido demorada al punto de cancelarse y cambiar de proveedor y competidor a Airbus Group, pero Boeing no quería dejar que la cancelación unilateral simplemente se sentara sobre sí misma. Ahora todos los desacuerdos podrían resolverse en la mesa de negociaciones.

El Presidente de la Junta de Norwegian, Sevein Harald Øygard, ha expresado respecto al acuerdo: «Este es un acuerdo histórico que establece un camino por el cual Norwegian poseerá una gran parte de su flota. Esto representará en menores costos totales y una mayor solidez financier, lo que nos permitirá solidificar aún más nuestra fortaleza nórdica. El acuerdo también nos permite sservir a nuestros clientes con aviones de última generación que pueden funcionar cada vez más con combustible de aviación sostenible».

Norwegian Shuttle ASA tiene la intención de improvisar su saldo de flujo de caja de efectivo antes de los pagos de entregas de las cuotas por las aeronaves, permitiendo fortalecer su estructura financiera antes de recibir las primeras entregas de las aeronaves 737 MAX.

Boeing-Norwegian settle dispute

Boeing and Norwegian resolve order dispute
Norwegian airline confirms order for 50 Boeing 737-8 MAX

Norwegian Air and United States-based aircraft manufacturer The Boeing Company have converted a letter of intent signed in late May 2022 into an approved firm order for fifty (50) Boeing 737-8 MAXs. Previously, both companies had considerable legal disputes about the claims interests of the Norwegian airline that agreed to a mutual agreement with an American manufacturer, resolving a dispute in situations such as the grounding of the Boeing 737 MAX fleet and at the same time, the economic difficulties of the airlines encouraged by the incursion of the model throughout the world.

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Norwegian Air has thus placed a firm order for fifty (50) Boeing 737-8 MAX units, while it could extend options for thirty (30) additional aircraft. The requested orders must be delivered between 2025-2028, which will represent the company operating aircraft with a high rate of fuel savings and care for the environment towards the end of the decade.

The airline greatly reduced its fleet size, forgoing long-haul flights altogether. Norwegian had to flee to insolvency proceedings in the wake of the Coronavirus pandemic in several countries. Restructured and proceeding with the reorganization process, the Norwegian airline had announced the large order in the course of insolvency proceedings while it had subsequently been delayed to the point of being canceled and changing supplier and competitor to Airbus Group, but Boeing did not want to let the unilateral cancellation will simply sit on itself. Now all disagreements could be resolved at the negotiating table.

Norwegian Chairman of the Board, Sevein Harald Øygard, said of the deal: «This is a landmark deal that sets out a path by which Norwegian will own a large portion of its fleet. This will result in lower total costs and greater strength. which will allow us to further solidify our Nordic strength. The deal also allows us to serve our customers with state-of-the-art aircraft that can increasingly run on sustainable aviation fuel».

Norwegian Shuttle ASA intends to improvise its cash flow balance prior to aircraft installment delivery payments, allowing it to strengthen its financial structure prior to receiving the first deliveries of 737 MAX aircraft.

Boeing-norsk oppgjør tvist

Boeing og Norwegian løser ordretvist
Norwegian airline bekrefter ordre på 50 Boeing 737-8 MAX

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Norwegian Air og den USA-baserte flyprodusenten The Boeing Company har konvertert en intensjonsavtale signert i slutten av mai 2022 til en godkjent fast ordre på femti (50) Boeing 737-8 MAX. Tidligere hadde begge selskapene betydelige juridiske tvister om kravinteressene til det norske flyselskapet som gikk med på en gjensidig avtale med en amerikansk produsent, som løste en tvist i situasjoner som grunnstøtingen av Boeing 737 MAX-flåten og samtidig den økonomiske flyselskapenes problemer oppmuntret av modellens inntog over hele verden.

Norwegian Air har dermed lagt inn en fast ordre på femti (50) Boeing 737-8 MAX-enheter, mens det kan utvide opsjonene for tretti (30) ekstra fly. De forespurte bestillingene må leveres mellom 2025-2028, som vil representere selskapet som opererer fly med høy hastighet på drivstoffbesparelser og omsorg for miljøet mot slutten av tiåret.

Flyselskapet reduserte flåtestørrelsen kraftig, og ga helt avkall på langdistanseflyvninger. Norwegian måtte flykte til insolvensbehandling i kjølvannet av koronaviruspandemien i flere land. Omstrukturert og i gang med reorganiseringsprosessen, hadde det norske flyselskapet annonsert den store ordren i løpet av insolvensbehandlingen, mens den i ettertid ble forsinket til det punktet å bli kansellert og bytte leverandør og konkurrent til Airbus Group, men Boeing ønsket ikke å la den ensidige kanselleringen vil ganske enkelt sitte på seg selv. Nå kunne alle uenigheter løses ved forhandlingsbordet.

Norsk styreleder, Sevein Harald Øygard, sa om avtalen: «Dette er en landemerkeavtale som legger opp til en vei der Norwegian vil eie en stor del av sin flåte. Dette vil resultere i lavere totale kostnader og større styrke. vil tillate oss å styrke vår nordiske styrke ytterligere. Avtalen lar oss også betjene våre kunder med toppmoderne fly som i økende grad kan kjøre på bærekraftig flydrivstoff».

Norwegian Shuttle ASA har til hensikt å improvisere sin kontantstrømbalanse før flyavdragsbetalinger, slik at de kan styrke sin finansielle struktur før de mottar de første leveransene av 737 MAX-fly.

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Desafíos y perspectivas de la industria rusa

Mercado ruso

Cambios mercado

Superjet Perspectives on Sanctions

Challenges and prospects of the Russian industry

Russian market

Market changes

Взгляд Superjet на санкции

Вызовы и перспективы российской промышленности

Российский рынок

рыночные изменения

Enfrentó presión sobre resultados reintegración unidad comercialPerspectivas alentadoras hacia el futuro

Perspectivas Embraer

Embraer encouraging prospects

Faced pressure on results commercial unit reintegrationEncouraging prospects for the future

Embraer Perspectives

Perspectivas animadoras da Embraer

Enfrentou pressão sobre resultados reintegração unidade comercialIncentivando as perspectivas para o futuro

Perspectivas da Embraer

Silkway West Airlines firma un pedido A350F

Silkway orders A350 freighters

Silkway West Airlines signs A350F order

Solicita trabajadores oficina retornen presencial 07/2022

Boeing orders return to work

Request office workers to return in person 07/2022

Aerolínea india analiza incorporar avión regional europeoLow cost cambiaría de filosofía de flota aerocomercial

Perspectivas Jet Airways

Jet Airways studies A320NEO/A220

Indian airline analyzes incorporating European regional planeLow cost would change the philosophy of the commercial air fleet

Jet Airways outlook

जेट एयरवेज A320NEO/A220 का अध्ययन करता है

जेट एयरवेज आउटलुक

Emirates sopesa cambiar Boeing 787 por Airbus A350Mejor cliente de Boeing molestado por demoras entregas

Emirates would change to the A350

Emirates considers swapping Boeing 787 for Airbus A350Boeing’s top customer upset over delivery delays

Arriba sexto Boeing 737-8 MAX para Aerolíneas Argentinas

Aerolíneas receives 6th. Boeing 737 MAX

Arrived sixth Boeing 737-8 MAX for Aerolíneas Argentinas

Aer Lingus firma un acuerdo para dos Airbus A320NEO

Perspectivas Aer Lingus

Aer Lingus Accord 2 A320NEO

Aer Lingus signs an agreement for two Airbus A320NEO

Perspectives Aer Lingus

Accord Aer Lingus 2 A320NEO

Síníonn Aer Lingus comhaontú le haghaidh dhá Airbus A320NEO

Peirspictíochtaí Aer Lingus

Embraer firma contrato en firme diez conversiones pasajeros a carga

Embraer orders by cargo planes

Embraer signs firm contract for ten passenger-to-cargo conversions

Encomendas Embraer por aviões P2F

Embraer assina contrato firme dez conversões passageiros para carga

Boeing y Norwegian resuelven disputa de órdenesAerolínea noruega confirma orden 50 Boeing 737-8 MAX

Boeing-Norwegian settle dispute

Boeing and Norwegian resolve order disputeNorwegian airline confirms order for 50 Boeing 737-8 MAX

Boeing-norsk oppgjør tvist

Boeing og Norwegian løser ordretvistNorwegian airline bekrefter ordre på 50 Boeing 737-8 MAX

Enfrentó presión sobre resultados reintegración unidad comercial
Perspectivas alentadoras hacia el futuro

Faced pressure on results commercial unit reintegration
Encouraging prospects for the future

Enfrentou pressão sobre resultados reintegração unidade comercial
Incentivando as perspectivas para o futuro

Aerolínea india analiza incorporar avión regional europeo
Low cost cambiaría de filosofía de flota aerocomercial

Indian airline analyzes incorporating European regional plane
Low cost would change the philosophy of the commercial air fleet

Emirates sopesa cambiar Boeing 787 por Airbus A350
Mejor cliente de Boeing molestado por demoras entregas

Emirates considers swapping Boeing 787 for Airbus A350
Boeing’s top customer upset over delivery delays

Boeing y Norwegian resuelven disputa de órdenes
Aerolínea noruega confirma orden 50 Boeing 737-8 MAX

Boeing and Norwegian resolve order dispute
Norwegian airline confirms order for 50 Boeing 737-8 MAX

Boeing og Norwegian løser ordretvist
Norwegian airline bekrefter ordre på 50 Boeing 737-8 MAX