Aerolínea Interjet embargada

AW | 2020 12 31 12:20 | AIRLINES / GOVERNMENT

SAT embarga a Interjet cuentas bancarias y propiedades

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El Servicio de Administración Tributaria (SAT) de la República de México ha anunciado el embarga de las cuentas bancarias, propiedades y marcas de ABC Aerolíneas, nombre legal de Interjet, aerolínea propiedad de Grupo Coral, de Miguel Alemán Velasco y Miguel Alemán Magnani, por el incumplimiento del pago de impuestos por valores a MX$ 2.947 millones de Pesos. Lourdes del Ángel Palacios, Administradora Desconcentrada de Recaudación del SAT del Distrito Federal de México, fue la encargada de solicitar veinte embargos en contra de ABC Aerolíneas, por el presunto incumplimiento en los pagos del impuesto sobre la renta retenido a sus trabajadores y del impuesto al valor agregado y multas en 2017, 2018 y 2019, revelan documentos del organismo tributario.

El 17 de Febrero de 2020, los abogados de ABC Aerolíneas se desistieron de la demanda de amparo que se interpuso en contra del Servicio de Administración Tributaria (SAT) para que no hiciera público el embargo de sus cuentas bancarias y bienes. El 4 de Septiembre de 2019, Interjet se amparó para que el Servicio de Administración Tributaria no hiciera público el embargo de sus bienes y marcas desde el 2019. “No hay ningún rescate de Interjet, siempre ha estado bien y está bien la empresa. Son puras suposiciones”, dijo Miguel Alemán Margani, Presidente Ejecutivo de ABC Aerolíneas, al ser cuestionado por la situación financiera de su línea aérea en Febrero de 2020, cuando asistía a una reunión con el Presidente de la República, Andrés Manuel López Obrador. El empresario mexicano acusó en ese momento de golpes bajos de la competencia y enfatizó que lo importante son los hechos de la aerolínea mexicana. En Noviembre 2020, ante versiones que indicaban un embargo de los activos de Interjet por orden judicial de cuentas y empresas de Alemán Magnani por una denuncia de Sistema Radiópolis, de Televisa en el caso de la compra de su cadena radial, el ejecutivo afirmó que esa información era errónea. Los propios abogados argumentaron para obtener el amparo que el análisis de los resultados financieros de los ejercicios de 2013 a 2018 muestra pérdidas acumuladas que podrían interpretarse como una quiebra técnica. Otro factor es que la empresa no ha podido colocar deuda en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), ni otorgar como garantía de pago un predio en Baja California Sur, con un valor de 999 millones 193 mil pesos. “Se le causaría un daño de imposible reparación al hacerse público el embargo con cargo a caja del que es objeto, pues con ello laceraría la imagen comercial y su prestigio ante el público consumidor”, escribió Raúl López Martínez, Apoderado de ABC Aerolíneas/Interjet, en la Demanda de Amparo Directo que se ha presentado en el Juzgado Decimoquinto de Distrito en Materia Administrativa, en la Ciudad de México.

El juzgado Décimo Quinto de Distrito en Materia Administrativa informó que Interjet se desistió de la demanda de amparo sin que se hubiera llegado a dictar sentencia sobre la legalidad de la actuación del SAT. La aerolínea solicitó la protección de la justicia federal en contra de la Cámara de Diputados, la Cámara de Senadores y el presidente de la República por la discusión, aprobación y expedición del Código Fiscal de la Federación, en particular los Artículos Nº 153, Nº165, Nº 166 y Nº 167 publicado en el Diario Oficial de la Federación. “En razón de no acreditar, en este acto que se realizó el pago o haber garantizado el crédito fiscal que se detalla en el mandamiento de ejecución que antecede a la presente acto, se procede al embargo de bienes suficientes propiedad del contribuyente deudor”, señalan los embargos entregados por el SAT a Raúl López Martínez, Apoderado legal de ABC Aerolíneas. Al abogado de la aerolínea mexicana le informaron que podía designar dos testigos y, si no lo hiciera al terminar la diligencia los personas se negarán a firmar, tales circunstancias no afectan la legalidad del embargo, agrega el SAT.

Proceso embargo Interjet

El 14 de Febrero de 2020, los verificadores y notificadores del SAT procedieron el embargo de bienes por valor de MX$ 799.874.000 Pesos en contra de las propiedades y dinero de la empresa del hijo del ex presidente de la República, Miguel Alemán Valdes, según la documentación de las acciones fiscales emprendidas por el órgano a cargo de Raquel Buenrostro Sánchez. Raúl López Martínez, Apoderado legal de ABC Aerolíneas/Interjet, fue el encargado de recibir siete embargos por parte de los empleados del SAT, quienes llegaron hasta las oficinas de la compañía que están en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. La confiscación alcanzó a 132 marcas y aviones comerciales de ABC Aerolíneas, entre las que destacan Interjet. El SAT le quitó el control de 40 cuentas bancarias de ABC Aerolíneas en instituciones financieras como BBVA Bancomer, Actinver Casa de Bolsa, Banorte, BanBajio, Banco Monex, HSBC, J.P. Morgan IBM, CIBanco, Santander Bank Of America, CitiBanamex, Bac Credomatic, Citi Private Bank, Inbursa, JP Morgan y US Bank en México, Costa Rica, Estados Unidos y Canadá. A la aerolínea mexicana también le incautaron 10 vehículos, entre ellos están camionetas, automóviles, minivan y urbans utilizadas en la transportación del personal de Interjet adscrito al Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM). Los bienes embargados por el Servicio de Administración Tributaria quedaron bajo la custodia de Serafina América González Ávalos, quien es interventora designada.

La documentación de los embargos del SAT detalla que quedaron fuera del embargo los 88 aviones aviones, que forman parte de la flota de la compañía Interjet. “ABC Aerolíneas únicamente tiene la posesión de los aviones y no tiene la propiedad, derivado de que 22 aeronaves cuentan con contrato de arrendamiento financiero con la empresa Interjet Airlines LTD, y 66 aviones en arrendamiento con empresas domiciliadas en Irlanda y Estados Unidos”, agregan la documentación de embargos. El Apoderado Legal de ABC Aerolíneas e Interjet dijo a los verificadores y notificadores del SAT que sus oficinas no son propiedad de la familia Alemán, ya que hay un contrato de arrendamiento con el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México.

El 4 de Marzo de 2020, los verificadores y notificadores del SAT hicieron un par de embargos por MX$ 67 millones de Pesos en contra de propiedades de la aerolínea Interjet. Un embargo por MX$ 1.030 millones de Pesos fue decretado el 10 de Marzo de 2020 y otro por MX$ 56.265.000 Pesos fue realizado el 25 de Marzo de 2020. Los funcionarios del SAT notificaron un embargo por MX$ 60.211.000 Pesos el 16 de Abril de 2020 y dos embargos más por MX$ 15.505.000 Pesos el 13 de Mayo de 2020.

ABC Aerolíneas recibió cinco embargos por MX$ 917.448.000 Pesos el 29 de Abril de 2020 y uno más por MX$ 2.728.000 Pesos el 17 de Junio de 2020. El 27 de Agosto de 2020, Angélica Lozada Hernández, Subadministradora de la Administración Desconcentrada de Recaudación del SAT, solicitó el embargo de 132 marcas y avisos comerciales registrados por ABC Aerolíneas ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI). La funcionaria del SAT adscrita a la Administración Desconcentrada de Recaudación del Distrito Federal 3 pidió restringir cualquier operación solicitada por la aerolínea propiedad de la familia Alemán, así como mantener el embargo hasta que ella misma solicite su levantamiento.

Quiebra de Interjet Vacations

El pasado 23 de Diciembre de 2020 la empresa Resérvalo S.A.P.I. de C.V, la cual tenía a su cargo el manejo de la marca Interjet Vacations, presentó su solicitud formal de declaración de quiebra. Por medio de un comunicado, Interjet Vacations informó que la marca no tiene relación corporativa, sino comercial, con la aerolínea Interjet; de igual modo, explicó que las reservaciones pendientes así como el tratamiento que se dará a las mismas, deberá ser consultado directamente con el síndico que se designe en su momento.

Asimismo informó que pueden comunicarse al correo sindicaturaijv@interjetvacations.com.mx en donde se les dará atención a las solicitudes. “Agradecemos su paciencia en la respuesta a sus peticiones, ya que el gran número de reservaciones y la precaria situación económica de la empresa alargarán un poco el tiempo de atención a las mismas”, indicó la aerolínea en el comunicado. La aerolínea Interjet, dirigida por Alejandro del Valle, permanece inoperante desde el pasado 11 de Diciembre, luego de argumentar que no cuenta con recursos económicos. Recientemente trascendió que Interjet podría reanudar sus operaciones el próximo 11 de Enero de 2021, sin embargo la aerolínea adeuda siete quincenas así como seis meses en vales y otras prestaciones a sus empleados, quienes irían a huelga el próximo 8 de Enero de 2021 en caso de que la compañía no cumpla con sus obligaciones.

Interjet airline embargoed

SAT seizes Interjet bank accounts and properties

The Tax Administration Service (SAT) of the Republic of Mexico has announced the seizure of the bank accounts, properties and brands of ABC Aerolíneas, legal name of Interjet, an airline owned by Grupo Coral, Miguel Alemán Velasco and Miguel Alemán Magnani, for failure to pay taxes for values ​​amounting to MX$ 2,947 million Pesos. Lourdes del Ángel Palacios, Decentralized Revenue Administrator of the SAT of the Federal District of Mexico, was in charge of requesting twenty liens against ABC Aerolíneas, for the alleged non-compliance in the payments of the income tax withheld from its workers and the income tax. added value and fines in 2017, 2018 and 2019, reveal documents of the tax agency.

On February 17, 2020, the lawyers of ABC Aerolíneas withdrew from the amparo lawsuit that was filed against the Tax Administration Service (SAT) so that it would not make public the seizure of their bank accounts and assets. On September 4, 2019, Interjet protected itself so that the Tax Administration Service did not make public the seizure of its assets and brands since 2019. “There is no rescue of Interjet, it has always been good and the company is doing well. They are pure assumptions”, said Miguel Alemán Margani, Executive President of ABC Aerolíneas, when questioned about the financial situation of his airline in February 2020, when he was attending a meeting with the President of the Republic, Andrés Manuel López Obrador. The Mexican businessman accused at that time of low blows from the competition and emphasized that what is important are the facts of the Mexican airline. In November 2020, before versions that indicated an embargo of Interjet assets by court order of accounts and companies of Alemán Magnani due to a complaint by Sistema Radiópolis, of Televisa in the case of the purchase of its radio station, the executive affirmed that this information was wrong. The lawyers themselves argued in order to obtain protection that the analysis of the financial results for the years 2013 to 2018 shows accumulated losses that could be interpreted as a technical bankruptcy. Another factor is that the company has not been able to place debt on the Mexican Stock Exchange (BMV), or grant a property in Baja California Sur as payment guarantee, with a value of MX$ 999.193.000 Pesos. «It would be caused damage that cannot be repaired when the seizure against cash is made public, as this would damage the commercial image and its prestige before the consumer public», wrote Raúl López Martínez, Attorney at ABC Aerolineas/Interjet, in the Demand for Direct Amparo that has been presented in the Fifteenth District Court for Administrative Matters, in Mexico City.

The Fifteenth District Court in Administrative Matters reported that Interjet withdrew from the amparo claim without a ruling on the legality of the SAT’s action having been handed down. The airline requested the protection of federal justice against the Chamber of Deputies, the Chamber of Senators and the President of the Republic for the discussion, approval and issuance of the Fiscal Code of the Federation, in particular Articles No. 153, No. 165, No. 166 and No. 167 published in the Official Gazette of the Federation. «By reason of not proving, in this act that the payment was made or having guaranteed the tax credit that is detailed in the execution order that precedes this act, sufficient assets owned by the debtor taxpayer are seized,, they point out. the embargoes delivered by the SAT to Raúl López Martínez, legal representative of ABC Aerolíneas. The lawyer for the Mexican airline was informed that he could appoint two witnesses and, if he did not do so at the end of the diligence, the people will refuse to sign, such circumstances do not affect the legality of the embargo, adds the SAT.

Interjet embargo process

On February 14, 2020, the SAT verifiers and notifiers proceeded to seize assets worth MX$ 799,874,000 Pesos against the properties and money of the company of the son of the former President of the Republic, Miguel Alemán Valdes, according to the documentation of the fiscal actions undertaken by the body in charge of Raquel Buenrostro Sánchez. Raúl López Martínez, legal representative of ABC Aerolíneas/Interjet, was in charge of receiving seven seizures by SAT employees, who arrived at the company’s offices located at the Mexico City International Airport. The seizure reached 132 brands and commercial aircraft of ABC Aerolíneas, among which Interjet stands out. The SAT took control of 40 bank accounts of ABC Aerolíneas in financial institutions such as BBVA Bancomer, Actinver Casa de Bolsa, Banorte, BanBajio, Banco Monex, HSBC, J.P. Morgan IBM, CIBanco, Santander Bank Of America, CitiBanamex, Bac Credomatic, Citi Private Bank, Inbursa, JP Morgan and US Bank in Mexico, Costa Rica, the United States and Canada. The Mexican airline also seized 10 vehicles, among them are vans, cars, minivans and urbans used to transport Interjet personnel attached to the Mexico City International Airport (AICM). The assets seized by the Tax Administration Service remained in the custody of Serafina América González Ávalos, who is the designated auditor.

The documentation of the SAT embargoes details that the 88 airplanes, which are part of the Interjet company’s fleet, were left out of the embargo. «ABC Aerolíneas only has possession of the aircraft and does not have ownership, derived from the fact that 22 aircraft have a financial lease contract with the company Interjet Airlines LTD, and 66 aircraft under lease with companies domiciled in Ireland and the United States», they add lien documentation. The Legal Representative of ABC Aerolíneas and Interjet told the SAT verifiers and notifiers that their offices are not owned by the Alemán family, as there is a lease agreement with the Mexico City International Airport.

On March 4, 2020, SAT verifiers and notifiers made a couple of embargoes for MX$ 67 million Pesos against properties of the Interjet airline. An embargo for MX$ 1,030 million pesos was decreed on March 10, 2020 and another for MX$ 56.265.000 Pesos was made on March 25, 2020. SAT officials notified an embargo for 60.211.000 Pesos on 16 April 2020 and two more embargoes for MX$ 15.505.000 Pesos on May 13, 2020.

ABC Aerolíneas received five embargoes for MX$ 917,448,000 Pesos on April 29, 2020 and one more for MX$ 2,728,000 Pesos on June 17, 2020. On August 27, 2020, Angélica Lozada Hernández, Deputy Administrator of the Administration Decentralized Collection of the SAT, requested the seizure of 132 trademarks and commercial notices registered by ABC Aerolíneas before the Mexican Institute of Industrial Property (IMPI). The SAT official attached to the Decentralized Revenue Administration of the Federal District 3 asked to restrict any operation requested by the airline owned by the Alemán family, as well as to maintain the embargo until she requests its lifting.

Bankruptcy of Interjet Vacations

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On December 23, 2020, the company Resérvalo S.A.P.I. de C.V, which was in charge of managing the Interjet Vacations brand, filed its formal request for bankruptcy. Through a statement, Interjet Vacations reported that the brand does not have a corporate relationship, but a commercial one, with the Interjet airline; likewise, he explained that pending reservations as well as the treatment that will be given to them must be consulted directly with the trustee designated at the time.

He also informed that they can communicate to the email syndicaturaijv@interjetvacations.com.mx where the requests will be given attention. «We appreciate your patience in responding to your requests, since the large number of reservations and the precarious economic situation of the company will lengthen the time of attention to them a little», the airline said in the statement. The Interjet airline, directed by Alejandro del Valle, has been inoperative since December 11, after arguing that it does not have financial resources. It recently emerged that Interjet could resume operations on January 11, 2021, however the airline owes seven fortnights as well as six months in vouchers and other benefits to its employees, who would go on strike on January 8, 2021 in case of that the company does not fulfill its obligations.


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WizzAir litiga contra boicots

AW | 2020 12 31 11:27 | AIRLINES / GOVERNMENT

WizzAir ha presentado demandas desde su inicio ops en Noruega

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La primera Ministra de Noruega ha sido extremadamente crítica con la aerolínea húngara WizzAir, de quien se dice que rechaza que haya sindicatos en la compañía. A la primera ministra la han secundado varias instituciones públicas noruegas que han pedido el boicot de la compañía. Esto no tendría importancia si no fuera que WizzAir ha empezado a operar en Noruega, en vuelos internos. De manera que la compañía ha reaccionado. La aerolínea WizzAir está prestando algunos servicios dentro de Noruega, con lo que iniciará sus mayores operaciones en el país hacia el 2021. WizzAir ha enviado demandas a varios municipios, condados y hasta a una empresa pública noruega, según informan los medios locales. Según WizzAir, no piensa tolerar que se hagan llamamientos al boicot. Los propios sindicatos también han pedido el boicot, pero la aerolínea no les ha notificado demanda alguna. Wizz Air indicó en una nota de prensa que «está reaccionando al hecho de que los organismos locales y regionales electos, y la empresa estatal Statnett, hayan adoptado una postura pública en favor del boicot sin evaluar su legalidad y sin ninguna preparación del caso”.

Accionistas vs non-UE

Otro frente de dificultades se encuentra a las proximidades de las resoluciones de la Unión Europea (UE) respecto al Brexit. La UE exige que las aerolíneas que operan rutas entre dos destinos dentro de sus fronteras estén controladas mayoritariamente por ciudadanos del bloque, por lo que aerolíneas como el IAG Group con Iberia y con Aer Lingus, Ryanair y WizzAir privarán de votos a los accionistas que no pertenecen a la Unión Europea. El Tratado del Brexit concede un plazo de doce meses a las aerolíneas europeas con capital extranjero para seguir operando mientras se negocia una solución, pero desde el 1 de Enero de 2021 ya se aplica que todas las que vuelen dentro de Europa tengan propiedad europea.

Las matrices de Ryanair (Ryanair Holdings Plc) y de WizzAir (Wizz Air Holdings Plc) anunciaron este 30/12 que desde el comienzo de 2021, los accionistas que no pertenecen a la Unión Europea se verán despojados de sus derechos de voto para cumplir con las reglas de propiedad de aerolíneas del bloque después de la transición del Brexit. Las dos aerolíneas son europeas, con filiales en Gran Bretaña. Es la misma situación de Easyjet Austria, donde se engloba el capital europeo de esta compañía.

La UE exige que las aerolíneas que operan rutas entre dos destinos dentro de sus fronteras estén controladas mayoritariamente por accionistas del bloque. Los ciudadanos del Reino Unido ya no contarán como residentes en la UE con el final de la transición del Brexit. El problema quedó sin resolver en el acuerdo Brexit alcanzado la semana pasada, aunque las partes acordaron explorar una liberalización de las reglas de propiedad durante los próximos doce meses. Esto aislará potencialmente a los transportistas de los desafíos basados en su estructura de propiedad, pero no antes de más conversaciones. Las aerolíneas con una gran propiedad en el Reino Unido “deberán esperar a un acuerdo favorable o diseñar estructuras alternativas de propiedad y tenencia para salvaguardar la nacionalidad de la UE de las aerolíneas individuales”, dijo Daniel Roeska, Analista de Sanford C. Bernstein.

La cuestión de la propiedad y otra relacionada con los derechos de vuelo afectan a los transportistas de formas ligeramente diferentes, según el lugar donde se encuentren y su estructura. En respuesta, las empresas han limitado quién puede comprar sus acciones o eliminado los derechos de voto. WizzAir tiene un alto cociente de inversores del Reino Unido al alegir a Londres para su cotización principal. Si no hace nada, más del 80% de la propiedad de la aerolínea de bajo costo residiría fuera de la UE, amenazando tanto su licencia como su derecho a volar rutas exclusivas de la Unión Europea. La aerolínea dijo que quitará la misma proporción de derechos de voto a todos sus accionistas fuera de la UE. Como resultado, las acciones que representen alrededor del 60% de su capital social no podrán votar. Ryanair dijo que todos sus accionistas no pertenecientes a la UE perderían los derechos de voto. EasyJet, con sede en el Reino Unido, dijo el 23 de Diciembre de 2020 que suspendería los derechos de voto de algunos titulares sobre una base de “último en entrar, primero en salir” si fuera necesario para elevar su base de votos en la UE por encima del 50%. En ese momento, era del 47%, excluyendo el Reino Unido.

WizzAir Litigates boycotts

WizzAir has filed lawsuits since its inception ops in Norway

The Prime Minister of Norway has been extremely critical of Hungarian airline WizzAir, which she is said to reject having unions in the company. The prime minister has been seconded by several Norwegian public institutions that have called for a boycott of the company. This would not matter if it were not that WizzAir has started operating in Norway, on internal flights. So the company has reacted. The airline WizzAir is providing some services within Norway, which will begin its largest operations in the country by 2021. WizzAir has sent lawsuits to several municipalities, counties and even to a Norwegian public company, according to local media. According to WizzAir, he does not intend to tolerate calls for a boycott. The unions themselves have also called for a boycott, but the airline has not notified them of any demand. Wizz Air indicated in a press release that «it is reacting to the fact that local and regional elected bodies, and the state company Statnett, have taken a public stance in favor of the boycott without evaluating its legality and without any preparation of the case».

Shareholders vs non-UE

Another front of difficulties is in the vicinity of the European Union (EU) resolutions regarding Brexit. The EU requires airlines that operate routes between two destinations within its borders to be majority controlled by citizens of the bloc, so airlines such as the IAG Group with Iberia and Aer Lingus, Ryanair and WizzAir will disenfranchise shareholders who do not they belong to the European Union. The Brexit Treaty grants a period of twelve months to European airlines with foreign capital to continue operating while a solution is negotiated, but since January 1, 2021, it has already been applied that all those that fly within Europe have European ownership.

The parent companies of Ryanair (Ryanair Holdings Plc) and WizzAir (Wizz Air Holdings Plc) announced on 12/30 that from the beginning of 2021, non-European Union shareholders will be stripped of their voting rights to comply with the block’s airline ownership rules after the Brexit transition. The two airlines are European, with subsidiaries in Great Britain. It is the same situation of Easyjet Austria, where the European capital of this company is included.

The EU requires that airlines operating routes between two destinations within its borders be majority controlled by shareholders of the bloc. UK citizens will no longer count as EU residents with the end of the Brexit transition. The issue was left unsolved in the Brexit deal reached last week, although the parties agreed to explore a liberalization of property rules over the next twelve months. This will potentially isolate shippers from challenges based on their ownership structure, but not before more talks. Airlines with large UK ownership «will have to wait for a favorable deal or design alternative ownership and tenure structures to safeguard the EU nationality of individual airlines», said Daniel Roeska, Analyst at Sanford C. Bernstein.

Ownership and flight rights issues affect carriers in slightly different ways, depending on where they are located and their structure. In response, companies have limited who can buy their shares or eliminated voting rights. WizzAir has a high UK investor quotient in choosing London for its main listing. If you do nothing, more than 80% of the low-cost airline’s ownership would reside outside the EU, threatening both its license and its right to fly exclusive European Union routes. The airline said it will remove the same proportion of voting rights from all its shareholders outside the EU. As a result, shares representing around 60% of its capital stock will not be able to vote. Ryanair said that all of its non-EU shareholders would lose voting rights. UK-based EasyJet said on December 23, 2020 that it would suspend the voting rights of some holders on a “last in, first out” basis if necessary to raise its vote base in the EU. above 50%. At the time, it was 47%, excluding the UK.


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Qatar/Oman amplían Codeshare

AW | 2020 12 31 11:26 | AIRLINES ALLIANCE

Qatar Airways y Oman Air consolídan posición en Oriente Medio

Qatar Airways continúa aumentando su cartera de sólidas alianzas estratégicas a nivel mundial mediante la firma de la ampliación del acuerdo de Código Compartido con Oman Air que impulsará la conectividad y ofrecerá opciones de viaje más flexibles a los clientes de ambas aerolíneas. Ambas compañías focalizarán el mercado en especial a aquellos viajeros por trabajo, negocios y ferias internacionales. El acuerdo ampliado de código compartido es el primer paso para seguir fortaleciendo la cooperación estratégica entre las dos aerolíneas, que comenzó en 2000. Las ventas de los destinos adicionales comenzarán en 2021.

La ampliación del acuerdo de código compartido es el primer paso para seguir fortaleciendo la colaboración comercial entre las dos aerolíneas del Golfo. El CEO de Qatar Airways, Akbar Al Baker, ha expresado: «Nos complace seguir ampliando nuestra colaboración de código compartido con Oman Air, una de las principales aerolíneas en la región del Golfo. Ahora más que nunca, es importante fortalecer las alianzas estratégicas en todo el sector para optimizar nuestras operaciones y proporcionar a nuestros pasajeros una conectividad impecable con cientos de destinos en todo el mundo. Desde el año 2000, ambas aerolíneas han visto los beneficios que la colaboración comercial ha traído consigo, proporcionando a nuestros pasajeros un servicio inigualable y más flexibilidad para viajar cuando así lo deseen. Espero con ilusión seguir fortaleciendo nuestra colaboración con Oman Air para ofrecer aún más beneficios a nuestros clientes».

El CEO de Oman Air, Abdulaziz Al Raisi, dijo: «Nos complace ampliar nuestra colaboración comercial con Qatar Airways, que optimizará los vuelos para que los viajeros de ocio de todo el mundo puedan disfrutar de la cultura, la belleza de sus paisajes y la hospitalidad de Omán, y facilitará los viajes de quienes visiten el Sultanato de Omán en busca de oportunidades de negocio emergentes en una amplia gama de sectores. La ampliación de nuestro acuerdo de código compartido es sólo el primer paso, y esperamos con ilusión trabajar con Qatar Airways para seguir reforzando nuestra alianza estratégica con el fin de mejorar la experiencia de los viajes de negocios y de ocio de nuestros clientes en Omán y en todo el mundo«.

Ampliación Codeshare

La expansión del código compartido aumentará significativamente el número de destinos disponibles para los pasajeros de Oman Air de tres a 65, sujeto a autorización de las autoridades reguladoras, en la red de Qatar Airways en África, América, las regiones de Asia y el Pacífico, Europa, India y Oriente Medio. Los pasajeros de Qatar Airways también se beneficiarán de una mayor conectividad, con la posibilidad de reservar viajes a otros seis destinos en África y Asia en la red de Oman Air. Ambas aerolíneas estudiarán también varias iniciativas comerciales y operacionales conjuntas para optimizar aún más su colaboración.

Modernización flota Qatar Airways

Las inversiones estratégicas de Qatar Airways ha permitido seguir volando durante toda esta crisis y la sitúa en una posición líder para la recuperación sostenible de los viajes internacionales. La aerolínea recibió recientemente tres nuevos aviones Airbus A350-1000 de última generación, con lo que aumentó su flota total de A350 alcanza a 52 unidades, con una edad media de sólo 2,6 años. Tras los impactos de la pandemia de Coronavirus, la aerolínea ha dejado en tierra su flota de la línea Airbus A380, ya que no es ambientalmente justificable operar un avión de cuatro motores con dimensiones operativas para transportar más de 500 pasajeros por vuelo. Qatar Airways también ha puesto en marcha recientemente un nuevo programa que permite a los pasajeros compensar voluntariamente las emisiones de carbono asociadas a su viaje en el momento de la reserva.

La aerolínea nacional del Estado de Qatar sigue reconstruyendo su red global, que en la actualidad abarca más de 110 destinos y tiene previsto aumentarla a 129 para finales de Marzo de 2021. Actualmente, la aerolínea Qatar Airways ha sido galardonada en múltiples ocasiones, alcanzando premios como: «Mejor Aerolínea del Mundo» en los Premios 2019 World Airline Awards, gestionados por Skytrax. También fue nombrada «Mejor Aerolínea de Oriente Medio», «Mejor Clase Business del mundo» y «Mejor Asiento de Clase Business», en reconocimiento a su innovadora experiencia en Clase Business Qsuite. La distribución de los asientos Qsuite consiste en una configuración 1-2-1, proporcionando a los pasajeros el producto de Clase Business más espacioso, privado, cómodo y socialmente distante de todos los cielos. Es la única aerolínea que ha sido galardonada cinco veces con el prestigioso título de «Aerolínea Skytrax del Año», reconocido como la cúspide de la excelencia en el sector de las aerolíneas.

Qatar/Oman expand Codeshare

Qatar Airways and Oman Air consolidate position in the Middle East

Qatar Airways continues to grow its portfolio of strong strategic alliances globally by signing an expanded Code Share agreement with Oman Air that will boost connectivity and offer more flexible travel options to customers of both airlines. Both companies will focus the market especially on those travelers for work, business and international fairs. The expanded codeshare agreement is the first step in further strengthening the strategic cooperation between the two airlines, which began in 2000. Sales of the additional destinations will begin in 2021.

The expansion of the codeshare agreement is the first step to continue strengthening the commercial collaboration between the two Gulf airlines. Qatar Airways CEO Akbar Al Baker said: «We are pleased to continue to expand our codeshare collaboration with Oman Air, one of the major airlines in the Gulf region. Now more than ever, it is important to strengthen strategic alliances in across the industry to optimize our operations and provide our passengers with seamless connectivity to hundreds of destinations around the world. Since 2000, both airlines have seen the benefits that commercial collaboration has brought, providing our passengers with unmatched service and more flexibility to travel whenever they want. I look forward to further strengthening our partnership with Oman Air to deliver even more benefits to our customers».

Oman Air CEO Abdulaziz Al Raisi said: «We are pleased to expand our business collaboration with Qatar Airways, which will optimize flights so that leisure travelers from around the world can enjoy the culture, the beauty of its landscapes and the Omani hospitality, and will facilitate travel for those visiting the Sultanate of Oman seeking emerging business opportunities in a wide range of sectors. Expanding our codeshare agreement is just the first step, and we look forward to working with Qatar Airways to further strengthen our strategic alliance to enhance the business and leisure travel experience for our customers in Oman and around the world».

Enlargement Codeshare

The codeshare expansion will significantly increase the number of destinations available to Oman Air passengers from three to 65, subject to authorization by regulatory authorities, on the Qatar Airways network in Africa, the Americas, the Asia-Pacific regions, Europe, India and the Middle East. Qatar Airways passengers will also benefit from increased connectivity, with the ability to book travel to six other destinations in Africa and Asia on the Oman Air network. Both airlines will also study various joint commercial and operational initiatives to further optimize their collaboration.

Qatar Airways fleet modernization

Qatar Airways’ strategic investments have enabled it to continue to fly throughout this crisis and put it in a leading position for the sustainable recovery of international travel. The airline recently received three new state-of-the-art Airbus A350-1000 aircraft, increasing its total A350 fleet to 52 units, with an average age of only 2.6 years. Following the impacts of the Coronavirus pandemic, the airline has grounded its Airbus A380 line fleet, as it is not environmentally justifiable to operate a four-engine aircraft with operational dimensions to carry more than 500 passengers per flight. Qatar Airways has also recently launched a new program that allows passengers to voluntarily offset the carbon emissions associated with their trip at the time of booking.

The national airline of the State of Qatar continues to rebuild its global network, which currently covers more than 110 destinations and plans to increase it to 129 by the end of March 2021. Currently, the airline Qatar Airways has been awarded multiple times, reaching awards as: «Best Airline in the World» at the 2019 World Airline Awards, managed by Skytrax. It was also named «Best Airline in the Middle East», «World’s Best Business Class» and «Best Business Class Seat» in recognition of its innovative Business Class Qsuite experience. The Qsuite seating arrangement consists of a 1-2-1 configuration, providing passengers with the most spacious, private, comfortable and socially distant Business Class product from all the skies. It is the only airline to have been awarded the prestigious title of «Skytrax Airline of the Year» five times, recognized as the pinnacle of excellence in the airline industry.


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Palestinian Airlines cierra operaciones

AW | 2020 12 31 10:18 | AIRLINES / GOVERNMENT

Palestinian Airlines cesa tras 25 años de operaciones

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La Autoridad Palestina anunció el Martes 29/12 que cerrará las operaciones de la aerolínea Palestinian Airlines después de veinticinco años de actividad limitada. La decisión de liquidar la compañía fue finalizada y anunciada este Martes por el Ministerio de Transporte y Comunicaciones de Palestina. La compañía ha estado operando en un ámbito muy limitado durante años. Su flota de dos aviones Fokker 50 en funcionamiento ha sido alquilada a otras aerolíneas en los últimos años, con una actualmente ubicada en el Aeropuerto Internacional de El Cairo en Egipto y la otra en Amman, Jordania. Los dos Fokker F50 de 32 años de edad de la compañía ya se pusieron a la venta en 09/2020. El Subsecretario del Ministerio, Ammar Yassin, dijo que el mantenimiento del avión ubicado en Amman es muy alto y que el ministerio no ha recibido ninguna oferta para comprarlo. El otro avión había sido arrendado a una aerolínea de Nigeria, pero el contrato no se renovó debido a la situación creada por la pandemia del Coronavirus, explicó Ammar Yassin. Uno de los problemas para encontrar posibles compradores para los aviones con una antigüedad de más de treinta años, es que las aerolíneas suelen preferir comprar aviones fabricados con una edad de no más de quince año. Una aeronave F50 matrícula SU-YAH se encuentra en Amán, Jordania. El arrendamiento del otro F50 con Niger Airlines, matrícula SU-YAI, no se ha renovado debido a la crisis en curso.

Palestinian Airlines se estableció en 1995 e inició sus operaciones en 1997 dese el Aeropuerto de Port Said, Egipto. Su flota incluía los dos aviones Fokker 50 donados por los Países Bajos y un Boeing 727 donado por el Príncipe saudita Al-Waleed bin Talal Al Saud. Palestinian Airlines fue fundada después del Acuerdo de Oslo II firmado por Israel y Palestina destinado a establecer un aeropuerto en la Franja de Gaza. El transportista fue creado con apoyo financiero de los Países Bajos y Arabia Saudita, donde donaron dos Fokker F50 y un Boeing 727 respectivamente.

El Aeropuerto Internacional Yasser Arafat en Gaza fue financiado por Japón, Egipto, Arabia Saudita, España y Alemania, y diseñado por arquitectos marroquíes, quedando inaugurado en Noviembre de 1998. Tras la inauguración, Palestinian Airlines trasladó todas las operaciones a su nuevo hogar.

La aerolínea alcanzó su máximo desarrollo en el año 2000, pero se vio obligada a interrumpir todos los vuelos ese Octubre 2000, cuando los árabes iniciaron la Segunda Intifada. el entonces renombrado Aeropuerto Internacional de Gaza cerró en Octubre de 2000, durante lo que se conoce como la Segunda Intifada. Su torre de control y estación de radio fueron destruidas por la Fuerza Aérea Israelí en Diciembre de 2001. La base de la aerolínea fue trasladada de nuevo a El Arish en Egipto, desde donde siguió volando a El Cairo y Yeda. Sin embargo, el transporte de palestinos a través de la frontera egipcia para los vuelos resultó ser una desventaja adicional. El transportista ha dado de baja a su Boeing 727, y un Ilyushin Il-62 adquirido transitoriamente y suspendió sus operaciones entre 2005 y 2012.

A medida que el Aeropuerto Gush Katif de Gaza desapareció en 2004, junto con el Aeropuerto Jerusalén/Atarot en Cisjordania en 2000, Palestina seguía sin un aeropuerto operativo. En 2012, la aerolínea comenzó a trabajar en un ámbito limitado, operando dos vuelos semanales al Sinaí y Jordania. En 2017, alquiló sus aeronaves y detuvo la mayor parte de su actividad. Tras la crisis de la pandemia en 2020, Palestinian Airlines es otra de las compañías aéreas que no han podido sobrevivir, dejando de prestar un servicio elemental en la Franja de Gaza.

Palestinian Airlines closes operations

The Palestinian Airlines: a Symbol of Sovereignty Raised by Two Planes

Palestinian Airlines ceases after 25 years of operations

The Palestinian Authority announced on Tuesday 12/29 that it will shut down Palestinian Airlines operations after twenty-five years of limited activity. The decision to liquidate the company was finalized and announced this Tuesday by the Palestinian Ministry of Transport and Communications. The company has been operating in a very limited scope for years. Its fleet of two working Fokker 50 aircraft has been leased to other airlines in recent years, with one currently located at Cairo International Airport in Egypt and the other in Amman, Jordan. The company’s two 32-year-old Fokker F50s were already on sale in 09/2020. The Under Secretary of the Ministry, Ammar Yassin, said that the maintenance of the plane located in Amman is very high and that the ministry has not received any offers to buy it. The other plane had been leased from a Nigerian airline, but the contract was not renewed due to the situation created by the Coronavirus pandemic, Ammar Yassin explained. One of the problems in finding potential buyers for aircraft older than 30 years is that airlines tend to prefer to buy aircraft manufactured with an age of no more than 15 years An F50 aircraft registration SU-YAH is located in Amman, Jordan . The lease of the other F50 with Niger Airlines, registration SU-YAI, has not been renewed due to the ongoing crisis.

Palestinian Airlines was established in 1995 and began operations in 1997 from Port Said Airport, Egypt. Its fleet included the two Fokker 50 planes donated by the Netherlands and a Boeing 727 donated by the Saudi Prince Al-Waleed bin Talal Al Saud. Palestinian Airlines was founded after the Oslo II Agreement signed by Israel and Palestine aimed at establishing an airport in the Gaza Strip. The carrier was created with financial support from the Netherlands and Saudi Arabia, where they donated two Fokker F50s and a Boeing 727 respectively.

The Yasser Arafat International Airport in Gaza was financed by Japan, Egypt, Saudi Arabia, Spain and Germany, and designed by Moroccan architects, opening in November 1998. After the opening, Palestinian Airlines moved all operations to its new home.

The airline reached its maximum development in 2000, but was forced to interrupt all flights that October 2000, when the Arabs started the Second Intifada. The then renamed Gaza International Airport closed in October 2000, during what is known as the Second Intifada. Its control tower and radio station were destroyed by the Israeli Air Force in December 2001. The airline’s base was moved back to El Arish in Egypt, from where it continued to fly to Cairo and Jeddah. However, transporting Palestinians across the Egyptian border for flights proved to be an additional disadvantage. The carrier has decommissioned its Boeing 727, and an Ilyushin Il-62 acquired temporarily and suspended operations between 2005 and 2012.

As the Gush Katif Airport in Gaza disappeared in 2004, along with the Jerusalem/Atarot Airport in the West Bank in 2000, Palestine remained without an operational airport. In 2012, the airline started working in a limited scope, operating two weekly flights to Sinai and Jordan. In 2017, it leased its aircraft and stopped most of its activity. After the pandemic crisis in 2020, Palestinian Airlines is another of the airlines that have not been able to survive, ceasing to provide an elementary service in the Gaza Strip.

الخطوط الجوية الفلسطينية تغلق عملياتها

Palestinian Airlines goes into liquidation - ch-aviation

توقف الخطوط الجوية الفلسطينية بعد 25 عاما من التشغيل

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أعلنت السلطة الفلسطينية ، الثلاثاء ، 12/29 ، أنها ستغلق عمليات الخطوط الجوية الفلسطينية بعد خمسة وعشرين عاما من النشاط المحدود. تم الانتهاء من قرار تصفية الشركة وإعلانه هذا الثلاثاء من قبل وزارة النقل والاتصالات الفلسطينية. تعمل الشركة في نطاق محدود للغاية منذ سنوات. تم تأجير أسطولها المكون من طائرتين عاملة من طراز Fokker 50 لشركات طيران أخرى في السنوات الأخيرة ، واحدة موجودة حاليًا في مطار القاهرة الدولي في مصر والأخرى في عمان ، الأردن. تم طرح طائرتي Fokker F50 البالغتين من العمر 32 عامًا للبيع بالفعل في 09/2020. وقال وكيل الوزارة عمار ياسين ، إن صيانة الطائرة الموجودة في عمان مرتفعة للغاية وأن الوزارة لم تتلق أي عروض لشرائها. وأوضح عمار ياسين ، أن الطائرة الأخرى كانت مستأجرة من شركة طيران نيجيرية ، لكن العقد لم يجدد بسبب الوضع الناجم عن وباء فيروس كورونا. إحدى المشاكل في العثور على مشترين محتملين للطائرات التي يزيد عمرها عن 30 عامًا هي أن شركات الطيران تميل إلى تفضيل شراء الطائرات المصنعة التي لا يزيد عمرها عن 15 عامًا. يقع تسجيل الطائرات F50 SU-YAH في عمان ، الأردن . لم يتم تجديد عقد إيجار الطائرة F50 الأخرى مع شركة النيجر إيرلاينز ، والتسجيل SU-YAI ، بسبب الأزمة المستمرة.

تأسست الخطوط الجوية الفلسطينية عام 1995 وبدأت عملياتها عام 1997 من مطار بورسعيد بمصر. تضمن أسطولها طائرتين من طراز Fokker 50 تبرعت بها هولندا وطائرة بوينج 727 تبرع بها الأمير السعودي الوليد بن طلال آل سعود. تأسست الخطوط الجوية الفلسطينية بعد اتفاقية أوسلو الثانية التي وقعتها إسرائيل وفلسطين بهدف إنشاء مطار في قطاع غزة. تم إنشاء الناقل بدعم مالي من هولندا والمملكة العربية السعودية ، حيث تبرعوا بطائرتين من طراز Fokker F50 و Boeing 727 على التوالي.

تم تمويل مطار ياسر عرفات الدولي في غزة من قبل اليابان ومصر والمملكة العربية السعودية وإسبانيا وألمانيا ، وتم تصميمه من قبل المهندسين المعماريين المغاربة ، وتم افتتاحه في نوفمبر 1998. بعد الافتتاح ، نقلت الخطوط الجوية الفلسطينية جميع العمليات إلى موطنها الجديد.

وصلت شركة الطيران إلى أقصى تطور لها في عام 2000 ، لكنها اضطرت إلى قطع جميع الرحلات الجوية في أكتوبر 2000 ، عندما بدأ العرب الانتفاضة الثانية. تم إغلاق مطار غزة الدولي الذي أعيد تسميته في أكتوبر 2000 ، خلال ما يعرف بالانتفاضة الثانية. دمرت القوات الجوية الإسرائيلية برج المراقبة ومحطة الراديو التابعة لها في ديسمبر / كانون الأول 2001. وأعيدت قاعدة الشركة إلى العريش في مصر ، حيث واصلت رحلاتها إلى القاهرة وجدة. ومع ذلك ، ثبت أن نقل الفلسطينيين عبر الحدود المصرية للرحلات الجوية يمثل عائقًا إضافيًا. أوقفت الشركة تشغيلها من طراز بوينج 727 ، واكتسبت طائرة إليوشن Il-62 مؤقتًا وعلقت العمليات بين عامي 2005 و 2012.

مع اختفاء مطار غوش قطيف في غزة عام 2004 ، إلى جانب مطار القدس / عطروت في الضفة الغربية عام 2000 ، ظلت فلسطين بدون مطار عاملة. في عام 2012 ، بدأت شركة الطيران العمل في نطاق محدود ، حيث قامت بتشغيل رحلتين أسبوعيتين إلى سيناء والأردن. وفي عام 2017 استأجرت طائراتها وأوقفت معظم نشاطها. بعد أزمة الوباء في عام 2020 ، الخطوط الجوية الفلسطينية هي شركة طيران أخرى لم تكن قادرة على البقاء ، وتوقفت عن تقديم خدمة أولية في قطاع غزة.

חברת תעופה פלסטינית סוגר פעולות

חברת התעופה הפלסטינית מפסיקה לאחר 25 שנות פעילות

הרשות הפלסטינית הודיעה ביום שלישי 12/29 כי תשבית את פעילותה של חברת התעופה הפלסטינית לאחר עשרים וחמש שנות פעילות מוגבלת. ההחלטה על פירוק החברה הושלמה סופית והוכרזה ביום שלישי הקרוב על ידי משרד התחבורה והתקשורת הפלסטיני. החברה פועלת בהיקף מוגבל מאוד מזה שנים. צי שני המטוסים הפוקרים 50 העובדים שלה הושכר בשנים האחרונות לחברות תעופה אחרות, כאשר אחת מהן נמצאת כיום בשדה התעופה הבינלאומי בקהיר והשנייה בעמאן, ירדן. שתי מכוניות ה- Fokker F50 בת ה -32, יצאו למכירה כבר ב -2020. מזכיר המשנה של המשרד, עמאר יאסין, אמר כי תחזוקת המטוס הממוקם בעמאן גבוהה מאוד וכי המשרד לא קיבל הצעות לרכוש אותו. המטוס השני הושכר מחברת תעופה ניגרית, אך החוזה לא חודש בשל המצב שיצרה מגיפת קורונאווירוס, הסביר עמר יאסין. אחת הבעיות במציאת קונים פוטנציאליים למטוסים מעל גיל 30 היא שחברות תעופה נוטות להעדיף לקנות מטוסים שיוצרו לא יותר מ- 15 שנים רישום מטוסי F50 SU-YAH ממוקם בעמאן, ירדן. . השכרת ה- F50 האחרת עם חברת התעופה נייגר איירליינס, רישום SU-YAI, לא חודשה בגלל המשבר המתמשך.

חברת התעופה הפלסטינית הוקמה בשנת 1995 והחלה לפעול בשנת 1997 מנמל התעופה פורט סעיד, מצרים. ציו כלל את שני מטוסי ה- Fokker 50 שנתרמו על ידי הולנד ומטוס בואינג 727 שנתרם על ידי הנסיך הסעודי אל-ואלד בן טלאל אל-סעוד. פלסטין איירליינס הוקמה לאחר הסכם אוסלו II שנחתם על ידי ישראל ופלסטין במטרה להקים שדה תעופה ברצועת עזה. המוביל נוצר בתמיכה כספית מהולנד וסעודיה, שם הם תרמו שני מטוסי Fokker F50 ו- Boeing 727 בהתאמה.

שדה התעופה הבינלאומי יאסר ערפאת בעזה מומן על ידי יפן, מצרים, ערב הסעודית, ספרד וגרמניה, ותוכנן על ידי אדריכלים מרוקאים, שנפתח בנובמבר 1998. לאחר הפתיחה העבירה חברת התעופה הפלסטינית את כל הפעילות לבית החדש שלה.

חברת התעופה הגיעה לשיא ההתפתחות שלה בשנת 2000, אך נאלצה לקצץ את כל הטיסות באותה אוקטובר 2000, אז התחילו הערבים את האינתיפאדה השנייה. נמל התעופה הבינלאומי של עזה ששמו אז, נסגר באוקטובר 2000, במהלך מה שמכונה האינתיפאדה השנייה. מגדל הפיקוח ותחנת הרדיו שלו נהרסו על ידי חיל האוויר הישראלי בדצמבר 2001. בסיס חברת התעופה הועבר חזרה לאל עריש שבמצרים, משם המשיך לטוס לקהיר וג’דה. עם זאת, הובלת פלסטינים מעבר לגבול מצרים לטיסות הוכחה כחיסרון נוסף. הספק הוציא את מטוס הבואינג 727 שלה והוצאת איליושין Il-62 רכשה באופן זמני והפסיקה את פעילותה בין השנים 2005-2012.

כשנמל התעופה גוש קטיף בעזה נעלם בשנת 2004, יחד עם נמל התעופה ירושלים / עטרות בגדה המערבית בשנת 2000, נותרה פלסטין ללא שדה תעופה מבצעי. בשנת 2012 חברת התעופה החלה לעבוד בהיקף מוגבל והפעילה שתי טיסות שבועיות לסיני וירדן. בשנת 2017 היא השכירה את מטוסיה והפסיקה את מרבית פעילותה. לאחר משבר המגיפה בשנת 2020, פלסטין איירליינס היא חברת תעופה אחרת שלא הצליחה לשרוד, וחדלה להעניק שירות יסודי ברצועת עזה.


PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Pcbs.gov.ps / Ap.com / Gettyimages.com / Airgways.com
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Inicio temporada alta Argentina

AW | 2020 12 30 22:57 | AIRLINES MARKET

Alternativas de viajes en medio de cuidados en pandemia

El inicio de la temporada alta de verano en Argentina, ha activado a las aerolíneas a poner en marcha una programación de frecuencias de vuelos domésticos a diferentes lugares del país. Coordinado desde el Estado, las aerolíneas establecen su programación de acuerdo a los lugares y valores de los pasajes aéreos a los que están habilitados para volar en el interior del país tras el cierre de las fronteras con los países limítrofes. Si bien las empresas señalan que el precio de los pasajes establecidos en las plataformas virtuales son con carácter referencial, las tarifas pueden cambiar dependiendo de la fecha, temporada y destino.

Destinos habilitados

El destino Bariloche se mantiene como uno de los lugares con mayor demanda para esta temporada 2020-2021. En promedio, un pasaje de avión para volar a través de Aerolíneas Argentinas está en el orden de los AR$ 9000 y AR$ 13.000 Pesos ida y vuelta para el interior del país, mientras que las low cost, en tanto, ofrecen tramos que van desde los AR$ 7000 hasta los AR$ 13.000 Pesos. A Córdoba los valores se establecen en el orden de los AR$ 7.500 ida y vuelta. A El Calafate AR$ 13.000, Mar del Plata AR$ 7.000, Mendoza AR$ 9.000, Neuquén AR$ 9.000, Salta AR$ 10.500, Trelew AR$ 9.000, Ushuaia AR$ 13.000. Desde la línea de bandera indicaron que la ruta Río Cuarto arranca recién en Enero 2021, mientras que Río Hondo todavía no está en la lista.

JetSmart Airlines Argentina han informado que luego de la reanudación de los vuelos en Noviembre 2020, la aerolínea ofrece pasajes desde y hacia Buenos Aires entre las ciudades más grandes del interior: Córdoba, Mendoza, Neuquén, Bariloche, Salta y Tucumán. Hace unas semanas también se sumaron las rutas de Iguazú y Ushuaia. Los valores de los precios son los siguientes: Buenos Aires- Ushuaia: AR$ 13.101,75; Buenos Aires-Tucumán: AR$ 7.569,10; Buenos Aires-Mendoza: AR$ 8.067,96; Buenos Aires- Bariloche: AR$ 7.129,88, todos los precios incluyen tasas e impuestos. Por otra parte, indicaron que la ruta Mendoza-Bariloche se reanudará a partir del 6 de Enero 2021. Además, los vuelos con salida desde Buenos Aires hacia El Calafate están programados a partir del 21 de Enero de 2021. «El objetivo es ir retomando la red de rutas que teníamos pre-pandemia, tratar de ir sumando destinos. Ni bien comenzamos a volar el panorama era incierto, pero ahora vemos una buena aceptación de los pasajeros con mayor confianza a volar, gracias al trabajo y las medidas de bioseguridad antes, durante y después del vuelo», señalaron en la compañía aérea.

Flybondi Líneas Aéreas, que pudo reanudar su frecuencia de vuelos desde Ezeiza, el 12 de Diciembre de 2020, continúa activa actualmente en doce destinos del interior del país. La programación de vuelos domésticos representan dos frecuencias semanales dese Buenos Aires/Ezeiza a Córdoba, Corrientes, Jujuy, Posadas, Salta, Tucumán, Puerto Iguazú y Mendoza. A Neuquén, Santiago del Estero y Trelew conservan una frecuencia semanal, mientras que a Bariloche cinco vuelos por semana.

Desde la agencia de turismo Avantrip señalaron que una de las ventajas del turismo interno es que, en esta temporada se ofrecen paquetes para hacer viajes low cost, flexibles, con intervalos de tiempo más largos, cortos, con o sin traslado para excursiones. A su vez, indican que debido al acercamiento con la temporada alta, la disponibilidad de vuelos es menor. Desde esa oficina agregaron que en el ranking de los cinco destinos nacionales que registraron una mayor demanda para el 30, 31 de Diciembre de 2020 y 1 de Enero de 2021 son: Bariloche, Buenos Aires, Ushuaia, Salta y Mendoza. «Es temporada alta y se mira a la Argentina como destino turístico. Surgieron compras de último momento por el impulso del cierre de las fronteras», señalan desde Avantrip.

Los usuarios del transporte aéreo que adquieran pasajes para Enero y Febrero 2021 en este momento pierden el beneficio que otorgó el Gobierno del programa Previaje, ya que solo está apto para compras a partir de Marzo 2021.

Argentina high season start

Travel alternatives amid pandemic care

The beginning of the high summer season in Argentina has activated the airlines to start a schedule of domestic flights frequencies to different parts of the country. Coordinated by the State, the airlines establish their programming according to the places and values ​​of the air tickets to which they are authorized to fly within the country after the closure of the borders with neighboring countries. Although the companies indicate that the price of the tickets established in the virtual platforms are referential, the rates may change depending on the date, season and destination.

Enabled destinations

The Bariloche destination remains one of the places with the highest demand for this 2020-2021 season. On average, a plane ticket to fly through Aerolineas Argentinas is in the order of AR$ 9000 and AR$ 13,000 Pesos round trip to the interior of the country, while low cost, meanwhile, offer sections that go from AR$ 7000 to AR$ 13,000 Pesos. To Córdoba the values ​​are established in the order of AR$ 7,500 round trip. To El Calafate AR$ 13,000, Mar del Plata AR$ 7,000, Mendoza AR$ 9,000, Neuquén AR$ 9,000, Salta AR$ 10,500, Trelew AR$ 9,000, Ushuaia AR$ 13,000. From the flag line, they indicated that the Río Cuarto route only starts in January 2021, while Río Hondo is not yet on the list.

JetSmart Airlines Argentina have reported that after the resumption of flights in November 2020, the airline offers tickets to and from Buenos Aires between the largest cities in the interior: Córdoba, Mendoza, Neuquén, Bariloche, Salta and Tucumán. A few weeks ago, the Iguazú and Ushuaia routes were also added. The prices are as follows: Buenos Aires- Ushuaia: AR$ 13,101.75; Buenos Aires-Tucumán: AR$ 7,569.10; Buenos Aires-Mendoza: AR$ 8,067.96; Buenos Aires- Bariloche: AR$ 7,129.88, all prices include fees and taxes. On the other hand, they indicated that the Mendoza-Bariloche route will resume as of January 6, 2021. In addition, flights departing from Buenos Aires to El Calafate are scheduled as of January 21, 2021. «The objective is to resume the route network that we had pre-pandemic, try to add destinations. As soon as we started to fly, the panorama was uncertain, but now we see a good acceptance of passengers with greater confidence to fly, thanks to the work and biosecurity measures before , during and after the flight», they indicated in the airline.

Flybondi Líneas Aéreas, which was able to resume its frequency of flights from Ezeiza on December 12, 2020, is currently active in twelve destinations in the interior of the country. The domestic flight schedule represents two weekly frequencies from Buenos Aires/Ezeiza to Córdoba, Corrientes, Jujuy, Posadas, Salta, Tucumán, Puerto Iguazú and Mendoza. To Neuquén, Santiago del Estero and Trelew they maintain a weekly frequency, while to Bariloche five flights per week.

From the Avantrip tourism agency they pointed out that one of the advantages of domestic tourism is that, this season, packages are offered for low cost, flexible trips, with longer and shorter time intervals, with or without transfer for excursions. In turn, they indicate that due to the approach with the high season, the availability of flights is lower. From that office they added that in the ranking of the five national destinations that registered the highest demand for December 30, 31, 2020 and January 1, 2021 are: Bariloche, Buenos Aires, Ushuaia, Salta and Mendoza. «It is high season and Argentina is seen as a tourist destination. Last minute purchases arose due to the impulse of the closing of the borders», they point out from Avantrip.

Air transport users who purchase tickets for January and February 2021 at this time lose the benefit granted by the Government of the Pre-trip program, since it is only suitable for purchases from March 2021.

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Airbus China Centro de Entregas

AW | 2020 12 30 18:44 | INDUSTRY

Airbus renueva unidad Tianjin sea centro entregas aeronaves

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El fabricante europeo de aviones Airbus Group ha comunicado este Martes 29/12 ha renovado la entrega de aviones, según un alto funcionario de la compañía. La compañía de leasing General Electric Capital Services (GECAS), con sede en Connecticut, Estados Unidos se convierte en el primer arrendador de aviones extranjeros en recibir la entrega de un avión A320NEO ensamblado en la última línea de montaje de la compañía en Tianjin a partir de su propio libro de pedidos. El avión, que será arrendado por la aerolínea regional china Colorful Guizhou Airlines, es un rico testimonio de las sólidas capacidades de fabricación de China, dijo Airbus. «Hacer la entrega en Tianjin era una solución lógica para los clientes chinos de GECAS. Debido a la pandemia en curso, decidimos proporcionar soluciones locales para la entrega de aeronaves. Este ha sido un buen comienzo, y esperamos que más arrendadores de aviones internacionales tomen entregas en Tianjin. Esperamos que las entregas locales aumenten como resultado de la nueva estrategia de doble circulación introducida por las autoridades chinas. También promoverá la circulación interna en el país. China fue el primer gran mercado en el que Airbus experimentó una recuperación desde la pandemia y continuaremos la inversión en China y fortaleceremos la cooperación con los socios chinos», dijo George Xu, CEO de Airbus China.

En la actualidad, Airbus ha entregado 509 aviones ensamblados en Tianjin. El centro de Tianjin, que ha estado en funcionamiento durante doce años, ha ayudado a Airbus a aumentar su cuota de mercado en el país y quitar espacio sobre su rival estadounidense The Boeing Company. Durante el primer trimestre del año, Airbus entregó el 6 por ciento de sus nuevos aviones a nivel mundial a clientes en China. En el cuarto trimestre, las entregas se elevaron al 25 por ciento del total, mostrando una trayectoria de recuperación. China ha hecho contribuciones significativas para la recuperación en el mercado mundial de la aviación, dijo Airbus.

La factoría Tianjin es una de las primeras empresas en recuperar las operaciones comerciales en esta ciudad desde la pandemia, con el apoyo del Gobierno chino. La compañía planea iniciar entregas de aviones A350 de cuerpo ancho desde su centro de finalización y entrega en Tianjin a partir del próximo año. «La pandemia en curso ha tenido un impacto significativo en la fabricación y entrega de aeronaves a nivel mundial, y algunas compañías aéreas no pueden recibir la entrega de sus aeronaves debido a las restricciones de viaje publicadas por diferentes países. La pandemia se ha puesto bajo un mejor control en China, y no tuvo un impacto importante en la capacidad de las instalaciones de Tianjin de Airbus. El centro de Tianjin ha servido como una opción más conveniente para que los clientes chinos tomen las entregas», dijo Lin Zhijie, Analista de la industria de la aviación y Columnista de Carnoc, uno de los sitios web de aviación civil más grandes de China.

Airbus China Delivery Center

Airbus renews Tianjin unit sea aircraft delivery center

The European aircraft manufacturer Airbus Group has announced this Tuesday 29/12 that it has renewed the delivery of aircraft, according to a senior official of the company. Connecticut-based leasing company General Electric Capital Services (GECAS), United States becomes the first foreign aircraft lessor to receive delivery of an A320NEO aircraft assembled on the company’s latest assembly line in Tianjin from from your own order book. The aircraft, which will be leased by Chinese regional airline Colorful Guizhou Airlines, is a rich testament to China’s strong manufacturing capabilities, Airbus said. «Delivering in Tianjin was a logical solution for GECAS ‘Chinese customers. Due to the ongoing pandemic, we decided to provide local solutions for aircraft delivery. This has been a good start, and we hope that more international aircraft lessors will take deliveries in Tianjin. We expect local deliveries to increase as a result of the new dual-circulation strategy introduced by the Chinese authorities. It will also promote domestic circulation in the country. China was the first major market in which Airbus experienced a recovery from the pandemic and we will continue investment in China and strengthen cooperation with Chinese partners», said George Xu, CEO of Airbus China.

Currently, Airbus has delivered 509 aircraft assembled in Tianjin. The Tianjin hub, which has been in operation for twelve years, has helped Airbus increase its market share in the country and take space over its American rival The Boeing Company. During the first quarter of the year, Airbus delivered 6 percent of its new aircraft globally to customers in China. In the fourth quarter, deliveries rose to 25 percent of the total, showing a recovery trajectory. China has made significant contributions to the recovery in the global aviation market, Airbus said.

The Tianjin factory is one of the first companies to recover commercial operations in this city since the pandemic, with the support of the Chinese Government. The company plans to start deliveries of widebody A350 aircraft from its completion and delivery center in Tianjin starting next year. «The ongoing pandemic has had a significant impact on the manufacturing and delivery of aircraft globally, and some airlines are unable to receive delivery of their aircraft due to travel restrictions posted by different countries. The pandemic has been put under better control in China, and did not have a major impact on the capacity of Airbus’ Tianjin facility. The Tianjin hub has served as a more convenient option for Chinese customers to take deliveries», said Lin Zhijie, Analyst of the aviation industry and Columnist for Carnoc, one of the largest civil aviation websites in China.

空中客車中國交付中心

空客續簽天津分公司海上飛機交付中心

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歐洲飛機製造商空中客車集團Airbus Group於本週二12/29宣布,已續簽飛機交付,據該公司高級官員稱。總部位於康涅狄格州的租賃公司美國通用電氣資本服務公司(GECAS)成為第一家接收從A320NEO飛機交付的飛機租賃商,該飛機是在該公司在天津的最新組裝線上交付的。從您自己的訂單簿中。空中客車公司說,這架飛機將由中國支線航空公司七彩貴州航空租賃,這充分證明了中國強大的製造能力。 “對於GECAS的中國客戶來說,在天津交付是合乎邏輯的解決方案。由於持續的大流行,我們決定為飛機交付提供本地解決方案。這是一個良好的開端,我們希望更多的國際飛機租賃商能夠採用我們預計,由於中國當局採取了新的雙重流通戰略,當地的交付量將增加,這也將促進該國的國內流通,中國是空客從流感大流行中復甦的第一個主要市場空中客車中國公司首席執行官徐旭表示», 我們將繼續在中國投資並加強與中國夥伴的合作。

目前,空中客車公司已經在天津交付了509架飛機。天津樞紐已經運營了十二年,它幫助空客提高了在該國的市場份額,並超越了美國競爭對手波音公司。在今年第一季度,空中客車公司向全球的中國客戶交付了6%的新飛機。在第四季度,交付量上升到總量的25%,顯示出恢復的軌跡。空客表示,中國為全球航空市場的複蘇做出了重要貢獻。

自大流行以來,天津工廠是該市首批在中國政府的支持下恢復商業運營的公司之一。該公司計劃從明年開始在天津的完工和交付中心開始交付寬體A350飛機。 “持續的大流行對全球飛機的製造和交付產生了重大影響,由於不同國家/地區發布的旅行限制,一些航空公司無法接收飛機的交付。中國航空業的分析師林志傑說:“在中國的控制更好,對空中客車公司天津工廠的生產能力沒有重大影響。天津樞紐為中國客戶提供了更便捷的選擇”。航空業和Carnoc專欄作家,這是中國最大的民航網站之一。


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Alaska ajusta política PET

AW | 2020 12 30 14:52 | AIRLINES / GOVERNMENT

Primeras políticas de cambio transporte animales

Alaska_Airlines_Isologotype

Alaska Airlines ha anunciado cambios en la política de transportes de animales después de la introducción de nuevas normativas vigentes en el transporte en Estados Unidos. El transportadores la primer compañía en introducir las modificaciones a partir del 11 Enero 2021, autorizando y limitando a ciertos animales de apoyo emocional en los vuelos comerciales. La aerolínea dice que permitirá perros de servicio solamente, después de un movimiento del Departamento de Transporte (DOT) de los Estados Unidos ha reclasificado los tipos de animales de servicio permitidos en los vuelos.

La aerolínea, actuando a raíz de las nuevas directrices federales destinadas a frenar una gama de animales a veces exóticos que los pasajeros han llevado a los aviones comerciales como animales de apoyo emocional, lo mantuvo simple al anunciar este Martes 29/12 lo que permitiría: sólo perros de servicio calificados que son capaces de acostarse en el suelo o ser mantenidos en su regazo, que estén entrenados para hacer trabajo o realizar tareas para personas con discapacidades. Ray Prentice, Director de Defensa de Clientes de Alaska Airlines, que dijo que fue la primera aerolínea importante en cambiar públicamente su política animal a la luz de las directrices federales actualizadas, dijo que la decisión de la aerolínea fue un paso positivo. «Este cambio regulatorio es una buena noticia, ya que nos ayudará a reducir las perturbaciones a bordo, mientras continuamos acomodando a nuestros huéspedes que viajan con animales de servicio calificados», dijo en un comunicado.

Una sentencia del 2 de Diciembre de 2020 del Departamento de Transporte de los Estados Unidos que modificó la Ley de Acceso de la Compañía Aérea del departamento otorga a las aerolíneas la autoridad para clasificar a los animales de apoyo emocional como animales de apoyo emocional en lugar de animales de servicio. Bajo la regla, sólo los perros que cumplen con criterios de entrenamiento específicos están permitidos como animales de servicio para personas con discapacidades físicas, sensoriales, psiquiátricas, intelectuales u otras discapacidades mentales. El nuevo fallo reglamentario ha sido criticado por los defensores de los derechos de la discapacidad,que dijeron que las restricciones debilitarían las protecciones para las personas con discapacidad al limitar la definición de animal de servicio. De acuerdo con la orientación formal publicada por el Departamento de Transporte en 2019, los animales de servicio común incluyen perros, gatos y caballos en miniatura.

Aproximando críticas

«Aunque no es ningún secreto que seguimos lejos de un sistema de transporte verdaderamente accesible en este país, la regla del DOT sólo servirá para exacerbar las desigualdades existentes para las personas con discapacidad que participan en viajes aéreos y, en cambio, se adaptará casi exclusivamente a los intereses de la industria aérea», dijo Curt Decker, Director Ejecutivo de la Red Nacional de Derechos de Discapacidad, en un comunicado de este mes. A pesar de las críticas, las aerolíneas y otros en la industria de los viajes aéreos, como el grupo de presión Airlines for America (A4A), han celebrado los cambios recientes, diciendo que harán más para disminuir el mal comportamiento de los animales en los vuelos y ayudar a los individuos que abusan de las reglas relativas a los animales de servicio.

En el pasado, los pasajeros han tratado de viajar con una variedad de animales, desde lo mundano hasta lo francamente inusual, como cerdos, monos y aves, incluyendo el caso típico de un pavo real que ha sido denegado en el vuelo.

La Ley de Estadounidenses con Discapacidades define perros y caballos en miniatura como animales de servicio «que están entrenados individualmente para hacer trabajo o realizar tareas para personas con discapacidades». Bajo el acto, los perros que sólo proporcionan apoyo emocional no son designados como animales de servicio.

La política revisada de Alaska Airlines permitirá un máximo de dos perros de servicio por huésped e incluirá perros de servicio psiquiátrico. Los pasajeros también tendrán que presentar un formulario, desarrollado por el Departamento de Transporte, que confirme que un perro es un animal de servicio y ha recibido la formación y las vacunas adecuadas.

Alaska adjusts PET policy

First policies of change transport animals

Alaska Airlines has announced changes to the animal transport policy following the introduction of new regulations in force in transportation in the United States. The carriers were the first company to introduce the modifications as of January 11, 2021, authorizing and limiting certain emotional support animals on commercial flights. The airline says it will allow service dogs only, after a move by the United States Department of Transportation (DOT) has reclassified the types of service animals allowed on flights.

Acting on new federal guidelines aimed at curbing a range of sometimes exotic animals that passengers have brought onto commercial aircraft as emotional support animals, the airline kept it simple by announcing this Tuesday 12/29 what it would allow: Only qualified service dogs that are capable of lying on the ground or being held on your lap, that are trained to do work or perform tasks for people with disabilities. Ray Prentice, Director of Customer Advocacy for Alaska Airlines, who said it was the first major airline to publicly change its animal policy in light of updated federal guidelines, said the airline’s decision was a positive step. «This regulatory change is good news as it will help us reduce disturbances on board, while continuing to accommodate our guests traveling with qualified service animals», he said in a statement.

A Dec.2, 2020 ruling by the United States Department of Transportation that amended the department’s Airline Company Access Act gives airlines the authority to classify emotional support animals as emotional support animals rather than service animals. Under the rule, only dogs that meet specific training criteria are allowed as service animals for people with physical, sensory, psychiatric, intellectual, or other mental disabilities. The new regulatory ruling has been criticized by disability rights advocates, who said the restrictions would weaken protections for people with disabilities by limiting the definition of a service animal. According to the formal guidance published by the Department of Transportation in 2019, common service animals include miniature dogs, cats, and horses.

Approaching criticism

«While it is no secret that we remain a long way from a truly accessible transportation system in this country, the DOT rule will only serve to exacerbate existing inequalities for people with disabilities who participate in air travel, and instead will accommodate almost exclusively to the interests of the airline industry», said Curt Decker, Executive Director of the National Network for Disability Rights, in a statement this month. Despite the criticism, airlines and others in the air travel industry, such as the pressure group Airlines for America (A4A), have celebrated the recent changes, saying they will do more to decrease animal misbehavior on flights and help to individuals who abuse the rules regarding service animals.

In the past, passengers have tried to travel with a variety of animals, from the mundane to the downright unusual, such as pigs, monkeys and birds, including the typical case of a peacock that has been denied in flight.

The Americans with Disabilities Act defines miniature dogs and horses as service animals «that are individually trained to do work or perform tasks for people with disabilities.» Under the act, dogs that only provide emotional support are not designated as service animals.

Alaska Airlines’ revised policy will allow a maximum of two service dogs per guest and will include psychiatric service dogs. Passengers will also need to submit a form, developed by the Department of Transportation, confirming that a dog is a service animal and has received proper training and vaccinations.


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Perspectivas aviación 2020-2021

AW | 2020 12 30 12:20 | AIRLINES MARKET

Retroceso de dos décadas de progreso

La actividad alcanzó niveles observados por última vez en 1999. En comparación con el año pasado, se estima que el tráfico de pasajeros disminuyó un 67 % en 2020. Estimaciones de pérdida de dos décadas de progreso en aviación comercial. Un nuevo informe revela el impacto impresionante que han tenido sobre la aviación las restricciones de viaje en todo el mundo para frenar el Coronavirus.

La Airline Insights Review 2020 ha elaborado por medio de la consultora de datos sobre aviación de alcance mundial Cirium, que muestra claramente que la pandemia y sus consecuencias arrasaron, en cuestión de meses, con veintiún años de crecimiento del tráfico mundial de pasajeros, hasta alcanzar niveles observados por última vez en 1999. En comparación con el año pasado, se estima que el tráfico de pasajeros ha disminuido un 67 % en 2020. En Abril 2020, el momento más crítico de la interrupción de los vuelos regulares de pasajeros, disminuyeron significativamente a solo 13.600 en todo el mundo el 25/04, en comparación con el día con más vuelos del año 03/01, en que Cirium registró más de 95.000 vuelos regulares de pasajeros en todo el mundo. Esto marca una reducción extraordinaria del 86 % de los vuelos. Entre Enero y Diciembre 2020 las aerolíneas operaron un 49% menos de vuelos en 2020 en comparación con 2019, lo que supone que se ha pasado de 33,2 millones de vuelos a solo 16,8 millones hasta el 20 de Diciembre de 2020. Los vuelos de cabotaje se redujeron en un 40% este año, en comparación con los 21,5 millones de vuelos de 2019, mientras que los vuelos internacionales sufrieron una caída aún más abrupta, ya que estuvieron un 68 % por debajo de los 11,7 millones de vuelos registrados el año anterior. Jeremy Bowen, Director Ejecutivo de Cirium, explicó: «Este severo contratiempo muestra el verdadero alcance del desafío al que se enfrenta el sector de la aviación, que ha intentado reinventarse en la nueva era post Covid-19. Mientras que el año pasado por estas fechas celebrábamos el desempeño de los operadores globales en términos de puntualidad, este año la situación es dramáticamente diferente. La mayoría de las aerolíneas globales fueron en gran parte puntuales en 2020. Lamentablemente, los viajeros, las aerolíneas y las empresas de aviación de todo el mundo no pudieron aprovecharlo. Los factores que suelen causar retrasos, como el espacio aéreo y las pistas de rodaje congestionados, así como los pasajeros con demoras en las conexiones, simplemente no existieron en 2020».

El informe de Cirium sustituye al informe Revisión de Rendimiento en Base a la Puntualidad (OTP), que durante más de una década ha identificado las aerolíneas y los aeropuertos con mejor desempeño del mundo en puntualidad de las operaciones. Las cifras del tráfico mundial de pasajeros revelan una caída de más de dos tercios (67%) con respecto al año anterior, con Asia Pacífico que se mantiene a la cabeza con más de un tercio del tráfico mundial de pasajeros. La mayoría de los vuelos regulares de pasajeros que se han realizado este año han sido nacionales, con un total de 13 millones (77%), mientras que solo 3,8 millones (23%) han sido internacionales, debido al cierre de las fronteras y a la limitación de los viajes de negocios. El análisis de los datos de Cirium registra que Southwest Airlines opera la mayoría de los vuelos a nivel mundial (y en América del Norte), con 854 800 vuelos en total. Mientras tanto, China Southern Airlines (487 700 vuelos) encabezó las listas en Asia Pacífico, Ryanair en Europa (205 000 vuelos), Azul en América Latina (134 000 vuelos) y Qatar Airways (82 400 vuelos) en Oriente Medio y África. Respecto a los aeropuertos, Atlanta/Hartfield fue el aeropuerto más concurrido del mundo, con más de 245.000 vuelos de llegada durante el año 2020, mientras que la ruta aérea más transitada del mundo en ambas direcciones estuvo dentro de Corea del Sur, entre Seúl y la isla de Jeju, con 70.700 vuelos operados.

La planificación de las aerolíneas se ha reducido drásticamente de seis a 12 meses a solo seis a ocho semanas para la programación de vuelos, lo que obliga a estas empresas a ser más ágiles y adaptarse lo más rápido posible a las normas y restricciones de viaje que cambian constantemente en todo el mundo.

Aerolíneas vs pandemia

Como resultado de la pandemia de Coronavirus, un total de treinta aerolíneas a nivel mundial dejaron de operar durante el 2020, siendo Estados Unidos el país más afectado. En Estados Unidos desaparecieron un total de siete aerolíneas regionales. La línea aérea Nantucket Express perdió su Certificado de Operador Aéreo (AOC) en Enero 2020, previo a que la crisis pandémica. con el ingreso de la crisis sanitaria y la incursión de los vuelos en tierra, aéreas como Compass Airlines, Ravn Air, Shoreline Aviation y Expressjet sucombieron a los efectos de las restricciones aéreas.

Compass Airlines operaba de forma similar, pero con Delta Air Lines y con una flota de aviones Embraer E175. Trans States Airlines (TSA) era una aerolínea regional que operaba vuelos para United Airlines con una flota de aviones Embraer ERJ-145. Expressjet, una línea aérea muy difundida en Estados Unidos ha sido otra aerolínea víctima de los procesos de adaptación del mercado actual. Operaba vuelos bajo la marca de United Express y tenía una flota de 84 aviones ERJ-145. Ravn Air era una aerolínea con base en Alaska y que, con una flota de aviones DHC-8-100, operaba en pequeñas ciudades de este estado norteamericano. Shoreline Aviation era una aerolínea con hidroaviones que operaba en el noreste de los Estados Unidos con diez Cessna Caravan Seaplanes.

En América Latina, cuatro aerolíneas iniciaron procesos de reorganización financiera entre ellas Avianca Airlines, Aeroméxico, EasyFly y Latam Airlines Group. Las aerolíneas que han presentado quiebra en la región son: Avianca Perú, TAME Airlines, Flyest Líneas Aéreas y Latam Airlines Argentina que ha presentado bancarrota al no incluirse en su proceso de reorganización bajo el Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos. One Airlines (Chile) y Air Georgian (Canadá). En el Caribe, también dejó de operar Leeward Islands Air Transport (LIAT), pero ha sido reestructurada para volver a los cielos.

En Europa dejaron de operar Air Italy, Flybe (Reino Unido), Germanwings (Alemania), German Airways (Alemania), LEVEL Europe (Austria), SunExpress Deutschland (Alemania), Jet Time (Dinamarca), Go2Sky (Eslovaquia) y Montenegro Airlines (Montenegro). En Asia, Atlas Global (Turquía), NokScoot (Tailandia), Air Asia Japan, Cathay Dragon (Hong Kong). En Oceanía: Tigerair Australia.

2021, retorno a normalidad

Casi ninguna industria ha sufrido tanto el impacto de la crisis del Coronavirus como la aviación y el sector turístico. Un 2020 tocando suelo, parece ser más prometedor un 2021 con un repunte de las economías de las líneas aéreas y del turismo en el mundo. El Secretario General de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), Alexandre de Juniac, describe este año como «el más terrible que haya habido para la aviación comercial”. Aun así, hubo algunas pequeñas historias de éxito en medio de la adversidad que generan confianza en 2021.

Con algunos pequeños rayos de esperanza, la situación de la industria aeronáutica continuará incrementando sus capacidades de recuperación a medida que se alcance rápidamente inmunizar a la población con las vacunas contra el Coronavirus.

En muchas regiones del mundo la razón de ser del transporte aéreo en 2020 ha desaparecido. En lugar de transportar 4.500 millones de pasajeros aéreos, en este año de crisis no viajaron ni la mitad, apenas unos 1.800 millones. El descenso del 60% del volumen de pasajeros le han significado a las aerolíneas de todo el mundo pérdidas de unos cien mil millones de euros, estima la IATA. Sin embargo, las aerolíneas ven el próximo año 2021 con optimismo cauteloso: «2021 será un año mejor», dice el Jefe de la IATA Alexandre de Juniac. «Estoy seguro de que veremos un importante repunte en el transcurso del próximo año», asegura el Director General de Lufthansa, Carsten Spohr. Lufthansa espera alcanzar recuperar, por lo menos, la mitad del nivel de pasajeros de 2019. Martin Gauss, el Jefe alemán de Air Baltic, líder del mercado en la región del Báltico, también está mirando hacia adelante con expectativas: «Soy optimista de que el mercado se recuperará en la primavera, creo que en marzo nuestra industria volverá, con cualquier restricción. La recuperación va a empezar en el sector de los vuelos de corta distancia porque hay mucha demanda acumulada», dice Martin Gauss.

Parece igual de claro que los viajeros de vacaciones y los privados representarán inicialmente la mayor parte de la demanda renovada, mientras que los viajes de negocios perderán mucho volumen. La empresa consultora IdeaWorks considera que el 19 por ciento del volumen anterior de viajes de negocios desaparecerá para siempre, en el mejor de los casos, y el 36% en el peor. Eso sería un gran problema para la industria, que hasta ahora ha vivido bien de los pasajeros de tarifa completa y con los que podía subsidiar tarifas baratas. El Jefe de Lufthansa, tiene una apreciación menos dramático: él estima que la disminución definitiva de los viajeros de negocios es del 10 al 20%, mientras que la proporción de viajeros privados en el Grupo Lufthansa aumentará del 75 al 80% en la actualidad. El factor decisivo es que pronto se establezcan reglamentos uniformes para los requisitos de inmigración a nivel mundial, y aquí la industria depende en gran medida de las campañas de vacunaciones.

Con ese fin, la IATA ha propuesto la aplicación unificada de Pases de Viaje, que almacenaría los resultados de las pruebas individuales y los registros de vacunación de cada viajero. Tim Clark, una leyenda de la industria después de más de 35 años en Emirates, está seguro: «Restauraremos nuestra red de rutas a su antigua gloria. La economía mundial es enormemente resistente, ha sufrido grandes reveses en el pasado y siempre ha vuelto. Y esta crisis fortalecerá nuestro modelo de negocio de llevar pasajeros”.

Aviation perspectives 2020-2021

Throwback of two decades of progress

Activity reached levels last seen in 1999. Compared to last year, passenger traffic is estimated to have decreased by 67% in 2020. Estimates of loss from two decades of progress in commercial aviation. A new report reveals the impressive impact travel restrictions around the world have had on aviation in curbing the Coronavirus.

The Airline Insights Review 2020 has been prepared through the global aviation data consultancy Cirium, which clearly shows that the pandemic and its consequences wiped out, in a matter of months, twenty-one years of growth in global passenger traffic, reaching levels last observed in 1999. Compared to last year, passenger traffic is estimated to have decreased by 67% in 2020. In April 2020, the most critical time for the disruption of scheduled passenger flights, they decreased significantly to just 13,600 worldwide on 04/25, compared to the busiest day in 01/03, when Cirium logged more than 95,000 scheduled passenger flights worldwide. This marks an extraordinary 86% reduction in flights. Between January and December 2020, airlines operated 49% fewer flights in 2020 compared to 2019, which means that it has gone from 33.2 million flights to only 16.8 million until December 20, 2020. Domestic flights were down 40% this year, compared to 21.5 million flights in 2019, while international flights suffered an even steeper decline, dropping 68% below 11.7 million flights registered the previous year. Jeremy Bowen, CEO of Cirium, explained: «This severe setback shows the true scope of the challenge facing the aviation sector, which has tried to reinvent itself in the new post-Covid-19 era. While last year by these dates we celebrated the performance of global carriers in terms of punctuality, this year the situation is dramatically different. Most global airlines were largely on time in 2020. Unfortunately, travelers, airlines and aviation companies from all over the world The world could not take advantage of it. Factors that often cause delays, such as congested airspace and taxiways, as well as passengers with connecting delays, simply did not exist in 2020».

The Cirium report replaces the On-Time Performance Review (OTP) report, which for more than a decade has identified the world’s best performing airlines and airports in punctuality of operations. Figures for global passenger traffic reveal a drop of more than two-thirds (67%) over the previous year, with Asia Pacific remaining in the lead with more than a third of global passenger traffic. Most of the regular passenger flights that have been made this year have been national, with a total of 13 million (77%), while only 3.8 million (23%) have been international, due to the closure of the borders and to the limitation of business trips. Cirium’s data analysis records that Southwest Airlines operates the most flights globally (and in North America), with 854,800 flights in total. Meanwhile, China Southern Airlines (487,700 flights) topped the charts in Asia Pacific, Ryanair in Europe (205,000 flights), Azul in Latin America (134,000 flights) and Qatar Airways (82,400 flights) in the Middle East and Africa. Regarding airports, Atlanta/Hartfield was the busiest airport in the world, with more than 245,000 arriving flights during 2020, while the world’s busiest air route in both directions was within South Korea, between Seoul and Jeju Island, with 70,700 flights operated.

Airline planning has been drastically reduced from six to 12 months to just six to eight weeks for flight scheduling, forcing these companies to be more agile and adapt as quickly as possible to the travel regulations and restrictions that they are constantly changing around the world.

Airlines vs pandemic

As a result of the Coronavidus pandemic, a total of thirty airlines worldwide stopped operating during 2020, with the United States being the most affected country. In the United States, a total of seven regional airlines disappeared. The Nantucket Express airline lost its Air Operator Certificate (AOC) in January 2020, prior to the pandemic crisis. With the entry of the health crisis and the incursion of flights on the ground, airlines such as Compass Airlines, Ravn Air, Shoreline Aviation and Expressjet fell to the effects of air restrictions.

Compass Airlines operated similarly, but with Delta Air Lines and a fleet of Embraer E175 aircraft. Trans States Airlines (TSA) was a regional airline that operated flights for United Airlines with a fleet of Embraer ERJ-145 aircraft. Expressjet, a very popular airline in the United States, has been another airline victim of the adaptation processes of the current market. It operated flights under the United Express brand and had a fleet of 84 ERJ-145 aircraft. Ravn Air was an Alaska-based airline that, with a fleet of DHC-8-100 aircraft, operated in small cities in this North American state. Shoreline Aviation was a seaplane airline operating in the northeastern United States with ten Cessna Caravan Seaplanes.

In Latin America, four airlines began financial reorganization processes, including Avianca Airlines, Aeroméxico, EasyFly and Latam Airlines Group. The airlines that have filed for bankruptcy in the region are: Avianca Peru, TAME Airlines, Flyest Lineas Aereas and Latam Airlines Argentina that have filed for bankruptcy by not being included in its reorganization process under Chapter 11 of the United States Bankruptcy Law. One Airlines (Chile) and Air Georgian (Canada). In the Caribbean, Leeward Islands Air Transport (LIAT) also ceased operations, but has been restructured to return to the skies.

Air Italy, Flybe (United Kingdom), Germanwings (Germany), German Airways (Germany), LEVEL Europe (Austria), SunExpress Deutschland (Germany), Jet Time (Denmark), Go2Sky (Slovakia) and Montenegro Airlines stopped operating in Europe (Montenegro). In Asia, Atlas Global (Turkey), NokScoot (Thailand), Air Asia Japan, Cathay Dragon (Hong Kong). In Oceania: Tigerair Australia.

2021, return to normality

Almost no industry has suffered as much from the impact of the Coronavirus crisis as aviation and the tourism sector. A 2020 touching the ground, it seems to be more promising 2021 with a rebound in the economies of airlines and tourism in the world. The Secretary General of the International Air Transport Association (IATA), Alexandre de Juniac, describes this year as “the most terrible there has ever been for commercial aviation”. Still, there were some small success stories in the midst of adversity. build trust in 2021.

With some small rays of hope, the situation of the aeronautical industry will continue to increase its recovery capacities as the population is quickly immunized with vaccines against the Coronavirus.

In many regions of the world the rationale for air transport in 2020 has disappeared. Instead of transporting 4,500 million air passengers, in this crisis year not even half traveled, only about 1,800 million. The 60% drop in passenger volume has meant losses for airlines around the world of about one hundred billion euros, estimates the IATA. However, airlines view the next year 2021 with cautious optimism: «2021 will be a better year», says IATA Chief Alexandre de Juniac. «I am sure that we will see a significant rebound in the course of next year», says Lufthansa CEO Carsten Spohr. Lufthansa hopes to achieve a recovery of at least half of the 2019 passenger level. Martin Gauss, the German Head of Air Baltic, the market leader in the Baltic region, is also looking forward with expectations: «I am optimistic that the market will recover in the spring, I believe that in March our industry will return, with any restrictions. The recovery is going to start in the short-haul sector because there is a lot of pent-up demand», says Martin Gauss.

It seems equally clear that vacation and private travelers will initially account for most of the renewed demand, while business travel will lose a lot of volume. Consulting firm IdeaWorks estimates that 19 percent of previous business travel volume will disappear forever, at best, and 36 percent at worst. That would be a big problem for the industry, which until now has lived well off full fare passengers and with whom it could subsidize cheap fares. The Lufthansa boss has a less dramatic appreciation: he estimates that the definitive decline in business travelers is 10-20%, while the proportion of private travelers in the Lufthansa Group will increase from 75 to 80% today. The deciding factor is that uniform regulations for global immigration requirements will soon be established, and here the industry relies heavily on vaccination campaigns.

To that end, IATA has proposed the unified application of Travel Passes, which would store individual test results and vaccination records for each traveler. Tim Clark, an industry legend after more than 35 years at Emirates, is confident: «We will restore our route network to its former glory. The global economy is enormously resilient, has suffered major setbacks in the past and has always come back. And this crisis will strengthen our business model of carrying passengers”.


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Korea lanzamiento de Aero-K

AW | 2020 12 30 10:37 | AIRLINES

Aero-K certificará como compañía ultra low cost

Aero-K_Isologotype

Aero-K continúa con las certificaciones como aerolínea de ultra bajo costo (ULCC) ha obtenido el Certificado de Operador Aéreo (AOC), con el Aeropuerto Internacional de Cheongju como centro de operaciones. Con un operador más en el mercado nacional de la aviación, es probable que la competencia aumente después del final de la ciudad COVID-19. La nueva aerolínea iniciará operaciones con Airbus A320-200CEO.

Aero-K completó toda la verificación de su sistema operativo de seguridad el 28 de Junio de 2020. y recibió un certificado del Ministerio de Tierras, Infraestructuras, Transporte y Turismo del Departamento de la Industria de la Aviación de conformidad con la Ley de Seguridad Aérea. La AOC es un procedimiento para verificar exhaustivamente que la compañía aérea, que ha obtenido una licencia de las autoridades para el negocio del transporte aéreo, ha equipado, personas profesionales, instalaciones, equipos, sistema de apoyo de operación y mantenimiento necesarios para el funcionamiento seguro antes del inicio de la operación. La emisión de AOC de Aero-K tomó unos catorce meses. Esto se debe a que el Ministerio de Tierras, Infraestructura e Infraestructura ha pedido suplementos al plan para asegurar la solidez de la estructura financiera. Aero-K se ha estado preparando para adquirir AOC con un capital de ₩ 48 mil millones de Won al adquirir nuevas licencias para su negocio de transporte aéreo.

El Ministerio de Tierras, Infraestructura, Infraestructura y Turismo evaluó que Aerokei podrá cubrir gastos operativos como gastos de mano de obra, arrendamiento y mantenimiento durante un cierto período de tiempo con una expansión de capital adicional de más de ₩ 10 mil millones de Won en el plan para asegurar la salud financiera, incluidos los planes de aumento de capital, y los ingresos que ocurrirán después del inicio de la operación. Como mínimo, las autoridades han determinado que no hay problemas operativos.

Startup Aero-K

Debido al período de aviso de precios, Aero-K colocará su primer vuelo entre Cheongju y Jeju el 27 de Enero de 2021. Planea salir de Cheongju a Tokio (Narita), China, Qingdao, Taiwán, Taipéi y Macao. Para la introducción de la aeronave, Aerokay traerá dos aviones adicionales que han sido terminados a la obra de colorear a principios del próximo año, y primero comenzará el negocio en tres. De esta manera, tendremos seis aviones en forma de arrendamiento para 2022.

Perspectivas mercado

Sin embargo, las perspectivas del mercado no parecen favorables, con una industria con viajes deprimidos debido a la prolongación de las perspectivas de recuperación. Mientras Korean Air y Asiana Airlines están evaluando que están en el camino correcto, se observa que la integración de las mismas también dará un mercado más agudo para sus subsidiarias o compañías hermanas, Jin Air, Air Insurance y Air Seoul, que representan una cuota de mercado del orden del 20% en 2019. Flygangwons con tres aviones de pasajeros representaron más del 1% de los vuelos nacionales a finales del año pasado.

Hee-young, Profesor de la Escuela de Administración de Empresas de la Universidad de Aviación de Corea, dijo: «Es cierto que hay una opinión pública que se refiere al veneno causado por el gran negocio entre Korean Air y Asiana Airlines, y que no es nada malo para los consumidores que se creen nuevos operadores en esos momentos. Aero-K llenará el vacío con Eastar Jet Airlines, que no está operando de inmediato en el corto plazo. El número de rutas y descripciones que Aero-K operará es menor que el de los operadores existentes, por lo que sólo puede verse desfavorecido por la competencia. Aero-K, que expresa ser ultra-LCC como un arma a un costo ultra bajo, debe innovar y diferenciarse para entrar en el mercado de la aviación».

Korea launch of Aero-K

Aero-K will certify as an ultra low cost company

Aero-K continues with the certifications as an ultra low cost airline (ULCC) has obtained the Air Operator Certificate (AOC), with Cheongju International Airport as the center of operations. With one more operator in the domestic aviation market, competition is likely to increase after the end of the city COVID-19. The new airline will start operations with Airbus A320-200CEO.

Aero-K completed all verification of its security operating system on June 28, 2020 and received a certificate from the Ministry of Lands, Infrastructure, Transport and Tourism of the Department of Aviation Industry in accordance with the Aviation Security Law . The AOC is a procedure to thoroughly verify that the airline, which has obtained a license from the authorities for the air transport business, has equipped, professional people, facilities, equipment, operation and maintenance support system necessary for safe operation before the start of the operation. Aero-K’s AOC issuance took about fourteen months. This is because the Ministry of Lands, Infrastructure and Infrastructure has requested supplements to the plan to ensure the soundness of the financial structure. AeroKE has been preparing to acquire AOC with capital of ₩ 48 billion Won by acquiring new licenses for its air transport business.

The Ministry of Lands, Infrastructure, Infrastructure and Tourism assessed that Aerokei will be able to cover operating expenses such as labor, leasing and maintenance expenses for a certain period of time with an additional capital expansion of more than ₩ 10 billion Won in the plan to ensure financial health, including capital increase plans, and income that will occur after the start of the operation. At the very least, authorities have determined that there are no operational problems.

Aero-K Startup

Due to the pricing notice period, Aero-K will place its first flight between Cheongju and Jeju on January 27, 2021. It plans to depart Cheongju for Tokyo (Narita), China, Qingdao, Taiwan, Taipei and Macau. For the introduction of the aircraft, Aerokay will bring two additional aircraft that have been completed to the coloring work early next year, and will start business in three first. In this way, we will have six aircraft in lease form by 2022.

Market prospects

However, the market outlook does not appear favorable, with a depressed travel industry due to prolonged recovery prospects. While Korean Air and Asiana Airlines are evaluating that they are on the right track, it is observed that their integration will also provide a sharper market for their subsidiaries or sister companies, Jin Air, Air Insurance and Air Seoul, which represent a share of market of the order of 20% in 2019. Flygangwons with three passenger aircraft accounted for more than 1% of domestic flights at the end of last year.

Hee-young, Professor at the School of Business Administration at Korea Aviation University, said: «It is true that there is a public opinion that refers to the poison caused by the big business between Korean Air and Asiana Airlines, and not it is not a bad thing for consumers to create new operators at that time. Aerokay will fill the gap with Eastar Jet Airlines, which is not operating immediately anytime soon. The number of routes and descriptions that Aero-K will operate is less than of existing operators, so it can only be disadvantaged by competition. Aero-K, which expresses being ultra-LCC as a weapon at an ultra-low cost, must innovate and differentiate itself to enter the aviation market».

한국 출시 Aero-K

Aero-K는 초저가 기업으로 인증합니다

Aero-K_Isologotype

Aero-K는 청주 국제 공항을 중심으로 항공 운항 자 인증 (AOC)을 획득 한 초저가 항공사 (ULCC) 인증을 이어가고 있습니다. 국내 항공 시장에 운영자가 한 명 더 있으면 COVID-19 도시가 끝난 후 경쟁이 치열해질 것입니다. 새로운 항공사는 Airbus A320-200CEO와 함께 운항을 시작합니다.

에어로 케이는 2020 년 6 월 28 일 보안 운영체제에 대한 모든 검증을 완료하고 항공 보안법에 의거 항공 산업국 국토 교통부로부터 인증을 받았습니다. AOC는 항공 운송 사업 당국으로부터 허가를받은 항공사가 안전 운항에 필요한 전문 인력, 시설, 장비, 운영 및 유지 보수 지원 시스템을 갖추고 있는지 철저히 확인하는 절차입니다. 작업 시작 전에. Aero-K의 AOC 발급에는 약 14 개월이 걸렸습니다. 이는 국토 부에서 재무 구조의 건전성을 확보하기 위해 계획에 보완을 요청했기 때문이다. 에어 로케는 항공 운송 사업 신규 면허 취득을 통해 자본금 480 억원으로 AOC 인수를 준비하고있다.

국토 교통부는 에어로 케이가 인건비, 임대비, 유지 보수비 등의 운영비를 일정 기간 충당 할 수있을 것으로 내다봤다. 증자 계획 및 운영 시작 후 발생할 소득을 포함한 재정 건전성을 보장 할 계획입니다. 최소한 당국은 운영상의 문제가 없다고 판단했습니다.

Aero-K 스타트 업

가격 공고 기간으로 인해 에어로 케이는 2021 년 1 월 27 일 청주-제주 간 첫 비행을 할 예정이다. 청주에서 도쿄 (나리타), 중국, 청도, 대만, 타이페이, 마카오로 출발 할 계획이다. 항공기 도입을 위해 에어로 케이는 내년 초 완성 된 2 대의 추가 항공기를 채색 작업에 투입 할 예정이며 3 대에 먼저 사업을 시작할 예정이다. 이런 식으로 2022 년까지 6 대의 항공기를 임대 할 것입니다.

시장 전망

그러나 장기적인 회복 전망으로 인해 여행 산업이 침체되어 시장 전망은 호의적이지 않습니다. 대한 항공과 아시아나 항공이 올바른 방향으로 가고 있음을 평가하는 동안, 이들의 통합은 자회사 또는 자매 회사 인 진 에어, 항공, 에어 서울에 대한 더 날카로운 시장을 제공 할 것으로 보입니다. 2019 년 20 % 수주 시장. 지난해 말 국내선 3 대를 탑재 한 플라이 강원이 국내선의 1 % 이상을 차지했다.

한국 항공 대학교 경영 학부 희영 교수는 «대한 항공과 아시아나 항공의 대기업으로 인한 독을 언급하는 여론이있는 것은 사실이다. 그 당시 소비자들이 새로운 사업자를 만드는 것은 나쁘지 않습니다. Aero-K는 당장 운영하지 않는 Eastar Jet Airlines와 격차를 메울 것입니다. Aero-K가 운영 할 노선 수와 설명은 다음보다 적습니다. 초 저비용 무기로 초 LCC를 표현하는 Aero-K는 항공 시장 진출을 위해 혁신과 차별화가 필요합니다».


PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Aero-k.com / Airgways.com
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