Flybondi reactivará vuelos domésticos

AW-Ambito_Flybondi_001AW | 2020 05 01 10:00 | AIRLINES

AW-Flybondi_B-IsologotypeFlybondi apuesta vuelos en Argentina para pilotear la crisis

La aerolínea de bajo costo Flybondi Líneas Aéreas ha comunicado que reactivará los vuelos de cabotaje como primer paso ante la crisis sanitaria actual. La aerolínea argentina de bajo costo de Argentina planea redoblar su compromiso con el servicio doméstico una vez que se levante la estricta prohibición de viajar en el país.

La compañía se centrará en vuelos locales siempre que la demanda de viajes internacionales siga siendo baja debido a la pandemia de coronavirus, dijo el Director Comercial de Flybondi, Mauricio Sana. Los vuelos a Brasil, el país más afectado de América Latina, podrían no reiniciarse antes de Mayo 2021. «El compromiso con el crecimiento regional en 2020 queda anulado. A medida que se reduce el viaje al extranjero, gran parte del turismo recurrirá a las opciones nacionales que surjan. Los mercados locales se recuperarán más rápido», expresó el Director Comercial.

Argentina, aviación stand-by

El Gobierno de Argentina ha prohibido todos los viajes aéreos hasta el 1 Septiembre 2020, una de las restricciones más duras del mundo. Incluso antes de la pandemia, las líneas aéreas que operaban en el país habían sido duramente afectadas por una desaceleración económica, una inflación de dos dígitos y un impuesto PAIS del 30 por ciento sobre los viajes al extranjero. Se espera que las aerolíneas que operan en Argentina pierdan colectivamente hasta US$ 80 millones de Dólares en vuelos locales cancelados entre el piríodo Marzo-Septiembre 2020, dijo el ejecutivo.

El Gobierno de Argentina está evaluando una reprogramación del reinicio de los vuelos en el país, avanzando con diferentes referentes del sector para establecer una fecha tentativa y evaluativa para Julio 2020. «La fecha del 1 Septiembre 2020 es exagerada, espera que el gobierno reconsidere y permita que los viajes nacionales se reinicien antes», sostiene Mauricio Sana.

Las aerolíneas de todo el mundo luchan por sobrevivir mientras la pandemia de coronavirus desata la peor crisis en la historia de la industria. Según un estudio, los operadores en América Latina tienen el doble de probabilidades que sus pares en todo el mundo de incumplir el próximo año. Mauricio Sana estimó que los vuelos nacionales caerán un 50 por ciento en 2020. El año pasado, 16 millones de pasajeros viajaron por aire dentro de Argentina, según un informe de la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) de Argentina.

Flybondi inició sus operaciones en Enero 2018, actualmente ha reducido los salarios de los altos ejecutivos en hasta un 50 por ciento para reducir los costos y mantener los empleos. La aerolínea redujo la compensación en un 15 por ciento para los empleados con salarios más bajos. Los recortes están vigentes desde Abril hasta Junio 2020. Flybondi también desechó un plan para agregar un Boeing 737-800 adicional a su flota en Septiembre 2020.

Antes de que se aplicaran las restricciones de vuelo, Flybondi operaba 18 rutas nacionales y seis destinos regionales, conectando el país con ciudades de Brasil, Paraguay y Uruguay. Cuando se levante la prohibición, Flybondi planea reducir las frecuencias en sus rutas locales para hacer frente a una menor demanda, en lugar de reducir los destinos, dijo Sana. «Estamos apostando a que no habrá una regulación que reduzca la capacidad del avión debido a la pandemia. Queremos mantener nuestro récord de eficiencia», concluye el Director Comercial de Flybondi. AW-Icon Paragraph-01

AW-Flybondi_BloonbergFlybondi will reactivate domestic flights

Flybondi bets on flights in Argentina to pilot the crisis

Low-cost airline Flybondi Líneas Aéreas has announced that it will reactivate domestic flights as a first step in the current health crisis. Argentina’s low-cost Argentine airline plans to redouble its commitment to domestic service once the strict travel ban in the country is lifted.

The company will focus on local flights as long as the demand for international travel remains low due to the coronavirus pandemic, said Flybondi Commercial Director Mauricio Sana. Flights to Brazil, the most affected country in Latin America, may not restart before May 2021. «The commitment to regional growth in 2020 is canceled. As travel abroad is reduced, much of the tourism will resort to national options that arise. Local markets will recover faster», said the Commercial Director.

AW-Flybondi_002

Argentina, stand-by aviation

The Government of Argentina has banned all air travel until September 1, 2020, one of the toughest restrictions in the world. Even before the pandemic, airlines operating in the country had been hit hard by an economic slowdown, double-digit inflation, and a 30 percent PAIS tax on foreign travel. Airlines operating in Argentina are expected to collectively lose up to US$ 80 million dollars on local flights canceled between the March-September 2020 period, the executive said.

The Government of Argentina is evaluating a rescheduling of the restart of flights in the country, moving forward with different benchmarks in the sector to establish a tentative and evaluative date for July 2020. «The date of September 1, 2020, is exaggerated, it hopes that the government will reconsider and allow domestic travel to restart sooner», says Mauricio Sana.

Airlines around the world struggle to survive as the coronavirus pandemic unleashes the worst crisis in the history of the industry. According to a study, operators in Latin America are twice as likely as their peers worldwide to default next year. Mauricio Sana estimated that domestic flights will drop 50 percent in 2020. Last year, 16 million passengers traveled by air within Argentina, according to a report by Argentina’s National Civil Aviation Administration (ANAC).

Flybondi started operations in January 2018, currently, it has reduced the salaries of senior executives by up to 50 percent to reduce costs and keep jobs. The airline reduced compensation by 15 percent for lower-paid employees. The cuts are in effect from April through June 2020. Flybondi also scrapped a plan to add an additional Boeing 737-800 to its fleet in September 2020.

Before the flight restrictions were applied, Flybondi operated 18 national routes and six regional destinations, connecting the country with cities in Brazil, Paraguay, and Uruguay. When the ban is lifted, Flybondi plans to cut frequencies on its local routes to meet lower demand, rather than reducing destinations, Sana said. «We are betting that there will be no regulation that reduces the capacity of the plane due to the pandemic. We want to maintain our record of efficiency», concludes the Commercial Director of Flybondi. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Batimes.com.ar / Flybondi.com / Airgways.com / Ambito.com / Bloomberg.com
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British recibirá Boeing 787-10

El Boeing 787-10 se entregará a British Airways en enero del ...AW | 2020 05 19 11:27 | AIRLINES / INDUSTRY

353ab-better-ba-logoPrimer Boeing 787-10 de British Airways hace su debut en tiempos de pandemiadreamliner_logo

British Airways (BA) recibirá su primer Boeing 787-10 a su flota arribando al Aeropuerto Heathrow/London este Jueves 21 Mayo 2020 por la mañana. El Boeing 787-10 recién fabricado despegaría de las instalaciones de Boeing en Charleston, Carolina del Sur para recibirlo en la ceremonia de entrega y recepción que habría un puñado de ejecutivos de BA, de relaciones públicas y medios invitados. Alrededor de las 8 a.m. (horario sujetos a cambios) del Jueves 21/05 arribaría el primer Dreamliner alargado de la compañía. British Airways recibirá el primer Boeing 787-10 de una orden de 12 unidades. El vuelo comercial inaugural será Londres-Atlanta.

Boeing 787-10

Incremento de producción del Boeing 787 |Con la llegada del Boeing 787-10, retrasado de una entrega anterior en Enero 2020, British Airways se convertirá en una de las pocas aerolíneas del mundo en volar los tres modelos del Dreamliner: Boeing 787-8 (12) y Boeing 787-9 (17). A diferencia de los Airbus A350, el Boeing 787-10 súper estirado de BA está equipado con ocho suites de primera clase, con el mismo diseño que en el 787-9, una suite a la que la aerolínea se refiere internamente como el producto ‘Prime’.

British Airways se está moviendo hacia la estandarización en un punto óptimo de ocho suites First en su flota Boeing 787 y 777, en una tendencia lejos de las cabinas más grandes de primera clase a favor de más asientos de clase ejecutiva. Y cuando se trata de la clase ejecutiva, el Boeing 787-10, por supuesto, tiene las últimas Suites Club de clase ejecutiva de BA , con 48 de los bancos premium, que, irónicamente, son más privados que sus homólogos de primera clase, repartidos en dos cabañas. Le siguen 35 asientos económicos premium World Traveller Plus y 165 asientos económicos World Traveller, mientras que también hay WiFi de punta a punta.

Capeando la crisis

La crisis sanitaria ha afectado fuertemente a las aerolíneas, y British Airways no disfruta de ninguna excepción. «La mayor parte de su flota está encallada y la mayoría de sus rutas suspendidas, esperando que una recuperación inestable tome forma incierta. La empresa matriz IAG dice que no espera que la demanda de pasajeros se recupere a los niveles de 2019 durante varios años. Algunos de nosotros hemos trabajado en la aviación a través de la crisis financiera global, el brote de Sars y el 11 de Septiembre. Lo que está sucediendo en este momento como resultado de Covid-19 es más grave que cualquiera de estos eventos. Es una crisis de proporciones globales como ninguna otra que hayamos conocido», dijo Alex Cruz, CEO de British Airways, al personal en el mensaje titulado The Survival of British Airways.

La aerolínea reducirá su fuerza de trabajo en casi un 30%, eliminando hasta 12,000 empleos en una dolorosa reestructuración destinada a reducir el grupo de la aerolínea a medida que se instaló en una recesión prolongada.

Aeronaves demoradas

Las entregas de aviones también se están retrasando, pero algunos ya pagados verán los aviones utilizados para recaudar dinero para recargar liquidez en un momento en que la quema de efectivo es una preocupación principal.

«Dado que varios aviones ya están financiados desde el punto de vista del efectivo, tiene sentido que tomemos el avión porque habremos pagado los pagos previos a la entrega, así que cuando tomamos el avión y luego ponemos el financiamiento en su lugar, allí en realidad es un beneficio en efectivo para nosotros», comentó el Presidente Ejecutivo de IAG, Willie Walsh, el mes pasado en la sesión informativa de resultados de la aerolínea en el primer trimestre.

En sus cuatro aerolíneas del grupo IAG, British Airways, Aer Lingus, Iberia y Vueling, la empresa matriz todavía planea tomar nueve aviones de largo alcance en 2021, un número que probablemente incluirá al menos algunos de los primeros seis Boeing 787-10 inicialmente programados para 2020, junto con algunos Airbus A350. Sin embargo, IAG casi reducirá a la mitad su horario de entrega de 2021 de 17 aviones a nueve, lo que se espera que incluya los primeros aviones Boeing 777-9 de British Airways. «Creo que cuando miramos nuestro plan de flota, hemos visto un cambio muy significativo en lo que era el plan cuando lo anunciamos en noviembre del año pasado a lo que será para 2021 y 2022, y es necesario tener en cuenta la flexibilidad tenemos con la flota existente y el avión arrendado”, dijo Walsh. AW-Icon Paragraph-01

First 787-9 Arrival Highlights British Airways' Continuation of ...British will receive Boeing 787-10

BA logo_cmykBritish Airways’ first Boeing 787-10 makes its debut in times of pandemic

British Airways (BA) will receive its first Boeing 787-10 to its fleet arriving at Heathrow/London Airport this Thursday 21 May 2020 in the morning. The newly manufactured Boeing 787-10 would take off from the Boeing facility in Charleston, South Carolina to receive him at the handover and reception ceremony for a handful of invited BA, public relations, and media executives. Around 8 a.m. (hours subject to change) on Thursday 5/21 the company’s first long Dreamliner would arrive. British Airways will receive the first Boeing 787-10 out of an order of 12 units. The inaugural commercial flight will be London-Atlanta.

Boeing 787-10

With the arrival of the Boeing 787-10, delayed from a previous delivery in January 2020, British Airways will become one of the few airlines in the world to fly all three Dreamliner models: Boeing 787-8 (12) and Boeing 787-9 (17). Unlike the Airbus A350s, BA’s super-stretched Boeing 787-10 is equipped with eight first-class suites, with the same design as the 787-9, a suite the airline internally refers to as the product ‘Prime’.

British-Airways-1st Boeing 787-10

British Airways is moving toward optimal standardization of eight First suites in its Boeing 787 and 777 fleet, in a trend away from larger first-class cabins in favor of more business-class seats. And when it comes to business class, the Boeing 787-10, of course, has BA’s latest business class Suites Club, with 48 of the premium banks, which, ironically, are more private than their first-class counterparts, spread over two cabins. It is followed by 35 premium World Traveler Plus economy seats and 165 economy World Traveler seats, while there is also end-to-end WiFi.

Wearing the crisis

The health crisis has strongly affected airlines, and British Airways has no exception. «Most of its fleet is aground and most of its routes suspended, hoping that an unstable recovery will take uncertain shape. Parent company IAG says it does not expect passenger demand to recover to 2019 levels for several years. Some of us have worked in aviation through the global financial crisis, the Sars outbreak, and September 11. What is happening right now as a result of Covid-19 is more serious than any of these events. crises of global proportions like no other we have ever known», Alex Cruz, CEO of British Airways, told staff in a message titled The Survival of British Airways.

The airline will reduce its workforce by nearly 30%, cutting up to 12,000 jobs in a painful restructuring aimed at shrinking the airline group as it settled into a protracted recession.

Delayed aircraft deliveries

Airplane deliveries are also being delayed, but some already paid will see the planes used to raise money to top up liquidity at a time when burning cash is a primary concern.

«Since several planes are already financed from a cash point of view, it makes sense that we take the plane because we will have paid the pre-delivery payments, so when we take the plane and then put the financing in place, there actually it’s a cash benefit for us», IAG CEO Willie Walsh said last month at the airline’s first-quarter earnings briefing.

At its four IAG group airlines, British Airways, Aer Lingus, Iberia and Vueling, the parent company still plans to take nine long-range aircraft in 2021, a number that will likely include at least some of the first six Boeing 787-10s initially scheduled. by 2020, along with some Airbus A350s. However, IAG will almost halve its 2021 delivery schedule from 17 aircraft to nine, which is expected to include British Airways’ first Boeing 777-9 aircraft. “I think when we look at our fleet plan, we have seen a very significant change in what the plan was when we announced it in November of last year to what it will be for 2021 and 2022, and it is necessary to take into account the flexibility we have with the existing fleet and the leased aircraft”, said Walsh. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Britishairways.com / Boeing.com / Airgways.com
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IATA reclama Argentina reinicio ops

IATA-Headquarters _001AW | 2020 05 18 15:23 | AVIATION ORGANISMS

IATA_Logo.svgIATA ha solicitado al Gobierno Argentino reactivación vuelos en Julio 2020

La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) ha mantenido una reunión con las autoridades argentinas para adelantar la fecha de reactivación de vuelos a Julio, mientras que elGobierno de Argentina inicialmente había estipulado para Septiembre 2020.

El Vicepresidente para las Américas de la IATA, Peter Cerdá, ha expresado en su oportunidad durante una videoconferencia a medios argentinos, que el Ministerio de Transporte y la titular de la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) se comprometieron a intentar adelantar esa fecha de reactivación de vuelos a principios de Julio 2020.

En Abril 2020 la Agencia Nacional de Aviación Civil (ANAC) de Argentina había presentado una resolución que establece que «las Líneas Aéreas que operan servicios de transporte aéreo de pasajeros desde, hacia o dentro del territorio nacional podrán reprogramar sus operaciones regulares o solicitar autorizaciones para operaciones no regulares a partir del 1 Septiembre 2020. Además autoriza a comercializar pasajes aéreos con fecha de inicio de operaciones a partir del 1 Septiembre de 2020». Según Cerdá, se mencionó la posibilidad de anticipar la fecha en la que se levantará la prohibición incluso dos meses, del 1 Septiembre a principios de Julio 2020. «Para una línea aérea se requieren por lo menos 60 días de margen para completar las ventas de un vuelo», argumentó el ejecutivo, y adelantó que la organización considera una estrategia más conveniente para la industria ir prorrogando la inactividad que prohibirla de plano por un largo período. «Las fechas se están moviendo. Los estados se dan 15 días de margen y muchos que tenían una fecha de reactivación estimada para el 15 de marzo ya la empujaron para fin de mes o mitad de junio. Son medidas basadas en los análisis y riesgos que asumen los gobiernos y no tenemos ningún problema con eso; lo apoyamos. Lo importante es que los gobiernos se sientan seguros en el manejo de la pandemia», ha añadido el Vicepresidente de IATA para las Américas. AW-Icon Paragraph-01

AW-IATA-700576IATA claims Argentina restart ops 07/2020

IATA has requested the Argentine Government to reactivate flights in July 2020

The International Air Transport Association (IATA) has held a meeting with the Argentine authorities to advance the date of reactivation of flights to July, while the Government of Argentina had initially stipulated for September 2020.

The IATA Vice President for the Americas, Peter Cerdá, expressed at his opportunity during a videoconference to Argentine media, that the Ministry of Transport and the head of the National Civil Aviation Administration (ANAC) promised to try to bring forward that date. reactivation of flights in early July 2020.

In April 2020, the National Civil Aviation Agency (ANAC) of Argentina had presented a resolution establishing that «Air Lines that operate passenger air transport services to, from or within the national territory may reschedule their regular operations or request authorizations to non-regular operations as of September 1, 2020. It also authorizes the marketing of air tickets with the start date of operations as of September 1, 2020». According to Cerdá, the possibility of anticipating the date on which the ban will be lifted even two months was mentioned, from September 1 to the beginning of July 2020. «For an airline, at least 60 days of margin are required to complete sales of a flight», argued the executive, and announced that the organization considers a more convenient strategy for the industry to extend inactivity than to ban it outright for a long period. «The dates are moving. The states are given 15 days of margin and many that had an estimated reactivation date for March 15 have already pushed it to the end of the month or half of June. They are measures based on the analyzes and risks that governments assume and we have no problem with that; we support it. The important thing is that governments feel safe in managing the pandemic», added the Vice President of IATA for the Americas. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Iata.org / Airgways.com
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Chequia reanuda ops en Europa

File:CSA - Czech Airlines Airbus A320-214 OK-GEA (4818925136).jpg ...AW | 2020 05 18 14:51 | AIRLINES ROUTES

ČSA y Smartwings reanudan operaciones aéreas en Europa

Los vuelos se vieron interrumpidos a mediados de Marzo 2020 por la crisis sanitaria de Coronavirus que impidió la salida y llegada de aviones a la República Chequia.

ČSA Czech Airlines

czech-airlines-IsotypeCzech Airlines (ČSA) ha reiniciado sus operaciones aerocomerciales con la apertura de vuelos regulares a París, Fráncfort y Ámsterdam y añadirán más destinos en los próximos días. Después de más de dos meses de restricciones de vuelos en Europa y en el mundo, las aerolíneas comienzan lentamente a reiniciar vuelos después que la pandemia de Coronavirus a diezmado las arcas de las compañías aéreas. Czech Airlines (ČSA) reanudará este Lunes 18 Mayo 2020 sus vuelos regulares a París, Frankfurt am Main y Amsterdam. La compañía reinicia sus operaciones en una primera etapa o fase, mientras que posteriormente revelará más destinos en los próximos días. Según había informado previamente ČSA, la reintroducción de líneas dependerá de las condiciones que impongan a los pasajeros los diferentes países. En primer lugar, han sido reanudados los vuelos a países con menos limitaciones a la entrada de extranjeros en su territorio.

El primer avión de ČSA despegó desde el Aeropuerto Václav Havel de Praga esta mañana del 18/05 a las 06:55 hs. con destino a París. Seguirán vuelos a Amsterdam y Frankfurt, totalizando cuatro vuelos para cada destino, dos de ida y dos de vuelta. “París, Frankfurt y Amsterdam son centros importantes y aeropuertos de transbordo. Además, suele ser frecuentados por clientes que viajan por negocios. Dentro de la red de ČSA y la alianza de aerolíneas SkyTeam se trata de destinos importantes”, ha expresado la aerolínea checa. ČSA planea reanudar más líneas en los siguientes días. Para el Jueves 21 Mayo 2020 está prevista la reanudación de los vuelos a Estocolmo y el Lunes 25 Mayo 2020 a Bucarest, en Rumania. Los vuelos a Ucrania, anteriormente previstos para iniciarse también la próxima semana, están planificados para los primeros días de Junio 2020.

ČSA se une así al grupo de compañías que retomaron sus actividades en el aeropuerto de Praga a principios de Mayo 2020. La primera en hacerlo fue la compañía aérea alemana Eurowings que inició sus vuelos a la ciudad alemana de Düsseldorf el 3 Mayo 2020. Un día después, KLM reanudó sus vuelos a Amsterdam. Los únicos vuelos que no se han visto interrumpidos por la crisis del coronavirus y las restricciones al transporte aéreo que ha conllevado son los vuelos de Belavia a Minsk y de Bulgaria Air a Sofía.

Smartwings

Smartwings Vector Logo | Free Download - (.SVG + .PNG) format ...La portavoz de Smartwings Group, Vladimíra Dufková, la compañía desea reanudar la mayor cantidad de vuelos lo antes posible, pero todo depende de las condiciones en los diferentes países. “La frecuencia de los vuelos depende de la demanda y también de las condiciones que imponen los distintos países. Anticipamos el comienzo de vuelos también a otros destinos, pero habrá que ver cómo se irán levantando las restricciones. Deseamos reanudar los vuelos lo antes posible, si la situación lo permite, podría ser desde mediados de Junio”, expresó la portavoz de la low cost checa.

El grupo Smartwings, al que ČSA pertenece, interrumpió en Marzo 2020 todos sus vuelos desde y hacia Chequia, dejando así en tierra más del 90 % de su flota. El grupo, que cuenta asimismo con divisiones en el extranjero, transportó en abril un total de 4900 viajeros, cantidad que equivale al 1% del volumen registrado en el mismo periodo en 2019. La portavoz de Smartwings explicó que las ciudades fueron elegidas en base a su importancia para el transporte aéreo. Durante la crisis, la compañía despachó, en colaboración con el Ministerio de Relaciones Exteriores, vuelos de repatriación para ciudadanos checos que la crisis dejó en el extranjero sin posibilidad de regresar por líneas comerciales.

Recientemente algunos representantes políticos checos han propuesto que el grupo Smartwings podría recibir ayuda por parte del Gobierno. El ministro de Transportes, Industria y Comercio, Karel Havlíček, comentó para la Televisión Checa el pasado fin de semana que el Estado checo podría comprar una participación de hasta el 100 % de la compañía aérea. Según indicó, la decisión podría tomarse a finales de Junio 2020. AW-Icon Paragraph-01

 

AW-Smartwings_001Czechia resumes ops in Europe

ČSA and Smartwings resume air operations in Europe

The flights were interrupted in mid-March 2020 by the Coronavirus health crisis that prevented the departure and arrival of aircraft to the Czech Republic.

ČSA Czech Airlines

Flying Blue - Czech AirlinesCzech Airlines (ČSA) has restarted its commercial operations with the opening of regular flights to Paris, Frankfurt, and Amsterdam and will add more destinations in the coming days. After more than two months of flight restrictions in Europe and worldwide, airlines are slowly starting to restart flights after the Coronavirus pandemic has decimated the coffers of airlines. Amazon.com: Herpa 558075 – CSA Czech Airlines Airbus A319 Prague ...Czech Airlines (ČSA) will resume this Monday, May 18, 2020, its regular flights to Paris, Frankfurt am Main, and Amsterdam. The company restarts its operations in the first stage or phase, while it will later reveal more destinations in the coming days. As previously reported by ČSA, the reintroduction of lines will depend on the conditions that different countries impose on passengers. First, flights to countries with fewer restrictions on the entry of foreigners into their territory have been resumed.

The first ČSA plane took off from Václav Havel Airport in Prague this morning from 05/18 at 06:55. bound for Paris. Flights to Amsterdam and Frankfurt will continue, totaling four flights for each destination, two outbound, and two return. “Paris, Frankfurt, and Amsterdam are important hubs and transshipment airports. In addition, it is usually frequented by clients who travel for business. Within the ČSA network and the SkyTeam airline alliance these are important destinations”, said the Czech airline. ČSA plans to resume more lines in the following days. For Thursday 21 May 2020, the resumption of flights to Stockholm is scheduled and for Monday 25 May 2020 to Bucharest, in Romania. The flights to Ukraine, previously scheduled to start also next week, are planned for the first days of June 2020.

ČSA thus joins the group of companies that resumed their activities at the Prague airport in early May 2020. The first to do so was the German airline Eurowings that began its flights to the German city of Düsseldorf on May 3, 2020. One day KLM then resumed its flights to Amsterdam. The only flights that have not been interrupted by the coronavirus crisis and the restrictions on air transport that it has entailed are flights from Belavia to Minsk and from Bulgaria Air to Sofia.

Smartwings

Smartwings recrute ! – PNC ContactSmartwings Group spokeswoman Vladimíra Dufková, the company wants to resume as many flights as soon as possible, but it all depends on conditions in different countries. «The frequency of flights depends on demand and also on the conditions imposed by different countries. We anticipate the start of flights to other destinations as well, but we will have to see how the restrictions will be lifted. We want to resume flights as soon as possible, if the situation allows it, it could be from mid-June”, said the Czech low-cost spokeswoman.

The Smartwings group, to which ČSA belongs, interrupted in March 2020 all its flights to and from the Czech Republic, thus leaving more than 90% of its fleet on the ground. The group, which also has divisions abroad, transported a total of 4,900 travelers in April, an amount equivalent to 1% of the volume registered in the same period in 2019. The Smartwings spokesperson explained that the cities were chosen based on its importance for air transport. During the crisis, the company dispatched, in collaboration with the Ministry of Foreign Affairs, repatriation flights for Czech citizens that the crisis left abroad with no possibility of returning via commercial lines.

Recently some Czech political representatives have proposed that the Smartwings group could receive help from the Government. Transport, Industry, and Trade Minister Karel Havlíček commented to Czech Television last weekend that the Czech state could buy up to a 100% stake in the airline. As indicated, the decision could be made at the end of June 2020. AW-Icon Paragraph-02

AW-CSA-AirlinesČesko obnovuje činnost v Evropě

ČSA a Smartwings obnovují letecké operace v Evropě

czech-airlines-logoV polovině března 2020 byly lety přerušeny zdravotní kronavírusovou krizí, která zabránila odletu a příletu letadel do České republiky.

ČSA České Aerolinie

České Aerolinie (ČSA) obnovily komerční provoz otevřením pravidelných letů do Paříže, Frankfurtu a Amsterdamu a v nadcházejících dnech přidají další destinace. Po více než dvou měsících letových omezení v Evropě a na celém světě letecké společnosti pomalu začínají znovu létat poté, co pandemie Coronavirus zdecimovala pokladny leteckých společností. České aerolinie (ČSA) začnou v pondělí 18. května 2020 pravidelné lety do Paříže, Frankfurtu nad Mohanem a Amsterdamu. Společnost restartuje svou činnost v první fázi nebo fázi, zatímco později odhalí další destinace v následujících dnech. Jak již ČSA dříve uvedly, znovuzavedení linek bude záviset na podmínkách, které různé země ukládají cestujícím. Nejprve byly obnoveny lety do zemí s omezeným omezením vstupu cizinců na jejich území.

První letadlo ČSA vzlétlo z letiště Václava Havla v Praze dnes ráno od 18:18 v 06:55. směřoval do Paříže. Lety do Amsterdamu a Frankfurtu budou pokračovat, celkem čtyři lety pro každý cíl, dva odchozí a dva zpáteční. „Paříž, Frankfurt a Amsterdam jsou důležitými uzly a překladišti. Navíc je často navštěvována klienty, kteří cestují za prací. V rámci sítě ČSA a aliance leteckých společností SkyTeam jsou to důležité destinace”, uvedla česká letecká společnost. ČSA plánují v následujících dnech obnovit další linky. Na čtvrtek 21. května 2020 je naplánováno obnovení letů do Stockholmu a na pondělí 25. května 2020 do rumunské Bukurešti. První lety v červnu 2020 jsou plánovány na Ukrajinu.

ČSA se tak připojuje ke skupině společností, které začaly na letišti v Praze počátkem května 2020. Prvním krokem byla německá letecká společnost Eurowings, která zahájila své lety do německého města Düsseldorf 3. května 2020. Jeden den KLM poté pokračovala ve svých letech do Amsterdamu. Jediné lety, které nebyly přerušeny kronavírusovou krizí a omezeními letecké dopravy, které s sebou nese, jsou lety z Belavie do Minska a z Bulgaria Air do Sofie.

Smartwings

Mluvčí Smartwings Group Vladimíra Dufková chce společnost obnovit co možná nejvíce letů, ale vše záleží na podmínkách v různých zemích. „Frekvence letů závisí na poptávce a také na podmínkách uložených různými zeměmi. Předpokládáme také začátek letů do jiných destinací, ale musíme vidět, jak budou omezení zrušena. Chceme pokračovat v letu co nejdříve, pokud to situace umožní, mohlo by to být od poloviny června”, uvedla mluvčí české nízkonákladové společnosti.

Skupina Smartwings, do které patří ČSA, přerušila v březnu 2020 veškeré lety do a z České republiky, čímž ponechala více než 90% své flotily na zemi. Skupina, která má také pobočky v zahraničí, přepravila v dubnu celkem 4 900 cestujících, což odpovídá 1% objemu zaregistrovaného ve stejném období v roce 2019. Mluvčí Smartwings vysvětlil, že města byla vybrána na základě jeho význam pro leteckou dopravu. Během krize vyslala společnost ve spolupráci s Ministerstvem zahraničních věcí repatriační lety pro české občany, že krize odešla do zahraničí bez možnosti návratu komerčními linkami.

Nedávno někteří čeští političtí představitelé navrhli, aby skupina Smartwings mohla získat pomoc od vlády. Ministr dopravy, průmyslu a obchodu Karel Havlíček minulý víkend pro Českou televizi komentoval, že český stát si může koupit až 100% podíl v letecké společnosti. Jak bylo uvedeno, rozhodnutí mohlo být přijato na konci června 2020. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Csa.cz / Smartwings.com / Airgways.com / Radio.cz / Wikimedia.org
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JetSmart reclama continuar El Palomar

AW-700087AW | 2020 05 18 13:24 | AIRLINES

1200px-Logo_JetSmart.svgJetSmart Argentina continúa reclamos por continuidad Aeropuerto El Palomar

El CEO de Jetsmart Airlines Argentina, Eduardo Ortíz, ha subrayado la preocupación de la compañía por la petición de Aeropuertos Argentina 2000 para cerrar el Aeropuerto Internacional El Palomar, donde tienen su base de operaciones. “Esperamos que las autoridades nos permitan poder seguir operando con la flota de aviones más nueva de América a precios accesibles; no solo desde el Palomar, sino también desde la base de Aeroparque, correspondiente a nuestra adquisición de Norwegian Air Argentina”, ha señalado el directivo Eduardo Ortíz.

AW-JetSmart_001Estrategias

Por otra parte, la aerolínea ha presentado su nueva estrategia en Argentina con motivo de las diferentes medidas impuestas por el Gobierno nacional y la ANAC derivadas de la pandemia por el Coronavirus. “Hemos tenido que ajustar los itinerarios y dar flexibilidad a los pasajeros para cambiar las fechas de los vuelos u obtener un voucher por el valor de su pasaje, de forma que puedan usarlo en el futuro”, ha detallado el CEO de JetSmart Argentina. El ejecutivo ha reflexionado de la situación que vive la industria de la aviación que “tuvo una caída de más del 90% de la demanda de pasajes en la región, y en Argentina pesa sobre todo el sector una prohibición para vender pasajes para vuelos con fecha anterior al 1 Septiembre próximo”.

A su vez ha explicado que la aerolínea adoptó el modelo de vuelo que sigue las recomendaciones sanitarias de la Organización Mundial de la Salud (OMS) e IATA, con aviones seguros, con filtros de aire HEPA que eliminan el 99.98% de los microorganismos, estándares de desinfección y limpieza; como así también actividades de prevención junto a la Cruz Roja Internacional. AW-Icon Paragraph-01

AW-7000J500JetSmart claims continuity El Palomar

JetSmart Argentina continues claims for continuity El Palomar Airport

Jetsmart Airlines Argentina CEO Eduardo Ortíz has underscored the company’s concern over the request by Aeropuertos Argentina 2000 to close El Palomar International Airport, where they have their base of operations.

“We hope that the authorities allow us to continue operating with the newest fleet of aircraft in America at affordable prices; not only from the El Palomar but also from the Aeroparque base, corresponding to our acquisition of Norwegian Air Argentina”, said Director Eduardo Ortíz.

AW-JetSmart_002Strategies

On the other hand, the airline has presented its new strategy in Argentina on the occasion of the different measures imposed by the national government and ANAC stemming from the Coronavirus pandemic. «We have had to adjust the itineraries and give passengers the flexibility to change flight dates or obtain a voucher for the value of their ticket so that they can use it in the future», said the CEO of JetSmart Argentina. The executive has reflected on the situation of the aviation industry that «had a drop of more than 90% in the demand for tickets in the region, and in Argentina, the sector weighs above all a ban on selling tickets for flights with the date prior to next September 1”.

In turn, he explained that the airline adopted the flight model that follows the sanitary recommendations of the World Health Organization (WHO) and IATA, with safe aircraft, with HEPA air filters that eliminate 99.98% of microorganisms, standards disinfection, and cleaning; as well as prevention activities with the International Red Cross. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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«Let’s keep flying»

AW-Let's keep flyingAW | 2020 05 18 12:12 | AW EDITORIAL

Estimados entusiastas:
El equipo de Airgways® estima en agradecimiento sincero a cada uno de los entusiastas de la aviación comercial a través del mundo por el continuo seguimiento y el verdadero apoyo a la industria de las alas. Su participación en cada rincón del planeta nos compromete a continuar volando junto a usted para superarnos cada vez más. Continuemos volando hacia el futuro, ¡bienvenidos a bordo, siempre! AW-Icon Paragraph-01

Dear enthusiasts:
The Airgways® team holds sincere thanks to every commercial aviation enthusiast throughout the world for their continued follow-up and true support for the wing industry. Your participation in every corner of the planet commits us to continue flying with you to improve ourselves more and more. Let’s continue to fly into the future, welcome aboard, always! AW-Icon Paragraph-02

 

 

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Diseño Boeing 737 MAX Business Jet

AW-Boeing737MAX-BBJAW | 2020 05 18 11:55 | INDUSTRY

Boeing_IsologotypeDiseño interior Genesis del jet privado Boeing 737 MAXAW-Icon_Boeing 737 MAX

La línea de aviones privados de Boeing conocidos como Boeing Business Jets (BBJ) ha destacado un nuevomiembro más renovado enla saga de la línea Boeing 737 MAX. El avión de negocios valorado en su cartera de precios, se establece en un piso de US$ 100 millones de Dólares para aquellos que podrían darse ellujo en estos timpos de pandemia.

Entre los propietarios notables de los aviones convertidos a aeronaves de negocios se encuentran a Tony Robbins con su nuevo avión privado BBJ 737-800NG, y el Presidente de Estados Unidos Donald Trump con su legendario Boeing 757 «Trump». Cuando los súper ricos compran un avión del tamaño de Boeing, el proceso de diseño del interior es más comparable a la decoración de un hogar, ya que buscan personalizar el avión.

AW-BBJ_Genesis

Los propietarios de los aviones a menudo recurren a empresas de diseño para diseñar los intrincados interiores de sus hogares fuera de casa. Si bien no faltan las ideas lujosas, una empresa se asoció con Boeing para un nuevo diseño futurista que para su avión 737 MAX que se parece más a una nave espacial de ciencia ficción que a un jet privado.

Para conmemorar la primera entrega en Octubre 2018, Boeing Business Jets presentó un nuevo concepto interior por la galardonada firma de diseño de aviación SkyStyle. El concepto, llamado Genesis por los cofundadores de SkyStyle, Max Pardo y Lucas Colombo, representa el debut de la compañía en el diseño de BBJ MAX. Clientes de todo el mundo han realizado pedidos de más de 20 aviones BBJ MAX. «Desde la perspectiva de un diseñador de aviación, el BBJ MAX es increíblemente atractivo porque hay mucho más espacio interior para realizar la visión de uno. Y dado que el MAX vuela distancias muy largas, los propietarios buscan un salón confortable, un área de conferencias multifunción y una gran suite principal para garantizar la mejor experiencia de vuelo», expresó Max Pardo.

Acerca 737 MAX Business

El concepto BBJ MAX Genesis se inspira en la tranquilidad de la naturaleza, sus voluminosas nubes que cuelgan sobre una playa de arena blanca, suaves colinas y un cielo estrellado. «Los interiores de BBJ MAX siempre han sido un punto de partida de las estrechas cabañas de los aviones comerciales más pequeños, y el diseño de Genesis es otro ejemplo de nuestras capacidades exclusivas de cabina», dijo Greg Laxton, Jefe de Boeing Business Jets.

La familia BBJ MAX, basada en el avión 737 MAX más vendido de Boeing, ofrece a los clientes de jet de negocios la mejor combinación de espacio, comodidad y alcance. Con más de tres veces el área de la cabina como la mayoría de los aviones comerciales de la competencia, interiores a medida para adaptarse a cualquier preferencia y una altitud de cabina más baja, el avión es capaz de volar 7.000 millas náuticas (12.964 km). Además, los propietarios de BBJ MAX se benefician de un costo total de adquisición más bajo en comparación con otros jets comerciales de alta gama. El programa de mantenimiento optimizado del MAX aumenta los costos operativos que son casi los mismos que los de los competidores más pequeños y menos cómodos. Los BBJ también retienen valores residuales comparativamente más altos al requerir una fracción de las largas y costosas visitas a las tiendas que experimentan otros jets comerciales a medida que envejecen. Como resultado, el BBJ MAX puede ahorrar a los clientes millones de dólares en gastos de propiedad total durante la vida útil del avión. AW-Icon Paragraph-01

Boeing Business Jets Launch BBJ MAX 9Boeing 737MAX Business Jet design

bbj2-01The Genesis interior design of the private jet Boeing 737 MAX

Boeing’s line of private jets known as Boeing Business Jets (BBJ) has highlighted a new, more renewed member in the Boeing 737 MAX line saga. The business plane, valued in its price portfolio, is established on a floor of US$ 100 million dollars for those who could indulge in these times of pandemic.

Notable owners of the aircraft converted to business aircraft include Tony Robbins with his new private jet BBJ 737-800NG, and United States President Donald Trump with his legendary Boeing 757 «Trump». When the super-rich buys a Boeing-sized plane, the interior design process is more comparable to decorating a home, as they seek to personalize the plane.

AW-BBJ_Genesis_001

Aircraft owners often turn to design firms to design the intricate interiors of their homes away from home. While lavish ideas are not lacking, one company partnered with Boeing for a futuristic new design than for its 737 MAX aircraft that looks more like a science fiction spacecraft than a private jet.

To commemorate the first delivery in October 2018, Boeing Business Jets introduced a new interior concept by award-winning aviation design firm SkyStyle. Called Genesis by SkyStyle co-founders Max Pardo and Lucas Colombo, the concept represents the company’s debut in BBJ MAX design. Customers from around the world have placed orders for more than 20 BBJ MAX aircraft. «From an aviation designer’s perspective, the BBJ MAX is incredibly attractive because there is so much more interior space to realize one’s vision. And since the MAX flies very long distances, owners are looking for a comfortable lounge, a conference area multifunction and a large master suite to ensure the best flight experience», said Max Pardo.

BBJ Max is Boeing's Newest Bizliner | Business Aviation News ...NBAA: Boeing entrega o primeiro BBJ MAXBoeing 737 Max private jet interior concept looks like spaceship ...

About 737 MAX Business

The BBJ MAX Genesis concept is inspired by the tranquility of nature, its voluminous clouds that hang over a white sand beach, soft hills, and a starry sky. «BBJ MAX interiors have always been a starting point for the narrow cabins of smaller commercial aircraft, and the Genesis design is another example of our unique cabin capabilities», said Greg Laxton, Head of Boeing Business Jets.

The BBJ MAX family, based on Boeing’s best-selling 737 MAX aircraft, offers business jet customers the best combination of space, comfort, and range. With more than three times the cabin area as most competitive commercial aircraft, interiors tailored to suit any preference, and a lower cabin altitude, the aircraft is capable of flying 7,000 nautical miles (12,964 km). Additionally, BBJ MAX owners benefit from a lower total acquisition cost compared to other high-end commercial jets. MAX’s optimized maintenance schedule increases operating costs that are almost the same as those of smaller, less comfortable competitors. BBJs also retain comparatively higher residual values ​​by requiring a fraction of the long and expensive store visits that other commercial jets experience as they age. As a result, BBJ MAX can save customers millions of dollars in total ownership expenses over the life of the plane. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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Plan Federal exhorta Sindicato AFACWA

Airlines Demand Flight Attendants Hide Their COVID-19 Status ...AW | 2020 05 18 10:47 | AVIATION ORGANISMS

Association of Flight Attendants - WikipediaEl Sindicato de Azafatas pide un plan de acción federal en los aeropuertos estadounidenses en medio de la pandemia

Las tres de las aerolíneas más grandes de EE.UU., American Airlines, Delta Air Lines y United Airlines, no están obligando a los pasajeros a cumplir con la nueva política sobre el uso de máscaras faciales en los vuelos en medio de la pandemia de Coronavirus. La Asociación de Asistentes de Vuelo-CWA (AFA), un sindicato que representa a 50.000 asistentes de vuelo en 19 aerolíneas diferentes, está pidiendo una respuesta más agresiva. «Necesitamos un plan de acción AW-7033446federal para implementar medidas de seguridad en máscaras, distanciamiento social, limpieza y más. La seguridad, la salud y toda nuestra economía están en juego. Necesitamos requisitos federales que mitiguen el riesgo durante esta pandemia y prioricen la seguridad de la tripulación y el público que viaja», dijo la presidenta de AFA, Sara Nelson, en un comunicado.

American Airlines, Delta Air Lines y United Airlines, que están bajo una presión de ingresos devastadora en medio de la pandemia, otorgaron autoridad a los empleados para negar el embarque en la puerta de embarque para los pasajeros que no usan una máscara facial y proporcionar máscaras a los pasajeros que no tienen una. Pero si esos pasajeros se quitaran sus máscaras al ingresar al avión, los empleados de la aerolínea no están autorizados a obligarlos a volver a ponérsela. Ahora parece que una aerolínea está considerando reducir las medidas de distanciamiento social, a pesar de las quejas de los pasajeros sobre demasiadas personas a bordo. Hasta ahora, siete asistentes de vuelo han muerto por Coronavirus, y al menos 250 miembros de la AFA han dado positivo por el virus. «Los auxiliares de vuelo, los pilotos y las aerolíneas están respondiendo al COVID-19 con mayores medidas de seguridad, incluido el requisito de que los pasajeros y la tripulación usen máscaras. Las aerolíneas están implementando políticas sobre la marcha, esencialmente sin coordinación ni dirección del gobierno federal», ha agregado Sara Nelson.

En Abril 2020, Sara Nelson ha esccrito una carta abierta al Congreso de Estados Unidos solicitando que se ordenaran máscaras en los aeropuertos y en los aviones. Expresó su descontento con las últimas noticias sobre estas aerolíneas. Además de pedir máscaras obligatorias, la AFA también pidió que los estadounidenses no vuelen por placer hasta que el Coronavirus esté más contenido. AW-Icon Paragraph-01

Doctor shares photo of crowded United Airlines flight | News BreakFederal Plan calls for the AFACWA Union

Hostess Union calls for a federal action plan at US airports amid a pandemic

The three of the largest US airlines, American Airlines, Delta Air Lines, and United Airlines, are not forcing passengers to comply with the new policy on the use of face masks on flights amid the pandemic of Coronavirus. The Association of Flight Attendants-CWA (AFA), a union representing 50,000 flight attendants on 19 different airlines, is calling for a more aggressive response. «We need a federal action plan to implement safety measures in masks, social distancing, cleanliness, and more. Safety, health, and our entire economy are at stake. We need federal requirements that mitigate risk during this pandemic and prioritize the safety of the crew and the traveling public», AFA President Sara Nelson said in a statement.

All News from the Association of Flight Attendants (AFA)Under devastating revenue pressure amid the pandemic, American Airlines, Delta Air Lines, and empowered employees to deny boarding at the departure gate for passengers not wearing a face mask and provide masks passengers who do not have one. But if those passengers were to remove their masks upon entering the plane, airline employees are not authorized to force them to put it back on. It now appears that an airline is considering reducing social distancing measures, despite passenger complaints about too many people on board. So far, seven flight attendants have died from Coronavirus, and at least 250 AFA members have tested positive for the virus. «Flight attendants, pilots, and airlines are responding to COVID-19 with increased security measures, including the requirement that passengers and crew wear masks. Airlines are implementing policies on the fly, essentially without coordination or direction of the federal government», added Sara Nelson.

In April 2020, Sara Nelson has written an open letter to the United States Congress requesting that masks be ordered at airports and on planes. He expressed his discontent with the latest news on these airlines. In addition to asking for mandatory masks, the AFA also asked that Americans not fly for pleasure until the Coronavirus is more contained. AW-Icon Paragraph-02

 

 

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SOURCE: Airgways.com
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Mesa Air Group resultados del 1Q2020

AW-Bombardier-CRJ-900AW | 2020 05 018 10:21 | AIRLINES

MAG_logo_high_res_766x1600Mesa Air Group, Inc. ha informado los resultados financieros y operativos del primer trimestre fiscal 2020

Los resultados de Mesa Air Group para el primer trimestre de 2020 reflejan un ingreso neto de US$ 1.9 millones, o US$ 0.05 por acción diluida, en comparación con un ingreso neto de US$ 13.2 millones, o US$ 0.38 por acción diluida para el segundo trimestre de 2019. El ingreso antes de impuestos de Mesa para el segundo trimestre de 2020 fue de US$ 3.2 millones, en comparación con US$ 17.3 millones para 2Q2019. Además, el EBITDA ajustado 1 de Mesa para el 1Q2020 fue de US$ 35.3 millones, en comparación con US$ 53.7 millones en el 2Q2019 y el EBITDAR 1 ajustado fue de US$ 47.6 millones, en comparación con US$ 67.8 millones en el 2Q2019. La razón principal de la reducción de US$ 14.1 millones en los ingresos impositivos del segundo trimestre de 2019 al segundo trimestre de 2020 fueron el aumento previsto en mantenimiento pesado de fuselaje y motor de US$ 10.1 millones y US$ 4.0 millones en ingresos reducidos en marzo como resultado de COVID-19.

«Este es un momento increíblemente difícil para nuestra industria y nuestro país. Estamos tomando todas las medidas para administrar nuestros recursos de manera responsable. Aprecio profundamente a todos nuestros empleados por su dedicación y compromiso y también me gustaría agradecer al Congreso y la Administración por la ayuda tan significativa que recibimos en virtud de la Ley CARES. Continuamos trabajando estrecha y cooperativamente con nuestros socios durante este período tumultuoso», dijo Jonathan Ornstein, Presidente y Director Ejecutivo de Mesa Air Group.

«La salud y la seguridad de nuestros empleados y pasajeros es nuestra principal prioridad. Junto con United y American, continuamos implementando una serie de procedimientos para garantizar que nuestras aeronaves y áreas de trabajo estén lo más limpias y seguras posible», dijo Brad Rich, vicepresidente ejecutivo y director de operaciones.

Flota aérea

Desde la perspectiva de la flota, los veinte nuevos E175 para United inicialmente planeados para ser entregados a partir de este mes se han retrasado hasta finales de 2020 y principios de 2021. La flota Mesa CRJ-700 de veinte aviones que se planeó retirar se mantendrá en United CPA hasta los nuevos E175 se entregan y están programados para ser arrendados a otro operador de United Express. Otros cambios en la flota incluyen la eliminación de tres aviones del CPA estadounidense que fueron diferidos previamente. Dos de estos aviones serán retirados en mayo y uno en junio.

Ley CARES

Mesa también ha solicitado un préstamo bajo la Ley CARES y se reunirá con el Departamento del Tesoro y sus asesores en las próximas semanas para determinar los montos disponibles para Mesa. Luego, Mesa evaluará su participación en el programa de préstamos y determinará la cantidad de deuda adicional a asumir. Debido a la incertidumbre relacionada con COVID-19, la compañía no está brindando orientación en este momento.

Mesa & American

Mesa Air Group seguirá siendo una parte valiosa de la cartera de American Airlines. El Vicepresidente Ejecutivo y Director de Operaciones de Mesa Air Group, Brad Rich, ha comunicado que el grupo continuará siendo parte de la cartera estadounidense de transportistas en el futuro. «Seguimos convencidos de que American cree que somos una parte valiosa de la cartera. Si bien un retorno a los niveles normales de demanda ofrecería la mayor probabilidad de una extensión del contrato en American, creemos que si hay una plata revestimiento, es un enfoque renovado en el costo», ha expresado Brad Rich. AW-Icon Paragraph-01

AW-7000707Mesa Air Group 1Q2020 results

IMG_LOGO_American_EagleMesa Air Group, Inc. has reported the financial and operating results for the first quarter of fiscal 2020

Mesa Air Group‘s results for the first quarter of 2020 reflect the net income of US$ 1.9 million, or US$ 0.05 per diluted share, compared to a net income of US$ 13.2 million, or US$ 0.38 per diluted share for the second quarter of 2019. Mesa’s pre-tax income for the second quarter of 2020 was US$ 3.2 million, compared to US$ 17.3 million for 2Q2019. In addition, Mesa’s adjusted EBITDA 1 for 1Q2020 was US$ 35.3 million, compared to US$ 53.7 million in 2Q2019, and adjusted EBITDAR 1 was US$ 47.6 million, compared to US$ 67.8 million in 2Q2019. The primary reason for the US$ 14.1 million reductions in tax revenue from the second quarter of 2019 to the second quarter of 2020 was the projected increase in the heavy fuselage and engine maintenance of US$ 10.1 million and US$ 4.0 million in reduced revenue in March. as a result of COVID-19.

«This is an incredibly difficult time for our industry and our country. We are taking every step to manage our resources responsibly. I deeply appreciate all of our employees for their dedication and commitment and I would also like to thank Congress and the Administration for the Such significant help we receive under the CARES Act. We continue to work closely and cooperatively with our partners during this tumultuous period», said Jonathan Ornstein, President, and CEO of Mesa Air Group.

«The health and safety of our employees and passengers is our top priority. Together with United and American, we continue to implement a series of procedures to ensure that our aircraft and work areas are as clean and safe as possible», said Brad Rich, executive vice president, and chief operating officer.

Air fleet

From the fleet perspective, the twenty new E175s for United initially planned to be delivered starting this month have been delayed until the end of 2020 and early 2021. The Mesa CRJ-700 fleet of twenty aircraft planned to be retired will remain At United CPA even the new E175s are delivered and are scheduled to be leased to another United Express operator. Other changes to the fleet include the removal of three aircraft from the US CPA that were previously deferred. Two of these planes will be retired in May and one in June.

CARES law

Mesa has also applied for a loan under the CARES Act and will meet with the Treasury Department and its advisers in the coming weeks to determine the amounts available to Mesa. Mesa will then evaluate your participation in the loan program and determine the amount of additional debt to be assumed. Due to the uncertainty related to COVID-19, the company is not providing guidance at this time.

Mesa & American

Mesa Air Group will continue to be a valuable part of the American Airlines portfolio. Mesa Air Group Executive Vice President and Chief Operating Officer Brad Rich have announced that the group will continue to be part of the US carrier portfolio in the future. «We remain convinced that American believes we are a valuable part of the portfolio. While a return to normal demand levels would offer the best chance of a contract extension at American, we believe that if there is a silver liner, it is a renewed approach. in cost», said Brad Rich. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Mesa-air.com / Airgways.com
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Batallas irregularidades en EasyJet

Easyjet-Gründer Stelios lehnt Flugzeugbestellung bei Airbus ab ...AW | 2020 05 17 14:48 | AIRLINES

EasyJet – Logos DownloadAccionista Stelios Haji-Ioannou convierte denuncia de irregularidades en una búsqueda de recompensas para accionistas enojados

Sir Stelios Haji-Ioannou, fundador de la aerolínea de bajo costo EasyJet ha sido criticado por su oferta de pagar una recompensa por la información interna del personal que lleva a la cancelación de un pedido de Airbus de US$ 5.5 mil millones.

A principios de esta semana, Stelios Haji-Ioannou de Easy Group, que todavía es un accionista importante, aunque ya no es un ejecutivo de EasyJet, dijo que ofrecerá una recompensa de hasta £ 5 millones (US$ 6 millones) de su propio dinero a cualquier denunciante con información que “lidere a la cancelación de la orden para que EasyJet compre 107 aviones Airbus adicionales a un costo de £ 4,500,000,000 (US$ 5,5 mil millones) que easyJet simplemente no puede pagar».

Haji-Ioannou afirma que la cancelación de lo que él describe como un contrato oneroso es de interés público. El magnate, señalando el riesgo para los titulares de pensiones: «Los sinvergüenzas tomaron prestados £ 600 millones del contribuyente del Reino Unido bajo los esquemas del gobierno del Reino Unido Covid-19. Esta suma es reembolsable para marzo de 2021, lo que significa que con toda probabilidad el contribuyente del Reino Unido no verá nada de su dinero a tiempo a menos que se cancele el contrato de Airbus».

Un portavoz de EasyJet: “Como hemos dicho anteriormente, la junta rechaza firmemente cualquier insinuación de que EasyJet estuvo involucrado en cualquier irregularidad. EasyJet ha mantenido los más altos estándares de gobierno y escrutinio con respecto a sus procesos de adquisición de aeronaves».

Crítica de «denuncia de irregularidades»

La oferta de Haji-Ioannou de pagar por la información ha sido criticada por quienes están en la primera línea de la denuncia de irregularidades en el Reino Unido. Andrew Samuels, ahora socio de WBI Consulting, desarrolló el programa de denuncia de irregularidades en el Banco Barclays que resultó en una multa de US$ 780.000 impuesta al presidente ejecutivo de Barclays, Jes Staley, por el intento de desenmascarar a un denunciante en Junio 2016, describe la idea de una recompensa como atroz y legalmente cuestionable. «Creo que el término denunciante está absolutamente equivocado en este frente. Un denunciante se define ampliamente como alguien que plantea una preocupación basada en el interés público no alguien que se dedica a la caza de recompensas para ayudar a los accionistas. Esto se lee mucho como estar en el interés de Stelios», expresa Andrew Samuels. Sobre el tema del «interés público», Andrew Samuels advierte que a menudo puede ser subjetivo en cuanto a lo que realmente es de interés público.

También está el problema de los llamados denunciantes de irregularidades que utilizan información confidencial para recibir el pago. Samuels advierte que, en este caso, los que hablan pueden caer entre grietas en la ley actual, y easyJet estaría «bien dentro de sus derechos para proteger a su organización y enjuiciar a los que persiguen la recompensa». La ley lo respalda denunciando para beneficio personal, como obtener ganancias, se detalla en la ley actual del Reino Unido (Ley de divulgación de interés público de 1998). Esto pone en riesgo a los denunciantes de easyJet si luego son despedidos de su trabajo como resultado de sus acciones, empujando la denuncia de irregularidades más cerca de una forma de espionaje corporativo.

Samuels advierte que el gran riesgo aquí es el mayor daño a las percepciones de las personas. “Los denunciantes de irregularidades en el 99.9% de los casos … son personas que hablan de irregularidades, lo que en realidad protege a una organización. Lo que Stelios ha hecho aquí es absolutamente terrible. Es egoísta. Y sabes, ciertamente no ayuda a easyJet como organización. Hacer una recompensa por desenterrar tierra que podría ayudarlos a salir de un contrato no es la forma de negociar».

Un portavoz de Sir Stelios Haji-Ioannou dijo: «[Airbus] es una compañía seriamente corrupta cuyas prácticas ilegales pasadas adicionales deben investigarse más a fondo. Una serie de acuerdos sin precedentes que incluyen casi € 1 mil millones a la oficina de fraude del Reino Unido después de que admitió niveles» endémicos «de soborno en sus actividades comerciales internacionales», señalando un caso del Tribunal Superior en Londres que concluyó en Enero 2020.

En documentos de la corte relacionados con el caso, la Lady Victoria Sharp, Presidenta de la Queen’s Banks Division, dictaminó: “La gravedad de la criminalidad en este caso apenas necesita ser explicada. Como se reconoce por todos lados, fue grave», describiendo el soborno como endémico en dos áreas comerciales centrales dentro de Airbus. El constructor aeroespacial Airbus no ha comentado sobre las acusaciones hechas por Sir Stelios Haji-Ioannou.

Sobre la cuestión de las ramificaciones legales o los costos, el portavoz dice, Haji-Ioannou, «indemnizará a cualquier persona, que enfrenta multas como resultado de la divulgación, por los costos legales incurridos». AW-Icon Paragraph-01

AW-Skynews-easyjet-manchester_4933320Battles irregularities in EasyJet

EasyJet Logo | evolution history and meaningShareholder Stelios Haji-Ioannou turns whistleblowing into a pursuit of rewards for angry shareholders

Sir Stelios Haji-Ioannou, founder of the low-cost airline EasyJet has come under fire for his offer to pay a reward for internal staff information leading to the cancellation of an Airbus order of US$ 5.5 billion.

Earlier this week, Stelios Haji-Ioannou of Easy Group, who is still a major shareholder, though no longer an EasyJet executive, said he will offer a reward of up to £ 5 million (US$ 6 million) of his own money. to any whistleblower with information «leading to the cancellation of the order for EasyJet to purchase 107 additional Airbus aircraft at a cost of £ 4,500,000,000 (US$ 5.5 billion) that easyJet simply cannot afford».

Haji-Ioannou claims that the cancellation of what he describes as an onerous contract is in the public interest. The tycoon, pointing out the risk to pensioners: «Scoundrels borrowed £ 600 million from the UK taxpayer under UK government Covid-19 schemes. This sum is repayable by March 2021, meaning that in all likelihood the UK taxpayer will not see any of his money on time unless the Airbus contract is terminated».

An EasyJet spokesperson: “As we have said previously, the board firmly rejects any suggestion that EasyJet was involved in any wrongdoing. EasyJet has maintained the highest standards of government and scrutiny regarding its aircraft acquisition processes”.

Criticism of «whistleblowing»

✈️✈️ FLIGHTS NAPLES CORFU - Greece | Naples AirportHaji-Ioannou’s offer to pay for the information has been criticized by those on the front line of the UK complaint of wrongdoing. Andrew Samuels, now a partner at WBI Consulting, developed the Barclays Bank whistleblowing program that resulted in a $ 780,000 fine imposed on Barclays CEO Jes Staley for the attempt to expose a whistleblower in June 2016, describes the idea of ​​a reward as heinous and legally questionable. «I think the term whistleblower is absolutely wrong on this front. A whistleblower is broadly defined as someone who raises a public interest concern, not someone who is hunting for rewards to help shareholders. This reads a lot like being in Stelios’ interest», says Andrew Samuels. On the subject of «public interest», Andrew Samuels cautions that it can often be subjective as to what is really in the public interest.

There is also the problem of so-called whistleblowers who use confidential information to receive payment. Samuels cautions that in this case, the talkers may fall between the cracks in current law, and easyJet would be «well within their rights to protect their organization and prosecute those pursuing the reward». The law backs it up by reporting for personal gains, such as making a profit, as detailed in current UK law (Public Interest Disclosure Act 1998). This puts easyJet whistleblowers at risk if they are later fired from their jobs as a result of their actions, pushing whistleblowing closer to a form of corporate espionage.

Samuels cautions that the great risk here is the greatest damage to people’s perceptions. «Whistleblowers in 99.9% of cases are people who talk about wrongdoing, which actually protects an organization. What Stelios has done here is absolutely terrible. It is selfish. And you know, it certainly doesn’t help easyJet as an organization. Making a reward for digging up land that could help them get out of a contract is not the way to negotiate».

A spokesman for Sir Stelios Haji-Ioannou said: «[Airbus] is a seriously corrupt company whose additional past illegal practices must be further investigated. A series of unprecedented deals including nearly € 1 billion to the Kingdom’s fraud office Joined after he admitted «endemic» levels of bribery in his international business activities», noting a London High Court case that ended in January 2020.

In court documents related to the case, Lady Victoria Sharp, President of the Queen’s Banks Division, ruled: “The severity of criminality in this case hardly needs to be explained. As is widely recognized, it was serious», describing the bribery as endemic in two central business areas within Airbus. Aerospace builder Airbus has not commented on the allegations made by Sir Stelios Haji-Ioannou.

On the issue of legal ramifications or costs, the spokesman says, Haji-Ioannou, «will indemnify anyone, who faces fines as a result of the disclosure, for the legal costs incurred». AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Eaasyjet.com / Forbes.com / Airgways.com / Spiegel.de / Sky.com
AW-POST: 202005171448AR

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