AIRLINES

ENAC multa a cuartos aéreas

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AW | 2021 08 21 17:30 | AVIATION ORGANISMS / AIRLINES

ENAC sanciona cuatro low cost europeas por prácticas abusivas

El Ente Nacional para la Aviación Civil (ENAC) ha sancionado a la aerolínea irlandesa Ryanair y ha aniciado los procedimientos con otras tres compañías de low cost Easyjet, Wizzair y Volotea por prácticas abusivas con menores y discapacitados. No es la primera vez que estas aerolíneas tienen problemas por cobrar cargos adicionales fuera de la norma. En 2019, Ryanair enfrentó una fuerte polémica por cobrar para viajar con bebés menores de dos años.

El ENAC ha detectado que las empresas hacen pagar a los acompañantes para la asignación de asientos contiguos, cuando están obligadas a hacerlo. Esta semana el organismo anunció que iba a multar a Ryanair con € 35.000 Euros y este Viernes 20/08 explicó que comenzaba los procedimientos contra otras tres aerolíneas que operan en el país: Easyjet, Wizzair y Volotea. Las sanciones irían desde € 10.000 a 50.000 Euros cada una. El monto variará por el grado de incumplimiento de cada una. Según la información preliminar difundida por el ENAC, ninguna modificó sus sistemas informáticos y operativos para que los acompañantes no deban pagar un suplemento al coste del billete para la asignación de asientos próximos a menores y discapacitados que viajan con ellos. «En el momento de las reservas, siguen exigiendo un suplemento en el coste del billete» en estos casos, explicaron. La Justicia ya había ordenado que lo hicieran.

ENAC fine to air rooms

ENAC sanctions four European low cost for abusive practices

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The National Entity for Civil Aviation (ENAC) has sanctioned the Irish airline Ryanair and has initiated proceedings with three other low-cost companies Easyjet, Wizzair and Volotea for abusive practices with minors and the disabled. It is not the first time that these airlines have problems charging additional charges outside the norm. In 2019, Ryanair faced a strong controversy for charging to travel with babies under two years of age.

The ENAC has detected that companies make companions pay for the assignment of adjoining seats, when they are obliged to do so. This week the agency announced that it was going to fine Ryanair with € 35,000 Euros and this Friday 08/20 explained that it was beginning the proceedings against three other airlines operating in the country: Easyjet, Wizzair and Volotea. The penalties would range from € 10,000 to € 50,000 each. The amount will vary according to the degree of non-compliance of each one. According to the preliminary information released by the ENAC, none of them modified their computer and operating systems so that the companions do not have to pay a supplement to the cost of the ticket for the assignment of seats next to minors and disabled people who travel with them. «At the time of reservations, they continue to demand a supplement in the cost of the ticket» in these cases, they explained. Justice had already ordered that they do so.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Enac.es / Shutterstock.com / Airgways.com
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Empleados rechazan oferta Jet Airways

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AW | 2021 08 20 14:24 | AIRLINES / GOVERNMENT

Ex empleados de Jet Airways rechazan paquete rescate de beneficios

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Los ex-empleados de Jet Airways han rechazado el paquete de beneficios propuesto por los nuevos propietarios de la aerolínea India, el consorcio Kalrock-Jalan. En respuesta, los empleados han presentado casos en la Corte de Bancarrota para recibir un mejor paquete. Los resultados de la votación del paquete de liquidación de 8.973 empleados elegibles para votar por el paquete, solo el 35.1% votó a favor, el 3.3% votó en contra y un enorme 61.6% optó por no votar en absoluto. Dado que el plan de resolución requiere un apoyo del 95% para que se apruebe cualquier acuerdo, los empleados han perdido la oportunidad de recibir fondos de los nuevos propietarios, debido a una notable insatisfacción con la propuesta del consorcio Kalrock-Jalan. La mayor preocupación era la ausencia de planes potenciales de recontratación para la nueva aerolínea. En su lugar, el transportista propuso un pequeño pago único y algunos beneficios varios a cada empleado. Además, los nuevos propietarios también ofrecieron una participación del 0,5% en la aerolínea en un 76% en la compañía de asistencia en tierra Airjet. Sin embargo, esto no fue suficiente para influir en los empleados insatisfechos.

Los empleados no serán elegibles para ningún beneficio de la resurrección de la aerolínea, y la participación del 0.5% de la aerolínea irá a los acreedores financieros. Sin embargo, la lucha aún no ha terminado, y los ex empleados están avanzando con un desafío legal. A medida que el acuerdo fracasa, la Asociación de Tripulantes de Cabina de Jet Airways y un sindicato más han movido al Tribunal Nacional de Derecho de Sociedades (NLCT) para protestar por el plan de resolución actual. En una declaración, un abogado que llevó el caso en nombre del sindicato dijo: «No estamos en contra de la reactivación exitosa de Jet Airways, sino que nos sentimos agraviados por el plan de resolución aprobado solo en la medida en que las disposiciones de continuidad del servicio de los empleados y la cantidad de sus cuotas legales pendientes». Las tensiones se han visto exacerbadas por la decisión de Jet Airways de publicar solicitudes para nuevos pilotos en línea en lugar de aprovechar su grupo de miles de pilotos existentes. Si bien esto resultará en salarios y costos más bajos para la aerolínea, no ha ido bien con los dedicados a la ex aerolínea.

Perspectivas Jet Airways

La aviación india es una industria en rápido desarrollo con nuevos operadores emergentes. A medida que otra aerolínea de bajo costo fuertemente financiada se une a la escena, Jet Airways corre el riesgo de ver cómo su cuota de mercado de servicio completo se reduce aún más. Además, competir con Air India y Vistara Airlines por una pequeña porción del mercado podría resultar insostenible para retornar al vuelo. Por ahora, es probable que Jet Airways reinicie las operaciones a finales de 4Q2021 o principios del próximo año 2022, lo que le permitirá ganar tiempo suficiente para contratar al staff de gerencia, el personal de tierra y tripulaciones y el arrendamiento de nuevos aviones. Mientras tanto, Jet Airways definirá su tiempo crucial para depositar su última chance de volver a volar antes que el mercado de la India no le deje margen para retornar a los cielos.

Former employees reject Jet Airways offer

Former Jet Airways employees reject benefits rescue package

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Former Jet Airways employees have rejected the benefits package proposed by the new owners of the Indian airline, the Kalrock-Jalan consortium. In response, employees have filed cases in Bankruptcy Court to receive a better package. The liquidation package voting results of 8,973 employees eligible to vote for the package, only 35.1% voted in favor, 3.3% voted against, and a whopping 61.6% chose not to vote at all. Since the resolution plan requires 95% support for any deal to pass, employees have missed the opportunity to receive funding from the new owners, due to notable dissatisfaction with the Kalrock-Jalan consortium’s proposal. The biggest concern was the absence of potential rehire plans for the new airline. Instead, the carrier proposed a small one-time payment and some miscellaneous benefits to each employee. In addition, the new owners also offered a 0.5% stake in the airline to 76% in the ground handling company Airjet. However, this was not enough to influence dissatisfied employees.

Employees will not be eligible for any benefits from the airline’s resurrection, and the airline’s 0.5% stake will go to financial creditors. However, the fight is not over yet, and the former employees are moving forward with a legal challenge. As the deal falls through, the Jet Airways Cabin Crew Association and one more union have moved the National Company Law Court (NLCT) to protest the current resolution plan. In a statement, an attorney who handled the case on behalf of the union said: «We are not against the successful revival of Jet Airways, but rather are aggrieved by the approved resolution plan only to the extent that the continuity provisions employee service and the amount of their outstanding legal fees». Tensions have been exacerbated by Jet Airways’ decision to post applications for new pilots online rather than leverage its pool of thousands of existing pilots. While this will result in lower wages and costs for the airline, it has not gone well with those dedicated to the former airline.

Perspectives Jet Airways

Indian aviation is a rapidly developing industry with new energetic operators. As another heavily funded low-cost carrier joins the scene, Jet Airways risks seeing its full-service market share shrink even further. Furthermore, competing with Air India and Vistara Airlines for a small share of the market could prove unsustainable to return to flight. For now, Jet Airways is likely to restart operations at the end of 4Q2021 or early next year 2022, which will allow it to buy enough time to hire management staff, ground personnel and crews and the leasing of new aircraft. Meanwhile, Jet Airways will define its crucial time to deposit its last chance to fly again before the Indian market leaves no room for it to return to the skies.

पूर्व कर्मचारियों ने जेट एयरवेज की पेशकश को ठुकराया

जेट एयरवेज के पूर्व कर्मचारियों ने राहत पैकेज का लाभ ठुकराया

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जेट एयरवेज के पूर्व कर्मचारियों ने भारतीय एयरलाइन के नए मालिकों, कलरॉक-जालान कंसोर्टियम द्वारा प्रस्तावित लाभ पैकेज को अस्वीकार कर दिया है। इसके जवाब में कर्मचारियों ने बेहतर पैकेज पाने के लिए बैंकरप्सी कोर्ट में केस दायर किया है। पैकेज के लिए वोट करने के योग्य 8,973 कर्मचारियों के परिसमापन पैकेज के मतदान के परिणाम, केवल 35.1% ने पक्ष में मतदान किया, 3.3% ने इसके खिलाफ मतदान किया, और 61.6% ने मतदान नहीं करने का विकल्प चुना। चूंकि समाधान योजना को स्वीकृत होने के लिए किसी भी सौदे के लिए 95% समर्थन की आवश्यकता होती है, कर्मचारियों ने नए मालिकों से धन प्राप्त करने का अवसर गंवा दिया है, क्योंकि कल्रोक-जालान कंसोर्टियम के प्रस्ताव के साथ उल्लेखनीय असंतोष है। सबसे बड़ी चिंता नई एयरलाइन के लिए संभावित पुनर्नियुक्ति योजनाओं की अनुपस्थिति थी। इसके बजाय, वाहक ने प्रत्येक कर्मचारी को एकमुश्त एकमुश्त भुगतान और कुछ विविध लाभों का प्रस्ताव दिया। इसके अलावा, नए मालिकों ने ग्राउंड हैंडलिंग कंपनी एयरजेट में एयरलाइन में 0.5% हिस्सेदारी 76% करने की भी पेशकश की। हालांकि, यह असंतुष्ट कर्मचारियों को प्रभावित करने के लिए पर्याप्त नहीं था।

कर्मचारी एयरलाइन के पुनरुत्थान से किसी भी लाभ के लिए पात्र नहीं होंगे, और एयरलाइन की 0.5% हिस्सेदारी वित्तीय लेनदारों के पास जाएगी। हालांकि, लड़ाई अभी खत्म नहीं हुई है और पूर्व कर्मचारी कानूनी चुनौती के साथ आगे बढ़ रहे हैं। जैसे ही सौदा होता है, जेट एयरवेज केबिन क्रू एसोसिएशन और एक और यूनियन ने मौजूदा समाधान योजना का विरोध करने के लिए नेशनल कंपनी लॉ कोर्ट (एनएलसीटी) का रुख किया है। एक बयान में, यूनियन की ओर से मामले को संभालने वाले एक वकील ने कहा: «हम जेट एयरवेज के सफल पुनरुद्धार के खिलाफ नहीं हैं, बल्कि स्वीकृत समाधान योजना से केवल उस हद तक पीड़ित हैं, जहां निरंतरता कर्मचारी सेवा और कर्मचारी सेवा का प्रावधान करती है। उनकी बकाया कानूनी फीस की राशि«। जेट एयरवेज के हजारों मौजूदा पायलटों के पूल का लाभ उठाने के बजाय नए पायलटों के लिए आवेदन ऑनलाइन पोस्ट करने के फैसले से तनाव बढ़ गया है। हालांकि इसके परिणामस्वरूप एयरलाइन के लिए कम वेतन और लागत आएगी, लेकिन यह पूर्व एयरलाइन को समर्पित लोगों के साथ अच्छा नहीं रहा है।

आउटलुक जेट एयरवेज

भारतीय विमानन नए ऊर्जावान ऑपरेटरों के साथ एक तेजी से विकासशील उद्योग है। जैसे ही एक और भारी वित्त पोषित कम लागत वाला वाहक दृश्य में शामिल होता है, जेट एयरवेज को अपनी पूर्ण-सेवा बाजार हिस्सेदारी को और भी कम होने का जोखिम होता है। इसके अलावा, बाजार के एक छोटे से हिस्से के लिए एयर इंडिया और विस्तारा एयरलाइंस के साथ प्रतिस्पर्धा उड़ान पर लौटने के लिए अस्थिर साबित हो सकती है। अभी के लिए, जेट एयरवेज के 4Q2021 के अंत या अगले साल 2022 की शुरुआत में परिचालन फिर से शुरू होने की संभावना है, जो इसे प्रबंधन कर्मचारियों, जमीनी कर्मियों और कर्मचारियों को काम पर रखने और नए विमानों को पट्टे पर देने के लिए पर्याप्त समय खरीदने की अनुमति देगा। इस बीच, जेट एयरवेज भारतीय बाजार के आसमान पर लौटने के लिए कोई जगह नहीं छोड़ने से पहले फिर से उड़ान भरने का अपना आखिरी मौका जमा करने के लिए अपने महत्वपूर्ण समय को परिभाषित करेगा।

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Nclt.gov.in / Jetairways.com / Etmarkets.com / Airgways.com
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Nueva Directora AF-KLM Sudamérica

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AW | 2021 08 20 14:02 | AIRLINES

Nueva Directora regional para Argentina, Bolivia, Paraguay y Uruguay

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Desde el 1 de Agosto de 2021, Air France—KLM tiene nueva Directora General en Argentina, Bolivia, Paraguay y Uruguay, Pía Lackman. La nueva dirección posee una trayectoria de 26 años dentro del Grupo Air France—KLM y residió en Argentina a comienzos de su carrera profesional. Pía Lackman sucede en su cargo a Nathalie Larivet, quien a su vez continúa su carrera en Francia dentro del Grupo Air France KLM.

Pía Packman es nacida en Helsinki, Finlandia, pero establecida en Buenos Aires durante su adolescencia y los inicios de su carrera profesional, Pía Lackman cuenta una trayectoria de más de treinta años en la industria del turismo y la aviación, y un sólido conocimiento del mercado aerocomercial argentino. “Es un enorme placer para mí regresar a la Argentina, el país donde tuve la oportunidad de graduarme de mis estudios secundarios y universitarios, y donde comencé mi carrera en el grupo Air France KLM. Mi prioridad es trabajar junto a los equipos locales en ofrecer a nuestros clientes servicios cada vez mejores para sus viajes a Europa y a todo el mundo. Trabajaremos también para seguir promoviendo la Argentina y la región como destinos turísticos y de negocios, desarrollando a la vez la presencia local de Air France y KLM. Siendo la Argentina y la región mercados estratégicos para el Grupo, nuestra ambición es poder brindar cada vez más opciones de viaje para todos”, comentó Pía Lackman.

Pía Lackman comenzó su carrera en KLM Airlines en Argentina en 1994, en el Departamento de Ventas. Luego de desempeñarse en diversos puestos de alto liderazgo para KLM y luego Air France—KLM en diferentes países, tales como Country Manager KLM Brasil y luego Directora Comercial Brasil Air France—KLM, Country Manager Panamá & Centro América y Country Manager Chile, que le permitieron desarrollar una amplia experiencia en Ventas, Marketing, RRHH, Finanzas, Alianzas y aviación comercial, ahora regresa nuevamente a la Argentina en la posición de Directora General Air France—KLM.

Pía Lackman tendrá la responsabilidad de seguir desarrollando la oferta de productos y servicios de Air France—KLM en la región, contribuyendo a la recuperación del mercado aerocomercial local, la conectividad de la Argentina y el desarrollo del país como destino turístico y de negocios internacional.

New Director AF-KLM South America

New Regional Director for Argentina, Bolivia, Paraguay and Uruguay

Since August 1, 2021, Air France—KLM has a new General Manager in Argentina, Bolivia, Paraguay and Uruguay, Pía Lackman. The new management has a 26-year history within the Air France-KLM Group and lived in Argentina at the beginning of her professional career. Pía Lackman succeeds Nathalie Larivet, who in turn continues her career in France within the Air France KLM Group.

Pía Packman was born in Helsinki, Finland, but settled in Buenos Aires during her adolescence and early professional career, Pía Lackman has a history of more than thirty years in the tourism and aviation industry, and a solid knowledge of the market Argentine commercial airline. “It is a great pleasure for me to return to Argentina, the country where I had the opportunity to graduate from my secondary and university studies, and where I began my career in the Air France KLM group. My priority is to work alongside local teams to offer our clients ever-better services for their trips to Europe and around the world. We will also work to continue promoting Argentina and the region as tourist and business destinations, while developing the local presence of Air France and KLM. As Argentina and the region are strategic markets for the Group, our ambition is to be able to offer more and more travel options for everyone”, said Pía Lackman.

Pía Lackman began her career at KLM Airlines in Argentina in 1994, in the Sales Department. After serving in various senior leadership positions for KLM and then Air France—KLM in different countries, such as Country Manager KLM Brazil and then Commercial Director Brazil Air France—KLM, Country Manager Panama & Central America and Country Manager Chile, which allowed to develop extensive experience in Sales, Marketing, HR, Finance, Alliances and commercial aviation, now she returns to Argentina in the position of General Director Air France—KLM.

Pía Lackman will be responsible for continuing to develop Air France-KLM’s offer of products and services in the region, contributing to the recovery of the local aviation market, the connectivity of Argentina and the development of the country as a tourist and international business destination.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Airfranceklm.com / Airgways.com
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Envoy estrena imagen en E170

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AW | 2021 08 19 18:45 | AIRLINES

Envoy estrena librea retro en Embraer E170

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La aerolínea regional Envoy Air con sede en Irving, Texas, ha develado su nueva identidad visual. La compañía regional ha remarcado la importancia de la nueva imagen como parte de la marca regional American Eagle, adoptando como la librea «American Eagle heritage» para uno de sus Embraer E170 recientemente adquiridos. La nueva librea ha demandado unas 800 horas en completarse, incorporará el logotipo vintage e histórico de «Scissor Eagle», que se pintará en el diseño actual de dos líneas o bandas horizontales a lo largo del fuselaje, roja en la parte superior y azul en la parte inferior de American Eagle, mientras que el águila calva estilizada dominará la deriva de las aeronaves regionales.

Dee Temples, Vicepresidente Senior de Operaciones Aéreas, dijo en un comunicado de prensa: «Estamos tan entusiasmados con la librea de herencia como cualquier otra persona. Nos gusta que la gente se interese por Envoy y su historia, y que estén entusiasmados con la aviación. La pandemia ha tenido un impacto significativo en nuestro negocio, nuestros planes de flota y los miembros de nuestro equipo. Dicho esto, hemos seguido demostrando nuestra capacidad para operar el avión Embraer E-Jet de manera segura, confiable y eficiente».

La marca American Eagle Airlines Inc., que fue la columna vertebral de las operaciones regionales de la prominente aerolínea de la alianza Oneworld en Dallas/Fort Worth, Chicago/O’Hare y Miami, entre otras ciudades. A principios de 2021 Envoy Air anunció la inauguración de los aviones regionales Embraer E170 en su flota como una adición a sus Embraer E175 y E145 existentes. La aerolínea recibió su primero de siete E170 (7) a principios de Agosto 2021. El nuevo avión E170 de la aerolínea regional se configurará con 65 asientos en comparación con los 76 asientos de su avión E175 existente, y Envoy Air esbozó su plan para recibir más E170 como parte de su plan de crecimiento potencial.

AMR Corp.

American airlines y US·Airways anunciaron en la sinergia de ambas aerolíneas convirtiendo la unión bajo la corporación The American Airlines Group Holdings. El grupo está formado por el operador pirncipal American Airlines y tres filiales regionales de propiedad absoluta: Envoy Air, Piedmont Airlines y PSA Airlines. Envoy Air, una de las únicas subsidiarias de American que la aerolínea poseía antes de la fusión, fue fundada en 1998, después de una serie de fusiones con varias aerolíneas regionales más pequeñas, y ahora contribuye actualmente a las operaciones regionales centrales de la aerolínea. American Eagle Airlines se formó a través de la posterior fusión de Simmons Airlines, Flagship Airlines y West Wings en 1998, como parte de la estrategia regional de American para crear y operar una sola aerolínea.

Envoy debuts image at E170

Envoy debuts retro livery at Embraer E170

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Irving, Texas-based regional airline Envoy Air has unveiled its new visual identity. The regional company has stressed the importance of the new image as part of the regional American Eagle brand, adopting the «American Eagle heritage» livery for one of its recently acquired Embraer E170s. The new livery has taken about 800 hours to complete, it will incorporate the vintage and historic «Scissor Eagle» logo, which will be painted in the current design of two horizontal lines or bands along the fuselage, red on top and blue on the underside of the American Eagle, while the stylized bald eagle will dominate the drift of regional aircraft.

Dee Temples, Senior Vice President of Air Operations, said in a press release: «We are as excited about the heritage livery as anyone else. We like that people are interested in the Envoy and its history, and excited about aviation. The pandemic has had a significant impact on our business, our fleet plans and our team members. That said, we have continued to demonstrate our ability to operate the Embraer E-Jet aircraft safely, reliably and efficiently».

The American Eagle Airlines Inc. brand, which was the backbone of the prominent Oneworld alliance airline’s regional operations in Dallas/Fort Worth, Chicago/O’Hare and Miami, among other cities. In early 2021 Envoy Air announced the launch of Embraer E170 regional aircraft in its fleet as an addition to its existing Embraer E175 and E145. The airline received its first of seven E170s (7) in early August 2021. The regional airline’s new E170 aircraft will be configured with 65 seats compared to 76 seats on its existing E175 aircraft, and Envoy Air outlined its plan to receive plus E170 as part of your potential growth plan.

AMR Corp.

American airlines and US·Airways announced the synergy of both airlines by converting the union under the corporation The American Airlines Group Holdings. The group is made up of the main operator American Airlines and three regional wholly-owned subsidiaries: Envoy Air, Piedmont Airlines and PSA Airlines. Envoy Air, one of the only American subsidiaries the airline owned prior to the merger, was founded in 1998, after a series of mergers with several smaller regional airlines, and now contributes today to the airline’s core regional operations. American Eagle Airlines was formed through the subsequent merger of Simmons Airlines, Flagship Airlines, and West Wings in 1998, as part of American’s regional strategy to create and operate a single airline.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Envoyair.com / Aa.com / Airgways.com
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Breeze accede ronda financiamiento

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AW | 2021 08 19 15:07 | AIRLINES

Breeze Airways financiamiento para expansión

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Breeze Airways del Estado de Utah anunció el Miércoles 18/08 el cierre de US$ 200 millones de Dólares en fondos frescos que ayudarán a impulsar la expansión continua de la nueva aerolínea d presupuesto estadounidense. Menos de tres meses después de lanzar sus vuelos inaugurales, Breeze Airways impulsará una nueva capitalización con la expansión continua de la nueva startup.

Breeze, con sede en Salt Lake City, informa que la ronda de la Serie B fue liderada por fondos y cuentas administrados por BlackRock y Knighthead Capital Management LLC, con inversiones adicionales de los inversores existentes de la aerolínea, incluidas las firmas de Utah Peterson Partners y Sandlot Partners. La nueva ronda lleva la financiación total de Breeze Airways a US$ 300 millones de Dólares, un punto de referencia que la compañía dice que es un récord para una aerolínea estadounidense en ciernes.

Breeze Airways es la última startup de aerolíneas del empresario David Neeleman, su quinta aerolínea bajo su fundación, tras haber fundado Morris Air, JetBlue Airways, WestJet Airlines de Canadá y Azul Airlines de Brasil. David Neeleman dijo que los nuevos fondos ayudarán a expandir la misión de Breeze de conectar aeropuertos más pequeños de Estados Unidos junto con un nuevo servicio sin escalas. «Dar la bienvenida a los fondos y cuentas administrados por BlackRock y Knighthead y los fondos adicionales de nuestros inversores existentes validan aún más nuestra estrategia comercial para ofrecer nuevos vuelos sin escalas a tarifas reducidas entre ciudades más pequeñas donde la única opción del Huésped hoy en día es un largo vuelo de conexión a través de un gran aeropuerto central. Esperamos trabajar con nuestros nuevos inversionistas, honrados de ser considerados la startup mejor financiada en la historia de la aviación de Estados Unidos, y estamos entusiasmados con el crecimiento que impulsará», dijo David Neeleman en un comunicado.

Breeze Airways se centra en proporcionar un servicio que conecte las ciudades estadounidenses en los aeropuertos del mercado secundario, rechazando una industria de larga duración inclinada a concentrar las operaciones y los vuelos en instalaciones selectas. La nueva startup está adoptando una gran cantidad de herramientas tecnológicas y opciones de flexibilidad que, junto con precios más bajos y un enfoque comercial centrado en el cliente permitirá que la línea aérea se destaque entre los competidores.

«Juntos, creamos Breeze como una nueva aerolínea que fusiona la tecnología con la amabilidad. Breeze ofrece servicio sin escalas entre rutas desatendidas en todo Estados Unidos a precios asequibles. Un asombroso 95% de las rutas de Breeze actualmente no tienen ninguna aerolínea que las sirva sin escalas. Con reservas perfectas, sin cargos por cambio o cancelación, hasta 24 meses de crédito de vuelo reutilizable y funciones de vuelo personalizadas entregadas a través de una aplicación elegante y simple, Breeze hace que sea fácil de comprar y fácil de volar», expresó David Neeleman. El apodado «Steve Jobs of the Skies» de Utah está listo para marcar la diferencia.

Breeze Airways actualmente desarrolla servicios a 16 ciudades y vuela 39 rutas con 13 aviones Embraer E190. La compañía dice que comenzará a recibir la entrega de 60 nuevos aviones Airbus A220 en Octubre 2021, que se entregarán a un ritmo de aproximadamente uno por mes durante los próximos cinco años. Los nuevos aviones volarán en rutas de más de dos horas de vuelo. El inversionista Adam Zirkin, socio de Knighthead Capital, dijo que Breeze Airways está listo para el éxito en proporcionar opciones de servicio nuevas y más eficientes para los clientes en mercados desatendidos.

«El uso por parte de Breeze de aeronaves eficientes y del tamaño adecuado para ofrecer un nuevo servicio sin escalas entre ciudades más pequeñas de Estados Unidos constituye una verdadera ventaja competitiva y ofrece una mejor experiencia para los viajeros cuyas únicas opciones actuales son vuelos de conexión. Además, el uso único de la tecnología de la aerolínea permite un mejor servicio a un menor costo, eliminando las conexiones perdidas, los retrasos y los largos tiempos de espera de servicio al cliente que son una parte tan desafortunada de los viajes aéreos tal como los conocemos. Estamos muy contentos de asociarnos con David y el resto del equipo de Breeze, a medida que construyen y brindan esta nueva y mejorada experiencia de viaje», dijo Adam Zirkin en un comunicado.

La última startup de David Neeleman también ha ganado el apoyo de los líderes estatales, con la Oficina del Gobernador de Desarrollo Económico anunciando un paquete de reembolso de impuestos posterior al desempeño para la compañía a fines de 2019. El paquete podría ganar Breeze hasta US$ 1.1 millones en reembolsos de impuestos en planes para hacer más de US$ 3 millones en inversiones de capital y contratar a unos 370 nuevos empleados de Utah. En este punto, David Neeleman dijo que no anticipa que Breeze proporcionará servicio dentro o fuera del Aeropuerto Internacional de Salt Lake City, pero otros aeropuertos de Utah pueden estar en la carrera por nuevas rutas.

Breeze accesses financing round

Breeze Airways financing for expansion

Utah State Breeze Airways announced on Wednesday 08/18 the closing of US$ 200 million in fresh funds that will help drive the continued expansion of the new US budget airline. Less than three months after launching its inaugural flights, Breeze Airways will drive new capitalization with the continued expansion of the new startup.

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Salt Lake City-based Breeze reports that the Series B round was led by funds and accounts managed by BlackRock and Knighthead Capital Management LLC, with additional investments from the airline’s existing investors, including Utah Peterson Partners firms. and Sandlot Partners. The new round brings Breeze Airways’ total funding to US$ 300 million, a benchmark the company says is a record for a fledgling US airline.

Breeze Airways is the latest airline startup of businessman David Neeleman, his fifth airline under his founding, having founded Morris Air, JetBlue Airways, WestJet Airlines of Canada and Azul Airlines of Brazil. David Neeleman said the new funding will help expand Breeze’s mission of connecting smaller US airports along with new nonstop service. «Welcoming the funds and accounts managed by BlackRock and Knighthead and the additional funds from our existing investors further validate our business strategy to offer new nonstop flights at reduced fares between smaller cities where the Guest’s only option today it is a long connecting flight through a large central airport. We look forward to working with our new investors, honored to be considered the best-funded startup in the history of US aviation, and we are excited about the growth it will drive», he said David Neeleman in a statement.

Breeze Airways is focused on providing a service that connects US cities at secondary market airports, rejecting a long-lived industry inclined to concentrate operations and flights at select facilities. The new startup is embracing a host of technology tools and flexibility options that, along with lower prices and a customer-centric business approach, will allow the airline to stand out from the competition.

«Together, we created Breeze as a new airline that fuses technology with friendliness. Breeze offers nonstop service between underserved routes throughout the United States at affordable prices. A staggering 95% of Breeze’s routes currently have no airlines serving them. nonstop. With perfect reservations, no change or cancellation fees, up to 24 months of reusable flight credit, and personalized flight features delivered through a sleek and simple app, Breeze makes it easy to shop and easy to fly», expressed David Neeleman. The nicknamed «Steve Jobs of the Skies» from Utah is ready to make a difference.

Breeze Airways currently serves 16 cities and flies 39 routes with 13 Embraer E190 aircraft. The company says it will begin receiving delivery of 60 new Airbus A220 aircraft in October 2021, which will be delivered at a rate of about one per month for the next five years. The new aircraft will fly on routes of more than two hours of flight. Investor Adam Zirkin, a partner at Knighthead Capital, said that Breeze Airways is poised for success in providing new and more efficient service options for customers in underserved markets.

«Breeze’s use of properly sized and efficient aircraft to offer new nonstop service between smaller cities in the United States is a true competitive advantage and offers a better experience for travelers whose only current options are connecting flights. Additionally, the airline’s unique use of technology enables better service at a lower cost, eliminating the missed connections, delays, and long customer service wait times that are just as unfortunate a part of air travel as We know. We are excited to partner with David and the rest of the Breeze team as they build and deliver this new and improved travel experience, «Adam Zirkin said in a statement.

David Neeleman’s latest startup has also won the support of state leaders, with the Governor’s Office for Economic Development announcing a post-performance tax refund package for the company in late 2019. The package could earn Breeze up to US$ 10. 1.1 million in tax refunds in plans to make more than US$ 3 million in capital investments and hire about 370 new Utah employees. At this point, David Neeleman said he does not anticipate that Breeze will provide service in or out of Salt Lake City International Airport, but other Utah airports may be in the running for new routes.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Flybreeze.com / Airgways.com
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Ural abre nueva MRO San Petersburgo

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AW | 2021 08 19 14:31 | AIRLINES / MRO

Ural Airlines abre otra estación de mantenimiento de línea

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La aerolínea privada Ural Airlines de la Federación Rusia establece un nuevo centro de mantenimiento MRO en San Petersburgo, Federación Rusia. Como parte del programa para minimizar el uso de los servicios de terceros contratistas durante el mantenimiento y la reparación de su flota, Ural Airlines, la quinta aerolínea más grande de Rusia, ha abierto otra estación de mantenimiento de aeronaves. La nueva instalación, así como su propio almacén, se han instalado en el Aeropuerto de San Petersburgo/Pulkovo/LED donde el volumen de trabajo previsto para finales de año ascenderá a casi 9.000 horas-hombre.

Ural Airlines desarrolla una extensa red de servicios desde el Aeropuerto Pulkovo, siendo una de entre las cinco aerolíneas rusas con mayor tráfico desde esta aeroestación en el Norte de Rusia. Con sede en Ekaterimburgo, ha expresado que la ampliación de la red de servicio le permitirá no solo mantener la puntualidad de los vuelos, sino también excluir por completo la participación de subcontratistas, que no siempre pueden mantener una alta tasa de puntualidad y la calidad del trabajo para garantizar un alto nivel de seguridad de vuelo.

En Agosto 2020, en medio de la crisis de la pandemia, la aerolínea abrió una estación de mantenimiento de línea y un almacén en el Aeropuerto Zhukovsky (ZIA). El volumen actual de trabajo realizado en el aeropuerto cerca de Moscú es de 3.100 horas-hombre. El volumen de trabajo previsto para finales de este año 2021 es de 3.800 horas-hombre.

La estación de mantenimiento en Moscú/Domodedovo (DME), uno de los aeropuertos base de la aerolínea, completó los trabajos por un monto de casi 51.000 horas-hombre y anunció un rechazo total a la participación de subcontratistas. Ahora todo el alcance del trabajo de mantenimiento se realiza aquí sólo por los especialistas de la aerolínea.

Perspectivas Ural Airlines

Las perspectivas y los desafíos que enfrenta la industria de MRO de Rusia y la comunicad CEI se discutirán y explorarán a fondo en la conferencia y exposición MRO Russia & CIS 2021 desarrollada entre el 15-16 de Septiembre de 2021, la 16ª iteración del evento anual más grande de Europa del Este y Asia Central que se centra únicamente en cubrir los temas cruciales de los servicios de MRO para la industria del transporte aéreo de rápida recuperación de la región. La aerolínea estima que el posicionamiento como centro de MRO le permitirá aumentar la eficiencia en mantenimiento e minimizar la dependencia de servicios de terceros.

Ural opens new MRO in Saint Petersburg

Ural Airlines opens another line maintenance station

The private Ural Airlines of the Russian Federation establishes a new MRO maintenance center in Saint Petersburg, Russian Federation. As part of the program to minimize the use of third-party contractor services during the maintenance and repair of its fleet, Ural Airlines, Russia’s fifth-largest airline, has opened another aircraft maintenance station. The new facility, as well as its own warehouse, have been installed at the St. Petersburg/Pulkovo/LED Airport where the expected workload for the end of the year will amount to almost 9,000 man-hours.

Ural Airlines develops an extensive network of services from Pulkovo Airport, being one of the five Russian airlines with the highest traffic from this airstation in the North of Russia. Based in Yekaterinburg, has expressed that the expansion of the service network will allow it not only to maintain the punctuality of flights, but also to completely exclude the participation of subcontractors, who cannot always maintain a high punctuality rate and the quality of work to ensure a high level of flight safety.

In August 2020, in the midst of the pandemic crisis, the airline opened a line maintenance station and a warehouse at Zhukovsky Airport (ZIA). The current volume of work done at the airport near Moscow is 3,100 man-hours. The workload forecast for the end of this year 2021 is 3,800 man-hours.

The maintenance station in Moscow/Domodedovo (DME), one of the airline’s base airports, completed the works for a total of almost 51,000 man-hours and announced a total rejection of the participation of subcontractors. Now the entire scope of maintenance work is done here only by the airline’s specialists.

Perspectives Ural Airlines

The perspectives and challenges facing the Russian MRO industry and the CIS community will be discussed and explored in depth at the MRO Russia & CIS 2021 conference and exhibition held between September 15-16, 2021, the 16th iteration of the annual event. largest in Eastern Europe and Central Asia that focuses solely on covering the crucial topics of MRO services for the region’s rapidly recovering air transport industry. The airline estimates that positioning as an MRO hub will allow it to increase maintenance efficiency and minimize dependence on third-party services.

Урал открывает новый ТОиР в Санкт-Петербурге

Уральский новый ТОиР в Санкт-Петербурге

Частная авиакомпания Российской Федерации открывает новый центр ТОиР в Санкт-Петербурге, Российская Федерация. В рамках программы по минимизации использования услуг сторонних подрядчиков при техническом обслуживании и ремонте своего парка «Уральские авиалинии», пятая по величине авиакомпания России, открыла еще одну станцию ​​технического обслуживания самолетов. Новый объект, а также собственный склад были установлены в аэропорту Санкт-Петербург/Пулково/LED, где ожидаемая рабочая нагрузка на конец года составит почти 9 000 человеко-часов.

Уральские авиалинии развивают разветвленную сеть полетов из аэропорта Пулково, входя в пятерку российских авиакомпаний с наибольшим трафиком из этого аэропорта на Севере России. Екатеринбургская авиакомпания Уральские авиалинии заявила, что расширение сервисной сети позволит не только сохранить пунктуальность полетов, но и полностью исключить участие субподрядчиков, которые не всегда могут поддерживать высокую пунктуальность и качество выполнения рейсов. работать над обеспечением высокого уровня безопасности полетов.

В августе 2020 года, в разгар пандемического кризиса, авиакомпания открыла станцию ​​линейного технического обслуживания и склад в аэропорту Жуковский (ZIA). Текущий объем работ в подмосковном аэропорту составляет 3100 человеко-часов. Прогноз объема работ на конец 2021 года составляет 3800 человеко-часов.

Станция технического обслуживания в Москве/Домодедово (DME), одном из базовых аэропортов авиакомпании, выполнила работы на общую сумму почти 51 000 человеко-часов и заявила о полном отказе от участия субподрядчиков. Теперь весь объем ремонтных работ здесь выполняют только специалисты авиакомпании.

Перспективы Уральских авиалиний

Перспективы и проблемы, стоящие перед российской индустрией ТОиР и сообществом стран СНГ, будут подробно обсуждаться и изучаться на конференции и выставке ТОиР Россия и СНГ 2021, которая пройдет с 15 по 16 сентября 2021 года, это 16-я итерация ежегодного мероприятия. Европа и Центральная Азия, которая фокусируется исключительно на освещении важнейших тем услуг ТОиР для быстро восстанавливающейся авиатранспортной отрасли. По оценкам авиакомпании, позиционирование в качестве центра ТОиР позволит ей повысить эффективность обслуживания и минимизировать зависимость от сторонних услуг.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Uralairlines.ru / Airgways.com
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Nace Ita Transporto Aéreo

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AW | 2021 08 19 07:27 | AIRLINES / GOVERNMENT

Ita adquiere Certificado Operador Aéreo de Italia

Ita Transporto Aéreo, la nueva aerolínea estatal italiana, que será la heredera de Alitalia, consiguió este 18/08 el Certificado de Operador Aéreo (AOC) de la autoridad de la aviación civil italiana (ENAC) tras llevar a cabo el pasado Lunes 16/08 un vuelo de prueba que transcurrió sin novedades, a bordo de un avión prestado por Alitalia. De esta forma, con el certificado aprobado, la nueva startup iniciará la emisión de billetes aéroes y los respectivos vuelos.

La transición entre Alitalia e Ita Transporto Aéreo no es sencilla porque la Comisión Europea (CE) ha insistido en que Alitalia tiene que presentar su quiebra definitiva, mientras que se procederá a la venta de la marca Alitalia en un concurso en el que Ita puede participar y probablemente termine siendo el comprador. En realidad, en Italia nadie se cree lo que impone Bruselas. En la práctica tampoco se notará. El diario italiano Il Messaggero hablaba de que podría ser que Ita alquilara durante tres años el negocio de Alitalia, de manera que todo seguiría igual, pero el propietario sería otra compañía. El periódico publica que la marca Alitalia puede tener un valor de hasta € 200 millones de Euros. Nadie sabe si aparecerá algún inversor privado con interés en la compañía. Existe otro problema complejo que es que hasta el día Miércoles 18/08 Alitalia estaba vendiendo billetes de avión de unos viajes que no va a poder ofrecer a sus clientes. Ita Transporto Aéreo, siendo una empresa diferente, no debería atender estos compromisos. Pero todo el mundo sabe que también estos problemas se terminarán por resolver.

Aún no se ha hecho público el diseño de la nueva librea ni tampoco la nueva marca, pero en medios cercanos se especula con que hará algo tan similar que el viajero no tendrá muchas dudas de que está ante una nueva Alitalia. En todo caso, la Unión Europea (UE) está empeñada en evitar decir que se permite la supervivencia de una compañía con el nivel de pérdidas de Alitalia, al margen de que la nueva compañía pueda nacer con los mismos defectos.

Ita Transporto Aéreo is born

Ita acquires Italian Air Operator Certificate

Ita Transporto Aéreo, the new Italian state airline, which will be the heir to Alitalia, obtained this 08/18 the Air Operator Certificate (AOC) from the Italian civil aviation authority (ENAC) after carrying out last Monday 16/08 a test flight that passed without incident, on board a plane provided by Alitalia. In this way, with the approved certificate, the new startup will start issuing air tickets and the respective flights.

The transition between Alitalia and Ita Transporto Aéreo is not easy because the European Commission (EC) has insisted that Alitalia has to present its final bankruptcy, while the sale of the Alitalia brand will be carried out in a contest in which Ita can participate and probably end up being the buyer. In fact, in Italy nobody believes what Brussels imposes. In practice it will not be noticed either. The Italian newspaper Il Messaggero spoke that Ita could rent the Alitalia business for three years, so that everything would remain the same, but the owner would be another company. The newspaper publishes that the Alitalia brand can be worth up to € 200 million Euros. Nobody knows if a private investor with an interest in the company will appear. There is another complex problem which is that until Wednesday 08/18 Alitalia was selling airline tickets for trips that it will not be able to offer to its customers. Ita Transporto Aéreo, being a different company, should not meet these commitments. But everyone knows that these problems, too, will eventually be solved.

The design of the new livery or the new brand has not yet been made public, but in nearby media there is speculation that he will do something so similar that the traveler will not have many doubts that he is facing a new Alitalia. In any case, the European Union (EU) is determined to avoid saying that a company is allowed to survive with Alitalia’s level of losses, regardless of the fact that the new company may be born with the same defects.

Nasce Ita Transporto Aéreo

Ita acquisisce il Certificato di Operatore Aereo Italiano

Ita Transporto Aéreo, la nuova compagnia di bandiera italiana, che sarà l’erede di Alitalia, ha ottenuto in data 18/08 il Certificato di Operatore Aereo (AOC) dall’Autorità per l’aviazione civile italiana (ENAC) dopo aver effettuato lo scorso Lunedì 16/08 un volo di prova che è passato senza incidenti, a bordo di un aereo fornito da Alitalia. In questo modo, con il certificato approvato, la nuova startup inizierà ad emettere biglietti aerei e relativi voli.

La transizione tra Alitalia e Ita Transporto Aéreo non è facile perché la Commissione Europea (CE) ha insistito sul fatto che Alitalia deve presentare il suo fallimento definitivo, mentre la vendita del marchio Alitalia avverrà in un concorso a cui Ita può partecipare e probabilmente finisce per essere l’acquirente. In Italia, infatti, nessuno crede a ciò che impone Bruxelles. In pratica non si noterà neanche. Il quotidiano italiano Il Messaggero ha parlato che Ita potrebbe affittare l’attività Alitalia per tre anni, in modo che tutto rimanga lo stesso, ma il proprietario sarebbe un’altra società. Il quotidiano pubblica che il marchio Alitalia può valere fino a 200 milioni di euro. Nessuno sa se apparirà un investitore privato con un interesse nella società. C’è un altro problema complesso che è che fino a Mercoledì 18/08 Alitalia vendeva biglietti aerei per viaggi che non potrà offrire ai propri clienti. Ita Transporto Aéreo, essendo una società diversa, non dovrebbe rispettare questi impegni. Ma tutti sanno che anche questi problemi alla fine saranno risolti.

Il design della nuova livrea o del nuovo marchio non è stato ancora reso pubblico, ma nei media vicini si ipotizza che farà qualcosa di così simile che il viaggiatore non avrà molti dubbi che sia davanti a una nuova Alitalia. In ogni caso, l’Unione Europea (UE) è decisa ad evitare di dire che una compagnia può sopravvivere con il livello di perdite di Alitalia, indipendentemente dal fatto che la nuova compagnia possa nascere con gli stessi difetti.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Enac.gov.it / Lagenziadiviaggi.it / Airgways.com
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Polémica política por Latam Argentina

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AW | 2021 08 18 17:17 | AIRLINES / GOVERNMMENT

Ex-empleados Latam desmienten con dureza dichos políticos

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Latam Airlines Argentina

Desde la arena política han encendido polémicas acerca del destino de Latam Airlines Argentina. La precandidata a Diputada Victoria Tolosa Paz del Frente de Todos por la Provincia de Buenos Aires, aseguró que la línea aérea no se había ido solamente de la República Argentina. Las afirmaciones como método de campaña política en tiempos de elecciones ha expresado que “la recuperación de la economía es un hecho y hasta los amigos de Mauricio Macri invierten en el país”. En esta línea, se refirió al éxodo de empresas en lo que va del Gobierno de Alberto Fernández, y señaló que Latam Airlines se fue de todos los países, no solo de Argentina. “Se fueron líneas aéreas en la Argentina y en otros países. La aerolínea chilena LAN se fue de Argentina, se fue de Perú, se fue de Ecuador, se fue de Colombia. Ahí no gobierna el Frente de Todos. El Covid provocó una crisis mundial que hizo que las aerolíneas que tenían destino en el país ya no estén. Diecinueve empresas se fueron del país, de las cuales diez realmente se fueron. Cinco de estas últimas son aerolíneas. Con respecto a las restantes nueve, son capitales argentinos”, dijo la candidata en el programa de televisión BDA.

Desde la Unión de Pilotos Aviadores de Latam Argentina (UPAL) emitieron un comunicado contra los dichos de la precandidata y sus declaraciones. Allí explican que todas las filiales continúan operando con normalidad, excepto en Argentina, que es la única jurisdicción en la que cerraron sus puertas. Fernán Aras, Secretario Gremial de UPAL, exprsó que la compañía no se fue sola sino porque el Gobierno le puso todas las trabas posibles y le dio la espalda cuando presentaron un plan para sobreponerse a la quiebra. Al comenzar la pandemia, el holding empezó a realizar ajustes como la reducción de los salarios, licencias sin goce de sueldo y despidos. En todas sus filiales llevo a cabo este accionar, menos en la Argentina porque no se lo permitieron. “Tolosa Paz ignora las más de 1.700 familias que se quedaron sin trabajo. Livianamente le echa toda la culpa a la pandemia y dice que no hay que preocuparse. Pero ellos empezaron hace años con Cristina Fernández y los hangares, y siguieron en este Gobierno, con medidas restrictivas a la compañía. No quieren que esté otro que no sea Aerolíneas Argentinas”, detalló el sindicalista de pilotos de aviadores.

Norwegian Air Argentina, Emirates Airline, Qatar Airways, Air New Zealand y Latam Airlines Argentina son las cinco empresas aéreas que dejaron de operar, que argumentaron problemas económicos que les impedían continuar con sus operaciones en el país. Actualmente, en el plano doméstico, sólo realizan vuelos de cabotaje Aerolíneas Argentinas, Flybondi Líneas Aéreas y JetSmart Airlines Argentina. Pero al parecer, hay problema en puerta, pues le deniegan a JetSmart Airlines Argentina la solicitud de slots (frecuencias horarias) para un quinto avión que han anunciado que incorporarán hacia finales de 2021 para ampliar las operaciones en el remodelado Aeropuerto Jorge Newbery. La finalidad de abandonar el Aeropuerto El Palomar es que las líneas aéreas migren hacia Aeroparque, pero ahora se les niega más frecuencias. Nuevamente, el accionar sistemático-político comienza a recalentar un tema candente, las preferencias de Aerolíneas Argentinas sobre las demás aerolíneas nacionales, ultrajan la libertad de volar en Argentina. “La situación se repite con las pocas compañías aéreas que quedan. Se la van complicando de a poquito. ¿Remodelaron el aeropuerto con AR$ 5.500 millones de pesos solamente para la aerolínea de bandera argentina? Es poco criterioso”, finalizó el Secretario de UPAL.

Political controversy over Latam Argentina

Former Latam employees harshly deny such politicians

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From the political aerena they have ignited controversies about the destiny of Latam Airlines Agentina. The candidate for Deputy Victoria Tolosa Paz of the Frente de Todos for the Province of Buenos Aires, assured that the airline had not only left the Argentine Republic. The affirmations as a method of political campaign in times of elections, she has expressed that «the recovery of the economy is a fact and even the friends of Mauricio Macri invest in the country». Along these lines, she referred to the exodus of companies so far from the Government of Alberto Fernández, and pointed out that Latam Airlines left all countries, not just Argentina. “Airlines left in Argentina and in other countries. The Chilean airline LAN left Argentina, it left Peru, it left Ecuador, it left Colombia. The Front of All does not rule there. The covid caused a global crisis that made the airlines that were destined for the country no longer present. Nineteen companies left the country, of which ten actually left. Five of the latter are airlines. With respect to the remaining nine, they are Argentine capitals», said the candidate on the BDA television program.

From the Union of Pilots Aviators of Latam Argentina (UPAL) they issued a statement against the statements of the candidate and her statements. There they explain that all the subsidiaries continue to operate normally, except in Argentina, which is the only jurisdiction in which they closed their doors. Fernán Aras, Trade Union Secretary of UPAL, stated that the company did not leave alone but because the Government put all possible obstacles on it and turned its back on it when they presented a plan to overcome bankruptcy. At the beginning of the pandemic, the holding company began to make adjustments such as reducing salaries, leave without pay and layoffs. In all its subsidiaries it carried out this action, except in Argentina because they did not allow it. “Tolosa Paz ignores the more than 1,700 families who were left without work. She lightly blames the pandemic entirely and she says not to worry. But they began years ago with Cristina Fernández and the hangars, and continued in this Government, with restrictive measures for the company. They do not want someone other than Aerolíneas Argentinas to be there, ”explained the aviator pilots unionist.

Norwegian Air Argentina, Emirates Airline, Qatar Airways, Air New Zealand and Latam Airlines Argentina are the five airlines that stopped operating, which argued economic problems that prevented them from continuing their operations in the country. Currently, domestically, only Aerolíneas Argentinas, Flybondi Lineas Aereas and JetSmart Airlines Argentina carry out domestic flights. But apparently, there is a problem at the door, since they deny JetSmart Airlines Argentina the request for slots (hourly frequencies) for a fifth plane that they have announced that they will incorporate towards the end of 2021 to expand operations at the remodeled Jorge Newbery Airport. The purpose of leaving El Palomar Airport is for airlines to migrate to Aeroparque, but now they are denied more frequencies. Again, the systematic-political action begins to overheat a burning issue, the preferences of Aerolineas Argentinas over other national airlines, outrage the freedom to fly in Argentina. “The situation is repeated with the few remaining airlines. They are complicating it little by little. Did they remodel the airport with AR$ 5.5 billion pesos just for the Argentine flag airline? It is not very judicious”, concluded the UPAL Secretary.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Twitter@upalarg / Perfil.com / Infobae.com / Airgways.com
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Programaciones 08/2021 en Argentina

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AW | 2021 08 18 16:40 | AIR TRAFFIC / AVIATION ORGANISMS / AIRLINES

Segunda parte de programaciones de Agosto 2021

Las principales aerolíneas que operan en la República Argentina han obtenido las aprobaciones respectivas para la segunda quincena de Agosto 2021 al recibir el listado de las frecuencias para desarrollar hasta fin de mes las operaciones aerocomerciales en tiempos de restricciones por la crisis sanitaria vigente.

El Gobierno de Argentina ha dispuesto un aumento progresivo del cupo de argentinos que pueden ingresar al país, que le permite a las aerolíneas disponer de más frecuencias. Además, se ha anunciado el retorno de las operaciones regionales hacia Chile y Brasil desde el Aeropuerto Jorge Newbery, debido a la eliminación de restricciones para estos países. En ingreso de 1.700 pasajeros por día implicó el incremento de un 60% las operaciones de algunas aerolíneas; mientras esperan la fecha del 6 de Septiembre de 2021, cuando el cupo se amplíe a 2.300 pasajeros diarios. Actualmente, el mayor número de argentinos varados en el exterior se encuentran en Miami (Estados Unidos), España y el Caribe.

La programación vigente para vuelos internacionales de Argentina corresponden desde el 18 al 31 de Agosto de 2021, aprobados por el organismo aeronáutico de la ANAC:

Aerolíneas Argentinas, desde Buenos Aires/Ezeiza, la compañía de bandera tendrá vuelos hacia Miami el 18, 20, 21, 23, 24, 25, 27, 28, 30 y 31 de Agosto. De regreso habrá operaciones el 18, 19, 21, 22, 24, 25, 26, 28, 29 y 31/08. A su vez, el 23 y 30/08 volará a Nueva York. Desde esa ciudad, habrá vuelos el 18 y 25/08. En cuanto a la ruta Buenos Aires—Madrid, la aerolínea de bandera volará el 18, 20, 22, 25, 27 y 29/08. Y desde la capital española hacia la Argentina, habrá vuelos el 19, 21, 23, 26, 28 y 30/08.

American Airlines continuará operando la ruta Buenos Aires-Miami con un vuelo diario desde Ezeiza. También, volará a Nueva York el 20, 21, 24 y 28 de agosto.

United Airlines desarrollará Buenos Aires—Houston el 18, 22, 25 y 29/08. Y con idénticas fechas, más un vuelo adicional el 27/08, retornará a la Argentina.

Delta Air Lines tendrá salidas desde Buenos Aires a Atlanta el 22 y 29/08. De regreso, no hay operaciones previstas para el resto del mes de Agosto.

Iberia líneas Aéreas operará la ruta Buenos Aires—Madrid el 20, 23, 25, 27 y 30/08, con regreso el 20, 23, 24, 27 y 30/08.

Air Europa partirá el 19, 24, 26 y 31/08 la ruta Buenos Aires/Ezeiza—Madrid, en vuelos limitados a 280 pasajeros. Esos mismos días habrá regresos a Buenos Aires.

Air France: saldrá el 18 y 25/08 de Buenos Aires/Ezeiza a París/CDG, Francia, mientras que los regresos desde la capital francesa están previstos para el 22, 29/08.

Schedules 08/2021 in Argentina

Second part of August 2021 programming

The main airlines operating in the Argentine Republic have obtained the respective approvals for the second half of August 2021 upon receiving the list of frequencies to develop commercial air operations until the end of the month in times of restrictions due to the current health crisis.

The Government of Argentina has ordered a progressive increase in the number of Argentines who can enter the country, which allows airlines to have more frequencies. In addition, the return of regional operations to Chile and Brazil from Jorge Newbery Airport has been announced, due to the elimination of restrictions for these countries. In income of 1,700 passengers per day, it implied an increase of 60% in the operations of some airlines; while waiting for the date of September 6, 2021, when the quota is expanded to 2,300 daily passengers. Currently, the largest number of Argentines stranded abroad are in Miami (United States), Spain and the Caribbean.

The current schedule for international flights from Argentina correspond from August 18 to August 31, 2021, approved by the aeronautical organization of ANAC:

Aerolíneas Argentinas, from Buenos Aires/Ezeiza, the flag company will have flights to Miami on August 18, 20, 21, 23, 24, 25, 27, 28, 30 and 31. On the return there will be operations on 08/18, 19, 21, 22, 24, 25, 26, 28, 29 and 08/31. In turn, on 08/23/30 he will fly to New York. From that city, there will be flights on 08/18 and 08/25. Regarding the Buenos Aires-Madrid route, the flag carrier will fly on 08/18, 20, 22, 25, 27 and 08/29. And from the Spanish capital to Argentina, there will be flights on August 19, 21, 23, 26, 28 and 30.

American Airlines will continue to operate the Buenos Aires-Miami route with a daily flight from Ezeiza. Also, it will fly to New York on August 20, 21, 24 and 28.

United Airlines will develop Buenos Aires—Houston on 08/18, 22, 25 and 29/08. And with identical dates, plus an additional flight on 08/27, he will return to Argentina.

Delta Air Lines will depart from Buenos Aires to Atlanta on 08/22 and 08/29. On the way back, there are no operations planned for the rest of the month of August.

Iberia Líneas Aéreas will operate the Buenos Aires—Madrid route on August 20, 23, 25, 27 and 30, with a return on August 20, 23, 24, 27 and 30.

Air Europa will depart the Buenos Aires/Ezeiza—Madrid route on August 19, 24, 26 and 31, in flights limited to 280 passengers. Those same days there will be returns to Buenos Aires.

Air France: will depart on 08/18 and 25/08 from Buenos Aires/Ezeiza to Paris/CDG, France, while the returns from the French capital are scheduled for 08/29.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Anac.gov.ar / Airgways.com
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Aerolíneas incorpora autogestión tickets

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AW | 2021 08 18 15:35 | AIRLINES

Nuevo sistema on-line permitirá efectuar cambios reprogramaciones

Boeing 737-8 MAX R12

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Aerolíneas Argentinas ha anunciado un nuevo método para reprogramar viajes en caso de cancelación, con el lanzamiento de su nuevo sistema de autogestión de cambios de pasajes ante las constantes cancelaciones en tiempos de pandemia. La herramienta on-line podrá usarse desde el sitio web de la compañía y permitirá al pasajero gestionar su modificación en simples pasos.

Ante las constantes cancelaciones y reprogramaciones de vuelos que continúan afectando en tiempos de pandemia, la aerolínea responde con un sistema que permite a los viajeros modificar sus vuelos sin cargo en caso de haber sufrido una reprogramación de cuatro horas o mayor. Los usuarios del transporte que se encuentren en una situación frente a una modificación de la fecha de su viaje sin cargo en vuelos programados hasta quince días antes o después de la fecha de partida original podrán autogestionar desde la web la nueva fecha de vuelo sin necesidad de pérdidas de tiempo para tener que dirigirse a una sucursal para realizar las modificaciones. El nuevo sistema de autogestión, permitirá realizar cambios de fecha siempre y cuando se haga por otro boleto de la misma tarifa o superior y únicamente para los tickets que hayan sido emitidos en Argentina. Fuentes de la empresa informaron que los pasajeros que deban realizar un cambio y tengan boletos que no fueron emitidos en el país, deberán hacerlo a través de las vías de comunicación tradicionales.

La autogestión puede realizarse completamente on-line a través del sitio web de Aerolíneas Argentinas en seis pasos a seguir para realizar un cambio de vuelo que cumpla con los requisitos detallados anteriormente:

  1. El pasajero comenzará por seleccionar la opción “Mi Reserva” donde deberá ingresar su apellido y su código de reserva. Luego deberá clickear en el botón “Buscar Mi Reserva”.
  2. Al realizar el primer paso le aparecerá en la pantalla toda la información detallada de su vuelo activo y deberá hacer clic sobre “Opciones de cambio de vuelo”.
  3. El pasajero deberá ahora ingresar las nuevas fechas en las cuáles desee reprogramar sus viajes en la casilla “Cambiar mi fecha de vuelo” y clickear sobre “Buscar Vuelos”.
  4. En el cuarto paso el usuario verá en la pantalla las opciones de tarifas para los vuelos elegidos de las cuales deberá seleccionar una. En caso de corresponder el pago de una diferencia de tarifa aparecerá abajo a la derecha el importe, en caso de que el cambio sea sin cargo, aparecerá en la misma posición “ARS 0”. Cuando haya elegido la opción y desee confirmar, deberá seleccionar “Comprar”.
  5. Ahora visualizará los datos del cambio a realizar y en caso de verificar que la información es correcta deberá hacer clic sobre “Confirmar cambio”.
  6. La última pantalla le mostrará al pasajero todo el detalle del nuevo itinerario ya confirmado.

En el anuncio Aerolíneas Argentinas detalló además qué tipos de cambios no podrán gestionarse a través de la nueva herramienta on-line:

  • Cambios de tickets abiertos que no estén relacionados con ninguna reserva activa,
  • Cambios de tickets con fechas pasadas
  • Cambios de tickets “superflex” (emitidos entre el 15 de Marzo del 2020 y el 1 de Junio del 2021 que los pasajeros pueden cambiar sin penalidades producto de la pandemia de Coronavirus).
  • Cambios de tickets “Flex” (emitidos entre el 2 de Junio y el 1 de Septiembre del 2021 que los pasajeros pueden cambiar abonando únicamente si existiese la diferencia de tarifa).
  • Cambios de fecha por un vuelo de una tarifa inferior a la original.
  • Cambios de ruta.
  • Cambios de tickets comprados con millas AR Plus.
  • Cambios en tickets de grupos.
  • Cambios de tickets con vuelos operados por otras líneas aéreas.
  • Cambios en tickets con múltiples destinos.

La compañía aérea aclara que ante estos casos si el o los tickets fueron comprados a través de una Agencia de viajes, los pasajeros deberán contactarse con la misma para realizar cualquier gestión. En caso de que la compra se haya hecho directamente con Aerolíneas Argentinas deberán contactarse a través del call-center de la empresa o de su canal de Whatsapp.

La pandemia de Coronavirus significó constantes modificaciones en los itinerarios aéreos. Pablo Ceriani, CEO de Aerolíneas Argentinas expresó su entusiasmo por la nueva herramienta: “Esto representa una mejora importante en el servicio que ofrecemos a nuestros pasajeros y descomprime considerablemente el resto de los canales de atención al público. Sin tiempos de espera y con una mayor autonomía para que puedan elegir la opción más conveniente”.

La nueva herramienta de Aerolíneas Argentinas se inscribe en la tendencia mundial aerocomercial de automatizar cada vez más las gestiones de los pasajeros. Hace años que el check-in se puede realizar on-line y el pre-embarque ya puede hacerse en puestos automáticos equipados con pantallas táctiles ubicados en los aeropuertos. La compañía busca con esta novedad descomprimir los canales tradicionales de atención, sobre todo en un momento en el que las modificaciones y reprogramaciones aéreas son más numerosas que lo habitual.

Aerolíneas implements self-management tickets

New on-line system will allow to make changes, reprogramming

Aerolíneas Argentinas has announced a new method to reschedule trips in case of cancellation, with the launch of its new self-management system for ticket changes in the face of constant cancellations in times of pandemic. The online tool can be used from the company’s website and will allow the passenger to manage their modification in simple steps.

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Faced with the constant cancellations and rescheduling of flights that continue to affect in times of pandemic, the airline responds with a system that allows travelers to modify their flights free of charge in the event of having suffered a rescheduling of four hours or more. Transport users who are in a situation facing a change in the date of their trip without charge on scheduled flights up to fifteen days before or after the original departure date will be able to self-manage the new flight date from the web without the need for waste of time to have to go to a branch to make the modifications. The new self-management system will allow date changes as long as it is done for another ticket of the same or higher rate and only for tickets that have been issued in Argentina. Company sources reported that passengers who must make a change and have tickets that were not issued in the country, must do so through traditional communication channels.

Self-management can be done completely online through the Aerolineas Argentinas website in six steps to follow to make a flight change that meets the requirements detailed above:

  1. The passenger will begin by selecting the option «My Reservation» where they must enter their last name and their reservation code. Then he must click on the «Search My Reservation» button.
  2. When you carry out the first step, all the detailed information about your active flight will appear on the screen and you must click on “Flight change options”.
  3. The passenger must now enter the new dates on which they wish to reschedule their trips in the box «Change my flight date» and click on «Search Flights».
  4. In the fourth step, the user will see on the screen the fare options for the chosen flights, of which he must select one. If the payment of a fare difference corresponds, the amount will appear at the bottom right, if the change is free of charge, it will appear in the same position «ARS 0». When he has chosen the option and wishes to confirm, he must select «Buy».
  5. Now you will see the data of the change to be made and if you verify that the information is correct you must click on “Confirm change”.
  6. The last screen will show the passenger all the details of the new confirmed itinerary.

In the announcement, Aerolíneas Argentinas also detailed what types of changes will not be able to be managed through the new online tool:

  • Changes of open tickets that are not related to any active reservation,
  • Ticket changes with past dates
  • Changes of “superflex” tickets (issued between March 15, 2020 and June 1, 2021 that passengers can change without penalties due to the Coronavirus pandemic).
  • Changes to «Flex» tickets (issued between June 2 and September 1, 2021 that passengers can change by paying only if there is a difference in fare).
  • Date changes for a flight with a lower rate than the original one.
  • Route changes.
  • Changes of tickets purchased with AR Plus miles.
  • Changes in group tickets.
  • Ticket changes with flights operated by other airlines.
  • Changes in tickets with multiple destinations.

The airline clarifies that in these cases, if the ticket (s) were purchased through a travel agency, passengers should contact it to carry out any management. In the event that the purchase has been made directly with Aerolíneas Argentinas, they should be contacted through the company’s call-center or its WhatsApp channel.

The Coronavirus pandemic meant constant modifications in air itineraries. Pablo Ceriani, CEO of Aerolineas Argentinas expressed his enthusiasm for the new tool: “This represents a significant improvement in the service we offer to our passengers and considerably decompresses the rest of the customer service channels. Without waiting times and with greater autonomy so that they can choose the most convenient option”.

The new Aerolíneas Argentinas tool is part of the global commercial aviation trend of increasingly automating passenger management. For years, check-in can be done online and pre-boarding can already be done at automated kiosks equipped with touch screens located at airports. The company seeks with this novelty to decompress the traditional channels of attention, especially at a time when modifications and air reprogramming are more numerous than usual.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Aerolineas.com / Airgways.com
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