1º vuelo Hainan Airlines biocombustible

136770314_15113277927031n.jpg

AW | 2017 11 22 08:47 | AIRLINES

El primer vuelo con biocombustible de Hainan Airlines realiza trayecto Beijing-Chicago-O’Hare

Sun Jianfeng, presidente de Hainan Airlines de China y capitán de la aerolínea Flight HU497, habla en el Aeropuerto Internacional O’Hare en Chicago, Estados Unidos, el 21 de noviembre de 2017.

Después de volar más de 11,000 kilómetros, el vuelo HU497 de Hainan Airlines de China, que tomó desde la capital de China, Beijing, aterrizó en el Aeropuerto Internacional O’Hare a las 12:05 pm hora local del martes.

El Boeing 787-8 Dreamliner de Hainan Airlines voló con combustible biológico de aviación que se produce a partir de aceite de cocina de desecho, señalando la primera demostración de ruta verde chino-estadounidense para usar biocombustible de aviación. AIRWAYS® AW-Icon TXT

VUELO DE US-CHICAGO-CHINA-BIOFUEL

First Hainan Airlines flight with biofuel

Hainan Airlines’ first biofuel flight takes Beijing-Chicago-O’Hare route

Sun Jianfeng, president of Hainan Airlines of China and captain of the airline Flight HU497, speaks at the O’Hare International Airport in Chicago, United States, on November 21, 2017.

After flying more than 11,000 kilometers, China’s Hainan Airlines flight HU497, which it took from the capital of China, Beijing, landed at O’Hare International Airport at 12:05 pm local time on Tuesday.

The Boeing 787-8 Dreamliner of Hainan Airlines flew with aviation biofuel that is produced from waste cooking oil, signaling the first Chinese-American greenway demonstration to use aviation biofuel. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Hnair.com / Xinhuanet.com / News.cn
AW-POST: 201711220847AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Despedida de los Jetstream en Argentina

AW | 2017 11 21 15:27 | AIRLINES

Avianca_Logo_2013.pngLos Jetstream J-31/J-32EP terminan una historia y un legado en Argentina

Tras la venta por parte de la familia Macri de la aerolínea MacAir el grupo Synergy Aerospace Corp., del conglomerado de Synergy Group, ha tomado el control de las operaciones de la línea aérea en Argentina. La nueva razón social de la empresa es denominada Avian Líneas Aéreas S.A. que opera comercialmente bajo la marca Avianca Argentina, mediante un acuerdo de licencia de marca ya que no forma parte de Avianca Holdings S.A.

MacAir Jet S.A. fue vendida por U$D 10 millones de dólares que ha sido el m onto de la transacción comercial a Synergy Group. El actual Gobierno de Argentina aprobó la compra por parte del grupo inversor brasileño.

Aunque el monto acordado parece un tanto elevado, no lo fue en comparación con la estrategia proyectada por parte de Avianca de aterrizar en Argentina. En el interés comenzaba a gestarse «La Revolución de los Aviones».

Muchas compañías aéreas utilizan el modus operandis de comprar una línea aérea ya establecida o el interés por las rutas o la licencia Air Operator’s Certificate AOC (Certificado de Operador Aéreo) para poner en marcha un proyecto de aerolínea en determinado lugar. Esto les ahorra tiempos y costos.

Así se embarcó Avianca Argentina con el primer proyecto operativo en Argentina al anunciarse la apertura de rutas en este país. La flota actual de MacAir Jet S.A. pasó a formar parte de Avianca Argentina. Ante el nuevo diagrama propuesto por Avianca, los aviones Jetstream J31/J32EP siguieron afectados a los destinos existentes. Mientras el nuevo plan se consolidaba, Avianca incorporaba a su flota la nueva línea de aviones ATR 72-600, las mismas aeronaves del Grupo Avianca en Colombia. No solo unificaba experiencia, sino además costos operativos.

Despedida del «Jetstream»

El Jetstream J31, J32, J32EP fueron aeronaves construidas por el fabricante británico British Aerospace (BAe Systems). Estos aviones regionales tienen una capacidad para transportar 19 pax y han sido un valuarte para las aerolíneas de tercer nivel en el mundo. Una aeronave muy robusta y confiable que supo ganarse el cariño de muchos entusiastas.

 

La flota de MacAir Jet estaba conformada por 6 Jetstream J32EP: LV-ZPW, LV-ZOW, LV-ZRL, LV-ZPZ, LV-ZST, LV-ZSB. Además poseía una flota de aviones business Gulfstream IV (1) y Learjet 25 (1) y Learjet 35 (1).

El día 13 de Noviembre algunos Jetstream J32EP han sido movidos en la plataforma de Aeroparque observándose sin sus motores. La saeronaves eran el LV-ZOW Y LV-ZRL. Aunque la información no está confirmada, otros dos J32EP posiblemente fueran vendidos a un operador del exterior.

Hugo Díaz, Gerente Comercial de Avianca Argentina, ha expresado la aerolínea empleará solo aviones nuevos, haciendo referencia a los ATR 72-600 y los próximos Airbus A320. La desprogramación de los Jetstream J32EP de la flota de Avianca Argentina ha permitido dar paso a la llegada de los turbohélices ATR 72-600.

Nuevas rutas

El organigrama para los futuros vuelos de la compañía en Argentina se basarán en estas aeronaves cubriendo los destinos alcanzados más los nuevos. Los destinos como Reconquista han sido inaugurados con aeronaves ATR 72-600, ampliando una mejora sustancial en los servicios en el norte de Santa Fe. Los vuelos a Villa Gesell se implementarán para las operaciones en temporada alta. En cuanto a Sunchales,Tres Arroyos y necochea todavía no existe información confirmada para las operaciones. En el día de hoy quedó inaugurada la ruta Buenos Aires-Rosario sumándose a las de Mar del Plara y Reconquista. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Resultado de imagen para Jetstream logo British Aerospace

El pase de diapositivas requiere JavaScript.

The farewell of the Jetstream in Argentina

The Jetstream J-31 / J-32EP finish a story and a legacy in Argentina

Following the sale by the Macri family of the MacAir airline, the Synergy Aerospace Corp. group of the Synergy Group conglomerate has taken control of the airline’s operations in Argentina. The company’s new name is called Avian Líneas Aéreas S.A. which operates commercially under the Avianca Argentina brand, through a brand license agreement as it is not part of Avianca Holdings S.A.

MacAir Jet S.A. It was sold for US $ 10 million that has been the subject of the commercial transaction to Synergy Group. The current Government of Argentina approved the purchase by the Brazilian investment group.

Although the amount agreed seems a bit high, it was not compared to the strategy projected by Avianca to land in Argentina. In interest began to develop «The Revolution of the Aircraft».

Many airlines use the modus operandis to buy an already established airline or interest in the routes or the Air Operator’s Certificate AOC (Air Operator Certificate) to start an airline project in a certain place. This saves them time and costs.

This is how Avianca Argentina embarked with the first operational project in Argentina, announcing the opening of routes in this country. The current fleet of MacAir Jet S.A. became part of Avianca Argentina. Given the new diagram proposed by Avianca, Jetstream J31 / J32EP aircraft continued to be affected to existing destinations. While the new plan was being consolidated, Avianca incorporated to its fleet the new line of ATR 72-600 aircraft, the same aircraft of the Avianca Group in Colombia. It not only unified experience, but also operating costs.

Farewell to the «Jetstream»

Resultado de imagen para logo British AerospaceThe Jetstream J31, J32, J32EP were aircraft built by the British manufacturer British Aerospace (BAe Systems). These regional aircraft have a capacity to transport 19 passengers and have been a value for the third-tier airlines in the world. A very robust and reliable aircraft that knew how to win the love of many enthusiasts.

The MacAir Jet fleet consisted of 6 Jetstream J32EP: LV-ZPW, LV-ZOW, LV-ZRL, LV-ZPZ, LV-ZST, LV-ZSB. It also had a fleet of business aircraft Gulfstream IV (1) and Learjet 25 (1) and Learjet 35 (1).

On November 13, some Jetstream J32EPs have been moved on the Aeroparque platform observing themselves without their engines. The saeronaves were the LV-ZOW and LV-ZRL. Although the information is not confirmed, two other J32EPs may have been sold to an outside operator.

Hugo Díaz, Commercial Manager of Avianca Argentina, has expressed that the airline will use only new aircraft, referring to the ATR 72-600 and the next Airbus A320. The deprogramming of the Jetstream J32EP of the Avianca Argentina fleet has allowed the arrival of the ATR 72-600 turbohalics.

New routes

The organization chart for the future flights of the company in Argentina will be based on these aircraft covering the destinations reached plus the new ones. Destinations like Reconquista have been inaugurated with ATR 72-600 aircraft, expanding a substantial improvement in services in the north of Santa Fe. Flights to Villa Gesell will be implemented for operations in high season. As for Sunchales, Tres Arroyos and necochea there is still no confirmed information for the operations. Today the Buenos Aires-Rosario route was inaugurated, adding to those of Mar del Plara and Reconquista. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Baesystems.com / Airgways.com / Avianca.com.ar / Sirchandler.com.ar / Carlos Mayora, Twitter.com/Carls_Ben / Sebastián Fernández
AW-POST: 201711211527AR

A\W   A I R G W A Y S ®

ALTA Forum 2017

AW | 2017 11 21 11:57 | AIRLINES / CONGRESS

Imagen relacionadaEn el marco del desarrollo del Foro ALTA 2017 ratifican Aeropuerto El Palomar para ops low-cost

El Ministro de Transporte de Argentina, Guillermo Dietrich anunció que el nuevo Aeropuerto El Palomar se utilizará para operaciones de vuelos low-cost, sumando a la alternativa a Ezeiza y Aeroparque para absorber el aumento de la demanda que se espera para los próximos cinco años.

El anuncio fue parte de la presentación del funcionario en la conferencia anual de la Latin American and Caribbean Airlines (ALTA), que entre ayer y hoy y por primera vez se realiza en Buenos Aires. Fue el único anuncio concreto, después de casi dos años en los que se inició un proceso de apertura de un mercado antes dominado por las decisiones políticas que se tomaban a través de Aerolíneas Argentinas.

Ese es el inicio de uno de los temas pendientes para desarrollar el mercado aerocomercial. Quizá por eso el ministro de Transporte, Guillermo Dietrich, aprovechó ayer para confirmar que el Gobierno decidió construir un aeropuerto para que operen las aerolíneas low cost (bajo costo) en El Palomar. Las líneas aéreas de la región no dejan de valorar la nueva mirada regulatoria, pero ya se escuchan algunos pedidos puntuales: para duplicar el mercado se necesita tanto de lo que hagan los aviones en el aire como de lo que aporte la infraestructura desde tierra.

En ese marco habría que inscribir la decisión de convertir la base militar de El Palomar en una estación comercial para que operen empresas de bajo costo. Fue la aerolínea Flybondi la que, hace poco más de un año, introdujo en la mesa de conversaciones la posibilidad de volar desde la terminal que está ubicada en el noroeste del Gran Buenos Aires. Ayer, el Gobierno confirmó el proyecto y Norwegian, una de las principales empresas de low cost del mundo, anunció que le interesa volar desde esa El Palomar.

Inversiones avanzadas en Argentina

«Se están realizando inversiones [en infraestructura] como nunca se habían hecho. Y en este marco el sector aeronáutico es estratégico. Un sector que se había visto condicionado, años atrás, por una visión errada donde se creía que para proteger a la aerolínea de bandera había que cercenar el crecimiento. Vamos a duplicar la cantidad de pasajeros de cabotaje para 2019», dijo Dietrich.

La necesidad de infraestructura en la Argentina es, sin duda, el mensaje que los ejecutivos del sector querían anotar en la libreta del ministro. Fue el CEO de Latam Airlines, Enrique Cueto, el que lo plasmó con sutileza. «No es casualidad que estemos en la Argentina. Esto es una manera de agradecer al Gobierno el esfuerzo que hace. Tiene una enorme tarea por delante; quedaron muchas cosas que hacer», empezó el ejecutivo chileno, que habló como presidente de ALTA.

Fue entonces cuando fue de lleno al punto. «ALTA es una asociación de líneas aéreas, somos una parte del mercado aéreo, pero no todo el transporte aéreo. Este es un mercado que se compone de tierra y aire. Aire somos nosotros, y tierra son los aeropuertos y el Estado. Estamos lejos del mundo y somos irrelevantes, el 5% del tráfico mundial», dijo Cueto.

La línea argumental de Cueto siguió. «Aire y tierra tienen realidades distintas. Aire tiene como prioridad la seguridad y los costos. Es una industria de muy bajo margen de rentabilidad. El aire es flexible. Tierra tiene costos crecientes y, además, es más inflexible. Por ejemplo, los aeropuertos se construyen para 10 años y muchas veces, cuando se estrenan, ya quedan chicos», agregó.

Flybondi presentó un proyecto para construir la estación de pasajeros de El Palomar y luego explotarla. Pero no prosperó, ya que no es fácil entregar una estación militar a un privado en concesión. Entonces, empezaron las conversaciones entre Aeropuertos Argentina 2000 y el Gobierno para ver qué esquema se podría armar para la estación. Altas fuentes oficiales informaron que se transformará en un aeropuerto mixto, militar y comercial, como otros en el país (Bahía Blanca, por ejemplo), para crear una oferta alternativa al Aeroparque y a Ezeiza con capacidad de absorber la demanda esperada para los próximos cinco años. En cuanto a Norwegian Air Argentina: «Es de gran interés para Norwegian que El Palomar sea un aeropuerto low cost, preferentemente de largo alcance. Si eso ocurre, consideraremos nuevos destinos que no contemplamos en el esquema actual. Para ello sería imprescindible una pista más larga, de 3000 metros», dijo Olé Christian Melhus, CEO de Norwegian Air Argentina.

En una primera etapa, El Palomar no va a tener mangas, lo cual permitirá que los aviones operen sin remolque (self propelling), ahorrando costos y tiempos de preparación en tierra. Para llegar, el pasajero porteño deberá recorrer una distancia de entre 10 y 20 kilómetros, según donde viva. Además, la estación aérea está unida a la ciudad por la traza del tren San Martín. AIRWAYS® AW-Icon TXT

ALTA Forum 2017

Resultado de imagen para alta airlines leaders forum 2017 logoIn the framework of the development of Foro ALTA 2017, El Palomar Airport is confirmed for low-cost ops

The Minister of Transportation of Argentina, Guillermo Dietrich announced that the new El Palomar Airport will be used for low-cost flight operations, adding to the alternative to Ezeiza and Aeroparque to absorb the increase in demand that is expected for the next five years.

The announcement was part of the presentation of the official at the annual conference of the Latin American and Caribbean Airlines (ALTA), which between yesterday and today and for the first time is held in Buenos Aires. It was the only concrete announcement, after almost two years in which began a process of opening a market previously dominated by the political decisions made through Aerolíneas Argentinas.

There were two hearings and a dozen companies already said they want to start flying in Argentina. That is the beginning of one of the pending issues to develop the commercial market. Maybe that’s why the Minister of Transportation, Guillermo Dietrich, took advantage yesterday to confirm that the Government decided to build an airport for low cost airlines to operate in El Palomar.

The airlines of the region do not stop valuing the new regulatory view, but you can already hear some specific requests: to duplicate the market you need both what airplanes do in the air and what the infrastructure contributes from the ground.

In that framework, the decision to convert El Palomar military base into a commercial station for low-cost companies would have to be registered. It was the airline Flybondi that, just over a year ago, introduced the possibility of flying from the terminal located in the northwest of Greater Buenos Aires to the conversation table. Yesterday, the government confirmed the project and Norwegian, one of the world’s leading low-cost companies, announced that it is interested in flying from that headwaters.

«Investments are being made [in infrastructure] like never before, and in this context the aeronautical sector is strategic, a sector that had been conditioned, years ago, by a mistaken vision where it was believed that to protect the airline from We had to double the number of cabotage passengers by 2019», said Dietrich.

The need for infrastructure in Argentina is, without a doubt, the message that the executives of the sector wanted to write down in the minister’s notebook. It was the CEO of Latam Airlines, Enrique Cueto, who captured it with subtlety. «It is not a coincidence that we are in Argentina, this is a way of thanking the government for the effort it is making, it has a huge task ahead, there were many things to do», said the Chilean executive, who spoke as ALTA president.

That’s when it went completely to the point. «ALTA is an association of airlines, we are a part of the air market, but not all air transport, this is a market that consists of land and air, air is us, and land is the airports and the State. of the world and we are irrelevant, 5% of the world’s traffic», said Cueto.

Cueto’s storyline continued. «Air and land have different realities, Air has safety and costs as a priority, it is a very low profit margin industry, air is flexible, land has increasing costs and, moreover, it is more inflexible. they are built for 10 years and many times, when they are released, there are children left», he added.

Flybondi presented a project to build the El Palomar passenger station and then exploit it. But it did not prosper, since it is not easy to deliver a military station to a private one in concession. Then, the conversations between Aeropuertos Argentina 2000 and the Government began to see what scheme could be put together for the station. High official sources reported that it will be transformed into a mixed airport, military and commercial, like others in the country (Bahía Blanca, for example), to create an alternative offer to the Aeroparque and Ezeiza with capacity to absorb the expected demand for the next five years. . As for Norwegian Air Argentina: «It is of great interest to Norwegian that El Palomar is a low cost airport, preferably a long-haul one, and if that happens, we will consider new destinations that we do not contemplate in the current scheme. long, 3000 meters», said Olé Christian Melhus, CEO of Norwegian Air Argentina.

In a first stage, El Palomar will not have sleeves, which will allow the planes to operate without a trailer (self propelling), saving costs and preparation time on land. To arrive, the Buenos Aires passenger must travel a distance of between 10 and 20 kilometers, depending on where he lives. In addition, the air station is linked to the city by the San Martin train. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Alta.aero / Lanacion.com.ar
AW-POST: 201711211157AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Aerolíneas Argentinas incorpora nueva agencia de medios Havas Media

AW | 2017 11 21 10:48 | AIRLINES

Resultado de imagen para Havas MediaHavas Media es la nueva agencia de medios de Aerolíneas Argentinas. Trabajará para poner la comunicación de la aerolínea a la altura de estos tiempos

AA-AU IsologotypeLa nueva agencia de medios de comunicación de Aerolíneas Argentinas / Austral Líneas Aéreas será responsable del manejo presupuestario y de la imagen general de medios de la aerolínea, y ayudará a consolidar su rol de liderazgo y crecimiento reformulando los planes de comunicación.

La empresa de imagen corporativa Havas Media, tiene su sede en Puteaux Cedex, Francia, y varias agancias en el exterior. Posee una cartera de clientes muy amplia e importante para la imagen visual correspondiente a estos tiempos.

Resultado de imagen para Havas MediaHavas Media ganó el concurso por el manejo del presupuesto de medios de Aerolíneas Argentinas luego de una larga licitación. La agencia ayudará a la aerolínea a consolidar su rol de liderazgo y crecimiento para que se condiga con los avances que ha realizado en cuanto a nuevos aviones, cantidad de pasajeros, puntualidad y servicios. “En línea con estos logros, sentimos que llegó el momento de que una agencia líder y especializada en estrategias de comunicación y planificación de medios como Havas Media se sume a este gran desafío y nos ayude a reformular nuestros planes de comunicación”, sostuvo Nicolás Fernández, gerente de marketing de Aerolíneas Argentinas.

Por su parte Germán Abaroa, de Havas Media, comentó: “Aerolíneas es una de las marcas más valoradas por los argentinos y una empresa que nos ha sorprendido gratamente por el buen ambiente de trabajo y el espíritu de colaboración y trabajo en equipo que se evidencia en cada reunión y en todas las personas que hemos conocido. Es un gran desafío y sentimos que tenemos el talento, conocimiento y las herramientas para hacerlo muy bien”. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Aerolíneas Argentinas incorporates new media agency Havas Media

Resultado de imagen para Havas MediaHavas Media is the new media agency of Aerolíneas Argentinas. Will work to put the communication of the airline at the height of these times

AA-AU IsologotypeThe new media agency of Aerolíneas Argentinas / Austral Líneas Aéreas will be responsible for budget management and the general image of the airline’s media, and will help consolidate its leadership and growth role by reformulating communication plans.

The company of corporate image of Havas Media, has its headquarters in Puteaux Cedex, France, and several agancias abroad. It has a very large and important client portfolio for the visual image corresponding to these.

Havas Media won the contest for the management of Aerolíneas Argentinas’ media budget after a long tender. The agency will help the airline consolidate its leadership and growth role to match the progress it has made in terms of new aircraft, number of passengers, punctuality and services. «In line with these achievements, we feel that the time has come for a leading agency specialized in communication strategies and media planning such as Havas Media to join this great challenge and help us to reformulate our communication plans», said Nicolás Fernández, marketing manager of Aerolineas Argentinas.

Germán Abaroa, from Havas Media, commented: «Aerolíneas is one of the most valued brands by Argentines and a company that has pleasantly surprised us because of the good work environment and the spirit of collaboration and teamwork that is evident in every meeting and in all the people we’ve met. It’s a great challenge and we feel we have the talent, knowledge and tools to do it very well».  A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Jggroup.com / Havasgroup.com.ar
AW-POST: 201711211048AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Aerolíneas, aproximación final del MAX

AR-B737-8MAX

AW | 2017 11 20 20:58 | AIRLINES

FK,4923,36,737-max-round-pinAerolineas-Argentinas-logo.pngAerolíneas Argentinas debutará con Boeing 737-8 MAX en Diciembre 2017. Incorporará el primer Boeing 737-8 MAX en Argentina y Latinoamérica

Aerolíneas Argentinas tiene aproximación final del Boeing 737-8 MAX con registro LV-GVD para finales de Noviembre a Argentina. Iniciará las operaciones con su primer Boeing 737-8 MAX el 1 de Diciembre 2017.

La aerolínea de Agentina espera recibir el avión en las próximas semanas, y recibirá un segundo avión en este mismo año. Otras tres aeronaves Boeing 737-8 MAX tomará poseción en 2018. Aerolíneas tiene pedidos de 11 aviones Boeing 737 MAX, luego de convertir una porción de un pedido existente de 737-800 a la versión más moderna el «MAX».

La imagen puede contener: avión

 

Inicio ops del «MAX»

La aerolínea operará la aeronave en las rutas domésticas y regionales existentes, aunque el Director Ejecutivo Mario Dell’Acqua dice que la aerolínea planea lanzar una nueva ruta al Caribe desde Buenos Aires o Córdoba con el 737-8 MAX.

Aerolíneas solo opera en Cancún y Punta Cana en el Caribe desde Buenos Aires. Despliega un avión Airbus A330 en la ruta, pero Dell’Acqua dice que Aerolíneas quiere redimensionar su servicio caribeño y el Boeing 737-8 MAX parece responder a las nuevas exigencias de Aerolíneas.

Los widebodies de AR

Mientras tanto, Aerolineas continúa evaluando sus necesidades de cuerpo ancho. La aerolínea opera los Airbus A330 y A340 en sus rutas de largo recorrido, pero está evaluando el Boeing 787 y el Airbus A350 como reemplazo. Aerolineas planea reducir su flota de cuatro A340-300 a dos aeronaves el próximo año, y eliminará las dos restantes para fines de 2018.

La aerolínea espera tener una nueva flota de fuselaje ancho a partir de 2020, dice Dell’Acqua. «Tomaremos un año para decidirnos y ver cuál es el mejor avión, teniendo en cuenta la ubicación peculiar de Argentina. Estamos lejos de todas partes pero, al mismo tiempo, estamos entre Nueva York y Auckland».  AIRWAYS® AW-Icon TXT

Final approach of the Boeing 737-8 MAX of Aerolíneas Argentinas

Aerolíneas Argentinas will debut with Boeing 737-8 MAX in December 2017. It will incorporate the first Boeing 737-8 MAX in Argentina and Latin America

Aerolíneas Argentinas has a final approach to the Boeing 737-8 MAX with register LV-GVD, by the end of November to Argentina. It will begin operations with its first Boeing 737-8 MAX on December 1, 2017.

The airline of Agentina expects to receive the plane in the coming weeks, and will receive a second plane in the same year. Three other Boeing 737-8 MAX aircraft will take ownership in 2018. Airlines has orders for 11 Boeing 737 MAX aircraft, after converting a portion of an existing order from 737-800 to the more modern version the «MAX».

La imagen puede contener: avión

No hay texto alternativo automático disponible.

Home ops of the «MAX»

The airline will operate the aircraft on existing domestic and regional routes, although Executive Director Mario Dell’Acqua says the airline plans to launch a new route to the Caribbean from Buenos Aires or Córdoba with the 737-8 MAX.

Aerolíneas only operates in Cancun and Punta Cana in the Caribbean from Buenos Aires. Deploy an Airbus A330 aircraft on the route, but Dell’Acqua says that Aerolíneas wants to resize its Caribbean service and the Boeing 737-8 MAX seems to respond to the new demands of Airlines.

The AR widebodies

Meanwhile, Aerolíneas continues to evaluate its wide body needs. The airline operates the Airbus A330 and A340 on its long haul routes, but is evaluating the Boeing 787 and the Airbus A350 as a replacement. Aerolineas plans to reduce its fleet of four A340-300s to two aircraft next year, and will eliminate the remaining two by the end of 2018.

The airline expects to have a new wide-body fleet starting in 2020, says Dell’Acqua. «We will take a year to decide and see which is the best plane, considering the peculiar location of Argentina, we are far from everywhere but, at the same time, we are between New York and Auckland». A \ W

 

 

 

 

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Aerolineas.com / Airgways.com
AW-POST: 201711202058AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Aerolíneas pérdidas U$D 21M por paro

Clarin.com 07767677

AW | 2017 11 01 15:50 | AIRLINES

AA-AU IsologotypeAerolíneas ha informado que el último para aerocomercial ha afectado su patrimonio por unos U$D 21 millones de dólares

Las aéreas Aerolíneas Argentinas y Austral Líneas Aéreas resaltaron que la situación con los gremios causa «un impacto muy negativo» en las operaciones de la empresa. Pidieron a los sindicatos que «entiendan que no hay más plata del Estado» para la aerolínea.

La negociación paritaria le ha representado un duro revés económico afectadon las arcas de las compañías en U$D 21 millones de dólares, las cancelaciones de unos 300 vuelos programados como así la confianza de los usuarios.

«Representaron una pérdida directa de 6 millones de dólares, pero se perdieron u$s 15.000.000 por ventas caídas en las jornadas de CyberMonday, de modo que las medidas sindicales impactaron en U$D 21.000.000», informó hoy Diego García, Director Comercial de Aerolíneas Argentinas. No obstante, García señaló que «aún peor que esa pérdida fue la percepción del cliente. Nuestro objetivo, cuando asumimos en Aerolíneas, era mejorar la experiencia del cliente hasta un 45%. Con todos los esfuerzos que fuimos realizando, estábamos llegando al 40%, ya muy cerca del objetivo, pero los paros y el quite de colaboración de estos días nos ha llevado a estar hoy en el 20%, por lo que retrocedimos a julio del 2015, que fue el momento más nefasto de la empresa por puntualidad». Remarcó que la situación actual con los gremios causa «un impacto muy negativo» en las operaciones de la compañía, razón por la cual se han debido cancelar servicios por la negativa de los pilotos a reprogramar vuelos».

Reducción de subsidios

El Director Comercial Diego García remarcó que «veníamos trabajando muy bien para lograr reducir los subsidios del Estado a Aerolíneas. Tenemos previsto que para el año próximo el monto a requerir sea inferior a los U$D 90.000.000, pero lo que está sucediendo nos hace mucho daño y es necesario que los gremios entiendan hacia donde va la compañía, que no hay más dinero del Estado para la empresa, que se acabó la época en que lo que hace falta para seguir operando el Estado lo ponía».

Mayor competencia

En otro orden el directivo sostuvo que «tenemos un plan» para enfrentar el desafío que significa el desembarco de aerolíneas de bajo costo en el país. «Estamos preparados para competir. El mercado se va a duplicar y Aerolíneas eso no lo puede afrontar sola. Vamos a competir con una estrategia concreta y vamos a seguir creciendo, aún con nuevas compañías», añadió García. Destacó que «Aerolíneas Argentinas es el motor del crecimiento en Argentina del sector aeronáutico y para el 2018 tenemos previsto consolidar todo lo que hemos implementado este año con un uso más eficiente de la flota, con la reafirmación de la conectividad en el interior, con la consolidación de las rutas internacionales. Estamos preparados para competir y no nos asusta la competencia».

Incorporación de nueva flota «MAX»

«Estamos incorporando nuevas aeronaves, la semana próxima seremos la primera aerolínea latinoamericana en operar el Boeing 737-8 MAX y para el año venidero estaremos reforzando nuestra flota de largo alcance y reformulando la de cabotaje, para lo cual ya está decidido el reemplazo de los Embraer 190 de 98 plazas por aviones de 170 pax, con lo cual ampliaremos nuestra oferta de asientos».

Remarcó que Aerolíneas y Austral «seguirán trabajando sobre la base de la sustentabilidad, el ahorro de costos, la eficiencia, la conectividad y la transparencia de la gestión. Esas son las bases de nuestra gestión y de nuestro crecimiento«.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

AW-70083713

Aerolíneas lost U $ D 21 million per strike

Airlines has reported that the last one for air transport has affected its assets for about US $ 21 million dollars

Aerolíneas Argentinas and Austral Líneas Aéreas highlighted that the situation with the unions causes «a very negative impact» on the company’s operations. They asked the unions to «understand that there is no more plate* from the State» for the airline.

The joint negotiation has represented a severe economic downturn affecting the coffers of the companies in U$D 21 million dollars, the cancellations of about 300 scheduled flights as well as the confidence of the users.

«They represented a direct loss of 6 million dollars, but $ 15,000,000 were lost due to sales dropped in the days of CyberMonday, so union measures had an impact of US $ 21,000,000,» Diego García informed today. Commercial Director of Aerolíneas Argentinas. However, Garcia pointed out that «even worse than that loss was the client’s perception,» he said, when we took on Aerolíneas, we were improving the customer experience by 45%. With all the efforts we were making, we were reaching 40%, already very close to the goal, but the strikes and the help of these days has led us to be today at 20%, so we went back to July 2015, which was the most disastrous moment of the company for punctuality». He remarked that the current situation with the unions causes «a very negative impact» on the company’s operations, which is why services have been canceled due to the refusal of the pilots to reschedule flights».

Subsidies reduction

Commercial Director Diego García remarked that «we have been working very well to reduce subsidies from the State to Airlines, and we expect that next year the amount required will be less than U$D 90,000,000, but what is happening It does a lot of damage and it is necessary that the guilds understand where the company is going, that there is no more money from the State for the company, that the time is over when what is needed to continue operating the State put it».

Greater competition

In another order, the executive said that «we have a plan» to face the challenge of low-cost airlines disembarking in the country. We are prepared to compete, the market is going to double, and Aerolíneas can not afford it alone, we are going to compete with a specific strategy and we are going to continue growing, even with new companies«, García added. He stressed that «Aerolíneas Argentinas is the engine of growth in Argentina in the aeronautical sector and by 2018 we plan to consolidate everything we have implemented this year with a more efficient use of the fleet, with the reaffirmation of connectivity in the interior, with the consolidation of international routes, we are prepared to compete and the competition does not scare us».

Incorporation of new fleet «MAX»

«We are incorporating new aircraft, next week we will be the first Latin American airline to operate the Boeing 737-8 MAX and for the coming year we will be reinforcing our long-range fleet and reformulating the cabotage, for which it is already decided to replace the Embraer of 98 seats for 170 aircraft, with which we will expand our offer of seats».

He stressed that Aerolíneas y Austral «will continue to work on the basis of sustainability, cost savings, efficiency, connectivity and transparency of management, which are the basis of our management and our growth». A \ W

 

[*] NOTA AL LECTOR: En algunos casos el lector encontrará la cita “Aerolíneas” en nuestras publicaciones de Airgways.com haciendo referencia particular a Aerolíneas Argentinas, debido a que es una palabra o expresión de localismo en Argentina;  pero en cuyos casos no son preferenciales.

NOTE TO READERS: In some cases the reader will find the appointment “Aerolíneas” in our publications Airgways.com with particular reference to Aerolíneas Argentinas, because it is a word or expression of localism in Argentina; but in whose cases are not preferred.

Plate: Folk expression used to designate the current currency of the Argentine Republic.

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Cronista.com / Airgways.com / Clarin.com
AW-POST: 201711201733AR

A\W   A I R G W A Y S ®

 

Azul adquire 32% francesa Aigle Azur

AW | 2017 11 19 22:27 | AIRLINES

Resultado de imagen para Aigle AzurEl grupo de aerolíneas de David Neeleman se asocia al poderoso grupo chino HNA

Weaving Group vendió su participación del 32% en Aigle Azur, la segunda mayor aerolínea de Francia, al empresario David Neeleman, fundador y accionista de Azul Linhas Aéreas Brasileñas y socio de TAP Portugal, a través del consorcio Atlantic Gateway. Neeleman tendrá como socio en la compañía el grupo chino HNA (48%), con el que ya tiene asociación en Azul (22%) y en TAP (cerca del 2,5% por su participación también en el consorcio Atlantic Gateway).

Aigle Azur es la sexta aerolínea en la que el empresario David Neeleman tiene participación. Él fue uno de los fundadores de las empresas de aviación estadounidenses Morris Air (1992) y JetBlue (2002), antes de lanzar la brasileña Azul (2008). En 2015, el empresario entró en el bloque de control de la portuguesa TAP, cuando la aérea lusa fue privatizada.

La nueva embestida de Neeleman se produce siete años después de la apertura de capital de Aigle Azur, cuyo objetivo era ampliar su modelo al sector de largo recorrido. La aerolínea cuenta con una flota compuesta por aeronaves A319 y A320 y vuela a 26 destinos. «Por 16 años, nuestro Grupo estuvo al lado de Aigle Azur, agradezco a todo el equipo de la empresa, podemos enorgullecerse de los éxitos colectivos», dijo en un comunicado el presidente del Weaving, Meziane Idjerouidene.

El comunicado señala que desde que el Grupo Go Fast se convirtió en Weaving Group en 2017, participó en varias negociaciones para vender la participación en Aigle Azur y que había dos requisitos esenciales en la selección del nuevo socio: dar a la empresa nuevas formas de crecimiento y un accionista que conociera bien el sector.

Aigle Azur, fundada en 1946, es la más antigua compañía aérea privada de Francia y Europa. En 2001, cuando contaba sólo con un avión, fue comprada por el grupo Go Fast (actual Weaving Group). En 2012, el grupo chino HNA adquirió el 48% de las acciones. En 2016, fue el turno del grupo Lu Azur comprar el 20%, restando al grupo Weaving el 32% de la empresa, ahora propiedad de David Neeleman. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Azul acquires 32% French Aigle Azur

David Neeleman’s airline group is associated with the powerful Chinese group HNA

Weaving Group sold its 32% stake in Aigle Azur, the second largest airline in France, to businessman David Neeleman, founder and shareholder of Azul Linhas Aéreas Brasileñas and a partner of TAP Portugal, through the Atlantic Gateway consortium. Neeleman will have as a partner in the company the Chinese group HNA (48%), with which it already has an association in Azul (22%) and in TAP (about 2.5% for its participation also in the Atlantic Gateway consortium).

Aigle Azur is the sixth airline in which businessman David Neeleman has a stake. He was one of the founders of the American aviation companies Morris Air (1992) and JetBlue (2002), before launching the Brazilian Azul (2008). In 2015, the entrepreneur entered the control block of the Portuguese TAP, when the Portuguese airline was privatized.

Neeleman’s new onslaught comes seven years after the opening of the capital of Aigle Azur, whose objective was to extend its model to the long-haul sector. The airline has a fleet composed of A319 and A320 aircraft and flies to 26 destinations. «For 16 years, our Group was next to Aigle Azur, I thank the entire team of the company, we can be proud of the collective successes», Weaving president Meziane Idjerouidene said in a statement.

The statement notes that since the Go Fast Group became Weaving Group in 2017, it participated in several negotiations to sell the stake in Aigle Azur and that there were two essential requirements in the selection of the new partner: to give the company new forms of growth and a shareholder who knew the sector well.

Aigle Azur, founded in 1946, is the oldest private airline company in France and Europe. In 2001, when it had only one plane, it was bought by the group Go Fast (current Weaving Group). In 2012, the Chinese group HNA acquired 48% of the shares. In 2016, it was the turn of the Lu Azur group to buy 20%, with the Weaving group taking 32% of the company, now owned by David Neeleman. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Wikimedia.org / Orly.parisaeroport.fr / Aigle-azur.com
AW-POST: 201711192227AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Boeing y Avolon acuerdan 75 737 MAX

Imagen relacionada

AW | 2017 11 19 20:39 | AIRLINES

Resultado de imagen para Avolon Leasing logo pngFK,4923,36,737-max-round-pinEl acuerdo incluye pedidos en firme para 55 Boeing 737-8 MAX, 20 MAX 10 y opciones para 20 MAX 8

El arrendador Avolon, con sede en Dublín, se une a la creciente base de clientes del Boeing-Logo.svgBoeing 737-10 MAX, el miembro más nuevo de la familia Boeing 737 MAX de Boeing. El acuerdo, anunciado como un memorando de entendimiento (MoU) en el Salón Aeronáutico de París 2017, está valorado en casi U$D 11 mil millones a precios de lista que incluyen los 75 aviones de la firma y 20 aviones opcionales.

Resultado de imagen para Avolon Leasing Boeing 737 MAXLanzado en el Salón Aeronáutico de París 2017, el MAX 10 tendrá el menor costo de millaje de asiento de cualquier avión de pasillo único. Los nuevos aviones reforzarán la cartera de aviones de Avolon para satisfacer la creciente demanda de los clientes en el segmento de mercado de cuerpo estrecho.

«El pedido de hoy para los nuevos aviones 737 MAX de Boeing fortalecerá la posición de Avolon como un arrendador líder en el mercado global de aviación comercial. Este es el pedido más grande que hemos realizado con Boeing hasta la fecha y subraya la escala de nuestra ambición y la fortaleza de nuestro negocio. Hemos tenido un gran interés en nuestros pedidos MAX iniciales y este pedido incremental refleja esta demanda. Los aviones MAX ahora en nuestra flota propia y comprometida, confiamos en que la economía superior y la confiabilidad sólida de la familia de aviones 737 MAX continuarán permitiendo a nuestros clientes hacer crecer sus negocios de forma rentable durante muchos años», dijo el CEO de Avolon, Dómhnal Slattery.

Con sede central en Dublín, Irlanda, Avolon es una de las firmas de leasing de aviones más importantes del mundo, con una flota propia, administrada y comprometida de 915 aeronaves al 30 de septiembre de 2017. Avolon también tiene la flota más joven entre los tres arrendadores principales y un libro de pedido de aviones de tecnología exclusivamente nueva.

«La orden de hoy solidifica el compromiso de Avolon de proporcionar a sus clientes el avión más avanzado y tecnológicamente avanzado del mercado», dijo el presidente y gerente general de Boeing Commercial Airplanes, Kevin McAllister. «Nos sentimos honrados de que la familia de aviones 737 MAX se convierta en una parte clave de la flota de clase mundial de Avolon, ya que buscan aprovechar la creciente demanda de aviones de fuselaje estrecho en los mercados de todo el mundo».

El 737 MAX es el avión de mayor venta en la historia de Boeing, superando los 4.000 pedidos totales de 92 clientes. La familia MAX incorpora la última tecnología de los motores CFM International LEAP-1B, aletas de tecnología avanzada y otras mejoras para ofrecer la mayor eficiencia, fiabilidad y comodidad de los pasajeros en el mercado de pasillo único.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

Resultado de imagen para Avolon Leasing Boeing 737 MAX png

Boeing and Avolon agree for 75 Boeing 737 MAX

The agreement includes firm orders for 55 Boeing 737-8 MAX, 20 MAX 10 and options for 20 MAX 8

The Avolon landlord, based in Dublin, joins the growing customer base of the Boeing 737-10 MAX, the newest member of the Boeing 737 MAX family. The agreement, announced as a memorandum of understanding (MoU) at the Paris Air Show 2017, is valued at almost $ 11 billion at list prices that include the firm’s 75 aircraft and 20 optional aircraft.

Launched at the Paris Air Show 2017, the MAX 10 will have the lowest seat mileage cost of any single aisle aircraft. The new aircraft will reinforce Avolon’s aircraft portfolio to meet growing demand from customers in the narrow-body market segment.

«Today’s order for the new 737 MAX aircraft from Boeing will strengthen Avolon’s position as a leading leaseholder in the global commercial aviation market, this is the largest order we have placed with Boeing to date and underlines the scale of our ambition and the strength of our business We have had a great interest in our initial MAX orders and this incremental order reflects this demand MAX planes now in our own and committed fleet, we trust that the superior economy and solid reliability of the family of 737 MAX aircraft will continue to allow our customers to grow their businesses profitably for many years», said Avolon CEO Dómhnal Slattery.

Headquartered in Dublin, Ireland, Avolon is one of the largest aircraft leasing firms in the world, with its own, managed and committed fleet of 915 aircraft as of September 30, 2017. Avolon also has the youngest fleet among the three main landlords and an exclusively new technology aircraft order book.

«Today’s order solidifies Avolon’s commitment to provide its customers with the most advanced and technologically advanced aircraft on the market», said Boeing Commercial Airplanes President and CEO Kevin McAllister. «We are honored that the 737 MAX family of aircraft will become a key part of Avolon’s world-class fleet, as they seek to take advantage of the growing demand for narrow-body aircraft in markets around the world.»

The 737 MAX is the best-selling aircraft in the history of Boeing, surpassing the 4,000 total orders of 92 customers. The MAX family incorporates the latest CFM International LEAP-1B engine technology, fins of advanced technology and other improvements to offer the highest efficiency, reliability and passenger comfort in the single aisle market. A\W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Boeing.com
AW-POST: 201711192039R

A\W   A I R G W A Y S ®

Gobierno de Argentina exhorta a anular laudo arbitral Aerolíneas-Marsans

AW-7008567

AW | 2017 11 18 21:50 | AIR INVESTIGATION / GOVERNMENT / AIRLINES

AA-AU IsologotypeEl Gobierno de Argentina decidió pedir la nulidad del laudo arbitral

El CIADI (Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones) lo condenó a pagar una indemnización de US$ 400 millones a Marsans por la expropiación de las empresas Aerolíneas Argentinas y Austral Líneas Aéreas.

No es una apelación la que efectúa Argentina, ya que el CIADI, el organismo arbitral del Banco Mundial, no tiene segunda instancia. El camino es pedir la nulidad del laudo dictado el 21 de julio de este año, mediante el que el tribunal condenó a la Argentina a pagarle alrededor de 400 millones de dólares a los ex socios del grupo Marsans, dueño de Aerolíneas Argentinas cuando el Estado la expropió. El Gobierno tenía hasta hoy para decidir si recurría o no la decisión. Durante todo este tiempo la idea que siempre primó fue la negociación. Pero ningún abogado recomendaría dejar vencer la última instancia de revisión en medio de conversaciones sobre una salida consensuada. No hay posibilidad de quita o de plazo alguno si todas las instancias están vencidas.

El remedio de la nulidad es el camino elegido para continuar con una negociación por el pago que ya tiene algún grado de avance. El problema es que el expediente está lleno de complejidades. «En la solicitud de anulación, la Argentina alega que el Tribunal arbitral se extralimitó manifiestamente en sus facultades, quebrando gravemente normas fundamentales de procedimiento y omitió expresar motivos», comentaron ayer en la Procuración del Tesoro Nacional de Argentina.

Los abogados del Gobierno fundamentaron el pedido de anulación en varios argumentos. El primero tiene que ver con la ausencia de un inversor y una inversión con derecho a ser protegidos por el Tratado Bilateral de Inversión Argentina-España. Sin embargo una de las cuestiones con más peso tiene que ver con que el titular de los derechos del juicio es Burford Capital Limited, un fondo que además es el titular del juicio que también se sigue a la Argentina por la expropiación de YPF. El acuerdo que firmaron los socios del fallido grupo Marsans y el fondo establece que este grupo de capital de riesgo sea el principal beneficiario del producto del laudo. «Se abusa así del sistema CIADI», dice una fuente oficial. Existen, además, cuestiones técnicas como por ejemplo la omisión por parte de las demandantes de presentar un nuevo poder para que el estudio jurídico King & Spalding continúe interviniendo en el arbitraje. Finalmente, sostienen que existe «una grave contradicción del Tribunal al afirmar previamente que era necesario realizar una valuación por un tercero independiente, y luego establecer la indemnización únicamente con la valuación parcial de Credit Suisse, quien fuera el valuador de las demandantes».

Cómo no fue un laudo unánime, en el Gobierno de Argentina confían en que algunos de los argumentos de la disidencia puedan ser rescatados por un nuevo tribunal. «Estamos ante empresas quebradas con accionistas presos en España. Con un juicio en la Argentina con una sentencia adversa para ellos, que no fue ni considerada en el laudo. Desde lo práctico, por lo demás, no se trata de inversores ni actuales ni potenciales en el país», dicen en la Procuración. Mientras se esperaba el plazo de la apelación la negociación con los acreedores transitó por la colocación de un bono. Pero la solución no es tan fácil.

Aun si la Argentina quisiera pagar se encontraría con un problema. Sucede que en España hay tres quiebras de lo que fueron las empresas del grupo Marsans. Todas se pelean por ser ellas las que cobren el dinero que se recupere por el juicio en el CIADI.

En la Argentina, Interinvest, la controlante de Aerolíneas Argentinas, mantiene una deuda con la AFIP de alrededor de U$D 20 millones de dólares. También ellos se anotan para cobrar del juicio que tramitó en Washington. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Clarin.com 07767677

Argentina exhorts to annul arbitral award AA-Marsans

The Government of Argentina decided to request the annulment of the arbitral award

The ICSID (International Center for Settlement of Investment Disputes) condemned him to pay compensation of U$D 400 million to Marsans for the expropriation of Aerolíneas Argentinas and Austral Líneas Aéreas.

It is not an appeal that Argentina makes, since the ICSID, the arbitration body of the World Bank, does not have a second instance. The way is to request the annulment of the award issued on July 21 of this year, through which the court sentenced Argentina to pay about 400 million dollars to former partners of the group Marsans, owner of Aerolíneas Argentinas when the State expropriated The Government had until today to decide whether or not to appeal the decision. During all this time the idea that always prevailed was negotiation. But no lawyer would recommend letting the last instance of review expire in the middle of conversations about a consensual exit. There is no possibility of withdrawal or deadline if all instances are expired.

The remedy of nullity is the path chosen to continue with a negotiation for payment that already has some degree of progress. The problem is that the file is full of complexities. «In the request for annulment, Argentina alleges that the arbitral tribunal overtly exceeded its powers, seriously breaking fundamental procedural rules and failed to express reasons», they commented yesterday at the National Treasury Attorney’s Office in Argentina.

Government lawyers based the request for annulment on several arguments. The first has to do with the absence of an investor and an investment with the right to be protected by the Bilateral Investment Treaty Argentina-Spain. However one of the most important issues has to do with the holder of the rights of the trial is Burford Capital Limited, a fund that is also the owner of the trial that is also followed by Argentina for the expropriation of YPF. The agreement signed by the partners of the failed Marsans group and the fund establishes that this venture capital group is the main beneficiary of the proceeds of the award. «The ICSID system is abused in this way», says an official source. There are also technical issues such as the omission on the part of the plaintiffs to present a new power for the King & Spalding law firm to continue intervening in the arbitration.

Finally, they argue that there is «a serious contradiction of the Court in stating previously that it was necessary to carry out a valuation by an independent third party, and then establish compensation only with the partial valuation of Credit Suisse, who was the appraiser of the plaintiffs».

How it was not a unanimous award, in the Government of Argentina they trust that some of the arguments of the dissidence can be rescued by a new court. «We are facing bankrupt companies with shareholders in prison in Spain, with a trial in Argentina with an adverse judgment for them, which was not even considered in the award. From the practical, otherwise, it is not investors neither current nor potential in the country», they say in the Procurator’s Office. While waiting for the term of the appeal the negotiation with the creditors went through the placement of a bond. But the solution is not so easy.

Even if Argentina wanted to pay, it would encounter a problem. It happens that in Spain there are three bankruptcies of what were the companies of the Marsans group. All of them fight because they are the ones that collect the money that is recovered by the ICSID trial.

In Argentina, Interinvest, the parent company of Aerolíneas Argentinas, maintains a debt with the AFIP of around US $ 20 million. They also sign up to collect from the trial he filed in Washington. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Icsid.worldbank.org / Lanacion.com.ar / Airgways.com / Clarin.com
AW-POST: 201711182150AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Antisemitismo en Kuwait Airways

AW | 2017 11 18 21:12 | AIRLINES

Kuwait Airways puede prohibir a los ciudadanos israelíes abordar sus aviones en Alemania, según dictaminó un tribunal de Frankfurt

Líderes judíos y políticos en Alemania criticaron el fallo dictado por el tribunal de distrito por la política de la aerolínea Kuwait Airways. El demandante, un estudiante israelí que vive en Frankfurt, apelará. Así lo afirmó su abogado.

“Esta es una sentencia vergonzosa para la democracia y para Alemania”, dijo el abogado Nathan Gelbart a la agencia de noticias alemana DPA. “No se puede permitir que este fallo se mantenga”, agregó. Gelbart es el abogado alemán de The Lawfare Project, un fondo de litigios con sede en Nueva York para israelíes que alegan violaciones de derechos civiles.

Al rechazar los cargos, el Tribunal dijo que no era razonable esperar que una aerolínea “cumpliera un contrato si eso va en contra de las leyes de su estado” y tener que enfrentar consecuencias legales en el país. El tribunal agregó que no estaba dentro de su jurisdicción decidir si la ley kuwaití era razonable.

Pero el alcalde de Frankfurt, Uwe Becker, declaró que “una línea aérea que practica la discriminación y el antisemitismo al negarse a volar pasajeros israelíes no debería tener permiso para despegar o aterrizar en Frankfurt, o en cualquier otro aeropuerto en Alemania. Esta ley kuwaití, que es profundamente antisemita y que prohíbe el transporte de israelíes, no puede ser motivo legal para la violación de las normas internacionales».

Deidre Berger, jefa de la oficina del Comité Judío Estadounidense en Berlín, dijo al periódico Bild que Alemania debería seguir el ejemplo de los Estados Unidos y Suiza: “Si una línea aérea se niega a llevar pasajeros israelíes a bordo, no se le debe permitir operar en Alemania. Los políticos no deberían eludir sus deberes y simplemente culpar a los tribunales”, aseveró.

En enero de 2016, Kuwait Airways abandonó su ruta de 35 años entre la ciudad de Nueva York y Londres después de que el Departamento de Transporte de Estados Unidos descubriera que la aerolínea estaba violando la ley estadounidense al prohibir a los pasajeros por nacionalidad. La decisión siguió a una apelación de un ciudadano israelí contra un fallo negativo del departamento.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

Kuwait-777

Anti-Semitism in Kuwait Airways

Kuwait Airways may prohibit Israeli citizens from boarding their planes in Germany, according to a Frankfurt court ruling

Jewish leaders and politicians in Germany criticized the ruling issued by the district court for the policy of the airline Kuwait Airways. The plaintiff, an Israeli student living in Frankfurt, will appeal. This was stated by his lawyer.

«This is a shameful sentence for democracy and for Germany», lawyer Nathan Gelbart told the German news agency DPA. «This failure can not be allowed to continue», he added. Gelbart is the German lawyer for The Lawfare Project, a litigation fund based in New York for Israelis who claim civil rights violations.

In rejecting the charges, the Court said it was not reasonable to expect an airline to «fulfill a contract if that goes against the laws of its state» and have to face legal consequences in the country. The court added that it was not within its jurisdiction to decide whether Kuwaiti law was reasonable.

But the mayor of Frankfurt, Uwe Becker, stated that «an airline that practices discrimination and anti-Semitism by refusing to fly Israeli passengers should not have permission to take off or land in Frankfurt, or any other airport in Germany. This Kuwaiti law, which is deeply anti-Semitic and prohibits the transport of Israelis, can not be a legal reason for the violation of international standards».

Deidre Berger, head of the office of the American Jewish Committee in Berlin, told the Bild newspaper that Germany should follow the example of the United States and Switzerland: «If an airline refuses to take Israeli passengers on board, it should not be allowed operate in Germany. Politicians should not shirk their duties and simply blame the courts», he said.

In January 2016, Kuwait Airways abandoned its 35-year route between New York City and London after the US Department of Transportation discovered that the airline was violating US law by prohibiting passengers by nationality. The decision followed an appeal by an Israeli citizen against a negative ruling by the department. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Diariojudio.com / Timesofisrael.com / Boeing.com
AW-POST: 201711182112AR

A\W   A I R G W A Y S ®