Acuerdo KLM-AirBridgeCargo por disputa slots en Aeropuerto Schiphol

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AW | 2017 11 03 11:08 | AIRLINES / AIRPORTS

KLM y AirBridgeCargo (ABC) efectivizaron acuerdo por disputa en Aeropuerto Schiphol

La aerolínea holandesa KLM y AirBridgeCargo aerolínea de carga rusa cerraron un acuerdo para terminar una disputa sobre las pistas de aterrizaje en el Aeropuerto Schiphol de Ámsterdam, dijo el jueves el Ministerio de Transporte de Rusia.

El acuerdo, alcanzado después de las negociaciones entre las autoridades de aviación de las dos naciones, desactivó la amenaza de Moscú de cerrar el espacio aéreo ruso a los aviones holandeses si no se llegaba a un acuerdo. «El acuerdo permite a la compañía aérea rusa reanudar los vuelos a Amsterdam en el volumen completo solicitado», dijo el Ministerio de Transportes de Rusia en un comunicado.

Aunque las partes aún no han acordado una serie de detalles técnicos de su interacción, en general, se ha alcanzado un acuerdo de principios. Respectivamente, se ha emitido un permiso para los vuelos de KLM hasta el final del período de invierno si este problema esté resuelto.

La disputa fue causada por un corte en el número de espacios disponibles para AirBridgeCargo en el tercer aeropuerto más activo de Europa, de 23 a 13 puestos por semana luego de la reasignación semestral del Aeropuerto Schiphol el 28 de octubre de 2017.

Airport Coordination Netherlands, la organización que asigna slots en el Aeropuerto Schiphol, había dicho que los slots de AirBridgeCargo se cortaron después de no poder utilizarlas por completo, de acuerdo con las normas de la industria, y no tenía el poder de otorgar ningún espacio adicional debido a un límite impuesto a el aeropuerto.

El martes, un portavoz del Ministerio de Transportes ruso dijo que KLM y AirBridgeCargo estaban en conversaciones sobre la renuncia de KLM a algunos de sus propios slots para llegar a un acuerdo de compromiso.

Pero la Asociación de Pilotos de Aerolíneas Holandesas había dicho anteriormente el jueves que Rusia impondría su prohibición a los aviones holandeses que ingresen a su espacio aéreo a partir del sábado. La medida habría afectado principalmente a KLM, única aerolínea holandesa que sobrevuela a Rusia.

Las relaciones ruso-holandesas han estado tensas desde el derribo en 2014 del vuelo MH17 de pasajeros de Malasia sobre el este de Ucrania, que mató a 298 personas, la mayoría holandesas. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Agreement KLM-AirBridgeCargo ends with dispute

KLM and AirBridgeCargo (ABC) made an agreement for a dispute at Schiphol Airport

Dutch airline KLM and AirBridgeCargo Russian cargo airline have closed an agreement to end a dispute over the runways at Amsterdam’s Schiphol Airport, the Russian Ministry of Transport said on Thursday.

The agreement, reached after negotiations between the aviation authorities of the two nations, deactivated Moscow’s threat to close Russian airspace to Dutch planes if an agreement was not reached. «The agreement allows the Russian airline to resume flights to Amsterdam in the full volume requested», the Russian Ministry of Transport said in a statement.

Although the parties have not yet agreed on a series of technical details of their interaction, in general, an agreement of principles has been reached. Respectively, a permit has been issued for KLM flights until the end of the winter period if this problem is solved.

The dispute was caused by a cut in the number of spaces available for AirBridgeCargo at the third busiest airport in Europe, from 23 to 13 seats per week after the semi-annual reassignment of Schiphol Airport on October 28, 2017.

Airport Coordination Netherlands, the organization that allocates slots at Schiphol Airport, had said that the AirBridgeCargo slots were cut after they could not be used completely, according to industry standards, and did not have the power to grant any additional space due to a limit imposed on the airport.

On Tuesday, a Russian transport ministry spokesman said KLM and AirBridgeCargo were in talks about KLM’s resignation from some of its own slots to reach a compromise agreement.

But the Association of Pilots of Dutch Airlines had said earlier on Thursday that Russia would impose its ban on Dutch planes entering its airspace starting Saturday. The measure would have mainly affected KLM, the only Dutch airline that flies over Russia.

Russian-Dutch relations have been strained since the demolition in 2014 of Malaysia’s passenger flight MH17 over eastern Ukraine, which killed 298 people, most of them Dutch. A \ W

 

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Airbridgecargo.com / Mintrans.ru
AW-POST: 201711031108AR

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Generalitat Valenciana inyectará dinero a aerolínea Air Nostrum

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AW | 2017 11 03 09:48 | AIRLINES / GOVERNMENT

AIR-NOSTRUM-logoLa aerolínea valenciana Air Nostrum recibirá € 3 millones de euros de la Generalitat en 2018 sin concurso público

La Generalitat Valenciana otorgará de forma directa la suma de € 3 millones de euros para el desarrollo de un proyecto estratégico de carácter sostenible en el sector aéreo. El presupuesto de la Secretaría Autonómica de Modelo Económico, dependiente de la Conselleria de Hacienda, informa que el proyecto fue entregado esta semana en Les Corts por parte del conseller de Hacienda, Vicent Soler.

generalitatEl presidente de la Generalitat, Ximo Puig, anunciase la firma de un convenio un año atrás para promocionar la imagen turística de la Comunitat durante cuatro años por el cual la empresa y la administración se comprometían a aportar hasta seis millones de euros cada uno. A pesar del tiempo transcurrido desde ese anuncio, el convenio sigue sin firmarse. El bloqueo se debe al trabajo que los técnicos de la Conselleria de Hacienda han tenido que realizar para encontrar la fórmula adecuada de articular ese convenio sin que pudiera ser considerado una ayuda de estado contraria al derecho comunitario.

Imagen relacionadaFinalmente el Consell ha optado por incluir una nueva línea de € 3 millones de euros en el presupuesto de la Conselleria de Hacienda para la concesión directa y sin concurso previo mediante un convenio con la empresa que preside Carlos Bertomeu, Air Nostrum.

El convenio fue anunciado con el regreso de los vuelos directos entre Valencia y Barcelona. La aportación para este acuerdo de promoción turística iba a estar a cargo de la empresa pública Sociedad Proyectos Temáticos (SPT), pero finalmente los aportes saldrán del presupuesto de la Conselleria de Vicent Soler. En cualquier caso, Ximo Puig insistió en que el acuerdo no suponía una «subvención» encubierta.

Pese a ello, tras anunciarse el convenio se sucedieron las críticas de la oposición y algunos sectores empresariales al considerar que se trata de una ayuda directa a una empresa privada concedida sin concurso. Líneas del arco político han exigido y reclamado al Consell la memoria económica del acuerdo y el proceso de selección como así también cuál va a ser la fórmula jurídica por la que se van a dar seis millones de euros a esta empresa.

Los competidores de la aerolínea valenciana también han atacado el acuerdo. Ryanair, que en el pasado también recibió ingresos públicos de la Generalitat mediante convenios de promoción, ha amenazado con iniciar acciones legales si se concreta el acuerdo en los términos en los que fue anunciado.

Carlos Bertomeu reiteró que el convenio de promoción no estaba vinculado a la apertura de la conexión con Barcelona e insistió en los efectos positivos sobre el territorio por la presencia de una empresa de las características de Air Nostrum. «Somos una compañía valenciana, con accionistas valencianos y con la sede fiscal en la Comunitat, lo cual es muy relevante para la Generalitat valenciana. La mitad del IVA (Impuesto al Valor Agregado) de lo que se paga está en la Comunitat; es un impacto fiscal muy relevante. Tenemos la sede y los trabajadores en esta comunidad, no se puede discutir nuestra apuesta por la prosperidad del territorio desde hace 25 años», defendió. Dentro de sus objetivos con el Gobierno valenciano es estructurar la cooperación en referencia a la promoción de la Comunitat como destino.

Air Nostrum es una aerolínea regional española que en el ejercicio 2016 la compañía aérea obtuvo superhábit por € 6,8 millones de euros, un 39,8% menos que el año anterior, tras incrementar ligeramente la facturación hasta los € 425 millones. Las razones que provocaron el descenso de las ganancias fueron la sobreoferta de plazas en Europa, la apreciación del dólar respecto al euro y el descenso de producción forzado por el proceso de renovación de la flota de aviones.

La nueva línea presupuestaria de € 3 millones hará que Air Nostrum vuelva a recibir ingresos de la Generalitat casi siete años después. A finales de 2010, la firma se quedó sin el contrato para la promoción turística de la Generalitat que había estado desarrollando los cuatro años anteriores con la famosa palmera de la marca turística en el fuselaje de sus aviones. La low cost Ryanair le arrebató ese contrato tras presentar una oferta con un agresivo descuento sobre el presupuesto de licitación.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

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The Generalitat will inject money to Air Nostrum

AIR-NOSTRUM-logoThe Valencian Air Nostrum airline will receive € 3 million from the Generalitat in 2018 without public competition

The Generalitat Valencian will directly award the sum of € 3 million for the development of a strategic project of a sustainable nature in the air sector. The budget of the Autonomous Economic Model Secretariat, dependent on the Ministry of Finance, reports that the project was delivered this week in Les Corts by the Minister of Finance, Vicent Soler.

The president of the Generalitat, Ximo Puig, announced the signing of an agreement a year ago to promote the tourism image of the Region for four years by which the company and the administration committed to contribute up to six million euros each. Despite the time that has elapsed since that announcement, the agreement remains unsigned. The blockade is due to the work that the technicians of the Ministry of Finance have had to do to find the right formula to articulate that agreement without it being considered a state aid contrary to community law.

Finally, the Consell has chosen to include a new line of € 3 million in the budget of the Ministry of Finance for the direct concession and without prior competition through an agreement with the company chaired by Carlos Bertomeu, Air Nostrum.

The agreement was announced with the return of direct flights between Valencia and Barcelona. The contribution for this tourism promotion agreement was going to be in charge of the public company Sociedad Proyectos Temáticos (SPT), but finally the contributions will come from the budget of the Conselleria de Vicent Soler. In any case, Ximo Puig insisted that the agreement did not imply a covert «subsidy».

Despite this, after announcing the agreement, there were criticisms from the opposition and some business sectors considering that it is a direct aid to a private company granted without competition. Lines of political arc have demanded and reclaimed the Consell the economic memory of the agreement and the process of selection as well as what is going to be the legal formula by which they are going to give six million euros to this company.

The competitors of the Valencian airline have also attacked the agreement. Ryanair, which in the past also received public revenues from the Generalitat through promotional agreements, has threatened to initiate legal action if the agreement is specified in the terms in which it was announced.

Carlos Bertomeu reiterated that the promotion agreement was not linked to the opening of the connection with Barcelona and insisted on the positive effects on the territory due to the presence of a company with the characteristics of Air Nostrum. «We are a Valencian company, with Valencian shareholders and with the fiscal headquarters in the Comunitat, which is very relevant for the Valencian Government, half of the VAT (Value Added Tax) of what is paid is in the Comunitat; We have the headquarters and the workers in this community, we can not discuss our commitment to the prosperity of the territory for 25 years», he argued. Among its objectives with the Valencian Government is to structure cooperation in reference to the promotion of the Comunitat as a destination.

Air Nostrum is a Spanish regional airline that in 2016 the airline obtained superhábit for € 6.8 million euros, 39.8% less than the previous year, after slightly increasing the turnover to € 425 million. The reasons that led to the decline in profits were the oversupply of seats in Europe, the appreciation of the dollar against the euro and the decline in forced production by the process of renewing the aircraft fleet.

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The new budget line of € 3 million will make Air Nostrum receive revenues from the Generalitat almost seven years later. At the end of 2010, the firm was left without the contract for the tourist promotion of the Generalitat that had been developing the previous four years with the famous palm of the tourist brand in the fuselage of their aircraft. The low cost Ryanair snatched that contract after submitting an offer with an aggressive discount on the bidding budget. A \ W

 

 

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Generalitat injectarà diners a Air Nostrum

L’aerolínia valenciana Air Nostrum rebrà € 3 milions d’euros de la Generalitat el 2018 sense concurs públic

523943_mlLa Generalitat atorgarà de forma directa la suma de € 3 milions d’euros per al desenvolupament d’un projecte estratègic de caràcter sostenible en el sector aeri. El pressupost de la Secretaria Autonòmica de Model Econòmic, dependent de la Conselleria d’Hisenda, informa que el projecte va ser lliurat aquesta setmana a Les Corts per part del conseller d’Hisenda, Vicent Soler.

Resultado de imagen para Generalitat logo pngEl president de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig, anunciés la signatura d’un conveni un any enrere per promocionar la imatge turística de la Comunitat durant quatre anys pel qual l’empresa i l’administració es comprometien a aportar fins a sis milions d’euros cada un. Tot i el temps transcorregut des d’aquest anunci, el conveni segueix sense signar-se. El bloqueig es deu al treball que els tècnics de la Conselleria d’Hisenda han hagut de realitzar per trobar la fórmula adequada d’articular aquest conveni sense que pogués ser considerat una ajuda d’estat contrària al dret comunitari.

Finalment el Consell ha optat per incloure una nova línia de € 3 milions d’euros en el pressupost de la Conselleria d’Hisenda per a la concessió directa i sense concurs previ mitjançant un conveni amb l’empresa que presideix Carlos Bertomeu, Air Nostrum.

El conveni va ser anunciat amb el retorn dels vols directes entre València i Barcelona. L’aportació per a aquest acord de promoció turística anava a estar a càrrec de l’empresa pública Societat Projectes Temàtics (SPT), però finalment les aportacions sortiran del pressupost de la Conselleria de Vicent Soler. En qualsevol cas, Ximo Puig va insistir que l’acord no suposava una «subvenció» encoberta.

Malgrat això, després d’anunciar-el conveni es van succeir les crítiques de l’oposició i alguns sectors empresarials en considerar que es tracta d’una ajuda directa a una empresa privada concedida sense concurs. Línies de l’arc polític han exigit i reclamat al Consell la memòria econòmica de l’acord i el procés de selecció com així també quina serà la fórmula jurídica per la qual es donaran sis milions d’euros a aquesta empresa.

Els competidors de l’aerolínia valenciana també han atacat l’acord. Ryanair, que en el passat també va rebre ingressos públics de la Generalitat mitjançant convenis de promoció, ha amenaçat amb iniciar accions legals si es concreta l’acord en els termes en què va ser anunciat.

Carlos Bertomeu ha reiterat que el conveni de promoció no estava vinculat a l’obertura de la connexió amb Barcelona i va insistir en els efectes positius sobre el territori per la presència d’una empresa de les característiques d’Air Nostrum. «Som una companyia valenciana, amb accionistes valencians i amb la seu fiscal a la Comunitat, la qual cosa és molt rellevant per a la Generalitat valenciana. La meitat de l’IVA (Impost al Valor Afegit) del que es paga està a la Comunitat; és un impacte fiscal molt rellevant. Tenim la seu i els treballadors en aquesta comunitat, no es pot discutir la nostra aposta per la prosperitat del territori des de fa 25 anys», va defensar. Dins dels seus objectius amb el Govern valencià és estructurar la cooperació en referència a la promoció de la Comunitat com a destinació.

Air Nostrum és una aerolínia regional espanyola que en l’exercici 2016 la companyia aèria va obtenir superàvit per € 6,8 milions d’euros, un 39,8% menys que l’any anterior, després d’incrementar lleugerament la facturació fins als € 425 milions. Les raons que van provocar el descens dels guanys van ser la sobreoferta de places a Europa, Resultado de imagen para Comunitat valenciana logol’apreciació del dòlar respecte a l’euro i el descens de producció forçat pel procés de renovació de la flota d’avions.

La nova línia pressupostària de € 3 milions farà que Air Nostrum torni a rebre ingressos de la Generalitat gairebé set anys després. A finals de 2010, la firma es va quedar sense el contracte per a la promoció turística de la Generalitat que havia estat desenvolupant els quatre anys anteriors amb la famosa palmera de la marca turística al fusellatge dels seus avions. La companyia de baix cost Ryanair li va prendre aquest contracte després de presentar una oferta amb un agressiu descompte sobre el pressupost de licitació. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Gva.es / Wikimedia.org / Airnostrum.com / Rafael Álvarez (Aviationcorner.net)
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Flybondi busca empleados en El Palomar

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AW | 2017 11 02 18:40 | AIRLINES

Flybondi-logoLa aerolínea low-cost Flybondi busca postulantes para su base aérea en El Palomar

La aerolínea «low cost» Flybondi confirmó que iniciará sus operaciones en nuestro país en la tercera quincena de Diciembre 2017 volando desde Córdoba y que en el mes de Enero 2018 comenzará a operar en Buenos Aires desde la base aérea de El Palomar, donde el gobierno nacional tiene previsto construir una estación aérea para las compañías de bajo costo. Los puestos laborales que busca Flybondi para su base en Palomar:

Agente de tráfico: https://lnkd.in/d_btMTy
Mecánico JR: https://lnkd.in/dqvF9cv
Mecánico SR: https://lnkd.in/dNTHPK9
Inspector de Mantenimiento: https://lnkd.in/d7PVwTa
Operador de Equipos de Rampa: https://lnkd.in/dgchem6
Operador de Rampa: https://lnkd.in/dmk9BFM
Supervisor de Rampa: https://lnkd.in/d-h84Dn

Aeropuerto «low cost» El Palomar

La línea aérea Flybondi iniciará sus operaciones low cost en el Aeropuerto El Palomar en Enero de 2018 como parte del proceso de expansión de las rutas aéreas otorgadas por la ANAC y el Ministerio de Transporte.

bui053h3 (1)Norwegian Air Argentina también se postularía para operar en el Aeropuerto El Palomar unificando criterio low cost para el nuevo aeropuerto ubicado al noroeste de la Ciudad de Buenos Aires y descomprimiendo la situación en el Aeropueerto Jorge Newbery (Aeroparque). Así, Norwegian ha manifestado su interés de volar desde El Palomar, si el Gobierno de Argentina decide construir una base para las aerolíneas low cost.

Desde el gobierno podrían plantear la necesidad de utilizar el nuevo Aeropuerto El Palomar para operaciones low cost, mientras que al Aeropuerto Jorge Newbery para vuelos para pasajer con precios regulares. AIRWAYS® AW-Icon TXT

 

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Flybondi seeks employees for El Palomar base

AW-Flybondi_Aircraft-001The low-cost airline Flybondi seeks applicants for its air base in El Palomar

The «low cost» airline Flybondi confirmed that it will start operations in our country in the third fortnight of December 2017 flying from Córdoba and that in the month of January 2018 it will start operating in Buenos Aires from the El Palomar air base, where the government national plans to build an air station for low-cost companies. The jobs that Flybondi seeks for its base in Palomar:

Traffic agent: https://lnkd.in/d_btMTy
JR Mechanic: https://lnkd.in/dqvF9cv
SR Mechanic: https://lnkd.in/dNTHPK9
Maintenance Inspector: https://lnkd.in/d7PVwTa
Ramp Team Operator: https://lnkd.in/dgchem6
Ramp Operator: https://lnkd.in/dmk9BFM
Ramp Supervisor: https://lnkd.in/d-h84Dn

Airport «Low cost» El Palomar

The airline Flybondi will begin its low cost operations at El Palomar Airport in January 2018 as part of the expansion process of the air routes granted by the ANAC and the Ministry of Transportation.

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Norwegian Air Argentina would also apply to operate at El Palomar Airport, unifying low cost criteria for the new airport located northwest of the City of Buenos Aires and decompressing the situation at the Jorge Newbery Airport (Aeroparque). Thus, Norwegian has expressed interest to fly from El Palomar, if the Government of Argentina decides to build a base for low cost airlines.

From the government could raise the need to use the new El Palomar Airport for low cost operations, while the Jorge Newbery Airport for passenger flights with regular prices. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Flybondi.com / Airgways.com
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Air Canada primer Boeing 737 MAX

AW | 2017 11 02 17:35 | AIRLINES

FK,4923,36,737-max-round-pin.jpgResultado de imagen para Air Canada logoAir Canada se ha convertido en el segundo operador canadiense del Boeing 737 MAX

Air Canada es el segundo operador canadiense del Boeing 737 MAX, solo semanas después de que WestJet inauguró el servicio. La primera entrega de Air Canada fue Boeing 737-8 MAX con registro C-FTJV, la primera de un pedido en firme para 61 737 MAX programados para su entrega a Air Canada hasta el 2021.

Air Canada anteriormente operaba 44 Boeing 737-200 adquiridos con la fusión de Canadian Airlines en 2001. Nueve de estos aviones equiparon la filial Tango de bajo costo de Air Canada y otros 20 equiparon el brazo low-cost llamado ZIP entre Septiembre de 2002 y Septiembre de 2004. La mayoría de los Boeing 737-200 fueron retirados, vendidos o desechados en 2005.

El primer Boeing 737-8 MAX de Air Canada salió de la línea de producción Boeing 737 en Renton, Washington, en Octubre de 2017. El avión recibió su registro canadiense el 31 de octubre, y fue entregado al aeropuerto Kelowna, BC, ese día para modificaciones previas a la entrega por Kelowna Flightcraft.

El 737 MAX luego voló al Aeropuerto Internacional Pearson de Toronto, llegando en la madrugada del 2 de Noviembre de 2017. El entrenamiento de vuelo continuó más tarde en el día con vuelos desde Toronto a Ottawa, Ontario, y Mirabel, Que., Para competencia y certificación. Dado que el 737 es un nuevo tipo de avión para Air Canada, se requerirá un período de certificación y capacitación antes de que comience el ingreso oficial al servicio. La instalación de Wi-Fi también se llevará a cabo en Kelowna.

Se espera que el vuelo inaugural Boeing 737 MAX de Air Canada se realice en Noviembre de 2017. Air Canada recibirá este año dos Boeing 737-8 MAX adicionales de un total de 61 aviones. Se esperan otros 16 para junio de 2018, con el saldo del pedido original en firme para 61 en 2021. El pedido original de Air Canada dividió las variantes en 33 737 MAX 8s y 28 de los MAX MAX más grandes, aunque esto podría ajustarse como los requisitos dictan

Air Canadá y el CSeries

El reciente crecimiento en el número de pasajeros que Air Canada lleva podría conducir a una conversión de las opciones de compra antes de lo anticipado a pedidos en firme de hasta 48 Boeing 737 MAX más. Además, las opciones para 30 aviones Bombardier CS300 adicionales, por encima del pedido en firme de 45 Bombardier CSeries, podrían convertirse en pedidos en firme antes de lo esperado, según Air Canada. La entrega de los primeros aviones de la CSeries está programada para finales de 2019 hasta el 2022.

El pedido en firme original de Air Canada de 61 Boeing 737 MAX se basó en sus requisitos para 2013. El Boeing 737-8 MAX reemplazará al Airbus A320, que ha estado con la aerolínea desde 1990, y el MAX 9 reemplazará al Airbus A321 con la flota principal. La CSeries de Bombardier reemplazará a los Airbus A319 y Embraer 190s.

Calin Rovinescu, director ejecutivo de Air Canada, dijo: «Piénselo, ya que la serie MAX y CSeries reemplazarán fundamentalmente a nuestra flota de fuselaje estrecho de Airbus».

El Boeing 737 MAX está impulsado por los motores LEAP-1B de CFM International, diseñados para la eficiencia de combustible y la reducción de ruido. En general, el avión es un 14% más eficiente en consumo de combustible que las actuales 737 Próximas generaciones, y tiene una huella de ruido operacional reducida de hasta 40% gracias a la tecnología de motor silencioso.

El avión viene con el nuevo interior del cielo de Boeing, que tiene características como iluminación LED personalizable y nuevos altavoces para mejorar el sonido y la claridad de los anuncios a bordo. Los 737 MAX 8 de Air Canada tendrán configuraciones de asiento de 16 asientos de primera clase y 153 asientos de autocares, con un total de 169 asientos. La inclinación del asiento de clase ejecutiva será de 38 pulgadas de paso y 21 pulgadas de ancho, mientras que la economía será de 30 pulgadas de paso y 18 pulgadas de ancho.

Air Canada conserva su sistema actual de entretenimiento a bordo (IFE) en sus 737 MAX, por lo que es una de las pocas aerolíneas que ofrece el servicio IFE en un avión 737 MAX. El sistema estará equipado con nuevos dispositivos de entretenimiento con pantalla táctil.

Air Canada tiene la intención de desplegar el 737 MAX en rutas nacionales y transatlánticas, incluidas Shannon y Dublín, Irlanda desde Toronto y Montreal, a partir del verano de 2018.

Air Canada actualmente opera Airbus A319s, equipado con estándares de desempeño operacional bimotor de rango extendido de un pasillo (ETOPS), en rutas transatlánticas desde St. John’s, NL, a Londres, Inglaterra. Sin embargo, el 737 MAX puede volar directamente desde Toronto y Montreal a Europa sin una escala o conexión.

«La capacidad y el alcance del avión MAX son algo que no hemos tenido en un avión de fuselaje estrecho de ese tamaño», dijo Duncan Bureau, vicepresidente de ventas globales de Air Canada. «Estamos muy contentos con la capacidad de la aeronave. La economía general es significativamente mejor, y el MAX nos permite más versatilidad».

Klaus Goersch, quien anteriormente se desempeñó como director de operaciones de Air Canada por más de cuatro años, dijo: «El MAX será perfecto para la aerolínea. Vuela más rápido y más alto, y [es] más eficiente que nuestros aviones actuales de Airbus. El perfil de la misión del 737 MAX es esencialmente el mismo perfil de misión de un cuerpo estrecho de Airbus. Podemos usarlo para destinos de sol en invierno, y podemos usarlo transcontinental en el verano». AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Air Canada first Boeing 737 MAX

Resultado de imagen para Air Canada logoAir Canada has become the second Canadian operator of the Boeing 737 MAX

Air Canada is the second Canadian operator of the Boeing 737 MAX, only weeks after WestJet opened the service. The first Air Canada delivery was Boeing 737-8 MAX with C-FTJV registration, the first of a firm order for 61 737 MAX scheduled for delivery to Air Canada through 2021.

Air Canada previously operated 44 Boeing 737-200s acquired with the merger of Canadian Airlines in 2001. Nine of these aircraft equipped Air Canada’s low-cost subsidiary Tango and another 20 equipped the low-cost arm called ZIP between September 2002 and September of 2004. Most of the Boeing 737-200 were removed, sold or disposed of in 2005.

The first Boeing 737-8 MAX from Air Canada left the Boeing 737 production line in Renton, Washington, in October 2017. The aircraft received its Canadian registration on October 31, and was delivered to Kelowna Airport, BC, on that day for pre-delivery modifications by Kelowna Flightcraft.

The 737 MAX then flew to Pearson International Airport in Toronto, arriving at dawn on November 2, 2017. Flight training continued later in the day with flights from Toronto to Ottawa, Ontario, and Mirabel, Quebec, for competition and certification. Since the 737 is a new type of aircraft for Air Canada, a certification and training period will be required before official entry into service begins. The Wi-Fi installation will also take place in Kelowna.

The inaugural Air Canada Boeing 737 MAX flight is expected to take place in November 2017. Air Canada will receive two additional Boeing 737-8 MAX this year from a total of 61 aircraft. Another 16 are expected by June 2018, with the balance of the original firm order for 61 in 2021. The original Air Canada order divided the variants into 33 737 MAX 8s and 28 of the larger MAX MAXs, although this could be adjusted as the requirements dictate

Air Canada and the CSeries

The recent growth in the number of passengers that Air Canada carries could lead to a conversion of purchase options earlier than anticipated to firm orders of up to 48 more Boeing 737 MAX. In addition, the options for 30 additional Bombardier CS300 aircraft, above the firm order of 45 Bombardier CSeries, could be converted into firm orders sooner than expected, according to Air Canada. The delivery of the first CSeries aircraft is scheduled for the end of 2019 until 2022.

The original Boeing 737 MAX Air Canada original order was based on its requirements for 2013. The Boeing 737-8 MAX will replace the Airbus A320, which has been with the airline since 1990, and the MAX 9 will replace the Airbus A321 with the main fleet. The CSeries of Bombardier will replace the Airbus A319 and Embraer 190s.

Calin Rovinescu, executive director of Air Canada, said: «Think about it, as the MAX and CSeries series will fundamentally replace our narrow-fuse Airbus fleet.»

The Boeing 737 MAX is powered by CFM International’s LEAP-1B engines, designed for fuel efficiency and noise reduction. In general, the airplane is 14% more fuel efficient than the current 737 Upcoming generations, and it has a reduced operational noise footprint of up to 40% thanks to silent engine technology.

The aircraft comes with Boeing’s new interior sky, which has features such as customizable LED lighting and new speakers to enhance the sound and clarity of onboard announcements. The 737 MAX 8 Air Canada will have seating configurations of 16 first class seats and 153 coach seats, with a total of 169 seats. The tilt of the executive class seat will be 38 inches in pitch and 21 inches in width, while the economy will be 30 inches in pitch and 18 inches in width.

Air Canada retains its current onboard entertainment system (IFE) in its 737 MAX, making it one of the few airlines offering the IFE service on a 737 MAX aircraft. The system will be equipped with new entertainment devices with touch screen.

Air Canada intends to deploy the 737 MAX on national and transatlantic routes, including Shannon and Dublin, Ireland from Toronto and Montreal, starting in the summer of 2018.

Air Canada currently operates Airbus A319s, equipped with single-aisle extended-range operational performance standards (ETOPS), on transatlantic routes from St. John’s, NL, to London, England. However, the 737 MAX can fly directly from Toronto and Montreal to Europe without a stopover or connection.

«The capacity and range of the MAX aircraft are something we have not had in a narrow-body airplane of that size,» said Duncan Bureau, vice president of global sales for Air Canada. «We are very happy with the capacity of the aircraft, the overall economy is significantly better, and the MAX allows us more versatility.»

Klaus Goersch, who previously served as chief operating officer of Air Canada for more than four years, said: «The MAX will be perfect for the airline, it flies faster and higher, and [is] more efficient than our current Airbus aircraft. The profile of the mission of the 737 MAX is essentially the same mission profile of a narrow body of Airbus, we can use it for sun destinations in winter, and we can use it transcontinental in the summer». A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Skysmag.com / Boeing.com
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Azores renueva flota transatlántica

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AW | 2017 11 02 16:58 | AIRLINES

Imagen relacionadaAzores Airlines invierte en nueva flota para servir vuelos a EE.UU.

Azores Airlines de Portugal está renovando su flota transatlántica. La compañía azorense ya emplea nuevos aviones Airbus A330 e introducirá los narrowbodies (fuselaje estrecho) A321NEO.

La adquisición de seis A321NEO a Air Lease Corporation hasta el 2021, Azores Airlines comenzará a volar sin escalas con esta nueva aeronave para vuelos transatlánticos. Estos aviones sustituirán a la flota de Airbus A310 que vuela a Boston.

A321NEO «transatlántico»

El Airbus A321NEO que ostenta tener una capacidad para efectuar vuelos costa a costa del Atlántico además de un espacio optimizado de cabina y un mayor alcance que sus competidores directos. La configuración de los A321NEO tendrán hasta 168 pax.

Con este plan de renovación de flota, Azores Airlines está mejorando la experiencia de volar para todos sus pasajeros al ofrecer un avión flexible y moderno para conectar las Islas Azores con la costa este de Estados Unidos, Lisboa, Porto, Madeira y Canarias.

Azores Airlines, parte del Grupo SATA, ha conectado a Nueva Inglaterra (EEUU) con las Azores y Portugal continental durante más de 35 años. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Azores Airlines renews transatlantic fleet

Imagen relacionadaResultado de imagen para Azores pngAzores Airlines invests in a new fleet to serve flights to the US

Azores Airlines of Portugal is renewing its transatlantic fleet. The Azorean company already uses new Airbus A330 aircraft and will introduce narrowbodies A321NEO.

The acquisition of six A321NEO from Air Lease Corporation until 2021, Azores Airlines will begin to fly nonstop with this new aircraft for transatlantic flights. These aircraft will replace the Airbus A310 fleet that flies to Boston.

A321NEO «transatlantic»

Resultado de imagen para Azores Airlines pngThe Airbus A321NEO that has the ability to carry out flights from coast to coast of the Atlantic in addition to an optimized cabin space and a greater range than its direct competitors. The configuration of the A321NEO will have up to 168 pax.

With this fleet renewal plan, Azores Airlines is improving the flying experience for all its passengers by offering a flexible and modern aircraft to connect the Azores Islands with the east coast of the United States, Lisbon, Porto, Madeira and the Canary Islands.

Azores Airlines, part of the SATA Group, has connected New England (USA) with the Azores and mainland Portugal for more than 35 years. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Azoresairlines.pt / Airbus.com
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NCAA suspende Proyecto Automatización Sistemas de Pago

AW | 2017 11 02 16:36 | AVIATION / AIRLINES

NCAALa Autoridad de Aviación Civil de Nigeria suspendió temporalmente su presentación del Proyecto de Automatización de Ingresos de Aviación para la recaudación de ingresos

Sam Adurogboye, el Gerente General de Relaciones Públicas de la Nigerian Civil Aviation Authority (NCAA) informa que en marzo emitió una directiva para las aerolíneas nacionales sobre la automatización de la remesa del 5 % de los Cargos de Venta de Tickets y Carga (TSC / CSC). El 5 % de TSC / CSC son ingresos acumulables para las agencias de aviación a través de NCAA como figura en la Parte V, Sección 12 (1) de la Ley de Aviación Civil de 2006. La sección obliga a las aerolíneas a cobrar los cargos pagados por los pasajeros en nombre de NCAA y remitir el mismo de manera apropiada y en tiempo real.

Sin embargo, la NCAA y las aerolíneas habían estado en desacuerdo sobre las afirmaciones de que le deben a las agencias de aviación más de N15 mil millones de Nairas por la no remisión del 5 % de TSC / CSC. Oponiéndose a la medida, los operadores de líneas aéreas de Nigeria habían pedido la suspensión de la automatización del sistema de envío de remesas. Los operadores dijeron que el proceso debería suspenderse hasta que los parámetros que constituyen el cinco por ciento estatutario del TSC / CSC se definan de manera clara y adecuada.

De esta manera la NCAA suspendió las medidas para permitir nuevas discusiones entre la NCAA y las aerolíneas con respecto a su implementación. AIRWAYS® AW-Icon TXT

NCAA suspends Payment Systems Automation Project

The Civil Aviation Authority of Nigeria temporarily suspended its presentation of the Aviation Revenue Automation Project for revenue collection

Sam Adurogboye, the General Manager of Public Relations of the Nigerian Civil Aviation Authority (NCAA), reports that in March he issued a directive for national airlines on the automation of the remittance of 5% of Ticket and Cargo Charges (TSC / CSC). 5% of TSC / CSC is cumulative revenue for aviation agencies through the NCAA as set forth in Part V, Section 12 (1) of the Civil Aviation Act of 2006. The section requires airlines to collect charges paid by passengers on behalf of the NCAA and send it in an appropriate manner and in real time.

However, the NCAA and airlines had disagreed over claims that they owe aviation agencies more than N15 billion from Nairas because of the non-remission of 5% of TSC / CSC. Opposing the measure, the airline operators in Nigeria had requested the suspension of the automation of the remittance sending system. The operators said that the process should be suspended until the parameters that make up the statutory five percent of the TSC / CSC are defined clearly and adequately.

In this way the NCAA suspended the measures to allow new discussions between the NCAA and the airlines regarding their implementation. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Ncaa.gov.ng / Guardian.ng
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Croatia Airlines consolida crecimiento

AW | 2017 11 02 16:17 | AIRLINES

Resultado de imagen para Croatia Airlines logoCroatia Airlines obtiene incremento de ganancia en 2017

La aerolínea de bandera estatal Croatia Airlines dijo el lunes que su ganancia neta consolidada saltó a 100,4 millones de kunas ($ 15,5 millones / 13,4 millones de euros) en los primeros nueve meses de 2017 de 3.9 millones de kunas en el período del año anterior. Los ingresos totales consolidados crecieron un 19,5% en el año a 1.400 millones de kunas en los nueve meses hasta septiembre, mientras que los costos totales aumentaron a 1.300 millones de kunas desde los 1.200 millones de kunas, dijo la compañía en un comunicado.

El número de pasajeros aumentó un 9% en el año a 1.66 millones durante el período de revisión, ya que el tráfico en las rutas domésticas regulares aumentó un 6% y el tráfico en los vuelos internacionales regulares creció un 11%.

La flota de Croatia Airlines consiste en 12 aviones: Airbus320 (2), A319 (4) y Q400 (6). La compañía empleó a 931 personas a fines de septiembre, una reducción del 0,5% en el año.

El gobierno croata pidió expresiones de interés en la compra de una participación del 49% en Croatia Airlines en 2013, pero la oferta no logró atraer a ningún candidato. El año pasado, el gobierno eliminó al operador de la bandera de su lista de compañías que no pueden venderse debido a su importancia estratégica para el país. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Croatia Airlines consolidates growth

Resultado de imagen para Croatia Airlines logoCroatia Airlines gains gain in 2017

The state flag carrier Croatia Airlines said on Monday that its consolidated net profit jumped to 100.4 million Kuna ($ 15.5 million / 13.4 million euros) in the first nine months of 2017 from 3.9 million Kuna in the period of the previous year. Total consolidated revenues grew 19.5% in the year to 1.4 billion Kuna in the nine months through September, while total costs increased to 1.3 billion Kuna from 1.2 billion Kuna, the company said in a statement.

The number of passengers increased 9% in the year to 1.66 million during the review period, as traffic on regular domestic routes increased by 6% and traffic on scheduled international flights increased by 11%.

The Croatia Airlines fleet consists of 12 aircraft: Airbus320 (2), A319 (4) and Q400 (6). The company employed 931 people at the end of September, a reduction of 0.5% in the year.

The Croatian government asked for expressions of interest in the purchase of a 49% stake in Croatia Airlines in 2013, but the offer failed to attract any candidates. Last year, the government eliminated the flag operator from its list of companies that can not be sold due to its strategic importance to the country. A \ W

DATA: 1 euro = 7.52290 kuna

 

 

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Staralliance.com / Wikimedia.org
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Flybondi presenta los nuevos uniforme del personal y Centro Atención Cliente

AW | 2017 11 01 20:37 | AIRLINES

Flybondi-logoFlybondi Líneas Aéreas presentó los uniformes que utilizará su personal. Ignaugura Centro Atención Cliente

Flybondi continúa presentando sus novedades. Esta vez fue el turno de los uniformes diseñados por Cora Groppo y las cartillas de seguridad, ilustradas por el reconocido dibujante Costhanzo. Estos elementos traducen el espíritu de Flybondi.com: emprendedores, disruptivos, seguros, innovadores y de calidad.

Los tonos elegidos para los uniformes son el amarillo y gris, presentes en pantalones, camperas y sweaters. Estas prendas son acompañadas por camisas blancas con el logo de la compañía y zapatillas. «Me sentí muy cómoda trabajando con Flybondi.com. Tuve mucha libertad, con la clara consigna que el uniforme debía ser informal y salirse de lo que estamos acostumbrados a ver. Así logramos un resultado novedoso que recibe muy buenos comentarios», comentó la diseñadora. La propuesta de utilizar el gris llegó de parte de Cora Groppo, ya que es fácil de usar y acompaña el amarillo, característico de la compañía. Así, los trajes tienen pinceladas del color cálido para lograr traducir la identidad en el vestuario que lucirán día a día todas las cientos de personas que atenderán y brindarán calidad a todos los pasajeros que viajarán con la aerolínea.

Por su parte, Costhanzo declaró: «Diseñar la cartilla fue un desafío muy particular porque suelo ser muy crítico de las que me encuentro en las diferentes aerolíneas. Por lo general, se utilizan técnicas como el 3D o colores planos (la técnica que elegí) pero no son claras o no están bien dibujadas. Me parece que hay que ser muy estrictos, más en el caso de la seguridad. Hacía allí apunté y trabajé con Flybondi.com, realizando una cartilla de autor que trata de transmitir la dedicación que está realizando la compañía en cada uno de sus pasos.»

Esta es una de las muchas novedades que Flybondi.com tiene para los próximos meses, luego de que llegue el avión hasta El Palomar. Así, cumplirá su promesa de revolucionar el mercado turístico argentino.

Flybondi inaugura centro Atención al Cliente

En las las últimas tres semanas se finalizó la integración de todos los canales de consulta hacia un sistema único de Atención al Cliente. Hoy te contamos de qué se trata y cómo podes estar en contacto con nosotros.

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CENTRO ATENCIÓN CLIENTES DE FLYBONDI

El equipo de Atención al Cliente apunta a liderar los procesos a través de los cuales nuestros huéspedes pueden comunicarse y satisfacer sus inquietudes por cualquier medio de comunicación digital, en tiempos más eficientes y con un ratio de consultas resueltas cada vez mayor. Para esto, se ha activado el chat del sitio web hace aproximadamente tres semanas y en los últimos días terminamos las conexiones interactivas con nuestras redes sociales para que siempre y a toda hora estés conectado y tus dudas sean evacuadas instantáneamente.

El sistema de atención al cliente se basa en una herramienta que unifica todos los canales de forma integral. Así, el equipo puede gestionar todas las consultas y dudas que ingresan a nuestro sistema de forma 100% eficiente y con procesos completamente digitales. Y para que la transición de los diversos canales sea más amigable al usuario, se ha agregado la opción de usar emociones, Gifs e imágenes.

El sistema es 100% funcional y se puedo probar  a través de Twitter, Facebook y en la web. Pero eso no es todo. Al mismo tiempo estamos trabajando en el desarrollo de un sistema de pregunta frecuentes en donde con solo tipear la palabra o palabras claves de tu consulta, se otorgará información detallada y precisa sobre la búsqueda. De esta forma se efectiviza tanto los tiempos de respuesta de atención al cliente como los tiempos de nuestros huéspedes, para que evacuen sus dudas más rápidamente y tengan la mejor #ExperienciaFlybondi.

AW-Flybondi_Aircraft-001.jpgAcerca de Flybondi

Flybondi.com es la primera aerolínea low-cost de la Argentina. Fundada en 2016 bajo el liderazgo de Julián Cook, la aerolínea de origen argentino buscará en los próximos cinco años duplicar el mercado aerocomercial y transportar 10 millones de pasajeros con los precios más bajos del mercado. Dentro de este plan, generará 1500 nuevos empleos directos y 20.000 indirectos.

Julian Cook es un emprendedor y empresario del rubro aeronáutico que fundó la aerolínea low-cost Flybaboo (Suiza, 2003). Antes de radicarse en la Argentina para el proyecto de Flybondi.com, fue director de AviaSolutions/GE Capital Aviation Services en Londres. Estudió Economía en London School of Economics y tiene un MBA de la Universidad de Columbia.

Los principales inversionistas de Flybondi Líneas Aéreas son Cartesian Capital Group LLC, Yamasa Co. Limited. Los ex-ejecutivos Michael Cawley (Ryanair) y Michael Powell (Wizz Air), son otros accionistas de la línea aérea de Argentina. AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Flybondi presents personal uniform and Care Center

Flybondi_IslogotypeFlybondi Líneas Aéreas presented the uniforms that its staff will use. Ignaugura Customer Service Center

Flybondi continues presenting its novelties. This time it was the turn of the uniforms designed by Cora Groppo and the safety booklets, illustrated by the renowned artist Costhanzo. These elements translate the spirit of Flybondi.com: enterprising, disruptive, safe, innovative and of quality.

The tones chosen for the uniforms are yellow and gray, present in pants, jackets and sweaters. These garments are accompanied by white shirts with the logo of the company and slippers. «I felt very comfortable working with Flybondi.com I had a lot of freedom, with the clear slogan that the uniform should be informal and go out of what we are used to seeing, so we achieved a novel result that receives very good comments», said the designer . The proposal to use the gray came from Cora Groppo, since it is easy to use and accompanies the yellow, characteristic of the company. Thus, the costumes have touches of warm color to translate the identity in the costumes that every day will show all the hundreds of people who will attend and provide quality to all passengers who will travel with the airline.

For his part, Costhanzo said: «Designing the primer was a very particular challenge because I tend to be very critical of what I find in the different airlines, usually using techniques such as 3D or flat colors (the technique I chose) but they are not clear or they are not well drawn, I think we have to be very strict, more in the case of security, I did there and I worked with Flybondi.com, making an author’s book that tries to convey the dedication that is making the company in each of its steps».

This is one of the many new features that Flybondi.com has for the next months, after the plane arrives to El Palomar. Thus, it will fulfill its promise to revolutionize the Argentine tourist market.

Flybondi opens the Customer Service Center

In the last three weeks the integration of all consultation channels towards a single Customer Service system was completed. Today we tell you what it is and how you can be in touch with us.

The Customer Service team aims to lead the processes through which our guests can communicate and satisfy their concerns by any means of digital communication, in more efficient times and with a ratio of resolved queries every time. For this, the website chat was activated about three weeks ago and in the last days we ended the interactive connections with our social networks so that you are always connected and your doubts are instantly evacuated.

The customer service system is based on a tool that unifies all the channels in an integral way. Thus, the team can manage all the queries and doubts that enter our system in a 100% efficient way and with completely digital processes. And to make the transition of the different channels more user-friendly, the option of using emotions, Gifs and images has been added.

The system is 100% functional and can be tested through Twitter, Facebook and on the web. But that is not all. At the same time, we are working on the development of a frequent question system where, with only typing the word or key words of your query, detailed and precise information about the search will be granted. In this way the response times of customer service as well as the times of our guests are made effective, so that you can evacuate your doubts more quickly and have the best #ExperienciaFlybondi.

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About Flybondi

Flybondi.com is the first low-cost airline in Argentina. Founded in 2016 under the leadership of Julián Cook, the airline of Argentine origin will seek in the next five years to double the commercial market and transport 10 million passengers with the lowest prices in the market. Within this plan, it will generate 1500 new direct jobs and 20,000 indirect jobs.

Julian Cook is an entrepreneur and businessman in the aeronautical industry who founded the low-cost airline Flybaboo (Switzerland, 2003). Before settling in Argentina for the Flybondi.com project, he was director of AviaSolutions / GE Capital Aviation Services in London. He studied Economics at the London School of Economics and holds an MBA from Columbia University.

The main investors of Flybondi Líneas Aéreas are Cartesian Capital Group LLC, Yamasa Co. Limited. Ex-executives Michael Cawley (Ryanair) and Michael Powell (Wizz Air), are other shareholders of the airline of Argentina. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Flybondi.com / Airgways.com
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Embraer-Austral Líneas Aéreas amplían Flight Hour Pool Program

AW | 2017 11 01 19:55 | AIRLINES / INDUSTRY

E190 AustralEmbraer y Austral Líneas Aéreas amplían el programa para E-Jets

Embraer y Austral Líneas Aéreas ha ampliado su acuerdo de Flight Hour Pool Program hasta el año 2021 para continuar proporcionando el apoyo de componentes reparables para la flota de la transportadora regional de Argentina con 26 aviones Embraer E190. El anuncio fue hecho durante la Conferencia de Operadores Embraer, celebrado en Fort Lauderdale, Florida, del 31 de Octubre al 2 Noviembre de 2017.

El programa multianual que comenzó originalmente en 2011 presenta tanto el programa «Pool» como los servicios de administración de reparaciones para E-Jets del operador, que incluye ingeniería de servicios de materiales, intercambios avanzados de componentes desde el almacén de refacciones de Embraer en Fort Lauderdale, Florida, y un canal logístico dedicado a entregar piezas a la instalación de carga de Aerolíneas Argentinas en Miami, Florida.

«Valoramos nuestra asociación con Austral y esperamos apoyar su negocio mediante el mantenimiento de su flota de E190 en los próximos años», dijo John Linn, vicepresidente de Embraer, CRM, Commercial Aviation. «A través del Flight Hour Pool Program de Embraer, Austral Líneas Aéreas aumentará su competitividad al tener la capacidad de concentrarse en operar el avión con altos niveles de confiabilidad y disponibilidad, al tiempo que permite que Embraer administre la cadena de suministro de componentes giratorios de alto costo».

“Este programa es un componente clave de nuestro plan de mantenimiento de la flota, ya que nos permitirá reducir los tiempos de entrega y costos para el suministro de piezas de repuesto, por lo tanto, ayudarnos a elevamos el servicio a nuestros pasajeros”, dijo Bruno Finiello, responsable de la cadena de Suministro en Grupo Aerolíneas.

El Flight Hour Pool Program de Embraer, que actualmente admite más de 30 aerolíneas en todo el mundo, está diseñado para permitir a las aerolíneas minimizar su inversión inicial en costosos inventarios y recursos reparables y aprovechar la experiencia técnica de Embraer y su amplia red de proveedores de servicios de reparación de componentes. Los resultados son ahorros significativos en costos de reparación y mantenimiento de inventario, reducción en el espacio de almacenamiento requerido y la eliminación de los recursos necesarios para la administración de reparaciones, al tiempo que proporcionan niveles de rendimiento garantizados.

Por otro lado, la dirección del Grupo Aerolíneas parece decidida a continuar con la flota de aeronaves Embraer para Austral Líneas Aéreas, por lo menos por algún tiempo más, aunque no podría descartarse una ampliación de flota adicional con aviones de mediano porte.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Embraer-Austral extend Flight Hour Pool Program

embraer logo (1)Embraer and Austral Líneas Aéreas extend the program for E-Jets

Embraer and Austral Líneas Aéreas has extended its Flight Hour Pool Program agreement until the year 2021 to continue providing support for repairable components for the fleet of the regional carrier of Argentina with 26 Embraer E190 aircraft. The announcement was made during the Embraer Operators Conference, held in Fort Lauderdale, Florida, from October 31 to November 2, 2017.

The multi-year program that originally began in 2011 presents both the «Pool» program and the repair management services for the operator’s E-Jets, which includes engineering of materials services, advanced component exchanges from Embraer’s Fort spare parts warehouse Lauderdale, Florida, and a logistics channel dedicated to deliver parts to the Aerolíneas Argentinas cargo facility in Miami, Florida.

«We value our partnership with Austral and hope to support its business by maintaining its E190 fleet in the coming years», said John Linn, vice president of Embraer, CRM, Commercial Aviation. «Through the Flight Hour Pool Program of Embraer, Austral Líneas Aéreas will increase its competitiveness by having the ability to concentrate on operating the aircraft with high levels of reliability and availability, while allowing Embraer to manage the supply chain of rotating components of Embraer. high price».

«This program is a key component of our fleet maintenance plan, as it will allow us to reduce delivery times and costs for the supply of spare parts, therefore helping us to elevate the service to our passengers», he said. Bruno Finiello, responsible for the supply chain in Grupo Aerolíneas.

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Embraer’s Flight Hour Pool Program, which currently supports more than 30 airlines worldwide, is designed to enable airlines to minimize their initial investment in costly inventories and repairable resources and take advantage of Embraer’s technical expertise and extensive supplier network. of component repair services. The results are significant savings in repair costs and inventory maintenance, reduced storage space required and the elimination of the resources needed for repairs management, while providing guaranteed levels of performance.

On the other hand, the direction of the Airlines Group seems determined to continue with the fleet of Embraer aircraft for Austral Líneas Aéreas, at least for some time, although an extension of the fleet with additional medium-sized aircraft could not be ruled out. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Aviationpros.com / Airgways.com
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Pilotos Alaska-Virgin beneficios salariales

AW | 2017 11 01 18:50 | AIRLINES

Los pilotos de Virgin America y Alaska Airlines han obtenido grandes aumentos salariales, más beneficios de jubilación luego de un arbitraje

Un panel de arbitraje compuesto por tres personas otorgó a los pilotos un aumento salarial por encima de lo que buscaba la administración de Alaska Airlines, pero por debajo de las tasas de pago solicitadas por el sindicato de pilotos. Los pilotos de Alaska Airlines y Virgin America han obtenido importantes aumentos en los beneficios de pago y jubilación.

Las negociaciones del Grupo Alaska-Virgin America
Para un alto capitán de Alaska, por ejemplo, el acuerdo eleva el salario de U$D 216,00 por hora a U$D 251,00 por hora, un salto del 16 %, efectivo a partir del 1 de Noviembre 2017. La tasa se mueve más alto después de eso, muestran los documentos. Para un piloto senior de Virgin America, los aumentos salariales son aún mayores. A los pilotos de esa aerolínea se les pagó mucho menos que a los homólogos de Alaska antes de la toma del poder. El pago de un capitán senior de Virgin America, por ejemplo, sube de U$D 189,00 por hora a U$D 251,00, un salto de casi el 33 %. El pago para todos los capitanes superiores aumentará a U$D 258,00 por hora en Abril de 2018, y U$D 266,00 por hora en Abril de 2019. «Los pilotos de Virgin America lo hicieron muy bien en esto», dijo una fuente de la industria aeronáutica familiarizada con los detalles de la decisión de los árbitros que habló bajo condición de anonimato para evitar dañar las relaciones comerciales. El acuerdo también incluye mejoras a las contribuciones al plan de jubilación para pilotos y primeros oficiales sin un plan de beneficios definidos.

Sin embargo, el sindicato de pilotos perdió su apuesta para evitar que la empresa volara jets regionales más grandes. «Esa fue una victoria para Alaska», dijo la fuente de la industria, y agregó que el resultado del arbitraje parecía justo para el sindicato de pilotos y el empleador. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Alaska-Virgin Pilots with salary benefits

Imagen relacionadaThe pilots of Virgin America and Alaska Airlines have obtained large wage increases, more retirement benefits after an arbitration

An arbitration panel composed of three people gave the pilots a salary increase in excess of what the Alaska Airlines administration was looking for, but below the payment rates requested by the pilots’ union. Pilots of Alaska Airlines and Virgin America have obtained significant increases in payment and retirement benefits.

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The negotiations of the Alaska-Virgin America Group
For a high captain of Alaska, for example, the agreement raises the salary from U $ D 216.00 per hour to U $ D 251.00 per hour, a jump of 16%, effective as of November 1, 2017. rate moves higher after that, the documents show. For a senior pilot of Virgin America, salary increases are even greater. The pilots of that airline were paid much less than the Alaskan counterparts before the takeover. The payment of a senior captain of Virgin America, for example, rises from US $ 189.00 per hour to US $ 251.00, a jump of almost 33%. The payment for all top captains will increase to $ 258.00 per hour in April 2018, and $ 266.00 per hour in April 2019. «The pilots of Virgin America did very well in this», said an aeronautical industry source familiar with the details of the decision of the arbitrators who spoke on condition of anonymity to avoid damaging business relations. The agreement also includes improvements to contributions to the retirement plan for pilots and first officers without a defined benefit plan.

However, the pilot union lost its bet to prevent the company from flying larger regional jets. «That was a victory for Alaska», said the industry source, adding that the outcome of the arbitration seemed fair to the pilot union and the employer. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Alaskaair.com / Seattletimes.com / Travelcodex.com
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