Southwest recibió su 737º Boeing 737

AW | 2017 06 13 09:53 | AIRLINES

La línea aérea Southwest Airlines el mayor operador mundial de Boeing y uno de los mayores clientes para el futuro avión Boeing 737 MAX

Southwest Airlines, comenzó sus operaciones en 1971 con 3 Boeing 737-200. Tras 46 años de contínua operaciones con aeronaves Boeing 737 es uno de los principales operadores de Estados Unidos.

Este mes Southwest Airlines alcanzó un hito importante en su historia al tomar entrega del 737º Boeing 737. En una ceremonia celebrada el pasado jueves en el Centro de entregas de Boeing en Seattle, Bill Rogers y Peggy Hain, Gerentes de Servicios de Campo de Aeronaves de Southwest, cortaron la tradicional cinta roja que marca el momento histórico del operador. Después de la ceremonia, el Boeing 737-800 de registro N8533S, recibirá la intervención del Equipo Técnico Operacional de Southwest para la instalación de los winglets y el sistema de wi-fi.

Southwest Airlines cubre 101 destinos con un tráfico de más de 100 millones de clientes cada año. La aerolínea ha utilizado diferentes modelos a lo largo de su historia, pasando por os Boeing 737-200/300/400/500/700/800. Es la mayor operadora mundial de Boeing y también uno de los mayores clientes para la nueva generación de aeronaves del fabricante, el Boeing 737 MAX. Tiene una cartera de pedidos por 200 MAX, treinta 737-7 MAX y 170 Boeing 737-8 MAX.  AIRGWAYS ® Icon-AW

Southwest received its 737th Boeing 737

Southwest Airlines, the world’s largest Boeing operator and one of the largest customers for the upcoming Boeing 737 MAX aircraft

Southwest Airlines, began operations in 1971 with 3 Boeing 737-200s. After 46 years of continuous operations with aircraft, Boeing 737 is one of the main operators in the United States.

This month Southwest Airlines reached an important milestone in its history by taking delivery of the 737th Boeing 737. At a ceremony held last Thursday at the Boeing Deliveries Center in Seattle, Bill Rogers and Peggy Hain, Field Aircraft Field Service Southwest, cut the traditional red ribbon that marks the historic moment of the operator. After the ceremony, the Boeing 737-800 registration N8533S will receive the intervention of the Southwest Operational Task Force for the installation of the winglets and wi-fi system.

Southwest Airlines covers 101 destinations with traffic of over 100 million customers each year. The airline has used different models throughout its history, going through the Boeing 737-200 / 300/400/500/700/800. It is the largest global operator of Boeing and also one of the largest customers for the new generation of aircraft of the manufacturer, the Boeing 737 MAX. It has a backlog of orders for 200 MAX, thirty 737-7 MAX and 170 Boeing 737-8 MAX. A\W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Airgways.com
DBk:  Airwaysmag.com / Twimg.com
AW-POST: 201706130953AR

A\W   A I R G W A Y S ®

EL AL anunció compra de 16 Boeing 787

AW | 2017 06 12 12:20 | AIRLINES

La aerolínea EL AL anunció la compra de 16 Boeing 787

La aerolínea israelí presentó su nuevo avión de pasajeros, que se lanzará en septiembre de 2017. Los Boeing 787 se unirán a los nuevos aviones 737-900 de la compañía, que ya operan en líneas cortas a Europa.

El presidente y CEO de la aerolínea israelí EL AL, David Maimon, anunció la adquisición de 16 nuevos aviones Boeing 787 «Dreamliner», lo que representa una inversión de más de 1,25 mil millones de dólares. El Boeing Dreamliner 787 es el avión más avanzado del mundo.

El primer avión se unirá a la flota de EL AL en septiembre de 2017, y operará vuelos a Europa. Hacia fines de octubre, el Dreamline se integrará gradualmente a los destinos de larga distancia de EL AL en América del Norte y el Lejano Oriente.

«Estoy orgulloso de anunciar que tras un año y medio de preparativos importantes en EL AL, llegará el nuevo Dreamliner. EL AL se embarca en una nueva era», expresó Maimon. «La llegada de los nuevos aviones 787 creará una revolución en la experiencia del cliente en todas las interfaces de vuelo.»

«Seguimos implementando la visión de EL AL: liderar el mercado de la aviación en Israel y ser la primera opción para todos aquellos que viajan hacia y desde Israel, con el objetivo de proporcionar un servicio de calidad.”

Estos aviones serán gradualmente introducidos hasta 2020, reemplazando a las flotas 747-400 y 767-300 existentes. Los aviones son de última generación, ofreciendo muchas ventajas operacionales y con un económico consumo de combustible.

Los Dreamliners se unirán a los nuevos aviones 737-900 de la compañía, que ya operan en líneas cortas a Europa, modernizando la flota de EL AL.  AIRGWAYS ® Icon-AW

EL AL announced the purchase of purchase 16 Boeing 787

The airline EL AL announced the purchase of 16 Boeing 787

The Israeli airline introduced its new passenger aircraft, to be launched in September 2017. The Boeing 787 will join the company’s new 737-900 aircraft, which already operate on short lines to Europe.

President and CEO of Israeli airline EL AL David Maimon announced the acquisition of 16 new Boeing 787 «Dreamliner» aircraft, representing an investment of more than 1.25 billion dollars. The Boeing Dreamliner 787 is the most advanced aircraft in the world.

The first aircraft will join the EL AL fleet in September 2017, and will operate flights to Europe. Towards the end of October, the Dreamline will be gradually integrated into the long-haul destinations of EL AL in North America and the Far East.

«I am proud to announce that after a year and a half of major preparations in LA, the new Dreamliner will arrive. AL is embarking on a new era,» said Maimon. «The arrival of the new 787 aircraft will create a revolution in customer experience across all flight interfaces.»

«We continue to implement the vision of EL AL: lead the aviation market in Israel and be the first choice for all those traveling to and from Israel, with the aim of providing quality service.»

These aircraft will be gradually introduced until 2020, replacing the existing 747-400 and 767-300 fleets. The planes are of last generation, offering many operational advantages and with an economic consumption of fuel.

The Dreamliners will join the company’s new 737-900 aircraft, which already operate on short lines to Europe, modernizing the EL AL fleet. A \ W

 

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Itongadol.com
DBk: ZomberBomber / Boeing.com
AW-POST: 201706121220AR

A \ W A I R G W A Y S ®

Ruili Airlines alquila tres Boeing 737 MAX

AW | 2017 06 11 23:26 | AIRLINES

La compañía aérea de bajo costo chino Ruili Airlines va tomar en leasing tres Boeing 737 MAX de AVIC International Leasing Co. en el desarrollo de la expansión internacional. No hay fecha de entrega.

La voluntad de expansión a la internacional se conoce después de la obtención en febrero de la última versión de la Administración de la aviación civil de China (CAAC) para el despliegue de destinos internacionales. El presidente, Ma Zhanwei, había confirmado que el último mes de su compañía contemplaba abrir menos rutas internacionales en octubre de 2017.

Ruili Airlines opere una flota de 13 Boeing 737. En julio de 2016 en el salón de Farnborough, ella terminó una orden de seis Boeing 787-9 con las entregas previstas a partir de 2021.

Ruili Airlines también es un socio con JC International Airlines, aeropuerto de Phnom Penh au Cambodge, otra filial del grupo Ruili Yunnan Jingcheng Group, para explorar el mercado internacional. JC International Airlines es un hotel de primera clase situado en el centro de la ciudad de Auckland.  AIRGWAYS ® Icon-AW

 

Ruili Airlines leases three 737 MAX

China’s low-cost airline Ruili Airlines will take three Boeing 737 MAX leases from AVIC International Leasing Co. to facilitate its international expansion. No delivery date has been announced.

Its desire to expand internationally was known after obtaining the green light from the Civil Aviation Authority of China (CAAC) in February to operate international destinations. Its president, Ma Zhanwei, confirmed last month that his company was planning to open at least two international routes in October 2017.

Ruili Airlines operates a fleet of 13 Boeing 737s. In July 2016, at the Farnborough Airshow, it completed an order for six Boeing 787-9 aircraft with deliveries scheduled for 2021.

Ruili Airlines also has a partnership with JC International Airlines based at Phnom Penh Airport in Cambodia, another subsidiary of the Ruili Yunnan Jingcheng Group, to explore the international market. JC International Airlines, which launched its operations in March 2017, flies from its base to three destinations in Cambodia with a fleet of two A320s. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Air-journal.fr
DBk:  Boeing.com
AW-POST: 201706112326AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Lion Air cancela A320NEO

A320neo_LNI_01

AW | 2017 06 11 13:20 | AIRLINES

La aerolínea indonesia Lion Air ha cancelado un pedido de A320NEO

Los informes de Airbus se pueden leer que la empresa cancela siete nuevos Airbus A320, cinco de ellos fueron los A320NEO. Se han cancelados 234 unidades aviones que son parte de una orden que Lion Air efectuó en 2013 al consorcio Airbus.Estos aviones del fabricante europeo fueron 109 A320NEO, 65 A321NEO y 60 A320CEO. El reparto de registro de 18,4 mil millones de euros fue firmado en París.

Los pedidos de Boeing
El pedido con Airbus fue, por tanto, aún mayor que el anterior contrato de grabación con Lion Air Boeing en 2011. En total, la aerolínea de bajo coste ordenó que 230 nuevos aviones, 29 Boeing 737-900 y 201 aviones B737MAX, con una opción por otros 150 aviones. Esa orden tenía un valor de casi 17 mil millones de euros.

Anteriormente se anunció una orden por la aerolínea de bajo coste Lion Air con una versión más grande, el Boeing 737-10 MAX. Este dispositivo podría ser anunciado en el Salón Aeronáutico de París. Se espera fuertes anuncios por el Boeing 737 MAX.

La flota actual
Actualmente la compañía indonesia posee 38 Boeing 737-800, con una orden de ocho nuevos aviones; 71 Boeing 737-900ER, con orden pendiente de 35 nuevos aviones. Además, posee Boeing 747 y Airbus A330 para largo recorrido. AIRGWAYS ® Icon-AW

A320neo_Lion_Air_1

Lion Air cancels A320NEO

Indonesian airline Lion Air has canceled an order for A320NEO

Airbus reports can read that the company cancels seven new Airbus A320s, five of which were the A320NEO. 234 aircraft have been canceled which are part of an order that Lion Air made in 2013 to the Airbus consortium. These aircraft of the European manufacturer were 109 A320NEO, 65 A321NEO and 60 A320CEO. The record distribution of 18.4 billion euros was signed in Paris.

Boeing orders
The order with Airbus was therefore even larger than the previous recording contract with Lion Air Boeing in 2011. In total, the low-cost airline ordered 230 new aircraft, 29 Boeing 737-900 and 201 B737MAX aircraft, with a Option for another 150 aircraft. That order had a value of almost 17 billion euros.

Earlier an order was announced by low-cost carrier Lion Air with a larger version, the Boeing 737-10 MAX. This device could be announced at the Paris Air Show. Strong announcements are expected for the Boeing 737 MAX.

The current fleet
Currently the Indonesian company owns 38 Boeing 737-800, with an order of eight new airplanes; 71 Boeing 737-900ER, with pending order of 35 new aircraft. In addition, it owns Boeing 747 and Airbus A330 for long route. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Upinthesky.nl  / Airgways,com
DBk:  Airbus.com
AW-POST: 201706111320AR

A\W   A I R G W A Y S ®

SkyViet propuso disolución de sociedad

AW | 2017 06 01 11:57 | AIRLINES

Dos accionistas relativos a Techcombank y TechCom Techcomdeveloper Capital y se ha ofrecido para disolver SkyViet después de un año de establecimiento. Con el fin de «despegar», Viet Bamboo Airlines, del multimillonario Trinh Van Quyet

En mayo de 2016,  Vietnam Airlines con dos socios TechCom Capital y la Corporación del Proyecto de Desarrollo estableció Joint Aviation Techcomdeveloper SkyViet con un capital inicial de VND300 mil millones en el que, Vietnam Airlines posee el 51%, y 48% de TechCom y Techcomdeveloper Capital posee 1%.

Hasta la fecha, JSC Vietnam Inversión TCO (anteriormente JSC Proyecto de Desarrollo Techcomdeveloper) ha enviado documentos a Vietnam Airlines con dos propuestas alternativas: los accionistas existentes han adquiridos acciones de TCO en SkyViet. A su vez, envía los procedimientos de disolución de una propuesta escrita de TechCom Capital Vietnam Airlines SkyViet. Al dirigirse a los procedimientos legales relacionados con la disolución SkyViet, VASCO continúa operando como filial de Vietnam Airlines.

A finales de mayo 2017, la Delegación del Gobierno ha escrito al Ministerio de Transporte de la valoración, la aportación de capital, establecido y propuesto las licencias de aviación de negocios de SkyViet.

De acuerdo a los documentos oficiales, el viceprimer ministro Truong Hoa Binh solicitó al Ministerio de Transporte informar todo el proceso de implementación de este esquema para considerar si continua o no de acuerdo con la ley. También se ha reportado a la del Secretario General.

VASCO sirven principalmente en vuelos cortos desde Ho Chi Minh a la isla y algunas provincias vecinas. VASCO espera transportar 663.000 pasajeros, un 12% en comparación con 2016; con una eficiencia de 77,4% estimado.

Actualmente, además de SkyViet, tres empresas desisten de entrar en el mercado, están compuestas por VietStar Airlines, AirAsia y Viet Bamboo Airlines. AirAsia es una empresa conjunta entre Viet Thien Minh Grupo AirAsia y Viet Bambú aerolíneas recién establecidas por FLC Group, hace unos días.  AIRGWAYS ® Icon-AW

SONY DSC

SkyViet proposed dissolution of society

Two shareholders related to Techcombank and Techcom Techcomdeveloper Capital and have offered to dissolve SkyViet after one year of establishment. In order to «take off», Viet Bamboo Airlines, from billionaire Trinh Van Quyet

In May 2016, Vietnam Airlines with two partners TechCom Capital and the Development Project Corporation established Joint Aviation Techcomdeveloper SkyViet with an initial capital of VND300 billion in which Vietnam Airlines owns 51% and 48% TechCom and Techcomdeveloper Capital owns 1%.

To date, JSC Vietnam Investment TCO (formerly JSC Techcomdeveloper Development Project) has sent documents to Vietnam Airlines with two alternative proposals: existing shareholders have acquired TCO shares in SkyViet. In turn, it submits the dissolution procedures for a written proposal from TechCom Capital Vietnam Airlines SkyViet. In addressing the legal proceedings related to the dissolution of SkyViet, VASCO continues to operate as a subsidiary of Vietnam Airlines.

At the end of May 2017, the Government Delegation has written to the Ministry of Transport of the valuation, capital contribution, established and proposed SkyViet business aviation licenses.

According to the official documents, Deputy Prime Minister Truong Hoa Binh asked the Ministry of Transport to inform the whole process of implementation of this scheme to consider whether or not continuing in accordance with the law. It has also been reported to the Secretary-General.

VASCO mainly serve on short flights from Ho Chi Minh to the island and some neighboring provinces. VASCO expects to carry 663,000 passengers, 12% compared to 2016; With an efficiency of 77.4% estimated.

Currently, in addition to SkyViet, three companies give up entering the market, are composed of VietStar Airlines, AirAsia and Viet Bamboo Airlines. AirAsia is a joint venture between Viet Thien Minh Group AirAsia and Viet Bambu Airlines newly established by FLC Group, a few days ago. A \ W

SkyViet đã đề nghị giải thể công ty

Hai cổ đông liên quan đến Techcombank là Techcom Capital và Techcomdeveloper đã đưa ra đề nghị giải thể SkyViet sau hơn 1 năm thành lập. Để có thể «cất cánh», Viet Bamboo Airlines của tỷ phú Trịnh Văn Quyết sẽ phải «xếp hàng» rất lâu sau AirAsia, Vietstar Airlines hay SkyViet

Chủ tịch Techcombank: Ngân hàng thực chất không trực tiếp tham gia vào SkyViet. Hãng hàng không SkyViet sắp ra đời từ công ty gốc VASCO. Tổng Công ty Hàng không Việt Nam – Vietnam Airlines (HVN) vừa công bố các nội dung quan trọng sẽ trình Đại hội đồng cổ đông thường niên 2017 dự kiến sẽ tổ chức vào ngày 20/6 tới đây.

Một thông tin quan trọng được Vietnam Airlines công bố liên quan đến việc thành lập hãng hàng không SkyViet trên cơ sở sắp xếp lại công ty bay dịch vụ VASCO – hiện là một chi nhánh của Vietnam Airlines.

Vào tháng 2016, Vietnam Airlines cùng với 2 đối tác là Techcom Capital và CTCP Phát triển dự án Techcomdeveloper thành lập CTCP Hàng không SkyViet với vốn điều lệ 300 tỷ đồng. Trong đó, Vietnam Airlines nắm 51%, Techcom Capital nắm 48% và Techcomdeveloper sở hữu 1%. Công ty này đã được sở Kế hoạch & Đầu tư Tp.HCM cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp ngày 10/3/2016.

Đến ngày 2017, Công ty cổ phần Đầu tư TCO Việt Nam (trước kia là Công ty cổ phần Phát triển dự án Techcomdeveloper) có văn bản gửi Vietnam Airlines đề xuất 2 phương án: các cổ đông hiện hữu mua lại cổ phần của TCO tại SkyViet hoặc giải thể SkyViet.

Ngày 2017, đến lượt Techcom Capital có văn bản gửi Vietnam Airlines đề nghị làm thủ tục giải thể SkyViet. Trong thời gian giải quyết các thủ tục pháp lý có liên quan đến việc giải thể SkyViet, VASCO vẫn tiếp tục hoạt động với tư cách là một chi nhánh của Vietnam Airlines.

Vào cuối tháng 5/2017, Văn phòng Chính phủ đã có công văn gửi Bộ Giao thông Vận tải về việc định giá, góp vốn, thành lập và đề nghị cấp giấy phép kinh doanh vận chuyển hàng không, giấy phép kinh doanh hàng không của SkyViet.

Theo công văn, Phó Thủ tướng Thường trực Trương Hòa Bình yêu cầu Bộ Giao thông Vận tải báo cáo lại toàn bộ quá trình thực hiện Đề án này để xem xét có chủ trương thực hiện tiếp hay không theo đúng quy định pháp luật. Đồng thời có báo cáo Văn phòng Tổng Bí Thư trong tháng 5/2017.

Vasco chủ yếu phục vụ các chặng bay ngắn từ Thành phố Hồ Chí Minh đến các hải đảo và một số địa phương lân cận. Năm 2017, Vasco dự kiến vận chuyển 663.000 lượt khách, tăng 12% so với năm 2016; hiệu suất sử dụng ghế ước đạt 77,4%.

Hiện tại, ngoài SkyViet, có 3 hãng không đang muốn gia nhập thị trường gồm Vietstar Airlines, Viet AirAsia và Viet Bamboo Airlines. Viet AirAsia là liên doanh giữa Thiên Minh Group và AirAsia còn Viet Bamboo Airlines vừa mới được FLC Group ra quyết định thành lập cách đây ít ngày. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Cafef.vn
DBk:  Travip.me / Worldinwords.net
AW-POST: 201706111157AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Gol pretende fusionar las marcas Smiles y Webjet

AW | 2017 06 10 23:32 | AIRLINES

Resultado de imagen para Gol SmilesGol tiene como objetivo fusionar las marcas Smiles y Webjet para reducir costos

La aerolínea Gol Linhas Aéreas Inteligentes ha presentado una solicitud ante la Comisión de Valores de Brasil (TSC), proponiendo la fusión de su programa de fidelización Smiles y unidad Webjet. La propuesta deberá ser aprobada en la junta de accionistas de Smiles el 30 de junio 2017.

Comenzó a operar en el año 2005 con dificultades debido a la dura competencia y las guerras tarifarias que enfrentó por parte de las tres mayores aerolíneas que operaban en Brasil. En octubre de 2012 Gol compró Webjet por BRL70 millones (USD21.5 millones), absorviendo el pasivo de BRL200 millón (USD61.3 millón). En noviembre, Webjet había cesado sus operaciones, con sus aviones transferidos a la empresa matriz. El plan de Gol para despedir a los 850 empleados de Webjet fue rechazado por el Ministerio de Trabajo, y una demanda continuó hasta el año 2015, cuando se llegó a un acuerdo sobre re-contratación e indemnización. Gol adquirió una participación de control en el programa de fidelización Smiles en 2007 al adquirir Varig (VRG Linhas Aéreas.) En 2013, Gol reestructuró sus participaciones, creando Smiles SA como una unidad de negocio independiente.

La operadora de programas de fidelización Smiles informó que su consejo de administración aprobó el plan de reorganización societaria, por medio de la cual la empresa controlada por la Gol será incorporada por la Webjet.

A través de la fusión de estas dos compañías subsidiarias, Gol espera simplificar su estructura corporativa y aprovechar el ahorro contable y fiscal de pérdidas acumuladas. AIRGWAYS ® Icon-AW

Gol aims to merge Smiles and Webjet

Gol aims to merge Smiles and Webjet brands to reduce costs

The airline Gol Linhas Aéreas Inteligentes has filed an application with the Brazilian Securities Commission (TSC), proposing the merger of its Smiles loyalty program and Webjet unit. The proposal must be approved at the Smiles shareholders’ meeting on June 30, 2017.

It began operating in 2005 with difficulties due to the fierce competition and tariff wars it faced on the part of the three largest airlines operating in Brazil. In October 2012 Gol bought Webjet for BRL70 million (USD21.5 million), absorbing liabilities Of BRL200 million (USD61.3 million). In November, Webjet had ceased operations, with its aircraft transferred to the parent company. Gol’s plan to fire Webjet’s 850 employees was rejected by the Ministry of Labor, and a lawsuit continued until 2015, when an agreement was reached on re-hiring and compensation.

Gol acquired a controlling stake in the Smiles loyalty program in 2007 by acquiring Varig (VRG Linhas Aéreas). In 2013, Gol restructured its shareholdings, creating Smiles SA as an independent business unit.

Through the merger of these two subsidiary companies, Gol hopes to simplify its corporate structure and take advantage of accounting and tax savings from accumulated losses. A \ W

A Gol pretende fundir as marcas e Webjet Smiles

Teine objetivo pretende fundir as marcas Smiles e Webjet para cortar custos

A companhia aérea Gol Linhas Aéreas Inteligentes já apresentou um pedido com a Comissão de Valores Mobiliários (TSC), propondo a incorporação de sua programa de fidelidade Smiles unidade e Webjet. A proposta deve ser aprovada em assembleia de acionistas de 30 de junho Smiles em 2017.

Ele iniciou suas operações em 2005 com dificuldades devido às guerras concorrência e tarifas duras lutaram pelos três maiores companhias aéreas que operam no Brasil. Em outubro de 2012 Gol comprou Webjet para BRL70 milhões (USD21.5 milhões), absorvendo os passivos de BRL200 milhões (USD61.3 milhões). Em novembro, a Webjet cessou as operações com seus aviões transferidos para a empresa-mãe. O plano de Gol a despedir 850 funcionários Webjet foi rejeitado pelo Ministério do Trabalho, ea demanda continuou até 2015, quando se chegou a um acordo em re-emprego e remuneração. Goal adquiriu uma participação controladora no programa de fidelidade Smiles em 2007 para adquirir a Varig (VRG Linhas Aéreas.) Em 2013, um objetivo reestruturar suas participações, criando Smiles como uma unidade de negócios independente.

O programa de fidelidade Smiles operador disse que seu conselho aprovou o plano de reorganização societária, através do qual a empresa controlada pelo objetivo será incorporada pela Webjet.

Através da fusão destas duas subsidiárias, a Gol espera para simplificar sua estrutura societária e alavancar as perdas contábeis e de poupança fiscal acumulada. A \ W

 

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Ytimg.com / Gol Linhas aéreas
AW-POST: 201706102332AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Record pax en American Airlines

AW | 2017 06 10 22:42 | AIRLINES

Fort Worth, TX · American Airlines ha volado mayo, una cantidad récord de de millas-Resultado de imagen para American Airlinespasajero (RPM). El pasajero de la aerolínea más grande del mundo aumentó en un 2,6 por ciento en comparación con mayo del año pasado. El número de RPMs en mayo se produjo en 19,9 mil millones. La capacitancia, como se calcula en millas-asiento disponible (de ASM), aumentó en un 2,3 por ciento. El factor de carga aumentó 0,2 puntos porcentuales y se situó en el 82,1 por ciento. En total el mes pasado abordado 17,4 millones de pasajeros de American Airlines. Ese número es casi el mismo que hace un año.

La compañía espera que en el segundo trimestre, los ingresos por milla-asiento disponible 3,5 a 5,5 por ciento será mayor que en el mismo periodo en 2016. American Airlines puso en marcha varias nuevas rutas estacionales de mayo de incluyendo una casa programada de Dallas / Fort Worth (Texas) a Amsterdam.  AIRGWAYS ® Icon-AW

Record pax in American Airlines

Fort Worth, TX · American Airlines has flown in May, a record number of passenger-miles (RPM). The passenger of the world’s largest airline rose 2.6 percent compared with May last year. The number of RPMs in May came in at 19.9 billion. The capacitance, as calculated in available seat-miles (ASM), increased by 2.3 percent. The load factor increased by 0.2 percentage points to 82.1 percent. In total last month tackled 17.4 million passengers of American Airlines. That number is almost the same as a year ago.

The company expects that in the second quarter, revenue per mile-seat available 3.5 to 5.5 percent will be higher than in the same period in 2016. American Airlines launched several new May seasonal routes including a scheduled Dallas / Fort Worth (Texas) home to Amsterdam. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Luchtvaartnieuws.nl
DBk:  Reismedia / Gannett-cdn.com
AW-POST: 201706102242AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Aseman firma acuerdo 30 Boeing 737MAX

2421344

AW | 2017 06 10 15:30 | AIRLINES

Aseman Airlines, línea aérea de la República de Irán firmó un acuerdo de compra de 30 Boeing 737 MAX por valor de 3.000 millones de dólares

El contrato fue anunciado en abril 2017 que se firmó durante una ceremonia en la capital, Teherán, obteniendo un compromiso de compra por unos 30 aviones Boeing 737 MAX entre los períodos 2022 a 2024. El ministro de Trabajo Ali Rabii expresó: «Estoy contento de que podamos mejorar la flota aérea para que conquiste mercados regionales», tras la firma del acuerdo.

El modelo de contrato podría no llevarse a cabo debido a las diferencias políticas que están en curso tras la era del nuevo presidente estadounidense, Donald Trump, que tiene intensiones de volver a imponer sanciones a Irán. La Casa Blanca se ha tomado un periodo de 90 días para decidir si sigue adelante con el acuerdo cerrado en 2015 entre Irán y las grandes potencias mundiales, en el que Teherán se comprometió a garantizar el carácter pacífico de su programa nuclear a cambio del levantamiento de sanciones occidentales. Aunque Trump no abandone el acuerdo nuclear, la venta de los Boeing debe recibir la autorización de la oficina estadounidense de control de activos extranjeros (OFAC).

Boeing, está llevando en proceso de fabricación 80 aviones para la aerolínea Iran Air, por lo que está recibiendo críticas de senadores estadounidenses que aseguran que las compañías aéreas iraníes han sido utilizadas para transportar armamento y tropas a Siria y otras zonas de conflicto. La empresa aeronáutica estadounidense insistió, por su parte, en los beneficios del contrato con Aseman, que «creará o mantendrá cerca de 18.000 empleos en Estados Unidos». La República de Irán sufre un atraso en renovación de flota aerocomercial, pero ha podido comprar nuevos aparatos después de la firma del acuerdo nuclear en 2015.  AIRGWAYS ® Icon-AW

Aseman signs agreement for 30 Boeing 737 MAX

Aseman Airlines, Republic of Iran airline signed a purchase agreement of 30 Boeing 737 MAX worth $ 3 billion

The contract was announced in April 2017 that was signed during a ceremony in the capital Tehran, obtaining a purchase commitment for about 30 Boeing 737 MAX aircraft between the periods 2022 to 2024. Labor Minister Ali Rabii said: «I am pleased that we can improve the air fleet to conquer regional markets,» following the signing of the agreement.

The contract model may not be implemented because of the political differences that are underway after the era of new US President Donald Trump, who has plans to re-impose sanctions on Iran. The White House has taken a 90-day period to decide whether to proceed with the agreement reached in 2015 between Iran and the major world powers, in which Tehran undertook to ensure the peaceful nature of its nuclear program in exchange for the lifting of Western sanctions. Although Trump does not abandon the nuclear deal, the sale of the Boeing must be approved by the US Foreign Assets Control Office (OFAC).

Boeing is in the process of manufacturing 80 aircraft for Iran Air, and is receiving criticism from US senators who say Iranian airlines have been used to transport armaments and troops to Syria and other areas of conflict. The US aeronautical company insisted, for its part, on the benefits of the contract with Aseman, which «will create or maintain about 18,000 jobs in the United States.» The Republic of Iran is delayed in renewing its commercial air fleet but has been able to buy new aircraft after the signing of the nuclear agreement in 2015. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Iaa.ir, Iran Aseman Airlines / Boeing.com
AW-POST: 201706101530AR

A\W   A I R G W A Y S ®

LIAT Airlines, cautelar contra huelga

ATR-LIAT-72-600

AW | 2017 06 09 21:03 | AIRLINES / GOVERNMENT

Aerolínea caribeña busca medida cautelar contra pilotos en huelga

La aerolínea caribeña LIAT busca una medida cautelar para poner fin a la huelga de pilotos que provocó la cancelación y retrasos de varios de sus vuelos desde el miércoles último.

LIAT Airlines tiene su sede principal en la capital St. John, Antigua y Barbuda, y solicitó al Tribunal Industrial la emisión de una orden judicial que inste a los aviadores a reanudar sus labores. Los pilotos de LIAT demandan mejoras salariales y se niegan a volar los aviones ATR-72, adquiridos por la aerolínea en 2013 como parte de la modernización de la flota.

En una carta abierta a la compañía, la Asociación de Pilotos de Aerolíneas de las Islas de Sotavento, precisó que no debe someter a sus miembros a una mayor responsabilidad sin la debida compensación monetaria.

Los ATR-72 presentan mayor capacidad en términos de cantidad de pasajeros y carga útil que los Dash-8 utilizados hasta la fecha. El sindicato aseguró que pilotos afiliados no volarán los nuevos aparatos hasta que la compañía honre el paquete salarial acordado en enero. La aerolínea, cuyos principales accionistas son los gobiernos de Antigua y Barbuda, Barbados, Dominica y San Vicente y las Granadinas, precisó que como consecuencia del paro se cancelaron todos los vuelos programados con aviones ATR-72. AIRGWAYS ® Icon-AW

30787422315_ddcd4e75d3_o

LIAT Airlines, injunction against strike

Caribbean airline seeks injunction against striking pilots

The Caribbean airline LIAT is seeking a precautionary measure to end the pilot strike that caused the cancellation and delays of several of its flights since last Wednesday.

LIAT Airlines is headquartered in the capital St. John, Antigua and Barbuda, and has asked the Industrial Tribunal to issue a court order urging aviators to resume their work. The LIAT pilots demand salary improvements and refuse to fly the ATR-72 aircraft, acquired by the airline in 2013 as part of the fleet modernization.

In an open letter to the company, the Airline Pilots Association of the Leeward Islands specified that it should not subject its members to greater liability without proper monetary compensation.

The ATR-72s have greater capacity in terms of passenger numbers and payload than the Dash-8 used to date. The union said that affiliated pilots will not fly the new gadgets until the company honors the salary package agreed in January. The airline, whose main shareholders are the governments of Antigua and Barbuda, Barbados, Dominica and St. Vincent and the Grenadines, said that as a result of the strike all flights scheduled with ATR-72 aircraft were canceled. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Atraircraft.com
AW-POST: 201706092103AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Frente gremial argentino toma altura

De los seis gremios aeronáuticos, cinco avanzaron en la definición de acciones conjuntas.

AW | 2017 06 09 20:17 | AIRLINES / GOVERNMENT

Los consejos directivos de los gremios aeronáuticos empezaron a delinear un plan de lucha en contra de la política aerocomercial que les abre las puertas a las low cost, baja la calidad del servicio y afecta a la empresa de bandera

Los gremios aeronáuticos argentinos, con excepción de los aeronavegantes, acordaron ayer iniciar un plan de lucha contra la política aerocomercial del gobierno. Comenzará con rondas informativas con los jefes de bloque de las cámaras de diputados y senadores y con gobernadores para explicarles la situación que atraviesa la línea de bandera y el mercado en su conjunto. Es un paso previo a una serie de presentaciones judiciales y medidas de mayor peso que podrían aplicarse para tratar de evitar que se continúe degradando la actividad y se pierdan más puestos de trabajo. Los sindicatos apuntan a la pérdida de controles del espacio áereo y al error de apostar al arribo de empresas de low cost (bajo costo) como impulsoras de la actividad y del desarrollo de las provincias. “Queremos que entiendan que esto es pan para hoy y hambre para mañana”, señaló a este diario Pablo Biró, secretario general de la Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas (APLA).

“Esto sí es histórico. Estamos más que contentos. No pasó ni siquiera en el 2001”, sostuvo Biró desde la mesa en la que todavía quedaban sus pares de los otros cuatro sindicatos que dieron un paso fundamental de cara a la conformación de un frente gremial. Hace una semana Biró, junto a Ricardo Cirielli, de la Asociación de Personal Técnico Aeronáutico (APTA); Edgardo Llano, de la Asociación Personal Aeronáutico (APA); Rubén Fernández, de Unión del Personal Superior y Profesional de Empresas Aerocomerciales (UPSA), y Genaro Trucco, de Unión de Aviadores de Líneas Aereas (UALA) acordaron iniciar este frente.

Estos gremios ya habían compartido algunas contiendas en los noventa. Sin embargo, ayer por primera vez los cinco consejos directivos, unos 50 asistentes, se dieron cita en la sede da APTA para analizar la situación y posibles medidas a adoptar. Los temores que despierta la política aerocomercial llevaron a que secretarios enfrentados históricamente, como Llano y Cirielli, compartieran mesa y acordaran sumar sus fortalezas. El que decidió mantenerse fuera del convite fue Juan Pablo Brey, de la Asociación Argentina de Aeronavegantes (AAA), a quien acusan de anteponer aspiraciones personales antes que ser parte del frente sindical.

Los cinco secretarios generales expusieron sobre la situación y alertaron respecto de la degradación de la seguridad y el servicio que generará la apertura irrestricta del negocio a firmas low cost. Un ejemplo es que esta semana la compañía Latam informó que comenzará a cobrar la comida y la bebida en vuelos de cabotaje para competir con las low cost. Se sumará también el cobro de un adicional por el equipaje que se despache a la bodega del avión. Desde Aerolíneas también había circulado la posibilidad de que se cobren adicionales para no perder mercado frente a las compañías de bajo costo.

El mes próximo el Gobierno llevará cabo una nueva audiencia pública para repartir más rutas entre empresas interesadas. Ya se encuentran listadas 14 compañías para ser parte del negocio. Los gremios pretenden comenzar con sus reuniones antes de eso, para evitar que se siga degradando el mercado. “Una vez que otorgas una ruta o se cierra un acuerdo con otro país para código compartido, no se puede deshacer con un cambio de gobierno. El daño ya está hecho”, advirtió Biró.

Las acciones comenzarán con reuniones con los jefes de bloque en el Congreso, tanto de la oposición como del oficialismo. “No queremos que nos tilden de opositores. Seguramente hay legisladores que no conocen bien el daño que se está infringiendo al mercado aerocomercial”, agregó Biró. “Lo que buscamos con esto es cuidar al usuario argentino, que no sea engañado con falsas promesas de que van a tener precios baratos y mejores condiciones de seguridad”, se sumó Cirielli.

Las empresas low cost suelen solicitar a las gobernaciones subsidios e inversiones en infraestructura bajo la promesa de que llegarán vuelos a esas jurisdicciones. De esta manera van conformando el negocio con apoyo de dineros públicos y una vez consolidadas imponen sus tarifas, lejos de los actuales precios promocionales, alertan los gremialistas. Al mismo tiempo, le generan competencia a Aerolíneas Argentinas, ya que el 95 por ciento de las rutas que solicitaron coinciden con los destinos más rentables de la empresa de bandera. AIRGWAYS ® Icon-AW

De los seis gremios aeronáuticos, cinco avanzaron en la definición de acciones conjuntas.

Guild front Argentine takes height

The steering councils of the aeronautical guilds began to outline a plan of struggle against the commercial air policy that opens the doors to the low cost to them, lowers the quality of the service and affects to the company of flag

The Argentinean aeronautical guilds, with the exception of the air carriers, agreed yesterday to initiate a plan of fight against the government’s aerial commercial policy. It will begin with information rounds with the block leaders of the deputies and senators’ chambers and with governors to explain the situation that crosses the flag line and the market as a whole. It is a step in advance of a series of court hearings and weighty measures that could be applied to try to avoid further degrading activity and lose more jobs. The unions point to the loss of air space controls and the mistake of betting on the arrival of low cost companies as drivers of activity and the development of the provinces. «We want you to understand that this is bread for today and hungry for tomorrow,» Pablo Biró, general secretary of the Association of Airline Pilots (APLA), told the daily.

«This is historic. We are more than happy. It did not happen even in 2001», Biró said from the table where his peers still remained of the other four unions that took a fundamental step towards forming a trade union front. A week ago, Biró, together with Ricardo Cirielli, of the Association of Technical Aeronautical Personnel (APTA); Edgardo Llano, of the Personal Aeronautical Association (APA); Rubén Fernández, of Union of the Superior and Professional Personnel of Aerocomercial Companies (UPSA), and Genaro Trucco, of Union of Airlines of Air Lines (UALA) agreed to start this front.

These guilds had already shared some contests in the 1990s. However, yesterday for the first time the five boards, about 50 attendees, gathered at APTA headquarters to analyze the situation and possible measures to adopt. The fears aroused by the commercial policy led historically faced secretaries, such as Llano and Cirielli, to share a table and agreed to add their strengths. The one who decided to stay out of the treaty was Juan Pablo Brey, of the Argentine Association of Airmen (AAA), whom they accuse of putting personal aspirations before being part of the union front.

The five secretaries general spoke about the situation and alerted about the degradation of security and the service that will generate the unrestricted opening of the business to low cost firms. An example is that this week the company Latam reported that it will start charging food and drink on coastal flights to compete with the low cost. An additional charge will also be added for the baggage that is dispatched to the hold of the aircraft. From Aerolíneas also had circulated the possibility that they are charged additional to not lose market in front of the companies of low cost.

Next month, the Government will hold a new public hearing to distribute more routes between interested companies. Already 14 companies are listed to be part of the business. The guilds intend to start their meetings before that, to avoid further degradation of the market. «Once you grant a route or close an agreement with another country for code-sharing, it can not be undone with a change of government. The damage is already done», warned Biró.

The actions will begin with meetings with the block leaders in Congress, both the opposition and the ruling party. «We do not want to be branded as opponents. Surely there are lawmakers who are not well aware of the damage that is being infringed on the commercial air market», Biró added. «What we are looking for with this is to take care of the Argentinean user, who is not deceived with false promises that they will have cheap prices and better security conditions,» added Cirielli.

Low-cost companies often apply for subsidies and infrastructure investments from governorates under the promise of flights to those jurisdictions. In this way they form the business with the support of public money and once consolidated impose their rates, far from the current promotional prices, warn the trade unionists. At the same time, they generate competition for Aerolíneas Argentinas, since 95 percent of the routes they requested coincide with the most profitable destinations of the flagship company. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Pagina12.com.ar
DBk:  Pagina12.com.ar
AW-POST: 201706092017AR

A\W   A I R G W A Y S ®