AirZimbabwe propuesta rechazada para centro técnico en la región

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AW | 2017 05 06 01:55 | AIRLINES / MRO

Resultado de imagen para Air Zimbabwe LogoLa aerolínea Air Zimbabwe (AirZim) apeló la semana pasada aResultado de imagen para Zimbabwe map png la agencia europea de seguridad de la aviación después de que su solicitud de acreditación para prestar servicio a las aerolíneas internacionales volando a la nación del sur de África fue rechazada, se ha establecido.

La aerolínea solicitó a la Autoridad Europea de Seguridad Aérea (Easa) que buscara la aprobación para ampliar sus fuentes de ingresos creando un centro técnico para la región. Fuentes de la aviación dijeron AirZim fue rechazado después de Easa llevó a cabo una auditoría que demostró que la aerolínea no tenía capacidad para mantener su propia aeronave, por lo tanto, no califican para mantener el equipo de otras compañías aéreas.

«Durante la tenencia de Edmund Makona como CE de actuación, la aerolínea decidió ampliar sus ingresos mediante la creación de un centro de mantenimiento para la región y más allá. Básicamente estaban imitando a los gustos de South African Airways, cuyo departamento técnico es bastante rentable», dijo una fuente familiarizada con los desarrollos.

Resultado de imagen para Zimbabwean Culture and Tradition png«Después de que su solicitud fue rechazada, el CE, el gerente de aseguramiento de calidad Onias Moyo y el director encargado de los servicios técnicos Joseph Makonese volaron a Bruselas para apelar esta decisión».

Las preguntas enviadas al departamento de relaciones públicas de Air Zimbabwe no fueron respondidas en el momento de imprimir. El mes pasado, el transportista se metió en una nueva crisis después de que todos sus cinco aviones fueran conectados a tierra debido a problemas técnicos, obligando a la aerolínea a contratar un avión de la vecina Sudáfrica en un desesperado esfuerzo por cumplir algunos de sus vuelos regulares.

AirZim, que en la Independencia en 1980 tenía una flota de 18 aviones, es técnicamente insolvente y opera a menos de un tercio de esa capacidad. La aerolínea está recuperándose de una deuda de más de US $ 330 millones que ha obstaculizado los esfuerzos para involucrar a socios estratégicos en una oferta para retener y aumentar la cuota de mercado. La escasez de moneda extranjera que ha visto las cuentas de los bancos locales agotado han arrastrado las operaciones de AirZim a un alto ya que la compañía se esfuerza por adquirir piezas de recambio cruciales.

En 2011, el Boeing 737-200 de Air Zimbabwe fue incautado en Sudáfrica después de que la compañía no logró liquidar una deuda de US $ 500 000 debida a Bid Air Services por servicios de asistencia en tierra.

Su mayor avión, un Boeing 767-200, fue incautado por American General Supplies en Londres sobre una deuda de US $ 1,2 millones en el mismo año. El avión fue lanzado después de que la aerolínea pagó la deuda, pero Air Zimbabwe inmediatamente dejó de volar a Londres, una de sus rutas más lucrativas.

La aerolínea deudora fue expulsada de los servicios de reserva de vuelos de Iata en 2012 después de no cumplir con sus obligaciones, que luego ascendieron a US $ 3,4 millones, lo que resultó en un negocio limitado. En 2013, el gabinete aprobó una propuesta de la junta de AirZim para recaudar US $ 15 millones a través de papel comercial de 180 días. AIRGWAYS ® Icon-AW

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AirZimbabwe proposal rejected for technical center for the region

Resultado de imagen para Zimbabwe map pngTruggling flag carrier Air Zimbabwe (AirZim) last week appealed to the European aviation safety agency after its application for accreditation to service international airlines flying into the southern African nation was rejected, it has been established.

The airline applied to the European Aviation Safety Authority (Easa) seeking the nod to widen its revenue streams by creating a technical hub for the region. Aviation sources said AirZim was turned down after Easa conducted an audit which showed that the airline had no capacity to maintain its own aircraft, therefore it did not qualify to maintain equipment from other airlines.

“During Edmund Makona’s tenure as acting CE, the airline resolved to widen its revenue by setting up a maintenance hub for the region and beyond. They were basically imitating the likes of South African Airways whose technical department is quite profitable,” a source familiar with the developments said.

“After its application was turned down, the CE, quality assurance manager Onias Moyo and the director in charge of technical services Joseph Makonese flew to Brussels to make an appeal on this decision.”

Questions sent to Air Zimbabwe’s public relations department were not responded to at the time of going to print. Last month, the carrier lurched into a new crisis after all of its five aircraft were grounded due to technical problems, forcing the airline to hire a plane from neighbouring South Africa in a desperate effort to fulfil some of its scheduled flights.

AirZim, which at Independence in 1980 boasted a fleet of 18 planes, is technically insolvent and operating at less than a third of that capacity. The airline is reeling under a debt in excess of US$330 million that has hampered efforts to engage strategic partners in a bid to retain and grow market share. Foreign currency shortages that have seen the nostro accounts of local banks depleted have ground AirZim’s operations to a halt as the company struggles to procure crucial spare parts.

In 2011, Air Zimbabwe’s Boeing 737-200 was impounded in South Africa after the company failed to settle a US$500 000 debt owed to Bid Air Services for ground handling services.

Its largest aircraft, a Boeing 767-200, was seized by American General Supplies in London over a US$1,2 million debt in the same year. The plane was later released after the airline paid the debt, but Air Zimbabwe immediately stopped flying to London, one of its most lucrative routes.

The debt-ridden airline was kicked out of Iata’s flight reservation services in 2012 after failing to honour its obligations — which then stood at US$3,4 million — a development which resulted in limited business. In 2013, cabinet approved a proposal by the AirZim board to raise US$15 million through 180-day commercial paper. A \ W

 

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SOURCE: Theindependent.co.zw
DBk: Newsafrica.co.uk / Wikipedia.org
AW-POST: 201705060153AR

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Alitalia recibe ayuda del gobierno y evita la quiebra

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AW | 2017 05 04 16:46 | AIRLINES

Resultado de imagen para Alitalia.comEl Gobierno italiano atajó la crisis que vive la aerolínea Alitalia con el nombramiento de tres comisarios que deberán elaborar un plan industrial que la salve de la quiebra y con un préstamo de 600 millones de euros para garantizar su operatividad en los próximos seis meses.

El Consejo de Ministros aprobó dos decretos con los que establece una «administración extraordinaria» con tres comisarios para gestionar Alitalia durante medio año y para otorgar un préstamo de 600 millones de euros que garanticen su continuidad en ese plazo.

De ahora en adelante a los mandos de la compañía se pondrán Luigi Gubitosi, exdirector de la televisión pública RAI, Enrico Laghi, excomisario de la siderúrgica ILVA, y el técnico Stefano Paleari, profesor universitario y experto en el sector del transporte aéreo. Su objetivo será elaborar un plan industrial viable con el que sanear las cuentas y reactivar una aerolínea, Alitalia, que no obtiene beneficios desde 2002.

Paralelamente, el crédito puente aprobado por el Ministerio de Economía y concordado con la Unión Europea (UE) servirá para garantizar la operatividad y el funcionamiento de Alitalia en los próximos seis meses, el tiempo que durará la gestión extraordinaria.

El primer ministro, Paolo Gentiloni, dijo en rueda de prensa que la intervención del Gobierno no solo responde a la «explícita petición» de la compañía, sino que es un «acto de responsabilidad» dirigido a asegurar un servicio que consideró «fundamental».

Aclaró que el objetivo de préstamo de ninguna manera debe entenderse como una «segunda nacionalización», ya que la aerolínea pasó a manos privadas en 2009. «La nacionalización de Alitalia ha estado excluida desde el primer momento y la rechazamos también ahora», zanjó.

El ministro de Desarrollo Económico, Carlo Calenda, encargado de designar a los comisarios, dijo que el préstamo es «el máximo que hoy día es posible desembolsar» y que Alitalia, tras la labor de los administradores, deberá «abrirse a nuevos compradores».

«El mandato de los comisarios es muy claro. En un periodo breve deben abrirse a las manifestaciones de interés por parte de potenciales compradores para mantener servicios, rutas y personal y para gastar el mínimo de dinero público», urgió el ministro.

El esfuerzo por parte de las arcas públicas está dirigido esencialmente a impedir el peor de los escenarios, la liquidación de una compañía que Gentiloni considera «un patrimonio» del país.

Todo para evitar que la flota de la aerolínea se quede en tierra y esquivar una serie de «impactos muy violentos», en palabras del ministro Calenda, ya que Alitalia actualmente tiene en curso 4,9 millones de reservas y transporta dos millones de personas al mes. AIRGWAYS ® Icon-AW

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Alitalia receives government aid and avoids bankruptcy

The Italian government has dealt with the crisis experienced by the airline Alitalia with the appointment of three commissioners who will have to draw up an industrial plan to save it from bankruptcy and with a loan of 600 million euros to guarantee its operation in the next six months.

The Council of Ministers approved two decrees with which it establishes an «extraordinary administration» with three commissioners to manage Alitalia for half a year and to grant a loan of 600 million euros to guarantee its continuity in that period.

From now on, Luigi Gubitosi, ex-director of public television RAI, Enrico Laghi, ex-deputy of steel company ILVA, and technician Stefano Paleari, university professor and expert in the air transport sector, will join the company. Its objective will be to elaborate a viable industrial plan with which to clean the accounts and to reactivate an airline, Alitalia, that does not obtain benefits since 2002.

In parallel, the bridge loan approved by the Ministry of Economy and agreed with the European Union (EU) will serve to ensure the operation and operation of Alitalia in the next six months, the time that will last the extraordinary management.

Prime Minister Paolo Gentiloni said at a press conference that the government’s intervention not only responds to the company’s «explicit request», but is an «act of responsibility» aimed at securing a service that he considered «fundamental.»

He clarified that the loan objective should in no way be understood as a «second nationalization», since the airline went private. «The nationalization of Alitalia has been excluded from the outset and we also reject it now,» he said.

Economic Development Minister Carlo Calenda, in charge of appointing commissioners, said that the loan is «the maximum that can be disbursed today» and that Alitalia, after the work of the administrators, should «open up to new buyers.»

«The mandate of the commissioners is very clear. In a short period of time they should be open to expressions of interest from potential buyers to maintain services, routes and personnel and to spend the minimum amount of public money,» the minister urged.

The effort on the part of the public coffers is directed essentially to prevent the worst of the scenarios, the liquidation of a company that Gentiloni considers «a patrimony» of the country.

All to prevent the airline’s fleet from staying on the ground and avoiding a series of «very violent impacts», in the words of Minister Calenda, since Alitalia currently has 4.9 million reserves in operation and transports two million people to month. A \ W

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SOURCE: AIRGWAYS
DBk: Alitalia.com / Wikipedia.org
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Republic Airways sale del Capítulo 11 de la bancarrota

Illustration of Republic Airways Bombardier CS300

AW | 2017 05 03 12:15 | AIRLINES

Resultado de imagen para Republic AirwaysRepublic Airlines de la firma matriz Republic Airways Holdings (RAH) ha anunciado que a partir del 30 de abril ha salido del Capítulo 11 procedimientos de quiebra. La aerolínea regional con sede en Indianápolis se vio obligada a buscar protección judicial a principios de 2016 después de que una escasez de pilotos la dejara incapacitada para cumplir con sus obligaciones contractuales con los socios United Airlines, Delta Air Lines y American Airlines.

Antes de ingresar al Capítulo 11, la deuda de la Republic incluía USD91.8 millones en créditos garantizados, casi USD3.5 billones en financiamiento de aeronaves y equipos y US $ 15.3 millones en préstamos de bonos de ingresos industriales en relación con la construcción de instalaciones de MRO en Milwaukee General Mitchell aeropuerto.

Bajo su plan de reorganización, la Republic tenía cuatro objetivos: actualizar sus acuerdos con sus principales socios para obtener términos financieros más realistas; Retirar los arrendamientos de aeronaves inadecuadas, a saber, su flota de Dash 8-400 y ERJ-145; racionalizar su flota a un solo tipo y AOC, a saber EMB-170 / EMB-175; Y reestructurar su deuda y asegurar liquidez adicional.

En el primer punto, la Republic revisó sus Acuerdos de Compra de Capacidad (CPA) con cada uno de los Estados Unidos, Estados Unidos y Delta. Las aerolíneas también han tomado participaciones en la nueva sociedad holding, reorganizada RAH.

En cuanto a la consolidación de AOC, su unidad Shuttle America (S5, Fort Wayne) se fusionó formalmente con Republic Airlines en febrero. Con respecto a la retirada de su flota ERJ-145, el arrendador Wells Fargo y ALF VI (conocidas conjuntamente como Residco) presentaron una objeción, pero como se informó anteriormente que la objeción fue rechazada. Otra objeción fue presentada después de que el plan fue aprobado oficialmente y probablemente fue despedido.

Bajo su nueva estructura, Republic ha pasado de ser una empresa pública, con sus acciones ahora distribuidas entre sus principales acreedores: 25% por American, 17,35% por Delta y 19,16% por United. Otros reclamantes, incluyendo Embraer y GE Capital, tomarán una participación de más del 5%. En un comunicado de prensa, el CEO Bryan Bedford dijo que la aerolínea está comenzando un «nuevo capítulo».

«Hemos simplificado la aerolínea en torno a una sola flota de E-Jets y un solo certificado operativo, estas simplificaciones operativas, junto con acuerdos comerciales reestructurados con cada uno de nuestros principales socios comerciales, han colocado a la Republic en cumplir su misión», dijo Bedford.  AIRGWAYS ® Icon-AW

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Republic exits Chapter 11 bankruptcy

Republic Airlines parent firm Republic Airways Holdings’ (RAH) has announced that as of April 30 it has exited Chapter 11 bankruptcy proceedings. The Indianapolis-based regional airline holding was forced to seek court protection in early 2016 after a pilot shortage left it unable to carry out its contractual obligations to partners United Airlines, Delta Air Lines, and American Airlines.

Prior to entering Chapter 11, Republic’s debt included USD91.8 million in secured credit, almost USD3.5billion in aircraft and equipment financing, and USD15.3 million in the loan of industrial revenue bonds in connection with the construction of MRO facilities at Milwaukee General Mitchell airport.

Under its plan of reorganisation, Republic’s aims were four-fold: to update its agreements with its mainline partners to secure more realistic financial terms; to withdraw from leases of unsuitable aircraft, namely its fleet of Dash 8-400 and ERJ-145s; streamline its fleet to one unified type and AOC, namely EMB-170/EMB-175; and restructure its debt and secure additional liquidity.

On the first point, Republic revised its Capacity Purchase Agreements (CPA) with each of American, United, and Delta. The airlines have also taken equity stakes in the new holding company, reorganised RAH.

On the latter point regarding AOC consolidation, its Shuttle America (S5, Fort Wayne) unit was formally merged into Republic Airlines in February. Regarding the withdrawal of its ERJ-145 fleet, an objection was filed by lessor Wells Fargo and ALF VI (known jointly as Residco), but as previously reported that objection was rejected. Another objection was filed after the plan was officially approved and has presumably been dismissed.

Under its new structure, Republic has transitioned from a public company, with its shares now distributed amongst its major creditors: 25% by American, 17.35% by Delta, and 19.16% by United. Other claimants, including Embraer and GE Capital, will take a more than 5% stake. In a press release, CEO Bryan Bedford said the airline is starting a ‘new chapter’.

«We have streamlined the airline around a single fleet of E-Jets and a single operating certificate. These operational simplifications, along with restructured commercial agreements with each of our core business partners, has positioned Republic to deliver on its mission,» Bedford said. A \ W

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SOURCE: Ch-aviation.com
DBk: Bombardier / dallasnews.net
AW-POST: 201705031215AR

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Transporte prorrogó la autorización a Austral para volar a Trelew, El Calafate y Ushuaia

Transporte prorrogó la autorización a Austral para volar a Trelew, El Calafate y Ushuaia

AW | 2017 05 02 19:20 | AIRLINES

El Ministerio de Transporte prorrogó por 15 años la autorización a la empresa aérea, según la resolución 439/2017, publicada hoy en el Boletín Oficial

El Ministerio de Transporte prorrogó por 15 años la autorización a laempresa aérea Austral para operar la ruta entre Buenos Aires, Trelew, El Calafate y Ushuaia, a partir del 14 de mayo, según la resolución publicada hoy en el Boletín Oficial.

La medida a favor de la empresa del Grupo Aerolíneas Argentinas, fue dispuesta por el ministro de Transporte, Guillermo Dietrich, regirá desde el 14 de mayo y comprende los servicios regulares internos de transporte aéreo de pasajeros, correo y carga.

La ruta le había sido concedida por 15 años a Austral Líneas Aéreas, Cielos del Sur Sociedad Anónima por la resolución 439 del 13 de mayo de 2002 por la ex Secretaría de Turismo, entonces dependiente de la Presidencia de la Nación.

En los considerandos de la resolución difundida hoy, la cartera de Transporte destaca que Austral presentó «en tiempo y forma» la solicitud para obtener una ampliación de la autorización y que, de acuerdo con lo dispuesto por el Artículo 103 del Código Aeronáutico, las concesiones pueden ser prorrogadas por lapsos no mayores a 15 años si subsistiesen las razones de interés público que motivaron su otorgamiento.

También apunta lo resuelto que las dependencias con competencia técnica se han expedido favorablemente en relación con la prórroga requerida, por lo que se entiende que subsisten las razones de interés público que motivaron la concesión.

Transportation extended authorization to Austral to fly to Trelew, El Calafate and Ushuaia


The Ministry of Transport extended the authorization to the airline for 15 years, according to resolution 439/2017, published today in the Official Gazette


The Ministry of Transportation has extended the authorization to the Austral airline for 15 years to operate the route between Buenos Aires, Trelew, El Calafate and Ushuaia, as of May 14, according to the resolution published today in the Official Gazette.

The measure in favor of the company of the Aerolineas Argentinas Group, was arranged by the Minister of Transport, Guillermo Dietrich, will govern from May 14 and includes the regular internal services of air transport of passengers, mail and cargo.

The route had been granted for 15 years to Austral Líneas Aéreas, Cielos del Sur Sociedad Anónima by resolution 439 of May 13, 2002 by the former Secretary of Tourism, then dependent on the Presidency of the Nation.

In the recitals of the resolution issued today, the Transport portfolio emphasizes that Austral presented «in a timely manner» the request to obtain an extension of the authorization and that, in accordance with the provisions of Article 103 of the Aeronautical Code, concessions Can be extended for periods not exceeding 15 years if the reasons of public interest that motivated their granting subsisted.

It also points out that the departments with technical competence have been favorably issued in relation to the required extension, so it is understood that the reasons of public interest that motivated the concession remain. A \ W

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SOURCE: Cronista.com
DBk: Cronista.com
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SKY recibe el primer avión con su nueva imagen corporativa

AW | 2017 05 02 19:12 | AIRLINES

 La aeronave llegó hasta la base de mantenimiento de la compañía, donde fue recibida por el gerente general de la empresa, Holger Paulmann, y los directores de la aerolínea

A partir de hoy SKY comenzó a dejar atrás las características palmeras de la cola de sus aeronaves, cuando a las 9 de la mañana aterrizó en el aeropuerto de Santiago el primer avión de la compañía con su nueva imagen corporativa.

“Desde hoy le damos la bienvenida al nuevo look de SKY, con nuevas formas y colores, que representan a un modelo de negocios que crece en todo el mundo y que estamos convencidos que seguirá revolucionando la industria en este rincón del planeta”, aseguró el gerente general de la compañía, Holger Paulmann.

El proceso de pintura de los aviones de SKY, Airbus A319 y A320, se desarrolla en un periodo de cuatro días y la empresa Aeroman es la encargada de dicha tarea, la que se realiza desde la ciudad de San Salvador y que este año renovará la imagen de cuatro aeronaves de la flota de la compañía.

El presidente de Airbus para Latinoamérica y el Caribe, Rafael Alonso, comentó que es un orgullo para su compañía que el A320 represente este paso importante en la nueva imagen de SKY, recalcando que la aerolínea “lleva siete años beneficiándose de la excelente economía operativa, confort y reconocida fiabilidad de la Familia A320, y estamos orgullosos que puedan seguir creciendo y garantizando -al mismo tiempo- la sostenibilidad medioambiental con el A320neo como protagonista clave para el éxito de la empresa”.

Respecto a las características de la pintura que se está utilizando para los aviones de SKY, ésta se destaca por poseer mejor tecnología que la tradicional, ya que requiere menos capas de repaso y menor tiempo de secado, “eso permite que los procesos sean más eficientes en términos del tiempo de avión en tierra requerido para hacer este trabajo”, explicó Paulmann.

Para SKY la llegada del primer avión con la nueva imagen corporativa –el que fue recibido por el gerente general y los directores de la compañía- consolida la nueva era que la empresa anunció en marzo de este año, cuando lanzó la instalación definitiva de su modelo low cost.

“Quisimos comenzar esta etapa con una marca que represente a los nuevos viajeros que cada vez buscan mayor flexibilidad, confianza y modernidad”, dijo Paulmann.

El primer avión con la nueva imagen corporativa comenzará a operar desde mañana, cuando a las 11 de la mañana aterrice en el aeropuerto de Iquique y luego se dirija a La Serena. AIRGWAYS ® Icon-AW

SKY receives the first aircraft with its new corporate image

 The aircraft arrived at the company’s maintenance base, where it was received by the company’s CEO, Holger Paulmann, and the directors of the airline

As of today SKY began to leave behind the palm characteristics of the tail of its aircraft, when at 9 in the morning landed at Santiago airport the company’s first plane with its new corporate image.

«From today we welcome the new look of SKY, with new shapes and colors, representing a business model that grows around the world and we are convinced that it will continue to revolutionize the industry in this corner of the planet,» said the General manager of the company, Holger Paulmann.

The painting process of SKY, Airlbus A319 and A320 aircraft is developed over a period of four days and the company Aeroman is in charge of this task, which is carried out from the city of San Salvador and this year will renew the Image of four aircraft of the company’s fleet.

Airbus president for Latin America and the Caribbean, Rafael Alonso, commented that it is a pride for his company that the A320 represents this important step in the new image of SKY, noting that the airline «has been benefiting from the excellent operating economy for seven years, Comfort and recognized reliability of the A320 Family, and we are proud that they can continue to grow and at the same time guarantee environmental sustainability with the A320neo as a key player for the success of the company».

Regarding the characteristics of the paint that is being used for SKY aircraft, it stands out for having better technology than the traditional one, since it requires less layers of review and less time of drying, «that allows the processes to be more efficient In terms of the ground plane time required to do this work», Paulmann explained.

For SKY the arrival of the first aircraft with the new corporate image – which was received by the general manager and the directors of the company – consolidates the new era that the company announced in March of this year when it launched the definitive installation of its model Low cost

«We wanted to start this stage with a brand that represents the new travelers who are looking for greater flexibility, confidence and modernity,» said Paulmann.

The first plane with the new corporate image will start operating from tomorrow, when at 11 am land at the airport of Iquique and then go to La Serena. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Travel2latam.com
DBk: Travel2latam.com
AW-POST: 201705021912AR

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El efecto Pax treatment—United

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AW | 2017 05 01 14:00 | AIRLINES

El Congreso de Estados Unidos usa el incidente de United Airlines para reprimir el tratamiento de pasajeros de las aerolíneas

Las imágenes impactantes de un pasajero en un United Airlines que se arrastra gritando de un avión han incitado al congreso en la acción incluyendo un pedazo de la legislación que mantuviera a aerolíneas de patear a pasajeros de un avión una vez que se han sentado.

El incidente del 9 de abril, en el que la Policía Aérea de Chicago retiró por la fuerza a David Dao de un vuelo desde Chicago a Louisville, Kentucky, para encontrar espacio para cuatro empleados de United, molestó a muchos legisladores. El video del avión mostró a Dao, un médico en Louisville, discutiendo con la policía acerca de dejar el avión. Había sido seleccionado al azar para renunciar a su asiento para que los empleados de United pudieran llegar a Louisville para un vuelo del 10 de abril, pero no se irían porque tenía que llegar a casa para atender a los pacientes.

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La policía finalmente agarró a Dao y lo sacó de su asiento del medio. En el proceso, Dao fue obligado a entrar en el pasillo del avión y se estrelló la cabeza contra un apoyabrazos y un asiento de avión. Según su abogado, sufrió una conmoción cerebral, perdió dos dientes y necesita una cirugía reconstructiva.

Entre los legisladores enojados está el senador Chris Van Hollen, D-Md., Quien firmó una carta con otros 20 senadores demócratas exigiendo respuestas de United sobre el incidente.

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LAS COMPAÑÍAS UNITED AIRLINES Y DELTA AIR LINES ESTÁN INVOLUCRADAS EN ESCÁNDALOS POR EL TRATAMIENTO DE PAX, ANIMALES Y CARGA


Van Hollen también está tomando la delantera en la búsqueda de una manera legislativa para asegurar a los pasajeros en vuelos completos no pueden ser retirados por la fuerza del avión una vez que están en el avión.

El senador de primer año está circulando un proyecto de ley que está llamando a la Ley de los clientes no carga, lo que requeriría que el Departamento de Transporte para actualizar su regla sobre vuelos completos.

Entre las actualizaciones que Van Hollen quiere ver requieren aviones para resolver los problemas de sobreventa antes de que los pasajeros suban a un avión y faciliten a las aerolíneas aumentar la cantidad de dinero que pueden ofrecer a los pasajeros para que renuncien voluntariamente a su asiento. En este momento, las compañías aéreas se limitan a ofrecer $ 1,350 a los pasajeros que involuntariamente golpean desde un avión.

«Debemos actuar inmediatamente para asegurar que las aerolíneas no puedan obligar a los pasajeros que ya han subido a abandonar el avión para liberar asientos para otros», dijo Van Hollen en un comunicado. «En cambio, deben proporcionar incentivos suficientes para animar a los pasajeros a desembarcar voluntariamente».

Agregó: «Es escandaloso que las aerolíneas puedan trasladar a los pasajeros físicamente después de abordar en vez de proporcionar incentivos apropiados para alentar a los voluntarios. Las aerolíneas deben resolver estos problemas comunes de sobreventa antes de embarcar».

Van Hollen primero flotó la idea para la cuenta en los días después de la eliminación de Dao fue viral y ha estado trabajando para conseguir co-patrocinadores en el proyecto de ley en el ínterin.

Un asesor de Van Hollen le dijo al Washington Examiner que el proceso de obtener copatrocinadores continúa, pero no daría un número sobre cuántos senadores se han unido a la propuesta.

«Estamos trabajando para construir un apoyo bipartidista y no hemos escuchado nada de [el Departamento de Transporte]», dijo el ayudante cuando se le preguntó si la oficina del senador ha oído si el departamento está tomando su propia acción.

No está claro cuándo el proyecto de ley será formalmente presentado en el Senado, pero ya está recibiendo elogios de un grupo de defensa de los consumidores.

Lisa Gilbert, vicepresidenta de Asuntos Legales de Public Citizen, animó a todos los miembros del Senado a saltar a bordo con la propuesta de Van Hollen.

«Las compañías aéreas y las corporaciones claramente no son personas, porque si lo fueran, un número de ellos habría sido arrestado y procesado por asalto, robo y / o malas interacciones públicas con sus clientes», dijo en un comunicado. «La legislación del Senador Van Hollen es un paso oportuno y tardío para reafirmar los derechos e importancia del consumidor estadounidense en el mercado y en nuestra democracia».

Vaughn Jennings, portavoz de Airlines for America, dijo que el grupo de la industria no quería comentar sobre la legislación que no ha visto, pero argumentó que las compañías tienen su mejor interés en el corazón, a pesar del incidente que el CEO de United Oscar Muñoz reconoció como » inaceptable.»

«El bienestar de todos nuestros pasajeros es y seguirá siendo la máxima prioridad para las aerolíneas, y estamos comprometidos a garantizar que se logren los más altos estándares de servicio al cliente», dijo Jennings al Washington Examiner. «Continuamos advirtiendo contra acciones regulatorias innecesarias, que podrían tener consecuencias no deseadas para los 2,2 millones de pasajeros que se llevan a los cielos cada día». Ambas cámaras del Congreso también planean investigar el incidente de United con más profundidad en las próximas semanas.

Además de la carta del Senado exigiendo respuestas a 11 preguntas sobre la toma de decisiones de United que resultó en la policía arrastrando a Dao desde el avión, el Comité de Transporte e Infraestructura de la Cámara planea hacer su propio trabajo de supervisión.

El presidente Bill Shuster y el máximo representante demócrata Peter DeFazio, de Nueva York, anunciaron la semana pasada que planean reunir el comité el martes para examinar los problemas de los consumidores en la industria de las líneas aéreas provocados por el incidente en United. Entre los asistentes a la audiencia estará el CEO de United Oscar Muñoz y varios otros ejecutivos de las principales aerolíneas.

«La audiencia de supervisión dará a los miembros del Comité la oportunidad de obtener respuestas muy necesarias sobre las políticas de servicio al cliente de la aerolínea y lo que se está haciendo para mejorar el servicio para el público que vuela», dijo Shuster en un comunicado. AIRGWAYS ® Icon-AW

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The Pax treatment—United effect

Congress of United States uses United incident to crack down on airlines’ treatment of passengers

The shocking images of a passenger on a United Airlines being dragged screaming off an airplane have spurred Congress into action including a piece of legislation that would keep airlines from kicking passengers off a plane once they’ve been seated.

The April 9 incident, in which Chicago Air Police forcibly removed David Dao from a flight from Chicago to Louisville, Ky., in order to find space for four United employees, upset many lawmakers. Video from the plane showed Dao, a doctor in Louisville, arguing with police about leaving the plane. He had been randomly selected to give up his seat so that United employees could get to Louisville for an April 10 flight, but wouldn’t go because he had to get home in order to serve patients.

Police eventually grabbed Dao and pulled him from his middle seat. In the process, Dao was forced into the aisle of the plane and smashed his head against an armrest and an airplane seat. According to his attorney, he suffered a concussion, lost two teeth and needs reconstructive surgery. Among the angry lawmakers is Sen. Chris Van Hollen, D-Md., who signed a letter with 20 other Democratic senators demanding answers from United on the incident.

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UNITED AIRLINES AND DELTA AIR LINES COMPANIES ARE INVOLVED IN SCANDALS FOR PAX, ANIMAL AND LOAD TREATMENT

Van Hollen is also taking the lead in finding a legislative way to ensure passengers on full flights can’t be forcibly removed from the plane once they’re on the aircraft.

The freshman senator is circulating a bill he’s calling the Customers Not Cargo Act, which would require the Department of Transportation to update its rule on full flights.

Among the updates Van Hollen wants to see are requiring airplanes to resolve overbooking issues before passengers get on a plane and making it easier for airlines to increase the amount of money they’re able to offer passengers to voluntarily give up their seat. Right now, airlines are limited to offering $1,350 to passengers they involuntarily bump from a plane.

«We should act immediately to ensure that airlines cannot force passengers who have already boarded to leave the plane in order to free up seats for others,» Van Hollen said in a statement. «Instead, they must provide sufficient incentives to encourage passengers to voluntarily deplane.»

He added, «It is outrageous that airlines can bodily remove passengers after boarding rather than providing appropriate incentives to encourage volunteers. Airlines should resolve these common overbooking issues prior to boarding.»

Van Hollen first floated the idea for the bill in the days after Dao’s removal went viral and has been working to get co-sponsors on the bill in the interim.

An aide to Van Hollen told the Washington Examiner the process of getting co-sponsors continues, but wouldn’t give a number on how many senators have joined the proposal.

«We are working to build bipartisan support and haven’t heard from [the Department of Transportation],» the aide said when asked if the senator’s office has heard if the department is taking its own action.

It’s unclear when the bill will be formally introduced in the Senate, but it’s already getting praise from a consumer advocacy group.

Lisa Gilbert, vice president for legislative affairs for Public Citizen, encouraged all members of the Senate to jump on board with Van Hollen’s proposal.

«Airlines and corporations clearly are not people, because if they were, a number of them would have been arrested and prosecuted for assault, theft and/or bad public interactions with their customers,» she said in a statement. «Sen. Van Hollen’s legislation is a timely and overdue step to reassert the rights and importance of the American consumer in the marketplace and in our democracy.»

Vaughn Jennings, a spokesman for Airlines for America, said the industry group didn’t want to comment on legislation it hasn’t seen but argued companies have their best interest at heart, despite the incident that United CEO Oscar Muñoz acknowledged as «unacceptable.»

«The well-being of all our passengers is and will remain the highest priority for airlines, and we are committed to ensuring the highest standards of customer service are achieved,» Jennings told the Washington Examiner. «We continue to caution against unnecessary regulatory actions, which could have unintended consequences for the 2.2 million passengers who take to skies each day.»

Both chambers of Congress also plan to investigate the United incident in more depth in coming weeks. In addition to the Senate letter demanding answers to 11 questions about United’s decision-making that resulted in police dragging Dao from the plane, the House Transportation and Infrastructure Committee plans to do its own oversight work.

Chairman Bill Shuster, R-Penn., and top Democratic Rep. Peter DeFazio, of New York, announced late last week they plan to gather the committee on Tuesday to examine consumer issues in the airline industry sparked by the incident on United. Among the attendees at the hearing will be United CEO Oscar Munoz and multiple other executives from major airlines.

«The oversight hearing will give Committee Members an opportunity to get much-needed answers about airline customer service policies and what is being done to improve service for the flying public,» Shuster said in a statement. A \ W

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SOURCE: Washingtonexaminer.com
DBk: Globalnews.ca / Getty Images / Photobucket.com
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Pilotos de Copa Airlines amenazan con una declaratoria de huelga

Pilotos de Copa marcharon ayer alrededor del aeropuerto de Tocumen. / Cedida

AW | 2017 04 29 20:35 | AIRLINES

Miembros de la Unión Panameña Aviadores Comerciales, aprobaron por decisión unánime, la declaratoria de huelga

En medio de claras tensiones, manifestadas a través de diferentes expresiones reflejo de un descontento laboral, pilotos de Copa Airlines, agremiados de la Unión Panameña de Aviadores Comerciales (UNPAC), han puesto sobre la mesa algunas peticiones que fundamentalmente apelan a mejoras salariales en reconocimiento de su labor que de no ser resueltas provocarán una huelga.

Ya en marzo del año en curso, integrantes de la UNPAC hicieron entrega de un pliego de peticiones ante el Ministerio de Trabajo y Desarrollo Laboral (MITRADEL), para dar continuidad al proceso de negociaciones que se encuentra estancado.

De acuerdo con Luis Young, director de la UNPAC, luego de sostener diversas reuniones con ejecutivos de la aerolínea, desde octubre 2016, no se ha logrado un acuerdo y diversas secciones del convenio colectivo no fueron consensuadas.

Ante este escenario, La Estrella de Panamá contactó a Copa Airlines, para exponer desde otro ángulo, las bases de un conflicto que más allá de verse resuelto, sugiere que nuevas acciones como una posible huelga laboral, serán llevadas acabo de no lograrse un acuerdo en base al convenio colectivo de los trabajadores.

LAS NEGOCIACIONES

Catalogada como ‘la segunda aerolínea más puntual del mundo’, según el más reciente informe de la Official Airline Guide (OAG) de Londres, ‘Puntuality League 2016′, Copa Airlines enfrenta en la actualidad el sinsabor de un desencuentro en el que, desde el corazón de la compañía, se exponen algunos desencantos.

Sobre el estatus de la negociación, la empresa asegura que se está desarrollando en el marco de los términos y tiempos establecidos por MITRADEL y que en ese sentido, está cumpliendo ‘su curso normal’, manifestando que con la finalidad de conservar la integridad del proceso, se reservan comentarios específicos entorno a esta acción.

Según información de la aerolínea, efectivamente se encuentran en la mesa de negociación de la nueva convención colectiva 2017-2021 desde el pasado mes de octubre de 2016, resaltando que estos procesos suelen darse cada cuatro años y son parte de cualquier relación empresa-sindicato.

LA EXPECTATIVA DE UN PARO

Ante la posibilidad ya anunciada, de un paro masivo de labores por parte de los pilotos de Copa Airlines y agremiados de la UNPAC, la empresa afirma que ‘no se espera interrupción alguna en los servicios u operaciones de la aerolínea’, salvaguardando la importancia de la ‘conectividad’ en el ámbito socio-económico de Panamá. Asegura que ‘de no llegarse a un acuerdo por vía directa, y decretarse una huelga, la Dirección General de Trabajo tiene la potestad de ordenar inmediatamente la suspensión de la misma y someter las cláusulas pendientes a un proceso de arbitraje’.

Para la empresa de aviación comercial, la expectativa se traduce en que ‘con la buena voluntad de Copa y de la UNPAC’, lograrán cristalizar un acuerdo favorable para las partes, antes de la fecha de culminación de las negociaciones.

FUGA DE RRHH

Días atrás, Luis Young, compartía con La Estrella de Panamá, que más de 100 pilotos han presentado su renuncia en los últimos años, aventurándose a ofrecimientos de mejores oportunidades laborales en otros países, especialmente en el Medio Oriente.

En aquella ocasión, expresaba la necesidad de que las empresas reconozcan el valor del recurso humano y ‘paguen los salarios acordes para que no exista la migración masiva de pilotos al exterior’.

Para Copa Airlines, sus pilotos cuentan con excelente preparación y ‘desde hace muchos años algunos escogen hacer carrera fuera del país’ al tiempo que pilotos de otros países vuelan en la aerolínea o ‘aspiran hacerlo’.

Por otra parte, la compañía alega que los salarios de sus pilotos están entre los más altos en América latina y adicionalmente ofrecen múltiples beneficios laborales a todos sus colaboradores, incluso ‘por encima de los establecidos en los acuerdos sindicales, la legislación laboral panameña y del mercado’.

En contexto, cabe mencionar que durante la mañana de este viernes, un grupo integrado por aproximadamente 150 profesionales de la aviación, miembros de la UNPAC, se apersonó en las inmediaciones del Aeropuerto Internacional de Tocumen, para llevar a cabo un piquete y dar continuidad a las expresiones de descontento, ante las diversas demandas que aseguran, no han sido atendidas por parte de Copa Airlines.  AIRGWAYS ® Icon-AW

Copa Airlines drivers threaten strike declaration

Members of the Panamanian Union Commercial Aviators, approved by unanimous decision, the declaration of strike

Amidst clear tensions, expressed through different expressions reflecting a job discontent, Copa Airlines pilots, members of the Panamanian Union of Commercial Aviators (UNPAC), have put on the table some petitions that fundamentally appeal to salary improvements in recognition Of their work that if not resolved will lead to a strike.

Already in March of this year, UNPAC members submitted a list of petitions to the Ministry of Labor and Labor Development (MITRADEL), to continue the process of negotiations that is stalled.

According to Luis Young, director of UNPAC, after having held several meetings with airline executives since October 2016, an agreement has not been reached and various sections of the collective agreement have not been agreed upon.

Faced with this scenario, La Estrella de Panama contacted Copa Airlines, in order to present, from another angle, the bases of a conflict that, beyond being resolved, suggests that new actions such as a possible labor strike will be carried out in the absence of an agreement in Basis of the collective agreement of the workers.

THE NEGOTIATIONS

Ranked as ‘the second most punctual airline in the world’, according to the most recent report of the Official Airline Guide (OAG) London, ‘Puntuality League 2016’, Copa Airlines is currently facing the misunderstanding of a disagreement in which, since The heart of the company, are exposed some disappointments.

Regarding the status of the negotiation, the company assures that it is being developed within the framework of the terms and times established by MITRADEL and that in that sense, it is fulfilling its ‘normal course’, stating that in order to preserve the integrity of the process , Specific comments are reserved regarding this action.

According to information from the airline, they are effectively at the negotiating table of the new collective convention 2017-2021 since last October 2016, noting that these processes are usually given every four years and are part of any company-union relationship.

THE EXPECTATION OF A STOP

Given the already announced possibility of a massive work stoppage by the Copa Airlines and UNPAC members, the company affirms that «no interruption is expected in the services or operations of the airline», safeguarding the importance of The ‘connectivity’ in the socio-economic sphere of Panama. It ensures that «if an agreement is not reached by direct means and a strike is declared, the General Directorate of Labor has the power to immediately order the suspension of it and submit the pending clauses to an arbitration process».

For the commercial aviation company, the expectation is that ‘with the goodwill of Copa and UNPAC’, will succeed in crystallizing a favorable agreement for the parties, before the date of completion of the negotiations.

TRAFFIC HR

Days ago, Luis Young, shared with The Star of Panama, that more than 100 pilots have presented their resignation in the last years, venturing to offers of better job opportunities in other countries, especially in the Middle East.

At that time, he expressed the need for companies to recognize the value of human resources and to pay the appropriate wages so that there is no mass migration of pilots abroad.

For Copa Airlines, its pilots have excellent preparation and «for many years some have chosen to do a race outside the country» while pilots from other countries fly in the airline or «aspire to do it.»

On the other hand, the company claims that the salaries of its pilots are among the highest in Latin America and additionally offer multiple labor benefits to all its employees, including those established in trade union agreements, the Panamanian labor law and the labor law. market’.

In context, it should be mentioned that during the morning of this Friday, a group of approximately 150 aviation professionals, members of UNPAC, appeared in the vicinity of the Tocumen International Airport, to carry out a picket and give continuity to The expressions of discontent, before the diverse demands that assure, have not been attended by part of Copa Airlines. A \ W

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SOURCE: Laestrella.com.pa
DBk: Laestrella.com.pa
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American Airlines reduce beneficios

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AW | 2017 04 27 18:39 | AIRLINES

Resultado de imagen para American Airlines logoAmerican Airlines gana casi un 67% menos en el primer trimestre, hasta 215,5 millones, por extraordinarios. Planea invertir 3.772 millones en aviones para renovar su flota este año y aplaza entregas

Resultado de imagen para American Airlines pngForth Worth, EE.UU. · American Airlines Group, la mayor aerolínea del mundo, obtuvo un beneficio neto de 234 millones de dólares (215,5 millones de euros) en el primer trimestre, lo que supone un 66,6% menos de lo obtenido en el mismo periodo del 2016 debido a extraordinarios por inversiones, según informó el ‘holding’ en su presentación de resultados.

Excluidos estos extraordinarios, el resultado neto del grupo aéreo ascendió a 308 millones de dólares (283 millones de euros), frente a los 765 millones de dólares (704 millones de euros) del ejercicio precedente.

«Hemos lanzado con éxito varias iniciativas comerciales importantes y ampliado nuestra expansión con nuestra inversión planteada en China Southern Airlines«, ha dicho el presidente y consejero delegado del grupo, Doug Parker, para enfatizar la inversión en mejora de producto, incluyendo la entrega de 22 aviones.

El grupo aéreo elevó un 2% sus ingresos durante el primer trimestre del año, hasta los 9.624 millones de dólares (8.867 millones de euros), mientras que el resultado operativo alcanzó los 601 millones de dólares (553,6 millones de euros), un 55% menos que en el mismo periodo del año anterior. Sus ingresos unitarios por asiento y milla volada crecieron un 3,1%.

De enero a marzo, elevó un 11,4% sus costes, hasta los 9.023 millones de dólares (8.309millones de euros). De esta cantidad, la partida de carburante supuso 1.402 millones de dólares (1.291 millones de euros), un 37,8% más.

El resto del aumento de gastos se explica por el incremento del 6,5% de los salarios, hasta los 2.825 millones de dólares (2.601 millones de euros) y por inversiones realizadas para mejorar su operativa.

American Airlines Group ha implementado un programa de remuneración a sus empleados, que implica destinar el 5% del beneficio bruto, excluyendo extraordinarios, a la plantilla.

https://img.washingtonpost.com/rf/image_1484w/2010-2019/Wires/Images/2017-03-27/Reuters/2017-03-28T015328Z_1339138757_RC187CA13F20_RTRMADP_3_CHINA-SOUTHERN-AMERICAN-AIRLINES.jpg

«Planea invertir 3.772 millones en aviones para renovar su flota este año y aplaza entregas»

RETRASA ENTREGAS DE AIRBUS Y BOEING

En cuanto al plan de flota, la compañía espera recibir 14 nuevos aviones 787-9 de Boeing, de los ya encargados a finales del año 2017. El grupo pondrá en marcha a finales de año un plan de ‘retrofit’ para incorporar su nueva clase ‘premium economy’ en aviones de fuselaje ancho de su flota, que finalizará a finales de 2018.

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Con el fin de proporcionar flexibilidad a su flota, la compañía llegó a un acuerdo con Airbus para aplazar la entrega del A350 XWB. Según el nuevo calendario de entrega, American espera recibir su primer avión A350 a finales de 2020 en lugar de 2018 como se había planeado anteriormente.

De esta forma, contará con 22 A350 entre 2020 y 2024, con un diferimiento promedio de dos años. Además, la compañía llegó a un acuerdo con Boeing para diferir la entrega de dos aeronaves 787-9 desde el segundo trimestre de 2018 al primer trimestre de 2019.

Con estos cambios, la compañía reducirá sus gastos de capital previstos en 500 millones de dólares (460 millones de euros) el próximo año y en 300 millones de dólares (276 millones de euros) en 2019 y en 2020.

RENOVACION DE FLOTA

American Airlines planea invertir 4.100 millones de dólares (3.772 millones de euros) en aviones este año, ya que continúa renovando su flota. Durante el trimestre, la compañía invirtió 1.200 millones de dólares (1.104 millones de euros) en flota y recibió 17 aviones.

Además, destinará 1.600 millones de dólares (1.472 millones de euros) a gastos de capital enfocados a integrar su estructura, mejoras de productos y mejoras operacionales.

El próximo 30 de mayo abonará un dividendo trimestral de 0,10 dólares por acción a los accionistas, igual que el ejercicio precedente.  AIRGWAYS ® Icon-AW

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American Airlines reduces profits

Resultado de imagen para American Airlines logoAmerican Airlines earns almost 67% less in the first quarter, up 215.5 million, by extraordinary. Plans to invest 3.772 million in airplanes to renew its fleet this year and postpones deliveries


Forth Worth, USA · American Airlines Group, the world’s largest airline, posted a net profit of $ 234 million (215.5 million euros) in the first quarter, which is 66.6% less than in the same period. 2016 due to extraordinary investments, according to the holding company in its presentation of results.

Excluding these extraordinary items, the net result of the air group amounted to 308 million dollars (283 million euros), compared to 765 million dollars (704 million euros) of the previous year.

«We have successfully launched several major business initiatives and expanded our expansion with our investment in China Southern Airlines,» said group president and CEO Doug Parker to emphasize investment in product improvement, including delivery of 22 planes.

The group raised its revenue by 2% during the first quarter of the year to 9,624 million dollars (8,867 million euros), while the operating result reached 601 million dollars (553.6 million euros), one 55% less than in the same period of the previous year. Its unit revenues per seat and mile flown grew by 3.1%.

From January to March, it increased its costs by 11.4%, to 9,023 million dollars (8,309 million euros). Of this amount, fuel amounted to 1,402 million dollars (1,291 million euros), up 37.8%.

The rest of the increase in expenses is explained by the 6.5% increase in salaries, to US $ 2,825 million (2,601 million euros) and investments made to improve its operations.

American Airlines Group has implemented a compensation program for its employees, which involves allocating 5% of the gross benefit, excluding extraordinary, to the workforce.

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«Plans to invest 3.772 million in airplanes to renew its fleet this year and postpones deliveries»

 

DELAY AIRBUS AND BOEING DELIVERIES

As for the fleet plan, the company expects to receive 14 new 787-9 Boeing aircraft, already commissioned at the end of 2017. The group will implement a retrofit plan by the end of the year to incorporate its new class ‘Premium economy’ on wide-body aircraft of its fleet, which will be completed by the end of 2018.

In order to provide flexibility to its fleet, the company reached an agreement with Airbus to delay delivery of the A350 XWB. According to the new delivery schedule, American expects to receive its first A350 aircraft by the end of 2020 instead of 2018 as previously planned.

In this way, it will have 22 A350 between 2020 and 2024, with an average deferral of two years. In addition, the company reached an agreement with Boeing to defer the delivery of two 787-9 aircraft from the second quarter of 2018 to the first quarter of 2019.

With these changes, the company will reduce its planned capital expenditures by $ 500 million next year and $ 300 million by 2019 and by 2020.

RENOVATION OF FLEET

American Airlines plans to invest 4.1 billion dollars (3,772 million euros) in airplanes this year as it continues to renew its fleet. During the quarter, the company invested 1.2 billion dollars (1,104 million euros) in fleet and received 17 aircraft.

In addition, it will allocate 1,600 million dollars (1,472 million euros) to capital expenditures focused on integrating its structure, product improvements and operational improvements.

On May 30, it will pay a quarterly dividend of $ 0.10 per share to shareholders, just like the previous year. A \ W

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SOURCE: Expansion.com
DBk: Aa.com / Abcnews.go.com / Gannett-cdn.com / Washingtonpost.com
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Alitalia «piloteando» la bancarota

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AW | 2017 04 26 19:10 | AIRLINES

Alitalia no se estatizará. Inyectarían más dinero. Buscan comprador

Algunos pueden haber esperado, y casi dado por sentado que el Estado italiano, esta vez, el tiempo llegaría a resguardar una vez más a Alitalia. Pero la historia ya se ha visto y revisado, no se repetirá: no habrá nacionalización. Por lo seguro es que el gobierno, con el primer ministro Paolo Gentiloni, no oculta su decepción y preocupación por lo que está sucediendo.

Y mientras que los consumidores del turismo creciente se alarman sobre lo que sucederá en los próximos meses al acercarse la temporada de verano, y la oposición se sentía contra el gobierno, el estado se prepara para un préstamo puente para garantizar la operabilidad durante la administración controlada.

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Incluso este es probablemente uno de los puntos en la tabla de la cumbre celebrada esta tarde en el Palazzo Chigi, a la que asistieron, además del primer ministro, los ministros, Delrio, Poletti, Calenda y Padoan. Como Alitalia también ha hablado con el enfrentamiento televisivo entre los candidatos a la dirección del Partido Demócrata: ex premier Renzi dice no a los fondos públicos y anuncia una propuesta de Pd al 15 de mayo; Orlando exige a los políticos a hacer todo lo posible para evitar la liquidación; Emiliano le pide que encuentre el dinero para guardarlo como se hace con los bancos.

Las etapas de procesamiento, mientras que pueden ser más complejos y requieren una serie de pasos formales, incluyendo un consejo de administración, que podría celebrarse hasta el 2 de mayo. El nuevo comisionado tendrá que «garantizar la continuidad de la empresa y luego encontrar un comprador para Alitalia que sabe cómo manejarla», dice el ministro de desarrollo Calenda, el anuncio de un préstamo puente por parte del Estado de alrededor de 3 millones a 400 millones. Un préstamo que será negociado con Bruselas, que pretende ser «constructivo en contacto» con Italia.

En el fondo sigue siendo el juego de la posible venta a los operadores extranjeros: después de Lufthansa, Air France, mientras que Ryanair desestima la cuestión como un problema en la sociedad. Por otro lado, Malaysia Airlines es un candidato para negociar la compra de los Airbus A330 de largo alcance.  AIRGWAYS ® Icon-AW

Alitalia «piloting» the bankruptcy

http://pbs.twimg.com/media/C-GkE_VWsAEURFr.jpg:mediumAlitalia will not be nationalized. They would inject more money. Search buyer


Some may have expected, and almost taken for granted that the Italian state, this time, would once again safeguard Alitalia. But history has already been seen and revised, will not be repeated: there will be no nationalization. It is certain that the government, with the Prime Minister Paolo Gentiloni, does not conceal his disappointment and concern for what is happening.

And while the rising tourism consumers are alarmed over what will happen in the coming months as the summer season approaches, and the opposition felt against the government, the state prepares for a bridge loan to ensure operability during controlled administration .

Even this is probably one of the points in the table of the summit celebrated this afternoon in the Palazzo Chigi, which was attended by the ministers, Delrio, Poletti, Calenda and Padoan. As Alitalia has also spoken with the television clash between the candidates for the leadership of the Democratic Party: former Premier Renzi says no to public funds and announces a Pd proposal on May 15; Orlando demands politicians to do everything possible to avoid liquidation; Emiliano asks him to find the money to keep it as it does with the banks.

The processing stages, while they may be more complex and require a series of formal steps, including a board of directors, which could be held until May 2. The new commissioner will have to «ensure the continuity of the company and then find a buyer for Alitalia who knows how to handle it,» says development minister Calenda, the announcement of a bridge loan by the state of about 3 million to 400 million . A loan that will be negotiated with Brussels, which aims to be «constructive in contact» with Italy.

In the background is still the game of possible sale to foreign operators: after Lufthansa, Air France, while Ryanair dismisses the issue as a problem in society. On the other hand, Malaysia Airlines is a candidate to negotiate the purchase of the long-range Airbus A330. A \ W

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SOURCE: AIRGWAYS
DBk: Expansion.mx / Scoopnest.com / Ilgiornale.it
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GOL confía motores CFM a AFI KLM E&M

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AW | 2017 04 25 20:52 | AIRLINES / MRO

Amstelveen, Países Bajos · AFI KLM E & M y GOL Linhas Aéreas Inteligentes anuncian un nuevo paso en su larga y duradera colaboración. En 2016 AFI KLM E & M ha sido seleccionada por GOL como un proveedor estratégico para parte de su flota de 122 Boeing Next-Generation 737, manejando el mantenimiento y las reparaciones CFM56-7 en el aeropuerto de Amsterdam Schiphol. De acuerdo con dicho acuerdo, AFI KLM E & M ha comenzado a recibir los motores premiados a partir de enero de 2017.

«Era esencial para nosotros llevar eficiencia a nuestro mantenimiento de motores y minimizar TAT», explicó Julio Perotti, Director de Cadena de Suministro de GOL Linhas Aéreas Inteligentes. «También queríamos un apoyo sin concesiones en calidad y fiabilidad: el contrato de motores que hemos firmado con AFI KLM E & M cumple con estos requisitos y tenemos plena confianza en la relación de asociación transparente que une a nuestros dos grupos».

En 2014, AIR FRANCE KLM y GOL Linhas Aéreas Inteligentes han firmado un acuerdo de colaboración estratégica a largo plazo que también organiza una mayor cooperación en el área de mantenimiento de aeronaves. «Al confiar el soporte del motor CFM56-7, GOL ha confirmado la relación estratégica entre nuestros dos grupos», dijo Ton Dortmans, Vicepresidente Ejecutivo de KLM E & M.

«Estamos contentos de fortalecer aún más esta sólida asociación y tenemos la intención de demostrar una vez más la calidad y los altos niveles de rendimiento de nuestro soporte», agregó Fabrice Defrance, Vicepresidente Senior Comercial de AFI KLM E & M.  AIRGWAYS ® Icon-AW

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GOL entrusts 737NG CFM engines to AFI KLM E&M

Amstelveen, Netherlands · AFI KLM E&M and GOL Linhas Aéreas Inteligentes announce a further step in their long-standing, long-term partnership. In 2016, AFI KLM E&M has been selected by GOL as a strategic provider for part of its fleet of 122 Boeing Next-Generation 737s, handling CFM56-7 maintenance and repairs at Amsterdam Airport Schiphol. In accordance with such agreement, AFI KLM E&M have started to receive the awarded engines from January 2017.

«It was essential for us to bring efficiency to our engine maintenance and minimize TAT,» explained Julio Perotti, Head of Supply Chain at GOL Linhas Aéreas Inteligentes. «We also wanted uncompromising support on quality and reliability. The engines contract that we have signed with AFI KLM E&M meets these requirements and we have every confidence in the transparent partnership relationship binding our two groups.»

In 2014, to strengthen the commercial cooperation between the two groups, AIR FRANCE KLM and GOL Linhas Aéreas Inteligentes signed an exclusive long-term strategic partnership agreement that also organizes increased cooperation in the aircraft maintenance sphere. «By entrusting us CFM56-7 engine support, GOL has confirmed the strategic relation between our two groups» said Ton Dortmans, Executive Vice President KLM E&M.

«We are happy to further strengthen this robust partnership and have every intention of proving once more the quality and high performance levels of our support,» added Fabrice Defrance, Senior Vice President Commercial AFI KLM E&M. A \ W

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SOURCE: Aviationpros.com
DBk: Carangolalog.com.br
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