Flybondi continúa expansión en Brasil

AW-Vuelosyspotter_70099932AW | 2020 02 13 16:48 | AIRLINES

imagesLa aerolínea económica argentina Flybondi desarrolla compromiso en BrasilAW-701Flybondi

La aerolínea argentina de bajo costo Flybondi Líneas Aéreas dijo en un comunicado publicado el Jueves 13 Febrero 2020 las intenciones de continuar con las inversiones en la República de Brasil. El domingo pasado, el periódico O Estado de S. Paulo publicó un informe sobre presuntas dificultades que enfrentan en Brasil las compañías de bajo costo, afirmando que consideran abandonar el país. Contrarrestando estos anuncios, «Flybondi no planea abandonar Brasil y tenemos cada vez más planes para crecer con nuestra flota y servir a otros destinos brasileños, además de volar a otras ciudades de Argentina e incluso a otros países de la región. Hasta ahora, la respuesta del mercado es mayor más que satisfactorio, tenemos un volumen de ventas muy fuerte en las tres rutas operaterativas y, según nuestras estimaciones, el número operado al final está en línea con las expectativas planteadas», dijo el comunicado oficial.

Flybondi ha desembarcado en Brasil en Octubre 2019. Actualmente, la compañía argentina opera un total de 14 vuelos semanales entre Argentina y Brasil. «Nuestro desempeño, en tres meses en el mercado brasileño, ya superó los 21 mil pasajeros, con un 95% de puntualidad en nuestros vuelos y un 85% de ocupación», dijo Flybondi.

La aerolínea low cost pionera en la era de la Revolución de los Aviones reafirmó un compromiso a largo plazo con el vecino país Brasil. «Con respecto a la situación en Brasil, siempre decimos que en un contexto de crisis, los bajos costos pueden ser grandes aliados para el consumidor y el segmento corporativo. Si el brasileño se da cuenta de que puede viajar a un precio 40% más barato que en el pasado, esto lo alentará a hacer más viajes o, al menos, quedarse con los que pagó menos. Somos una aerolínea de bajo costo, siguiendo correctamente todas las regulaciones, con un plan de negocios a largo plazo y con muchas expectativas de crecimiento y expansión en Brasil», expresa el comunicado de Flybondi. AW-Icon AW001

flybondiFlybondi continues expansion in Brazil

flybondi (2)Argentine economic airline Flybondi develops commitment in Brazil

The Argentine low-cost airline Flybondi Lineas Aéreas said in a statement published on Thursday, February 13, 2020, the intention to continue with investments in the Republic of Brazil. Last Sunday, the newspaper O Estado de S. Paulo published a report on alleged difficulties faced by low-cost companies in Brazil, stating that they consider leaving the country. Countering these ads, «Flybondi does not plan to leave Brazil and we have more and more plans to grow with our fleet and serve other Brazilian destinations, in addition to flying to other cities in Argentina and even to other countries in the region. So far, the answer of the market is more than satisfactory, we have a very strong sales volume in the three operating routes and, according to our estimates, the number operated at the end is in line with the expectations raised», said the official statement.

Flybondi has landed in Brazil in October 2019. Currently, the Argentine company operates a total of 14 weekly flights between Argentina and Brazil. «Our performance, in three months in the Brazilian market, already exceeded 21 thousand passengers, with 95% punctuality on our flights and 85% occupancy», said Flybondi.

The pioneer low-cost airline in the era of the Aircraft Revolution reaffirmed a long-term commitment to the neighboring country Brazil. «Regarding the situation in Brazil, we always say that in a crisis context, low costs can be great allies for the consumer and the corporate segment. If the Brazilian realizes that he can travel at a 40% cheaper price than in the past, this will encourage you to make more trips or, at least, stay with those who paid less. We are a low-cost airline, correctly following all regulations, with a long-term business plan and with high expectations of growth and expansion in Brazil», says the Flybondi statement. AW-Icon AW002

AW-700065455Flybondi continua expansão no Brasil

Companhia aérea econômica argentina Flybondi desenvolve compromisso no Brasil

AW-Flybondi_Brasil_001A companhia aérea de baixo custo argentina Flybondi Líneas Aéreas disse em comunicado divulgado na quinta-feira, 13 de fevereiro de 2020, a intenção de continuar com os investimentos na República do Brasil. No Domingo passado, o jornal O Estado de S. Paulo publicou uma reportagem sobre supostas dificuldades enfrentadas por empresas de baixo custo no Brasil, afirmando que consideram deixar o país. Contra esses anúncios, «a Flybondi não planeja deixar o Brasil e temos cada vez mais planos de crescer com nossa frota e atender outros destinos brasileiros, além de voar para outras cidades da Argentina e até para outros países da região. Até agora, a resposta do mercado é mais do que satisfatório, temos um volume de vendas muito forte nas três rotas operacionais e, de acordo com nossas estimativas, o número operado no final está em linha com as expectativas levantadas», afirmou o comunicado oficial.

Flybondi pousou no Brasil em outubro de 2019. Atualmente, a empresa argentina opera um total de 14 vôos semanais entre Argentina e Brasil. «Nosso desempenho, em três meses no mercado brasileiro, já ultrapassou 21 mil passageiros, com 95% de pontualidade em nossos voos e 85% de ocupação», afirmou Flybondi.

A companhia aérea pioneira de baixo custo na era da Revolução Aeronáutica reafirmou um compromisso de longo prazo com o país vizinho Brasil. «Em relação à situação no Brasil, sempre dizemos que, em um contexto de crise, os baixos custos podem ser grandes aliados para o consumidor e o segmento corporativo. Se o brasileiro percebe que pode viajar a um preço 40% mais barato que, no passado, isso o incentivará a fazer mais viagens ou, pelo menos, ficar com quem pagou menos.Nós somos uma companhia aérea de baixo custo, seguindo corretamente todos os regulamentos, com um plano de negócios de longo prazo e com grandes expectativas de crescimento e expansão no Brasil», afirma o comunicado da Flybondi. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Flybondi.com / Oglobo.com / Vuelosyspotters.com  / Airgwayys.com
AW-POST: 202002131648AR

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Aerolíneas Argentinas-Boeing negocian compensación por Boeing 737 MAX

AW-700844433AW | 2020 02 13 16:20 | AIRLINES / INDUSTRY

Aerolíneas_Argentinas_Logo_2010.svg[1]AW-Icon_Boeing 737 MAXAerolíneas Argentinas negocia compensación por los Boeing 737 MAX

Aerolíneas Argentinas es otra compañía que espera una compensación de The Boeing Company debido a la suspensión de las operaciones de los Boeing 737 MAX en Marzo 2019. El Presidente Pablo Ceriani ha expresado que una posibilidad es tener descuentos en los pedidos pendientes. Aerolíneas* posee cuatro aviones Boeing 737-8 MAX entregados y una orden existente por otros 12 aviones, incluidas nueve unidades directamente de la factoría Boeing y otras tres de arrendadores aéreos.

Las negociaciones de la aerolínea Argentina con el fabricante americano The Boeing Company. El CEO de Aerolíneas ha expresado: “Boeing ya acordó compensar a otras aerolíneas. Solo estamos pidiendo el mismo tratamiento. La compensación puede llevarse a cabo de diferentes maneras, como pago directo o beneficios como entregas futuras».

Muchas aerolíneas a través del mundo han reclamado compensaciones de diferentes maneras dependiendo de la aerolínea y sus entornos geopolíticos y financieros. El turno para Aerolíneas se da en una situación donde las partes deberán continuar negociando para continuar con los compromisos asumidos para la flota de la compañía aérea de las pampas de la América del Sur. AW-Icon AW001

AW-717349MAXAerolíneas-Boeing negotiate compensation

untitled-1_157Aerolíneas Argentinas negotiates compensation for the Boeing 737 MAX

Aerolíneas Argentinas is another company that expects compensation from The Boeing Company due to the suspension of Boeing 737 MAX operations in March 2019. President Pablo Ceriani has said that one possibility is to have discounts on pending orders. Aerolíneas* own four delivered Boeing 737-8 MAX aircraft and an existing order for another 12 aircraft, including nine units directly from the Boeing factory and another three from airliners.

The negotiations of the Argentine airline with the American manufacturer The Boeing Company. The CEO of Airlines has said: “Boeing has already agreed to compensate other airlines. We are only asking for the same treatment. Compensation can be carried out in different ways, such as direct payment or benefits as future deliveries».

Many airlines throughout the world have claimed compensation in different ways depending on the airline and its geopolitical and financial environments. The turn for Aerolíneas occurs in a situation where the parties must continue negotiating to continue with the commitments assumed for the pampas airline company of South America. AW-Icon AW002

 

 

 

[*] NOTA AL LECTOR: En algunos casos el lector encontrará la cita “Aerolíneas” en nuestras publicaciones de Airgways.com haciendo referencia particular a Aerolíneas Argentinas, debido a que es una palabra o expresión de localismo en Argentina;  pero en cuyos casos no son preferenciales.

NOTE TO READERS: In some cases, the reader will find the appointment “Aerolíneas” in our publications Airgways.com with particular reference to Aerolíneas Argentinas, because it is a word or expression of localism in Argentina; but in whose cases are not preferred.

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aerolineas.com / Boeing.com / Airgways.com
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Aegean presenta nueva imagen

AW-Aegean-new_liveryAW | 2020 02 13 15:17 | AIRLINES

Aegean-logo (1)Aegean Airlines presentación nuevo look corporativo

La aerolínea griega Aegean Airlines ha presentado su nueva librea, logotipo, marca e interiores de cabina, en una nueva etapa de cambios radicales marcando una nueva era de crecimiento al celebrar su vigésimo aniversario. La nueva identidad de la marca fue creada por la firma de diseño Priestmangoode con sede en Londres.

Nuevo diseño

La compañía de diseño Priestmangoode ha expresando que los diseños representaban los blancos y azules plateados de los cielos griegos, y el azul vibrante del Mar Egeo. También ha creado un nuevo logotipo, una versión modernizada del diseño antiguo con dos gaviotas. La firma dijo que los ángulos agudos con detalles redondeados evocan la arquitectura griega clásica. Los pasajeros también pueden esperar una nueva experiencia a bordo, que incluye nuevas telas de los asientos, fundas para los reposacabezas y cojines. Los asientos presentan un patrón de puntadas inspirado en «la simetría de la arquitectura griega y la dualidad entre el cielo y el mar Egeo». Los reposacabezas presentan el nuevo logotipo de la gaviota doble como detalle de puntada. La aerolínea dijo que también se implementará un nuevo servicio de comidas.

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Aegean Airlines está listo para recibir seis nuevas aeronaves introduciente este nuevo diseño para este año 2020, llevando su flota a 65 unidades. El primer A320NEO recién entregado con los nuevos diseños se exhibió en una ceremonia en Grecia esta semana. El avión operará vuelos entre Atenas y Múnich a partir del Viernes 14 Febrero 2020.

Perspectivas

Aegean Airlines tiene programado recibir 46 aviones hacia el 2025, una combinación de A320NEO/A321NEO con un costo de US$ 3 mil millones. Dimitris Gerogiannis, CEO de Aegean Airlines ha expresado: “2020 significa un nuevo comienzo, con una nueva dinámica, un nuevo potencial y una nueva identidad para Aegean. Los próximos 24 meses serán extremadamente creativos para nosotros, ya que diseñaremos nuestra renovada oferta de productos. Para todos nosotros, el nuevo avión representa principalmente una plataforma que permite a nuestra gente trabajar constantemente para crear una mejor experiencia de viaje para nuestros pasajeros».

Anthony Morgan, Jefe de Marca de Priestmangoode, dijo: “Este ha sido uno de nuestros proyectos de marca más completos hasta la fecha. Ha sido realmente gratificante trabajar junto a Aegean para ver cómo podemos llevar adelante su herencia de marca y diseñar una nueva identidad que llevará a la aerolínea al futuro como una de las aerolíneas más queridas de Europa. El mundo ha cambiado enormemente desde la última iteración de la identidad de marca de la aerolínea, y las aerolíneas ahora necesitan tener una fuerte presencia en línea. Hemos diseñado una identidad distinta que puede aplicarse tanto en puntos de contacto físicos como digitales». AW-Icon AW001

Resultado de imagen de aegean airlines newlogo

Aegean presents a new image

Aegean Airlines presentation new corporate look

Resultado de imagen de greece logo pngThe Greek airline Aegean Airlines has presented its new livery, logo, brand and cabin interiors, in a new stage of radical changes marking a new era of growth by celebrating its twentieth anniversary. The new brand identity was created by the London-based Priestmangoode design firm.

New design

The Priestmangoode design company has expressed that the designs represented the white and silver blue of the Greek skies and the vibrant blue of the Aegean Sea. He has also created a new logo, a modernized version of the old design with two seagulls. The firm said that sharp angles with rounded details evoke classical Greek architecture. Passengers can also expect a new experience onboard, which includes new seat fabrics, headrest covers, and cushions. The seats have a stitch pattern inspired by «the symmetry of Greek architecture and the duality between the sky and the Aegean Sea». The head restraints feature the new double seagull logo as a stitch detail. The airline said a new food service will also be implemented.

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NEW CORPORATE IDENTITY OF AEGEAN AIRLINES

Aegean Airlines is ready to receive six new aircraft introducing this new design for this year 2020, bringing its fleet to 65 units. The first A320NEO recently delivered with the new designs was exhibited at a ceremony in Greece this week. The plane will operate flights between Athens and Munich from Friday, February 14, 2020.

Prospects

Aegean Airlines is scheduled to receive 46 aircraft by 2025, a combination of A320NEO/A321NEO with a cost of US$ 3 billion. Dimitris Gerogiannis, CEO of Aegean Airlines said: “2020 means a new beginning, with a new dynamic, new potential and a new identity for Aegean. The next 24 months will be extremely creative for us, as we will design our renewed product offer. For all of us, the new plane primarily represents a platform that allows our people to constantly work to create a better travel experience for our passengers».

Anthony Morgan, Priestmangoode Brand Chief, said: “This has been one of our most complete brand projects to date. It has been really gratifying to work with Aegean to see how we can carry out its brand heritage and design a new identity that will take the airline into the future as one of the most beloved airlines in Europe. The world has changed greatly since the last iteration of the airline’s brand identity, and airlines now need to have a strong online presence. We have designed a different identity that can be applied to both physical and digital contact points». AW-Icon AW002

Resultado de imagen de aegean airlines new lookΤο Αιγαίο παρουσιάζει μια νέα εικόνα

AW-GreeceΗ Aegean Airlines παρουσιάζει νέα εταιρική εμφάνιση

Η ελληνική αεροπορική εταιρία Aegean Airlines παρουσίασε το νέο της έμβλημα, το λογότυπο, το εσωτερικό του εμπορικού σήματος και της καμπίνας, σε ένα νέο στάδιο ριζικών αλλαγών που σηματοδοτούν μια νέα εποχή ανάπτυξης με τον εορτασμό της εικοστής επετείου της. Η νέα ταυτότητα της μάρκας δημιουργήθηκε από την εταιρεία σχεδιασμού Priestmangoode που εδρεύει στο Λονδίνο.

Νέο σχέδιο

Η εταιρεία σχεδιασμού Priestmangoode εξέφρασε ότι τα σχέδια αντιπροσωπεύουν το λευκό και ασημί μπλε του ελληνικού ουρανού και το ζωντανό μπλε του Αιγαίου. Δημιούργησε επίσης ένα νέο λογότυπο, μια εκσυγχρονισμένη έκδοση του παλιού σχεδίου με δύο γλάρους. Η εταιρεία είπε ότι οι αιχμηρές γωνίες με στρογγυλεμένες λεπτομέρειες προκαλούν την κλασική ελληνική αρχιτεκτονική. Οι επιβάτες μπορούν επίσης να περιμένουν μια νέα εμπειρία στο πλοίο, η οποία περιλαμβάνει νέα υφάσματα καθισμάτων, καλύμματα προσκέφαλων και μαξιλάρια. Τα καθίσματα έχουν ένα σχέδιο βελονιάς εμπνευσμένο από την «συμμετρία της ελληνικής αρχιτεκτονικής και τη δυαδικότητα μεταξύ του ουρανού και του Αιγαίου». Τα προσκέφαλα χαρακτηρίζουν το νέο διπλό λογότυπο του γλάρου ως λεπτομέρεια βελονιών. Η αεροπορική εταιρεία δήλωσε ότι μια νέα υπηρεσία τροφίμων θα εφαρμοστεί επίσης.

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Η Aegean Airlines είναι έτοιμη να δεχτεί έξι νέα αεροσκάφη που εισάγουν το νέο αυτό σχέδιο για το έτος 2020, φέρνοντας τον στόλο της σε 65 μονάδες. Το πρώτο A320NEO που παραδόθηκε πρόσφατα με τα νέα σχέδια παρουσιάστηκε σε τελετή στην Ελλάδα αυτή την εβδομάδα. Το αεροπλάνο θα πραγματοποιήσει πτήσεις μεταξύ Αθήνας και Μονάχου από την Παρασκευή 14 Φεβρουαρίου 2020.

Προοπτικές

Η Aegean Airlines έχει προγραμματιστεί να παραλάβει 46 αεροσκάφη μέχρι το 2025, έναν συνδυασμό A320NEO / A321NEO με κόστος 3 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ.

Ο κ. Δημήτρης Γερογιάννης, Διευθύνων Σύμβουλος της Aegean Airlines δήλωσε: «Το 2020 σημαίνει μια νέα αρχή, με νέα δυναμική, νέο δυναμικό και νέα ταυτότητα για το Αιγαίο. Οι επόμενοι 24 μήνες θα είναι εξαιρετικά δημιουργικοί για εμάς, καθώς θα σχεδιάσουμε την ανανεωμένη προσφορά μας. Για όλους μας, το νέο αεροπλάνο αντιπροσωπεύει πρωτίστως μια πλατφόρμα που επιτρέπει στους ανθρώπους μας να εργάζονται συνεχώς για να δημιουργήσουν μια καλύτερη ταξιδιωτική εμπειρία για τους επιβάτες μας».

Ο Anthony Morgan, διευθυντής μάρκας Priestmangoode, δήλωσε: «Αυτό είναι ένα από τα πιο ολοκληρωμένα μάρκα έργα μας μέχρι σήμερα. Ήταν πραγματικά ευχάριστο να συνεργαστούμε με το Αιγαίο για να δούμε πώς μπορούμε να πραγματοποιήσουμε την εμπορική του μάρκα και να σχεδιάσουμε μια νέα ταυτότητα που θα μεταφέρει την αεροπορική εταιρεία στο μέλλον ως μία από τις πιο αγαπημένες αεροπορικές εταιρείες στην Ευρώπη. Ο κόσμος έχει αλλάξει σημαντικά από την τελευταία επανάληψη της ταυτότητας της μάρκας της αεροπορικής εταιρείας και οι αεροπορικές εταιρείες πρέπει τώρα να έχουν ισχυρή παρουσία στο διαδίκτυο. Έχουμε σχεδιάσει μια διαφορετική ταυτότητα που μπορεί να εφαρμοστεί τόσο σε φυσικά όσο και σε ψηφιακά σημεία επαφής». AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aegeanair.com / Papaspost.com / Airgways.com
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Andrew Levy creará aerolínea low cost

Resultado de imagen de Boeing 737-800 view lowAW | 2020 02 13 14:11 | AIRLINES

Nueva aerolínea económica basada en Houston Air Holdings Inc. creada por un ex-ejecutivo de United Airlines

La nueva aerolínea económica bajo la denominación Houston Air Holdings Inc. pertenece a la jurisdicción en el Estado de Delaware, pero con domicilio operativo en Houston, Estado de Texas, ha recaudado US$ 125 millones en fondos y planea comenzar el servicio antes de fin de año. «La compañía está preparándose para transformar esta pequeña aerolínea charter que compramos. La estrategia es ofrecer vuelos sin escalas desde aeropuertos secundarios a mercados medianos y grandes. Vamos a crecer a un ritmo moderado. Vamos a construir la empresa un poco como Allegiant, lenta y constantemente, con una base de mucho más capital del que creemos que necesitaremos», dijo Andrew Levy, cofundador de Allegiant Travel Co. en una entrevista el Miércoles 12/02. Esta empresa se especializa en viajes de placer desde mercados más pequeños a destinos vacacionales como Florida y Las Vegas.

Start up Houston Air

La nueva empresa con sede en Houston, Texas, empleará una flota de Boeing 737-800 Next Generation, pero no se conocen los detalles del nombre exacto que empleará la nueva línea aérea. La próxima semana tomará su primer avión del arrendador de aeronaves de General Electric Co. y los usará para el servicio chárter durante el verano. Luego los jets Boeing 737-800 se configurarán con 189 asientos para el servicio de pasajeros de corta distancia más adelante en 2020.

Nuevas aerolíneas

El proyecto es la segunda nueva aerolínea estadounidense que planea iniciar vuelos en 2020. Andrew Levy está tomando una táctica diferente a la de David Neeleman, el fundador de JetBlue Airways Corp., que planea debutar su nueva Breeze Airways a fines de este año utilizando aeronaves Embraer E-195-E1 arrendado de Azul Linhas Aéreas. Ambas compañías se centrarán en los mercados que consideran que carecen de un servicio aéreo adecuado después de la consolidación de las aerolíneas estadounidenses en la última década. Pero mientras Breeze Airways planea volar en un servicio de larga distancia en el mediano plazo utilizando las nuevas aeronaves Airbus A220 en rutas sin competencia sin escalas; Andrew Levy se enfocará en rutas de corta distancia que conectan aeropuertos más pequeños con mercados turísticos domésticos.

Andrew Levy dejó United Airlines Holdings Inc. en Mayo de 2018 para trabajar en la formación de una nueva aerolínea. Tres meses después, compró XTRA Airways Inc., una compañía de vuelos chárter con sede en Florida. La matriz de XTRA había vendido la mayor parte de su flota a Swift Air, pero mantuvo un Boeing 737-400 para conservar su certificación de la aerolínea comercial Parte 121. La compañía buscará evitar los mercados y los viajeros que son críticos para los grandes competidores, al igual que las redes de Allegiant y Sun Country Airlines Inc. están estructuradas lejos del tráfico comercial. «La mejor manera de competir en la industria de las aerolíneas es no competir. Creo que eso es lo que hicimos en Allegiant, y eso es lo que estamos buscando hacer aquí», dijo Andrew Levy, quien también es Director de Copa Holdings S.A.

Los fondos para la conformación de la nueva sociedad se recaudaron de una variedad de empresas de capital privado, oficinas familiares y particulares. La compañía aún está explorando los nombres de la aerolínea y a qué aeropuertos prestará servicio. «No estamos buscando dominar el mundo aquí. Se trata de ofrecer opciones y aprovechar un mercado donde la estructura de tarifas es relativamente alta».

La nueva aerolínea hará su negocio desde un pequeño nicho de viajeros aéreos que son sensibles a los precios y ansiosos por evitar aeropuertos grandes y congestionados. «En el mercado estadounidense, incluso un nicho pequeño puede ser una gran oportunidad», dijo Andrew Levy. AW-Icon AW001

AW-70044Andrew Levy will create low-cost airline

The new economic airline based on Houston Air Holdings Inc. created by a former United Airlines executive

The new economic airline under the name Houston Air Holdings Inc. belongs to the jurisdiction in the State of Delaware, but with operating domicile in Houston, the State of Texas has raised US$ 125 million in funds and plans to begin service before the end of the year. «The company is preparing to transform this small charter airline that we buy. The strategy is to offer nonstop flights from secondary airports to medium and large markets. We will grow at a moderate pace. We are going to build the company a bit like Allegiant, slowly and steadily, with a much more capital base than we think we will need», said Andrew Levy, co-founder of Allegiant Travel Co. in an interview on Wednesday 12/02. This company specializes in pleasure trips from smaller markets to vacation destinations such as Florida and Las Vegas.

Start up Houston Air

The new company based in Houston, Texas, will use a fleet of Boeing 737-800 Next Generation, but details of the exact name that the new airline will use are not known. Next week he will take his first aircraft from the General Electric Co. aircraft lessor and use them for charter service during the summer. Then the Boeing 737-800 jets will be configured with 189 seats for short-distance passenger service later in 2020.

New airlines

The project is the second new American airline that plans to start flights in 2020. Andrew Levy is taking a different tactic from David Neeleman, the founder of JetBlue Airways Corp., who plans to debut his new Breeze Airways later this year using aircraft Embraer E-195-E1 leased from Azul Linhas Aéreas. Both companies will focus on markets that they believe lack adequate air service after the consolidation of US airlines in the last decade. But while Breeze Airways plans to fly a long-distance service in the medium term using the new Airbus A220 aircraft on non-competitive routes without stops; Andrew Levy will focus on short-distance routes that connect smaller airports with domestic tourist markets.

Andrew Levy left United Airlines Holdings Inc. in May 2018 to work on the formation of a new airline. Three months later, he bought XTRA Airways Inc., a charter company based in Florida. The XTRA parent had sold most of its fleet to Swift Air but maintained a Boeing 737-400 to retain its certification of the commercial airline Part 121. The company will seek to avoid markets and travelers that are critical to major competitors. , like the Allegiant and Sun Country Airlines Inc. networks, are structured away from commercial traffic. «The best way to compete in the airline industry is not to compete. I think that is what we did at Allegiant, and that is what we are looking to do here», said Andrew Levy, who is also Director of Copa Holdings S.A.

The funds for the formation of the new society were raised from a variety of private equity companies, family offices, and individuals. The company is still exploring the names of the airline and which airports it will serve. «We are not looking to dominate the world here. It is about offering options and taking advantage of a market where the rate structure is relatively high».

The new airline will do its business from a small niche of air travelers who are price-sensitive and anxious to avoid large and congested airports. «In the US market, even a small niche can be a great opportunity», said Andrew Levy. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Latimes.com / Sec.report / Airgways.com
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Alaska-American amplían su asociación

AW-Seattle-Tacoma_7002AW | 2020 02 13 12:38 | AIRLINES ALLIANCE

PrintAlaska Airlines y American Airlines planean expandir su asociación

Las aerolíneas American Airlines y Alaska Airlines anunciaron este Jueves 13/02 una ampliación de su alianza ofreciendo a los viajeros de Seattle acceso a una extensa red de vuelos internacionales. En lugar de llevar a cabo los planes Resultado de imagen para Alaska Airlines logoexistentes para volver a marcar su relación de código compartido nacional, Alaska y American ampliarán ese código compartido para incluir rutas internacionales de la costa oeste desde el Aeropuerto Internacional de Seattle-Tacoma y el Aeropuerto Internacional de Los Ángeles, pendientes de las aprobaciones del Departamento de Transporte de Estados Unidos.

Alaska, beneficio alianza

La noticia más importante para los habitantes de Seattle que viajan con frecuencia a nivel internacional es que los planes de Alaska se unan a la una alianza mundial, una red de 13 aerolíneas globales que incluye a Cathay Pacific Airways, British Airways, Qantas y Japan Airlines. El objetivo es ofrecer a los viajeros internacionales una conexión fácil y permitirles beneficiarse de los servicios compartidos entre las aerolíneas miembros. Mientras los intereses corporativos internacionales en Seattle continúan creciendo con la expansión de compañías como Amazon, Microsoft y Boeing, Alaska espera que esta alianza fortalecida con American Airlines le permita competir a nivel internacional, dijo Nat Pieper, Vicepresidente de Alaska Airlines.

American, Seattle expansión internacional

La asociación American-Alaska es una oportunidad para American para aumentar su presencia en la costa oeste y comenzar nuevas rutas internacionales, como una de Seattle a Bangalore, India, que está programada para comenzar en Octubre 2020. «Muchos de estos servicios están más allá del alcance de cualquier avión en nuestros centros tradicionales en Chicago o Dallas/Fort Worth o Los Ángeles. Ahora con una ventanilla única, podemos llegar a las personas hasta Bangalore, que es uno de los mercados corporativos globales de más rápido crecimiento», dijo Vasu Raja, Vicepresidente Senior de Estrategia de red de American Airlines. La ruta será el primer servicio de Seattle a Bangalore y el primer y único vuelo sin escalas desde los Estados Unidos directamente a Bangalore. American Airlines también planea agregar una nueva ruta desde Seattle/Tacoma (SEA) a Londres/Heathrow (LHR) a partir de Marzo 2021.

El anuncio del Jueves 13/02 de su asociación ampliada significa que el Programa de Código Compartido seguirá activo, y ahora incluirá rutas internacionales desde Los Ángeles (LAX) y Seattle (SEA), a la espera de la aprobación del Departamento de Transporte. Cuando finalice la membresía de Alaska Airlines con una alianza mundial en el verano de 2021, los miembros de fidelidad del Mileage Plan de Alaska también podrán acumular y canjear millas a través de más de 1.200 destinos internacionales que atiende la red one world. American Airlines es miembro fundador de una alianza mundial.

La relación ampliada entre American y Alaska y la membresía pendiente de Alaska ayudará a la aerolínea con base en Seattle a competir con operadores como Delta, que tiene una fuerte presencia en el área de Seattle y ofrece una red nacional e internacional fuera de Seattle.

American considera que esta asociación mejorada y Alaska se unirán a un mundo como un cambio significativo que beneficia tanto a las aerolíneas como a sus clientes en la costa oeste. «Hay una gran base de clientes que son leales a Alaska en el noroeste del Pacífico, particularmente y en la costa oeste en general. Si vuelas a cualquier lugar desde Seattle, probablemente estés volando a Alaska. Tienen 350 vuelos en un día pico, pero no tienen una red internacional. Por lo tanto, todavía no han podido ofrecer una solución realmente completa al cliente», dijo Vasu Raja.

La asociación con American cambiará eso y le dará a Alaska más influencia internacional. Del mismo modo, la relación mejorada con Alaska permitirá a los estadounidenses ser más competitivos con los mercados de viajes de la costa oeste. Para enfatizar cuán grande sería este cambio, Vasu Raja utilizó el ejemplo de Austin, Texas, un centro de American Airlines que actualmente no tiene un vuelo directo a Seattle. «Ahora con American y Alaska juntos, si eres un gran viajero en una ciudad como esa, ahora tienes una solución de red completa que no tenías antes», dijo Vasu Raja.  AW-Icon AW001

AW-Adn_70065Alaska-American expand their partnership

Alaska Airlines and American Airlines plan to expand their partnership

American Airlines and Alaska Airlines announced on Thursday 13/02 an expansion of their alliance offering Seattle travelers access to an extensive network of international flights. Instead of carrying out existing plans to redial their national codeshare relationship, Alaska and American will expand that codeshare to include international West Coast routes from Seattle-Tacoma International Airport and Los Angeles International Airport, pending the approvals of the United States Department of Transportation.

Alaska, alliance benefit

The most important news for Seattle residents who travel frequently internationally is that Alaska’s plans join a global alliance, a network of 13 global airlines that includes Cathay Pacific Airways, British Airways, Qantas and Japan Airlines. The goal is to offer international travelers an easy connection and allow them to benefit from the services shared between member airlines. While international corporate interests in Seattle continue to grow with the expansion of companies such as Amazon, Microsoft, and Boeing, Alaska hopes that this strengthened alliance with American Airlines will allow it to compete internationally, said Nat Pieper, Vice President of Alaska Airlines.

Resultado de imagen para Alaska-American AirlinesAmerican, Seattle international expansion

The American-Alaska association is an opportunity for American to increase its presence on the west coast and start new international routes, such as one from Seattle to Bangalore, India, which is scheduled to begin in October 2020. «Many of these services are beyond the reach of any aircraft in our traditional centers in Chicago or Dallas-Fort Worth or Los Angeles. Now with a one-stop-shop, we can reach people to Bangalore, which is one of the fastest-growing global corporate markets», said Vasu Raja, Senior Vice President of Network Strategy for American Airlines. The route will be the first service from Seattle to Bangalore and the first and only nonstop flight from the United States directly to Bangalore. American Airlines also plans to add a new route from Seattle/Tacoma (SEA) to London/Heathrow (LHR) starting March 2021.

The announcement of Thursday 13/02 of its expanded partnership means that the Shared Code Program will remain active, and will now include international routes from Los Angeles (LAX) and Seattle (SEA), pending approval from the Department of Transportation. When Alaska Airlines membership with a global alliance ends in the summer of 2021, Alaska Mileage Plan loyalty members can also earn and redeem miles through more than 1,200 international destinations served by the one world network. American Airlines is a founding member of a global alliance.

The expanded relationship between American and Alaska and the pending Alaska membership will help the Seattle-based airline compete with operators such as Delta, which has a strong presence in the Seattle area and offers a national and international network outside of Seattle.

American believes that this enhanced partnership and Alaska will join a world as a significant change that benefits both the airlines and their clients on the west coast. «There is a large customer base that is loyal to Alaska in the Pacific Northwest, particularly and on the West Coast in general. If you fly anywhere [from] Seattle, you’re probably flying to Alaska. They have 350 flights on a peak day, but they don’t have an international network. Therefore, they have not yet been able to offer a truly complete solution to the customer», said Vasu Raja.

The partnership with American will change that and give Alaska more international influence. Similarly, the improved relationship with Alaska will allow Americans to be more competitive with the west coast travel markets. To emphasize how big this change would be, Vasu Raja used the example of Austin, Texas, an American Airlines center that currently does not have a direct flight to Seattle. «Now with American and Alaska together, if you’re a great traveler in a city like that, now you have a complete network solution that you didn’t have before», said Vasu Raja. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aa.com / Alaskaair.com / Seattletimes.com / Adn.com / Airgways.com / Gettyimages.com
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Bombardier abandona Programa A220

AW-Theglobeandmail_7003AW | 2020 02 13 08:50 | INDUSTRY

Logo_Airbus_2014.svg - copiaAirbus y Gobierno de Québec se convierten en únicos dueños del Programa A220AW-700A220

Bombardier Inc. transfiere su participación restante en Airbus Canadá Limited Partnership (Airbus Canadá) a Airbus SE y el Gobierno de Quebec, Bombardier_Logo.svgabandonando el negocio de la aviación comercial. Airbus SE adquiere la parte del constructor canadiense incorporando una participación correspondiente al 75% de Airbus Canadá junto al Gobierno de Québec que tiene una participación del 25%.

Los paquetes de trabajo de Bombardier de los programas A220 y A330 serán transferidos a Airbus, a través de su subsidiaria Stelia Aeroespacial, asegurando 360 puestos de trabajo en el Estado de Québec, Canadá. Un total de más de 3.300 puestos de trabajo de Airbus asegurado en Quebec. Por la venta accionaria, Bombardier recibirá US$ 591M, de los cuales US$ 531m se recibió en el cierre del acuerdo, y es liberado de su requerimiento de capital de financiación en el futuro a Airbus Canadá.

Airbus SE y el Gobierno de Québec y Bombardier Inc. han acordado una nueva estructura de propiedad para el Programa A220, en el que Bombardier transfirió sus acciones restantes en Airbus Canadá Limited Partnership (Airbus Canadá) a Airbus y el Gobierno de Québec. La transacción es efectiva inmediatamente. Este acuerdo trae las participaciones en Airbus Canadá, responsable de la A220, a 75 por ciento de Airbus y 25 por ciento para el Gobierno de Quebec, respectivamente. La participación del Gobierno se puede negociar por Airbus en 2026 tres años más tarde. Como parte de esta transacción, Airbus, a través de su subsidiaria Stelia aeroespacial, también ha adquirido los A220 y A330 capacidades de producción de los paquetes de trabajo de Bombardier en Saint-Laurent, Quebec.

Este nuevo acuerdo subraya el compromiso de Airbus y el Gobierno de Québec para el Programa A220 durante esta fase de aceleración continua y creciente demanda de los clientes. Desde Airbus tomó la propiedad mayoritaria del programa A220 el 1 de julio, 2018, órdenes netas acumuladas totales de la aeronave han aumentado en un 64 por ciento a 658 unidades a finales de enero el 2020. «Este acuerdo con Bombardier y el Gobierno de Québec demuestra nuestro apoyo y compromiso con el A220 y Airbus en Canadá. Además, se extiende nuestra asociación de confianza con el Gobierno de Quebec. Esta es una buena noticia para nuestros clientes y empleados, así como para el Québec y la industria aeroespacial canadiense. Me gustaría agradecer sinceramente a Bombardier por la fuerte colaboración durante nuestra asociación. Estamos comprometidos con este programa de aviones fantástico y estamos alineados con el Gobierno de Québec en nuestro objetivo de dar visibilidad a largo plazo para la industria aeroespacial Québec y Canadá», dijo el CEO de Airbus Guillaume Faury.

“Estoy orgulloso de que nuestro gobierno fue capaz de llegar a este acuerdo. Hemos tenido éxito en la protección de empleos bien remunerados y la excepcional experiencia desarrollada en Québec, a pesar de los grandes desafíos que enfrentamos en este sentido, cuando asumimos el cargo. Hemos consolidado la posición del gobierno en la asociación, respetando nuestro compromiso de no volver a invertir en el programa. Al optar por reforzar su presencia aquí, Airbus ha optado por centrarse en nuestros talentos y nuestra creatividad. La decisión de un gigante industrial como Airbus invierta más en Québec ayudará a atraer a otros contratistas principales de clase mundial», el Primer Ministro de Québec, François Legault, declaró.

“Este acuerdo es una excelente noticia para Québec y su industria aeroespacial. La asociación A220 está ahora bien establecido y seguirá creciendo en Québec. El acuerdo permitirá a Bombardier a mejorar su situación financiera y Airbus para incrementar su presencia y la huella en Québec. Es una situación de ganar-ganar tanto para los socios privados y la industria», señaló Pierre Fitzgibbon, Ministro de Economía e Innovación.

Con esta operación, Bombardier recibirá una consideración de US$ 591M de Airbus, neto de los ajustes, de la que se recibió US$ 531 millones en el cierre y US$ 60 millones a pagar en el período 2020-21. El acuerdo también prevé la cancelación de órdenes de Bombardier propiedad de Airbus, así como la liberación de Bombardier de su futuro capital financiación a Airbus Canadá.

“Esta operación es compatible con nuestros esfuerzos para hacer frente a nuestra estructura de capital y completa nuestra salida estratégica de la industria aeroespacial comercial.Estamos muy orgullosos de los muchos logros y Bombardier tremendo impacto sobre la industria de la aviación comercial. Estamos igualmente orgullosos de la forma responsable en la que hemos salido aeroespacial comercial, el mantenimiento del empleo y reforzar el cluster aeroespacial en Québec y Canadá. Estamos seguros de que el programa A220 disfrutará de una larga y exitosa carrera en virtud de Airbus y el Gobierno de la administración de Québec”, dijo Alain Bellemare, Presidente y CEO de Bombardier, Inc.

El mercado de pasillo único es un factor clave de crecimiento, lo que representa el 70 por ciento de la demanda futura mundial prevista para los aviones. Que van de 100 a 150 asientos, el A220 es altamente complementaria a la cartera única existente de Airbus aviones de pasillo, que se centra en el extremo superior de la empresa de un solo pasillo (150-240 asientos).

Como parte del acuerdo, Airbus ha adquirido el Airbus A220 y A330 paquete de trabajo la capacidad de producción de Bombardier en Saint-Laurent, Quebec. Estas actividades de producción serán operados en el sitio de Saint Laurent por Stelia Aeronáutica Saint Laurent Inc., una filial de nueva creación de Stelia aeroespacial, que es una subsidiaria 100% de Airbus.

Stelia Aeronáutica Saint-Laurent continuará la producción de la cabina de popa A220 y la producción del fuselaje, así como A330 paquetes de trabajo, para un período de transición de aproximadamente tres años en las instalaciones de Saint-Laurent. A220 paquetes de trabajo serán transferidos al sitio Stelia Aerospace en Mirabel para optimizar el flujo logístico a la línea de montaje final A220 también se encuentra en Mirabel. Airbus tiene previsto ofrecer a todos los empleados actuales de Bombardier que trabajan en el A220 y A330 paquetes de oportunidades de trabajo en Saint-Laurent alrededor de aceleración del programa A220, asegurando la retención de conocimientos, así como la continuidad del negocio y el crecimiento en Québec.

A finales de Enero 2020, 107 aviones A220 estaban volando con siete clientes en cuatro continentes. En 2019 solo, Airbus entregó 48 A220s, con la mayor aceleración ser continuado. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para Bombardier CanadaBombardier leaves Program A220

images (2)Airbus and the Government of Québec become sole owners of the A220 Program

Bombardier Inc. transfers its remaining stake in Airbus Canada Limited Partnership (Airbus Canada) to Airbus SE and the Government of Quebec, leaving the commercial aviation business. Airbus SE acquires the share of the Canadian builder incorporating a 75% stake in Airbus Canada with the Québec Government, which has a 25% stake.

Bombardier’s work packages of the A220 and A330 programs will be transferred to Airbus, through its subsidiary Stelia Aerospace, securing 360 jobs in the State of Québec, Canada. A total of more than 3,300 Airbus jobs insured in Quebec. For the share sale, Bombardier will receive US$ 591M, of which US$ 531m was received at the closing of the agreement, and is released from its financing capital requirement in the future to Airbus Canada.

Resultado de imagen para Bombardier CanadaAIRBUS ACQUIRES THE TOTALITY OF THE BOMBARDIER INC SHARES IN AIRBUS CANADA

Airbus SE and the Government of Québec and Bombardier Inc. have agreed on a new ownership structure for the A220 Program, in which Bombardier transferred its remaining shares in Airbus Canada Limited Partnership (Airbus Canada) to Airbus and the Government of Québec. The transaction is effective immediately. This agreement brings the stakes in Airbus Canada, responsible for the A220, to 75 percent of Airbus and 25 percent for the Government of Quebec, respectively. Government participation can be negotiated by Airbus in 2026 three years later. As part of this transaction, Airbus, through its subsidiary Stelia aerospace, has also acquired the A220 and A330 production capacities of Bombardier’s work packages in Saint-Laurent, Quebec.

This new agreement underlines the commitment of Airbus and the Government of Québec to the A220 Program during this phase of continuous acceleration and growing customer demand. Since Airbus took majority ownership of the A220 program on July 1, 2018, total accumulated net orders for the aircraft have increased by 64 percent to 658 units at the end of January 2020. «This agreement with Bombardier and the Government of Québec It demonstrates our support and commitment to the A220 and Airbus in Canada, and our trust partnership with the Government of Quebec is extended, this is good news for our customers and employees, as well as for Québec and the Canadian aerospace industry. I would like to sincerely thank Bombardier for the strong collaboration during our partnership. We are committed to this fantastic aircraft program and are aligned with the Government of Québec in our goal of providing long-term visibility for the Quebec and Canada aerospace industry», said the CEO of Airbus Guillaume Faury.

Resultado de imagen para Government Quebec logo“I am proud that our government was able to reach this agreement. We have succeeded in protecting well-paid jobs and the exceptional experience developed in Québec, despite the great challenges we face in this regard, when we take office. We have consolidated the government’s position in the association, respecting our commitment not to invest again in the program. By choosing to strengthen its presence here, Airbus has chosen to focus on our talents and our creativity. The decision of an industrial giant like Airbus invests more in Québec will help attract other major world-class contractors”, Québec Prime Minister François Legault said.

“This agreement is excellent news for Québec and its aerospace industry. The A220 association is now well established and will continue to grow in Québec. The agreement will allow Bombardier to improve its financial situation and Airbus to increase its presence and footprint in Québec. It is a win-win situation for both private partners and industry”, said Pierre Fitzgibbon, Minister of Economy and Innovation.

With this operation, Bombardier will receive a consideration of US$ 591M from Airbus, net of the adjustments, from which US$ 531 million was received at closing and US$ 60 million to be paid in the period 2020-21. The agreement also provides for the cancellation of Bombardier orders owned by Airbus, as well as the release of Bombardier from its future financing capital to Airbus Canada.

«This operation is compatible with our efforts to address our capital structure and completes our strategic exit from the commercial aerospace industry. We are very proud of the many achievements and Bombardier’s tremendous impact on the commercial aviation industry. We are equally proud of the responsible way in which we have left commercial aerospace, maintaining employment and strengthening the aerospace cluster in Quebec and Canada. We are confident that the A220 program will enjoy a long and successful career under Airbus and the Government of Québec administration”, said Alain Bellemare, President and CEO of Bombardier, Inc.

The single aisle market is a key growth factor, representing 70 percent of the expected future global demand for airplanes. Ranging from 100 to 150 seats, the A220 is highly complementary to the existing existing Airbus aisle aircraft portfolio, which focuses on the upper end of the single-aisle company (150-240 seats).

As part of the agreement, Airbus has acquired the Airbus A220 and A330 work package the production capacity of Bombardier in Saint-Laurent, Quebec. These production activities will be operated on the Saint Laurent site by Stelia Aeronautics Saint Laurent Inc., a newly created subsidiary of Stelia Aerospace, which is a 100 percent subsidiary of Airbus.

Stelia Aeronáutica Saint-Laurent will continue the production of the stern cabin A220 and the production of the fuselage, as well as A330 work packages, for a transition period of approximately three years at the Saint-Laurent facilities. A220 work packages will be transferred to the Stelia Aerospace site in Mirabel to optimize the logistics flow to the final assembly line A220 also found in Mirabel. Airbus plans to offer all current Bombardier employees working in the A220 and A330 job opportunity packages in Saint-Laurent around acceleration of the A220 program, ensuring knowledge retention, as well as business continuity and growth in Québec.

At the end of January 2020, 107 A220 aircraft were flying with seven customers on four continents. In 2019 alone, Airbus delivered 48 A220s, with the greatest acceleration being continued. AW-Icon AW002

Resultado de imagen para Bombardier CanadaBombardier quitte le programme A220

Airbus-logo[1]Airbus et le gouvernement du Québec deviennent les seuls propriétaires du programme A220

Bombardier Inc. transfère sa participation restante dans Airbus Canada Limited Partnership (Airbus Canada) à Airbus SE et au Gouvernement du Québec, abandonnant les activités de l’aviation commerciale. Airbus SE acquiert la part du constructeur canadien incorporant une participation de 75% dans Airbus Canada au gouvernement du Québec, qui détient une participation de 25%.

Resultado de imagen para Government Quebec logoLes lots de travaux de Bombardier des programmes A220 et A330 seront transférés à Airbus, par l’intermédiaire de sa filiale Stelia Aerospace, assurant 360 emplois dans l’État de Québec, Canada. Un total de plus de 3.300 emplois Airbus assurés au Québec. Pour la vente d’actions, Bombardier recevra US$ 591 M, dont US$ 531 M ont été reçus à la conclusion de l’entente et sera libéré à l’avenir d’Airbus Canada de ses besoins en capital de financement.

Airbus SE et le gouvernement du Québec et Bombardier Inc. ont convenu d’une nouvelle structure de propriété pour le Programme A220, dans lequel Bombardier a transféré ses actions restantes d’Airbus Canada Limited Partnership (Airbus Canada) à Airbus et au gouvernement du Québec. La transaction prend effet immédiatement. Cet accord porte les participations d’Airbus Canada, responsable de l’A220, à 75% d’Airbus et 25% pour le gouvernement du Québec, respectivement. La participation du gouvernement peut être négociée par Airbus en 2026 trois ans plus tard. Dans le cadre de cette transaction, Airbus, par le biais de sa filiale Stelia aerospace, a également acquis les capacités de production A220 et A330 des lots de travaux de Bombardier à Saint-Laurent, Québec.

AW-A220 - copia

Cette nouvelle entente souligne l’engagement d’Airbus et du gouvernement du Québec envers le programme A220 durant cette phase d’accélération continue et de demande croissante des clients. Depuis qu’Airbus est devenu propriétaire majoritaire du programme A220 le 1er juillet 2018, le total des commandes nettes cumulées pour les avions a augmenté de 64% pour atteindre 658 unités à la fin de janvier 2020. «Cette entente avec Bombardier et le gouvernement du Québec Cela démontre notre soutien et notre engagement envers l’A220 et Airbus au Canada, et notre partenariat de confiance avec le gouvernement du Québec est étendu, c’est une bonne nouvelle pour nos clients et nos employés, ainsi que pour le Québec et l’industrie aérospatiale canadienne. Je tiens à remercier sincèrement Bombardier pour la solide collaboration au cours de notre partenariat. Nous sommes engagés dans ce fantastique programme d’avions et sommes alignés avec le gouvernement du Québec dans notre objectif de fournir une visibilité à long terme pour l’industrie aérospatiale du Québec et du Canada», a déclaré le PDG. d’Airbus Guillaume Faury.

«Je suis fier que notre gouvernement ait pu conclure cet accord. Nous avons réussi à protéger des emplois bien rémunérés et l’expérience exceptionnelle développée au Québec, malgré les grands défis auxquels nous sommes confrontés à cet égard lors de notre entrée en fonction. Nous avons consolidé la position du gouvernement au sein de l’association, respectant notre engagement à ne pas réinvestir dans le programme. En choisissant de renforcer sa présence ici, Airbus a choisi de se concentrer sur nos talents et notre créativité. La décision d’un géant industriel comme Airbus d’investir davantage au Québec contribuera à attirer d’autres grands entrepreneurs de calibre mondial», a déclaré le Premier ministre du Québec, François Legault.

«Cette entente est une excellente nouvelle pour le Québec et son industrie aérospatiale. L’association A220 est maintenant bien implantée et continuera de croître au Québec. L’entente permettra à Bombardier d’améliorer sa situation financière et à Airbus d’accroître sa présence et son empreinte au Québec. C’est une situation gagnant-gagnant pour les partenaires privés et l’industrie», a déclaré Pierre Fitzgibbon, ministre de l’Économie et de l’Innovation.

Avec cette opération, Bombardier recevra une contrepartie de US$ 591 M d’Airbus, déduction faite des ajustements, dont US$ 531 M ont été reçus à la clôture et  US$ 60 M à payer au cours de la période 2020-2021. L’entente prévoit également l’annulation des commandes de Bombardier détenues par Airbus, ainsi que la libération de Bombardier de son futur capital de financement à Airbus Canada.

«Cette opération est compatible avec nos efforts pour gérer notre structure de capital et complète notre sortie stratégique de l’industrie de l’aérospatiale commerciale. Nous sommes très fiers des nombreuses réalisations et de l’impact énorme de Bombardier sur l’industrie de l’aviation commerciale. Nous sommes également fiers de la manière responsable dont nous avons quitté l’aérospatiale commerciale, le maintien de l’emploi et le renforcement de la grappe aérospatiale au Québec et au Canada. Nous sommes convaincus que le programme A220 connaîtra une longue et fructueuse carrière sous Airbus et l’administration du gouvernement du Québec», a déclaré Alain Bellemare, président et chef de la direction de Bombardier, Inc.

Le marché des monocouloirs est un facteur de croissance clé, représentant 70% de la future demande mondiale prévue d’avions. Allant de 100 à 150 sièges, l’A220 est hautement complémentaire du portefeuille existant d’Airbus existants, qui se concentre sur l’extrémité supérieure de la société monocouloir (150-240 sièges).

Dans le cadre de l’entente, Airbus a acquis les lots de travaux Airbus A220 et A330 de la capacité de production de Bombardier à Saint-Laurent, au Québec. Ces activités de production seront exploitées sur le site de Saint Laurent par Stelia Aeronautics Saint Laurent Inc., filiale nouvellement créée de Stelia Aerospace, filiale à 100% d’Airbus.

Stelia Aeronáutica Saint-Laurent poursuivra la production de la cabine arrière A220 et la production du fuselage, ainsi que des lots de travaux A330, pour une période de transition d’environ trois ans aux installations de Saint-Laurent. Les lots de travaux A220 seront transférés sur le site de Stelia Aerospace à Mirabel afin d’optimiser le flux logistique vers la chaîne d’assemblage finale A220 également présente à Mirabel. Airbus prévoit d’offrir à tous les employés actuels de Bombardier travaillant dans les offres d’emploi A220 et A330 à Saint-Laurent une accélération du programme A220, garantissant la rétention des connaissances, ainsi que la continuité des affaires et la croissance dans Québec.

Fin janvier 2020, 107 avions A220 volaient avec sept clients sur quatre continents. Rien qu’en 2019, Airbus a livré 48 A220, la plus forte accélération se poursuivant. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Bombardier.com / Quebec.ca / Theglobalandmail.com / Airgways.com
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SINGAPORE AIRSHOW 2020 | DAY 2

Resultado de imagen de singapore airshow 2020AW | 2020 02 12 21:37 | AIRSHOW  / FAIR / CONGRESS

airshow_logoLa feria aeronáutica permanece con stands casi vacíos sombreando el show aéreo de Singapur

El primer día del Salón Aeronáutico de Singapur generalmente presenta multitudes, presentaciones llamativas y grandes pedidos para los fabricantes de aviones. Pero el brote de coronavirus ha ocapado este año no solo a las aerolíneas sino además a la actual feria de Singapur a medida que muchas compañías se alejan de la mayor reunión aeroespacial y de defensa de Asia. Las personas que asistieron limitaron su interacción a arcos o topetones incómodos. El Centro de Exposiciones Changi, cerca del Aeropuerto de la ciudad-estado, está salpicado de puestos vacíos que muestran carteles de compañías que se disculpan por su ausencia, mientras que el área de exhibición estática para los aviones está prácticamente vacía. Más allá de un puñado de ofertas: Korean Air Lines Co. compró motores de Pratt & Whitney Holdings LLC, PNG Air Ltd. que ordenó tres turbopropulsores ATR y Japan Airlines que firmó un acuerdo de servicio con General Electric Co., hubo poca acción, y el clima lluvioso agregó a la penumbra de la exposición.

Impacto por Coronavirus

La preocupación por el coronavirus creció a medida que se acercaba la exhibición aérea y se informaron más casos más allá del epicentro en la provincia china de Hubei. Singapur reprimió las llegadas de China, prohibiendo la entrada de personas que habían estado recientemente en el país. Los casos confirmados de infección en Singapur han aumentado a 47, convirtiéndolo en uno de los lugares más afectados fuera de China, donde más de 1,000 personas han muerto y casi 43,000 infectadas. El Director General de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus, dijo en un tuit que ha habido casos preocupantes de propagación del coronavirus de personas sin antecedentes de viaje a China, y dijo que «quizás solo estemos viendo la punta del iceberg» cuando se trata del virus.

En la ceremonia de apertura de la expo el Lunes 10/02 por la noche, el Viceprimer Ministro de Singapur, Heng Swee Keat, dijo que el brote arrojó una nueva incertidumbre sobre las perspectivas a corto plazo para la economía mundial: «Con la situación aún evolucionando rápidamente, es difícil medir el impacto total en la actualidad. Si el SARS es un punto de referencia, pasarán muchos meses antes de que la situación vuelva a la normalidad».

La semana pasada, Singapur elevó su nivel de respuesta a la enfermedad al mismo grado utilizado durante el brote de SARS en 2003 y el primer ministro Lee Hsien Loong dijo que era una «prueba importante para nuestra nación». El gobierno instó a los residentes a dejar de acumular suministros como papel higiénico y fideos instantáneos.

Los organizadores de la exhibición aérea bienal de Singapur, que atrajo a más de 54.000 asistentes comerciales en 2018, han aconsejado a las personas que sigan una política de no contacto en la que deben inclinarse o saludar en lugar de darse la mano. Eso siguió a la noticia de varios casos de coronavirus en Europa vinculados a un hombre británico que asistió a una reunión de negocios en el hotel Grand Hyatt de Singapur el mes pasado.

Medidas sanitarias

Muy pocas personas usaron máscaras faciales en la exhibición aérea el Martes 11/02, escuchando el consejo en un aviso pegado en los pasillos que decía que solo eran necesarios si estás enfermo. También le dijo a la gente que se tapara la boca si estornudaba o tosía. El apretón de manos causó cierta confusión: algunos asistentes extendieron sus manos por costumbre y retrocedieron en el último momento con una risa nerviosa. Los organizadores también pegaron desinfectantes en los escritorios para que no se los pudieran quitar.

El espectáculo fue abandonado incluso antes del cierre programado para las 6 p.m., muy lejos de años anteriores cuando los organizadores suplicaban a los asistentes y reporteros que se fueran. Las luces se apagaron en varias cabinas y las cabinas estaban fácilmente disponibles. En el segundo día Miércoles 12/02 la feria estaba tranquila el por la mañana temprano.

El Singapore Airshow no está solo en ser afectado por el virus. Intel Corp. y MediaTek Inc. se convirtieron en los últimos grandes nombres en retirarse del Mobile World Congress, el mayor evento anual para la industria inalámbrica, que comenzará en Barcelona el 24 de febrero. Eventos a gran escala en China programados para el a finales de marzo se pospuso y se canceló la feria internacional de arte Art Basel Hong Kong.

AIRBUS GROUP

Fuerte expectativa del Airbus A321XLR

Airbus confía en vender más de 1.000 aviones Airbus A321NEO XLR, una versión de mayor alcance del avión A321NEO de pasillo único, durante la próxima década, dijo el Jefe de Marketing de Airbus, Francois Caudron a periodistas en el Singapore Airshow 2020.

Airbus China

Airbus dijo además que recibió autorización de las autoridades chinas para reiniciar las operaciones en su planta en Tianjin, que se cerró como resultado del brote de coronavirus.

A321 Freighter

Airbus ha finalizado la conversión en carguero del A321CEO Freighter haciendo el debut en el Salón Aeronáutico de Singapur. Los Airbus A321 que han completado su servicio operativo transportando pasajeros a las aerolíneas pronto podrán tener una segunda vida como cargueros altamente eficientes, convertidos a través de un programa que involucra a Airbus y ST Engineering con su empresa conjunta Elbe Flugzeugwerke (EFW). La primera versión de este avión aterrizó esta semana en el Salón Aeronáutico de Singapur. El prototipo de aeronave A321P2F, conversión Pasajero a Carguero, realizó recientemente su primer vuelo después de volver a trabajar en las instalaciones de ST Engineering en Singapur, y se espera que la configuración modificada reciba su certificado de tipo suplementario (STC) en el primer trimestre de 2020 de la Agencia Europea de Seguridad Aérea (EASA). La modificación de un pasajero A321 a la versión P2F implica integrar una gran puerta de carga en la cubierta principal en el fuselaje delantero, obstruir las ventanas del pasajero y desactivar la mayoría de las puertas de pasajero. La puerta del pasajero delantero izquierdo se reemplaza por una más pequeña para optimizar el número de posiciones de carga en la cubierta principal. La cabina está renovada, incluida la instalación de una pared de barrera rígida, y el piso está reforzado. El A321P2F es un reemplazo perfecto para la generación anterior de cargueros de cuerpo estrecho. Con espacio para 14 contenedores/paletas grandes en la cubierta principal y 10 contenedores de tipo LD3 en la cubierta inferior, es el carguero más económico en su categoría disponible en la actualidad. También es más respetuoso con el medio ambiente ya que consume mucho menos combustible y reduce las emisiones. En la empresa conjunta, ST Engineering es responsable del desarrollo de la ingeniería hasta la emisión del certificado de tipo suplementario y el suministro del kit de conversión. Airbus, como OEM (fabricante de equipos originales), proporciona datos técnicos y soporte de certificación, desarrollo de computadoras a bordo, ingeniería de estructuras de aeronaves, física de vuelo y experiencia en pruebas de vuelo. EFW tendrá el certificado y dirigirá el programa y el marketing en general.

Resultado de imagen de singapore airshow EmbraerEl cliente de lanzamiento Vallair, una empresa de comercio y arrendamiento de aeronaves con sede en Luxemburgo, ha ordenado 10 conversiones de EFW. Está previsto que el primer A321P2F entre en servicio en el tercer trimestre de este año con la aerolínea australiana Qantas Freight. Un segundo cliente es BBAM, una empresa de gestión de alquiler de aviones con sede en San Francisco, que ha realizado un pedido de dos conversiones A321P2F.

«Estamos encantados de ser parte del programa A321P2F, que ahora está despegando en el mercado. El avión será el carguero más capaz de su clase y también el más ecológico. Nuestro pronóstico del mercado global predice que se necesitarán alrededor de 1,000 conversiones de aviones de carga pequeños en los próximos 20 años para reemplazar las flotas viejas y alcanzar el crecimiento. Esto crea un sólido potencial de mercado para el A321P2F», dijo Christian Scherer, Director comercial de Airbus. El A321 es la versión más grande de la familia de aviones más popular de todos los tiempos: la familia Airbus A320. Se han entregado más de 2.000 A321 a aerolíneas de todo el mundo.

ATR AIRCRAFT

El arrendador de Singapur Avation ha convertido los derechos de compra de dos ATR 72-600 en pedidos firmes y colocará los turbopropulsores con US-Bangla Airlines en arrendamiento a finales de este año. Como parte del acuerdo, el arrendador ha tomado dos derechos de compra más para reemplazar los ejercidos por el operador de Bangladesh. El Presidente Ejecutivo de Singapore Avation, Jeff Chatfield, señala que esto mantendrá los derechos de compra ATR 72-600 del arrendador en 25.

El Presidente Ejecutivo de ATR Aircraft, Stefano Bortoli, dice que los dos aviones que serán operados por US-Bangla se entregarán a partir de Junio 2020. Los datos de las flotas de Cirium muestran que US-Bangla actualmente opera seis ATR 72-600, cuatro Boeing 737-800 y tres Bombardier Q400. La aerolínea vuela a ocho destinos internacionales y siete puntos nacionales en Bangladesh.

EMBRAER

CDB Aviation arrienda E190 a Myanmar Airways

CDB Aviation, una subsidiaria irlandesa de propiedad absoluta de China Development Bank Financial Leasing Co., Limited ha anunciado en Singapore Airshow 2020 la firma de un contrato de arrendamiento por dos aviones Embraer E190 para Myanmar Airways Internacional (MAI). El dúode los jets E190 se unirá a la flotade la aerolínea en 2-3Q2020. Se anticipa que los E190 debutarán en vuelos dentro del mercado interno de Myanmar y en algunas rutas internacionales clave a partir de agosto de 2020, complementando las operaciones nacionales y regionales de la aerolínea hermana Air KBZ, según la aerolínea. MAI actualmente opera el servicio programado a destinos en el sudeste asiático desde su base principal en el Aeropuerto Internacional de Yangon y el Aeropuerto Internacional de Mandalay. «Estamos encantados de entregar los dos E190 a nuestro nuevo cliente de APAC MAI, marcando la introducción de los jets Embraer de primera generación en la red de rutas en expansión de la aerolínea. Este dúo jet encajará bien dentro de las operaciones en expansión de MAI, facilitando su desarrollo planificado del mercado de Myanmar», comentó el Director de Marketing de CDB Aviation, Peter Goodman.

Kyaw Han, Director de Operaciones de MAI, comentó: «Estamos encantados de operar los E190, lo que garantizará que MAI permanezca a la vanguardia de la industria de la aviación en Myanmar, con una flota moderna. El nuevo avión también permitirá a la aerolínea ofrecer mayor comodidad en términos de oferta de productos de reacción y mayor capacidad en respuesta a la fuerte demanda en curso en su red nacional y regional».

«Esta transacción se suma al historial de nuestro equipo al colocar a la mayoría de nuestros E190 fuera del arrendamiento durante el año pasado. El éxito continuo de nuestro equipo comercial es atribuible a las profundas relaciones de las aerolíneas en nuestra vasta red y nuestra capacidad para cumplir de manera integral los requisitos de flota de las aerolíneas», enfatizó Patrick Hannigan, Director Ejecutivo de Aviación de CDB.

MITSUBISHI AIRCRARFT

Mitsubishi Aircraft de Japón no ha anunciado compromisos de los clientes para comprar cientos de sus aviones regionales SpaceJet M100, pero el primer objetivo es certificar su modelo introductorio más grande, el M90. El mayor accionista de la compañía, Mitsubishi Heavy Industries ha informado la semana pasada que la entrega del primer M90 se retrasaría por al menos otro año hasta después de marzo de 2021. Es probable que el M90 de 90 asientos sea un avión de nicho, según el Director de Desarrollo Alex Bellamy, porque era demasiado grande para ser transportado por transportistas regionales de EE. UU., aunque el M100 con alrededor de 76 asientos entrará en servicio alrededor de 2024.

El principal competidor de Mitsubishi Aircraft será Embraer, que está esperando las aprobaciones finales del regulador para vender el 80% de su negocio de aviones comerciales a Boeing. Cientos de compromisos para SpaceJet M100, según ejecutivo

THE BOEING COMPANY

The Boeing Company no ha tenido mucha suerte recientemente cuando se trata de pedidos, y por lo tanto tuvo su peor enero en términos de ventas de aviones en 58 años. El fabricante estadounidense no registró ningún pedido de nuevos aviones en el primer mes de 2020. El fabricante enfrentó retrasos en su proyecto Boeing 777X, además de la puesta a tierra del Boeing 737 MAX. Como resultado, los nuevos pedidos de aviones en la compañía han sido pocos últimamente. De hecho, desde la crisis del 737 MAX, la compañía solo ha vendido unos pocos aviones en el Dubai Airshow en noviembre pasado. Al menos febrero no será tan malo como enero, ya que se ordenaron al menos tres Boeing 737-800 convertidos en cargueros en el Salón Aeronáutico de Singapur. AW-Icon AW001

Resultado de imagen de singapore airshow 2020SINGAPORE AIRSHOW 2020 | DAY 2

airshow_logoThe aeronautical fair remains with almost empty stands shading the Singapore air show

 The first day of the Singapore Air Show generally presents crowds, flashy presentations and large orders for aircraft manufacturers. But the coronavirus outbreak has occupied this year not only the airlines but also the current Singapore fair as many companies move away from the largest aerospace and defense meeting in Asia. The people who attended limited their interaction with awkward arches or bumps. The Changi Exhibition Center, near the city-state Airport, is dotted with empty stalls that show signs of companies apologizing for their absence, while the static display area for airplanes is virtually empty. Beyond a handful of offers: Korean Air Lines Co. bought engines from Pratt & Whitney Holdings LLC, PNG Air Ltd. that ordered three ATR turbines and Japan Airlines that signed a service agreement with General Electric Co., there was little action, and the rainy weather added to the gloom of the exhibition.

Coronavirus Impact

Concern for the coronavirus grew as the air show approached and more cases were reported beyond the epicenter in the Chinese province of Hubei. Singapore repressed China’s arrivals, prohibiting the entry of people who had recently been to the country. Confirmed cases of infection in Singapore have increased to 47, making it one of the most affected places outside of China, where more than 1,000 people have died and almost 43,000 infected. The Director-General of the WHO, Tedros Adhanom Ghebreyesus, said in a tweet that there have been worrying cases of spread of the coronavirus of people without a history of travel to China, and said that «maybe we are only seeing the tip of the iceberg» when it comes to the virus. At the opening ceremony of the expo on Monday night, Singapore’s Deputy Prime Minister Heng Swee Keat said the outbreak threw new uncertainty about the short-term outlook for the world economy. «With the situation still evolving rapidly, it is difficult to measure the total impact today,» he said. «If the SARS is a point of reference, it will be many months before the situation returns to normal».

Last week, Singapore raised its level of response to the disease to the same degree used during the SARS outbreak in 2003 and Prime Minister Lee Hsien Loong said it was an «important test for our nation». The government urged residents to stop accumulating supplies such as toilet paper and instant noodles.

The organizers of the Singapore biennial air show, which attracted more than 54,000 business assistants in 2018, have advised people to follow a no-contact policy in which they should bow or greet instead of shaking hands. That followed the news of several cases of coronavirus in Europe linked to a British man who attended a business meeting at the Grand Hyatt hotel in Singapore last month.

Sanitary measures

Very few people wore facial masks at the air show on Tuesday 11/02, listening to the advice in a notice stuck in the hallways that said they were only necessary if you are sick. He also told people to cover their mouths if they sneezed or coughed. The handshake caused some confusion: some attendees extended their hands out of habit and backed away at the last moment with a nervous laugh. The organizers also stuck disinfectants on the desks so that they could not be removed.

The show was abandoned even before the scheduled closing at 6 p.m., far from previous years when organizers begged attendees and reporters to leave. The lights went out in several cabins and the cabins were readily available. On the second day Wednesday 12/02, the fair was quite early in the morning.

The Singapore Airshow is not only affected by the virus. Intel Corp. and MediaTek Inc. became the last big names to withdraw from the Mobile World Congress, the largest annual event for the wireless industry, which will begin in Barcelona on February 24. Large-scale events in China scheduled for the end of March were postponed and the international art fair Art Basel Hong Kong was canceled.

AIRBUS GROUP

Strong expectation of the Airbus A321XLR

Airbus Group hopes to sell more than 1,000 Airbus A321NEO XLR aircraft, a longer-range version of the single-aisle A321NEO aircraft, over the next decade, Airbus Marketing Chief Francois Caudron told reporters at the Singapore Airshow 2020.

China airbus

Airbus also said it received authorization from the Chinese authorities to restart operations at its plant in Tianjin, which was closed as a result of the coronavirus outbreak.

A321 Freighter

Airbus has completed the freighter conversion of the A321CEO Freighter making its debut at the Singapore Air Show. Airbus A321 that have completed their operational service transporting passengers to airlines may soon have a second life as highly efficient freighters, converted through a program that involves Airbus and ST Engineering with their joint venture Elbe Flugzeugwerke (EFW). The first version of this plane landed this week at the Singapore Air Show. The A321P2F aircraft prototype, Passenger to Freighter conversion, recently made its first flight after returning to work at the ST Engineering facilities in Singapore, and the modified configuration is expected to receive its supplementary type certificate (STC) in the first quarter 2020 of the European Aviation Safety Agency (EASA). Modifying an A321 passenger to the P2F version involves integrating a large cargo door into the main deck into the front fuselage, obstructing passenger windows and deactivating most passenger doors. The left front passenger door is replaced by a smaller one to optimize the number of cargo positions on the main deck. The cabin is renovated, including the installation of a rigid barrier wall, and the floor is reinforced. The A321P2F is a perfect replacement for the previous generation of narrow body freighters. With space for 14 large containers/pallets on the main deck and 10 LD3 type containers on the lower deck, it is the most economical freighter in its category currently available. It is also more environmentally friendly as it consumes much less fuel and reduces emissions. In the joint venture, ST Engineering is responsible for engineering development until the issuance of the supplementary type certificate and the supply of the conversion kit. Airbus, as an OEM (original equipment manufacturer), provides technical data and certification support, on-board computer development, aircraft structure engineering, flight physics, and flight test experience. EFW will have the certificate and will direct the program and marketing in general.

Resultado de imagen de singapore airshow 2020 airbus A321FAIRBUS A321CEO FREIGHTER

Launch customer Vallair, a Luxembourg-based aircraft leasing and trading company has ordered 10 EFW conversions. The first A321P2F is scheduled to enter service in the third quarter of this year with the Australian airline Qantas Freight. A second customer is BBAM, an aircraft rental management company based in San Francisco, which has placed an order for two A321P2F conversions.

«We are delighted to be part of the A321P2F program, which is now taking off in the market. The plane will be the most capable freighter in its class and also the greenest. Our global market forecast predicts that around 1,000 aircraft conversions will be needed. It charges small over the next 20 years to replace old fleets and achieve growth. This creates a strong market potential for the A321P2F», said Christian Scherer, Airbus commercial director. The A321 is the largest version of the most popular aircraft family of all time: the Airbus A320 family. More than 2,000 A321 have been delivered to airlines around the world.

ATR AIRCRAFT

Singapore Landlord Avation has converted the purchase rights of two ATR 72-600 into firm orders and will place the turboprops with US-Bangla Airlines on lease later this year. As part of the agreement, the lessor has taken two more purchase rights to replace those exercised by the Bangladeshi operator. Singapore Aviation Executive President Jeff Chatfield points out that this will keep the landlord’s ATR 72-600 purchase rights at 25.

The Executive President of ATR Aircraft, Stefano Bortoli, says that the two planes that will be operated by US-Bangla will be delivered from June 2020. Cirium fleet data shows that US-Bangla currently operates six ATR 72-600, four Boeing 737-800 and three Bombardier Q400. The airline flies to eight international destinations and seven national points in Bangladesh

EMBRAER

CBD Aviation leases E190 to Myanmar Airways

CBD Aviation, an Irish wholly-owned subsidiary of China Development Bank Financial Leasing Co., Limited has announced in Singapore Airshow 2020 the signing of a lease agreement for two Embraer E190 aircraft for Myanmar Airways International (MAI). The duo jets E190 will join the airline fleet in 2-3Q2020. It is anticipated that the E190 will debut on flights within Myanmar’s domestic market and on some key international routes starting in August 2020, complementing the national and regional operations of the sister airline Air KBZ, according to the airline. MAI currently operates the scheduled service to destinations in Southeast Asia from its main base at Yangon International Airport and Mandalay International Airport. «We are delighted to deliver both E190 to our new APAC MAI client, marking the introduction of the first-generation Embraer jets in the airline’s expanding route network. This jet duo will fit well into MAI’s expanding operations , facilitating its planned development of the Myanmar market», said CDB Aviation Marketing Director Peter Goodman.

Kyaw Han, Director of Operations of MAI, commented: «We are delighted to operate the E190, which will ensure that MAI remains at the forefront of the aviation industry in Myanmar, with a modern fleet. The new aircraft will also allow the airline to offer greater comfort in terms of supply of reaction products and greater capacity in response to the strong demand in progress in its national and regional network».

«This transaction adds to the history of our team by placing most of our E190 out of the lease over the past year. The continued success of our commercial team is attributable to the deep relationships of the airlines in our vast network and our ability to comprehensively meet the fleet requirements of the airlines», said Patrick Hannigan, Executive Director of Aviation, CBD.

MITSUBISHI AIRCRARFT

Japan’s Mitsubishi Aircraft has not announced customer commitments to buy hundreds of its SpaceJet M100 regional aircraft, but the first goal is to certify its largest introductory model, the M90. The company’s largest shareholder, Mitsubishi Heavy Industries has reported last week that the delivery of the first M90 would be delayed for at least another year until after March 2021. The 90-seat M90 is likely to be a niche aircraft, according to Development Director Alex Bellamy, because he was too big to be transported by US regional carriers. UU., Although the M100 with around 76 seats will enter service around 2024.

Resultado de imagen de singapore airshow MITSUBISHI M100The main competitor of Mitsubishi Aircraft will be Embraer, which is awaiting final regulatory approvals to sell 80% of its commercial aircraft business to Boeing. Hundreds of commitments for SpaceJet M100, according to executive.

THE BOEING COMPANY

Boeing has not had much luck recently when it comes to orders, and therefore had its worst January in terms of aircraft sales in 58 years. The US manufacturer did not register any orders for new aircraft in the first month of 2020. The manufacturer faced delays in its Boeing 777X project, in addition to the grounding of the Boeing 737 MAX. As a result, new orders for planes in the company have been few lately. In fact, since the 737 MAX crisis, the company has only sold a few planes at Dubai Airshow last November. At least February will not be as bad as January since at least three Boeing 737-800 freighters were ordered at the Singapore Air Show. AW-Icon AW002

 

 

 

 

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Airgways.com
DBk: Singaporeairshow.com / Reuters.com / Seekingalpha.com / Airgways.com / The-japan-news.com
AW-POST: 202002122137AR

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Gol incorpora 11 Boeing 737NG

43878_1436993056AW | 2020 02 12 17:26 | AIRLINES

Gol-AviaoGol Linhas Aéreas incorporará once aeronaves Boeing 737-800 en suplencia de los 737 MAX

Gol Líneas Aéreas ha comunicado el Martes 11 Febrero 2020 que firmó un acuerdo con la Organización de Aviación Carlyle para la incorporación de 11 Boeing 737-800 Next Generation (NG) que incluye un contrato de arrendamiento para los reemplazos de estos aviones Boeing 737-8 MAX puestos a tierra a nivel mundial por disposición de los organismos internacionales. Este modelo del fabricante estadounidense ha sido suspendido desde Marzo 2019, después de dos accidentes aéreos en Indonesia y Etiopía.

Gol Linhas Aéreas es una aerolínea que opera con el modelo de flota única Boeing 737. Actualmente, la aerolínea tiene siete aviones Boeing 737-8 MAX aparcados en su flota. Para paliar la demanda ha recurrido al arrendamiento de aeronaves como opción de expandir la flota. “El cambio de flota es gradual y progresivo, según entregas y disponibilidad. En este momento, estamos esperando la liberación del avión 737-8 MAX por parte de las autoridades, programado para mediados de 2020. Reforzamos la confianza en Boeing, un socio exclusivo desde el comienzo de la Compañía en 2001, y reiteramos que MAX sigue siendo el pilar de la estructura. costos y la estrategia de internacionalización de la red de aerolíneas», ha expresado Gol Linhas Aéreas.

En un comunicado distribuido al mercado, la compañía explica que el alquiler de estas once aeronaves reducirá la deuda neta de Gol en aproximadamente R$ 500 millones, lo que se lograría combinando una reducción de R$ 130 millones en la deuda de arrendamiento financiero y un aumento de R$ 370 millones en liquidez en efectivo. La idea es utilizar aproximadamente R$ 330 millones de estos fondos para rescatar títulos de deuda emitidos por la compañía con vencimiento en 2022 y con tasas de 8.875%. Gol también afirma que con los ingresos generados por la administración de estos activos y la reducción en los costos de intereses traerá otros US$ 420 millones en ganancias a la compañía este año, mejorando el perfil crediticio de la compañía voladora.

Perspectivas

El objetivo de Gol es tener cerca del 50% de su flota compuesta por aviones Boeing 737-8 MAX para 2025. Se espera que la transición aumente la productividad de la compañía en más del 20%, además de reducir el consumo de combustible en un 15%. Durante este período, Gol espera crear más de R$ 4 mil millones en valor para los accionistas, con R$ 2 mil millones en valor de activos en activos y otros R$ 2 mil millones en mayores ingresos operativos, debido a una mayor productividad y menor consumo de queroseno.

Gol dará a conocer el resultado financiero para el cuarto trimestre de 2019 el día 20 Febrero 2020. Entre Julio—Agosto 2019, la compañía registró una pérdida neta de R$ 171,1 millones, una mejora del 60,5% en comparación con el pérdida registrada en el mismo trimestre de 2018. AW-Icon AW001

aviao-golGol incorporates 11 Boeing 737NG

GOL-Logo-Pref-FundoClaro-RGBGol Linhas Aéreas will incorporate eleven Boeing 737-800 aircraft in substitution of the 737 MAX

Gol Linhas Aéreas has announced on Tuesday 11 February 2020 that it signed an agreement with the Carlyle Aviation Organization for the incorporation of 11 Boeing 737-800 Next Generation (NG) that includes a lease for the replacement of these Boeing 737-8 aircraft MAX grounded worldwide at the disposal of international organizations. This model of the American manufacturer has been suspended since March 2019, after two air accidents in Indonesia and Ethiopia.

Gol Linhas Aéreas is an airline that operates with the Boeing 737 single fleet model. Currently, the airline has seven Boeing 737-8 MAX planes parked in its fleet. To alleviate the demand, it has resorted to leasing aircraft as an option to expand the fleet. “The fleet change is gradual and progressive, according to deliveries and availability. At this time, we are waiting for the release of the 737-8 MAX plane by the authorities, scheduled for mid-2020. We strengthen confidence in Boeing, an exclusive partner since the beginning of the Company in 2001, and reiterate that MAX remains The pillar of the structure. costs and the internationalization strategy of the airline network», said Gol Linhas Aéreas.

In a statement distributed to the market, the company explains that the rental of these eleven aircraft will reduce Gol’s net debt by approximately R$ 500 million, which would be achieved by combining a reduction of R$ 130 million in financial lease debt and a R$ 370 million increase in cash liquidity. The idea is to use approximately R $ 330 million of these funds to rescue debt securities issued by the company with maturity in 2022 and with rates of 8,875%. Gol also states that the revenue generated by the administration of these assets and the reduction in interest costs will bring another US$ 420 million in profits to the company this year, improving the credit profile of the flying company.

Prospects

The goal of Gol is to have about 50% of its fleet composed of Boeing 737-8 MAX aircraft by 2025. The transition is expected to increase the company’s productivity by more than 20%, in addition to reducing fuel consumption by fifteen%. During this period, Gol expects to create more than R$ 4 billion in value for shareholders, with R$ 2 billion in value of assets in assets and another R$ 2 billion in higher operating income, due to higher productivity and lower consumption of kerosene.

Gol will announce the financial result for the fourth quarter of 2019 on February 20, 2020. Between July—August 2019, the company recorded a net loss of R$ 171.1 million, an improvement of 60.5% compared to the loss recorded in the same quarter of 2018. AW-Icon AW002

d713d-golGol incorpora 11 Boeing 737NG

A Gol Linhas Aéreas incorporará onze aeronaves Boeing 737-800 em substituição ao 737 MAX

Nova-logoA Gol Linhas Aéreas anunciou na terça-feira, 11 de fevereiro de 2020, que assinou um acordo com a Carlyle Aviation Organization para a incorporação de 11 Boeing 737-800 Next Generation (NG) que inclui um arrendamento para a substituição dessas aeronaves Boeing 737-8 O MAX está em todo o mundo à disposição de organizações internacionais. Este modelo do fabricante americano está suspenso desde Março 2019, após dois acidentes aéreos na Indonésia e na Etiópia.

A Gol Linhas Aéreas é uma companhia aérea que opera com o modelo de frota única Boeing 737. Atualmente, a companhia possui sete aviões Boeing 737-8 MAX estacionados em sua frota. Para aliviar a demanda, recorreu ao leasing de aeronaves como uma opção para expandir a frota. “A mudança da frota é gradual e progressiva, de acordo com as entregas e a disponibilidade. No momento, aguardamos a liberação do avião 737-8 MAX pelas autoridades, programada para meados de 2020. Fortalecemos a confiança na Boeing, parceira exclusiva desde o início da Companhia em 2001, e reiteramos que Max permanece O pilar da estrutura. custos e estratégia de internacionalização da rede aérea», afirmou Gol Linhas Aéreas.

Em comunicado distribuído ao mercado, a empresa explica que o aluguel dessas onze aeronaves reduzirá a dívida líquida da Gol em aproximadamente R$ 500 milhões, o que seria alcançado pela combinação de uma redução de R$ 130 milhões na dívida de arrendamento financeiro e uma Aumento de R$ 370 milhões na liquidez de caixa. A idéia é utilizar aproximadamente R$ 330 milhões desses fundos para resgatar títulos de dívida emitidos pela empresa com vencimento em 2022 e com taxas de 8.875%. A Gol também afirma que, com a receita gerada pela administração desses ativos e a redução dos custos com juros, trará outros US$ 420 milhões em lucros para a empresa este ano, melhorando o perfil de crédito da empresa voadora.

Perspectivas

O objetivo da Gol é ter cerca de 50% de sua frota composta por aeronaves Boeing 737-8 MAX até 2025. Espera-se que a transição aumente a produtividade da empresa em mais de 20%, além de reduzir o consumo de combustível em 15% nesse período, a Gol espera criar mais de R$ 4 bilhões em valor para os acionistas, sendo R$ 2 bilhões em valor de ativos em ativos e outros R $ 2 bilhões em maior receita operacional, devido à maior produtividade e menor consumo de querosene.

A Gol anunciará o resultado financeiro do quarto trimestre de 2019 em 20 de fevereiro de 2020. Entre Julho—Agosto de 2019, a empresa registrou um prejuízo líquido de R$ 171,1 milhões, uma melhoria de 60,5% em relação ao perda registrada no mesmo trimestre de 2018. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Voegol.combr / Airgways.com
AW-POST: 202002121726AR

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Azafatas Brasil no cobrarán adicional

AW-Webjet_7008AW | 2020 02 12 16:40 | AIRLINES / GOVERNMENT

Resultado de imagen de webjet logoAerolíneas de Brasil no pagarán adicionales a azafatas por cobrar a los pasajeros por las comidas

El Tribunal Superior del Trabajo (Octavo Panel) desestimó el reclamo de una azafata que trabajó para Webjet Linhas Aéreas S.A. para recibir un aumento salarial por proporcionar también el servicio de venta de comidas y bebidas a los pasajeros durante Resultado de imagen de Superior Tribunal Justiça do Brasil logoel vuelo. Según la Ministra Dora Maria da Costa, relatora del recurso, la Clasificación Brasileña de Ocupaciones enumera entre los deberes de los auxiliares de vuelo el servicio de comidas y bebidas preparadas, sin referirse a la propina o el costo de los productos ofrecidos. Con el papel de coordinadora de auxiliar de vuelo desde 2011, la aeronáutica fue despedida en 2013, después de la compra de Webjet por parte de Gol Linhas Aéreas Inteligentes SA. En el reclamo laboral, presentado contra las dos compañías, tenía la intención de recibir diferencias salariales debido a la acumulación de deberes.

El Tribunal Inferior había denegado la solicitud que luego fue otorgada por el Tribunal Laboral Regional de la 1ª Región (RJ), en el entendimiento de que el papel del vendedor no está entre los deberes de los auxiliares de vuelo. Según la TRT, las ventas realizadas a bordo resultaron en ganancias para las aerolíneas, y el empleado no fue remunerado por la fuerza respectiva dispensada.

Tareas soportadas

En la apelación las compañías cuestionaron la tesis de la acumulación de funciones y sostuvieron que el comisionado recibió una remuneración variable como contraprestación por el ejercicio de la función de vendedora. Según las compañías, la venta de productos a bordo no alteró sustancialmente el trabajo realizado, ya que la azafata solo comenzó a vender lo que anteriormente se proporcionaba de forma gratuita.

Elección de negocios

Para la Ministra Dora Maria da Costa, el suministro gratuito o la venta de alimentos a los clientes es la elección comercial de las aerolíneas y está dentro del ejercicio regular de la iniciativa libre. El ponente señaló que, según el Artículo 456, párrafo único, de la CLT, en ausencia de una cláusula expresa, se entiende que el empleado está obligado a todos los servicios compatibles con su condición personal. También señaló que, según la Clasificación Brasileña de Ocupaciones, citada por la TRT, el servicio cae dentro de las atribuciones inherentes de los auxiliares de vuelo, «independientemente de si se realiza de forma gratuita o mediante el pago de los usuarios», por lo que la desición del Tribunal Superior ha sido unánime en favor de las aerolíneas.  AW-Icon AW001

AW-Uol_com_brBrazil hostesses will not charge additional

Brazil Airlines will not pay additional hostesses for charging passengers for meals

The Superior Labor Court (Eighth Panel) dismissed the claim of a flight attendant who worked for Webjet Linhas Aéreas S.A. to receive a salary increase for also providing the service of selling food and drinks to passengers during the flight. According to Minister Dora Maria da Costa, rapporteur of the resource, the Brazilian Classification of Occupations lists among the duties of flight attendants the service of prepared food and drinks, without referring to the tip or the cost of the products offered. With the role of flight attendant coordinator since 2011, the aeronautics was fired in 2013, after the purchase of Webjet by Gol Linhas Aéreas Inteligentes SA. In the labor claim, filed against the two companies, he intended to receive salary differences due to the accumulation of duties.

The Lower Court had denied the request that was later granted by the Regional Labor Court of the 1st Region (RJ), on the understanding that the role of the seller is not among the duties of flight attendants. According to the TRT, sales made onboard resulted in profits for the airlines, and the employee was not paid by the respective force dispensed.

Tasks Supported

In the appeal, the companies questioned the thesis of the accumulation of functions and argued that the commissioner received a variable remuneration as consideration for the exercise of the function of the seller. According to the companies, the sale of products onboard did not substantially alter the work done, since the flight attendant only began selling what was previously provided free of charge.

Business choice

For Minister Dora Maria da Costa, the free supply or sale of food to customers is the commercial choice of the airlines and is within the regular exercise of the free initiative. The rapporteur pointed out that, according to Article 456, a single paragraph, of the CLT, in the absence of an express clause, it is understood that the employee is obliged to all services compatible with his personal condition. He also noted that, according to the Brazilian Classification of Occupations, cited by the TRT, the service falls within the inherent attributions of flight attendants, «regardless of whether it is performed free of charge or by paying users» so that the decision of the Superior Court has been unanimous in favor of the airlines. AW-Icon AW002

AW-POA_Spotter_700Comissários de bordo do Brasil não cobrarão adicionais

A Brazil Airlines não pagará recepcionistas adicionais para cobrar dos passageiros pelas refeições

O Tribunal Superior do Trabalho (Oitavo Painel) negou provimento ao comissário de bordo que trabalhava na Webjet Linhas Aéreas S.A. receber um aumento salarial por fornecer também o serviço de venda de alimentos e bebidas aos passageiros durante o voo. Segundo a ministra Dora Maria da Costa, relatora do recurso, a Classificação Brasileira de Ocupações relaciona, entre as atribuições dos comissários de bordo, o serviço de comidas e bebidas preparadas, sem se referir à gorjeta ou ao custo dos produtos oferecidos. Com o cargo de coordenador de comissários de bordo desde 2011, a aeronáutica foi demitida em 2013, após a compra do Webjet pela Gol Linhas Aéreas Inteligentes SA. Na ação trabalhista, movida contra as duas empresas, ele pretendia receber diferenças salariais devido ao acúmulo de impostos.

O Tribunal de Primeira Instância negou a solicitação que mais tarde foi concedida pelo Tribunal Regional do Trabalho da 1ª Região (RJ), entendendo que o papel do vendedor não está entre os deveres dos comissários de bordo. Segundo o TRT, as vendas realizadas a bordo resultaram em lucros para as companhias aéreas, e o empregado não foi pago pela respectiva força dispensada.

Tarefas suportadas

No recurso, as empresas questionaram a tese do acúmulo de funções e argumentaram que o comissário recebia uma remuneração variável como contrapartida pelo exercício da função de vendedor. Segundo as empresas, a venda de produtos a bordo não alterou substancialmente o trabalho realizado, uma vez que a comissária de bordo começou a vender apenas o que anteriormente era fornecido gratuitamente.

Escolha de negócios

Para a ministra Dora Maria da Costa, o fornecimento ou a venda gratuita de alimentos aos clientes é a escolha comercial das companhias aéreas e está dentro do exercício regular da iniciativa gratuita. O relator lembrou que, nos termos do artigo 456, parágrafo único, da CLT, na falta de cláusula expressa, entende-se que o empregado é obrigado a todos os serviços compatíveis com sua condição pessoal. Ele também observou que, de acordo com a Classificação Brasileira de Ocupações, citada pelo TRT, o serviço se enquadra nas atribuições inerentes aos comissários de bordo, «independentemente de ser realizado gratuitamente ou por usuários pagantes», portanto que a decisão do Tribunal Superior foi unânime em favor das companhias aéreas. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Stj.jus.br / Poaspotter.blogspot.com
AW-POST: 202002121640AR

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Aerolíneas cancelan más vuelos

Resultado de imagen de coronavirus air trafficAW | 2020 02 12 15:57 | AIRLINES / AVIATION SAFETY / AIR TRAFFIC

AW-Virus_001Las aerolíneas continúan cancelando más vuelos en el mundo por Coronavirus

Más aerolíneas continúan cancelando vuelos a China a pesar de los consejos de la Organización Mundial de la Salud (OMS) contra la imposición de restricciones a los viajes internacionales. Las aerolíneas están respondiendo a la disminución de las reservas anticipadas y los consumidores posponen sus planes de vacaciones hasta que se contenga la epidemia de coronavirus.

Ante la disminución de los ingresos, South African Airways ha cancelado varias rutas, a partir del 29 Febrero 2020, desde Johannesburgo a Abidjan, Entebbe, Guangzhou, Hong Kong, Luanda, Munich, Ndola y São Paulo. Los destinos nacionales como Durban, Port Elizabeth y East London también disminuirán a fines de Febrero. All Nippon Airways suspende los vuelos entre Osaka y Hong Kong del 17 Febrero al 28 Marzo 2020.

Todos los vuelos desde el Aeropuerto Internacional Kansai de Osaka hasta el Aeropuerto Internacional de Hong Kong se detendrán del 17 Febrero al 28 Marzo 2020. Hainan Airlines suspende vuelos entre el Aeropuerto Internacional Capital de Beijing en China y Manchester hasta el 28 Marzo 2020. Cathay Pacific suspendió los vuelos hacia y desde China continental con la excepción de Beijing, Shanghai, Chengdu y Xiamen hasta el 28 de marzo. También suspendió vuelos entre Hong Kong y Londres Gatwick en el Reino Unido, Roma, Italia y Taichung de Taiwán; así como Washington DC y Newark de New Jersey en los Estados Unidos, Male en las Maldivas y Jeju, Clark y Davao en las Filipinas.

Mientras tanto, Fiji, las Islas Salomón y Micronesia anunciaron que a los viajeros que hayan transitado por China dentro de los 14 días de su llegada prevista se les prohibirá la entrada. AW-Icon AW001

Resultado de imagen de coronavirus air traffic airportsAirlines cancel more flights

Airlines continue to cancel more flights in the world for Coronavirus

More airlines continue to cancel flights to China despite the advice of the World Health Organization (WHO) against the imposition of restrictions on international travel. Airlines are responding to the decline in advance reservations and consumers postpone their vacation plans until the coronavirus epidemic is contained.

Given the decrease in revenues, South African Airways has canceled several routes, starting on February 29, 2020, from Johannesburg to Abidjan, Entebbe, Guangzhou, Hong Kong, Luanda, Munich, Ndola and São Paulo. National destinations such as Durban, Port Elizabeth and East London will also decrease at the end of February. All Nippon Airways suspends flights between Osaka and Hong Kong from February 17 to March 28, 2020.

All flights from Osaka Kansai International Airport to Hong Kong International Airport will stop from February 17 to March 28, 2020. Hainan Airlines suspends flights between Beijing Capital International Airport in China and Manchester until March 28, 2020. Cathay Pacific it suspended flights to and from mainland China with the exception of Beijing, Shanghai, Chengdu and Xiamen until March 28. It also suspended flights between Hong Kong and London Gatwick in the United Kingdom, Rome, Italy and Taiwan’s Taichung; as well as Washington DC and Newark of New Jersey in the United States, Male in the Maldives and Jeju, Clark and Davao in the Philippines.

Meanwhile, Fiji, Solomon Islands and Micronesia announced that travelers who have traveled through China within 14 days of their expected arrival will be banned from entering. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Ttrweekly.com / Newsbureau.co.za / Latimes.com
AW-POST: 202002121557AR

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