Aéreas Argentina renegocian contratos

AW | 2020 07 01 12:01 | AIRLINES MARKET

Aerolíneas de Argentina renegocian contratos alquiler

Según la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), en Abril 2020 alrededor del 90% de la flota mundial se encontraba en tierra, lo que para las líneas aéreas significa un costo cada vez más difícil de afrontar y las empuja a renegociar contratos con los proveedores de sus aviones e incluso, como anunció recientemente Flybondi, a devolver algunos para salir a buscar mejores precios.

La mayoría de las aerolíneas tiene un contrato de leasing en las aeronaves que utilizan, por lo que la puesta en tierra las obliga a renegociar los contratos o cancelarlos. Incluso Aerolíneas Argentinas tiene solo dos aeronaves propios sobre un total de 54, sin contar la flota de Austral Líneas Aéreas. Hay múltiples factores que pueden hacer variar los contratos, pero el pago mensual por una aeronave puede rondar los US$ 300.000, a lo que se le suman luego los costos operativos.

Flybondi Líneas Aéreas

En este escenario, y con la reducción forzada de vuelos, muchas aerolíneas han comenzado a negociar con los dueños de los aviones (lessors) para que les reduzcan el precio que pagan e incluso algunos han optado por la estrategia de devolver aviones para reemplazarlos por otros con contratos más accesibles. «Tenemos por delante más de 60 días con los aviones en tierra, sin ningún tipo de vuelo y seguimos con el objetivo de reducir los costos fijos. Ahora que los precios del mercado del leasing están hasta un 40% más bajos que cuando nosotros hicimos los contratos, nos parece el momento ideal para recambiar la flota», explicaron desde Flybondi, empresa que devolvió uno de sus cinco aviones recientemente y la semana pasada anunció la devolución de otros dos Boeing 737-800. Todavía no hay una fecha definida para la devolución de los dos aviones y en la empresa aseguran que la intención es tener cuatro aeronaves a fin de año y recuperar el quinto en 2021. Los planes de ampliación de flota que tenían los ejecutivos de la firma en su carpeta el año pasado quedarán, por ahora, descartados. Sin embargo, aclaran que no hay una intención de achicarse y que en Septiembre 2020, cuando se espera que se reactive la actividad, estarán en condiciones de atender ese nivel de demanda.

JetSmart Airlines Argentina

Jetsmart Airlines Argentina tiene actualmente siete aviones en el país: cuatro Airbus 320 en El Palomar y tres Boeing 737 en Aeroparque que pertenecían a Norwegian Air Argentina, firma cuyas operaciones absorbió Jetsmart en Diciembre 2019. El año pasado la empresa proyectaba la incorporación de dos aviones más, de un costo de US$ 60 millones cada uno, y aspiraba a completar una flota de seis aviones, para sumarle luego los que reemplazarían a los de Norwegian Air. Aunque la empresa decidió ese mismo año postergar una de las incorporaciones por la falta de pilotos, cuando llegó la pandemia todavía quedaba pendiente la llegada de un quinto avión.

Según señaló Gonzalo Pérez Corral, Gerente General de JetSmart Argentina, entre los aviones que llevan los colores de Jetsmart hay un mix entre propios y bajo contrato de leasing y no hay intención, por ahora, de suspender contratos. «Se está hablando con los lessors para diferir pagos, bajar rentas», dijo Pérez Corral, quien asegura que el alquiler de un avión cuesta entre US$ 200.000 y US$ 325.000 por mes. «Nosotros creemos que todo el movimiento de llevar aviones y traer otros, más las matriculaciones y demás trámites genera gastos más altos que hacer una buena negociación con los lessors actuales. No tenemos pensado sacar aviones del país», apuntó.

Respecto de los tres aviones que todavía tienen los colores de Norwegian, ya deberían haber sido devueltos para esta altura del año. Sin embargo, la empresa mantuvo conversaciones con los dueños y dado que no necesitan disponer de los aviones inmediatamente no solo por la crisis del sector en general sino por el mal momento de Norwegian Air Shuttle ASA en particular, todavía pueden conservarlos. La intención de Jetsmart Argentina es no sacarlos hasta tanto no puedan reemplazarlos con otros propios, para no poner en riesgo el espacio en Aeroparque.

Aerolíneas/Austral

La pandemia de coronavirus y el fuerte azote que le dio al sector también obligó a la empresa estatal Aerolíneas Argentinas y Austral Líneas Aéreas a ajustar sus costos fijos. La compañía tiene una flota total de 80 aviones: Aerolíneas Argentinas tiene 54 de los cuales dos son propios y Austral tiene 26, todos Embraer, de los cuales 24 son propios. El resto están bajo contratos de leasing operativo (que funciona como un alquiler de más corto plazo) y de leasing financiero (contrato de perspectiva a más largo plazo que incluye la posibilidad de quedarse con la propiedad de la aeronave, es decir, de ir comprándola).

En Aerolíneas aseguran que una de las motivaciones para avanzar con una reducción de los costos salariales estuvo vinculada a tener disponibilidad fondos para afrontar esos gastos de la flota. Según señalaron a este medio en la aerolínea de bandera, gran parte de la flota en este momento está preservada y sujeta a tareas de mantenimiento. De hecho, aseguraron que una de las motivaciones para avanzar con una reducción de los costos salariales, lo que representa un ahorro de US$ 345 millones mensuales, estuvo vinculada a tener disponibilidad fondos para afrontar esos gastos de mantenimiento.

«En términos financieros, estamos negociando con los lessor la disminución de pagos durante extensión del freno de las operaciones», señalaron en la empresa, y agregaron que también están en proceso negociación con el fabricante Boeing el resarcimiento que le correspondería a la compañía por el tiempo que llevan parados los cinco Boeing 737-8 MAX, modelo cuya operación se encuentra en suspenso desde Marzo 2019 por cuestiones de seguridad.

A perspectivas en tanto el mercado vuelva a tener movimiento, la aerolínea tiene un plan a cinco años para sumar un módulo de aviones de menor tamaño que operen nuevos destinos de cabotaje y otro de cargueros. En cuanto a la flota de largo recorrido la compañía expresó que dependerá de cómo se recomponga el mercado de vuelos internacionales.

Airlines of Argentina renegotiate contracts

Argentine airlines release aircraft and renegotiate rental contracts

According to the International Air Transport Association (IATA), in April 2020 around 90% of the world fleet was on the ground, which for airlines means an increasingly difficult cost to face and pushes them to renegotiate contracts with the suppliers of their planes and even, as Flybondi recently announced, to return some to go out and look for better prices.

Most airlines have a leasing contract on the aircraft they use, so grounding forces them to renegotiate or cancel the contracts. Even Aerolineas Argentinas has only two of its own aircraft out of a total of 54, not counting Austral Lineas Aereas’ fleet. There are multiple factors that can vary contracts, but the monthly payment for an aircraft can be around US$ 300,000, to which are then added the operating costs.

Flybondi Líneas Aéreas

In this scenario, and with the forced reduction of flights, many airlines have begun to negotiate with the owners of the planes (lessors) to reduce the price they pay, and some have even opted for the strategy of returning planes to replace them with others. with more accessible contracts. «We have more than 60 days ahead with the planes on the ground, without any type of flight and we continue with the objective of reducing fixed costs. Now that the prices of the leasing market are up to 40% lower than when we made the contracts, it seems to us the ideal time to change the fleet», explained from Flybondi, a company that recently returned one of its five aircraft and last week announced the return of two other Boeing 737-800s. There is still no definite date for the return of the two planes and the company assures that the intention is to have four aircraft by the end of the year and recover the fifth in 2021. The plans for the expansion of the fleet that the executives of the firm had in his folder last year will be, for now, discarded. However, they clarify that there is no intention to shrink and that in September 2020, when activity is expected to resume, they will be able to meet that level of demand.

JetSmart Airlines Argentina

Jetsmart Airlines Argentina currently has seven aircraft in the country: four Airbus 320 in El Palomar and three Boeing 737 in Aeroparque that belonged to Norwegian Air Argentina, a company whose operations absorbed Jetsmart in December 2019. Last year the company planned the incorporation of two aircraft more, at a cost of US$ 60 million each, and aspired to complete a fleet of six aircraft, to then add those that would replace those of Norwegian Air. Although the company decided that same year to postpone one of the additions due to the lack of pilots, when the pandemic arrived, the arrival of a fifth aircraft was still pending.

According to Gonzalo Pérez Corral, General Manager of JetSmart Argentina, among the planes that carry the colors of Jetsmart there is a mix between their own and under a leasing contract and there is no intention, at the moment, to suspend contracts. «We are talking to lessors to defer payments, lower rents», said Pérez Corral, who says that renting a plane costs between $ 200,000 and $ 325,000 per month. «We believe that the whole movement of carrying planes and bringing others, plus registrations and other formalities generates higher expenses than doing a good negotiation with the current lessors. We do not plan to take planes out of the country», he said.

Regarding the three planes that still have Norwegian colors, they should have already been returned by this time of year. However, the company had conversations with the owners and since they do not need to have the planes immediately, not only due to the crisis in the sector in general but due to the bad moment of Norwegian Air Shuttle ASA in particular, they can still keep them. The intention of Jetsmart Argentina is not to remove them until they can replace them with their own, so as not to jeopardize the space in Aeroparque.

Aerolíneas/Austral

The coronavirus pandemic and the strong scourge it gave the sector also forced the state-owned company Aerolíneas Argentinas and Austral Líneas Aéreas to adjust their fixed costs. The company has a total fleet of 80 aircraft: Aerolíneas Argentinas has 54 of which two are its own and Austral has 26, all of them Embraer, of which 24 are its own. The rest are under operating leasing contracts (which works as a shorter-term rental) and financial leasing contracts (a longer-term perspective contract that includes the possibility of taking ownership of the aircraft, that is, of buying it).

In Aerolíneas they assure that one of the motivations to advance with a reduction in salary costs was linked to having funds available to meet these expenses of the fleet. As pointed out to this medium in the flag carrier, much of the fleet at the moment is preserved and subject to maintenance. In fact, they assured that one of the motivations to move forward with a reduction in salary costs, which represents savings of US$ 345 million per month, was linked to having funds available to meet these maintenance expenses.

«In financial terms, we are negotiating with the minorities the decrease in payments during the extension of the brake on operations», they said in the company, adding that they are also in the process of negotiating with the manufacturer Boeing the compensation that would correspond to the company for the time that the five Boeing 737-8 MAX have been stopped, a model whose operation has been suspended since March 2019 for security reasons.

To prospects as the market moves again, the airline has a five-year plan to add a module for smaller aircraft that operate new cabotage destinations and another for freighters. As for the long-haul fleet, the company said it will depend on how the international flight market is rebuilt.

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América AL debilita aviación comercial

Latam Colombia Airbus A319 CC CPQ despegando de Bogota - YouTube

AW | 2020 06 30 20:20 | AIRLINES MARKET

Crisis pandemia generará disminución de competitividad

La crisis sanitaria mundial y la poca asistencia a las ayudas financieras de las aerolíneas de Latinoamérica lleva a un futuro de débil competencia. El debilitamiento del sector aéreo en los países de América Latina está presentando un nuevo escenario en el mercado regional. Tras las presentaciones de bacarrota de los grupos aéreos Avianca Holdings y Latam Airlines Group acogiéndose en la protección del Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos.

Latam Airlines ha presentado la decisión de abandonar la Argentina. Avianca Holdings abandonó su negocio en Perú. Los movimientos de Latam y Avianca para acogerse a protección por bancarrota en Estados Unidos han modificado las ambiciones de la industria de viajes por los efectos de la pandemia, reduciendo la competencia en Latinoamérica mientras las aerolíneas se reestructuran y analizan nuevas alianzas para sobrevivir, como es el caso de Latam-Azul. Las salidas paulatinas de operaciones también ocurren en Ecuador, donde TAME Airlines cesó sus actividad, y en México, donde Interjet tuvo que reducir sus operaciones.

Las compañías dominantes, Latam Airlines y Avianca, se acogieron a la ley de protección por quiebra en Estados Unidos, mientras que auditores de la brasileña GOL Linhas Aéreas están buscando la forma de incluir una advertencia formal en sus comunicados financieros para incorporar la amenaza de desaparición. Azul y Aeroméxico han contratado asesores para ayudarles en planes de reestructuración, en tanto que la panameña Copa Airlines no ha operado vuelos desde fines de Marzo 2020, lo que ha puesto bajo una enorme presión sus finanzas.

Una aerolínea que podría resultar beneficiada es JetSmart Airlines, con sede en Chile, que está considerando ingresar al mercado local de Brasil. Su expansión está respaldada por la firma de capitales privados estadounidense Indigo Partners, que también tiene participación en Frontier Airlines, Wizz Air y Volaris. El fundador de Indigo Partners, Bill Franke, ha comunicado que está sopesando la posibilidad de ayudar en la refinanciación de Avianca, lo que podría acercarla a JetSmart y mantener a salvo de la competencia el mercado colombiano.

La crisis podría reconfigurar el transporte aéreo en Latinoamérica, lo que debilitaría la competencia y elevaría los precios de los pasajes por los esfuerzos de algunas empresas para sobrevivir. Los más recientes movimientos evidencian cómo la industria se está encogiendo ante el deterioro de sus finanzas. “Más que una consolidación, lo que sucederá es que muchas aerolíneas desaparecerán”, dijo Eliseo Llamazares, Consultor de la industria de aviación de KPMG.

Los gobiernos latinoamericanos reconocen que existe una nueva realidad y han cambiado sus prioridades para mantener vivas a las aerolíneas locales, en lugar de atraer a nuevas empresas al mercado.
«Si permiten que esta tendencia continúe, la conectividad en la región se verá afectada. Una menor conectividad implica menos alternativas, y menos alternativas significan precios más altos», dijo Peter Cerda, vicepresidente del grupo de la industria IATA para América. Todas las aerolíneas en Latinoamérica enfrentan el riesgo de desaparecer, dicen analistas.

LATAM Airlines destina US$ 300 millones a duplicar su presencia en ...

Latin America weakens its commercial aviation

Pandemic crisis will lead to decreased competitiveness

The global health crisis and poor assistance to financial aid from Latin American airlines leads to a future of weak competition. The weakening of the airline sector in Latin American countries is presenting a new scenario in the regional market. Following the bankruptcy filings of the airline groups Avianca Holdings and Latam Airlines Group availing themselves of the protection of Chapter 11 of the Bankruptcy Law of the United States.

Latam Airlines has presented the decision to leave Argentina. Avianca Holdings abandoned its business in Peru. The movements of Latam and Avianca to file for bankruptcy protection in the United States have modified the ambitions of the travel industry due to the effects of the pandemic, reducing competition in Latin America while airlines are restructuring and analyzing new alliances to survive, such as the case of Latam-Azul. The gradual exits from operations also occur in Ecuador, where TAME Airlines ceased operations, and in Mexico, where Interjet had to reduce its operations.

Parent companies Latam Airlines and Avianca have filed for bankruptcy protection in the United States, while auditors for Brazil’s GOL Linhas Aéreas are looking for ways to include a formal warning in their financial statements to incorporate the threat of disappearance. Azul and Aeroméxico have hired advisers to help them in restructuring plans, while Panamanian Copa Airlines has not operated flights since the end of March 2020, which has put its finances under enormous pressure.

One airline that could benefit is Chile-based JetSmart Airlines, which is considering entering the local Brazilian market. Its expansion is backed by US private equity firm Indigo Partners, which also has a stake in Frontier Airlines, Wizz Air and Volaris. Indigo Partners founder Bill Franke has reported that he is weighing the possibility of helping Avianca refinance, which could bring it closer to JetSmart and keep the Colombian market safe from competition.

The crisis could reconfigure air travel in Latin America, weakening competition and raising ticket prices because of the efforts of some companies to survive. The latest movements show how the industry is shrinking in the face of deteriorating finances. «More than a consolidation, what will happen is that many airlines will disappear», said Eliseo Llamazares, aviation industry consultant at KPMG.

Latin American governments recognize that a new reality exists and have changed their priorities to keep local airlines alive, rather than attracting new companies to the market. «If they allow this trend to continue, connectivity in the region will be affected. Less connectivity means fewer alternatives, and fewer alternatives mean higher prices», said Peter Cerda, vice president of the IATA industry group for the Americas. All airlines in Latin America face the risk of disappearing, analysts say.

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JetSmart Airlines Brasil

AW | 2020 06 26 17:55 | AIRLINES / AIRLINES MARKET

JetSmart presenta plan para desembarcar en Brasil

JetSmart Airlines Group presenta un plan para operar en el mercado doméstico de Brasil. El CEO de la aerolínea low cost, Estuardo Ortiz, ha comunicado: «Aunque la pandemia ha reducido sustancialmente la demanda, todavía estamos analizando nuevas operaciones en la región, a pesar de que estamos siguiendo el formato y la velocidad de la recuperación del mercado en Brasil».

Brasil podría tener pronto otro competidor aéreo que se adelanta al mercado doméstico en medio de fuertes impactos financieros. El grupo de aviación ha presentado a la Agencia Nacional de Aviación Civil (ANAC) un plan de operación en el mercado nacional de aviación comercial. El importante anuncio cumple con las expectativas para la futura reanudación del sector después de la pandemia de Coronavirus.

JetSmart Airlines es una compañía sudamericana fundada por la firma de capital privado Indigo Partners de Estados Unidos, donde representa a varias aerolíneas en el mercado de Estados Unidos como las operaciones en Chile, Argentina y Perú.

El Ministro de Turismo de Brasil, Marcelo Álvaro Antônio, señala que la posible operación de bajo costo en Brasil refuerza el trabajo destinado a aumentar la conectividad aérea y reanudar el sector después de la pandemia. “Estimular la competitividad es una de las medidas para estimular la caída de los precios de los boletos. Entendemos que la reanudación del sector será a través de los viajes nacionales y la llegada de JetSmart amplía la red de aerolíneas y trae más ofertas de bajo costo”, dijo el Ministro. El CEO de JetSmart Airlines, Estuardo Ortiz, ha expresado: «Aunque la pandemia ha reducido sustancialmente la demanda, todavía estamos analizando nuevas operaciones en la región, a pesar del hecho de que estamos siguiendo el formato y la velocidad de la recuperación del mercado en Brasil y otros países».

Perspectivas mercado post-pandemia

En medio de la crisis sanitaria por la pandemia, la aerolínea de bajo costo JetSmart Airlines acelera la apuesta para desembarcar en el mercado aéreo doméstico brasileño donde deberá competir con las aerolíneas principales como Gol Linhas Aéreas, Latam Airlines Brasil, Azul Linhas Aéreas.

El sector de la aviación comercial se encuentra en una etapa de contracción, pero los directivos de JetSmart observan un potencial mercado después de una crisis mundial. Otras compañías como Globalia Corporación Empresarial S.A. y Flybondi Líneas Aéreas habían mostrado interés por aterrizar en Brasil para compartir una segmentación del mercado de cabotaje.

El modelo que JetSmart Airlines quiere implementar es un modelo de réplica a las compañías que han desembarcado en varios países sudamericanos como por ejemplo Avianca Holdings, con sus inidades en Ecuador, Brasil, Argentina y Perú; Latam Airlines Group, con sus filiales en Brasil, Argentina, Perú, Colombia, Ecuador.

El próximo gran competidor ha agitado sus alas y comienza a fortalecerse en el mercado sudamericano. JetSmart Airlines Brasil abrirá una nueva perspectiva al mayor mercado de América del Sur y una consolidación de su red enla América Austral.

JetSmart Airlines Brasil

JetSmart presents plan to land in Brazil

JetSmart Airlines Group presents a plan to operate in the Brazilian domestic market. The CEO of the low cost airline, Estuardo Ortiz, has communicated: «Although the pandemic has substantially reduced demand, we are still analyzing new operations in the region, despite the fact that we are following the format and speed of the market recovery in Brazil».

Brazil may soon have another airline competitor ahead of the domestic market amid heavy financial shocks. The aviation group has submitted to the National Civil Aviation Agency (ANAC) an operation plan in the national commercial aviation market. The important announcement meets expectations for the future resumption of the sector after the Coronavirus pandemic.

JetSmart Airlines is a South American company founded by the private equity firm Indigo Partners of the United States, where it represents several airlines in the United States market, such as operations in Chile, Argentina and Peru.

Brazil’s Tourism Minister, Marcelo Álvaro Antônio, points out that the possible low-cost operation in Brazil reinforces the work aimed at increasing air connectivity and resuming the sector after the pandemic. «Stimulating competitiveness is one of the measures to stimulate the drop in ticket prices. We understand that the resumption of the sector will be through domestic travel and the arrival of JetSmart expands the airline network and brings more low-cost offers», said the Minister. JetSmart Airlines CEO Estuardo Ortiz said: «Although the pandemic has substantially reduced demand, we are still analyzing new operations in the region, despite the fact that we are following the format and speed of market recovery in Brazil and other countries».

Post-pandemic market perspective

In the midst of the health crisis due to the pandemic, the low-cost airline JetSmart Airlines is accelerating the bet to land in the Brazilian domestic air market where it will have to compete with major airlines such as Gol Linhas Aéreas, Latam Airlines Brasil, Azul Linhas Aéreas.

The commercial aviation sector is in a phase of contraction, but JetSmart managers see a potential market after a global crisis. Other companies such as Globalia Corporación Empresarial S.A. and Flybondi Airlines had shown interest in landing in Brazil to share a segmentation of the cabotage market.

The model that JetSmart Airlines wants to implement is a replica model for companies that have landed in several South American countries, such as Avianca Holdings, with their origins in Ecuador, Brazil, Argentina and Peru; Latam Airlines Group, with its subsidiaries in Brazil, Argentina, Peru, Colombia, Ecuador.

The next big competitor has flapped its wings and begins to strengthen in the South American market. JetSmart Airlines Brazil will open a new perspective to the largest market in South America and a consolidation of its network in Southern America.

JetSmart Airlines Brasil

JetSmart apresenta plano de desembarcar no Brasil

O JetSmart Airlines Group apresenta um plano para operar no mercado doméstico brasileiro. O CEO da companhia aérea de baixo custo, Estuardo Ortiz, comunicou: «Embora a pandemia tenha reduzido substancialmente a demanda, ainda estamos analisando novas operações na região, apesar de seguirmos o formato e a velocidade da recuperação do mercado em Brasil».

O Brasil poderá em breve ter outro concorrente de companhia aérea à frente do mercado doméstico em meio a fortes choques financeiros. O grupo de aviação apresentou à Agência Nacional de Aviação Civil (ANAC) um plano de operação no mercado nacional de aviação comercial. O importante anúncio atende às expectativas para a futura retomada do setor após a pandemia de coronavírus.

A JetSmart Airlines é uma empresa sul-americana fundada pela empresa de private equity Indigo Partners dos Estados Unidos, onde representa várias companhias aéreas no mercado dos Estados Unidos, como operações no Chile, Argentina e Peru.

O ministro do Turismo do Brasil, Marcelo Álvaro Antônio, ressalta que a possível operação de baixo custo no Brasil reforça o trabalho que visa aumentar a conectividade aérea e retomar o setor após a pandemia. «Estimular a competitividade é uma das medidas para estimular a queda nos preços dos ingressos. Entendemos que a retomada do setor será por meio de viagens domésticas e a chegada do JetSmart expande a rede aérea e traz mais ofertas de baixo custo», afirmou o ministro. O CEO da JetSmart Airlines, Estuardo Ortiz, disse: «Embora a pandemia tenha reduzido substancialmente a demanda, ainda estamos analisando novas operações na região, apesar de seguirmos o formato e a velocidade da recuperação do mercado em Brasil e outros países».

Perspectivas de mercado pós-pandemia

Em meio à crise da saúde devido à pandemia, a companhia aérea de baixo custo JetSmart Airlines está acelerando a aposta para desembarcar no mercado aéreo doméstico brasileiro, onde terá que competir com grandes companhias aéreas como Gol Linhas Aéreas, Latam Airlines Brasil, Azul Linhas Aéreas.

O setor de aviação comercial está em fase de contração, mas os gerentes da JetSmart veem um mercado potencial após uma crise global. Outras empresas como Globalia Corporación Empresarial S.A. e a Flybondi Airlines demonstrou interesse em desembarcar no Brasil para compartilhar uma segmentação do mercado de cabotagem.

O modelo que a JetSmart Airlines deseja implementar é um modelo de replicação para empresas que desembarcaram em vários países da América do Sul, como a Avianca Holdings, com origem no Equador, Brasil, Argentina e Peru; Latam Airlines Group, com suas subsidiárias no Brasil, Argentina, Peru, Colômbia, Equador.

O próximo grande concorrente bateu as asas e começa a se fortalecer no mercado sul-americano. A JetSmart Airlines Brasil abrirá uma nova perspectiva para o maior mercado da América do Sul e a consolidação de sua rede na América do Sul.

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Inicio vuelos internacionales en Brasil

LATAM Chile irá voar para apenas três destinos internacionais em ...

AW | 2020 06 26 12:53 | AIRLINES MARKET

Programación de vuelos internacionales en Brasil

La pandemia de Coronavirus ha reducido el número de vuelos en la República de Brasil en más del 90%. Las operaciones internacionales fueron suspendidas casi por completo en el país. Poco a poco, este escenario comienza a cambiar. Las aerolíneas de varias regiones planean regresar a sus operaciones en Brasil. Muchos vuelos comienzan a realizarse a partir de julio. Algunas compañías que solo han reducido sus operaciones en el país también planean aumentar las frecuencias de vuelo. A pesar de las expectativas positivas, todavía hay muchas incertidumbres.

Las empresas están trabajando en la posibilidad de reabrir fronteras, especialmente en Europa. Sin embargo, la gran cantidad de casos en Brasil puede ser perjudicial. La mayoría de los vuelos se concentran en São Paulo, pero también se espera que ciudades como Río de Janeiro, Fortaleza (CE) y Recife (PE) reciban vuelos internacionales en los próximos meses.

Latam Airlines Brasil

Latam Brasil puede reanudar vuelos a ocho destinos internacionales en Julio 2020. Latam Brasil puede comenzar a volar a ocho destinos internacionales a partir de julio. Todos los que partan de São Paulo/GRU, las operaciones de larga distancia a América del Norte y Europa deben reanudarse gradualmente, dependiendo de cada destino, a partir del próximo mes. Entre las rutas programadas para reanudarse se encuentran las conexiones a Frankfurt, Miami, Lisboa, Londres y Ciudad de México. São Paulo/Guarulhos-Frankfurt (3/Frq/S A350-900XWB), São Paulo/Guarulhos-Lisboa desde el 17/07 (3Frq/S A350-900XWB); São Paulo/Guarulhos-Londres/Heathrow (3Frq/S), São Paulo/Guarulhos-Madrid (3Frq/S A350-900XWB), São Paulo/Guarulhos-Ciudad de México desde el 15 Julio (3Frq/S B767-300ER), São Paulo/Guarulhos-Miami (1Frq/D B777-300ER), São Paulo/Guarulhos-Islas Malvinas (1Frq/S B767-300ER), São Paulo/Guarulhos-Santiago de Chile desde el 13 Julio (3Frq/S A320).

GOL Linhas Aéreas

Gol Linhas Aéreas anunció en un comunicado oficial la reanudación de los vuelos internacionales a partir de Septiembre 2020. La próxima programación se observa vuelos entre São Paulo/GRU a Santiago de Chile, Montevideo, Uruguay y Lima, Perú, así como de Río de Janeiro/GIG ​​a Buenos Aires, Rosario y Córdoba en Argentina. El comunicado también recuerda el crecimiento de la oferta que Gol tendrá a partir de Julio 2020, con 250 vuelos a más de 50 destinos.

Aeroméxico

El 11 Julio 2020, los vuelos entre São Paulo y Ciudad de México regresan. A partir de Agosto, los vuelostendrán una frecuencia diaria.

Air Europa

Se reanuda el 15 Julio 2020. São Paulo-Madrid/Barajas (España) con 3Frq/S. En Salvador (BA), el regreso de las operaciones está programado para el 1 Septiembre, con dos frecuencias semanales (2Frq/S). En Fortaleza (CE) y Recife (PE), el retorno esperado es el 1 Noviembre, ambos con dos frecuencias semanales.

Air France

Mantiene sus vuelos a Brasil durante la pandemia. Desde el 28 Marzo 2020, ha operado cuatro vuelos semanales entre París y Brasil: tres desde São Paulo y uno desde Río de Janeiro. A partir del 6 Julio, habrá ocho vuelos semanales, cinco en São Paulo y tres en Río. Todavía no hay pronósticos para el regreso de los vuelos a Fortaleza (CE).

Alitalia

Retorno programado para el 1 Agosto 2020 con vuelos diarios desde São Paulo y Río de Janeiro a Roma/Fiumiccino. Desde el Aeropuerto São Paulo/Guarulhos, habrá dos vuelos diarios cuatro veces por semana: Miércoles/Viernes/Sábado/Domingo.

Amaszonas Línea Aérea

Los vuelos entre São Paulo y Santa Cruz de la Sierra (Bolivia) comienzan el 1 Julio 2020 un una frecuencia diaria (1Frq/D) que serán operados con aviones Embraer 190, con capacidad para 112 pasajeros, con una duración de aproximadamente tres horas de vuelo.

American Airlines

La reanudación está programada para el 17 Agosto 2020, con operaciones entre Miami y Río de Janeiro, el 19 Agosto los vuelos regresan entre Miami y São Paulo. Las rutas de São Paulo/Guarulhos a Dallas y Los Ángeles regresarán el 25 Octubre 2020.

Boliviana de Aviación

La ruta entre São Paulo y Santa Cruz de la Sierra también será operada por Boliviana de Aviación (BoA). La aerolínea ya inició vuelos el 11 Junio 2020, pero con solo una operación por semana (1Frq/S). A partir del 01/07, los vuelos serán diarios, con aeronaves Boeing 737-800.

Cabo Verde Airlines

Regresa solo el 25 Octubre 2020, con un vuelo semanal los Domingos a Recife (RE).

Copa Airlines

El 8 Agosto 2020, los vuelos diarios a São Paulo y Río de Janeiro deberían reanudarse.

Delta Air Lines

Los vuelos entre São Paulo y Atlanta (EEUU) se reanudarán el 5 Agosto 2020, con solo cuatro vuelos semanales Lunes/Miércoles/Viernes/Domingo.

Edelweiss Airlines

Debería comenzar a operar en la ruta Río-Zúrich (Suiza) solo en Octubre 2020.

Emirates Airline

No hay pronósticos para el regreso de vuelos a Brasil.

Etíopian Airlines

El comienzo de la pandemia, redujo sus vuelos a dos veces por semana. Desde mayo, las operaciones entre São Paulo y Addis Abeba se han llevado a cabo cinco veces por semana. Esta frecuencia debe mantenerse al menos en Julio y Agosto.

Flybondi Líneas Aéreas

Según lo determinado por el Gobierno argentino, todos los vuelos están suspendidos en el país hasta el 1 Septiembre 2020. Solo después del lanzamiento, la compañía podrá volar nuevamente.

Iberia Lineas Aéreas

No hay pronósticos para el regreso de vuelos a Brasil.

KLM Royal Dutch Airlines

La aerolínea KLM ha sido una de las que mantuvo el mayor número de vuelos entre Brasil y Europa. Poco después de que comenzara la crisis, la compañía tenía solo dos vuelos a la semana entre São Paulo y Amsterdam. A partir del 18 Mayo 2020, la frecuencia aumentó a seis vuelos semanales (cuatro desde São Paulo y dos desde Río de Janeiro). Desde el 08/06, hay seis vuelos a São Paulo y cuatro a Río de Janeiro, una frecuencia que debería mantenerse en Julio.

Lufthansa German Airlines

En Abril y Mayo 2020, la compañía realizó tres vuelos semanales entre São Paulo y Frankfurt (Alemania). En Junio, aumentó a cinco vuelos por semana. A partir de Julio, los vuelos serán diarios entre São Paulo y Frankfurt, pero aún no se pronostica el regreso de los vuelos a Río de Janeiro.

Norwegian Air

Todos los vuelos de larga distancia están suspendidos hasta el próximo año.

Qatar Airways

En Abril, Mayo y Junio, realizó entre tres y cuatro vuelos a la semana. En Julio, la frecuencia debería aumentar a cinco vuelos semanales entre Guarulhos y Doha. Los vuelos serán los Lunes/Martes/ Jueves/Viernes/Sábados.

Royal Air Maroc

Sin operar en Brasil desde el 15 Marzo 2020, Royal Air Maroc planea regresar el 12 Julio 2020, conectando São Paulo con Casablanca (Marruecos). Habrá tres vuelos semanales Miércoles/Viernes/Domingo.

Swiss International Airlines

Reanuda los vuelos entre São Paulo y Zúrich el 3 Julio 2020. Habrá tres vuelos semanales.

TAP Portugal

En el último mes, solo operaba dos vuelos semanales a São Paulo y uno a Río. A partir de Julio, también regresa a Recife y Fortaleza.

Turkish Airlines

Los vuelos entre São Paulo y Estambul (Turquía) están programados para regresar el 02/09 (3Frq/S). A partir de Octubre 2020, debería reanudar las operaciones diarias.

United Airlines

Mantuvieron vuelos diarios entre São Paulo y Houston durante todo el período de crisis. El 4 Agosto, los vuelos regresan entre Río y Houston y entre São Paulo y Nueva York.

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Reopening international flights in Brazil

Programming of international flights in Brazil

The Coronavirus pandemic has reduced the number of flights in the Republic of Brazil by more than 90%. International operations were almost completely suspended in the country. Little by little, this scenario begins to change. Airlines from various regions plan to return to their operations in Brazil. Many flights start taking place from July. Some companies that have only reduced their operations in the country also plan to increase flight frequencies. Despite the positive expectations, there are still many uncertainties.

Companies are working on the possibility of reopening borders, especially in Europe. However, the large number of cases in Brazil can be harmful. Most flights are concentrated in São Paulo, but cities such as Rio de Janeiro, Fortaleza (CE) and Recife (PE) are also expected to receive international flights in the coming months.

Latam Airlines Brasil

Latam Brazil can resume flights to eight international destinations in July 2020. Latam Brazil can start flying to eight international destinations starting in July. For all departing from São Paulo/GRU, long distance operations to North America and Europe should be gradually resumed, depending on each destination, starting next month. Among the routes scheduled to resume are connections to Frankfurt, Miami, Lisbon, London and Mexico City. São Paulo/Guarulhos-Frankfurt (3/Frq/S A350-900XWB), São Paulo/Guarulhos-Lisboa from 07/17 (3Frq/S A350-900XWB); São Paulo/Guarulhos-London/Heathrow (3Frq/S), São Paulo/Guarulhos-Madrid (3Frq/S A350-900XWB), São Paulo/Guarulhos-Mexico City from July 15 (3Frq/S B767-300ER), São Paulo/Guarulhos-Miami (1Frq/D B777-300ER),
São Paulo/Guarulhos-Islas Malvinas (1Frq/S B767-300ER), São Paulo/Guarulhos-Santiago de Chile from July 13 (3Frq/S A320).

GOL Linhas Aéreas

Gol Linhas Aéreas announced in an official statement the resumption of international flights from September 2020. The next schedule is for flights between São Paulo/GRU to Santiago de Chile, Montevideo, Uruguay and Lima, Peru, as well as from Rio de Janeiro/GIG ​​to Buenos Aires, Rosario and Córdoba in Argentina. The statement also recalls the growth in the offer that Gol will have from July 2020, with 250 flights to more than 50 destinations.

Aeroméxico

On July 11, 2020, flights between São Paulo and Mexico City return. Starting in August, flights will have a daily frequency.

Air Europe

It resumes on July 15, 2020. São Paulo-Madrid / Barajas (Spain) with 3Frq/S. In Salvador (BA), the return of operations is scheduled for September 1, with two weekly frequencies (2Frq/S). In Fortaleza (CE) and Recife (PE), the expected return is on November 1, both with two weekly frequencies.

Air France

It maintains its flights to Brazil during the pandemic. Since March 28, 2020, it has operated four weekly flights between Paris and Brazil: three from São Paulo and one from Rio de Janeiro. Starting July 6, there will be eight weekly flights, five in São Paulo and three in Rio. There are still no forecasts for the return of flights to Fortaleza (CE).

Alitalia

Return scheduled for August 1, 2020 with daily flights from São Paulo and Rio de Janeiro to Rome/Fiumiccino. From São Paulo/Guarulhos Airport, there will be two daily flights four times a week: Wednesday/Friday/Saturday/Sunday.

Amaszonas Línea Aérea

Flights between São Paulo and Santa Cruz de la Sierra (Bolivia) begin on July 1, 2020 on a daily frequency (1Frq/D) that will be operated with Embraer 190 aircraft, with a capacity for 112 passengers, with a duration of approximately three hours of flight.

American Airlines

The resumption is scheduled for August 17, 2020, with operations between Miami and Rio de Janeiro, on August 19 the flights return between Miami and São Paulo. The routes from São Paulo/Guarulhos to Dallas and Los Angeles will return on October 25, 2020.

Boliviana de Aviación

The route between São Paulo and Santa Cruz de la Sierra will also be operated by Boliviana de Aviación (BoA). The airline already started flights on June 11, 2020, but with only one operation per week (1Frq/S). Starting 07/01, flights will be daily, with Boeing 737-800 aircraft.

Cape Verde Airlines

It returns only on October 25, 2020, with a weekly flight on Sundays to Recife (RE).

Copa Airlines

On August 8, 2020, daily flights to São Paulo and Rio de Janeiro should resume.

Delta Air Lines

Flights between São Paulo and Atlanta (USA) will resume on August 5, 2020, with only four weekly flights Monday/Wednesday/Friday/Sunday.

Edelweiss Airlines

It should start operating on the River-Zurich (Switzerland) route only in October 2020.

Emirates Airline

There are no forecasts for the return of flights to Brazil.

Ethiopia Airlines

The onset of the pandemic reduced its flights to twice a week. Since May, operations between São Paulo and Addis Ababa have been carried out five times a week. This frequency must be maintained at least in July and August.

Flybondi Líneas Aéreas

As determined by the Argentine Government, all flights are suspended in the country until September 1, 2020. Only after launch, the company will be able to fly again.

Iberia Lineas Aéreas

There are no forecasts for the return of flights to Brazil.

KLM Royal Dutch Airlines

The KLM airline has been one of those with the highest number of flights between Brazil and Europe. Shortly after the crisis began, the company had only two flights a week between São Paulo and Amsterdam. As of May 18, 2020, the frequency increased to six weekly flights (four from São Paulo and two from Rio de Janeiro). As of 06/08, there are six flights to São Paulo and four to Rio de Janeiro, a frequency that should be maintained in July.

Lufthansa German Airlines

In April and May 2020, the company made three weekly flights between São Paulo and Frankfurt (Germany). In June, it increased to five flights per week. Starting in July, flights will be daily between São Paulo and Frankfurt, but flights are not yet forecast to return to Rio de Janeiro.

Norwegian Air

All long distance flights are suspended until next year.

Qatar Airways

In April, May and June, he made between three and four flights a week. In July, the frequency should increase to five weekly flights between Guarulhos and Doha. The flights will be Monday/Tuesday/Thursday/ Friday/Saturday.

Royal Air Maroc

Without operating in Brazil since March 15, 2020, Royal Air Maroc plans to return on July 12, 2020, connecting São Paulo with Casablanca (Morocco). There will be three weekly flights Wednesday/Friday/Sunday.

Swiss International Airlines

Resume flights between São Paulo and Zurich on July 3, 2020. There will be three weekly flights.

TAP Portugal

In the last month, it only operated two weekly flights to São Paulo and one to Rio. Starting in July, it also returns to Recife and Fortaleza.

Turkish Airlines

Flights between São Paulo and Istanbul (Turkey) are scheduled to return on 09/02 (3Frq/S). Starting October 2020, you should resume daily operations.

United Airlines

They maintained daily flights between São Paulo and Houston throughout the crisis period. On August 4, flights return between Rio and Houston and between São Paulo and New York.

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Aéreas Europa recuperación prolongada

Discount airlines in Europe - Wikitravel

AW | 2020 06 21 15:38 | AIRLINES MARKET

Aerolíneas europeas enfrentan recuperación más larga

Las aerolíneas europeas se enfrentan a un rompecabezas de restricciones de los gobiernos que necesitarán coordinar conjuntamente para evitar la renuencia de los usuarios a volar en el período post-pandemia. Después de la parálisis del transporte aéreo mundial, las aerolíneas están regresando lentamente al reinicio de las operaciones. En Europa, tras los anuncios de reapertura de vuelos para Julio 2020 o más adelante, permiten trazar una perspectiva de viajes intra-europeos.

Pero mientras los mercados internos de Estados Unidos, China comienzan a recuperarse, las perspectivas en Europa parecen más inestables, con los mismos efectos en América Latina. La cautela de los viajes al extranjero pesa más en las aerolíneas europeas, cuyos mercados nacionales son más pequeños y menos rentables que los de los rivales estadounidenses y asiáticos, y están más expuestos a la competencia ferroviaria y vial. También deben lidiar con una variedad de restricciones europeas, incluida la cuarentena británica de 14 días, que ha prolongado la depresión por motivos de salud controvertidos. Eso contrasta con los mercados unificados más grandes en Asia y las Américas. En Brasil e India, las operaciones nacionales están repuntando a pesar de que las tasas de Coronavirus siguen creciendo más rápido que las de Europa.

Las aerolíneas

Brussels Airlines, propiedad de EasyJet y Lufthansa, reinició sus operaciones esta semana cuando se reabrieron las fronteras internas europeas. Otros, como Air France, British Airways y Wizz Air, están aumentando sus frecuencias. «Nos estamos enfocando en el desempeño de los vuelos y para asegurarnos de que tengamos vuelos donde los belgas quieran volar», dijo el CEO de Brussels Airlines, Dieter Vranckx. El problema es que muchos belgas no quieren volar mucho a ningún lado. Entre el 63 por ciento de los belgas que todavía planean unas vacaciones en 2020, el nuevo destino principal es Bélgica, según una encuesta informada por el boletín de viajes Pagtour. Los subcampeones de Francia y los Países Bajos son accesibles por carretera o ferrocarril.

A pesar del reducido servicio de alimentos y las máscaras obligatorias a bordo, evitar los aviones puede no ser la principal preocupación. Los consumidores en Francia están más interesados ​​en volar nueve horas al territorio caribeño de Ultramar de Martinica que en un corto viaje a España o Italia, según los datos de búsqueda de Google descritos por un gerente de ventas de una aerolínea. «Su pensamiento dice: ‘Al menos si estoy en un territorio francés de ultramar, el gobierno tendrá la obligación de cuidarme. Puedo acudir a un hospital y ser atendido como si estuviera en París'», dijo el gerente. dijo. Eso significa malas noticias para todos menos un puñado de salidas europeas operadas por Air Caraibes o Air France.

Para las aerolíneas europeas que pronostican perder US$ 21.5 mil millones este año, un retorno al servicio promete que no habrá un rápido retorno a las ganancias, y se espera que muchos vuelos se lleven a menos de dos tercios. La esperanza es quemar menos efectivo en el aire que en el suelo. El sector europeo está en camino de obtener un retorno negativo del 14,3% sobre el capital invertido este año, en comparación con los déficits proyectados del 12,7% para Asia y del 10,5% para América del Norte, según el organismo global de aerolíneas IATA.

Detrás de la publicidad de relanzamiento, las aerolíneas todavía están haciendo recortes de horarios que van más allá en Europa, dicen los expertos. Los vuelos de Underold se cancelan al menos dos semanas antes de la salida, cuando los pasajeros obtienen derechos de compensación. Los horarios globales de esta semana se han reducido en 28.5 millones de asientos a 40 millones desde finales de mayo, según la organización OAG. La capacidad de Europa occidental se redujo de 17.8 millones de asientos a 3.9 millones a medida que las esperanzas de rebote disminuyeron. «Estamos ansiosos por publicar capacidad porque nuestro mensaje al mercado es que ninguno de nosotros parpadea. No queremos que los rivales piensen que pueden agregar más capacidad en nuestros mercados clave. Todos están jugando ese juego en este momento, luego cancelamos si vemos reservas muy pobres», dijo un ejecutivo de una importante aerolínea europea.

European airline industry on the verge of breakdown | New Europe

European airlines prolonged recovery

European airlines face longer recovery

European airlines face a puzzle of government restrictions that they will need to coordinate together to avoid users’ reluctance to fly in the post-pandemic period. After the paralysis of global air transport, airlines are slowly returning to restart operations. In Europe, after the announcements of reopening of flights for July 2020 or later, they allow to draw a perspective of intra-European travel.

But as the domestic markets of the United States, China begin to recover, the prospects in Europe seem more unstable, with the same effects in Latin America. Caution about foreign travel weighs more heavily on European airlines, whose domestic markets are smaller and less profitable than those of American and Asian rivals, and are more exposed to rail and road competition. They also have to deal with a variety of European restrictions, including the British 14-day quarantine, which has prolonged depression for controversial health reasons. That contrasts with the largest unified markets in Asia and the Americas. In Brazil and India, national operations are picking up despite Coronavirus rates continuing to grow faster than in Europe.

Airlines

Brussels Airlines, owned by EasyJet and Lufthansa, restarted operations this week when Europe’s internal borders were reopened. Others, like Air France, British Airways and Wizz Air, are increasing their frequencies. «We are focusing on flight performance and to make sure we have flights where Belgians want to fly,» said Brussels Airlines CEO Dieter Vranckx. The problem is that many Belgians don’t want to fly much anywhere. Among 63 percent of Belgians who still plan a vacation in 2020, the new top destination is Belgium, according to a survey reported by the Pagtour travel newsletter. The runners-up in France and the Netherlands are accessible by road or rail.

Despite the reduced food service and the mandatory masks on board, avoiding planes may not be the main concern. Consumers in France are more interested in flying nine hours to the Caribbean overseas territory of Martinique than in a short trip to Spain or Italy, according to Google search data described by an airline sales manager. «His thinking says: ‘At least if I am in French overseas territory, the government will have an obligation to take care of me. I can go to a hospital and be treated as if I were in Paris'», the manager said. said. That means bad news for all but a handful of European departures operated by Air Caraibes or Air France.

For European airlines that forecast to lose US$ 21.5 billion this year, a return to service promises that there will be no quick return to earnings, and many flights are expected to take less than two-thirds. The hope is to burn less effectively in the air than on the ground. The European sector is on track to get a negative return of 14.3% on invested capital this year, compared to projected deficits of 12.7% for Asia and 10.5% for North America, according to the agency global airline IATA.

Behind the relaunch advertising, airlines are still making schedule cuts that go further in Europe, experts say. Underold flights are canceled at least two weeks before departure, when passengers obtain compensation rights. Global hours this week have been reduced by 28.5 million seats to 40 million since the end of May, according to the OAG organization. Western European capacity dropped from 17.8 million seats to 3.9 million as bounce hopes fell. «We can’t wait to publish capacity because our message to the market is that none of us blink. We don’t want rivals to think they can add more capacity in our key markets. Everyone is playing that game right now, then we cancel if we see very poor reserves», said an executive of a major European airline.

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EEUU rechaza vuelos adicionales China

U.S. Plans to Block Flights by Chinese Airlines - WSJ

AW | 2020 06 21 13:22 | AIRLINES MARKET / GOVERNMENT

Estados Unidos rechaza la solicitud de vuelos adicionales de China

Estados Unidos rechazó el Viernes 19/06 una solicitud de las aerolíneas chinas para vuelos semanales adicionales entre los dos países, pero dijo que la decisión no estaba destinada a aumentar las tensiones por las restricciones de viaje. En un comunicado, el Departamento de Transporte de Estados Unidos (DOT), dijo que se tomó la decisión de mantener la paridad en los servicios regulares de pasajeros entre los dos países, y agregó que estaba dispuesto a revisar la decisión si las autoridades de aviación chinas ajustaban sus políticas que afectaban a los transportistas estadounidenses. «El Departamento ha transmitido a nuestras contrapartes chinas que esta orden es solo un asunto de procedimiento y que no debe verse como una escalada de nuestra parte», dijo la declaración del Departamento de Transporte.

A principios de esta semana, Estados Unidos y China dijeron que cada uno permitiría cuatro vuelos semanales entre los dos países. El DOT dijo el Lunes 15/06 en su orden revisada sobre vuelos de China que el Gobierno de Estados Unidos todavía esperaba que China acuerde restablecer los derechos de vuelo de EE.UU. en virtud de su acuerdo de aviación bilateral.

Estados Unidos había amenazado con prohibir los vuelos de pasajeros chinos el 16 Junio 2020 debido a las restricciones de Beijing a las aerolíneas estadounidenses en medio de tensiones entre las dos economías más grandes del mundo, y ha expresado su preocupación por la cantidad de vuelos chárter que las aerolíneas chinas quieren volar. Entre las aerolíneas estadounidenses, Delta Air Lines y United Airlines habían tratado de reiniciar los vuelos diarios de pasajeros a China en Junio 2020, pero cambiaron sus planes en ausencia de la aprobación del Gobierno.

China Southern Airlines to quit SkyTeam alliance - Chinadaily.com.cn

US rejects additional flights from China

United States rejects request for additional flights from China

The United States rejected on Friday 06/19 a request from Chinese airlines for additional weekly flights between the two countries, but said the decision was not intended to increase tensions over travel restrictions. In a statement, the United States Department of Transportation (DOT) said that the decision was made to maintain parity in regular passenger services between the two countries, adding that it was willing to review the decision if aviation authorities Chinese adjusted their policies affecting American carriers. «The Department has conveyed to our Chinese counterparts that this order is only a procedural matter and should not be seen as an escalation on our part», the Transportation Department statement said.

Earlier this week, the United States and China said they would each allow four weekly flights between the two countries. DOT said Monday 06/15 in its revised order on flights from China that the United States Government was still waiting for China to agree to reinstate US flight rights. under its bilateral aviation agreement.

The United States had threatened to ban Chinese passenger flights on June 16, 2020 due to Beijing’s restrictions on US airlines amid tensions between the world’s two largest economies, and has expressed concern about the number of charter flights that Chinese airlines want to fly. Between the US airlines, Delta Air Lines and United Airlines had tried to restart daily passenger flights to China in June 2020, but changed their plans in the absence of government approval.

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DBk: Transportation.gov / Skift.com / Airgways.com / Wsj.com
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India incremento ATF aviación

AW | 2020 06 21 12:01 | AIRLINES MARKET

Fuerte aumento de los precios de ATF perjudicaría mercado aéreo

Las aerolíneas de la India están luchando para mantener sus costos bajos, el fuerte aumento de los precios de Combustible de Turbina de Aviación (ATF) estresará aún más las finanzas de las aerolíneas. Eventualmente, los pasajeros tendrán que soportar la peor parte del aumento de los precios de ATF ya que las aerolíneas no tendrán más opciones que trasladarlos a los pasajes aéreos. El fuerte aumento en los precios del combustible de turbina de aviación en las principales ciudades indias, a pesar de una caída en los precios mundiales del crudo, perjudicará a las aerolíneas, ya que el aumento de los costos se agravará en medio de la tibia demanda debido a la pandemia.

El combustible de turbina de aviación representa aproximadamente el 35-50% de los costos totales de las aerolíneas. En un momento en que las aerolíneas nacionales están luchando para mantener sus costos bajos, el fuerte aumento de los precios de ATF estresará aún más las finanzas de las aerolíneas. «El precio del ATF aumentó sustancialmente durante junio, lo cual no es una buena señal, ya que las aerolíneas reanudaron sus operaciones nacionales después de dos meses de aterrizaje el 25 Mayo 2020. El fuerte aumento en los precios de ATF dificultará la adición de más vuelos y rutas, ya que será más difícil para las aerolíneas cubrir sus costos variables», dijo un alto funcionario de la aerolínea, que no quiso ser identificado.

«Las aerolíneas indias gastan al menos un 40-50% más en precios ATF en comparación con varios de sus contemporáneos en todo el mundo. Como las operaciones internacionales están cerradas, las aerolíneas ni siquiera tienen la opción de comprar ATF a un precio más barato en el extranjero», dijo un alto funcionario de una aerolínea sin lujos y agregó que con la tibia demanda de pasajeros en medio de la pandemia, es difícil transmitir todo el aumento de los precios ATF a los pasajeros.

Las aerolíneas operaron a una capacidad inferior al 33% después de comenzar las operaciones en la última semana de Mayo, mientras luchaban por llenar los asientos, según mostraron datos mensuales publicados por la Dirección General de Aviación Civil (DGCA). «El gobierno quiere que las aerolíneas amplíen su capacidad al 45% y eventualmente al 50-55% en los próximos meses. Sin embargo, no esperamos que el factor de carga mejore a un nivel pre-codicioso en el corto plazo. Con el aumento de los costos, incluido un fuerte aumento en los precios de los ATF, las aerolíneas serán conservadoras sobre el aumento de la capacidad, especialmente en las rutas que tienen poca demanda. Esto eventualmente conducirá a un retraso en el proceso de expansión de la capacidad», dijo un alto funcionario.

“El aumento en los precios de ATF impacta significativamente el costo de las operaciones de cualquier aerolínea, ya que el combustible sigue siendo el mayor contribuyente de costos. En las circunstancias actuales y difíciles, esto obviamente duele. Continuamos revisando nuestra red y hacemos todo lo posible para que nuestra estructura de costos sea más eficiente al recortar los gastos que no se enfrentan al cliente», dijo un portavoz de Vistara.

Un alto funcionario de una empresa estatal de comercialización de petróleo dijo que las compañías petroleras siguen los precios de paridad de importación y que el precio del crudo se ha recuperado de su mínimo histórico de US$ 14 por barril en Abril 2020, mientras que la demanda de ATF se ha incrementado, lo que ha provocado un mayor en el precios de combustible de los jet.

Eventualmente, los pasajeros tendrán que soportar el peso del aumento de los precios de ATF ya que las aerolíneas no tendrán más opciones que transmitirlo, dijo el analista de aviación Mark Martin, Director Ejecutivo de Martin Consulting LLC. «Claramente, el Gobierno no quiere pasar el beneficio de los bajos precios del petróleo a los viajeros. El Gobierno ha estado hablando de incluir ATF bajo el GST (Impuesto sobre Bienes y Servicios) durante los últimos años, pero esto aún no ha sucedido», dijo Mark Martin.

Air India unplugged

India increase ATF aviation

Strong increase in ATF prices would harm the air market

Indian airlines are struggling to keep their costs down, the sharp rise in Aviation Turbine Fuel (ATF) prices will further stress airline finances. Eventually, passengers will have to bear the brunt of the ATF price hike as airlines will have no choice but to transfer them to airfare. The sharp rise in aviation turbine fuel prices in major Indian cities, despite a drop in world crude oil prices, will hurt airlines as rising costs will worsen amid tepid demand due to the pandemic.

Aviation turbine fuel represents approximately 35-50% of total airline costs. At a time when domestic airlines are struggling to keep their costs down, the sharp rise in ATF prices will further stress airline finances. «The price of ATF increased substantially during June, which is not a good sign, as airlines resumed their domestic operations after two months of landing on May 25, 2020. The sharp increase in ATF prices will make it difficult to add more flights and routes, as it will be more difficult for airlines to cover their variable costs», said a senior airline official, who declined to be identified.

«Indian airlines spend at least 40-50% more on ATF prices compared to several of their contemporaries worldwide. As international operations are closed, airlines do not even have the option to buy ATF at a cheaper price abroad», said a senior official at a no-frills airline, adding that with tepid passenger demand in the midst of the pandemic, it is difficult to pass on the entire increase in ATF prices to passengers.

The airlines operated at less than 33% capacity after starting operations in the last week of May, as they struggled to fill the seats, according to monthly data published by the General Directorate of Civil Aviation (DGCA). «The government wants airlines to expand their capacity to 45% and eventually 50-55% in the coming months. However, we do not expect the load factor to improve to a pre-greedy level anytime soon. With the increase of costs, including a sharp rise in ATF prices, airlines will be conservative about increasing capacity, especially on routes with low demand. This will eventually lead to a delay in the capacity expansion process», said a senior official.

«The increase in ATF prices significantly impacts the cost of operations of any airline, as fuel remains the largest cost contributor. In current and difficult circumstances, this obviously hurts. We continue to review our network and do everything we can to make our cost structure more efficient by cutting non-customer spending», said a Vistara spokesperson.

A senior official at a state-owned oil trading company said oil companies follow import parity prices and that the price of crude oil has recovered from its all-time low of US$ 14 a barrel in April 2020, while demand ATF has increased, prompting higher jet fuel prices.

Eventually, passengers will have to bear the brunt of rising ATF prices as airlines will have no choice but to pass it on, said aviation analyst Mark Martin, CEO of Martin Consulting LLC. «Clearly, the government does not want to pass on the benefit of low oil prices to travelers. The government has been talking about including ATF under the GST (Goods and Services Tax) for the past few years, but this has not happened yet.» Mark Martin said.

Expansión mercado aéreo en India |

भारत एटीएफ एविएशन बढ़ाए

एटीएफ की कीमतों में जोरदार बढ़ोतरी से एयर मार्केट को नुकसान होगा

भारतीय एयरलाइंस अपनी लागत को कम रखने के लिए संघर्ष कर रही हैं, एविएशन टर्बाइन फ्यूल (एटीएफ) की कीमतों में तेज वृद्धि एयरलाइन एयरलाइनों के तनाव को और बढ़ाएगी। आखिरकार, यात्रियों को एटीएफ की कीमतों में बढ़ोतरी का खामियाजा भुगतना पड़ेगा क्योंकि एयरलाइंस के पास उन्हें हवाई यात्रा करने के लिए स्थानांतरित करने के अलावा कोई विकल्प नहीं होगा। दुनिया के कच्चे तेल की कीमतों में गिरावट के बावजूद प्रमुख भारतीय शहरों में विमानन टरबाइन ईंधन की कीमतों में तेज वृद्धि, एयरलाइनों को नुकसान पहुंचाएगी क्योंकि बढ़ती लागत के बीच टीपिड की मांग बढ़ जाएगी महामारी के कारण।

विमानन टरबाइन ईंधन कुल एयरलाइन लागत का लगभग 35-50% प्रतिनिधित्व करता है। ऐसे समय में जब घरेलू एयरलाइंस अपनी लागत को कम रखने के लिए संघर्ष कर रही हैं, एटीएफ की कीमतों में तेज वृद्धि एयरलाइन वित्त पोषण को और आगे बढ़ाएगी। «एटीएफ की कीमत में जून के दौरान काफी वृद्धि हुई है, जो एक अच्छा संकेत नहीं है, क्योंकि 25 मई, 2020 को लैंडिंग के दो महीने बाद एयरलाइंस ने अपने घरेलू परिचालन को फिर से शुरू किया। एटीएफ की कीमतों में तेज वृद्धि से इसे जोड़ना मुश्किल हो जाएगा। उड़ानों और मार्गों, चूंकि एयरलाइनों के लिए अपनी परिवर्तनीय लागतों को कवर करना अधिक कठिन होगा», एयरलाइन के एक वरिष्ठ अधिकारी ने कहा, जिन्होंने पहचान करने से इनकार कर दिया।

«भारतीय एयरलाइंस दुनिया भर में अपने कई समकालीनों की तुलना में एटीएफ की कीमतों पर कम से कम 40-50% अधिक खर्च करती हैं। अंतरराष्ट्रीय परिचालन बंद होने के कारण, एयरलाइनों के पास एटीएफ को सस्ती कीमत पर खरीदने का विकल्प भी नहीं है। विदेश में«, एक नो-फ्रिल्स एयरलाइन में एक वरिष्ठ अधिकारी ने कहा, महामारी के बीच में tepid यात्री की मांग के साथ, यात्रियों के लिए एटीएफ की कीमतों में संपूर्ण वृद्धि पर गुजरना मुश्किल है।

सामान्य विमानन निदेशालय (डीजीसीए) द्वारा प्रकाशित मासिक आंकड़ों के अनुसार, मई के अंतिम सप्ताह में परिचालन शुरू करने के बाद एयरलाइंस ने 33% से कम क्षमता पर परिचालन किया, क्योंकि वे सीटें भरने के लिए संघर्ष करती थीं। «सरकार चाहती है कि एयरलाइंस आने वाले महीनों में अपनी क्षमता को 45% और अंततः 50-55% तक बढ़ाए। हालांकि, हम लोड फैक्टर की उम्मीद नहीं करते हैं कि वह जल्द ही प्री-लालची स्तर में सुधार कर सके। एटीएफ की कीमतों में तेजी से वृद्धि सहित, एयरलाइनें बढ़ती क्षमता के बारे में रूढ़िवादी होंगी, विशेष रूप से कम मांग वाले मार्गों पर। यह अंततः क्षमता विस्तार प्रक्रिया में देरी का कारण बनेगा»। एक वरिष्ठ अधिकारी ने कहा।

«एटीएफ की कीमतों में वृद्धि किसी भी एयरलाइन के संचालन की लागत को काफी प्रभावित करती है, क्योंकि ईंधन सबसे बड़ा लागत योगदानकर्ता बना हुआ है। वर्तमान और कठिन परिस्थितियों में, यह स्पष्ट रूप से दर्द होता है। विस्टा के प्रवक्ता ने कहा कि हम अपने नेटवर्क की समीक्षा करते रहते हैं और गैर-ग्राहक खर्चों में कटौती करके अपनी लागत संरचना को और अधिक कुशल बनाने के लिए हम सब कुछ कर सकते हैं।

एक सरकारी स्वामित्व वाली तेल ट्रेडिंग कंपनी के एक वरिष्ठ अधिकारी ने कहा कि तेल कंपनियां आयात समता की कीमतों का पालन कर रही हैं और अप्रैल 2020 में कच्चे तेल की कीमत इसके रिकॉर्ड 14 डॉलर प्रति बैरल से कम हो गई है, जबकि मांग एटीएफ में वृद्धि हुई है, जिससे उच्च जेट ईंधन की कीमतों में वृद्धि हुई है।

मार्टिन कंसल्टिंग एलएलसी के सीईओ एविएशन एनालिस्ट मार्क मार्टिन ने कहा कि आखिरकार यात्रियों को एटीएफ की बढ़ती कीमतों का खामियाजा भुगतना पड़ेगा क्योंकि एयरलाइंस के पास इसके अलावा कोई विकल्प नहीं होगा। «स्पष्ट रूप से, सरकार यात्रियों को कम तेल की कीमतों के लाभ पर पारित नहीं करना चाहती है। सरकार पिछले कुछ वर्षों से जीएसटी (माल और सेवा कर) के तहत एटीएफ को शामिल करने की बात कर रही है, लेकिन अभी तक ऐसा नहीं हुआ है»। मार्क मार्टिन ने कहा।

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El legado de Latam Argentina

AW | 2020 06 20 21:21 | AIRLINES / AIRLINES MARKET

Cronología de la aviación de Latam Airlines en Argentina

Latam Airlines Argentina ha anunciado el 17 Junio 2020 que la compañía había presentado un Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC)[Ɖ] ante el Ministerio de Trabajo, pero que en el día Viernes 19/06 ante una reunión con el Ministerio de Trabajo presentaron la petición indeclinable de levantar las operaciones en la República Argentina, una decisión planificada desde hace tiempo atrás. La aerolínea había comunicado tras la finalización de la reunión con la cartera de Trabajo la posición indeclinable de cerrar las operaciones de la filial Argentina.

Tras la información confirmada desde la compañía, la incertidumbre sobre el futuro de sus 1.750 empleados y la conmoción en el sector aerocomercial se hicieron sentir por el cese de operaciones como operador nacional, pues Latam Argentina continuaba siendo una línea aérea privada líder de la región y la segunda en el mercado local. La decisión llegó luego de quince años de presencia en el país, en la que la empresa operó en un mercado liderado por Aerolíneas Argentinas alcanzando el 16% del mercado de cabotaje y el 23% del sector internacional.

Cronología Latam Airlines Argentina

2005 | Arribo a la Argentina

LAN Airlines dessembarcó en el país en 2005, iniciando las operaciones el 08/06. Para el inicio de la operación adquirió la empresa Aero 2000 y se hizo cargo de los empleados de Líneas Aéreas Federales S.A. (LAFSA), una empresa estatal que nunca había iniciado operaciones aerocomerciales y que fue creada en los últimos días del Gobierno de Eduardo Duhalde para absorber a los empleados de otras dos aerolíneas extinguidas Southern Winds Líneas Aéreas y Dinar Líneas Aéreas. El acuerdo fue que la compañía que debería tener mayoría de capitales nacionales se haría cargo de todos los empleados de LAFSA Líneas Aéreas a cambio de que el Gobierno le otorgara la autorización para operar ciertas rutas de cabotaje. Cuando se concretó el arribo de la chilena LAN al país, Aerolíneas Argentinas, por entonces en manos del grupo Marsans, tenía más del 80% del mercado de cabotaje. Los primeros vuelos de la compañía se concretaron el 8 Junio 2005, día en que inició las primeras conexiones hacia Córdoba y Mendoza. Para el comienzo de las operaciones la compañía ha empleado aeronaves Boeing 737-200.

2006 | Inicio operaciones internacionales

El 15 Agosto 2006 Lan Argentina Líneas Aéreas inició primeros vuelos entre Ezeiza y Miami, con tres frecuencias semanales (3Rrq/S), ruta que tuvo gran acogida y que comenzó a ofrecerse luego diariamente. Ese mismo año obtuvo permiso para para operar 35 nuevas rutas domésticas e internacionales, por lo que incorporó nuevos destinos. A principios de ese año LAN Argentina volaba hacia doce destinos domésticos que incluían: Buenos Aires, Iguazú, Bariloche, Salta, Tucumán, Mendoza, Córdoba, Neuquén, Comodoro Rivadavia, Río Gallegos, Calafate y Ushuaia; y cuatro internacionales: Miami, San Pablo, Santiago de Chile y Lima.

2007 | Conflictos gremiales

No serían ni los primeros ni los últimos, pero 2007 estuvo atravesado por varios conflictos que obligaron a la aerolínea a suspender servicios. En enero de ese año los trabajadores de LAN Argentina agremiados en APA comenzaron un paro general de actividades por lo que calificaron como un incumplimiento empresario de las actas acuerdo firmadas ante las autoridades laborales. En Marzo, las medidas de reclamo por la reincorporación de un trabajador despedido encabezado por el gremio APTA generan cancelación de servicios. Luego, en Mayo, hubo un paro de la Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas (APLA), conducida por Pablo Biró, en contra de la aplicación de exámenes psicotécnicos.

2009 | Hangar propio en Aeroparque

LAN Argentina concretó la apertura de un hangar propio en el Aeropuerto Jorge Newbery, tras una inversión de US$ 5 millones para su construcción. Luego, en 2013, ese hangar se convertiría en uno de los conflictos políticos más fuertes de la empresa en su paso por el país.

Argentina autoriza Aeroparque regional |

2010 | Fusión LAN-TAM

En 2010, LAN Airlines anunció la fusión de todas sus operaciones con la brasileña TAM Linhas Aéreas bajo la denominación Latam Airlines Group, formalizando la creación del gigante aerocomercial líder en Sudamérica, con ingresos por más de US$ 8.500 millones de Dólares en facturación anuales, controlando el 17% de las ganancias del mercado regional. El proceso de fusión llevó años y la empresa comenzó a operar bajo su nueva marca en 2016.

2013 | Conflicto con Intercargo y ORSNA

En 2013 un conflicto de varias semanas entre la aerolínea y la empresa estatal Intercargo, encargada de los servicios terrestres en los aeropuertos, generó la demora de cientos de vuelos de la empresa y llevó a la empresa a suspender todos los vuelos en el país. La Justicia tomó parte en el conflicto, iniciado por una deuda, y si bien obligó a Intercargo a restituir el servicio de rampas, que incluye las mangas, se demoró en volver a la normalidad. En ese momento Latam atribuyó el conflicto a los embates contra la empresa iniciados en Noviembre 2010 para favorecer a Aerolíneas Argentinas, su competidora para vuelos de cabotaje. Sin embargo, la empresa consideraban que las hostilidades habían recrudecido cuando se nombró como interventora de Intercargo a María Cecilia García, una funcionaria cercana al entonces Viceministro de Economía, Axel Kicillof.

En Agosto de ese mismo año, el Organismo Regulador del Sistema Nacional de Aeropuertos (ORSNA) había notificado a la compañía que debía desalojar el hangar que operaba en la terminal del Aeropuerto Jorge Newbery, pese a que la compañía tenía contrato de alquiler hasta 2023. Esto inició un proceso judicial que llegó incluso hasta la Corte Suprema, que falló a favor de la aerolínea privada. Sin embargo, el conflicto tuvo tal despliegue que la empresa evaluó hacer base en otro aeropuerto y pidió intervención de la Cancillería de Chile.

Aeronavegantes realizan paro en Latam |

2018 | Contracción de mercado

Durante el proyecto de la «Revolución de los Aviones», impulsado por el Gobierno Nacional entrante de Mauricio Macri, Latam Argentina anuncia en 2018 la baja de dos bases en el país dejando de operar a destinos como San Juan y a Bahía Blanca, iniciando así un proceso de achicamiento aún en un proyecto de expansión de la aviación comercial. Pero las dificultades para sostener la operación en Argentina eran observables por los continuos problemas económicos que atravesaba el país, y desde la propia empresa explicaron que la decisión se basó específicamente en la ecuación ingresos-costos, con resultados de 7,6% de aumentos de las ganancias, pero con costos operativos de alrededor del 35% de incremento.

2019 | Creación sindicato de pilotos

Las personas que desempeñan tareas en Latam Airlines Argentina se encuentran representadas por ocho sindicatos. Tres de ellos son de personas que desempeñan tareas exclusivamente en Latam. También son propios de la empresa la Asociación de Tripulantes de Cabina de Pasajeros de Empresas Aerocomerciales (Atcpea) y Unión Industrial de Trabajadores Aeronáuticos de la República Argentina (Ustara).

Los pilotos de Latam Airlines Argentina entran en conflicto con el Gremio de APLA la conducción gremial tradicional de pilotos más asociada con Aerolíneas Argentinas. Tras la ruptura con este sindicato se crea la Unión Pilotos Aviadores de Latam (UPAL), que fue creada en 2019 por un grupo de trabajadores pilotos de Latam Airlines Argentina. Por otro lado, la aerolínea debía negociar con otros cuatro gremios de la industria con los que la empresa debe negociar: APTA (Técnicos Aeronáuticos), APA (Trabajadores de Rampas) y UPSA (Personal Superior) y AAA (Tripulantes de Cabina de Pasajeros).

En contra de los pronósticos que señalaban que la gestión de Mauricio Macri iba a impactar favorablemente en el desempeño de Latam Airlines Argentina por tener a un ex-CEO, Gustavo Lopetegui, como parte de su Gabinete, en los últimos años la empresa mostró sus peores números. Según el balance del año 2019, perdió US$ 133,4 millones, algo por encima de los US$132 millones del rojo de 2018. La empresa no estuvo exenta a los vaivenes económicos de la Argentina. La devaluación afectó directamente la ecuación del sector aerocomercial, que factura localmente en pesos pero tiene insumos como combustibles, aviones, mantenimiento, servicios dolarizados.

2020 | Cese Ops

Más recientemente, impactando la crisis sanitaria mundial Latam Argentina propuso recortar el salario de los trabajadores como medida de alivio a la crisis, pero el Gobierno había intimado a la compañía a pagar el 100% de los salarios adeudados de los trabajadores como medida de alivio a la crisis. La pandemia de Coronavirus, que llevó al Gobierno de Argentina a paralizar la actividad aerocomercial hizo profundizar la crisis financiera de la línea aérea. La empresa adhirió al programa ATP, a través del cual accedió a fondos de la ANSES para el pago de salarios de todo su personal, incluidos sus máximos directivos. Al mismo tiempo, en el Ministerio de Trabajo se llevó adelante la negociación fallida mediante la cual Latam Argentina ofreció pagar el 50% del sueldo no remunerativo a sus 1.750 empleados con un mínimo de AR$ 47.700), estrategia pensada a nivel global por el grupo, que no admitió ser negociada en el plano local. Luego de seis reuniones, el Gobierno intimó a Latam Airlines Argentina a pagar el 100% del sueldo.

Finalmente, argumentando que se había impedido la ejecución de los cambios estructurales necesarios para garantizar su continuidad, Latam Airlines Argentina había anunciado tras el fracaso de la reunión el 17/03 con el Ministerio de Transporte que dejaría de volar como operador aéreo nacional, mientras que las rutas internacionales que tienen como destino y origen la Argentina serían operadas por las filiales extranjeras.

Tras quince años de operaciones en la República Argentina, la compañía Latam Airlines Argentina finaliza sus operaciones exponiendo a la desidia a la mayoría de los 1.750 empleados multiplicados por las familias que serán un testimonio viviente de un legado de una aerolínea que ha sabido pilotear a un costo muy alto por bastante tiempo su subsistencia en un país dominado por la acción política y no más bien por la acción de las reglas del mercado.

Perspectivas aviación

El complejo mosaico del sindicalismo aeronáutico con múltiples caras, enfrentados en la trilogía empresas-gobierno-usuarios en múltiples medidas de fuerzas, continuaba perjudicando económicamente a los tres agentes manteniendo rehenes y cautivos al mercado en medio de la arbitrariedad.

Las perspectivas futuras en Argentina estarán marcadas por las luchas por devolver aquel viejo anhelo de engrandecer a las líneas aéreas el lugar que le pertenecen para no continuar dependiendo de los destinos de Aerolíneas Argentinas como un órgano regulador que condicione vez tras vez a la aviación comercial a continuar volando a perpetuidad en la miseria monopólica.

Que el legado de Latam Airlines Argentina contribuya a forjar una nueva aviación y construir nuevamente los cimientos de aquellos grandes aviadores argentinos que con su perseverancia, temple y visión permitieron posicionar a Argentina a la altura de los grandes países de la aviación comercial.

The legacy of Latam Argentina

Latam Airlines aviation timeline in Argentina

Latam Airlines Argentina has announced on June 17, 2020 that the company had presented a Crisis Preventive Procedure (PPC) [Ɖ] before the Ministry of Labor, but that on Friday 19/06 before a meeting with the Ministry of Labor they presented the Unwavering request to lift operations in the Argentine Republic, a decision planned long ago. After the end of the meeting with the Labor portfolio, the airline had communicated the unavoidable position of closing the operations of the Argentine subsidiary.

After the information confirmed by the company, the uncertainty about the future of its 1,750 employees and the commotion in the aero-commercial sector were felt by the cessation of operations as a national operator, since Latam Argentina continued to be a leading private airline in the region and the second in the local market. The decision came after fifteen years of presence in the country, in which the company operated in a market led by Aerolineas Argentinas, reaching 16% of the cabotage market and 23% of the international sector.

Chronology Latam Airlines Argentina

2005 | Arrival in Argentina

LAN Airlines landed in the country in 2005, beginning operations on 06/08. To start the operation, it acquired the company Aero 2000 and took over the employees of Lineas Aereas Federales S.A. (LAFSA), a state-owned company that had never started commercial operations and was created in the last days of the Eduardo Duhalde Government to absorb the employees of two other extinct airlines Southern Winds Líneas Aéreas and Dinar Líneas Aéreas. The agreement was that the company that should have a majority of national capitals would take over all the employees of LAFSA Líneas Aéreas in exchange for the government granting it authorization to operate certain cabotage routes. When the arrival of the Chilean LAN to the country was finalized, Aerolíneas Argentinas, at the time in the hands of the Marsans group, had more than 80% of the cabotage market. The company’s first flights were completed on June 8, 2005, the day the first connections to Córdoba and Mendoza began. For the beginning of operations the company has used Boeing 737-200 aircraft.

2006 | Start of international operations

On August 15, 2006, Lan Argentina Líneas Aéreas began its first flights between Ezeiza and Miami, with three weekly frequencies (3Frq/S), a route that was very well received and which was later offered daily. That same year he obtained permission to operate 35 new domestic and international routes, for which he incorporated new destinations. At the beginning of that year, LAN Argentina was flying to twelve domestic destinations that included: Buenos Aires, Iguazú, Bariloche, Salta, Tucumán, Mendoza, Córdoba, Neuquén, Comodoro Rivadavia, Río Gallegos, Calafate and Ushuaia; and four internationals: Miami, San Pablo, Santiago de Chile and Lima.

Paro transporte en Argentina |

2007 | Union conflicts

They would not be the first or the last, but 2007 was crossed by several conflicts that forced the airline to suspend services. In January of that year, the LAN Argnetina workers joined in APA began a general stoppage of activities for what they described as a business breach of the agreement minutes signed before the labor authorities. In March, the claim measures for the reinstatement of a dismissed worker headed by the APTA union generated cancellation of services. Then, in May, there was a strike by the Association of Airline Pilots (APLA), led by Pablo Biró, against the application of psychotechnical tests.

2009 | Own hangar at Aeroparque

LAN Argentina completed the opening of its own hangar at the Jorge Newbery Airport, after an investment of US$ 5 million for its construction. Then, in 2013, that hangar would become one of the company’s strongest political conflicts as it passed through the country.

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2010 | LAN-TAM merger

In 2010, LAN Airlines announced the merger of all its operations with the Brazilian TAM Linhas Aéreas under the name Latam Airlines Group, formalizing the creation of the leading commercial airline giant in South America, with revenues of more than US$ 8,500 million in annual invoicing, controlling 17% of the profits of the regional market. The merger process took years and the company began operating under its new brand in 2016.

2013 | Conflict with Intercargo and ORSNA

In 2013, a conflict of several weeks between the airline and the state-owned company Intercargo, which is in charge of ground services at airports, caused the delay of hundreds of company flights and led the company to suspend all flights in the country. Justice took part in the conflict, initiated by a debt, and although it forced Intercargo to restore the ramp service, which includes the sleeves, it took time to return to normal. At that time, Latam attributed the conflict to the attacks against the company that began in November 2010 to favor Aerolineas Argentinas, its competitor for domestic flights. However, the company considered that hostilities had escalated when María Cecilia García, an official close to the then Vice Minister of Economy, Axel Kicillof, was appointed as Intercargo’s intervener.

In August of that same year, the Regulatory Agency of the National Airport System (ORSNA) had notified the company that it had to vacate the hangar that operated at the Jorge Newbery Airport terminal, despite the fact that the company had a rental contract until 2023. This started a judicial process that even went as far as the Supreme Court, which ruled in favor of the private airline. However, the conflict had such a display that the company evaluated a base at another airport and requested intervention from the Chilean Foreign Ministry.

2018 | Market contraction

During the «Aircraft Revolution» project, promoted by the incoming National Government of Mauricio Macri, Latam Argentina announced in 2018 the loss of two bases in the country, ceasing to operate in destinations such as San Juan and Bahía Blanca, thus initiating a shrinking process even in a commercial aviation expansion project. But the difficulties to sustain the operation in Argentina were observable by the continuous economic problems that the country was going through, and from the company itself they explained that the decision was based specifically on the income-cost equation, with results of 7.6% increases in profits, but with operating costs of around 35% increase.

2019 | Creation of the pilots union

People who perform tasks at Latam Airlines Argentina are represented by eight unions. Three of them are from people who perform tasks exclusively in Latam. Also belonging to the company are the Association of Passenger Cabin Crews of Aerocomerciales Companies (ATCPEA) and the Industrial Union of Aeronautical Workers of the Argentine Republic (USTARA).

The pilots of Latam Airlines Argentina are in conflict with the APLA Guild, the traditional union guiding of pilots more associated with Aerolíneas Argentinas. After the break with this union, the Union of Pilots Aviators of Latam (UPAL) was created, which was created in 2019 by a group of pilot workers of Latam Airlines Argentina. On the other hand, the airline had to negotiate with four other industry unions with which the company must negotiate: APTA (Aeronautical Technicians), APA (Ramp Workers) and UPSA (Superior Personnel) and AAA (Passenger Cabin Crew).

Contrary to the forecasts that the management of Mauricio Macri was going to impact favorably on the performance of Latam Airlines Argentina for having an ex-CEO, Gustavo Lopetegui, as part of his Cabinet, in recent years the company showed its worst numbers. According to the balance of the year 2019, it lost US$ 133.4 million, somewhat above the US$ 132 million of the red of 2018. The company was not exempt from the economic ups and downs of Argentina. The devaluation directly affected the equation of the aero-commercial sector, which invoices locally in pesos but has inputs such as fuel, airplanes, maintenance, dollarized services.

2020 | Cessation Ops

More recently, impacting the global health crisis, Latam Argentina proposed cutting workers’ wages as a measure of relief from the crisis, but the Government had encouraged the company to pay 100% of the wages owed by workers as a measure of relief to the crisis. The Coronavirus pandemic, which led the Government of Argentina to paralyze commercial activity, deepened the airline’s financial crisis. The company joined the ATP program, through which it accessed ANSES funds to pay the salaries of all its staff, including its top managers. At the same time, the failed negotiation was carried out in the Ministry of Labor through which Latam Argentina offered to pay 50% of the non-remunerative salary to its 1,750 employees with a minimum of AR$ 47,700), a strategy thought globally by the group, which did not admit to being negotiated at the local level. After six meetings, the Government encouraged Latam Airlines Argentina to pay 100% of the salary.

Finally, arguing that the execution of the structural changes necessary to guarantee its continuity had been prevented, Latam Airlines Argentina had announced after the failure of the meeting on 03/17 with the Ministry of Transport that it would stop flying as a national air operator, while the international routes that have Argentina as their destination and origin would be operated by foreign subsidiaries.

After fifteen years of operations in the Argentine Republic, the company Latam Airlines Argentina ends its operations exposing to neglect the majority of the 1,750 employees multiplied by the families that will be a living testimony of a legacy of an airline that has known how to pilot a it cost very high for a long time to subsist in a country dominated by political action and not rather by the action of market rules.

Aviation perspective

The complex mosaic of aviation unionism with multiple faces, confronted in the company-government-user trilogy in multiple measures of forces, continued to economically harm the three agents, holding the market hostage and captive amid arbitrariness.

The future prospects in Argentina will be marked by the struggles to return that old yearning to enhance airlines to the place they belong to so as not to continue depending on the destinations of Aerolíneas Argentinas as a regulatory body that conditions commercial aviation over and over again. continue to fly perpetually in monopoly misery.

That the legacy of Latam Airlines Argentina contributes to forge a new aviation and rebuild the foundations of those great Argentine aviators who, with their perseverance, mettle and vision, allowed Argentina to position itself at the level of the great countries of commercial aviation.

Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC): Es un mecanismo tendiente a prevenir despidos tempranos interviniendo el Ministerio de Trabajo como mediador frente a las partes en dicho procedimiento.
Crisis Preventive Procedure (PPC): It is a mechanism aimed at preventing early dismissals by intervening the Ministry of Labor as mediator against the parties in said procedure.

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Ξ A I R G W A Y S Ξ
PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Airgways.com / Latam.com / Lanacion.com.ar / Batimes.com
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Repercuciones cese Latam Argentina

AW | 2020 06 19 16:13 | AIRLINES / GOVERNMENT / AIRLINES MARKET

Latam Argentina presentó Procedimiento Preventivo de Crisis

La compañía aérea Latam Airlines Argentina no ha solicitado el cierre de la firma sino que ha presentado un Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC)[Ɖ] ante el Ministerio de Trabajo. Todavía hay tiempo de salvar los 1700 puestos de trabajo. Latam Argentina estaba atravezando su propia crisis, pero en tiempos de pandemia la situación económica se acentuó.

Latam Argentina ha solicitado el cese de operaciones y no el cierre de la compañía. Ante el Ministerio de Trabajo de la Nación ha presentado un Procedimiento Preventivo de Crisis, que según el Ministro de Transporte de la Nación, Mario Meoni, «es diferente a cerrar definitivamente porque mantiene sus rutas y podría volver a operar». Pero para Sergio Giménez poder proyectarse hacia el futuro es difícil por las políticas aerocomerciales vigentes, donde solo se atienden las urgencias de los intereses estatales. «En los últimos 20 años más de 20 empresas quebraron con políticas que no se han renovado entonces hay que profundizar un poco más en eso», aseguró el gremialista.

Gremio USTARA

El gremio de la Unión Sindical de Trabajadores Aeronáuticos de la República Argentina (USTARA), creado después de la separación del personal de Latam Airlines Argentina de APLA, se ha expresado al rrespecto después de los infortunios que venían socavando a la aerolínea. «Era el punto que no queríamos ver. A partir de la pandemia surge la imposibilidad de vender pasajes hasta el 1 Septiembre y no hay forma alguna de que sin ayuda más allá de la económica una compañía privada subsista. Salvo la aerolínea de la bandera. Hace falta una política aerocomercial de emergencia clara e igual para todos. Donde todo sea equitativo y no sea solamente para una sola línea», dijo Sergio Giménez, Secretario General Adjunto de USTARA.

«Nosotros somos un gremio que abarcamos el 80% del personal técnico y operativo del grupo Latam en Argentina. Estamos esperando que el Ministerio de Trabajo nos convoque para el día viernes porque por ahora solo se están reuniendo con los gremios con personería. Esto significa que otros decidan por la gente y no realmente los que tienen que estar en la mesa de negociación. Es lamentable que el desde el ministerio no convoquen a todos los sindicatos para ver las cosas claras y arriba de la mesa. El panorama es gris. Todavía no se entiende bien el tema de entrar en un Procedimiento Preventivo de Crisis. El que tiene que resolver esto es el Gobierno, el Estado. Hace tres meses que venimos cobrando el 50% del sueldo resolución que se tomó por parte de la mayoría de los empleados para colaborar con la compañía y tener la posibilidad de subsistir», explicó y agregó: «Desde el primer día de cuarentena nosotros seguimos trabajando porque los aviones hay que mantenerlos, inspeccionarlos y preservarlos. Entonces seguimos poniendo personal día a día para que esto se mantenga en pie. Hoy va a estar difícil porque hoy cómo le explicás a una persona que vaya a cumplir su función después de la noticia que salió ayer. Es complicadísimo. La empresa todavía no está cerrada y sigue en pie. Entonces puede haber bronca y malestar pero para nosotros prima el tema de que al avión hay que seguir manteniéndolo. El tema de la pandemia nos sorprendió a todos obviamente pero tampoco podemos seguir con una política aerocomercial como la que está hoy vigente. Pero bueno, nunca hay que bajar los brazos», explicó el sindicalista Sergio Giménez.

Ministerio de Trabajo

Desde la cartera de Trabajo, el Ministro Mario Meoni indicó que esperan «encontrar un camino para que Latam Argentina pueda seguir operando en la Argentina y que los trabajadores no pierden su fuente de trabajo. Tratamos de que todas las empresas trabajen. El tema está en manos del Ministerio de Trabajo y debemos esperar cómo se resuelven las cosas allí».

Repercusiones de alto vuelo

La noticia de que Latam Argentina dejaría de operar en la Argentina tuvo distintas interpretaciones y repercusiones en el ámbito de la política, el empresariado y la aviación comercial. Mientras que algunos señalan que la decisión estaba relacionada con que el sector aerocomercial debido al fuerte impacto de la crisis sanitaria, otros apuntan a la difícil competencia con Aerolíneas Argentinas/Austral Líneas Aéreas, que son subsidiadas por el Estado Argentino y a la intransigencia de los gremios del sector.

Las novedades se acumulan y esta retirada, junto con la intención de expropiar la Aceitera Vincentin y los retrocesos en la negociación de la deuda, «van conformando un cuadro de situación que no ayuda para nada a mejorar las expectativas», según apuntó Eduardo Costantini, creador de Nordelta y Presidente de Consultatio.

Ignacio Noel, principal accionista de Sociedad Comercial del Plata y dueño de Morixe, dijo que «tener que competir contra Aerolíneas Argentinas es muy poco atractivo, ya que la competencia es desigual porque el Estado pone plata en la aerolínea de bandera y es un barril sin fondo. El gran problema del sector en la Argentina es Aerolíneas Argentinas, lo que no quiere decir que yo tenga una propuesta superadora a si tiene que ser estatal o no. Cualquier empresa que sobreviva en condiciones desiguales al resto hace que sea muy poco atractivo participar de ese sector. Los gremios de Aerolíneas son de los pocos o únicos que, en este momento, siguen cobrando el 100% del sueldo cuando están en uno de los sectores más golpeados a nivel mundial. Tienen 16.000 empleados para 80 aviones cuando en cualquier empresa aerocomercial ese número es mucho menor, el nivel de sueldos es alto y, si tienen déficit, lo paga el Estado. La verdad es que ese modelo es injusto en un país que tiene un 50% de pobreza porque al final subsidias a los empleados y a los que tienen la suerte de poder tomarse un avión», señaló.

Latam Airlines Argentina

Latam Airlines Group tiene una historia de éxito notable en la forma en que fue creciendo y absorbiendo empresas de bajo costo y extremadamente eficientes. De ese modo fue creando nodos en diferentes lugares estratégicos de Sudamérica para mantener sus aviones cercanos a la plena ocupación. Probablemente la compra de TAM Linhas Aéreas de Brasil fue más difícil de digerir porque no era una low cost, y además tenía onerosos contratos de compra de aviones.

Latam Airlines Argentina ha perdido US$ 260 millones en los últimos dos años, debido a la recesión y a las sucesivas devaluaciones de la moneda local. Las perspectivas para finales del 2020 es que la compañía afrontaría un déficit mucho mayor.

A pesar de las dificultades de todas las compañías aéreas del país, uno de los factores más complicados para la operatoria de las líneas aéreas están relacionadas con el acoso de los sindicatos; y el nuevo panorama de color político del Gobierno le agrega nuevas hostilidades, lo cual le puede asegurar conflictos permanentes hacia el futuro.

Aeronavegantes

La Asociación de Aeronavegantes de Argentina (AAA) ha solicitado reccientemente una audiencia con el Gobierno por el posible cierre de Latam Argentina. El gremio que conduce Juan Pablo Brey, solicitó una audiencia en carácter de urgente con el Ministro de Transporte de la Nación, Mario Meoni, ante la decisión adoptada por el Holding Latam de poner fin a sus operaciones de cabotaje y cerrar la filial en Argentina. “Una vez más, tal como acostumbra hacerlo, Latam pretende hacer recaer en los sindicatos, y por ende en sus trabajadores, una supuesta responsabilidad ante la medida que adoptó y que deja a 1.700 compañeras y compañeros sin trabajo”, cuestionó Juan Pablo Brey.

El dirigente gremial remarcó: “Hemos estado ampliamente dispuestos a negociar en pos de la continuidad de las fuentes de trabajo, siendo además plenamente conscientes del contexto actual. Nunca en todo este proceso fue intención de la compañía entablar una negociación y llegar a acuerdos, tal como sí ocurrió en otras aerolíneas en problemas”, indicó el titular de Aeronavegantes. En ese marco, Brey cuestionó: “Latam se aprovecha inescrupulosamente de la situación, y en el peor contexto posible, deja sin sustento con un simple mail a todos sus trabajadores. Aguardamos las reuniones con las máximas autoridades de los ministerios de Trabajo y Transporte, a fin de evaluar de qué manera continúa esta inesperada situación”, concluyó el dirigente gremial.

Perspectivas aviación argentina

Los impactos de la crisis sanitaria mundial ha sido el detonante en muchos casos de agudizamiento de las dificultades económicas que continúa sufriendo la Argentina. La realidad se presenta como una tormenta perfecta y casi sin salida para muchas empresas al no encontrar un paraguas protector que las ayude a capear los problemas financieros. Genera gran tristeza la cantidad de gente que se queda sin trabajo y el cierre de una operación tan grande, que funcionaba como una alternativa de movilidad dentro del país, frente a una competencia que continúa siendo deficitaria y subvencionada. La realidad del mercado aéreo actual pareciera dirigirse hacia un monopolio agresivo, donde no exista competencia ni mucho menos competitividad. La sensación es que esto puede volver a ser como era antes, un operador aéreo que pudiera condicionar las rutas aéreas y el turismo.

Los problemas de la compañía Latam Argentina puede terminar afectando en las negociaciones de los contratos de leasing de los aviones de todas las otras compañías que quedan en el país, incluso a Aerolíneas Argentinas/Austral Líneas Aéreas. El Gobierno se ha encontrado con que a todos los pilotos se les habían vencido las licencias por no entender del tema, lo que expresa cierta preocupación sobre el tema.

El anuncio de Latam Argentina es el ápice de un problema mayor, las pocas reglas que no se aplican hacia el mercado aerocomercial. El problema es que no hay un interlocutor válido. En el Gobierno parecen atendiendo a su empresa aérea y están descuidando la malla de compañías aéreas que permiten a muchos argentinos conservar sus fuentes laborales.

Repercussions cessation Latam Argentina

Latam Argentina presented Crisis Preventive Procedure

The airline Latam Airlines Argentina has not requested the closure of the firm but has submitted a Crisis Preventive Procedure (PPC)[Ɖ] to the Ministry of Labor. There is still time to save the 1,700 jobs. Latam Argentina was experiencing its own crisis, but in times of pandemic the economic situation became more pronounced.

Latam Argentina has requested the cessation of operations and not the closure of the company. He has presented a Crisis Preventive Procedure before the Nation’s Ministry of Labor, which according to the Nation’s Minister of Transport, Mario Meoni, «is different from closing permanently because it maintains its routes and could operate again». But for Sergio Giménez being able to project himself into the future is difficult due to the current commercial policies, where only the urgencies of the state interests are attended. «In the last 20 years, more than 20 companies have gone bankrupt with policies that have not been renewed, so we have to go a little deeper into that», said the union leader.

USTARA guild

The union of the Union of Aeronautical Workers of the Argentine Republic (USTARA), created after the separation of the personnel of Latam Airlines Argentina from APLA, has expressed itself in this regard after the misfortunes that had been undermining the airline. «It was the point we did not want to see. After the pandemic, it became impossible to sell tickets until September 1 and there is no way that a private company could survive without help beyond the economic one. Except for the flag carrier. There is a need for a clear and equal aero-commercial emergency policy for everyone. Where everything is fair and is not just for one line», said Sergio Giménez, USTARA’s Assistant Secretary General.

LATAM AIRLINES ARGENTINA FLIGHT TEAM CLAIMS FOR A MORE FAIR AND INCLUSIVE AEROCOMERCIAL POLICY FOR AVIATION

«We are a union that covers 80% of the technical and operational personnel of the Latam group in Argentina. We are waiting for the Ministry of Labor to call us for Friday because for now they are only meeting with the unions with legal status. This means that others decide for the people and not really those who have to be at the negotiating table. It is unfortunate that the Ministry does not call all unions to see things clearly and above the table. The picture is gray. Not yet The issue of entering a Crisis Preventive Procedure is well understood. The one that has to solve this is the Government, the State. For three months we have been collecting 50% of the salary resolution that was taken by most of the employees to collaborate with the company and have the possibility of subsisting», he explained and added: «From the first day of quarantine we continue to work because the planes must be maintained, inspected and preserved. varlos. So we continue to put staff on a daily basis so that this remains standing. Today is going to be difficult because today how do you explain to a person who is going to fulfill his role after the news that came out yesterday. It is very complicated. The company is not yet closed and still stands. Then there may be anger and discomfort, but for us the theme prevails that the airplane must continue to be maintained. The issue of the pandemic obviously surprised us all, but we cannot continue with an air-trade policy like the one in force today. But hey, you never have to lower your arms», explained union member Sergio Giménez.

Ministry of Labor

From the job portfolio, Minister Mario Meoni indicated that they hope «to find a way for Latam Argentina to continue operating in Argentina and that workers do not lose their source of work. We try to make all companies work. The issue is in the hands of the Ministry of Labor and we must wait for how things are resolved there».

High-flying repercussions

The news that Latam Argentina would cease to operate in Argentina had different interpretations and repercussions in the field of politics, business and commercial aviation. While some point out that the decision was related to the aero-commercial sector due to the strong impact of the health crisis, others point to the difficult competition with Aerolíneas Argentinas/Austral Líneas Aéreas, which are subsidized by the Argentine State and to the intransigence of the unions of the sector.

The news is accumulating and this withdrawal, together with the intention of expropriating the Vincentin Oil Company and the setbacks in the negotiation of the debt, «are creating a situation picture that does not help at all to improve expectations», according to Eduardo Costantini, creator of Nordelta and President of Consultatio.

Ignacio Noel, main shareholder of Sociedad Comercial del Plata and owner of Morixe, said «that having to compete against Aerolíneas Argentinas is very unattractive, since competition is uneven because the State «puts money into the flag carrier and is a barrel without The big problem of the sector in Argentina is Aerolíneas Argentinas, which does not mean that I have an overcoming proposal to whether it has to be state-owned or not. Any company that survives in unequal conditions to the rest makes it very unattractive to participate of this sector. The unions of Aerolíneas[Ɖ] are one of the few or only that, at this moment, continue to collect 100% of the salary when they are in one of the most hit sectors worldwide. They have 16,000 employees for 80 planes when in any company that number is much lower, the level of salaries is high and, if they have a deficit, it is paid by the State. The truth is that this model is unfair in a country that is 50% poor za because in the end you subsidize employees and those lucky enough to be able to take a plane», he said.

Latam Airlines Argentina

Latam Airlines Group has a remarkable success story in the way that it has grown and absorbed extremely efficient and low cost companies. In this way it was creating nodes in different strategic places in South America to keep its planes close to full occupation. The purchase of TAM Linhas Aéreas do Brasil was probably more difficult to digest because it was not a low cost, and it also had onerous aircraft purchase contracts.

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Latam Airlines Argentina has lost US$ 260 million in the last two years, due to the recession and the subsequent devaluations of the local currency. The outlook for the end of 2020 is that the company would face a much larger deficit.

Despite the difficulties of all the country’s airlines, one of the most complicated factors for airline operations is related to harassment by unions; and the new political outlook for the Government adds new hostilities, which can assure permanent conflicts for the future.

Airnavigators

The Association of Argentine Airnavigators (AAA) has recently requested an audience with the Government for the possible closure of Latam Argentina. The union led by Juan Pablo Brey, requested an urgent hearing with the Minister of Transport of the Nation, Mario Meoni, before the decision taken by the Holding Latam to end its cabotage operations and close the subsidiary in Argentina. «Once again, as it is customary to do, Latam intends to place on the unions, and therefore on their workers, an alleged responsibility for the measure it adopted that leaves 1,700 colleagues without work», questioned Juan Pablo Brey.

The union leader remarked: “We have been widely willing to negotiate in pursuit of the continuity of the sources of work, being also fully aware of the current context. In all this process, it was never the intention of the company to enter into a negotiation and reach agreements, as it did in other airlines in trouble«, said the head of Aeronavegantes. In this context, Brey questioned: “Latam unscrupulously takes advantage of the situation, and in the worst possible context, leaves all its workers without a simple email. We await meetings with the highest authorities of the Ministries of Labor and Transport, in order to evaluate how this unexpected situation continues», concluded the union leader.

Argentina aviation prospects

The impacts of the world health crisis has been the trigger in many cases of exacerbation of the economic difficulties that Argentina continues to suffer. Reality presents itself as a perfect and almost dead-end storm for many companies by failing to find a protective umbrella to help them weather financial problems. The number of people who are out of work and the closure of such a large operation, which functioned as an alternative of mobility within the country, generates great sadness in the face of competition that continues to be deficient and subsidized. The reality of the current air market seems to be heading towards an aggressive monopoly, where there is no competition, much less competitiveness. The feeling is that this may return to being as it was before, an air operator that could condition air routes and tourism.

The problems of the Latam Argentina company may end up affecting in the negotiations of the aircraft leasing contracts of all the other companies that remain in the country, including Aerolíneas Argentinas/Austral Líneas Aéreas. The Government has found that all the pilots had their licenses expired for not understanding the subject, which expresses some concern on the subject.

Latam Argentina’s announcement is the apex of a bigger problem, the few rules that do not apply to the airline market. The problem is that there is no valid interlocutor. In the government they seem to be attending to their airline and they are neglecting the mesh of airlines that allow many Argentines to keep their job sources.

Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC): Es un mecanismo tendiente a prevenir despidos tempranos interviniendo el Ministerio de Trabajo como mediador frente a las partes en dicho procedimiento.
Aerolíneas: En algunos casos el lector encontrará la cita “Aerolíneas” en nuestras publicaciones de Airgways.com haciendo referencia particular a Aerolíneas Argentinas, debido a que es una palabra o expresión de localismo en Argentina; pero en cuyos casos no son preferenciales.

Crisis Preventive Procedure (PPC): It is a mechanism aimed at preventing early dismissals by intervening the Ministry of Labor as mediator against the parties in said procedure.
Aerolíneas: In some cases the reader will find the quote «Aerolíneas» in our Airgways.com publications, making particular reference to Aerolíneas Argentinas, because it is a word or expression of localism in Argentina; but in whose cases they are not preferential.

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Uzbekistán introduce cielos abiertos

AW | 2020 06 18 15:10 | AIRLINES MARKET / GOVERNMENT

Uzbekistán ingresa a los cielos abiertos por dos años

A partir del 1 Agosto 2020, se introducirán cielos abiertos en todos los aeropuertos regionales de la República de Uzbekistán, dijo el servicio de prensa del Ministerio de Transporte de Uzbekistán. El régimen se introducirá solo durante dos años, hasta el final de la temporada de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) «Invierno 2022/2023». Después del vencimiento del plazo, las autoridades decidirán extender o cambiar las condiciones para la provisión de sus aeropuertos a aerolíneas extranjeras.

Los cielos abiertos en los aeropuertos regionales de Uzbekistán se introducirán utilizando la quinta libertad aérea, que permite descargar y llevar pasajeros, correo y carga desde o hacia el tercer país en el territorio del país socio. Los cielos abiertos se introducirán en los aeropuertos de Karshi, Nukus, Termez, Bukhara, Navoi y Urgench sin ninguna restricción. En los aeropuertos de Andijan, Ferghana, Namangan y Samarcanda, se otorgará el derecho de operar vuelos sin restricciones a todas las aerolíneas extranjeras de los Estados miembros de la Organización de Aviación Civil Internacional. El régimen de cielos abiertos se introducirá inmediatamente después de la finalización de los trabajos de reparación en el Aeropuerto de Samarcanda.

Uzbekistan introduce open skies scheme

Uzbekistan enters the open skies for two years

Fichier:Uzbekistan on the globe (Eurasia centered).svg — Wikipédia

From 1 August 2020, open skies will be introduced at all regional airports in the Republic of Uzbekistan, said the press service of the Uzbekistan Ministry of Transport. The regime will be introduced only for two years, until the end of the season of the International Air Transport Association (IATA) «Winter 2022/2023». After the expiration of the term, the authorities will decide to extend or change the conditions for the provision of its airports to foreign airlines.

Open skies at regional airports in Uzbekistan will be introduced using the fifth air freedom, which allows passengers, mail and cargo to be unloaded and carried from or to the third country on the territory of the partner country. Open skies will be introduced at Karshi, Nukus, Termez, Bukhara, Navoi and Urgench airports without any restrictions. At Andijan, Ferghana, Namangan and Samarkand airports, the right to operate flights without restrictions will be granted to all foreign airlines of the member states of the International Civil Aviation Organization. The open skies regime will be introduced immediately after the completion of the repair work at Samarkand Airport.

Uzbek president names Tashkent airport after Islam Karimov

O’zbekistonda ochiq osmon sxemasi joriy etilmoqda

O’zbekiston ikki yildan beri ochiq osmonga kiradi

2020 yil 1-avgustdan boshlab O’zbekiston Respublikasining barcha viloyat aeroportlarida ochiq osmono’par tizimlar ochiladi, deya xabar beradi O’zbekiston transport vazirligi matbuot xizmati. Sxema faqat ikki yil davomida, Xalqaro havo transporti assotsiatsiyasi (IATA) «Qish 2022/2023» mavsumi yakuniga qadar joriy etiladi. Ushbu muddat tugagach, hokimiyat o’z aeroportlarini xorijiy aviakompaniyalarga taqdim etish shartlarini uzaytirish yoki o’zgartirish to’g’risida qaror qabul qiladi.

O’zbekiston hududiy aeroportlarida ochiq osmon ostidagi samolyotlar yo’lovchilar, pochta va yuklarni sherik-mamlakat hududida yoki uchinchi mamlakatga yoki uchinchi mamlakatga tushirishga imkon beradigan beshinchi havo erkinligidan foydalangan holda joriy etiladi. Ochiq osmon – Qarshi, Nukus, Termiz, Buxoro, Navoiy va Urganch aeroportlarida hech qanday cheklovlarsiz joriy etiladi. Andijon, Farg’ona, Namangan va Samarqand aeroportlarida Xalqaro fuqaro aviatsiyasi tashkilotiga a’zo mamlakatlarning barcha xorijiy aviakompaniyalariga cheklovlarsiz parvozlarni amalga oshirish huquqi beriladi. Ochiq osmon ostidagi rejim Samarqand aeroportida ta’mirlash ishlari tugagandan so’ng darhol joriy etiladi.

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