AW | 2019 11 10 15:58 | AIRLINES MARKET

Argentina ha ingresado en una desaceleración del tráfico aéreo

El mercado de la aviación argentina ha comenzado a mostrar signos de disminución de la velocidad del tráfico aéreo desde el mes pasado de Octubre 2019, donde no ha existido un crecimiento interanual en la cantidad de pasajeros transportados. Las aerolíneas se preparan para afrontar los desafíos, retos para el 2020 en medio de la crisis económica de Argentina.

El actual Gobierno de Argentina ha impulsado el negocio de las aerolíneas low cost entre otras líneas aéreas tradicionales en la Revolución de los Aviones, lo que ha introducido más competencia, nuevas rutas, más pasajeros como balance positivo, nuevos y mejores aeropuertos. Frente a la crisis económica, con fuertes devaluaciones, caída del poder adquisitivo y aumentos en el precio del combustible, afectó los planes de expansión que se habían propuesto llevar adelante las líneas aéreas y las obligó a reevaluar sus proyectos. Durante el mes pasado, por primera vez hubo un estancamiento en el crecimiento interanual del mercado de vuelos domésticos. En Junio 2019, por ejemplo, la cantidad de pasajeros mensuales se había incrementado un 28% con respecto a Junio de 2018. Durante todos los meses siguientes los números siguieron positivos, hasta Octubre, donde no hubo caída significativa. Desde el Gobierno lo atribuyen al paro anunciado por Aerolíneas Argentinas en octubre (que luego se levantó, pero afectó a 25.000 personas), a las restricciones al Aeropuerto El Palomar, que calculan restó unos 30.000 pasajeros y a la tormenta del 12 Octubre 2019 (con otros 10.000 pasajeros menos).

Aerolíneas Argentinas/Austral Líneas Aéreas

Aerolíneas Argentinas continúa con una política de expansión en el mercado aéreo doméstico contando con una basta experiencia junto a su filial Austral Líneas Aéreas. Aunque la demanda de tráfico ha disminuido senciblemente en el mes de Octubre 2019, el Grupo Aerolíneas continúa captando el 63% del mercado aéreo. En el plano internacional las dificultades de conexión son más antagónicas.

Junto a un plan de reducción del déficit, el grupo continúa incorporando rutas federales. Con la llegada de la temporada estival están fortaleciendo los destinos turísticos e incrementando los vuelos regionales preferentemente a Brasil.

Norwegian Air Argentina

La aerolínea low cost Norwegian Air Argentina SAU comenzó a volar rutas de cabotaje hace un año atrás. La aerolínea se estableció el 25 Enero 2017. La aerolínea recibió su primer avión, un Boeing 737-800, a mediados de Enero 2018, y obtuvo su certificado de operador aéreo más tarde ese mes. En Agosto 2018, se había anunciado que la aerolínea comenzaría a vender boletos a partir del 4 Septiembre 2018, para comenzar el servicio el 16 Octubre 2018. Las proyecciones de los planes originales no se habían materializado, pues esperaban contar a la fecha con una flota de diez aviones, pero actualmente poseen tres unidades. El deterioro de las planificaciones a tenido combinaciones de varios factores como la crisis local, las dificultades a nivel global con los aviones 737 MAX que ha afectado al grupo.

Andes Líneas Aéreas

Andes Líneas Aéreas es una aerolínea que ha atravezado dificultades a través del tiempo con una reducción de flota y rutas. La compañía es una mixtura de aerolínea low-cost (bajo costo) pero no se perfila como una low-fare (bajo precio). Ha tenido complicaciones en la conectividad hacia Puerto Madryn, Provincia de Chubut, donde el gobierno provincial tenía una deuda millonaria con la lín ea aérea. Además, la crisis ha contribuido con la falta de pagos de los salarios de los trabajadores. “Fuimos los primeros que confiamos en el cambio de ambiente aerocomercial y en Marzo 2018 estábamos con 15 aviones y dos más comprometidos. Con la primera devaluación, allá en Mayo 2018, y el aumento del combustible, tuvimos que corregir todo el peso de los costos que teníamos en dólares y nos quedamos solo con cinco aviones, que eran propios. Este año, con el dólar a AR$ 60, también nos encontramos en una situación muy compleja”, dijo Horacio Preneste, Gerente General de Andes.

El directivo señaló que también sufren la baja de los viajes de negocios por la caída de la actividad económica. “A diferencia del turista, que viaja una vez o dos por año, el viajero de negocios, corporativo, viaja una o dos veces por mes”, detalló. Cuando hay sobreoferta en los vuelos, las aerolíneas ofrecen tarifas más bajas. Las que mejor respaldo financiero tengan pueden ser más agresivas con las ofertas. Sin embargo, Preneste se mostró optimista: “Cuando hubo mejores condiciones, trajimos 15 aviones. Hace 14 años que estamos volando, no estamos acá por un año y nada más”, aseguró.

Flybondi Líneas Aéreas

Flybondi Líneas Aéreas tiene veinte meses de operaciones, alcanzando ser la tercer aerolínea de Argentina por número de tráfico, con un 9% de cuota de mercado en vuelos de cabotaje. Hacia 2020 planean continuar con una expansión regional. La primer low cost en la era de la Revolución de los Aviones vuela a Paraguay, Uruguay y Brasil. En Octubre 2019 inaugurtó la ruta Buenos Aires-Río de Janeiro. Las proyecciones hacia el futuro contemplan la nueva ruta en Diciembre 2019 hacia Florianópolis y en Enero 2020, con San Pablo. Las proyecciones para el segundo trimestre del año que viene, prevén lanzar al menos dos nuevas rutas regionales.

JetSmart Airlines Argentina

JetSmart Argentina es una aerolínea propiedad de la aerolínea chilena de ultra bajo costo propiedad de Indigo Partners, una empresa que también tiene participaciones en Frontier Airlines (EEUU), Volaris (México) y Wizz Air (Hungría). La aerolínea utiliza la marca y la identidad corporativa de JetSmart, su empresa matriz, y opera una flota de aviones Airbus A320-200 registrados en Argentina, con base en el Aeropuerto El Palomar, Buenos Aires.

La aerolínea se estableció originalmente en 2016 como Alas del Sur Líneas Aéreas, con planes de establecer un centro en Córdoba. Los planes consistían en una fecha de lanzamiento en abril de 2017 con vuelos de corta distancia desde Córdoba a destinos sudamericanos agregados durante todo 2017, y vuelos de larga distancia desde Argentina a Norteamérica, Europa y Asia para 2022. La aerolínea planeaba operar con una flota de aviones Airbus A320 y Boeing 777. Sin embargo, como la aerolínea no recibió un certificado de operador aéreo, el inicio del servicio se pospuso. En Junio 2018, Indigo Partners adquirió la nueva aerolínea a través de su filial chilena JetSmart, lo que permitió la entrada de JetSmart en el mercado de aviación nacional de Argentina, y la aerolínea posteriormente se cambió su nombre a JetSmart Argentina.

JetSmart Argentina recibió su certificado de operador aéreo y su primer avión, un Airbus A320-200 registrado como LV-HEK, en Diciembre 2018. En Febrero 2019, la aerolínea anunció y abrió reservas para sus primeros servicios a partir del 10 Abril 2019, que se operaría desde una nueva base en el Aeropuerto El Palomar, cerca de Buenos Aires, después de que su empresa matriz había operado previamente vuelos al aeropuerto desde Santiago de Chile.

La aerolínea posee nueve destinos desde el Aeropuerto Internacional El Palomar y un vuello internacional a Santiago de Chile. JetSmart Argentina comenzó a operar la ruta Rosario–Neuquén, conexión que hasta el momento no había sido volada por ninguna otra empresa. Más de 2.300 pasajeros pudieron viajar entre ambos puntos desde el primer vuelo el 16 Octubre 2019. Próximamente, el 22 Noviembre 2019 inaugura su décimo destino nacional hacia Ushuaia.

Slowdown of the Aircraft Revolution

Argentina has entered a slowdown in air traffic

The Argentine aviation market has begun to show signs of a decrease in air traffic speed since the last month of October 2019, where there has been no annual growth in the number of passengers transported. The airlines are preparing to face the challenges, challenges for 2020 in the midst of the economic crisis in Argentina.

The current Government of Argentina has boosted the business of low-cost airlines among other traditional airlines in the Aircraft Revolution, which has introduced more competition, new routes, more passengers as a positive balance, new and better airports. Faced with the economic crisis, with strong devaluations, falling purchasing power and increases in the price of fuel, it affected the expansion plans that had been proposed to carry out the airlines and forced them to reevaluate their projects. During the last month, for the first time, there was a stagnation in the annual growth of the domestic flight market. In June 2019, for example, the number of monthly passengers had increased by 28% compared to June 2018. During all the following months the numbers remained positive, until October, where there was no significant fall. From the Government, they attribute it to the strike announced by Aerolineas Argentinas in October (which later rose, but affected 25,000 people), to the restrictions to El Palomar Airport, which they estimated subtracted some 30,000 passengers and to the storm of October 12, 2019 (with others 10,000 passengers less).

Aerolíneas Argentinas / Austral Líneas Aéreas

Aerolíneas Argentinas continues with a policy of expansion in the domestic air market with ample experience with its subsidiary Austral Líneas Aéreas. Although traffic demand has declined significantly in October 2019, the Airlines Group continues to capture 63% of the air market. At the international level, connection difficulties are more antagonistic.

Together with a deficit reduction plan, the group continues to incorporate federal routes. With the arrival of the summer season, they are strengthening tourist destinations and increasing regional flights preferably to Brazil.

Norwegian Air Argentina

The low-cost airline Norwegian Air Argentina SAU began flying domestic routes a year ago. The airline was established on January 25, 2017. The airline received its first aircraft, a Boeing 737-800, in mid-January 2018, and obtained its air operator certificate later that month. In August 2018, it was announced that the airline would start selling tickets from September 4, 2018, to begin the service on October 16, 2018. The projections of the original plans had not materialized, as they expected to have a fleet to date of ten planes, but currently, they have three units. The deterioration of the plans has had combinations of several factors such as the local crisis, the difficulties at a global level with the 737 MAX aircraft that have affected the group.

Andes Líneas Aéreas

Andes Líneas Aéreas is an airline that has experienced difficulties over time with a reduction in fleet and routes. The company is a mixture of low-cost airline but is not outlined as a low-fare (low price). It has had complications in connectivity to Puerto Madryn, Province of Chubut, where the provincial government had a million-dollar debt with the airline. In addition, the crisis has contributed to the lack of payments of workers’ salaries. “We were the first to rely on the change in the air commercial environment and in March 2018 we were with 15 planes and two more engaged. With the first devaluation, back in May 2018, and the increase in fuel, we had to correct all the weight of the costs we had in dollars and we were left with only five planes, which were our own. This year, with the dollar at AR $ 60, we are also in a very complex situation”, said Horacio Preneste, General Manager of Andes.

The manager said that they also suffer a decline in business trips due to the fall in economic activity. «Unlike the tourist, who travels once or twice a year, the business traveler, corporate, travel once or twice a month», he said. When there is oversupply on flights, airlines offer lower fares. The ones that have the best financial support may be more aggressive with the offers. However, Preneste was optimistic: “When there were better conditions, we brought 15 planes. We have been flying for 14 years, we are not here for a year and nothing else”, he said.

Flybondi Líneas Aéreas

Flybondi Líneas Aéreas has twenty months of operations, reaching the third largest airline in Argentina by the number of traffic, with a 9% market share in domestic flights. By 2020 they plan to continue with a regional expansion. The first low cost in the era of the Aircraft Revolution flies to Paraguay, Uruguay, and Brazil. In October 2019 he inaugurated the route Buenos Aires-Rio de Janeiro. The projections towards the future contemplate the new route in December 2019 to Florianopolis and in January 2020, with San Pablo. The projections for the second quarter of next year are expected to launch at least two new regional routes.

JetSmart Airlines Argentina

JetSmart Argentina is an airline-owned by the Chilean ultra-low-cost airline owned by Indigo Partners, a company that also has interests in Frontier Airlines (USA), Volaris (Mexico) and Wizz Air (Hungary). The airline uses the brand and corporate identity of JetSmart, its parent company, and operates a fleet of Airbus A320-200 aircraft registered in Argentina, based at El Palomar Airport, Buenos Aires.

The airline was originally established in 2016 as Alas del Sur Airlines, with plans to establish a center in Córdoba. The plans consisted of a launch date in April 2017 with short-haul flights from Cordoba to South American destinations added throughout 2017, and long-haul flights from Argentina to North America, Europe, and Asia by 2022. The airline planned to operate with a fleet Airbus A320 and Boeing 777 aircraft. However, as the airline did not receive an air operator certificate, the start of the service was postponed. In June 2018, Indigo Partners acquired the new airline through its Chilean subsidiary JetSmart, which allowed JetSmart to enter Argentina’s national aviation market, and the airline subsequently changed its name to JetSmart Argentina.

JetSmart Argentina received its air operator certificate and its first aircraft, an Airbus A320-200 registered as LV-HEK, in December 2018. In February 2019, the airline announced and opened reservations for its first services as of April 10, 2019, which would be operated from a new base at El Palomar Airport, near Buenos Aires, after its parent company had previously operated flights to the airport from Santiago, Chile.

The airline has nine destinations from El Palomar International Airport and an international return to Santiago de Chile. JetSmart Argentina began to operate the Rosario – Neuquén route, a connection that until now had not been flown by any other company. More than 2,300 passengers were able to travel between the two points since the first flight on October 16, 2019. Soon, on November 22, 2019, inaugurates its tenth national destination to Ushuaia.

 

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Argentina.gob.ar/transporte / Infobae.com / Airgways.com / Visiteiffel
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AW | 2019 10 30 14:43 | AIRLINES MARKET

El nuevo mapa político podría incorporar cambios en el mercado aéreo

Con la introducción de un cambio político en la República Argentina, el mapa del mercado de aviación podría tener mutaciones significativas. Una de las grandes debates giran en torno a los interrogantes que se abren en las políticas implementadasa por el actual gobierno con la «Revolución de los Aviones» y la apertura de líneas aéreas y rutas aéreas, incluídas las low cost en Argentina.

Las aerolíneas Flybondi Líneas Aéreas, JetSmart Airlines o Norwegian Air Argentina han apostado por expandir un mercado donde todavía falta más destinos a cubrir con una fuerte demanda de más tráfico internacional que ingresa al país y un incremento de destinos regionales, especialmente hacia Brasil.

Futuro de la aviación en Argentina

En la mayoía de los países del mundo la aviación tiene un papel preponderante en las estrategias dse las economías, nadie estaría preocupado por cómo un nuevo gobierno podría introducir cambios retrógados. Pero las dudas continúan flotando en el aire porque en Argentina existe un nivl de politización extrema de la aviación argentina producto de la dependencia del Grupo Aerolíneas con las políticas de estado. Los sindicatos, controlados por el signo político de la corriente «peronista», no simpatizan demasiado con la introducción de líneas aéreas low-cost, con un pronunciamiento contrario a las políticas centrales de los gremios aeronáuticos.

Un riesgo latente son la politización de los temas más relevantes del presente panorama aerocomercial argentino. En tiempo pasado, los poblemas financieros que arrastra Aerolíneas Argentinas/Austral Líneas Aéreas presionaban a la elite política para cautivar a los usuarios con políticas cerradas donde detentaban un 85-90% dl mercado doméstico argentino. Otos problemas fueron la politización de Aeroparque con la tenencia de los slots y mangas telescópicas enb favor d Aerolíneas, como así los intereses y presiones ejercidos para que la aviación ejecutica sea trasaladada al Aeropuerto San Fernando, en conurbano de la Provincia de Buenos Aires, por lo que Royal Class y otras empresas se encontraban en el ojo político de la tormenta. El caso de Royal Class, recientemente resuelto después de muchos años demorado, han sido las aprobaciones como línea aérea, que la misma compañía ha estado luchando por obtener las certificaciones pertinentes por parte del anterior y el actual gobierno, donde se dejan entreveer intereses políticos.

Vientos de cambios inevitables

En la mayoría de los mercados con apertura aerocomercial de las low cost se puede observar una tendencia hacia la liberalización de las tarifas aéreas, mejoramiento de las rutas aéreas, modernización de los aeropuertos, entre otros avances y logros. En esa dirección ha continuado volando la Argentina, por lo que la popularidad de las mejoras junto con los fuertes beneficios hacia los pasajeros podrán inclinar la balanza en favor de una política de mercado abierto.

Las futuras reglas de la aviación comercial en Argentina continuarán atadas a las decisiones que se tomen con Aerolíneas Argentinas. Aunque este modo político de continunar oxigenando al grupo aéreo traerá algunas limitaciones, podremos vislumbrar que los actuales cambios y algunos matices han cambiado para siempre en favor de los usuarios y la aviación comercial de Argentina y la región.

ALTA 2019

Los líderes de las aerolíneas latinoamericanas expresaron optimismo el la eunión cumbre de la Asociación Latinoamericana de Transporte Aéreo ALTA 2019 celebrada recientemente en Brasilia, abordando temáticasa actuales para afrontar los nuevos desafíos, las inversiones de capital, al tiempo que minimizaron los desafíos regionales como obstáculos del presente. Gran parte del evento involucró la discusión de altibajos, principalmente entre ellos la incertidumbre política, la lucha social, los problemas económicos, las barreras regulatorias y los altos impuestos.

Entre los temas de los foristas se ha tratado los cambios políticos en Argentina, una tendencia populista al que algunos empresarios temen revertirá el reciente cambio favorable a las líneas aéreas. Algunos CEO’s de aerolíneas han expresado que el presente mercado aéreo pes poco probable que gire cambio bruscos. «Tengo la sensación de que nada va a cambiar realmente», dice Enrique Cueto de Latam Airlines Group sobre las elecciones en Argentina. El Presidente Ejecutivo de Copa Airlines, Pedro Heilbron, dice que los cambios políticos en Argentina han afectado el mercado de viajes aéreos nacionales de ese país significativamente más que el internacional. Él minimiza el impacto en Copa, que vuela a varios destinos argentinos desde la ciudad de Panamá. «La apertura del mercado de aerolíneas en Argentina en los últimos años, en el mercado interno, ha sido muy significativa. Con respecto al mercado internacional, no ha sido tan revolucionario», dice Heilbron.

Concentración de mercado

Los directores ejecutivos dicen que el mercado aéreo actual se está adaptando a un entorno en el que las empresas conjuntas y las inversiones de capital se han convertido en algo común. Actuales acuerdos incluyen el plan de Delta Air Lines para comprar el 20% del Grupo Latam Airlines Group por US$ 1.9 mil millones. United Airlines Holdings Inc. posee parte del mayor accionista de Avianca. United Airlines trabajará para conformar un gupo aéreo United-Copa-Avianca.

El acuerdo pendiente Delta-Latam es un buen augurio para el acuerdo United-Copa-Avianca, que aún requiere aprobación regulatoria. «De alguna manera da mayor validez a nuestra necesidad de tener un buen acuerdo para generar un equilibrio que sea bueno para la región», expresa Pedro Heilbron. «Las noticias de Latam-Delta son buenas para nosotros. Este no es el futuro, esto es hoy, se han convrtivo en algo estandar», agrega el Presidente Ejecutivo de Avianca, Anko van der Werff.

Argentina vs. political change

The new political map could incorporate changes in the air market

With the introduction of a political change in the Argentine Republic, the aviation market map could have significant mutations. One of the great debates revolves around the questions that are opened in the policies implemented by the current government with the «Aircraft Revolution» and the opening of airlines and air routes, including the low cost in Argentina.

The airlines Flybondi Líneas Aéreas, JetSmart Airlines or Norwegian Air Argentina have opted to expand a market where there are still more destinations to cover with a strong demand for more international traffic entering the country and an increase in regional destinations, especially to Brazil.

Future of aviation in Argentina

In most countries of the world, aviation has a preponderant role in the strategies of the economies, no one would be worried about how a new government could introduce backward changes. But doubts continue to float in the air because in Argentina there is a level of extreme politicization of Argentine aviation due to the dependence of the Airlines Group on state policies. The unions, controlled by the political sign of the «Peronist» current, do not sympathize too much with the introduction of low-cost airlines, with a pronouncement contrary to the central policies of the aeronautical guilds.

A latent risk is the politicization of the most relevant issues of the present Argentine commercial landscape. In the past, the financial problems dragged by Aerolíneas Argentinas/Austral Líneas Aéreas were pressing the political elite to captivate users with closed policies where they held 85-90% of the Argentine domestic market. Other problems were the politicization of Aeroparque with the possession of the telescopic slots and sleeves in favor of Aerolíneas, as well as the interests and pressures exerted so that the executive aviation is transferred to the San Fernando Airport, in the Buenos Aires Province, for what Royal Class and other companies were in the political eye of the storm. The case of Royal Class, recently resolved after many years delayed, has been the approvals as an airline, which the same company has been struggling to obtain the relevant certifications from the previous and the current government, where political interests can be seen.

Winds of inevitable changes

In most of the markets with low-cost air commercial opening, there is a tendency towards the liberalization of airfares, improvement of air routes, modernization of airports, among other advances and achievements. Argentina has continued flying in that direction, so that the popularity of the improvements along with the strong benefits to passengers may tip the balance in favor of an open market policy.

The future rules of commercial aviation in Argentina will continue tied to the decisions taken with Aerolíneas Argentinas. Although this political mode of continuing to oxygenate the airline group will bring some limitations, we can see that the current changes and nuances have changed forever in favor of users and commercial aviation in Argentina and the region.

ALTA 2019

The leaders of the Latin American economies expressed their optimism at the summit meeting of the Latin American Air Transport Association ALTA 2019 recently held in Brasilia, addressing current issues to face new challenges, capital investments, time that minimizes regional challenges as obstacles This much of the event involved the discussion of the ups and downs, mainly among them political uncertainty, social struggle, economic problems, regulatory barriers, and high taxes.

Among the issues of the speakers, political changes in Argentina have been discussed, a populist tendency that some businessmen fear will reverse the recent change favorable to the airlines. Some CEOs have expressed the present air market pes unlikely to turn sharp changes. «I have a feeling that nothing will really change», says Enrique Cueto of the Latam Airlines Group about the elections in Argentina. The Executive President of Copa Airlines, Pedro Heilbron, says that political changes in Argentina have affected that country’s national air travel market more than internationally. He minimizes the impact on Copa, which flies to several Argentine destinations from Panama City. «The opening of the variable market in Argentina in recent years, in the domestic market, has been very significant. Regarding the international market, it has not been so revolutionary», says Heilbron.

Market concentration

Executive directors say that the current air market is adapting to an environment in which joint ventures and capital investments have become commonplace. Current agreements include the Delta Air Lines plan to buy 20% of the Latam Airlines Group for US$ 1.9 million. United Airlines Holdings Inc. owns part of the Avianca shareholder mayor. United Airlines works to form a United-Copa-Avianca air group.

The pending Delta-Latam agreement is a good omen for the United-Copa-Avianca agreement, which still requires regulatory approval. «It somehow gives greater validity to our need to have a good agreement to generate a balance that is good for the region», says Pedro Heilbron. «The news from Latam-Delta is good for us. This is not the future, this is today, they have become something standard», adds Avianca Executive President Anko van der Werff.

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airgways.com / Flightglobal.com / Alta.aero / Wikipedia.org
AW-POST: 201910301443AR

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AW | 2019 10 25 11:58 | AIRLINES MARKET

Flight shaming ganando fuerza entre las aerolíneas

Los consumidores están prestando más atención a su huella de carbono y podría costar a las aerolíneas miles de millones de dólares. El Flight Shaming, es una nueva corriente que está afectando el desarrollo de la aviación persiguendo un sustentable equilibrio con la naturaleza. Esta corriente ha nacido en Suecia, es un movimiento para desalentar viajar en aviones por razones ambientales, se ha extendido a los viajeros de todas partes. La ansiedad por el calentamiento global ha provocado que algunos viajeros reduzcan la cantidad que vuelan de un lugar a otro.

Uno de cada cinco viajeros occidentales está volando menos, ya que «el vuelo avergonzado» impulsa a las personas a evitar los viajes aéreos por el bien del planeta, según una encuesta de 6,000 estadounidenses y europeos realizada por el banco suizo UBS. El costo ambiental de los viajes aéreos estaría causando que los clientes busquen formas de compensar las emisiones de carbono, y también que tomen modos alternativos de transporte cuando sea posible. La encuesta de UBS de julio a agosto mostró que, en promedio, alrededor del 20 por ciento de los viajeros en los Estados Unidos, Francia, Alemania y el Reino Unido habían reducido los viajes aéreos en al menos un vuelo en el último año debido a las preocupaciones sobre el cambio climático .

En los próximos cinco años el costo de la compensación de carbono solo para viajes de placer alcanzará los US$ 3.8 mil millones por año, con el potencial de que ese número sea 10 veces mayor. Los operadores ferroviarios, los gobiernos, los propietarios de bosques y los planes de carbono serán beneficiarios a medida que la compensación de carbono se convierta en un “gran negocio”.

Suecia, donde nace un cambio

Suecia, ha liderado un movimiento que se basa en la idea de que viajar en jets que consumen queroseno es vergonzoso. El movimiento antiaéreo, que surgió en 2017 después de que el cantante Staffan Lindberg se comprometiera a dejar de volar, ahora se ha extendido mucho más allá de su Suecia natal. También fue responsable del concepto sueco de «flygskam», exportado como «vergüenza de vuelo» en inglés y con tendencia a «avihonte» en las redes sociales francesas. El cambio de mentalidad se debe a la creciente conciencia del problema gracias a las protestas que atrajeron la atención, como cuando el grupo activista Extinction Rebellion cerró el Aeropuerto de Heathrow y la guerrera climática Greta Thunberg cruzó el Atlántico en un yate de cero emisiones para hablar sobre el clima de la ONU cumbre.

Impacto industria

Si bien el crecimiento en la industria de las aerolíneas avanzaba a un ritmo constante de aproximadamente 4.5% al ​​año, UBS afirma que la cantidad de vuelos, y la cantidad de aviones necesarios, será aproximadamente la mitad de eso debido en parte a la conciencia de la crisis climática.

Airbus y Boeing habían pronosticado que el número de pasajeros se duplicaría aproximadamente en 2035, pero no parecían incluir al planeta en la ecuación. Según las tendencias actuales, UBS estima que los números de vuelos de la UE aumentarán solo un 1,5%, la mitad del número esperado por Airbus.

Flygskam vs aerolíneas

La aerolínea escandinava SAS Airlines ha visto reducirse el tráfico de pasajeros en un 2% este 2019, mientras que el operador aeroportuario de Suecia dijo que manejó un nueve por ciento menos de pasajeros para vuelos nacionales este año que en 2018. Ambos han culpado de «vergüenza de vuelo». Empresas como Klarna Bank AB están recortando los vuelos de negocios. El banco sueco ha prohibido todos los viajes aéreos de los empleados dentro de Europa y desalienta los vuelos de larga distancia.

MUCHAS AEROLÍNEAS COMO WIDERØE AIRLINES INVIERTEN DE AERONAVES MÁS ECOLÓGICAS

Alemania ha anunciado planes para reducir los impuestos para los viajes en tren y aumentar las tarifas para los vuelos. Y cuando los líderes mundiales se reunieron en la ciudad de Nueva York para la Cumbre de Acción Climática de la ONU el mes pasado, los delegados se preguntaron rápidamente cómo viajaron cuando la «vergüenza de vuelo» alcanzó su máxima atención.

Curiosamente, si bien la vergüenza de los vuelos comenzó como un fenómeno sueco llamado «flygskam», su impacto se siente con mayor fuerza en los Estados Unidos que en Europa. Según UBS, mientras que el 16% de los encuestados británicos dijeron que estaban reduciendo el vuelo, un sorprendente 24% de los viajeros estadounidenses han comenzado a cambiar sus hábitos de vuelo por cuestiones ambientales, según la BBC. Eso está afectando el crecimiento de los vuelos en los Estados Unidos donde UBS cree que el crecimiento en los vuelos podría caer del 2.1% esperado a solo el 1.3%. CNBC informa que se espera que tanto Boeing como Airbus vean una menor demanda de sus aviones a medida que los viajeros exijan opciones más ecológicas.

Por supuesto, las aerolíneas no tienen que fingir que la crisis climática no les afectará. Lufthansa y Edelweiss ya le permitieron comprar compensaciones de carbono, United Airlines está probando un biocombustible, JetBlue está invirtiendo en aviones híbridos y biocombustibles, KLM está lanzando un servicio de trenes y SAS permite a los clientes volar con biocombustible, una alternativa ecológica.

Dado que el informe de UBS también mostró que alrededor de las tres cuartas partes de los encuestados dijeron que estarían felices de volar en un avión eléctrico o híbrido, tal vez Boeing y Airbus deberían comenzar a proponer opciones más ecológicas para los clientes que desean viajar. Aunque esta corriente nueva del medioambiente pueda traer muchos beneficios, aún así, las culturas de trabajo como China o la Federación Rusia serían una notable barera para esos cambios. Igualmente, habría que esperar hacia dónde corren estos nuevos vientos. La industria está cambiando y empujando hacia recursos más sustentables y nobles. Parece que es tiempo de reinvertar el modo de viajar en avión de una manera más ecológica, que entre bastidores, traerá grandes costos a la industria, pero beneficios para todos, por supuesto, para el planeta.

«Flight Shaming» effect

Flight shaming gaining strength among airlines

Consumers are paying more attention to their carbon footprint and could cost the airlines billions of dollars. The Flight Shaming is a new currency that is affecting the development of aviation pursuing a sustainable balance with nature. This current was born in Sweden, it is a movement to discourage air travel for environmental reasons, it has spread to travelers everywhere. Anxiety about global warming has caused some travelers to reduce the amount they fly from one place to another.

One in five Western travelers is flying less, as «the embarrassed flight» drives people to avoid air travel for the good of the planet, according to a survey of 6,000 Americans and Europeans conducted by the Swiss bank UBS. The environmental cost of air travel would be causing customers to look for ways to offset carbon emissions, and also to take alternative modes of transportation whenever possible. The UBS survey from July to August showed that, on average, about 20 percent of travelers in the United States, France, Germany, and the United Kingdom had reduced air travel by at least one flight in the last year due to concerns about climate change.

In the next five years, the cost of carbon offsetting only for pleasure trips will reach US$ 3.8 billion per year, with the potential for that number to be 10 times higher. Rail operators, governments, forest owners and carbon plans will be beneficiaries as carbon offsetting becomes a «big business.»

Sweden, where a change is born

Sweden has led a movement that is based on the idea that traveling by jets that consume kerosene is embarrassing. The anti-aircraft movement, which emerged in 2017 after singer Staffan Lindberg promised to stop flying, has now spread far beyond his native Sweden. He was also responsible for the Swedish concept of «flygskam», exported as «flight embarrassment» in English and with a tendency to «avihonte» in French social networks. The change in mentality is due to the growing awareness of the problem thanks to the protests that attracted attention, such as when the activist group Extinction Rebellion closed Heathrow Airport and the climate warrior Greta Thunberg crossed the Atlantic on a zero-emission yacht to speak on the climate of the UN summit.

Industry impact

While growth in the airline industry was progressing at a steady rate of approximately 4.5% per year, UBS states that the number of flights, and the number of aircraft needed, will be approximately half of that due in part to the awareness of the climate crisis.

Airbus and Boeing had predicted that the number of passengers would double approximately in 2035, but they didn’t seem to include the planet in the equation. According to current trends, UBS estimates that EU flight numbers will increase by only 1.5%, half of the number expected by Airbus.

Flygskam vs airlines

Scandinavian airline SAS Airlines has seen passenger traffic decreased by 2% this 2019, while Sweden’s airport operator said it handled nine percent fewer passengers for domestic flights this year than in 2018. Both have blamed «shame of flight». Companies like Klarna Bank AB are cutting business flights. The Swedish bank has banned all air travel of employees within Europe and discourages long-distance flights.

Germany has announced plans to reduce taxes for train travel and increase fares for flights. And when world leaders met in New York City for the UN Climate Action Summit last month, delegates quickly wondered how they traveled when the «flight shame» reached their maximum attention.

Interestingly, while the embarrassment of flights began as a Swedish phenomenon called «flygskam», its impact is felt more strongly in the United States than in Europe. According to UBS, while 16% of British respondents said they were reducing the flight, a surprising 24% of American travelers have begun to change their flight habits for environmental reasons, according to the BBC. That is affecting the growth of flights in the United States where UBS believes that the growth in flights could fall from the expected 2.1% to only 1.3%. CNBC reports that both Boeing and Airbus are expected to see lower demand for their planes as travelers demand greener options.

Of course, airlines do not have to pretend that the climate crisis will not affect them. Lufthansa and Edelweiss already allowed him to buy carbon offsets, United Airlines is testing a biofuel, JetBlue is investing in hybrid airplanes and biofuels, KLM is launching a train service and SAS allows customers to fly with biofuel, an ecological alternative.

Since the UBS report also showed that about three-fourths of respondents said they would be happy to fly in an electric or hybrid plane, perhaps Boeing and Airbus should start proposing greener options for customers who wish to travel. The industry is changing and pushing towards more sustainable and noble resources. Although this new current of the environment can bring many benefits, still work cultures such as China or the Russian Federation would be a notable barrier to these changes. Likewise, we should wait where these new winds run. It seems that it is time to reinvest the way of traveling by plane in a more ecological way that behind the scenes will bring great costs to the industry, but benefits for all, of course, for the planet.

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Fastcompany.com / Aljazeera.com / Airgways.com / Ubs.com / Foroambiental.net / Uoc.edu / Airgways.com
AW-POST: 201910251158AR

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AW | 2019 10 22 13:13 | AIRLINES MARKET

Venezuela ha reducido su tráfico aéreo

Humberto Figuera, Presidente de la Asociación de Líneas Aéreas de Venezuela (ALAV), afirmó que el único destino nacional que está bien garantizado es Caracas-Porlamar. La temporada de vacaciones en Venezuela fue relativamente buena, pero la situación ha cambiado donde las compañías aéreas han reducido las frecuencias. “Ya no hay tantas líneas aéreas que tengan destinos internacionales. No hay tanto mercado hoy en día para cubrir esos destinos internacionales porque son boletos que se calculan en dólares y ahora está viajando el que realmente necesita viajar, hay muy poco pasajero en condición de turista”, indicó. En ese sentido, expresó que los venezolanos que viajan a los países donde hay más connacionales producto de la diáspora, son quienes alimentan la ocupación de las aerolíneas en temporadas vacacionales.

Señaló que solo quedan nueve compañías internacionales operando en Venezuela. “Los destinos que están mejor cubiertos son los que van al viejo continente, pues hay cinco líneas europeas de las nueve internacionales que siguen operativas”, dijo Figuera este Martes 22/10. Actualmente los venezolanos están viajando al exterior por necesidad, y no por turismo como hacían antes. Las aerolíneas internacionales Air Europa, Air France, Copa Airlines, Cubana de Aviación, Iberia, Wingo, Plus Ultra, Turkish Airlines y TAP Portugal continúan ofreciendo sus servicios comerciales desde y hacia Venezuela.

Seguridad aviación comercial

El Presidente de ALAV seguró que en Venezuela existe un buen sistema de mantenimiento de las aeronaves. En tanto, aseguró que en Venezuela existe un buen sistema de mantenimiento de las aeronaves, por orden del INAC y de las mismas líneas, quienes tienen a su servicio de manteamiento a profesionales de mucha experiencia.  

Venezuela deepens aviation crisis

Venezuela has reduced its air traffic

Humberto Figuera, President of the Association of Airlines of Venezuela (ALAV), said that the only national destination that is well guaranteed is Caracas-Porlamar. The holiday season in Venezuela was relatively good, but the situation has changed where airlines have reduced frequencies. “There are not so many airlines that have international destinations. There is not so much market today to cover those international destinations because they are tickets that are calculated in dollars and now the one who really needs to travel is traveling, there is a very little passenger in tourist condition”, he said. In that sense, he said that Venezuelans who travel to countries where there are more nationals as a result of the diaspora are those who feed the occupation of airlines during holiday seasons.

He noted that there are only nine international companies operating in Venezuela. «The destinations that are best covered are those that go to the old continent, as there are five European lines of the nine international ones that are still operational», Figuera said Tuesday 10/22. Currently, Venezuelans are traveling abroad by necessity, and not by tourism as they did before. The international airlines Air Europa, Air France, Copa Airlines, Cubana de Aviacion, Iberia, Wingo, Plus Ultra, Turkish Airlines, and TAP Portugal continue to offer their commercial services to and from Venezuela.

Commercial aviation security

The ALAV President said that there is a good aircraft maintenance system in Venezuela. Meanwhile, he said that in Venezuela there is a good aircraft maintenance system, by order of the INAC and the same lines, who have at their service maintenance professionals with a lot of experience. 

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Alav.org.ve / Eluniversal.com / Wikipedia.org
AW-POST: 201910221313AR

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AW | 2019 10 21 23:57 | AIRLINES MARKET

Avanzan aerolíneas tradicionales mercado sobre las low cost

El modelo de aerolíneas de bajo costo en Europa se resiente. El tráfico de las compañías de bajo coste crece sies veces menos que el del resto del sector. El auge que han tenido las compañías low cost en los últimos años empieza a resentirse tornándose un efecto contrario al desarrollado años atrás con las aerolíneas low cost.

Compañías como Ryanair, Easyjet entre otras han crecido un tímido 1% en los primeros nueve meses de 2019 hasta alcanzar los 38,9 millones de pasajeros, mientras que las compañías tradicionales empiezan a pisarle los talones al crecer a un ritmo del 7,3% en lo que va de año alcanzando los 35,4 millones de pasajeros.

Tráfico en España

Las estadísticas de Aeropuertos Españoles Navegación Aérea (AENA) con respecto al mes de Septiembre 2019 en cuanto a arribos a España representan un 2,2% más de pasajeros interanual. Sin embargo, las aerolíneas de bajo coste sufrieron un retroceso del 0,6%, al transportar a cinco millones de pasajeros; mientras que las tradicionales aumentaron un 5,4% sus clientes, hasta los 4,6 millones de pasajeros. Esta moderación del crecimiento de este segmento en España no es aislada sino que surge tras la caída de los beneficios de muchas de estas empresas a nivel global, como es el caso de Ryanair, que en Febrero 2019 registró por primera vez desde el 2014 pérdidas, debido a la caída de las tarifas. Ryanair, Vueling e Easy Jet acumularon en septiembre el 62,8% del total de pasajeros de bajo coste. Las tres supusieron el 32,7% del total del flujo aéreo internacional. Sin embargo, mientras las dos primeras tuvieron una evolución positiva, Easyjet encadena seis meses de descensos consecutivos.

La compañía Norwegian Air cerrará su base de Madrid este invierno boreal, una decisión que solo afectará a seis conexiones de las 85 que la compañía noruega tiene previstas pero que llega tras el cierre de su base de Palma de Mayorca en Abril 2019, y después de estudiar hacer lo propio con las dos bases canarias Tenerife Sur y Gran Canaria) que finalmente resisten, se mantendrán abiertas.

En la misma línea, Ryanair ha anunciado el cierre de sus centros de Girona, Gran Canaria, Tenerife y Lanzarote y despido de cerca de 500 trabajadores, de los que 327 serán tripulantes de cabina (TCP) y 105, pilotos. No obstante, la teoría sindical es que la compañía está desmantelando su actividad para operar a través de sus filiales y, así, ahorrar costes, como ya ha hecho en otros países, por tanto, todavía se desconoce qué efecto tendrán los cierres sobre la conectividad.

Catalunya caen low cost

En Catalunya los efectos dispares son más videntes. En los nueve primeros meses de 2019 llegaron a esta comunidad 16 millones de pasajeros en avión, un 4,7% más que un año antes, 10 millones lo hicieron con una aerolínea low cost y 6,1 millones con una tradicional. Sin embargo, las compañías tradicionales crecieron un 16,6%, mientras las de bajo coste cayeron un 1,4%. Por aeropuertos, de los 15 millones de viajeros que aterrizaron en el Aeropuerto Bacelona/El Prat, 9 millones lo hicieron en bajo coste, un 1,5% menos que un año antes, mientras que 5,8 millones lo hicieron en las compañías convencionales que repuntaron un 18,4%.

Bancarrotas

Los efectos dominó de cierres de aerolíneas, especialmente de low cost, comenzaron a sentir problemas económicos desde 2017 en adelante, han quedado en el recuerdo como Monarch Airlines, Airberlin, XL Airways, Primera Air, Cobalt Airlines, Flybmi, Thomas Cook Airlines, entre muchas otras. Sin dudas, los cambios en la aviación comercial se están profundizando por los vaivenes de la economía global.

Italia y Francia se destacan como los países en los que el incremento de pasajeros en compañías aéreas tradicionales fue mayor, del 27% y del 38,7%, respectivamente, hasta sumar 2,3 millones y 2,06 millones de pasajeros. En el caso de las low cost la caída fue del 3,7% y del 6,2%, hasta sumar 4,2 millones y 3,09 millones cada una. Alemania, se trasladaron unos 6,2 millones de pasajeros hasta 09/2019, un 1,4% más que hace un año, frente a las ‘nuevas’ que trasladaron a 5,2 millones de turistas, un 2,2% menos. En Países Bajos, el modelo tradicional aumentó un 5,9% (hasta el millón de turistas), mientras las low cost retrocedieron un 3% (2,3 millones).

Traditional airlines conquer Europe

Traditional airlines advance on low cost

The model of low-cost airlines in Europe suffers. The traffic of low-cost companies grows six times less than that of the rest of the sector. The boom that the low-cost companies have had in recent years begins to resent becoming an opposite effect to the one developed years ago with low-cost airlines.

Companies like Ryanair, Easyjet among others have grown a shy 1% in the first nine months of 2019 to reach 38.9 million passengers, while traditional companies begin to step on their heels as they grow at a rate of 7.3% so far this year reaching 35.4 million passengers.

Traffic in Spain

The statistics of Spanish Airports Air Navigation (AENA) with respect to the month of September 2019 regarding arrivals to Spain represent 2.2% more passengers year-on-year. However, low-cost airlines suffered a 0.6% decline, carrying five million passengers; while the traditional ones increased their customers by 5.4%, to 4.6 million passengers. This moderation of the growth of this segment in Spain is not isolated but arises after the fall of the benefits of many of these companies globally, such as Ryanair, which in February 2019 recorded losses for the first time since 2014, due to the drop in rates. Ryanair, Vueling and Easy Jet accumulated 62.8% of total low-cost passengers in September. All three accounted for 32.7% of the total international airflow. However, while the first two had a positive evolution, Easyjet chains six months of consecutive declines.

The Norwegian Air company will close its Madrid base this winter, a decision that will only affect six connections of the 85 that the Norwegian company has planned but that arrives after the closure of its Palma de Mayorca base in April 2019, and after study doing the same with the two Canary Islands bases Tenerife Sur and Gran Canaria) that finally resist, will remain open.

Along the same lines, Ryanair has announced the closure of its centers in Girona, Gran Canaria, Tenerife and Lanzarote and the dismissal of about 500 workers, of which 327 will be cabin crew (TCP) and 105, pilots. However, the union theory is that the company is dismantling its activity to operate through its subsidiaries and, thus, save costs, as it has already done in other countries, therefore, it is still unknown what effect the closures will have on connectivity.

Catalonia falls low cost

In Catalonia, the disparate effects are more sighted. In the first nine months of 2019, 16 million passengers arrived by plane, 4.7% more than a year earlier, 10 million did so with a low-cost airline and 6.1 million with a traditional one. However, traditional companies grew 16.6%, while low-cost companies fell 1.4%. By airports, of the 15 million travelers who landed at Bacelona / El Prat Airport, 9 million did so at a low cost, 1.5% less than a year earlier, while 5.8 million did so at conventional companies that rebounded 18.4%.

Bankruptcies

The domino effects of airline closures, especially low cost, began to feel economic problems from 2017 onwards, have been remembered as Monarch Airlines, Airberlin, XL Airways, Primera Air, Cobalt Airlines, Flybmi, Thomas Cook Airlines, between many others. Undoubtedly, changes in commercial aviation are deepening due to the ups and downs of the global economy.

Italy and France stand out as the countries in which the increase in passengers in traditional airlines was greater, 27% and 38.7%, respectively, to add 2.3 million and 2.06 million passengers. In the case of low cost, the fall was 3.7% and 6.2%, reaching 4.2 million and 3.09 million each. Germany, about 6.2 million passengers were transferred until 09/2019, 1.4% more than a year ago, compared to the ‘new ones’ that transferred 5.2 million tourists, 2.2% less. In the Netherlands, the traditional model increased by 5.9% (up to one million tourists), while low cost fell by 3% (2.3 million).

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aena.es / Airgways.com / Frankfurt-airport.com
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AW | 2019 10 20 12:42 | AIRLINES MARKET

Las aerolíneas de las India se apresuran a cubir espacio de Jet Airways. Air India continúa reestructuración

Después de la puesta a tierra de la aerolínea Jet Airways en la India, otras aerolíneas se han presentado para llenar los espacios dejado por Jet Airways. Vistara Airlines ha tomado la delantera, seguido por SpiceJet y AirAsia India para cubrir las frecuencias horarias.

El calendario de invierno boreal 2019-2020 verá a las aerolíneas indias llenándose en gran medida por la pérdida de capacidad en el mercado indio con la desaparición de Jet Airways. De acuerdo con el horario de invierno aprobado por la DGCA, las aerolíneas operarán 23.403 salidas por semana cubriendo 103 aeropuertos a partir del horario de invierno que comienza a fines de octubre.

Air India

Los desafíos para convertir a Air India en una entidad atractiva para compradores potenciales está incentivando el gobierno con avanzarndo con su resolución de vender la aerolínea, se están realizando esfuerzos agitados detrás de escena para sacar a flote la aerolínea, estabilizarla y luego entregarla a un comprador para que pueda equilibrar las finanzas.

La semana pasada estuvo llena de acción para la larga saga de desinversiones de Air India , la asediada aerolínea de bandera. El 14 Octubre 2019, la alta dirección de la aerolínea, dirigida por el presidente Ashwani Lohani, se reunió con los representantes de 13 sindicatos de la compañía en Delhi. Unos 40 representantes sindicales ingresaron a sala de juntas, donde en la reunión, la Gerencia describió el impacto del proceso de desinversión en los empleados. Los aproximadamente 12.000 empleados tendrán garantizada la seguridad laboral solo por un año después de la venta de la aerolínea. Otros beneficios y condiciones de servicio también cambiarían, incluido el apoyo médico de por vida para la familia, el pasaje gratuito en los vuelos de Air India, así como las reglas sobre el fondo de previsión del empleado, el cobro de la licencia y la propina. La reunión también contó con una cláusula confidencial: los líderes sindicales no pueden hablar públicamente sobre lo que se discutió. Los líderes sindicales presionaron por mejores términos. Haremos todo lo posible para negociar con el gobierno, les aseguró la gerencia.

Más adelante en la semana, el 17 Octubre 2019, Air India Assets Holding Ltd, un vehículo de propósito especial de la compañía, recaudó una ronda de bonos garantizados por el gobierno, mejoando la popsición financiera a futuro.

La aerolínea de 89 años, iniciada por JRD Tata en 1930 y nacionalizada después de la Independencia, registró ingresos consolidados superiores a Rs 27.000 millones de rupias en 2017-18, con una pérdida de Rs 5.799 millones de rupias. Los cargos financieros o de intereses excedieron los 4.000 millones de rupias en ese período. La deuda consolidada en los libros ahora está en Rs 58.000 millones de rupias.

Consolidating market in India

Indian airlines rush to cover the space of Jet Airways. Air India continues restructuring

After the grounding of the Jet Airways airline in India, other airlines have come forward to fill in the spaces left by Jet Airways. Vistara Airlines has taken the lead, followed by SpiceJet and AirAsia India to cover the hourly frequencies.

The 2019-2020 boreal winter calendar will see Indian airlines largely filled by the loss of capacity in the Indian market with the disappearance of Jet Airways. According to the wintertime approved by the DGCA, the airlines will operate 23,403 departures per week covering 103 airports from the wintertime that begins at the end of October.

Air India

The challenges of making Air India an attractive entity for potential buyers are encouraging the government to move forward with its resolution to sell the airline, agitated efforts are being made behind the scenes to bring the airline afloat, stabilize it and then deliver it to a buyer So you can balance the finances.

Last week was full of action for the long saga of divestments of Air India, the besieged flag airline. On October 14, 2019, the airline’s top management, led by President Ashwani Lohani, met with representatives of 13 company unions in Delhi. Some 40 union representatives entered the boardroom, where at the meeting, Management described the impact of the divestment process on employees. The approximately 12,000 employees will be guaranteed job security for only one year after the sale of the airline. Other benefits and conditions of service would also change, including life-long medical support for the family, free airfare on Air India flights, as well as rules on the employee’s pension fund, license fees, and tips. The meeting also had a confidential clause: union leaders cannot speak publicly about what was discussed. Union leaders pressed for better terms. We will do our best to negotiate with the government, the management assured them.

Later in the week, on October 17, Air India Assets Holding Ltd, a special purpose vehicle of the company, raised a round of government-guaranteed bonds, improving future financial position.

The 89-year-old airline, initiated by JRD Tata in 1930 and nationalized after Independence, recorded consolidated revenues exceeding Rs 27,000 million in 2017-18, with a loss of Rs 5,799 million rupees. Financial or interest charges exceeded Rs 4,000 million in that period. The consolidated debt in the books is now Rs 58,000 crore.

भारत में समेकित बाजार

भारतीय एयरलाइंस जेट एयरवेज की जगह को कवर करने के लिए दौड़ रही हैं। एयर इंडिया का पुनर्गठन जारी है

भारत में जेट एयरवेज एयरलाइन की ग्राउंडिंग के बाद, जेट एयरवेज द्वारा छोड़ी गई जगहों को भरने के लिए अन्य एयरलाइंस आगे आई हैं। विस्तारा एयरलाइंस ने बढ़त बना ली है, इसके बाद स्पाइसजेट और एयरएशिया इंडिया ने प्रति घंटा आवृत्तियों को कवर किया है।

2019-2020 बोरियल विंटर कैलेंडर में भारतीय एयरलाइंस को मोटे तौर पर जेट एयरवेज के गायब होने के साथ भारतीय बाजार में क्षमता के नुकसान से भरा हुआ दिखाई देगा। DGCA द्वारा अनुमोदित शीतकालीन समय के अनुसार, एयरलाइनें अक्टूबर के अंत में शुरू होने वाले शीतकालीन समय से 103 हवाई अड्डों को कवर करते हुए प्रति सप्ताह 23,403 प्रस्थान का संचालन करेंगी।

एयर इंडिया

संभावित खरीदारों के लिए एयर इंडिया को एक आकर्षक इकाई बनाने की चुनौतियां सरकार को एयरलाइन को बेचने के लिए अपने संकल्प के साथ आगे बढ़ने के लिए प्रोत्साहित कर रही हैं, एयरलाइन को वापस लाने के लिए पर्दे के पीछे उत्तेजित प्रयास किए जा रहे हैं, इसे स्थिर करें और फिर इसे एक खरीदार को वितरित करें। तो आप वित्त को संतुलित कर सकते हैं।

पिछले हफ्ते, झंडे वाली एयरलाइन, एयर इंडिया के विभाजन की लंबी गाथा के लिए एक्शन से भरपूर थी। 14 अक्टूबर, 2019 को, राष्ट्रपति अश्विनी लोहानी के नेतृत्व में एयरलाइन के शीर्ष प्रबंधन ने दिल्ली में 13 कंपनी यूनियनों के प्रतिनिधियों के साथ मुलाकात की। कुछ 40 यूनियन प्रतिनिधियों ने बोर्डरूम में प्रवेश किया, जहां बैठक में प्रबंधन ने कर्मचारियों पर विभाजन प्रक्रिया के प्रभाव का वर्णन किया। लगभग 12,000 कर्मचारियों को एयरलाइन की बिक्री के बाद केवल एक वर्ष के लिए नौकरी की सुरक्षा की गारंटी दी जाएगी। सेवा के अन्य लाभ और शर्तें भी बदल जाएंगी, जिसमें परिवार के लिए जीवन भर चिकित्सा सहायता, एयर इंडिया की उड़ानों पर मुफ्त विमान किराया, साथ ही कर्मचारी की पेंशन निधि, लाइसेंस शुल्क और युक्तियां शामिल हैं। । बैठक में एक गोपनीय खंड भी था: जो चर्चा की गई थी, उसके बारे में संघ के नेता सार्वजनिक रूप से नहीं बोल सकते। यूनियन नेताओं ने बेहतर शर्तों के लिए दबाव डाला। हम सरकार के साथ बातचीत करने की पूरी कोशिश करेंगे, प्रबंधन ने उन्हें आश्वासन दिया।

बाद के सप्ताह में, 17 अक्टूबर को, एयर इंडिया एसेट्स होल्डिंग लिमिटेड, कंपनी के एक विशेष उद्देश्य वाहन, ने सरकार की गारंटी बांड का एक दौर उठाया, जिससे भविष्य की वित्तीय आबादी में सुधार हुआ।

1930 में जेआरडी टाटा द्वारा शुरू की गई और स्वतंत्रता के बाद राष्ट्रीयकृत 89 वर्षीय एयरलाइन ने 2017-18 में 27,000 मिलियन रुपये से अधिक का समेकित राजस्व दर्ज किया, जिसमें 5,799 मिलियन रुपये का नुकसान हुआ। उस अवधि में वित्तीय या ब्याज शुल्क 4,000 मिलियन रुपये से अधिक था। किताबों में समेकित ऋण अब 58,000 करोड़ रुपये है।

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Trendinghindi.com / Nationsonline.org / Financialexpress.com / Dgca.nic.in
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