Volar en fin de semana en Argentina

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AW | 2019 04 18 13:41 | AIRLINES MARKET / TURISMO

El fin de semana largo llega con variedad de promociones aéreas y una fuerte competencia de precios

Salta, entre los destinos más elegidos del país durante Semana Santa. Turismo estima que algunos días habrá un 95% de ocupación. Se espera que el movimiento impulse a las economías regionales.

Flybondi Líneas Aéreas y Jetsmart Airlines Argentina han desarrollado mejor demanda de pasajes que Norwegian Air Argentina. Se trata de las que operan desde el Aeropuerto El Palomar, Flybondi y JetSmart. Las compañías, con diferentes estrategias, se preparan para la temporada baja que se extiende hasta las vacaciones de Julio 2019 y las de bajo costo siguen apuntando a los pasajeros que nunca volaron o lo hacen esporádicamente. Coinciden en que el mercado todavía tiene margen para seguir creciendo, según publica La Nación.

Según la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) de Argentina, en Marzo 2019 los pasajeros transportados en vuelos domésticos fueron 1,327 millones, 13% más que un año atrás. Los aeropuertos que más incrementaron su movimiento fueron El Palomar (316% interanual); Corrientes; Santa Fe y Santiago del Estero.

Flybondi Líneas Aéreas, la primera low cost que operó en la Argentina, tiene está Semana Santa un 75% más de oferta que el año pasado y el factor de ocupación estimado para esos días es de entre 85% y 90% (unos 35.000 pasajeros entre jueves y domingo). “Tener más propuestas es un gran diferencial. Además, incorporamos al combo la posibilidad de contratar otros servicios como el hotel y el alquiler de autos”, dice su vocera, Lucía Ginzo.

Desde JetSmart Airlines Argentina, el Gerente Comercial Darío Ratinoff apunta que encaran este período con una ocupación de alrededor del 80%. Norwegian, en tanto, no modificó sus promociones para enfrentar Semana Santa; sus vuelos tienen una ocupación media de 70% .

Respecto a las agencias los números también han mostrado una activación importante en turismo nacional. Almundo aseguró que el nivel de reservas superó en un 39% lo registrado en 2018 y el producto que más creció han sido los aéreos nacionales en un 69%.

Norwegian Air Argentina, mediante un comunicado, anunció que transferirá de manera temporaria uno de los aviones de su flota local a Europa, donde el Grupo se vio obligado a poner en tierra 18 de sus aviones por la situación de los Boeing 737-8 MAX. De este modo, y hasta septiembre, la aerolínea operará en Argentina con el resto de su flota y cambiará ligeramente las frecuencias de algunos de sus vuelos durante la temporada baja. Asimismo, incrementará sus frecuencias a Bariloche durante la temporada invernal. La medida tiene lugar a poco del comienzo de la temporada alta en el hemisferio norte, donde la compañía debió poner en tierra y dejar de operar 18 de sus aeronaves Boeing 737 MAX.

Norwegian, en medio de una crisis de resultados y en incesante caída bursátil, comenzó a operar el vuelo que une Brasil con Inglaterra, abriendo, así, la segunda ruta internacional en la región, que ya cuenta con la que une Buenos Aires–Londres. La conexión Londres–Río de Janeiro tendrá una frecuencia de cuatro vuelos semanales. En Octubre 2019, Norwegian Air Argentina comenzó a operar vuelos de cabotaje en el país con dos rutas de Buenos Aires a Mendoza y Córdoba y, más recientemente, estrenó las rutas hacia Salta, Iguazú, Bariloche y Neuquén.

La Dirección General de Aviación Civil española también concedió a Norwegian Air International siete frecuencias semanales para operar entre España y Perú, en un corredor que ahora cubren Iberia, con diez frecuencias semanales; Air Europa (Globalia), con siete semanales, y Plus Ultra, con permisos para cuatro.

Actualmente Norwegian opera cinco rutas a América: dos desde Madrid (Nueva York JFK y Los Ángeles) y tres desde Barcelona (Los Ángeles, Nueva York Newark y Oakland). A estas sumará el 2 Mayo 2019 la ruta Madrid-Boston y el 7 Junio 2019 la que unirá Barcelona-Chicago. Todas ellas operan con Boeing 787.

Norwegian comenzó a operar en Argentina el 16 Octubre 2018 con la ruta Buenos Aires–Córdoba en dos vuelos diarios y Buenos Aires–Mendoza en uno. Al final del primer trimestre, cuenta con 14 vuelos diarios y 6 rutas conectando Buenos Aires con las ciudades de Córdoba, Mendoza, Bariloche, Neuquén, Puerto Iguazú y Salta.

Matías Maciel, Director de Comunicaciones, hace un balance positivo, pues “estamos muy contentos, muy entusiasmados y optimistas respecto del proyecto que tenemos para Argentina. El 7 de enero se cumplió la primera etapa que fue a partir de la incorporación del cuarto avión. De esta manera, estamos operando con cuatro aviones, una flota de Boeing 737-800 y todos de una antigüedad menor a los dos años”. Todas las rutas que realizan desde Aeroparque como principal base operativa.

En cuanto a Aerolíneas Argentinas y Austral Líneas Aéreas las ocupaciones representan buenos números hacia los diferentes destinos que cubre las aerolíneas. Un «buen nivel de reservas y ocupación» definen desde Aerolíneas Argentinas (AA) para Semana Santa, con una demanda similar a la de 2018. Los destinos con mayor demanda son Córdoba, Iguazú, Mendoza, Bariloche, El Calafate, Salta, Santiago de Chile, Río de Janeiro, Tucumán y Neuquén. Los de mayor incremento interanual son Córdoba (+47%); El Calafate (+40%); Mendoza (+21%); Iguazú (+17%) y Europa (+22%).

El Gerente General de Andes Líneas Aéreas, Horacio Preneste, es menos optimista que sus colegas; afirma que el mercado bajó y que, en general, hay una reducción de frecuencias. Andes suspendió, temporariamente, el vuelo a Mendoza y mantiene diez diarios. «Tenemos un factor de ocupación bueno a costa de ingresos», enfatizó y admitió que en estos días hay un alza que es «la tradicional para la época».

Latam Airlines Argentina proyecta una ocupación del 85% en estos días en sus vuelos domésticos e internacionales; en cabotaje los más demandados son Bariloche, Córdoba, Neuquén, Iguazú y Mendoza y, afuera del país, Miami, Santiago de Chile, Río de Janeiro, Lima y Cancún.

Mejor destino, Salta

Related imageSalta ha sido el mejor destino elegido para este fin de semana largo. Los cerros, valles y quebradas de Salta recibirán este fin de semana largo la visita de miles de turistas de distintos puntos del país y el exterior que eligieron la provincia para disfrutar de los feriados por Semana Santa. Mientras desde el Gobierno de Argentina pronostican que en algunos días la ocupación superará el 95%, los sitios de reservas ubican a «Salta la linda» entre los tres destinos más elegidos por los visitantes.

Se registran muy buenas tasas de ocupaciones, con picos superiores al 95% en algunos días. Además, el Tren a las Nubes tiene buenos niveles de ocupación y los vuelos llegaban a la ciudad casi completos.

En tanto, el sitio Booking.com, líder a la hora de contratar alojamiento, informó que Salta está en el top tres de los destinos nacionales más elegidos para visitar estos días. El ranking lo encabeza Ciudad de Buenos Aires, lo siguen Mar del Plata y Salta. La provincia está por delante de Bariloche y Puerto Iguazú. En tanto que en materia de ciudades internacionales lo encabezan Madrid, Río de Janeiro y Santiago de Chile. De acuerdo a la firma, el 85% de los visitantes espera encontrar en Salta personas amables y simpáticas cuando lleguen al alojamiento; al tiempo que una gran mayoría espera «sentirse como en casa», durante el fin de semana largo.AW-Icon-TXT-01

 

Image result for turismo saltaFly on weekends in Argentina

The long weekend comes with a variety of air promotions and strong price competition

Salta, among the most chosen destinations in the country during Holy Week. Tourism estimates that some days there will be a 95% occupancy. The movement is expected to boost regional economies.

Flybondi Líneas Aéreas and Jetsmart Airlines Argentina have developed better ticket demand than Norwegian Air Argentina. These are those that operate from El Palomar Airport, Flybondi and JetSmart. The companies, with different strategies, prepare for the low season that extends until the holidays of July 2019 and the low-cost ones continue to target passengers who never flew or do so sporadically. They agree that the market still has room to continue growing, according to La Nación.

According to the National Civil Aviation Administration (ANAC) of Argentna, in March 2019 the passengers transported on domestic flights were 1,327 million, 13% more than a year ago. The airports that increased their movement the most were El Palomar (316% year-on-year); Currents; Santa Fe and Santiago del Estero.

Flybondi Líneas Aéreas, the first low cost that operated in Argentina, has this Easter 75% more than last year and the estimated load factor for those days is between 85% and 90% (about 35,000 passengers between Thursday and Sunday). «Having more proposals is a big differential. In addition, we incorporated into the combo the possibility of contracting other services such as hotel and car rental», says his spokesperson, Lucia Ginzo.

From JetSmart Airlines Argentina, Commercial Manager Darío Ratinoff points out that they face this period with an occupation of around 80%. Norwegian, meanwhile, did not modify its promotions to face Easter; their flights have an average occupancy of 70%.

Regarding the agencies, the numbers have also shown an important activation in national tourism. Almundo said that the level of reserves exceeded by 39% registered in 2018 and the product that grew the most have been national airs by 69%.

Norwegian Air Argentina, through a statement, announced that it will temporarily transfer one of the aircraft from its local fleet to Europe, where the Group was forced to land 18 of its aircraft for the situation of the Boeing 737-8 MAX. In this way, and until September, the airline will operate in Argentina with the rest of its fleet and will slightly change the frequencies of some of its flights during the low season. Likewise, it will increase its frequencies to Bariloche during the winter season. The move comes shortly after the start of the high season in the northern hemisphere, where the company had to land and stop operating 18 of its Boeing 737 MAX aircraft.

Norwegian, in the midst of a crisis of results and incessant stock market crash, began operating the flight between Brazil and England, thus opening the second international route in the region, which already has the one linking Buenos Aires-London. The London-Rio de Janeiro connection will have a frequency of four weekly flights. In October 2019, Norwegian Air Argentina began operating cabotage flights in the country with two routes from Buenos Aires to Mendoza and Córdoba and, more recently, it opened the routes to Salta, Iguazú, Bariloche and Neuquén.

The Directorate General of Spanish Civil Aviation also granted Norwegian Air International seven weekly frequencies to operate between Spain and Peru, in a corridor that now covers Iberia, with ten weekly frequencies; Air Europa (Globalia), with seven weekly, and Plus Ultra, with permits for four.

Norwegian currently operates five routes to America: two from Madrid (New York JFK and Los Angeles) and three from Barcelona (Los Angeles, New York Newark and Oakland). These will add on May 2, 2019, the Madrid-Boston route and June 7, 2019, which will unite Barcelona-Chicago. All of them operate with Boeing 787.

Norwegian started operating in Argentina on October 16, 2018 with the Buenos Aires-Córdoba route in two daily flights and Buenos Aires-Mendoza in one. At the end of the first quarter, it has 14 daily flights and 6 routes connecting Buenos Aires with the cities of Córdoba, Mendoza, Bariloche, Neuquén, Puerto Iguazú and Salta.

Matías Maciel, Director of Communications, makes a positive assessment, because «we are very happy, very excited and optimistic about the project we have for Argentina. On January 7, the first stage that began with the incorporation of the fourth plane was completed. In this way, we are operating with four aircraft, a fleet of Boeing 737-800 and all of less than two years old». All the routes that they carry out from Aeroparque as the main operational base.

As for Aerolíneas Argentinas and Austral Líneas Aéreas, occupations represent good numbers towards the different destinations covered by airlines. A «good level of reserves and occupancy» defined from Aerolineas Argentinas (AA) for Easter, with a demand similar to that of 2018. The destinations with the highest demand are Cordoba, Iguazu, Mendoza, Bariloche, El Calafate, Salta, Santiago de Chile, Rio de Janeiro, Tucumán and Neuquén. The ones with the highest year-on-year increase are Córdoba (+ 47%); El Calafate (+ 40%); Mendoza (+ 21%); Iguazú (+ 17%) and Europe (+ 22%).

The General Manager of Andes Líneas Aéreas, Horacio Preneste, is less optimistic than his colleagues; It affirms that the market fell and that, in general, there is a reduction of frequencies. Andes temporarily suspended the flight to Mendoza and maintains ten newspapers. «We have a good factor of occupation at the expense of income», he emphasized and admitted that these days there is a rise that is «the traditional for the time».

Latam Airlines Argentina projects an occupation of 85% these days on domestic and international flights; in cabotage the most demanded are Bariloche, Córdoba, Neuquén, Iguazú and Mendoza and, outside the country, Miami, Santiago de Chile, Rio de Janeiro, Lima and Cancún.

Best destination, Salta

Image result for region noroeste argentino logoSalta has been the best destination chosen for this long weekend. The hills, valleys and gorges of Salta will receive this long weekend the visit of thousands of tourists from different parts of the country and abroad who chose the province to enjoy the holidays for Easter. While from the Government of Argentina they predict that in some days the occupation will surpass 95%, the reservation sites locate «Salta la linda» among the three destinations most chosen by the visitors.

Very good occupation rates are recorded, with peaks over 95% in some days. In addition, the Train to the Clouds has good levels of occupancy and flights reached the city almost complete.

Meanwhile, the Booking.com site, leader when hiring accommodation, reported that Salta is in the top three of the most chosen national destinations to visit these days. The ranking is headed by the City of Buenos Aires, followed by Mar del Plata and Salta. The province is ahead of Bariloche and Puerto Iguazú. In the case of international cities, Madrid, Rio de Janeiro and Santiago de Chile are the leading cities. According to the firm, 85% of visitors expect to find nice and friendly people in Salta when they arrive at the accommodation; at the time that a large majority expected to «feel at home» during the long weekend. A \ W

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Argentina.gov.ar/turismo / Aerolineas.com / Flybondi.com / Norwegian.com.ar / Jetsmart.com / Turismosalta.gov.ar / Airgways.com / Aeropuertos.net
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Aerolíneas récord paxs 1er vuelo

AW-7009_Infoviajera.jpgAW | 2019 03 26 19:41 | AIRLINES MARKET

Aerolíneas Argentinas encabeza el ranking de pasajeros que vuelan por primera vez en Argentina

Aerolíneas Argentinas ha batido récord en 2018 transportando 215.000 pasajeros que viajaron en avión por primera vez. Un total de casi 440.000 mil personas viajaron en avión por primera vez en 2018, cifra que equivale a un promedio de seis pasajeros por cada nave que despega. La Argentina ha registrado un récord histórico en 2018 al superar los 29,1 millones de viajes, entre vuelos de cabotaje e internacionales, informó el Ministerio de Transporte de Argentina.

De acuerdo con los registros de las distintas compañías, Aerolíneas Argentinas ha transportado en 2018 unos 215.000 pax que volaron por primera vez en avión; 130.000 en Flybondi Líneas Aéreas; 90.666 en Latam Airlines Argentina; y 3.341 en Norwegian Air Argentina, que inició sus operaciones en 4Q2018. El mayor incremento significativo en porcentaje sobre el total de pasajeros lo obtuvo Flybondi alcanzando un 15% de aumento.

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Tráfico aumenta Argentina

El Ministerio de Transporte de Argentina destacó que desde 2015 hasta la actualidad sae han incrementado el número de líneas aéreas como Avianca Argentina, Flybondi Líneas Aéreas, Norwegian Air Argentina y JetSmart Airlines Argentina. El aumento de rutas aéreas, conexiones de cabotaje ascendieron de 90 a 138, de las cuales 46 no pasan por Buenos Aires. Las conexiones internacionales pasaron de 92 a 150, de las cuales 54 no conectan con Buenos Aires. El parque aeronáutico de aeronaves se ha incrementado de 104 subieron a 116 aviones.

Mercado aéreo

En Argentina el piso tarifario se ha eliminado en Julio 2018, permitiendo a las líneas aéreas ofrecer precios más económicos que ha permitido estimular a los usuarios domésticos. Desde el arribo de las compañías de bajo costo ya transportaron a más de un millón de personas: entre el 26 Enero 2018 y los primeros 15 días de Enero 2019 volaron en total 1.065.000 pasajeros. La inauguración del primer aeropuerto low cost del país, Aeropuerto El Palomar, ha permitido movilizar 625.000 pasajeros desde su inauguración, posicionándose en el puesto séptimo en cuento a tráfico conectando con 14 destinos en rutas de Argentina y desde Diciembre 2018 enlazando vuelos internacionales a Paraguay, Uruguay y Chile.AW-Icon-TXT-01

AW-7008567.pngAerolíneas record paxs 1st flight

Aerolíneas Argentinas leads the ranking of passengers flying for the first time in Argentina

Aerolíneas Argentinas has broken a record in 2018, transporting 215,000 passengers who traveled by plane for the first time. A total of almost 440,000 thousand people traveled by plane for the first time in 2018, a figure that is equivalent to an average of six passengers for each ship that takes off. Argentina has recorded a historical record in 2018, surpassing 29.1 million trips, between domestic and international flights, reported the Ministry of Transportation of Argentina.

0002895677.jpgAccording to the records of the different companies, Aerolíneas Argentinas has transported 215,000 passengers in 2018 that flew for the first time in December; 130,000 on Flybondi Líneas Aéreas; 90,666 in Latam Airlines Argentina; and 3,341 in Norwegian Air Argentina, which started operations in 4Q2018. The largest significant increase in percentage of total passengers was obtained by Flybondi, reaching a 15% increase.

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Traffic increases Argentina

The Ministry of Transport of Argentina stressed that since 2015 to date, SAE has increased the number of airlines such as Avianca Argentina, Flybondi Líneas Aéreas, Norwegian Air Argentina and JetSmart Airlines Argentina. The increase of air routes, cabotage connections rose from 90 to 138, of which 46 do not pass through Buenos Aires. International connections went from 92 to 150, of which 54 do not connect with Buenos Aires. The aeronautical fleet of aircraft has increased from 104 to 116 aircraft.

Air market

In Argentina, the tariff floor was eliminated in July 2018, allowing airlines to offer cheaper prices that have allowed domestic users to be stimulated. Since the arrival of low-cost companies, they have already transported more than one million people: between January 26, 2018 and the first 15 days of January 2019, a total of 1,065,000 passengers flew. The inauguration of the country’s first low-cost airport, El Palomar Airport, has allowed the mobilization of 625,000 passengers since its inauguration, ranking seventh in traffic, connecting with 14 destinations on routes in Argentina and from December 2018 linking international flights to Paraguay. Uruguay and Chile. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Arentina.gob.ar/transporte / Airgways.com
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Cathay acuerda adquisición HK Express

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AW | 2019 03 25 16:50 | AIRLINES MARKET

Resultado de imagen para cathay pacific logoCathay Pacific Airways adquiere low cost HK Airways

Cathay Pacific Airways acordó adquirir la aerolínea de bajo costo HK Express. La adquisición dejaría a Cathay Pacific en control de tres de las cuatro aerolíneas de Hong Kong. La aerolínea más grande de Hong Kong está lista para hacer un anuncio formal el martes, aunque las fuentes no dieron detalles sobre el acuerdo entre las dos partes, incluidos los términos financieros.

Hace tres semanas, Cathay Pacific confirmó que estaba en conversaciones activas para adquirir HK Express del conglomerado chino HNA Group, endeudado financieramente. Las preocupaciones financieras del grupo matriz se han extendido a Hong Kong Airlines, la aerolínea hermana de servicio completo de la aerolínea de bajo costo, que no estaba siendo considerada en el acuerdo, dijo la compañía en ese momento. Ambas compañías han intentado frenar el progreso de las conversaciones desde que se confirmaron oficialmente el 5 de marzo, insistiendo en que las discusiones continuaban, dando lugar a preocupaciones de que no se pudo llegar a un acuerdo.

La confirmación del acuerdo significaría que Cathay Pacific se está lanzando oficialmente a los viajes de bajo costo, utilizando un vehículo de línea aérea diseñado para viajes de bajo presupuesto, sin tener que canibalizar el lujo, la oferta premium de su marca insignia, en su primera adquisición importante desde que compró Dragonair en 2006, ahora retitulado Cathay Dragon.

Una fuente familiarizada con el acuerdo dijo que una de las primeras tareas importantes para Cathay Pacific sería decidir sacudir al equipo principal de la compañía de presupuestos, con la mayoría de los ejecutivos que venían de Hainan Airlines o la empresa matriz HNA, que se iría. El equipo ejecutivo en gran parte liderado por Occidente que dirigió HK Express desde su formación como aerolínea de bajo costo en 2013 se retiró o se retiró a fines de 2017 luego de una reorganización de líderes. La semana pasada, el presidente ejecutivo, Rupert Hogg, señaló que la marca y el concepto del presupuesto continuaría, lo que aliviaría las preocupaciones de los viajeros de que los viajes aéreos de bajo costo podrían desaparecer, y Cathay se haría cargo de la única aerolínea de la ciudad.

Habiendo enfrentado una ola de amenazas competitivas en múltiples frentes, Cathay Pacific, con su nueva adquisición, estaría en una posición única para superar los desafíos. La compañía tiene dos accionistas principales de China y Medio Oriente. Air China es un inversor de larga data, con una participación del 29,99% en la aerolínea y Cathay a su vez posee el 18,13%. Qatar Airways también tiene una participación del 9,99%. Hace dos semanas, Cathay Pacific anunció que había regresado a una ganancia anual por primera vez en tres años, ganando 2.300 millones de dólares de Hong Kong.

Durante varios años, la aerolínea ha suavizado su postura respecto a las aerolíneas de bajo costo, y el CEO Hogg declaró el verano pasado que consideraría la creación de una aerolínea de presupuesto cuando fuera el momento adecuado. En una conferencia de prensa en la que se anunciaron los resultados financieros de la aerolínea para 2018, el presidente John Slosar explicó la razón detrás del cambio de sentido: «En la aviación nunca se puede decir nunca a los transportistas de bajo costo. Es un negocio tan dinámico y las cosas cambian y tienes que estar dispuesto a cambiar cuando se presenten oportunidades».

Cathay Pacific, enfocada en vuelos de larga distancia, y la aerolínea hermana Cathay Dragon, que opera rutas sólo para Asia, vuela 183 aviones de pasajeros a 103 destinos sin escalas. El par transportó 35,4 millones de pasajeros el año pasado. HK Express vuela 24 aviones a 27 ciudades, con 4,1 millones de clientes, con un fuerte enfoque en vuelos a Japón y Corea del Sur. Si la adquisición se lleva a cabo, Cathay Pacific controlaría tres de las cuatro aerolíneas de Hong Kong.AW-Icon-TXT-01

Resultado de imagen para cathay pacific hk airwaysCathay Pacific agrees acquisition of HK Express

Cathay Pacific Airways acquires low cost HK Airways

Cathay Pacific Airways agreed to acquire the low-cost airline HK Express. The acquisition would leave Cathay Pacific in control of three of the four Hong Kong airlines. The largest airline in Hong Kong is ready to make a formal announcement on Tuesday, although the sources did not give details about the agreement between the two parties, including the financial terms.

Three weeks ago, Cathay Pacific confirmed that it was in active talks to acquire HK Express from Chinese conglomerate HNA Group, financially indebted. The parent group’s financial concerns have been extended to Hong Kong Airlines, the sister airline’s full-service low-cost airline, which was not being considered in the agreement, the company said at the time. Both companies have tried to slow down the progress of the talks since they were officially confirmed on March 5, insisting that the discussions continued, giving rise to concerns that an agreement could not be reached.

Confirmation of the agreement would mean that Cathay Pacific is officially launching low-cost trips, using an airline vehicle designed for low-budget travel, without having to cannibalize luxury, the premium offer of its flagship brand, at its first important acquisition since he bought Dragonair in 2006, now renamed Cathay Dragon.

A source familiar with the agreement said that one of the first important tasks for Cathay Pacific would be to decide to shake the company’s main budget team, with most of the executives coming from Hainan Airlines or the parent company HNA, which would leave. The largely Western-led executive team that led HK Express since its formation as a low-cost airline in 2013 retired or retired at the end of 2017 after a reorganization of leaders. Last week, Chief Executive Rupert Hogg said the brand and budget concept would continue, which would alleviate travelers’ concerns that low-cost air travel could disappear, and Cathay would take over the only airline. from the city.

Having faced a wave of competitive threats on multiple fronts, Cathay Pacific, with its new acquisition, would be in a unique position to overcome the challenges. The company has two main shareholders of China and the Middle East. Air China is a long-time investor, with a 29.99% share in the airline and Cathay in turn owns 18.13%. Qatar Airways also has a 9.99% stake. Two weeks ago, Cathay Pacific announced that it had returned to an annual profit for the first time in three years, earning 2.3 billion Hong Kong dollars.

For several years, the airline has softened its stance on low-cost airlines, and CEO Hogg said last summer that he would consider setting up a budget airline when the time was right. At a press conference announcing the airline’s financial results for 2018, President John Slosar explained the reason behind the change of direction: «In aviation, you can never say to low-cost carriers. business so dynamic and things change and you have to be willing to change when opportunities arise».

Cathay Pacific, focused on long-haul flights, and sister airline Cathay Dragon, which operates routes for Asia alone, flies 183 passenger aircraft to 103 non-stop destinations. The pair transported 35.4 million passengers last year. HK Express flies 24 aircraft to 27 cities, with 4.1 million customers, with a strong focus on flights to Japan and South Korea. If the acquisition is carried out, Cathay Pacific would control three of the four Hong Kong airlines. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Cathaypacific.com / Hkexpress.com
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Amaszonas Uruguay reduce operaciones

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AW | 2019 02 23 13:00 | AIRLINES MARKET / AIRLINES ROUTES

Resultado de imagen para amaszonas uruguayAmaszonas Uruguay afronta dificultades financieras y operativas

La aerolínea Amaszonas Uruguay reduce operaciones aerocomerciales al quedarse con una aeronave Bombardier CRJ-200 en actividad reduciendo al 50% los vuelos de su red de servicios. La filial uruguaya está atravesando un déficit desde hace un tiempo y ahora optó por tomar medidas drásticas, suspendiendo a 36 trabajadores. Reclama apoyo del Estado uruguayo para solventar el combustible.

Esta semana, la compañía aérea comunicó a sus trabajadores la decisión de enviar a 36 trabajadores al seguro de paro rotativo ya que reducirá de dos a una las aeronaves en actividad desde el próximo 1 Marzo 2019. El principal motivo de la crisis sería las dificultades de afrontar el combustible, que hace inviable la operativa de varias rutas, lo que se suma a una retracción de la demanda, según explicaron desde la aerolínea.

Esta advertencia ya había sido lanzado en las últimas semanas desde la Cámara Aeronáutica y el concesionario privado del Aeropuerto Internacional de Carrasco, ante el retiro de aerolíneas y el recorte de la malla de vuelos de la principal terminal aérea del país. Amaszonas Línea Aérea prevé la incorporación de Embraer 195 estimado para el segundo semestre 2019, pero la plantilla de 74 trabajadores de Amaszonas Uruguay se reducirá a 38 colaboradores, quedando operativo un vuelo diario de Montevideo a Buenos Aires, Asunción y Santa Cruz de la Sierra.

El Presidente de Amaszonas, Sergio Urioste, explicó los motivos del achique y pidió al gobierno por medidas de apoyo con el precio del combustible porque es el más caro de la región. El empresario indicó que «la recesión de la economía argentina y la lenta recuperación de Brasil han derramado sus coletazos sobre la actividad aérea en Uruguay. Esto hace que nuestros vuelos sufran el factor de ocupación al igual que las tarifas. Eso fue lo que nos lleva a tomar una serie de medidas operativas que, al nal, caen en la parte económica», comentó. El ejecutivo de Amaszonas dijo que su empresa «quiere seguir apostando a Uruguay, pero necesitamos apoyo del gobierno y el Estado como línea de bandera uruguayo. No solo bajando los combustibles, sino también con algún otro tipo de subvención», reclamó. Los directivos de Amaszonas Uruguay indicaron que la aerolínea necesita un apoyo claro del gobierno uruguayo a la única aerolínea del país para continuar volando.

Uruguay se contrae

La aerolínea Avianca Colombia dejará de volar la ruta Bogotá-Montevideo el próximo mes de Marzo 2019. La decisión se enmarca en la optimización y mejora de la red de rutas en América del Sur y la priorización de servicios de otras conexiones. Sky Airline también anunció el cese de operaciones en la ruta Santiago-Montevideo para el 22 Abril 2019; centrándose en las operaciones hacia el Perú por el aumento de la demanda en esa región. Tiempo atrás, la aerolínea low cost brasileña Gol Linhas Aéreas abandonó la ruta Porto Alegre-Montevideo.

Uruguay actualmente tiene conexiones en la región con las aerolíneas Latam Airlines y Azul Linhas Aéreas, esta última conecta Porto Alegre-Montevideo.AW-Icon-TXT-01

 

AW-70000323.jpgAmaszonas Uruguay reduces operability

Amaszonas Uruguay faces financial and operational difficulties

The airline Amaszonas Uruguay reduces aero commercial operations by staying with a Bombardier CRJ-200 aircraft in activity reducing to 50% the flights of its service network. The Uruguayan subsidiary has been running a deficit for some time and now opted to take drastic measures, suspending 36 workers. Claims support from the Uruguayan State to solve the fuel.

This week, the airline informed its workers of the decision to send 36 workers to the rotating unemployment insurance, since it will reduce the active aircraft from two to one from 1 March 2019. The main reason for the crisis would be the difficulties of face the fuel, which makes the operation of several routes unfeasible, which adds to a retraction of demand, as explained from the airline.

This warning has already been released in recent weeks from the Aeronautics Chamber and the private concessionaire of the Carrasco International Airport, before the withdrawal of airlines and the cut-off of the flight network of the main air terminal in the country. Amaszonas Línea Aérea anticipates the incorporation of Embraer 195 estimated for the second semester 2019, but the staff of 74 Amaszonas Uruguay workers will be reduced to 38 employees, leaving a daily flight from Montevideo to Buenos Aires, Asunción and Santa Cruz de la Sierra.

The President of Amaszonas, Sergio Urioste, explained the reasons for the bailing and asked the government for support measures with the price of fuel because it is the most expensive in the region. The businessman indicated that «the recession of the Argentine economy and the slow recovery of Brazil have spilled their throats on the air activity in Uruguay, which means that our flights suffer the occupation factor as well as the rates. to take a series of operative measures that, at the end, fall in the economic part», commented. The executive of Amaszonas said that his company «wants to continue betting on Uruguay, but we need support from the government and the State as a Uruguayan flag line, not only lowering the fuel, but also with some other type of subsidy», he complained. The directors of Amaszonas Uruguay indicated that the airline needs a clear support from the Uruguayan government to the only airline in the country to continue flying.

Uruguay it contracts

The airline Avianca Colombia will stop flying the Bogotá-Montevideo route next March 2019. The decision is part of the optimization and improvement of the route network in South America and the prioritization of services from other connections. Sky Airline also announced the cessation of operations on the Santiago-Montevideo route for April 22, 2019; focusing on operations towards Peru due to the increase in demand in that region. Some time ago, the Brazilian low cost airline Gol Linhas Aéreas left the Porto Alegre-Montevideo route.

Uruguay currently has connections in the region with airlines Latam Airlines and Azul Linhas Aéreas, the latter connecting Porto Alegre-Montevideo. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Amaszonas.com / Airgways.com
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Spirit Airlines afronta la competencia

Resultado de imagen para Spirit AirlinesAW | 2019 02 22 12:18 | AIRLINES / AIRLINES MARKET

Spirit Airlines modifica estrategias de mercado

Imagen relacionadaLa aerolínea low cost de Estados Unidos, Spirit Airlines, intentará crecer en algunos de los centros de aerolíneas más grandes de Estados Unidos durante 2019. Cuando Spirit Airlines era solo un pequeño advenedizo, los rivales más grandes lo ignoraban. Eso animó a Spirit a crecer rápidamente en grandes mercados como Dallas y Chicago, los cuales son centros importantes para American Airlines. En los primeros años posteriores a su salida a bolsa de 2011, Spirit Airlines parecía prácticamente invencible. La aerolínea utilizó su estructura de costos de fondo para socavar las tarifas de las aerolíneas tradicionales, lo que le permite ganar rápidamente participación de mercado y producir márgenes líderes en la industria.

Eso cambió rápidamente a partir de 2015. Los operadores tradicionales, liderados por American Airlines, comenzaron a igualar las tarifas de Spirit, lo que provocó una fuerte disminución de los ingresos por unidad. Spirit Airlines eventualmente respondió cambiando la mayor parte de su crecimiento a ciudades pequeñas y medianas, así como a grandes mercados de ocio como Florida, en lugar de luchar por la participación de mercado en los centros más grandes. Sin embargo, Spirit Airlines recientemente comenzó a dirigirse nuevamente hacia los centros de crecimiento más grandes de los operadores tradicionales.

A medida que Spirit crecía, los competidores se volvieron más temerosos de su expansión. En 2015, los ejecutivos de American Airlines notaron que el 87% de los clientes únicos de la aerolínea vuelan con American una vez al año o menos, y esos pasajeros representan más de la mitad de sus ingresos. La gerencia llegó a la conclusión de que la compañía no podía arriesgarse a perder a esos clientes por tener un precio tan bajo, por lo que lanzó una campaña agresiva para igualar las tarifas más bajas de empresas como Spirit Airlines. United Airlines finalmente siguió su ejemplo, al igual que Delta Air Lines, en menor medida. Este cambio brusco en la dinámica competitiva de la industria hizo que los ingresos de Spirit por milla de asiento disponible (RASM) se desplomaran 14.7% en 2015. RASM cayó otro 9.6% en 2016. El desplome de los precios del combustible compensó las caídas de los ingresos unitarios. Spirit Airlines generó un margen ajustado antes de impuestos del 23,4% en 2015. Sin embargo, tan pronto como los precios del combustible comenzaron a recuperarse, la rentabilidad de la empresa disminuyó rápidamente. El margen ajustado antes de impuestos de Spirit bajó de 21.3% en el primer semestre de 2016 a solo 8.9% en el primer semestre de 2018.

Spirit hacia los big-HUBResultado de imagen para Spirit Airlines png

Los ejecutivos de Spirit Airlines se dieron cuenta de que era necesario un cambio de estrategia mucho antes de que la rentabilidad de la aerolínea disminuyera. Como resultado, Spirit ha reducido su red de rutas en Dallas y Chicago, mientras crece rápidamente en grandes mercados de ocio como Orlando, Fort Lauderdale, Las Vegas y Nueva Orleans. Es importante destacar que ninguno de esos cuatro aeropuertos alberga un centro de transporte legado. Spirit Airlines ya anunció que comenzará a operar en cuatro nuevos mercados este año: Austin, Indianapolis, Raleigh-Durham y Charlotte. Los planes de expansión de la aerolínea indican que está buscando agregar vuelos en algunos de los centros más grandes de las compañías tradicionales.

El movimiento más audaz de todos se produjo a principios de este mes, cuando Spirit Airlines decidió lanzar vuelos desde Charlotte a BWI, Fort Lauderdale, Orlando y Newark. Spirit había evitado deliberadamente a Charlotte durante muchos años, ya que es un centro de fortaleza para American Airlines y tiene un mercado local relativamente pequeño. Aún así, Spirit no ha abandonado completamente su estrategia de mercado de ocio. En Indianápolis, planea atender solo tres ciudades, todas las cuales son importantes mercados de ocio: Orlando, Las Vegas y Myrtle Beach, Carolina del Sur.

30181725963_3c59782fe3_b.jpgPruebas y aprendizaje

La mayoría de las rutas del mercado de ocio de Spirit Airlines desde Austin, Indianápolis, Raleigh-Durham y Charlotte deberían prosperar. Por otro lado, no está claro cómo le irá a Spirit en las rutas que está agregando a los centros de otras aerolíneas. Mucho depende de qué tan agresivamente respondan los portadores heredados. Sin embargo, ciudades como Atlanta, Chicago, Denver y Detroit son grandes mercados, y Spirit Airlines ya ha tenido cierto éxito allí. No se puede evitar crecer en estos lugares para siempre. El plan 2019 del operador implica un crecimiento relativamente modesto en estos centros de operadores heredados, y Spirit puede esperar para ver cómo funcionan las nuevas rutas antes de decidir cuál será su próximo movimiento.

Es posible que Spirit Airlines se enfrente a otra ola de comportamiento agresivo de igualación de precios, en cuyo caso puede optar por cortar algunas de estas rutas y redistribuir la capacidad en otros lugares. Pero es igualmente posible que los incumbentes tengan más cuidado al proteger sus propios márgenes en esta ocasión, ya que los precios del combustible han aumentado desde el período 2015-2016. Si ese es el caso, es probable que 2019 sea un año increíble para Spirit Airlines.AW-Icon-TXT-01

Resultado de imagen para Spirit AirlinesSpirit Airlines faces competition

Spirit Airlines modifies market strategies

Resultado de imagen para Spirit Airlines pngThe low cost airline of the United States, Spirit Airlines, will try to grow in some of the largest airline centers in the United States during 2019. When Spirit Airlines was just a small upstart, the larger rivals ignored it. That encouraged Spirit to grow rapidly in large markets such as Dallas and Chicago, which are important hubs for American Airlines. In the first few years after its 2011 IPO, Spirit Airlines seemed virtually invincible. The airline used its underlying cost structure to undercut traditional carrier rates, allowing it to quickly gain market share and produce industry-leading margins.

That quickly changed as of 2015. Traditional operators, led by American Airlines, began to match Spirit’s rates, which caused a sharp decrease in revenue per unit. Spirit Airlines eventually responded by shifting most of its growth to small and medium-sized cities, as well as large leisure markets like Florida, instead of fighting for market share in larger centers. However, Spirit Airlines recently began to head back to the larger growth centers of traditional operators.

As Spirit grew, competitors became more fearful of its expansion. In 2015, American Airlines executives noted that 87% of the airline’s unique customers fly with American once a year or less, and those passengers account for more than half of their revenues. Management came to the conclusion that the company could not risk losing those customers for having such a low price, so it launched an aggressive campaign to match the lower rates of companies like Spirit Airlines. United Airlines finally followed suit, as did Delta Air Lines, to a lesser extent. This sharp change in the competitive dynamics of the industry meant that Spirit’s revenues per seat available mile (RASM) plummeted 14.7% in 2015. RASM dropped another 9.6% in 2016. The collapse in fuel prices offset the drops in unit income. Spirit Airlines generated a pre-tax adjusted margin of 23.4% in 2015. However, as soon as fuel prices began to recover, the company’s profitability declined rapidly. Spirit’s adjusted pre-tax margin decreased from 21.3% in the first half of 2016 to only 8.9% in the first half of 2018.

Resultado de imagen para Spirit Airlines southwestSpirit towards the big-HUB

Spirit Airlines executives realized that a strategy change was necessary long before the airline’s profitability declined. As a result, Spirit has reduced its route network in Dallas and Chicago, while growing rapidly in large leisure markets such as Orlando, Fort Lauderdale, Las Vegas and New Orleans. Importantly, none of these four airports houses a legacy transportation hub. Spirit Airlines has already announced that it will start operating in four new markets this year: Austin, Indianapolis, Raleigh-Durham and Charlotte. The airline’s expansion plans indicate that it is looking to add flights to some of the larger centers of traditional carriers.

The boldest move of all came at the beginning of this month, when Spirit Airlines decided to launch flights from Charlotte to BWI, Fort Lauderdale, Orlando and Newark. Spirit had deliberately avoided Charlotte for many years, as it is a center of strength for American Airlines and has a relatively small local market. Even so, Spirit has not completely abandoned its leisure market strategy. In Indianapolis, it plans to serve only three cities, all of which are important leisure markets: Orlando, Las Vegas and Myrtle Beach, South Carolina.

Testing and learning

Most Spirit Airlines leisure market routes from Austin, Indianapolis, Raleigh-Durham and Charlotte should thrive. On the other hand, it is unclear how Spirit will fare on the routes it is adding to the hubs of other airlines. A lot depends on how aggressively the inherited carriers respond. However, cities like Atlanta, Chicago, Denver and Detroit are big markets, and Spirit Airlines has already had some success there. You can not help but grow in these places forever. The operator’s 2019 plan involves relatively modest growth at these legacy operator centers, and Spirit can wait to see how the new routes work before deciding what their next move will be.

It is possible that Spirit Airlines will face another wave of aggressive price equalization behavior, in which case it may choose to cut some of these routes and redistribute capacity elsewhere. But it is equally possible for incumbents to be more careful in protecting their own margins this time, since fuel prices have increased since the 2015-2016 period. If that is the case, it is likely that 2019 will be an incredible year for Spirit Airlines. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Fool.com / Spirit.com / Airgways.com / Bizjournals.com / Medium.com / Houstoniamag.com
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ERA urge por incertidumbre del Brexit

AW-Thetelegrph.jpegAW | 2019 02 21 11:28 | AIRLINES MARKET

ERA-logo-featured.jpgLa Asociación de Líneas Aéreas de las Regiones Europeas urge a la acción a la luz de la continua incertidumbre de Brexit

ERA (European Regions Airline Association) sigue pidiendo un acuerdo de aviación recíproco de amplio alcance entre la UE y el Reino Unido para evitar daños mayores a la conectividad europea. ERA ha instado a la Comisión Europea y al Departamento de Transporte del Reino Unido a finalizar los próximos planes de aviación para Brexit como una cuestión de urgencia.

Tras el reciente colapso de flybmi, miembro de ERA, ERA ha escrito a la Comisión Europea y al Departamento de Transporte del Reino Unido instándolos a actuar ahora. Los desafíos causados ​​por el Brexit son insuperables y, como lo demuestra, las aerolíneas no han tenido tiempo para prepararse, planificar y reaccionar.

Montserrat Barriga, Directora General de ERA, escribió previamente a la Comisión Europea el 29 de noviembre pidiendo una acción urgente antes de que el Reino Unido se vaya de la Unión Europea y ha escrito una vez más para persuadirlos de que tomen medidas inmediatas.

Las consecuencias desastrosas para la industria de la aviación, tanto en el Reino Unido como en el resto de Europa, serán significativas y ERA cree que este fracaso actual de la aerolínea es solo el comienzo si no resolvemos la incertidumbre que rodea al acuerdo Brexit.

Barriga dijo: «Me entristeció profundamente saber que el miembro de la ERA British Midland Regional Limited, que operaba como flybmi, se había presentado para la administración el 16 de febrero. El aumento de los costos de combustible y carbono, junto con la incertidumbre, la injusticia y los desafíos que rodean al Brexit, han llevado a la aerolínea a cesar todas las operaciones. Estaré una vez más en contacto directo con la Comisión Europea y el Departamento de Transporte del Reino Unido, como una cuestión de urgencia, para persuadirlos a actuar de inmediato. Es imperativo que establezcan un acuerdo integral para la aviación que refleje la situación actual con el Reino Unido como la máxima prioridad, y que alcancen una solución que permita a las aerolíneas continuar operando como lo hacen hoy, permitiendo a los europeos continuar beneficiándose Viajes asequibles y sin estrés. Este es un día triste para la aviación europea y un claro ejemplo del impacto de una incertidumbre demasiado larga en torno al Brexit».AW-Icon-TXT-01

bmi regional embraer 135ERA urges for Brexit uncertainty

The Association of Airlines of the European Regions urges action in light of the continuing uncertainty of Brexit

ERA (European Regions Airline Association) continues to call for a wide-ranging reciprocal aviation agreement between the EU and the United Kingdom to prevent further damage to European connectivity. ERA has urged the European Commission and the UK Department of Transportation to finalize the next aviation plans for Brexit as a matter of urgency.

After the recent collapse of Flybmi, member of ERA, ERA has written to the European Commission and the Department of Transport of the United Kingdom urging them to act now. The challenges caused by the Brexit are insurmountable and, as demonstrated, the airlines have not had time to prepare, plan and react.

Montserrat Barriga, Director General of ERA, previously wrote to the European Commission on November 29 calling for urgent action before the UK leaves the European Union and has written once again to persuade them to take immediate action.

The disastrous consequences for the aviation industry, both in the UK and in the rest of Europe, will be significant and ERA believes that this airline’s current failure is only the beginning if we do not resolve the uncertainty surrounding the Brexit agreement.

Barriga said: «I was deeply saddened to know that the ERA member British Midland Regional Limited, which operated as flybmi, had come forward for administration on February 16. The increase in fuel and carbon costs, coupled with uncertainty, the injustice and the challenges surrounding the Brexit have led the airline to cease all operations, I will once again be in direct contact with the European Commission and the Department of Transport of the United Kingdom, as a matter of urgency, to persuade them to act immediately, it is imperative that they establish a comprehensive agreement for aviation that reflects the current situation with the United Kingdom as the top priority, and that they reach a solution that allows airlines to continue operating as they do today, allowing Europeans to continue benefiting Affordable and stress-free travel This is a sad day for European aviation and a clear example of the impact of an incerti too long around the Brexit». A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aviationtribune.com / Eraa.org / Tis Meyer / Thetelegraph.co.uk
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Avianca Brasil retrocede

Resultado de imagen para Avianca BrasilAW | 2019 02 16 18:03 | AIRLINES MARKET

Avianca_Logo_2013Gol, Latam y Azul aumentan participación de mercado en Brasil

El mercado aéreo de Brasil está experimentando cambios en las líneas aéreas debido a escenarios económicos de Avianca Brasil. Gol linhas Aéreas, la mayor aerolínea de Brasil en participación de mercado, subió un 15% en Febrero 2019, mientras que el índice tuvo alza de menos del 1%. Azul Linhas Aéreas, tercera mayor aerolínea del país, ganó un 4% en el mismo período. Oceanair, que opera bajo la marca Avianca Brasil, se declaró en quiebra en Diciembre 2018. Gol es la mayor beneficiaria a corto plazo de los problemas de Avianca, mientras que Azul es potencialmente beneficiaria mayor a medio plazo.

Durante años, Avianca Brasil enfureció a los competidores locales, ganando cuota de mercado, ofreciendo un buen servicio a precios más bajos. La aerolínea de José Efromovich consolidó su posición como la cuarta mayor compañía aérea doméstica, ganando casi tres puntos porcentuales de participación de mercado entre 2015 y 2017, antes de perder parte de eso después de que la empresa pidió protección judicial contra los acreedores. Durante ese período, el número total de viajeros aéreos en Brasil también creció cerca del 3%, ya que la mayor economía de América Latina salió de la peor recesión de su historia.

Ahora, Gol Linhas Aéreas está preparada para beneficiarse al máximo de la reestructuración de la deuda de Avianca Brasil, pues cerca del 80% de las rutas de las dos compañías aéreas se superponen, según el analista de Bradesco BBI, Victor Mizusaki. Con los pasajeros asustados en comprar pasajes de Avianca Brasil, las acciones de Latam, la segunda más grande del país, también están despegando. La aerolínea subió un 10% desde el comienzo del año, el segundo mejor desempeño en el índice MSCI Chile.

Avianca Brasil anunció que va a descontinuar vuelos directos desde Sao Paulo a Santiago, Miami y Nueva York a partir del 31 Marzo 2019. La empresa también está tratando de obtener financiamiento antes del plazo de mediados de Abril para mantener su nueva flota de aeronaves Airbus arrendadas y sus codiciadas rutas domésticas, que se concentran entre las ciudades más concurridas del país, São Paulo, Río de Janeiro y Brasilia.

La historia en Brasil atestigua que la recuperación judicial de las compañías aéreas en Brasil no es prometedora. Aerolíneas como PanAir, VASP y VARIG desaparecieron después de caer en problemas de deuda.AW-Icon-TXT-01

15525_1543957028.jpgAvianca Brasil backs down

Gol, Latam and Azul increase market share

The Brazilian air market is experiencing changes in airlines due to economic scenarios of Avianca Brasil. Gol linhas Aéreas, Brazil’s largest airline in market share, rose 15% in February 2019, while the index rose less than 1%. Azul Linhas Aéreas, the third largest airline in the country, gained 4% in the same period. Oceanair, which operates under the Avianca Brasil brand, filed for bankruptcy in December 2018. Gol is the largest short-term beneficiary of Avianca’s problems, while Azul is potentially the largest beneficiary in the medium term.

For years, Avianca Brasil infuriated local competitors, gaining market share, offering a good service at lower prices. José Efromovich’s airline consolidated its position as the fourth largest domestic airline, gaining almost three percentage points of market share between 2015 and 2017, before losing part of that after the company requested judicial protection against creditors. During this period, the total number of air travelers in Brazil also grew close to 3%, as the largest economy in Latin America emerged from the worst recession in its history.

Now, Gol Linhas Aéreas is prepared to fully benefit from the restructuring of Avianca Brasil’s debt, since close to 80% of the routes of the two airlines overlap, according to Bradesco analyst BBI, Victor Mizusaki. With passengers frightened to buy tickets from Avianca Brasil, the shares of Latam, the second largest in the country, are also taking off. The airline rose 10% since the beginning of the year, the second best performance in the MSCI Chile index.

Avianca Brasil announced that it will discontinue direct flights from Sao Paulo to Santiago, Miami and New York as of March 31, 2019. The company is also seeking financing before the mid-April deadline to maintain its new fleet of leased Airbus aircraft and its coveted domestic routes, which are concentrated among the busiest cities in the country, São Paulo, Rio de Janeiro and Brasilia.

History in Brazil testifies that the judicial recovery of airlines in Brazil is not promising. Airlines such as PanAir, VASP and VARIG disappeared after falling into debt problems. A\W

AW-Panrotas-0093.jpgAvianca Brasil recua

Gol, Latam e Azul aumentam market share

O mercado aéreo brasileiro está passando por mudanças nas companhias aéreas devido aos cenários econômicos da Avianca Brasil. A Gol Linhas Aéreas, a maior companhia aérea do Brasil em participação de mercado, subiu 15% em fevereiro de 2019, enquanto o índice subiu menos de 1%. A Azul Linhas Aéreas, a terceira maior companhia aérea do país, ganhou 4% no mesmo período. A OceanAir, que opera sob a marca Avianca Brasil, pediu concordata em dezembro de 2018. A Gol é o maior beneficiário nos problemas de curto prazo Avianca, enquanto azul é potencialmente maior no beneficiário médio prazo.

Durante anos, a Avianca Brasil enfureceu concorrentes locais, conquistando participação de mercado, oferecendo um bom serviço a preços mais baixos. A companhia aérea José Efromovich consolidou sua posição como a quarta maior companhia aérea doméstica, ganhando quase três pontos percentuais de quota de mercado entre 2015 e 2017, antes de perder alguns dos que, depois de a empresa buscou proteção judicial contra credores. Nesse período, o total de viajantes aéreos no Brasil também cresceu cerca de 3%, já que a maior economia da América Latina emergiu da pior recessão de sua história.

Agora, Gol Linhas Aéreas está preparada para as mais beneficiadas com a reestruturação da dívida da Avianca Brasil, pois cerca de 80% das rotas das duas companhias aéreas se sobrepõem, de acordo com um analista do Bradesco BBI, Victor Mizusaki. Com os passageiros com medo de comprar os ingressos da Avianca Brasil, as ações da Latam, segunda maior do país, também estão decolando. A companhia aérea subiu 10% desde o início do ano, o segundo melhor desempenho do índice MSCI Chile.

Avianca Brasil anunciou que irá descontinuar vôos diretos de São Paulo para Santiago, Miami e Nova York de 31 de março de 2019. A empresa também está tentando obter financiamento antes do prazo de meados de abril para manter a sua nova frota de aviões Airbus alugados e suas cobiçadas rotas domésticas, concentradas entre as cidades mais movimentadas do país, São Paulo, Rio de Janeiro e Brasília.

A história no Brasil atesta que a recuperação judicial das companhias aéreas no Brasil não é promissora. Companhias aéreas como PanAir, VASP e VARIG desapareceram depois de cair em problemas de dívida. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Exame.com.br / Avianca.com.br / Gabriel Magacho / Panrotas.com.br
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FAA otorga a Vietnam volar a EEUU

Resultado de imagen para saigon airport vietjet jetstarAW | 2019 02 15 09:48 | AIRLINES MARKET / GOVERNMENT

FAA concede a Vietnam acceso al mercado estadounidense por primera vez

La Federal Aviation Administration (FAA), agencia estadounidense de seguridad de la aviación dijo en un comunicado el jueves por la noche que otorgaba a la República de Vietnam una calificación de Categoría 1. Las aerolíneas vietnamitas podrán volar a los Estados Unidos y compartir códigos con las aerolíneas estadounidenses una vez que la FAA de los Estados Unidos haya declarado que el país del sudeste asiático cumple con las normas internacionales de seguridad.

El Viceministro de Transporte de Vietnam, Nguyen Ngoc Dong, expresó: «Es un reconocimiento por parte de una autoridad de aviación muy desarrollada que requiere un alto nivel de seguridad». Existe un mercado turístico entre Vietnam y los Estados Unidos, pero no hay vuelos directos entre ambos países. Las aerolíneas vietnamitas podrían tener dificultades para hacer rentables los vuelos de Estados Unidos debido a la falta de demanda de los viajeros de negocios bien pagados.

Vietnam Airlines JSC y Bamboo Airways han expresado el deseo de volar a los Estados Unidos. El Director Ejecutivo de Vietnam Airlines, Duong Tri Thanh, dijo el año pasado que la aerolínea podría abrir rutas a Estados Unidos a pesar de esas limitaciones comerciales, debido a un mandato del gobierno para ayudar a la economía a crecer. El Presidente de Bamboo Airways, Trinh Van Quyet, dijo que Bamboo estaba considerando destinos como Seattle, Los Ángeles y San Francisco, y que la primera ruta se inaugurará a fines de 2020 o principios de 2021. Su aerolínea ha pedido 20 Boeing 787 para vuelos de larga distancia. Vietnam también posee líneas aéreas low cost como VietJet Aviation JSC y Jetstar Pacific, con una gran participación en el mercado regional.

El año pasado, la FAA envió un equipo a Vietnam para realizar una evaluación de seguridad. Los datos del gobierno muestran que el rápido crecimiento del mercado de la aviación en Vietnam experimentó un aumento del tráfico del 16% en promedio cada año entre 2010 y 2017.AW-Icon-TXT-01

Resultado de imagen para vietnam airport airlinersFAA grants Vietnam fly to United States

FAA granted Vietnam access to the US market for the first time

The Federal Aviation Administration (FAA), a US aviation security agency, said in a statement on Thursday night that it granted the Republic of Vietnam a Category 1 rating. Vietnamese airlines can fly to the United States and share codes with US airlines once the FAA of the United States has declared that the Southeast Asian country complies with international safety standards.

Vietnamese Deputy Minister of Transportation, Nguyen Ngoc Dong, said: «It is a recognition by a highly developed aviation authority that requires a high level of safety». There is a tourist market between Vietnam and the United States, but there are no direct flights between both countries. Vietnamese airlines may have difficulty making profitable US flights due to lack of demand from well-paid business travelers.

Vietnam Airlines JSC and Bamboo Airways have expressed the desire to fly to the United States. Vietnam Airlines Chief Executive Duong Tri Thanh said last year that the airline could open routes to the United States despite these trade limitations, due to a government mandate to help the economy grow. The President of Bamboo Airways, Trinh Van Quyet, said that Bamboo was considering destinations such as Seattle, Los Angeles and San Francisco, and that the first route will be inaugurated in late 2020 or early 2021. His airline has requested 20 Boeing 787 for flights long distance Vietnam also has low cost airlines such as VietJet Aviation JSC and Jetstar Pacific, with a large share in the regional market.

Last year, the FAA sent a team to Vietnam to conduct a safety assessment. Government data shows that the rapid growth of the aviation market in Vietnam experienced an increase in traffic of 16% on average every year between 2010 and 2017. A \ W

Resultado de imagen para vietnam airport airlinersFAA tài trợ cho Việt Nam bay đến Hoa Kỳ

FAA lần đầu tiên cho phép Việt Nam tiếp cận thị trường Hoa Kỳ

Cục Hàng không Liên bang (FAA), một cơ quan an ninh hàng không Hoa Kỳ, cho biết trong một tuyên bố vào tối thứ Năm rằng họ đã cấp cho Cộng hòa Việt Nam xếp hạng 1. Các hãng hàng không Việt Nam có thể bay đến Hoa Kỳ và chia sẻ mã với Các hãng hàng không Hoa Kỳ một khi FAA của Hoa Kỳ tuyên bố rằng quốc gia Đông Nam Á tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn quốc tế.

Thứ trưởng Bộ Giao thông vận tải Việt Nam, Nguyễn Ngọc Đông, cho biết: «Đó là sự công nhận của một cơ quan hàng không phát triển cao, đòi hỏi mức độ an toàn cao». Có một thị trường du lịch giữa Việt Nam và Hoa Kỳ, nhưng không có chuyến bay trực tiếp giữa cả hai nước. Các hãng hàng không Việt Nam có thể gặp khó khăn trong việc thực hiện các chuyến bay Mỹ có lợi nhuận do thiếu nhu cầu từ các doanh nhân được trả lương cao.

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Công ty Cổ phần Hàng không Việt Nam và Hãng hàng không Tre đã bày tỏ mong muốn được bay đến Hoa Kỳ. Giám đốc điều hành Vietnam Airlines Dương Tri Thành cho biết năm ngoái rằng hãng hàng không có thể mở đường bay đến Hoa Kỳ bất chấp những hạn chế thương mại này, do một nhiệm vụ của chính phủ để giúp nền kinh tế phát triển. Chủ tịch của hãng hàng không Tre, Trịnh Văn Quyết, cho biết Tre đang xem xét các điểm đến như Seattle, Los Angeles và San Francisco, và tuyến đầu tiên sẽ được khánh thành vào cuối năm 2020 hoặc đầu năm 2021. Hãng hàng không của ông đã yêu cầu 20 chiếc Boeing 787 cho các chuyến bay đường dài Việt Nam cũng có các hãng hàng không giá rẻ như Công ty Cổ phần Hàng không VietJet và Jetstar Pacific, với thị phần lớn trên thị trường khu vực.

Năm ngoái, FAA đã cử một đội đến Việt Nam để tiến hành đánh giá an toàn. Dữ liệu của chính phủ cho thấy sự tăng trưởng nhanh chóng của thị trường hàng không tại Việt Nam đã trải qua sự gia tăng lưu lượng trung bình 16% mỗi năm trong giai đoạn 2010-2017. A\W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Faa.gov / Mt.gov.vn / Thanhniennews.com / North-vietnam.com / Asia.nikkei.com / Hiddenhoian.com
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Aerolíneas eliminan pernocte Venezuela

AW-775440077.jpgAW | 2019 02 05 14:00 | AIRLINES MARKET

Aerolíneas eliminan escalas en Venezuela para evitar peligro de la tripulación

Las medidas económicas de Venezuela más la sanción impuesta por Estados Unidos a la petrolera estatal PDVSA le pasan factura recrudeciendo la crisis en el país sudamericano. La creciente crisis política en Venezuela ha llevado a las aerolíneas europeas a agregar una parada en el Caribe para que los pilotos y asistentes de vuelo no tengan que pasar la noche en el país asolado por los conflictos.

Las aerolíneas Iberia y TAP Portugal optaron por realizar otras escalas ante la crisis política local. Avianca, Latam Airlines, Aeroméxico entre otras aerolíneas han suspendido sus vuelos en Venezuela en los últimos años. La aerolínea española Iberia comenzó a utilizar Santo Domingo en República Dominicana como punto de escala para sus tres servicios semanales de Madrid a Caracas, mientras que TAP, introdujo un cambio de tripulación en la isla holandesa de Curazao para dos servicios de Lisboa operados por el socio EuroAtlantic. «Esto significa un costo adicional, pero la seguridad de la tripulación es nuestra prioridad», dijo TAP por correo electrónico. El grupo Air France-KLM, la otra gran aerolínea europea que sirve a Venezuela, dijo que no ha introducido ningún cambio en sus seis vuelos semanales desde París y actualmente no planea hacerlo.AW-Icon-TXT-01

Resultado de imagen para Aeropuerto Internacional Caracas aeronavesAirlines move overnight in Venezuela

Airlines eliminate scales in Venezuela to avoid danger of the crew

The economic measures of Venezuela plus the sanction imposed by the United States on the state oil company PDVSA take its toll, intensifying the crisis in the South American country. The growing political crisis in Venezuela has led European airlines to add a stop in the Caribbean so that pilots and flight attendants do not have to spend the night in the country ravaged by conflict.

The airlines Iberia and TAP Portugal opted to make other stops in the face of the local political crisis. Avianca, Latam Airlines, Aeromexico and other airlines have suspended their flights in Venezuela in recent years. The Spanish airline Iberia began using Santo Domingo in the Dominican Republic as a stopover point for its three weekly services from Madrid to Caracas, while TAP, introduced a crew change on the Dutch island of Curaçao for two Lisbon services operated by the partner EuroAtlantic. «This means an additional cost, but the safety of the crew is our priority», TAP said by email. The group Air France-KLM, the other major European airline that serves Venezuela, said it has not made any changes to its six weekly flights from Paris and currently does not plan to do so. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Efe.com [Christian Hernández] / Airgways.com
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UE otorga tiempo aerolíneas out-Brexit

Resultado de imagen para brexit iberia british airwaysAW | 2019 02 02 14:11 | AIRLINES MARKET / GOVERNMENT

La Unión Europea otorga a las aerolíneas la fecha límite para el no-acuerdo Brexit.

Resultado de imagen para brexit logo pngEl plan potencialmente forzaría la venta de acciones para que los transportistas permanezcan en el aire. Bruselas otorgará a los grupos de aerolíneas como IAG, propietario de British Airways e Iberia, un plazo de siete meses para revisar la composición de sus accionistas con el fin de conservar todos los derechos de vuelo dentro de la UE si Gran Bretaña se cae del bloque sin un acuerdo. mes.

El estricto período de ajuste para las aerolíneas, que deben demostrar que son de propiedad mayoritaria y están controlados por ciudadanos de la UE para tener todos los derechos para volar a través del continente. Los estados miembros de la UE están apoyando ampliamente el enfoque antes de la salida programada de Gran Bretaña el 29 Marzo 2019.

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La aviación es un sector estrechamente regulado que se enfrenta a un doble golpe del Brexit, ya que una abrupta salida del Reino Unido de la UE interrumpiría no solo los horarios de vuelo sino también las licencias que los operadores utilizan actualmente para operar, que se administran en función de la nacionalidad de los accionistas.

Funcionarios de alto nivel de la UE dicen que el período de gracia de siete meses propuesto se combina con requisitos precisos y plazos, que obligarían a operadores como IAG y Ryanair  que también tiene un gran número de accionistas del Reino Unido, a activar potencialmente la venta forzada de acciones Inversores de la UE.

Los planes de los grupos de aerolíneas para mantener las licencias existentes se deben presentar a los reguladores dentro de las dos semanas posteriores a la adopción del proyecto de ley, que podría llegar a fines de este mes. «Ese plan establecerá, de manera completa y precisa, las medidas destinadas a lograr el pleno cumplimiento de los requisitos de propiedad y control [de la UE] a partir del 27 de octubre de 2019 a más tardar. Cuando la compañía aérea no haya presentado un plan dentro del límite de tiempo de [dos semanas], la autoridad competente para la concesión de licencias revocará la licencia de operación», establece el proyecto de ley.

Si bien easyJet, con base en Ryanair y Luton, dice que tienen planes de contingencia para garantizar que el 50% de sus accionistas sean ciudadanos de la UE, posiblemente mediante el uso forzado de ventas de acciones, IAG se ha mostrado reticente a explicar sus propuestas para hacer frente a un Brexit sin acuerdo. Según estimaciones independientes, IAG enfrenta el mayor desafío de todos, ya que algunos analistas consideran que su participación actual en la UE es del 25%. Bruselas ha advertido a IAG que su plan favorito para continuar volando libremente por Europa no cumpliría con las leyes de la UE, según funcionarios de alto rango. En una conferencia de prensa el viernes, el presidente de IAG, Willie Walsh, se negó a comentar sobre el trabajo que IAG estaba haciendo con sus aerolíneas españolas para prepararlas para el Brexit. Añadió que esperaba que el Reino Unido y la UE alcanzaran «un acuerdo global» sobre Brexit. Un portavoz de IAG dijo que el grupo estaba seguro de que cumplirían con las reglas de propiedad de la UE después del Brexit.

José Luis Ábalos, Ministro de Obras Públicas de España, dijo al Parlamento esta semana que Iberia y otras aerolíneas estaban trabajando intensamente para ajustar su estructura de control y propiedad para estar listos para el Brexit. Los acuerdos de cumplimiento de las normas de propiedad de las aerolíneas de la UE forman parte de un paquete de leyes de emergencia que apuntan a mantener en funcionamiento los servicios básicos de transporte si Gran Bretaña se marcha sin un acuerdo el próximo mes.

España, Francia, Finlandia y Polonia lideraron las convocatorias para ofrecer acuerdos mucho más generosos para los transportistas y grupos de aerolíneas, por lo que los niveles de interrupción se redujeron después de un Brexit sin acuerdo. En particular, España pidió un enfoque más relajado para hacer cumplir las reglas de propiedad de las aerolíneas.

Comisión Europea

En contraste, la Comisión Europea ha adoptado un enfoque menos indulgente, argumentando que las negociaciones futuras con Gran Bretaña se verían socavadas al ofrecer beneficios de mercado único a los grupos de transporte del Reino Unido en un escenario sin acuerdo, incluso por un período temporal. El compromiso discutido por los embajadores de los otros 27 estados miembros extiende más libertades operativas a los transportistas de carga, con un límite en los números de vuelo. Los vuelos de pasajeros están limitados a viajes de punto a punto, lo que podría causar una interrupción considerable para las aerolíneas que no pertenecen a la UE que operan desde el Reino Unido.

Los franceses solicitan que los transportistas disfruten de derechos de mercado único durante un período limitado después de que Brexit haya sido rechazado por otros estados miembros. Alemania y los Países Bajos estaban entre los países que pedían un enfoque más disciplinado de las medidas de contingencia para un Brexit sin acuerdo, según una nota diplomática de la reunión.

En su propuesta original, la comisión evitó dar a las aerolíneas un período de ajuste. En la reunión de esta semana, señaló las preocupaciones de varios estados miembros sobre la propiedad y el control de las aerolíneas, incluidos España, Francia, Chipre, Hungría e Irlanda. Pero los funcionarios de la UE señalaron que no deberíamos dar una ventaja competitiva a aquellos que no planificaron por adelantado. La fecha límite de siete meses fue descrita por los funcionarios como una forma de alinear a las aerolíneas con las regulaciones de propiedad de una manera justa, ya que las compañías aéreas tendrían que presentar sus planes de reestructuración antes de que se produzca el Brexit.aw-icon-txt-01

AW-7000012Wk.jpgEU grants airlines time out-Brexit agreement

The European Union gives airlines the deadline for the Brexit non-agreement.

The plan would potentially force the sale of shares for carriers to remain in the air. Brussels will grant to airline groups such as IAG, owner of British Airways and Iberia, a period of seven months to review the composition of its shareholders in order to retain all flight rights within the EU if Britain falls from the block without an agreement. month.

The strict adjustment period for airlines, which must demonstrate that they are majority owned and controlled by EU citizens to have all the rights to fly across the continent. EU member states are widely supporting the approach before Britain’s scheduled departure on March 29, 2019.

Aviation is a tightly regulated sector that faces a double blow from Brexit, as an abrupt departure from the UK from the EU would interrupt not only the flight schedules but also the licenses that operators currently use to operate, which are administered based on the nationality of the shareholders.

EU senior officials say the proposed seven-month grace period is combined with precise requirements and deadlines, which would force operators such as IAG and Ryanair, which also has a large number of UK shareholders, to potentially activate the forced sale of EU investor shares.

The plans of airline groups to maintain existing licenses must be presented to regulators within two weeks after the adoption of the bill, which could arrive later this month. «This plan will establish, in a complete and precise manner, the measures aimed at achieving full compliance with the [EU] ownership and control requirements as of October 27, 2019 at the latest. When the airline has not submitted a plan within the time limit of [two weeks], the competent licensing authority will revoke the operating license», states the bill.

While easyJet, based in Ryanair and Luton, says they have contingency plans to ensure that 50% of their shareholders are EU citizens, possibly through the forced use of stock sales, IAG has been reluctant to explain their proposals to deal with a Brexit without agreement. According to independent estimates, IAG faces the biggest challenge of all, as some analysts believe that its current participation in the EU is 25 percent. Brussels has warned IAG that its favorite plan to continue flying freely around Europe would not comply with EU laws, according to senior officials. At a press conference on Friday, IAG president Willie Walsh declined to comment on the work IAG was doing with its Spanish airlines to prepare them for Brexit. He added that he hoped that the United Kingdom and the EU would reach «a global agreement» on Brexit. A spokesman for IAG said the group was confident they would comply with EU property rules after Brexit.

José Luis Ábalos, Minister of Public Works of Spain, told Parliament this week that Iberia and other airlines were working hard to adjust their control structure and ownership to be ready for the Brexit. The EU airlines’ compliance rules are part of a package of emergency laws that aim to keep basic transport services running if Britain leaves without an agreement next month.

Spain, France, Finland and Poland led the calls to offer much more generous agreements for carriers and airline groups, so the interruption levels were reduced after a Brexit without agreement. In particular, Spain called for a more relaxed approach to enforce airline ownership rules.

European Comission

In contrast, the European Commission has adopted a less lenient approach, arguing that future negotiations with Britain would be undermined by offering single market benefits to UK transport groups in a scenario without an agreement, even for a temporary period. The compromise discussed by the ambassadors of the other 27 member states extends more operational freedoms to freight carriers, with a limit on flight numbers. Passenger flights are limited to point-to-point travel, which could cause considerable disruption for non-EU airlines operating from the United Kingdom.

The French request that carriers enjoy single market rights for a limited period after Brexit has been rejected by other member states. Germany and the Netherlands were among the countries calling for a more disciplined approach to contingency measures for a Brexit without an agreement, according to a diplomatic note from the meeting.

In its original proposal, the commission avoided giving the airlines a period of adjustment. At this week’s meeting, he noted the concerns of several member states about ownership and control of airlines, including Spain, France, Cyprus, Hungary and Ireland. But EU officials said we should not give a competitive advantage to those who did not plan ahead. The seven-month deadline was described by officials as a way to align airlines with property regulations in a fair way, since airlines would have to submit their restructuring plans before the Brexit occurs. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Ec.europa.ec/commission / Airbus.com
AW-POST: 201902021411AR

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