Baltia la aerolínea que nunca ha volado un solo pasajero en 27 años

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AW | 2016 11 04 15:35 | AIRLINES

Una aerolínea de Estados Unidos, que fue fundada en 1989 con el objetivo de ofrecer una «alta calidad de servicio a los pasajeros en tres clases» acaba de dar su único avión fuera de servicio – a pesar de que nunca había operado un solo vuelo comercial en sus 27 años de historia.

Baltia Airlines inició con una gran promesa. Su objetivo era ofrecer el único vuelo sin escalas desde Nueva York a San Petersburgo, así como paquetes de vacaciones, un programa de viajeros frecuentes y un servicio de conserje, pero todavía es llevar un solo pasajero o paquete.

La aerolínea, que opera oficialmente de John F Kennedy (JFK) y tiene otra base en el Aeropuerto Willow Run de Michigan, afirma que sigue a la espera de su aprobación operacional de la Administración Federal de Aviación (FAA) después de 27 años.

Baltia Airlines

La aerolínea de Estados Unidos, fundada en 1989, nunca se ha operado un solo vuelo comercial en sus 27 años de historia.La aerolínea de Estados Unidos, fundada en 1989, nunca se ha operado un solo vuelo comercial en sus 27 años de historia.  Foto: baltia.comBaltia avión despega las aerolíneas.Baltia avión despega Aerolíneas  Foto: deepspringer2 / YouTube

La aerolínea se dice que ha fallado la evaluación de la FAA siete veces, al parecer debido a un problema con el despliegue de sus diapositivas de aeronaves, Michigan Radio informó el mes pasado.

El portador se dice que han trasladado sus operaciones a Michigan, donde es aparentemente más fácil de obtener la aprobación de la FAA que en Nueva York, donde Baltia no todas sus pruebas de certificación, de acuerdo con la emisora de radio.

Baltia, que ha obtenido ningún ingreso desde su creación, ha acumulado una deuda de más de $ US119 ($ A155) millones a marzo de este año, de acuerdo a Michigan Radio.

La aerolínea con sede en Nueva York, esperaba convertirse en «la aerolínea estadounidense líder en el mercado Trans-Atlántica», que ofrece conexiones entre las principales ciudades de los EE.UU. y Europa, cuando fue fundada. Se espera que comience a los vuelos que el año pasado, según el sitio web de la compañía.

Pero en marzo de este año, la aerolínea anunció que también estaría abandonando su plan para operar su único avión, un hombre de 37 años de edad, Boeing 747 avión. El avión voló una ruta del año pasado (de Willow Run a un centro de mantenimiento en Oscoda, Michigan), pero ha estado inactivo desde, informó Radio Michigan.

La aerolínea añadió que estaría buscando arrendar nuevos aviones más, bajo consumo de combustible en un intento de facilitar su proceso de certificación de operador aéreo.

La compañía dijo que espera que la nueva aeronave sería «dar lugar a la emisión de un certificado de operación en el menor lapso de tiempo.»

Añadiendo más leña al fuego, en la misma semana, el vicepresidente ejecutivo de Baltia y director, Barry Clare, fue acusado por la Comisión de Valores estadounidense por actuar «como un agente no registrado para la venta de las acciones ordinarias de Baltia a los inversores» y «recibir transacción la compensación basada por su trabajo «.

Los cargos fueron rechazados por la línea aérea: «No creemos que Barry Clare ha violado las leyes, normas o reglamentos», dijo Baltia en un comunicado en el momento.

Baltia Airlines, que ha obtenido ningún ingreso desde su creación, según los informes, se ha acumulado una deuda de más de $ US119 millones

«El señor Clare ha trabajado sin descanso para nuestra compañía y en nombre de nuestros accionistas leales a llevar nuestro plan de negocios a buen puerto».

Los cargos, que no fueron admitidos ni negado por el Sr. Clare, se resolvieron este mes de agosto con un pago de poco más de US $ 1 millón por el señor Clare.

Baltia mantiene que se encuentra actualmente en «una etapa avanzada del proceso de certificación de la FAA en el Transporte Aéreo» y la sección de reservas de su sitio web no permite que se hagan cualquier tipo de reservas.

última declaración de la aerolínea en May dijo que estaba en conversaciones continuas con «varios grupos de inversión para elevar el capital necesario para gastos de funcionamiento y asegurar contratos de arrendamiento de aeronaves más modernas», y en última instancia, ayudar a acelerar el proceso de certificación.

«El lanzamiento de Baltia ha sido un proceso largo y tedioso; quiero que todos nuestros accionistas para tener la seguridad de que el equipo de Baltia está trabajando diligentemente para lograr nuestra meta de lanzar Baltia,» Russell Thal, el presidente de Baltia, dijo en un comunicado. «Vamos a mantener nuestros accionistas advertido de los nuevos acontecimientos», dijo. airgways-icon-aw

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Baltia Airlines: The airline has never flown a single passenger in 27 years

A US airline, which was founded in 1989 with the aim of offering a «high quality service to passengers in three classes» just given her only aircraft out of service – even though he had never operated a single commercial flight in its 27-year history.

Baltia Airlines began with great promise. Its aim was to offer the only nonstop flight from New York to St. Petersburg, as well as vacation packages, frequent flyer program and a concierge, but still carry a single passenger or package.

The airline, which operates officially John F Kennedy (JFK) and has another base at Willow Run Airport in Michigan, says that is still awaiting its operational approval from the Federal Aviation Administration (FAA) after 27 years.

The airline said that the FAA evaluate seven times failed, apparently due to a problem with the deployment of its aircraft slides, Michigan Radio reported last month.

The carrier is said to have moved their operations to Michigan, where it is apparently easier to get approval from the FAA in New York, where Baltia not all certification tests, according to the radio station.

Baltia, which has earned no income since its inception, has accumulated a debt of more than $ US119 ($ A155) million as of March this year, according to Michigan Radio.

The airline based in New York, hoping to become «the leading US airline in the Trans-Atlantic market» offering connections between major cities in the US and Europe, when it was founded. It is expected to start flights than last year, according to the website of the company.

But in March this year, the airline announced that it would abandon its plan to operate its only aircraft, a 37-year-old Boeing 747 aircraft. The plane flew a route last year (Willow Run to a maintenance center in Oscoda, Michigan), but has been inactive since, Michigan Radio reported.

The airline added that it would be looking to lease new aircraft more fuel efficient in an attempt to facilitate the certification process air operator.

The company said it expects the new aircraft would «result in the issuance of a certificate of operation in the shortest amount of time.»

Adding fuel to the fire, in the same week, the executive vice president of Baltia and director, Barry Clare, was accused by the Securities and Exchange Commission for acting «as an unregistered for the sale of the common shares of Baltia agent to investors » and » receiving transaction-based compensation for their work.»

The charges were rejected by the airline: «We do not believe that Barry Clare has violated the laws, rules or regulations,» Baltia said in a statement at the time.

Baltia Airlines, which has earned no income since its inception, reportedly has accumulated a debt of more than $ US119 million

«Mr. Clare has worked tirelessly for our company and on behalf of our loyal shareholders to take our business plan to fruition.»

The charges, which were not admitted nor denied by Mr. Clare, resolved this August with a payment of just over US $ 1 million by Mr. Clare.

Baltia maintains that it is currently in «an advanced stage of FAA certification in Air Transport» and the section of its website reserves not allowed to make any bookings.

last statement of the airline in May said it was in ongoing discussions with «several investment groups to raise the necessary operating expenses capital and secure leases of more modern aircraft,» and ultimately help speed up the process certification.

«The launch of Baltia has been a long and tedious process, I want all our stakeholders to make sure that the team Baltia is working diligently to achieve our goal of launching Baltia,» Russell Thal, President of Baltia, said in a statement. «We will keep our shareholders advised of new developments,» he said. A\W

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SOURCE: traveller.com.au
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Ottawa facilita las reglas de propietario extranjero para las aerolíneas

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AW | 2016 11 04 05:45 | AIRLINES MARKET

Permitir que las compañías extranjeras tomen mayores participaciones en las aerolíneas canadienses de pasajeros hará que los viajes aéreos sean más baratos para los consumidores y ayude a estimular más competencia, dijo el ministro federal de Transporte, Marc Garneau.

Garneau dijo el jueves que el gobierno liberal planea introducir una legislación para reducir las restricciones a la propiedad extranjera de las líneas aéreas domésticas a 49 por ciento del actual 25 por ciento.

En el ínterin, añadió, dos aerolíneas iniciales Canadá Jetlines Inc. y Enerjet se les permitirá aumentar su nivel de propiedad extranjera de inmediato.

«Espero que las tarifas bajen» como resultado de una mayor competencia como resultado de la flexibilización de las reglas, dijo Garneau después de su presentación sobre la nueva política de transporte del gobierno a la Cámara de Comercio de Montreal Metropolitana.

«Espero que, como las nuevas compañías lleguen al campo, las medidas anunciadas hoy permitirán que eso suceda. Esto puede reducir las tarifas aéreas, pero también ofrecer más destinos y más opciones a los pasajeros «.

Los ejecutivos de las dos aerolíneas de bajo costo -que se cobran a sí mismos- que obtuvieron las exenciones inmediatas de las reglas actuales, dijeron el jueves que sus tarifas serán del 30% al 40% inferiores a las ofrecidas por Air Canada y WestJet Airlines Ltd., que dominan el mercado nacional.

Las exenciones, que dan acceso a nuevas fuentes de capital extranjero para el inicio y otros costos, indican que el gobierno federal quiere una tercera compañía nacional, dijo Jim Scott, presidente de Canadá Jetlines, con sede en Vancouver, que espera comenzar a ofrecer vuelos el próximo verano . «Ahora podemos avanzar con seriedad», dijo Scott.

La aerolínea Enerjet, con sede en Calgary, que opera un avión ahora, pero que tiene intención de ofrecer un servicio programado, anunció inmediatamente un acuerdo con Indigo Partners LLC de Phoenix, Arizona, una compañía que invierte en aerolíneas de muy bajo costo.

«Canadá es muy afortunado de recibir el servicio de dos de las aerolíneas más seguras y exitosas del mundo, pero sigue siendo una de las pocas naciones desarrolladas en no beneficiarse de una aerolínea de descuento», dijo el presidente Tim Morgan en un comunicado.

Sin embargo, las nuevas normas garantizan que ningún inversor extranjero o grupo de inversionistas extranjeros pueda tener más del 25 por ciento de participación en la propiedad.

La clave para las aerolíneas de descuento es tener acceso a inversionistas que están dispuestos a aceptar los riesgos involucrados en el financiamiento de aerolíneas que están desafiando a los operadores existentes, dijo Mark Morabito, presidente de Jet Metal Corp., que planea fusionarse con Canada Jetlines una vez que hayan planteado $ 6 millones en capital fresco.

«Hay relativamente pocas partes interesadas en Canadá que tienen capital de riesgo disponible y tienen interés en la aviación», dijo Morabito. «Hay mucho más al abrir la inversión a [entidades] de todo el mundo».

El Sr. Garneau también anunció planes para una declaración de derechos de pasajeros que claramente explica la responsabilidad de la aerolínea y la compensación de los clientes en caso de sobreventa o pérdida de equipaje, así como medidas para eliminar largas esperas en los puntos de seguridad del aeropuerto.

Transportación de Canadá examinará otros esquemas de este tipo en todo el mundo, incluyendo Europa, donde las compañías aéreas deben pagar cuotas importantes a los viajeros que son golpeados de los vuelos o retrasados por períodos más largos de tiempo.

El nuevo Partido Demócrata federal ha propuesto una compensación que se eleva a medida que aumentan los retrasos en los vuelos y los pagos a los viajeros que son golpeados por la sobreventa de las aerolíneas.

Tanto Air Canada como WestJet criticaron al gobierno por no abordar los costos que enfrentan los transportistas existentes, como las tarifas de los aeropuertos y los impuestos sobre los combustibles.

«Creemos firmemente que el mayor desafío para asegurar tarifas bajas para los consumidores canadienses es el aumento del costo de la infraestructura de la aviación», dijo el presidente ejecutivo de WestJet, Gregg Saretsky, en un comunicado.

Air Canada señaló que Canadá tiene uno de los más altos impuestos y cargos aeroportuarios en el mundo, con sólo cuatro de los 140 países que tienen tarifas más altas.

Saretsky dijo a principios de esta semana que la aerolínea con sede en Calgary defenderá su franquicia contra competidores que ofrezcan tarifas más baratas, pero señaló que en los 70 años de historia de la aviación comercial en Canadá, nunca ha habido espacio para más de dos aerolíneas rentables.

El Sr. Morabito respondió que competir contra Canadá Jetlines en tarifas bajas mientras se expandía internacionalmente en un desafío completo a Air Canada no tiene sentido para WestJet.

«¿Van a regresar y tomar el espacio de descuento y perseguir a Jetlines en Kitchener y Hamilton?», Preguntó. «No se puede hacer las dos con eficacia.»

El director ejecutivo de Porter Airlines Inc., Robert Deluce, quien asistió al evento de Montreal, dijo a periodistas que habrá poco impacto en su aerolínea porque tiene un balance sólido, pero que «para algunos nuevos operadores, podría darles un poco Más oportunidades de acceder al financiamiento «.

El cambio de Ottawa sigue una revisión de la Ley de Transporte de Canadá por el ex ministro federal David Emerson, quien a principios de este año recomendó elevar el límite al 49 por ciento.

Canadá Jetlines, que propone hacer uso de los llamados aeropuertos secundarios como Abbotsford, BC, Hamilton, y Kitchener, Ontario, donde las tarifas son más bajas, necesitarán tener al menos seis aviones para ganar dinero, dijo Scott. airgways-icon-aw

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Ottawa to ease foreign owner rules for airlines

Allowing foreign companies to take increased ownership stakes in Canadian passenger airlines will make air travel cheaper for consumers and help to spur more competition, federal Transport Minister Marc Garneau says.

Mr. Garneau said Thursday that the Liberal government plans to introduce legislation to ease foreign ownership restrictions on domestic airlines to 49 per cent from the current 25 per cent.

In the interim, he added, two upstart airlines Canada Jetlines Inc. and Enerjet will be allowed to increase their level of foreign ownership immediately.

“I expect fares to go down” as a result of increased competition resulting from the easing of the rules, Mr. Garneau said after his presentation on the government’s new transportation policy to the Chamber of Commerce of Metropolitan Montreal.

“I expect that, as new carriers come into the field, the measures announced today will allow that to happen. This can bring down airfares but also provide more destinations and more choice to passengers.”

Executives from the two ultra low-cost carriers  as they’re billing themselves – that won the immediate exemptions from the current rules, said Thursday their fares will be 30 per cent to 40 per cent lower than those offered by Air Canada and WestJet Airlines Ltd., which dominate the domestic market.

The exemptions, which give new entrants access to foreign sources of capital for startup and other costs, signal that the federal government wants a third national carrier, said Jim Scott, president of Vancouver-based Canada Jetlines, which hopes to begin offering flights next summer. “We can get moving in earnest now,” Mr. Scott said.

Calgary-based Enerjet, a charter airline operating one plane now, but which intends to offer scheduled service, immediately announced a deal with Indigo Partners LLC of Phoenix, Ariz., a company that invests in ultra-low-cost carriers.

“Canada is very fortunate to be serviced by two of the safest and most successful airlines in the world, yet remains one of but a few developed nations not to benefit from a discount airline,” president Tim Morgan said in a statement.

The new rules ensure, however, that no single foreign investor or group of foreign investors can have more than a 25-per-cent ownership stake.

The key for the discount airlines is gaining access to investors who are prepared to accept the risks involved in financing airlines that are challenging existing carriers, said Mark Morabito, president of Jet Metal Corp., which plans to merge with Canada Jetlines once they have raised $6-million in fresh capital.

“There are relatively few interested parties in Canada that have risk capital available and have an interest in aviation,” Mr. Morabito said. “There are far more as we open up investment to [entities] around the world.”

Mr. Garneau also announced plans for a passenger bill of rights that clearly spells out airline responsibility and customer compensation in cases of overbooking or lost luggage, as well as measures to eliminate long waits at airport security points.

Transport Canada will examine other such schemes around the world, including Europe, where airlines must pay substantial fees to travellers who are bumped from flights or delayed for longer periods of time.

The federal New Democratic Party has proposed compensation that rises as flight delays grow as well as payments for travellers who get bumped because of overbooking by airlines.

Both Air Canada and WestJet criticized the government for not addressing costs faced by existing carriers, such as airport fees and fuel taxes.

“We firmly believe the largest challenge to ensuring low fares for Canadian consumers is the rising cost of aviation infrastructure,” WestJet chief executive officer Gregg Saretsky said in a statement.

Air Canada noted that Canada has among the highest ticket taxes and airport charges in the world, with just four of 140 countries having higher fees.

Mr. Saretsky said earlier this week that the Calgary-based carrier will defend its franchise against competitors offering cheaper fares, but noted that in the 70-year history of commercial aviation in Canada, there has never been room for more than two profitable airlines.

Mr. Morabito responded that competing against Canada Jetlines on low fares while expanding internationally in a full challenge to Air Canada makes no sense for WestJet.

“Are they going to go back and grab the discount space and chase Jetlines into Kitchener and Hamilton?” he asked. “You can’t do both effectively.”

Porter Airlines Inc. chief executive officer Robert Deluce, who attended the Montreal event, told reporters there will be little impact on his airline because it has a solid balance sheet, but that “for some new carriers, it might in fact give them a little more opportunity to access financing.”

Ottawa’s change follows a review of Canada’s Transportation Act by former federal cabinet minister David Emerson, who earlier this year recommended raising the limit to 49 per cent.

Canada Jetlines, which is proposing to make use of so-called secondary airports such as Abbotsford, B.C., Hamilton, and Kitchener, Ont., where fees are lower, will need to have at least six planes to make money, Mr. Scott said.  A\W

 

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Aerolíneas introduce el cuarto A330-200

AVIÓN. El A330-200 que presentó Aerolíneas (Twitter Aerolineas_AR).

AW | 2016 11 04 05:20 | AIRLINES

Aerolíneas Argentinas recibió hoy el cuarto avión A330-200 que será incorporado a su flota de fuselaje ancho para vuelos internacionales, fundamentalmentes para operar en las rutas a Europa y Estados Unidos.*

La nueva aeronave, arribada directamente desde la fábrica Airbus en Toulouse, Francia, completa la flota de nueve aeronaves de este tipo adquiridadas por la empresa de bandera y su incorporación está enmarcada en el plan de refinanciamiento que Aerolíneas Argentinas cerró, en agosto pasado, con la empresa General Electric Capital Aviation Services Limited (GECAS) que involucra a siete aeronaves por 280 millones de dólares por un período de 10,5 años.

El director Financiero del Grupo Aerolíneas y responsable de la operación, Pablo Miedziak, dijo la adquisición del nuevo avión «es un ejemplo del enorme esfuerzo que está haciendo la compañía para conseguir llegar al déficit cero en 4 años. No solo honramos los contratos heredados, sino que redujimos a la mitad las tasas de financiamiento conseguidas por la administración anterior por estos mismos aviones generando un gran ahorro para la compañía».

La nueva nave, con matricula LV-GIF, cuenta con un peso de despegue de 242 toneladas y es impulsado por dos motores General Electric con un empuje de 72.000 libras cada uno, lo que le permite operar, por ejemplo, la ruta Buenos Aires-Roma de manera directa.

El A330-200 permite mayor eficiencia en el uso de combustible y brinda un mejor confort y entretenimiento a bordo para los pasajeros.

La cabina de la flamante aeronave está configurada con dos clases,la Ejecutiva que consta de 24 asientos y la Economy con 243 asientos. Cada asiento está equipado además con el más moderno sistema de entretenimiento de Panasonic (eX3) que brinda audio y video on-demand a los pasajeros de ambas clases.

Con capacidad total para transportar a 267 pasajeros, el nuevo Airbus 330-200 estará afectado a cubrir principalmente vuelos regionales e internacionales aumentando las conexiones con los 24 destinos fuera del país a los que vuela Aerolíneas. airgways-icon-aw

AVIÓN. El A330-200 que presentó Aerolíneas (Twitter Aerolineas_AR).

Aerolíneas introduces the fourth A330-200

Aerolíneas Argentinas today received the fourth A330-200 aircraft will be added to its fleet of wide-body aircraft for international flights, fundamentalmentes to operate on routes to Europe and the United States.*

The new aircraft, arribada directly from the Airbus factory in Toulouse, France, completes the fleet of nine aircraft of this type adquiridadas by the company flag and its incorporation is framed in the refinancing plan that Aerolíneas Argentinas closed last August, with General Electric Capital Aviation Services Limited (GECAS) involving seven aircraft for $ 280 million for a period of 10.5 years.

The CFO Group Airlines and responsible for the operation, Pablo Miedziak, said the acquisition of new aircraft «is an example of the enormous effort being made by the company to get reach a zero deficit in four years. Not only do we honor the legacy contracts, but half we reduced financing rates achieved by the previous administration by these same aircraft generating huge savings for the company ?.

The new ship, registration LV-GIF, has a takeoff weight of 242 tons and is powered by two General Electric engines with a thrust of 72,000 pounds each, allowing it to operate, for example, the Buenos Aires route Rome directly.

The A330-200 allows more efficient use of fuel and provides better comfort and entertainment on board for passengers.

The cabin of the brand new aircraft is configured with two classes, the Executive consisting of 24 seats and 243 Economy seats with. Each seat is also equipped with the most modern entertainment system Panasonic (EX3) that provides audio and video on-demand to passengers in both classes.

With total capacity to transport 267 passengers, the new Airbus 330-200 will be affected mainly cover regional and international flights increasing connections to 24 destinations abroad Aerolíneas flies to. A\W

 

[*] NOTA AL LECTOR: En algunos casos el lector encontrará la cita “Aerolíneas” en nuestras publicaciones de AIRGWAYS haciendo referencia particular a Aerolíneas Argentinas, debido a que es una palabra o expresión de localismo en Argentina;  pero en cuyos casos no son preferenciales.
NOTE TO READERS: In some cases the reader will find the appointment “Aerolíneas” in our publications AIRGWAYS with particular reference to Aerolíneas Argentinas, because it is a word or expression of localism in Argentina; but in whose cases are not preferred.

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Air France-KLM registra ganancias por 430 millones euros

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AW | 2016 11 03 11:48 | AIRLINES / ALLIANCE AIRLINES

El grupo Air France-KLM sale de los números rojos y despega con unas ganancias de 430 millones de euros

Air France-KLM registró unas ganancias de 430 millones de euros en los nueve primeros meses del año, frente a los 158 millones de pérdidas de los nueve primeros meses de 2015, según informó el grupo franco-holandés, que revisó sus cuentas consolidadas para reflejar la venta del 49,99% de Servair, su negocio de catering, a la china HNA anunciada en junio.

El grupo franco-holandés, que incluye Air France, KLM, HOP! y Transavia, han logrado beneficios netos de 544 millones de euros en el tercer trimestre, un 63% más que en el mismo período de 2015 pese al coste de 90 millones de euros por la huelga de los tripulantes de cabina (TCP) de Air France del pasado mes de julio. La facturación del grupo descendió un 3,5%, hasta los 18.447 millones de euros en los nueve primeros meses del año, mientras que en el tercer trimestre el descenso fue más acusada, con un 5,1% menos, hasta los 6.938 millones de euros. El beneficio bruto antes de explotación (Ebitda) fue de 2.143 millones de euros, un 15,5% más que en los nueve primeros meses de 2015. De julio a septiembre, retrocedió un 13,2%, hasta los 1.149 millones de euros. De enero a septiembre, el resultado operativo fue de 955 millones de euros, lo que supone un aumento del 48,5% frente al mismo periodo de 2015. De julio a septiembre, disminuyó un 16,3% hasta los 737 millones de euros.

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El resultado operativo fue de 955 millones de euros que corresponden al período desde enero a septiembre 2016, lo que supone un aumento del 48,5% frente al mismo periodo de 2015. De julio a septiembre, disminuyó un 16,3% hasta los 737 millones de euros. Según la compañía, estos resultados se vieron afectados por la huelga de trabajadores aéreos en Francia y la huelga de TCP, con un impacto total estimado de 130 millones de euros en el resultado operativo del grupo en el periodo acumulado. Los gastos, los costes unitarios netos del grupo aéreo franco-holandés fueron de 15.664 millones de euros, un 7% menos respecto a los nueve primeros meses del ejercicio anterior. En el tercer trimestre del año, los gastos fueron un 5,7% menores. En la partida del combustible, logró un ahorro del 27,2% en sus primeros nueve meses fiscales, hasta los 3.507 millones de euros. A 30 de septiembre su deuda neta se sitúa en 4.160 millones de euros, un descenso de 144 millones de euros comparada con el cierre del ejercicio 2015.

Mercado a futuro

El grupo aéreo expresó: «El entorno global sigue siendo muy incierto en vista del entorno geopolítico y del contexto económico en el que nos movemos, los precios del combustible y el exceso de capacidad en los diferentes mercados, lo que provoca una mayor presión sobre los ingresos unitarios y una preocupación específica sobre el destino de Francia». Ante este escenario, el grupo franco-holandés se marca como objetivo reducir sus costes unitarios en un 1% durante 2016, antes de cargas y precios de combustible, y continuar con la reducción significativa de su deuda. El plan de inversión para 2016 es de entre 1.800 y 2.000 millones de euros.

El plan estratégico ‘Trust Together’

La compañía, que ha presentado también hoy su nuevo plan estratégico denominado ‘Trust Together’ como continuación del ‘Perform 2020’, ha nombrado a Franck Terner como nuevo consejero delegado de Air France, mientras que al frente de la presidencia del grupo seguirá Jean-Marc Janaillac. Se ha designado a Frédéric Gagey como director financiero de Air France-KLM, en sustitución de Pierre-François Riolacci. El objetivo de separar las funciones de presidente y consejero delegado del grupo es apoyar la implementación del nuevo plan de negocio, que girará sobre nueve ejes estratégicos. Dentro de este plan, creará una nueva compañía para dar respuesta a la fuerte competencia de las compañías del Golfo y su desarrollo en mercados clave a bajo coste. Esta nueva aerolínea, que no será una ‘low cost’, contará con 10 aviones de largo radio para 2020. El objetivo de reducir los costes unitarios durante el período 2017-2020 a un ritmo del 1,5% anual. airgways-icon-aw

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Air France-KLM Group reports earnings for 430 million euros

The Air France-KLM group out of the red and takes off with a profit of 430 million euros

Air France-KLM posted a profit of 430 million euros in the first nine months of the year, compared with 158 million loss in the first nine months of 2015, according to the Franco-Dutch group, which revised its consolidated accounts to reflect the sale of 49.99% of Servair, your catering business, the Chinese HNA announced in June.

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The Franco-Dutch group, which includes Air France, KLM, HOP! and Transavia have achieved net profit of 544 million euros in the third quarter, 63% more than in the same period of 2015 despite the cost of 90 million euros for the strike by cabin crew (TCP) Air France last July. Group turnover fell 3.5% to 18,447 million euros in the first nine months of the year, while in the third quarter the decline was more pronounced, with 5.1%, to 6,938 million euros. The gross profit before operating profit (Ebitda) was 2,143 million euros, 15.5% more than in the first nine months of 2015. From July to September, fell 13.2% to 1,149 million euros. From January to September, operating income was 955 million euros, representing an increase of 48.5% over the same period of 2015. From July to September, decreased by 16.3% to 737 million euros.

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The operating result was 955 million euros for the period from January to September 2016, an increase of 48.5% over the same period of 2015. From July to September, decreased by 16.3% to 737 millions of euros. According to the company, these results were affected by the strike of air workers strike in France and TCP, with an estimated impact of 130 million euros in operating income of the group in the accumulated period. Expenses, net unit costs of the Franco-Dutch airline group totaled 15,664 million euros, up 7% compared to the first nine months of the previous year. In the third quarter, expenses were 5.7% lower. In the starting fuel, it achieved savings of 27.2% in its fiscal first nine months, up to 3,507 million euros. A Sept. 30 its net debt stood at 4,160 million euros, down 144 million euros compared with year-end 2015.

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Futures market

The airline group said: «The global environment remains very uncertain in view of the geopolitical environment and economic context in which we move, fuel prices and excess capacity in different markets, resulting in increased pressure on the unit revenues and a specific concern about the fate of France.» Given this scenario, the Franco-Dutch group has aimed to reduce unit costs by 1% in 2016, before charges and fuel prices, and continue the significant reduction of its debt. The investment plan for 2016 is between 1,800 and 2,000 million euros.

The strategic plan ‘Trust Together’

The company has also introduced its new strategic plan called ‘Trust Together’ as a continuation of ‘Perform 2020’, has appointed Franck Terner as the new CEO of Air France, while the head of the chair of the group will continue Jean- Marc Janaillac. It has also appointed Frédéric Gagey as CFO of Air France-KLM, replacing Pierre-François Riolacci. The purpose of separating the roles of chairman and CEO of the group is to support the implementation of the new business plan, which will focus on nine strategic axes. Within this plan, it will create a new company to meet strong competition from Gulf carriers and their development in key markets at low cost. This new airline, which will not be a ‘low cost’ will have 10 long-haul aircraft by 2020. The goal of reducing unit costs during the period 2017-2020 at a rate of 1.5% annually. A\W

 

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Último vuelo A340-300 de Iberia

AW | 2016 11 02 23:47 | AIRLINES

Airbus A340-300 de Iberia realizó último vuelo desde Panamá

La aeronave Airbus 340-300, que será retirada de la flota de la aerolínea española Iberia, realizó el lunes su último vuelo desde el Aeropuerto Internacional de Tocumen, el principal de Panamá, indicó una fuente oficial.

El último vuelo del Airbus 340-300 llegó a ciudad de Panamá con 208 pasajeros a bordo y salió del Aeropuerto Internacional de Tocumen con 264 viajeros con destino a Madrid.

El avión, que se retira de la flota de Iberia tras 26 años de servicio, fue despedido al compás de la música y bailes folclóricos a cargo del conjunto típico del Aeropuerto Internacional de Tocumen.

Como cuando se abre una ruta o se estrena un avión se efectúa un «bautismo de agua» en la plataforma del aeropuerto, esta vez se dio una ceremonia especial de despedida a la aeronave de Iberia mediante un arco de agua.

Tocumen S. A., empresa que administra el aeropuerto desde 2003, señaló en un comunicado que el avión destinado a reemplazar la ruta Madrid-Panamá es el Airbus A330-300, el más moderno de la flota de Iberia.

El Airbus A330-300 es un bimotor de fuselaje ancho equipado con las nuevas cabinas de largo radio y butacas que se transforman en camas de dos metros de longitud, con acceso directo al pasillo y una pantalla de 15,4 pulgadas.

Estos nuevos aviones introducen en Iberia un nuevo modelo de operación de rutas de largo radio mucho más eficiente, consumiendo en torno a un 15 % menos de combustible que otros modelos de aviones cuatrimotores de similar capacidad.

La compañía Iberia sumará 48 aviones entre 2016 y 2021 por unos 4.160 millones de euros, según la información. Fundada en 1927, Iberia actualmente vuela a 119 destinos en 42 países, incluyendo los destinos de Iberia Express e Iberia Regional.

Iberia, que comenzó a operar en Panamá en abril de 1971, lleva desde enero de 2012 ofreciendo cinco vuelos sin escalas a Panamá, los lunes, miércoles, viernes, sábados y domingos.  airgways-icon-aw

Last flight Iberia A340


Iberia Airbus A340-300 flight from Panama last place and leave fleet

The Airbus 340-300 aircraft, which will be withdrawn from the fleet of the Spanish airline Iberia, on Monday made its last flight from Tocumen International Airport, the principal of Panama, said an official source.

The last flight of the Airbus 340-300 arrived in Panama City with 208 passengers on board and left the Tocumen International Airport with 264 passengers traveling to Madrid.

The plane, which is removed from the Iberia fleet after 26 years of service, was fired in time to the music and folkloric by the typical set Tocumen International Airport dances.

As when a route is opened or a plane opens a «baptism of water» on the airport apron, this time a special farewell ceremony to Iberia aircraft was given by an arc of water is made.

Tocumen S. A., which manages the airport since 2003, said in a statement that the aircraft intended to replace the Madrid-Panama route is the most modern fleet of Airbus A330-300 Iberia.

The Airbus A330-300 is a twin-engine widebody equipped with new longhaul cabins and seats that turn into beds two meters long, with direct access to the corridor and a 15.4-inch screen.

These new aircraft introduced a new model of operation long routes much more efficient Iberia radio, consuming around 15% less fuel than other models of four-engine aircraft of similar capacity.

Iberia will add 48 aircraft between 2016 and 2021 by about 4,160 million euros, the report said. Founded in 1927, Iberia currently flies to 119 destinations in 42 countries, including destinations in Iberia and Iberia Regional Express.

Iberia, which began operations in Panama in April 1971, has since January 2012 offering five nonstop flights to Panama on Mondays, Wednesdays, Fridays, Saturdays and Sundays. A\W

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SOURCE: telemetro.com
DBk: Photographic © Aeropuerto Tocumen
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Primer B777-300ER de United Airlines

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AW | 2016 11 02 21:30 | AIRLINES

El primer Boeing 777-300ER de United Airlines ha salido del taller de pintura en Everett, Washington, casi 22 años después de que el transportista recibiera el primer 777.

La compañía con sede en Chicago está programada para recibir la aeronave (registro N58031 y MSN 62642) de Boeing a finales de diciembre, con entrada en servicio programada para febrero de 2017.

United planea basar el 777 extendido en su hub de aeropuerto de Newark Liberty International y usará inicialmente el tipo en vuelos domésticos antes de cambiarlo a rutas internacionales en el segundo trimestre de 2017.

La aerolínea estrenará su nuevo asiento de clase ejecutiva Polaris en el 777-300ER. La aeronave tendrá 60 asientos premium en la nueva configuración de acceso de todo el pasillo.

United tiene pedidos firmes para 14 777-300ER, que complementarán su flota de 74 777-200s. El transportista recibió el primer 777-200 en mayo de 1995.  airgways-icon-aw

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Boeing rolls out United’s first 777-300ER

United Airlines‘ first Boeing 777-300ER has rolled out of the paint shop in Everett, Washington, nearly 22 years after the carrier took delivery of the first 777.

Asset Image

The Chicago-based carrier is scheduled to take delivery of the aircraft (registration N58031 and MSN 62642) from Boeing in late December, with entry-into-service slated for February 2017.

United plans to base the stretched 777 at its Newark Liberty International airport hub and will initially use the type on domestic flights before shifting it to international routes in the second quarter of 2017.

The airline will debut its new Polaris business class seat on the 777-300ER. The aircraft will have 60 of the premium seats in the new all-aisle access configuration.

United has firm orders for 14 777-300ERs, which will complement its fleet of 74 777-200s. The carrier took delivery of the first 777-200 in May 1995. A\W

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SOURCE: flightglobal.com
DBk: Photographic © Boeing.com
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Alas del Sur, una aerolínea que pide pista en Argentina

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AW | 2016 11 02 10:52 | AIRLINES

Alas del Sur tiene el proyecto de volar cabotaje, regional y hasta internacional con hub en Córdoba

La apertura del mercado argentino discute en medios aeronáuticos argentinos que tan consistente es el proyecto Flybondi, existe otra propuesta llamada Alas del Sur Líneas Aéreas, un bróker aéreo que ofrece vuelos chárter y opera taxis aéreos que encabeza el sr. Damián Luis Toscana y otros argentinos, que buscaría constituirse en una aerolínea regular con el respaldo de capitales chinos. El capital inicial sería de U$S 100 millones.

La aerolínea ya cuenta con un Plan de Negocios estructurado para comenzar a gestionar los certificados y permisos y solicitar la audiencia pública necesaria para pedir rutas. Según el Plan, la empresa de taxis aéreos que encabeza Damián Luis Toscana, y que dice contar con capitales chinos detrás para el proyecto, pretende volar cabotaje, regional y hasta internacional.

El Plan constituye el inicio de operaciones en abril del 2017 con tres Airbus A320 para terminar el año con seis. También seis serían los destinos en cabotaje, siempre con origen en Córdoba (Aeroparque, Mendoza, Salta, Neuquén, Bariloche e Iguazú) y tres en regional, también desde la ciudad mediterránea: San Pablo, Rio de Janeiro y Santiago de Chile.

Para el 2022 el proyecto habla de doce A320, 25 destinos nacionales y 12 regionales. En internacional, la empresa proyecta incorporar tres B777 el año que viene y volar a tres destinos (Córdoba-Madrid-Pekín y Buenos Aires-Madrid) y a cinco destinos en 2020.

En cinco años, la nueva aerolínea se propone pasar de una facturación de U$S 73 millones en 2017 a U$S 595 en 2022 y de 547 empleados a 1.460. Para desarrollar el Plan la empresa se basó en el crecimiento de la clase media, potenciales usuarios del medio aéreo, que se estima en 500 millones de personas para el 2034 y en los datos de los fabricantes Boeing y Airbus que hablan de un crecimiento anual del tráfico para la región en los próximos 20 años de entre el 4,5% y el 5%.

La empresa, que ya presentó su documentación legal y está en proceso de aprobación Económica-Financiera, cuenta ya con distinguido diseño. airgways-icon-aw

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Alas del Sur, another airline that asks track

Alas del Sur is planning to fly cabotage, regional and even international with hub in Córdoba

The opening of the Argentine market discussed in Argentine aeronautical means so consistent is the Flybondi project, there is another proposal called Alas del Sur Líneas Aéreas, an air charter broker offering and operates air taxi headed by sr. Luis Damián Toscana and other Argentines, who seek become a regular airline backed by Chinese capital. The initial capital would be US $ S 100 million.

The airline already has a business plan structured to start managing certificates and request the necessary permits and public hearing to ask routes. According to the Plan, the air taxi company headed by Luis Damián Toscana, and claims to have Chinese capital behind the project aims to fly cabotage, regional and even international.

The Plan is the start of operations in April 2017 with three Airbus A320 to end the year with six. Would also six destinations in cabotage, always originating from Córdoba (Aeroparque, Mendoza, Salta, Neuquén, Bariloche and Iguazu) and three in regional, also from the Mediterranean city: Sao Paulo, Rio de Janeiro and Santiago de Chile.

For 2022 the project speaks twelve A320s, 25 national and 12 regional destinations. In international, the company plans to incorporate three B777 next year and fly to three destinations (Córdoba-Madrid-Beijing and Buenos Aires-Madrid) and five destinations in 2020.

In five years, the new airline intends to move from a turnover of U $ S 73 million in 2017 to U $ S 595 in 2022 and 547 employees to 1,460. To develop the plan the company was based on the growth of the middle class, potential users of the air environment, which is estimated at 500 million people by 2034 and data from Boeing and Airbus manufacturers who speak an annual growth traffic for the region over the next 20 years of between 4.5% and 5%.

The company, which has already submitted its legal documentation and is in the process of economic and financial approval, already has distinguished design. A\W

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SOURCE: A I R G W A Y S
DBk: Photographic © sirchandler.com.ar
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Qantas Airways revela nueva librea

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AW | 2016 11 01 13:40 | AIRLINES

Nuevo tipo de avión, nuevo logotipo, nueva entrega

Esta parece ser la tradición en la Qantas Airways de Australia, que la semana pasada reveló una actualización de su icónico logotipo de canguro y una tipografía aerodinámica «Qantas» en preparación para la entrega del primer Boeing 787-9 de Boeing Un año por ahora.

El nuevo diseño fue pintado en un Airbus A330-300 y se reveló en un evento en Sydney, junto con detalles sobre los asientos, configuración de asientos y algunas de las comodidades que los pasajeros pueden esperar encontrar en los 787 aviones del transportista.

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El logo y la librea

Mientras que el clásico «Qantas rojo» y blanco del fuselaje no han cambiado, la aerolínea ha optimizado la imagen de canguro que se ve en la cola del avión.

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La imagen actualizada del canguro también se ha añadido al borde curvado interior de las extremidades del ala de modo que los pasajeros verán la imagen cuando miran por las ventanas y el logotipo del canguro aparecerá en los pasajeros de los retratos que toman del interior del avión.

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Además de reemplazar y ampliar el canguro que aparece en las capotas del motor fuera de borda, la aerolínea ha reintroducido el icónico «canguro alado» que apareció en las colas de Qantas en los años 60, 70 y 80 y lo añadió bajo la ventana de la cabina, donde el Nombre de la aeronave está pintado.

La palabra «Qantas» que aparece en el lateral de la aeronave recibe una fuente más delgada y un color ligeramente más claro y, para aumentar la visibilidad de la marca desde el suelo, la palabra Qantas ahora aparece en el vientre de la aeronave.

«Queríamos asegurarnos de que nuestra marca se mantuviera familiar, pero también queríamos que fuera más moderno y dinámico, como el 787 y como Qantas», dijo Alan Joyce, CEO de Qantas Group, en un comunicado.

Según Qantas, esta es la quinta vez que la imagen en rojo y blanco de la cola del avión Qantas se ha actualizado desde que fue introducida por primera vez en 1944. La última actualización fue en 2007 y coincidió con la introducción del Airbus A380 a la Qantas. Antes de eso, el logotipo fue actualizado en 1984, para el B747-300, y en 1947, para la Constelación de Lockheed.

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La nueva marca ya está mostrando los activos digitales, la señalización y la publicidad de la compañía, y se pondrá en marcha de acuerdo con el calendario de re-pinturas, con el objetivo de que toda la flota repintada a tiempo para el centenario de la aerolínea en 2020.

Qué esperar del 787 de Qantas

Qantas no obtendrá su primer 787 por un año y aún no ha compartido las rutas que el nuevo avión volará, aunque la compañía dice que las entradas para los primeros vuelos internacionales deberían estar disponibles antes de Navidad.

Qantas ha revelado cierta información sobre su diseño para su cabina de Dreamliner, que acomodará a 236 pasajeros: 42 en la clase de negocio, con una configuración 1-2-1; 28 en la economía de prima, con una configuración 2-3-2; Y 166 asientos económicos, con una configuración 3-3-3.

Los asientos de clase ejecutiva se extenderán hasta una cama de 80 pulgadas, tendrán pantallas de privacidad y podrán estar en una posición reclinada «desde el despegue hasta el aterrizaje», según Qantas, mientras que los asientos económicos tendrán un Tono de 32 pulgadas, reclinación de 6 pulgadas, luces de estado de ánimo integradas, un estante para dispositivos electrónicos, un espacio de almacenamiento para botellas de agua y una «red de pies» para ayudar a dormir. Bares de autoservicio para aperitivos y bebidas están previstos tanto para la cabina de clase económica como para la clase business. airgways-icon-aw

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Qantas reveals new livery

New aircraft type, new logo, new livery

That seems to be the tradition at Australia’s Qantas Airways, which last week revealed an update to its iconic kangaroo logo and a streamlined “Qantas” typography in preparation for the delivery of the carrier’s first (of eight) Boeing 787-9 aircraft — scheduled for a year from now.

The new design was painted on an Airbus A330-300 and was revealed at an event in Sydney, along with details about the seats, seating configuration and some of the amenities passengers can expect to find on the carrier’s 787 aircraft.

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The logo and the livery

While the classic «Qantas red» and white of the fuselage are unchanged, the airline has streamlined the kangaroo image seen on the tail of the aircraft.

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The updated kangaroo image has also been added to the inside curved edge of the wingtips so that passengers will see the image when they look out the windows and the kangaroo logo will show up in pictures passengers take from inside the aircraft.

In addition to replacing and enlarging the kangaroo that appears on the outboard engine cowls, the airline has re-introduced the iconic «winged kangaroo» that appeared on Qantas tails in the 1960s, 70s and 80s and added it under the cockpit window, where the aircraft name is painted.

The word “Qantas” that appears on the side of the aircraft gets a slimmer font and a slightly lighter color and, to increase visibility for the brand from the ground, the word Qantas now appears on the belly of the aircraft.

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“We wanted to make sure our brand remained familiar but we also wanted it to be more modern and dynamic, like the 787 and like Qantas,” Alan Joyce, Qantas Group CEO, said in a statement.

According to Qantas, this is the fifth time the red-and-white image on the tail of Qantas aircraft has been updated since it was first introduced in 1944. The last update was in 2007 and coincided with the introduction of the Airbus A380 to the Qantas fleet. Before that, the logo was updated in 1984, for the B747-300, and in 1947, for the Lockheed Constellation.

The new branding is already showing up the carrier’s digital assets, signage and advertising and will roll out on aircraft according to the schedule of re-paints, with a goal of having the entire fleet repainted in time for the airline’s centenary in 2020.

What to expect on the Qantas 787

Qantas won’t get its first 787 for a year and hasn’t yet shared the routes the new aircraft will fly, although the carrier says tickets for the first international flights should be available before Christmas.

Qantas has revealed some information about its design for its Dreamliner cabin, which will seat 236 passengers: 42 in business class, with a 1-2-1 configuration; 28 in premium economy, with a 2-3-2 configuration; and 166 economy seats, with a 3-3-3 configuration.

The business-class seats will extend to an 80-inch bed length, have privacy screens and will be able to be in a recline position “from take-off right through to landing,” according to Qantas, while the economy seats will have a 32-inch pitch, 6-inch recline, integrated mood lights, a shelf for electronic devices, a storage space for water bottles and a «foot net» to aid napping. Self-service snack and drink bars are planned for both the economy- and business-class cabin. A\W

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SOURCE: usatoday.com
DBk: Photographic © qantas.com
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Qatar Airways es nombrada «Mejor aerolínea de servicio completo en Asia Occidental»

QA

AW | 2016 11 01 10:42 | AIRLINES

Qatar Airways LogoQatar Airways ha sido nombrada «Mejor Aerolínea de Servicio Completo en Asia Occidental» por segundo año consecutivo en la ceremonia de los Premios Asia 2010 del Future Travel Experience (FTE) celebrada recientemente en Singapur.

Qatar Airways recibió el reconocimiento significativo en reconocimiento a su excelente experiencia en vuelo y su dedicación al servicio al cliente premium. Ahora en su undécimo año de funcionamiento, los Premios FTE Asia premian a las principales aerolíneas de la región y los ganadores son seleccionados por un panel de expertos de la industria, a través de un extenso proceso de consulta.

Rossen Dimitrov, vicepresidente senior de Customer Airways de Qatar Airways, dijo: «Es un honor haber sido nombrada Mejor Aerolínea de Servicio Completo en Asia Occidental por segundo año consecutivo por el panel de expertos de la industria de FTE. Asia es un mercado increíblemente importante para Qatar Airways y este premio subraya nuestro fuerte compromiso con la región. Estamos orgullosos de ofrecer la mejor experiencia de pasajeros en todas las cabañas mientras vamos de lugares junto con nuestros consumidores. Me gustaría dar las gracias al excelente equipo de cabina por este distinguido premio y por confirmar a Qatar Airways como la compañía líder en Asia Occidental «.

El galardón sigue una serie de otros premios para Qatar Airways en 2016, incluyendo haber sido recientemente votado por los viajeros como aerolínea de Oriente Medio del año en los Premios de Negocios de la Aviación, junto con ser votado Mejor Aerolínea de Oriente Medio y Mejor Business Class en el Business Traveler Premios en Londres. Qatar Airways también fue nombrada Mejor Business Class del mundo en los prestigiosos Skytrax Airline Awards 2016.

Qatar Airways es una de las líneas aéreas de más rápido crecimiento en la historia de la aviación, que opera una de las flotas más jóvenes con una edad promedio de cinco años. Ya sea que viaje por negocios o por placer, los pasajeros pueden elegir entre 3.000 opciones de entretenimiento en la galardonada plataforma de entretenimiento en vuelo de Qatar Airways, Oryx One. Disfrutando de un menú internacional inspirado en una suite de chefs célebres, los pasajeros también pueden experimentar la famosa hospitalidad árabe de Qatar Airways de su galardonada Crew Cabin.

Con una red de rápido crecimiento de más de 150 destinos en seis continentes, Qatar Airways conecta a los pasajeros globalmente a través de su centro de última generación en el Aeropuerto Internacional de Hamad (HIA) en Doha. Un destino dentro de sí mismo, HIA fue elegido el mejor aeropuerto del mundo por los premios Skytrax 2016, menos de dos años después de su apertura.
El aeropuerto es el hogar de una experiencia de compras de lujo a medida, servicios de spa, pistas de squash e incluso su propio hotel. Con un tiempo mínimo de conexión de 30 minutos, los pasajeros tienen acceso a los 500 vuelos de Qatar Airways que llegan y salen de HIA todos los días.

Los FTE Asia Awards forman parte de la FTE Asia Expo 2016 y proporcionan una plataforma para que los proveedores de soluciones más innovadores de la industria en Asia-Pacífico presenten sus últimos productos e ideas diseñados para ayudar a las aerolíneas a mejorar las experiencias de los clientes de extremo a extremo aumentando los ingresos y mejorar la eficiencia operativa. airgways-icon-aw

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Qatar Airways named ‘Best Full Service Airline in Western Asia’

Qatar Airways has been named ‘Best Full Service Airline in Western Asia’ for the second year in a row at the Future Travel Experience (FTE) Asia Awards 2016 ceremony held in Singapore recently.

Qatar Airways received the significant accolade in recognition of its outstanding in-flight experience and dedication to premium customer service. Now in its eleventh year of operation, the FTE Asia Awards celebrate the leading airlines in the region and the winners are selected by a panel of industry experts, through an extensive consultation process.

Qatar Airways senior vice-president (Customer Experience) Rossen Dimitrov, said, “It is an honour to have been named Best Full Service Airline in Western Asia for the second year in a row by the FTE’s panel of industry experts. Asia is an incredibly important market for Qatar Airways and this award underlines our strong commitment to the region. We are proud to provide the very best passenger experience across all cabins as we go places together with our consumers. I would like to thank the excellent cabin crew for this distinguished award and for confirming Qatar Airways as the leading carrier in Western Asia.”

The accolade follows a string of other awards for Qatar Airways in 2016, including having recently been voted by travellers as Middle Eastern Airline of the Year at the Aviation Business Awards, along with being voted Best Middle Eastern Airline and Best Business Class at the Business Traveller Awards in London. Qatar Airways was also named World’s Best Business Class at the prestigious Skytrax Airline Awards 2016.

Qatar Airways is one of the fastest growing airlines in aviation history, operating one of the youngest fleets with an average age of five years. Whether travelling for business or leisure, passengers can choose from up to 3,000 entertainment options on Qatar Airways’ award winning in-flight entertainment platform, Oryx One. Enjoying an international menu inspired by a suite of celebrity chefs, passengers can also experience Qatar Airways’ famous Arabian hospitality from its award-winning Cabin Crew.

With a rapidly growing network of more than 150 destinations across six continents, Qatar Airways connects passengers globally through its state-of-the-art hub at Hamad International Airport (HIA) in Doha. A destination within itself, HIA was voted World’s Best Airport by the 2016 Skytrax awards, less than two years after opening.

The airport is home to a bespoke luxury shopping experience, spa services, squash courts and even its own hotel. With a minimum connection time of 30 minutes, passengers have access to Qatar Airways’ 500 flights that arrive and depart HIA every day.

The FTE Asia Awards form part of the FTE Asia Expo 2016 and provide a platform for the industry’s most innovative solution providers across Asia-Pacific to showcase their latest products and ideas designed to help airlines improve the end-to-end customer experiences, reduce costs, increase revenues and enhance operational efficiency. A\W

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SOURCE: gulf-times.com
DBk: Photographic © gulf-times.com / @qatarairways
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Los gremios aeronáuticos amenazan al Gobierno argentino si paritaria no se cierra antes del 15-D

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AW | 2016 11 01 10:27 | AIRLINES

Los sindicatos de pilotos vaciarán ese día los cargos directivos en la compañía en caso de no haber un acuerdo salarial. Buscan eludir un adelantamiento del conflicto y llevarlo al momento pico de demanda

Los gremios aeronáuticos emplazaron al Gobierno nacional a resolver la paritaria de Aerolíneas Argentinas y Austral antes de mediados de diciembre, bajo la amenaza de paralizar el funcionamiento de la compañía de bandera al vaciar los cargos directivos que ocupan los pilotos en el momento de mayor actividad del año. Se trata de una resolución conjunta de la mayoría de los sindicatos y que pusieron en ejecución los pilotos de ambas empresas nacionalizadas.

En una acción coordinada, la Unión de Aviadores de Líneas Aéreas (UALA) resolvió ayer en una asamblea que todos los afiliados que ocupan cargos en la estructura de Austral, en particular en gerencias de carácter operativo, pusieran sus renuncias a disposición de la jefatura del gremio y hacerlas efectivas el 15 de diciembre. Lo propio hizo la semana pasada la Asociación de Pilotos (APLA), que nuclea a comandantes y copilotos de Aerolíneas y preside Pablo Biró.

La medida fue resuelta en el ámbito de la federación de sindicatos aeronáuticos (FAPA), que además de UALA y APLA agrupa al personal en tierra (APA), a los jerárquicos (UPSA) y a los aeronavegantes (AAA), aunque en este último caso el gremio ya cerró su paritaria de este año con una suba del 35% que, con adicionales, lleva el impacto de bolsillo del ajuste por arriba del 40%. Por fuera de la FAPA permanece la Asociación del Personal Técnico Aeronáutico (APTA), que encabeza Ricardo Cirielli, aunque tampoco tiene su paritaria anual acordada.

Las renuncias masivas tienen por objeto encarar el conflicto de una manera novedosa: por un lado, los gremios difieren una eventual medida de fuerza hasta mediados del mes que viene, el momento del año en que hay mayor demanda y tráfico aeronáutico. Los dirigentes creen que el Gobierno intenta anticipar una eventual confrontación a través de propuestas tildadas de inaceptables por los delegados paritarios de modo tal de generar el mayor pico de tensión un mes antes, sin pagar el costo político que implicaría la paralización de los vuelos.

Pero, además, vaciar los cargos operativos que ocupan los pilotos de UALA y APLA implicaría una paralización en los hechos de toda la actividad sin constituir formalmente una medida de fuerza. De haber, un paro tradicional el Gobierno podría disponer treguas forzosas a través de instrumentos como la conciliación obligatoria, por parte del Ministerio de Trabajo. También una acción gremial directa le permitiría al directorio de Aerolíneas Argentinas responsabilizar de manera directa a los sindicatos de la conflictividad y de la delicada situación financiera de la compañía.

Hay, entre los gremios, otra razón de peso para dilatar hasta diciembre un escenario de conflictividad en el sector: ese mes vence el acuerdo paritario alcanzado el año pasado en la línea aérea Latam (exLAN) por los seis sindicatos de la actividad. Así, en caso de no producirse un acuerdo con el directorio de Aerolíneas, que lidera Isela Costantini, los dirigentes podrán iniciar una confrontación uniforme en el grueso del mercado aeronáutico y homologar en un mismo período todas las negociaciones, algo que los directivos de las compañías siempre intentaron impedir.

Los dirigentes cuestionan de manera genérica al Gobierno por su mecanismo de discusión en la paritaria. Alegan que el 35% pactado en AAA no fue ofrecido en términos similares y flexibles al resto de los gremios de modo tal de mejorar las perspectivas de recuperación del poder adquisitivo perdido en los trece meses que pasaron desde el último acuerdo. Sin embargo, por encima de Costantini los gremialistas cargan las tintas sobre Gustavo Lopetegui, coordinador del Gabinete económico y exdirectivo de LAN, a quien le asignan una presunta intención de beneficiar a su anterior compañía en desmedro de Aerolíneas Argentinas y Austral.

«Le estamos dando un mes y medio de previsibilidad a la compañía para sentarse a negociar y generar un esquema de diálogo constructivo, sin amenazas de medidas de fuerza. En otros momentos accionamos y se nos tildó de irresponsables. Por eso planteamos esta estrategia todos los gremios de FAPA porque creemos que el acuerdo tiene que alcanzar a todos los colectivos gremiales de la empresa», le dijo a este diario Genaro Trucco, adjunto de UALA tras la asamblea de ayer.

Más allá de la conflictividad propia de una paritaria en los gremios aeronáuticos se encendieron las alarmas la semana pasada cuando Mauricio Macri alegó que el funcionamiento de la línea de bandera costaba «dos jardines de infantes por semana». La comparación reavivó los fantasmas sobre un eventual escenario reprivatizador por parte del Gobierno. airgways-icon-aw

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The unions threaten the government argentine if parity is not closed before 15-D

Pilot unions emptied that day management positions in the company if there is not a wage agreement. Seek to avoid an anticipated conflict and take it when peak demand

The aeronautical unions emplaced the national government to resolve the parity of Aerolíneas Argentinas and Austral before mid-December, under the threat of paralyzing the operations of the flag carrier to empty management positions occupied by the pilots at the time of greatest activity year. This is a joint resolution of most of the unions and put into execution the pilots of both nationalized companies.

In a coordinated action, the Unión de Aviadores de Líneas Aéreas (UALA) decided yesterday at a meeting that all members who hold positions in the structure of Austral, particularly managers of operational, put their resignations at the disposal of the premiership guild and make them effective on 15 December. As did last Pilots Association (APLA), which gathers commanders and co-pilots of Aerolíneas and chairs Pablo Biro week.

The measure was resolved in the field of the Federation of Aeronautical Trade Unions (FAPA), which also UALA and APLA brings together the ground staff (APA), a hierarchical (UPSA) and air navigators (AAA), although in the latter case the union has already closed its parity this year with a rise of 35%, with additional pocket bears the impact of adjustment above 40%. Outside the FAPA remains the Association of Aeronautical Technical Staff (APTA), headed by Ricardo Cirielli, but neither has their annual joint agreed.

The mass resignations are intended to address the conflict in a new way: on the one hand, unions differ a possible measure of strength until the middle of next month, the time of year when there is more demand and aircraft traffic. The leaders believe the government tries to anticipate an eventual confrontation through branded unacceptable proposals by the joint delegates so as to generate the highest voltage peak a month before, without paying the political cost that would entail the suspension of flights.

But also empty operating positions held UALA pilots and APLA imply a stoppage in fact all activity without formally constitute a measure of strength. Having, a traditional stop the government could have forced truces through instruments such as mandatory conciliation by the Ministry of Labor. Also a direct union action would allow the directory directly responsible Aerolíneas Argentinas unions of conflict and the difficult financial situation of the company way.

There, among the guilds, another reason to delay until December a scenario of conflict in the sector that month expires joint agreement reached last year on the airline Latam (Ex-Lan) by the six unions activity. Thus, if an agreement with the directory of airlines, led Isela Costantini not occur, leaders may initiate a uniform thickness of the aviation market confrontation and homologated in the same period such negotiations, something that managers of companies always they tried to prevent.

The leaders generically question the Government on its mechanism of peer discussion. They claim that 35% agreed in AAA was not offered on similar and flexible the rest of the unions so as to improve the prospects for recovery in the purchasing power lost in the thirteen months since the last agreement terms. However, over the gremialistas Costantini loaded inks on Gustavo Lopetegui, coordinator of the economic Cabinet and LAN exdirectivo, who assigned an alleged intention to benefit his former company to the detriment of Aerolíneas Argentinas and Austral.

«We are taking a month and a half of predictability to the company to sit down and negotiate and create a framework for constructive dialogue without threats of industrial action. In others we activate and we are branded as irresponsible moments. So put this strategy all FAPA guilds because we believe that the agreement has to reach all union groups in the company,» he told this newspaper Genaro Trucco, deputy UALA after the meeting yesterday.

Beyond the own conflicts of a joint in the aeronautical unions alarms went off last week when Mauricio Macri claimed that the operation of the flag line cost «two kindergartens week.» The comparison revived the ghosts on a possible scenario reprivatizador by the Government. A\W

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SOURCE: ambito.com
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