Queensland rescate a Virgin Australia

AW-Themarketherald_70606AW | 2020 04 18 09:21 | AIRLINES / GOVERNMENT

1200x1200-va-stackedEl Gobierno de Queensland ofrece un rescate de US$ 200 millones a Virgin Australia

El Gobierno de Queensland, Australia ha ofrecido a la aerolínea australiana Virgin Australia que se encuentra con problemas de liquidez una línea de inyección de US$ 200 millones. La aerolínea suspendió la negociación de sus acciones para continuar las conversaciones sobre ayuda financiera y alternativas de reestructuración del Estado para contribuir a resistir la recesión de la pandemia.

El Ministerio de Desarrollo del Estado de Queensland, a cargo de Cameron Dick, ha comunicado que era imperativo que Australia tenga dos aerolíneas para apoyar el turismo, el empleo y la inversión regional. «Queensland le ha dado a Australia nuestras dos aerolíneas nacionales; no las dejaremos ir ni dejaremos que miles de familias vean sus trabajos sin pelear. Pero no podemos hacerlo solos, y tampoco debemos hacerlo, porque todas las partes de Australia se benefician de dos aerolíneas nacionales», dijo en un comunicado el sábado. Dick dijo que el apoyo de Queensland estaba condicionado a la reestructuración de la deuda, los accionistas y los tenedores de bonos haciendo su parte. La sede de la aerolínea también necesitaría permanecer en Brisbane y los vuelos regionales tendrían que continuar. El acuerdo también requerirá que el gobierno federal intervenga.

La arena política

El primer ministro Annastacia Palaszczuk dijo que no habrá un final temprano para las duras restricciones de bloqueo de Queensland. El Diputado de la coalición Andrew Laming dice que el Gobierno Federal no ayudará a la aerolínea sin garantías. «No podemos distribuir el dinero de los contribuyentes simplemente por el capricho de un reclamo por más de US$ 1 mil millones a menos que marque la diferencia. La solución definitiva es hacer que la economía vuelva a funcionar», dijo el Diputado. El líder de la oposición federal Jason Clare pidió al gobierno de Morrison que ayude a Virgin. «Necesitamos dos aerolíneas. Si no tenemos dos, tendremos menos vuelos y los vuelos costarán más. No significará que solo 15.000 australianos pierdan sus empleos, sino la tarea de salir del cráter creado por el el coronavirus se volverá más difícil. El impacto en el turismo, en todos los destinos a los que vuela Virgin, necesitamos dos aerolíneas, por lo que tenemos suficientes aviones en el cielo para ayudar a la economía a recuperarse después de que lo peor de este virus haya pasado», dijo.

Impacto virus Australia

El Gobierno de Queensland se encuentra preocupado por un rápido aumento en la tasa de infección por COVID-19. La tasa de infección del Estado continúa avanzando con seis personas que dieron positivo el Viernes 17/04. El total ahora es de 1007 con 19 personas en el hospital, con 11 en cuidados intensivos. El número de fallecidos son cinco en Queensland. La duplicación de casos en el estado ahora se produce cada 40 días, por debajo de un pico de tres y por debajo de la tasa nacional de 30 días. «Este es un maratón. No queremos levantar las restricciones y ver un aumento en la tasa de infección. De lo que debemos tener mucho cuidado aquí. No queremos ver esos picos masivos que vimos en países europeos y Estados Unidos», dijo el Viernes 17/04 Palaszczuk. Queensland ha aumentado su régimen de pruebas, llevando a cabo 2503 pruebas en las últimas 24 horas, más de la mitad de las 4884 pruebas realizadas en todo el país.

El Gobierno de Queensland ha ofrecido US$ 200 millones para ayudar a rescatar a Virgin Australia mientras la aerolínea con problemas de efectivo lucha por sobrevivir. La aerolínea anunció el Martes 14/04 que estaba considerando ingresar a la la fase administrativa, ya que corrió contra el tiempo para salir de una deuda de US$ 4.8 mil millones. También ha detenido la cotización de sus acciones.

La aerolínea había solicitado anteriormente un préstamo de US$ 1.4 mil millones del Gobierno como parte de un proyecto de rescate de la industria de aerolíneas más amplio de US$ 5 mil millones. El Gobierno Federal dijo el Viernes 17/04 que gastaría US$ 165 millones para suscribir a Qantas y Virgin para realizar vuelos nacionales durante al menos ocho semanas. El Sábado 18/04, el Ministro de Desarrollo del Estado de Queensland, Cameron Dick, dijo que Australia necesitaba dos aerolíneas para apoyar el turismo, el empleo y la inversión regional. «Si vamos a superar esta pandemia con dos aerolíneas nacionales, entonces todos los gobiernos deben unirse para garantizar que ese sea el caso», dijo. AW-Icon Paragraph-01

AW-70733379WSQueensland offers bailout to Virgin Australia

Queensland Government offers $ 200 million bailout to Virgin Australia

d1yjjnpx0p53s8.cloudfront.net/styles/logo-thumb...The Government of Queensland, Australia has offered Australian airline Virgin Australia, which is facing liquidity problems, a $ 200 million injection line. The airline suspended trading in its shares to continue talks on financial aid and state restructuring alternatives to help resist the pandemic recession.

The Queensland State Development Ministry, led by Cameron Dick, has communicated that it is imperative that Australia have two airlines to support tourism, employment and regional investment. «Queensland has given Australia our two national airlines; we will not let them go nor let thousands of families see their jobs without a fight. But we cannot do it alone, and neither should we, because all parts of Australia benefit from two airlines nationals», he said in a statement Saturday. Dick said Queensland’s support was conditional on debt restructuring, with shareholders and bondholders doing their part. The airline’s headquarters would also need to remain in Brisbane and regional flights would have to continue. The deal will also require the federal government to intervene.

The political sand

Prime Minister Annastacia Palaszczuk said there will be no early end to Queensland’s tough blockade restrictions. Coalition Deputy Andrew Laming says the Federal Government will not help the airline without guarantees. «We cannot distribute taxpayers’ money simply at the whim of a claim of more than US$ 1 billion unless it makes a difference. The ultimate solution is to get the economy back on track», said the deputy. Federal opposition leader Jason Clare asked the Morrison government to help Virgin. «We need two airlines. If we don’t have two, we will have fewer flights and the flights will cost more. It will not mean that only 15,000 Australians lose their jobs, but the task of leaving the crater created by the coronavirus will become more difficult. The impact on the Tourism, in all the destinations Virgin flies to, we need two airlines, so we have enough planes in the sky to help the economy recover after the worst of this virus has passed», he said.

Virus impact Australia

The Queensland Government is concerned about a rapid increase in the rate of COVID-19 infection. The state infection rate continues to advance with six people who tested positive on Friday 17/04. The total is now 1007 with 19 people in the hospital, with 11 in intensive care. There are five deaths in Queensland. Doubling of cases in the state now occurs every 40 days, below a peak of three and below the national 30-day rate. «This is a marathon. We don’t want to lift the restrictions and see an increase in the infection rate. We have to be very careful here. We don’t want to see those massive spikes that we saw in European countries and the United States», he said on Friday 17/04 Palaszczuk. Queensland has increased its testing regimen, conducting 2503 tests in the past 24 hours, more than half of the 4.884 tests conducted across the country.Feel Good Flying | Virgin Australia

The Queensland government has offered US$ 200 million to help rescue Virgin Australia as the cash-strapped airline struggles to survive. The airline announced on Tuesday 04/14 that it was considering entering the administrative phase, as it ran against time to get out of a debt of US$ 4.8 billion. It has also stopped listing its shares.

The airline had previously applied for a US$ 1.4 billion loan from the government as part of a larger US$ 5 billion airline industry rescue project. The Federal Government said Friday 04/17 that it would spend US$ 165 million to subscribe to Qantas and Virgin for domestic flights for at least eight weeks. On Saturday 04/18, Queensland State Minister for Development Cameron Dick said Australia needed two airlines to support tourism, employment, and regional investment. «If we are to overcome this pandemic with two national airlines, then all governments must come together to ensure that is the case», he said. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
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GECAS cancela 69 Boeing 737 MAX

AW-Boeing737MAX_GECAS_001AW | 2020 04 17 19:33 | INDUSTRY

Boeing_IsologotypeAW-Icon_Boeing 737 MAXBoeing recibe otro golpe de cancelaciones de GECAS

General Electric Capital Aviation Services (GECAS), una unidad de General Electric Co. ha anunciado que cancelará pedidos de 69 Boeing 737 MAX del constructor americano. La decisión de uno de los mayores clientes del Boeing 737 MAX profundiza el goteo para la cartera de pedidos de The Boeing Company. Anteriormente, la industria americana había anunciado la pérdida de 150 órdenes correspondientes a 75 Boeing 737 MAX de Avolon Capital Partners, más otros 75 pedidos de otras compañías aéreas. Boeing procura equilibrar su libro de pedidos para el 737 MAX después de que la aeroespacial informara que había recibido 150 cancelaciones de pedidos para el 737 MAX solo en Marzo 2020.

Boeing ha expresado en un comunicado que la cancelación de GECAS «ayuda a equilibrar la oferta y la demanda con las realidades del mercado, especialmente en el canal de arrendamiento. Además, desde el año pasado, donde tiene sentido, hemos ajustado nuestro horizonte de producción al hecho de que estamos construyendo menos aviones 737 MAX de lo planeado».

Ajustando órdenes pos-pandemia

Las aerolíneas y los arrendadores están recortando las órdenes para igualar el lento crecimiento de los viajes que se espera que permanezca durante años después de la pandemia, agotando la demanda de nuevos aviones. «Boeing y su rival europeo Airbus están restableciendo las tasas de producción y los cronogramas de entregas para alinearse con las contracciones del mercado. Eso aún podría no resultar en cancelaciones masivas. La mayoría de las discusiones de entrega se realizarán en negociaciones generales de contratos que incluyen consideraciones tales como otros compromisos de aeronaves, el momento de los pagos y el impacto de los retrasos», escribió el analista de Bernstein Douglas Harned en una nota a los clientes antes del anuncio de GECAS.

La compañía de leasing GECAS no ha especificado las variantes del modelo 737 MAX, que varían en precio de lista de US$ 99.7 millones a US$ 134.9 millones. Eso significa que el pedido cancelado vale al menos US$ 6.9 mil millones antes de los descuentos típicos para clientes. El Presidente y CEO de GECAS, Greg Conlon, dijo que el cambio de orden es ajustar su flota para que se adapte mejor a la demanda global actual. Incluso con la cancelación, GECAS mantiene 29 de los aviones 737 MAX en su flota, con 82 más restantes en orden. «Seguimos totalmente comprometidos con el programa 737 MAX y nuestra valiosa asociación a largo plazo con Boeing», dijo Conlon.

Boeing anunció el 16/04 un plan para reiniciar la producción que había suspendido debido a la pandemia en su instalación de la región de Puget Sound, incluido el trabajo en el Programa 737 MAX. AW-Icon Paragraph-01

AW-Boeing_GECASGECAS cancels 69 Boeing 737 MAX

Boeing anuncia a entrega do 500° avião Boeing à GE Capital ...Boeing takes another hit from GECAS cancellations

General Electric Capital Aviation Services (GECAS), a unit of General Electric Co. has announced that it will cancel orders for 69 Boeing 737 MAXs from the American manufacturer. The decision of one of the largest customers of the Boeing 737 MAX deepens the trickle for The Boeing Company order book. Previously, the American industry had announced the loss of 150 orders for 75 Boeing 737 MAX from Avolon Capital Partners, plus another 75 orders from other airlines. Boeing seeks to balance its order book for the 737 MAX after the aerospace reported that it had received 150 order cancellations for the 737 MAX in March 2020 alone.

Boeing has said in a statement that the cancellation of GECAS «helps balance supply and demand with market realities, especially in the leasing channel. Also, since last year, where it makes sense, we have adjusted our production horizon to the fact that we are building fewer 737 MAX aircraft than planned».

Adjusting post-pandemic orders

AW-73700-MAXAirlines and lessors are cutting orders to match the slow growth in travel expected to last for years after the pandemic, depleting demand for new planes. «Boeing and its European rival Airbus are resetting production rates and delivery schedules to align with market contractions. That may not yet result in mass cancellations. Most delivery discussions will take place in general contract negotiations that they include considerations such as other aircraft commitments, timing of payments, and the impact of delays», Bernstein analyst Douglas Harned wrote in a note to clients ahead of the GECAS announcement.

Leasing company GECAS has not specified variants of the 737 MAX model, which range in list price from US$ 99.7 million to US$ 134.9 million. That means the canceled order is worth at least US$ 6.9 billion before typical customer discounts. GECAS President and CEO Greg Conlon said the change of order is to adjust its fleet to better suit current global demand. Even with the cancellation, GECAS maintains 29 of the 737 MAX aircraft in its fleet, with 82 more remaining on order. «We remain fully committed to the 737 MAX program and our valuable long-term partnership with Boeing», said Conlon.

Boeing announced on 04/16 a plan to restart production that it had suspended due to the pandemic at its Puget Sound region facility, including work on the 737 MAX Program. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Gecapital.com / Airgways.com
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Reunión Transporte Argentina

AW-77004-ClarinAW | 2020 04 17 14:05 | AIRLINES / GOVERNMENT

El Gobierno busca una salida para la crisis de las aerolíneas, que pueden perder este año hasta US$ 2.900 millones

El Ministerio de Transporte de Argentina y la ANAC se reunieron con las empresas del sector aerocomercial para evaluar el impacto de la pandemia del Coronavirus circunscrita en la crisis sanitaria.

El Gobierno de Argentina mantuvo una reunión con representantes de las aerolíneas para estimar el impacto de la pandemia del coronavirus en el sector, que con sus actividades suspendidas fue afectado de lleno por el cierre de fronteras y las restricciones de circulación. La titular de Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC), Paola Tamburelli, organizó una reunión virtual precedida luego por el Ministro de Transporte, Mario Meoni, con representantes de las empresas de aviación y se comprometieron a realizar un diagnóstico para buscar una salida a la crisis del sector.

El Gobierno se comprometió a realizar un diagnóstico para buscar una salida a la crisis del sector. Sin embargo, no hubo hasta ahora propuestas concretas de apoyo o medidas para el sector. La reunión fue la primera realizada en el marco del Grupo de Trabajo de Evaluación de Consecuencias Económicas del COVID-19. La titular de la ANAC remarcó la necesidad de contar con un diagnóstico integral y objetivo por parte de todo el sector aerocomercial como requisito previo a asumir las actividades de planificación de la poscrisis.

Las empresas se comprometieron a compartir datos o análisis particulares que permitan, por ejemplo, dimensionar la demanda futura. Dichos estudios serán compartidos y analizados en un próximo encuentro, que se realizará el próximo martes 21 de abril. La idea es definir cuántos empleos directos y cuantos indirectos están en riesgo.

El encuentro de esta reunión participaron funcionarios de la ANAC, Ministerio de Defensa y Ministerio de Turismo, el Presidente de la Policía de Seguridad Aeroportuaria (PSA), Presidente de la Junta de Seguridad en el Transporte, representantes de Intercargo, gerentes generales de las líneas aéreas nacionales y empresas internacionales que operan en nuestro país. En la reunión, la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), una organización global que abarca a más de 190 compañías aéreas, presentaron un informe de Oxford Economics donde se estimó que en la Argentina la industria emplea en forma directa a 71.000 personas y otros 79.000 que forman parte de su cadena de abastecimiento. Si se toma en cuenta al sector turismo en general, se suman otros 129.000 empleados. En cuanto a la contribución del sector al PBI, señalaron que es de US$ 12.100 millones y la pérdida este año sería de US$ 2.900 millones.

A nivel global, las grandes compañías aéreas están solicitando ayuda pública para enfrentar la parálisis de la industria, que tiene una magnitud y duración sin precedentes. En todo el mundo, las empresas dejaron en tierra su flota y activaron medidas de desempleo parcial para miles de empleados.

A principios de Abril, el colapso del tráfico mundial alcanzó el 80% con respecto a 2019. Desde la IATA estimaban que la mitad de las compañías aéreas podrían quedarse sin liquidez en dos o tres meses. La organización reclama un compromiso financiero de los Estados para salvarlas de la quiebra, a través de nacionalizaciones, recapitalizaciones, anulaciones o prórrogas de gastos e impuestos o préstamos garantizados. Estiman que hay unos 25 millones de empleos amenazados en el mundo. En Estados Unidos, tras días de duras negociaciones, la administración de Donald Trump y las compañías aéreas llegaron a un acuerdo sobre un plan de salvamento de un sector que emplea directamente a más de 75.000 personas en ese país. Los términos del acuerdo no fueron revelados. Mientras que el ministro francés de Economía, Bruno Le Maire, prometió un apoyo a Air France.

En su proyección más optimista, la consultora Archery estima que harán falta tres o cuatro años para volver a un tráfico aéreo de antes de la crisis, y unos 10 años para tener el mismo ritmo de crecimiento, sobre todo por la anunciada recesión mundial. AW-Icon Paragraph-01

Ministerio de Transporte (Argentina) - Wikipedia, la enciclopedia ...Meeting Argentina/airlines

The Government is looking for a way out of the airline crisis, which may lose this year up to US$ 2.9 billion

The Argentine Ministry of Transport and ANAC met with companies in the commercial airline sector to assess the impact of the circumscribed Coronavirus pandemic on the health crisis.

The Government of Argentina held a meeting with airline representatives to estimate the impact of the coronavirus pandemic on the sector, which, with its suspended activities, was fully affected by the closure of borders and movement restrictions. The head of the National Civil Aviation Administration (ANAC), Paola Tamburelli, organized a virtual meeting then preceded by the Minister of Transport, Mario Meoni, with representatives of the aviation companies and promised to carry out a diagnosis to look for a way out of the crisis of the sector.

 The Government promised to carry out a diagnosis to find a way out of the crisis in the sector. However, until now there have been no concrete proposals for support or measures for the sector. The meeting was the first held within the framework of the COVID-19 Economic Consequences Assessment Working Group. The head of ANAC stressed the need for a comprehensive and objective diagnosis by the entire aero-commercial sector as a prerequisite for taking on post-crisis planning activities.

The companies promised to share data or specific analyzes that allow, for example, to size future demand. These studies will be shared and analyzed at an upcoming meeting, to be held on Tuesday, April 21. The idea is to define how many direct jobs and how many indirect jobs are at risk.

The meeting of this meeting involved officials from ANAC, the Ministry of Defense and the Ministry of Tourism, the President of the Airport Security Police (PSA), President of the Transportation Security Board, representatives of Intercargo, general managers of the lines national airlines and international companies that operate in our country. At the meeting, the International Air Transport Association (IATA), a global organization that covers more than 190 airlines, presented a report by Oxford Economics where it was estimated that in Argentina the industry directly employs 71,000 people and others 79,000 that are part of its supply chain. If the tourism sector in general is taken into account, another 129,000 employees are added. Regarding the contribution of the sector to GDP, they noted that it is US$ 12.1 billion and the loss this year would be US$ 2.9 billion.

At a global level, large airlines are requesting public aid to deal with the industry paralysis, which is unprecedented in magnitude and duration. All over the world, companies grounded their fleet and activated partial unemployment measures for thousands of employees.

At the beginning of April, the collapse of global traffic reached 80% compared to 2019. From IATA they estimated that half of the airlines could run out of liquidity in two or three months. The organization calls for a financial commitment from the States to save them from bankruptcy, through nationalizations, recapitalizations, cancellations or extensions of expenses and guaranteed taxes or loans. They estimate that there are some 25 million jobs threatened in the world. In the United States, after days of tough negotiations, the Donald Trump administration and airlines reached an agreement on a rescue plan for a sector that directly employs more than 75,000 people in that country. Terms of the deal were not disclosed. While the French economy minister, Bruno Le Maire, promised support for Air France.

In its most optimistic outlook, consultancy Archery estimates that it will take three or four years to return to pre-crisis air traffic, and about 10 years to have the same growth rate, especially due to the announced global recession. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Argentina.gob.ar/transporte / Anac.gov.ar / Airgways.com / Wikipedia.org
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Boeing reinicio línea en Puget Sound

AW-Boeing-Production-LineAW | 2020 04 17 13:07 | INDUSTRY

Boeing_IsologotypeBoeing reanudará la producción de aviones comerciales en Puget Sound

The Boeing Company reanudará toda la producción de aviones comerciales en un enfoque gradual en sus instalaciones de la región de Puget Sound la próxima semana, después de suspender las operaciones el mes pasado en respuesta a la pandemia de COVID-19. En todos sus sitios, la compañía ha tomado precauciones adicionales e instituido procedimientos integrales para mantener a las personas seguras y combatir la propagación de COVID-19. Los procedimientos han sido mejorados para la salud y seguridad para empleados en las instalaciones. Los empleados que pueden teletrabajar continúan trabajando desde sus hogares.

«La salud y la seguridad de nuestros empleados, sus familias y comunidades es nuestra prioridad compartida. Este enfoque por fases garantiza que tengamos una base de suministros confiable, que nuestro equipo de protección personal esté fácilmente disponible y que tengamos todas las medidas de seguridad necesarias para reanudar el trabajo esencial para nuestros clientes», dijo Stan Deal, Presidente y CEO de Boeing Commercial Airplanes y Ejecutivo Senior en el noroeste del Pacífico.

AW-700737M001Aproximadamente 27.000 personas en el área de Puget Sound volverán a la producción de los programas 747, 767, 777 y 787, apoyando infraestructura de transporte global crítica, servicios de carga y misiones de defensa y seguridad nacional. El Programa 737 continuará trabajando para reiniciar la producción del 737 MAX. Boeing North Charleston en el Estado de South Carolina sigue suspendida las operaciones en este momento. A principios de esta semana, Boeing reinició principalmente las operaciones de producción de defensa en la región con aproximadamente 2.500 personas. Los empleados de Puget Sound para los programas 737, 747, 767 y 777 regresarán a partir del tercer turno el 20/04. Los empleados del Programa 787 regresarán el tercer turno el 23/04, y la mayoría volver al trabajo antes del 24/04.

Las prácticas de la compañía refuerzan la limpieza mejorada, la salud de los empleados y el distanciamiento físico en asociación con los empleados. En línea con la orientación federal y estatal, estas prácticas incluyen: Tiempos de inicio de turno escalonados para reducir el flujo de empleados que llegan y salen del trabajo. Controles visuales como marcas en el piso y señalización para crear distancia física. Las cubiertas faciales serán un requisito para los empleados en los sitios de Boeing en Washington. Se recomienda encarecidamente a los empleados que traigan su propia máscara de procedimiento o cobertura facial; aquellos que no tengan una máscara disponible recibirán una. Proporcionar el equipo de protección personal requerido a los empleados que trabajan en áreas donde no se puede mantener el distanciamiento físico durante un período prolongado. Pedir a los empleados que realicen controles de salud antes de venir a trabajar y que se queden en casa si están enfermos. Controles de bienestar de los empleados al comienzo de cada turno y control de temperatura voluntario en muchas ubicaciones de fabricación. Rastreo de contactos cuando un empleado da positivo por COVID-19 para reducir el riesgo para los compañeros de equipo. Las reuniones virtuales continuas y los empleados que pueden trabajar desde casa continuarán haciéndolo. Transporte y áreas comunes ajustadas por distanciamiento físico. Estaciones de lavado de manos en áreas de alto tráfico y suministros de limpieza adicionales disponibles.

Las medidas mejoradas continuarán hasta que las condiciones permitan un regreso al trabajo regular y a los procesos de limpieza. Boeing continuará monitoreando la orientación del gobierno sobre COVID-19, evaluará el impacto en las operaciones de la compañía y ajustará los planes a medida que evolucione la situación. AW-Icon Paragraph-01

AW-Boeing_7003773Boeing to resume Puget Sound production

Boeing_Isologo.svgBoeing to resume production of commercial aircraft in Puget Sound

The Boeing Company will resume all commercial aircraft production in a phased approach at its Puget Sound region facility next week, after suspending operations last month in response to the COVID-19 pandemic. At all of its sites, the company has taken additional precautions and instituted comprehensive procedures to keep people safe and combat the spread of COVID-19. The procedures have been improved for the health and safety of employees on the premises. Employees who can telework continue to work from home.

«The health and safety of our employees, their families and communities is our shared priority. This phased approach ensures that we have a reliable supply base, that our personal protective equipment is readily available and that we have all the necessary safety measures to resume essential work for our clients», said Stan Deal, President, and CEO of Boeing Commercial Airplanes and Senior Executive in the Pacific Northwest.

Boeing-777-9Approximately 27,000 people in the Puget Sound area will return to production on programs 747, 767, 777, and 787, supporting critical global transportation infrastructure, cargo services, and national defense and security missions. The 737 Program will continue to work to restart productions of the 737 MAX. Boeing North Charleston in the State of South Carolina continues to suspend operations at this time. Earlier this week, Boeing primarily restarted defense production operations in the region with approximately 2,500 people. Puget Sound employees for programs 737, 747, 767 and 777 will return beginning on the third shift on 04/20. 787 Program employees will return the third shift on 04/23, and most return to work before 04/24.

Company practices reinforce improved cleanliness, employee health, and physical distance in association with employees. In line with federal and state guidance, these practices include: Staggered shift start times to reduce the flow of employees arriving and leaving work. Visual controls such as floor markings and signage to create physical distance. Facial covers will be a requirement for employees at Boeing sites in Washington. Employees are strongly encouraged to bring their own procedure mask or face covering; Those without a mask available will receive one. Provide required personal protective equipment to employees working in areas where physical distance cannot be maintained for an extended period. Ask employees to carry out health checks before coming to work and to stay home if they are sick. Employee wellness checks at the start of each shift and voluntary temperature monitoring at many manufacturing locations. Tracking contacts when an employee tests positive for COVID-19 to reduce the risk to teammates. Ongoing virtual meetings and employees who can work from home will continue to do so. Transportation and common areas adjusted for physical distance. Hand washing stations in high traffic areas and additional cleaning supplies available.

Improved measures will continue until conditions allow for a return to regular work and cleaning processes. Boeing will continue to monitor the government’s guidance on COVID-19, assess the impact on the company’s operations, and adjust plans as the situation evolves. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
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Asamblea General Anual Airbus 2020

AW-Airbus_Meeting-2020AW | 2020 04 17 11:45 | INDUSTRY

Airbus_Group_Logo_2014.svg - copiaAirbus elige nuevos consejeros en medio de la crisis sanitaria

Los accionistas de Airbus Group SE aprobaron todas las resoluciones sobre el programa de su Asamblea General Anual de 2020, incluyendo la elección de dos nuevos consejeros. Debido al brote de Coronavirus mundial, los accionistas se les animó a votar por poder en lugar de asistir a la AGM, físicamente en Amsterdam, en línea con las medidas de salud y seguridad públicas. Accionistas mostraron un nivel muy alto de la votación y el compromiso fuerte a pesar de la situación COVID-19, con 575 millones de votos expresados, un 5% con respecto al 2019 AGM y que representa alrededor del 74% del capital social en circulación.

El 23 Marzo 2020, Airbus anunció que se retiraba un elemento de la votación de la agenda AGM original relacionado con el pago propuesto del dividendo 2019. La retirada de la propuesta de dividendo fue uno de una serie de medidas anunciadas por la Compañía para reforzar la liquidez y su balance en respuesta a la crisis COVID-19. Tras la aprobación de los accionistas, Mark Dunkerley y Stephan Gemkow cada uno se unieron a la Junta como directores no ejecutivos por un período de tres años. Dunkerley tiene una amplia experiencia de la industria de la aviación, aviación comercial y actualmente es miembro de la Junta de Spirit Airlines, Inc., mientras que Gemkow es un miembro de la Junta de Amadeus IT Group y ex ejecutivo de avión con 22 años de Deutsche Lufthansa AG.

Los mandatos de los directores no ejecutivos Ralph D. Crosby, Jr. y Lord Drayson (Paul) se renuevan cada tres años. Denis Ranque y Hermann-Josef Lamberti tanto dejó de ser planificada de la Junta y sus comités en la clausura de la Asamblea General Anual. En la reunión inmediatamente después de la AGM, la Junta aprobó el nombramiento previsto de René Obermann como Presidente del Consejo de Administración. En Abril 2019, Airbus anunció que Obermann había sido seleccionado por el Consejo para tener éxito Denis Ranque como presidente. René Obermann ha sido un director no ejecutivo independiente de la Junta de Airbus desde Abril 2018. Es socio y Director General de la firma de capital privado Warburg Pincus y ex consejero delegado de Deutsche Telekom AG. Denis Ranque ha pedido que abandonara la Junta para perseguir otros intereses cuando su mandato expiró al cierre del 2020 AGM, tras siete años como Presidente.

“Ha sido un gran honor servir como presidente de Airbus estos últimos años y expresar mis mejores deseos a René, la Junta y la Sociedad en su conjunto. También me gustaría que a los accionistas de agradecimiento por su apoyo a lo largo de estos años y hoy en día por haber votado a través de estas resoluciones importantes AGM a un nivel muy alto a pesar del brote COVID-19. Con un equipo renovado de gestión, bajo el fuerte liderazgo de Guillaume, y un Consejo con experiencia, su empresa está en buenas manos ya que se dirige en su sexta década”, dijo el Presidente de Airbus saliente Denis Ranque.

“Doy las gracias a la Junta por la confianza que han depositado en mí para tener éxito Denis como Presidente de esta gran compañía, visionario. También me gustaría que rinden homenaje a los esfuerzos incesantes de Denis lo largo de muchos años que se beneficiaron de la Compañía. Bajo su supervisión, Airbus fue capaz de llegar a un arreglo importante en las investigaciones de cumplimiento de larga ejecución y establecer su posición de liderazgo en relación con la ciudadanía corporativa y la excelencia en la gestión pública. Estoy deseando trabajar aún más estrechamente con el equipo directivo y mis colegas de la Junta para ayudar a la dirección de la empresa sus retos inmediatos ya largo plazo, y en particular, nuestra respuesta a la COVID-19 pandemia”, dijo René Obermann, Presidente entrante de la Junta de Administración de Airbus.

En la reunión de la Junta, los siguientes cambios en las comisiones del Consejo también se acordaron con efecto inmediato: En el Comité de Auditoría, Ralph D. Crosby, Jr. fue nombrado de un miembro mientras que Mark Dunkerley y Stephan Gemkow fueron nombrados miembros. Lord Drayson se volvió a nombrar un miembro de la Comisión de Retribuciones, Nombramientos y Gobierno. En el Comité de Ética y Cumplimiento, Jean-Pierre Clamadieu fue nombrado presidente, en sustitución de Denis Ranque, mientras que Lord Drayson se volvió a nombrar un miembro. René Obermann deja el Comité de Auditoría y el Comité de Ética y Cumplimiento, debido a su nombramiento como Presidente de la Junta.

Los accionistas aprobaron el plan retributivo propuesto, que incluye la introducción de un componente de sostenibilidad. Esto está en línea con las mejores prácticas del mercado y está diseñado para reforzar la alineación entre la estrategia de la empresa, sus valores y la estructura de remuneración. AW-Icon Paragraph-01

AW-Airbus_Headquarters_NetherlandsAirbus 2020 Annual General Meeting

Airbus elects new advisers in the midst of the health crisis

AW-Airbus_Isologotype GlobeblueAirbus Group SE shareholders approved all resolutions on the program of its 2020 Annual General Meeting, including the election of two new directors. Due to the worldwide Coronavirus outbreak, shareholders were encouraged to vote for power instead of attending the AGM, physically in Amsterdam, in line with public health and safety measures. Shareholders showed a very high level of voting and strong commitment despite the COVID-19 situation, with 575 million votes expressed, 5% compared to the 2019 AGM and representing around 74% of the outstanding share capital.

On March 23, 2020, Airbus announced that it was withdrawing an item from the original AGM agenda related to the proposed payment of the 2019 dividend. The withdrawal of the proposed dividend was one of a series of measures announced by the Company to strengthen the liquidity and its balance in response to the COVID-19 crisis. Upon shareholder approval, Mark Dunkerley and Stephan Gemkow each joined the Board as non-executive directors for a period of three years. Dunkerley has extensive experience in the aviation, commercial aviation industry and is currently a Board member of Spirit Airlines, Inc., while Gemkow is a Board member of Amadeus IT Group and a former aircraft executive with 22 years of Deutsche Lufthansa AG.

The terms of non-executive directors Ralph D. Crosby, Jr. and Lord Drayson (Paul) are renewed every three years. Denis Ranque and Hermann-Josef Lamberti both ceased to be planned by the Board and its committees at the closing of the Annual General Assembly. At the meeting immediately after the AGM, the Board approved the planned appointment of René Obermann as Chairman of the Board of Directors. In April 2019, Airbus announced that Obermann had been selected by the Council to succeed Denis Ranque as President. René Obermann has been an independent non-executive director of the Airbus Board since April 2018. He is a partner and CEO of the private equity firm Warburg Pincus and a former CEO of Deutsche Telekom AG. Denis Ranque has asked that he leave the Board to pursue other interests when his term expired at the end of the 2020 AGM, after seven years as President.

“It has been a great honor to serve as President of Airbus in recent years and to express my best wishes to René, the Board and the Society as a whole. I would also like to thank the shareholders for their support throughout these years and today for voting through these important AGM resolutions at a very high level despite the COVID-19 outbreak. With a renewed management team, under the strong leadership of Guillaume, and an experienced Board, your company is in good hands as it is heading into its sixth decade”, said outgoing Airbus President Denis Ranque.

“I thank the Board for the trust they have placed in me to succeed Denis as President of this great company, visionary. I would also like you to pay tribute to Denis’ relentless efforts over many years that have benefited the Company. Under his supervision, Airbus was able to reach a significant compromise in long-running compliance investigations and establish its leadership position in relation to corporate citizenship and excellence in public management. I am looking forward to working even more closely with the management team and my Board colleagues to help the company’s management address its immediate and long-term challenges, and in particular, our response to the COVID-19 pandemic”, said René Obermann, Incoming Chairman of the Airbus Board of Directors.

At the Board meeting, the following changes to the Board committees were also agreed with immediate effect: On the Audit Committee, Ralph D. Crosby, Jr. was appointed as a member while Mark Dunkerley and Stephan Gemkow were appointed members . Lord Drayson was reappointed as a member of the Remuneration, Appointments and Government Committee. On the Ethics and Compliance Committee, Jean-Pierre Clamadieu was appointed Chairman, replacing Denis Ranque, while Lord Drayson was reappointed as a member. René Obermann leaves the Audit Committee and the Ethics and Compliance Committee, due to his appointment as Chairman of the Board.

Shareholders approved the proposed compensation plan, which includes the introduction of a sustainability component. This is in line with the best practices in the market and is designed to reinforce the alignment between the company’s strategy, its values ​​and the remuneration structure. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Airgways.com
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Futuro aviación comercial

AW-Ktuu_Hartsfield-JacksonAW | 2020 04 17 11:22 | AIRLINES MARKET

En medio de la pandemia del Coronavirus las aerolíneas necesitarán adaptación rápida para poder sobrevivir

Se necesitarán más ayuda del gobierno y controles de salud para los viajeros para ayudar a la industria de las aerolíneas a superar la crisis del coronavirus, según el inversionista de descuento en aerolíneas low cost Bill Franke, conocido como el Sr. Fix-It.

Los viajes aéreos en el mundo se han desplomado en más del 95%, un fuerte impacto para las aerolíneas que a principios de este año presumieron de un número récord de pasajeros y sus niveles más altos de empleo en 17 años. El virus y las medidas destinadas a frenar la propagación de la enfermedad han reducido la demanda de vuelos al ritmo más rápido de la historia. “Nunca había visto algo así en la industria o en la industria en general. Es poco probable un cambio rápido. Los ingresos están deprimidos en esas regiones”, dijo Bill Franke, fundador y socio gerente de la firma de capital privado Indigo Partners, propietaria de Frontier Airlines y es un importante inversor en otras tres aerolíneas de bajo presupuesto en Europa y América Latina.

Ayuda federal

La pérdida récord de empleos y la debilidad económica podrían afectar aún más la demanda de viajes, además de las persistentes preocupaciones de salud pública. Las aerolíneas estadounidenses dijeron esta semana que planean recibir una porción de US$ 25 mil millones en ayuda del Gobierno de Estados Unidos por valores de US$ 25 mil millones que el Congreso aprobó el mes pasado en el paquete de alivio de coronavirus de US$ 2 billones, la Ley CARES. Representan una combinación de subvenciones y préstamos, que requieren que los transportistas no suspendan o reduzcan el salario de sus aproximadamente 750.000 trabajadores hasta el 30 Septiembre 2020. Frontier Airlines también tiene la intención de solicitar un préstamo de un grupo de ayuda por separado. «Puede ser necesaria ayuda adicional. Vamos a enfrentar hasta uno o dos años de recuperación. Está bastante claro que tendrá que haber ayuda adicional para el sector”, sostiene Bill Franke.

AW-Shutterstock_70076Las aerolíneas como Frontier han corrido para reducir costos, recortando el servicio en más del 60% y estacionando cientos de aviones. También han recurrido a facilidades de crédito para acumular efectivo después de que las cancelaciones de vuelos superaran las nuevas reservas. Franke dijo que se está preparando para lo peor. No cancelará los cientos de aviones Airbus de pasillo único que ordenó para las aerolíneas de descuento en su cartera, pero está en conversaciones con Airbus sobre el momento de las entregas, que comenzarán el próximo año 2021.

La carrera de casi tres décadas de Bill Franke en las aerolíneas comenzó cuando fue aprovechado para sacar a Estados Unidos de la bancarrota a principios de la década de 1990. Franke dijo el año pasado que se había convertido en un “Sr. Arréglalo” conocido por su agresiva reducción de costos, Franke fue uno de los primeros defensores de las tarifas más bajas con pocos adornos y tarifas por complementos.

United Airlines espera recibir US$ 5 mil millones en ayuda de nómina del gobierno federal. Sostienen que no son suficientes para cubrir su gasto total de nómina, pero el transportista no suspenderá ni reducirá las tasas de pago por hora de sus empleados hasta el 30 Septiembre 2020, una condición de la ayuda, dijeron. La aerolínea con sede en Chicago planea reducir su capacidad el próximo mes a solo el 10% de lo que estaba planeando a principios de año. En las primeras dos semanas de abril, United llevó a 200,000 personas, una caída del 97% en comparación con el mismo período en 2019. “Esperamos volar menos personas durante todo el mes de mayo que en un solo día en mayo de 2019”, sostienen los ejecutivos.

American Airlines ha disminuido un 90% su capacidad de vuelo, también espeta recibir ayudas del Gobierno para capear la crisis sanitaria.

Reactivando confianza

Los viajeros deberán estar convencidos de que los aeropuertos y los aviones están seguros antes de que los clientes se sientan cómodos para volar nuevamente una vez que el virus esté bajo control. Las aerolíneas ya han tomado medidas para desinfectar las aeronaves y han implementado políticas de distanciamiento social, como el bloqueo de los asientos medios. “Habrá un esfuerzo para convencer al cliente de que es seguro viajar. Debería haber algún proceso en el que todos los que se suben a un avión sepan que todos los demás pasajeros no tienen fiebre”, expresa Bill Franke.

La reducción de costos y otras medidas han preparado a las aerolíneas para la fuerte caída. La crisis traerá nuevas oportunidades de inversión debido al colapso de los viajes aéreos a medida que las aerolíneas continúan su fuerte adaptación. AW-Icon Paragraph-01

AW-Reviewjournal_7065Future commercial aviation

Amid the Coronavirus pandemic airlines will need quick adaptation to survive

More government help and health checks for travelers will be needed to help the airline industry overcome the coronavirus crisis, according to low-cost discount airline investor Bill Franke, known as Mr. Fix-It.

Air travel in the world has plummeted by more than 95%, a strong impact for airlines that earlier this year boasted a record number of passengers and their highest levels of employment in 17 years. The virus and measures to slow the spread of the disease have slowed demand for flights at the fastest rate in history. «I’ve never seen anything like this in the industry or in the industry in general. Rapid change is unlikely. Revenue is depressed in those regions», said Bill Franke, founder and managing partner of private equity firm Indigo Partners, which owns Frontier Airlines and is a major investor in three other low-budget airlines in Europe and Latin America.

AW-Flywichita_70065Federal aid

Record job losses and economic weakness could further affect travel demand, in addition to lingering public health concerns. US airlines said this week that they plan to receive a US$ 25 billion share of US$ 25 billion in aid from the United States government that Congress approved last month in the US$ 2 trillion coronavirus relief package, the CARES Law. They represent a combination of grants and loans, which require carriers to not suspend or reduce the wages of their approximately 750,000 workers until September 30, 2020. Frontier Airlines also intends to apply for a loan from a separate aid group. «Additional help may be needed. We are going to face up to a year or two of recovery. It is quite clear that there will have to be additional help for the sector», says Bill Franke.

Airlines like Frontier have rushed to cut costs, cutting service by more than 60% and parking hundreds of planes. They have also used credit facilities to accumulate cash after flight cancellations exceeded new bookings. Franke said he is preparing for the worst. It won’t cancel the hundreds of single-aisle Airbus planes it ordered for the discount airlines in its portfolio, but is in talks with Airbus about the timing of deliveries, which will begin next year 2021.

Bill Franke’s nearly three decades career in airlines began when he was tapped into bankruptcy in the early 1990s. Franke said last year that he had become a «Mr. Fix It” known for his aggressive cost-cutting, Franke was one of the first advocates of lower fees with few frills and add-on fees.

United Airlines expects to receive US$ 5 billion in payroll aid from the federal government. They contend that they are not sufficient to cover their total payroll expenses, but the carrier will not suspend or reduce its hourly pay rates for its employees until September 30, 2020, a condition of the aid, they said. The Chicago-based airline plans to reduce its capacity next month to just 10% of what it was planning earlier this year. In the first two weeks of April, United carried 200,000 people, a 97% drop compared to the same period in 2019. «We expect to fly fewer people throughout the month of May than on a single day in May 2019», executives argue.

American Airlines has reduced its flight capacity by 90%, it also hopes to receive government aid to weather the health crisis.

Reactivating confidence

Travelers will need to be convinced that airports and planes are safe before customers feel comfortable flying again once the virus is under control. Airlines have already taken steps to disinfect aircraft and have implemented social distancing policies, such as blocking middle seats. “There will be an effort to convince the client that it is safe to travel. There should be some process in which everyone who gets on a plane knows that all other passengers don’t have a fever”, says Bill Franke.

Cost cutting and other measures have prepared airlines for the sharp decline. The crisis will bring new investment opportunities due to the collapse of air travel as airlines continue their strong adaptation. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
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Analizan fusión Malaysia-AirAsia

Grounded airlines in Malaysia take to the skies to help Covid-19 ...AW | 2020 04 17 10:22 | AIRLINES / GOVERNMENT

403px-Malaysia_Airlines_Svg_Logo.svgGobierno malayo analiza fusión Malaysia-AirAsia por impacto de crisis sanitaria mundial

Existe una posibilidad de fusión de la aerolínea estatal Malaysia Airlines Bhd (MAB) con la aerolínea de bajo costo AirAsia Group Bhd debido a los problemas de arrastre de Malaysia Airlines y el fuerte impacto sobre la aviación y el AirAsia_NewLogo.svgturismo por la pandemia del Coronavirus. El Gobierno de la República de Malaysia analiza la opción para salvar a las aerolíneas a medida que la crisis de COVID-19 golpea a la industria, ha expresado en un comunicado el segundo Ministro Senior de Malasia el Viernes 17/04.

La pandemia extendida en todo el mundo ha llevado a una fuerte disminución de vuelos en muchos países, y en muchos países ha detenido el transporte aéreo por completo dejando a las aerolíneas luchando por la supervivencia.

El Ministro de Comercio Internacional e Industria de Malasia Datuk Seri Mohamed Azmin Ali ha expresado que pronto se llevarán a cabo deliberaciones sobre varias opciones para ayudar a la industria de las aerolíneas del país, dejando abierta una posible fusión entre Malaysia Airlines y AirAsia, una aerolínea low cost con sede en Malaysia, donde se había analizado anteriormente una posible fusión antes del impacto del Coronavirus a mediados de 2019. «Esa discusión tuvo lugar incluso el año pasado, incluso antes de que llegara esta pandemia. Pero debemos continuar la discusión. Necesitamos ver cómo podemos salvar esas aerolíneas, y no será una respuesta muy simple. Las cosas están muy mal, el avión no está volando. Tenemos que sentarnos y discutir cómo abordar estos problemas», dijo el Ministro de Comercio Internacional.

El Gobierno de Malaysia ha estado buscando un socio estratégico para Malaysia Airlines, donde las tareas de encontrar un socio acorde miraban a AirAsia como un candidato idóneo para la fusión, pero las acciones de acuerdo no se habían podido materializar en 2019. «También estábamos analizando algunas de las propuestas provenientes de jugadores internacionales. Ahora la situación se está volviendo más compleja debido a esta pandemia. Estamos analizando todas las opciones», expresó Datuk Seri Mohamed Azmin Ali. El gobierno malayo na ha dado a conocer los demás interesados para Malaysia Airlines.

El Gobierno de Malaysia ha estado buscando un socio estratégico para su aerolínea nacional, que luchó para recuperarse de dos tragedias aéreas: la misteriosa desaparición del vuelo MH-370 y el derribo del vuelo MH-017 sobre el este de Ucrania.

Oferentes

AirAsia y Japan Airlines Co Ltd. habían mostrado anteriormente interés en comprar una participación en Malaysia Airlines. El grupo privado de Malasia Golden Skies Ventures dijo este mes que había hecho una oferta de US$ 2.5 mil millones para hacerse cargo de la compañía matriz Malaysia Airlines Bhd. AirAsia dijo la semana pasada que no tenía ingresos entrantes con una flota de aeronaves aparcadas con vuelos suspendidos en un 96%, habiendo suspendido la mayoría de sus vuelos desde Marzo 2020. La compañía hermana de largo recorrido, AirAsia X Bhd, también había estacionado la mayoría de sus aviones en su centro de Kuala Lumpur.

La República de Malaysia se encuentra en medio de un cierre parcial desde el 18 Marzo al 28 Abril 2020, previendo iniciar sus operaciones aéreas tan pronto como sea posible. AW-Icon Paragraph-01

AirAsia set to resume flights by April 29 | The Star OnlineMalaysia-AirAsia merger analyzed

Malaysian Government Analyzes Malaysia-AirAsia Merger Due to Impact of Global Health Crisis

There is a possibility of the merger of the state-owned airline Malaysia Airlines Bhd (MAB) with the low-cost airline AirAsia Group Bhd due to the drag-out problems of Malaysia Airlines and the strong impact on aviation and tourism due to the Coronavirus pandemic. The Government of the Republic of Malaysia is considering the option to save airlines as the COVID-19 crisis hits the industry, Malaysia’s second Senior Minister said in a statement on Friday 17/04.

The worldwide pandemic has led to a sharp decline in flights in many countries, and in many countries has halted air travel altogether, leaving airlines struggling for survival.

Malaysia’s Minister of International Trade and Industry Datuk Seri Mohamed Azmin Ali has said that discussions will soon take place on various options to assist the country’s airline industry, leaving open a possible merger between Malaysia Airlines and AirAsia, an airline. Malaysia-based low cost, where a possible merger prior to the Coronavirus impact in mid-2019 had been previously discussed. «That discussion took place even last year, even before this pandemic came. But we must continue the discussion. We need see how we can save those airlines, and it will not be a very simple answer. Things are very bad, the plane is not flying. We have to sit down and discuss how to tackle these problems», said the Minister of International Trade.

The Malaysian government has been looking for a strategic partner for Malaysia Airlines, where the task of finding a suitable partner looked to AirAsia as a suitable candidate for the merger, but the agreement actions had not been able to materialize in 2019. «We were also analyzing some of the proposals from international players. Now the situation is becoming more complex due to this pandemic. We are analyzing all the options», said Datuk Seri Mohamed Azmin Ali. The Malaysian government has not disclosed the other stakeholders for Malaysia Airlines.

The Malaysian government has been searching for a strategic partner for its national airline, which struggled to recover from two air tragedies: the mysterious disappearance of flight MH-370 and the downing of flight MH-017 over eastern Ukraine.

Bidders

AirAsia and Japan Airlines Co Ltd. had previously shown interest in purchasing a stake AirAsiaXin Malaysia Airlines. Malaysia’s private group Golden Skies Ventures said this month that it had made a bid of US$ 2.5 billion to take over parent company Malaysia Airlines Bhd. AirAsia said last week that it had no incoming revenue with a fleet of parked aircraft with 96% suspended flights, having suspended most of its flights since March 2020. Long-distance sister company AirAsia X Bhd had also parked the most of its planes in its downtown Kuala Lumpur.

The Republic of Malaysia is in the midst of a partial closure from March 18 to April 28, 2020, planning to start its air operations as soon as possible. AW-Icon Paragraph-02

AW-700054Penggabungan Malaysia-AirAsia dianalisis

Kerajaan Malaysia Menganalisis Penggabungan Malaysia-AirAsia Kerana Kesan Krisis Kesihatan Global

Terdapat kemungkinan penggabungan syarikat penerbangan milik negara Malaysia Airlines Bhd (MAB) dengan syarikat penerbangan tambang rendah AirAsia Group Bhd kerana masalah pengeluaran Malaysia Airlines dan kesan kuat terhadap penerbangan dan pelancongan kerana wabak Coronavirus. Pemerintah Republik Malaysia sedang mempertimbangkan pilihan untuk menyelamatkan syarikat penerbangan kerana krisis COVID-19 melanda industri ini, kata Menteri Kanan kedua Malaysia dalam satu kenyataan pada hari Jumaat 17/04.

Pandemik di seluruh dunia telah menyebabkan penurunan tajam dalam penerbangan di banyak negara, dan di banyak negara telah menghentikan perjalanan udara sama sekali, menjadikan syarikat penerbangan berjuang untuk bertahan.

Ministry Of Tourism And Culture Kuala Lumpur Package Tour Travel ...Menteri Perdagangan Antarabangsa dan Industri Malaysia, Datuk Seri Mohamed Azmin Ali telah mengatakan bahawa perbincangan akan segera dilakukan mengenai pelbagai pilihan untuk membantu industri penerbangan negara itu, dengan membuka kemungkinan penggabungan antara Malaysia Airlines dan AirAsia, sebuah syarikat penerbangan. Kos rendah yang berpusat di Malaysia, di mana kemungkinan penggabungan sebelum kesan Coronavirus pada pertengahan 2019 telah dibincangkan sebelumnya. «Perbincangan itu berlaku bahkan tahun lalu, bahkan sebelum wabak ini melanda. Tetapi kita perlu meneruskan perbincangan. Kita perlu lihat bagaimana kita dapat menyelamatkan syarikat penerbangan itu, dan itu bukan jawapan yang sangat mudah. ​​Perkara sangat buruk, pesawat tidak terbang. Kita harus duduk dan berbincang bagaimana mengatasi masalah ini», kata Menteri Perdagangan Antarabangsa.

Kerajaan Malaysia telah mencari rakan strategik untuk Malaysia Airlines, di mana tugas mencari rakan kongsi yang sesuai memandang AirAsia sebagai calon penggabungan, tetapi tindakan perjanjian tidak dapat dilaksanakan pada tahun 2019. «Kami juga menganalisis beberapa cadangan dari pemain antarabangsa. Sekarang keadaan menjadi lebih rumit kerana wabak ini. Kami sedang menganalisis semua pilihan», kata Datuk Seri Mohamed Azmin Ali. Kerajaan Malaysia belum memberitahu pihak berkepentingan lain untuk Malaysia Airlines.

Kerajaan Malaysia telah mencari rakan strategik untuk syarikat penerbangan nasionalnya, yang berjuang untuk pulih dari dua tragedi udara: kehilangan pesawat MH-370 yang misterius dan jatuhnya penerbangan MH-017 ke timur Ukraine.

Penawar

AirAsia dan Japan Airlines Co Ltd. sebelumnya menunjukkan minat untuk membeli saham di Malaysia Airlines. Kumpulan swasta Malaysia Golden Skies Ventures mengatakan bulan ini bahawa ia telah membuat tawaran sebanyak US$ 2.5 bilion untuk mengambil alih syarikat induk Malaysia Airlines Bhd. AirAsia mengatakan minggu lalu bahawa ia tidak mempunyai pendapatan masuk dengan armada pesawat yang diparkir dengan 96% penerbangan ditangguhkan, telah menghentikan sebahagian besar penerbangannya sejak Mac 2020. Syarikat saudara jarak jauh AirAsia X Bhd juga telah meletakkan sebahagian besar pesawatnya di pusat bandar Kuala Lumpur.

Republik Malaysia sedang dalam penutupan sebahagian dari 18 Mac hingga 28 April 2020, merancang untuk memulakan operasi udaranya secepat mungkin. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Miti.gov.my / Malaysiaairlines.com / Airgways.com
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Airbus pospone aumento línea A220

A220 recortes y certificación ETOPS |AW | 2020 04 16 14:17 | INDUSTRY

Airbus-A220-300-new-member-of-the-airbus-Single-aisle-Family (2)Airbus_Group_Logo_2014.svg - copiaAirbus Canadá ha pospuesto aumentar producción A220

Airbus Group SE está retrasando en un año su aumento de producción canadiense previsto de su avión regional Airbus A220, dijo una portavoz de la compañía el Miércoles 15/04, ya que el impacto de la pandemia del Coronavirus está afectando la demanda de órdenes a futuro. Airbus planea comenzar a aumentar la producción del jet regional de una frecuencia de línea de cuatro actuales por mes a mediados de 2021 en sus instalaciones de Mirabel, cerca de Montreal, dijo la portavoz de Airbus, Marcella Cortellazzi.

La compañía aeroespacial Airbus Group adquirió el Programa A220 de jet de la canadiense Bombardier Inc, donde había planeado producir diez aeronaves por mes en Canadá para mediados de la década. Debido a los efectos de la crisis sanitaria, las aerolíneas están preservando el efectivo a medida que los viajes aéreos se desploman, con casos de Coronavirus que superan los 615.000 en los Estados Unidos y 2 millones a nivel mundial.

Airbus había apuntado anteriormente a la producción de 14 aviones A220 por mes en los dos sitios a mediados de la década. Ahora, la compañía con sede en Toulouse, Francia, está reconsiderando sus supuestos anteriores, y puede revisar la tasa en las próximas semanas y meses.

La producción en la planta de la compañía en Quèbec se detuvo desde el 24 Marzo 2020 hasta al menos el 4 Mayo 2020 después de que el gobierno provincial ordenó el fin de todas las operaciones comerciales no esenciales. Marcella Cortellazzi dijo que la compañía planeaba reiniciar las operaciones el 5 Mayo 2020. Cuando regrese, Airbus ha dicho a los proveedores que apunta a una tasa de producción de cinco por mes en el programa, de acuerdo con una presentación de valores de Spirit Aerosystems Holdings Inc.

La promesa del Director Ejecutivo Guillaume Faury de invertir entre € 500 millones de euros (US$ 544 millones) y € 1 billón de euros en la operación A220 este año permanece sin cambios, dijo la portavoz. El plan para exprimir los costos del programa sigue siendo una prioridad.

La factoría de Airbus US ha observado los acontecimientos mundiales con respecto a las reducciones de mercado. El aumento planeado de Airbus Estados Unidos del avión regional A220 en la Planta en Mobile, Estado de Alabama, se mantiene en una franja a cuatro unidades por mes, estas permanecen sin cambios.

La desaceleración en el Programa A220 adquirido de Bombardier Inc. se sumará a los recortes anunciados por Airbus la semana pasada en respuesta a un rápido cambio de fortuna para sus clientes de aerolíneas. Luego, la compañía dijo que reduciría la producción a unos 48 aviones al mes en sus programas A320, A330 y A350. En ese momento, Guillaume Faury dijo que la compañía aún estaba evaluando la demanda del A220 más pequeño. AW-Icon Paragraph-01

AW-Airwaysmag_A22000Airbus postpones A220 production increase

Airbus Canada has postponed increasing A220 production

AW-70090221

Airbus Group SE is delaying its planned Canadian production increase for its regional Airbus A220 aircraft by a year, a company spokeswoman said on Wednesday 15/04, as the impact of the Coronavirus pandemic is affecting demand for future orders. Airbus plans to begin increasing regional jet production from a current four-line frequency per month in mid-2021 at its Mirabel facility near Montreal, Airbus spokeswoman Marcella Cortellazzi said.

Aerospace company Airbus Group acquired the A220 jet program from Canada’s Bombardier Inc, where it had planned to produce ten aircraft per month in Canada by the middle of the decade. Due to the effects of the health crisis, airlines are preserving cash as air travel plummets, with Coronavirus cases exceeding 615,000 in the United States and 2 million worldwide.

Airbus had previously targeted production of 14 A220 aircraft per month at the two sites in the mid-decade. Now the Toulouse, France-based company is reconsidering its previous assumptions and may revise the rate in the coming weeks and months.

Production at the company’s Quèbec plant stopped from March 24, 2020, to at least May 4, 2020, after the provincial government ordered the end of all non-essential business operations. Marcella Cortellazzi said the company planned to restart operations on May 5, 2020. When it returns, Airbus has told suppliers it is targeting a production rate of five per month in the program, according to a stock presentation by Spirit Aerosystems Holdings. Inc.

Executive Director Guillaume Faury’s pledge to invest between € 500 million euros (US$ 544 million) and € 1 trillion euros in operation A220 this year remains unchanged, the spokeswoman said. The plan to squeeze the costs out of the program remains a priority.

The Airbus US factory has observed world events regarding market declines. Airbus United States’ planned increase in regional aircraft A220 at the Mobile Plant, Alabama, remains at a band of four units per month, these remain unchanged.

The slowdown in the A220 Program acquired from Bombardier Inc. will add to the cuts announced by Airbus last week in response to a rapid change in fortune for its airline customers. The company later said it would cut production to about 48 planes a month on its A320, A330, and A350 programs. At the time, Guillaume Faury said the company was still evaluating demand for the smaller A220. AW-Icon Paragraph-02

AW-Airbus_700544Airbus reporte l’augmentation de la production de l’A220

aw-a220 (2)Airbus Canada a reporté l’augmentation de la production d’A220

Airbus Group SE retarde d’un an son augmentation prévue de la production canadienne de ses avions régionaux Airbus A220, a déclaré une porte-parole de la compagnie mercredi 15/04, car l’impact de la pandémie de coronavirus affecte la demande de commandes futures. . Airbus prévoit de commencer à augmenter la production de jets régionaux à partir d’une fréquence actuelle de quatre lignes par mois au milieu de 2021 dans ses installations de Mirabel près de Montréal, a déclaré la porte-parole d’Airbus Marcella Cortellazzi.Air_Baltic-_YL-CSK-_Airbus_A220-300_-44552065904-

La société aérospatiale Airbus Group a acquis le programme de biréacteurs A220 de la société canadienne Bombardier Inc., où elle avait prévu de produire dix avions par mois au Canada d’ici le milieu de la décennie. En raison des effets de la crise sanitaire, les compagnies aériennes préservent les liquidités alors que les voyages en avion chutent, les cas de coronavirus dépassant 615 000 aux États-Unis et 2 millions dans le monde.

Airbus avait précédemment ciblé la production de 14 avions A220 par mois sur les deux sites au milieu de la décennie. Maintenant, la société basée à Toulouse, en France, reconsidère ses hypothèses précédentes et pourrait réviser le taux dans les semaines et les mois à venir.

La production à l’usine de Quèbec de l’entreprise s’est arrêtée du 24 mars 2020 au moins au 4 mai 2020 après que le gouvernement provincial a ordonné la fin de toutes les activités commerciales non essentielles. Marcella Cortellazzi a déclaré que la société prévoyait de reprendre ses opérations le 5 mai 2020. À son retour, Airbus a déclaré aux fournisseurs qu’elle visait un taux de production de cinq par mois dans le programme, selon une présentation des stocks de Spirit Aerosystems Holdings. Inc.

La promesse du directeur exécutif Guillaume Faury d’investir entre 500 millions d’euros (544 millions de dollars) et 1 billion d’euros dans l’opération A220 cette année reste inchangée, a déclaré la porte-parole. Le plan de compression des coûts du programme reste une priorité.

L’usine d’Airbus US a observé des événements mondiaux concernant les baisses du marché. L’augmentation prévue des avions régionaux d’Airbus États-Unis à l’usine mobile d’Alabama reste dans une bande de quatre unités par mois, celles-ci restant inchangées.

Le ralentissement du programme A220 acquis de Bombardier Inc. s’ajoutera aux réductions annoncées par Airbus la semaine dernière en réponse à un changement rapide de fortune pour ses clients compagnies aériennes. La société a déclaré plus tard qu’elle réduirait sa production à environ 48 avions par mois sur ses programmes A320, A330 et A350. À l’époque, Guillaume Faury a déclaré que la société évaluait toujours la demande pour le plus petit A220. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Airgways.com / Airwaysmag.com / Reuters.com
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Aerolíneas América Latina atravesarán fuertes dificultades financieras

turista-estrangeiro-da-copa-chegara-a-sao-paulo-entre-18h-e-7hAW | 2020 04 16 12:09 | AIRLINES MARKET

Las aerolíneas latinoamericanas soportarán situación crítica sin ayudas de los Estados

La grandes compañías aéreas de la región lanzan un llamamiento a los gobiernos para exigir soluciones para palear la situación de la crisis sanitaria, sin préstamos y más ayudas habrá quiebras en los próximos meses.

Las aerolíneas latinoamericanas ha disminuido un 91% de las rutas, y las proyecciones financieras se encuentran al límite de sus capacidades, las tensiones de caja empiezan a impactar fuertemente. “Estamos en una situación crítica que cambia cada día: hace dos semanas calculábamos unas pérdidas para las aerolíneas de la región de 15.000 millones de dólares [unos 13.800 millones de euros] y hoy estamos ya en 18.000 millones. Cada día que pasa con los cielos cerrados es un día más sin ningún ingreso. Es una situación sin Tráfico de Pasajeros de las Aerolíneas ALTA se Incrementa 6,2% en ...precedentes y necesitamos el apoyo financiero de los Estados. No hablamos de préstamos a coste cero, sino con tasas de mercado. Lo puesto hasta ahora por las autoridades de varios países del área no es suficiente”, expresa el Director Ejecutivo para las aerolíneas de la región (ALTA), Luis Felipe de Oliveira.

La pandemia del Coronavirus está impactando fuertemente las arcas de las aerolíneas de la región. “No se ha conseguido reducir el costo de la plantilla como se imaginaba, tampoco el leasing ni algunos costos aeroportuarios, impuestos, entre otros. El 50% de todo nuestro gasto sigue ocurriendo. Las aerolíneas latinoamericanas pueden aguantar, de media, cuatro meses más: algunas uno, otras siete, pero ya estamos viendo cómo algunas aerolíneas pequeñas han empezado a cesar ya sus operaciones temporalmente”, dice el Jefe de la asociación ALTA, que representa los intereses de casi todos los grandes nombres de la aviación regional que nuclea a las aerolíneas Latam Airlines, Aeroméxico, Avianca, Aerolíneas Argentinas, Gol Linhas Aéreas, Copa Airlines, entre otras.

Aviao-gol_001El Director de ALTA, expresa que será una auténtica batalla por la supervivencia. “Va a depender mucho del tiempo que dure la situación. No creo que las grandes tengan que cerrar sus operaciones del todo, pero sí que van a volver con menos aviones, menos vuelos: ninguna aerolínea puede decir que superará intacta la crisis”. Además, añade Oliveira, en el caso de las compañías latinoamericanas se suma “una debilidad financiera por los resultados de los últimos años, que no han sido tan positivos como en otras regiones”.

Copa Airlines iniciará ops a Salta |Los gobiernos en Latinoamérica deberían intervenir en la situación de cada compañía para brindar asistencia. Necesitan apoyar a la aviación comercial en este momento crítico para conservar empleos y retorno de pagos en impuestos. Debería existir una concientización al respecto, considerando que las líneas aéreas de la región soportan altos costos operativos en materia de aeropuertos y logística.

Para que las aerolíneas de la región puedan volver a despegar se necesitará una decisión mancomunada en el plano de vuelos de la región para poder reactivar la malla de tráfico aéreo. La industria de la aviación, una de los mercados más globalizados del mundo, es el eslabón más débil de una crisis que continúa afectando a la industria del turismo y la aviación comercial mundial. AW-Icon Paragraph-01

ANAC Brasil suspende ops Avianca |Latin American airlines will go through great difficulties

AW-ALTALatin American airlines will endure critical situation without State aid

The large airlines in the region launch an appeal to governments to demand solutions to alleviate the health crisis, without loans and more aid there will be bankruptcies in the coming months.

AW-7000322Latin American airlines have decreased 91% of routes, and financial projections are at the limit of their capacities, cash tensions are beginning to impact strongly. “We are in a critical situation that changes every day: two weeks ago we calculated losses for airlines in the region of 15,000 million dollars [about 13,800 million euros] and today we are already at 18,000 million. Every day that passes with the skies closed is one more day without any income. It is an unprecedented situation and we need the financial support of the States. We are not talking about loans at zero cost, but with market rates. What has been put up to now by the authorities of several countries in the area is not enough”, says the Executive Director for the region’s airlines (ALTA), Luis Felipe de Oliveira.

The Coronavirus pandemic is strongly impacting the coffers of airlines in the region. “It has not been possible to reduce the cost of the workforce as imagined, neither the leasing nor some airport costs, taxes, among others. 50% of all our spending continues to happen. Latin American airlines can hold, on average, four more months: some one, others seven, but we are already seeing how some small airlines have begun to temporarily cease operations”, says the Head of the ALTA association, which represents the interests of Almost all the big names in regional aviation that comprise Latam Airlines, Aeroméxico, Avianca, Aerolíneas Argentinas, Gol Linhas Aéreas, Copa Airlines, among others.

The Director of ALTA, expresses that it will be a real battle for survival. “It will depend a lot on how long the situation lasts. I do not think that the big companies will have to close their operations completely, but they will return with fewer planes, fewer flights: no airline can say that it will overcome the crisis intact”. In addition, adds Oliveira, in the case of Latin American companies, “a financial weakness is added due to the results of recent years, which have not been as positive as in other regions”.

Governments in Latin America should intervene in the situation of each company to provide assistance. They need to support commercial aviation at this critical time to retain jobs and return tax payments. There should be an awareness in this regard, considering that the region’s airlines bear high operating costs in terms of airports and logistics.

In order for the region’s airlines to take off again, a joint decision will be needed in the region’s flight plan in order to reactivate the air traffic network. The aviation industry, one of the world’s most globalized markets, is the weakest link in a crisis that continues to plague the global commercial aviation and tourism industry. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Alta.aero / Airgways.com
AW-POST: 202004161209AR

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Aerolíneas EEUU reciben ayuda Federal

AW-Newsweek-Boston_Airport_7007AW | 2020 04 16 11:24 | AIRLINES / GOVERNMENT

El Tesoro y las aerolíneas acuerdan términos de ayudas a la industria de la aviación

Las aerolíneas estadounidenses lograron obtener miles de millones de dólares de ayuda federal del Gobierno de los Estados Unidos, lo que representa una ayuda para algunos meses hacia adelante. Pero otra variable económica de las aerolíneas dependerá de su supervivencia de la rapidez con la que los pasajeros regresen cuando las restricciones impulsadas por el Coronavirus disminuyan.

El Tesoro de estados Unidos ha informado el Martes 14/04 por la noche que había llegado a un acuerdo en principio con diez aerolíneas principales para distribuir US$ 25 mil millones en asistencia de nómina que el Congreso aprobó en el paquete de estímulo federal de US$ 2.2 billones el mes pasado. Los rescates de las aerolíneas abordan el bloqueo, no la recesión económica que se prolongará a través de los meses, lo que permitirá ganar tiempo para reestructurar las aerolíneas.

Este es probablemente el mejor paquete de ayuda que los inversores de las aerolíneas podrían esperar, pero no debe leerse como una señal de recuperación. Para los accionistas actuales de las aerolíneas, obtener una fianza del Gobierno es una gran noticia. Sin embargo, otros inversores aún deben ser cautelosos de comprar en una industria notoriamente propensa a la recesión. El Martes 14/04 por la noche, el Departamento del Tesoro dijo que diez de los doce principales operadores estadounidenses habían aceptado, en principio, un paquete de rescate de US$ 33 mil millones de dólares. Los inversores se regocijaron en el comercio de futuros post-mercado. El índice bursátil Dow Jones US Airlines, que ha bajado más del 50% este año, aún cayó en la apertura del Miércoles 15/04, pero menos que el mercado de valores más amplio.

Dallas-Fort Worth International Airport – Travel guide at Wikivoyage

El Departamento del Tesoro de Estados Unidos dijo que participarían de las ayudas las siguientes aerolíneas: Alaska Airlines, Allegiant Air, American Airlines, Delta Air Lines, Frontier Airlines, Hawaiian Airlines, JetBlue Airways, SkyWest Airlines, Southwest Airlines y United Airlines. Se supone que el programa ayuda a las empresas a pagar a sus trabajadores y fue creado como parte del paquete de estabilización económica que el Congreso aprobó el mes pasado.

En los últimos días, las negociaciones de rescate se han vuelto polémicas por la insistencia del Tesoro de que las aerolíneas más grandes reembolsen al menos parte del dinero que recibieron. Las dos partes acordaron en última instancia que el apoyo del gobierno se estructuraría como parte de subvención y parte de préstamo y que el Tesoro también recibiría garantías para comprar acciones en las empresas. «Este acuerdo apoyará plenamente a los trabajadores de la industria de las aerolíneas, preservará el papel vital que desempeñan las aerolíneas en nuestra economía y protegerá a los contribuyentes. Nuestras aerolíneas ahora están en buena forma y superarán un período de tiempo muy difícil que no fue causado por ellas», dijo el Presidente Donald Trump el Martes 14/04 en una conferencia de prensa de la Casa Blanca.

El Secretario del Tesoro, Steven Mnuchin, dijo en un comunicado que el acuerdo «ayudaría a preservar la importancia estratégica de la industria de las aerolíneas al tiempo que permitiría una compensación adecuada a los contribuyentes».

El Tesoro había estado presionando a las aerolíneas para que devolvieran el 30% del dinero durante cinco años. Los ejecutivos de las aerolíneas y los líderes sindicales se quejaron de que la Administración Trump estaba convirtiendo lo que el Congreso pretendía que fueran subvenciones en préstamos.

Airlines for America (A4A), un grupo de cabildeo de la industria, dijo que hasta el 9 Abril 2020, las aerolíneas estadounidenses habían inactivo 2.200 aviones y que el volumen de pasajeros disminuyó un 95% respecto al año anterior. Se espera que los ingresos mundiales de pasajeros disminuyan en US$ 314 mil millones este año, una disminución del 55% respecto al año pasado, dijo el Martes la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA). El estímulo, aprobado a fines del mes pasado, incorporó en gran medida la asistencia que la industria había buscado, incluidos los US$ 25 mil millones en apoyo de nómina y otros US$ 25 mil millones en préstamos para aerolíneas de pasajeros y más de US$ 10 mil millones en subvenciones y préstamos para aerolíneas de carga y contratistas de aviación. Pero la ayuda llegó con algunas condiciones, incluida la de otorgarle a Mnuchin la autoridad para tomar una participación accionaria en las aerolíneas que reciben las subvenciones.

El Departamento del Tesoro determinó que el 70% de las subvenciones a las aerolíneas beneficiarían a los contribuyentes a través de los recibos de la nómina y del impuesto sobre la renta y al reducir los pagos del seguro de desempleo que el gobierno habría pagado a los trabajadores de las aerolíneas si hubieran perdido sus empleos. El 30% restante no beneficiaría directamente a los contribuyentes y, por lo tanto, se pagaría como un préstamo durante un período de 10 años, dijo el martes un alto funcionario del Tesoro.

El Departamento del Tesoro también recibirá garantías de acciones por un valor del 10% del monto del préstamo que exceda los US$ 100 millones. El funcionario dijo que la estructura del acuerdo era un compromiso cuidadosamente negociado, ya que las aerolíneas buscaban subvenciones sin reembolso y la administración prefería ofrecer préstamos. La legislación de alivio económico también asignó US$ 25 mil millones por separado específicamente para préstamos a las aerolíneas, pero el funcionario dijo que las negociaciones con las compañías para esos fondos no habían comenzado. El Departamento del Tesoro también participa en negociaciones con los transportistas de carga, que son elegibles para US$ 8 mil millones en subvenciones y préstamos.

El Departamento del Tesoro dijo la semana pasada que no requeriría que las aerolíneas que reciben hasta US$ 100 millones en dinero de rescate brinden al gobierno acciones de capital u otra compensación. El gobierno había recibido más de 200 solicitudes de aerolíneas estadounidenses que buscaban apoyo de nómina y el Tesoro dijo que la mayoría de ellas pedían menos de US$ 10 millones.

Se prohíbe a las aerolíneas que aceptan el dinero de apoyo de nómina los despidos del personal importante o los recortes salariales hasta Septiembre 2020. Las aerolíneas también deben abstenerse de volver a comprar acciones o pagar dividendos hasta Septiembre de 2021 y deben acordar los límites del pago ejecutivo hasta fines de Marzo de 2022.

En un comunicado, Sara Nelson, Presidenta del Sindicato de la Asociación de Auxiliares de Vuelo, acogió con beneplácito el pago como «un logro sin precedentes», pero criticó a Mnuchin por retrasar la ayuda y por pedir que las aerolíneas reembolsen una parte de los fondos. «Ahora debemos luchar para mantener intacta la aviación para proteger nuestra industria y asegurar que nuestra economía se recupere nuevamente cuando el virus esté bajo control. Hemos visto lo que sucede cuando los banqueros de inversión, como el secretario Mnuchin, controlan los resultados, y no vamos a esperar para ver cómo se desarrolla nuevamente», dijo Sara Nelson.

Por separado, el Capitán Joe DePete, Presidente de la Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas, que representa a más de 63.000 pilotos en United, Delta y otras aerolíneas, acusó al Departamento del Tesoro de «socavar la intención de la ley, lo que hará que sea más difícil detener los despidos y retrasar la recuperación».

American Airlines dijo que recibiría US$ 5.8 mil millones como parte del acuerdo, con más de US$ 4 mil millones en forma de subvenciones y los restantes US$ 1.7 mil millones como préstamos a bajo interés. La aerolínea también planea solicitar un préstamo de casi US$ 4.8 mil millones del departamento bajo la disposición de préstamos de la legislación. «El Programa de Apoyo de Nómina reconoce la extraordinaria dedicación de todo nuestro equipo y, lo que es más importante, mantiene el servicio aéreo crítico que brindan los miembros de nuestro equipo de primera línea», dijo el presidente ejecutivo de American Airlines, Doug Parker, en un comunicado.

AW-Ny1_7006Delta Air Lines dijo que recibiría US$ 5.4 mil millones, incluido un préstamo de US$ 1.6 mil millones. La compañía dijo que proporcionaría al gobierno garantías para adquirir alrededor del 1% de sus acciones a un precio de US$ 24.39 por acción durante un período de cinco años. «Este es un paso esencial, pero solo uno de los muchos que nos ayudará a superar los próximos meses», dijo el Presidente Ejecutivo, Ed Bastian, en una nota al personal.

Southwest Airlines dijo que esperaba recibir US$ 3.2 mil millones, de los cuales aproximadamente US$ 1 mil millones vendrían en forma de un préstamo a bajo interés. Se espera que ese préstamo incluya alrededor de 2.6 millones de warrants que le permitirían al Departamento del Tesoro comprar acciones de la compañía. JetBlue Airways dijo que recibiría casi US$ 936 millones, con aproximadamente US$ 251 millones en forma de préstamo.

United Airlines y Alaska Airlines dijeron que esperaban completar sus acuerdos con el departamento en los próximos días.

La pandemia detuvo la industria de las aerolíneas en cuestión de semanas. En Febrero 2020, el tráfico de pasajeros de las 25 principales aerolíneas estadounidenses aumentó un 6,7% en comparación con el mismo mes del año anterior, uno de los mayores aumentos en una racha de ganancias de 29 meses, según datos federales publicados el Martes 14/04. Pero en Marzo 2020, el tráfico aéreo casi se ha paralizado. El primer día del mes, la Administración de Seguridad del Transporte (TSA) examinó a casi 2.3 millones de pasajeros, miembros de la tripulación de vuelo y otros trabajadores de aeropuertos y aerolíneas en sus puntos de control del aeropuerto. Para el último día del mes, esa cifra había caído casi un 95% a poco menos de 150.000 pasajeros. AW-Icon Paragraph-01

Aeropuerto DFW romperás record pax |US Airlines Acquire Federal Aid

Treasury and airlines agree terms of aid to the aviation industry

US airlines managed to obtain billions of dollars of federal aid from the United States Government, which represents aid for a few months ahead. But another economic variable for airlines will depend on their survival on how quickly passengers return when Coronavirus-driven restrictions ease.

The U.S. Treasury reported Tuesday night 04/14 that it had reached an agreement in principle with ten major airlines to distribute US$ 25 billion in payroll assistance that Congress approved in the US federal stimulus package US$ 2.2 billion last month. Airline bailouts address the blockade, not the economic downturn that will drag on for months, which will save time for airline restructuring.

This is probably the best aid package that airline investors could hope for, but it should not be read as a sign of recovery. For current airline shareholders, getting a government bond is great news. However, other investors still need to be cautious about buying in an industry notoriously prone to recession. On Tuesday night, 04/14, the Treasury Department said that ten of the top twelve US operators had accepted, in principle, a rescue package of US$ 33 billion dollars. Investors rejoiced in post-market futures trading. The Dow Jones US Airlines stock index, which is down more than 50% this year, still fell at the opening on Wednesday 15/04, but less than the broader stock market.

The United States Department of the Treasury said that the following airlines would participate in the aid: Alaska Airlines, Allegiant Air, American Airlines, Delta Air Lines, Frontier Airlines, Hawaiian Airlines, JetBlue Airways, SkyWest Airlines, Southwest Airlines and United Airlines. The program is supposed to help companies pay their workers and was created as part of the economic stabilization package that Congress approved last month.

In recent days, bailout negotiations have become controversial over the Treasury’s insistence that larger airlines reimburse at least part of the money they received. The two sides ultimately agreed that government support would be structured as part of grant and part of loan, and that the Treasury would also receive guarantees to buy shares in the companies. «This agreement will fully support airline industry workers, preserve the vital role airlines play in our economy, and protect taxpayers. Our airlines are now in good shape and going through a very difficult time period that was not caused by them», President Donald Trump said Tuesday 04/14 at a White House press conference.

Treasury Secretary Steven Mnuchin said in a statement that the agreement «would help preserve the strategic importance of the airline industry while allowing adequate compensation to taxpayers».

The Treasury had been pressuring airlines to return 30% of the money for five years. Airline executives and union leaders complained that the Trump Administration was converting what Congress intended to be loan grants.

Airlines for America (A4A), an industry lobbying group, said that as of April 9, 2020, US airlines had idle 2,200 aircraft and that passenger volume decreased 95% from the previous year. Global passenger revenue is expected to decline by US$ 314 billion this year, a 55% decrease from last year, the International Air Transport Association (IATA) said Tuesday. The stimulus, approved late last month, largely incorporated the assistance the industry had sought, including US$ 25 billion in payroll support and another US$ 25 billion in passenger airline loans and more than US$ 10 billion in grants and loans for cargo airlines and aviation contractors. But the aid came with some conditions, including granting Mnuchin the authority to take a stake in the airlines receiving the subsidies.

The Treasury Department determined that 70% of airline subsidies would benefit taxpayers through payroll and income tax receipts and by reducing unemployment insurance payments that the government would have paid to workers. of airlines if they had lost their jobs. The remaining 30% would not directly benefit taxpayers and would therefore be paid off as a loan over a 10-year period, a senior Treasury official said Tuesday.

The Treasury Department will also receive equity guarantees worth 10% of the loan amount that exceed US$ 100 million. The official said the structure of the agreement was a carefully negotiated commitment, as airlines were seeking grants without repayment and the administration preferred to offer loans. The economic relief legislation also allocated US$ 25 billion separately specifically for loans to airlines, but the official said that negotiations with the companies for those funds had not started. The Treasury Department also participates in negotiations with cargo carriers, who are eligible for US$ 8 billion in grants and loans.

The Treasury Department said last week it would not require airlines that receive up to US$ 100 million in ransom money to provide the government with capital stock or other compensation. The government had received more than 200 requests from U.S. airlines seeking payroll support, and the Treasury said most of them were asking for less than $ 10 million.

Airlines that accept payroll support money are prohibited from firing senior staff or cutting wages until September 2020. Airlines must also refrain from buying back shares or paying dividends until September 2021 and must agree to pay limits. executive until end of March 2022.

In a statement, Sara Nelson, President of the Association of Flight Attendants Union, welcomed the payment as «an unprecedented achievement», but criticized Mnuchin for delaying aid and calling for airlines to reimburse a portion of the flights. money. «Now we must fight to keep aviation intact to protect our industry and ensure that our economy recovers again when the virus is under control. We have seen what happens when investment bankers, like Secretary Mnuchin, control the results, and not let’s wait to see how it develops again», said Sara Nelson.

Separately, Captain Joe DePete, President of the Airline Pilots Association, which represents more than 63,000 pilots at United, Delta, and other airlines, accused the Treasury Department of «undermining the intent of the law, which will make it more difficult to stop layoffs and delay recovery».

AW-Whnt_7002American Airlines said it would receive US$ 5.8 billion as part of the deal, with more than $ 4 billion in grants and the remaining US$ 1.7 billion as low-interest loans. The airline also plans to apply for a loan of nearly US$ 4.8 billion from the department under the loan provision of the legislation. «The Payroll Support Program recognizes the extraordinary dedication of our entire team and, most importantly, maintains the critical air service provided by our front-line team members», said American Airlines Chief Executive Doug Parker, it’s a statement.

Delta Air Lines said it would receive US$ 5.4 billion, including a loan of US$ 1.6 billion. The company said it would provide guarantees to the government to acquire about 1% of its shares at a price of US$ 24.39 per share over a five-year period. «This is an essential step, but just one of many that will help us get through the next few months», Chief Executive Ed Bastian said in a note to staff.

Southwest Airlines said it expected to receive US$ 3.2 billion, of which approximately US$ 1 billion would come in the form of a low-interest loan. That loan is expected to include around 2.6 million warrants that would allow the Treasury Department to buy shares in the company. JetBlue Airways said it would receive nearly US$ 936 million, with approximately US$ 251 million in the form of a loan.

AW-700887United Airlines and Alaska Airlines said they expected to complete their agreements with the department in the coming days.

The pandemic stopped the airline industry in a matter of weeks. In February 2020, passenger traffic for the top 25 US airlines increased 6.7% compared to the same month a year ago, one of the largest increases in a 29-month earnings streak, according to federal data released Tuesday 04/14. But in March 2020, air traffic has almost stopped. On the first day of the month, the Transportation Security Administration (TSA) screened nearly 2.3 million passengers, flight crew members, and other airport and airline workers at their airport checkpoints. By the last day of the month, that number had dropped nearly 95% to just under 150,000 passengers. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airgways.com / Treasury.gov / Boston.com / Wikivoyage.org / Whnt.com / Newsweek.com
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