FlyBondi comenzará a volar en Argentina a partir de septiembre

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AW | 2017 04 02 13:00 | AIRLINES MARKET

 ‘Eficiente es mejor palabra que low cost’, dice Cook, el CEO de la empresa

La compañía FlyBondi comenzará avolar en Argentina a partir de septiembre, desde Aeroparque hacia, en principio, cinco destinos: Córdoba, Iguazú, Bariloche, Mendoza y Salta. De todas formas, la empresa aclara que, para poder ofrecer vuelos mucho más económicos, necesitan que el Gobierno elimine el piso de tarifas mínimas ya establecido.

«Preferimos vender un pasaje a $10 a volar con un asiento vacío». Cuando Julian Cook, el empresario suizo y CEO de la low cost FlyBondi, repite con su acento extranjero «sí, 10 pesos argentinos» no pone énfasis en la cifra ni trata de sorprender. Sólo describe lo que pretende sea la aerolínea que ya tiene mes de despegue en la Argentina: septiembre. Una vez que presente la flota de aviones, la compañía que ganó 78 de las 99 rutas que pidió en una audiencia pública tiene como objetivo comenzar a valor en el segundo semestre desde Buenos Aires a Córdoba, Iguazú, Bariloche, Mendoza y Salta.

Este año lo hará desde Aeroparque y en 2018 desde El Palomar, tras la puesta a punto de la pista del aeropuerto, la construcción de una terminal y una calle de acceso. La obra forma parte de la inversión de USD 75 millones que promete la aerolínea con fondos de inversión europeos y norteamericanos, aunque no especificaron cuáles.

Pero para siquiera vender pasajes promocionales tan económicos, FlyBondi hoy le pide al Gobierno que elimine la banda mínima, un piso de tarifas aéreas que está establecido por tramo. De esta forma, Cook asegura que se podrá hacer el tramo Aeroparque-Córdoba (sólo ida) por unos $500 y por $800 a Bariloche ($200 en baja temporada). «Es un pedido que se le hizo al Gobierno, aún no sabemos qué pasará», dice Cook.

Con todo, FlyBondi buscará transportar 8 millones de pasajeros en cinco años y llegar a los 1.500 empleados. «Eficiente es mejor palabra que low cost», dice Cook, quien adelanta que se le pedirá 75 horas de vuelo por mes a cada piloto. «Estamos en conversaciones con los gremios del sector. Nuestros pilotos cobrarán más que en otras aerolíneas, pero deberán ser más productivos». Como parte del directorio de la compañía, el empresario Michael Cawley llega a la mesa con 17 años en Ryanir, la low cost que transportó 117 millones de pasajeros en 2016. «Cuando se reduce la tarifa, la demanda aumenta. Y para tener precios bajos, hay que tener costos bajos», dice Cawley, y enfatiza: «La oportunidad en el mercado argentino es mejor que hace 20 años en Europa».  AIRGWAYS ® Icon-AW

FlyBondi to begin flying in Argentina from September


«Efficient is better word than low cost,» says Cook, the CEO of the company


The FlyBondi company will start flying in Argentina from September, from Aeroparque to, in principle, five destinations: Córdoba, Iguazú, Bariloche, Mendoza and Salta. In any case, the company clarifies that, in order to offer much cheaper flights, they need the Government to eliminate the floor of minimum tariffs already established.

«We prefer to sell a $ 10 ticket to fly with an empty seat.» When Julian Cook, the Swiss businessman and CEO of the low cost FlyBondi, repeats with his foreign accent «yes, 10 argentine pesos» does not emphasize the figure or try to surprise. It only describes what it intends to be the airline that already has takeoff month in Argentina: September. Once the aircraft fleet is presented, the company that won 78 of the 99 routes it requested at a public hearing aims to begin value in the second semester from Buenos Aires to Córdoba, Iguazú, Bariloche, Mendoza and Salta.

This year it will do it from Aeroparque and in 2018 from El Palomar, after the tuning of the airport runway, the construction of a terminal and an access road. The work is part of the investment of USD 75 million that promises the airline with European and North American investment funds, but did not specify which.

But to even sell promotional tickets that are so cheap, FlyBondi today asks the government to eliminate the minimum band, an air fare floor that is set by stretch. In this way, Cook assures that it will be possible to make the section Aeroparque-Córdoba (one way) for about $ 500 and for $ 800 to Bariloche ($ 200 in low season). «It is a request that was made to the Government, we still do not know what will happen,» says Cook.

However, FlyBondi will seek to transport 8 million passengers in five years and reach 1,500 employees. «Efficient is better word than low cost,» says Cook, who anticipates that he will be asked 75 flight hours per month for each pilot. «We are in talks with the guilds of the sector. Our pilots will charge more than other airlines, but they must be more productive.» As part of the company’s board of directors, entrepreneur Michael Cawley comes to the table at Ryanir, the low-cost carrier that carried 117 million passengers in 2016. «When the rate is reduced, demand increases. , You have to have low costs,» says Cawley, and emphasizes: «The opportunity in the Argentine market is better than 20 years ago in Europe.» A\W

 

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SOURCE: Elintransigente.com
DBk: Flybondi
AW-POST: 201704021300AR

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Los Aeropuertos BWI-Reagan establecen récords de tráfico de pasajeros

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AW | 2017 04 02 12:47 | AIRPORTS

Más de 70 millones de pasajeros volaron a través de tres aeropuertos de la región de Washington en 2016, una señal de que los esfuerzos agresivos líderes aeropuerto acercarse a nuevas aerolíneas, que ofrecen comodidades mejoradas y tiendas y restaurantes están dando sus frutos, según las autoridades.

El año pasado, los dos aeropuertos nacionales Baltimore-Washington International Marshall y Reagan (BWI) establecen registros para el número de pasajeros pasaron por que sus puertas. Incluso el aeropuerto internacional de Dulles, el número de seguidores ha tenido problemas para atraer a aquellos que viajan en los últimos años, registró una ganancia pequeña, pero significativa, en gran parte impulsado por los viajeros internacionales. Este fue el sexto año consecutivo de crecimiento récord para Nacional y el segundo año consecutivo que la BWI ha establecido un récord para el transporte de pasajeros.

En total, 25,1 millones de pasajeros volaron a través de la BWI en 2016, por lo que es el aeropuerto más concurrido de la región. Más de 23,6 millones de pasajeros viajaron a través de Nacional. Aproximadamente 21,8 millones voló a través de Dulles.

las ganancias de los aeropuertos se producen en un momento en que el número de personas que viajan en avión comercial está a su nivel más alto. En marzo, la Oficina de Estadísticas de Transporte informó que 929 millones de pasajeros volaron en 2016, un incremento del 3,5 por ciento durante 2015, el récord del ejercicio anterior.

«Nuestros aeropuertos han hecho bastante bien,» dijo Kevin Burke, presidente del Consejo Internacional de Aeropuertos-Norte América, un grupo comercial que representa a los propietarios de aeropuertos y operadores. «La gente tiene más dinero en efectivo. Están gastando dinero y están viajando más «. De hecho, en todo el país, los aeropuertos de todos los tamaños reportaron un auge en el tráfico de pasajeros.

Los funcionarios de San Francisco Internacional dijo que 53,1 millones de personas volaron a través del aeropuerto en 2016, su sexto año consecutivo de ganancias. Omaha Eppley Airfield tenía alrededor de 4,3 millones de pasajeros en 2016 frente a 4,2 millones el año anterior. Una Nashville International reportó un crecimiento con 13 millones de pasajeros en 2016 – un 1,3 por ciento respecto al año anterior.

expertos de la industria dicen que las ganancias son alimentados en parte por una economía fuerte y bajos precios del combustible. La región de Washington ha ido mejor que a muchos debido a sus vínculos con el gobierno federal.

«La gente no vuelan hasta que se sientan cómodos con el gasto de su dinero», dijo Ricky Smith, director general de la BWI. Él dijo que la fortaleza de la economía de la región, junto con la capacidad de la BWI para atraer aerolíneas de bajo costo, todos han contribuido al crecimiento de la BWI.

BWI ha beneficiado ya que sirve como un centro de Southwest Airlines, todo lo que es el jugador dominante en el aeropuerto. Aproximadamente el 70 por ciento de los vuelos a BWI están en suroeste. De acuerdo con cifras del Departamento de Transporte, en 2016 la aerolínea transportó más pasajeros totales del sistema que cualquier otra aerolínea de Estados Unidos, superando el anterior líder, American Airlines. Suroeste ook eligió Baltimore como uno de sus aeropuertos de entrada cuando se lanzó el servicio internacional en 2014.

El aeropuerto ha sido capaz de atraer a los transportistas, incluyendo bajo costo de WOW Air, que lanzó el servicio a Reykjavik, Islandia en 2015 y amplió la oferta en 2016. En diciembre pasado, otra compañía de bajo coste de Noruega, comenzó a ofrecer servicio entre BWI y dos islas del Caribe – Martinica y Guadalupe.

En un momento en que la infraestructura está siendo noticia, el aeropuerto recientemente ha puesto en marcha una expansión de $ 60 millones de su terminal internacional que se espera que esté terminado el próximo año.

Margaret McKeough, director de operaciones de los Aeropuertos Metropolitanos de Washington Autoridad, el número de seguidores centros ecuestres Nacional y Dulles, otras tendencias han dicho tráfico ayudó a impulsar. Algunas compañías aéreas han sustituido a los aviones de pasajeros más pequeño con aviones más grandes. En la demanda, las compañías aéreas que habría hecho ajustes de servicio dos veces al año ahora están haciendo ellos trimestral en respuesta a la demanda del viajero, dijo McKeough.

McKeough dijo que están prediciendo el crecimiento de los dos aeropuertos en este año, también. «El crecimiento está, sin duda en el horizonte», dijo.

Las autoridades han lanzado un programa de construcción de $ 1 mil millones al Nacional (BWI) que incluye la construcción de una nueva explanada para los vuelos de rutas cortas «short-hop», así como un área de control de seguridad ampliados y nuevos aparcamientos.

Aun así, gran parte de su atención se ha centrado en mejorar las fortunas en Dulles, una vez que el aeropuerto domine la región. El tráfico de pasajeros en el aeropuerto alcanzó un máximo de 27 millones en 2005. En 2015, su número de pasajeros fue superado por su menor aeropuerto hermano, Nacional. Dulles ahora abastece a aproximadamente 22 millones de pasajeros al año.

El gobernador de Virginia Terry McAuliffe (D) es uno de los que han hecho de Dulles un enfoque especial. Él defendió la legislación que invertirá $ 50 millones en el aeropuerto durante los dos años próximos. El dinero se utilizará en parte para reducir los costos de las aerolíneas que operan fuera de Dulles con la esperanza de hacerlo más competitivo con otros aeropuertos. McAuliffe también formó parte de una delegación que hizo el lanzamiento exitoso a Air India, que se espera que el lanzamiento de nuevo servicio sin escalas a Nueva Delhi este verano.

Incluso con un sólido número de pasajeros, los funcionarios aeroportuarios son muy conscientes de que la fuerza de la economía de la región podría ser probada en los próximos años con el enfoque de la administración Trump en reducir la fuerza laboral federal y recortar el presupuesto de agencias no relacionadas con la defensa. Otra preocupación es si los recortes presupuestarios propuestos por Trump tendrán un impacto en la Administración de Seguridad en el Transporte, que es responsable de la inspección interna de pasajeros.

Burke, presidente del grupo de comercio, recordó las largas filas que recibieron a pasajeros el año pasado en aeropuertos de todo el país. TSA, dijo que sigue siendo «… lamentablemente bajo presupuesto.» Pero es difícil saber cuál será el impacto hasta que se disponga de más detalles, dijo Burke.

También dicen que es demasiado pronto para predecir si la prohibición de dispositivos electrónicos en vuelos directos de los «on eight non-U», o sea los ocho países con prohibiciones de laptop para el ingreso a los Estados Unidos. Las aerolíneas de ocho países de mayoría musulmana tendrán un impacto en sus operaciones. En parte, dependerá de si los pasajeros optan por volar con otros transportistas.

La pregunta es particularmente importante para Dulles, donde los vuelos internacionales han sido uno de los pocos puntos brillantes. Seis de las nueve líneas aéreas cubiertas por la prohibición ofrecen servicio directo a Dulles desde países sujetos a la prohibición de la electrónica, que entró en vigor a finales del mes pasado.

También desconocida: el destino de la prohibición del Presidente Trump a los viajeros de ciertos países de mayoría musulmana. Un juez de la corte federal en Hawai extendió la semana pasada la suspensión temporal de la medida que suspendería las nuevas visas para viajeros de seis países: Irán, Somalia, Sudán, Libia, Yemen y Siria.

Los funcionarios de la Global Business Travel Association temen que si la prohibición se pone en marcha, podría impulsar a las empresas a reducir los viajes de los empleados. Sin embargo, los funcionarios del aeropuerto siguen siendo optimistas.

«No sé cuando nuestra racha de 19 meses llegará a su fin», dijo Smith, de BWI. «Pero nuestro reto es gestionar nuestro crecimiento y asegurarnos de que nuestras instalaciones sean capaces de entregar pasajeros. Somos un aeropuerto easy-go easy-go – que es una de nuestras atracciones. « AIRGWAYS ® Icon-AW

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BWI, Reagan National Airports set records for passenger traffic

More than 70 million passengers flew through the Washington region’s three airports in 2016, a sign that airport leaders’ aggressive efforts to court new airlines, offer amenities and upgrade shopping and dining options are paying off, officials said.

Last year, both Baltimore-Washington International Marshall and Reagan National Airports set records for the number of passengers that passed through their gates. Even Dulles International Airport, which has struggled to attract travelers in recent years, posted a small, but significant gain, fueled largely by international travelers. This was the sixth straight year of record-breaking growth for National and the second consecutive year that BWI has set a record for passenger travel.

In all, 25.1 million passengers flew through BWI in 2016, making it the region’s busiest airport. More than 23.6 million passengers traveled through National. Roughly 21.8 million flew through Dulles.

The airports’ gains come at a time when the number of people traveling by commercial air is at an all-time high. In March, the Bureau of Transportation Statistics reported that 929 million passengers flew in 2016, an increase of 3.5 percent over 2015, the previous record year.

“Our airports have done fairly well,” said Kevin Burke, president of the Airports Council International-North America, a trade group that represents airport owners and operators. “People have more cash. They’re spending money and they’re traveling more.” Indeed, across the country, airports of all sizes reported a boom in passenger traffic.

Officials at San Francisco International said that 53.1 million people flew through the airport in 2016, its sixth straight year of gains. Omaha’s Eppley Airfield had about 4.3 million passengers in 2016 up from 4.2 million the previous year. Even Nashville International reported growth with 13 million passengers in 2016 — up 1.3 percent from the previous year.

Industry experts say the gains are fueled in part by a strong economy and low fuel prices. The Washington region has fared better than many because of its ties to the federal government.

“People don’t fly until they feel comfortable about spending their money,” said Ricky Smith, chief executive officer of BWI. He said the strength of the region’s economy, coupled with BWI’s ability to attract low-cost carriers, all have helped fuel BWI’s growth.

BWI also has benefited because it serves as a hub for Southwest Airlines, which is the dominant player at the airport. Roughly 70 percent of the flights at BWI are on Southwest. According to Department of Transportation figures, in 2016 the airline carried more total system passengers than any other U.S. carrier, surpassing the previous leader, American Airlines. Southwest also chose BWI as one of its gateway airports when it launched international service in 2014.

The airport also has been able to attract low-cost carriers including WOW air, which launched service to Reykjavik, Iceland in 2015 and expanded it offerings in 2016. Last December, Norwegian, another low-cost carrier, began offering service between BWI and two Caribbean islands — Martinique and Guadeloupe.

At a time when infrastructure is making headlines, the airport also recently launched a $60 million expansion of its international terminal that is expected to be completed next year.

Margaret McKeough, chief operating officer at the Metropolitan Washington Airports Authority, which manages National and Dulles, said other trends have helped boost traffic. Some airlines have replaced smaller commuter aircraft with larger planes. In the past, airlines that would have made service adjustments twice a year are now making them quarterly in response to traveler demand, McKeough said.

McKeough said officials are predicting growth for the two airports this year, as well. “Growth is definitely on the horizon,” she said.

Officials have launched a $1 billion building program at National that includes construction of a new concourse for short-hop flights, as well as an expanded security screening area and new parking garages.

Even so, much of their attention has been focused on improving the fortunes at Dulles, once the region’s dominant airport. Passenger traffic at the airport peaked at 27 million in 2005. In 2015, its passenger counts were surpassed by its smaller sister airport, National. Dulles now serves roughly 22 million passengers a year.

Virginia Gov. Terry McAuliffe (D) is among those who have made Dulles a special focus. He championed legislation that will invest $50 million in the airport over the next two years. The money will be used in part to lower the costs for airlines operating out of Dulles in hopes of making it more competitive with other airports. McAuliffe also was part of a delegation that made the successful pitch to Air India, which is expected to launch new nonstop service to New Delhi this summer.

Even with robust passenger counts, airport officials are well aware the strength of the region’s economy could be tested in coming years with the Trump administration’s focus on reducing the federal workforce and slashing the budget of nondefense-related agencies. Another concern is whether Trump’s proposed budget cuts will impact the Transportation Security Administration, which is responsible for domestic passenger screening.

Burke, the trade group president, recalled the long lines that greeted passengers last year in airports across the country. TSA, he said still remains “ … woefully under budget.” But it is hard to know what the impact will be until more details are available, Burke said.

They also say it is too early to predict whether the ban on electronic devices on direct flights on eight non-U. S. airlines from eight Muslim-majority countries will have an impact on their operations. In part, it will depend on whether passengers opt to fly other carriers.

The question is particularly significant for Dulles, where international flights have been one of the few bright spots. Six of the nine airlines covered by the ban offer direct service to Dulles from countries subject to the electronics ban, which went into effect late last month.

Also still unknown: the fate of President Trump’s ban on travelers from certain Muslim-majority countries. A federal court judge in Hawaii last week extended a temporary hold on the measure that would suspend new visas for travelers from six countries: Iran, Somalia, Sudan, Libya, Yemen and Syria.

Officials with the Global Business Travel Association fear that if the ban is put into place, it could prompt companies to curtail employee travel. Nevertheless airport officials remain optimistic.

“I don’t know when our 19-month streak will come to an end,” BWI’s Smith said. “But our challenge is to manage our growth and make sure our facilities are capable of handing passengers. We are an easy-come easy-go airport — that is one of our attractions.” A\W

 

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SOURCE: Washingtonpost.com
DBk: Airportlimo.com / Wikipedia.org
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Inversiones en mercado aéreo de EE.UU.

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AW | 2017 04 01 13:38 | AIRLINES MARKET

 La industria se ha consolidado considerablemente desde que se desreguló. A pesar de la consolidación de la industria sigue siendo competitivo hasta cierto punto. Warren Buffett recientemente compró acciones en las cuatro principales aerolíneas después de evitar la industria durante años

Warren Buffett ha advertido a los inversionistas acerca de poner dinero en acciones de la aerolínea varias veces. Incluso tuvo su propia malograda inversión en US Air en 1989 (aunque finalmente obtuvo ganancias). Sin embargo, después de décadas de desacreditar los méritos de inversión de la industria aérea, este pasado febrero, ha sacado un 180 y ha comprado importantes sumas de acciones de las cuatro aerolíneas Delta Air Lines, United Airlines, Southwest Airlines y American Airlines. Entonces, ¿deberían los inversionistas seguir el ejemplo de Buffett y comprar algunas acciones de la aerolínea? Para responder a la pregunta, tenemos que ver cómo ha evolucionado la industria aérea en las últimas décadas y cómo se ve el entorno empresarial actual.

La industria de la línea aérea entonces y ahora

La industria aérea se desreguló en 1978. En ese momento había más de 400 transportistas aéreos certificados con cerca de 10 líneas aéreas principales que proporcionaban el 90% de todos los vuelos domésticos. Después de la desregulación la industria aérea perdió un colectivo $ 60B y más de 160 líneas aéreas se declararon en bancarrota. De los originales 400 transportistas sólo quedan unos 68. La gran recesión en 2008 forzó la consolidación en la industria. Bajo la administración de Obama, la industria pasó de 7 grandes aerolíneas a sólo cuatro.

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Hoy en día, la cuota de mercado de las aerolíneas nacionales se ve así

La consolidación de la industria, junto con los bajos precios del combustible, ha permitido a las aerolíneas pasar de pérdidas a un beneficio de $ 25.6B en 2015. Sabemos que las aerolíneas son rentables ahora, pero ¿continuarán? ¿La actual estructura del mercado se presta a beneficios estables o la brutal competencia del retorno de antaño?

¿Oligopolio o mercado competitivo?

Según algunas definiciones, la industria aérea actual es un oligopolio. Las cinco principales empresas poseen una cuota de mercado superior al 50% (las cinco principales tienen el 74,3% del mercado). También es difícil para los nuevos grandes competidores entrar en el mercado interno. Se necesitarían miles de millones para arrendar una flota de aviones y construir la infraestructura necesaria para competir en las principales rutas rentables. En cambio, la competencia se limita principalmente a las rutas regionales más pequeñas, donde los beneficios son bajos y los nuevos jugadores pueden entrar más fácilmente en el mercado.

Por otro lado, los mercados más grandes deben seguir siendo competitivos. La industria de las líneas aéreas no cumple con los cuatro criterios de concentración de la empresa de una cuota de mercado del 80% o superior (las cuatro primeras empresas controlan sólo el 68,5% del mercado). La industria de las líneas aéreas tampoco se clasifica muy alta utilizando el índice Herfindahl-Hirschman (HHI) que mide la concentración del mercado. Calculamos un número HHI de .127 para la industria aérea, que está muy por debajo del número de .25 utilizado por Estados Unidos al bloquear las fusiones debido a la falta de competencia. Nuestro cálculo del número de HHI para la industria está abajo.

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Utilizamos los números de cuota de mercado de antes en el artículo y luego asumimos que el 11,7% restante del mercado interno estaba dividido en partes iguales entre las 79 compañías aéreas certificadas restantes que proporcionan vuelos nacionales de pasajeros. Como puede ver, la cuota de mercado exacta de los 79 restantes es en su mayoría irrelevante para el cálculo, ya que sólo cambia el dígito de diez milésimas del número HHI. Así que la cuota de mercado real del resto de los transportistas es en su mayoría irrelevante y sólo asumiendo un peso igual no afectará el cálculo.

Por lo tanto, por la mayoría de las medidas de la industria aérea en este momento está en una especie de limbo. No es un oligopolio atractivo, como decir el mercado de tarjetas de crédito (Visa, MasterCard y un distante American Express y Discover) y no es el brutalmente competitivo, perder dinero, pozo sin fondo para el capital inversor que fue en los años 1980 y 1990.

Hay una razón adicional para que los inversores en el sector de las aerolíneas sean optimistas. Hay estudios que han demostrado que cuando las empresas de una determinada industria comparten la propiedad común tiende a mejorar los márgenes de beneficio de la industria.

Las compañías aéreas más grandes comparten un buen número de inversores comunes como muestra este gráfico de HBR.

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La propiedad común significa que hay una intensa presión externa para que las compañías se concentren en aumentar los beneficios haciéndose más eficientes en comparación con el aumento de las ventas y la cuota de mercado a través de la competencia con los rivales. Después de todo, ¿por qué querría Warren Buffett animar a Delta Air Lines a entrar en una guerra de precios para aumentar su cuota de mercado cuando es probable que ese aumento en la cuota de mercado provenga de United, Southwest y American Airlines? Sólo estaría moviendo dinero de un bolsillo a otro en el mejor escenario (con toda probabilidad la cantidad de ganancias caería a medida que la competencia disminuiría los márgenes).
Resumen

En resumen, es fácil ver por qué Buffett ha cambiado de opinión con la industria aérea. La industria ha sufrido un cambio drástico. No sólo el número de aerolíneas principales se ha consolidado de 10 a cuatro, sino que la propiedad de esas aerolíneas se ha vuelto más concentrada también. Sin embargo, todavía no creo que ciegamente después de Buffett y la compra de aerolíneas es una gran idea. Todavía es un negocio altamente competitivo donde muchos clientes compran por precio solo (o al menos ponen énfasis en el precio). El negocio sigue siendo cíclico con altos costos fijos y sigue siendo muy intensivo en capital. Si desea invertir en un negocio con esas características, muchos fabricantes de automóviles están negociando con menor P / Es y rendimientos de dividendos más altos que las principales aerolíneas. Si desea seguir a un inversor bien conocido en un negocio cíclico, intensivo en capital, escogeríamos a David Einhorn en GM antes de buscar en la industria de aerolíneas ideas.  AIRGWAYS ® Icon-AW

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Investments in the US air market

The industry has consolidated significantly since being deregulated. Despite consolidation the industry still appears competitive to a certain degree. Warren Buffett recently bought stock in the four major airlines after avoiding the industry for years.

Warren Buffett has warned investors about putting money in airline stocks several times. He even had his own ill-fated investment in US Air in 1989 (although he eventually turned a profit on it). However, after decades of disparaging the investment merits of the airline industry, this past February he has pulled a 180 and bought significant sums of stock of the four major airlines Delta Air Lines, United Airlines, Southwest Airlines, and American Airlines. So should investors follow Buffett’s lead and buy some airline stocks? To answer the question, we need to look at how the airline industry has evolved over the past few decades and what the current business environment looks like.

The Airline Industry Then and Now

The airline industry was deregulated in 1978. At the time there were over 400 certified air carriers with about 10 major airlines providing 90% of all domestic flights. Following deregulation the airline industry lost a collective $60B and over 160 airlines filed for bankruptcy. Out of the original 400 carriers only about 68 are left. The great recession in 2008 forced more consolidation in the industry. Under the Obama administration the industry went from 7 major airlines to just four.

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Today the domestic airline market share looks like this

Industry consolidation coupled with low fuel prices has allowed airlines to go from losses to turning a profit of $25.6B in 2015. We know airlines are profitable now but will that continue? Does the current market structure lend itself to steady profits or will the brutal competition of yesteryear return?

Oligopoly or Competitive Market?

By some definitions, the current airline industry is an oligopoly. The top five firms have greater than a 50% market share (the top five have 74.3% of the market). It’s also hard for new major competitors to enter the domestic market. It would take billions to lease a fleet of aircraft and build out the infrastructure necessary to compete on the major profitable routes. Instead, competition is mainly limited to smaller regional routes where profits are low and new players can more easily enter the market.

On the other hand, the larger markets should still be competitive. The airline industry doesn’t meet the four firm concentration ratio test of 80% or greater market share (the top four firms control only 68.5% of the market). The airline industry also doesn’t rank very high using the Herfindahl-Hirschman Index (HHI) which measures market concentration. We calculated a HHI number of .127 for the airline industry, which is well below the .25 number the US uses when blocking mergers due to lack of competition. Our calculation of the HHI number for the industry is below.

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We used the market share numbers from earlier in the article and then assumed that the remaining 11.7% of the domestic market was evenly split between the remaining 79 certified air carriers that provide domestic passenger flights. As you can see the exact market share of the remaining 79 is mostly irrelevant to the calculation as it only changes the ten-thousandths digit of the HHI number. So the actual market share of the rest of the carriers is mostly irrelevant and just assuming an equal weight will not affect the calculation.

Therefore, by most measures the airline industry right now is in sort of a limbo. It’s not an attractive oligopoly like say the credit card market (Visa, MasterCard and a distant American Express and Discover) and it’s not the brutally competitive, money losing, bottomless pit for investor capital that it was in the 1980s and 1990s.

There is an additional reason for investors in the airline industry to be optimistic. There are studies that have shown that when companies in a particular industry share common ownership it tends to improve industry profit margins.

The largest airline companies share quite a few common investors as this chart from HBR shows.

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Common ownership means that there is intense outside pressure for companies to focus on increasing profits by becoming more efficient versus increasing sales and market share through competition with rivals. After all, why would Warren Buffett want to encourage Delta Air Lines to get in a price war to increase market share when that increase in market share is likely to come from United, Southwest, and American Airlines, which he already owns? He would just be moving money from one pocket to another in the best scenario (in all likelihood the amount of profit would drop as more competition would drop margins).
Summary

In summary, it’s easy to see why Buffett has changed his mind with the airline industry. The industry has undergone a drastic change. Not only has the number of major airlines consolidated from 10 to four but ownership of those airlines has become more concentrated as well. However, we still do not think blindly following Buffett and buying airlines is a great idea. It is still a highly competitive business where many customers shop on price alone (or at least put an emphasis on price). The business is still cyclical with high fixed costs and is still very capital intensive. If you want to invest in a business with those characteristics, many automakers are trading with lower P/Es and higher dividend yields than the major airlines. If you want to follow a well-known investor into a cyclical, capital intensive business, we’d pick following David Einhorn in GM before we looked at the airline industry for ideas. A\W

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SOURCE: Seekingalpha.com
DBk: Airgways
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GOL negocia alianzas para ampliar los servicios a destinos regionales

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AW | 2017 03 31 21:07 | AIRLINES MARKET

Gol Linhas Aéreas está negociando alianzas con las compañías aéreas más pequeñas para aumentar destinos regionales servidos por la compañía, dijo el jueves el director ejecutivo de asuntos corporativos, Alberto Fajerman.

«El objetivo es llegar a 80 destinos en todo el país a finales de este año, cerca del comienzo,» dijo a Reuters el ejecutivo, con un aumento de servicio a través de asociaciones para destinos regionales.

Según él, Gol actualmente transporta a los clientes a 63 destinos en Brasil, 52 con propios aviones a destinos nacionales (incluyendo 18 regional) y 9 con Passaredo Airlines, a través de la asociación en la que el Gol vende billetes de la compañía.

Además de profundizar la combinación con Passaredo, una empresa con la que las negociaciones están ya muy avanzados, Fajerman dijo que la Gol también está en proceso de evaluación asociación con otras tres compañías, incluyendo Two Flex de Jundiaí (SP).

Él dijo que la búsqueda de Gol estos acuerdos una mayor integración de las operaciones y conectar la malla principalmente a la empresa asociada.

La aviación regional se vio fuertemente afectada por la crisis en la economía brasileña, que redujo la demanda de pasajeros y llevó a las empresas a reducir la oferta con el fin de mantener la rentabilidad de sus vuelos.

De acuerdo con Fajerman, Gol no renuncia a mantener una flota estandarizada para la eficiencia, por lo que las ciudades que vieron la caída de la demanda y no justifican un avión de 138 lugares, por ejemplo, pueden ser satisfechas por la empresa por aviones más pequeños socios.

«Gol quiere servir al mayor número de destinos, pero con la rentabilidad, y que necesita un avión acorde a su demanda», dijo. «Sin cambiar el concepto de flota que llegaremos a ciudades que no alcanzó».

También dijo que estos acuerdos son un medio para posicionar a la empresa en el caso del plan de aviación regional desatar gobierno federal. «Está claro que no quiere perder la oportunidad de proporcionar el servicio aéreo a estas ciudades.»

El movimiento de Gol es también un medio para hacer frente a las compañías de la competencia azul, que tiene en su flota de aviones de turbohélice, con un menor número de asientos disponibles y recibió la inyección de 450 millones china de Hainan Airlines año pasado.  AIRGWAYS ® Icon-AW

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Gol negotiates partnerships to expand service to regional destinations


Gol Airline
s is negotiating partnerships with smaller airlines to increase the regional destinations served by the company, executive director of corporate affairs Alberto Fajerman said Thursday.

«The goal is to reach 80 destinations across the country by the end of this year and the beginning of the next,» the executive told Reuters, increasing service via partnerships to regional destinations.

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ATR-72 DE PASSAREDO LINHAS AÉREAS


According to him, Gol currently transports customers to 63 destinations in Brazil, 52 of which have domestic airplanes (of which 18 are regional) and 9 with Passaredo Linhas Aéreas through the association in which Gol sells company tickets .

In addition to deepening the partnership with Passaredo, a company with which negotiations are already well advanced, Fajerman said Gol is also in the process of evaluating partnerships with three other companies, including Two Flex, in Jundiaí, São Paulo.

Imagen relacionada

2Flex Air Taxi

He said that Gol seeks these agreements to integrate more operations and mainly connect the network of the partners to the company.

Regional aviation was heavily affected by the crisis in the Brazilian economy, which reduced passenger demand and led airlines to cut supply in order to maintain the profitability of their flights.

According to Fajerman, Gol does not give up maintaining a fleet standardized for efficiency reasons, so cities that have seen demand fall and do not justify a 138-seat aircraft, for example, can be served by the company through smaller aircraft Of partners.

«Gol wants to serve the largest number of destinations, but with profitability, and for that it needs a plane with the right number of seats,» said the executive. «Without changing the concept of fleet we will reach cities that we did not reach.»

He further stated that these agreements are a means of the company to stand in the case of the regional aviation plan of the federal government take off. «Of course we would not want to miss the opportunity to provide air service to these cities.»

Gol’s move is also a means of confronting rival Azul Linhas Aéreas, which has fewer turboprop aircraft in its fleet, and received a $ 450 million injection from China’s Hainan Airlines last year. A\W

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Gol negocia parcerias para ampliar atendimento a destinos regionais

A Gol Linhas Aéreas está negociando parcerias com companhias aéreas de menor porte para aumentar os destinos regionais atendidos pela empresa, afirmou nesta quinta-feira o diretor-executivo de assuntos corporativos, Alberto Fajerman.

«A meta é chegar a 80 destinos em todo o país até o fim deste ano e começo do próximo», disse o executivo à Reuters, com aumento do atendimento via as parcerias para destinos regionais.

De acordo com ele, a Gol transporta atualmente clientes para 63 destinos no Brasil, sendo 52 com aviões próprios para destinos domésticos (dos quais 18 são regionais) e 9 com a Passaredo Linhas Aéreas, através da associação na qual a Gol vende bilhetes da companhia.

Além de aprofundar a combinação com a Passaredo, companhia com quem as negociações já estão bem adiantadas, Fajerman disse que a Gol também está em processo de avaliação de parcerias com outras três empresas, entre elas a Two Flex, de Jundiaí (SP).

Ele disse que a Gol busca nesses acordos integrar mais as operações e principalmente conectar a malha das parceiras à da companhia.

A aviação regional foi fortemente afetada pela crise na economia brasileira, que reduziu a demanda de passageiros e levou as companhias a cortarem a oferta a fim de manter a rentabilidade de seus voos.

De acordo com Fajerman, a Gol não abre mão de manter uma frota padronizada por questões de eficiência, assim, cidades que viram a demanda cair e não justificam um avião de 138 lugares, por exemplo, podem ser atendidas pela empresa por meio de aeronaves menores de parceiros.

«A Gol quer servir o maior número de destinos, mas com rentabilidade; e para isso precisa de um avião com número de lugares certo», disse o executivo. «Sem mudar o conceito de frota vamos atingir cidades que não chegávamos.»

Ele afirmou ainda que esses acordos são um meio da empresa se posicionar no caso do plano de aviação regional do governo federal deslanchar. «É evidente que não gostaríamos de perder a oportunidade de prover serviço aéreo para essas cidades.»

O movimento da Gol também é um meio de enfrentar a concorrente Azul Linhas Aéreas, que tem em sua frota aviões turboélices, com menor número de assentos disponíveis e que recebeu injeção de 450 milhões de dólares da chinesa Hainan Airlines no ano passado. A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Reuters.com / Globo.com
DBk: Wp.blogspot.com / Spotter in JPA
AW-POST: 201703312107AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Paro total transporte en Argentina

https://turismo.buenosaires.gob.ar/sites/turismo/files/aeroparuqe_aerea_705x300.jpg

AW | 2017 03 31 20:34 | AIR TRAFFIC

Temor de aerolíneas ante paro total de transportes del 6 de abril

El paro de la CGT de alto acatamiento previsto para el próximo 6 de abril ya genera dudas y complicaciones de antemano, motivo por el que Aerolíneas Argentinas y Latam emitieron comunicados al respecto.

Las compañías habilitan a cambiar fechas entre el 1 y 11 de abril, reembolsos convencionales, (mientras no fueran pasajes por canje de millas) o tramitación de reintegro o cambio de fecha mediante el mismo canal de adquisición del billete, incluso ya se están gestionando esas modificaciones. En el caso de Latam, se cobraría diferencia si el pasaje se traslada a la semana siguiente que coincide con feriados.

La medida afectará fuerte al interior de la compañía de bandera, que ya anunció que además de pérdidas por 12 millones de pesos, generará inconvenientes a los 20.000 pasajeros que tenían billetes para ese día, además del sector en general.

“Algunas ya avisaron que reubicarán pasajeros pero creemos será un día complicado porque genera una cadena de inconvenientes que afecta no sólo al pasajero en el transporte aéreo sino en pérdidas de conexiones y reservas hoteleras que no suelen hacerse cargo ante estas eventualidades”, dijo un agente de viajes de la pcia. de Buenos Aires.

“Van a estar afectados AR y Latam por los gremios nacionales y las internacionales de algún modo también se verán implicados por falta del servicio de handing de rampa. Va a ser una traba, en nada favorece a este tipo de paros a todo lo que se viene haciendo para fomentar el turismo receptivo y lo mismo a nivel nacional porque la gente se está cansando de no poder ser dueña de sus horarios” aseguró el titular de uno consolidador de gran trayectoria en Argentina.

En el mismo sentido, otras fuentes del sector consideran que de cara al mundo una huelga de estas características, que paralice el transporte aerocomercial, pone freno a las potenciales y crecientes firmas internacionales interesadas en operar en el país. AIRGWAYS ® Icon-AW

Total transport strike in Argentina


Fear of airlines before the total shutdown of transports of the 6 of April


The CGT strike of high compliance scheduled for April 6 already generates doubts and complications beforehand, which is why Aerolíneas Argentinas and Latam issued communiqués.

Companies are able to change dates between April 1 and 11, conventional refunds, (while they are not tickets for miles exchange) or processing of refund or change of date through the same channel of acquisition of the ticket, even if they are being managed those modifications. In the case of Latam, it would charge a difference if the ticket is transferred to the following week that coincides with holidays.

The measure will affect the inside of the flagship company, which announced that in addition to losses of 12 million pesos, will generate inconveniences to the 20,000 passengers who had tickets for that day, in addition to the sector in general.

«Some have warned that they will relocate passengers but we believe it will be a complicated day because it creates a chain of inconveniences that affects not only the passenger in the air transport but also losses of connections and hotel reservations that do not usually take care of these eventualities,» said an agent Of travel of the pcia. from Buenos Aires.

«AR* and Latam will be affected by national and international guilds will somehow also be involved for lack of ramp handing service. It’s going to be a stumbling block, it does not favor this kind of stoppage to everything that has been done to encourage receptive tourism and the same at the national level because people are getting tired of not being able to own their schedules» said the holder of a long-established consolidator in Argentina.

In the same sense, other sources in the sector consider that in the face of the world a strike of these characteristics, which paralyzes the commercial air transport, puts a brake on potential and growing international companies interested in operating in the country. A\W

(*) AR: Aerolíneas Argentinas code

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Reportur.com
DBk: Buenosaires.gob.ar
AW-POST: 201703312034AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Vuelo inaugural del Boeing 787-10

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AW | 2017 03 31 15:30 | INDUSTRY

AW-Icon Red-1000imagesNorth Charleston, Carolina del Sur · El nuevo Boeing 787-10 Dreamliner se puso a los cielos por primera vez en Boeing South Carolina el viernes por la mañana, 31 de marzo.

Boeing South Carolina Delivery Center en South Aviation Avenue se unió a sus miles de empleados y medios de Boeing para capturar el despegue.

El Boeing 787-10 Dreamliner es el único de su tipo, construido en Carolina del Sur y es el más nuevo en la línea de 787 aviones.

La senadora estadounidense Lindsey Graham (R-Carolina del Sur) asistió al primer vuelo del Boeing 787-10 Dreamliner hoy en Charleston y dio a conocer la siguiente declaración.

«Este es un día enorme para Carolina del Sur. El prototipo Boeing 787-10, completamente fabricado en Carolina del Sur, salió al aire hoy antes de lo previsto y bajo presupuesto».

  «Qué declaración y tributo a la plantilla de Boeing South Carolina. A todos los de la familia Boeing, hoy también es su recompensa.» AIRGWAYS ® Icon-AW

Video camera

VIDEO>http://www.boeing.com/commercial/787-10?cm_re=Mar2017-_-Hero+rotator_787-10+Dreamliner+First+Flight+will+be+March+31+subject+to+weather+%26+other+factors#/webcast

https://i0.wp.com/img.new.livestream.com/events/00000000006d738b/cf780f4a-58d0-40d5-a2b9-a866189f8b43_1350000.jpg

https://i0.wp.com/www.boeing.com/resources/boeingdotcom/commercial/787-10/assets/images/gallery/gallery-large-19.jpgBoeing 787-10 Inaugural Flight

North Charleston, South Carolina · The new Boeing 787-10 Dreamliner set to the skies for the first time at Boeing South Carolina on Friday morning, March 31.

Boeing South Carolina Delivery Center on South Aviation Avenue was joined by its thousands of Boeing employees and media to capture the take off.

The Boeing 787-10 Dreamliner is the only one of its kind, built right in South Carolina and is the newest in the line of 787 aircraft’s.

U.S. Senator Lindsey Graham (R-South Carolina) attended the first flight of the Boeing 787-10 Dreamliner today in Charleston and released the following statement.

“This is a huge day for South Carolina. The Boeing 787-10 prototype – completely made in South Carolina – took to the air today ahead of schedule and under budget.»

“What a statement and tribute to the Boeing South Carolina workforce. To all those in the Boeing family, today is your reward as well.” A\W

 

Boeing 787-10 voor eerste keer de lucht in

De langste versie van de Boeing 787 maakt vrijdagmiddag de eerste vlucht. De 787-10 vertrok rond 15.40 uur Nederlandse tijd vanuit Charleston, South Carolina. Bij de eerste take-off werd het toestel uitgezwaaid door veel medewerkers van Boeing.

Het toestel maakt als BOE1 een testvlucht boven Charleston. De eerste vlucht betekent het begin van de testperiode. Boeing verwacht dit snel te kunnen doen, omdat 95 procent van de onderdelen uit de 787-9 komt. Volgend jaar moet het vliegtuig gereed zijn voor commercieel gebruik.
De Dreamliner werd in februari ceremonieel onthuld tijdens de ‘roll-out’, in het bijzijn van President Trump. Hij bracht een bezoek aan de Boeing fabriek in South Carolina waar de serie wordt gebouwd.

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Lang
De productie van de 787-10 vindt alleen plaats in Charleston; de romp van het toestel is te lang om Dreamlifter naar Everett te kunnen vervoeren, zoals bij de Boeing 787-8 en 787-9.

Singapore Airlines wordt de launch customer en neemt het toestel vanaf 2018 in gebruik. A\W

AW-Icon Red-1000

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Boeing.com / Upinthesky.nl
DBk: Boeing.com / Livestream.com
AW-POST: 201703311530AR

A\W   A I R G W A Y S ®

«Efecto Brexit» en aerolíneas europeas

https://s3.amazonaws.com/runwaygirl-production/wp-content/uploads/2016/07/Brexit-Airport.jpg

AW | 2017 03 30 14:17 | AIRLINES MARKET

https://i0.wp.com/www.paxnews.com/storage/app/uploads/public/578/4f5/349/5784f53497cee107275886.jpgAerolíneas advierten de interrupciones en servicios si no hay acuerdo rápido de aviación tras el «Brexit»

Las aerolíneas con sede en la UE tienen derecho a volar a, desde y en el interior de cualquier país del bloque gracias al mercado único de aviación creado en los años 90, pero Reino Unido tiene ahora dos años para renegociar el acceso o aportar un sistema alternativo.

Reino Unido debe priorizar los temas de aviación en las negociaciones sobre el «Brexit» si quiere evitar importantes interrupciones en los viajes aéreos, advirtió este miércoles la aerolínea de bajo costo Ryanair, haciendo eco de las preocupaciones del sector en la jornada en que Reino Unido inició formalmente su salida de la Unión Europea.

«Hay una posibilidad inequívoca de que no haya vuelos entre Reino Unido y Europa durante un periodo de tiempo después de marzo de 2019», dijo el miércoles el jefe de marketing de Ryanair, Kenny Jacobs.

Las aerolíneas de bajo costo con sede en Reino Unido, principalmente easyJet, que opera desde Luton, están entre las más afectadas por el «Brexit», ya que hacen habitualmente un mayor uso de los derechos de la UE para volar entre otros países miembros y no sólo con origen y destino en Reino Unido.

https://i0.wp.com/theloadstar.co.uk/wp-content/uploads/%C2%A9-Giovanni-Gagliardi-59624197.jpg

Tras el «Brexit», estas aerolíneas podrían perder ese derecho. EasyJet dijo el miércoles que estaba a punto de solicitar una licencia para crear una compañía que opere en la UE para proteger los vuelos en el interior del bloque. Su sede y cotización bursátil seguirían en Reino Unido, añadió.

Jacobs dijo que no había tiempo que perder para alcanzar un acuerdo de aviación entre Reino Unido y la UE, ya que las aerolíneas tienen que finalizar sus itinerarios del verano boreal de 2019 en la primera mitad del próximo año.

Desde el referendo del 23 de junio que selló la salida de Reino Unido de la UE, las acciones de easyJet han caído un 35%, las de Wizz Air han perdido un 18%, las de Ryanair han subido un 4% y las de IAG, propietaria de British Airways, han ganado un 0,7%. AIRGWAYS ® Icon-AW

https://i2.wp.com/www.flyorbitnews.com/wp-content/uploads/2016/09/Ryanairs-experience-and-sway-at-airports-across-Europe-will-give-it-extra-clout-in-the-market.-Image-.jpg?resize=1170%2C878
Ryanair dejaría de volar a Europa tras el Brexit

La irlandesa Ryanair ha amenazado con cancelar todas sus rutas que operan entre Reino Unido y Europa tras la activación oficial del Brexit. Su director de marketing, Kenny Jacobs, ha señalado que “cabe la posibilidad clara de que no haya vuelos entre Reino unido y Europa durante un periodo posterior a marzo de 2019”, publica Okdiario.

La compañía de bajo coste ha hecho un llamamiento al gobierno de Theresa May con la idea de perfilar una estrategia que les permita operar sus vuelos como lo venía haciendo hasta ahora. “Nos preocupa que Gran Bretaña no sea capaz de negociar un acuerdo que llegue a tiempo apara planificar los vuelos posteriores a marzo de 2019”, ha señalado Jacobs.

Además ha pedido al Gobierno inglés que responda a las aerolíneas y a sus clientes mientras negocia el Brexit con Bruselas porque necesitan “soluciones reales y rápidas”. Reprocha también que después de nueve meses desde el referéndum en el Reino Unido, “aún no sabemos el efecto que va a tener sobre la aviación” y acusa a May de haber activado el artículo 50 sin “tener un plan B para mantener a Reino Unido dentro del tratado de ‘cielos abiertos’”.  AIRGWAYS ® Icon-AW

http://prod-upp-image-read.ft.com/3ac99f34-dcdc-11e5-8541-00fb33bdf038

«Brexit effect» on european airlines

Resultado de imagen para IATA BrexitAirlines warn of service interruptions if there is no quick aviation agreement after the «Brexit»

EU-based airlines have the right to fly into and out of any bloc country thanks to the single aviation market created in the 1990s, but the UK now has two years to renegotiate access or provide a system alternative.

Britain should prioritize aviation issues in the «Brexit» talks if it wants to avoid major air travel disruptions, Ryanair said on Wednesday, echoing industry concerns on the day that the United Kingdom Formally began its departure from the European Union.

EU-based airlines have the right to fly into and out of any bloc country thanks to the single aviation market created in the 1990s, but the UK now has two years to renegotiate access or provide a system alternative.

«There is an unequivocal possibility that there will be no UK-European flights for a period of time after March 2019,» Ryanair’s chief marketing officer Kenny Jacobs said on Wednesday.

The low-cost airlines based in the United Kingdom, mainly easyJet, operating from Luton, are among the most affected by the «Brexit», as they routinely make greater use of EU rights to fly between other member countries and Not only with origin and destination in United Kingdom.

After the «Brexit», these airlines could lose that right. EasyJet said on Wednesday it was about to apply for a license to set up a company operating in the EU to protect flights within the bloc. Its headquarters and stock exchange would continue in the United Kingdom, he added.

Jacobs said there was no time to waste to reach a UK-EU aviation deal, as airlines have to finalize their summer 2019 summer itineraries in the first half of next year.

Since the 23 June referendum that sealed the exit of the UK from the EU, easyJet shares have fallen 35%, Wizz Air shares have lost 18%, Ryanair shares have risen by 4% and IAG shares , Owner of British Airways, have gained 0.7%. A\W


Resultado de imagen para IATA Brexit

Ryanair to stop flying to Europe after Brexit

Irish Ryanair has threatened to cancel all routes operating between UK and Europe following the official activation of Brexit. Its marketing director, Kenny Jacobs, has pointed out that «there is a clear possibility that there will be no flights between the United Kingdom and Europe for a period after March 2019,» Okdiario reports.

The low-cost carrier has appealed to the government of Theresa May with the idea of outlining a strategy that will allow them to operate their flights as it has been doing so far. «We are concerned that Britain will not be able to negotiate a timely agreement to plan flights after March 2019,» Jacobs said.

He has also asked the British Government to respond to airlines and their customers while negotiating Brexit with Brussels because they need «real and fast solutions.» He also notes that after nine months since the referendum in the United Kingdom, «we still do not know what effect it will have on aviation» and accuses May of having activated Article 50 without «having a B plan to keep the UK Within the treaty of ‘open skies’ «. A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Reuters.com / Preferente.com
DBk: Amazonaws.com / Infacts.org / Ft.com / Theloadstar.co.uk / Flyorbitnews.com
AW-POST: 201703301417AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Cold tests en Boeing 737 MAX en Siberia

https://i0.wp.com/tnc.network/wp-content/uploads/2017/03/Chillin%E2%80%99-with-the-Boeing-737-MAX.jpeg?fit=1280%2C720

AW | 2017 03 30 11:17 | INDUSTRY

En la desolada y fría Siberia, el Boeing 737 MAX era una fiesta ante un mundo inóspito y blanco. Los equipos de pruebas y evaluación de Boeing buscaron uno de los aeropuertos de pasajeros más fríos del mundo para poner el avión a prueba en condiciones de invierno rigurosas. Están para probar que el avión funcionará según lo previsto, no importa el tiempo. En temperaturas cercanas a 40 bajo cero, los probadores de vuelo descubrieron por qué el 737 MAX es el avión más confiable, jamás construido.  AIRGWAYS ® Icon-AW

Resultado de imagen para Chillin' with the Boeing 737 MAXResultado de imagen para Chillin' with the Boeing 737 MAX

Cold tests on the Boeing 737 MAX

In desolate and cold Siberia, the Boeing 737 MAX was a feast before an inhospitable and white world. Boeing Test & Evaluation teams sought out one of the coldest passenger airports in the world to put the airplane to the test under harsh winter conditions. They’re out to prove that the airplane will perform as intended, no matter the weather. In temperatures approaching 40 below zero, flight testers discovered why the 737 MAX improves upon the most reliable jetliner ever built. A\W

VIEWED IN BOEING FIELD, RENTON, WASHINGTON

> Three Southwest 737 MAX 8 aircraft in paint outside of Boeing’s manufacturing facility in Renton, Wash. Photo: Greg Linton

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> N8705Q should be heading out shortly

> Southwest’s 737 MAX 8 departs from Boeing’s manufacturing facility in Renton, Wash. on a ferry flight to Boeing Field

Imagehttps://pbs.twimg.com/media/C8GrYmVVMAAl9qY.jpg:large

> Boeing 737 MAX 8 FlyDubai LN6326 by Huy Do

Image> 9M-LRC Boeing 737-MAX 8 (42985) Batik (2aa) by Barry Ambrose

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Boeing.com
DBk: Boeing.com / Twimg.com
AW-POST: 201703301117AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Muere un copiloto de American Airlines durante un aterrizaje

https://i.ytimg.com/vi/H_QMqxUBF1k/maxresdefault.jpg

AW | 2017 03 30 10:20 | SAFETY / SECURITY

 Un copiloto de American Airlines murió el miércoles tras sufrir un problema médico durante las últimas fases de un aterrizaje en Albuquerque, Nuevo México

El vuelo AA1353 de American Airlines, un Boeing 737-800 que volaba de Dallas-Fort Worth a Albuquerque, estaba a 2 millas (poco más de 3 kilómetros) de aterrizar cuando el capitán declaró una emergencia debido a «un problema médico» a bordo, según un portavoz de la Administración Federal de Aviación. La aerolínea identificó al primer oficial como William «Mike» Grubbs.

El avión aterrizó sin problemas a las 3:33 pm, de acuerdo con FlightAware, y llegó hasta la puerta de desembarque, donde estaban los paramédicos, dijo Daniel Jiron, portavoz del aeropuerto internacional de Albuquerque. Dos personas familiarizadas con el incidente dijeron que los paramédicos le practicaron reanimación cardiopulmonar al copiloto durante 35 a 40 minutos antes de declarar su muerte.

American Airlines dijo en un comunicado que «está profundamente triste» por la muerte de Grubbs. La FAA dijo que «dará seguimiento con la línea aérea» para saber más sobre el incidente del miércoles.  AIRGWAYS ® Icon-AW

American Airlines Co-Pilot Dies During Landing


An American Airlines co-pilot died Wednesday after suffering a medical problem during the last phases of a landing in Albuquerque, New Mexico


American Airlines Flight AA1353, a Boeing 737-800 flying from Dallas-Fort Worth to Albuquerque, was 2 miles (3km) short of landing when the captain declared an emergency due to «a medical problem» on board , According to a spokesman for the Federal Aviation Administration. The airline identified the first officer as William «Mike» Grubbs.

The plane landed smoothly at 3:33 pm, according to FlightAware, and arrived at the gate, where the paramedics were, said Daniel Jiron, a spokesman for Albuquerque International Airport. Two people familiar with the incident said that the paramedics had cardiopulmonary resuscitation to the co-pilot for 35 to 40 minutes before declaring his death.

American Airlines said in a statement that it «is deeply saddened» by Grubbs’ death. The FAA said it would «follow up with the airline» to learn more about Wednesday’s incident.

Many of the tasks during the final approach of a Boeing 737 can be handled safely by a single crew member, but significantly increases the stress and workload for the captain. The incapacitation of a flight crew member is extremely rare.

A 57-year-old American Airlines captain died in October of 2015, after falling ill during a flight between Phoenix and Boston. That flight landed smoothly after being diverted to Syracuse, New York. A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Cnn.com
DBk: Ytimg.com
AW-POST: 201703301020AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Fokker proveedor autorizado de Q400

AW | 2017 03 29 21:25 | INDUSTRY

Bombardier firma el negocio de Fokker de GKN Aerospace como proveedor de servicios autorizado para la reparación de componentes de aeronaves Q400

Bombardier Commercial Aircraft anunció hoy que ha fortalecido su programa Bombardier Smart Parts al nombrar a Fokker Services BV como su Proveedor de Servicio Autorizado (ASP) que cubre la administración de la reparación de componentes para el avión Q400. Fokker Services BV es un negocio de GKN Aerospace y una filial de Fokker Technologies. Bajo el acuerdo de 10 años, el negocio de Fokker de GKN Aerospace ayudará a apoyar el programa líder de Smart Parts de Bombardier a través de sus amplias capacidades internas, así como una fuerte red de agencias de reparación de terceros.

«Nuestros operadores de aeronaves Q400 pueden confiar en la continua administración de Bombardier de nuestro programa Smart Parts de Q400, pero ahora también se beneficiarán de la experiencia, infraestructura y sistemas de Fokker bajo el acuerdo de ASP para la administración de componentes», dijo Todd Young, Vicepresidente y Gerente General, Servicios al Cliente y el Programa de Aeronaves Q400, Bombardier Commercial Aircraft. «Con la flexibilidad de utilizar su propia capacidad de taller de reparaciones o de obtener apoyo a través de la red de reparaciones de terceros de Bombardier, el negocio Fokker de GKN Aerospace está bien posicionado para ayudar a mejorar el soporte y los servicios existentes para el avión Q400».

«Estamos encantados de extender nuestra relación con Bombardier para proporcionar la administración de la reparación de componentes a los operadores de aeronaves Q400», dijo Erik Geertsema, Vicepresidente de Desarrollo de Negocios y Estrategias de Fokker de GKN Aerospace.

«Al ser el principal proveedor de servicios de la industria, esta amplia alianza con Bombardier reafirma el compromiso de Fokker de facilitar el funcionamiento competitivo y eficiente de los aviones Q400 y mejorar la sólida reputación de la flota de turbopropulsores de la Serie Q».

Acerca de Smart Parts
Bombardier Commercial Aircraft lanzó el programa Smart Parts para proporcionar soluciones de gestión de componentes en apoyo a la flota de aviones Q400. La flota respaldada por el programa Smart Parts ha crecido hasta aproximadamente 150 aeronaves matriculadas por clientes de aviones Q400 y C Series.

Acerca de Q400 Aircraft
Diseñado como un moderno turbohélice del siglo XXI, el avión Q400 es el desarrollo más reciente de la familia de aviones Q Series. Proporciona un rendimiento incomparable, flexibilidad operativa y comodidad del pasajero. Además de la configuración estándar de una sola clase, los aviones Q400 están disponibles con un interior opcional de doble clase para una mayor comodidad de los pasajeros; En una configuración de capacidad extra opcional que ofrece hasta 90 asientos para mercados de mayor densidad; Y en una configuración combi de carga y pasajeros.

Gracias a su combinación de atributos de turbohélice, características de chorro, experiencia de pasajeros líder en la industria y huella ambiental, el avión Q400 es excepcionalmente versátil y puede adaptarse a una variedad de modelos de negocio. Al ofrecer una reducción del 30 por ciento en la combustión de combustible sobre los chorros que sustituye a menudo, el avión Q400 reduce radicalmente las emisiones de carbono y aumenta la eficiencia de costos. Su crucero de alta velocidad – 160 km / h más rápido que los turbopropulsores convencionales – coloca el tiempo de vuelo de la aeronave en cuestión de minutos de los horarios de los vuelos, con el mismo costo de asiento que los aviones de un solo pasillo de mayor tamaño. Sus grandes hélices operan a una RPM más baja, generando más potencia con menos ruido y convirtiéndola en una opción amigable para los centros urbanos.

La familia de aviones Q400 incluye más de 60 propietarios y operadores en casi 40 países. La flota mundial ha registrado más de 6,9 millones de horas de vuelo y ha transportado más de 429 millones de pasajeros. Durante mucho tiempo reconocido como un activo de alto valor por los operadores, el avión Q400 ahora también está atrayendo el creciente interés de la comunidad de arrendamiento. Bombardier ha registrado pedidos firmes para un total de 572 aviones Q400. AIRGWAYS ® Icon-AW

Fokker authorized Q400 provider

Bombardier Signs GKN Aerospace’s Fokker Business as Authorized Service Provider for Q400 Aircraft Component Repair Management

Bombardier Commercial Aircraft announced today that it has strengthened its Bombardier Smart Parts program by appointing Fokker Services BV as its Authorized Service Provider (ASP) covering component repair management for the Q400 aircraft. Fokker Services BV is a GKN Aerospace business and a subsidiary of Fokker Technologies. Under the 10-year agreement, GKN Aerospace’s Fokker business will help support Bombardier’s industry-leading Smart Parts program through its extensive in-house capabilities, as well as a strong third-party repair agency network.

«Our Q400 aircraft operators can rely on Bombardier’s continued management of our Q400 aircraft Smart Parts program, but will now also benefit from Fokker’s expertise, infrastructure and systems under the ASP agreement for component repair management,» said Todd Young, Vice President and General Manager, Customer Services and Q400 Aircraft Program, Bombardier Commercial Aircraft. «With the flexibility to utilize its own in-house repair shop capability, or arrange for support through Bombardier’s third-party repair agency network, GKN Aerospace’s Fokker business is well positioned to help enhance the existing support and services for the Q400 aircraft.»

«We are pleased to extend our relationship with Bombardier to provide component repair management to Q400 aircraft operators,» said Erik Geertsema, Vice President Business and Strategy Development at GKN Aerospace’s Fokker business.

«As the top service provider in the industry, this expanded alliance with Bombardier reaffirms Fokker’s commitment to facilitate the competitive and efficient operation of Q400 aircraft and to enhance the strong reputation of the Q Series turboprop fleet.»

About Smart Parts
Bombardier Commercial Aircraft launched the Smart Parts program to provide Component Management Solutions in support of the Q400 aircraft fleet. The fleet supported by the Smart Parts program has now grown to approximately 150 aircraft enrolled by Q400 and C Series aircraft customers.

About Q400 Aircraft
Designed as a modern, 21st-century turboprop, the Q400 aircraft is the most recent development in the Q Series family of aircraft. It provides unmatched performance, operational flexibility and passenger comfort. In addition to the standard single-class configuration, Q400 aircraft are available with an optional dual-class interior for enhanced passenger comfort; in an optional extra-capacity configuration offering up to 90 seats for higher-density markets; and in a cargo-passenger combi configuration.

Thanks to its combination of turboprop attributes, jet-like features, industry-leading passenger experience and environmental footprint, the Q400 aircraft is exceptionally versatile and can be adapted to a variety of business models. By offering a 30 per cent reduction in fuel burn over the jets it often replaces, the Q400 aircraft radically reduces carbon emissions and increases cost efficiency. Its high-speed cruise — 160 km/h faster than conventional turboprops — places the aircraft’s flight time within minutes of jet schedules, at the same seat cost as larger single-aisle jets. Its large propellers operate at a lower RPM, generating more power with less noise and making it a friendly option for city centres.

The Q400 aircraft family includes over 60 owners and operators in almost 40 countries. The worldwide fleet has logged more than 6.9 million flight hours and has transported more than 429 million passengers. Long recognized as a high-value asset by operators, the Q400 aircraft is now also attracting growing interest from the leasing community. Bombardier has recorded firm orders for a total of 572 Q400 aircraft. A\W

 

Fokker Services mag Bombardier Q400’s repareren

Hoogerheide, Nederland. Bombardier Commercial Aircraft heeft een overeenkomst gesloten met Fokker Services BV waardoor Fokker de komende tien jaar als Authorized Service Provider (ASP) reparaties aan Q400’s mag uitvoeren.

Fokker zal daarbij tevens toegang krijgen tot Bombardier’s Smart Parts programma. Door dit programma zijn gebruikers van ongeveer 150 Q400 en C Series vliegtuigen verzekerd van (vervangings)onderdelen. A\W

 

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SOURCE: Pilootenvliegtuig.nl / Marketwired.com
DBk: Bombardier.com
AW-POST: 201703291925AR

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