Baltia la aerolínea que nunca ha volado un solo pasajero en 27 años

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AW | 2016 11 04 15:35 | AIRLINES

Una aerolínea de Estados Unidos, que fue fundada en 1989 con el objetivo de ofrecer una «alta calidad de servicio a los pasajeros en tres clases» acaba de dar su único avión fuera de servicio – a pesar de que nunca había operado un solo vuelo comercial en sus 27 años de historia.

Baltia Airlines inició con una gran promesa. Su objetivo era ofrecer el único vuelo sin escalas desde Nueva York a San Petersburgo, así como paquetes de vacaciones, un programa de viajeros frecuentes y un servicio de conserje, pero todavía es llevar un solo pasajero o paquete.

La aerolínea, que opera oficialmente de John F Kennedy (JFK) y tiene otra base en el Aeropuerto Willow Run de Michigan, afirma que sigue a la espera de su aprobación operacional de la Administración Federal de Aviación (FAA) después de 27 años.

Baltia Airlines

La aerolínea de Estados Unidos, fundada en 1989, nunca se ha operado un solo vuelo comercial en sus 27 años de historia.La aerolínea de Estados Unidos, fundada en 1989, nunca se ha operado un solo vuelo comercial en sus 27 años de historia.  Foto: baltia.comBaltia avión despega las aerolíneas.Baltia avión despega Aerolíneas  Foto: deepspringer2 / YouTube

La aerolínea se dice que ha fallado la evaluación de la FAA siete veces, al parecer debido a un problema con el despliegue de sus diapositivas de aeronaves, Michigan Radio informó el mes pasado.

El portador se dice que han trasladado sus operaciones a Michigan, donde es aparentemente más fácil de obtener la aprobación de la FAA que en Nueva York, donde Baltia no todas sus pruebas de certificación, de acuerdo con la emisora de radio.

Baltia, que ha obtenido ningún ingreso desde su creación, ha acumulado una deuda de más de $ US119 ($ A155) millones a marzo de este año, de acuerdo a Michigan Radio.

La aerolínea con sede en Nueva York, esperaba convertirse en «la aerolínea estadounidense líder en el mercado Trans-Atlántica», que ofrece conexiones entre las principales ciudades de los EE.UU. y Europa, cuando fue fundada. Se espera que comience a los vuelos que el año pasado, según el sitio web de la compañía.

Pero en marzo de este año, la aerolínea anunció que también estaría abandonando su plan para operar su único avión, un hombre de 37 años de edad, Boeing 747 avión. El avión voló una ruta del año pasado (de Willow Run a un centro de mantenimiento en Oscoda, Michigan), pero ha estado inactivo desde, informó Radio Michigan.

La aerolínea añadió que estaría buscando arrendar nuevos aviones más, bajo consumo de combustible en un intento de facilitar su proceso de certificación de operador aéreo.

La compañía dijo que espera que la nueva aeronave sería «dar lugar a la emisión de un certificado de operación en el menor lapso de tiempo.»

Añadiendo más leña al fuego, en la misma semana, el vicepresidente ejecutivo de Baltia y director, Barry Clare, fue acusado por la Comisión de Valores estadounidense por actuar «como un agente no registrado para la venta de las acciones ordinarias de Baltia a los inversores» y «recibir transacción la compensación basada por su trabajo «.

Los cargos fueron rechazados por la línea aérea: «No creemos que Barry Clare ha violado las leyes, normas o reglamentos», dijo Baltia en un comunicado en el momento.

Baltia Airlines, que ha obtenido ningún ingreso desde su creación, según los informes, se ha acumulado una deuda de más de $ US119 millones

«El señor Clare ha trabajado sin descanso para nuestra compañía y en nombre de nuestros accionistas leales a llevar nuestro plan de negocios a buen puerto».

Los cargos, que no fueron admitidos ni negado por el Sr. Clare, se resolvieron este mes de agosto con un pago de poco más de US $ 1 millón por el señor Clare.

Baltia mantiene que se encuentra actualmente en «una etapa avanzada del proceso de certificación de la FAA en el Transporte Aéreo» y la sección de reservas de su sitio web no permite que se hagan cualquier tipo de reservas.

última declaración de la aerolínea en May dijo que estaba en conversaciones continuas con «varios grupos de inversión para elevar el capital necesario para gastos de funcionamiento y asegurar contratos de arrendamiento de aeronaves más modernas», y en última instancia, ayudar a acelerar el proceso de certificación.

«El lanzamiento de Baltia ha sido un proceso largo y tedioso; quiero que todos nuestros accionistas para tener la seguridad de que el equipo de Baltia está trabajando diligentemente para lograr nuestra meta de lanzar Baltia,» Russell Thal, el presidente de Baltia, dijo en un comunicado. «Vamos a mantener nuestros accionistas advertido de los nuevos acontecimientos», dijo. airgways-icon-aw

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Baltia Airlines: The airline has never flown a single passenger in 27 years

A US airline, which was founded in 1989 with the aim of offering a «high quality service to passengers in three classes» just given her only aircraft out of service – even though he had never operated a single commercial flight in its 27-year history.

Baltia Airlines began with great promise. Its aim was to offer the only nonstop flight from New York to St. Petersburg, as well as vacation packages, frequent flyer program and a concierge, but still carry a single passenger or package.

The airline, which operates officially John F Kennedy (JFK) and has another base at Willow Run Airport in Michigan, says that is still awaiting its operational approval from the Federal Aviation Administration (FAA) after 27 years.

The airline said that the FAA evaluate seven times failed, apparently due to a problem with the deployment of its aircraft slides, Michigan Radio reported last month.

The carrier is said to have moved their operations to Michigan, where it is apparently easier to get approval from the FAA in New York, where Baltia not all certification tests, according to the radio station.

Baltia, which has earned no income since its inception, has accumulated a debt of more than $ US119 ($ A155) million as of March this year, according to Michigan Radio.

The airline based in New York, hoping to become «the leading US airline in the Trans-Atlantic market» offering connections between major cities in the US and Europe, when it was founded. It is expected to start flights than last year, according to the website of the company.

But in March this year, the airline announced that it would abandon its plan to operate its only aircraft, a 37-year-old Boeing 747 aircraft. The plane flew a route last year (Willow Run to a maintenance center in Oscoda, Michigan), but has been inactive since, Michigan Radio reported.

The airline added that it would be looking to lease new aircraft more fuel efficient in an attempt to facilitate the certification process air operator.

The company said it expects the new aircraft would «result in the issuance of a certificate of operation in the shortest amount of time.»

Adding fuel to the fire, in the same week, the executive vice president of Baltia and director, Barry Clare, was accused by the Securities and Exchange Commission for acting «as an unregistered for the sale of the common shares of Baltia agent to investors » and » receiving transaction-based compensation for their work.»

The charges were rejected by the airline: «We do not believe that Barry Clare has violated the laws, rules or regulations,» Baltia said in a statement at the time.

Baltia Airlines, which has earned no income since its inception, reportedly has accumulated a debt of more than $ US119 million

«Mr. Clare has worked tirelessly for our company and on behalf of our loyal shareholders to take our business plan to fruition.»

The charges, which were not admitted nor denied by Mr. Clare, resolved this August with a payment of just over US $ 1 million by Mr. Clare.

Baltia maintains that it is currently in «an advanced stage of FAA certification in Air Transport» and the section of its website reserves not allowed to make any bookings.

last statement of the airline in May said it was in ongoing discussions with «several investment groups to raise the necessary operating expenses capital and secure leases of more modern aircraft,» and ultimately help speed up the process certification.

«The launch of Baltia has been a long and tedious process, I want all our stakeholders to make sure that the team Baltia is working diligently to achieve our goal of launching Baltia,» Russell Thal, President of Baltia, said in a statement. «We will keep our shareholders advised of new developments,» he said. A\W

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SOURCE: traveller.com.au
DBk: Photographic © michiganradio.org
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Ottawa facilita las reglas de propietario extranjero para las aerolíneas

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AW | 2016 11 04 05:45 | AIRLINES MARKET

Permitir que las compañías extranjeras tomen mayores participaciones en las aerolíneas canadienses de pasajeros hará que los viajes aéreos sean más baratos para los consumidores y ayude a estimular más competencia, dijo el ministro federal de Transporte, Marc Garneau.

Garneau dijo el jueves que el gobierno liberal planea introducir una legislación para reducir las restricciones a la propiedad extranjera de las líneas aéreas domésticas a 49 por ciento del actual 25 por ciento.

En el ínterin, añadió, dos aerolíneas iniciales Canadá Jetlines Inc. y Enerjet se les permitirá aumentar su nivel de propiedad extranjera de inmediato.

«Espero que las tarifas bajen» como resultado de una mayor competencia como resultado de la flexibilización de las reglas, dijo Garneau después de su presentación sobre la nueva política de transporte del gobierno a la Cámara de Comercio de Montreal Metropolitana.

«Espero que, como las nuevas compañías lleguen al campo, las medidas anunciadas hoy permitirán que eso suceda. Esto puede reducir las tarifas aéreas, pero también ofrecer más destinos y más opciones a los pasajeros «.

Los ejecutivos de las dos aerolíneas de bajo costo -que se cobran a sí mismos- que obtuvieron las exenciones inmediatas de las reglas actuales, dijeron el jueves que sus tarifas serán del 30% al 40% inferiores a las ofrecidas por Air Canada y WestJet Airlines Ltd., que dominan el mercado nacional.

Las exenciones, que dan acceso a nuevas fuentes de capital extranjero para el inicio y otros costos, indican que el gobierno federal quiere una tercera compañía nacional, dijo Jim Scott, presidente de Canadá Jetlines, con sede en Vancouver, que espera comenzar a ofrecer vuelos el próximo verano . «Ahora podemos avanzar con seriedad», dijo Scott.

La aerolínea Enerjet, con sede en Calgary, que opera un avión ahora, pero que tiene intención de ofrecer un servicio programado, anunció inmediatamente un acuerdo con Indigo Partners LLC de Phoenix, Arizona, una compañía que invierte en aerolíneas de muy bajo costo.

«Canadá es muy afortunado de recibir el servicio de dos de las aerolíneas más seguras y exitosas del mundo, pero sigue siendo una de las pocas naciones desarrolladas en no beneficiarse de una aerolínea de descuento», dijo el presidente Tim Morgan en un comunicado.

Sin embargo, las nuevas normas garantizan que ningún inversor extranjero o grupo de inversionistas extranjeros pueda tener más del 25 por ciento de participación en la propiedad.

La clave para las aerolíneas de descuento es tener acceso a inversionistas que están dispuestos a aceptar los riesgos involucrados en el financiamiento de aerolíneas que están desafiando a los operadores existentes, dijo Mark Morabito, presidente de Jet Metal Corp., que planea fusionarse con Canada Jetlines una vez que hayan planteado $ 6 millones en capital fresco.

«Hay relativamente pocas partes interesadas en Canadá que tienen capital de riesgo disponible y tienen interés en la aviación», dijo Morabito. «Hay mucho más al abrir la inversión a [entidades] de todo el mundo».

El Sr. Garneau también anunció planes para una declaración de derechos de pasajeros que claramente explica la responsabilidad de la aerolínea y la compensación de los clientes en caso de sobreventa o pérdida de equipaje, así como medidas para eliminar largas esperas en los puntos de seguridad del aeropuerto.

Transportación de Canadá examinará otros esquemas de este tipo en todo el mundo, incluyendo Europa, donde las compañías aéreas deben pagar cuotas importantes a los viajeros que son golpeados de los vuelos o retrasados por períodos más largos de tiempo.

El nuevo Partido Demócrata federal ha propuesto una compensación que se eleva a medida que aumentan los retrasos en los vuelos y los pagos a los viajeros que son golpeados por la sobreventa de las aerolíneas.

Tanto Air Canada como WestJet criticaron al gobierno por no abordar los costos que enfrentan los transportistas existentes, como las tarifas de los aeropuertos y los impuestos sobre los combustibles.

«Creemos firmemente que el mayor desafío para asegurar tarifas bajas para los consumidores canadienses es el aumento del costo de la infraestructura de la aviación», dijo el presidente ejecutivo de WestJet, Gregg Saretsky, en un comunicado.

Air Canada señaló que Canadá tiene uno de los más altos impuestos y cargos aeroportuarios en el mundo, con sólo cuatro de los 140 países que tienen tarifas más altas.

Saretsky dijo a principios de esta semana que la aerolínea con sede en Calgary defenderá su franquicia contra competidores que ofrezcan tarifas más baratas, pero señaló que en los 70 años de historia de la aviación comercial en Canadá, nunca ha habido espacio para más de dos aerolíneas rentables.

El Sr. Morabito respondió que competir contra Canadá Jetlines en tarifas bajas mientras se expandía internacionalmente en un desafío completo a Air Canada no tiene sentido para WestJet.

«¿Van a regresar y tomar el espacio de descuento y perseguir a Jetlines en Kitchener y Hamilton?», Preguntó. «No se puede hacer las dos con eficacia.»

El director ejecutivo de Porter Airlines Inc., Robert Deluce, quien asistió al evento de Montreal, dijo a periodistas que habrá poco impacto en su aerolínea porque tiene un balance sólido, pero que «para algunos nuevos operadores, podría darles un poco Más oportunidades de acceder al financiamiento «.

El cambio de Ottawa sigue una revisión de la Ley de Transporte de Canadá por el ex ministro federal David Emerson, quien a principios de este año recomendó elevar el límite al 49 por ciento.

Canadá Jetlines, que propone hacer uso de los llamados aeropuertos secundarios como Abbotsford, BC, Hamilton, y Kitchener, Ontario, donde las tarifas son más bajas, necesitarán tener al menos seis aviones para ganar dinero, dijo Scott. airgways-icon-aw

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Ottawa to ease foreign owner rules for airlines

Allowing foreign companies to take increased ownership stakes in Canadian passenger airlines will make air travel cheaper for consumers and help to spur more competition, federal Transport Minister Marc Garneau says.

Mr. Garneau said Thursday that the Liberal government plans to introduce legislation to ease foreign ownership restrictions on domestic airlines to 49 per cent from the current 25 per cent.

In the interim, he added, two upstart airlines Canada Jetlines Inc. and Enerjet will be allowed to increase their level of foreign ownership immediately.

“I expect fares to go down” as a result of increased competition resulting from the easing of the rules, Mr. Garneau said after his presentation on the government’s new transportation policy to the Chamber of Commerce of Metropolitan Montreal.

“I expect that, as new carriers come into the field, the measures announced today will allow that to happen. This can bring down airfares but also provide more destinations and more choice to passengers.”

Executives from the two ultra low-cost carriers  as they’re billing themselves – that won the immediate exemptions from the current rules, said Thursday their fares will be 30 per cent to 40 per cent lower than those offered by Air Canada and WestJet Airlines Ltd., which dominate the domestic market.

The exemptions, which give new entrants access to foreign sources of capital for startup and other costs, signal that the federal government wants a third national carrier, said Jim Scott, president of Vancouver-based Canada Jetlines, which hopes to begin offering flights next summer. “We can get moving in earnest now,” Mr. Scott said.

Calgary-based Enerjet, a charter airline operating one plane now, but which intends to offer scheduled service, immediately announced a deal with Indigo Partners LLC of Phoenix, Ariz., a company that invests in ultra-low-cost carriers.

“Canada is very fortunate to be serviced by two of the safest and most successful airlines in the world, yet remains one of but a few developed nations not to benefit from a discount airline,” president Tim Morgan said in a statement.

The new rules ensure, however, that no single foreign investor or group of foreign investors can have more than a 25-per-cent ownership stake.

The key for the discount airlines is gaining access to investors who are prepared to accept the risks involved in financing airlines that are challenging existing carriers, said Mark Morabito, president of Jet Metal Corp., which plans to merge with Canada Jetlines once they have raised $6-million in fresh capital.

“There are relatively few interested parties in Canada that have risk capital available and have an interest in aviation,” Mr. Morabito said. “There are far more as we open up investment to [entities] around the world.”

Mr. Garneau also announced plans for a passenger bill of rights that clearly spells out airline responsibility and customer compensation in cases of overbooking or lost luggage, as well as measures to eliminate long waits at airport security points.

Transport Canada will examine other such schemes around the world, including Europe, where airlines must pay substantial fees to travellers who are bumped from flights or delayed for longer periods of time.

The federal New Democratic Party has proposed compensation that rises as flight delays grow as well as payments for travellers who get bumped because of overbooking by airlines.

Both Air Canada and WestJet criticized the government for not addressing costs faced by existing carriers, such as airport fees and fuel taxes.

“We firmly believe the largest challenge to ensuring low fares for Canadian consumers is the rising cost of aviation infrastructure,” WestJet chief executive officer Gregg Saretsky said in a statement.

Air Canada noted that Canada has among the highest ticket taxes and airport charges in the world, with just four of 140 countries having higher fees.

Mr. Saretsky said earlier this week that the Calgary-based carrier will defend its franchise against competitors offering cheaper fares, but noted that in the 70-year history of commercial aviation in Canada, there has never been room for more than two profitable airlines.

Mr. Morabito responded that competing against Canada Jetlines on low fares while expanding internationally in a full challenge to Air Canada makes no sense for WestJet.

“Are they going to go back and grab the discount space and chase Jetlines into Kitchener and Hamilton?” he asked. “You can’t do both effectively.”

Porter Airlines Inc. chief executive officer Robert Deluce, who attended the Montreal event, told reporters there will be little impact on his airline because it has a solid balance sheet, but that “for some new carriers, it might in fact give them a little more opportunity to access financing.”

Ottawa’s change follows a review of Canada’s Transportation Act by former federal cabinet minister David Emerson, who earlier this year recommended raising the limit to 49 per cent.

Canada Jetlines, which is proposing to make use of so-called secondary airports such as Abbotsford, B.C., Hamilton, and Kitchener, Ont., where fees are lower, will need to have at least six planes to make money, Mr. Scott said.  A\W

 

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SOURCE: theglobeandmail.com
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Silver Airways inicia ops a Cuba

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AW | 2016 11 04 05:30 | AIRLINES ROUTES

Resultado de imagen para silver airwaysSantiago de Cuba, Cuba · Con la llegada del primer vuelo, la aerolínea estadounidense Silver Airways abrió hoy sus itinerarios hacia esta ciudad oriental, con la cual establecerá este enlace cada día con viajes de ida y regreso.

Desde la ciudad de Fort Lauderdale, estado de La Florida, la Silver Airways conecta también a Santa Clara, Holguín, Camagüey y Cienfuegos, con la perspectiva próxima de hacerlo con los aeropuertos de Varadero, Cayo Coco y Manzanillo.

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Con aviones SAAB 340B, que pueden acoger hasta 34 pasajeros, la compañía aspira a una buena ubicación entre sus similares en esta zona del país e incrementar los viajes hasta cinco diarios, de acuerdo con la declaración de Jorge Vargas, jefe de estación de la entidad.

El funcionario expresó su confianza en que estas oportunidades tengan un buen futuro, en dependencia de las posibilidades que se abran frente al bloqueo económico, comercial y financiero de Estados Unidos contra la Isla.

Varios viajeros, una buena parte de origen cubano, manifestaron su satisfacción con esta facilidad para trasladarse hasta esta ciudad, hacia la cual solo pueden hacerlo, al igual que al resto del territorio nacional, insertados en las 12 categorías aprobadas por el gobierno norteamericano, con la exclusión de la de turistas. airgways-icon-aw

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Silver Airways launches ops to Cuba

Santiago de Cuba, Cuba ·With the arrival of the first flight, the US airline Silver Airways today opened its routes to this eastern city, with which it will establish this link every day with round trip travel.

From the city of Fort Lauderdale, Florida State, the Silver Airways also connects to Santa Clara, Holguin, Camaguey and Cienfuegos, with the next prospect to do with airports in Varadero, Cayo Coco and Manzanillo.

With aircraft SAAB 340B, which can accommodate up to 34 passengers, the company aims at a good location from their counterparts in this part of the country and increase travel up to five a day, according to the statement of Jorge Vargas, head of station entity.

He expressed his confidence that these opportunities have a good future, depending on the possibilities open against the economic, commercial and financial US blockade against the island.

Several travelers, a good part of Cuban origin, expressed satisfaction with the facility to move to this city, to which they can only do so, like the rest of the country, inserted in the 12 categories approved by the US government, the exclusion of tourists. A\W

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SOURCE: prensa-latina.cu
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Aerolíneas introduce el cuarto A330-200

AVIÓN. El A330-200 que presentó Aerolíneas (Twitter Aerolineas_AR).

AW | 2016 11 04 05:20 | AIRLINES

Aerolíneas Argentinas recibió hoy el cuarto avión A330-200 que será incorporado a su flota de fuselaje ancho para vuelos internacionales, fundamentalmentes para operar en las rutas a Europa y Estados Unidos.*

La nueva aeronave, arribada directamente desde la fábrica Airbus en Toulouse, Francia, completa la flota de nueve aeronaves de este tipo adquiridadas por la empresa de bandera y su incorporación está enmarcada en el plan de refinanciamiento que Aerolíneas Argentinas cerró, en agosto pasado, con la empresa General Electric Capital Aviation Services Limited (GECAS) que involucra a siete aeronaves por 280 millones de dólares por un período de 10,5 años.

El director Financiero del Grupo Aerolíneas y responsable de la operación, Pablo Miedziak, dijo la adquisición del nuevo avión «es un ejemplo del enorme esfuerzo que está haciendo la compañía para conseguir llegar al déficit cero en 4 años. No solo honramos los contratos heredados, sino que redujimos a la mitad las tasas de financiamiento conseguidas por la administración anterior por estos mismos aviones generando un gran ahorro para la compañía».

La nueva nave, con matricula LV-GIF, cuenta con un peso de despegue de 242 toneladas y es impulsado por dos motores General Electric con un empuje de 72.000 libras cada uno, lo que le permite operar, por ejemplo, la ruta Buenos Aires-Roma de manera directa.

El A330-200 permite mayor eficiencia en el uso de combustible y brinda un mejor confort y entretenimiento a bordo para los pasajeros.

La cabina de la flamante aeronave está configurada con dos clases,la Ejecutiva que consta de 24 asientos y la Economy con 243 asientos. Cada asiento está equipado además con el más moderno sistema de entretenimiento de Panasonic (eX3) que brinda audio y video on-demand a los pasajeros de ambas clases.

Con capacidad total para transportar a 267 pasajeros, el nuevo Airbus 330-200 estará afectado a cubrir principalmente vuelos regionales e internacionales aumentando las conexiones con los 24 destinos fuera del país a los que vuela Aerolíneas. airgways-icon-aw

AVIÓN. El A330-200 que presentó Aerolíneas (Twitter Aerolineas_AR).

Aerolíneas introduces the fourth A330-200

Aerolíneas Argentinas today received the fourth A330-200 aircraft will be added to its fleet of wide-body aircraft for international flights, fundamentalmentes to operate on routes to Europe and the United States.*

The new aircraft, arribada directly from the Airbus factory in Toulouse, France, completes the fleet of nine aircraft of this type adquiridadas by the company flag and its incorporation is framed in the refinancing plan that Aerolíneas Argentinas closed last August, with General Electric Capital Aviation Services Limited (GECAS) involving seven aircraft for $ 280 million for a period of 10.5 years.

The CFO Group Airlines and responsible for the operation, Pablo Miedziak, said the acquisition of new aircraft «is an example of the enormous effort being made by the company to get reach a zero deficit in four years. Not only do we honor the legacy contracts, but half we reduced financing rates achieved by the previous administration by these same aircraft generating huge savings for the company ?.

The new ship, registration LV-GIF, has a takeoff weight of 242 tons and is powered by two General Electric engines with a thrust of 72,000 pounds each, allowing it to operate, for example, the Buenos Aires route Rome directly.

The A330-200 allows more efficient use of fuel and provides better comfort and entertainment on board for passengers.

The cabin of the brand new aircraft is configured with two classes, the Executive consisting of 24 seats and 243 Economy seats with. Each seat is also equipped with the most modern entertainment system Panasonic (EX3) that provides audio and video on-demand to passengers in both classes.

With total capacity to transport 267 passengers, the new Airbus 330-200 will be affected mainly cover regional and international flights increasing connections to 24 destinations abroad Aerolíneas flies to. A\W

 

[*] NOTA AL LECTOR: En algunos casos el lector encontrará la cita “Aerolíneas” en nuestras publicaciones de AIRGWAYS haciendo referencia particular a Aerolíneas Argentinas, debido a que es una palabra o expresión de localismo en Argentina;  pero en cuyos casos no son preferenciales.
NOTE TO READERS: In some cases the reader will find the appointment “Aerolíneas” in our publications AIRGWAYS with particular reference to Aerolíneas Argentinas, because it is a word or expression of localism in Argentina; but in whose cases are not preferred.

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SOURCE: lavoz.com.ar
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ATR producirán más turbohélices para el mercado chino

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AW | 2016 11 03 12:00 | INDUSTRY

Según las últimas previsiones publicadas en julio de 2016 el fabricante de aviones en Toulouse, la demanda de nuevos aviones de turbohélice en China llegará a 300 unidades en 2035. Este aumento se acompaña de ATR con el desarrollo de la red regional que podría alcanzar los 800 bonos durante el mismo período.

De estos 300 nuevos, 270 involucran unidades de 61 a 80 asientos y treinta de la aeronave 40 a 60 asientos. El 80% de estos turbohélices utilizados para crear nuevos caminos. Al mismo tiempo, el gobierno chino tiene previsto abrir setenta nuevos aeropuertos en los próximos cinco años. Ellos se unirán a los 200 ya existentes. airgways-icon-aw

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ATR turboprops will produce more for the Chinese market

According to the latest forecasts published in July 2016 by the aircraft manufacturer in Toulouse, the demand for new turboprop aircraft in China will reach 300 units by 2035. This increase is accompanied by ATR with the development of the regional network that could reach 800 bonds over the same period.

Of these 300 new, 270 involve units from 61 to 80 seats and thirty of the 40 to 60 seat aircraft. 80% of these turboprops used to create new roads. At the same time, the Chinese government plans to open seventy new airports in the next five years. They will join the 200 already existing. A\W

ATR va produire davantage de turbopropulseurs pour le marché chinois

D’après les dernières prévisions publiées en juillet 2016 par l’avionneur toulousain, la demande de nouveaux turbopropulseurs en Chine devrait atteindre 300 unités d’ici 2035. Cette augmentation va de pair selon ATR avec le développement du réseau régional qui pourrait atteindre quelque 800 liaisons sur la même période.

Sur ces 300 nouvelles livraisons, 270 concernent des appareils de 61 à 80 sièges et une trentaine des appareils de 40 à 60 sièges. 80% de ces turbopropulseurs serviront à créer de nouvelles routes. Dans le même temps, le gouvernement chinois a prévu d’ouvrir soixante-dix nouveaux aéroports dans les cinq ans à venir. Ils s’ajouteront aux 200 déjà existants. A\W

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SOURCE: touleco.fr
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Air France-KLM registra ganancias por 430 millones euros

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AW | 2016 11 03 11:48 | AIRLINES / ALLIANCE AIRLINES

El grupo Air France-KLM sale de los números rojos y despega con unas ganancias de 430 millones de euros

Air France-KLM registró unas ganancias de 430 millones de euros en los nueve primeros meses del año, frente a los 158 millones de pérdidas de los nueve primeros meses de 2015, según informó el grupo franco-holandés, que revisó sus cuentas consolidadas para reflejar la venta del 49,99% de Servair, su negocio de catering, a la china HNA anunciada en junio.

El grupo franco-holandés, que incluye Air France, KLM, HOP! y Transavia, han logrado beneficios netos de 544 millones de euros en el tercer trimestre, un 63% más que en el mismo período de 2015 pese al coste de 90 millones de euros por la huelga de los tripulantes de cabina (TCP) de Air France del pasado mes de julio. La facturación del grupo descendió un 3,5%, hasta los 18.447 millones de euros en los nueve primeros meses del año, mientras que en el tercer trimestre el descenso fue más acusada, con un 5,1% menos, hasta los 6.938 millones de euros. El beneficio bruto antes de explotación (Ebitda) fue de 2.143 millones de euros, un 15,5% más que en los nueve primeros meses de 2015. De julio a septiembre, retrocedió un 13,2%, hasta los 1.149 millones de euros. De enero a septiembre, el resultado operativo fue de 955 millones de euros, lo que supone un aumento del 48,5% frente al mismo periodo de 2015. De julio a septiembre, disminuyó un 16,3% hasta los 737 millones de euros.

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El resultado operativo fue de 955 millones de euros que corresponden al período desde enero a septiembre 2016, lo que supone un aumento del 48,5% frente al mismo periodo de 2015. De julio a septiembre, disminuyó un 16,3% hasta los 737 millones de euros. Según la compañía, estos resultados se vieron afectados por la huelga de trabajadores aéreos en Francia y la huelga de TCP, con un impacto total estimado de 130 millones de euros en el resultado operativo del grupo en el periodo acumulado. Los gastos, los costes unitarios netos del grupo aéreo franco-holandés fueron de 15.664 millones de euros, un 7% menos respecto a los nueve primeros meses del ejercicio anterior. En el tercer trimestre del año, los gastos fueron un 5,7% menores. En la partida del combustible, logró un ahorro del 27,2% en sus primeros nueve meses fiscales, hasta los 3.507 millones de euros. A 30 de septiembre su deuda neta se sitúa en 4.160 millones de euros, un descenso de 144 millones de euros comparada con el cierre del ejercicio 2015.

Mercado a futuro

El grupo aéreo expresó: «El entorno global sigue siendo muy incierto en vista del entorno geopolítico y del contexto económico en el que nos movemos, los precios del combustible y el exceso de capacidad en los diferentes mercados, lo que provoca una mayor presión sobre los ingresos unitarios y una preocupación específica sobre el destino de Francia». Ante este escenario, el grupo franco-holandés se marca como objetivo reducir sus costes unitarios en un 1% durante 2016, antes de cargas y precios de combustible, y continuar con la reducción significativa de su deuda. El plan de inversión para 2016 es de entre 1.800 y 2.000 millones de euros.

El plan estratégico ‘Trust Together’

La compañía, que ha presentado también hoy su nuevo plan estratégico denominado ‘Trust Together’ como continuación del ‘Perform 2020’, ha nombrado a Franck Terner como nuevo consejero delegado de Air France, mientras que al frente de la presidencia del grupo seguirá Jean-Marc Janaillac. Se ha designado a Frédéric Gagey como director financiero de Air France-KLM, en sustitución de Pierre-François Riolacci. El objetivo de separar las funciones de presidente y consejero delegado del grupo es apoyar la implementación del nuevo plan de negocio, que girará sobre nueve ejes estratégicos. Dentro de este plan, creará una nueva compañía para dar respuesta a la fuerte competencia de las compañías del Golfo y su desarrollo en mercados clave a bajo coste. Esta nueva aerolínea, que no será una ‘low cost’, contará con 10 aviones de largo radio para 2020. El objetivo de reducir los costes unitarios durante el período 2017-2020 a un ritmo del 1,5% anual. airgways-icon-aw

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Air France-KLM Group reports earnings for 430 million euros

The Air France-KLM group out of the red and takes off with a profit of 430 million euros

Air France-KLM posted a profit of 430 million euros in the first nine months of the year, compared with 158 million loss in the first nine months of 2015, according to the Franco-Dutch group, which revised its consolidated accounts to reflect the sale of 49.99% of Servair, your catering business, the Chinese HNA announced in June.

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The Franco-Dutch group, which includes Air France, KLM, HOP! and Transavia have achieved net profit of 544 million euros in the third quarter, 63% more than in the same period of 2015 despite the cost of 90 million euros for the strike by cabin crew (TCP) Air France last July. Group turnover fell 3.5% to 18,447 million euros in the first nine months of the year, while in the third quarter the decline was more pronounced, with 5.1%, to 6,938 million euros. The gross profit before operating profit (Ebitda) was 2,143 million euros, 15.5% more than in the first nine months of 2015. From July to September, fell 13.2% to 1,149 million euros. From January to September, operating income was 955 million euros, representing an increase of 48.5% over the same period of 2015. From July to September, decreased by 16.3% to 737 million euros.

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The operating result was 955 million euros for the period from January to September 2016, an increase of 48.5% over the same period of 2015. From July to September, decreased by 16.3% to 737 millions of euros. According to the company, these results were affected by the strike of air workers strike in France and TCP, with an estimated impact of 130 million euros in operating income of the group in the accumulated period. Expenses, net unit costs of the Franco-Dutch airline group totaled 15,664 million euros, up 7% compared to the first nine months of the previous year. In the third quarter, expenses were 5.7% lower. In the starting fuel, it achieved savings of 27.2% in its fiscal first nine months, up to 3,507 million euros. A Sept. 30 its net debt stood at 4,160 million euros, down 144 million euros compared with year-end 2015.

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Futures market

The airline group said: «The global environment remains very uncertain in view of the geopolitical environment and economic context in which we move, fuel prices and excess capacity in different markets, resulting in increased pressure on the unit revenues and a specific concern about the fate of France.» Given this scenario, the Franco-Dutch group has aimed to reduce unit costs by 1% in 2016, before charges and fuel prices, and continue the significant reduction of its debt. The investment plan for 2016 is between 1,800 and 2,000 million euros.

The strategic plan ‘Trust Together’

The company has also introduced its new strategic plan called ‘Trust Together’ as a continuation of ‘Perform 2020’, has appointed Franck Terner as the new CEO of Air France, while the head of the chair of the group will continue Jean- Marc Janaillac. It has also appointed Frédéric Gagey as CFO of Air France-KLM, replacing Pierre-François Riolacci. The purpose of separating the roles of chairman and CEO of the group is to support the implementation of the new business plan, which will focus on nine strategic axes. Within this plan, it will create a new company to meet strong competition from Gulf carriers and their development in key markets at low cost. This new airline, which will not be a ‘low cost’ will have 10 long-haul aircraft by 2020. The goal of reducing unit costs during the period 2017-2020 at a rate of 1.5% annually. A\W

 

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Ryanair lanza Viva Air en Perú

Low-cost airline backed by Ryanair founders opens in Peru

AW | 2016 11 03 10:57 | AIRLINES MARKET

Se inaugura en Perú una aerolínea de bajo coste respaldada por los fundadores de Ryanair

VivaColombia, una aerolínea de bajo costo lanzada por la familia Ryan, Irelandia Aviation, abrió una filial en Perú llamada Viva Air.

Lanzado en 2012, VivaColombia fue la primera incursión de Irelandia en Sudamérica. La compañía holding propietaria de Ryanair y Allegiant Airlines lanzó VivaAerobus en México seis años antes. Con base en Medellín en lugar de la capital colombiana de Bogotá, la aerolínea creció rápidamente a 16 ciudades, incluyendo 12 en Colombia, así como Lima, Miami, Quito y Ciudad de Panamá.

VivaColombia comenzó a ofrecer vuelos entre Bogotá y Lima en diciembre de 2014 tres días a la semana, lo que aumentó a cinco días después de un año y ahora seis. La semana pasada, la compañía anunció que introduciría rutas nacionales dentro de Perú en el primer trimestre de 2017.

En una rueda de prensa celebrada hoy en Lima, a la que asistieron el ministro de Comercio y Turismo, Eduardo Ferreyros, y la directora de PromPeru, María Soledad, funcionarios de la compañía anunciaron el lanzamiento de Viva Air Perú, una nueva aerolínea con una marca distinta y un sitio web.

El director de la subsidiaria peruana, José Castellanos, dijo que la compañía pretende ofrecer vuelos en muchas rutas por $ 18 después de impuestos, lo que representa un 50% de descuento en las tarifas actuales del mercado. La aerolínea servirá inicialmente siete ciudades en Lima, Cusco, Arequipa, Trujillo, Chiclayo, Piura, Iquitos y Tarapoto.

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La conferencia de prensa comenzó con una cierta confusión como presentador del gobierno inseguro del nombre de la nueva compañía y cómo Viva Colombia cabía adentro fue incitado por un funcionario de la compañía con Viva Air Perú. El dominio del Web site es VivaAir.com mientras que la página de Facebook se titula «Viva Air Perú».

Ryanair fue pionera en un nuevo modelo de aerolínea de bajo coste que iba más allá del entusiasmo de Southwest Airlines con un servicio sin adornos que cobra por todo, desde bebidas en vuelo hasta la impresión de un pase de embarque.

El modelo ha interrumpido las industrias aéreas de Europa y América del Norte como nuevos competidores como Spirit Airlines han surgido y las líneas aéreas tradicionales han comenzado a cobrar por los servicios que antes eran libres.

La noticia llega justo después de que Declan Ryan, presidente de Irelandia Aviation e hijo del fundador de Ryanair, Tony Ryan, anunciaran que la compañía vendería su participación en su subsidiaria mexicana, VivaAerobus.

«Hemos estado en México por 10 años, adoramos al país … Pero pensamos que la nueva frontera es toda de América Central y del Sur, y eso es lo que estamos concentrando», dijo Ryan al Financial Times.» «Para ser franca, la marca Viva podría estar en todo Sudamérica … Viva no será tan grande como Ryanair porque el acceso a la renta disponible no es lo mismo, pero no tengo duda de que la marca puede ir a 100 aeropuertos».

Ryan agregó que cree que la región podría apoyar a cinco aerolíneas nacionales y que su próximo mercado probablemente sería Argentina.

VivaColombia se convirtió en la aerolínea 21 en operar en Perú después de tres nuevas incorporaciones en Interjet, Plus Ultra y British Airways, entró en el mercado en el último año. Viva Air Perú será la primera aerolínea de bajo costo en operar vuelos nacionales en Perú. airgways-icon-aw

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Low-cost airline backed by Ryanair founders opens in Peru

VivaColombia, a low-cost airline launched by the Ryan family’s Irelandia Aviation, has opened a subsidiary in Peru called Viva Air.

Launched in 2012, VivaColombia was Irelandia’s first foray into South America. The holding company which owns Ryanair and Allegiant Airlines had launched VivaAerobus in Mexico six years prior. Based in Medellin instead of Colombia’s capital of Bogotá, the airline quickly grew to 16 cities including 12 in Colombia as well as Lima, Miami, Quito and Panama City.

VivaColombia began offering flights between Bogotá and Lima in December 2014 three days per week, which increased to five days after one year and now six. Last week the company announced it would introduce domestic routes within Peru in the first quarter of 2017.

At a press conference today in Lima attended by trade and tourism minister Eduardo Ferreyros and PromPeru director Maria Soledad, company officials announced the launch of Viva Air Perú, a new airline with a distinct brand and website.

Peruvian subsidiary director José Castellanos said the company would aim to offer flights on many routes for $18 after taxes, representing a 50% discount on current market fares. The airline will initially serve seven cities in Lima, Cusco, Arequipa, Trujillo, Chiclayo, Piura, Iquitos and Tarapoto.

The press conference began with some confusion as a government presenter unsure of the new company’s name and how Viva Colombia fit in was prompted by a company official with “Viva Air Perú” The website domain is VivaAir.com while the Facebook page is titled “Viva Air Peru.”

Ryanair pioneered a new low-cost airline model which went beyond the cost-cutting gusto of Southwest Airlines with a no-frills service which charges for everything from on-flight beverages to printing a boarding pass.

The model has disrupted the airline industries of Europe and North America as new competitors such as Spirit Airlines have emerged and traditional airlines have begun to charge for services which were previously free.

The news comes just after Declan Ryan, Irelandia Aviation chairman and son of Ryanair founder Tony Ryan, announced the company would sell its stake in its Mexican subsidiary, VivaAerobus.

“We’ve been in Mexico 10 years, we adore the country … But we think the new frontier is the whole of central and South America, and that’s what we’re concentrating on,” Ryan told the Financial Times. “To be frank, the Viva brand could be throughout South America … Viva won’t be as big as Ryanair because the access to disposable income is not the same, but I have no doubt the brand can go to 100 airports.”

Ryan added that he believes the region could support five national airlines and that his next market would likely be Argentina.

VivaColombia became the 21st airline to operate in Peru after three new additions in Interjet, Plus Ultra and British Airways entered the market in the last year. Viva Air Peru will be the first low-cost airline to operate domestic flights in Peru. A\W

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SOURCE: perureports.com
DBk: Photographic © vivaair.com / portalturismo.pe
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Pedido de más frecuencias para Rosario

 

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AW | 2016 11 03 10:33 | AIRPORTS / AIRLINES ROUTES

La entidad que nuclea a las agencias de viajes locales salió esta semana a mostrar su preocupación por la “escasa” cantidad de vuelos que quedaron hacia la capital del país. En ese marco, solicitaron a las autoridades municipales y provinciales que gestionen la “urgente” recuperación del proyecto de “puente aéreo” con Buenos Aires, iniciativa que tenían en carpeta las autoridades anteriores de Aerolíneas Argentinas que la administración actual ya desechó.

El planteo de la Asociación Rosarina de Agencias de Viajes (Arav) se da al poco tiempo del cierre de Sol, que en algún momento llegó a tener cuatro frecuencias diarias de la estación local Islas Malvinas a Aeroparque, en Capital Federal, a partir de un acuerdo que se había establecido con Aerolíneas Argentinas y que el gobierno de Mauricio Macri dio de baja, lo que llevó al quiebre de la compañía rosarina.

Lisandro Cristiá, el titular de la Arav, recordó que tras el cese de Sol sólo quedaron dos frecuencias diarias a Aeroparque, “lo cual no sirve para el segmento corporativo ni permite combinar con el resto de vuelos dentro del país y países limítrofes”. “Nos preocupa que hasta el momento no haya señales concretas de revertir esto en el corto plazo”, agregó el directivo.

Asimismo, Cristiá intentó ser más gráfico al trazar la comparación con Córdoba. “Nuestro aeropuerto hoy tiene dos vuelos diarios contra 16 de aquella ciudad, que tiene puente aéreo con Aeroparque. Es razonable que haya diferencia pero no ocho veces mayor”, señaló.

Desde la Arav recordaron que la dirección de Aerolíneas Argentinas bajo el gobierno de Cristina Fernández de Kirchner (conducida por entonces por Mariano Recalde) tenía en carpeta implementar también en Rosario el llamado “puente aéreo” con capital.

En la práctica, esa modalidad implicaría tener viajes prácticamente cada una hora, “lo que te permite llegar al aeropuerto sin pasaje y, si no tenés lugar, te tomás el vuelo que sigue. La nueva conducción no lo tiene en lo planes para la ciudad. Nosotros creemos que aplicar esto sería muy conveniente”, sostuvo Cristiá.

A pesar de la cercanía con Buenos Aires y los costos de los pasajes aéreos, según el empresario, Rosario es una plaza preparada para cubrir ese nivel de demanda. “Hay que salir del círculo vicioso. Hoy el mercado corporativo, es decir, de gente que viaja por trabajo, genera un movimiento enorme. Lo mismo que los eventos. Por algo tenemos un ómnibus a Buenos cada 15 minutos. Y la autopista está atestada de vehículos, es la ruta más transitada del país. Y a eso hay que sumarle que el servicio de trenes todavía es muy malo. Es lento”, menciona Cristiá.

En esa línea, desde la cámara de agencias de viaje también argumentaban que muchas ciudades de Latinoamérica de igual cantidad de habitantes que Rosario y similar distancia con las capitales tienen ofertas mayores de vuelos.

“Lo de la distancia es un mito. En Chile, Brasil, México y Colombia hay localidades que están a 300 kilómetros de la capital y tienen hasta 8 vuelos diarios. Esto es algo que aquí se podría resolver incorporando aviones y empresas más chicas que cubran rutas regionales, como Avianca, por ejemplo”, manifestó el titular de la Arav.

El dirigente también consideró que otra buena opción sería que la aerolínea LATAM comience a atender la ruta, ya que lo hace a 12 destinos argentinos pero no incluye a Rosario.

“Siguiendo con la comparación con Córdoba, desde allí parten seis vuelos diarios a Buenos Aires de esa aerolínea, la lógica sería que operen Rosario con al menos dos vuelos diarios”, remarcó.

Cristiá también subrayó que con los cambios en el aeropuerto de Rosario ahora se produjo una particular desproporción de vuelos internacionales respecto a vuelos de cabotaje.

“Durante años luchamos por conseguir vuelos internacionales y por suerte lo conseguimos, pero nos da la sensación que nos fuimos al otro extremo. Es insólito que en un país tan extenso como Argentina tengamos la misma cantidad de frecuencias internacionales que nacionales. Esto podría darse en Luxemburgo, pero no en uno de las dimensiones de la Argentina, no es sustentable a largo plazo”, disparó.

Encuentro

Las críticas a la gestión nacional de la empresa estatal Aerolíneas Argentinas por parte de la Arav surgieron en primer término en un encuentro de empresas de turismo que se llevó adelante el lunes pasado en un salón de eventos de la ciudad de Rosario. Esta reunión contó con la presencia del secretario de Turismo de la Provincia de Santa Fe, Martín Bulos, el presidente del Ente de Turismo de Rosario, Héctor de Benedictis, y el concejal Jorge Boasso, entre otras autoridades que escucharon el planteo de la entidad que agrupa a las agencias de viajes. airgways-icon-aw

Request more frequencies for Rosario

The entity that gathers local travel agencies came out this week to show his concern for the «little» amount of flights that were toward the capital. In this context, they requested the municipal and provincial authorities to manage the «urgent» recovery project «air bridge» with Buenos Aires, an initiative that had in the previous folder Aerolineas Argentinas authorities that the current administration and discarded.

The premise of the Rosarina Association of Travel Agencies (Arav) occurs shortly after the close of Sol Líneas Aéreas, which at some point came to have four daily frequencies of the local station Islas Malvinas to Aeroparque, in Buenos Aires, from a agreement that had been established with Aerolíneas Argentinas and the government of Mauricio Macri gave low, which led to the breakdown of rosarina company.

Lisandro Cristiá, the head of the Arav, recalled that after the cessation of Sol were only two daily frequencies to Aeroparque, «which is good for the corporate segment and can be combined with other flights within the country and neighboring countries.» «We are concerned that so far there are no concrete signs of reversing this in the short term,» added the manager.

Also, Cristiá tried to be more graphic by drawing a comparison with Cordoba. «Our airport now has two daily flights to 16 of that city, which has Aeroparque airlift. It is reasonable that there is a difference but not eight times, » he said.

From the Arav they recalled that the management of Aerolineas Argentinas under the government of Cristina Fernandez de Kirchner (then led by Mariano Recalde) had in Rosario folder also implement the so-called «air bridge» with capital.

In practice, this requirement shall entail have travel almost every hour, «allowing you to reach the airport unladen and if you have no place, you take the flight continues. The new leadership has no plans in the city. We believe that implementing this would be very convenient,» said Cristiá.

Despite the proximity to Buenos Aires and the costs of airfare, according to the businessman, Rosario is a place prepared to meet this level of demand. «We must break the vicious circle. Today the corporate market, ie, people who travel for work, creates a huge movement. Like the events. For something we have a bus to Buenos every 15 minutes. And the highway is jammed with vehicles, is the nation’s busiest route. And this we must add that the service station is still very bad. Is slow, » says Cristiá.

In that vein, from the chamber travel agencies also argued that many cities in Latin America the same number of inhabitants Rosario and similar distance to the capitals have greater flight deals.

«The distance is a myth. In Chile, Brazil, Mexico and Colombia there are towns that are 300 kilometers from the capital and have up to 8 daily flights. This is something that could be solved here incorporating aircraft and smaller companies covering regional routes, as Avianca, for example,» said the head of the Arav.

The leader also considered another good option would be for the airline LATAM start serving the route, as it does to 12 Argentine destinations but does not include Rosario.

«Following the comparison with Cordoba, from where there are six daily flights to Buenos Aires of that airline, operating logic would Rosario with at least two daily flights,» he said.

Cristiá also stressed that with changes in Rosario airport now there was a particular disproportion of international flights regarding domestic flights.

«For years we struggle to get international flights and luckily we got it, but it gives us the feeling we went to the other extreme. It is unusual that in a large country like Argentina have the same amount of international to national frequencies. This could be in Luxembourg, but not in one of the dimensions of Argentina, is not sustainable in the long term, » he fired.

Meeting

Criticism of the national management of state-owned Aerolineas Argentinas by the Arav came in first at a meeting of tourism companies that was carried out last Monday in a meeting room of the city of Rosario. This meeting was attended by Secretary of Tourism of the Province of Santa Fe, Martín Bulos, president of Ente Tourism Rosario, Hector de Benedictis, and Councilman Jorge Boasso, among other officials who heard the petition of the entity gathers travel agencies. A\W

 

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SOURCE: elciudadanoweb.com
DBk: Photographic © A I R G W A Y S
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Último vuelo A340-300 de Iberia

AW | 2016 11 02 23:47 | AIRLINES

Airbus A340-300 de Iberia realizó último vuelo desde Panamá

La aeronave Airbus 340-300, que será retirada de la flota de la aerolínea española Iberia, realizó el lunes su último vuelo desde el Aeropuerto Internacional de Tocumen, el principal de Panamá, indicó una fuente oficial.

El último vuelo del Airbus 340-300 llegó a ciudad de Panamá con 208 pasajeros a bordo y salió del Aeropuerto Internacional de Tocumen con 264 viajeros con destino a Madrid.

El avión, que se retira de la flota de Iberia tras 26 años de servicio, fue despedido al compás de la música y bailes folclóricos a cargo del conjunto típico del Aeropuerto Internacional de Tocumen.

Como cuando se abre una ruta o se estrena un avión se efectúa un «bautismo de agua» en la plataforma del aeropuerto, esta vez se dio una ceremonia especial de despedida a la aeronave de Iberia mediante un arco de agua.

Tocumen S. A., empresa que administra el aeropuerto desde 2003, señaló en un comunicado que el avión destinado a reemplazar la ruta Madrid-Panamá es el Airbus A330-300, el más moderno de la flota de Iberia.

El Airbus A330-300 es un bimotor de fuselaje ancho equipado con las nuevas cabinas de largo radio y butacas que se transforman en camas de dos metros de longitud, con acceso directo al pasillo y una pantalla de 15,4 pulgadas.

Estos nuevos aviones introducen en Iberia un nuevo modelo de operación de rutas de largo radio mucho más eficiente, consumiendo en torno a un 15 % menos de combustible que otros modelos de aviones cuatrimotores de similar capacidad.

La compañía Iberia sumará 48 aviones entre 2016 y 2021 por unos 4.160 millones de euros, según la información. Fundada en 1927, Iberia actualmente vuela a 119 destinos en 42 países, incluyendo los destinos de Iberia Express e Iberia Regional.

Iberia, que comenzó a operar en Panamá en abril de 1971, lleva desde enero de 2012 ofreciendo cinco vuelos sin escalas a Panamá, los lunes, miércoles, viernes, sábados y domingos.  airgways-icon-aw

Last flight Iberia A340


Iberia Airbus A340-300 flight from Panama last place and leave fleet

The Airbus 340-300 aircraft, which will be withdrawn from the fleet of the Spanish airline Iberia, on Monday made its last flight from Tocumen International Airport, the principal of Panama, said an official source.

The last flight of the Airbus 340-300 arrived in Panama City with 208 passengers on board and left the Tocumen International Airport with 264 passengers traveling to Madrid.

The plane, which is removed from the Iberia fleet after 26 years of service, was fired in time to the music and folkloric by the typical set Tocumen International Airport dances.

As when a route is opened or a plane opens a «baptism of water» on the airport apron, this time a special farewell ceremony to Iberia aircraft was given by an arc of water is made.

Tocumen S. A., which manages the airport since 2003, said in a statement that the aircraft intended to replace the Madrid-Panama route is the most modern fleet of Airbus A330-300 Iberia.

The Airbus A330-300 is a twin-engine widebody equipped with new longhaul cabins and seats that turn into beds two meters long, with direct access to the corridor and a 15.4-inch screen.

These new aircraft introduced a new model of operation long routes much more efficient Iberia radio, consuming around 15% less fuel than other models of four-engine aircraft of similar capacity.

Iberia will add 48 aircraft between 2016 and 2021 by about 4,160 million euros, the report said. Founded in 1927, Iberia currently flies to 119 destinations in 42 countries, including destinations in Iberia and Iberia Regional Express.

Iberia, which began operations in Panama in April 1971, has since January 2012 offering five nonstop flights to Panama on Mondays, Wednesdays, Fridays, Saturdays and Sundays. A\W

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SOURCE: telemetro.com
DBk: Photographic © Aeropuerto Tocumen
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Turbinas CFM incrementó demanda

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AW | 2016 11 01 22:00 | INDUSTRY / ENGINEERING

General Electric Company y SAFRAN CFM International ha firmado 2195 pedidos por valor de $ 28 mil millones en los primeros 9 meses de 2016. Esto está por delante de las órdenes que recibió en todo el año 2015, que eran 2.154.

CFM International indicó que alrededor de 30-35% de la demanda anual de vino de China. Se indicó en la exposición Airshow China de que la demanda de China todavía está floreciendo.Safran ya está trabajando en China, que también debe ofrecer la oportunidad de CFM International en la región.

CFM International, que desarrolló el motor de salto, ha recibido más de 11.500 pedidos. El primer motor de salto entró en servicio con Pegasus Airlines, para Airbus A320NEO.

Safron también trabaja en conjunto con China Eastern Airlines para la creación del centro de mantenimiento y reparación para el tren de aterrizaje. Esto será utilizado para el tren de aterrizaje de aviones comerciales de Airbus y Boeing. China ya tiene un enorme mercado y la demanda, de la cual la empresa puede sacar provecho.

Acciones de GE negoció a $ 28,88, cayendo un 0,76% el lunes cerca. Tiene una capitalización de mercado de $ 257.74 millones de dólares. Las operaciones de bolsa en el rango de 52 semanas de 27,10 a 33 $.

Las acciones de Safran negoció a $ 17,23, subiendo un 0,23% el lunes cerca. La compañía tiene una capitalización de mercado de $ 28.67 millones de dólares. Sus acciones se negocian en el rango de 52 semanas de $ 13,87 a 19,25 principalmente a causa de la empresa la firma de acuerdo con las líneas aéreas chinas. airgways-icon-aw

CFM International faces increased demand from China

General Electric Company and SAFRAN CFM International has signed 2195 orders worth $28 billion in the first 9 months of 2016. This is ahead of the orders it received in the whole year 2015, which were 2154.

CFM international stated that around 30-35% of the annual demand came from China. It stated at the Airshow China expo that demand from China is still flourishing. Safran is already working in China, which should also provide opportunity to CFM international in the region.

CFM International, which developed the Leap engine, received more than 11,500 orders. The first Leap engine entered into service with Pegasus Airlines, for Airbus A320 neo.

Safron also works together with China Eastern Airlines for the creation of the center for maintenance and repair for the landing gear. This will be used for landing gear of commercial planes for Airbus and Boeing. China already has a huge market and demand, from which the company can capitalize.

GE stock traded at $28.88, falling by 0.76% at Monday close. It has a market capitalization of $257.74 billion. The stock trades in the 52-week range of $27.10-33.

Safran’s stock traded at $17.23, surging 0.23% at Monday close. The company has a market capitalization of $28.67 billion. It trades in the 52-week range of $13.87-19.25 mainly because of the company signing deal with the Chinese airlines. A\W

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SOURCE: thecountrycaller.com
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