Órdenes superaría 4.000 Boeing 737 MAX

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AW | 2017 07 06 22:44 | INDUSTRY

Boeing-Company-LogoThe Boeing Co. ha logrado posicionarse valientemente con el Boeing 737 MAX en un mercado más competitivo logrando alcanzar las 4.000 unidades

La Boeing preveía un mercado interesante para la vida de la nueva familia de aviones Boeing 737 MAX. Los tres integrantes: MAX 7, MAX 8 y MAX 9 fueron las series que el fabricante salió al mercado para competir con la nueva generación de la familia A320.FK,4923,36,737-max-round-pin

Durante el Paris Air Show 2017, Boeing lanzó el Boeing 737-10 MAX incorporando a su familia de nuevos aviones MAX un miembro indispensable para competir con el A321NEO. La cartera de pedidos del Boeing 737-9 MAX tuvo una participación relativa. Pero la verdadera fuerza de impulso fue dado por el MAX 10 que mostró una expansión de la cartera de pedidos.

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Cartera de pedidos del Boeing 737 MAX

En total, la última cartera de pedidos de Boeing hasta mayo muestra 3.699 pedidos para la familia Boeing 737 MAX. Actualmente Boeing ha entregado 4 Boeing 737-8 MAX: 2 a Malindo Air y 2 a Norwegian Air.

Podemos citar que muchos de los pedidos originales de clientes del Boeing 737-9 MAX han reconfigurado sus pedidos al MAX 10, ocurriendo una tasa de reconversión del 50% de la cartera de pedidos, evidenciándose este fenómedo con el lanzamiento oficial del Boeing 737-10 MAX en la Paris Air Show Le Bourget 2017. Alrededor de 133 conversiones del MAX 9 pasaron al MAX 10, mientras que el resto de las conversiones son de MAX 8 al MAX 10.

CARTERA PEDIDOS ACTUALES

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Valores del mercado del MAX

A precios de lista, la cartera de pedidos puede ser valorado en U$S 431 billones con un valor de mercado más cercano a U$S 200 billones. Con estos valores en los ingresos, Boeing debería ser capaz de obtener aproximadamente U$S 40 billones en ganancias por su actual Boeing 737 MAX en el libro de pedidos. Dado los beneficios de los costes unitarios de Boeing para el año completo de 2016 es de U$S 3.9 billones para la Boein la línea 737 de Boeing.

Durante el Salón del Aire de París, Boeing también consiguió un buen número de compromisos: 309 intenciones de pedido para el Boeing 737-8 MAX 8; 5 intenciones de pedido para el Boeing 737-7 MAX; 330 intenciones de pedido incluyendo conversiones para el Boeing 737-10 MAX. Si añadimos estas intenciones de orden a la cuenta del libro de pedidos, vemos ese libro de órdenes superaría las 4.000 órdenes firmes pronto.

Estas órdenes pueden ser valuadas en U$S 480 billones a precios de lista, aproximadamente U$S 220 billones a valores de mercado y deberían generar casi U$S 45 billones en ganancias para Boeing, solo para su programa del narrowbody 737. Observamos que la cuota de mercado para el Boeing 737-8 MAX ha disminuido en aproximadamente 90% a 85%. En cuanto al Boeing 737-9 MAX con una disminución del 9% al 4%, mientras que el Boeing 737-10 MAX ha aumentado en un 9%, posicionándose como el avión «estrella» de la línea 737 MAX. El «MAX 10» verdaderamente ha impulsado las ventas de manera positiva en términos de órdenes.

El Boeing 737 MAX es una unidad de negocio de Boeing muy importante que los inversores deben tener en cuenta. El aumento de la cartera de pedidos por el Boeing 737-10 MAX ha permitido observar a Boeing un mercado donde existe una brecha dejada por el Boeing 757, pero que es necesario potenciarlo con otro integrante, llámese Boeing 797X.

El horizonte de la prolongación de la vida de la línea 737 sigue pujando hacia delante, buscando nuevos mercados y compitiendo con los nuevos productos de Airbus y otros jugadores que ingresan al mercado. Pero de algo estamos seguros, los próximos 4.000 pedidos permiten entender que el producto 737 goza de buena aceptación.  AIRGWAYS ® Icon-AW

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Order Book would exceed 4,000 737 MAX

The Boeing Co. has been able to position itself bravely with the Boeing 737 MAX in a more competitive market reaching the 4,000 units

posavasos-boeing-737-max - copiaThe Boeing Commercial Planes envisaged an interesting market for the life of the new family of Boeing 737 MAX aircraft. The three members: MAX 7, MAX 8 and MAX 9 were the series that the manufacturer went on the market to compete with the new generation of the A320 family.

During the Paris Air Show 2017, Boeing launched the Boeing 737-10 MAX incorporating to its family of new airplanes MAX an indispensable member to compete with the A321NEO. The Boeing 737-9 MAX order book had a relative share. But the real momentum was given by the MAX 10 which showed an expansion of the order book.

Boeing 737 MAX order book

In total, Boeing’s latest order book through May shows 3,699 orders for the Boeing 737 MAX family. Currently Boeing has delivered 4 Boeing 737-8 MAX: 2 to Malindo Air and 2 to Norwegian Air.

We can mention that many of the original orders of customers of the Boeing 737-9 MAX have reconfigured their orders to the MAX 10, with a conversion rate of 50% of the order book, evidencing this phenomenon with the official launch of the Boeing 737-10 MAX at the Paris Air Show Le Bourget 2017. About 133 conversions of the MAX 9 went to the MAX 10, while the rest of the conversions are MAX 8 to MAX 10.

CURRENT ORDER PORTFOLIO

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MAX Market Values

At list prices, the order book can be valued at US $ 431 billion with a market value closer to US $ 200 billion. With these values ​​in revenue, Boeing should be able to get approximately $ 40 billion in profits for its current Boeing 737 MAX in the order book. Given the benefits of Boeing’s unit costs for the full year 2016 is $ 3.9 trillion for Boeing the Boeing 737 line.

During the Paris Air Show, Boeing also made a number of commitments: 309 order intentions for the Boeing 737-8 MAX 8; 5 order intentions for the Boeing 737-7 MAX; 330 order intentions including conversions for the Boeing 737-10 MAX. If we add these order intentions to the order book account, we see that order book would exceed 4,000 firm orders soon.

These orders can be valued at US $ 480 trillion at list prices, approximately US $ 220 trillion at market values ​​and should generate almost US $ 45 trillion in profits for Boeing, only for its narrowbody 737 program. We note that The market share for the Boeing 737-8 MAX has dropped by approximately 90% to 85%. As for the Boeing 737-9 MAX with a decrease of 9% to 4%, while the Boeing 737-10 MAX has increased by 9%, positioning itself as the star aircraft of the 737 MAX line. The «MAX 10» has truly boosted sales in a positive way in terms of orders.

The Boeing 737 MAX is a very important Boeing business unit that investors should keep in mind. The increase in the order book by the Boeing 737-10 MAX has allowed to see to Boeing a market where there is a gap left by the Boeing 757, but that it is necessary to strengthen it with another member, call Boeing 797X.

The life extension horizon of the 737 continues to push forward, seeking new markets and competing with new Airbus products and other players entering the market. But we are sure of something, the next 4,000 orders allow us to understand that the 737 product enjoys good acceptance. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Airgways.com / Boeing.com
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Airbus falla producción «fan cowls» del Boeing 737 MAX

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AW | 2017 07 06 20:08 | INDUSTRY / ENGENEERING

Airbus deberá pagar una multa millonaria a Boeing por los problemas en los compartimientos que recubren los turbofan denominados «fan cowls» del Boeing 737 MAX

La factoría de Airbus Military en El Puerto de Santa María, más conocida como CBC (Centro Bahía de Cádiz) responsable de la fabricación de los recubrimientos de los turbofan LEAP-1B de los Boeing 737 MAX. La factoría portuense está especializada en fibra de carbono, pero en el caso de los carenados para recubrir los motores LEAP-1B serán metálicos. Aunque el Boeing 737 MAX es el competidor directo del modelo A320NEO que fabrica Airbus, éste fabrica los recubrimientos para el constructor americano.

Debido a los fallos encontrados en la producción de los carenados del motor (fairing engine) denominado «fan cowls» de los Boeing 737 MAX, Airbus Space & Defence, área de Airbus Group, tendrá que afrontar una multa millonaria a Boeing. El contrato fue valorado en más de 300 millones de euros, unos u$s 500 millones de dolares. Los ‘fan cowls’ se producen en la factoría de Airbus CBC (Centro Bahía de Cádiz). CBC es el único administrador único de las piezas. Pese a ello, el programa aeronáutico no ha conseguido entrar en la senda de los beneficios.

El factor que había contribuido a la falla de producción de piezas había sido el acortamiento de los plazos para que estuvieran listas para su entrega a Boeing. Para producir las piezas de un modo más rápido, se produjo un aumento al doble de la temperatura del ciclo de estufado de los componentes, lo que supuso el desprendimiento de toda la protección de la fibra del vidrio en vuelo. La situación ha provocado la inspección de 240 capós de los motores LEAP-1B, con las consecuentes demoras en las entregas de los aviones de la Boeing. Los problemas en la factoría andaluza CBC han coincidido con una suspensión temporal de los vuelos de los Boeing 737 MAX debido a problemas con el motor, que hacen conjuntamente General Electric (Alemania) y Safran (Francia). “No hay problemas de seguridad para los viajeros, porque no hay aerolíneas que estén volando, pero podría significar una interrupción costosa si el problema persiste”. Tanto Airbus como Boeing no se han pronunciado por los problemas en las fallas de producción de los «fan cowls».

Historia de CBC
La factoría del CBC en El Puerto ha vivido tiempos dificultosos. Con la división establecida por Airbus entre su filial de aviones civiles y la de aparatos militares, la planta portuense estuvo en el filo del precipicio. La venta de la planta ha sobrevolado desde entonces. En Airbus existe gran preocupación por los problemas generados y por el efecto arrastre en la industria aeronáutica andaluza, por unos precios cada más ajustados y con más presión para que las entregas lleguen a tiempo. “Los proveedores están cada vez más asfixiados”. “Podría ocurrir que este fallo tan importante de calidad se convierta en un punto negativo para que Airbus asigne a otras factorías de Europa otros programas que nos ayudarían a seguir con la línea de trabajo” indicaron fuentes internas de Airbus.  AIRGWAYS ® Icon-AW

Boeing 737 MAX «fan cowls» failures

Airbus will have to pay a millionaire fine to Boeing for the problems in the compartments that cover the so-called «fan cowls» of the Boeing 737 MAX.

The Airbus Military factory in El Puerto de Santa María, better known as the CBC (Centro Bahía de Cádiz), responsible for the manufacture of the Boeing 737 MAX turbofan coatings LEAP-1B. The factory in Porto is specialized in carbon fiber, but in the case of fairings for coating LEAP-1B engines will be metallic. Although the Boeing 737 MAX is the direct competitor of the A320NEO model manufactured by Airbus, it manufactures coatings for the American manufacturer.

Due to faults found in the production of fairing engine called «fan cowls» of the Boeing 737 MAX, Airbus Space & Defense, area of ​​Airbus Group, will have to face a millionaire fine to Boeing. The contract was valued at more than 300 million euros, about $ 500 million dollars. The ‘fan cowls’ are produced in the factory of Airbus CBC (Center Bay of Cadiz). CBC is the sole sole administrator of the pieces. In spite of this, the aeronautical program has not managed to enter the path of profits.

The factor that had contributed to the failure of production of parts had been the shortening of the deadlines so that they were ready for delivery to Boeing. In order to produce the parts more quickly, there was a double increase in the temperature of the component’s stoving cycle, which meant that all the protection of the glass fiber in flight was removed. The situation has led to the inspection of 240 covers of the LEAP-1B engines, with consequent delays in the deliveries of Boeing aircraft. The problems in the Andalusian factory CBC have coincided with a temporary suspension of the flights of the Boeing 737 MAX due to problems with the engine, which together make General Electric (Germany) and Safran (France). «There are no safety issues for travelers, because there are no airlines flying, but it could mean a costly outage if the problem persists.» Both Airbus and Boeing have not been pronounced by the problems in the failures of production of the «fan cowls».

CBC History
The CBC factory in El Puerto has experienced difficult times. With the division established by Airbus between its subsidiary civil aircraft and military aircraft, the plant was on the edge of the precipice. The sale of the plant has flown since. At Airbus, there is great concern about the problems generated and the dragging effect on the Andalusian aeronautics industry, for ever more tight prices and with more pressure for deliveries to arrive on time. «Suppliers are increasingly suffocating.» «It could happen that this important quality failure becomes a negative point for Airbus to assign to other factories in Europe other programs that would help us to continue the line of work,» said internal Airbus sources. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Boeing.com
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Amaszonas Uruguay incorpora 1 CRJ-200

 

AW | 2017 07 06 15:50 | AIRLINES

Amaszonas Uruguay incorpora su tercer avión Bombardier CRJ-200 y más destinos

La aerolínea Amaszonas Uruguay ha incorporado su tercer Bombardier CRJ-200 y agrega una frecuencia adicional a Aeroparque y otros destinos.

Amaszonas Uruguay incorporará a mitad de agosto a su flota de aviones un tercer avión Bombardier CRJ-200 el cual saldrá de Canadá y arribará a Bolivia para ser pintado con los colores de la aerolínea uruguaya.

La aerolínea uruguaya anunció la incorporación de la 4º frecuencia diaria a Aeroparque a partir del 7 de agosto y vuelos directos a Córdoba previsto para mitad de agosto. Con el propósito de fortalecer las rutas e incorporar nuevas frecuencias la aerolínea uruguaya cumple con su plan de ampliación de la empresa.

El Grupo Amaszonas, integrado por Amaszonas Uruguay, Amaszonas Bolivia y Amaszonas Paraguay, anunció a fines de diciembre al Gobierno de Uruguay, su ambicioso plan de expansión que cerrará en diciembre del 2018 con una nueva inversión en Uruguay de 28.8 millones de dólares y 10 aviones CRJ 200 para Amaszonas Uruguay.

El Vicepresidente Ejecutivo del Grupo Amaszonas Luis Vera anunció que esta nueva inversión, forma parte de una importante apuesta del Grupo Amaszonas a la República Oriental del Uruguay como destino turístico, de inversiones y hub de distribución de pasajeros. Entre los anuncios del Plan de Expansión de Amaszonas Uruguay, se destacó llegar a diciembre del 2018 con una flota de 10 aviones matriculados en Uruguay, nuevas rutas y ampliación de personal.  AIRGWAYS ® Icon-AW

Amaszonas Uruguay incorporates a CRJ-200

Amaszonas Uruguay incorporates its third Bombardier CRJ-200 plane and more destinations

The airline Amaszonas Uruguay has incorporated its third Bombardier CRJ-200 and adds an additional frequency to Aeroparque and other destinations.

Amaszonas Uruguay will add in mid-August to its fleet of aircraft a third Bombardier CRJ-200 aircraft that will leave Canada and arrive in Bolivia to be painted with the colors of the Uruguayan airline.

The Uruguayan airline announced the incorporation of the 4th daily frequency to Aeroparque from August 7 and direct flights to Cordoba scheduled for mid-August. In order to strengthen routes and incorporate new frequencies, the Uruguayan airline complies with its plan to expand the company.

The Amaszonas Group, comprising Amaszonas Uruguay, Amaszonas Bolivia and Amaszonas Paraguay, announced at the end of December to the Government of Uruguay, its ambitious expansion plan that will close in December 2018 with a new investment in Uruguay of 28.8 million dollars and 10 aircraft CRJ 200 for Amaszonas Uruguay.

The Executive Vice President of the Amaszonas Group Luis Vera announced that this new investment is part of an important commitment of the Amaszonas Group to the Eastern Republic of Uruguay as a tourist destination, investment and passenger distribution hub. Among the announcements of the Plan of Expansion of Amaszonas Uruguay, it was outstanding to arrive in December of 2018 with a fleet of 10 airplanes enrolled in Uruguay, new routes and extension of personnel. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Amaszonas.com
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Teoría de investigadores australianos sobre el MH370

AW | 2017 07 06 00:03 | AIR INVESTIGATION

La búsqueda del vuelo MH-370 se dio por concluida en enero de 2017

Las investigaciones en la búsqueda del Malaysia Airlines MH-370 siguen su curso. Ahora, remarcan un área cerca del grado 35 sur del llamado «séptimo arco», la zona del mar Índico donde se había buscado el avión desaparecido en el año 2014.

Los investigadores australianos de la agencia gubernamental CSIRO han seguido rastreando el avión desaparecido en el laboratorio. Su análisis del posible rumbo de la aeronave, la cantidad de combustible y un modelo de las corrientes marinas de la región, entre otros factores, les ha permitido acotar con mayor precisión el lugar del océano Índico donde pudo estrellarse el vuelo MH370. «Pensamos que ahora sabemos precisamente dónde está el avión», señaló David Griffin, experto del CSIRO durante una conferencia en Darwin. Los científicos de CSIRO se muestran confiados de que ahora el avión podría ser encontrado. «Existe un fuerte cruce de corrientes a lo largo del ‘séptimo arco’ en (latitud) 35 grado sur, así que pensamos que el avión se precipitó en la corriente dirección norte-oeste», enfatizó David Griffin. Esta teoría explicaría aparentemente la razón por la que partes la aeronave siniestrada del Boeing 777-200ER de Malaysia Airlines se encontrasen en la costa este de África.

Los expertos del CSIRO han informado de su investigación a las autoridades, que deben decidir si retomarán la búsqueda, cuya fase finalizada costó más de 135 millones de dólares (118 millones de euros) y han pedido «evidencias creíbles» para reanudarla. La desaparición del avión con el vuelo MH370 continúa siendo uno de los mayores misterios de la historia de la aviación.

El Boeing 777 de Malaysia Airlines desapareció el 8 de marzo de 2014 tras cambiar de rumbo en una acción deliberada, según los expertos, tan solo 40 minutos después de haber despegado de Kuala Lumpur con destino a Pekín y de que alguien apagara los sistemas de comunicación. A bordo del avión viajaban 153 ciudadanos chinos, 50 malasios (12 formaban la tripulación), siete indonesios, seis australianos, cinco indios, cuatro franceses, tres estadounidenses, dos neozelandeses, dos ucranianos, dos canadienses, un ruso, un holandés, un taiwanés y dos iraníes. Se han recuperado piezas del avión en playas de la isla francesa de Reunión, Mozambique, Mauricio, Sudáfrica y la isla Pemba (Zanzíbar) que fueron arrastradas por las corrientes del Índico, lo que concuerda con la hipótesis oficial de la desaparición del Malaysia Airlines MH370.  AIRGWAYS ® Icon-AW

 

Australian Research Theory on the MH370

The search for the MH-370 flight was terminated in January 2017

Research on the search for Malaysia Airlines MH-370 is on going. They now mark an area near 35 degrees south of the so-called «seventh arch», the area of ​​the Indian Ocean where the missing aircraft was searched in 2014.

Australian researchers from the government agency CSIRO have continued tracking down the missing plane in the laboratory. Their analysis of the possible course of the aircraft, the amount of fuel and a model of the region’s marine currents, among other factors, allowed them to more accurately measure the location of the Indian Ocean where the MH370 could crash. «We think we now know precisely where the plane is», said David Griffin, a CSIRO expert at a conference in Darwin. CSIRO scientists are confident that the plane could now be found. «There is a strong crossing of currents along the ‘seventh arc’ at (latitude) 35 degrees south, so we think the plane has plunged into the current north-west direction,» David Griffin emphasized. This theory would apparently explain the reason why the damaged aircraft of the Malaysia Airlines Boeing 777-200ER were located on the east coast of Africa.

CSIRO experts have informed their investigation into the authorities, who must decide whether to resume the search, whose completed phase cost more than 135 million dollars (118 million euros) and have asked for «credible evidence» to resume it. The disappearance of the aircraft with the MH370 flight continues to be one of the greatest mysteries in the history of aviation.

Malaysia Airlines’ Boeing 777 disappeared on March 8, 2014 after changing course in deliberate action, according to experts, only 40 minutes after taking off from Kuala Lumpur bound for Beijing and someone switching off communication systems . A total of 153 Chinese citizens, 50 Malaysians (12 were crew), 7 Indonesians, 6 Australians, 5 Indians, 4 French, 3 Americans, 2 New Zealanders, 2 Ukrainians, 2 Canadians, 1 Russian, 1 Dutch, 1 Taiwanese And two Iranians. Parts of the plane have been recovered on beaches of the French island of Reunion, Mozambique, Mauritius, South Africa and the island Pemba (Zanzibar) that were dragged by Indian currents, which is consistent with the official hypothesis of the disappearance of Malaysia Airlines MH370. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Thetimes.co.uk
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Gol mejora su performance

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AW | 2017 07 05 23:33 | AIRLINES

Gol Linhas Aéreas proyecta mayores márgenes operativos en el segundo trimestre

La línea aérea brasileña informó que las ganancias obtenidas antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones (utilidad operativa EBITDA), se consolidaron con un leve margen de un 1,5% y 2% con respecto al ingreso neto.

Gol Linhas Aéreas Inteligentes, la aerolínea brasileña más grande a nivel local, dijo el miércoles que sus márgenes operativos y su rentabilidad habrían subido en el segundo trimestre frente al mismo período del año pasado.

La rentabilidad de Gol medida por ingreso neto por pasajero por asiento/kilómetro disponible (PRASK), aumentó entre 7,5% y 8%, según informó la compañía aérea. GOL redujo su deuda total, incluyendo el arrendamiento financiero y operativo, de aproximadamente R$ 100 millones en el trimestre, totalizando más de R$ 4,8 mil millones en reducción de la deuda en los últimos 18 meses. AIRGWAYS ® Icon-AW

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Goal improves your performance

Gol Linhas Aéreas projects higher operating margins in the second quarter

The Brazilian airline reported that earnings before interest, taxes, depreciation and amortization (operating income EBITDA) were consolidated with a slight margin of 1.5% and 2% with respect to net income.

Gol Linhas Aéreas Inteligentes, the largest Brazilian airline at the local level, said on Wednesday its operating margins and profitability would have risen in the second quarter compared to the same period last year.

Gol’s profitability measured by net revenue per passenger per available seat-kilometer (PRASK), increased between 7.5% and 8%, according to the airline. GOL reduced its total debt, including financial and operating leases, to approximately R$ 100 million in the quarter, totaling more than R$ 4.8 billion in debt reduction in the last 18 months. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Airgways.com
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Aeroparque Jorge Newbery doméstico

 

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AW | 2017 07 05 17:03 | AIRPORTS

Imagen relacionadaAeroparque dejará de operar vuelos regionales a partir de 2018

El Aeropuerto Jorge Newbery (Aeroparque) dejará de operar vuelos regionales a partir de 2018. Desde el gobierno informaron que las aerolíneas fueron informadas de los cambios en el sistema de navegacion aérea. Los vuelos a Uruguay se definirán si parten desde Aeroparque, según fuentes oficiales del sector aeronáutico.

Los vuelos regionales serán trasladados en la totalidad al Aeropuerto Internacional de Ezeiza, mientras que Aeroparque operara con vuelos de cabotaje.

El gobierno de Argentina indicó que la resolución está pendiente para analisis y firma de las autoridades de la ANAC. Las aerolíneas afectadas son Aerolíneas Argentinas, Austral, Latam, Gol y Amaszonas.

En un análisis de mercado operativo, el Aeropuerto Jorge Newbery dejará de operar en categoría como aeropuerto regional, pasando a ser doméstico o de cabotaje, pues el propósito es mejorar la capacidad operativa para las nuevas aerolíneas que comenzarán a efectuar vuelos, previendo una mejor distribución en uno de los mayores aeropuertos de tráfico en Argentina.

Uno de los puntos negativos de Aeroparque es el pernocte de los aviones durante la estadía en la noche debido a que superaría los slots en la plataforma aérea.

El promedio de vuelos en Aeroparque es de 340 movimientos diarios, desglosando un 40% de vuelos regionales y un 12% del movimiento total de estos vuelos regionales no pernoctan en la estación metropolitana. Con respecto a los vuelos regionales a Uruguay, Montevideo y Punta del Este, la resolución está pendiente la definición aunque podrían ser los únicos vuelos internacionales autorizados para Aeroparque, que representan actualmente un 3% del total de la red aérea.

En Aeroparque se está llevando a cabo obras edilicias complementarias a la nueva Torre de Control, que está previsto se inaugure dentro del plazo de 30 días. Otras obras proyectadas son como el levantamiento del sector de estacionamiento norte y el traslado del sector militar, dando lugar a más espacio para las operaciones sumando cinco posiciones en el actual sector de plataforma y más dos posiciones en el área militar. En la actualidad Aeroparque cuenta con 29 posiciones comerciales y 11 en zona de hangares y aviones privados. Con respecto a la pista está pendiente su modificación de las calles de rodaje.

Cuando es estableció la regionalización del Aeropuerto Jorge Newbery en marzo de 2010 sumó un millón y medio más de pasajeros en su primer año de operaciones. La comodidad que presentaba salir a destinos regionales desde la misma ciudad de Buenos Aires trajo un movimiento de 11 millones de pasajeros por año que transitaron por Aeroparque.

Las operaciones a Ezeiza descongestionará el movimiento actual de Aeroparque, pero en lo que hace al control aéreo no habría variantes ya que seguiría dentro del Área Terminal Baires también denominado FIR Ezeiza, que se encarga de supervisar las operaciones de vuelo tanto de Ezeiza como de Aeroparque.

Las líneas aéreas fueron notificadas de los cambios, y varias ya han comenzado a programar sus operaciones regionales desde Ezeiza a partir del mes de marzo del 2018, como el caso de Aerolíneas Argentinas.  AIRGWAYS ® Icon-AW

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Jorge Newbery will be domestic

Aeroparque will stop operating regional flights from 2018

Jorge Newbery Airport (Aeroparque) will stop operating regional flights from 2018. From the government they informed that the airlines were informed of the changes in the air navigation system. The flights to Uruguay will be defined if they leave from Aeroparque, according to official sources of the aeronautical sector.

The regional flights will be transferred in total to the Ezeiza International Airport, while Aeroparque will operate with cabotage flights.

The Argentine government indicated that the resolution is pending for analysis and signature of the authorities of the ANAC. The affected airlines are Aerolíneas Argentinas, Austral, Latam, Gol and Amaszonas.

In an analysis of the operating market, Jorge Newbery Airport will stop operating as a regional airport, becoming domestic or cabotage, as the purpose is to improve the operational capacity for new airlines that will start flights, providing a better distribution In one of the largest traffic airport in Argentina.

One of the negative points of Aeroparque is the overnight of the planes during the stay in the night because it would exceed the slot in the aerial platform.

The average Aeroparque flight is 340 daily movements, disaggregating 40% of regional flights and 12% of the total movement of these regional flights do not spend overnight in the metropolitan station. With respect to regional flights to Uruguay, Montevideo and Punta del Este, the resolution is pending the definition although they could be the only authorized international flights for Aeroparque, which currently represent 3% of the total air network.

Aeroparque is carrying out building works complementary to the new Control Tower, which is scheduled to be inaugurated within 30 days. Other planned works are as the lifting of the north parking sector and the transfer of the military sector, resulting in more space for operations adding five positions in the current platform sector and two more positions in the military area. At present Aeroparque has 29 commercial positions and 11 in the area of ​​hangars and private aircraft. With respect to the track is pending modification of taxiways.

When the regionalization of Jorge Newbery Airport was established in March 2010, it added a million and a half more passengers in its first year of operations. The comfort that presented to go to regional destinations from the same city of Buenos Aires brought a movement of 11 million passengers per year that transited by Aeroparque.

The operations to Ezeiza decongest the current movement of Aeroparque, but in what it does to the air control there would be no variants since it would continue within the Terminal Area Baires also denominated FIR Ezeiza, that is in charge to supervise the operations of flight of Ezeiza as of Aeroparque .

Airlines were notified of the changes, and several have already started scheduling their regional operations from Ezeiza as of March 2018, as in the case of Aerolíneas Argentinas. A\W

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airgways.com
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Airbus totalmente integrada

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AW | 2017 07 05 13:19 | INDUSTRY

logo_airbusAirbus ha completado su reorganización integral el 1 de julio tras unificar sus operaciones bajo una sola marca

Tras la reorganización anunciada en septiembre de 2016, Airbus se beneficiará de una estructura más simple que permite una rápida toma de decisiones, menos burocracia, mayor colaboración y una mayor eficiencia. Esta estructura también facilitará el programa de digitalización en curso de ejecución.

La Airbus recién fusionada junto con las dos divisiones, Helicopters y Defence y Space, son atendidos por equipos totalmente integrados de apoyo en las funciones clave, tales como finanzas, recursos humanos, legal, ética y cumplimiento, y la estrategia internacional y las comunicaciones.

El equipo de gestión ejecutiva de Airbus se integra bajo consejero delegado Tom Enders. Fabrice Brégier es ahora el primer director de operaciones de toda la empresa nunca y Presidente Aviones Comerciales. Dirk Hoke y Guillaume continúan como directores generales de defensa y del espacio y helicópteros, respectivamente. Harald Wilhelm sigue siendo Director Financiero, Director de Recursos Humanos Thierry Baril y John Harrison continúa como Consejero General. Airbus tiene ahora una sola sede central en Toulouse, sede de sitio industrial individual más grande de la compañía. Tras la reestructuración, Airbus Group tiene su sede central en Toulouse, Francia.

“Airbus se beneficiará de una estructura más simple que permite una rápida toma de decisiones, menos burocracia, mayor colaboración y una mayor eficiencia. Esta estructura también facilitará el programa de digitalización actualmente en ejecución», dijo la compañía. Airbus emplea a 134,000 empleados y generó 67 mil millones € (76 $ mil millones) en ingresos en 2016. AIRGWAYS ® Icon-AW

Fully integrated Airbus

Airbus has completed its comprehensive reorganization on July 1 after unifying its operations under a single brand

Following the reorganization announced in September 2016, Airbus will benefit from a simpler structure that allows for quick decision-making, less bureaucracy, greater collaboration and greater efficiency. This structure will also facilitate the ongoing digitization program.

The newly merged Airbus along with the two divisions, Helicopters and Defense and Space, are serviced by fully integrated teams supporting key functions such as finance, human resources, legal, ethics and compliance, and international strategy and communications.

The executive management team of Airbus is integrated under CEO Tom Enders. Fabrice Brégier is now the company’s first ever operations director and President Commercial Aircraft. Dirk Hoke and Guillaume continue as general defense and space directors and helicopters, respectively. Harald Wilhelm remains Chief Financial Officer, Human Resources Director Thierry Baril and John Harrison continues as General Counsel. Airbus now has a single headquarters in Toulouse, home to the company’s largest single industrial site. Following the restructuring, Airbus Group is headquartered in Toulouse, France.

«Airbus will benefit from a simpler structure that allows for quick decision-making, less bureaucracy, greater collaboration and greater efficiency. This structure will also facilitate the digitization program currently underway», the company said. Airbus employs 134,000 employees and generated 67 billion euros ($ 76 billion) in revenues in 2016. A \ W

 

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SOURCE:  Airbus.com / Airgways.com
DBk:  Airbus.com
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Samoa se une a Fiji Airways

AW | 2017 07 05 12:21 | AIRLINES ALLIANCE

Resultado de imagen para Polynesian airlines pngUn Memorandun de Entendimiento (MoU) reforzaría la red de servicios en la Polinesia

Resultado de imagen para Polynesian airlines & Fiji AirwaysEl Primer Ministro de Samoa, Tuilaepa Sa’ilele Malielegaoi, ha confirmado que su país ha firmado un memorando de entendimiento (MoU) con Fiji Airways, con las intenciones de reanudar vuelos entre Samoa, Nueva Zelanda y Australia. Aunque no se arrojó más detalles sobre el MoU en el Parlamento, desean que las tarifas aéreas entre Samoa, Nueva Zelanda y Australia, que son demasiado elevadas, sean accesibles conformando asociaciones entre aerolíneas. Recomienda que las compañías aéreas de la Polinesia entren en una empresa conjunta con otra línea aérea para proporcionar vuelos desde Samoa a los dos destinos, a un precio asequible.

La aerolínea nacional de Samoa trabajará con Fiji Airways para proporcionar servicios de vuelo y no competir en las rutas. El gobierno de Samoa tiene intenciones de cambiar el nombre de Polinesian Airlines a Samoa Airways, pues expresaron que la aerolínea de Samoa debe llevar el nombre de «Samoa» para que se sepa la línea aérea pertenece al país. La razón por la que se utilizó hasta ahora Polinesian Airlines se debía a que la aerolínea tenía la intención de volar a diferentes islas de la Polinesia en un momento en que había pocos compañías aéreas que volaban en su tiempo.  AIRGWAYS ® Icon-AW

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Samoa joins Fiji Airways

Imagen relacionadaA Memorandum of Understanding (MoU) would strengthen the network of services in Polynesia

Samoa‘s Prime Minister Tuilaepa Sa’ilele Malielegaoi has confirmed that his country has signed a Memorandum of Understanding (MoU) with Fiji Airways, with the intention of resuming flights between Samoa, New Zealand and Australia. Although more details about the MoU in Parliament have not been released, they want the air fares between Samoa, New Zealand and Australia, which are too high, to be accessible by forming partnerships between airlines. It recommends that Polynesian Airlines enter into a joint venture with another airline to provide flights from Samoa to the two destinations, at an affordable price.

The national airline of Samoa will work with Fiji Airways to provide flight services and Resultado de imagen para samoa tourism  pngnot compete on routes. The Samoa government intends to change the name of Polinesian Airlines to Samoa Airways, saying that the airline of Samoa should be named «Samoa» to know the airline belongs to the country. The reason why Polinesian Airlines was used so far was because the airline had intended to fly to different islands of Polynesia at a time when there were few airlines flying in their time. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Wikipedia.org / Boeing.com
AW-POST: 201707051221AR

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Aerolíneas con agencia en Grecia

AW | 2017 07 05 11:53 | AIRLINES

Resultado de imagen para aerolineas argentinas logoAerolíneas Argentinas ha realizado la apertura de una agencia de ventas en Grecia y Chipre

Desde el 1 de julio 2017 Aerolíneas Argentinas efectivizó la inauguración de las nuevas sucursales en el exterior, una decisión evaluada previamente de acuerdo al mercado creciente griego y las disponibilidades del aumento de vuelos transatlánticos del mercado, esperando desarrollar más sus oportunidades de negocio en Grecia a través de su nueva asociación.

Aerolíneas Argentinas tiene vuelos a España e Italia, con vuelos directos a Madrid, Barcelona y Roma. Todos los vuelos son operados por Airbus A330 y A340. Los pasajeros podrán conectar estos destinos con Atenas cubriendo con otras compañías aéreas miembros de SkyTeam.  AIRGWAYS ® Icon-AW

 

 

Aerolíneas with agency in Greece

Resultado de imagen para aerolineas argentinas logoAerolíneas Argentinas has opened a sales agency in Greece and Cyprus

Since July 1, 2017 Aerolíneas Argentinas has inaugurated the new branches abroad, a decision previously evaluated according to the growing Greek market and the availability of increased transatlantic market flights, hoping to further develop its business opportunities in Greece. Through their new association.

Aerolíneas Argentinas has flights to Spain and Italy, with direct flights to Madrid, Barcelona and Rome. All flights are operated by Airbus A330 and A340. Passengers can connect these destinations with Athens by covering with other SkyTeam member airlines. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Aerolineas.com
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Airbus firma venta histórica a China

AW | 2017 07 05 11:40 | AIRLINES

logo_airbusAirbus ha firmado un acuerdo para la venta de 140 aviones a China estimado en $ 23 mil millones

Durante la visita del presidente de China, Xi Jinping, a Alemania, se firmó el acuerdo en Berlín por 100 aviones de la familia A320 y 40 A350, dijo Airbus. “Es uno de los mayores acuerdos que hemos firmado en un largo tiempo”, expresó el presidente ejecutivo de Airbus Group, Tom Enders.

Los aviones serán adquiridos por China Aviation Holding Company, que a su vez les asignará a las compañías aéreas chinas. Los aviones encomendados serán A320CEO y A320NEO, y A350-900. El acuerdo remarca la flexibilización de las negociaciones para las aerolíneas.

Airbus China
Tom Enders expresó que alrededor de un 50 por ciento de los aviones de la familia A320 saldría de la línea de montaje de Airbus en China , lo que promete más trabajo para la planta de la Airbus oriental.

Enders estaba haciendo su primera aparición pública desde que Airbus puso en marcha una nueva estructura, completando una reciente fusión entre la empresa matriz y su dominante brazo plano de decisiones, los cambios que incluyeron un cambio en la línea de información para su equipo de ventas comerciales para Enders.

Airbus signs historic sale to China

Airbus has signed an agreement for the sale of 140 aircraft to China estimated at $ 23 billion

During the visit of Chinese President Xi Jinping to Germany, the agreement was signed in Berlin for 100 aircraft of the A320 family and 40 A350 aircraft, Airbus said. «It’s one of the biggest deals we’ve signed in a long time,» said Airbus Group CEO Tom Enders.

The aircraft will be acquired by China Aviation Holding Company, which in turn will assign them to Chinese airlines. The aircraft will be A320CEO and A320NEO, and A350-900. The agreement highlights the flexibility of negotiations for airlines.

Airbus China
Tom Enders said about 50 percent of the A320 family’s aircraft would leave the Airbus assembly line in China, auguring more work for the Eastern Airbus plant.

Enders was making its first public appearance since Airbus launched a new structure, completing a recent merger between the parent company and its dominant flat-decision arm, changes that included a change in the line of information for its commercial sales team For Enders. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Fortune.com / Bloomberg.com
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