Incautan aviones a Hong Kong Airlines

Image result for hong kong airlines A320AW | 2019 12 17 11:06 | AIRLINES

Image result for hong kong airlines A320 pngSiete aviones de Hong Kong Airlines incautados después de pagos atrasados

La autoridad aeroportuaria d Hong Kong por orden judicial ha incautado siete aeronaves a la aerolínea de Hong Kong Airlines cuyas dificultades financieras por las que atraviesa pusieron a la aerolínea casi al borde de la paralización por incumplimientos del pago de la licencia de operador aérreo (AOC).

La incautación de las aeronaves se realizó de acuerdo con la Ordenanza de la Autoridad del Aeropuerto, dijo el organismo gubernamental este Martes 17/12. El estatuto permite a la autoridad vender los aviones si no se reembolsan dentro de los 60 días posteriores a la detención.

Hong Kong Airlines posee en su flota Airbus A320-200 (10), A330 (19), A350 (2), que se encuentran activas en la aerolínea, dijo que algunos de sus aviones no han sido programados para operar y fueron suspendidos del servicio bajo el acuerdo de la Autoridad del Aeropuerto. Las operaciones de la compañía continúan con normalidad.

Recesión en Hong Kong

La medida es la última señal de que el sector de la aviación de Hong Kong, el más activo para el tráfico internacional de Asia, se enfrenta a su año más difícil desde la crisis financiera mundial después de meses de protestas contra Beijing que alejaron a los visitantes y llevaron a la economía de la ciudad a una recesión.

Cathay Pacific Airways, la aerolínea dominante de Hong Kong, advirtió que se está preparando para un deterioro significativo en las ganancias. Hong Kong Airlines, que estaba luchando incluso antes de que estallaran las manifestaciones en Junio 2019, las incautaciones muestran que la aerolínea continúa lidiando con desafíos de liquidez a pesar de evitar el cierre.

Ni Hong Kong Airlines, que está respaldada por el conglomerado chino HNA Group Co., ni la Autoridad del Aeropuerto explicaron los pagos atrasados, pero el diario South China Morning Post ha infomado anteriormente que la compañía podría deber entre HK$ 11 millones y HK$ 17,2 millones en estacionamiento y otras tarifas.

Hong Kong Airlines evitó convertirse en la primera aerolínea en colapsar en la ciudad en más de una década después de que la Autoridad de Licencias de Transporte Aéreo dijera el 7 Diciembre 2019 que no tomaría más medidas contra la empresa con la condición de que recaude y mantenga suficiente efectivo para satisfacer al regulador. La autoridad había amenazado con revocar la licencia AOC de la compañía debido a sus dificultades financieras.

Las autoridades hicieron repetidas solicitudes para que la aerolínea proporcione detalles sobre su situación financiera luego de los cambios en su junta directiva el año pasado e informes de dificultades comerciales.

El sector de la aviación ha sido una víctima prominente durante los disturbios, particularmente cuando las protestas se extendieron al aeropuerto en Agosto 2019 y paralizaron temporalmente las operaciones allí. El comercio minorista, el turismo y muchas otras industrias también se han visto afectados. Una desaceleración económica no ayudó, y luego el impacto de las protestas dejó a la aerolínea de 13 años mal equipada para enfrentar una recesión inevitable que ha afectado a sus pares en Asia, desde Cathay Pacific Airways llgando hasta Qantas Airways Ltd. y Cebu Air Inc.

A medida que su crisis se intensificó, Hong Kong Airlines dijo que no podía pagar a todo su personal y anunció más cancelaciones de rutas, incluso a Vancouver y Ciudad Ho Chi Minh. También dejó de proporcionar entretenimiento a bordo desde principios de Diciembre 2019.

Hong Kong Airlines ocupó el puesto 24 de 100 en los premios SkyTrax 2019 World Airline y sus aviones han volado hasta América del Norte y Australia. Con tarifas más baratas que Cathay, los problemas de la aerolínea han revivido los recuerdos de Oasis Hong Kong Airlines, que colapsó en 2008 después de menos de dos años operando como una aerolínea de larga distancia y bajo costo. AW-Icon AW001

AW-Hongkongairlines_70001.jpgHong Kong Airlines seized planes

Seven Hong Kong Airlines planes seized after late payments

The Hong Kong airport authority by court order has seized seven aircraft from the Hong Kong airline Airlines whose financial difficulties are going throughput the airline almost on the verge of stoppage due to non-compliance with the payment of the air operator license (AOC).

The seizure of the aircraft was carried out in accordance with the Airport Authority Ordinance, the government agency said Tuesday 12/17. The statute allows the authority to sell the planes if they are not reimbursed within 60 days after the arrest.

Hong Kong Airlines has in its fleet Airbus A320-200 (10), A330 (19), A350 (2), which are active in the airline, said some of its planes have not been scheduled to operate and were suspended from service under the agreement of the Airport Authority. The company’s operations continue normally.

Recession in Hong Kong

The move is the last sign that the Hong Kong aviation sector, the busiest for Asia’s international traffic, faces its most difficult year since the global financial crisis after months of protests against Beijing that drove away from the visitors and led the economy of the city into a recession.

Cathay Pacific Airways, the dominant airline in Hong Kong, warned that it is preparing for a significant deterioration in earnings. Hong Kong Airlines, which was struggling even before demonstrations broke out in June 2019, seizures show that the airline continues to deal with liquidity challenges despite avoiding closure.

Neither Hong Kong Airlines, which is backed by Chinese conglomerate HNA Group Co., nor the Airport Authority explained late payments, but the South China Morning Post has previously reported that the company could owe between HK$ 11 million and HK$ 17.2 million in parking and other fees.

Hong Kong Airlines avoided becoming the first airline to collapse in the city in more than a decade after the Air Transport Licensing Authority said on December 7, 2019, that it would not take further action against the company on the condition that it collects and maintains Enough cash to satisfy the regulator. The authority had threatened to revoke the company’s AOC license due to its financial difficulties.

The authorities made repeated requests for the airline to provide details about its financial situation following changes in its board of directors last year and reports of commercial difficulties.

The aviation sector has been a prominent victim during the riots, particularly when the protests extended to the airport in August 2019 and temporarily halted operations there. Retail, tourism and many other industries have also been affected. An economic slowdown did not help, and then the impact of the protests left the 13-year-old airline ill-equipped to face an inevitable recession that has affected its peers in Asia, from Cathay Pacific Airways until Qantas Airways Ltd. and Cebu Air Inc.

As its crisis intensified, Hong Kong Airlines said it could not pay all its staff and announced more route cancellations, including Vancouver and Ho Chi Minh City. It also stopped providing onboard entertainment since early December 2019.

Hong Kong Airlines ranked 24 out of 100 in the SkyTrax 2019 World Airline awards and its planes have flown to North America and Australia. With fares cheaper than Cathay, the airline’s problems have revived the memories of Oasis Hong Kong Airlines, which collapsed in 2008 after less than two years operating as a long-distance and low-cost airline. AW-Icon AW002

Image result for hong kong airlines A320 png香港航空檢獲飛機

Image result for hong kong airlines A320 png逾期付款後扣押了七架香港航空的飛機

香港機場管理局通過法院命令從香港航空公司沒收了七架飛機經濟困難的航空公司由於違反航空運營商許可證(AOC)的支付,幾乎處於癱瘓狀態。

政府機構星期二12/17稱,飛機的扣押是根據《機場管理局條例》進行的。該法令允許當局在逮捕後60天內未償還飛機的情況下出售飛機。

香港航空的機隊中有活躍的空中客車A320-200(10),A330(19),A350(2),該公司表示,其某些飛機尚未按計劃運行,並且根據機場管理局的協議已暫停服務。公司的運營正常進行。

香港經濟衰退

此舉標誌著香港航空業面臨著自全球金融危機以來最艱難的一年,這是對亞洲國際運輸最繁忙的香港航空業面臨的最後跡象。訪客,並導致城市經濟陷入衰退。

國泰航空(Cathay Pacific Airways)是香港的主要航空公司,該航空公司警告說,它正在為收入大幅下降做準備。香港航空公司在2019年6月示威活動爆發之前就一直在掙扎,儘管扣押表明該航空公司儘管避免了停業,但仍在應對流動性挑戰。

由中國企業集團海航集團有限公司(HNA Group Co.)支持的香港航空和機場管理局均未解釋逾期付款的問題,但《南華早報》此前曾報導稱,該公司可能欠1100萬至1200萬港元之間的債務。 1,720萬美元的停車及其他費用。

在航空運輸牌照局於2019年12月7日表示,它將不採取進一步行動的前提下,香港航空公司避免成為該市十多年來首家倒閉的航空公司,條件是該公司必須收集和維持足夠的現金來滿足監管機構的要求。由於財務困難,當局曾威脅要撤銷該公司的AOC許可證。

在去年董事會變更和商業困難報告之後,當局多次要求該航空公司提供其財務狀況的詳細信息。

在騷亂期間,航空部門一直是主要受害者,特別是當抗議活動於2019年8月擴展到機場並暫時停止在那裡的運營時。零售,旅遊業和許多其他行業也受到影響。經濟放緩無濟於事,然後抗議活動的影響使這家擁有13年曆史的航空公司裝備不足,面臨著不可避免的衰退,影響了亞洲同行,從國泰航空到澳航和宿霧航空。

隨著危機加劇,香港航空表示無法支付所有員工的薪水,並宣布取消更多航線,包括溫哥華和胡志明市。自2019年12月初以來,它也停止提供機載娛樂。

香港航空在SkyTrax 2019世界航空公司大獎中排名100,其中第24名,其飛機已飛往北美和澳大利亞。由於票價比國泰航空便宜,該航空公司的問題使人們回想起了Oasis Hong Kong Airlines,該航空公司在作為一家長途低成本航空公司運營不到兩年後於2008年倒閉。AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Scmp.com / Hongkongairlines.com / Airgways.com / Theartofbusinesstravel.com / Aviationtribune.com
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United expande servicios con CRJ-550

AW-20191027_United-CRJ550-Inaugural-Flight.jpgAW | 2019 12 17 08:44 | AIRLINES ROUTES

Resultado de imagen para United Express logoUnited Airlines volará 7 rutas adicionales con Bombardier CRJ550

United Express agregará siete rutas adicionalles a las que vuela su nueva aeronave Bombardier CRJ550, en reemplazo del CRJ-200 de 50 asientos. La aerolínea emplea el nuevo avión regional con una cabina de primera clase.

La aerolínea miembro de la Star Alliance está agregando rutas en el avión desde sus centros en Chicago O’Hare (ORD), Newark Liberty (EWR) y Washington Dulles (IAD) a partir de Abril 2020, según los horarios de Cirium: 4 Abril: Newark a Hilton Head, Carolina del Sur (HHH); y Washington Dulles a Hilton Head. 8 Mayo: Chicago O’Hare a Birmingham, Alabama (BHM); Newark a Indianápolis (IND), Norfolk (ORF) y Toronto (YYZ). 4 Junio: Newark a Raleigh/Durham (RDU)

Acerca del CRJ550

El portavoz de United, Luke Punzenberger dijo que la aerolínea espera «llevar la experiencia CRJ550 a más de nuestros clientes en los próximos meses». El tansportador comenzó a volar el CRJ550 en Octubre 2019. El jet es una célula CRJ700 adaptada con 50 asientos, incluidos 10 en primera clase, 20 en Economy Plus y 20 en Economy. El avión cuenta con armarios que, según United, elimina la necesidad de que los pasajeros revisen las maletas en la puerta y un snack bar de autoservicio para pasajeros de primera clase.

United está utilizando sus CRJ550 para ayudar a reemplazar sus jets regionales de 50 asientos, solo económicos. El diseño de doble clase le permite a la aerolínea competir mejor con sus rivales que, según dice, tienen una ventaja competitiva con más aviones regionales de 76 asientos, mientras que sigue cumpliendo con el contrato de sus pilotos que lo limita a 255 de los modelos más grandes.

La aerolínea también está aprovechando el nuevo tipo para agregar más Embraer 175 a su flota de alimentadores. A medida que se eliminan los CRJ700 para la conversión a CRJ550, United puede agregar más E-Jets que los pasajeros consideran en gran medida más cómodos. El próximo año, agregará 20 E175 en una configuración de 70 asientos bajo un acuerdo recientemente anunciado con Mesa Airlines.

Con 54 CRJ550 para finales de 2020, United agregará más rutas durante la primavera y el verano. El avión entrará en servicio entre Newark y Ronald Reagan Washington National (DCA) en un nuevo servicio similar a un transbordador esta primavera, dijeron ejecutivos de aerolíneas. United comienza a volar el CRJ550 desde Newark en Febrero 2020 y Washington en Marzo 2020. AW-Icon AW001

AW-70081143.jpgUnited expands services with CRJ-550

United Airlines will fly 7 additional routes with Bombardier CRJ550

United Express will add seven additional routes to which its new Bombardier CRJ550 aircraft flies, replacing the 50-seat CRJ-200. The airline employs the new regional aircraft with a first-class cabin.

The Star Alliance member airline is adding routes on the plane from its centers in Chicago O’Hare (ORD), Newark Liberty (EWR) and Washington Dulles (IAD) from April 2020, according to Cirium schedules: April 4: Newark to Hilton Head, South Carolina (HHH); and Washington Dulles to Hilton Head. May 8: Chicago O’Hare to Birmingham, Alabama (BHM); Newark to Indianapolis (IND), Norfolk (ORF) and Toronto (YYZ). June 4: Newark to Raleigh /Durham (RDU)

Approach of the CRJ550

United spokesman Luke Punzenberger said the airline hopes to «bring the CRJ550 experience to more of our customers in the coming months». The transporter began flying the CRJ550 in October 2019. The jet is a CRJ700 cell adapted with 50 seats, including 10 in first class, 20 in Economy Plus and 20 in Economy. The plane has cabinets that, according to United, eliminates the need for passengers to check luggage at the door and a self-service snack bar for first-class passengers.

United is using its CRJ550 to help replace its 50-seat regional jets, only cheap ones. The dual-class design allows the airline to compete better with its rivals who, it says, have a competitive advantage with more regional 76-seat aircraft, while still fulfilling its pilots’ contract that limits it to 255 of the models bigger.

The airline is also taking advantage of the new type to add more Embraer 175 to its feeder fleet. As the CRJ700 is removed for conversion to CRJ550, United can add more E-Jets that passengers consider largely more comfortable. Next year, it will add 20 E175 in a 70-seat configuration under a recently announced agreement with Mesa Airlines.

With 54 CRJ550 by the end of 2020, United will add more routes during spring and summer. The plane will enter service between Newark and Ronald Reagan Washington National (DCA) in a new shuttle-like service this spring, airline executives said. United starts flying the CRJ550 from Newark in February 2020 and Washington in March 2020. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: United.com / Thepointsguy.com/Zach Griff / Airgways.com
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Boeing suspende producción 737 MAX

737maxfeat (1).pngAW | 2019 12 16 23:43 | INDUSTRY

Boeing-Company-LogoAW-Icon_Boeing 737 MAXBoeing suspende la producción del 737 MAX en Enero 2020

The Boeing Company ha comunicado que ha decidido suspender la producción en línea del mundialmente conocido Boeing 737 MAX para Enero 2020. La cadena de producción afectará a partir del próximo mes de Enero la fabricación en serie del Boeing 737 MAX por primera vez en más de 20 años. La puesta a tierra de la línea 737 de cuarta generación será paralizada ante la disyuntiva de la crisis de seguridad que atraviesa el modelo y los tiempos implicados acerca de las aprobaciones de la Federal Aviation Administratio (FAA) para devolver al 737 MAX a los cielos del mundo.

Boeing, que construye el 737 al sur de Seattle, dijo que no despediría a ninguno de los aproximadamente 12,000 empleados allí durante la congelación de la producción, aunque la medida podría tener repercusiones en toda su cadena de suministro global y la economía estadounidense.

Efectos paralización producción

La Junta de Administración de Boeing ha decidido paralizar la producción del Boeing 737 MAX después que la Administración Federal de Aviación se negara a aprobar el regreso del avión al servicio antes de 2020 y entregó lo que se vio como un rechazo público a las esperanzas de Boeing de moverse más rápido.

AW-David_B-700076SPIRIT AEROSYSTEMS ES PROVEEDORA DEL FUSELAJE DEL BOEING 737 QUE SE PRODUCE EN WICHITA, KANSAS

El 737 MAX ha estado en tierra desde Marzo 2019 después de que dos accidentes aéreos en Indonesia y Etiopía mataron a 346 personas en cinco meses, lo que le ha costado al fabricante del avión más de US$ 9 mil millones hasta la actuallidad. La decisión de detener la producción tendrá poco impacto inmediato en las aerolíneas que ya han visto detenidas las entregas, obligando a muchos a cancelar vuelos o arrendar aeronaves de reemplazo. Pero marca la profundización de una crisis que ya ha provocado que el avión de mayor venta de Boeing esté en tierra en todo el mundo, su historial de seguridad sea examinado, los clientes presionen por una compensación y su relación fundamental con la FAA esté bajo tensión.

Hasta ahora, Boeing ha seguido produciendo aviones 737 MAX a una tasa de 42 por mes y comprando piezas a proveedores a una tasa de hasta 52 unidades por mes, a pesar de que las entregas están congeladas hasta que los reguladores aprueben que el avión vuelva a volar comercialmente.

Boeing no ha expresado cuánto duraría la paralización de la línea de montaje del 737 MAX, más bien enfatizó que esto dependía de la FAA. La FAA dijo que no haría comentarios sobre lo que describió como una decisión comercial de Boeing, pero que continuaría trabajando con los reguladores globales para revisar los cambios propuestos al 737 MAX. «Nuestra primera prioridad es la seguridad, y no hemos establecido un marco de tiempo para cuándo se completará el trabajo», dijo la agencia.

Los analistas dijeron que el cierre era inevitable después de que Boeing se viera obligado a abandonar su objetivo de fin de año para volver al servicio. «No es una sorpresa que no continúen produciendo aviones que no tienen hogar», dijo Adam Pilarski, Vicepresidente senior de la consultora AVITAS, con sede en Virginia.

Inflight200-IF737MAX001-B737-MAX-8-N87040-Boeing-House-Colours-Rear-View.jpgDespués de esperar durante meses manteniendo sus líneas de fábrica funcionando a la velocidad óptima para un retorno rápido, Boeing dijo que había decidido hacer hincapié en entregar unos 400 aviones que se han producido y almacenado, una vez que la FAA da luz verde. Tal énfasis liberaría más rápidamente el efectivo muy necesario para Boeing, pero podría causar otros problemas cuando se reanude la producción, dijeron fuentes de la industria. Las cadenas de suministro son frágiles debido a la demanda récord y los cambios abruptos en la velocidad a menudo causan inconvenientes.

En 1997, Boeing anunció fuertes cargos después de verse obligado a suspender la producción de 737 y 747 debido a problemas de fábrica. Boeing no dijo qué impacto financiero adicional tendría el cierre del 737 MAX antes de los resultados anuales que vencen en Enero 2020.

Un portavoz de la factoría ha comunicado que continuaría la producción de un derivado militar del 737 NG, el avión de vigilancia marítima P-8.

Proveedores de Boeing

Spirit AroSystems que fabrica el fuselaje de la línea 737 MAX junto con otras partes como pilones, ha expesado el Lunes 15/12 que trabajaría con Boeing para comprender cualquier cambio en la tasa de producción. Los analistas destacaron a General Electric Company (GE), Safran y Senior Plc como otros proveedores podrían experimentar interrupciones. GE y Safran coproducen motores para el 737 MAX y, a diferencia de la mayoría de los proveedores, se les paga principalmente una vez que los aviones se entregan al comprador de la aerolínea.

Aerolíneas

Las aerolíneas con aviones y pedidos de Boeing 737 MAX también se enfrentan a una mayor incertidumbre después de reducir los horarios de vuelo y retrasar los planes de crecimiento. Boeing está midiendo el impacto de la puesta a tierra proyectado de US$ 830 millones en los ingresos operativos en 2019 desde la base. El Lunes 15/12, la compañía aeroespacial ha comuinicado que era demasiado temprano para evaluar el impacto de la detención de la producción. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para Boeing 737 MAX assembly lineBoeing suspends production of 737 MAX

The Boeing company suspends production 737 MAX in January 2020

AW-70866The Boeing Company has announced that it has decided to suspend the online production of the world-famous Boeing 737 MAX by January 2020. The production chain will affect the mass production of the Boeing 737 MAX for the first time in more than 20 years from next January. The grounding of the 737 fourth-generation lines will be paralyzed by the dilemma of the security crisis that the model is going through and the times involved regarding the approvals of the Federal Aviation Administration (FAA) to return the 737 MAX to the skies of the world.

Boeing, which builds 737 south of Seattle, said it would not lay off any of the approximately 12,000 employees there during production freeze, although the measure could have repercussions on its entire global supply chain and the US economy.

Production standstill effects

The Boeing Board of Directors has decided to stop production of the Boeing 737 MAX after the Federal Aviation Administration refused to approve the return of the plane to service before 2020 and delivered what was seen as a public rejection of Boeing’s hopes to move faster.

The 737 MAX has been on the ground since March 2019 after two plane crashes in Indonesia and Ethiopia killed 346 people in five months, which has cost the aircraft manufacturer more than US$ 9 billion to date. The decision to stop production will have a little immediate impact on airlines that have already seen deliveries stopped, forcing many to cancel flights or lease replacement aircraft. But it marks the deepening of a crisis that has already caused Boeing’s best-selling plane to be on the ground worldwide, its safety record is examined, customers press for compensation and its fundamental relationship with the FAA is under tension. AW-737000MAX.jpg

So far, Boeing has continued to produce 737 MAX airplanes at a rate of 42 per month and buying parts from suppliers at a rate of up to 52 units per month, although deliveries are frozen until regulators approve the plane to return to fly commercially.

Boeing has not expressed how long the standstill of the 737 MAX assembly line would last, rather it emphasized that this depended on the FAA. The FAA said it would not comment on what it described as a Boeing business decision but would continue working with global regulators to review the proposed changes to 737 MAX. «Our first priority is safety, and we have not established a time frame for when the work will be completed», the agency said.

Analysts said the shutdown was inevitable after Boeing was forced to abandon its year-end goal to return to service. «It is not a surprise that they do not continue to produce planes that are homeless», said Adam Pilarski, senior vice president of AVITAS, a Virginia-based consultancy.

After waiting for months to keep its factory lines running at the optimal speed for a quick return, Boeing said it had decided to emphasize delivering about 400 aircraft that have been produced and stored, once the FAA gives the green light. Such an emphasis would more quickly release the much-needed cash for Boeing, but could cause other problems when production resumes, industry sources said. Supply chains are fragile due to record demand and abrupt changes in speed often cause inconvenience.

In 1997, Boeing announced strong charges after being forced to suspend production of 737 and 747 due to factory problems. Boeing did not say what additional financial impact the closing of 737 MAX would have before the annual results due in January 2020.

A spokesman for the factory has announced that it would continue the production of a 737 military derivative, the P-8 maritime surveillance aircraft.

Boeing Suppliers

Spirit AeroSystems that manufactures the fuselage of the 737 MAX line together with other parts such as pylons, has expanded on Monday 15/12 that it would work with Boeing to understand any change in the production rate. Analysts highlighted General Electric Company (GE), Safran and Senior Plc as other suppliers could experience interruptions. GE and Safran co-produce engines for the 737 MAX and, unlike most suppliers, they are mainly paid once the planes are delivered to the airline buyer.

Airlines

Airlines with planes and orders for Boeing 737 MAX also face greater uncertainty after reducing flight schedules and delaying growth plans. Boeing is measuring the impact of the projected grounding of US$ 830 million on operating revenues in 2019 from the base. On Monday 15/12, the aerospace company has communicated that it was too early to assess the impact of production detention. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Nytimes.com / Airgways.com / David B.
AW-POST: 201912162343AR

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Boeing detendría producción 737 MAX

AW-Irishtimes_7084334.jpgAW | 2019 12 16 16:22 | INDUSTRY

Boeing-Company-LogoAW-Icon_Boeing 737 MAX.jpgBoeing puede estar listo para detener temporalmente la producción de su problemática línea Boeing 737 MAX

El directorio de la compañía The Boeing Company está considerando una propuesta de la gerencia, ya que parece seguro que la conexión a tierra del avión se prolongará hasta 2020, ahora probablemente hasta Febrero 2020 o más allá. Los proveedores de Boeing se preparan para una detención temporal en la salida del Boeing 737 MAX. Los proveedores, clientes y financieros de Boeing se prepararon el Lunes 16/12 para una posible congelación en la producción de Boeing 737 por primera vez en más de 20 años.

El Domingo 15/12 Boeing estaba considerando cortar o detener la producción de su 737 MAX en tierra después de que la Administración Federal de Aviación dijo la semana pasada que no aprobaría el regreso del avión al servicio antes de 2020. La junta de Boeing se reuniría el lunes por segundo día en Chicago para evaluar las decisiones de producción, y se espera un anuncio más tarde en el día. Dos proveedores han comunicado que Boeing probablemente detendría el ensamblaje del avión por el momento, aunque se podría pedir a algunos proveedores que siguieran produciendo para minimizar las interrupciones.

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La compañía ya redujo la producción a 42 aviones al mes, de 52 al mes antes de que los reguladores ordenaran una conexión a tierra en marzo en respuesta a dos accidentes fatales. Un cierre temporal era más probable que otro corte, pero potencialmente tomaría algunas semanas antes de que se detuviera la producción. Boeing dijo el domingo por la noche que la compañía «continuará evaluando las decisiones de producción en función del momento y las condiciones de retorno al servicio, que se basarán en las aprobaciones regulatorias y pueden variar según la jurisdicción».

El Diario Washington Post señala esta situación de paralización de la producción de la línea 737 MAX de esta manera: «Boeing sin 737 es como Coca-Cola sin soda», permitiendo ilustrar hasta dónde ha llegado la situación de la compañía americana respecto a la crisis del narrowbodies insignia de Boeing más vendido del mundo. AW-Icon AW001

 

AW-Boeing_700337.jpgBoeing would stop production 737 MAX

Boeing-Logo.svgBoeing may be ready to temporarily stop the production of its problematic Boeing 737 MAX line

The board of  The Boeing Company is considering a management proposal, as it seems certain that the plane’s grounding will last until 2020, now probably until February 2020 or beyond. Boeing suppliers prepare for temporary detention at exit of Boeing 737 MAX. Boeing suppliers, customers, and financiers prepared on Monday 16/12 for a possible freeze on the production of Boeing 737 for the first time in more than 20 years.

On Sunday 12/15 Boeing was considering cutting or stopping production of its 737 MAX on land after the Federal Aviation Administration said last week that it would not approve the return of the plane to service before 2020. The Boeing board would meet Monday for the second day in Chicago to evaluate production decisions, and an announcement is expected later in the day. Two suppliers have reported that Boeing would probably stop the assembly of the aircraft at the moment, although some suppliers could be asked to continue producing to minimize interruptions.

AW-737-Coke-01.png

The company has already reduced production to 42 aircraft per month, from 52 per month before regulators ordered a grounding in March in response to two fatal accidents. A temporary closure was more likely than another cut, but it would potentially take a few weeks before production stopped. Boeing said Sunday night that the company «will continue to evaluate production decisions based on timing and conditions of return to service, which will be based on regulatory approvals and may vary by jurisdiction».

The Washington Post points out this situation of paralyzing the production of the 737 MAX line in this way: «Boeing without 737 is like Coca-Cola without soda», allowing to illustrate how far the situation of the American company regarding the crisis of the world’s best-selling Boeing flagship narrowbodies. AW-Icon AW002

 

 

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Reuters.com / Airgways.com / Washingtonpost.com  / Irishtimes.com
AW-POST: 201912161622AR

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Progreso del Programa R80

AW-RAI-Indonesian R80_Map.pngAW | 2019 12 16 15:31 | INDUSTRY

c41fe4f79a2302d05e64a39973fa2b4e (1).pngAviones regionales indonesio R80 continúa su desarrollo

La PT Dirgantara Indonesia (PTDI) está desarrollando el N219 de 19 asientos que acaba de entrar en la fase de construcción, mientras que el R80 de Regio-Aviasi Industri (RAI) pasó a la fase de diseño detallado. Estas dos compañías indonesias están avanzando con proyectos regionales de aviones destinados a ayudar a satisfacer las demandas de la creciente red de transporte aéreo del país y revitalizar la industria de la aviación indonesia.

RAI R80

212bc2d578a22eea560dfbd54b0b7d7a.pngLa RAI representa un renacimiento del avión regional IPTN N250, con el Programa R80. IPTN archivó el proyecto en 1997, víctima de la crisis financiera asiática. La nueva empresa RAI ha revivido el Programa N250 como base para un avión de 70 a 92 asientos para competir con el Bombardier Q400 y el ATR 72.

RAI ha conservado aproximadamente el 60% de la estructura del N250, pero el R80 más largo utiliza sistemas que cumplen con los requisitos de ATC futuros. La aeronave cuenta con controles de vuelo fly-by-wire y una cabina completa de vidrio con pantallas táctiles. El diseño inicial del R80 incluye un yugo de control convencional, según lo estipulado por los primeros clientes, pero RAI planea ofrecer controladores de barra lateral en el futuro. La planta motriz vendrá de Rolls-Royce AE2100 o Pratt & Whitney Canada PW150A.

El R80 tiene capacidad para 92 asientos en una configuración 2X2 de pasillo único. La RAI diseñó la cabina para los rápidos cambios necesarios para las operaciones de sector corto de alta intensidad, con seis puertas, incluidas dos puertas de servicio de estribor y dos puertas de entrada de pasajeros. Las puertas de carga sirven a los dos compartimentos en cada extremo de la cabina de pasajeros en el babor.

El trabajo de diseño detallado con el software Dassault Systèmes 3-D acaba de comenzar. Los planes requieren que PTDI construya dos prototipos voladores y dos aviones de prueba en tierra en Bandung. RAI ha programado su primer vuelo para 2017 y la compañía espera la certificación de Indonesia en 2019. Ha recibido pedidos de 145 aviones: 100 de Nam Air, 25 de KalStar y 20 de Trigana Air.

PTDI N219

Mientras tanto, el propio proyecto regional de PTDI, el N219, alcanzó un hito en septiembre al cortar el primer metal. La compañía ha establecido una meta del 10 de agosto del próximo año para el despliegue, para que coincida con el día nacional de tecnología del país. Espera volar el avión el próximo diciembre y obtener la certificación de Indonesia en 2016. Basado en cierta medida en el Airbus DS NC212 Aviocar que PTDI ha construido bajo licencia durante muchos años, el N219 serviría principalmente en rutas en las remotas regiones montañosas de Indonesia, donde las instalaciones del aeródromo a menudo consisten en poco más que una franja cortada en la ladera de una colina . Por lo tanto, el diseño es resistente y está bien equipado con ayudas de navegación. Dos turbopropulsores PT6A-42 Pratt & Whitney Canada de 850 shp darán una carrera de despegue de menos de 2,000 pies en mtow. Garmin está suministrando la cubierta de vuelo de cinco pantallas.

Para el transporte de pasajeros, el N219 puede acomodar hasta 19 pasajeros en una disposición de dos por uno. Sin embargo, PTDI también busca usuarios militares y de otro tipo, y ha diseñado un interior de carga de dos toneladas y varias variantes de misiones especiales. Al igual que el R80, el N219 obtendría primero la certificación en lo que la compañía considera su mercado prioritario, Indonesia. Sin embargo, ambos programas apuntan a obtener la acreditación EASA y FAA para las ventas de exportación posteriores. Los planes requieren que Airbus, el socio estratégico de PTDI, ayude con el proceso. AW-Icon AW001

5be58c0a17405-miniatur-pesawat-r80_665_374.jpgProgress of the R80 Program

Indonesian R80 regional aircraft continues its development

The PT Dirgantara Indonesia (PTDI) is developing the 19-seat N219 that has just entered the construction phase, while the R80 of Regio-Aviasi Industri (RAI) went into the detailed design phase. These two Indonesian companies are moving forward with regional aircraft projects to help meet the demands of the country’s growing air transport network and revitalize the Indonesian aviation industry.

RAI R80

RAI represents a revival of the IPTN N250 regional aircraft, with the R80 Program. IPTN filed the project in 1997, victim of the Asian financial crisis. The new RAI company has revived the N250 Program as the basis for a 70 to 92 seat aircraft to compete with the Bombardier Q400 and the ATR 72.

RAI has retained approximately 60% of the N250’s structure, but the longest R80 uses systems that meet future ATC requirements. The aircraft has fly-by-wire flight controls and a full glass cockpit with touch screens. The initial design of the R80 includes a conventional control yoke, as stipulated by the first customers, but RAI plans to offer sidebar controllers in the future. The power plant will come from Rolls-Royce AE2100 or Pratt & Whitney Canada PW150A.

The R80 accommodates 92 seats in a 2X2 single aisle configuration. RAI designed the cabin for the rapid changes necessary for high-intensity short sector operations, with six doors, including two starboard service doors and two passenger entry doors. Cargo doors serve the two compartments at each end of the passenger cabin on the port.

The detailed design work with the Dassault Systèmes 3-D software has just begun. The plans require PTDI to build two flying prototypes and two test aircraft on the ground in Bandung. RAI has scheduled its first flight for 2017 and the company expects Indonesia certification in 2019. It has received orders for 145 aircraft: 100 from Nam Air, 25 from KalStar and 20 from Trigana Air.

PTDI N219

Meanwhile, the PTDI regional project itself, the N219, reached a milestone in September by cutting the first metal. The company has set a goal of August 10 next year for deployment, to match the country’s national technology day. He hopes to fly the plane next December and get Indonesian certification in 2016. Based to some extent on the Airbus DS NC212 Aviocar that PTDI has built under license for many years, the N219 would mainly serve on routes in the remote mountainous regions of Indonesia, where the aerodrome facilities often consist of little more than a strip cut on the side of a hill. Therefore, the design is rugged and well equipped with navigation aids. Two 850-shp PT6A-42 Pratt & Whitney Canada turboprops will take off a run of less than 2,000 feet in mtow. Garmin is supplying the five-screen flight deck.

For passenger transport, the N219 can accommodate up to 19 passengers in a two-by-one arrangement. However, PTDI also seeks military and other users and has designed a two-ton cargo interior and several variants of special missions. Like the R80, the N219 would first obtain certification in what the company considers its priority market, Indonesia. However, both programs aim to obtain EASA and FAA accreditation for subsequent export sales. The plans require that Airbus, the strategic partner of PTDI, help with the process. AW-Icon AW002

r80 (2).jpgKemajuan Program R80

Resultado de imagen para RAI R80Pesawat regional R80 Indonesia melanjutkan pengembangannya

PT Dirgantara Indonesia (PTDI) sedang mengembangkan 19-kursi N219 yang baru saja memasuki tahap konstruksi, sedangkan R80 dari Regio-Aviasi Industri (RAI) masuk ke tahap desain rinci. Kedua perusahaan Indonesia ini bergerak maju dengan proyek-proyek pesawat regional untuk membantu memenuhi tuntutan jaringan transportasi udara yang berkembang di negara itu dan merevitalisasi industri penerbangan Indonesia.

RAI R80

RAI mewakili kebangkitan pesawat regional IPTN N250, dengan Program R80. IPTN mengajukan proyek pada tahun 1997, korban dari krisis keuangan Asia. Perusahaan RAI baru telah menghidupkan kembali Program N250 sebagai dasar untuk pesawat 70 hingga 92 kursi untuk bersaing dengan Bombardier Q400 dan ATR 72.

RAI telah mempertahankan sekitar 60% dari struktur N250, tetapi R80 terpanjang menggunakan sistem yang memenuhi persyaratan ATC di masa depan. Pesawat ini memiliki kontrol penerbangan fly-by-wire dan kokpit kaca penuh dengan layar sentuh. Desain awal R80 mencakup kuk kontrol konvensional, sebagaimana ditentukan oleh pelanggan pertama, tetapi RAI berencana untuk menawarkan pengontrol sidebar di masa depan. Pembangkit listrik akan datang dari Rolls-Royce AE2100 atau Pratt & Whitney Canada PW150A.

R80 mengakomodasi 92 kursi dalam konfigurasi lorong tunggal 2X2. RAI merancang kabin untuk perubahan cepat yang diperlukan untuk operasi sektor pendek intensitas tinggi, dengan enam pintu, termasuk dua pintu servis kanan dan dua pintu masuk penumpang. Pintu kargo melayani dua kompartemen di setiap ujung kabin penumpang di pelabuhan.

Pekerjaan desain terperinci dengan perangkat lunak Dassault Systèmes 3-D baru saja dimulai. Rencana tersebut mengharuskan PTDI untuk membangun dua prototipe terbang dan dua pesawat uji di darat di Bandung. RAI telah menjadwalkan penerbangan pertama untuk 2017 dan perusahaan mengharapkan sertifikasi Indonesia pada 2019. Maskapai ini telah menerima pesanan untuk 145 pesawat: 100 dari Nam Air, 25 dari KalStar dan 20 dari Trigana Air.

Resultado de imagen para PTDI N219PTDI N219

Sementara itu, proyek regional PTDI sendiri, N219, mencapai tonggak sejarah pada bulan September dengan memotong logam pertama. Perusahaan telah menetapkan tujuan 10 Agustus tahun depan untuk penempatan, untuk mencocokkan hari teknologi nasional negara itu. Dia berharap untuk menerbangkan pesawat Desember mendatang dan mendapatkan sertifikasi Indonesia pada 2016. Berdasarkan batas tertentu pada Airbus DS NC212 Aviocar yang telah dibangun PTDI selama bertahun-tahun, N219 terutama akan melayani rute di daerah pegunungan terpencil di Indonesia, di mana fasilitas aerodrome sering terdiri dari sedikit lebih dari potongan strip di sisi bukit. Karena itu, desainnya kasar dan dilengkapi dengan alat bantu navigasi. Dua turboprop PT6A-42 Pratt & Whitney Canada 850-shp akan lepas landas kurang dari 2.000 kaki di mtow. Garmin memasok dek penerbangan lima layar.

Untuk transportasi penumpang, N219 dapat menampung hingga 19 penumpang dalam pengaturan dua-per-satu. Namun, PTDI juga mencari pengguna militer dan lainnya, dan telah merancang interior kargo dua ton dan beberapa varian misi khusus. Seperti R80, N219 pertama-tama akan memperoleh sertifikasi dalam apa yang dianggap perusahaan sebagai pasar prioritas, Indonesia. Namun, kedua program bertujuan untuk mendapatkan akreditasi EASA dan FAA untuk penjualan ekspor berikutnya. Rencana tersebut mengharuskan Airbus, mitra strategis PTDI, membantu prosesnya. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Regio-aviasi.co.id / Airgways.com
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Azul Linhas Aéreas 11º Aniversarios

AW-70008878.jpgAW | 2019 12 16 14:50 | AIRLINES / AIRLINES HISTORY

azul_brazilian_airlines_logo-svg.pngAzul Linhas Aéreas continúa expandiendo su consolidación

Azul Linhas Aéreas inició sus operaciones el 15 Diciembre 2008 cubriendo su primer ruta aerocomercial Campinas-Porto Alegre con 98 personas a bordo. La nueva c ompañía capturó un mercado cautivo enfocando su audaz marketing a la cultura de Brasil.

En un banner especial la compañía recuerda todos sus logros destacando las nuevas rutas, incorporación de nuevas aeronaves, alquileres, premios, estreno del Puente Aéreo, entre muchos otros logros alcanzados.

Escogiendo nombre propio

Después de un período de investigación de mercado de poco más de un año, Azul Linhas Aéreas Brasileiras se convirtió en la cuarta aerolínea lanzada por David Neeleman. La nueva aerolínea presentó un concurso para dar un nombre propio, sus ejecutivos tuvieron una gran idea, dejar que el público elija el nombre de la empresa. Un panel eligió a los finalistas y abrió una votación, que resultó en el nombre de «Samba» como el más votado y «Azul». La nueva compañía se incllinó por Azul para el nuevo nombre. El CEO, David Neeleman, argumentó que el nombre «Azul» refleja sentimientos como la serenidad, la lealtad, la calidad y, por supuesto, se refiere al cielo.

Cronología de Azul

AW-70004555.jpg15/12/2008 Inicio de la comañía Azul Linhas Aéreras Brasileiras. La aerolínea realiza dos vuelos inaugurales conectando Campinas-Porto Alegre y Campinas-Salvador.
14/01/2009 Inauguración línea autobuses que conecta la ciudad de São Paulo con el Aeropuerto Internacional Viracopos, en Campinas.
06/2009 Lanzamiento del Programa de fidelización Tudo Azul
13/08/2009 Azul se c oinvierte en la compañía que transportó un millón de pasajeros en todo el mundo en 8 meses, convirtiéndose en la aerolínea de mayor crecimiento
06/2011 Otargamiento a Azul Linhas Aéreas del Premio Skytrax a la mención «Mejor compañía de bajo costo en América Latina».
11/2011 Azul rcibe el primer ATR-72 turboprop, abriendo nuevas rutas regionales en aeropuertos más pequeños.
28/05/2012 Azul anuncia la adquisición de TRIP Linhas Aéreas, la aerolínea regional más grande de Brasil en ese momento.
10/2012 Lanzamiento del paquete completo de entretenimiento a bordo. Meses antes, había comenzado a instalar el equipo en el primer avión de la flota.
06/03/2013 Las autoridades brasileñas aprobaron la fusión Azul-TRIP, con algunas restricciones relacionadas con el uso compartido de códigos con TAM y el uso de slots en el Aeropuerto Rio/Santos Dumont.
06/05/2014 La marca TRIP Línhas Aéreas deja de existir, integrándose totalmente a Azul Linhas Aéreas.
12/2014 Azul Linhas Aéreas realiza sus primeros vuelos internacionales programados a Fort Lauderdale el 2 Diciembre y Orlando el 15 Diciembre, en Estados Unidos.
26/06/2015 United Airlines anuncia la compra del 5% del capital de Azul Linhas Aéreas y las dos compañías firman un amplio acuerdo de código compartido. Después de eso, en 2018, United compra otra participación del 20% en la compañía que alguna vez estuvo en manos del grupo Hainan (China).
05/2016 Azul inicia operaciones a Europa, conectando Campinas a Lisboa, Portugal.
20/10/2016 Azul incorpora el primer Airbus A320NEO convirtiéndose en el primer operador de Brasil.
10/04/2017 Azul sale a bolsa en la Bolsa de Valores de São Paulo.
10/04/2018 Azul anuncia un acuerdo para incorporar aviones de carga, comenzando con dos Boeing 737-300F que llegarían a la flota más tarde ese año.
15/12/2018 La aerolínea Azul festeja su décimo aniversario con un avión de cada modelo de la flota ensamblado en Campinas.
11/05/2019 Azul recibe la entrega del primer Airbus A330NEO
29/08/2019 Entrada de Azul al Puente Aéreo de São Paulo/Congonhas -Río de Janeiro/Santos Dumont.
12/09/2019 Azul Linhas Aéreas recibe el primer Embraer E195-E2 convitiéndose en el primer cliente mundial. La empresa tiene 56 órdenes encomendadas.
11/11/2019 El arribo del primer Airbus A321NEO marca el debut del tercer modelo de avión en Brasil en menos de un año.
10/12/2019 La aerolínea Azul Linhas Aéreas anunció que sus juntas directivas e inversores aprobaron la creación de una empresa conjunta con el TAP Portugal.
14/12/2019 Comienzo de las pruebas de conexión Wi-Fi en aviones de Azul Linhas Aéreas.
15/12/2019 Décimo primer aniversarios de Azul Linhas Aéreas.

Actualidad en Azul

Azul presta servicio a 112 destinos en Argentina, Brasil, Guayana Francesa, Portugal, Estados Unidos y Uruguay, así como a ubicaciones adicionales a través de servicios de autobuses ejecutivos dedicados a los aeropuertos más cercanos. El año pasado, durante el evento para celebrar el décimo aniversario de Azul, el presidente John Rodgerson dijo que la compañía duplicará su tamaño para 2023. Esperamos que esto refleje muchos beneficios para la aviación brasileña, sus usuarios y profesionales, y que esta lista anterior También doble en tamaño.

Azul & TAP

La aerolínea Azul Linhas Aéreas anunció el Martes 10 Diciembre 2019 que sus juntas directivas e inversores aprobaron la creación de una empresa conjunta con el TAP Portugal. Unirse a las compañías permitiría ampliar las conexiones y vuelos a Europa y también unificar los programas de viajero frecuente, por ejemplo. En la actualidad Azul posee una participación del 47% en TAP.

Según John Rodgerson, CEO de Azul, la empresa conjunta tiene como objetivo coordinar los tiempos de despegue y aterrizaje bajo el plan de expansión de la compañía, que se espera que crezca un 20% este año. «Azul ya vuela dos veces al día a Lisboa y vuela a Oporto. TAP ya vuela a 11 ciudades brasileñas», dijo.

El sindicato de empresas aún necesita la aprobación de la Agencia Nacional de Aviación Civil (ANAC) y CADE (Agencia antimonopolio) en Brasil, y necesita la aprobación de los reguladores europeos. Se espera que el proceso tome alrededor de seis meses. «Es posible que hayamos alineado los beneficios para el cliente, como el programa de lealtad, la sala VIP alineada. Quizás 2020 sea un poco temprano para tener todos los beneficios, pero tendremos más destinos para Europa el próximo año», dijo Abhi Shah, Vicepresidente de Ingresos de Azul.

La aerolínea brasileña también confirmó estar en conversaciones con United, Avianca y Copa sobre la posibilidad de unirse a la empresa conjunta que las tres compañías extranjeras tienen para operar en América Latina. El acuerdo de compañías extranjeras no cubre las operaciones brasileñas en la actualidad.

«Lo que complica que [los negocios] es que Azul está creciendo y las otras compañías no. Azul hoy no será la misma compañía en cinco años. Necesitamos discutir los planes para cinco años juntos. Tenemos reuniones programadas en este mes y enero también», dijo Rodgerson.

Inversiones en color Azul

Azul planea invertir R$ 6 mil millones anuales durante los próximos tres años. La compañía recibirá 31 nuevos aviones en 2020 y planea abrir seis nuevas bases operativas, cinco de ellas en Brasil. Con el cambio de flota de la aerolínea, Azul tendrá Embraer E2 y Airbus A321 y A320NEO como su avión principal. El Embraer E195, que hoy es el avión principal de la flota, se reemplazará por completo en 2023. Según la compañía, los nuevos aviones tienen un menor costo por asiento y permiten operaciones en ciudades más pequeñas que anteriormente no eran rentables. «Hay al menos dos aviones nuevos al mes, con más asientos y volando más horas al día», dijo Rodgerson.

32674811196_ff1e8babaa_b.jpgAzul Linhas Aéreas 11th Anniversaries

azul1000x288 (2).jpgAzul Linhas Aéreas continues to expand its consolidation

Azul Linhas Aéreas began operations on December 15, 2008, covering its first Campinas-Porto Alegre air commercial route with 98 people on board. The new company captured a captive market focusing its bold marketing on the culture of Brazil.

In a special banner, the company remembers all its achievements highlighting the new routes, incorporation of new aircraft, rentals, awards, the premiere of the Air Bridge, among many other achievements.

Choosing own name

After a period of market research of just over a year, Azul Linhas Aéreas Brasileiras became the fourth airline launched by David Neeleman. The new airline presented a contest to give a proper name, its executives had a great idea, let the public choose the name of the company. A panel chose the finalists and opened a vote, which resulted in the name «Samba» is the most voted and «Azul». The new company was inclined by Azul for the new name. The CEO, David Neeleman, argued that the name «Azul» reflects feelings such as serenity, loyalty, quality and, of course, refers to heaven.

AW-7876788566.jpgAzul Chronology

12/15/2008 Start of the company Azul Linhas Aéreras Brasileiras. The airline performs two inaugural flights connecting Campinas-Porto Alegre and Campinas-Salvador.
01/14/2009 Inauguration of the bus line that connects the city of São Paulo with the Viracopos International Airport, in Campinas.
06/2009 Launch of the Tudo Azul Loyalty Program
08/13/2009 Azul becomes the company that transported one million passengers worldwide in 8 months, becoming the fastest-growing airline
06/2011 Awarding to Azul Linhas Aéreas of the Skytrax Award for the mention «Best low-cost company in Latin America».
11/2011 Azul receives the first ATR-72 turboprop, opening new regional routes in smaller airports.
05/28/2012 Azul announces the acquisition of TRIP Linhas Aéreas, the largest regional airline in Brazil at that time.
10/2012 Launch of the complete entertainment package on board. Months earlier, he had begun installing the equipment on the first aircraft in the fleet.
03/06/2013 The Brazilian authorities approved the Azul-TRIP merger, with some restrictions related to the sharing of codes with TAM and the use of slots in Rio/Santos Dumont Airport.
06/05/2014 The TRIP Línhas Aéreas brand ceases to exist, integrating totally with Azul Linhas Aéreas.
12/2014 Azul Linhas Aéreas makes its first scheduled international flights to Fort Lauderdale on December 2 and Orlando on December 15, in the United States.
06/26/2015 United Airlines announces the purchase of 5% of the capital of Azul Linhas Aéreas and the two companies sign a broad code-share agreement. After that, in 2018, United buys another 20% stake in the company that was once in the hands of the Hainan Group (China).
05/2016 Azul starts operations in Europe, connecting Campinas to Lisbon, Portugal.
10/20/2016 Azul incorporates the first Airbus A320NEO becoming the first operator in Brazil.
04/10/2017 Azul goes public on the São Paulo Stock Exchange.
04/10/2018 Azul announces an agreement to incorporate cargo aircraft, starting with two Boeing 737-300F that would arrive at the fleet later that year.
AW-Azul_70000023.jpg12/15/2018 The Azul airline celebrates its tenth anniversary with an aircraft of each model of the fleet assembled in Campinas.
05/11/2019 Azul receives the delivery of the first Airbus A330NEO
08/29/2019 Entrance of Azul to the Aerial Bridge of São Paulo/Congonhas-Río de Janeiro/Santos Dumont.
09/12/2019 Azul Linhas Aéreas receives the first Embraer E195-E2 becoming the first worldwide customer. The company has 56 orders entrusted.
11/11/2019 The arrival of the first Airbus A321NEO marks the debut of the third aircraft model in Brazil in less than a year.
12/10/2019 The airline Azul Linhas Aéreas announced that its board of directors and investors approved the creation of a joint venture with TAP Portugal.
12/14/2019 Start of the Wi-Fi connection tests in Azul Linhas Aéreas aircraft.
12/15/2019 Eleventh anniversary of Azul Linhas Aéreas.

News in Azul

Azul serves 112 destinations in Argentina, Brazil, French Guiana, Portugal, the United States, and Uruguay, as well as additional locations through executive bus services dedicated to the nearest airports. Last year, during the event, to celebrate Azul’s tenth anniversary, President John Rodgerson said the company will double in size by 2023. We hope this reflects many benefits for Brazilian aviation, its users and professionals, and that this list above Also double in size.

Azul & TAP

The Azul Linhas Aéreas airline announced on Tuesday 10 December 2019 that its board of directors and investors approved the creation of a joint venture with TAP Portugal. Joining companies would allow expanding connections and flights to Europe and also unifying frequent flyer programs, for example. Azul currently has a 47% stake in TAP.

According to John Rodgerson, CEO of Azul, the joint venture aims to coordinate take-off and landing times under the company’s expansion plan, which is expected to grow 20% this year. «Azul already flies twice a day to Lisbon and flies to Porto. TAP already flies to 11 Brazilian cities», he said.

The business union still needs the approval of the National Civil Aviation Agency (ANAC) and CADE (Antitrust Agency) in Brazil and needs the approval of European regulators. The process is expected to take about six months. «We may have aligned customer benefits, such as the loyalty program, the VIP room lined up. Maybe 2020 is a bit early to have all the benefits, but we will have more destinations for Europe next year», said Abhi Shah, Vice President of Revenue of Azul.

The Brazilian airline also confirmed being in talks with United, Avianca, and Copa about the possibility of joining the joint venture that the three foreign companies have to operate in Latin America. The agreement of foreign companies does not cover Brazilian operations at present.

«What complicates that [business] is that Azul is growing and the other companies are not. Azul today will not be the same company in five years. We need to discuss plans for five years together. We have meetings scheduled this month and January as well», said Rodgerson.

Azul investments

Azul plans to invest R$ 6 billion annually over the next three years. The company will receive 31 new aircraft in 2020 and plans to open six new operational bases, five of them in Brazil. With the change of the airline’s fleet, Azul will have Embraer E2 and Airbus A321 and A320NEO as its main aircraft. The Embraer E195, which today is the main aircraft of the fleet, will be completely replaced in 2023. According to the company, the new aircraft has a lower cost per seat and allow operations in smaller cities that were previously unprofitable. «There are at least two new planes a month, with more seats and flying more hours a day», Rodgerson said. AW-Icon AW002

AW-Bunny_7007.jpg11º Aniversário da Azul Linhas Aéreas

Azul Linhas Aéreas continua a expandir sua consolidação

A Azul Linhas Aéreas iniciou suas operações em 15 Dezembro 2008, cobrindo sua primeira rota comercial aérea Campinas-Porto Alegre com 98 pessoas a bordo. A nova empresa conquistou um mercado cativo, concentrando seu marketing arrojado na cultura do Brasil.

Em um banner especial, a empresa lembra todas as suas realizações, destacando as novas rotas, incorporação de novas aeronaves, aluguel, prêmios, estreia da Air Bridge, entre muitas outras realizações.

Escolhendo o próprio nome

Após um período de pesquisa de mercado de pouco mais de um ano, a Azul Linhas Aéreas Brasileiras se tornou a quarta companhia aérea lançada por David Neeleman. A nova companhia aérea apresentou um concurso para dar um nome próprio, seus executivos tiveram uma ótima idéia, deixar o público escolher o nome da empresa. Um painel escolheu os finalistas e abriu uma votação, que resultou no nome «Samba» sendo o mais votado e «Azul». A nova empresa foi inclinada pela Azul para o novo nome. O CEO, David Neeleman, argumentou que o nome «Azul reflete sentimentos como serenidade, lealdade, qualidade e, é claro, refere-se ao céu.

Cronologia Azul

15/12/2008 Início da empresa Azul Linhas Aéreas Brasileiras. A companhia aérea realiza dois vôos inaugurais conectando Campinas-Porto Alegre e Campinas-Salvador.
14/01/2009 Inauguração da linha de ônibus que liga a cidade de São Paulo ao Aeroporto Internacional de Viracopos, em Campinas.
06/2009 Lançamento do Programa de Fidelidade Tudo Azul
13/08/2009 Azul se torna a empresa que transportou um milhão de passageiros em todo o mundo em 8 meses, tornando-se a companhia aérea que mais cresce
06/2011 Prêmio à Azul Linhas Aéreas do Prêmio Skytrax pela menção «Melhor empresa de baixo custo da América Latina».
11/2011 A Azul recebe o primeiro turboélice ATR-72, abrindo novas rotas regionais em aeroportos menores.
28/05/2012 A Azul anuncia a aquisição da TRIP Linhas Aéreas, a maior companhia aérea regional do Brasil na época.
10/2012 Lançamento do pacote completo de entretenimento a bordo. Meses antes, ele começou a instalar o equipamento na primeira aeronave da frota.
03/06/2013 As autoridades brasileiras aprovaram a fusão Azul-TRIP, com algumas restrições relacionadas ao compartilhamento de códigos com a TAM e ao uso de slots no Aeroporto Rio/Santos Dumont.
06/05/2014 A marca TRIP Línhas Aéreas deixa de existir, integrando-se totalmente à Azul Linhas Aéreas.
12/2014 A Azul Linhas Aéreas realiza seus primeiros vôos internacionais programados para Fort Lauderdale em 2 de dezembro e Orlando em 15 de dezembro, nos Estados Unidos.
26/06/2015 A United Airlines anuncia a compra de 5% do capital da Azul Linhas Aéreas e as duas empresas assinam um amplo contrato de code-share. Depois disso, em 2018, a United compra outra participação de 20% na empresa que esteve nas mãos do grupo Hainan (China).
05/2016 Azul inicia operações na Europa, conectando Campinas a Lisboa, Portugal.
20/10/2016 A Azul incorpora o primeiro Airbus A320NEO, tornando-se o primeiro operador no Brasil.
10/04/2017 A Azul abre capital na Bolsa de Valores de São Paulo.
10/04/2018 A Azul anuncia um acordo para incorporar aeronaves de carga, começando com dois Boeing 737-300F que chegariam à frota no final daquele ano.
15/12/2018 A companhia aérea Blue comemora seu décimo aniversário com uma aeronave de cada modelo da frota montada em Campinas.
11/05/2019 Azul recebe a entrega do primeiro Airbus A330NEO
29/08/2019 Entrada da Azul na Ponte Aérea de São Paulo/Congonhas-Rio de Janeiro/Santos Dumont.
12/09/2019 A Azul Linhas Aéreas recebe o primeiro Embraer E195-E2 tornando-se o primeiro cliente mundial. A empresa possui 56 pedidos confiados.
11/11/2019 A chegada do primeiro Airbus A321NEO marca a estréia do terceiro modelo de aeronave no Brasil em menos de um ano.
10/12/2019 A companhia aérea Azul Linhas Aéreas anunciou que seu conselho de administração e investidores aprovaram a criação de uma joint venture com a TAP Portugal.
14/12/2019 Início dos testes de conexão Wi-Fi nas aeronaves Azul Linhas Aéreas.
15/12/2019 Décimo primeiro aniversário da Azul Linhas Aéreas.

Notícias em azul

A Azul atende 112 destinos na Argentina, Brasil, Guiana Francesa, Portugal, Estados Unidos e Uruguai, além de locais adicionais por meio de serviços de ônibus executivos dedicados aos aeroportos mais próximos. No ano passado, durante o evento para comemorar o décimo aniversário da Azul, o presidente John Rodgerson disse que a empresa dobrará de tamanho até 2023. Esperamos que isso reflita muitos benefícios para a aviação brasileira, seus usuários e profissionais, e que esta lista acima Também dobra de tamanho.

Azul & TAP

A companhia aérea Blue Linhas Aéreas anunciou na terça-feira, 10 de dezembro de 2019, que seu conselho de administração e investidores aprovaram a criação de uma joint venture com a TAP Portugal. A adesão às empresas permitiria expandir conexões e vôos para a Europa e também unificar programas de passageiro frequente, por exemplo. A Azul detém atualmente uma participação de 47% na TAP.

Segundo John Rodgerson, CEO da Azul, a joint venture visa coordenar os tempos de decolagem e pouso no plano de expansão da empresa, que deverá crescer 20% este ano. «Azul já voa duas vezes por dia para Lisboa e voa para o Porto. A TAP já voa para 11 cidades brasileiras», afirmou.

O sindicato ainda precisa da aprovação da Agência Nacional de Aviação Civil (ANAC) e do CADE (Agência Antitruste) no Brasil e precisa da aprovação dos reguladores europeus. Espera-se que o processo leve cerca de seis meses. «Podemos ter alinhado os benefícios para o cliente, como o programa de fidelidade, a sala VIP alinhada. Talvez 2020 seja um pouco cedo para ter todos os benefícios, mas teremos mais destinos para a Europa no próximo ano», disse Abhi Shah, Vice-Presidente de Receita da Azul.

A companhia aérea brasileira também confirmou ter conversado com a United, Avianca e Copa sobre a possibilidade de ingressar na joint venture que as três empresas estrangeiras devem operar na América Latina. O contrato de empresas estrangeiras não cobre as operações brasileiras no momento.

«O que complica esse negócio é que a Azul está crescendo e as outras empresas não. A Azul hoje não será a mesma empresa em cinco anos. Precisamos discutir planos para cinco anos juntos. Temos reuniões agendadas para este mês e janeiro também», disse Rodgerson.

Investimentos Azuis

A Azul planeja investir R $ 6 bilhões anualmente nos próximos três anos. A empresa receberá 31 novas aeronaves em 2020 e planeja abrir seis novas bases operacionais, cinco delas no Brasil. Com a mudança da frota da companhia aérea, a Azul terá a Embraer E2 e Airbus A321 e A320NEO como sua principal aeronave. O Embraer E195, que hoje é a principal aeronave da frota, será completamente substituído em 2023. Segundo a empresa, as novas aeronaves têm um custo menor por assento e permitem operações em cidades menores que antes não eram rentáveis. «Há pelo menos dois novos aviões por mês, com mais assentos e voando mais horas por dia», disse Rodgerson.

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Voeazul.com.br / Airgways.com / Aeroin.net
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Nueva gestión Aeropuerto Rosario

AW-0 (135).JPGAW | 2019 12 16 11:10 | AIRPORTS

logo-air.pngLa gestión estará a cargo de Lisandro Cristiá de Turismo Carey

El cambio político en el mapa de la Provincia de Santa Fe ha traído cambios en las gestiones del directorio del Aeropuerto Internacional Rosario que continuará bajo la órbita provincial. La Provincia de Santa Fe iniciaría un nuevo capítulo a la gestión del Aeropuerto Rosario, poniendo énfasis en el desarrollo turístico.

Lisandro Cristiá ha sido designado por el Gobierno provincial para la nueva gestión del aeropuerto. Posee una trayectoria en el ámbito del turismo de Rosario integrando desde 2005 la empresa Turismo Carey y su operadora Freeway y Argenway. Desde 2007 ha integrado la Asociación Rosarina de Agentes de Viajes (ARAV), la Comisión de la Cámara Argentina de Turismo (CAT), el Consejo Directivo del Ente Turístico Rosario y la Comisión Asesora de la Secretaría de Turismo de la Provincia de Santa Fe.

La nueva gestión del Aeropuerto Internacional Rosario continuará manteniendo una dirección del gobierno provincial poniendo atención al turismo. Tiempo atrás se manejaba la posibilidad de formar parte del grupo Aeropuertos Argentina 2000 (AA2000) en virtud al acercamiento del actual Gobernador de la Provincia de Santa Fe, Omar Perotti, con el gobierno central. Igualmente, será necesario adecuarse a un plan definido para que el aeropuerto pueda continuar compitiendo con servicios y destinos. AW-Icon AW001

Aeropuerto-de-Rosario-Fachada-Foto-prensa.jpgNew management Rosario Airport

logo_fb3.jpgThe management will be in charge of Lisandro Cristiá de Turismo Carey

The political change in the map of the Province of Santa Fe has brought changes in the management of the board of the Rosario International Airport that will continue under the provincial orbit. The Province of Santa Fe would initiate a new chapter to the management of Rosario Airport, emphasizing tourism development.

Lisandro Cristiá has been appointed by the provincial government for the new management of the airport. He has a career in the field of tourism in Rosario since 2005 integrating the company Turismo Carey and its operator Freeway and Argenway. Since 2007 he has integrated the Rosarina Association of Travel Agents (ARAV), the Commission of the Argentine Chamber of Tourism (CAT), the Board of Directors of the Rosario Tourism Entity and the Advisory Commission of the Ministry of Tourism of the Province of Santa Fe.

The new management of the Rosario International Airport will continue to maintain a provincial government address paying attention to tourism. Long ago, the possibility of being part of the Airports Argentina 2000 (AA2000) group was managed by virtue of the approach of the current Governor of the Province of Santa Fe, Omar Perotti, with the central government. Likewise, it will be necessary to adapt to a defined plan so that the airport can continue to compete with services and destinations. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aeropuetorosario.com.ar / Airgways.com
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Movimiento político en Aerolíneas

AW-70554590.pngAW | 2019 12 16 10:32 | AIRLINES

AA-AU Isologotype.pngDocumento invita a nominar empleados de Aerolíneas Argentinas partidarios anterior gobierno

La asamblea de accionistas del Grupo Aerolíneas designó, el pasado Viernes 13 Diciembre 2019, a Pablo Ceriani como nuevo Presidente de Aerolíneas Argentinas, en una reunión en la que simultáneamente se aceptó la renuncia de los ejecutivos salientes. El encuentro de los accionistas se concretó en la sede corporativa de la compañía, en Aeroparque, con la participación de los representantes accionarios de Aerolíneas Argentinas y de Austral Líneas Aéreas. Ese mismo día, comenzó a circular un documento compartido vía Google en el que se invitaba a nominar a aquellos empleados que debían irse ya de la empresa.

Algunos empleados de Aerolíneas Argentinas y Austral Líneas Aéreas, en especial directivos y profesionales que tienen un pensamiento diferente al actual gobierno, ven amenazados sus fuentes laborales, cuando ha comenzado a circular este Viernes 13/12 un documento compartido en Google en el que se alienta al personal a nominar a quienes deberían irse de la empresa por haber sostenido el vaciamiento durante los cuatro años del Gobierno del Patido del Pro.

Por otro lado, los sindicatos aeronáuticos no han respondido a estas amenazas a los empleados que por motivos de pensar distinto pudieran ser objeto de persecusión laboral.

Nuevo gerenciamiento

La nueva conducción del Grupo Aerolíneaas informó que instrumentará un cambio en la estructura directiva y gerencial de la empresa. El nuevo organigrama se conocerá este Lunes 16/12. Una de las novedades sería la unificación del área comercial, hasta el viernes dividida en una “Dirección Comercial” propiamente dicha, encargada de la venta y de negocios y servicios adicionales como el área de Cargas y una “Dirección de Gestión de Rutas y Planificación Comercial”, que establecía las rutas a volar, con qué aviones y a qué tarifas, en una sola Dirección. AW-Icon AW001

AW-70088887.jpgPolitical movement in Aerolíneas

5a58bc7e982b98df55d194908ae21032.jpgDocument invites to nominate employees of Aerolineas Argentinas supporters previous government

The shareholders’ meeting of the Aerolíneas Group appointed, on Friday, December 13, 2019, Pablo Ceriani as the new President of Aerolineas Argentinas, in a meeting in which simultaneously the resignation of outgoing executives was accepted. The shareholder’s meeting was held at the corporate headquarters of the company, in Aeroparque, with the participation of the shareholder representatives of Aerolíneas Argentinas and Austral Líneas Aéreas. That same day, a shared document began to circulate via Google in which they invited to nominate those employees who had to leave the company.

Some employees of Aerolíneas Argentinas and Austral Líneas Aéreas, especially managers and professionals who have a different thought from the current government, are threatened by their job sources when a document shared on Google has begun to circulate on Friday 13/12 in which to the personnel to nominate those who should leave the company for having sustained the emptying during the four years of the Government of Patido del Pro.

On the other hand, the aeronautical unions have not responded to these threats from employees who for reasons of thinking differently could be subject to labor persecution.

New management

The new leadership of the Aerolíneas Group informed that it will implement a change in the management and management structure of the company. The new organization chart will be known on Monday 16/12. One of the novelties would be the unification of the commercial area, until Friday divided into a “Commercial Management” proper, in charge of the sale and additional business and services such as the Cargo area and a “Route Management and Commercial Planning Department”, Which established the routes to fly, with what planes and at what rates, in one direction. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Infobae.com / Aerolineas.com / Airgways.com
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WizzAir abrirá filial en Emiratos Árabes

AW-EAU_700444.jpegAW | 2019 12 16 09:41 | AIRLINES

Related imageWizzAir abrirá filial low-cost para operar desde Abu Dhabi

La low cost húngara WizzAir ha decidido instalarse en Abu Dhabi, Emiratos Árabes Unidos, en el Golfo Pérsico, como base de operaciones en rutas de un máximo de seis horas. La nueva modalidad que incopora una aerolínea de origen europeo inicia un nuevo mercado inexplorado. La participación permitirá a la compañía que actualmente tiene su base principal en Budapest, Hungría, conocer y dominar los mercados locales del Golfo Pérsico.

El proyecto estará compartido con una aerolínea local, convirtiendo a la discreta segunda low-cost más eficiente de Europa, por detrás de Ryanair, en una de las grandes líneas aéreas, dado el potencial de crecimiento de los mercados cercanos a Abu Dhabi. La perspectiva a mediano-largo plazo es la conquista de la India, Oriente Medio el oeste de África.

La flota actual y futura de Wizzair está enfocada en el largo recorrido con aeronaves Airbus A321. En la Región del Golfo Pérsico, aunque operan algunas low-cost como Fly Dubai o Air Arabia, el mercado está básicamente en manos de aerolíneas tradicionales, sobre todo las tres grandes del golfo, Emirates Airline, Qatar Airways y Etihad Airways que tiene base operativa en Abu Dhabi. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para wizzairWizzAir will open subsidiary in United Arab Emirates

Image result for wizz air logo transparentWizzAir will open a low-cost subsidiary to operate from Abu Dhabi

The low-cost Hungarian WizzAir has decided to settle in Abu Dhabi, United Arab Emirates, in the Persian Gulf, as a base of operations on routes of a maximum of six hours. The new modality that incorporates an airline of European origin starts a new unexplored market. The participation will allow the company that currently has its main base in Budapest, Hungary, to know and dominate the local markets of the Persian Gulf.

The project will be shared with a local airline, making Europe’s second most efficient low-cost, behind Ryanair, one of the major airlines, given the growth potential of markets near Abu Dhabi. The medium-long term perspective is the conquest of India, the Middle East, and West Africa.

The current and future Wizzair fleet is focused on the long journey with Airbus A321 aircraft. In the Persian Gulf Region, although some low-cost ones such as Fly Dubai or Air Arabia operate, the market is basically in the hands of traditional airlines, especially the big three in the Gulf, Emirates Airline, Qatar Airways and Etihad Airways, which has an operational base in Abu Dhabi. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Wizzair.com / Airgways.com
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Qatar Airways arriba a Botswana

AW-Qatar_70033.jpgAW | 2019 12 16 09:12 | AIRLINES ROUTES

Image result for qatar airways logoQatar Airways arriba a Gaborone, Botswana

El primer vuelo de Qatar Airways desde Doha a Gaborone, Botswana, aterrizó en el Aeropuerto Internacional Sir Seretse Khama. El vuelo fue recibido por el Vicepresidente de Botswana, Slumber Tsogwane, y el Ministro de Transporte y Comunicaciones, Thulagano Segokgo.

La aerolínea operará un servicio semanal tres veces a la ciudad capital de Botswana y es la única aerolínea no africana que vuela al país. El director ejecutivo de Qatar Airways Group, Akbar Al Baker, dijo: “Estoy encantado de agregar Gaborone a nuestra red global de más de 160 destinos. Qatar Airways se compromete a expandir su red en África, y esta nueva ruta, nuestro 23er destino en el continente, es otro paso hacia el logro de ese objetivo. Nos enorgullece ser la primera aerolínea del Medio Oriente que vuela a Botswana y esperamos traer decenas de miles de pasajeros a este maravilloso país».

El vuelo inaugural es el noveno nuevo destino del año de Qatar Airways y el tercero en África durante 2019, complementando las rutas ya populares a Mogadiscio, Somalia y Rabat, Marruecos. Con Luanda, Angola a seguir en 2020, la aerolínea está cumpliendo su promesa de crecer en todo el continente.

El Director Ejecutivo interino de la Autoridad de Aviación Civil de Botswana, Kabo Phutietsile, agregó: “Se espera que la nueva ruta de Qatar Airways impulse la industria de la aviación de Botswana y cree oportunidades de empleo y transferencia de habilidades para la industria de la aviación. Le da al país la oportunidad de utilizar y beneficiarse plenamente de las inversiones en mejoras de infraestructura completadas en el pasado reciente. La llegada de Qatar impulsará y hará crecer aún más la industria de la aviación y las industrias auxiliares. Permite una mejor conectividad entre Botswana y Qatar, muchas rutas establecidas. Las escisiones facilitarán el crecimiento de la economía de Botswana».

Botswana es mundialmente conocida por su entorno natural virgen, incluido el Desierto de Kalahari y el Delta del Okavango, que lo hacen popular por sus safaris. AW-Icon AW001

Image result for qatar airways Boeing 787Qatar Airways up to Botswana

Qatar Airways up to Gaborone, Botswana

Image result for Botswana tourism pngQatar Airways‘ first flight from Doha to Gaborone, Botswana, landed at Sir Seretse Khama International Airport. The flight was received by the Vice President of Botswana, Slumber Tsogwane, and the Minister of Transportation and Communications, Thulagano Segokgo.

The airline will operate a weekly service three times to the capital city of Botswana and is the only non-African airline that flies to the country. The executive director of Qatar Airways Group, Akbar Al Baker, said: “I am delighted to add Gaborone to our global network of more than 160 destinations. Qatar Airways is committed to expanding its network in Africa, and this new route, our 23rd destination on the continent, is another step towards achieving that goal. We are proud to be the first airline in the Middle East to fly to Botswana and we hope to bring tens of thousands of passengers to this wonderful country».

The inaugural flight is the ninth new destination of the year of Qatar Airways and the third in Africa during 2019, complementing the already popular routes to Mogadishu, Somalia, and Rabat, Morocco. With Luanda, Angola to follow in 2020, the airline is fulfilling its promise to grow across the continent.

The interim Executive Director of the Botswana Civil Aviation Authority, Kabo Phutietsile, added: “The new Qatar Airways route is expected to boost the Botswana aviation industry and create employment opportunities and skills transfer for the industry of the aviation. It gives the country the opportunity to fully utilize and benefit from investments in infrastructure improvements completed in the recent past. The arrival of Qatar will boost and further grow the aviation industry and auxiliary industries. It allows better connectivity between Botswana and Qatar, many established routes. The splits will facilitate the growth of the Botswana economy».

Botswana is known worldwide for its unspoiled natural environment, including the Kalahari Desert and the Okavango Delta, which make it popular for its safaris. AW-Icon AW002

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الخطوط الجوية القطرية حتى بوتسوانا

الخطوط الجوية القطرية تصل إلى غابورون ، بوتسوانا

أول رحلة للخطوط الجوية القطرية من الدوحة إلى غابورون ، بوتسوانا ، هبطت في مطار سير سيريتسي خاما الدولي. استقبل الرحلة نائب رئيس بوتسوانا ، سباتر تسوغواني ، ووزير النقل والاتصالات ، ثولاجانو سيغوكو.

ستقوم شركة الطيران بتشغيل خدمة أسبوعية ثلاث مرات إلى عاصمة بوتسوانا وهي شركة الطيران غير الأفريقية الوحيدة التي تسافر إلى البلاد. وقال المدير التنفيذي لمجموعة الخطوط الجوية القطرية أكبر الباكر: «يسعدني أن أضيف جابورون إلى شبكتنا العالمية التي تضم أكثر من 160 وجهة. تلتزم الخطوط الجوية القطرية بتوسيع شبكتها في إفريقيا ، وهذا المسار الجديد ، الوجهة الثالثة والعشرون في القارة ، يمثل خطوة أخرى نحو تحقيق هذا الهدف. نحن فخورون بأن نكون أول شركة طيران في الشرق الأوسط تطير إلى بوتسوانا ونأمل أن تجلب عشرات الآلاف من الركاب إلى هذا البلد الرائع «.

تعد الرحلة الافتتاحية هي الوجهة الجديدة التاسعة لهذا العام للخطوط الجوية القطرية والثالثة في إفريقيا خلال عام 2019 ، وهي تكملة للطرق الشهيرة بالفعل المؤدية إلى مقديشو والصومال والرباط بالمغرب. مع لواندا ، أنجولا أن تتبع في عام 2020 ، تفي شركة الطيران بوعدها بالنمو في جميع أنحاء القارة.

وأضاف المدير التنفيذي المؤقت لهيئة الطيران المدني في بوتسوانا ، كابو فوتيسيلي: «من المتوقع أن يعزز مسار الخطوط الجوية القطرية الجديد صناعة الطيران في بوتسوانا ويخلق فرص عمل ونقل المهارات لصناعة الطيران. إنه يتيح للبلد الفرصة لاستخدام والاستفادة الكاملة من الاستثمارات في تحسينات البنية التحتية المنجزة في الماضي القريب. إن وصول قطر سيعزز صناعة الطيران والصناعات المساعدة ويزيد من نموها. إنها تتيح اتصال أفضل بين بوتسوانا وقطر ، والعديد من الطرق الثابتة. سوف تسهل الانقسامات نمو اقتصاد بوتسوانا «.

تشتهر بوتسوانا في جميع أنحاء العالم ببيئتها الطبيعية البكر ، بما في ذلك صحراء كالاهاري ودلتا أوكافانغو ، مما يجعلها مشهورة برحلات السفاري. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Qatarairways.com / Airgways.com
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