La aerolínea nacional rumana Tarom Airlines reducirá su flota a la mitad después de los impactos de la pandemia de Coronavirus y la depresión de los viajes en el mundo. Como parte de la reestructuración de Tarom ha puesto en venta catorce de los veintinueve aviones de su flota, a saber, Airbus A318 (4), Boeing 737-700 (4), Boeing 737-300 (4) y ATR 42-500 (2).
La flota que la aerolínea dará de baja comercial serán: Airbus A318-111 (4) YR-ASA, YR-ASB, YR-ASC, YR-ASD, Boeing 737-300 (4) YR-BGA, YR-BGB, YR-BGD, YR-BGE, Boeing 737-700 (4) YR-BGF, YR-BGG, YR-BGH, YR-BGI, ATR 42-500 (2) YR-ATC, YR-ATF. La flota remanente de Tarom Airlines será de ATR 42-500 (5) ATR 72-500 (2), ATR 72-600 (4), Boeing 737-800 (4). Tarom Airlines finalmente mantendrá una flota reducida y aumentando la modernización. La aerolínea continuará de cara hacia la actualización de la flota con la próxima incorporación de la línea de aeronaves de cuarta generación Boeing 737-8 MAX, ordenados en 2018 para ser entregados hacia el 2023.
El 6 de Octubre de 2020, la Comisión Europea aprobó € 19,3 millones de Euros de ayudas estatales como compensación por las pérdidas causadas por el brote de Coronavirus. Como parte de la reestructuración de la compañía continúa con la reducción de personal, tras los esfuerzos por abandonar las importantes dificultades financieras que durante años ha hecho frente, ahora aceleradas por la crisis actual causada por la pandemia profundizando el déficit económico.
La aerolínea espera convertir la ayuda estatal que recibió en ayuda de reestructuración. El Ministro de Transporte Cătălin Drulă expresa que la aerolínea podría retornar hacia la normalidad en 2025. «Las ayudas a la reestructuración deben ser aprobadas por la Comisión Europea. Este será un gran paso, que si pasamos, con la gestión profesional y la estructura correcta, puede convertirse en una empresa eficiente», Cătălin Drulă.
TAROM will reduce fleet
Romanian airline to cut fleet in half
Romanian national carrier Tarom Airlines will cut its fleet in half after the impacts of the Coronavirus pandemic and the global travel slump. As part of Tarom’s restructuring, it has put up for sale fourteen of the twenty-nine aircraft in its fleet, namely Airbus A318 (4), Boeing 737-700 (4), Boeing 737-300 (4) and ATR 42-500 ( two).
The fleet that the airline will deregister will be: Airbus A318-111 (4) YR-ASA, YR-ASB, YR-ASC, YR-ASD, Boeing 737-300 (4) YR-BGA, YR-BGB, YR -BGD, YR-BGE, Boeing 737-700 (4) YR-BGF, YR-BGG, YR-BGH, YR-BGI, ATR 42-500 (2) YR-ATC, YR-ATF. The remaining fleet of Tarom Airlines will be ATR 42-500 (5), ATR 72-500 (2), ATR 72-600 (4), Boeing 737-800 (4). Tarom Airlines will eventually maintain a reduced fleet and increasing modernization. The airline will continue to move towards updating the fleet with the next addition of the fourth generation Boeing 737-8 MAX aircraft line, ordered in 2018 for delivery by 2023.
On October 6, 2020, the European Commission approved € 19.3 million of state aid as compensation for the losses caused by the Coronavirus outbreak. As part of the restructuring of the company, it continues with the reduction of personnel, after efforts to abandon the significant financial difficulties that it has faced for years, now accelerated by the current crisis caused by the pandemic, deepening the economic deficit.
The airline hopes to convert the state aid it received into restructuring aid. The Minister of Transport Cătălin Drulă expresses that the airline could return to normality in 2025. «The restructuring aid must be approved by the European Commission. This will be a great step, which if we pass, with the professional management and the correct structure , it can become an efficient company», Cătălin Drulă.
TAROM va reduce flota
Compania aeriană românească va reduce flota la jumătate
Transportatorul național român Tarom Airlines își va reduce flota la jumătate după impactul pandemiei Coronavirus și al declinului global al călătoriilor. Ca parte a restructurării Tarom, a scos la vânzare paisprezece dintre cele douăzeci și nouă de avioane din flota sa, și anume Airbus A318 (4), Boeing 737-700 (4), Boeing 737-300 (4) și ATR 42-500 (2).
Flota pe care compania aeriană o va anula va fi: Airbus A318-111 (4) YR-ASA, YR-ASB, YR-ASC, YR-ASD, Boeing 737-300 (4) YR-BGA, YR-BGB, YR-BGD, YR-BGE, Boeing 737-700 (4) YR-BGF, YR-BGG, YR-BGH, YR-BGI, ATR 42-500 (2) YR-ATC, YR-ATF. Flota rămasă a Tarom Airlines va fi ATR 42-500 (5), ATR 72-500 (2), ATR 72-600 (4), Boeing 737-800 (4). Tarom Airlines va menține în cele din urmă o flotă redusă și o modernizare tot mai mare. Compania aeriană va continua să se îndrepte spre actualizarea flotei cu următoarea adăugare a liniei avioanelor Boeing 737-8 MAX de a patra generație, comandată în 2018 pentru livrarea până în 2023.
La 6 Octombrie 2020, Comisia Europeană a aprobat ajutor de stat de € 19,3 milioane EUR ca compensare pentru pierderile cauzate de focarul de Coronavirus. Ca parte a restructurării companiei, aceasta continuă cu reducerea personalului, după eforturile de abandonare a dificultăților financiare semnificative cu care s-a confruntat ani de zile, acum accelerată de criza actuală provocată de pandemie, adâncind deficitul economic.
Compania aeriană speră să transforme ajutorul de stat pe care l-a primit în ajutor pentru restructurare. Ministrul transporturilor Cătălin Drulă exprimă faptul că compania aeriană ar putea reveni la normalitate în 2025. «Ajutorul pentru restructurare trebuie aprobat de Comisia Europeană. Acesta va fi un pas minunat, care, dacă vom trece, cu managementul profesional și structura corectă, poate deveni o companie eficientă”, Cătălin Drulă.
Lineas Aéreas Suramericanas (LAS), una aerolínea nacional de carga aérea con sede en Colombia, ha firmado un nuevo contrato de cinco años con GE Digital para transformar electrónicamente su programa de Garantía de Calidad de Operación de Vuelo (FOQA). FOQA es descrito por la Administración Federal de Aviación (FAA) como un programa voluntario de seguridad que permite compartir y analizar los datos de vuelo desidentificados con los reguladores de la aviación civil para que puedan identificar y reducir los riesgos de seguridad, así como monitorear las tendencias nacionales a medida que ocurren dentro de las operaciones de aeronaves. Boris Zuñiga, Director de Seguridad y Calidad de LAS Cargo, dijo que las capacidades automatizadas de procesamiento de datos y detección de errores de eFOQA le darán a su equipo datos más limpios y precisos con menos falsos positivos. «Actualmente, LAS Cargo ha activado la tecnología eFOQA en sus Boeing 727 y 737-300. Nuestro departamento técnico realizó un Certificado de Tipo Suplementario (STC) para cada aeronave», dijo Boris Zúñiga.
Si bien los programas FOQA no son obligatorios por las regulaciones de la FAA para las aerolíneas registradas en los Estados Unidos, algunos otros reguladores de la aviación civil, incluida la Autoridad de Aviación Civil de Colombia, requieren que los operadores de ciertos tipos de aeronaves desarrollen y sostengan un programa FOQA. En 2008, la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI) modificó el Anexo 6 del Convenio de Chicago para introducir nuevas recomendaciones para las compañías aéreas en torno al establecimiento de foqa y prácticas de vigilancia de datos de vuelo.
La mayoría de las aerolíneas administran esto descargando puntos de datos de parámetros de vuelo capturados por su registrador de datos de vuelo (FDR) o un registrador de acceso rápido (QAR), y luego revisan o comparan lo que han capturado con los registros históricos y el rendimiento de ese avión. «La Grabadora de Acceso Rápido registrará los parámetros clave de nuestra flota y proporcionará información operativa valiosa que nos permitirá seguir mejorando nuestros estándares y procedimientos», dijo Boris Zúñiga.
Según GE Digital, su tecnología eFOQA también analiza los datos de FDR y realiza un seguimiento activo de las métricas de seguridad para alertar a los departamentos de vuelo de posibles riesgos. Varias tareas en el proceso FOQA que anteriormente habrían sido realizadas por humanos, incluyendo la ingestión de datos, la corrección de errores y la presentación de informes estadísticos ahora están automatizadas por el uso de eFOQA por parte de LAS Cargo. Boris Zuniga dijo que la aerolínea también está considerando nuevos métodos para descargar sus datos directamente desde el avión. «También estamos evaluando una opción wi-fi. Una vez descargados los datos del avión, los subimos a la nube. GE recibe la información y realiza su análisis para tener la visibilidad de las acciones necesarias para mejorar nuestros procedimientos», expresó Boris Zúñiga.
Utilizando el Sistema de Medición de Eventos (EMS) de GE Digital, una plataforma de datos de vuelo, los operadores pueden acceder tanto a la seguridad como al análisis de combustible para identificar y cuantificar oportunidades específicas para reducir el consumo de combustible. La plataforma eFOQA utiliza EMS para recopilar, limpiar y procesar datos, según GE. Andrew Coleman, Gerente General de la división de Software de Aviación de GE Digital, dice que su tecnología eFOQA permitirá a LAS Cargo «ser más segura, eficiente y rentable en tiempos difíciles. Nuestra industria de la aviación se enorgullece de ser el medio de transporte más seguro de la Tierra. Esto sólo sucede mediante la implementación de procesos, salvaguardias y controles para hacer de la seguridad la prioridad número uno. También sólo sucede cosechando la riqueza de información que los aviones modernos pone a disposición y traduciéndolo en perspectivas procesables para asegurarnos de que estamos constantemente aprendiendo de nuestras experiencias de vuelo colectivas. Atendemos a cientos de clientes en el ecosistema de la aviación, así como patrocinamos la colaboración en toda la industria, para garantizar que las mejores prácticas en el análisis de datos de vuelo se compartan y entiendan completamente en toda nuestra industria», concluye Andrew Coleman.
LAS Active charge eFOQA
LAS/GE Digital eFOQA program agreement
Líneas Aéreas Suramericanas (LAS), a national air cargo airline based in Colombia, has signed a new five-year contract with GE Digital to electronically transform its Flight Operation Quality Assurance (FOQA) program. FOQA is described by the Federal Aviation Administration (FAA) as a voluntary safety program that enables de-identified flight data to be shared and analyzed with civil aviation regulators so that they can identify and reduce safety risks, as well as monitor the national trends as they occur within aircraft operations. Boris Zuñiga, Director of Safety and Quality at LAS Cargo, said eFOQA’s automated data processing and error detection capabilities will give your team cleaner and more accurate data with fewer false positives. «Currently, LAS Cargo has activated eFOQA technology in its Boeing 727 and 737-300. Our technical department made a Supplemental Type Certificate (STC) for each aircraft», said Boris Zúñiga.
While FOQA programs are not required by FAA regulations for airlines registered in the United States, some other civil aviation regulators, including the Colombian Civil Aviation Authority, require operators of certain types of aircraft to develop and sustain a FOQA program. In 2008, the International Civil Aviation Organization (ICAO) amended Annex 6 of the Chicago Convention to introduce new recommendations for airlines around the establishment of foqa and flight data surveillance practices.
Most airlines manage this by downloading flight parameter data points captured by their flight data recorder (FDR) or quick access recorder (QAR), and then reviewing or comparing what they have captured against historical records and the performance of that plane. «The Quick Access Recorder will record key parameters of our fleet and provide valuable operational information that will allow us to continue to improve our standards and procedures», said Boris Zúñiga.
According to GE Digital, its eFOQA technology also analyzes FDR data and actively tracks safety metrics to alert flight departments to potential risks. Various tasks in the FOQA process that would have previously been performed by humans, including data ingestion, error correction, and statistical reporting are now automated by LAS Cargo’s use of eFOQA. Boris Zuniga said the airline is also considering new methods to download its data directly from the plane. «We are also evaluating a wi-fi option. Once the airplane data is downloaded, we upload it to the cloud. GE receives the information and performs its analysis to have visibility of the actions necessary to improve our procedures», said Boris Zúñiga.
Using GE Digital’s Event Measurement System (EMS), a flight data platform, operators can access both safety and fuel analysis to identify and quantify specific opportunities to reduce fuel consumption. The eFOQA platform uses EMS to collect, clean and process data, according to GE. Andrew Coleman, General Manager of GE Digital’s Aviation Software division, says its eFOQA technology will allow LAS Cargo to «be more secure, efficient and profitable in difficult times. Our aviation industry prides itself on being the means of transportation. Earth’s safest. This only happens by implementing processes, safeguards and controls to make safety the number one priority. It also only happens by harvesting the wealth of information that modern aircraft make available and translating it into actionable insights to ensure we that we are constantly learning from our collective flight experiences. We serve hundreds of customers in the aviation ecosystem, as well as sponsor collaboration across the industry, to ensure that best practices in flight data analysis are shared and fully understand our entire industry», concludes Andrew Coleman.
La aerolínea estadounidense Delta Air Lines observa un camino hacia la rentabilidad hacia el 3Q2021 después de las profundas pérdidas causadas por la pandemia. La compañía con sede en Atlanta, Georgia (GA) mantiene su pronóstico de un tercer trimestre rentable, ya que el aumento de las tasas de vacunación en Estados Unidos alienta un resurgimiento en los viajes. El Director Ejecutivo de la compañía, Ed Bastian, ha expresado que las expectativas continúan siendo positivas a medida que los efectos de vacunación siguen siendo de inmunizar a la población. Un aumento en la demanda de pasajeros a mejorado las expectativas de Delta a dejar de quemar efectivo en Marzo 2021, una señal de mejora después de un primer trimestre de 2021 en el que la compañía registró una pérdida mayor a la esperada. «Cuando miro el primer trimestre, lo que está claro es que nuestro negocio ha dado un giro», dijo Ed Bastian. La perspectiva estable, que Delta debutó en Enero 2021 refuerza los indicios de una amplia recuperación en los viajes aéreos a medida que disminuye la preocupación por la propagación de Covid-19.
Delta es la primera aerolínea importante de Estados Unidos en reportar ganancias del primer trimestre. Registró una pérdida ajustada de US$ 3.55 por acción en el primer trimestre. Los ingresos, excluyendo las ventas de una refinería propiedad de Delta, cayeron un 65% a US$ 3.600 millones de Dólares. Delta generó un flujo de caja positivo de US$ 4 millones de Dólares al día en Marzo 2021. La compañía mantuvo su pronóstico de equilibrio sobre una base de flujo de caja este trimestre 1Q2021. Además, la aérea se encuentra entre las aerolíneas que han comenzado a reincorporar a los trabajadores de la licencia temporal a medida que aumenta la demanda.
Los viajes de placer están liderando la recuperación, incluso los viajes de negocios nacionales inactivos durante mucho tiempo se han recuperado hasta aproximadamente el 20% de los niveles anteriores. Los grandes clientes corporativos están vinculando las tasas de vacunación con la decisión de volar de nuevo en una tendencia que probablemente comenzará este verano y se convertirá en una mejora significativa para el otoño, dijo. El regreso de los pasajeros de negocios internacionales llevará más tiempo. «Los viajeros están ganando confianza y están comenzando a recuperar sus vidas», dijo Ed Bastian en el comunicado.
Marcación asientos
Las aerolíneas están rechazando el estudio de los CDC que sugiere bloquear los asientos intermedios, citando nuevos hallazgos. El bloqueo de los asientos intermedios, sin embargo, sirve como una medida de tranquilidad para aquellos que regresan a volar. No todas las aerolíneas están siguiendo algunas de las recomendaciones de los estudios que promocionan. Delta Air Lines se mantiene firme en su compromiso de poner fin a un bloque de asientos medios de un año de duración a pesar de un informe recién publicado de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) que recomienda mantener los asientos intermedios abiertos para reducir la propagación del Coronavirus.
El Director Ejecutivo Ed Bastian ha expresado este Jueves 15/04 por la mañana y criticó la deficiencia del informe del CDC: «Nuestros expertos nos dicen que con las tasas de vacunación donde están y la demanda es tan fuerte como es absolutamente seguro sentarse en ese asiento medio». Según Bastian, los expertos de la Clínica Mayo, la Universidad Emory y el Director de Salud de Delta, Dr. Henry Ting, anteriormente de la Clínica Mayo, son los principales expertos de la Clínica Mayo, la Universidad Emory y el Director de Salud de Delta, Dr. Henry Ting, anteriormente de la Clínica Mayo. La aerolínea aplazó a la organización comercial Airlines for America (A4A) cuando se le pidió comentarios sobre el informe de los CDC. «Desde el inicio de esta crisis, las aerolíneas estadounidenses han confiado en la ciencia, la investigación y los datos para ayudar a guiar las decisiones a medida que reevaluan y actualizan continuamente sus procesos y procedimientos. Múltiples estudios científicos confirman que las capas de protección reducen significativamente el riesgo, y la investigación continúa demostrando que el riesgo de transmisión a bordo de aeronaves es muy bajo», dijo un portavoz de la organización A4A.
Henry Harteveldt, Analista de la industria y cofundador de Atmosphere Research Group, dijo que el estudio de los CDC y su publicación fueron defectuosos por múltiples razones, principalmente porque no tiene en cuenta las nuevas realidades de los viajes. Los investigadores ejecutaron los ensayos en 2017 usando maniquíes sin máscara, mientras que las máscaras ahora son obligatorias en los aviones bajo la ley federal. Henry Harteveldt y las aerolíneas en cambio apuntan a estudios más recientes, incluyendo uno del Departamento de Defensa de los Estados Unidos donde maniquíes enmascarados fueron probados a bordo de un avión de fuselaje ancho de United Airlines. Las aerolíneas también promocionan un estudio de la Escuela de Salud Pública T.H. Chan de Harvard que declara que el riesgo de viajar en avión es inferior al de otras actividades rutinarias durante la pandemia, como comprar comestibles o comer fuera cuando se toman precauciones. Ambos apoyan las afirmaciones de las aerolíneas de que volar es seguro gracias a medidas como el uso de máscaras y el uso de filtros de aire particulado de alta eficiencia, o filtros HEPA, independientemente de si los asientos están bloqueados. Henry Harteveldt señaló, sin embargo, que el estudio de Harvard fue financiado por la industria aérea, mientras que el estudio del Departamento de Salud no lo fue.
Delta Air Lines fue una de las primeras y ardientes adoptantes de la política de bloqueo de asientos y mantuvo los asientos bloqueados el más largo de cualquier aerolínea estadounidense importante, la mayoría de los cuales comenzaron a llenar aviones a finales de 2020. La póliza le costó a Delta hasta US$ 150 millones de Dólares en ingresos potenciales en Marzo, pero aún así, el mes tuvo éxito, ya que la aerolínea vio un flujo de efectivo diario positivo gracias a un aumento en los viajeros. «Gracias a los increíbles esfuerzos de nuestra gente, logramos una generación de efectivo diaria positiva en el mes de marzo, un logro notable teniendo en cuenta nuestro bloque de asientos intermedios y el bajo nivel de demanda de viajes comerciales e internacionales», dijo Ed Bastian en un comunicado de ganancias, agregando que espera que la aerolínea sea rentable una vez más en Septiembre 2021.
Reapertura transatlántica
Delta Air Lines se encuentra proyectando el mercado internacional hacia el verano boreal con la esperanza de ser rentable en el tercer trimestre. La aerolínea muestra signos de tendencias recientes hacia una recuperación formal a medida que crece la inmunización en cierto modo de la población por las vacunas en los Estados Unidos. Sabiendo que el regreso de los viajes internacionales ayudará a mejorar los ingresos y rentabilidad, los ejecutivos de la aerolínea presionaron el Jueves 15/04 fuertemente para una reapertura europea. Animado por las expectativas de que Estados Unidos alcance algún nivel de inmunidad de la población, la compañía alienta una reapertura en el tercer trimestre de los viajes al viejo continente.
El CEO Ed Bastian expresó su postura respecto a establecer corredores más eficientes: «Estamos trabajando en la reapertura de corredores internacionales. Creo que el que tiene más probabilidades de estar abierto para el tercer trimestre, con suerte, es el corredor de viajes entre Estados Unidos y el Reino Unido. Estamos pasando mucho tiempo con las autoridades, tanto aquí en los EE.UU., como en el Reino Unido, en cuanto a lo que se va a requerir para hacer eso. Esperemos que a principios de verano veamos el corredor abierto, lo que traerá algo de presión, estoy seguro, en otros mercados para seguir un ejemplo y protocolo similares». Una apertura aérea hacia el tercer trimestre para establecer un corredor de viajes transatlánticos entre Estados Unidos y el Reino Unido permitiría a Delta Air Lines servir plenamente en un mercado fuertemente demandado. Aunque las conversaciones en materia de implementación no se han llevada a cabo por parte del Gobierno del Reino Unido hacia finales de 2020 por los rebrotes de una variante de virus más contagiosa, la situación cambia en la actualidad por el aumento masivo de vacunación que se está llevando a cabo en la mayoría de los países del mundo.
Delta conserva su postura de establecer un puente transatlántico entre Estados Unidos y la Europa insular: «Estamos enfocados en tratar de abrir el corredor de viajes entre Estados Unidos y el Reino Unido. Creo que eso es lo más lógico. Tiene el mayor valor para nosotros, y creo que esos son los mercados donde empezaremos a ver crecer la demanda rápidamente cuando podamos abrir eso. Estamos trabajando con nuestros socios en Virgin Atlantic desde el punto de vista del Reino Unido, así como en toda la industria aérea, sino dentro del sector de viajes y hospitalidad más amplio, para averiguar cómo podemos abrirlo para el verano. Estamos progresando en ese sentido. Cuando piensas en otras partes de Europa, puede haber algunos mercados ocasionales abiertos este verano basados en el tráfico de ocio del Sur del Mediterráneo que a la gente le interesará, pero no creo que vayas a ver la Europa continental abierta de ninguna manera significativa hasta finales de año, y probablemente, por desgracia, nos perderemos gran parte del verano».
Delta maintains earnings perspectives
Maintains service projection expectations
The US airline Delta Air Lines sees a path to profitability towards 3Q2021 after deep losses caused by the pandemic. The Atlanta, Georgia (GA)-based company maintains its forecast for a profitable third quarter, as rising vaccination rates in the United States encourage a resurgence in travel. The CEO of the company, Ed Bastian, has expressed that expectations continue to be positive as the effects of vaccination continue to be to immunize the population. An increase in passenger demand has enhanced Delta’s expectations to stop burning cash in March 2021, a sign of improvement after a first quarter of 2021 in which the company posted a larger-than-expected loss. «When I look at the first quarter, what is clear is that our business has turned around», said Ed Bastian. The stable outlook, which Delta debuted in January 2021, reinforces signs of a broad recovery in air travel as concerns about the spread of Covid-19 diminish.
Delta is the first major airline in the United States to report first-quarter earnings. Posted an adjusted loss of US$ 3.55 per share in the first quarter. Revenues, excluding sales from a Delta-owned refinery, fell 65% to US$ 3.6 billion. Delta generated a positive cash flow of US$ 4 million per day in March 2021. The company maintained its balance forecast on a cash flow basis this quarter 1Q2021. In addition, the airline is among the airlines that have begun to reinstate workers from temporary leave as demand increases.
Leisure travel is leading the recovery, even long-dormant domestic business travel has rebounded to about 20% from previous levels. Large corporate customers are linking vaccination rates to the decision to fly again in a trend that will likely start this summer and turn into a significant improvement for the fall, he said. The return of international business passengers will take longer. «Travelers are gaining confidence and starting to get their lives back», Ed Bastian said in the statement.
Seat marking
Airlines are rejecting the CDC study that suggests blocking middle seats, citing new findings. The locking of the middle seats, however, serves as a measure of peace of mind for those returning to fly. Not all airlines are following some of the recommendations of the studies they promote. Delta Air Lines remains steadfast in its commitment to end a year-long block of middle seats despite a newly released report from the Centers for Disease Control and Prevention (CDC) recommending keeping middle seats. open to reduce the spread of Coronavirus.
The Executive Director Ed Bastian has expressed this Thursday 04/15 in the morning and criticized the deficiency of the CDC report: «Our experts tell us that with the vaccination rates where they are and the demand is as strong as it is absolutely safe to sit on that middle seat». According to Bastian, experts from the Mayo Clinic, Emory University, and Delta Health Director Dr. Henry Ting, formerly of the Mayo Clinic, are the top experts from the Mayo Clinic, Emory University, and the Director of Health for Delta, Dr. Henry Ting, formerly of the Mayo Clinic. The airline deferred to the commercial organization Airlines for America (A4A) when asked for comment on the CDC report. «Since the beginning of this crisis, American airlines have relied on science, research and data to help guide decisions as they continually reevaluate and update their processes and procedures. Multiple scientific studies confirm that layers of protection reduce the risk significantly, and the investigation continues to show that the risk of transmission on board aircraft is very low», said a spokesperson for the A4A organization.
Henry Harteveldt, Industry Analyst and Co-Founder of Atmosphere Research Group, said the CDC study and its publication were flawed for multiple reasons, mainly because it does not take into account the new realities of travel. The researchers ran the trials in 2017 using unmasked mannequins, while masks are now required on airplanes under federal law. Henry Harteveldt and the airlines instead point to more recent studies, including one by the United States Department of Defense where masked mannequins were tested aboard a United Airlines wide-body aircraft. Airlines are also promoting a study from the T.H. School of Public Health. Chan of Harvard who states that the risk of air travel is lower than that of other routine activities during the pandemic, such as shopping for groceries or eating out when precautions are taken. Both support the claims of airlines that flying is safe thanks to measures such as the use of masks and the use of high-efficiency particulate air filters, or HEPA filters, regardless of whether the seats are blocked. Harteveldt noted, however, that the Henry Harvard study was funded by the airline industry, while the Health Department study was not.
Delta Air Lines was one of the earliest and ardent adopters of the seat lock policy, keeping seats locked the longest of any major American airline, most of which began filling planes in late 2020. The policy cost it. to Delta up to US$ 150 million in potential revenue in March, but still, the month was successful as the airline saw positive daily cash flow thanks to an increase in travelers. «Thanks to the incredible efforts of our people, we achieved positive daily cash generation in the month of March, a remarkable achievement considering our block of intermediate seats and the low level of demand for commercial and international travel», said Ed Bastian in an earnings release, adding that he expects the airline to be profitable once again in September 2021.
Transatlantic reopening
Delta Air Lines is projecting the international market into the summer with the hope of being profitable in the third quarter. The airline shows signs of recent trends toward a formal recovery as immunization somewhat of the population by vaccines in the United States grows. Knowing that the return of international travel will help improve revenues and profitability, airline executives pushed hard on Thursday 04/15 for a European reopening. Encouraged by expectations that the United States will reach some level of population immunity, the company encourages a reopening in the third quarter of travel to the old continent.
CEO Ed Bastian expressed his stance on establishing more efficient corridors: «We are working on reopening international corridors. I think the one most likely to be open by the third quarter, hopefully, is the inter-US travel corridor. and the UK. We are spending a lot of time with the authorities, both here in the US and in the UK, as to what is going to be required to do that. Hopefully early in the summer we will see the corridor open, which will bring some pressure, I’m sure, in other markets to follow a similar example and protocol». An air opening towards the third quarter to establish a transatlantic travel corridor between the United States and the United Kingdom would allow Delta Air Lines to fully serve a highly demanded market. Although implementation talks have not been held by the UK Government towards the end of 2020 due to outbreaks of a more contagious variant of the virus, the situation is currently changing due to the massive increase in vaccinations that are taking place. taking place in most countries of the world.
Delta Air Lines maintains its position of establishing a transatlantic bridge between the United States and island Europe: «We are focused on trying to open the travel corridor between the United States and the United Kingdom. I think that is the most logical thing. It has the most value for us, and I think those are the markets where we will start to see demand grow rapidly when we can open that up. We are working with our partners at Virgin Atlantic from the UK point of view, as well as across the airline industry, but within the sector. of travel and broader hospitality, to find out how we can open it up for the summer. We are making progress in that direction. When you think of other parts of Europe, there may be some occasional markets open this summer based on the South Mediterranean leisure traffic that a people will be interested, but I don’t think you’re going to see continental Europe open in any meaningful way until the end of the year, and probably unfortunate ia, we will miss much of the summer».
La aerolínea regional estadounidense ExpressJet ha anunciado que se encuentra en condiciones para retornar sus operaciones aerocomerciales. La aerolínea planea lanzar un servicio como aerolínea independiente esta primavera boreal (2Q2021) de acuerdo con las recientes presentaciones en el Departamento de Transporte (DOT) de Estados Unidos.
La trayectoria de la aerolínea regional estadounidense había desarrollado una rápida amplitud de las operaciones con una red de rutas de corta distancia hacia una aerolínea que proporcionaba servicios regulares y vuelos chárter en los Estados Unidos, Canadá, México y el Caribe. En 2007, la compañía, después de haber perdido su contrato para operar como Continental Express, tomó su flota de ERJs y lanzó servicios punto a punto en todo Estados Unidos. Una opción relativamente nueva para mejorar la experiencia de los pasajeros en vuelo. Pero al final fue incapaz de ofrecer una operación rentable de manera individual.
Re-startup ExpressJet
La aerolínea suspendió sus operaciones el 30 de Septiembre de 2020 cuando United Airlines trasladó todas las operaciones de ERJ lejos de la aerolínea. El resto de 2020 se gastó en el regreso de aviones como parte de la liquidación de las operaciones de United Express. Pero la compañía mantuvo un ERJ-145 y ahora está listo para ponerlo en servicio, junto con otros nueve que planea arrendar en el primer año de operaciones. La compañía afirma que el estado de su propiedad, organización y operaciones permite un retorno sin problemas a las operaciones programadas. United Airlines todavía posee el 49,9% de la operación, lo que hace que su regreso como posible competidor a United sea mucho más interesante.
Los planes de lanzamiento de la compañía son bastante agresivos. Para Junio de 2021 prevé que tres aviones operen un total de 420 salidas con un total de 15.847 pasajeros en seis mercados punto a punto. Anticipa que esos viajeros pagarían un promedio de US$ 153 por el servicio. La flota crecería a diez aviones en el transcurso de un año, llegando a una docena de mercados. Los planes de ExpressJet para 2021 más allá son proporcionar vuelos punto a punto de alta calidad, confiables y eficientes a pequeñas y medianas ciudades que han perdido servicio en los últimos años como resultado de la consolidación de la industria aérea estadounidense y la reducción de rutas impactadas por el incremento de la crisis sanitaria.
El plan de flota para el crecimiento de ExpressJet incluye frecuencias de rutas y segmentación del mercado de pasajeros. A diferencia del inminente lanzamiento de Avelo Airlines o lo que se espera de Breeze Airways, ExpressJet parece estar planeando el servicio diario en todos los mercados.
La nueva versión de la operación independiente será notablemente más pequeña que la aerolínea de 2007. Esa red comenzó con 69 aviones en comparación con los diez proyectados para 2021. La versión de compañía independiente se había lanzado en 2007 se lanzó justo antes de una gran recesión en lugar de un repunte del mercado impulsado por la demanda acumulada. Se espera que la aerolínea pueda aprovechar el fuerte impulso de una economía que ha estado retenida con perspectivas de crecimientos muy alentadores.
ExpressJet plans to return to the skies
ExpressJet plans to return regional operations
The US regional airline ExpressJet has announced that it is ready to return to its commercial aviation operations. The airline plans to launch service as an independent airline this spring (2Q2021) according to recent filings with the US Department of Transportation (DOT).
The history of the American regional airline had developed a rapid scale of operations with a network of short-haul routes to an airline that provided scheduled services and charter flights in the United States, Canada, Mexico and the Caribbean. In 2007, the company, after losing its contract to operate as Continental Express, took over its fleet of ERJs and launched point-to-point services throughout the United States. A relatively new option to improve the passenger experience in flight. But in the end he was unable to offer a profitable trade individually.
Re-sartup ExpressJet
The airline suspended operations on September 30, 2020 when United Airlines moved all ERJ operations away from the airline. The remainder of 2020 was spent on the return of aircraft as part of the liquidation of United Express operations. But the company kept one ERJ-145 and is now ready to put it into service, along with nine others that it plans to lease in the first year of operations. The company claims that the state of its ownership, organization and operations allows for a smooth return to scheduled operations. United Airlines still owns 49.9% of the operation, making its return as a potential competitor to United that much more interesting.
The company’s launch plans are quite aggressive. By June 2021, it foresees that three aircraft will operate a total of 420 departures with a total of 15,847 passengers in six point-to-point markets. He anticipates that those travelers would pay an average of US$ 153 for the service. The fleet would grow to ten aircraft over the course of a year, reaching a dozen markets. ExpressJet’s plans for 2021 beyond are to provide high-quality, reliable and efficient point-to-point flights to small and medium-sized cities that have lost service in recent years as a result of the consolidation of the US airline industry and the reduction of impacted routes. due to the increase in the health crisis.
ExpressJet’s fleet plan for growth includes route frequencies and passenger market segmentation. Unlike the imminent launch of Avelo Airlines or what is expected from Breeze Airways, ExpressJet appears to be planning daily service in all markets.
The new version of the independent operation will be notably smaller than the 2007 airline. That network started with 69 aircraft compared to the ten projected for 2021. The independent company version that had been launched in 2007 was launched just before a major recession rather than a market rally driven by pent-up demand. The airline is expected to take advantage of the strong momentum of an economy that has been held back with very encouraging growth prospects.
Flybe, una de las compañías aéreas regionales más importante de Europa había sucumbido en Marzo de 2020. La aérea regional británica con una flota de setenta aviones dejaba de volar en los cielos europeos al agotarse el dinero para continuar sobreviviendo a los primeros indicios de la impactante pandemia que se avecinaba. Mientras tanto, las compañías aéreas de Europa y del mundo prácticamente al mismo tiempo sincronizaban la incursión a tierra de las flotas de aeronaves por el efecto de la crisis sanitaria de la pandemia de Coronavirus.
Flybe había quebrado por cuestiones económicas previa a la pandemia, dejando de gastar dinero al suspender los pagos y compromisos afectada por su crisis financiera, mientras que las demás aerolíneas encarnizaban una lucha por reducir gastos y atender compromisos de alquileres, aviones, marcas, seguros y gastos de personal. Tras un año y medio después, muchas de ellas se han adaptado para sobrevivir. El caso de Flybe retornaría sin haber atravesado el proceso de una crisis económica que le resultaría en pérdidas millonarias, su crisis económico-financiera tuvo lugar en un momento prácticamente ideal. Con la adquisición del paquete accionario, Flybe vuelve de la mano de Thyme Opco, una compañía que ha comprado el negocio y los activos de la aerolínea regional británica, está en una posición más favorable.
Nueva administración
Los administradores conjuntos de la empresa anteriormente conocida como Flybe Limited, ahora FBE Realizations 2021 Limited bajo administración, Simon Edel, Alan Hudson, Joanne Robinson y Lucy Winterborne del equipo de Estrategia de Reestructuración y Reestructuración de EY, se ha completado el 13 de Abril de 2021la venta del negocio y los activos de Flybe a una nueva empresa afiliada al asesor de inversiones Cyrus Capital. La nueva compañía anteriormente conocida como Thyme Opco Limited, ahora pasará a llamarse Flybe Limited. El anuncio marca la finalización exitosa del acuerdo de compra de activos, que se firmó el 19 de Octubre de 2020, e incluye la transferencia de puestos de trabajo de Flybe, así como activos y otros partes del negocio para el comprador.
Simon Edel, Administrador conjunto y estrategia de reestructuración y reestructuración (TRS) de EY-Parthenon dijo: «La finalización de la venta de Flybe es una noticia positiva para las comunidades locales anteriormente servido por Flybe. El lanzamiento de un nuevo Flybe mejorará la conectividad regional en todo el Reino Unido y crear nuevas oportunidades laborales dentro de la industria de las aerolíneas. Flybe se destaca para hacer un importante contribución a las economías locales a medida que se reconstruyen después de la pandemia y a medida que las restricciones se facilitan para permitir un aumento en los viajes aéreos». Un portavoz de Flybe Limited añadió: “Estamos muy emocionados de anunciar la conclusión de casi seis meses de arduo trabajo dedicado por parte del gran equipo de Flybe, la Autoridad de Aviación Civil del Reino Unido, la Comisión Europea y los muchos otros que hicieron posible este anuncio. Las noticias representan un primer paso fundamental en nuestra misión de lograr el primer rescate de una insolvente aerolínea británica. Sujeto a un mayor éxito con las vacunas y la relajación de las restricciones de viaje, planeamos lanzar un Flybe nuevo y muy mejorado en algún momento de este verano en muchas de nuestras rutas anteriores donde había sigue siendo una necesidad crítica para una aerolínea sólida, confiable y centrada en el cliente. Si bien nuestra empresa inicialmente ser más pequeños que antes, tenemos la intención de crecer, crear trabajos valiosos y hacer importantes contribuciones a la conectividad regional esencial en el Reino Unido y la UE».
Los administradores conjuntos fueron nombrados el 5 de marzo de 2020 tras la importante interrupción de la industria aérea causada por la pandemia de COVID-19. Antes de la Administración, Flybe era una aerolínea regional independiente con sede en el Reino Unido que transportaba alrededor de ocho millones de pasajeros al año. entre 81 aeropuertos en el Reino Unido y el resto de Europa.
Flybe, la aerolínea con sede en Exeter, había entrado en quiebra en Marzo de 2020 con la pérdida de 2.400 puestos de trabajo cuando la pandemia Covid-19 destruyó gran parte del mercado de viajes. La línea aérea tenía una presencia importante en aeropuertos del Reino Unido como Aberdeen, Belfast City, Manchester y Southampton, y realizaba la mayoría de las rutas nacionales del Reino Unido entre aeropuertos fuera de Londres. Los nuevos propietarios están vinculados a Cyrus Capital, que se asoció con Virgin Atlantic y Stobart Group en un acuerdo de rescate en Febrero de 2019 que mantuvo a flote la que fue la aerolínea regional más grande de Europa durante trece meses. El anuncio hecho esta semana marca la finalización de la compra de activos firmado en 10/2020. Thyme Opco pasará a llamarse Flybe Limited.
La finalización de la venta de los activos de Flybe es una noticia positiva y alentadora para las comunidades locales, la industria y el turismo. La conección con los pueblos que anteriormente eran atendidas por Flybe permitirán restablecer conexiones fundamentales para la población que mejorará la conectividad regional en el Reino Unido y creará nuevas oportunidades laborales dentro de la industria de las aerolíneas.
Flybe return of regional airline
Thyme Opco acquired rights to British airline
Flybe, one of the most important regional airlines in Europe, had succumbed in March 2020. The British regional airline with a fleet of seventy planes stopped flying in the European skies when the money ran out to continue surviving the first signs of the shocking looming pandemic. Meanwhile, the airlines of Europe and the world practically at the same time synchronized the incursion of aircraft fleets ashore due to the effect of the health crisis of the Coronavirus pandemic.
Flybe had gone bankrupt due to economic issues prior to the pandemic, ceasing to spend money by suspending payments and commitments affected by its financial crisis, while the other airlines fought a fierce struggle to reduce expenses and meet rental commitments, aircraft, brands, insurance and personal expenses. After a year and a half later, many of them have adapted to survive. The Flybe case would return without having gone through the process of an economic crisis that would result in millions in losses, its economic-financial crisis took place at a practically ideal moment. With the acquisition of the share package, Flybe returns from the hand of Thyme Opco, a company that has bought the business and the assets of the British regional airline, is in a more favorable position.
New administrator
The joint administrators of the company formerly known as Flybe Limited, now FBE Realizations2021 Limited under management, Simon Edel, Alan Hudson, Joanne Robinson and Lucy Winterborne from the EY Restructuring and Restructuring Strategy team, has been completed on April 13, 2021 sale of Flybe’s business and assets to a new company affiliated with investment advisor Cyrus Capital. The new company formerly known as Thyme Opco Limited will now be renamed Flybe Limited. The announcement marks the successful completion of the asset purchase agreement, which was signed on October 19, 2020, and includes the transfer of jobs from Flybe, as well as assets and other parts of the business to the buyer.
Simon Edel, Joint Manager and Restructuring and Restructuring (TRS) Strategy at EY-Parthenon said: «The completion of the Flybe sale is positive news for local communities previously served by Flybe. The launch of a new Flybe will improve connectivity across the UK and creating new job opportunities within the airline industry. Flybe stands out to make a significant contribution to local economies as they rebuild after the pandemic and as restrictions are eased to allow for a increase in air travel». A spokesperson for Flybe Limited added: “We are very excited to announce the conclusion of almost six months of hard work by the great team at Flybe, the UK Civil Aviation Authority, the European Commission and the many others who made it possible. this anouncement. The news represents a critical first step in our mission to achieve the first bailout of an insolvent British airline. Subject to greater success with vaccines and relaxation of travel restrictions, we plan to launch a new and greatly improved Flybe sometime this summer on many of our previous routes where there was still a critical need for a solid, reliable airline. and customer-centric. While our company will initially be smaller than before, we intend to grow, create valuable jobs and make important contributions to essential regional connectivity in the UK and the EU».
The joint administrators were appointed on March 5, 2020 following the major disruption to the airline industry caused by the COVID-19 pandemic. Prior to the Administration, Flybe was an independent UK-based regional airline carrying around eight million passengers a year between 81 airports in the UK and the rest of Europe.
Flybe, the Exeter-based airline, had gone bankrupt in March 2020 with the loss of 2,400 jobs when the Covid-19 pandemic destroyed much of the travel market. The airline had a significant presence at UK airports such as Aberdeen, Belfast City, Manchester and Southampton, and operated the majority of UK domestic routes between airports outside London. The new owners are linked to Cyrus Capital, which partnered with Virgin Atlantic and the Stobart Group in a rescue deal in February 2019 that kept what was Europe’s largest regional airline afloat for thirteen months. The announcement made this week marks the completion of the asset purchase signed on 10/2020. Thyme Opco will be renamed Flybe Limited.
The completion of the sale of Flybe’s assets is positive and encouraging news for local communities, industry and tourism. The connection with the towns that were previously served by Flybe will reestablish critical connections for the population that will improve regional connectivity in the UK and create new job opportunities within the airline industry.
Gobierno autoriza próximo vuelo 17/04 por más dosis
El Gobierno de Argentina ha autorizado un nuevo vuelo hacia la Federación Rusia este fin de semana como parte de un nuevo viaje de Aerolíneas Argentinas en busca de más dosis de Sputnik V. El cargamento de vacunas de aproximadamente entre 400.000 y 500.000 dosis desarrollada por el Instituto Gamaleya, permitirá continuar con la inmunización de la población en el país después de los anuncios de desabastecimiento para este Viernes 16/04 en la mayoría de las provincias.
El nuevo vuelo de Aerolíneas Argentinas programado para este Sábado 17/04 traería las nuevas partidas de vacunas Sputnik V y se esperaría su llegada a Argentina este Domingo 18/04 por la tarde, como parte de un nuevo arreglo de refuerzos que necesita el país. De esta manera, estas nuevas dosis se suman a la partida con 864.000 vacunas del laboratorio AstraZeneca que corresponden al fondo Covax, las cuales llegarían ese mismo día en un vuelo de la compañía aérea KLM Royal Dutch Airlines.
Aerolíneas new flight to Russia
Government authorizes next flight 04/17 for more doses
The Government of Argentina has authorized a new flight to the Russian Federation this weekend as part of a new trip by Aerolíneas Argentinas in search of more doses of Sputnik V. The shipment of vaccines of approximately between 400,000 and 500,000 doses developed by the Institute Gamaleya, will allow to continue with the immunization of the population in the country after the announcements of shortages for this Friday 04/16 in most of the provinces.
The new Aerolíneas Argentinas flight scheduled for this Saturday 04/17 would bring the new shipments of Sputnik V vaccines and their arrival in Argentina would be expected this Sunday 04/18 in the afternoon, as part of a new arrangement of reinforcements that the country needs. In this way, these new doses are added to the departure with 864,000 vaccines from the AstraZeneca laboratory that correspond to the Covax fund, which would arrive that same day on a flight of the airline KLM Royal Dutch Airlines.
Aerolínea colombiana planea refinanciar parte de su deuda
La aerolínea Avianca Airlines ha anunciado este Miércoles 14/04 por medio de su matriz Avianca Holdings, que espera salir de su proceso de reestructuración bajo el Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos este año 2021 y que refinanciará parte de su deuda en acciones. Durante el proceso de reestructuración financiera bajo el Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos, Avianca recibió más de US$ 1.800 millones en nuevo financiamiento que se refinanciaría. Avianca espera emerger del proceso de Capítulo 11 durante el 2021. Como parte de este proceso, Avianca planea obtener financiación que corresponde a deuda y capital para refinanciar aproximadamente 1.400 millones de Dólares, dijo la empresa en una comunicación a la Superintendencia Financiera de Colombia.
La aerolínea insignia de Colombia aseguró que además proporcionará US$ 400 millones de Dólares en liquidez incremental para cumplir con su objetivo de contar con US$ 1.000 millones de Dólares de liquidez disponible al momento de salida de Capítulo 11. De acuerdo con el plan, Avianca convertiría US$ 902 millones de Dólares de esa deuda en capital y recaudaría nuevos fondos para reemplazar la deuda restante, que incluiría capital nuevo. Avianca también aseguró que ha progresado significativamente en su programa de simplificación de flota y reducción de costos, el cual cree dará como resultado una reducción general de más de US$ 2.000 millones de Dólares en deuda relacionada con sus aeronaves y arrendamientos durante el período comprendido entre Marzo de 2020 y 31 de Diciembre de 2022.
La pérdida de la aerolínea aumentó un 22,4% a US$ 1.094 millones de Dólares en 2020 debido a la parálisis de la industria aérea global de pasajeros causada por la pandemia de COVID-19 que provocó una contracción interanual de su operación en un 74%. Avianca Airlines, junto con su rival Latam Airlines, eran las dos aerolíneas más grandes de la región antes de la pandemia, pero ambas se sometieron a una reestructuración cuando el virus golpeó el sector aéreo por las restricciones a la movilidad que fueron especialmente duras en América Latina.
Avianca expects bankruptcy in 2021
Colombian airline plans to refinance part of its debt
The airline Avianca Airlines has announced this Wednesday 04/14 through its parent company Avianca Holdings, that it expects to exit its restructuring process under Chapter 11 of the United States Bankruptcy Law this year 2021 and that it will refinance part of its debt in Actions. During the financial restructuring process under Chapter 11 of the United States Bankruptcy Law, Avianca received more than US$ 1.8 billion in new financing that would be refinanced. Avianca expects to emerge from the Chapter 11 process during 2021. As part of this process, Avianca plans to obtain financing corresponding to debt and equity to refinance approximately 1,400 million Dollars, the company said in a communication to the Financial Superintendence of Colombia.
Colombia’s flagship airline assured that it will also provide US$ 400 million in incremental liquidity to meet its goal of having US$ 1 billion of liquidity available at the time of Chapter 11 exit. In accordance with the plan, Avianca it would convert US$ 902 million of that debt into equity and raise new funds to replace the remaining debt, which would include new equity. Avianca also assured that it has made significant progress in its fleet simplification and cost reduction program, which it believes will result in an overall reduction of more than US$ 2 billion in debt related to its aircraft and leases during the period between March 2020 and December 31, 2022.
The airline’s loss increased by 22.4% to US$ 1,094 million in 2020 due to the paralysis of the global passenger airline industry caused by the COVID-19 pandemic that caused a year-on-year contraction of its operation by 74 %. Avianca Airlines, along with its rival Latam Airlines, were the two largest airlines in the region before the pandemic, but both underwent a restructuring when the virus hit the airline sector due to mobility restrictions that were especially harsh in America. Latin.
Argentina adquiere 864.000 vacunas este Domingo 18/04
Después de varios días de incertidumbre, desde el Gobierno de Argentina han confirmado el arribo de más dosis de vacunas este fin de semana. El próximo Domingo 18/04 un lote con 864.000 vacunas de AstraZeneca, a través del mecanismo COVAX. Las nuevas dosis arribarán desde Amsterdam, Países Bajos en un vuelo de la compañía KLM Royal Dutch Airlines. Las vacunas serán transportadas al país en la bodega del avión, junto al equipaje de los pasajeros.
En principio, un vuelo de Aerolíneas Argentinas con destino Madrid, iba a dirigirse a buscar las vacunas en Amsterdam y regresar en forma directa a la Argentina, sólo con la partida de las dosis. Tras evaluarse los costos y debido a que ocupan poco espacio en la bodega y necesitan de una temperatura de entre 1º y 2º, se decidió trasladarlas en un vuelo regular de KLM, que une esa ciudad europea con Buenos Aires. Está previsto que el vuelo llegue entre las 06:00 y las 07:00 de la mañana de este Domingo 18/04.
El último vuelo con un cargamento de vacunas en arribar a la Argentina fue hace 10 días. El undécimo vuelo realizado el 04/04 trajo 497.745 dosis de Sputnik V que permaneció cuatro días en Moscú. Esa misma semana la Argentina recibió algo más de 2 millones de vacunas. Arribaron 218.400 dosis de vacunas Oxford AstraZeneca del mecanismo Covax; 300.000 Sputnik V, de las cuales 250.000 pertenecían al componente 1 y 50.000 al componente 2; y un millón de dosis de Sinopharm. Con esa cantidad se superó los 7 millones de vacunas.
New doses of vaccines arrive in Argentina
Argentina acquires 864,000 vaccines this Sunday 04/18
After several days of uncertainty, the Government of Argentina has confirmed the arrival of more doses of vaccines this weekend. Next Sunday 04/18 a batch with 864,000 AstraZeneca vaccines, through the COVAX mechanism. The new doses will arrive from Amsterdam, the Netherlands on a KLM Royal Dutch Airlines flight. The vaccines will be transported to the country in the hold of the plane, together with the passengers’ luggage.
In principle, an Aerolineas Argentinas flight to Madrid was to go to find the vaccines in Amsterdam and return directly to Argentina, only with the departure of the doses. After evaluating the costs and because they take up little space in the warehouse and need a temperature between 1º and 2º, it was decided to transfer them on a regular KLM flight, which connects that European city with Buenos Aires. The flight is scheduled to arrive between 06:00 and 07:00 in the morning of this Sunday 04/18.
The last flight with a shipment of vaccines to arrive in Argentina was 10 days ago. The eleventh flight carried out on 04/04 brought 497,745 doses of Sputnik V which remained four days in Moscow. That same week Argentina received just over 2 million vaccines. 218,400 doses of Oxford AstraZeneca vaccines arrived from the Covax mechanism; 300,000 Sputnik V, of which 250,000 belonged to component 1 and 50,000 to component 2; and a million doses of Sinopharm. With that amount, 7 million vaccines were exceeded.
Aerolínea Virgin Australia amplía diez Boeing 737-800
Virgin Aistralia Airlines ha anunciado la incorporación a su flota de diez Boeing 737-800 para mejorar su posición para competir contra Qantas Airways y restablecer vuelos a Nueva Zelandia. La aerolínea reforzará su flota con la incorporación de más unidades de fuselaje estrecho en los próximos meses mientras la aerolínea mira un repunte de la demanda interna y un reinicio de los vuelos de Nueva Zelandia. Todos los aviones han sido arrendados de nuevo a los anteriores arrendadores que suministraron los mismos aviones. La aerolínea de presupuesto había entrado en Administración en Abril de 2020, tras su proceso compadecía los embates de la crisis sanitaria mundial.
Los tres primeros Boeing 737-800 se reincorporarán a Virgin este mes de Abril 2021, y el resto llegará progresivamente hasta Octubre 2021. Virgin dice que también lanzará una campaña de reclutamiento para cubrir más de 150 puestos adicionales de tripulación de cabina, además de traer de vuelta a unas 220 tripulantes de cabina que previamente se retiraron. «Más aviones significan más vuelos, y con la flexibilización de las restricciones de viaje, hay más oportunidades para apoyar aún más el turismo nacional y la recuperación económica de la nación de COVID-19», dice Jayne Hrdlicka, CEO de Virgin Australia Group.
Restableciendo conexiones
Tras las nuevas flexibilidades de los viajes, a partir del Lunes 19 de Abril de 2021, dejando el mercado trans-Tasman a Qantas Airways y Air New Zealand, la compañía reiniciará los vuelos hacia Nueva Zelandia, que incluirá inclusive rutas hacia Fiji y Bali. Los planes actuales de la aerolínea en Nueva Zelanda verán reanudar la mayoría de los servicios a las Islas Turbias el 31 de Octubre de 2021.
Virgin Australia adds Boeing 737
Virgin Australia airline expands ten Boeing 737-800s
Virgin Australia Airlines has announced the addition of ten Boeing 737-800s to its fleet to improve its position to compete against Qantas Airways and re-establish flights to New Zealand. The airline will strengthen its fleet with the addition of more narrow-body units in the coming months as the airline watches a pickup in domestic demand and a restart of New Zealand flights. All aircraft have been leased back to previous lessors who supplied the same aircraft. The budget airline had entered Administration in April 2020, after its process it felt sorry for the onslaught of the global health crisis.
The first three Boeing 737-800s will rejoin Virgin this April 2021, with the remainder progressing through October 2021. Virgin says it will also launch a recruiting drive to fill more than 150 additional cabin crew positions, in addition to bringing back to some 220 cabin crew who previously retired. «More aircraft means more flights, and with travel restrictions easing, there are more opportunities to further support domestic tourism and the nation’s economic recovery from COVID-19», says Jayne Hrdlicka, CEO of Virgin Australia Group.
Resetting connections
Following the new travel flexibilities, starting Monday April 19, 2021, leaving the trans-Tasman market to Qantas Airways and Air New Zealand, the company will restart flights to New Zealand, which will include routes to Fiji and Bali. The airline’s current plans in New Zealand will see most services to the Turbid Islands resume on October 31, 2021.
La aerolínea low cost JetSmart Airlines Argentina está festejando su segundo aniversario en el país superando el millón de pasajeros trasportados en medio de la pandemia. La compañía ha desarrollado la flota más nueva de Argentina. JetSmart puso a la venta pasajes con descuentos para todos sus vuelos de cabotaje, en seis cuotas sin interés y con políticas flexibles, disponibles en su página web acorde con sus primeros dos años de vida. Durante este mes de Abril 2021, presentará un conjunto de promociones para celebrar el segundo año de operaciones en Argentina, iniciadas el 10 de Abril de 2019 con su vuelo inaugural entre Buenos Aires-Mendoza en su primer aeronave Airbus A320-200CEO, matrícula LV-IVO. “Cumplimos 2 años volando en Argentina y estamos muy contentos de haber podido llevar a más de un millón de pasajeros en sus viajes por el país, colaborando con las necesidades personales de cada pasajero a la hora de viajar. Por eso, durante todo el mes habrá muchas oportunidades para volar de manear aún más accesible y flexible con JetSmart”, asegura Estuardo Ortiz, CEO de JetSmart Argentina.
Como parte de su mes aniversario, la línea aérea de presupuesto se encuentra ofreciendo pasajes promocionales desde AR$ 1.999 Pesos precio final por tramo, con más flexibilidad y en seis cuotas sin interés, y adelanta que habrá más promociones que estarán disponibles durante todo el mes en www.jetsmart.com
Méritos Jetsmart
En sus dos años de operación en Argentina, más de 1.050.000 pasajeros eligieron volar con JetSmart en aviones nuevos, a precios accesibles, con los mejores indicadores de puntualidad de la industria y con todos los protocolos de bioseguridad necesarios para un viaje seguro y confiable. Muchos de esos pasajeros viajaron en avión por primera vez en su vida. La compañía aérea ha desarrollado más de 8.000 vuelos regulares, operando en diecisiete aeropuertos del país y brindando conectividad a las economías regionales de Argentina. Otro hito importante de JetSmart Argentina es convertirse en la primera línea aérea del país en contar con doble certificación internacional de protocolos contra COVID-19 que incluyen el sello IRAM y la certificación APEX Health Safety. Estas certificaciones además sirvieron para que muchas empresas pudieran contar con vuelos chárters para trasladar a sus colaboradores de forma segura a sus lugares de trabajo y mantener su actividad productiva.
A pesar de las dificultades producidas por la pandemia en el sector aeronáutico y de haber estado ocho meses sin poder volar en el país, JetSmart Airlines Argentina retomó de modo progresivo sus operaciones regulares a partir de Noviembre de 2020, sumando rutas y frecuencias en sus vuelos domésticos. Actualmente, JetSmart ofrece quince rutas de cabotaje, superando los niveles previos a la pandemia y manteniendo su inversión en la flota de aviones más nuevos del país, que desde mediados de Marzo 2021 tienen base en el Aeropuerto Jorge Newbery de Buenos Aires.
“El segundo aniversario llega en un momento muy especial para todos. El último año requirió un gran esfuerzo para seguir adelante y mucho optimismo de parte de todos los que hacemos JetSmart, y gracias a eso y a todos los pasajeros que nos eligen, hoy hacemos realidad el sueño de volar en Argentina a precios accesibles y en aviones nuevos. El proyecto de JetSmart en Argentina es de largo plazo y este aniversario es un hito muy significativo para todos los que formamos parte de este gran equipo. Seguramente vendrán más aniversarios y continuamos trabajando con la mirada puesta en el presente y en el futuro”, señala Estuardo Ortiz.
2nd anniversary JetSmart Argentina
JetSmart Argentina celebrates its second anniversary
The low cost airline JetSmart Airlines Argentina is celebrating its second anniversary in the country, exceeding one million passengers transported in the midst of the pandemic. The company has developed the newest fleet in Argentina. JetSmart put on sale discounted tickets for all its domestic flights, in six interest-free installments and with flexible policies, available on its website in accordance with its first two years of life. During this month of April 2021, it will present a set of promotions to celebrate the second year of operations in Argentina, which began on April 10, 2019 with its maiden flight between Buenos Aires-Mendoza in its first Airbus A320-200CEO aircraft, registration LV- IVO. “We have been flying in Argentina for 2 years and we are very happy to have been able to carry more than a million passengers on their trips around the country, collaborating with the personal needs of each passenger when traveling. For this reason, throughout the month there will be many opportunities to fly in an even more accessible and flexible way with JetSmart”, assures Estuardo Ortiz, CEO of JetSmart Argentina.
As part of its anniversary month, the budget airline is offering promotional tickets from AR $ 1,999 pesos, final price per segment, with more flexibility and in six interest-free installments, and anticipates that there will be more promotions that will be available throughout the month at www.jetsmart.com.
Merits Jetsmart
In its two years of operation in Argentina, more than 1,050,000 passengers chose to fly with JetSMART in new aircraft, at affordable prices, with the best punctuality indicators in the industry and with all the necessary biosafety protocols for a safe and reliable trip. Many of those passengers traveled by plane for the first time in their lives. The airline has developed more than 8,000 regular flights, operating in seventeen airports in the country and providing connectivity to the regional economies of Argentina. Another important milestone for JetSmart Argentina is to become the first airline in the country to have double international certification of protocols against COVID-19 that include the IRAM seal and the APEX Health Safety certification. These certifications also served so that many companies could count on charter flights to transport their employees safely to their workplaces and maintain their productive activity.
Despite the difficulties caused by the pandemic in the aeronautical sector and having been unable to fly in the country for eight months, JetSmart Airlines Argentina progressively resumed its regular operations as of November 2020, adding routes and frequencies to its flights. domestic. Currently, JetSmart offers fifteen cabotage routes, exceeding pre-pandemic levels and maintaining its investment in the country’s newest aircraft fleet, which since mid-March 2021 are based at the Jorge Newbery Airport in Buenos Aires.
“The second anniversary comes at a very special time for everyone. The last year required a great effort to move forward and a lot of optimism on the part of all of us who make JetSMART, and thanks to that and all the passengers who choose us, today we make the dream of flying in Argentina at affordable prices and on new planes come true. . The JetSmart project in Argentina is long-term and this anniversary is a very significant milestone for all of us who are part of this great team. More anniversaries will surely come and we will continue working with our eyes set on the present and the future”, says Estuardo Ortiz.
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