Viva Air Perú inicia operaciones

https://www.vivaair.com/upload/pe/background-campaigns/Background-avion-Viva-Air2_original.jpg

AW | 2017 02 06 00:10 | AIRLINES

Viva Air Perú obtiene permiso para iniciar vuelos en Perú

Ministerio de Transportes y Comunicaciones autoriza 12 rutas a destinos como Piura, Tumbes, Iquitos entre otros.

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones entregó el permiso para operación comercial a la aerolína Viva Air Perú. A través de una resolución publicada hoy en el Diario Oficial El Peruano, el ministerio autoriza a la aerolínea el transporte de pasajeros, carga y de correo.

Según detalla la norma, dicho permiso tendra una vigencia de cuatro años y podrá ser renovada. Asimismo, precisa que la aerolínea usará un avión Airbus 320 y tendrá permiso para operar en 12 rutas a nivel nacional.

La aerolína anunció meses atrás que espera iniciar sus operaciones en mayo y la venta de pasajes desde abril. Asimismo, recalcó que ofrecerá una tarifa de S/60 por vuelos de 30 minutos. El servicio no incluirá comida a bordo, pero el pasajero podrá abonar un cargo adicional si desea recibirla.

https://i0.wp.com/www.peruinside.com/fotos/2016/11/viva-air-vuelos-baratos.jpg

Viva Air Peru starts operations


Viva Air Peru obtains permission to start flights in Peru


Ministry of Transport and Communications authorizes 12 routes to destinations such as Piura, Tumbes, Iquitos and others.

The Ministry of Transport and Communications handed over the permit for commercial operation to the airline Viva Air Peru. Through a resolution published today in the Official Gazette El Peruano, the ministry authorizes the airline to carry passengers, cargo and mail.

As detailed in the rule, said permit will have a validity of four years and may be renewed. He also said that the airline will use an Airbus 320 aircraft and will be allowed to operate on 12 routes nationwide.

The airline announced months ago that it expects to start operations in May and ticket sales since April. He also stressed that he will offer a rate of S / 60 for flights of 30 minutes. The service will not include food on board, but the passenger may pay an additional fee if you wish to receive it. A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Larepublica.pe
DBk: Peruinside.com / Vivaair.com
AW-POST: 201702060010AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Designan a American Airlines, «Aerolínea del año 2017»

American_aerolinea

AW | 2017 02 04 20:03 | AIRLINES / AWARDS

American, aerolínea del año 2017 por la Air Transport World

Air Transport World, ATW, una de las principales revistas sobre aviación comercial en el mundo, ha designado a la compañía American Airlines como la ‘Línea aérea del año 2017’.

Los redactores de ATW eligieron a American entre una selección de más de diez compañías aéreas competidoras de todo el mundo en reconocimiento a los logros alcanzados por sus directivos y empleados durante el pasado año.

Además, la integración de American y US Airways, que se llevó a cabo con gran éxito, ha sido la mayor y más compleja fusión aérea de la historia.

A lo largo del proceso, nos comprometimos a invertir más de 3000 millones de dólares en nuevos productos y servicios para el consumidor, como aviones de nueva generación, una mayor conectividad a bordo, entretenimiento y opciones gastronómicas, salas VIP renovadas y nuevas rutas entre ciudades.

Desde la aerolínea destacan que, ‘pero nada de eso podría haberse conseguido sin el duro trabajo de nuestros empleados, tanto de aire como de tierra, y la dedicación de colaboradores como usted. En nombre de todos los que formamos parte de American, le doy las gracias por confiar en nosotros y seguir apoyándonos en el 2017. Esperamos alcanzar muchos más retos juntos’.

American, 2017 airline appointed

Air Transport World, ATW, one of the leading trade aviation magazines in the world, has named American Airlines the ‘Airline of the Year 2017’.

ATW’s editors chose American from a selection of more than ten competing airlines worldwide in recognition of the accomplishments of its managers and employees over the past year.

In addition, the integration of American and US Airways, which was carried out with great success, has been the largest and most complex aerial fusion in history.

Throughout the process, we committed to invest more than $ 3 billion in new consumer products and services, such as new-generation aircraft, increased on-board connectivity, entertainment and dining options, revamped VIP lounges and new routes between cities .

From the airline they emphasize that, ‘but none of this could have been achieved without the hard work of our employees, both air and land, and the dedication of collaborators like you. On behalf of all of us who are part of American, I thank you for trusting us and continuing to support us in 2017. We look forward to many more challenges together.  A\W

 

A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Af.com
DBk: AA.com
AW-POST: 201702042003AR

A\W A I R G W A Y S ®

KLM recibe su 35° Embraer

AW | 2017 01 04 19:40 | AIRLINES

Resultado de imagen para embraer logoSao Jose dos Campos, Brasil. Los empleados de una fábrica de aviones siempre es un momento especial en que un engranaje escalonado neto es recuperado por el cliente. Los pilotos de KLM Cityhopper del Embraer 175 dio el personal un saludo especial al inicio del nuevo avion para el vuelo de traslado a Amsterdam.

El nuevo Embraer 175 esta hoy sábado en Schiphol después de un vuelo de traslado, con escala en Recife (Brasil), Sal (Cabo Verde) y Faro (Portugal).

La unidad con la matrícula PH-EXK ya es el número 35 en la flota Embraer de KLM Cityhopper. Estos son treinta de E190 (100 pasajeros) y cinco (88 pasajeros) del E175.

Comentar artículos? Asegúrese de que está conectado. A partir de 9,95 euros al año se tiene acceso a todos los artículos y Luchtvaartnieuws.nl Zakenreisnieuws.nl y el acceso a la sección de reacción. Hay reglas. El editor se reserva el derecho a eliminar los comentarios que no cumplan con las normas.  airgways-icon-aw

KLM gets 35 Embraer

Sao Jose dos Campos, Brazil. Employees of an aircraft factory, it is always a special moment when a net phased gear is retrieved by the customer. Pilots KLM Cityhopper Embraer gave the staff a special salute at the start of the new E175 for the ferry flight to Amsterdam.

The new Embraer 175 is Saturday at Schiphol after a ferry flight with stopovers in Recife (Brazil), Sal (Cape Verde) and Faro (Portugal).

The unit with the registration PH-EXK is already the 35th in the Embraer fleet of KLM Cityhopper. These are thirty E190’s (100 passengers) and five E175’s (88 passengers).

Comment on articles? Make sure you’re logged in. As from 9.95 euros a year you have access to all articles and Luchtvaartnieuws.nl Zakenreisnieuws.nl and access to the reaction section. There are rules. The Editor reserves the right to delete comments that do not comply with the rules. A\W

KLM krijgt zijn 35 Embraer

Sao Jose dos Campos, Brazilië. Voor medewerkers van een vliegtuigfabriek is het altijd een speciaal moment als een net afgebouwd toestel door de klant wordt opgehaald. Piloten van KLM Cityhopper gaven het personeel van Embraer een bijzonder saluut bij het vertrek van de nieuwste E175 voor de ferryvlucht naar Amsterdam.

De nieuwe Embraer 175 komt zaterdag aan op Schiphol na een ferryvlucht met tussenlandingen in Recife (Brazilie), Sal (Kaapverdie) en Faro (Portugal).

Het toestel met de registratie PH-EXK is alweer de 35ste Embraer in de vloot van KLM Cityhopper. Het gaat daarbij om dertig E190’s (100 passagiers) en vijf E175’s (88 passagiers).

Reageren op artikelen? Zorg dat je bent ingelogd. Al vanaf 9,95 euro per jaar heb je toegang tot alle artikelen op Luchtvaartnieuws.nl en Zakenreisnieuws.nl en toegang tot het reactie gedeelte. Er gelden spelregels. De redactie behoudt het recht om reacties die niet aan de regels voldoen te verwijderen. A\W

 

A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Luchtvaartnieuws.nl
DBk: Wp.com / Luchtvaartnieuws.nl
AW-POST: 201702041940AR

A\W A I R G W A Y S ®

Solomons Airlines niega rumores de venta de propiedades

https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/71/Solomon_Airlines_Airbus_A320-211_at_Honiara_Airport_in_2012.JPG

AW | 2017 02 04 12:11 | AIRLINES

Solomons Airlines (IE, Honiara) dio la bienvenida a su nuevo CEO Brett William Gebers esta semana, que se ha visto obligado a disipar rumores de que la aerolínea venderá propiedades para pagar deudas a proveedores de MRO. El Sun Sun informó que la aerolínea sufría una serie de problemas técnicos y financieros, como el no pago de un contrato de arrendamiento de motores y dificultades para transportar el motor a Honiara.

Respondiendo a las reclamaciones de The Island Sun, Gebers dijo que no había un plan inmediato para vender cualquiera de los activos de la aerolínea, aunque se realizaría una evaluación. También negó las alegaciones de que los contratos de arrendamiento de la aerolínea no estaban al día. «Contrariamente al informe, todos los contratos de arrendamiento están actualizados y no esperamos que los suministros sean proporcionados por ningún proveedor».

La prensa negativa ha sido una sorpresa para el nuevo CEO. «Después de haber estado con Solomons Airlines por un poco más de dos semanas, me ha sorprendido la cantidad de informes negativos sobre la aerolínea», dijo Gebers a ch-aviation.

El transportista de la Isla del Pacífico ha tenido problemas con la liquidez, la deuda y los aviones en el pasado reciente. El año pasado se vio obligado a aterrizar su flota debido a una deuda SBD15-18 millones (USD1.9-2.3 millones) que le debía el gobierno de Solomonía. Ese movimiento fue criticado rotundamente y condujo a la rápida eliminación del entonces presidente ejecutivo, Ron Sumsum.

El presidente de la Cámara de Comercio e Industria de las Islas Salomón (SICCI), Jay Bartlett, dio la bienvenida a Gebers a su papel la semana pasada y dijo que esperaba que el nuevo CEO ayudara a la aerolínea a ponerse en pie. Gebers ha destacado el envejecimiento de la flota como una fuente de problemas de confiabilidad y se dice que busca adquirir nuevos aviones.

La flota actual de cinco aeronaves de Solomon tiene una edad promedio de 36,2 años: una A320-200 (25 años), tres DHC-6 Twin Otters (41,6 años) y una Dash 8-100 (25,5 años). También opera inter-islas.  airgways-icon-aw

Solomons - Solomon Airlines Bombardier DHC-8-100

Solomons Airlines denies rumours of property sell-off

Solomons Airlines (IE, Honiara) welcomed its new CEO Brett William Gebers this week, who has been forced to dispel rumours that the airline will sell off property to pay off debts to MRO providers. Local news site The Island Sun had reported that the airline was suffering from a number of technical and financial issues, including non-payment of an engine lease and difficulties transporting the engine to Honiara.

Responding to The Island Sun’s claims, Gebers said that there was no immediate plan to sell off any of the airline’s assets, although an assessment would be carried out. He also denied claims that the airline’s leases were not up to date. «Contrary to the report, all leases are up to date and we are not waiting for spares to be provided by any vendor.»

The negative press has been a surprise for the new CEO. «Having been with Solomons Airlines for a little over two weeks, I have been amazed at the amount of negative reporting about the airline,» Gebers told ch-aviation.

The Pacific Island carrier has struggled with liquidity, debt and aircraft problems in the recent past. Last year it was forced to ground its fleet because of a SBD15-18 million (USD1.9-2.3 million) debt owed to it by the Solomonian government. That move was roundly criticised and led to the swift removal of then CEO Ron Sumsum.

The chair of the Solomon Islands Chamber of Commerce and Industry (SICCI), Jay Bartlett, welcomed Gebers to his role last week and said that he hoped the new CEO would help the airline get back on its feet. Gebers has highlighted the ageing fleet as a source of reliability issues and is said to be looking at acquiring new aircraft.

Solomon’s current fleet of five aircraft has an average age of 36.2 years: one A320-200 (25 years old), three DHC-6 Twin Otters (41.6 years), and one Dash 8-100 (25.5 years). It also operates Islanders. A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Ch-Aviation.com
DBk: Solomons Airlines / Wikipedia.org
AW-POST: 201702041211AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Aeronavegantes, en alerta por reclamos en Aerolíneas Argentinas

AW | 2017 02 03 11:05 | AIRLINES

Los trabajadores del sector aseguraron que defenderán el «carácter público» de la línea aérea de bandera nacional

La Asociación Argentina de Aeronavegantes ratificó la defensa de ese sindicato al «carácter público» de Aerolíneas Argentinas, y anticipó que llevará adelante «la lucha que sea necesaria para defender cada puesto de trabajo» en esa empresa.

El gremio indicó que «el cuadro general no deja de ser preocupante: son muchos los trabajadores que se han quedado sin trabajo; muchos los sindicatos que prevén una paritaria paupérrima para 2017, que se suma a la pérdida del poder adquisitivo actual producto de paritarias por debajo de la inflación que tuvieron en 2016».

«Por tal motivo, daremos todas las luchas que tengamos que dar, pero sabiendo que juegan muchos actores con diferentes intereses», sostuvo la Asociación, en un comunicado.

Además, subrayó que los aeronavegantes «trabajarán para que ninguno de los procesos de modernización o modificación de sistemas estén acompañados de un vaciamiento a futuro de la línea aérea de bandera». «También, para la protección de los tripulantes de cabina en particular y de los trabajadores aeronáuticos en general, en la defensa de derechos y conquistas», añadió.

Asimismo, propuso un «fortalecimiento de derechos con Convenios Colectivos de Trabajo para los trabajadores en todas las empresas en que los representamos, a fin de no avalar precarización laboral en el sector».

El sindicato señaló que «al margen de la salida de Isela Constantini, de la audiencia pública con la apertura del mercado comercial aéreo el pasado 27 de diciembre y del cierre de algunas sucursales de Aerolíneas junto con la relocalización de trabajadores en otros sectores, «nuestro compromiso por nuestra línea aérea de bandera está intacto y trabajaremos para defender su carácter público». airgways-icon-aw

Aeronavegantes, on alert by Aerolíneas Argentinas


Workers in the sector said they will defend the «public character» of the national flag airline


The Argentine Airnavigators Association ratified the union’s defense to the «public character» of Aerolíneas Argentinas, and anticipated that it will carry out «the fight that is necessary to defend each job» in that company.

The union said that «the general situation is worrying: many workers have been left out of work, many unions that foresee a paupérrima pair by 2017, which adds to the loss of current purchasing power parity by Below the inflation they had in 2016. «

«For that reason, we will give all the struggles we have to give, but knowing that many players play with different interests,» the association said in a statement.

In addition, he stressed that the air carriers «will work so that none of the processes of modernization or modification of systems are accompanied by a future evacuation of the flag airline.»

«Also, for the protection of the cabin crew in particular and of the aeronautical workers in general, in the defense of rights and conquests,» he added.

Likewise, he proposed a «strengthening of collective bargaining rights for workers in all companies in which we represent them, in order not to endorse labor insecurity in the sector.»

The union noted that «apart from the departure of Isela Constantini, the public hearing with the opening of the commercial air market on December 27 and the closing of some branches of Aeroline together with the relocation of workers in other sectors, our Commitment for our flag airline is intact and we will work to defend its public character. » A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Mdzol.com
DBk: Mdzol.com
AW-POST: 201702031105AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Aerolíneas con record pax en Enero 2017

airgways-dbk0013

AW | 2017 02 02 21:55 | AIRLINES

Aerolíneas Argentinas alcanzó su récord histórico de pasajeros transportados en enero

La empresa logró en el mes saliente su récord histórico en lo que refiere a la cantidad de pasajeros transportados al alcanzar la cifra de 1.150.000 viajeros, un 12,8 por ciento más que en el mismo mes del 2016.

Aerolíneas Argentinas logró en el mes de enero su récord histórico en lo que refiere a la cantidad de pasajeros transportados al alcanzar la cifra de 1.150.000 viajeros, con un coeficiente de ocupación superior al 83 por ciento y un 86 por ciento de puntualidad con un récord también en lo que hace a la cantidad de pasajes vendidos, un 12,8 por ciento más que en el mismo mes del 2016.

El anuncio fue realizado en rueda de prensa por el ministro de Transporte, Guillermo Dietrich y el presidente de Aerolíneas Argentinas, Mario Dell’Acqua, quienes además ratificaron que Aerolíneas mantendrá su plan de acción tendiente a lograr que este año los subsidios del Estado sean de tan solo 166 millones de dólares, la mitad que en el 2016 y que para el año 2019 se haya logrado la sustentabilidad absoluta de la compañía.

Dietrich y Dell `Acqua, quienes estuvieron acompañados por el Director Comercial de Aerolíneas, Diego García y la Directora de Relaciones Institucionales de la empresa, Felicitas Castrillón, indicaron también que este año se incrementarán las rutas y la oferta de asientos, tanto en lo que hace al cabotaje, como a los servicios regionales e internacionales.

«Este mes hemos batido el récord histórico de Aerolíneas al haber transportado 1.150.000 pasajeros –explicó Dell`Acqua- y esto implica un crecimiento del 7,1 respecto al mismo mes del año pasado y un crecimiento del 25,7 por ciento en relación al 2015».

Agregó que «estos números constituyen un enorme aliciente para esta gestión, aunque tengo que reconocer que el esfuerzo ha sido de todo el plano gerencial de la empresa que está desde la gestión anterior y conforman un plantel de excelencia con el cual podemos planificar un futuro promisorio para la empresa».

Detalló por otra parte que el nivel de ocupación en el mes de enero fue del 83 por ciento, «una cifra contundente si tenemos en cuenta que no sólo estamos volando a los destinos estacionales sino al resto del país que no se encuentra en temporada. Y sobre esa línea hay que destacar también que logramos un nivel de puntualidad del 86 por ciento, algo sumamente importante si tenemos en cuenta las condiciones climáticas de las dos primeras semanas del mes».

Se refirió además a que el nivel de cumplimiento de los servicios fue del 98,9 por ciento, «lo que significa que prácticamente no hemos tenido cancelaciones, que han sido muy pocas en todo el mes, pero a esto se agrega que enero fue récord histórico también en venta de pasajes y que el 41,1 por ciento de esa venta se realizó directamente por los medios de la compañía, es decir la página web o el call center».

Desestimó Dell`Acqua que se vayan a dejar de volar rutas internacionales y en ese sentido Diego García apuntó que «por el contrario iremos aumentando frecuencias tanto a nivel regional como internacional. Lo que si vamos a hacer es ser muy cuidadosos con los recursos de la compañía y vamos a potenciar aquellos destinos que son más rentables».

Al respecto explicaron que por ejemplo en cuanto a cabotaje «para la temporada estival se aumentó la oferta a Mar del Plata un 178%, operando 25 frecuencias semanales a Buenos Aires y sumando vuelos directos a Mendoza y a Rosario 3 veces por semana, a Tucumán 5 y a Córdoba con frecuencia diaria».

Indicó García que desde el mes de abril «se instalará el Hub Córdoba, con un rediseño de la programación de vuelos que permitirá una mayor conectividad entre el norte y el sur del país sin pasar por Buenos Aires. Esto nos permitirá reorganizar vuelos para reducir tiempos de conexión y ofrecer así una mejor experiencia de viaje».

«Buscamos con esto –apuntó Dell`Acqua- aumentar el tráfico norte-sur de pasajeros y hacer más eficiente nuestra red» y añadió que «los destinos norte del Hub Córdoba serán Mendoza-Jujuy-Tucumán-Salta-Iguazú y Resistencia; en tanto los del sur abarcarán Mendoza-Bariloche-Ushuaia-Calafate-Trelew y se le suman Neuquén y Comodoro Rivadavia como nuevas rutas desde Córdoba».

García recalcó que con este nuevo sistema «se implementará a partir del mes de abril el cuarto corredor que unirá las ciudades de Mar del Plata y Ushuaia, con escalas en Bahía Blanca, Trelew, y Comodoro Rivadavia. Seguiremos consolidando los corredores Norte, Sur y Petrolero. El Norte mantendrá la ruta Mendoza-Salta-Iguazú con 3 frecuencias semanales; el Sur seguirá con un vuelo diario entre El Calafate y Ushuaia y el Petrolero ya no se iniciará en Córdoba y se mantendrá el recorrido entre Mendoza -Neuquén y Comodoro Rivadavia».

«Mantendremos el Focus City Rosario que pasará a tener vuelos directos al interior del país con lo cual se independizarán los vuelos triangulares combinados con Córdoba a El Calafate y Bariloche ofreciendo estos destinos en forma directa. Rosario tendrá así 3 vuelos semanales directos a Bariloche y desde septiembre también a El Calafate», destacó. «Pero además –dijo- conectará con Mendoza y Salta con 4 vuelos semanales, a través del Corredor Norte y se mantiene el vuelo diario Ezeiza- Rosario-Córdoba conectando con la oferta internacional de Aerolíneas en Ezeiza». En cuanto a los vuelos regionales, Dell `Acqua apunó que habrá un nuevo vuelo Aeroparque-Santiago de Chile con pernocte en la ciudad trasandina y regreso en la mañana con lo cual mejoramos la oferta corporativa. Tendremos nuevos horarios en los vuelos a Río de Janeiro y se mejorará la oferta a Uruguay, especialmente para pasajeros corporativos con 4 vuelos diarios a Montevideo y 2 frecuencias los fines de semana.Finalmente anunció que crecerá la oferta a Europa un 20%, sumando una frecuencia a Barcelona, mientras que en mayo se incrementan 4 a 5 por semana las frecuencias a Roma, que serán 6 en junio y diarias a partir de julio con los nuevos Airbus 330, ofreciendo un mejor producto que otorga más confort y comodidad a los pasajeros. airgways-icon-aw

aeropuertocordoba-blogspot-com-ar-jpg068

Aerolíneas with record pax in January 2017

Aerolíneas Argentinas reached its historic record of passengers transported in January

The company achieved its historic record in the month of the number of passengers transported to reach the figure of 1,150,000 travelers, 12.8 percent more than in the same month of 2016.

In January, Aerolíneas Argentinas achieved its historic record in terms of the number of passengers transported, reaching a figure of 1,150,000 passengers, with an occupancy rate of more than 83 percent and an 86 percent punctuality with one Record also in what it does to the quantity of passages sold, 12.8 percent more than in the same month of 2016.

The announcement was made at a press conference by Transport Minister Guillermo Dietrich and the president of Aerolíneas Argentinas, Mario Dell’Acqua, who also confirmed that Aerolíneas will maintain its plan of action tending to achieve that this year the state subsidies are of Only 166 million dollars, half that in 2016 and that by 2019 has been achieved the absolute sustainability of the company.

Dietrich and Dell` Acqua, who were accompanied by the airline’s commercial director, Diego Garcia and the company’s Director of Institutional Relations, Felicitas Castrillón, also indicated that this year will increase the routes and the offer of seats, both in what Makes cabotage, as well as regional and international services.

«This month we have beaten the historic record of Aerolineas having transported 1,150,000 passengers, explained Dell`Acqua- and this implies a growth of 7.1 compared to the same month last year and a growth of 25.7 percent in relation By 2015 «.

He added that «these numbers constitute an enormous incentive for this management, although I have to recognize that the effort has been of the entire managerial level of the company that has been in the previous management and form a team of excellence with which we can plan a promising future for the company».

He also explained that the level of occupation in January was 83 percent, «a strong figure if we consider that we are not only flying to seasonal destinations but the rest of the country that is not in season. On this line we must also note that we achieved a level of punctuality of 86 percent, something extremely important if we take into account the climatic conditions of the first two weeks of the month.»

He added that the level of compliance with services was 98.9 percent, «which means that we have virtually no cancellations, which have been very few in the whole month, but to this is added that January was a record Historic also in ticket sales and that 41.1 percent of that sale was made directly by the company’s media, ie the website or the call center.»


Dell’Acqua rejected that they are going to stop flying international routes and in that sense Diego Garcia pointed out that «on the contrary we will increase frequencies both regionally and internationally. What we are going to do is be very careful with the resources of the Company and we will enhance those destinations that are more profitable.»

In this regard they explained that for example in terms of cabotage «for the summer season the supply to Mar del Plata increased by 178%, operating 25 weekly flights to Buenos Aires and adding direct flights to Mendoza and Rosario 3 times a week, to Tucumán 5 And Cordoba daily. «

Garcia said that since April «the Hub Cordoba will be installed, with a redesign of the flight schedule that will allow greater connectivity between the north and the south of the country without passing through Buenos Aires.This will allow us to reorganize flights to reduce times Connecting and offering a better travel experience. «

«We wanted to increase the North-South passenger traffic and make our network more efficient,» added Dell. «The northern destinations of the Córdoba Hub will be Mendoza-Jujuy-Tucumán-Salta-Iguazú and Resistencia; Those from the south will include Mendoza-Bariloche-Ushuaia-Calafate-Trelew and Neuquén and Comodoro Rivadavia will be added as new routes from Cordoba. «

García stressed that with this new system «the fourth corridor will be implemented starting in April, which will link the cities of Mar del Plata and Ushuaia, with stops in Bahía Blanca, Trelew, and Comodoro Rivadavia. The North will maintain the Mendoza-Salta-Iguazú route with 3 weekly frequencies, the South will continue with a daily flight between El Calafate and Ushuaia and the Petrolero will no longer begin in Cordoba and the route will be maintained between Mendoza -Neuquén and Comodoro Rivadavia «.

«We will keep the Focus City Rosario that will happen to have direct flights to the interior of the country with which triangular flights will be combined with Cordoba to El Calafate and Bariloche offering these destinations directly. Rosario will have 3 direct weekly flights to Bariloche and from September to El Calafate as well. « But also, he said,» it will connect Mendoza and Salta with 4 weekly flights through the Northern Corridor and maintain the daily Ezeiza-Rosario flight -Córdoba connecting with the international offer of Aerolíneas in Ezeiza.» As for the regional flights, Dell` Acqua said that there will be a new Aeroparque-Santiago flight from Chile with overnight in the city trasandina and return in the morning with which we improved the We will have new schedules on flights to Rio de Janeiro and will improve the offer to Uruguay, especially for corporate passengers with 4 daily flights to Montevideo and 2 frequencies at weekends. Finally announced that the offer will grow to Europe by 20% , Adding a frequency to Barcelona, while in May they increase from 4 to 5 a week the frequencies to Rome, which will be 6 in June and daily from July with the new Airbus 330, offering a better product that gives more comfort and comfort to the passengers. A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Telam.com.ar
DBk: A I R G W A Y S
AW-POST: 201702022155AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Aerolíneas: para el CEO, el problema es la gestión, no los gremios

https://i.ytimg.com/vi/cCWiZiIrIFs/maxresdefault.jpg

AW | 2017 02 02 05:42 | AIRLINES

Dell’Acqua prometió bajar 50% los subsidios y dijo que los sindicatos «acompañan»

Fue un repaso de lo que sucedió en enero. Aviones repletos en un máximo de ocupación, puntualidad récord y varias novedades en la comercialización de destinos. Con esos números se presentó ayer en una rueda de prensa Mario Dell’Acqua, el presidente de Aerolíneas Argentinas, que reemplazó a Isela Costantini. Fue en un diálogo al pasar, que casi se le escapó, cuando dejó una sentencia que seguramente marcará su manera de gestionar. Intentaba explicar que la compañía no va a ajustar, que va a volar más, que será más eficiente y que mejorará sus procesos para dejar de depender del Estado.

«Muchas veces esos planes chocaron con los intereses de los gremios«, le recordó este cronista. «No tenemos problema con los gremios. Ellos acompañan y no vemos que haya una pared para crecer impuesta por ellos», contestó. «Entonces si los problemas no son los gremios debe ser la dirigencia de la compañía», se le repreguntó. «Sí. Creemos que los problemas de la aerolínea están en su dirigencia y no en sus gremios.» Fin del diálogo.

Fue quizá la frase más fuerte que dijo durante su presentación. Dell’Acqua, que llegó a la aerolínea tras el paso conciliador de Isela Costantini con una pátina de «hombre fuerte», intentó decir una y mil veces que no habrá ningún ajuste en la empresa. Pero sí afirmó que pretende bajar los subsidios a 150 millones de dólares en el año, la mitad de lo que -según él- requirió la compañía en 2016.

Trataba, claro está, de demoler esa desconfianza que quedó flotando tras la salida de Costantini. Según sus dichos de estreno, confía en que el mercado traccionará tanto que la empresa encontrará en la eficiencia y en la inteligencia de sus decisiones la receta para salir de la dependencia estatal. No fue original en el asunto. Desde Marsans hasta estos días todos los directivos transitaron por las mismas vocaciones de gestión. Nadie, hasta ahora, lo ha logrado.

El ministro de Transporte, Guillermo Dietrich, sentado a su lado en la charla, corroboró esos dichos. «El mercado creció. Todos volaron más y Aerolíneas también creció. Cuando se hablaba de una competencia en el mercado como hemos iniciado, siempre se decía que Aerolíneas sería perjudicada. Eso se debía a la desconfianza que había en la gestión anterior», dijo en referencia al paso de Mariano Recalde por la línea aérea. «Pero ahora que las decisiones se toman profesionalmente, Aerolíneas creció en un mercado que también ha crecido», remarcó.

Dell’Acqua siguió desmembrando su receta. Dijo que creen que este año van a aumentar 12% los pasajeros y resaltó que el 41% de las ventas totales de la empresa ya se hace por Internet, lo que genera un enorme ahorro de comisiones, ya que las ventas son directas.

Balances

Hizo un punteo de nuevos servicios y corredores. Contó que en abril empezará a operar un hub en Córdoba y que aumentarán los vuelos desde Rosario. Dijo que la empresa iba a hacerse fuerte en los horarios que ellos llaman AM y PM, es decir, a primera hora del día y a última hora de la tarde. También resaltó una promoción que habrá para los viajeros del interior que vuelen desde una ciudad, aunque en su trayecto tengan que triangular por Buenos Aires. Se trata de un descuento de entre 25 y 30% en las tarifas vigentes. Con esa promoción creen que 500.000 argentinos más subirán a los aviones.

https://i0.wp.com/i43.tinypic.com/35bi17b.jpg

Aerolíneas: for the CEO, the problem is management, not guilds


Dell’Acqua promised to lower subsidies by 50% and said the unions «accompany»


A review of what happened in January. Airplanes repletos in a maximum of occupation, punctuality record and several novelties in the commercialization of destinies. With these numbers was presented yesterday at a press conference Mario Dell’Acqua, the president of Aerolíneas Argentinas, who replaced Isela Costantini. It was in a dialogue in passing, that almost escaped him, when he left a sentence that will surely mark his way of managing. I was trying to explain that the company will not adjust, that it will fly more, that it will be more efficient and that it will improve its processes to stop depending on the State.

«Many times those plans clashed with the interests of the guilds,» reminded him this chronicler. «We have no problem with the guilds, they accompany us and we do not see that there is a wall to grow imposed by them,» he replied. «So if the problems are not the guilds should be the leadership of the company,» he was asked. «Yes. We believe that the airline’s problems are in its leadership and not in its guilds.» End of the dialogue.

It was perhaps the strongest phrase he said during his presentation. Dell’Acqua, who arrived at the airline after the conciliatory step of Isela Costantini with a patina of «strong man» tried to say a thousand times that there will be no adjustment in the company. But he did say that he plans to lower subsidies to 150 million dollars in the year, half of what, according to him, required the company in 2016.

He tried, of course, to demolish that suspicion that remained floating after the departure of Costantini. According to his opening remarks, he is confident that the market will draw so much that the company will find in the efficiency and intelligence of its decisions the recipe to leave the state dependence. It was not original in the matter. From Marsans until these days all the managers went through the same management vocations. No one, so far, has succeeded.

Transport Minister Guillermo Dietrich, sitting next to him in the talk, corroborated those sayings. «When we talked about a competition in the market as we started, it was always said that Aerolíneas would be harmed.» «This was due to the mistrust that had been in the previous administration», he said in reference to the passage of Mariano Recalde by the airline. «But now that decisions are made professionally, Aerolíneas has grown in a market that has also grown,» he said.

Dell’Acqua continued to dismember his recipe. He said that they believe that this year passengers are going to increase 12% and stressed that 41% of the company’s total sales are already done on the Internet, which generates a huge saving of commissions, since sales are direct.

Balances

He punctuated new services and corridors. He said that in April a hub in Córdoba will start operating and that flights from Rosario will increase. He said that the company was going to become strong in the schedules that they call AM and PM, that is, in the first hour of the day and in the late afternoon. He also highlighted a promotion that will be for travelers from the interior that fly from a city, although in their journey have to triangulate Buenos Aires. This is a discount of between 25 and 30% at current rates. With that promotion they believe that 500,000 more Argentines will climb to the planes. A\W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Lanacion.com.ar
DBk: Tinypic.com / Maxresdefault
AW-POST: 201702020542AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Fly Allways suspende las ops regulares

https://i0.wp.com/demerarawaves.com/wp-content/uploads/2016/08/IMG-20160809-WA000.jpg

AW |2017 02 02 05:28 | AIRLINES

La compañía aérea dió marcha atrás en el mes de enero a todas sus operaciones regulares y evacuando los rumores de quiebra de la línea aérea de Surinam

Fly All Ways Airlines (8W, Paramaribo Int’l) pasará a ser un operador chárter tras la suspensión de los servicios programados a partir del 15 de enero.

El presidente ejecutivo de la aerolínea, Amichand Jhauw, dijo en un comunicado a la prensa surinamesa que durante su tiempo de inactividad, la compañía reconsiderará su modelo de negocio así como su base operacional.

«Los vuelos que se originan en Paramaribo y luego en Guyana, Barbados y Haití se realizan de forma programada dos veces por semana», dijo. «Sin embargo, la administración está revisando la posibilidad de trasladar su principal centro de Surinam a Guyana. De esta manera, [la aerolínea] puede operar y posicionarse fácilmente para ofrecer vuelos sin regular y operaciones programadas a menor costo «.

Jhauw culpó también los retrasos en el acceso al Sistema Global de Distribución (GDS) para la necesidad de suspender los vuelos programados.

Lanzado en enero de 2016, Fly All Ways opera dos Fokker 70s. Aparte de los vuelos chárter, también ofreció vuelos regulares de Paramaribo Int’l a Georgetown Cheddi Jagan, Bridgetown, y Puerto Príncipe. airgways-icon-aw

https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/81/Fly_All_Ways_Fokker_F70_at_Paramaribo_Airport.jpg

Suriname’s Fly All Ways to suspend scheduled regular ops

The airline reversed in January all its regular operations and evacuated rumors of bankruptcy of the airline of Suriname

Fly All Ways Airlines (8W, Paramaribo Int’l) will transition to a charter operator following the suspension of scheduled services with effect from January 15 onwards.

Airline chief executive officer (CEO) Amichand Jhauw said in a statement to the Surinamese press that during its downtime, the carrier will reconsider its business model as well as its operational base.

“Flights which originate from Paramaribo and then to Guyana and Barbados and Haiti are done on a scheduled basis twice weekly,» he said. «However, management is reviewing the possibility of moving its major hub from Suriname to Guyana. This way it [the airline] can easily operate and be positioned to offer non-scheduled charters and scheduled operations at a lower cost.”

Jhauw also blamed delays in accessing the Global Distribution System (GDS) for the need to suspend scheduled flights.

Launched in January 2016, Fly All Ways operates two Fokker 70s. Aside from charter flights, it also offered regular flights from Paramaribo Int’l to Georgetown Cheddi Jagan, Bridgetown, and Port au Prince. A\W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Ch-aviation.com
DBk: i0.wp.com / Wikipedia.org
AW-POST: 201702020528AR

A\W   A I R G W A Y S ®

SalamAir inicia operaciones

Illustration of SalamAir Airbus A320-200

AW | 2017 02 01 12:18 | AIRLINES

Resultado de imagen para salamAirSalamAir (OV, Muscat) inició operaciones de ingresos el lunes 30 de enero, después de que la nueva empresa obtuviera su certificado de operador aéreo (AOC) de la Autoridad Pública de Omán para la Aviación Civil (PACA) la semana pasada.

A4O-OVA (msn 3035), uno de los tres A320-200 arrendados por LATAM Airlines Group, llevó a cabo el vuelo inaugural inaugural del LCC entre Salalah y Muscat el lunes 31 de enero.

SalamAir es la creación de la Compañía Nacional de Desarrollo e Inversión de Muscat (ASAAS). Aparte de las operaciones domésticas en Omán, la aerolínea también planea abrir vuelos a Dubai World Central desde el 15 de febrero con Jeddah, Madinah, Karachi Int’l, Sialkot y Multan. airgways-icon-aw

https://i0.wp.com/www.arabianbusiness.com/incoming/article658229.ece/BINARY/Salam-Air.jpg

SalamAir commences operations

SalamAir (OV, Muscat) commenced revenue operations on Monday, January 30, after the start-up secured its Air Operator’s Certificate (AOC) from the Oman Public Authority for Civil Aviation (PACA) last week.

A4O-OVA (msn 3035), one of three A320-200s leased from LATAM Airlines Group, carried out the LCC’s inaugural maiden commercial flight between Salalah and Muscat on Monday, January 31.

https://pbs.twimg.com/media/C06w-7iXUAA4bOB.jpg

SalamAir is the brainchild of Muscat National Development and Investment Company (ASAAS). Aside from domestic Omani operations, the carrier says it also plans to open up flights to Dubai World Central from February 15 with Jeddah, Madinah, Karachi Int’l, Sialkot, and Multan to follow thereafter. A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Ch-Aviation.com
DBk: SalamAir.com / Arabianbusiness.com
AW-POST: 201702011218AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Caribbean Airlines habla con ATR sobre incidentes técnicos

Caribbean Airlines ATR72-600

AW | 2017 02 01 12:07 | AIRLINES

Caribbean Airlines ha experimentado una serie de problemas con su flota de seis ATR72s, obligándolo a desplegar sus B737-800 en rutas nacionales durante el período de fin de año. Según The Trinidad and Tobago Newsday, la aerolínea ahora busca asesoramiento legal sobre las fallas persistentes con sus cinco aviones ATR72-600 y uno ATR72-500.

Al comentar el informe, Caribbean Airlines dijo en un comunicado que está en «discusiones positivas» con Avions de Transport Régional (Toulouse Blagnac) para resolver el asunto.

El Herald de la Aviación enumera cinco incidentes de incendios de motores que afectan a la flota de ATR72-600 9Y-TTA (msn 968) de Caribbean Airlines en los últimos dos años. Los incidentes ocurrieron en su motor Pratt & Whitney 127 del lado derecho.

Como se informó anteriormente, Caribbean Airlines está ahora arrendando un ATR72-500 EC-KUL (msn 809) del español ACMI / charter especialista Swiftair (WT, Madrid Barajas) en un contrato de dos meses de duración que termina el 4 de marzo. Utilizado para vuelos diarios de lanzadera diarios entre Puerto España y Tobago. airgways-icon-aw

Resultado de imagen para caribbean airlines atr 72

Caribbean Airlines in talks with ATR over aircraft issues

Caribbean Airlines has experienced a number of issues with its fleet of six ATR72s, forcing it to deploy its B737-800s on domestic routes over the Christmas and New Year period. According to The Trinidad and Tobago Newsday, the airline is now seeking legal advice over the persistent faults with its five ATR72-600 and one ATR72-500 aircraft.

Commenting on the report, Caribbean Airlines told ch-aviation in a statement that it is in «positive discussions» with Avions de Transport Régional (Toulouse Blagnac) to resolve the matter.

The Aviation Herald lists five engine fire incidents affecting Caribbean Airlines ATR72-600 9Y-TTA (msn 968) over the past two years. The incidents occurred on its right-side Pratt & Whitney 127 engine.

As previously reported, Caribbean Airlines is now wet-leasing an ATR72-500 EC-KUL (msn 809) from Spanish ACMI/charter specialist Swiftair (WT, Madrid Barajas) on a two-month long contract ending March 4. The turboprop is currently used for multiple daily shuttle flights between Port of Spain and Tobago. A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Ch-Aviation.com
DBk: Ávions Transport Règional (ATR.com) / Youtube.com
AW-POST: 201702011207AR

A\W   A I R G W A Y S ®