Aerolínea noruega ‘low cost’ iniciará sus operaciones en Chile en 2017

Aerolínea noruega ‘low cost’ iniciará sus operaciones en Chile en 2017

AW | 2016 11 05 05:36 | AIRLINES

Así lo adelantó su fundador, quien señaló que Norwegian Air ofrecerá conexiones desde Santiago y Buenos Aires a Barcelona.

Norwegian Air Shuttle prevé ofrecer vuelos directos entre Barcelona y Latinoamérica a partir de 2017, según avanzó su fundador y consejero delegado, Bjorm Kjos.

Los primeros destinos latinoamericanos que la ‘low cost’ noruega baraja operar en Barcelona son Argentina y Chile, los mismos que planea inaugurar, también en 2017, desde capitales europeas como Oslo, Londres o París.

Los vuelos a Latinoamérica desde Barcelona se sumarán a finales de 2017 a las primeras rutas de largo recorrido que Norwegian abrirá en el aeropuerto catalán, en junio próximo, a cuatro destinos norteamericanos -Los Ángeles, San Francisco (Oakland), Nueva York (Newark) y Miami (Fort Lauderdale).

Barcelona se une, así, a otros aeropuertos europeos como París, Londres u Oslo, en los que la compañía noruega ya ofrece vuelos de largo alcance, sobre todo con rumbo a EEUU (a once destinos).

Kjos destacó que España es un destino “muy popular” y actualmente lo es “más que nunca” por los problemas de inseguridad que sufren otros mercados competidores, debido a los ataques terroristas, como por ejemplo Turquía, donde Norwegian ha reducido su capacidad, para aumentarla en las rutas españolas.

Kjos está convencido de que la afluencia de turistas internacionales a España seguirá creciendo en los próximos años porque la gente prefiere ir a lugares seguros y España es un destino “muy atractivo” y que se percibe como tal.

En 2016, su plantilla en España se ha incrementado en un 30%, hasta 1.200 empleados, mientras que, en 2017, Norwegian espera un crecimiento aún mayor, en función del número de aviones que finalmente posicione en sus bases españolas.  airgways-icon-aw

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Norwegian airline ‘low cost’ will begin operations in Chile in 2017

The announcement was its founder, who said Norwegian Air will offer connections from Santiago and Buenos Aires to Barcelona.

Norwegian Air Shuttle plans to offer direct flights between Barcelona and Latin America from 2017, according to its founder moved and CEO, Bjorm Kjos.

The first Latin American destinations that the ‘low cost’ Norwegian operations in Barcelona deck are Argentina and Chile, the same as plans to open, also in 2017, from European cities such as Oslo, London or Paris.

The flights to Latin America from Barcelona will be added to the end of 2017 to the first long-haul routes open in the Catalan Norwegian airport in June, four US destinations -Los Angeles, San Francisco (Oakland), New York (Newark) and Miami (Fort Lauderdale).

Barcelona joins thus other European airports such as Paris, London or Oslo, where the Norwegian company already offers long-haul flights, mainly bound for USA (eleven destinations).

Kjos noted that Spain is a «very popular» destination and now it is «more than ever» by security problems suffered by other competing markets, due to terrorist attacks, such as Turkey, where Norwegian has reduced its capacity to increase in the Spanish routes.

Kjos is convinced that the influx of international tourists to Spain will continue to grow in the coming years because people prefer to go to safe places and Spain is a «very attractive» destination and is perceived as such.

In 2016, its workforce in Spain has increased by 30% to 1,200 employees, while in 2017, Norwegian expects further growth, depending on the number of aircraft that finally positioned in their Spanish bases.  A\W

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SOURCE: latercera.com
DBk: Photographic © ainonline.com
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Asamblea de pilotos de Latam demora vuelos en Aeroparque

Pilotos de Latam, en asamblea

AW | 2016 11 05 05:20 | AIRLINES

Los trabajadores discuten medidas de fuerza; esta semana amenazaron con paros sorpresivos

Los pilotos de LATAM, nucleados en la Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas (APLA), iniciaron ayer a la tarde una asamblea que provocará demoras en la salida de sus vuelos, informaron fuentes sindicales.

Según consigna la agencia Télam, la asamblea comenzó a las 14 y no tiene horario estimado de finalización. En el aeroparque metropolitano Jorge Newber ya habían vuelos demorados.

El indicato que representa al personal de LATAM, declaró esta semana el «estado de alerta y movilización» por «la negativa de la empresa a resolver las negociaciones pendientes» y amenazaron con paros sorpresivos.

Los tripulantes de la empresa chilena-brasileña amenazaron con paros sorpresivos si la compañía aeronáutica no da lugar a una discusión por la reestructuración salarial, las diferencias en las liquidaciones de sueldos y la falta de reconocimiento de la antigüedad.  airgways-icon-aw

An assembly of pilots delay flights to Aeroparque Latam

Workers discuss measures of force; this week threatened to surprise strikes

Latam drivers, grouped in the Association of Airline Pilots (APLA),  conducted yesterday afternoon an assembly that will cause delays in the departure of their flights, they reported union sources.

According slogan Telam agency, the meeting started at 14 and has no estimated time of completion. In the Jorge Newbery metropolitan airport they had already delayed flights.

The indicato representing LATAM staff, said this week the «state of alert and mobilization» by «the refusal of the company to resolve outstanding negotiations» and threatened to surprise strikes.

The crew of the Chilean-Brazilian company threatened to surprise strikes if the aerospace company does not lead to a discussion by the salary restructuring, differences in wage settlements and lack of recognition of seniority. A\W

 

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SOURCE: lanacion.com.ar
DBk: Photographic © lanacion.com.ar
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Air France anunció creación low-cost

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AW | 2016 11 04 16:02 | AIRLINES

«Si no puedes contra ellos, úneteles». Ese parece ser el concepto que generó esta decisión de Air France de crear una filial de bajo costo para competir con las aerolíneas “baratas”.

El mundo está repleto de pasajeros menos exigentes que no buscan grandes lujos ni comodidades a la hora de subirse a un avión. Sólo quieren ir de un lugar a otro al menor costo posible.

Ese insight, que las aerolíneas asiáticas y de algunos países europeos han sabido aprovechar muy bien, es al que apelará ahora Air France, ya que anunció que creará una aerolínea paralela y de bajo costo.

La nueva compañía aérea aún no tiene nombre y no está claro a qué destinos volará (aunque Latinoamérica sería uno de los destinos más rentables). Pero el plan es un hecho, porque fue anunciado en un comunicado oficial.

El proyecto del nuevo director general Jean-Marc Janaillac llega luego de un convulsionado bienio 2015/2016, con enormes pérdidas de mercado para la compañía francesa, con huelgas de días, eliminación de empleos y reestructuraciones que generaron escándalos que llegaron a todos los medios del mundo.

Según la comunicación de Air France-KLM, la nueva aerolínea se concentrará en rutas de larga distancia que considera estratégicas, y en las cuales Air France no puede competir porque enfrenta precios más bajos de su actual competencia.

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¿Cómo hará con los sindicatos?

Uno de los mayores problemas que deberá enfrentar esta reconversión es cómo manejará el tema de los sindicatos. Los gremios aéreos son muy fuertes en Francia y será clave cómo conduzca de ahora en adelante la creación de su propia versión low cost.

El comunicado dice que utilizará pilotos voluntarios de Air France “dispuestos a trabajar bajo nuevas normas adaptadas a su posición competitiva” y que reclutará a personal de cabina bajo un nuevo sistema que “permita a esta compañía operar al nivel de los costos de mercado”. Mmmmm, ¿lo logrará tan sencillamente?

Por otra parte, ahorrará en el pago a personal en tierra gracias a un programa de digitalización.

Según la propia empresa, los costos laborales en Francia son los más altos del mundo en materia de aerolíneas, por eso Janaillac dijo que “el estatus quo no puede continuar”.

La voz de uno de los sindicatos la dio Christophe Pillet, que representa a los asistentes de vuelo. Para el gremialista, hay temor de que el nuevo personal no goce de los mismos beneficios y que la nueva empresa finalmente llegue a “suplantar” a Air France.

Luego del desastre que significó el escándalo de los despidos de 2015, que terminó con agresiones entre los empleados y el responsable de recursos humanos, Air France había tenido una leve recuperación en la bolsa hasta marzo. Sin embargo, luego comenzó a caer y esta novedad de la low cost llega con la idea de detener esa baja. airgways-icon-aw

air-france-13

Air France announced that it will create a low-cost airline

Not to continue losing market share to Asian airlines, Air France will create a low cost. Latin America would be one of the most profitable destinations.

If you can not beat them, join them. That seems to be the concept that led to this decision of Air France to create a low-cost subsidiary to compete with «cheap» airlines.

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The world is full of less demanding passengers who do not seek frills or amenities when getting on a plane. They just want to get from one place to another at the lowest possible cost.

That insight, that Asian countries and some European airlines have managed very well, is that Air France will appeal now as it announced it will create a parallel, low-cost airline.

The new airline has no name and it is unclear to what destinations will fly (although Latin America would be one of the most profitable destinations). But the plan is a fact, because it was announced in an official statement.

The proposed new CEO Jean-Marc Janaillac comes after a troubled 2015/2016 biennium, with huge market losses for the French company, with strikes of days, job cuts and restructuring that led to scandals that reached all media world.

According to the communication of Air France-KLM, the new airline will focus on long-distance routes that considers strategic and in which Air France can not compete because it faces lower prices of their current competition.

How will the unions?
One of the biggest problems to be faced by this conversion is how to handle the issue of trade unions. Air unions are very strong in France and will be key how to lead from now on creating your own low cost version.

The statement says that use volunteer pilots of Air France «willing to work under new rules adapted to their competitive position» and recruit cabin crew under a new system that «allows the company to operate at the level of market costs». Mmmmm, you will succeed so easily?

Moreover, it will save in paying staff on the ground thanks to a digitization program. According to the company, labor costs in France are the highest in the world in terms of airlines, so Janaillac said that «the status quo can not continue.»

The voice of one of the unions gave Christophe Pillet, which represents flight attendants. For unionist, there is fear that the new staff does not enjoy the same benefits and that the new company eventually come to «replace» to Air France.

After the disaster that meant the scandal layoffs of 2015, which ended with aggression between employees and responsible for human resources, Air France had a slight recovery in the bag until March. However, then he began to fall and the novelty of the low cost comes with the idea of stopping this decline. A\W

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SOURCE: merca20.com
DBk: Photographic © news24h.my / what.isup.ws / infloria.com 
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Baltia la aerolínea que nunca ha volado un solo pasajero en 27 años

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AW | 2016 11 04 15:35 | AIRLINES

Una aerolínea de Estados Unidos, que fue fundada en 1989 con el objetivo de ofrecer una «alta calidad de servicio a los pasajeros en tres clases» acaba de dar su único avión fuera de servicio – a pesar de que nunca había operado un solo vuelo comercial en sus 27 años de historia.

Baltia Airlines inició con una gran promesa. Su objetivo era ofrecer el único vuelo sin escalas desde Nueva York a San Petersburgo, así como paquetes de vacaciones, un programa de viajeros frecuentes y un servicio de conserje, pero todavía es llevar un solo pasajero o paquete.

La aerolínea, que opera oficialmente de John F Kennedy (JFK) y tiene otra base en el Aeropuerto Willow Run de Michigan, afirma que sigue a la espera de su aprobación operacional de la Administración Federal de Aviación (FAA) después de 27 años.

Baltia Airlines

La aerolínea de Estados Unidos, fundada en 1989, nunca se ha operado un solo vuelo comercial en sus 27 años de historia.La aerolínea de Estados Unidos, fundada en 1989, nunca se ha operado un solo vuelo comercial en sus 27 años de historia.  Foto: baltia.comBaltia avión despega las aerolíneas.Baltia avión despega Aerolíneas  Foto: deepspringer2 / YouTube

La aerolínea se dice que ha fallado la evaluación de la FAA siete veces, al parecer debido a un problema con el despliegue de sus diapositivas de aeronaves, Michigan Radio informó el mes pasado.

El portador se dice que han trasladado sus operaciones a Michigan, donde es aparentemente más fácil de obtener la aprobación de la FAA que en Nueva York, donde Baltia no todas sus pruebas de certificación, de acuerdo con la emisora de radio.

Baltia, que ha obtenido ningún ingreso desde su creación, ha acumulado una deuda de más de $ US119 ($ A155) millones a marzo de este año, de acuerdo a Michigan Radio.

La aerolínea con sede en Nueva York, esperaba convertirse en «la aerolínea estadounidense líder en el mercado Trans-Atlántica», que ofrece conexiones entre las principales ciudades de los EE.UU. y Europa, cuando fue fundada. Se espera que comience a los vuelos que el año pasado, según el sitio web de la compañía.

Pero en marzo de este año, la aerolínea anunció que también estaría abandonando su plan para operar su único avión, un hombre de 37 años de edad, Boeing 747 avión. El avión voló una ruta del año pasado (de Willow Run a un centro de mantenimiento en Oscoda, Michigan), pero ha estado inactivo desde, informó Radio Michigan.

La aerolínea añadió que estaría buscando arrendar nuevos aviones más, bajo consumo de combustible en un intento de facilitar su proceso de certificación de operador aéreo.

La compañía dijo que espera que la nueva aeronave sería «dar lugar a la emisión de un certificado de operación en el menor lapso de tiempo.»

Añadiendo más leña al fuego, en la misma semana, el vicepresidente ejecutivo de Baltia y director, Barry Clare, fue acusado por la Comisión de Valores estadounidense por actuar «como un agente no registrado para la venta de las acciones ordinarias de Baltia a los inversores» y «recibir transacción la compensación basada por su trabajo «.

Los cargos fueron rechazados por la línea aérea: «No creemos que Barry Clare ha violado las leyes, normas o reglamentos», dijo Baltia en un comunicado en el momento.

Baltia Airlines, que ha obtenido ningún ingreso desde su creación, según los informes, se ha acumulado una deuda de más de $ US119 millones

«El señor Clare ha trabajado sin descanso para nuestra compañía y en nombre de nuestros accionistas leales a llevar nuestro plan de negocios a buen puerto».

Los cargos, que no fueron admitidos ni negado por el Sr. Clare, se resolvieron este mes de agosto con un pago de poco más de US $ 1 millón por el señor Clare.

Baltia mantiene que se encuentra actualmente en «una etapa avanzada del proceso de certificación de la FAA en el Transporte Aéreo» y la sección de reservas de su sitio web no permite que se hagan cualquier tipo de reservas.

última declaración de la aerolínea en May dijo que estaba en conversaciones continuas con «varios grupos de inversión para elevar el capital necesario para gastos de funcionamiento y asegurar contratos de arrendamiento de aeronaves más modernas», y en última instancia, ayudar a acelerar el proceso de certificación.

«El lanzamiento de Baltia ha sido un proceso largo y tedioso; quiero que todos nuestros accionistas para tener la seguridad de que el equipo de Baltia está trabajando diligentemente para lograr nuestra meta de lanzar Baltia,» Russell Thal, el presidente de Baltia, dijo en un comunicado. «Vamos a mantener nuestros accionistas advertido de los nuevos acontecimientos», dijo. airgways-icon-aw

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Baltia Airlines: The airline has never flown a single passenger in 27 years

A US airline, which was founded in 1989 with the aim of offering a «high quality service to passengers in three classes» just given her only aircraft out of service – even though he had never operated a single commercial flight in its 27-year history.

Baltia Airlines began with great promise. Its aim was to offer the only nonstop flight from New York to St. Petersburg, as well as vacation packages, frequent flyer program and a concierge, but still carry a single passenger or package.

The airline, which operates officially John F Kennedy (JFK) and has another base at Willow Run Airport in Michigan, says that is still awaiting its operational approval from the Federal Aviation Administration (FAA) after 27 years.

The airline said that the FAA evaluate seven times failed, apparently due to a problem with the deployment of its aircraft slides, Michigan Radio reported last month.

The carrier is said to have moved their operations to Michigan, where it is apparently easier to get approval from the FAA in New York, where Baltia not all certification tests, according to the radio station.

Baltia, which has earned no income since its inception, has accumulated a debt of more than $ US119 ($ A155) million as of March this year, according to Michigan Radio.

The airline based in New York, hoping to become «the leading US airline in the Trans-Atlantic market» offering connections between major cities in the US and Europe, when it was founded. It is expected to start flights than last year, according to the website of the company.

But in March this year, the airline announced that it would abandon its plan to operate its only aircraft, a 37-year-old Boeing 747 aircraft. The plane flew a route last year (Willow Run to a maintenance center in Oscoda, Michigan), but has been inactive since, Michigan Radio reported.

The airline added that it would be looking to lease new aircraft more fuel efficient in an attempt to facilitate the certification process air operator.

The company said it expects the new aircraft would «result in the issuance of a certificate of operation in the shortest amount of time.»

Adding fuel to the fire, in the same week, the executive vice president of Baltia and director, Barry Clare, was accused by the Securities and Exchange Commission for acting «as an unregistered for the sale of the common shares of Baltia agent to investors » and » receiving transaction-based compensation for their work.»

The charges were rejected by the airline: «We do not believe that Barry Clare has violated the laws, rules or regulations,» Baltia said in a statement at the time.

Baltia Airlines, which has earned no income since its inception, reportedly has accumulated a debt of more than $ US119 million

«Mr. Clare has worked tirelessly for our company and on behalf of our loyal shareholders to take our business plan to fruition.»

The charges, which were not admitted nor denied by Mr. Clare, resolved this August with a payment of just over US $ 1 million by Mr. Clare.

Baltia maintains that it is currently in «an advanced stage of FAA certification in Air Transport» and the section of its website reserves not allowed to make any bookings.

last statement of the airline in May said it was in ongoing discussions with «several investment groups to raise the necessary operating expenses capital and secure leases of more modern aircraft,» and ultimately help speed up the process certification.

«The launch of Baltia has been a long and tedious process, I want all our stakeholders to make sure that the team Baltia is working diligently to achieve our goal of launching Baltia,» Russell Thal, President of Baltia, said in a statement. «We will keep our shareholders advised of new developments,» he said. A\W

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SOURCE: traveller.com.au
DBk: Photographic © michiganradio.org
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Ottawa facilita las reglas de propietario extranjero para las aerolíneas

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AW | 2016 11 04 05:45 | AIRLINES MARKET

Permitir que las compañías extranjeras tomen mayores participaciones en las aerolíneas canadienses de pasajeros hará que los viajes aéreos sean más baratos para los consumidores y ayude a estimular más competencia, dijo el ministro federal de Transporte, Marc Garneau.

Garneau dijo el jueves que el gobierno liberal planea introducir una legislación para reducir las restricciones a la propiedad extranjera de las líneas aéreas domésticas a 49 por ciento del actual 25 por ciento.

En el ínterin, añadió, dos aerolíneas iniciales Canadá Jetlines Inc. y Enerjet se les permitirá aumentar su nivel de propiedad extranjera de inmediato.

«Espero que las tarifas bajen» como resultado de una mayor competencia como resultado de la flexibilización de las reglas, dijo Garneau después de su presentación sobre la nueva política de transporte del gobierno a la Cámara de Comercio de Montreal Metropolitana.

«Espero que, como las nuevas compañías lleguen al campo, las medidas anunciadas hoy permitirán que eso suceda. Esto puede reducir las tarifas aéreas, pero también ofrecer más destinos y más opciones a los pasajeros «.

Los ejecutivos de las dos aerolíneas de bajo costo -que se cobran a sí mismos- que obtuvieron las exenciones inmediatas de las reglas actuales, dijeron el jueves que sus tarifas serán del 30% al 40% inferiores a las ofrecidas por Air Canada y WestJet Airlines Ltd., que dominan el mercado nacional.

Las exenciones, que dan acceso a nuevas fuentes de capital extranjero para el inicio y otros costos, indican que el gobierno federal quiere una tercera compañía nacional, dijo Jim Scott, presidente de Canadá Jetlines, con sede en Vancouver, que espera comenzar a ofrecer vuelos el próximo verano . «Ahora podemos avanzar con seriedad», dijo Scott.

La aerolínea Enerjet, con sede en Calgary, que opera un avión ahora, pero que tiene intención de ofrecer un servicio programado, anunció inmediatamente un acuerdo con Indigo Partners LLC de Phoenix, Arizona, una compañía que invierte en aerolíneas de muy bajo costo.

«Canadá es muy afortunado de recibir el servicio de dos de las aerolíneas más seguras y exitosas del mundo, pero sigue siendo una de las pocas naciones desarrolladas en no beneficiarse de una aerolínea de descuento», dijo el presidente Tim Morgan en un comunicado.

Sin embargo, las nuevas normas garantizan que ningún inversor extranjero o grupo de inversionistas extranjeros pueda tener más del 25 por ciento de participación en la propiedad.

La clave para las aerolíneas de descuento es tener acceso a inversionistas que están dispuestos a aceptar los riesgos involucrados en el financiamiento de aerolíneas que están desafiando a los operadores existentes, dijo Mark Morabito, presidente de Jet Metal Corp., que planea fusionarse con Canada Jetlines una vez que hayan planteado $ 6 millones en capital fresco.

«Hay relativamente pocas partes interesadas en Canadá que tienen capital de riesgo disponible y tienen interés en la aviación», dijo Morabito. «Hay mucho más al abrir la inversión a [entidades] de todo el mundo».

El Sr. Garneau también anunció planes para una declaración de derechos de pasajeros que claramente explica la responsabilidad de la aerolínea y la compensación de los clientes en caso de sobreventa o pérdida de equipaje, así como medidas para eliminar largas esperas en los puntos de seguridad del aeropuerto.

Transportación de Canadá examinará otros esquemas de este tipo en todo el mundo, incluyendo Europa, donde las compañías aéreas deben pagar cuotas importantes a los viajeros que son golpeados de los vuelos o retrasados por períodos más largos de tiempo.

El nuevo Partido Demócrata federal ha propuesto una compensación que se eleva a medida que aumentan los retrasos en los vuelos y los pagos a los viajeros que son golpeados por la sobreventa de las aerolíneas.

Tanto Air Canada como WestJet criticaron al gobierno por no abordar los costos que enfrentan los transportistas existentes, como las tarifas de los aeropuertos y los impuestos sobre los combustibles.

«Creemos firmemente que el mayor desafío para asegurar tarifas bajas para los consumidores canadienses es el aumento del costo de la infraestructura de la aviación», dijo el presidente ejecutivo de WestJet, Gregg Saretsky, en un comunicado.

Air Canada señaló que Canadá tiene uno de los más altos impuestos y cargos aeroportuarios en el mundo, con sólo cuatro de los 140 países que tienen tarifas más altas.

Saretsky dijo a principios de esta semana que la aerolínea con sede en Calgary defenderá su franquicia contra competidores que ofrezcan tarifas más baratas, pero señaló que en los 70 años de historia de la aviación comercial en Canadá, nunca ha habido espacio para más de dos aerolíneas rentables.

El Sr. Morabito respondió que competir contra Canadá Jetlines en tarifas bajas mientras se expandía internacionalmente en un desafío completo a Air Canada no tiene sentido para WestJet.

«¿Van a regresar y tomar el espacio de descuento y perseguir a Jetlines en Kitchener y Hamilton?», Preguntó. «No se puede hacer las dos con eficacia.»

El director ejecutivo de Porter Airlines Inc., Robert Deluce, quien asistió al evento de Montreal, dijo a periodistas que habrá poco impacto en su aerolínea porque tiene un balance sólido, pero que «para algunos nuevos operadores, podría darles un poco Más oportunidades de acceder al financiamiento «.

El cambio de Ottawa sigue una revisión de la Ley de Transporte de Canadá por el ex ministro federal David Emerson, quien a principios de este año recomendó elevar el límite al 49 por ciento.

Canadá Jetlines, que propone hacer uso de los llamados aeropuertos secundarios como Abbotsford, BC, Hamilton, y Kitchener, Ontario, donde las tarifas son más bajas, necesitarán tener al menos seis aviones para ganar dinero, dijo Scott. airgways-icon-aw

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Ottawa to ease foreign owner rules for airlines

Allowing foreign companies to take increased ownership stakes in Canadian passenger airlines will make air travel cheaper for consumers and help to spur more competition, federal Transport Minister Marc Garneau says.

Mr. Garneau said Thursday that the Liberal government plans to introduce legislation to ease foreign ownership restrictions on domestic airlines to 49 per cent from the current 25 per cent.

In the interim, he added, two upstart airlines Canada Jetlines Inc. and Enerjet will be allowed to increase their level of foreign ownership immediately.

“I expect fares to go down” as a result of increased competition resulting from the easing of the rules, Mr. Garneau said after his presentation on the government’s new transportation policy to the Chamber of Commerce of Metropolitan Montreal.

“I expect that, as new carriers come into the field, the measures announced today will allow that to happen. This can bring down airfares but also provide more destinations and more choice to passengers.”

Executives from the two ultra low-cost carriers  as they’re billing themselves – that won the immediate exemptions from the current rules, said Thursday their fares will be 30 per cent to 40 per cent lower than those offered by Air Canada and WestJet Airlines Ltd., which dominate the domestic market.

The exemptions, which give new entrants access to foreign sources of capital for startup and other costs, signal that the federal government wants a third national carrier, said Jim Scott, president of Vancouver-based Canada Jetlines, which hopes to begin offering flights next summer. “We can get moving in earnest now,” Mr. Scott said.

Calgary-based Enerjet, a charter airline operating one plane now, but which intends to offer scheduled service, immediately announced a deal with Indigo Partners LLC of Phoenix, Ariz., a company that invests in ultra-low-cost carriers.

“Canada is very fortunate to be serviced by two of the safest and most successful airlines in the world, yet remains one of but a few developed nations not to benefit from a discount airline,” president Tim Morgan said in a statement.

The new rules ensure, however, that no single foreign investor or group of foreign investors can have more than a 25-per-cent ownership stake.

The key for the discount airlines is gaining access to investors who are prepared to accept the risks involved in financing airlines that are challenging existing carriers, said Mark Morabito, president of Jet Metal Corp., which plans to merge with Canada Jetlines once they have raised $6-million in fresh capital.

“There are relatively few interested parties in Canada that have risk capital available and have an interest in aviation,” Mr. Morabito said. “There are far more as we open up investment to [entities] around the world.”

Mr. Garneau also announced plans for a passenger bill of rights that clearly spells out airline responsibility and customer compensation in cases of overbooking or lost luggage, as well as measures to eliminate long waits at airport security points.

Transport Canada will examine other such schemes around the world, including Europe, where airlines must pay substantial fees to travellers who are bumped from flights or delayed for longer periods of time.

The federal New Democratic Party has proposed compensation that rises as flight delays grow as well as payments for travellers who get bumped because of overbooking by airlines.

Both Air Canada and WestJet criticized the government for not addressing costs faced by existing carriers, such as airport fees and fuel taxes.

“We firmly believe the largest challenge to ensuring low fares for Canadian consumers is the rising cost of aviation infrastructure,” WestJet chief executive officer Gregg Saretsky said in a statement.

Air Canada noted that Canada has among the highest ticket taxes and airport charges in the world, with just four of 140 countries having higher fees.

Mr. Saretsky said earlier this week that the Calgary-based carrier will defend its franchise against competitors offering cheaper fares, but noted that in the 70-year history of commercial aviation in Canada, there has never been room for more than two profitable airlines.

Mr. Morabito responded that competing against Canada Jetlines on low fares while expanding internationally in a full challenge to Air Canada makes no sense for WestJet.

“Are they going to go back and grab the discount space and chase Jetlines into Kitchener and Hamilton?” he asked. “You can’t do both effectively.”

Porter Airlines Inc. chief executive officer Robert Deluce, who attended the Montreal event, told reporters there will be little impact on his airline because it has a solid balance sheet, but that “for some new carriers, it might in fact give them a little more opportunity to access financing.”

Ottawa’s change follows a review of Canada’s Transportation Act by former federal cabinet minister David Emerson, who earlier this year recommended raising the limit to 49 per cent.

Canada Jetlines, which is proposing to make use of so-called secondary airports such as Abbotsford, B.C., Hamilton, and Kitchener, Ont., where fees are lower, will need to have at least six planes to make money, Mr. Scott said.  A\W

 

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SOURCE: theglobeandmail.com
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Aerolíneas introduce el cuarto A330-200

AVIÓN. El A330-200 que presentó Aerolíneas (Twitter Aerolineas_AR).

AW | 2016 11 04 05:20 | AIRLINES

Aerolíneas Argentinas recibió hoy el cuarto avión A330-200 que será incorporado a su flota de fuselaje ancho para vuelos internacionales, fundamentalmentes para operar en las rutas a Europa y Estados Unidos.*

La nueva aeronave, arribada directamente desde la fábrica Airbus en Toulouse, Francia, completa la flota de nueve aeronaves de este tipo adquiridadas por la empresa de bandera y su incorporación está enmarcada en el plan de refinanciamiento que Aerolíneas Argentinas cerró, en agosto pasado, con la empresa General Electric Capital Aviation Services Limited (GECAS) que involucra a siete aeronaves por 280 millones de dólares por un período de 10,5 años.

El director Financiero del Grupo Aerolíneas y responsable de la operación, Pablo Miedziak, dijo la adquisición del nuevo avión «es un ejemplo del enorme esfuerzo que está haciendo la compañía para conseguir llegar al déficit cero en 4 años. No solo honramos los contratos heredados, sino que redujimos a la mitad las tasas de financiamiento conseguidas por la administración anterior por estos mismos aviones generando un gran ahorro para la compañía».

La nueva nave, con matricula LV-GIF, cuenta con un peso de despegue de 242 toneladas y es impulsado por dos motores General Electric con un empuje de 72.000 libras cada uno, lo que le permite operar, por ejemplo, la ruta Buenos Aires-Roma de manera directa.

El A330-200 permite mayor eficiencia en el uso de combustible y brinda un mejor confort y entretenimiento a bordo para los pasajeros.

La cabina de la flamante aeronave está configurada con dos clases,la Ejecutiva que consta de 24 asientos y la Economy con 243 asientos. Cada asiento está equipado además con el más moderno sistema de entretenimiento de Panasonic (eX3) que brinda audio y video on-demand a los pasajeros de ambas clases.

Con capacidad total para transportar a 267 pasajeros, el nuevo Airbus 330-200 estará afectado a cubrir principalmente vuelos regionales e internacionales aumentando las conexiones con los 24 destinos fuera del país a los que vuela Aerolíneas. airgways-icon-aw

AVIÓN. El A330-200 que presentó Aerolíneas (Twitter Aerolineas_AR).

Aerolíneas introduces the fourth A330-200

Aerolíneas Argentinas today received the fourth A330-200 aircraft will be added to its fleet of wide-body aircraft for international flights, fundamentalmentes to operate on routes to Europe and the United States.*

The new aircraft, arribada directly from the Airbus factory in Toulouse, France, completes the fleet of nine aircraft of this type adquiridadas by the company flag and its incorporation is framed in the refinancing plan that Aerolíneas Argentinas closed last August, with General Electric Capital Aviation Services Limited (GECAS) involving seven aircraft for $ 280 million for a period of 10.5 years.

The CFO Group Airlines and responsible for the operation, Pablo Miedziak, said the acquisition of new aircraft «is an example of the enormous effort being made by the company to get reach a zero deficit in four years. Not only do we honor the legacy contracts, but half we reduced financing rates achieved by the previous administration by these same aircraft generating huge savings for the company ?.

The new ship, registration LV-GIF, has a takeoff weight of 242 tons and is powered by two General Electric engines with a thrust of 72,000 pounds each, allowing it to operate, for example, the Buenos Aires route Rome directly.

The A330-200 allows more efficient use of fuel and provides better comfort and entertainment on board for passengers.

The cabin of the brand new aircraft is configured with two classes, the Executive consisting of 24 seats and 243 Economy seats with. Each seat is also equipped with the most modern entertainment system Panasonic (EX3) that provides audio and video on-demand to passengers in both classes.

With total capacity to transport 267 passengers, the new Airbus 330-200 will be affected mainly cover regional and international flights increasing connections to 24 destinations abroad Aerolíneas flies to. A\W

 

[*] NOTA AL LECTOR: En algunos casos el lector encontrará la cita “Aerolíneas” en nuestras publicaciones de AIRGWAYS haciendo referencia particular a Aerolíneas Argentinas, debido a que es una palabra o expresión de localismo en Argentina;  pero en cuyos casos no son preferenciales.
NOTE TO READERS: In some cases the reader will find the appointment “Aerolíneas” in our publications AIRGWAYS with particular reference to Aerolíneas Argentinas, because it is a word or expression of localism in Argentina; but in whose cases are not preferred.

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SOURCE: lavoz.com.ar
DBk: Photographic © Aerolineas.com
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Air France-KLM registra ganancias por 430 millones euros

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AW | 2016 11 03 11:48 | AIRLINES / ALLIANCE AIRLINES

El grupo Air France-KLM sale de los números rojos y despega con unas ganancias de 430 millones de euros

Air France-KLM registró unas ganancias de 430 millones de euros en los nueve primeros meses del año, frente a los 158 millones de pérdidas de los nueve primeros meses de 2015, según informó el grupo franco-holandés, que revisó sus cuentas consolidadas para reflejar la venta del 49,99% de Servair, su negocio de catering, a la china HNA anunciada en junio.

El grupo franco-holandés, que incluye Air France, KLM, HOP! y Transavia, han logrado beneficios netos de 544 millones de euros en el tercer trimestre, un 63% más que en el mismo período de 2015 pese al coste de 90 millones de euros por la huelga de los tripulantes de cabina (TCP) de Air France del pasado mes de julio. La facturación del grupo descendió un 3,5%, hasta los 18.447 millones de euros en los nueve primeros meses del año, mientras que en el tercer trimestre el descenso fue más acusada, con un 5,1% menos, hasta los 6.938 millones de euros. El beneficio bruto antes de explotación (Ebitda) fue de 2.143 millones de euros, un 15,5% más que en los nueve primeros meses de 2015. De julio a septiembre, retrocedió un 13,2%, hasta los 1.149 millones de euros. De enero a septiembre, el resultado operativo fue de 955 millones de euros, lo que supone un aumento del 48,5% frente al mismo periodo de 2015. De julio a septiembre, disminuyó un 16,3% hasta los 737 millones de euros.

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El resultado operativo fue de 955 millones de euros que corresponden al período desde enero a septiembre 2016, lo que supone un aumento del 48,5% frente al mismo periodo de 2015. De julio a septiembre, disminuyó un 16,3% hasta los 737 millones de euros. Según la compañía, estos resultados se vieron afectados por la huelga de trabajadores aéreos en Francia y la huelga de TCP, con un impacto total estimado de 130 millones de euros en el resultado operativo del grupo en el periodo acumulado. Los gastos, los costes unitarios netos del grupo aéreo franco-holandés fueron de 15.664 millones de euros, un 7% menos respecto a los nueve primeros meses del ejercicio anterior. En el tercer trimestre del año, los gastos fueron un 5,7% menores. En la partida del combustible, logró un ahorro del 27,2% en sus primeros nueve meses fiscales, hasta los 3.507 millones de euros. A 30 de septiembre su deuda neta se sitúa en 4.160 millones de euros, un descenso de 144 millones de euros comparada con el cierre del ejercicio 2015.

Mercado a futuro

El grupo aéreo expresó: «El entorno global sigue siendo muy incierto en vista del entorno geopolítico y del contexto económico en el que nos movemos, los precios del combustible y el exceso de capacidad en los diferentes mercados, lo que provoca una mayor presión sobre los ingresos unitarios y una preocupación específica sobre el destino de Francia». Ante este escenario, el grupo franco-holandés se marca como objetivo reducir sus costes unitarios en un 1% durante 2016, antes de cargas y precios de combustible, y continuar con la reducción significativa de su deuda. El plan de inversión para 2016 es de entre 1.800 y 2.000 millones de euros.

El plan estratégico ‘Trust Together’

La compañía, que ha presentado también hoy su nuevo plan estratégico denominado ‘Trust Together’ como continuación del ‘Perform 2020’, ha nombrado a Franck Terner como nuevo consejero delegado de Air France, mientras que al frente de la presidencia del grupo seguirá Jean-Marc Janaillac. Se ha designado a Frédéric Gagey como director financiero de Air France-KLM, en sustitución de Pierre-François Riolacci. El objetivo de separar las funciones de presidente y consejero delegado del grupo es apoyar la implementación del nuevo plan de negocio, que girará sobre nueve ejes estratégicos. Dentro de este plan, creará una nueva compañía para dar respuesta a la fuerte competencia de las compañías del Golfo y su desarrollo en mercados clave a bajo coste. Esta nueva aerolínea, que no será una ‘low cost’, contará con 10 aviones de largo radio para 2020. El objetivo de reducir los costes unitarios durante el período 2017-2020 a un ritmo del 1,5% anual. airgways-icon-aw

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Air France-KLM Group reports earnings for 430 million euros

The Air France-KLM group out of the red and takes off with a profit of 430 million euros

Air France-KLM posted a profit of 430 million euros in the first nine months of the year, compared with 158 million loss in the first nine months of 2015, according to the Franco-Dutch group, which revised its consolidated accounts to reflect the sale of 49.99% of Servair, your catering business, the Chinese HNA announced in June.

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The Franco-Dutch group, which includes Air France, KLM, HOP! and Transavia have achieved net profit of 544 million euros in the third quarter, 63% more than in the same period of 2015 despite the cost of 90 million euros for the strike by cabin crew (TCP) Air France last July. Group turnover fell 3.5% to 18,447 million euros in the first nine months of the year, while in the third quarter the decline was more pronounced, with 5.1%, to 6,938 million euros. The gross profit before operating profit (Ebitda) was 2,143 million euros, 15.5% more than in the first nine months of 2015. From July to September, fell 13.2% to 1,149 million euros. From January to September, operating income was 955 million euros, representing an increase of 48.5% over the same period of 2015. From July to September, decreased by 16.3% to 737 million euros.

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The operating result was 955 million euros for the period from January to September 2016, an increase of 48.5% over the same period of 2015. From July to September, decreased by 16.3% to 737 millions of euros. According to the company, these results were affected by the strike of air workers strike in France and TCP, with an estimated impact of 130 million euros in operating income of the group in the accumulated period. Expenses, net unit costs of the Franco-Dutch airline group totaled 15,664 million euros, up 7% compared to the first nine months of the previous year. In the third quarter, expenses were 5.7% lower. In the starting fuel, it achieved savings of 27.2% in its fiscal first nine months, up to 3,507 million euros. A Sept. 30 its net debt stood at 4,160 million euros, down 144 million euros compared with year-end 2015.

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Futures market

The airline group said: «The global environment remains very uncertain in view of the geopolitical environment and economic context in which we move, fuel prices and excess capacity in different markets, resulting in increased pressure on the unit revenues and a specific concern about the fate of France.» Given this scenario, the Franco-Dutch group has aimed to reduce unit costs by 1% in 2016, before charges and fuel prices, and continue the significant reduction of its debt. The investment plan for 2016 is between 1,800 and 2,000 million euros.

The strategic plan ‘Trust Together’

The company has also introduced its new strategic plan called ‘Trust Together’ as a continuation of ‘Perform 2020’, has appointed Franck Terner as the new CEO of Air France, while the head of the chair of the group will continue Jean- Marc Janaillac. It has also appointed Frédéric Gagey as CFO of Air France-KLM, replacing Pierre-François Riolacci. The purpose of separating the roles of chairman and CEO of the group is to support the implementation of the new business plan, which will focus on nine strategic axes. Within this plan, it will create a new company to meet strong competition from Gulf carriers and their development in key markets at low cost. This new airline, which will not be a ‘low cost’ will have 10 long-haul aircraft by 2020. The goal of reducing unit costs during the period 2017-2020 at a rate of 1.5% annually. A\W

 

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SOURCE: A I R G W A Y S
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Último vuelo A340-300 de Iberia

AW | 2016 11 02 23:47 | AIRLINES

Airbus A340-300 de Iberia realizó último vuelo desde Panamá

La aeronave Airbus 340-300, que será retirada de la flota de la aerolínea española Iberia, realizó el lunes su último vuelo desde el Aeropuerto Internacional de Tocumen, el principal de Panamá, indicó una fuente oficial.

El último vuelo del Airbus 340-300 llegó a ciudad de Panamá con 208 pasajeros a bordo y salió del Aeropuerto Internacional de Tocumen con 264 viajeros con destino a Madrid.

El avión, que se retira de la flota de Iberia tras 26 años de servicio, fue despedido al compás de la música y bailes folclóricos a cargo del conjunto típico del Aeropuerto Internacional de Tocumen.

Como cuando se abre una ruta o se estrena un avión se efectúa un «bautismo de agua» en la plataforma del aeropuerto, esta vez se dio una ceremonia especial de despedida a la aeronave de Iberia mediante un arco de agua.

Tocumen S. A., empresa que administra el aeropuerto desde 2003, señaló en un comunicado que el avión destinado a reemplazar la ruta Madrid-Panamá es el Airbus A330-300, el más moderno de la flota de Iberia.

El Airbus A330-300 es un bimotor de fuselaje ancho equipado con las nuevas cabinas de largo radio y butacas que se transforman en camas de dos metros de longitud, con acceso directo al pasillo y una pantalla de 15,4 pulgadas.

Estos nuevos aviones introducen en Iberia un nuevo modelo de operación de rutas de largo radio mucho más eficiente, consumiendo en torno a un 15 % menos de combustible que otros modelos de aviones cuatrimotores de similar capacidad.

La compañía Iberia sumará 48 aviones entre 2016 y 2021 por unos 4.160 millones de euros, según la información. Fundada en 1927, Iberia actualmente vuela a 119 destinos en 42 países, incluyendo los destinos de Iberia Express e Iberia Regional.

Iberia, que comenzó a operar en Panamá en abril de 1971, lleva desde enero de 2012 ofreciendo cinco vuelos sin escalas a Panamá, los lunes, miércoles, viernes, sábados y domingos.  airgways-icon-aw

Last flight Iberia A340


Iberia Airbus A340-300 flight from Panama last place and leave fleet

The Airbus 340-300 aircraft, which will be withdrawn from the fleet of the Spanish airline Iberia, on Monday made its last flight from Tocumen International Airport, the principal of Panama, said an official source.

The last flight of the Airbus 340-300 arrived in Panama City with 208 passengers on board and left the Tocumen International Airport with 264 passengers traveling to Madrid.

The plane, which is removed from the Iberia fleet after 26 years of service, was fired in time to the music and folkloric by the typical set Tocumen International Airport dances.

As when a route is opened or a plane opens a «baptism of water» on the airport apron, this time a special farewell ceremony to Iberia aircraft was given by an arc of water is made.

Tocumen S. A., which manages the airport since 2003, said in a statement that the aircraft intended to replace the Madrid-Panama route is the most modern fleet of Airbus A330-300 Iberia.

The Airbus A330-300 is a twin-engine widebody equipped with new longhaul cabins and seats that turn into beds two meters long, with direct access to the corridor and a 15.4-inch screen.

These new aircraft introduced a new model of operation long routes much more efficient Iberia radio, consuming around 15% less fuel than other models of four-engine aircraft of similar capacity.

Iberia will add 48 aircraft between 2016 and 2021 by about 4,160 million euros, the report said. Founded in 1927, Iberia currently flies to 119 destinations in 42 countries, including destinations in Iberia and Iberia Regional Express.

Iberia, which began operations in Panama in April 1971, has since January 2012 offering five nonstop flights to Panama on Mondays, Wednesdays, Fridays, Saturdays and Sundays. A\W

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SOURCE: telemetro.com
DBk: Photographic © Aeropuerto Tocumen
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Primer B777-300ER de United Airlines

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AW | 2016 11 02 21:30 | AIRLINES

El primer Boeing 777-300ER de United Airlines ha salido del taller de pintura en Everett, Washington, casi 22 años después de que el transportista recibiera el primer 777.

La compañía con sede en Chicago está programada para recibir la aeronave (registro N58031 y MSN 62642) de Boeing a finales de diciembre, con entrada en servicio programada para febrero de 2017.

United planea basar el 777 extendido en su hub de aeropuerto de Newark Liberty International y usará inicialmente el tipo en vuelos domésticos antes de cambiarlo a rutas internacionales en el segundo trimestre de 2017.

La aerolínea estrenará su nuevo asiento de clase ejecutiva Polaris en el 777-300ER. La aeronave tendrá 60 asientos premium en la nueva configuración de acceso de todo el pasillo.

United tiene pedidos firmes para 14 777-300ER, que complementarán su flota de 74 777-200s. El transportista recibió el primer 777-200 en mayo de 1995.  airgways-icon-aw

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Boeing rolls out United’s first 777-300ER

United Airlines‘ first Boeing 777-300ER has rolled out of the paint shop in Everett, Washington, nearly 22 years after the carrier took delivery of the first 777.

Asset Image

The Chicago-based carrier is scheduled to take delivery of the aircraft (registration N58031 and MSN 62642) from Boeing in late December, with entry-into-service slated for February 2017.

United plans to base the stretched 777 at its Newark Liberty International airport hub and will initially use the type on domestic flights before shifting it to international routes in the second quarter of 2017.

The airline will debut its new Polaris business class seat on the 777-300ER. The aircraft will have 60 of the premium seats in the new all-aisle access configuration.

United has firm orders for 14 777-300ERs, which will complement its fleet of 74 777-200s. The carrier took delivery of the first 777-200 in May 1995. A\W

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SOURCE: flightglobal.com
DBk: Photographic © Boeing.com
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Alas del Sur, una aerolínea que pide pista en Argentina

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AW | 2016 11 02 10:52 | AIRLINES

Alas del Sur tiene el proyecto de volar cabotaje, regional y hasta internacional con hub en Córdoba

La apertura del mercado argentino discute en medios aeronáuticos argentinos que tan consistente es el proyecto Flybondi, existe otra propuesta llamada Alas del Sur Líneas Aéreas, un bróker aéreo que ofrece vuelos chárter y opera taxis aéreos que encabeza el sr. Damián Luis Toscana y otros argentinos, que buscaría constituirse en una aerolínea regular con el respaldo de capitales chinos. El capital inicial sería de U$S 100 millones.

La aerolínea ya cuenta con un Plan de Negocios estructurado para comenzar a gestionar los certificados y permisos y solicitar la audiencia pública necesaria para pedir rutas. Según el Plan, la empresa de taxis aéreos que encabeza Damián Luis Toscana, y que dice contar con capitales chinos detrás para el proyecto, pretende volar cabotaje, regional y hasta internacional.

El Plan constituye el inicio de operaciones en abril del 2017 con tres Airbus A320 para terminar el año con seis. También seis serían los destinos en cabotaje, siempre con origen en Córdoba (Aeroparque, Mendoza, Salta, Neuquén, Bariloche e Iguazú) y tres en regional, también desde la ciudad mediterránea: San Pablo, Rio de Janeiro y Santiago de Chile.

Para el 2022 el proyecto habla de doce A320, 25 destinos nacionales y 12 regionales. En internacional, la empresa proyecta incorporar tres B777 el año que viene y volar a tres destinos (Córdoba-Madrid-Pekín y Buenos Aires-Madrid) y a cinco destinos en 2020.

En cinco años, la nueva aerolínea se propone pasar de una facturación de U$S 73 millones en 2017 a U$S 595 en 2022 y de 547 empleados a 1.460. Para desarrollar el Plan la empresa se basó en el crecimiento de la clase media, potenciales usuarios del medio aéreo, que se estima en 500 millones de personas para el 2034 y en los datos de los fabricantes Boeing y Airbus que hablan de un crecimiento anual del tráfico para la región en los próximos 20 años de entre el 4,5% y el 5%.

La empresa, que ya presentó su documentación legal y está en proceso de aprobación Económica-Financiera, cuenta ya con distinguido diseño. airgways-icon-aw

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Alas del Sur, another airline that asks track

Alas del Sur is planning to fly cabotage, regional and even international with hub in Córdoba

The opening of the Argentine market discussed in Argentine aeronautical means so consistent is the Flybondi project, there is another proposal called Alas del Sur Líneas Aéreas, an air charter broker offering and operates air taxi headed by sr. Luis Damián Toscana and other Argentines, who seek become a regular airline backed by Chinese capital. The initial capital would be US $ S 100 million.

The airline already has a business plan structured to start managing certificates and request the necessary permits and public hearing to ask routes. According to the Plan, the air taxi company headed by Luis Damián Toscana, and claims to have Chinese capital behind the project aims to fly cabotage, regional and even international.

The Plan is the start of operations in April 2017 with three Airbus A320 to end the year with six. Would also six destinations in cabotage, always originating from Córdoba (Aeroparque, Mendoza, Salta, Neuquén, Bariloche and Iguazu) and three in regional, also from the Mediterranean city: Sao Paulo, Rio de Janeiro and Santiago de Chile.

For 2022 the project speaks twelve A320s, 25 national and 12 regional destinations. In international, the company plans to incorporate three B777 next year and fly to three destinations (Córdoba-Madrid-Beijing and Buenos Aires-Madrid) and five destinations in 2020.

In five years, the new airline intends to move from a turnover of U $ S 73 million in 2017 to U $ S 595 in 2022 and 547 employees to 1,460. To develop the plan the company was based on the growth of the middle class, potential users of the air environment, which is estimated at 500 million people by 2034 and data from Boeing and Airbus manufacturers who speak an annual growth traffic for the region over the next 20 years of between 4.5% and 5%.

The company, which has already submitted its legal documentation and is in the process of economic and financial approval, already has distinguished design. A\W

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SOURCE: A I R G W A Y S
DBk: Photographic © sirchandler.com.ar
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