AA1693 y UA837 con incendio en motores

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AW | 2016 11 29 09:57 | AIRLINES

Vuelo AA1693 de American incendia motor

El pasado domingo, el vuelo AA1693 operado por American Airlines, entre el aeropuerto de Dallas-Fort Worth con destino al internacional de McCarran (Las Vegas), tuvo que desviarse debido al incendio del motor derecho (2), cuando este se encontraba a 28.000 pies en nivel de vuelo.

El A321-200 presentó la falla a 120 millas náuticas de Albuquerque, lo que obligó a la tripulación a realizar el corte del motor 2 y posteriormente desviar el vuelo hacia el aeropuerto de Albuquerque; la aeronave aterrizó sin problemas 25 minutos más tarde.

Aún se desconocen las causas que haya provocado el incendio en el motor (V2533) de la aeronave matrícula N551UW.

El equipo tuvo que permanecer en el aeropuerto después de su aterrizaje. Un avión de remplazo llegó para continuar con el vuelo hacia Las Vegas; los pasajeros sufrieron de un retraso de casi 8 horas. airgways-icon-aw

Vuelo UA837 de United incendia motor

Una aeronave de United Airlines que vuela de San Francisco a Tokio sufrió un accidente después de que uno de sus motores se incendió.

Uno de los compresores del vuelo UA837 de United Airlines estalló en llamas. Hay 222 pasajeros a bordo del avión y 15 tripulantes.

Las autoridades dijeron el avión se dirige al aeropuerto internacional de San Francisco. Según se informa, uno de los cuatro motores del avión fue apagado mientras regresan al aeropuerto internacional de San Francisco.

El vuelo 837, un Boeing 747 de cuatro motores, despegó del aeropuerto internacional de San Francisco justo después de las 12 pm PT, pero experimentó algún tipo de problema casi inmediatamente después de despegar.

Testigos informaron haber visto las llamas que salían del motor izquierdo de la aeronave y que se oyeron fuertes golpes, pero no hubo reportes inmediatos de lesiones.airgways-icon-aw

 

AA1693 Flight of American fire engine

Last Sunday, American Airlines flight AA1693, between Dallas-Fort Worth airport to McCarran International (Las Vegas), had to be diverted due to the fire of the right engine (2), when it was at 28,000 Feet in flight level.

The A321-200 introduced the fault 120 nautical miles from Albuquerque, forcing the crew to cut engine 2 and then divert the flight to Albuquerque airport; The aircraft landed without problems 25 minutes later.

The causes that caused the fire in the engine (V2533) of the license plate aircraft N551UW are still unknown.

The team had to stay at the airport after its landing. A replacement plane arrived to continue the flight to Las Vegas; The passengers suffered a delay of almost 8 hours. A\W

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UA837 flight from United fire engine

A United Airlines aircraft flying from San Francisco to Tokyo suffered an accident after one of its engines caught fire.

One of the compressors on United Airlines flight UA837 burst into flames. There are 222 passengers aboard the plane and 15 crew members.

Authorities said the plane is headed to San Francisco International Airport. One of the four engines of the plane was reportedly turned off while returning to San Francisco International Airport.

Flight 837, a four-engine Boeing 747, took off from the San Francisco International Airport just after 12 pm PT, but experienced some sort of problem almost immediately after taking off.

Witnesses reported seeing the flames coming off the left engine of the aircraft and loud blows were heard, but there were no immediate reports of injuries. A\W

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SOURCE: A I R G W A Y S
DBk: Photographic © AA.com / United.com
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Tragedia aérea AVRO RJ85 de LAMIA

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AW | 2016 11 29 09:00 | AIR INVESTIGATION

LAMIA Bolivia RJ85 cerca de Medellín el 28 de Noviembre de 2016, problemas eléctricos, impacto con terreno

Un Avro RJ-85 de la compañía LAMIA Bolivia, registro CP-2933 realizando el vuelo LMI-2933 de Santa Cruz (Bolivia) a Medellín (Colombia) con 72 pasajeros y 9 tripulantes, descendía hacia Medellín a unos 15-20nm al sureste de Medellín en el área de La Ceja (Colombia) a las 21: 56L (02: 56Z 29 de noviembre) cuando la aeronave desapareció de las pantallas de radar. El Aeropuerto de Medellín informó que se inició una búsqueda y que el sitio del accidente se localizó en el municipio de La Ceja en las laderas del Cerro Gordo (coordenadas aproximadas N5.9805 W75.4183), puede haber supervivientes. Las autoridades confirmaron 5 supervivientes (3 jugadores, una azafata y un periodista) y 76 fallecidos declarando que uno de los 6 supervivientes murieron en la atención hospitalaria.

En un comunicado de prensa el Aeropuerto de Medellín informó además que la aeronave había declarado emergencia con la Torre de Control de Medellín a las 22:00 horas reportando problemas eléctricos.

La Fuerza Aérea de Colombia ha desplegado fuerzas de búsqueda y rescate, el sitio del accidente localizado entre La Ceja y Medellín solo es accesible por tierra, los helicópteros no pueden operar debido a la baja visibilidad debido a la niebla. La Policía Nacional informa a 6 supervivientes.

Los servicios de emergencia informaron que el avión no se incendió aumentando las posibilidades de sobrevivientes. Puede haber hasta 10 supervivientes. Dos jugadores ya están en la atención hospitalaria en La Ceja.

Las autoridades colombianas informaron que la búsqueda y rescate fueron suspendidos durante la noche, hasta el momento se han recuperado 5 supervivientes y 25 muertes. Uno de los 6 sobrevivientes iniciales murió en el hospital. No se han localizado más sobrevivientes, 76 ocupantes perdieron la vida en el accidente.

La Autoridad de Aviación Civil de Colombia confirmó que el vuelo LMI-2933 proveniente de Bolivia se estrelló en el municipio de El Ceja. El personal de CAA, incluido el director de la CAA, ha sido enviado al aeropuerto de Río Negro de Medellín y ha establecido un puesto de mando para abordar la situación. La aeronave había solicitado un aterrizaje prioritario, y posteriormente se perdió el contacto con la aeronave.

Los últimos datos del transpondedor fueron recibidos de la aeronave a las 02:52 como el avión descendió a través de FL155 unos 11nm al sureste del aeropuerto de Río Negro de Medellín.

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El avión llevaba al equipo brasileño de fútbol de Chapecoense para jugar la final de la Copa Sudamericana 2016 en Medellín. Las finales fueron suspendidas indefinidamente como resultado del choque.

El aeropuerto de Rionegro está a una altitud de 2141 metros. El VOR Río Negro RNG está ubicado en la cima del Cerro Gordo a una altitud de 2642 metros. airgways-icon-aw

Metars Aeropuerto de Río Negro:
SKRG 290600Z 02003KT 9999 BKN015 BKN080 15/15 A3022 Redz
SKRG 290500Z 04003KT 8000 -DZ BKN015 BKN080 16/15 A3024
SKRG 290400Z 00000KT 8000 DZ BKN015TCU SCT080 16/15 A3024 RMK RERA
SKRG 290300Z VRB02KT 9999 -DZ BKN015 SCT080 17/16 A3025
SKRG 290200Z 00000KT 9999 BKN015 SCT200 17/16 A3023
SKRG 290100Z 01003KT 9999 SCT017 SCT200 17/16 A3020
SKRG 290000Z 06003KT 9999 SCT017 SCT200 17/16 A3019
SKRG 282300Z 08005KT 9999 VCSH SCT017TCU SCT200 18/16 A3017 RMK TCU VCSH / SW / W

Map (Graphics: AVH/Google Earth)ILS runway 01 Approach Chart (Graphics: AIP Colombia)

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IMPACTO DEL AVRO RJ85 DE LAMIA EN COLOMBIA, CERCA DE LA CIUDAD DE MEDELLÍN

IMPACT OF THE LAMIA AVRO RJ85 IN COLOMBIA, NEAR THE CITY OF MEDELLÍN

Tragedy aerial AVRO RJ85 by LAMIA

LAMIA AVRO RJ85 near Medellín on Nov 28th 2016, electrical problems, impact with terrain

A LAMIA Bolivia Avro RJ-85, registration CP-2933 performing flight LMI-2933 from Santa Cruz (Bolivia) to Medellin (Colombia) with 72 passengers and 9 crew, was descending towards Medellin about 15-20nm southeast of Medellin in the area of La Ceja (Colombia) at 21:56L (02:56Z Nov 29th) when the aircraft disappeared from radar screens. The Airport of Medellin reported a search was initiated and the crash site has been located in the municipality of La Ceja at the slopes of Cerro Gordo (approximate coordinates N5.9805 W75.4183), there may be survivors. Authorities confirmed 5 survivors (3 players, a flight attendant and a journalist) and 76 fatalities stating one of initially 6 survivors died in hospital care.

In a press release the Airport of Medellin reported further, that the aircraft had declared emergency with Medellin’s Control Tower at 22:00L reporting electrical problems.

Colombia’s Air Force have deployed search and rescue forces, the crash site located between La Ceja and Medellin is only accessible by land, helicopters can not operate due to low visibility due to fog. National Police reports 6 survivors.

Emergency services reported the aircraft did not catch fire increasing the chances of survivors. There may be up to 10 survivors.Two players are already in hospital care in La Ceja.

Colombian Authorities reported the search and rescue was suspended over night, 5 survivors and 25 fatalities have been recovered so far. One of the initial 6 survivors died in hospital. No further survivors have been located, 76 occupants lost their lives in the crash.

Colombia’s Civil Aviation Authority confirmed flight LMI-2933 arriving from Bolivia crashed in the municipality of El Ceja. CAA staff including the director of the CAA have been dispatched to Medellin’s Rio Negro Airport and have established a command post to address the situation. The aircraft had requested a priority landing, subsequently contact with the aircraft was lost.

The last transponder data were received from the aircraft at 02:56Z as the aircraft descended through FL155 about 11nm southsoutheast of Medellin’s Rio Negro Airport.

The aircraft was carrying the Brazilian soccer team of Chapecoense to play the finals of Copa Sudamericana 2016 in Medellin. The finals were suspended indefinitely as result of the crash.

Rionegro Airport is at an elevation of 2141 meters/7025 feet. The VOR Rio Negro RNG is located on top of Cerro Gordo at an elevation of 2642 meters/8669 feet. A\W

Metars Rio Negro Airport:
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SKRG 290500Z 04003KT 8000 -DZ BKN015 BKN080 16/15 A3024
SKRG 290400Z 00000KT 8000 DZ BKN015TCU SCT080 16/15 A3024 RMK RERA
SKRG 290300Z VRB02KT 9999 -DZ BKN015 SCT080 17/16 A3025
SKRG 290200Z 00000KT 9999 BKN015 SCT200 17/16 A3023
SKRG 290100Z 01003KT 9999 SCT017 SCT200 17/16 A3020
SKRG 290000Z 06003KT 9999 SCT017 SCT200 17/16 A3019
SKRG 282300Z 08005KT 9999 VCSH SCT017TCU SCT200 18/16 A3017 RMK TCU VCSH/SW/W

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SOURCE: avherald.com
DBk: Photographic © avherald.com / Smiliner.com / Metro.co.uk
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Reglas de los subsidios estatales de Boeing ilegal para la OMC

Un avión Boeing 737 MAX se ve durante una gira de medios de la planta de Boeing en Renton, Washington, EEUU 7 de diciembre de el año 2015

AW | 2016 11 28 13:33 | INDUSTRY

En un fallo del punto de referencia del comercio, la Organización Mundial del Comercio encuentra esta tarde que Boeing se ha beneficiado ilegalmente de miles de millones de dólares desde el tipo más contrario a la competencia de la subvención.

Estas denominadas subvenciones «prohibidas» se consideran la forma más grave de la práctica contraria a la competencia, ya que requieren un compromiso de la compañía en el recibo de ellos que prometer no operar en otras jurisdicciones.

Usted puede tener el dinero si prometes no sbrir plantas en otros lugares, en este caso, incluso en otro estado de Estados Unidos. Esta subvención en particular fue ofrecida por el estado de Washington, el hogar de grandes plantas de Everett y Renton de Boeing – que incluye el desarrollo de su amplia aviones 777X cuerpo.

Ejemplos anteriores de este tipo de gobierno, por lo general, requieren el pago inmediato de una suma que por alguna estimación podría acercarse a $ 9 mil millones, una cifra en Boeing en sí, en disputas con vehemencia.

Boeing ha llamado previamente a una empresa australiana, que se encuentra para ser beneficiaria de subvenciones prohibidas similares, para ser forzado a pagar inmediatamente, pero es poco probable que se necesita una línea tan dura sobre sí mismo.

Guerras de subvenciones

Esto marca una victoria para Airbus en una guerra sin fin. Ya en septiembre el gigante aeroespacial europeo, que emplea a 15.000 personas en el Reino Unido, fue en el lado receptor cuando se descubrió que miles de millones de euros en préstamos a bajo interés ascendieron a subsidios ilegales.

Boeing celebró ese momento como una victoria global para dar un golpe mortal a Airbus y dar lugar a más empleos en Estados Unidos. La realidad es que ninguna de estas empresas puede existir sin los subsidios del gobierno.

Los costes de desarrollo de nuevos aviones son demasiado grandes, y los riesgos y recompensas demasiado grandes, para que los gobiernos se queden fuera de él.

Boeing recibe dinero de la NASA y el Departamento de Defensa de Estados Unidos; Airbus de préstamos del gobierno muy, muy baratos.

Durante años, este fue el caso y una tregua reinaba en el mercado aeroespacial mundial durante los años 1990 y más allá.

Luego, en 2004, se desató el caos y los abogados de ambas partes han estado en la otra «garganta» durante 12 años, una pequeña fuente de ingresos para ellos.

El gobierno de Canadá subvenciona Bombardier, y luego está la mayor amenaza para el duopolio Airbus y Boeing.

Comac, el fabricante de aviones chino financiado por el Estado con el mercado de la aviación comercial mundial su objetivo número uno.

Su reciente avión de fuselaje ancho combinan características de la A350 Boeing 777 y Airbus y atrapó muchos ojos en una reciente exhibición aérea en China.

La gran lección es la siguiente: los conflictos toman años, rara vez asentado de manera concluyente, y no toman el calor de las disputas comerciales internacionales.  airgways-icon-aw

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WTO rules Boeing’s state subsidies illegal

In a landmark trade ruling, the World Trade Organization will this afternoon find Boeing has illegally benefitted from billions of dollars from the most anti-competitive type of subsidy.

These so-called «prohibited» subsidies are considered the most serious form of anti-competitive practice as they require an undertaking from the company in receipt of them to promise not to operate in other jurisdictions.

You can have the money if you promise you won’t open plants elsewhere – in this case even in another US state.

This particular subsidy was offered by Washington State – home of Boeing’s vast Everett and Renton plants – and covers the development of its wide bodied 777X aircraft.

Previous examples of this kind of ruling usually require immediate repayment – a sum that by some estimate could approach $9bn, a figure Boeing itself, however, hotly disputes.

Boeing has previously called for an Australian company, found to be in receipt of similar prohibited subsidies, to be forced to immediately repay them, but it’s unlikely it will take such a hard line on itself.

Subsidy wars

This marks a victory for Airbus in a war without end.

Back in September the European aerospace giant, which employs 15,000 people in the UK, was on the receiving end when it was found that billions of euros in low interest loans amounted to illegal subsidies.

Boeing celebrated that moment as a comprehensive victory which would deal a mortal blow to Airbus and result in more US jobs. The reality is that neither of these companies can exist without government subsidies.

The development costs of new aircraft are just too big, and the risks and rewards too great, for governments to stay out of it.

Boeing gets money from NASA and the US Department of Defence; Airbus from very, very cheap government loans.

For years this was the case and an uneasy truce reigned over the world aerospace market throughout the 1990s and beyond.

Then, in 2004, all hell broke loose and the lawyers on both sides have been at each others throats for 12 years – a nice little earner for them.

Canada’s government subsidises Bombardier, and then there is the biggest threat to the Airbus and Boeing duopoly.

It is called Comac, the state-funded Chinese plane maker with the world commercial aviation market its number one target.

Its recent wide bodied aircraft combine features of both the Boeing 777 and Airbus A350 and caught many eyes at a recent airshow in China.

Perhaps this potential common enemy will one day prompt Boeing and Airbus to bury the hatchet.

The big lesson is this: disputes take years, are rarely conclusively settled, and do not take the heat out of international trade disputes. A\W

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SOURCE: bbc.com
DBk: Photographic © Reuters.com / Sputniknews.com
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Bombardier entrega el primer CS300 a la aerolínea letona airBaltic

 

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AW | 2016 11 28 13:22 | INDUSTRY

Bombardier Inc. entregará su primer CS300, el más grande de su familia de aviones CSeries, a AirBaltic el lunes.

Una ceremonia de entrega en Mirabel contará con la presencia de Bombardier (TSX: BBD.B) y ejecutivos de airBaltic. La aerolínea ordenó 20 aviones CS300 en 2012, que pueden transportar hasta 160 pasajeros, y ha ejercido todas sus opciones.

Hasta la fecha, Bombardier ha recibido 370 pedidos firmes, además de 380 opciones y compromisos para su nueva aeronave, cuyo desarrollo ha estado marcado por retrasos y excesos de costos.

En septiembre, Bombardier anunció que entregará sólo siete aviones CSeries este año, en lugar de 15, debido a que el fabricante de motores Pratt & Whitney está teniendo problemas con su tasa de producción.

El gobierno de Couillard inyectó US $ 1.000 millones en el CSeries a cambio de una participación del 49.5 por ciento en el programa. Bombardier, con sede en Montreal, quiere un compromiso similar del gobierno de Trudeau. Bombardier ha sufrido importantes reestructuraciones en 2016, afectando a 14.000 empleos en todo el mundo.  airgways-icon-aw

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Bombardier delivers first CS300 to Latvian carrier airBaltic

Bombardier Inc. will deliver its first CS300, the largest in its family of CSeries aircraft, to airBaltic on Monday.

A handover ceremony in Mirabel will be attended by Bombardier (TSX: BBD.B) and airBaltic executives. The airline ordered 20 CS300 aircraft in 2012, which can carry up to 160 passengers, and has exercised all of its options.

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Bombardier has so far received 370 firm orders, in addition to 380 options and commitments for its new aircraft, the development of which has been marked by delays and cost overruns.

In September, Bombardier announced that it would deliver only seven CSeries aircraft this year, rather than 15, because engine manufacturer Pratt & Whitney is having issues with its production rate.

The Couillard government injected $1 billion U.S. into the CSeries in exchange for a 49.5-per-cent stake in the program. Montreal-based Bombardier wants a similar commitment from the Trudeau government. Bombardier has undergone major restructuring in 2016, affecting 14,000 jobs worldwide. A\W

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SOURCE: montrealgazette.com
DBk: Photographic © Bombardier.com / airwaysmag.com / Manfredo Mendez
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Vuelo inaugural de American Airlines a La Habana

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AW | 2016 11 28 13:10 | AIRLINES ROUTES

American Airlines inaugura primer vuelo directo desde Estados Unidos a La Habana

American Airlines empezará a volar a La Habana, Cuba, a partir de este lunes, convirtiéndose en la primera aerolínea en aterrizar en la capital cubana, según informó en un comunicado esa compañía. American tendrá cuatro viajes diarios desde el Aeropuerto Internacional de Miami.

La aerolínea celebrará su primer viaje histórico con un evento inaugural con empleados y pasajeros, dice el comunicado.

“American opera más vuelos a Cuba que cualquier otra aerolínea estadounidense, ofreciendo a sus clientes una conectividad sin igual al país”, dijo la compañía.

Otras aerolíneas estadounidenses ya vuelan a ese país. A finales de agosto de 2016 el vuelo 387 de JetBlue hizo historia con el primer vuelo comercial de Estados Unidos en llegar a la isla en más de 50 años; aterrizó en la ciudad de Santa Clara.

También lo hizo la aerolínea estadounidense Silver Airways que despachó su primer vuelo desde el aeropuerto internacional de Fort Lauderdale a Santa Clara a principios de septiembre de este año, según reportó el diario estatal Granma. Esa aerolínea vuela a Holguín, Camagüey, entre otras ciudades cubanas.

Desde Miami, American Airlines opera más de 345 vuelos diarios a 129 destinos en 44 países y territorios, según indica la aerolínea.

En junio de 2016 el Departamento de Transporte de Estados Unidos autorizó a seis aerolíneas de Estados Unidos para que comenzaran a ofrecer vuelos a Cuba. La aprobación restableció el servicio aéreo regular entre Estados Unidos y Cuba luego de estar interrumpido más de cinco décadas. Se espera que Delta Airlines envíe su primer vuelo a Cuba a partir de diciembre de este año.

Estados Unidos y Cuba restauraron relaciones diplomáticas en julio de 2015, lo que hace más fácil que ciudadanos estadounidenses visiten Cuba.

Los viajeros estadounidenses todavía necesitan permiso para viajar a Cuba. El gobierno ha establecido 12 categorías de viaje que permiten a los estadounidenses visitar la isla, incluyendo visitas familiares, para proyectos humanitarios y presentaciones en público, así como actividades educativas y religiosas. airgways-icon-aw

American Airlines inaugural flight to Havana

American Airlines inaugurates first direct flight from the United States to Havana

American Airlines will begin flying to Havana, Cuba, starting Monday, becoming the first airline to land in the Cuban capital, the company said in a statement. American will have four daily trips from Miami International Airport.

The airline will celebrate its first historic trip with an inaugural event featuring employees and passengers, the statement said.

«American operates more flights to Cuba than any other US airline, offering its customers unmatched connectivity to the country,» the company said.

Other US airlines already fly to that country. At the end of August 2016 JetBlue Flight 387 made history with the first commercial flight of the United States to arrive at the island in more than 50 years; Landed in the city of Santa Clara.

So did the US airline Silver Airways, which dispatched its first flight from Fort Lauderdale International Airport to Santa Clara in early September this year, according to the state newspaper Granma. That airline flies to Holguín, Camagüey, among other Cuban cities.

From Miami, American Airlines operates more than 345 daily flights to 129 destinations in 44 countries and territories, according to the airline.

In June 2016 the United States Department of Transportation authorized six US airlines to begin offering flights to Cuba. The approval restored the regular air service between the United States and Cuba after being interrupted more than five decades. Delta Airlines is expected to send its first flight to Cuba from December this year.

The United States and Cuba restored diplomatic relations in July 2015, making it easier for US citizens to visit Cuba.

US travelers still need permission to travel to Cuba. The government has established 12 travel categories that allow Americans to visit the island, including family visits, for humanitarian projects and public presentations, as well as educational and religious activities. A\W

 

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SOURCE: cnn.com
DBk: Photographic © Labolsa.com
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Profundiza huelga pilotos de Lufthansa

 

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AW | 2016 11 27 19:55 | AIRLINES

Mientras espera la respuesta del sindicato, Lufthansa canceló 137 vuelos el sábado, entre ellos 88 de carácter intercontinental. En total hata la fecha, la compañía alemana Lufthansa ha cancelado más de 2.600 vuelos desde que los pilotos representados por el sindicato Vereinigung Cockpit (VC) se fueron a huelga el miércoles, lo que interrumpió los planes de viaje para más de 315.000 pasajeros.

La empresa aseguró que otras aerolíneas de su grupo no están afectadas.Los vuelos de las filiales de bajo coste Eurowings y Germanwings, así como las compañías asociadas AUA, Swiss, Brussels y Air Dolomiti operarán con normalidad.

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Está previsto que la compañía también cumpla hoy domingo con su calendario después de que el sindicato de pilotos no haya informado de una nueva convocatoria de paros para este lunes, con lo que los vuelos programados no sufrirán alteraciones. Lufthansa dijo que ofreció aumentar los salarios en un 4,4 por ciento en dos partes, además de un pago en una vez que equivaldría al sueldo de 1,8 meses. El sindicato exige aumentos salariales del 3,66% al año, retroactivos a 5 años y medio atrás, una demanda que Lufthansa califica de imposible en un momento en que enfrenta una creciente competencia de las aerolíneas árabes y las europeas de bajo costo.

La aerolínea alemana también dijo que ofreció crear 1.000 empleos para pilotos junior y hasta 600 capacitaciones para pilotos en los próximos cinco años.

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Deepens Lufthansa pilot strike

While waiting for the union’s response, Lufthansa canceled 137 flights on Saturday, including 88 intercontinental flights. In total, the German company Lufthansa has canceled more than 2,600 flights since pilots represented by the Vereinigung Cockpit (VC) union went on strike on Wednesday, disrupting travel plans for more than 315,000 passengers.

The company said other airlines in its group are not affected. Flights from low-cost airlines Eurowings and Germanwings, as well as partner companies AUA, Swiss, Brussels and Air Dolomiti will operate normally.

The company is also scheduled to meet Sunday with its calendar after the union of pilots has not reported a new call for unemployment for Monday, so scheduled flights will not suffer alterations. Lufthansa said it offered to raise wages by 4.4 percent in two parts, plus a one-time payment that would equal the 1.8-month salary. The union demands wage increases of 3.66% a year, retroactive to 5 ½ years ago, a demand that Lufthansa calls impossible at a time when it faces growing competition from Arab and low-cost European airlines.

The German airline also said it offered to create 1,000 jobs for junior pilots and up to 600 trainings for pilots over the next five years. A\W

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SOURCE: A I R G W A Y S
DBk: Photographic © Vouxmagazine.com / abcnews.com / Cnbc.com / Thedarkroombaltimoresun.com
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Nuevo «hub» de Aerolíneas en Córdoba

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AW | 2016 11 26 16:11 | AIRLINES ROUTES / AIRPORTS

Desde el aeropuerto de Taravella, la empresa cubrirá 14 destinos

Córdoba, Argentina · Aerolíneas Argentinas convirtió al aeropuerto internacional Ambrosio Taravella de esta ciudad en un «focus city», una suerte de distribuidor de vuelos regionales. A corto plazo la compañía establecerá un «banco horario» para que los pasajeros que viajen desde el norte del país puedan conectar al sur desde Córdoba.

La compañía ya cubre 14 destinos desde esta ciudad (uno más, por ejemplo, de los que vuela LAN desde Aeroparque) y por el verano se suman cinco hacia las playas: Porto Seguro, Río de Janeiro, Florianópolis, Punta del Este y Mar del Plata.

Los ejecutivos de Aerolíneas especulan con que Río (dos frecuencias semanales y Mar del Plata (frecuencia diaria) podrían continuar desde marzo próximo, aunque con otro esquema. «Córdoba nos sorprendió; destino que lanzamos, destino que anda bien», admitió Rubén Nóbili, gerente de Ventas para el interior.

Como ejemplo mencionó que los vuelos a Buenos Aires (11 a Aeroparque y tres a Ezeiza diarios) crecieron 15% en un año, mientras que la ruta a Resistencia (Chaco) tiene una ocupación promedio del 72% y a Jujuy o Salta, el 80%.

En el caso de Río Cuarto a Buenos Aires, última ruta incorporada por la compañía a nivel nacional, habría cambios; se eliminaría la escala en Córdoba y sería directo.

DMi 709

Es una manera de bajar costos y de tratar de apuntalar la cantidad de pasajeros. La saturación de Aeroparque tiene 23 posiciones para estacionar aviones, el 80% ocupada por Aerolíneas Argentinas favorece a Córdoba como centro de distribución de vuelos regionales.

Nóbili, reconoció, había una demanda reprimida en el interior que evitaba las escalas para llegar a destino. Respecto de la infraestructura del Taravella, el ejecutivo señaló que está en «condiciones» para seguir sumando rutas.

Desde Aerolíneas reconocieron que si bien el objetivo es promover el turismo interno, es inevitable generar rutas a Brasil porque hay demanda. Los vuelos a Brasil, tienen enero «prácticamente con ocupación completa».

Costos cubiertos

«Los vuelos domésticos cubren, en todos los casos, los costos operativos», enfatizó Nóbili. Hasta julio de este año, la empresa recibió fondos del Tesoro por $ 3201,5 millones; son los vuelos internacionales los deficitarios. El peor es Roma, que en el primer semestre recibió un subsidio de 4,1 millones de dólares.

«Estamos tratando de salvar esa ruta; un paso importante será cubrirla con el Airbus 330 en vez del 330, que reduce entre 20 y 25 por ciento los costos operativos», insistió Nóbili. Mientras tanto, continúa el problema de que la empresa no cuenta con la cantidad suficiente de pilotos certificados como para volarlos. airgways-icon-aw

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New «hub» of Aerolíneas in Córdoba

From the airport of Taravella, the company will cover 14 destinations

Córdoba, Argentina · Aerolíneas Argentinas converted the Ambrosio Taravella International Airport from this city into a «focus city», a sort of regional flight distributor. In the short term the company will establish a «time bank» so that passengers traveling from the north of the country can connect to the south from Cordoba.

The company already covers 14 destinations from this city (one more, for example, that LAN flies from Aeroparque) and for the summer they add five towards the beaches: Porto Seguro, Rio de Janeiro, Florianópolis, Punta del Este and Mar del Silver.

Aerolíneas executives speculate that Rio (two weekly frequencies and Mar del Plata (daily frequency) could continue from next March, although with another scheme. «Córdoba surprised us, a destination we launched, a destination that is good,» admitted Rubén Nóbili, Sales manager for the interior.

As an example he mentioned that flights to Buenos Aires (11 to Aeroparque and three to Ezeiza daily) grew 15% in a year, while the route to Resistencia (Chaco) has an average occupation of 72% and Jujuy or Salta, 80% .

In the case of Rio Cuarto to Buenos Aires, the last route incorporated by the company at national level, there would be changes; Would eliminate the scale in Cordoba and would be direct.

It is a way to lower costs and try to shore up the number of passengers. The saturation of Aeroparque has 23 positions to park airplanes, the 80% occupied by Aerolíneas Argentinas favors to Cordova like center of distribution of regional flights.

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Nóbili, he acknowledged, had a pent-up demand on the inside that avoided the ladders to reach destination. Regarding the infrastructure of the Taravella, the executive said that he is in «conditions» to continue adding routes.

Since Aerolíneas recognize that although the goal is to promote domestic tourism, it is inevitable to generate routes to Brazil because there is demand. Flights to Brazil, have January «practically with full occupation».

Covered costs

«Domestic flights cover, in all cases, operating costs,» Nóbili said. As of July of this year, the company received funds from the Treasury for $ 3201.5 million; Are the international flights the deficit. The worst is Rome, which in the first half received a subsidy of 4.1 million dollars.

«We are trying to save that route, an important step will be to cover it with the Airbus 330 instead of the 330, which reduces operating costs by 20 to 25 percent,» Nbili insisted. Meanwhile, the problem continues that the company does not have enough certified pilots to fly them. A\W

 

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SOURCE: lanacion.com.ar
DBk: Photographic © A I R G W A Y S / Cordobatimes.com / Aeropuertocordoba.blogspot.com
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Apertura de vuelos a La Habana

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AW | 2016 11 26 15:50 | AIR TRAFFIC / AIRLINES ROUTES

Las aerolíneas estadounidenses y europeas inician vuelos al Aeropuerto José Martí a partir de La Habana el lunes 28 de noviembre

Seis aerolíneas estadounidenses comenzarán operaciones al Aeropuerto Internacional José Martí de La Habana, a partir del lunes 28 de noviembre y otras dos lo harán en enero, reiniciando los vuelos regulares entre Estados Unidos y Cuba a la principal terminal del país. Otras cinco compañías europeas también empezarán la transportación a la capital cubana en la semana entrante.

Miguel Landeras Álvarez, especialista principal Relaciones Internacionales de la Cooperación de la Aviación Cuba S.A. (Cacsa), informó a la prensa que con estos vuelos comerciales regulares desde diez ciudades estadounidenses —interrumpidos hace más de 50 años por la política del bloqueo— se complementan los que se realizan desde el pasado agosto a otros aeródromos del territorio nacional según lo acordado en el Memorando de Entendimiento entre Cuba y Estados Unidos, que se firmó en febrero de este año.

Estos vuelos a La Habana —cuyas cuatro terminales reciben entre el 50 y el 60 por ciento de los pasajeros internacionales y en este caso arribarán por las terminales 3 y 2— ratifican las oportunidades de negocio con Cuba pese a las limitantes impuestas por la prohibición a los viajes turísticos de ciudadanos estadounidenses a la Isla y otras medidas del bloqueo que afectan a la aviación civil, muestran la seriedad del sistema aeronáutico nacional y equiparan intereses económicos de ambos países, dijo.

American Airlines inaugura la vía con la llegada a las 8:30 am del lunes de su primer viaje procedente de la ciudad floridana de Miami; el martes 29 a la 1:05 de la tarde tocará la liza No. 2 del José Martí la aeronave de Jet Blue en vuelo desde Nueva York; y el 1 de diciembre otra de las grandes compañías estadounidenses, Delta Air Lines lo hará desde Atlanta hasta la Terminal 3.

Ese 1 de diciembre también iniciarán sus operaciones hacia La Habana las aerolíneas Spirits y Frontier, procedentes de Los Angeles y Miami, respectivamente. Alaska y Sun Country comenzarán en enero su actividad hasta la capital cubana, mientras Silver y South West ya lo hacen a otras ciudades del territorio nacional.

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Alfredo Pablo Cordero, presidente del Instituto de Aeronáutica Civil de Cuba, precisó las medidas tomadas en el orden de la seguridad de la aviación, tema que considero de particular importancia por las conjeturas adversas que al respecto se han hecho, y reafirmó que Cuba tiene un alto grado de seguridad de los vuelos porque constantemente los expertos y personal calificado evalúan y toman medidas al respecto, el país cumple todas las normas y recomendaciones del Convenio de Chicago y los estándares más avanzados de la aviación internacional.

Cordero, quien fue uno de los firmantes del Memorando de febrero, recordó que desde el año 2000 se trabaja de manera profesional y respetuosa con la Administración de Seguridad de Transporte de Estados Unidos y existe un nivel de cooperación que ha permitido que «nuestros aeropuertos han sido evaluados y nosotros hemos visitado los aeropuertos de Estados Unidos», cuyas autoridades «han reconocido el alto nivel de seguridad en los nuestros». «No escatimamos esfuerzos ni recursos e todo tipo» en ese aspecto, subrayó el presidente del IACC.

Señaló que aunque Cuba no puede acceder a equipos de avanzada de Estados Unidos por las medidas del bloqueo, «si los hemos adquirido en otros países donde se garantiza el control eficiente». La seguridad cubana ha sido reconocida por la OACI en dos auditorías en las que se obtuvo la más alta calificación y se ha pedido nuestra cooperación con otros países para que eleven su seguridad, agregó.

Informó que Cuba ha invertido y seguirá invirtiendo cifras millonarias para esa garantía de seguridad. «Para eso trabajamos, hemos trabajado y seguiremos trabajando», subrayó Cordero, quien recordó que nunca se ha dado un hecho vinculado al terrorismo en un vuelo internacional desde Cuba.

Sobre los servicios y las oficinas operacionales de las empresas que comienzan estos vuelos diarios, considerados un paso positivo y una contribución al proceso de mejoramiento de las relaciones entre Cuba y Estados Unidos, puntualizó detalles Rosa Nieves Ferreiro, subdirectora de Comercialización de CACSA.

Por su parte, Juan Carlos Quintana, director del Aeropuerto Internacional José Martí, detalló que en 2015 recibieron 4,2 millones de pasajeros y 2016 debe terminar con cinco millones de pasajeros, y prevén que esta temporada de alta será una de las de mayor volumen de viajeros con los 20 vuelos procedentes de Estados Unidos y con las nuevas cinco aerolíneas europeas se elevaran a 500 vuelos semanales.

Identificó a las compañías europeas que comienzan sus operaciones a partir del 29 de noviembre: Alitalia, la alemana Eurowings, la Turkish Airlines, la francesa Aircaraibes y ya está en operación la Austrian Airlines, al tiempo que puntualizó que el aeropuerto tiene disponibilidad para el flujo de pasajeros de acuerdo con los horarios conveniados con todas las nuevas compañías y que no coinciden con el horario de congestión de tres de la tarde a 10 de la noche. Un total de 120 aerolíneas vuelan al país, 61 de ellas regulares y las otras corresponden a operaciones charter. airgways-icon-aw

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Opening flights to Havana

The american and european airlines begin flights to the Airport José Martí from Havana on Monday 28 of November

Six US airlines will begin operations at Havana’s Jose Martí International Airport starting Monday, November 28, and two more in January, restarting scheduled flights between the United States and Cuba to the country’s main terminal. Five other European companies will also begin transportation to the Cuban capital next week.

Miguel Landeras Álvarez, Principal Specialist International Relations of Aviation Cooperation Cuba S.A. (Cacsa), informed the press that with these regular commercial flights from ten American cities – interrupted more than 50 years ago by the policy of the blockade – are complemented those that have been made since last August to other aerodromes of the national territory as agreed In the Memorandum of Understanding between Cuba and the United States, which was signed in February this year.

These flights to Havana – whose four terminals receive between 50 and 60 percent of international passengers and in this case will arrive at the terminals 3 and 2 – ratify the business opportunities with Cuba despite the limitations imposed by the ban on Tourist travel by US citizens to the island and other blockade measures affecting civil aviation show the seriousness of the national aviation system and equate economic interests of both countries, he said.

American Airlines opens the way with the arrival at 8:30 am on Monday of its first trip from the Florida city of Miami; On Tuesday 29 at 1:05 pm José Martí’s No. 2 jet will touch the Jet Blue aircraft in flight from New York; And on December 1, another major US carrier, Delta Air Lines will do so from Atlanta to Terminal 3.

On December 1, the Spirits and Frontier airlines from Los Angeles and Miami, respectively, will also begin operations in Havana. Alaska and Sun Country will begin their activity in January until the Cuban capital, while Silver and South West already do it to other cities of the national territory.

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Alfredo Pablo Cordero, president of the Cuban Civil Aeronautics Institute, pointed out the measures taken in the security order of aviation, which I consider to be of particular importance because of the adverse conjectures that have been made, and reaffirmed that Cuba has a High degree of flight safety because experts and qualified personnel constantly evaluate and take action in this regard, the country complies with all the rules and recommendations of the Chicago Convention and the most advanced international aviation standards.

Cordero, who was one of the signatories of the February Memorandum, recalled that since 2000, he has been working in a professional and respectful manner with the United States Transportation Security Administration and there is a level of cooperation that has allowed «our airports Been evaluated and we have visited US airports, «whose authorities» have recognized the high level of safety in ours «. «We do not spare efforts or resources of any kind» in this regard, stressed the president of the IACC.

He noted that although Cuba can not access advanced equipment in the United States because of blockade measures, «we have acquired them in other countries where efficient control is guaranteed.» Cuban security has been recognized by ICAO in two audits in which the highest rating was obtained and our cooperation with other countries has been requested to increase their safety, he added.

He reported that Cuba has invested and will continue to invest millions of dollars for this security guarantee. «For that we work, we have worked and we will continue working,» said Cordero, who recalled that terrorism has never been linked to terrorism on an international flight from Cuba.

On the services and operational offices of the companies that start these daily flights, considered a positive step and a contribution to the process of improving relations between Cuba and the United States, said Rosa Nieves Ferreiro, Deputy Director of Marketing of CACSA.

Juan Carlos Quintana, director of the José Martí International Airport, said that in 2015 they received 4.2 million passengers and 2016 must end up with five million passengers, and they predict that this high season will be one of the highest Of travelers with 20 flights from the United States and with the new five European airlines will rise to 500 flights a week.

He identified the European companies that begin their operations from November 29: Alitalia, the German Eurowings, the Turkish Airlines, the French Aircaraibes and is already in operation Austrian Airlines, while he pointed out that the airport has availability for the flow Of passengers according to the schedules agreed with all new companies and that do not coincide with the congestion schedule from three in the afternoon to 10 at night. A total of 120 airlines fly to the country, 61 of them regular and the others correspond to operations charter. A\W

 

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SOURCE: A I R G W A Y S
DBk: Photographic © Jameslewisrn.com / Atanglegweb.com / Npr.org / Travelandleisure.com
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Delta No.1 EEUU por 6to año consecutivo

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AW | 2016 11 26 13:45 | AIRLINES

Delta Air Lines obtuvo la máxima puntuación general por sexto año consecutivo en la encuesta de aerolíneas en la Business Travel News (BTN), encabezando en las diez categorías y mejorando las puntuaciones del 2015 en cada una de ellas. Este reconocimiento celebra el destacado desempeño y el servicio al cliente líder en la industria que Delta provee todos los días.

“Cada año, establecemos el ‘ganar la encuesta BTN’ como un objetivo para toda la compañía y los 80.000 empleados de Delta se preparan para ofrecer una experiencia de cliente líder en la industria en todo el mundo”, dijo Steve Sear, presidente internacional y vicepresidente ejecutivo para Ventas Globales de Delta. “Esta victoria marca seis años seguidos de Delta superando a nuestros competidores a los ojos de la comunidad de viajes de negocios y el cuarto año que hemos clasificado en lo más alto de cada categoría. Este logro, siendo nuevamente número 1 este año por los lectores de BTN, valida aún más nuestro compromiso continuo de crear una experiencia de viaje sin fisuras para nuestros clientes”.

Los votantes de BTN, que manejan decenas de miles de millones de dólares en gastos anuales de viajes corporativos, seleccionan en la encuesta a la mejor aerolínea estadounidense en base a su percepción del desempeño de las aerolíneas en negociación, mantenimiento de programas preferenciales, entrega de servicios y propuesta de valor. Esta encuesta proporciona una validación importante a los esfuerzos de una aerolínea para proporcionar la mejor experiencia a los clientes corporativos. Ninguna otra aerolínea ha sido seleccionada seis veces consecutivas en los 19 años de historia de la encuesta.

“Nuestro enfoque innovador en este negocio es lo que diferencia a Delta de nuestros competidores”, explicó Bob Somers, vicepresidente sénior para Ventas Globales de Delta. “Y esa innovación responde a lo que nuestros clientes quieren ver. Buscamos retroalimentación de los gerentes de viajes corporativos y de los viajeros de negocios a través de grupos de discusión, reuniones en juntas de asesoría y en los centros de llamadas, sólo para nombrar algunos canales. Escuchamos, actuamos y escuchamos de nuevo, construyendo nuestro negocio en torno a sus necesidades”.

Delta ha logrado entregar un rendimiento operativo récord para sus clientes y con la menor cantidad de vuelos cancelados. Invirtiendo en los clientes corporativos este año, el equipo de Ventas Globales de Delta amplió su Compromiso de Desempeño Operacional que es el primero en la industria, introduciendo una Calculadora de Excelencia Operacional que cuantifica los ahorros al elegir a Delta. El equipo también lanzó Delta Edge Meetings para vincular los viajes de negocios y las reuniones, y facilitó los contratos con el lanzamiento de Legal-Easy.

La cultura de innovación continua de Delta es fundamental para que la aerolínea tenga la capacidad de crear una experiencia de viaje sin fisuras tanto para los clientes de negocios como para los de ocio. Las mejoras ayudan a quitar el estrés de los viajes como la implementación de tecnología de rastreo de equipaje por Identificación de Radiofrecuencia (RFID, por sus siglas en ingles), el desarrollo de una innovadora aplicación para monitorear turbulencia que hace más suaves los vuelos y la activación de actualizaciones dinámicas en la aplicación móvil Fly Delta.

“Ser elegida como la mejor aerolínea por 6to año es un honor”, dijo Kristen Shovlin, vicepresidente para Operaciones de Ventas y Desarrollo de Delta. “Pero también vemos este reconocimiento como una responsabilidad de mantener el nivel en la entrega de servicios a nuestros clientes y continuar superando sus expectativas. Gracias a los gerentes de viajes corporativos y a los socios de las agencias de viajes por su continua confianza y lealtad al permitirnos servirles a ustedes y a sus viajeros”.  airgways-icon-aw

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Delta airline Nº1 US for the 6th consecutive year

Delta Air Lines achieved the highest overall score for the sixth consecutive year in the Business Travel News (BTN) airline survey, leading the top ten categories and improving the 2015 ratings for each category. This recognition celebrates Delta’s outstanding performance and industry-leading customer service every day.

«Every year, we set the ‘win the BTN survey’ as a company-wide goal and Delta’s 80,000 employees are poised to deliver an industry-leading customer experience across the globe,» said Steve Sear, international president and Executive Vice President, Global Sales, Delta. «This victory marks Delta’s six consecutive years outpacing our competitors in the eyes of the business travel community and the fourth year we have ranked at the top of each category. This achievement, once again number 1 this year by BTN readers, further validates our ongoing commitment to create a seamless travel experience for our customers.»

BTN voters, who manage tens of billions of dollars in annual corporate travel expenses, select the best US airline survey based on their perception of airline performance in negotiating, maintaining preferential programs, delivering Services and value proposition. This survey provides important validation to an airline’s efforts to provide the best experience for corporate customers. No other airline has been selected six consecutive times in the 19-year history of the survey.

«Our innovative approach to this business is what differentiates Delta from our competitors,» said Bob Somers, senior vice president, Global Sales, Delta. «And that innovation responds to what our customers want to see. We seek feedback from corporate travel managers and business travelers through discussion groups, advisory board meetings, and call centers, just to name a few channels. We listen, act and listen again, building our business around their needs.»

Delta has delivered record operating performance for its customers and the lowest number of canceled flights. By investing in corporate customers this year, Delta’s Global Sales team has expanded its Operational Performance Commitment, which is the first in the industry, introducing an Operational Excellence Calculator that quantifies savings by choosing Delta. The team also launched Delta Edge Meetings to link business trips and meetings, and facilitated contracts with the launch of Legal-Easy.

Delta’s continuous culture of innovation is critical to the airline’s ability to create a seamless travel experience for both business and leisure travelers. The enhancements help take the stress out of travel, such as the implementation of RFID luggage tracking technology, the development of an innovative turbulence monitoring application that smoothes flights and Activation of dynamic updates in the Fly Delta mobile application.

«Being chosen as the best airline for the 6th year is an honor,» said Kristen Shovlin, vice president, Delta Sales and Development Operations. «But we also see this recognition as a responsibility to maintain the level in the delivery of services to our customers and continue to exceed their expectations. Thanks to corporate travel managers and travel agent partners for their continued trust and loyalty in allowing us to serve you and your travelers. « A\W

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SOURCE: Delta.com
DBk: Photographic © abcnews.go.com / dallasnews.com
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Alitalia podría recortar 2000 empleos

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AW | 2016 11 26 12:55 | AIRLINES

Etihad Airways presiona para suprimir 2.000 puestos de trabajo en Alitalia

Roma, Italia · Alitalia podría suprimir hasta 2.000 puestos de trabajo debido a la presión que está ejerciendo su principal accionista, la aerolínea Etihad Airways, debido a que exige una reestructuración a fin de lograr equilibrar la balanza negativa de su déficit para retornar al superhábit de la línea aérea italiana.

Reestructuración

Dentro del plan de reestructurtación se estaría considerando la eliminación entre 2000 y 3500 puestos de trabajo que representan una sexta parte de la fuerza laboral, aunque en el transcurso de las negociaciones se dejó el recorte en 1.635. Otro aspacto de la reestructuración es prescindir contratos de 20 aviones y abandonar rutas domésticas de baja rentabilidad o deficitarias, ante la competencia de las compañías de bajo coste y el tren de alta velocidad.

Esta reestructuración generaría un fuerte rechazo sindical; aún así las medidas tomadas podrían repercutir en los próximos años con pérdidas hasta que Alitalia salga de los números negativos.

El accionista principal, Etihad Airways, ha invertido 560 millones de euros hace dos años en el rescate de Alitalia con objeto de continuar su red de expansión en Europa. La aerolínea de Emiratos Árabes Unidos no ha podido cumplir con los objetivos planificados y los directivos de Etihad ven cómo no sólo no llegan los beneficios a la aerolínea italiana, sino que cada día pierde medio millón de euros. airgways-icon-aw

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Alitalia could cut 2000 jobs

Etihad Airways presses to eliminate 2,000 jobs at Alitalia

Rome, Italy · Alitalia could shed up to 2,000 jobs due to pressure from its main shareholder, airline Etihad Airways, because it requires a restructuring in order to balance the negative balance of its deficit to return to the superhábit of the italian airline.

Restructuring

Within the restructuring plan, the elimination between 2000 and 3500 jobs would be considered, representing one-sixth of the labor force, although in the course of the negotiations the cut was left at 1,635. Another aspect of the restructuring is to dispense with contracts for 20 aircraft and abandon low-profit or deficit domestic routes, in the face of competition from low-cost carriers and high-speed trains.

This restructuring would generate a strong union rejection; Even so the measures taken could have repercussions in the coming years with losses until Alitalia leaves the negative numbers.

The main shareholder Etihad Airways has invested 560 million euros two years ago in the rescue of Alitalia in order to continue its expansion network in Europe. The United Arab Emirates airline has not been able to meet the planned targets, and Etihad executives see that not only do not the profits reach the Italian airline, but every day it loses half a million euros. A\W

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SOURCE: A I R G W A Y S
DBk: Photographic ©Casw.org.uk / Doitinpublic.com
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