Inauguran Terminal C en Aeropuerto Internacional Orlando
El Aeropuerto Internacional de Orlando/MCO inauguró oficialmente la Terminal C en sus instalaciones dado a la demanda del crecimiento de pasajeros que se proyecta. La terminal ha estado en operaciones desde Septiembre de 2022. Las autoridades del aeropuerto habían atrasado la apertura formal debido a el paso de los huracanes Ian y Nicole. La Terminal C, ubicada en 10200 Jeff Fuqua Blvd. sur, tiene unas 15 puertas capaces donde llegarán vuelos nacionales e internacionales.
Las aerolíneas que operarán desde la Terminal C son Aer Lingus, Azul, British Airways, Caribbean, Emirates, GOL Linhas Aéreas, Icelandair, JetBlue, Lufthansa y Norse operarán desde la nueva terminal que tendrá una capacidad para acomodar hasta veinte aeronaves.
La terminal C se encuentra junto al centro de transporte ferroviario interurbano Brightline que se dirige hacia el sur de Florida a partir de 2023. La terminal también es una instalación “Bags First” de la Aduana y Protección Fronteriza de Estados Unidos, en la que los pasajeros que lleguen de un destino internacional van a poder reclamar su equipaje antes de proceder al control de pasaportes con tecnología biométrica.
Orlando Terminal C opens
Terminal C opens at Orlando International Airport
Orlando International Airport/MCO officially opened Terminal C at its facility in response to projected growth in passenger demand. The terminal has been in operation since September 2022. The airport authorities had delayed the formal opening due to the passage of Hurricanes Ian and Nicole. Terminal C, located at 10200 Jeff Fuqua Blvd. south, has about 15 gates capable of receiving domestic and international flights.
The airlines that will operate from Terminal C are Aer Lingus, Azul, British Airways, Caribbean, Emirates, GOL Linhas Aéreas, Icelandair, JetBlue, Lufthansa and Norse will operate from the new terminal that will have a capacity to accommodate up to twenty aircraft.
Terminal C is adjacent to the Brightline commuter rail hub heading to South Florida beginning in 2023. The terminal is also a U.S. Customs and Border Protection “Bags First” facility, where passengers arriving from an international destination will be able to claim their luggage before proceeding to passport control with biometric technology.
PUBLISHER: Airgways.com DBk: Orlandoairports.net / Airgways.com AW-POST: 202212061717AR OWNERSHIP: Airgways Inc. A\W A I R G W A Y S ®
Los pedidos y entregas de aviones comerciales de Airbus Group para el mes de Noviembre de 2022 se han dado a conocer por parte de la prensa del constructor europeo. Las entregas para Noviembre 2022 representan 68 unidades a cuarenta clientes en todo el mundo. Los pedidos formulados de Noviembre de 2022 corresponden a 29 órdenes solicitadas a nivel mundial. Las entregas acumuladas del gigante europeo en 2022 hasta la fecha corresponden a 565 entregas a 72 clientes en el año. En Noviembre de 2022, Airbus también registró 14 cancelaciones, lo que elevó la cartera de pedidos actualizada a 7.344 solicitudes.
Sobre la base de sus entregas de Noviembre de 68 aviones comerciales y el complejo entorno operativo, Airbus considera que su objetivo de lograr alrededor de 700 entregas de aviones comerciales en 2022 ahora está fuera de alcance. No se espera que la cifra final se quede muy por debajo del objetivo de entrega de las 700 unidades.
Airbus mantiene su compromiso de ofrecer su orientación financiera tal como se proporciona en los resultados de los nueve meses de 2022*, lo que significa que la orientación para el EBIT ajustado y el flujo de caja libre antes de fusiones y adquisiciones y la financiación de clientes se mantienen sin cambios. La orientación de la compañía para 2022 es antes de fusiones y adquisiciones sobre esa base, la Compañía tiene como objetivo alcanzar alrededor de € 5.500 millones de Euros de EBIT ajustado en 2022. La empresa tiene como objetivo alrededor de € 4.500 millones de Euros de flujo de caja libre antes de fusiones y adquisiciones y financiación de clientes en 2022.
Meta 2022
Airbus ha anunciado que su meeta de alcance de objetivo ha sido cancelado respecto de entrega de aviones comerciales para 2022, confirmando la orientación financiera de la compañía. Las 68 entregas de aviones comerciales en 11/2022 eleva las entregas anuales a 565** aviones a finales de Noviembre.
Perspectivas 2023-2024
Airbus ha expresado que mantiene el objetivo de ajuste de la velocidad de aceleración de la Familia A320 a una tasa de producción de 65 para 2023 y 2024, teniendo en cuenta el hecho de que este entorno complejo de la economía mundial persistirá más de lo esperado, Airbus ajustará la velocidad de aceleración en lasa líneas de las factorías. Airbus mantiene el objetivo de alcanzar la tasa 75 unidades en los próximos años. Los pedidos y entregas de aviones comerciales de Airbus para todo el año 2022 se publicarán, después de la auditoría, el 10 de Enero de 2023. Los resultados del ejercicio completo se publicarán el 16 de Febrero de 2023.
Airbus O&D 11/2022
Abandoned prospects target 2022
The orders and deliveries of Airbus Group commercial aircraft for the month of November 2022 have been announced by the press of the European manufacturer. Deliveries for November 2022 represent 68 units to forty customers around the world. The orders made in November 2022 correspond to 29 orders requested worldwide. The accumulated deliveries of the European giant in 2022 to date correspond to 565 deliveries to 72 customers in the year. In November 2022, Airbus also recorded 14 cancellations, bringing the updated order book to 7,344 applications.
Based on its November deliveries of 68 commercial aircraft and the complex operating environment, Airbus believes that its target of around 700 commercial aircraft deliveries by 2022 is now out of reach. The final figure is not expected to fall far short of the delivery target of 700 units.
Airbus remains committed to providing its financial guidance as provided in its nine-month 2022 results*, which means that guidance for adjusted EBIT and free cash flow before M&A and the financing of customers remain unchanged. The company’s guidance for 2022 is before M&A; on that basis, the Company aims to achieve around €5.5 billion Euros of adjusted EBIT in 2022. The company targets around €4.5 billion Euros of cash flow. of free cash before M&A and customer financing in 2022.
Goal 2022
Airbus has announced that its target reach target has been canceled for commercial aircraft delivery by 2022, confirming the company’s financial guidance. The 68 commercial aircraft deliveries in 11/2022 brings annual deliveries to 565** aircraft at the end of November.
Outlook 2023-2024
Airbus has expressed that it maintains the target of adjusting the acceleration speed of the A320 Family to a production rate of 65 by 2023 and 2024, taking into account the fact that this complex global economic environment will persist longer than expected, Airbus will adjust the acceleration rate on the factory lines. Airbus maintains the objective of reaching the rate of 75 units in the coming years. Airbus commercial aircraft orders and deliveries for the full year 2022 will be published, after audit, on January 10, 2023. Full year results will be published on February 16, 2023.
Nota:*Como base para su orientación para 2022, la empresa asume que no habrá más interrupciones en la economía mundial, el tráfico aéreo, las operaciones internas de la empresa y su capacidad para ofrecer productos y servicios. **El número de entregas netas del año hasta la fecha de 563 refleja una reducción de 2 entregas registradas en diciembre de 2021 (2 A350-900 Aeroflot Russian Airlines) para las que no fue posible realizar una transferencia debido a sanciones internacionales.
Note:*As the basis for its 2022 guidance, the company assumes no further disruption to the global economy, air traffic, internal company operations, and its ability to deliver products and services. **Year-to-date net deliveries of 563 reflect a reduction from 2 recorded deliveries in December 2021 (2 A350-900 Aeroflot Russian Airlines) for which a transfer was not possible due to international sanctions.
PUBLISHER: Airgways.com DBk: Airbus.com / Airgways.com AW-POST: 202212061533AR OWNERSHIP: Airgways Inc. A\W A I R G W A Y S ®
El programa integral para el desarrollo de la industria del transporte aéreo de la Federación de Rusia hasta 2030 asume que los aviones nacionales ocuparán más del 80% de la flota de las aerolíneas rusas. El Presidente del Gobierno de la Federación de Rusia, Mikhail Mishustin, en una reunión celebrada el 27 de Junio de 2022 con los viceprimeros ministros, anunció la adopción de la Orden del Gobierno de la Federación de Rusia No. 1693-r del 25 de Junio de 2022, que aprobó el Programa Integral para el Desarrollo de la Industria del Transporte Aéreo de la Federación de Rusia hasta 2030. La necesidad de crear dicho documento se declaró durante una reunión sobre el desarrollo del transporte aéreo y la construcción de aviones, presidida por el presidente ruso Vladimir Putin el 31 de Marzo de 2022. Una de las instrucciones posteriores a la reunión sugirió que el Gobierno debería aprobar un programa integral antes del 1 de Junio de 2022 y garantizar su implementación. Según informaron los medios de comunicación, a finales de abril, el Ministerio de Transporte preparó la primera versión del documento, que, sin embargo, fue enviado para su revisión. La segunda versión del programa, enviada al Gobierno a finales de mayo, incluía una previsión que preveía un aumento de los indicadores de volumen.
El Programa Integrado es un documento de 30 páginas que contiene seis anexos. Los autores del programa evaluaron la situación actual en la aviación civil y la industria de la aviación de Rusia, incluida la previsión del volumen de transporte aéreo, realizaron un análisis de la flota de aviones, evaluaron las perspectivas de mantener su aeronavegabilidad, identificaron tipos prioritarios de aviones nacionales, debido a lo cual se actualizará la flota.
Los indicadores volumétricos para el transporte en rutas nacionales e internacionales, según las previsiones, deberían aumentar constantemente. Para 2022, los indicadores se establecen por directiva. Las aerolíneas tendrán que atender a 90 millones de pasajeros en aerolíneas nacionales y 10 millones de pasajeros en aerolíneas internacionales (MVL). Al final del programa, el transporte en VVL debería alcanzar los 104,5 millones de pasajeros, y en MVL 11,6 millones. Por lo tanto, según el documento, la industria restaurará el volumen de tráfico alcanzado en 2021 en 111 millones de pasajeros, para aumentarlo hacia 2029. Las cifras récord de 2019 (128 millones de pasajeros fueron transportados) en el horizonte del programa seguirán siendo insuperables.
La recuperación de los indicadores de volumen en VVL se producirá a un ritmo moderado: del 1,2% en 2023 al 3% en 2030. Para el mercado nacional de transporte aéreo, tales tasas no son típicas: desde principios de siglo, la industria ha mostrado un crecimiento mucho más intensivo o, en tiempos de crisis, una disminución a gran escala. Pero incluso teniendo en cuenta tal repunte, la tasa promedio de aumento en el tráfico de pasajeros fue mayor.
Los autores del documento señalan que la naturaleza del transporte en líneas nacionales no cambiará radicalmente: la configuración de la red de rutas, que se ha desarrollado para 2021-2022, les parece óptima. En total, se sirvieron 4.340 rutas en el VVL en 2021, pero alrededor de 480 de ellas proporcionaron el 95% del tráfico total de pasajeros nacionales. Sin embargo, la pregunta sobre la configuración de la red de rutas sigue abierta: a principios de 2022, la participación del centro de aviación de Moscú era muy grande, por lo que algunos de los pasajeros que viajaban desde los puntos de partida en los Urales o Siberia llegaron a Moscú para continuar el viaje en vuelos internacionales, o en dirección sur. Actualmente, Moscú se está convirtiendo en un destino sin salida: los vuelos a los países de la Unión Europea (UE) se han detenido y es más rentable volar hacia el sur a través de centros regionales.
Estadísticas transporte segundo trimestre
En 2022 los aeropuertos de la capital están perdiendo pasajeros, pero las aero-estaciones siberianas, por el contrario, están aumentando su tráfico de pasajeros. Esta tendencia, si persisten los factores externos actuales, será a largo plazo. Una parte significativa del documento está dedicada a evaluar el estado actual de la flota de aerolíneas rusas y el impacto de las sanciones antirrusas impuestas por varios estados hostiles. En Abril de 2022, la flota de aerolíneas comerciales rusas contaba con 1.287 aviones. La mayor parte de la flota eran buques de pasajeros, había 1.101 de ellos. Otros 84 vehículos son camiones, 42 son aviones de negocios y 60 aviones figuran en la flota en tres instituciones presupuestarias estatales federales, así como en la aerolínea Cosmos y en realidad no participan en el transporte comercial.
Dos tercios de la flota consiste en aviones de fabricación extranjera. Al mismo tiempo, representan alrededor del 95% de la facturación total de pasajeros. Esta distribución es bastante lógica: los aviones extranjeros tienen superioridad en la capacidad total de asientos y se operan en líneas más largas. En abril de 2022, las aerolíneas rusas operaban 120 aviones de larga distancia y 472 de media distancia de producción extranjera, y ni un solo transatlántico nacional de esta dimensión. Pero en los segmentos de corta distancia, máquinas regionales y aviones de líneas aéreas locales, la superioridad estaba del lado de los aviones rusos y soviéticos: 170 aviones nacionales de corta distancia contra 23 automóviles extranjeros, 105 máquinas regionales: 84 extranjeras y 88 aviones de líneas aéreas locales, contra 39.
Un gran número de aviones de las aerolíneas rusas, alrededor de 700 aviones, pertenecen a compañías de arrendamiento extranjeras. La forma más común de transferencia de aeronaves al arrendamiento operativo, en el que al final del contrato de arrendamiento las aeronaves se devuelven al arrendador. Las sanciones impuestas en el primer trimestre de 2022 contra la Federación de Rusia implicaban una prohibición de la venta de aviones y helicópteros, que se aplicaba, entre otras cosas, a los contratos de arrendamiento existentes. Los arrendadores recibieron instrucciones de rescindir los contratos y confiscar las aeronaves en el plazo de un mes hasta finales de Marzo 2022. Además, las sanciones afectaban a dos ámbitos muy sensibles del transporte aéreo: la prohibición del seguro y reaseguro de activos y la prohibición de la prestación de servicios de mantenimiento y reparación de aeronaves, componentes y sistemas. Poco después de la introducción de estas restricciones, los fabricantes de aviones occidentales notificaron a los operadores rusos el cese del apoyo a sus productos y el cese del suministro de piezas de repuesto. En esta situación, aquellas empresas de arrendamiento que no estaban obligadas a romper los acuerdos unilateralmente, violando los acuerdos existentes, exigieron devolver sus activos antes de lo previsto, temiendo una fuerte caída en su valor de mercado.
El transporte aéreo de Rusia se encontró en una situación en la que seguir el ejemplo de Occidente y detener la operación de la mayor parte de la flota de aviones significaba detener las actividades de la industria, poniendo en peligro la conectividad territorial del país y reduciendo drásticamente la movilidad de la población. Obviamente, este enfoque era inaceptable para la aviación civil rusa. Una solución alternativa es negarse a devolver el avión, continuar el cumplimiento de las obligaciones derivadas de los contratos de arrendamiento, aunque en el formato de transferencia de los pagos de arrendamiento en rublos al tipo de cambio actual a cuentas especiales. Fue este enfoque el que aseguró la preservación de la gran mayoría de los aviones en la flota de las transportadoras rusas para Abril de 2022. A su vez, después de que las autoridades de aviación de varios países hostiles decidieran cancelar los certificados de aeronavegabilidad de las aerolíneas rusas, se realizó una transferencia masiva de la flota al registro de aeronaves civiles de la Federación de Rusia, después de lo cual la Agencia Federal de Transporte Aéreo emitió documentos que confirmaban la aeronavegabilidad.
La adopción de medidas de emergencia permitió mantener una capacidad de carga suficiente para que las aerolíneas rusas pudieran continuar operando vuelos en líneas aéreas nacionales, e incluso tenía alguna reserva que puede usarse en el formato de canibalización de la flota. Esto se debe al hecho de que la lista de destinos internacionales disponibles ha disminuido notablemente debido al cierre del espacio aéreo sobre países hostiles. Pero no todos los aviones pueden volar a estados que no apoyan las sanciones: los aviones arrendados pueden ser arrestados en aeropuertos extranjeros.
A pesar de las sanciones, las aerolíneas rusas continúan operando activamente aviones de fabricación extranjera. El Programa Integral presta atención a este problema: en particular, se indica que 241 organizaciones de mantenimiento de aeronaves operan en Rusia, incluidas 34 que recibieron documentos de aprobación en 2022. En cuanto a las reparaciones, se observa que para algunos tipos de aeronaves, el trabajo se realiza exclusivamente en el extranjero. Para los aviones DHC-6 y DHC-8, las soluciones de reparación en Rusia aún están completamente ausentes, y para el Airbus A350 debería aparecer antes de finales de 2022. Las dificultades con la implementación de reparaciones, la obtención de una serie de consumibles, piezas de repuesto, bloques y ensamblajes pueden llevar a la pérdida de aeronavegabilidad de aeronaves individuales. Sin embargo, los autores del documento evalúan este riesgo como moderado: para 2025, al menos el 70% de la composición actual de la flota extranjera debería permanecer en el ala.
Cosecha propia
El principal desarrollo de la industria del transporte aéreo está asociado con el uso de aviones de producción nacional. El programa integral para el período de 2022 a 2030 prevé la recepción de 1.036 aviones y 764 helicópteros a las aerolíneas rusas. Esto incluyen la siguiente lista de futuros aviones: SSJ-NEW (142), MC-21-310 (270), Ilyusin Il-114-300 (70), Tupolev Tu-214 (70), Ilyusin Il-96-300 (12), Ladoga TVRS-44 (140), LET L-410 (178) y Baikal LMS-901 (154). En el área militar/logística: helicópteros Ansat (201) y helicópteros MIL Mi-8AMT/Mi-8MTV-1 (276), MIL Mi-171A2 (66), MIL Mi-171A3 (49), MIL Mi-38 (39), Kamov Ka-62 (90), Kamov Ka-32A11M (37), MIL Mi-26T (5) y Kamov Ka-226 (1). La implementación de tales planes a gran escala para el suministro de aviones nacionales debería permitir aumentar rápidamente la proporción de equipos de fabricación rusa en la flota de las aerolíneas rusas del 35,5% en 2022 al 81,3% en 2030.
El documento contiene indicadores de pronóstico de entregas de aeronaves por año. Con respecto a los aviones, lo primero que llama la atención es el retraso en el arranque. Se planea que los dos primeros SSJ-NEW se transfieran a los operadores en 2023, después de lo cual el ritmo de entregas debería alcanzar los 20 aviones por año. El documento enfatiza que ahora hay un alto grado de impricidad.la orto-dependencia de la industria aeronáutica nacional, sin embargo, se está trabajando activamente en SSJ-NEW destinado a la máxima sustitución de unidades y sistemas de importación, incluida la sustitución del motor principal por el PD-8 nacional. La certificación SSJ-NEW está programada para completarse en 2023. El ritmo declarado de producción de este avión es notablemente más bajo que el ritmo de ensamblaje alcanzado anteriormente del SSJ-100, por lo que es seguro decir que las capacidades de los fabricantes de aviones, incluida la producción de unidades y el ensamblaje final, no limitarán la producción de este revestimiento. En cuanto al motor PD-8, la situación también parece bastante optimista: la empresa Rybinsk «UEC-Saturn» ensambló una mayor cantidad de motores SaM146 con la misma dimensión. En cooperación con otras empresas de United Engine Corporation, se producirán 44 motores PD-8 anualmente.
La situación es diferente con el lanzamiento del avión MC-21-310, cuyas entregas están programadas para 2024 en la cantidad de seis aviones, seguido de un aumento en el número de aviones producidos a 12, 22, 36, 50 y 72 automóviles anualmente. La planta de aviación de Irkutsk, que forma parte de la Corporación Irkut, necesitará comprar máquinas, equipos y dispositivos adicionales para aumentar la producción, y lo más probable es que tenga que centrarse en los suministros de los fabricantes nacionales. La situación es similar para otras empresas que forman parte de cadenas de cooperación. En algunas áreas, no se esperan problemas: por ejemplo, en Rusia, se ha dominado la creación de líneas de producción para el ensamblaje de aviones. Pero en el equipo para la producción de unidades de gran tamaño a partir de materiales compuestos, todavía hay «puntos blancos». Los fabricantes de motores Perm necesitan aumentar la tasa de producción de motores PD-14 de 14 piezas en 2024 a 152 en 2030, mientras que se planea un aumento impresionante en la producción bajo el programa PS-90A, que hoy forma la base de la línea de producción UEC-Perm Motors, sin embargo, no en el marco del Programa Integral. El MC-21 es un avión ubicado en el nicho de mercado más popular, por lo que la tarea de dominar su producción a gran escala es una prioridad indudable para la industria aeronáutica nacional.
Los aviones Tupolev Tu-214, cuyas entregas deberían comenzar en 2023, se consideran una solución de nicho. Por un lado, el Tu-214 es una versión del avión básico Tu-204 con un mayor peso máximo de despegue. Gracias al suministro adicional de combustible, el avión puede realizar vuelos directos sin escalas desde Moscú a Khabarovsk. Incluso la modernización de complejidad moderada de la aeronave, que incluiría el uso de equipos de cabina más modernos, el reemplazo de redes de cable y una serie de otras mejoras, reduciría el peso de la estructura, lo que permitiría que la aeronave se utilizara para vuelos directos a otras ciudades del Lejano Oriente, incluidas Yuzhno-Sakhalinsk, Petropavlovsk-Kamchatsky, Anadyr y otras. Hasta que Irkut construya el MC-21-400 con mayor capacidad de asientos y alcance, el Tu-214 será el único avión ruso de pasillo único capaz de servir a estas rutas. Otro factor que influyó en la resurrección del Tu-214 es su independencia de importación. Es posible implementar la producción en serie de «Tushka» con bastante rapidez.
La decisión de restablecer la producción de aviones IL-96-300 plantea preguntas en la cantidad de dos aviones por año, a partir de 2025. Primero, a diferencia de la versión IL-96-400, activa Obra en la que se lanzó a mediados de la década pasada, el Serie 300 tiene una menor capacidad de asientos y peores indicadores en términos del costo de pasajeros-kilómetro. Completar el ROC, probar y certificar el IL-96-400 para 2025 es una tarea factible. Otra cuestión importante es que es poco probable que los doce aviones que se planea producir para 2030 cambien algo en la aviación civil nacional, pero el desarrollo de su operación será bastante costoso y problemático para las aerolíneas comerciales. Si no consideramos el escenario en el que todos los Il-96-300 se construirán en interés del Destacamento de Vuelo Especial «Rusia» y otros operadores «especiales», entonces la decisión de construir estos transatlánticos parece controvertida.
El estudio del programa de producción de componentes nacionales por año (el documento proporciona información sólo sobre los motores de las aeronaves) lleva a suponer que este conjunto de datos no está plenamente vinculado a los planes para la producción de aeronaves. Por lo tanto, la producción de motores PS-90 está planificada al nivel de veinte piezas por año. Sin embargo, veinte motores es un programa de producción para garantizar el ensamblaje de diez aviones Tu-214, sin proporcionar la reposición del grupo de motores de reemplazo. No se tienen en cuenta las necesidades del programa IL-96-300, que es de ocho motores por año.
Otra omisión de este tipo se ve en el programa para la producción de motores TV7-117ST. El documento indica solo la versión TV7-117ST-01 para el avión IL-114-300, mientras que se planea producir 26 motores para 12 aviones (se ensamblarán tantos Ilovs a partir de 2026). Pero no hay motores TV7-117ST-02 para el avión regional turbohélice Ladoga en la tabla, aunque 25 tableros por año requerirán al menos 54 motores al año.
El programa de producción de la empresa UEC-Klimov y su cooperación es otro desafío para el Programa Integral. Recuerde que de los 764 helicópteros que se planea producir para 2030, solo cinco helicópteros Mi-26T2/TS, un pequeño número de Ansats y el único Ka-226 tendrán motores no ensamblados en el UEC-Klimov. En cuanto al Ansat y Ka-226, esto está indicado por los planes para producir helicópteros en los años en que la producción del VK-650V para versiones remotorizadas aún no ha comenzado.
Más de 700 helicópteros bimotores, 210 aviones bimotores turbohélice, y esto es solo para operadores civiles. Los fabricantes de motores no tienen tiempo para oscilar, es urgente aumentar las capacidades de producción tanto de UEC-Klimov como de las empresas involucradas en suministros cooperativos. De los actuales aproximadamente 300 motores de helicóptero en 2023 será necesario hacer un gran avance a más de 460 productos, en 2024 para agregar casi un centenar de motores más.
Perspectivas aviación rusa
Una de las secciones del documento está relacionada con la evaluación de riesgos. Describe cuatro riesgos sistémicos: la eliminación de la flota existente de aeronaves debido a dificultades con el mantenimiento y el suministro de piezas de repuesto, el incumplimiento del cronograma para el suministro de aeronaves nacionales, la escasez de personal para la producción, operación y mantenimiento de aeronaves y los llamados riesgos externos. Un pesimista dirá que ejecutar el Programa Integral con tales riesgos es como declarar uno minúsculo con cuatro ases en sus manos. Un optimista dirá que cuanto más difícil sea la tarea, mayores serán las posibilidades de movilizar todos los recursos, porque no hay dónde retirarse.
Evaluación realista del futuro para hablar de un aspecto completamente diferente. Se necesita un programa amplio para asegurar que los organismos ajusten sus programas específicos sobre la base de ellos. El Ministerio de Transporte de Rusia y el Ministerio de Industria y Comercio de Rusia tienen tres meses para este trabajo. Es probable que durante este período se corrijan las inconsistencias en el número de motores y otros problemas. Los programas sectoriales incluirán actividades que apoyen la modernización acelerada de la producción y el desarrollo de los recursos humanos. Se señaló a la atención el problema del desarrollo de la industria del transporte aéreo al Consejo de Estado, dependiente del Comité de Transportes, del que se formó un grupo de trabajo sobre aviación civil. Es probable que el Consejo de Estado prepare sus recomendaciones sobre las cuestiones planteadas en el programa integral. Finalmente, hoy continúa la formación de un programa de órdenes civiles consolidadas para equipos de aviación, los parámetros de este documento aún no se han anunciado, pero deben considerarse como obligaciones de la industria de la aviación para producir aeronaves civiles. En consecuencia, actualmente la industria rusa podría repuntar en confianza que el Gobierno ruso en el desarrollo del transporte aéreo ha confiado en los aviones nacionales.
Integral Russian aviation program
Russian aeronautical industry seeks to be reborn
The Comprehensive Program for the Development of the Air Transport Industry of the Russian Federation until 2030 assumes that national airplanes will occupy more than 80% of the fleet of Russian airlines. The President of the Government of the Russian Federation, Mikhail Mishustin, at a meeting held on June 27, 2022 with the Deputy Prime Ministers, announced the adoption of the order of the Government of the Federation of Russia No. 1693-R of June 25 of 2022, which approved the Comprehensive Program for the Development of the Air Transport Industry of the Russian Federation until 2030. The need to create this document was declared during a meeting on the development of air transport and the construction of airplanes, chaired by Russian President Vladimir Putin on March 31, 2022. One of the instructions after the meeting suggested that the Government should approve a comprehensive program before June 1, 2022 and guarantee its implementation. According to the media, at the end of April, the Ministry of Transportation prepared the first version of the document, which, however, was sent for review. The second version of the program, sent to the government at the end of May, included a forecast that foresaw an increase in volume indicators.
The integrated program is a 30 -page document containing six annexes. The authors of the program evaluated the current situation in civil aviation and the aviation industry of Russia, including the forecast of the air transport volume, carried out an analysis of the airplane fleet, evaluated the prospects of maintaining their aircraft, identified priority types of national airplanes, due to which the fleet will be updated.
Volumetric indicators for transport on national and international routes, according to forecasts, should constantly increase. By 2022, the indicators are established by directive. Airlines will have to serve 90 million passengers in national airlines and 10 million passengers in international airlines (MVL). At the end of the program, VVL transport should reach 104.5 million passengers, and in MVL 11.6 million. Therefore, according to the document, the industry will restore the volume of traffic reached in 2021 in 111 million passengers, to increase it by 2029. The 2019 record figures (128 million passengers were transported) on the horizon of the program will remain unsurpassed.
The recovery of VVL volume indicators will occur at a moderate pace: 1.2% in 2023 to 3% in 2030. For the National Air Transport Market, such rates are not typical: since the beginning of the century, the industry It has shown much more intensive growth or, in times of crisis, a large -scale decrease. But even taking into account such rebound, the average rate of increase in passenger traffic was greater.
The authors of the document indicate that the nature of transport in national lines will not change radically: the configuration of the route network, which has been developed by 2021-2022, seems optimal. In total, 4,340 routes were served in the VVL in 2021, but around 480 of them provided 95% of the total national passenger traffic. However, the question about the configuration of the route network is still open: at the beginning of 2022, the participation of the Moscow Aviation Center was very large, so some of the passengers traveling from the starting points in the Urals or Siberia arrived in Moscow to continue the trip on international flights, or southern direction. Currently, Moscow is becoming a destination without exit: flights to the countries of the European Union (EU) have stopped and it is more profitable to fly south through regional centers.
Transport statistics second quarter
In 2022 the airports of the capital are losing passengers, but the Siberian aerostations, on the contrary, are increasing their passenger traffic. This trend, if current external factors persist, will be long term. A significant part of the document is dedicated to evaluating the current status of the Russian airline fleet and the impact of anti -Russian sanctions imposed by several hostile states. In April 2022, the Russian commercial airline fleet had 1,287 aircraft. Most of the fleet were passenger ships, there were 1,101 of them. Another 84 vehicles are trucks, 42 are business airplanes and 60 aircraft appear in the fleet in three federal state budget institutions, as well as in the Cosmos airline and do not really participate in commercial transport.
Two thirds of the fleet consists of foreign manufacturing aircraft. At the same time, they represent about 95% of the total passenger billing. This distribution is quite logical: foreign airplanes have superiority in the total capacity of seats and are operated in longer lines. In April 2022, Russian airlines operated 120 long -distance and 472 medium distance from foreign production, and not a single national transatlantic of this dimension. But in the short distance segments, regional machines and local airline aircraft, the superiority was on the side of the Russian and Soviet aircraft: 170 national short -distance aircraft against 23 foreign cars, 105 regional machines: 84 foreigners and 88 airplanes of local airlines, against 39.
A large number of airlines airlines, around 700 aircraft, belong to foreign lease companies. The most common form of aircraft transfer to the operational lease, in which at the end of the lease contract the aircraft are returned to the landlord. The sanctions imposed in the first quarter of 2022 against the Russia Federation implied a prohibition of the sale of airplanes and helicopters, which applied, among other things, to existing lease contracts. The landlords received instructions to terminate the contracts and confiscate the aircraft within one month until the end of March 2022. In addition, the sanctions affected two very sensitive areas of air transport: the prohibition of insurance and assessment of assets and the prohibition of The provision of maintenance and repair services of aircraft, components and systems. Shortly after the introduction of these restrictions, Western airplanes manufacturers notified Russian operators the cessation of support for their products and the cessation of the supply of spare parts. In this situation, those lease companies that were not obliged to break the agreements unilaterally, violating the existing agreements, demanded to return their assets earlier than expected, fearing a strong fall in their market value.
Russia’s air transport was found in a situation in which to follow the Western example and stop the operation of most of the aircraft fleet meant stopping industry activities, endangering the country’s territorial connectivity and drastically reducing the mobility of the population. Obviously, this approach was unacceptable for Russian civil aviation. An alternative solution is to refuse to return the plane, continue compliance with the obligations derived from the lease contracts, although in the transfer format of the lease payments in rubles at the current exchange rate to special accounts. It was this approach that assured the preservation of the vast majority of the airplanes in the fleet of the Russian transporters by April 2022. In turn, after the aviation authorities of several hostile countries decided to cancel the certificates of aircraft aircraft of the Russian airlines, a mass transfer of the fleet was made to the Civil Aircraft Registry of the Russian Federation, after which the Federal Air Transport Agency issued documents that confirmed the aircraft.
The adoption of emergency measures allowed to maintain a sufficient load capacity so that Russian airlines could continue to operate flights in national airlines, and even had some reserve that can be used in the fleet cannibalization format. This is due to the fact that the list of available international destinations has decreased markedly due to the closure of the airspace on hostile countries. But not all airplanes can fly to states that do not support sanctions: leased planes can be arrested in foreign airports.
Despite the sanctions, Russian airlines continue to actively operate foreign manufacturing planes. The Comprehensive Program pays attention to this problem: in particular, it is indicated that 241 aircraft maintenance organizations operate in Russia, including 34 that received approval documents in 2022. Regarding repairs, it is observed that for some types of aircraft, aircraft, The work is done exclusively abroad. For DHC-6 and DHC-8 aircraft, repair solutions in Russia are still complete, spare parts, blocks and assemblies can lead to the loss of aircraft of individual aircraft. However, the authors of the document evaluate this risk as moderate: by 2025, at least 70% of the current composition of the foreign fleet should remain in the wing.
Own harvest
The main development of the air transport industry is associated with the use of national production aircraft. The Comprehensive Program for the period from 2022 to 2030 provides for the reception of 1,036 aircraft and 764 helicopters to Russian airlines. This includes the following list of future airplanes: SSJ-New (142), MC-21-310 (270), Ilyusin IL-114-300 (70), Tupolev Tu-214 (70), Ilyusin Il-96-300 ( 12), Apartaga TVRS-44 (140), Let L-410 (178) and Baikal LMS-901 (154). In the military/logistics area: Ansat helicopters (201) and helicopters a thousand Mi-8amt/Mi-8MTV-1 (276), one thousand Mi-171a2 (66), one thousand Mi-171a3 (49), one thousand Mi-38 (39 ), Kamov KA-62 (90), Kamov Ka-32a11m (37), one thousand Mi-26t (5) and Kamov Ka-226 (1). The implementation of such large -scale plans for the supply of national airplanes should allow rapidly increasing the proportion of Russian manufacturing equipment in the fleet of Russian airlines of 35.5% in 2022 to 81.3% in 2030.
The document contains forecast indicators of aircraft per year. With respect to airplanes, the first thing that attracts attention is the delay in starting. It is planned that the first two SSJ-NEW are transferred to the operators in 2023, after which the delivery rate should reach 20 aircraft per year. The document emphasizes that there is now a high degree of impricity. The orthodependence of the national aeronautical industry, however, is actively working on SSJ-NEW intended for the maximum replacement of import units and systems, including the replacement of the main engine by The national PD-8. The SSJ-NEW certification is scheduled to be completed in 2023. The declared rhythm of production of this plane is remarkably lower than the assembly pace previously reached from the SSJ-100, so it is sure to say that the capabilities of aircraft manufacturers , including the production of units and the final assembly, they will not limit the production of this coating. As for the PD-8 engine, the situation also seems quite optimistic: the Rybinsk «UEC-SATURN» company assembled a greater amount of SAM146 engines with the same dimension. In cooperation with other United Engine Corporation companies, 44 PD-8 engines will be produced annually.
The situation is different with the launch of the MC-21-310 plane, whose deliveries are scheduled for 2024 in the amount of six planes, followed by an increase in the number of aircraft produced to 12, 22, 36, 50 and 72 cars annually . The Irkutsk aviation plant, which is part of the Irkut Corporation, will need to buy additional machines, equipment and devices to increase production, and most likely have to focus on the supplies of national manufacturers. The situation is similar for other companies that are part of cooperation chains. In some areas, no problems are expected: for example, in Russia, the creation of production lines for air assembly has been dominated. But in the equipment for the production of large units from composite materials, there are still «white points.» Motor manufacturers allow to increase the production rate of PD-14 engines 14 pieces in 2024 to 152 in 2030, while an impressive increase in production is planned under the PS-90A program, which today forms the base of the UEC-PERM Motors production line, however, not within the framework of the Comprehensive Program. The MC-21 is a plane located in the most popular market niche, so the task of dominating its large-scale production is an undoubted priority for the national aeronautical industry.
Tupolev Tu-214 aircraft, whose deliveries should begin in 2023, are considered a niche solution. On the one hand, the TU-214 is a version of the basic TU-204 plane with a higher weight of takeoff. Thanks to the additional fuel supply, the plane can make direct non -scales flights from Moscow to Khabarovsk. Even the modernization of moderate complexity of the aircraft, which would include the use of more modern cabin equipment, the replacement of cable networks and a series of other improvements, would reduce the weight of the structure, which would allow the aircraft to be used for Direct flights to other cities of the Far East, including Yuzhno-Sakhalinsk, Petropavlovsk-Kamchatsky, Anadyr and others. Until Irkut builds the MC-21-400 with the highest capacity of seats and scope, the TU-214 will be the only unique corridor plane capable of serving these routes. Another factor that influenced the resurrection of TU-214 is its import independence. It is possible to implement the «Tushka» serial production quite quickly.
The decision to restore the production of IL-96-300 aircraft raises questions in the amount of two planes per year, from 2025. First, unlike the IL-96-400 version, an active work in which it was launched to the mid-last decade, the 300 series has a lower capacity of seats and worst indicators in terms of the cost of passengers-kilometer. Completeing ROC, trying and certifying the IL-96-400 by 2025 is a feasible task. Another important issue is that it is unlikely that the twelve aircraft that is planned to produce by 2030 changes something in national civil aviation, but the development of its operation will be quite expensive and problematic for commercial airlines. If we do not consider the scenario in which all IL-96-300 will be built in the interest of the special «Russia» and other «special» operators, then the decision to build these transatlantics seems controversial.
The study of the national component production program per year (the document provides information only on aircraft engines) leads to assume that this data set is not fully linked to the plans for aircraft production. Therefore, the production of PS-90 engines is planned at the level of twenty pieces per year. However, twenty engines is a production program to guarantee the assembly of ten TU-214 aircraft, without providing the replacement of the group of replacement engines. The needs of the IL-96-300 program are not taken into account, which is eight engines per year.
Another omission of this type is seen in the TV7-117ST engines production. The document indicates only the version TV7-117ST-01 for the IL-114-300 aircraft, while it is planned to produce 26 engines for 12 aircraft (so many ILOVs will be assembled from 2026). But there are no TV7-117ST-02 engines for the TurboHélice Apartaga regional plane in the table, although 25 boards per year will require at least 54 engines a year.
The EUC-KLIMOV company production program and its cooperation is another challenge for the Comprehensive Program. Remember that of the 764 helicopters that are planned to produce by 2030, only five MI-26T2/TS helicopters, a small number of ANSATS and the only KA-226 will have not assembled engines in the EUC-KLIMOV. As for the ANSAT and KA-226, this is indicated by the plans to produce helicopters in the years in which the production of the VK-650V for tranotorized versions has not yet begun.
More than 700 bimotor helicopters, 210 Bimotores Turbohélice, and this is only for civil operators. Motor manufacturers do not have time to oscillate, it is urgent to increase the production capabilities of both EC-KLIMOV and the companies involved in cooperative supplies. Of the current approximately 300 helicopter engines in 2023 it will be necessary to make a great advance to more than 460 products, in 2024 to add almost a hundred more engines.
Russian aviation perspectives
One of the document sections is related to risk assessment. Describe four systemic risks: the elimination of the existing fleet of aircraft due to difficulties with the maintenance and supply of spare parts, breach of the schedule for the supply of national aircraft, the shortage of personnel for the production, operation and maintenance of aircraft and the so -called external risks. A pessimistic will say that executing the comprehensive program with such risks is like declaring a tiny with four aces in your hands. An optimistic will say that the more difficult the task is, the greater the possibilities of mobilizing all the resources, because there is nowhere to retire.
Realistic evaluation of the future to talk about a completely different aspect. A broad program is needed to ensure that organisms adjust their specific programs on their basis. The Ministry of Transportation of Russia and the Ministry of Industry and Commerce of Russia have three months for this work. It is likely that during this period the inconsistencies in the number of engines and other problems will be corrected. Sector programs will include activities that support the accelerated modernization of the production and development of human resources. The problem of the development of the air transport industry to the State Council, under the Transport Committee, which formed a working group on civil aviation was pointed out. The State Council is likely to prepare its recommendations on the issues raised in the Comprehensive Program. Finally, today the formation of a consolidated civil orders program for aviation equipment continues, the parameters of this document have not yet been announced, but should be considered as obligations of the aviation industry to produce civil aircraft. Consequently, currently the Russian industry could be confirmed in confidence that the Russian government in the development of air transport has trusted national airplanes.
Интегральная российская авиационная программа
Русская аэронавтика стремится возродиться
Комплексная программа развития воздушной транспортной промышленности Российской федерации до 2030 года предполагает, что национальные самолеты будут занимать более 80% парка российских авиакомпаний. Президент правительства Российской федерации Михаил Мишустин, на собрании, состоявшемся 27 июня 2022 года с заместителем премьер-министров, объявил о принятии приказа правительства Федерации России № 1693-R 25 июня 25 июня. 2022 года, которая одобрила комплексную программу для развития воздушной транспортной промышленности Российской федерации до 2030 года. Необходимость создания этого документа была объявлена во время заседания по развитию воздушного транспорта и строительства самолетов под председательством президента России. Владимир Путин 31 марта 2022 года. Одна из инструкций после встречи предположила, что правительство должно одобрить комплексную программу до 1 июня 2022 года и гарантировать ее реализацию. Согласно средствам массовой информации, в конце апреля Министерство транспорта подготовило первую версию документа, которая, однако, была отправлена для рассмотрения. Вторая версия программы, отправленная правительству в конце мая, включала прогноз, который предвидел увеличение объема.
Интегрированная программа представляет собой 30 -страничный документ, содержащий шесть приложений. Авторы программы оценили текущую ситуацию в гражданской авиации и авиационной индустрии России, включая прогноз объема воздушного транспорта, провели анализ флота самолета, оценили перспективы обслуживания своих самолетов, определили приоритетные типы национальных Самолеты, из -за которых флот будет обновлен.
Согласно прогнозам, объемные показатели транспорта на национальных и международных маршрутах должны постоянно увеличиваться. К 2022 году показатели устанавливаются директивой. Авиакомпаниям придется отбывать 90 миллионов пассажиров в национальных авиакомпании и 10 миллионов пассажиров в международных авиакомпании (MVL). В конце программы VVL Transport должен достигать 104,5 млн. Пассажиров и в 11,6 млн. MVL. Поэтому, согласно документу, отрасль восстановит объем трафика, достигнутый в 2021 году в 111 миллионах пассажиров, чтобы увеличить его к 2029 году. Рекордные данные 2019 года (128 миллионов пассажиров были доставлены) на горизонте программы останутся непревзойденными.
Восстановление показателей объема VVL будет происходить в умеренных темпах: 1,2% в 2023-3% в 2030 году. Для национального рынка воздушного транспорта такие ставки не являются типичными: с начала века отрасль, в которой она показала гораздо больше Интенсивный рост или, во времена кризиса, значительное снижение. Но даже с учетом такого отскока, средняя скорость увеличения пассажирского трафика была выше.
Авторы документа указывают, что характер транспорта в национальных линиях не будет радикально изменяться: конфигурация сети маршрутов, которая была разработана к 2021-2022 годам, кажется оптимальной. В общей сложности 4340 маршрутов были поданы в VVL в 2021 году, но около 480 из них предоставили 95% от общего национального пассажирского движения. Тем не менее, вопрос о конфигурации сети маршрутов по -прежнему открыт: в начале 2022 года участие Московского авиационного центра было очень большим, поэтому некоторые пассажиры, путешествующие с отправных точек в Урале или Сибирии, прибыли в Москву. Чтобы продолжить поездку на международных рейсах или на юге. В настоящее время Москва становится пунктом назначения без выхода: рейсы в страны Европейского Союза (ЕС) остановились, и более выгодно летать на юг через региональные центры.
Транспортная статистика во втором квартале
В 2022 году аэропорты столицы теряют пассажиров, но сибирские аэроскации, напротив, увеличивают их пассажирское движение. Эта тенденция, если текущие внешние факторы сохранятся, будет долгосрочной. Значительная часть документа посвящена оценке текущего статуса российского флота авиакомпаний и воздействия анти -русских санкций, наложенных несколькими враждебными государствами. В апреле 2022 года российский флот коммерческой авиакомпании имел 1287 самолетов. Большинство флотов были пассажирскими кораблями, их было 1101. Еще 84 автомобиля – это грузовики, 42 – это бизнес -самолеты, а 60 самолетов появляются в парке в трех федеральных государственных бюджетных учреждениях, а также в авиакомпании Cosmos и на самом деле не участвуют в коммерческом транспорте.
Две трети флота состоит из иностранных производственных самолетов. В то же время они составляют около 95% от общего количества пассажиров. Это распределение довольно логично: иностранные самолеты имеют превосходство в общей мощности мест и работают в более длинных линиях. В апреле 2022 года российские авиакомпании эксплуатировали 120 длинных и 472 среднего расстояния от иностранного производства, а не ни одной национальной трансатлантики этого измерения. Но в коротких расстояниях, региональных машинах и местных самолетах авиакомпании, превосходство было на стороне российского и советского самолета: 170 национальных самолетов с коротким расстоянием против 23 иностранных автомобилей, 105 региональных машин: 84 иностранца и 88 самолетов местных авиакомпаний , против 39.
Большое количество авиакомпаний авиакомпаний, около 700 самолетов, принадлежат иностранным арендованным компаниям. Наиболее распространенная форма передачи самолета в оперативный аренду, в которой в конце договора аренды самолеты возвращаются домовладельцу. Санкции, введенные в первом квартале 2022 года против Федерации России, подразумевали запрет продажи самолетов и вертолетов, которые, помимо прочего, применялись к существующим договорам аренды. Арендодатели получили инструкции по прекращению контрактов и конфисковать самолет в течение одного месяца до конца марта 2022 года. Кроме того, санкции затронули две очень чувствительные области воздушного транспорта: запрет страхования и оценки активов и запрет на положения услуг по техническому обслуживанию и ремонту самолетов, компонентов и систем. Вскоре после введения этих ограничений производители западных самолетов уведомили российских операторов о прекращении поддержки их продукции и прекращении поставки запасных частей. В этой ситуации те арендные компании, которые не были обязаны нарушать соглашения в одностороннем порядке, нарушая существующие соглашения, потребовали возвращения своих активов раньше, чем ожидалось, опасаясь сильного падения их рыночной стоимости.
Российский воздушный транспорт был обнаружен в ситуации, в которой можно следовать за западным примером, и остановить работу большей части самолетного парка означало прекращение деятельности отрасли, угрожая территориальной связи страны и резко снижение мобильности населения. Очевидно, этот подход был неприемлемым для Российской гражданской авиации. Альтернативное решение состоит в том, чтобы отказаться от возврата самолета, продолжить соблюдение обязательств, полученных из договоров аренды, хотя в формате передачи арендных платежей в рублях по текущему обменному курсу на специальные счета. Именно этот подход заверил сохранение подавляющего большинства самолетов в парке российских транспортеров к апреле 2022 года. В свою очередь, после того, как авиационные власти нескольких враждебных стран решили отменить сертификаты самолетов авиакомпании российских авиакомпаний, Массовый перевод флота был сделан в реестр гражданских самолетов Российской федерации, после чего Федеральное агентство воздушного транспорта выпустило документы, подтверждающие самолет.
Принятие чрезвычайных мер, позволивших поддерживать достаточную нагрузку, так что российские авиакомпании могли продолжать управлять рейсами в национальных авиакомпаниях и даже имели некоторый резерв, который можно использовать в формате каннибализации флота. Это связано с тем, что список доступных международных направлений заметно уменьшилось из -за закрытия воздушного пространства в враждебных странах. Но не все самолеты могут лететь в штаты, которые не поддерживают санкции: арендованные самолеты могут быть арестованы в иностранных аэропортах.
Несмотря на санкции, российские авиакомпании продолжают активно управлять иностранными производственными самолетами. Комплексная программа обращает внимание на эту проблему: в частности, указано, что 241 организация по техническому обслуживанию самолетов работает в России, в том числе 34, которые получили одобрения документов в 2022 году. Что касается ремонта, отмечается, что для некоторых видов самолетов, самолетов, работы выполняется исключительно за границей. Для самолетов DHC-6 и DHC-8 ремонтные решения в России все еще завершены, запасные части, блоки и сборки могут привести к потере самолетов отдельных самолетов. Тем не менее, авторы документа оценивают этот риск как умеренный: к 2025 году не менее 70% текущего состава иностранного флота должен оставаться в крыле.
Собственный урожай
Основное развитие отрасли воздушного транспорта связано с использованием национальных производственных самолетов. Комплексная программа за период с 2022 по 2030 год предусматривает прием 1036 самолетов и 764 вертолета для российских авиакомпаний. Это включает в себя следующий список будущих самолетов: SSJ-NEW (142), MC-21-310 (270), Ильусин IL-114-300 (70), Tupolev TU-214 (70), Ильусин IL-96-300 ( 12), Apartaga TVRS-44 (140), Let L-410 (178) и Baikal LMS-901 (154). В области военной/логистики: вертолеты ANSAT (201) и вертолеты тысяча Mi-8AMT/Mi-8MTV-1 (276), тысяча миомеров-171A2 (66), одна тысяча мио. -38 (39), Kamov KA-62 (90), Kamov KA-32A11M (37), одна тысяча MI-26T (5) и Камов Ка-226 (1). Внедрение таких крупных планов по поставке национальных самолетов должно позволить быстро увеличить долю российского производственного оборудования в парке российских авиакомпаний в 35,5% в 2022 году до 81,3% в 2030 году.
Документ содержит прогнозируемые показатели самолета в год. Что касается самолетов, первое, что привлекает внимание, – это задержка в запуске. Планируется, что первые два SSJ-новых передаются операторам в 2023 году, после чего скорость доставки должна достигать 20 самолетов в год. В документе подчеркивается, что в настоящее время существует высокая степень погружения. Однако правозащитность национальной аэронавтической промышленности активно работает над SSJ-новым, предназначенным для максимальной замены импортных единиц и систем, включая замену основного двигателя Национальный PD-8. Сертификация SSJ-NEW планируется завершить в 2023 году. Объявленный ритм производства этой плоскости удивительно ниже, чем темп сборки, ранее достигнутый из SSJ-100, поэтому обязательно скажут, что возможности производителей самолетов, в том числе Производство подразделений и окончательной сборки, они не будут ограничивать производство этого покрытия. Что касается двигателя PD-8, ситуация также кажется довольно оптимистичной: компания Rybinsk «UEC-Saturn» собрала большее количество двигателей SAM146 с тем же измерением. В сотрудничестве с другими компаниями United Engine Corporation будет производиться 44 двигателя PD-8.
Ситуация отличается с запуском самолета MC-21-310, поставки которых запланированы на 2024 год на сумму шести самолетов, а затем увеличение числа самолетов, производимого до 12, 22, 36, 50 и 72 автомобилей. ежегодно. Авиационный завод Irkutsk, который является частью корпорации Irkut, должен будет купить дополнительные машины, оборудование и устройства для увеличения производства, и, скорее всего, придется сосредоточиться на поставках национальных производителей. Ситуация аналогична для других компаний, которые являются частью цепочек сотрудничества. В некоторых областях не ожидается никаких проблем: например, в России было доминирует создание производственных линий для авиационной сборки. Но в оборудовании для производства крупных единиц из композитных материалов все еще есть «белые точки». Производители двигателей позволяют увеличить скорость производства двигателей PD-14 14 штук в 2024 году по 152 в 2030 году, в то время как в рамках программы PS-90A планируется впечатляющее увеличение производства, которая сегодня формирует основу производственной линии Motors UEC-Perm, однако, не в рамках комплексной программы. MC-21-это самолет, расположенный в самой популярной нише рынка, поэтому задача доминирования его крупномасштабного производства является несомненным приоритетом для национальной авиационной промышленности.
Самолет Tupolev TU-214, поставки которых должны начаться в 2023 году, считаются нишевым решением. С одной стороны, TU-214 является версией базовой плоскости TU-204 с большим весом взлета. Благодаря дополнительной подаче топлива самолет может совершать прямые нефалс -рейсы из Москвы в Хабаровск. Даже модернизация умеренной сложности самолета, которая будет включать в себя использование более современного салонного оборудования, замену кабельных сетей и ряд других улучшений, уменьшит вес структуры, что позволит использовать самолет для использования для Прямые рейсы в другие города Дальнего Востока, в том числе Южно-Сахалинск, Петропавловский-Камчатский, Анадир и другие. До тех пор, пока Иркут не создаст MC-21-400 с самой высокой пропускной способностью сидений и масштаба, TU-214 станет единственной уникальной плоскостью коридора, способной подавать эти маршруты. Другим фактором, который повлиял на воскресение TU-214, является его независимость импорта. Можно довольно быстро внедрить серийное производство «TUSCKA».
Решение восстановить производство самолетов IL-96-300 поднимает вопросы в количестве двух самолетов в год, с 2025 года. Во-первых, в отличие от версии IL-96-400, активной работой, в которой она была запущена в середине, В прошлом десятилетии серия 300 имеет более низкую мощность мест и худшие показатели с точки зрения стоимости пассажиров-километра. Завершение ROC, попытка и подтверждение IL-96-400 к 2025 году является возможной задачей. Другая важная проблема заключается в том, что маловероятно, что двенадцать самолетов, планируемый производить к 2030 году, меняет что -то в национальной гражданской авиации, но разработка его работы будет довольно дорогим и проблематичным для коммерческих авиакомпаний. Если мы не рассмотрим сценарий, в котором все IL-96-300 будут построены в интересах специальных «России» и других «специальных» операторов, то решение построить эту трансатлантику кажется спорным.
Изучение Программы производства национальной компонентов в год (документ предоставляет информацию только на авиационных двигателях) приводит к предположению, что этот набор данных не полностью связан с планами производства самолетов. Таким образом, производство двигателей PS-90 запланировано на уровне двадцати штук в год. Тем не менее, двадцать двигателей-это производственная программа, гарантирующая сборку десяти самолетов TU-214, не предоставляя замену группы запасных двигателей. Потребности программы IL-96-300 не учитываются, что составляет восемь двигателей в год.
Другое упущение этого типа можно увидеть в производстве двигателей TV7-117. В документе указывается только версия TV7-117ST-01 для самолета IL-114-300, в то время как он планируется производить 26 двигателей для 12 самолетов (так много ILOV будут собраны с 2026 года). Но нет никаких двигателей TV7-117ST-02 для регионального самолета TurboHélice Apartaga в столе, хотя для 25 досок в год потребуется не менее 54 двигателей в год.
Программа производства компании EUC-Klimov Company и ее сотрудничество являются еще одной проблемой для комплексной программы. Помните, что из 764 вертолетов, которые планируются производить к 2030 году, только пять вертолетов Mi-26T2/TS, небольшое количество ANSAT и единственное KA-226 не будут собирать двигатели в EUC-Klimov. Что касается ANSAT и KA-226, это указывает планы по производству вертолетов в годы, когда производство VK-650V для траноторизованных версий еще не началось.
Более 700 бимоторных вертолетов, 210 бимоторов Turbohélice, и это только для гражданских операторов. Производители двигателей не имеют времени на колебания, срочно увеличить производственные возможности как EC-Klimov, так и компаний, участвующих в кооперативных принадлежностях. Из нынешних приблизительно 300 двигателей вертолета в 2023 году необходимо будет значительно продвинуть более 460 продуктов, в 2024 году, чтобы добавить почти сто больше двигателей.
Российские авиационные перспективы
Один из разделов документа связан с оценкой риска. Опишите четыре системные риски: устранение существующего парка самолетов из -за трудностей с техническим обслуживанием и поставкой запасных частей, нарушением графика для поставки национальных самолетов, нехватка персонала для производства, эксплуатации и обслуживания самолетов и SO -названные внешние риски. Пессимистичный скажет, что выполнение комплексной программы с такими рисками – все равно, что объявление крошечной с четырьмя тузами в руках. В оптимистике скажет, что чем сложнее задача, тем больше возможностей мобилизации всех ресурсов, потому что негде уйти на пенсию.
Реалистичная оценка будущего, чтобы поговорить об совершенно ином аспекте. Требуется широкая программа, чтобы гарантировать, что организмы корректируют свои конкретные программы на своей основе. Министерство транспорта России и Министерства промышленности и торговли России имеет три месяца для этой работы. Вполне вероятно, что в течение этого периода несоответствия в количестве двигателей и других проблем будут исправлены. Секторные программы будут включать деятельность, которая поддерживает ускоренную модернизацию производства и развития человеческих ресурсов. Была указана проблема развития отрасли воздушного транспорта в Государственный совет, в рамках транспортного комитета, который сформировал рабочую группу по гражданской авиации. Государственный совет, вероятно, подготовит свои рекомендации по вопросам, поднятым в комплексной программе. Наконец, сегодня формирование консолидированной программы гражданских орденов для авиационного оборудования продолжается, параметры этого документа еще не объявлены, но должны рассматриваться как обязательства авиационной промышленности по производству гражданских самолетов. Следовательно, в настоящее время российская промышленность может быть уверена в уверенности в том, что российское правительство в развитии воздушного транспорта доверяло национальным самолетам.
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United Airlines y Boeing acordarían mega-acuerdo compra aeronaves
United Airlines y The Boeing Company están cerca de un mega-acuerdo para la adquisición de hasta cien aeronaves Boeing 787 Dreamliner (100) que mejoraría el servicio de pasajeros en distancias de medio-largo rango. La aerolínea estaría inclinada por el Dreamliner a renovar su flota de fuselaje ancho, decantándose por el modelo americano en lugar del Airbus A350 europeo. El pedido del A350 podría convertirse al modelo A321NEO. El acuerdo podría cerrarse a fines de Diciembre 2022.
La compañía aérea con sede en Chicago se habría decantado por la selección en favor del 787 Dreamliner al formar parte de una flota de 66 unidades que ha estado operando durante alrededor de diez años. Un acuerdo eventual estaría seleccionado para incorporar órdenes y opciones en firme.
La nueva orden estaría enfocada para reemplazar la línea Boeing 767-300 (37) y Boeing 767-400 (16) que tienen una edad promedio de 27 y 21 años, respectivamente. Además, los Dreamliner apuntarían a reemplazar en una segunda etapa a los más veteranos Boeing 777-200 (74) que tienen una edad promedio de veinticuatro años.
Boeing produce actualmente tres variantes de la línea Dreamliner 787-8, 787-9 y 787-10. United Airlines podría elegir la versión más grande el Boeing 787-10 con mayores prestaciones, lo que lo colocaría en el nivel del Airbus A350-900 que se encontraba bajo análisis en United Airlines.
Reconversiones A350/A321NEO
Mientras tanto, United podría convertir las órdenes del constructor europeo del A350-900 (45) que están pendientes de entrega para cambiarlas a Airbus A321NEO de fuselaje estrecho, una aeronave ultra-exitosa con mejoras en el rango operativo (autonomía/alcance) superiores al Boeing 737-10 MAX. La aerolínea había ordenado originalmente A350-900 (25) en 2010, ampliando el pedide la versión más grande A350-1000 (35), pero en 2017, un nuevo giro actualizó las órdenes al A350-900 incrementando en 45 unidades. Las entregas, originalmente programadas para comenzar en 2020, solo se pospusieron hasta 2027. La opción de convertir el pedido al A321NEO implicaría saltarse el gran backlog para el modelo narrowbody del constructor Airbus Group.
United approximates mega-purchase to Boeing
United and Boeing would agree mega-agreement purchase aircraft
United Airlines and The Boeing Company are close to a mega-agreement for the acquisition of up to one hundred Boeing 787 Dreamliner (100) aircraft that would improve the passenger service in half-long range distances. The airline would be inclined by the Dreamline to renew its wide fuselage fleet, opting for the American model instead of the European Airbus A350. The A350 request could be converted to the A321neo model. The agreement could be closed at the end of December 2022.
The Chicago -based airline would have opted for the selection in favor of 787 Dreamliner to be part of a fleet of 66 units that has been operating for about ten years. An eventual agreement would be selected to incorporate orders and firm options.
The new order would be focused on replacing the Boeing 767-300 (37) and Boeing 767-400 (16) line that have an average age of 27 and 21 years, respectively. In addition, the Dreamliner would aim to replace in a second stage the most veteran Boeing 777-200 (74) who have an average age of twenty-four years.
Boeing acts actually variants of the Llínea Dreamliner 787-8, 787-9 and 787-10. United Airlines could choose the largest version Boeing 787-10 with greater performance, which would place it at the Airbus A350-900 level that was under analysis in United Airlines.
A350/A321NEO
Meanwhile, United could convert the orders of the European Contractor of the A350-900 (45) that are pending delivery to change them to Airbus A321neo of narrow fuselage, an ultra-exit aircraft with improvements in the operating range (autonomy/scope) higher than the Boeing 737-10 Max. The airline had originally ordered A350-900 (25) in 2010, expanding the most large version A350-1000 (35), but in 2017, a new turn updated the orders to the A350-900 increasing in 45 units. The deliveries, originally scheduled to begin in 2020, were only postponed until 2027. The option of converting the order to the A321neo would imply skipping the great backlog for the Narrowbody model of the builder Airbus Group.
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Motores cosecha propia PD-8 entregarán Marzo 2023 Más componentes de nacionalidad rusa
Los motores para el Sukhoi SSJ100-New comenzarán a entregarse en Marzo de 2023 en la planta de aviones en Komsomolsk-on-Amur. Los dos primeros SSJ New con el motor doméstico PD-8 están planeados para ser puestos en funcionamiento a finales del próximo año. El Gobernador del Territorio de Khabarovsk, Mikhail Degtyarev, dijo que la instalación de motores en el avión Sukhoi Superjet New (SSJ-100NEW) en la planta de aviones en Komsomolsk-on-Amur se está preparando para comenzar en marzo del próximo año.
Debido a la transición a los motores nacionales, los productos Sukhoi Superjet New aún no se han enviado. Sin embargo, nuestros trabajadores en Komsomolsk-on-Amur están haciendo el trabajo preliminar: los cuerpos de los aviones se están ensamblando. A partir de marzo, si todo va según lo previsto, y esperamos que así sea, empezaremos a poner los motores y entregar los coches al cliente.
Los motores para SSJ-New aviones comenzarán a entregarse en marzo de 2023 en la planta de aviones en Komsomolsk-on-Amur. Según él, el próximo año el volumen de productos terminados debería aumentar significativamente, mientras que Mikhail Degtyarev no entró en detalles, pero recordó que para 2030 se enviarán 89 aviones Sukhoi Superjet Nuevo. Tal acuerdo fue celebrado entre la United Aircraft Corporation y Aeroflot.
Sukhoi Superjet New SSJ-100NEW es un prometedor avión ruso de fuselaje estrecho de corta distancia, una nueva versión del Sukhoi Superjet 100 con la máxima sustitución de importación de componentes extranjeros con los rusos. Los dos primeros SSJ New con el motor doméstico PD-8 están planeados para ser puestos en funcionamiento a finales del próximo año 2023.
Frenos rusos
Como parte de la nacionalización de los productos de la aviación comercial, el Superjet 100 comenzará a volar con frenos de nacionalidad rusa. Irkut Corporation, parte de UAC y Rostec Inc., recibió un certificado de la Agencia Federal de Transporte Aéreo para la instalación de discos de freno rusos en el avión Superjet 100. Para finales de este año, también se planea obtener la aprobación para la instalación de un neumático de aviación nacional, informa Izvestia con referencia al servicio de prensa de la compañía.
«Rubin Aviation Corporation ya ha fabricado y entregado más de 30 juegos de discos de fricción de freno a las aerolíneas operadoras SSJ-100. Su escasez podría causar un alto en la operación del parque», dijo un representante de Irkut. Además, se está trabajando para aprobar la instalación de neumáticos en el SSJ, que son producidos por la planta de neumáticos de Yaroslavl. Se utilizarán en lugar de neumáticos Michelin importados. Como señalan en la corporación, por el momento ya se ha llevado a cabo un complejo de pruebas en el stand y en vuelo. En particular, los pilotos realizaron más de diez vuelos de prueba, incluso en modos difíciles.
Motor deliveries for SSJ-100New
Own harvest engines will deliver March 2023 More components of Russian nationality
The engines for Sukhoi SSJ100-New airplanes will begin to be delivered in March 2023 at the aircraft in Komsomolsk-on-Amur. The first two SSJ New with the PD-8 domestic engine are planned to be put into operation at the end of next year. Khabarovsk territory, Mikhail Degtyarev, said the installation of engines on the Sukhoi Superjet New (SSJ-100NEW) aircraft at the airplane plant in Komsomolsk-on-Amur is preparing to start starting in March next year.
Due to the transition to national engines, Sukhoi Superjet New products have not yet been sent. However, our workers in Komsomolsk-on-Amur are doing the preliminary work: the bodies of the airplanes are being assembled. As of March, if everything goes as planned, and we hope so, we will begin to put the engines and deliver the cars to the client.
The engines for SSJ-New Airplanes will begin to be delivered in March 2023 at the aircraft in Komsomolsk-on-Amur. According to him, next year the volume of finished products should increase significantly, while Mikhail Degtyarev did not go into details, but recalled that by 2030 89 new Sukhoi Sukhoi aircraft will be sent. Such agreement was concluded between United Aircraft Corporation and Aeroflot.
Sukhoi Superjet New SSJ-100NEW is a promising short-distance narrow fuselage plane, a new version of the Sukhoi Superjet 100 Sukhoi with the maximum import substitution of foreign components with the Russians. The first two SSJ New with the PD-8 domestic engine are planned to be put into operation at the end of the next year 2023.
Russian brakes
As part of the nationalization of commercial aviation products, Elsuperjet 100 will begin to fly with brakes of Russian nationality. Irkut Corporation, part of UAC and Rostec Inc., received a certificate from the Federal Air Transport Agency for the installation of Russian brake discs on the Superjet 100 plane. At the end of this year, it is also planned to obtain approval for the installation From a national aviation tire, Izvestia reports with reference to the company’s press service.
«Rubin Aviation Corporation has already manufactured and delivered more than 30 brake friction disc games to the SSJ-100 operators airlines. His scarcity could cause a stop in the park operation», said an Irkut representative. In addition, the installation of tires in the SSJ is being worked on, which are produced by the Yaroslavl tire plant. They will be used instead of imported Michelin tires. As indicated in the corporation, for the moment a test complex has already been carried out in the stand and in flight. In particular, the pilots made more than ten test flights, even in difficult modes.
Автомобильные доставки для SSJ-100New
Двигатели PD-8 доставят март 2023 г. Больше компонентов российской национальности
Двигатели для самолетов Sukhoi SSJ100-NEW начнут доставляться в марте 2023 года на самолете в Комсомольске-на-Амуре. Планируются первые два SSJ новых с внутренним двигателем PD-8, которые будут введены в эксплуатацию в конце следующего года. Территория Хабаровски, Михаил Дегтарев, сказал, что установка двигателей на новом самолете Sukhoi Superjet (SSJ-100New) на заводе самолета в Комсомольш-на-Амуре готовится начать начиная с марта следующего года.
Из -за перехода к национальным двигателям, новые продукты Sukhoi Superjet еще не отправлены. Тем не менее, наши работники в Комсомольске-на-Амуре выполняют предварительную работу: тела самолетов собираются. По состоянию на март, если все пойдет так, как планировалось, и мы надеемся, что мы начнем размещать двигатели и доставлять автомобили клиенту.
Двигатели для самолетов SSJ-NEW начнут доставляться в марте 2023 года на самолете в Комсомольске-на-Амуре. По его словам, в следующем году объем готовой продукции должен значительно увеличиться, в то время как Михаил Дегтарев не вдавался в подробности, но напомнил, что к 2030 году 89 новый самолет Сухой Сухой будет отправлен. Такое соглашение было заключено между United Aircraft Corporation и Aeroflot.
Sukhoi Superjet New SSJ-100New-это многообещающая узкая плоскость с короткой дистанцией, новая версия Sukhoi Superjet 100 Sukhoi с максимальной импортной заменой иностранных компонентов с русскими. Планируется, что первые два SSJ New с внутренним двигателем PD-8 должны быть введены в эксплуатацию в конце следующего года 2023 года.
Русские тормоза
В рамках национализации коммерческих авиационных продуктов Elsuperjet 100 начнет летать с тормозами российского национальности. Irkut Corporation, часть UAC и Rostec Inc., получила сертификат Федерального агентства по воздушной транспорте для установки российских тормозных дисков на самолете Superjet 100. В конце этого года также планируется получить разрешение на установку Из национальной авиационной шины Izvestia сообщает со ссылкой на службу прессы компании.
«Rubin Aviation Corporation уже производила и доставила более 30 игр с трением на тормозах авиакомпаниям SSJ-100 operators. Его дефицит может привести к остановке в операции в парке», сказал представитель Irkut. Кроме того, работает установка шин в SSJ, которые производятся на заводе шин Yaroslavl. Они будут использоваться вместо импортных шин Мишлен. Как указано в корпорации, на данный момент на подставке и полете уже был проведен испытательный комплекс. В частности, пилоты совершили более десяти испытательных полетов, даже в трудных режимах.
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FlyArystan la aerolínea de bajo costo de la República de Kazajistán ha incorporado su segundo Airbus A320NEO dando la bienvenida al matrícula EI-KBS que ha sido volado desde Airbus en Toulouse, Francia, hacia el Aeropuerto Astana Nazarbayev International/NQZ aterrizando el 02/12. El nombre del avión se denomina «Golden Eagle», Aquila, Berkut o Беркут, en representación al águila real asiática como parte de la elección de la aerolínea de bajo costo.
«El águila real es un símbolo de nuestro país, un símbolo de todos los pueblos turcos. Está pintado en nuestra bandera nacional. También está pintado en los escudos de armas, marcas de identificación de unidades militares de algunos países, lo que a su vez indica que el águila real está asociada con el coraje, la valentía. Si el águila real es un pájaro, entonces el avión es un pájaro en la aviación. El Golden Eagle es el águila más grande, el Airbus también es un avión dimensional. El águila real aparece en el Libro Rojo, un ave rara, un ave sagrada, y los aviones no tienen los mismos nombres. Y en general, el águila real suena muy orgullosa, con mucho significado», dice la aerolínea FlyArystan.
El Berkut se convirtió en el segundo avión nuevo recibido este año 2022. El primer avión nuevo A320NEO fue nombrado en nombre de la constelación «Leo». Además del avión tipo A320NEO recibido en Octubre de 2022, el avión número trece está equipado con 188 asientos. Los A320NEO son respetuosos con el medio ambiente. Actualmente, FlyArystan posee una flota de trece aeronaves: A320CEO (11) y A320NEO (2).
El Director General de FlyArystan, Adrian Hamilton-Manns, comentó sobre la entrega: «FlyArystan es la primera aerolínea de bajo costo de Kazajstán. Con la llegada del 13º avión Airbus A320NEO, FlyArystan ofrecerá no solo vuelos más asequibles, sino también más respetuosos con el medio ambiente tanto en Kazajstán como más allá. Además, este es el segundo avión en la configuración de 188 asientos, que se produce específicamente para FlyArystan. La reposición de la flota con un avión respetuoso con el medio ambiente es otro logro en el desarrollo innovador de la aerolínea. Desde el otoño de este año, hemos lanzado terminales de facturación para los pasajeros de FlyArystan en Almaty y Astana. Estamos creciendo tanto cuantitativa como cualitativamente para que nuestros pasajeros puedan beneficiarse de las prácticas más avanzadas en la aviación», dijo Adrian Hamilton-Manns, Director General de FlyArystan.
A320NEO FlyArystan
La variante A320NEO presenta mejoras sustanciales respecto a la versión A320CEO. Las mejoras incorporadas a la línea New Engine Option representan: Los filtros HEPA altamente eficientes del sistema de aire acondicionado a bordo le permiten reemplazar completamente el aire en la cabina cada 2-3 minutos. Esto garantiza una distribución uniforme del aire dentro de la cabina, lo que evita corrientes de aire. Los nuevos pasamanos con iluminación LED y numeración de asientos integrada ayudan a los pasajeros a encontrar su asiento más fácilmente. Las nuevas lámparas de lectura LED son más económicas y también más fiables en su funcionamiento. Además, esta luz es percibida más fácilmente por el ojo humano. La operación más económica se logra reduciendo el costo de MRO (mantenimiento y reparación) de la aeronave en un 5%, así como en un 14% de los costos operativos directos para el asiento.
Perspectivas FlyArystan
Para Diciembre de 2023 FlyArystan planea expandir su flota a 19 aviones de la familia A320. FlyArystan es la primera aerolínea de bajo costo de Kazajstán y Eurasia, cuyo primer vuelo se llevó a cabo en Mayo de 2019. Actualmente, FlyArystan tiene trece aviones de la familia Airbus A320 en su flota. La red de rutas de la aerolínea de bajo costo consta de 44 destinos, incluidos 28 nacionales y 16 internacionales. FlyArystan es una división de Air Astana.
FlyArystan receives 2nd A320NEO
Acquire second Airbus A320NEO
FlyArystan The low-cost airline of the Republic of Kazakhstan has incorporated its second Airbus A320NEO welcoming the EI-KBS tuition that has been fly from Airbus in Toulouse, France, towards Astana Nazarbayev International/NQZ airport landing 02/12. The name of the plane is called «Golden Eagle», Aquila, Berkut or беркт, representing the Asian real eagle as part of the choice of low -cost airline.
«The Royal Eagle is a symbol of our country, a symbol of all Turkish peoples. It is painted in our national flag. It is also painted in arms shields, identification brands of military units from some countries, which in turn indicates that the real eagle is associated with courage, courage. If the royal eagle is a bird, then the plane is a bird in aviation. The Golden Eagle is the largest eagle, the Airbus is also a dimensional plane. The Royal Eagle appears in the red book, a rare bird, a sacred bird, and the airplanes do not have the same names. And in general, the royal eagle sounds very proud, with a lot of meaning», says Airline FlyArystan.
The Berkut became the second new plane received this year 2022. The first new A320NEO plane was named in the name of the «Leo» constellation. In addition to the A320NEO plane received in October 2022, the thirteen plane is equipped with 188 seats. The A320NEO are respectful of the environment. Currently, FlyArystan has a fleet of thirteen aircraft: A320CEO (11) and A320NEO (2).
The general director of FlyArystan, Adrian Hamilton-Manns, commented on the delivery: «FlyArystan is the first low-cost airline of Kazakhstan. With the arrival of the 13th airbus A320NEO plane, FlyArystan will offer not only more affordable flights, but also more respectful of The environment in both Kazakhstan and beyond. In addition, this is the second plane in the configuration of 188 seats, which occurs specifically for FlyArystan. The replacement of the fleet with a environment -respecting plane is another achievement in development Innovative of the airline. From this year’s fall, we have launched billing terminals for FlyArystan passengers in Almath and Astana. We are growing both quantitatively and qualitatively so that our passengers can benefit from the most advanced practices in aviation«, he said Adrian Hamilton-Manns, General Director of FlyArystan.
A320NEO FlyArystan
The A320NEO variant has substantial improvements with respect to the A320CEO version. The improvements incorporated into the New Engine Option line represent: Highly efficient HEPA filters of the air conditioning system on board allow you to completely replace the air in the cabin every 2-3 minutes. This guarantees a uniform air distribution inside the cabin, which avoids air currents. The new handrails with LED lighting and integrated seat numbering help passengers to find their seat more easily. The new LED reading lamps are cheaper and also more reliable in their operation. In addition, this light is more easily perceived by the human eye. The most economical operation is achieved by reducing the cost of MRO (maintenance and repair) of the aircraft by 5%, as well as 14% of the direct operating costs for the seat.
FlyArytan perspectives
By December 2023 Flyarystan plans to expand its fleet to 19 A320 family aircraft. FlyArystan is the first low -cost airline of Kazakhstan and Eurasia, whose first flight was carried out in May 2019. Currently, FlyArystan has thirteen aircraft Airbus A320 in its fleet. The low -cost airline route network consists of 44 destinations, including 28 national and 16 international. FlyArystan is an Air Astana division.
FlyArystan екінші A320NEO ұшағын алады
Екінші Airbus A320NEO сатып алады
FlyArystan, Қазақстан Республикасының арзан авиакомпаниясы өзінің екінші Airbus A320NEO ұшағын 12.02.2012 күні Францияның Тулуза қаласындағы Airbus әуежайынан Астана Назарбаев халықаралық әуежайына/NQZ қонуына ұшқан EI-KBS тіркеуін қарсы алды. Ұшақтың атауы «Алтын Бүркіт», Акила, Беркут немесе Беркут деп аталады, ол арзан авиакомпания таңдауының бөлігі ретінде азиялық алтын қыраны білдіреді.
«Алтын қыран – еліміздің рәмізі, бүкіл түркі халықтарының символы.«Ол біздің мемлекеттік туымызда бейнеленген. Сондай-ақ ол кейбір елдердің әскери бөлімдерінің тану белгілері – елтаңбаларда бейнеленген, бұл өз кезегінде қыранның ерлікпен, батылдықпен байланысты екенін көрсетеді. Бүркіт құс болса, ұшақ авиациядағы құс. Алтын бүркіт – ең үлкен қыран, Airbus да өлшемді ұшақ. Бүркіт Қызыл кітапқа енген, сирек кездесетін құс, киелі құс, ұшақтардың аты бірдей емес. Жалпы, алтын қыран өте мақтанышпен естіледі, мағынасы зор«, дейді FlyArystan әуе компаниясы.
«Бүркіт» 2022 жылы алынған екінші жаңа ұшақ болды. Бірінші жаңа A320NEO ұшағы «Лео» шоқжұлдызының атымен аталды. 2022 жылдың қазан айында алынған A320NEO типті ұшақтардан басқа, он үшінші ұшақ 188 орынмен жабдықталған. A320NEO қоршаған ортаға құрметпен қарайды. Қазіргі уақытта FlyArystan он үш ұшақ паркіне ие: A320CEO (11) және A320NEO (2).
FlyArystan басқарушы директоры Адриан Гамильтон-Маннс жеткізілім туралы былай деп түсіндірді: «FlyArystan Қазақстанның бірінші арзан әуе компаниясы. 13-ші Airbus A320NEO ұшағы келуімен FlyArystan қолжетімді рейстерді ғана емес, сонымен қатар экологиялық таза рейстерді де ұсынатын болады. Сонымен қатар, бұл FlyArystan үшін арнайы шығарылған 188 орындық конфигурациядағы екінші ұшақ.Флотты экологиялық таза ұшақпен толықтыру инновациялық авиакомпанияның дамуындағы тағы бір жетістік. осы жылы біз Алматы мен Астанада FlyArystan жолаушыларын тіркеу терминалдарын іске қостық. Жолаушыларымыз авиациядағы ең озық тәжірибелерді пайдалана алуы үшін біз сандық және сапалық жағынан өсіп жатырмыз», деді ол. Адриан Гамильтон-Маннс, бас директоры. FlyArystan.
A320NEO FlyArystan
A320NEO нұсқасы A320CEO нұсқасына қарағанда айтарлықтай жақсартуларды ұсынады. Жаңа қозғалтқыш опциясына енгізілген жақсартулар мыналарды білдіреді: Борттағы ауа баптау жүйесінің жоғары тиімді HEPA сүзгілері салондағы ауаны әр 2-3 минут сайын толығымен ауыстыруға мүмкіндік береді. Бұл кабинаның ішіндегі ауаның біркелкі таралуына кепілдік береді, бұл сызбаларды болдырмайды. Жарық диодты жарығы бар жаңа тұтқалар және кіріктірілген орын нөмірлері жолаушыларға өз орындарын оңай табуға көмектеседі. Жаңа жарықдиодты оқу шамдары арзанырақ және олардың жұмысында сенімдірек. Сондай-ақ, бұл жарық адам көзімен оңайырақ қабылданады. Ең үнемді операцияға MRO (техникалық қызмет көрсету және жөндеу) әуе кемесінің құнын 5%-ға, сондай-ақ орындықты пайдаланудың тікелей шығындарының 14%-ға төмендету арқылы қол жеткізіледі.
FlyArystan Perspectives
2023 жылдың желтоқсан айына дейін FlyArystan өз флотын 19 A320 отбасылық ұшағына дейін кеңейтуді жоспарлап отыр. FlyArystan – Қазақстан мен Еуразияның алғашқы рейсі 2019 жылдың мамыр айында жүзеге асырылған алғашқы лоу-кост авиакомпаниясы. Қазіргі уақытта FlyArystan паркінде он үш Airbus A320 отбасылық ұшағы бар. Лоу-кост авиакомпаниясының маршруттық желісі 44 бағыттан тұрады, оның ішінде 28 ішкі және 16 халықаралық. FlyArystan — Эйр Астананың бөлімшесі.
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LATAM incrementa servicio diario Santiago—Sydney a partir 06/12
LATAM Airlines ha anunciado el aumento de su frecuencia a vuelos diarios Santiago de Chile/SCL—Auckland/AKL—Sydney/SYD. La aerolínea sudamericana posee tres vuelos semanales (3Frq) y pasará a incrementar sus servicios a una frecuencia diaria (1Frq/D) a partir del Martes 06/12, convirtiéndose en la única aerolínea que opera vuelos diarios entre Australia y Nueva Zelanda y Sudamérica.
LATAM Airlines reinició los vuelos desde Santiago de Chile hacia Sydney, Australia, en Marzo de 2022 con tres vuelos semanales después de una pausa de dos años debido a la pandemia de COVID-19. El servicio Santiago/SCL—Auckland/AKL—Sydney/SYD y viceversa, es operado en aeronaves Boeing 787-9 Dreamliner. LATAM ha reportado una demanda significativa y persiguiendo alcanzar un incremento de frecuencias con el Aeropuerto Sydney para aumentar el número de vuelos durante todo el año.
El Country Manager para Oceanía de LATAM Airlines, Chris Ellis, dijo que la aerolínea está emocionada de finalmente ofrecer servicios diarios Santiago/SCL—Sydney/SYD. «Santiago es la puerta de entrada a la red de LATAM de más de 120 destinos en América Latina y 144 destinos en todo el mundo. Trabajando en estrecha colaboración con el comercio y los socios estratégicos clave, hemos podido lograr este hito. Sabemos que hay un gran interés en viajar a América del Sur y estamos felices de abrir la oportunidad para que más y más viajeros experimenten esta parte del mundo», expresó Chris Ellis.
La aerolínea chileno-brasileña ha alcanzado los niveles pre-pandemia, volando a 144 destinos en 22 países. La aerolínea también planea agregar 36 nuevas rutas para 2023, incluyendo desde Brasil a Johannesburgo, Sudáfrica, entre otras. LATAM Airlines Group también implementó un acuerdo con Delta Air Lines en 2022 que permite a los pasajeros acceder a más de trescientos destinos entre Estados Unidos, Canadá y América del Sur.
LATAM Daily Frq Santiago-Sydney
LATAM increases daily service Santiago—Sydney from 06/12
LATAM Airlines has announced the increase in its frequency to daily flights Santiago de Chile/SCL—Auckland/AKL—Sydney/SYD. The South American airline has three weekly flights (3Frq) and will increase its services to a daily frequency (1Frq/D) as of Tuesday 06/12, becoming the only airline that operates daily flights between Australia and New Zealand and South America.
LATAM Airlines restarted flights from Santiago de Chile to Sydney, Australia, in March 2022 with three weekly flights after a two-year hiatus due to the COVID-19 pandemic. The Santiago/SCL—Auckland/AKL—Sydney/SYD service and viceversa, is operated on Boeing 787-9 Dreamliner aircraft. LATAM has reported significant demand and is pursuing an increase in frequencies with Sydney Airport to increase the number of flights throughout the year.
LATAM Airlines Country Manager for Oceania Chris Ellis said the airline is excited to finally offer daily Santiago/SCL—Sydney/SYD services. «Santiago is the gateway to the LATAM network of more than 120 destinations in Latin America and 144 destinations worldwide. Working closely with key trade and strategic partners, we have been able to achieve this milestone. We know there is great interest in traveling to South America and we are happy to open up the opportunity for more and more travelers to experience this part of the world», said Chris Ellis.
The Chilean-Brazilian airline has reached pre-pandemic levels, flying to 144 destinations in 22 countries. The airline also plans to add 36 new routes by 2023, including from Brazil to Johannesburg, South Africa, among others. LATAM Airlines Group also implemented an agreement with Delta Air Lines in 2022 that allows passengers to access more than three hundred destinations between the United States, Canada and South America.
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América Latina tardó más en salir de los bloqueos y las restricciones de viaje que otras regiones, pero a través del 2022 ha estado recuperando el terreno perdido con una venganza, liderando otras áreas en el crecimiento mes tras mes.
A fines de Octubre 2022, LATAM Cargo aumentó sus vuelos de carga desde el Aeropuerto Internacional de Huntsville en Alabama de una a tres frecuencias semanales (3Frq/S). Esto se produjo poco después de que el transportista más grande de América Latina recibiera su 16º avión carguero. Otro Boeing 767 está actualmente en proceso de conversión y se espera que se una a la flota antes de fin de año, y seis cargueros Boeing 767 (6) más se entregarán el próximo año 2023. Algunos de estos reemplazarán a los aviones envejecidos que se venderán, dice el presidente ejecutivo de LATAM Cargo, Andrés Bianchi. Su objetivo es operar una flota de 19-21 cargueros en el futuro previsible.
Avianca Cargo, el segundo transportista de carga más grande de la región, también está impulsando su flota de carga. Hasta 2024 tiene la intención de traer entre dos a cuatro cargueros Airbus A330 (2) (4) para ampliar su capacidad hasta en un 70%.
En Agosto 2022, la aerolínea brasileña GOL Linhas Aéreas también recibió el primero de los seis Boeing 737-800F (6) que entrarán en servicio antes de finales de 2023, con opciones en seis más. Patrick Fehring, Director de Negocios aeronáuticos del Aeropuerto RIO/Galeão, estima que el aeropuerto debería tener el 70% de su red internacional pre-Covid. Agrega que las aerolíneas han expresado interés en montar o expandir el servicio a Río, pero se ven frenadas por la escasez de aviones y tripulaciones. La pandemia impulsó la participación del tráfico del aeropuerto en manos de los cargueros del 10% a alrededor del 70%. Este año ha retrocedido al 30%, pero esto no es por falta de impulso en las actividades de carga. Además de las operaciones programadas, Río ha visto un fuerte aumento.
La capacidad de carga de Air France KLM Cargo en América Latina aumentó un 11% el año pasado con respecto a 2019. Su huella de cubierta principal se mantuvo sin cambios este año, mientras que la capacidad de vientre aumentó un 13% con respecto a 2021, informa Enrica Calonghi, Directora de América del Sur, y agrega que espera un mayor crecimiento en 2023.
Global Crossing Airlines Group planea establecer una aerolínea chárter ACMI en Colombia utilizando aviones A321F, y Air Canada intensificó los vuelos de carga a Bogotá a principios de Octubre 2022.
Mientras tanto, este verano, DHL Aviation inyectó capacidad en las rutas a Santiago y São Paulo, mientras que Kalitta Air lanzó vuelos dos veces por semana Miami—Quito en Agosto 2022.
Los transitarios también están entrando en el sector. DB Schenker comenzó un vuelo chárter semanal Amsterdam/AMS—Nueva York/JFK y Miami/MIA—São Paulo, con conexiones directas a Buenos Aires/EZE y Santiago/SCL.
La incursión de LATAM Airlines en Huntsville/HSV, Alabama (AL), Estados Unidos, está impulsada por la operación transatlántica de carga de Huntsville a la puerta de enlace de los Estados Unidos. Para LATAM, Huntsville es una extensión de un vuelo de Miami, lo que se suma a la importancia estratégica de Miami para la aerolínea. Al enrutar los flujos transatlánticos a través de Miami, y en menor medida Nueva York, la aerolínea puede proporcionar más conectividad a un gran número de puntos en América Latina.
La expansión de la capacidad de la cubierta principal ha sido impulsada por una fuerte demanda en los primeros ocho meses del año. «Ha sido un año muy bueno en general», informa Robert Villamizar, Director de Desarrollo de rutas Estados Unidos—América Latina de DHL Global Forwarding (DGF). Los volúmenes en la región se estaban fortaleciendo en Julio 2022, pero perdieron impulso en Agosto y Septiembre 2022. El comercio electrónico ha sido uno de los impulsores de esto. Mostró un crecimiento significativo este año y en 2021, dice Robert Villamizar, y agrega que esto debería continuar en el próximo año.
En 2020, arrendó la capacidad de Boeing 747-8F de Atlas Air para tres vuelos semanales desde Hong Kong a São Paulo y agregó vuelos a Santiago el año pasado. Recientemente, se inscribió para otro Boeing 747-8F (1) de Atlas para operar desde Hong Kong a través de Miami a Bogotá, lo que elevó su huella en la región a ocho vuelos semanales. La actividad también ha sido dinámica en el sector automotriz, que ha crecido mes tras mes este año, observa Robert Villamizar.
Parte de esto puede estar relacionado con los movimientos de nearshoring de las empresas norteamericanas, ya que apuntan a frenar su dependencia del abastecimiento de Asia, China en particular. Los transitarios han observado una creciente actividad en este ámbito, tanto del lado de las empresas estadounidenses que buscan instalaciones de producción alternativas como de los países latinoamericanos que intentan atraer inversiones.
En el Aeropuerto Internacional Montevideo/Carrasco/MVD de Montevideo, República de Uruguay, el crecimiento en el negocio farmacéutico ha impulsado la construcción de una nueva instalación dedicada, que estará lista en Abril 2023. La base de usuarios en este sector está creciendo. GlaxoSmithKline ha seleccionado el aeropuerto como uno de los tres centros mundiales de distribución de vacunas, donde tiene la intención de mover más de 12 millones de dosis al año para cubrir seis países de América Latina. Hans Guiscardo, Gerente de Ventas de Latin America Cargo City (LACC), señala que las compañías farmacéuticas están tendiendo hacia la consolidación de sus flujos internacionales a menos puntos de distribución estratégicos, reduciendo el número de rutas de larga distancia para mover su tráfico. Al mismo tiempo, las empresas farmacéuticas están ansiosas por tener a sus proveedores muy cerca, por lo que los proveedores de empaques y otros se están mudando a la zona franca del Aeropuerto de Carrasco.
Junto con estos cambios viene un uso más amplio del transporte multimodal, porque las materias primas y los productos farmacéuticos menos sensibles al tiempo y la temperatura son traídos por el transportista marítimo, dice Hans Guiscardo. Esta fue la razón por la cual el operador del aeropuerto cambió su apodo de Montevideo Free Airport a LACC. La industria farmacéutica es un área de rápido crecimiento lo que permite evaluar un incremento de los servicios de transporte.
En RIO/Galeão, el tráfico farmacéutico ha aumentado un 39% con respecto a los niveles anteriores a Covid. El tráfico de petróleo y gas ha sido aún más fuerte, aumentando un 53%. Esta ha sido la razón principal del fuerte aumento de los vuelos chárter de carga en el aeropuerto. En otras circunstancias, una gran parte de ese tráfico se habría movido por transporte marítimo, pero el transporte aéreo en la región se ha beneficiado de la escasez de capacidad de carga marítima, ya que las líneas de contenedores cambiaron los buques del comercio norte-sur a las rutas más lucrativas de Asia a América del Norte y Europa.
Desafíos exceso capacidad mercado
Actualmente, en el transporte naviero la capacidad de los buques está regresando a América Latina, lo que atraerá algunos productos básicos del transporte aéreo. Esto se suma al impulso a la baja de la demanda que comenzó en agosto, mientras que la capacidad continúa aumentando. En algunos mercados, como Argentina, hay exceso de capacidad. Esto está ejerciendo presión sobre los precios. En agosto, el factor de ocupación promedio en la región se redujo a 37,4%. Se espera que el aumento continuo de la capacidad del vientre intensifique esta presión.
Las tarifas más bajas están trayendo alivio a los exportadores de productos perecederos, que han sido golpeados por las altas tarifas de flete aéreo y la falta de capacidad de transporte marítimo. Robert Villamizar dice que se necesitará más carga aérea fuera de Chile en Diciembre 2022 y Enero 2023 para la temporada de cerezas y arándanos, que promete ser favorable, esperando que los volúmenes superen los transportados en 2021.
El panorama es menos brillante para otros productos perecederos. Las exportaciones de Brasil se han visto afectadas por las fuertes lluvias que redujeron las cosechas. Los productores de flores en Colombia y Ecuador no han tenido problemas con el clima, pero hay incertidumbre sobre qué tan fuerte será la demanda de flores en Europa, dado el impacto de la inflación en el poder adquisitivo.
La pandemia ha sido un catalizador para la digitalización, como la aceptación de documentos fitosanitarios electrónicos. Aún así, muchos países de la región no tienen una hoja de ruta para la digitalización. Sin embargo, esto no ha frenado a los operadores con sus propios planes de digitalización. Air France-KLM ve muchas reservas a través de su portal, que ha aumentado después de que agregó la capacidad de modificar las reservas. LATAM Crago ha ampliado su alcance a través de los portales WebCargo y cargo.one para brindar a los clientes más opciones para reservar sus envíos. América Latina solía estar rezagada en la adopción de cartas de porte aéreo electrónico, pero un impulso reciente de la aerolínea ha demostrado éxito, con el uso de e-AWB por parte de algunos clientes aumentando del 10% de sus reservas al 80% en cuatro semanas.
Para apoyar el crecimiento de su flota y la proliferación de herramientas, la aerolínea también está invirtiendo en infraestructura de carga. Ha abierto una nueva instalación en Santiago, se ha expandido en Bogotá y planea expandir su almacén en Miami. En algunos lugares, la escasez de mano de obra ha estirado las operaciones terrestres, pero en general los aeropuertos de la región han evitado los problemas de congestión que han paralizado a sus homólogos en América del Norte y Europa. «La mayoría de los aeropuertos operan normalmente», dice Robert Villamizar. En Río, se está construyendo un almacén de 30.000 pies cuadrados, que debería completarse para el primer o segundo trimestre del próximo año, dice Patrick Fehring. Esto está dirigido principalmente a los 3PL, pero las empresas con poca actividad de carga aérea, como un gran productor de lácteos, también han mostrado interés en la distribución regional para aprovechar la proximidad del aeropuerto al centro de Río y al puerto. «Esto nos permite desarrollar bienes raíces de carga, y ayuda con los altibajos cíclicos», comenta Patrick Fehring.
Recovers Latin American air cargo
Recovery of Latin American air cargo
Latin America took longer to emerge from lockdowns and travel restrictions than other regions, but through 2022 it has been making up lost ground with a vengeance, leading other areas in growth month-over-month.
At the end of October 2022, LATAM Cargo increased its cargo flights from Huntsville International Airport in Alabama from one to three weekly frequencies (3Frq/S). This came shortly after the largest carrier in Latin America took delivery of its 16th cargo plane. Another Boeing 767 is currently undergoing conversion and is expected to join the fleet before the end of the year, and six more Boeing 767 Freighters (6) will be delivered next year 2023. Some of these will replace aging aircraft that are being will sell, says the executive president of LATAM Cargo, Andrés Bianchi. His goal is to operate a fleet of 19-21 freighters for the foreseeable future.
Avianca Cargo, the second largest cargo carrier in the region, is also boosting its cargo fleet. Until 2024 it intends to bring between two to four Airbus A330 freighters (2) (4) to expand its capacity by up to 70%.
In August 2022, the Brazilian airline GOL Linhas Aéreas also received the first of six Boeing 737-800F (6) that will enter service before the end of 2023, with options on six more. Patrick Fehring, Director of Aeronautical Business at RIO/Galeão Airport, estimates that the airport should have 70% of its international network pre-Covid. He adds that airlines have expressed interest in setting up or expanding service to Rio, but are being held back by shortages of planes and crews. The pandemic pushed the share of airport traffic held by freighters from 10% to around 70%. This year it has fallen back to 30%, but this is not for lack of momentum in cargo activities. In addition to scheduled operations, Rio has seen a sharp increase.
Air France KLM Cargo capacity in Latin America increased 11% last year over 2019. Its main deck footprint was unchanged this year, while belly capacity increased 13% over 2021 , reports Enrica Calonghi, Director of South America, adding that she expects further growth in 2023.
Global Crossing Airlines Group plans to establish an ACMI charter airline in Colombia using A321F aircraft, and Air Canada stepped up cargo flights to Bogotá in early October 2022.
Meanwhile, this summer, DHL Aviation injected capacity on the routes to Santiago and São Paulo, while Kalitta Air launched twice-weekly Miami-Quito flights in August 2022.
Freight forwarders are also entering the sector. DB Schenker started a weekly charter flight Amsterdam/AMS—New York/JFK and Miami/MIA—São Paulo, with direct connections to Buenos Aires/EZE and Santiago/SCL.
LATAM Airlines’ foray into Huntsville/HSV, Alabama (AL), United States, is driven by the transatlantic cargo operation from Huntsville to the United States gateway. For LATAM, Huntsville is an extension of a Miami flight, adding to Miami’s strategic importance to the airline. By routing transatlantic flows through Miami, and to a lesser extent New York, the airline is able to provide more connectivity to a large number of points in Latin America.
The main deck capacity expansion has been driven by strong demand in the first eight months of the year. «It’s been a very good year overall», reports Robert Villamizar, Director of US-Latin America Route Development for DHL Global Forwarding (DGF). Volumes in the region were strengthening in July 2022, but lost momentum in August and September 2022. E-commerce has been one of the drivers for this. It has shown significant growth this year and in 2021, says Robert Villamizar, adding that this should continue into the coming year.
In 2020, it leased Boeing 747-8F capacity from Atlas Air for three weekly flights from Hong Kong to São Paulo, adding flights to Santiago last year. It recently signed up for another Atlas Boeing 747-8F(1) to operate from Hong Kong via Miami to Bogotá, bringing its footprint in the region to eight weekly flights. Activity has also been brisk in the auto sector, which has grown month-over-month this year, notes Robert Villamizar.
Part of this may be related to nearshoring moves by North American companies, as they aim to curb their reliance on sourcing from Asia, China in particular. Freight forwarders have seen increasing activity in this area, both from US companies looking for alternative production facilities and from Latin American countries trying to attract investment.
At the Montevideo/Carrasco/MVD International Airport in Montevideo, Republic of Uruguay, growth in the pharmaceutical business has prompted the construction of a new dedicated facility, which will be ready in April 2023. The user base in this sector is growing. GlaxoSmithKline has selected the airport as one of three global vaccine distribution hubs, where it intends to move more than 12 million doses a year to cover six countries in Latin America. Hans Guiscardo, Sales Manager of Latin America Cargo City (LACC), points out that pharmaceutical companies are tending towards consolidating their international flows to fewer strategic distribution points, reducing the number of long-distance routes to move their traffic. At the same time, pharmaceutical companies are anxious to have their suppliers very close, so packaging suppliers and others are moving to the free zone at Carrasco Airport.
Along with these changes comes a broader use of multimodal transportation, because raw materials and pharmaceuticals that are less sensitive to time and temperature are brought in by ocean carrier, says Hans Guiscardo. This was the reason why the airport operator changed its nickname from Montevideo Free Airport to LACC. The pharmaceutical industry is a rapidly growing area, which makes it possible to evaluate an increase in transport services.
In RIO/Galeão, pharmaceutical traffic has increased by 39% compared to pre-Covid levels. Oil and gas traffic has been even stronger, increasing 53%. This has been the main reason for the sharp increase in cargo charter flights at the airport. Under other circumstances, much of that traffic would have moved by ocean freight, but air freight in the region has benefited from a shortage of ocean freight capacity, as container lines shifted vessels from north-south trade. to the most lucrative routes from Asia to North America and Europe.
Market excess capacity challenges
Currently, in shipping, the capacity of the ships is returning to Latin America, which will attract some basic products of air transport. This adds to the downward momentum in demand that began in August, while capacity continues to increase. In some markets, such as Argentina, there is excess capacity. This is putting pressure on prices. In August, the average load factor in the region dropped to 37.4%. The continued increase in belly capacity is expected to intensify this pressure.
The lower rates are bringing relief to exporters of perishable goods, which have been hit by high air freight rates and a lack of ocean freight capacity. Robert Villamizar says that more air cargo will be needed out of Chile in December 2022 and January 2023 for the cherry and blueberry season, which promises to be favorable, with volumes expected to exceed those transported in 2021.
The outlook is less bright for other perishables. Exports from Brazil have been affected by heavy rains that reduced harvests. Flower growers in Colombia and Ecuador have not had a problem with the weather, but there is uncertainty about how strong demand for flowers will be in Europe, given the impact of inflation on purchasing power.
The pandemic has been a catalyst for digitization, such as the acceptance of electronic phytosanitary documents. Even so, many countries in the region do not have a roadmap for digitization. However, this has not stopped operators with their own digitization plans. Air France-KLM sees a lot of bookings through its portal, which has increased after it added the ability to change bookings. LATAM Crago has expanded its reach through the WebCargo and cargo.one portals to provide customers with more options to book their shipments. Latin America used to lag behind in electronic air waybill adoption, but a recent push by the airline has proven successful, with e-AWB use by some customers increasing from 10% of their bookings to 80% in four weeks.
To support its fleet growth and tool proliferation, the airline is also investing in charging infrastructure. It has opened a new facility in Santiago, has expanded in Bogotá, and plans to expand its warehouse in Miami. In some places, labor shortages have stretched ground operations, but overall the region’s airports have avoided the congestion problems that have crippled their counterparts in North America and Europe. «Most of the airports are operating normally», says Robert Villamizar. In Rio, a 30,000-square-foot warehouse is under construction, which should be completed by the first or second quarter of next year, says Patrick Fehring. This is primarily aimed at 3PLs, but companies with little air cargo activity, such as a large dairy producer, have also shown interest in regional distribution to take advantage of the airport’s proximity to downtown Rio and the port. «This allows us to develop freight real estate, and helps with cyclical ups and downs», says Patrick Fehring.
PUBLISHER: Airgways.com DBk: Latamcargo.com / Aviancacargo.com / Afklcargo.com / Globalairlinesgroup.com / Aviationcargo.dhl.com / Atlasair.com / Latinamericacargocity.com / Riogaleao.com / Aircargonews.net / Airgways.com AW-POST: 202212051646AR OWNERSHIP: Airgways Inc. A\W A I R G W A Y S ®
AW | 2022 12 05 16:38 | AIRLINES / AIRPORTS / GOVERNMENT
Desaloja AICM mostradores e instalaciones de Interjet
La administración del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) desalojó el Viernes 02/12 la huelga que empleados de Interjet mantenían desde el 8 de Enero del 2021 en los mostradores de dicha terminal aérea. La Marina Mexicana desalojaron a los trabajadores de Interjet que se encontraban realizando guardia en las instalaciones del aeropuerto; los cuales denunciaron una flagrante violación al Artículo 449 de la Ley Federal de Trabajo. Por su parte, autoridades del AICM informaron que la liberalización de los mostradores de Interjet se hizo en pleno ejercicio de las atribuciones legales con que cuenta la administración de la terminal y por tratarse de un inmueble de propiedad federal inembargable. “En diligencia llevada a cabo ante notario público, se tomó posesión de dichos inmuebles los cuales quedaron bajo el resguardo de personal de la Secretaría de Marina Armada de México, sin causar ninguna molestia, ni perturbación a los usuarios”, describió el AICM.
Además de los mostradores, el Gobierno Federal aseguró el edificio corporativo que la aerolínea tenía en concesión, el cual también se encontraba resguardado por trabajadores de la empresa debido a la huelga. “El inmueble de propiedad federal es inembargable, por lo que, en diligencia llevada a cabo ante notario público, se tomó posesión de dichos inmuebles los cuales quedaron bajo el resguardo de la Secretaría de Marina Armada de México”, explicó la administración del AICM.
El AICM notificó que durante el requerimiento para la entrega de los espacios “ilegalmente ocupados” (sic), solamente en el área de mostradores frente a la puerta 4 de la Terminal 1 permanecía una persona, la cual carecía de la Tarjeta de Identificación Aeroportuaria (TIA) ya que sólo mostró una identificación expedida por la empresa, según se hizo constar.
Por su parte, autoridades de Interjet informaron que se presentaron en las instalaciones del edificio corporativo en presencia del Corredor Público Número 31 de la CDMX para dar fe de hechos de la vulnerabilidad y riesgo de las instalaciones, “donde no encontró personal del sindicato en resguardo de las instalaciones”. De esta manera Interjet denunció el estado vulnerable y de riesgo de la instalaciones, equipo, bienes inmuebles, información y documentación propiedad de Interjet, mismas que son necesarias para dar continuidad al procedimiento concursal. Añadió que solicitará a las autoridades del AICM que se otorgue la facilidad para resguardar los bienes integrantes de la masa concursal, que incluye información, bienes e instalaciones de Interjet.
Interjet eviction AICM Airport
AICM vacates Interjet counters and facilities
The administration of the Mexico City International Airport (AICM) evicted on Friday 12/02 the strike sit-in that Interjet employees had maintained since January 8, 2021 at the counters of said air terminal. The Marine Mexican evicted the Interjet workers who were on duty at the airport facilities; who denounced a flagrant violation of Article 449 of the Federal Labor Law. For their part, AICM authorities reported that the liberalization of the Interjet counters was carried out in full exercise of the legal powers of the terminal administration and because it is a federal property that cannot be seized. «In proceedings carried out before a notary public, possession of said properties was taken, which remained under the protection of personnel of the Secretariat of the Navy of Mexico, without causing any inconvenience or disturbance to users», described the AICM.
In addition to the counters, the Federal Government secured the corporate building that the airline had under concession, which was also guarded by company workers due to the strike. «The federally owned property cannot be seized, therefore, in a procedure carried out before a notary public, possession of said properties was taken, which remained under the protection of the Secretary of the Navy of Mexico», explained the administration of the AICM.
The AICM notified that during the request for the delivery of the «illegally occupied» (sic) spaces, only one person remained in the counter area in front of gate 4 of Terminal 1, who lacked the Airport Identification Card (TIA) since he only showed an identification issued by the company, according to what was recorded.
For their part, Interjet authorities reported that they appeared at the facilities of the corporate building in the presence of Public Broker Number 31 of the CDMX to attest to the facts of the vulnerability and risk of the facilities, «where they did not find union personnel in custody of the facilities”. In this way, Interjet denounced the vulnerable and risky state of the facilities, equipment, real estate, information and documentation owned by Interjet, which are necessary to continue the bankruptcy procedure. He added that he will request the AICM authorities to grant the facility to safeguard the assets that are part of the bankruptcy estate, which includes information, assets and Interjet facilities.
PUBLISHER: Airgways.com DBk: Gob.mx / Aicm.com.mx / Interjet.com / Airgways.com AW-POST: 202212051638AR OWNERSHIP: Airgways Inc. A\W A I R G W A Y S ®
Restricciones a navegación aérea Evacuaciones tras erupción Volcán Semeru en Indonesia
La Agencia vulcanóloga de Indonesia, MAGMA Indonesia ha lanzado un alerta sobre actividad volcánica en el Volcán Semeru, en el Sistema del Complejo Volcánico Tengger, en la Isla de Java. El Monte Semeru es el volcán más elevado de la isla indonesia. Según la Agencia Nacional de Gestión de Desastres (BNPB) de la República de Indonesia, las lluvias monzónicas erosionaron y finalmente derrumbaron la cúpula de lava del monte Semeru, de 3.676 metros de altura, y provocaron la erupción. Al menos 2.000 personas fueron evacuadas tras la erupción del volcán Semeru en Indonesia el domingo, según un comunicado de la Agencia Nacional de Gestión de Desastres del país Las autoridades elevaron al máximo nivel la alerta de riesgo en los alrededores del volcán Semeru, en el sureste de la isla de Java, debido al «aumento de la actividad volcánica» luego de la erupción registrada la mañana del domingo, que provocó la evacuación de casi 2.000 personas hasta ahora. Varias aldeas quedaron totalmente cubiertas por la caída de ceniza, aunque hasta ahora no se tiene registro de víctimas. Cientos de residentes, con la cara cubierta de polvo volcánico y lluvia huyeron a refugios temporales o se fueron a otras zonas seguras.
El comunicado señala que el Centro de Vulcanología y Mitigación de Riesgos Geológicos de Indonesia (PVMBG) aconsejó a los residentes que eviten el sector sureste a lo largo del río Besuk Kobokan, que podría verse afectado por las nubes de ceniza caliente y el flujo de lava. La medida obedece a que la «actividad de erupción y las avalanchas de nubes calientes en el Monte Semeru siguen siendo muy altas», lo que incrementa el riesgo de que se produzcan nubes de gases, vapor de agua o flujos de lava debido a la fuerte lluvia que cae en la zona, explicó en una nota el BNPB. «Con este aumento de la actividad volcánica, el Centro de Vulcanología y Mitigación de Riesgos Geológicos (PVMBG) elevó el estado del Monte Semeru de ‘Alerta’ a ‘Precaución’, o del Nivel III al Nivel IV», precisó la Agencia BNPB.
Navegación aérea
El tráfico aéreo se encuentra restringido a los vuelos en las áreas establecidas por la Agencia VONA de Indonesia. La mejor estimación de la cima de la nube de ceniza es de alrededor de 14.003 pies (4376 m) sobre el nivel del mar o 2.240 pies (700 m) sobre la cumbre. Puede ser superior a lo que se puede observar con claridad. Nube de cenizas moviéndose hacia el Suroeste. Se observa que la ceniza volcánica es de color blanco a gris. La intensidad de la ceniza volcánica es espesa. La erupción registrada en sismograma con amplitud máxima de 22 mm y duración máxima de 120 segundos.
Semeru Volcano Activation
Restrictions on air navigation Equations after the eruption of the Semeru volcano in Indonesia
The Indonesian Volcanological Agency, MAGMA Indonesia, has issued an alert for volcanic activity at the Semeru Volcano, in the Tengger Volcanic Complex System, on the Island of Java. Mount Semeru is the highest volcano on the Indonesian island. According to the Republic of Indonesia’s National Disaster Management Agency (BNPB), monsoon rains eroded and eventually collapsed the 3,676-meter-high lava dome of Mount Semeru, triggering the eruption. At least 2,000 people were evacuated after the eruption of the Semeru volcano in Indonesia on Sunday, according to a statement from the country’s National Disaster Management Agency Authorities raised the risk alert to the highest level around the Semeru volcano in the southeast of the island of Java, due to the «increased volcanic activity» after the eruption registered on Sunday morning, which caused the evacuation of almost 2,000 people so far. Several villages were totally covered by the fall of ash, although so far there is no record of victims. Hundreds of residents, their faces covered in volcanic dust and rain, fled to temporary shelters or went to other safe areas.
The statement noted that the Indonesian Center for Volcanology and Geological Hazard Mitigation (PVMBG) advised residents to avoid the southeast sector along the Besuk Kobokan river, which could be affected by hot ash clouds and lava flow. The measure is due to the fact that «eruption activity and hot cloud avalanches at Mount Semeru remain very high», increasing the risk of gas clouds, water vapor or lava flows due to the strong rain falling in the area, the BNPB explained in a note. «With this increase in volcanic activity, the Center for Volcanology and Geological Risk Mitigation (PVMBG) raised the status of Mount Semeru from ‘Alert’ to ‘Caution’, or from Level III to Level IV», the BNPB Agency said.
Air navigation
Air traffic is restricted to flights in the areas established by the Indonesian VONA Agency. The best estimate of the top of the ash cloud is around 14,003 feet (4,376 m) above sea level or 2,240 feet (700 m) above the summit. It may be higher than what can be clearly observed. Ash cloud moving to the Southwest. Volcanic ash is observed to be white to gray in color. The intensity of volcanic ash is thick. The eruption recorded on a seismogram with a maximum amplitude of 22 mm and a maximum duration of 120 seconds.
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